TEORIAS ORGANIZATIVAS

Organizaciones Tradicionales

Vs Organizaciones

Actuales

Edgar Javier León16869

A/V V3

“Las organizaciones deben estructurarse de cierta forma para optimizar su gestión. Existen

distintas formas de estructurar una organización. Los cambios en el mundo de los

negocios han causado que los modelos tradicionales hayan cedido su lugar a otros más novedosos. Cada organización escoge el modelo que se amolde mejor a sus necesidades” Corr S.

Pondent

Las organizaciones no son catalogadas como algo que se haya creado actualmente. Claro está, que la sociedad actual de acuerdo a sus enfoques evolucionarios de marketing, han venido reflejando el verdadero objetivo de una organización exitosamente constituida, la cual tiene una serie de objetivos que convencen a una gran variedad de necesidades sociales y personales, que incluyen mayor proporción de los ciudadanos y los encaminan dentro de un estado óptimo de progreso y evolución desarrollada gracias a mecanismos adecuados de eficiencia por dirigir y catalogar las organizaciones actuales o modernas como una solución adecuada a los procesos internos dentro de un grupo en particular, ya que es generalmente más eficiente que la antigua o la medieval.

Los cambios en la naturaleza de la sociedad han hecho que el medio social acepte de mejor manera las organizaciones, y el arte de la planeación, la coordinación y el control que se han desarrollado con el estudio de la administración como tal.

En contraste con las sociedades antiguas, la organización actual ó moderna ha dado un paso importante por destacar su alto valor de carácter ético, integro, sensato, efectivo y eficaz. La civilización moderna depende en gran parte de organizaciones como de la forma más racional y eficiente que se conoce dentro de una comunidad o entorno social determinado.

¿ COMO SE DESCRIBE LA

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ?

La O.T. Maneja unas características básicas, las cuales las hacen ver únicas e irrevocables, estas son: registrar, organizar, mantener y controlar todo por cuanto sea manejado dentro de la estructura de orden jerárquico. Nunca se habla de una necesidad de cambio. La organización tradicional se da en empresas de tipo burocráticas, cerradas y monótonas. Las metas necesarias se manejan con factores tales como: estructuras piramidales y jerarquizadas, manejo de personal, descripción de cargos y control total sobre los mismos.

¿ COMO SE DESCRIBE LA

ORGANIZACIÓN ACTUAL O MODERNA ?

Esta generalmente no se tilda, no se identifica o sencillamente no se habla como empresa. Está ligada a características de alta competitividad, magnificencia, productividad, gran impacto, calidad, efectividad, y sobre todo, le apuestan sin dudar al cambio con el objetivo de recibir beneficios económicos y generar beneficios sociales bajo actividades enfáticas en cuanto a planificación, dirección y organización se refiera.

DIFERENCIAS ENTRE LASORGANIZACIONES TRADICIONALES

&ORGANIZACIONES MODERNAS O ACTUALES

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES MODERNAS Ó ACTUALES

1. La O.T. visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por el desarrollo de labores unipersonales.

1. las actuales parten del trabajo en equipo

2. En la tradicional los trabajadores deben ceñirse a los procedimientos ya especificados

2. En las actuales se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos procedimientos

3. En la tradicional el desarrollo de productos nos obliga a estar preparados para las fallas que se presenten sobre el producto y remediarlo

3. En las actuales se debe fabricar un producto sin errores desde el comienzo.

4. En la tradicional la capacitación del personal se ve como un gasto innecesario

4. En la actual se considera como una inversión que incrementara el flujo positivo de fondos al futuro.

5. La tradicional está organizada en torno a funciones 5. La actual se organiza en base a procesos

6. La tradicional los supervisores se eligen en base a los resultados

6. En la actual se hace en base a sus capacidades, liderazgo, motivación, coordinación

7. En las tradicionales se piensa que el aumento de calidad ocasionara mayores costos

7. En las actuales este aumento se ve como un motivo reducción de los costos

8. La tradicional se centra en los resultados a corto plazo

8. En la actual siempre se centran en la mejora continua de los procesos productivos.

¿ QUE SEMEJANZA MANEJAN LAS ORGANIZACIONESTRADICIONALES CON

LAS ORGANIZACIONES MODERNAS O ACTUALES ?

SEMEJANZAS

ORGANIZACIONES TRADICIONALESORGANIZACIONES

MODERNAS

Básicamente dentro de las semejanzas que pueden existir entre los 2 tipos de organizaciones; existe una idea que está marcada claramente y consiste en que las organizaciones tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer como un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado; de acuerdo a esto buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.

BUROCRÁTICA

MECÁNICA

CERRADA

FORMALIZADA

RUTINARIA

PROGRAMADA

AUTORITARIA

Características organización tradicional

PROACTIVA

ESTRATEGA

VISIONARIA

CUTURA ORGANIZACIONAL

AUTENTICAGESTIONAR LA

COMUNICACIÓN

CLARIDAD EN LA FILOSOFIA DE GESTIÓN

SENTIDO COMÚN

Características organización moderna o actual

- Una organización tradicional ve la inversión de capacitación para sus colaboradores como un gasto innecesario.

- Las organizaciones modernas o actuales catalogan las capacitaciones como una inversión para mejoramiento de su competitividad.

- Los esfuerzos individuales en una organización tradicional nunca serán tan efectivos como los grupales establecidos en la organización actual ó moderna.

- Los modelos de organización tradicionales están más inclinados al oreden de tipo jerárquico. Éste tipo de organizaciones son un procedimiento para las comunicaciones formales en la empresa. Los gerentes de este tipo de organización se comunican "hacia abajo" con sus subordinados. La comunicación tiende a ser formal y sigue los procedimientos y reglas explícitas de la empresa. La meta es cumplir objetivos y realizar ciertas tareas específicas. Esto significa que no todos los empleados tienen voz a la hora de opinar sobre la operación del negocio.

Y MÁS CARACTERÍSTICAS DE INTERÉS…

EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES

&ORGANIZACIONES ACTUALES

Básicamente La organización nació de la necesidad humana de apoyar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales. (Cárdenas, Marianella)

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. (Cárdenas, Marianella)

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. (Cárdenas, Marianella)

Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. (Cárdenas, Marianella)

El mercado actual obliga a las empresas tradicionales a tomar un cambio en la forma de trabajo que tienen, a cambiar sus características por unas que sobresalgan y actúen de una manera recíproca con la organización. Si las organizaciones tradicionales desean entrar a competir y sino quieren extinguirse, están en la necesidad de mejorar sus procesos, para ello deben realizar grandes inversiones no solo en mejora de procesos si no en capacitación de sus colaboradores y todo el equipo en general que de alguna u otra manera desempeña una función específica dentro de la organización. Además deben estar escuchando las sugerencias de sus trabajadores para la mejora de la calidad de sus productos y así ir posicionándose como marcas líderes y reconocidas del mercado actual.

BIBLIOGRAFÍA

- http://www.buenastareas.com/ensayos/De-La-Administracion-Tradicional-a-La/57446.html

- CHIAVENATO, Idalberto; "Introducción a la teoría General de las Administración", cuarta edición, EditorialSTONER,

- http://iupsm-ndrg.blogspot.com/2009/08/diferencias-tradicional-y-moderna.html

- http://es.slideshare.net/LuisAdrinPrezPrez/gerencias-tradicional-vs-gerencia-moderna

- KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración", novena edición, editorial McGraw Hill, México 1.990, pp 184.

- http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-Tradicionales-y-Actuales/7713416.html

- http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizaciones-Tradicionales/61029193.html

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