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Orientaciones generales para la

Planificacin Curricular

I.- IDEAS CLAVE

1. Qu entendemos por competencia?

Decimos que una persona es competente cuando puede resolver problemas o lograr propsitos en contex-

tos variados, cuyas caractersticas le resultan desafiantes y haciendo uso pertinente de saberes diversos. En

ese sentido, una competencia se demuestra en la accin. Una competencia es, entonces, un saber actuar

complejo en la medida que exige movilizar y combinar capacidades humanas de distinta naturaleza (cono-

cimientos, habilidades cognitivas y socioemocionales, disposiciones afectivas, principios ticos, procedi-

mientos concretos, etc.) para construir una respuesta pertinente y efectiva a un desafo determinado. Por

ello, para que una persona sea competente necesita dominar ciertos conocimientos, habilidades y una am-

plia variedad de saberes o recursos, pero sobre todo necesita saber transferirlos del contexto en que fue-

ron aprendidos a otro distinto, para aplicarlos y utilizarlos de manera combinada en funcin de un determi-

nado objetivo.

2. Cmo se adquieren las competencias?

2.1. A partir de situaciones desafiantes. Para que los estudiantes puedan aprender a actuar de manera

competente en diversos mbitos, necesitan afrontar reiteradamente situaciones retadoras, que les exijan

seleccionar, movilizar y combinar estratgicamente las capacidades que consideren ms necesarias para

poder resolverlas. Ahora bien, cundo una situacin significativa o problemtica puede ser percibida como

un desafo por los estudiantes? En la medida que guarden relacin con sus intereses, con contextos perso-

nales, sociales, escolares, culturales, ambientales o propios de cada saber especfico, que se constituyan en

retos significativos. Puede tratarse de situaciones reales o tambin simuladas, pero que remitan a las activi-

dades cotidianas de los estudiantes.

2.2. De lo general a lo particular y viceversa. El proceso pedaggico necesita iniciarse, como ya se dijo, con una situacin retadora que despierte en los estudiantes el inters y, por lo tanto, la necesidad de poner a prueba sus competencias para resolverla, movilizando y combinando varias de sus capacidades. Recorde-mos que estamos denominando capacidades, en general, a una amplia variedad de saberes: conocimientos, habilidades, tcnicas, disposiciones afectivas, etc. En las etapas que siguen y a lo largo de todo el proceso, va a hacerse necesario detenerse a desarrollar todas o algunas de las capacidades que involucra una com-petencia. Didcticamente se puede enfatizar en una capacidad o indicador -por ejemplo la construccin de un concepto clave-, abordndolos una y otra vez si as fuera necesario, con distintas situaciones y en dife-rentes niveles de complejidad, de tal manera que contribuyan a desarrollar la competencia. Como en todo proceso dinmico, ser necesario regresar permanentemente al planteamiento de situaciones retadoras que exijan a los estudiantes poner a prueba las capacidades aprendidas y la habilidad de combinarlas para afrontar el desafo.

2.3. Construyendo significativamente el conocimiento. En el caso particular de los conocimientos, lo que se

requiere es que el estudiante maneje la informacin, los principios, las leyes, y los conceptos que necesitar

utilizar para entender y afrontar los retos planteados de manera competente, en combinacin con otro tipo

de saberes. En ese sentido, importa que logre un dominio aceptable de estos conocimientos, e importa

sobre todo que sepa transferirlos y aplicarlos de manera pertinente en situaciones concretas. Esto no signi-

ESTE DOCUMENTO BUSCA CONTRIBUIR CON LOS DOCENTES

EN SU LABOR DE GESTIONAR APRENDIZAJES DE CALIDAD

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fica de ninguna manera que los conocimientos se aborden de forma descontextualizada, sino en funcin de

su utilidad para el desarrollo de la competencia.

2.4. A largo plazo y progresivamente. La competencia de una persona en un mbito determinado; por

ejemplo, la que se relaciona con la comprensin crtica de textos se desarrolla -es decir, madura y evolucio-

na- de manera cada vez ms compleja a lo largo del tiempo. Al tratarse de la misma competencia para toda

la escolaridad, se requiere tener claro cules son sus diferentes niveles de desarrollo a lo largo de cada ciclo

del itinerario escolar del estudiante. Describir esos niveles es la funcin de los mapas de progreso. Los indi-

cadores de las matrices publicadas en las rutas de aprendizaje tambin ayudan a evidenciar la progresin.

