LIDER.- ES UNO DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES DE LA SITUACÓN, LA FORMA DE MANEJAR O DIRIGIR RECIBE LA INFLUENCIA DE SU FORMACIÓN, VALORES Y EXPERIENCIA.

MODELO DE LOS FUNCIONARIOS.- ELLOS INFLUYEN PRINCIPALMENTE EN LA ELECCIÓN Y EFICACIA DEL ESTILO

TANNENBAUM Y SCHMIDT DE LIDERAZGO.

(Criterios para evaluar una

Situación).

LA ORGANIZACIÓN.- EL CLIMA, LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN CARACTERIZAN LA SITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL LOS ESTILOS FUNCIONAN CON MAYOR O MENOR EFICACIA.

LIDERAZGO

SITUACIONAL RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES.- SI LOS SENTIMIENTOS DE LOS SEGUIDORES SON

POSITIVOS EN RELACIÓN CON EL LÍDER, LA SITUACIÓN ES FAVORABLE. SI LOS SEGUIDORES SON

HOSTILES, LA SITUACIÓN ES DESFAVORABLE.

MODELO DE FIEDLER

(Permite valorar GRADO DE ESTRUCTURACIÓN DE LA TAREA.- LAS TAREAS CON ALTO GRADO DE CERTEZA Y

“qué favorable” ORGANIZACIÓN SON FAVORABLES PARA EL LÍDER.

es la situación

para el líder). PODER DE LA POSICIÓN.- SI EL LÍDER NO TIENE PODER, LA SITUACIÓN ES DESFAVORABLE.

LA INMADUREZ DEBE GESTIONARSE MEDIANTE EL USO FUERTE DE AUTORIDADY POCO DE ÉNFASIS

MODELO DE HERSEY EN LA RELACIÓN, TENEMOS AL “MANDO”, “VENTA”, “PARTICIPACIÓN” Y “DELEGACIÓN”. PUNTOS

BLANCHARD IMPORTANTES HASTA ALCANZAR UNA MADURÉZ DINÁMICA.