ORGANIZACIN Y STAFF

JONHY ALEXANDER GONZALEZ MORALES1035419349

CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA (989130)

SENA

2015

ORGANIZACIN Y STAFF

Prototipo deorganizacinque pretende aprovechar los aspectos ms positivos de las organizacioneslinealy funcional. En ella, eldirector generalo losejecutivos superiores disponen de ungrupodeespecialistasoasesores elstaffoestadomayor que no tienen ningunaautoridaddirecta sobre ninguno de los altosdirectivos, mandos intermedios oempleados. Eldirectorojefedelstaffslo ejerce laautoridadsobre los miembros de suequipo. Eljefeodirectordel mismo coordina y reparte eltrabajoEntre sus miembros. La labor delstaffo estadomayores netamente asesora o de apoyo tcnico a los altosdirectivos o cualquier otrojefede nivel inferior de la lnea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan.

Pueden existir tantosstaffs oestados mayores como niveles ojefes haya en la cadena de mando. Elstaffdel presidenteodirector generalconsta generalmente de unmayornmero de tcnicos de formacin ms general y heterognea (staffgeneral). A medida que se desciende en la lnea de mando, el nmero de miembros delestadomayorsuele ser menor, con una formacin ms especializada y generalmente ms homognea (staffde especialistas). Cuando su nmero de miembros es elevado y su especializacin heterognea, el gabinete tcnico oestadomayorsuele subdividirse en unidades de menor tamao, al frente de cada una de ellas se sita un coordinador o subdirector.

Se le critica a estetipodeorganizacinpor los conflictos que pueden surgir entre la autoridadtcnicay laautoridadformal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de la cadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a losasesores dentro del propiosistemadeautoridadformal. Laorganizacinen lnea ystaffes la utilizada conmayorprofusin en el mundo empresarial.

Ventajas:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de direccin.b) Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del staff.

Desventajas:

a) Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producirse una confusin considerable en toda la organizacin.b) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones.c) Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal.

http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/organizacion-staff.html

http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-staff/organizacion-en-linea-y-staff.html