3. Cmo se produce el aprendizaje?

3.1. Todo aprendizaje implica un cambio. Es un cambio relativamente permanente en el comportamiento, el

pensamiento o los afectos como resultado de la experiencia y de la interaccin consciente de la persona

tanto con el entorno como con otras personas. Se entiende como un proceso interno en el cual el aprendiz

construye conocimientos a partir de su propia estructura cognitiva, sus saberes previos y su propia emocio-

nalidad. Supone una interaccin dinmica entre el objeto de conocimiento y el sujeto que aprende. Los

cambios producto de factores innatos, madurativos o de alteraciones circunstanciales del organismo no

constituyen aprendizaje.

3.2. Las mediaciones. El aprendizaje se produce gracias a las interacciones conscientes y de calidad con otros (pares, docentes, otros adultos), con el entorno y con materiales, y recursos significativos. Estas in-

teracciones se realizan en contextos socioculturales especficos, as como en espacios y tiempos determi-

nados. Esto quiere decir que el aprendizaje siempre est mediado e influido por estos factores, as como

por la propia trayectoria de vida de la persona, por sus afectos y sus aprendizajes previos.

3.3. Aprendizajes que perduran. Los cambios producto de la experiencia y las interacciones son ms esta-

bles y arraigados cuando logran integrarse a las formas de percibir, valorar, interpretar o relacionarse que la

persona siente como propias. A su vez, esta integracin solo es posible cuando la naturaleza de tales expe-

riencias e interacciones es afn a las necesidades y expectativas de la persona o la reta de tal manera, que

logra conectarse con ellas. Ninguna experiencia hace conexin con la persona si es que no le aporta senti-

do.

3.4. El compromiso de aprender. El aprendizaje requiere de un clima emocional favorable (de all la impor-

tancia del compromiso 7 de las Normas y orientaciones para el desarrollo del ao escolar) que ayuda a gene-

rar una disposicin activa del sujeto. Si los estudiantes tienen inters, necesidad, motivacin o incentivo

para aprender, estarn ms dispuestos a realizar el esfuerzo, compromiso y la perseverancia necesarios

para lograrlo. Mientras menos sentido les aporte, menos involucramiento lograrn de ellas y existir una

menor influencia en sus formas de pensar o de actuar. Mientras ms relevantes sean para sus necesidades e

intereses, ms se exigirn en su respuesta a ellas. La menor relevancia provocar, ms bien, desinters y

rechazo.

4. Cmo son los procesos pedaggicos que promueven competencias?

Una condicin bsica de todo proceso pedaggico -y que va a atravesar todas sus fases- es la calidad del

vnculo del docente con sus estudiantes. En el modelo pedaggico ms convencional, donde los estudiantes

tienen un rol pasivo y receptivo, el docente no se vincula con ellos, solo les entrega informacin; adems de

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controlar su comportamiento. El desarrollo de competencias, es decir, el logro de aprendizajes que exigen

actuar y pensar a la vez requiere otro modelo pedaggico, donde el vnculo personal del docente con cada

uno es una condicin indispensable. Estamos hablando de un vnculo de confianza y de comunicacin, ba-

sado en altas expectativas respecto de las posibilidades que tengan sus estudiantes para aprender todo lo

que necesiten, por encima de las limitaciones del medio o de cualquier adversidad. Sobre esta premisa, es

posible resumir en seis los principales componentes de los procesos pedaggicos que promueven las com-

petencias:

4.1. Problematizacin. Todos los procesos que conducen al desarrollo de competencias necesitan partir de

una situacin retadora que los estudiantes sientan relevante (intereses, necesidades y expectativas) o que

los enfrenten a desafos, problemas o dificultades a resolver; cuestionamientos que los movilicen; situacio-

nes capaces de provocar conflictos cognitivos en ellos. Solo as las posibilidades de despertarles inters,

curiosidad y deseo sern mayores, pues se sentirn desafiados a poner a prueba sus competencias para

poder resolverlas, a cruzar el umbral de sus posibilidades actuales y atreverse a llegar ms lejos.

El denominado conflicto cognitivo supone una disonancia entre lo que los estudiantes saban hasta ese mo-

mento y lo nuevo que se les presenta, constituyendo por eso el punto de partida para una indagacin que

ample su comprensin de la situacin y le permita elaborar una respuesta. El reto o desafo supone, adems,

complementariamente, una provocacin para poner a prueba las propias capacidades. En suma, se trata de

una situacin que nos coloca en el lmite de lo que sabemos y podemos hacer.

Es posible que la situacin propuesta no problematice a todos por igual, pudiendo provocar ansiedad en

unos y desinters en otros. Es importante, entonces, que el docente conozca bien las caractersticas de sus

estudiantes en sus contextos de vida y sus diferencias en trminos de intereses, posibilidades y dificultades,

para poder elegir mejor qu tipo de propuestas son las que podran ser ms pertinentes a cada grupo en

particular.

4.2. Propsito y organizacin. Es necesario comunicar a los estudiantes el sentido del proceso que est por

iniciarse. Esto significa dar a conocer a los estudiantes los propsitos de la unidad, del proyecto, de la sesin

de aprendizaje, etc., es decir, de los aprendizajes que se espera que logren y, de ser pertinente, cmo estos

sern evaluados al final del camino, de modo que se involucren en l con plena consciencia de lo que tienen

que conseguir como producto de su esfuerzo. Esto supone informarles tambin el tipo de tareas que se

espera puedan cumplir durante el proceso de ejecucin.

Implica, asimismo, describir el tipo de actividades a realizarse, a fin de poder organizarse del modo ms

conveniente y anticipar todo lo que se va a necesitar. Esto tiene que ver, por ejemplo, con los textos, mate-

riales y/o recursos educativos que puedan requerirse, como videos, grabadoras, monitores, laptop XO, etc.,

pero tambin con los roles que se necesitar desempear, las reglas de juego a seguir dentro y fuera del

aula, la forma de responder a situaciones imprevistas o emergencias, la presencia de eventuales invitados,

expediciones, solicitudes de permiso, entre otras mltiples necesidades de organizacin y planificacin,

segn la naturaleza de la actividad.

4.3. Motivacin/inters/incentivo. Los procesos pedaggicos necesitan despertar y sostener el inters e

identificacin con el propsito de la actividad, con el tipo de proceso que conducir a un resultado y con la

clase de interacciones que se necesitar realizar con ese fin. La motivacin no constituye un acto de relaja-

cin o entretenimiento gratuito que se realiza antes de empezar la sesin, sino ms bien es el inters que la

unidad planteada en su conjunto y sus respectivas sesiones logren despertar en los estudiantes de principio

a fin. Un planteamiento motivador es el que incita a los estudiantes a perseverar en la resolucin del desafo

con voluntad y expectativa hasta el final del proceso. Si los estudiantes tienen inters, necesidad, motiva-

cin o incentivo para aprender, estarn ms dispuestos a realizar el esfuerzo necesario para lograrlo.

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La motivacin para el aprendizaje requiere, adems, de un clima emocional positivo. Hay emociones que

favorecen una actitud abierta y una disposicin mental activa del sujeto y, por el contrario, hay otras que las

interfieren o bloquean. Una sesin de aprendizaje con un grado de dificultad muy alto genera ansiedad, una

clase con un grado de dificultad muy bajo genera aburrimiento, solo el reto que se plantea en el lmite de las

posibilidades de los estudiantes -que no los sobrepasa ni subestima- genera en ellos inters, concentracin

y compromiso. Significa encontrar un motivo para aprender. Los retos y hasta el conflicto cognitivo tam-

bin pueden ser elementos de motivacin.

Algo que contribuye a sostener la motivacin a lo largo del proceso es la despenalizacin del error, es decir,

la decisin de no censurar ni sancionar a nadie por una equivocacin. Fomentar la autonoma de los estu-

diantes para indagar y ensayar respuestas, supone necesariamente ser tolerante con los errores y convertir-

las ms bien en oportunidades para que ellos mismos puedan evaluar, discernir e identificar sus fallas, cote-

jando respuestas, y discutiendo abiertamente sus avances y dificultades.

4.4. Saberes previos. Todos los estudiantes de cualquier condicin social, zona geogrfica, cultura o trayec-

toria personal tienen vivencias, conocimientos, habilidades, creencias y emociones que se han ido cimen-

tando en su manera de ver y valorar el mundo, as como de actuar en l. Recoger estos saberes es indispen-

sable, pues constituyen el punto de partida de cualquier aprendizaje. Lo nuevo por aprender debe cons-

truirse sobre esos saberes anteriores, pues se trata de completar, complementar, contrastar o refutar lo

que ya se sabe, no de ignorarlo.

La forma de identificarlos puede ser muy diversa, pero sea cual fuere la estrategia empleada carece de sen-

tido recuperar saberes previos para despus ignorarlos y aplicar una secuencia didctica previamente ela-

borada sin considerar esta informacin. Tampoco significa plantear preguntas sobre fechas, personas, es-

cenarios u otros datos intrascendentes, sino de recuperar puntos de vista, los procedimientos para hacer

algo, las experiencias vividas sobre el asunto, etc.

La funcin de la fase de identificacin de saberes previos no es motivacional, sino pedaggica. Esa informa-

cin le es til al docente para tomar decisiones sobre la planificacin curricular, tanto en el plano de los

aprendizajes a enfatizar como en el de la didctica ms conveniente.

4.5. Gestin y acompaamiento del desarrollo de las competencias. Acompaar a los estudiantes en la

adquisicin y desarrollo de las competencias implica generar secuencias didcticas (actividades concatena-

das y organizadas) y estrategias adecuadas para los distintos saberes: aprender tcnicas, procedimientos,

habilidades cognitivas; asumir actitudes; desarrollar disposiciones afectivas o habilidades socioemocionales;

construir conceptos; reflexionar sobre el propio aprendizaje.

Sin embargo, esto no basta. En efecto, las actividades y experiencias previstas para la secuencia didctica

no provocarn aprendizajes de manera espontnea o automtica, solo por el hecho de realizarse. Es indis-

pensable observar y acompaar a los estudiantes en su proceso de ejecucin y descubrimiento, suscitando

reflexin crtica, anlisis de los hechos y las opciones disponibles para una decisin, dilogo y discusin con

sus pares, asociaciones diversas de hechos, ideas, tcnicas y estrategias. Una ejecucin mecnica, apresu-

rada e irreflexiva de las actividades o muy dirigida por las continuas instrucciones del docente, no suscita

aprendizajes. Todo lo anterior no supone que el docente deba dejar de intervenir para esclarecer, modelar,

explicar, sistematizar o enrumbar actividades mal encaminadas.

Todas las secuencias didcticas previstas deberan posibilitar aprender los distintos aspectos involucrados

en una determinada competencia, tanto sus capacidades principales, en todas sus implicancias, como el

arte de escogerlas y combinarlas para actuar sobre una determinada situacin. En ese proceso, el estudian-

te de manera autnoma y colaborativa participar activamente en la gestin de sus propios aprendizajes.

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Si el docente no observa estos aspectos y se desentiende de las actividades que ejecutan sus estudiantes, si

no pone atencin en lo que hacen ni toma en cuenta su desenvolvimiento a lo largo del proceso, no estar

en condiciones de detectar ni devolverles sus aciertos y errores ni apoyarlos en su esfuerzo por discernir y

aprender. El desarrollo de las competencias necesita ser gestionado, monitoreado y retroalimentado per-

manentemente por el docente, teniendo en cuenta las diferencias de diversa naturaleza (de aptitud, de

personalidad, de estilo, de cultura, de lengua) que existen en todo saln de clase; especialmente en aulas

multigrado o aulas multiedad.

4.6. Evaluacin. Todo proceso de aprendizaje debe estar atravesado por la evaluacin de principio a fin; es

decir, la evaluacin es inherente al proceso. Es necesario, sin embargo, distinguir la evaluacin formativa de

la sumativa o certificadora. La primera es una evaluacin para comprobar los avances del aprendizaje y se

da a lo largo de todo el proceso. Su propsito es la reflexin sobre lo que se va aprendiendo, la confronta-

cin entre el aprendizaje esperado y lo que alcanza el estudiante, la bsqueda de mecanismos y estrategias

para avanzar hacia los aprendizajes esperados. Requiere prever buenos mecanismos de devolucin al estu-

diante, que le permitan reflexionar sobre lo que est haciendo y buscar modos para mejorarlo, por eso

debe ser oportuna y asertiva. Es decir, se requiere una devolucin descriptiva, reflexiva y orientadora, que

ayude a los estudiantes a autoevaluarse, a discernir sus respuestas y la calidad de sus producciones y

desempeos. Por ello se debe generar situaciones en las cuales el estudiante se autoevale y se coevala,

en funcin de criterios previamente establecidos.

La evaluacin sumativa o certificadora, en cambio, es para dar fe del aprendizaje finalmente logrado por el

estudiante y valorar el nivel de desempeo alcanzado por el estudiante en las competencias. Su propsito

es la constatacin del aprendizaje alcanzado. Asimismo, requiere prever buenos mecanismos de valoracin

del trabajo del estudiante, que posibiliten un juicio vlido y confiable acerca de sus logros. As, es necesario

disear situaciones de evaluacin a partir de tareas autnticas y complejas, que le exijan la utilizacin y

combinacin de capacidades -es decir, usar sus competencias- para resolver retos planteados en contextos

plausibles en la vida real.

La observacin y el registro continuo del desempeo de los estudiantes en el transcurso del proceso son

esenciales para la evaluacin y requiere que el docente tenga claro desde el principio qu es lo que espera

que ellos logren y demuestren, y cules son las evidencias que le van a permitir reconocer el desempeo

esperado. Esto exige una programacin que no sea diseada en trminos de temas a tratar, sino que

genere procesos pedaggicos orientados al desarrollo de las competencias y capacidades que deben lograr

los estudiantes. Es preciso sealar que conviene comunicarles previamente cules son dichos desempeos.

II.- LA PLANIFICACIN O PROGRAMACIN CURRICULAR

1. Qu entendemos por planificar?

1.1. Definicin. Es el acto de anticipar, organizar y decidir cursos variados y flexibles de accin que prop i-

cien determinados aprendizajes en nuestros estudiantes, teniendo en cuenta sus aptitudes, sus co n-

textos y sus diferencias, la naturaleza de los aprendizajes fundamentales y sus competencias y capa-

cidades a lograr, as como las mltiples exigencias y posibilidades que propone la pedagoga -

estrategias didcticas y enfoques- en cada caso. El buen dominio por parte del docente de estos tres

aspectos -estudiantes, aprendizajes y pedagoga- es esencial para que su conjugacin d como resul-

tado una planificacin pertinente, bien sustentada y cuyas probabilidades de ser efectiva en el aula

resulten bastante altas.

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1.2. Caractersticas. Es necesario considerar que cualquier programacin es una hiptesis de trabajo, en la

medida que no existen certezas de que lo planificado se vaya a desarrollar tal como se ha pensado. Sin em-

bargo para que esta sea ms pertinente o se ajuste ms a la realidad, es necesario partir siempre de un

diagnstico de la situacin y deducir de este anlisis previo las metas y procedimientos, que despus debe-

rn cotejarse con la realidad. Cuando hay seales de que lo planificado no est produciendo los efectos

esperados, los planes pueden entrar en revisin y modificacin, generalmente a partir de un retorno al

diagnstico de la situacin inicial. El desfase puede ocurrir porque el diagnstico no fue del todo acertado o

porque la realidad fue cambiando en el curso de la accin y aparecieron elementos inesperados, hecho

perfectamente posible tratndose de seres humanos diversos en sus aptitudes, sus temperamentos, su

sensibilidad o su perspectiva de las cosas. Entonces, se debe tener presente que toda planificacin tiene

situaciones imprevistas, lo cual debe reconocerse como algo natural en el proceso de enseanza aprendiza-

je. En ese sentido toda planificacin debe ser flexible, pues no debe implicar seguir con lo planificado como

una camisa de fuerza.

Lo anterior exige del docente tener plena consciencia de la complejidad del proceso de aprendizaje, de la impo-

sibilidad de prever todas las reacciones y respuestas de los estudiantes a las experiencias previstas ni todas las

situaciones inesperadas que se puedan generar en el aula en el transcurso de una actividad. Lo imprevisto

puede abrir nuevas y mejores posibilidades a la enseanza o, en su defecto, podra ser la seal de que el plan

no est funcionando como se esperaba. En ese sentido, toda planificacin debe estar abierta a revisar los

supuestos de los que parte y a modificarse, en parte o en todo, cuando su aplicacin aporta evidencias de esta

necesidad.

Esta revisin y cambios pueden hacerse sobre la marcha, cada vez que sea necesario, y tambin como con-

secuencia de la evaluacin que se realiza durante el trascurso de las sesiones o de la unidad didctica. Se

trata de sacar conclusiones acerca de la efectividad de las estrategias empleadas y de lo que realmente

estn aprendiendo los estudiantes. Por lo tanto, desde la etapa de programacin el docente debe saber que

no hay certezas absolutas y que debe prepararse para lo inesperado, previendo algunas alternativas.

De todo lo anterior, se puede concluir que el proceso de planificacin de los procesos pedaggicos es un

acto racional, flexible, abierto y cclico; solo as puede cumplir una funcin importante para una enseanza

efectiva. En ese sentido, planificar no consiste en un simple acto administrativo, reducido al llenado apresu-

rado y mecnico de un formato a ser entregado a la autoridad, sino en un acto creativo, reflexivo y crtico,

que se pone por escrito despus de haber pensado, analizado, discernido, elegido y contextualizado, nunca

antes.

1.3. Funciones que puede cumplir. La planificacin, as concebida, es una herramienta del docente que pue-

de resultarle adems muy til para propiciar el trabajo conjunto entre colegas, no para uniformizarlas sino,

por el contrario, para sostener con ellos un dilogo profesional que permita buscar las mejores maneras de

imaginar procesos pertinentes a cada situacin particular y, por lo tanto, sean ms eficientes. La planifica-

cin es tambin una herramienta de gestin, pues es el referente de los directivos de una institucin educa-

tiva para acompaar y retroalimentar los procesos pedaggicos en las aulas a lo largo del ao.

1.4. Aspectos esenciales. Como se ha sealado anteriormente, planificar un proceso pedaggico de corta o

larga duracin supone la conjugacin eficaz de tres saberes distintos: el conocimiento de lo que se tiene

que aprender, el de las personas que van a aprenderlo y el de la pedagoga, en sus enfoques y en sus posibi-

lidades didcticas. Estos tres saberes y su armonizacin atraviesan todas las etapas de la planificacin:

a. Los aprendizajes. Las competencias y capacidades demandadas por el currculo son la base de la progra-

macin y responden a la pregunta: qu es lo que se debe aprender? Es necesario no solo identificar sino

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sobre todo comprender el significado de las competencias -su naturaleza-, y las capacidades que se re-

quiere dominar y combinar para lograrlas; as como deben seleccionarse los indicadores esenciales que

ayudaran a verificar que tales desempeos estn o no siendo alcanzados. Es improbable que una planifi-

cacin sea til a sus propsitos si parte de una incomprensin y distorsin profunda de lo que se necesita

aprender. Cada competencia, segn se relacione con la comunicacin, la ciencia, el desarrollo personal o

cualquier otro mbito, tiene caractersticas propias y su aprendizaje supone exigencias que tienen aspec-

tos comunes con el aprendizaje de las dems competencias, y otros rasgos que le son propios. Esas dis-

tinciones necesitan ser cabalmente entendidas por el docente. Es ms el docente debe ser competente en

aquellas competencias que busca desarrollar, lo cual incluye tambin haber incorporado los conocimien-

tos necesarios.

b. Los estudiantes. Los sujetos que aprenden son el eje vertebrador de la planificacin, pues todo debe

articularse a ellos y responder a sus diferencias. Esto responde a la pregunta: quines son los que

aprenden? Es absolutamente necesario tener sensibilidad y conocimiento sobre las personas a las que

vamos a ensear, desde lo ms bsico y objetivo -cuntos son, cuntas mujeres y varones, de qu eda-

des, qu lengua hablan, cuntos repiten, en qu se ocupan fuera de la escuela- hasta lo ms cualitativo -

qu intereses tienen, qu habilidades han consolidado, qu dificultades presentan, cul es su tempe-

ramento, su estado habitual de nimo- y contextual -qu hacen sus familias, qu actividades caracteri-

zan a la comunidad, qu suelen celebrar, etc.

c. La pedagoga. La pedagoga aporta enfoques y criterios para comprender la situacin y los dilemas peda-

ggicos que enfrenta al docente, tanto a la hora de planificar como de ensear y evaluar, pero tambin

ofrece un conjunto muy variado de estrategias, metodologas y recursos didcticos para responder a la

pregunta: cmo lograremos que se aprenda? En el mbito de cada competencia, existen didcticas espec-

ficas que el docente necesita conocer. Precisamente, las Rutas de Aprendizaje proporcionan orientaciones

pedaggicas y sugerencias didcticas para las competencias de cada aprendizaje fundamental. Las alter-

nativas que seleccione el docente tienen que ser coherentes con el tipo de aprendizaje que se busca lo-

grar y sobre todo con las caractersticas previamente identificadas de los estudiantes.

2. Qu se debe considerar al planificar?

2.1 Las preguntas que toda planificacin debe responder

Existen una diversidad de modelos o formatos para poner por escrito todo el proceso reflexivo, analtico y

creativo previo de diseo de un proceso o episodio de enseanza y aprendizaje en el aula. Sin embargo, cual-

quiera sea el formato utilizado, existe un conjunto de preguntas bsicas que no deben dejar de responderse:

qu van a aprender (competencias, capacidades indicadores)?, quines son los que van a aprender?, cmo va-

mos a conseguir que aprendan?, con qu recursos?, en cunto tiempo?, dnde ocurrir (escenarios)?, cmo

verificaremos los progresos y dificultades de los estudiantes as como sus logros?, cmo atenderemos las diferen-

cias?, qu haremos para que nadie se quede atrs? Es importante tener en cuenta que la programacin anual

seala el nmero y la calendarizacin de las unidades, y que las unidades sealan el nmero de sesiones, as

como el tiempo que tomarn.

2.2. Los seis componentes a prever en la planificacin. Como se menciona en la definicin del concepto de

planificacin, deben hacerse las previsiones especficas y las estimaciones de tiempo necesarias respecto a

los componentes recurrentes caractersticos de todo proceso pedaggico orientado al desarrollo de com-

petencias y que pueden concebirse desde la programacin anual y la unidad didctica, y se operativizan o

evidencian en las sesiones:

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a. Problematizacin. Hay que escoger cuidadosamente la situacin que se propondr como desafo inicial

de todo el proceso y/o de cada clase o unidad de aprendizaje. La forma que adopte este planteamiento

depender en buena medida de la estrategia elegida: taller, laboratorio, proyecto, foro, juego de roles,

estudio de casos, ABP, etc.

b. Propsito y organizacin. Hay que prever el momento para comunicar los propsitos de la unidad y los

aprendizajes que se lograrn y organizar el tipo de actividades y tareas requeridas para resolver el reto.

Esto exige conocer los recursos disponibles: textos, cuadernos de trabajo, kit de ciencia, biblioteca de

aula, mapas, laptop XO, etc., o los que son propios de la escuela y prever los que se usaran.

c. Motivacin/inters/incentivo. Esto no solo significa planificar las actividades para generar la motiva-

cin, el inters o algn incentivo. Adems, supone redefinir el rol del docente a lo largo de todo el pro-

ceso para que el inters no decaiga y que ninguno se desenganche de la actividad, desmotivado por al-

guna dificultad. Mantener en alto la motivacin o el inters por la tarea, le exige al docente poner mu-

cha atencin a los aciertos y errores de los estudiantes, para que su accin incentivadora tenga base en

las posibilidades de cada uno.

d. Saberes previos. Hay que prever el momento y la estrategia ms adecuada tanto para recuperar sabe-

res previos como para utilizarlos en el diseo o rediseo de la clase. Para esto hay que prever asimismo

un medio de registro de las ideas, valoraciones y experiencias previas de los alumnos, a fin de poder ha-

cer referencia a ellas a lo largo del proceso.

e. Gestin y acompaamiento del desarrollo de las competencias. Hay que anticipar las estrategias a utili-

zar en el proceso de enseanza aprendizaje; pero sobre todo es necesario generar interacciones de cali-

dad que faciliten el aprendizaje en todos los estudiantes y que garanticen formas de apoyo a los estudian-

tes con dificultades. De igual forma, se deben anticipar las estrategias y los momentos de retroalimenta-

cin al grupo, durante el proceso y al final.

f. Evaluacin. El recojo frecuente de informacin acerca del progreso de los aprendizajes de los estudiantes es

lo que har que la programacin cumpla con sus tres caractersticas bsicas (flexible, abierta, cclica). Este

recojo es considerado por muchos un elemento clave para producir mayores logros de aprendizaje. Por otro

lado, hay que prever las estrategias de evaluacin formativa y certificadora o sumativa para cada aprendizaje

programado. Esta ltima debe basarse en buenas descripciones de los desempeos esperados, a fin de que

las calificaciones puedan estar sustentadas en evidencias objetivas del progreso de los estudiantes, recolec-

tadas a lo largo del proceso. Hay que tomar previsiones para hacer eso.

III. Niveles y formas de organizacin curricular

1. Programacin anual

Consiste en organizar secuencial y cronolgicamente las unidades didcticas que se desarrollarn durante el

ao escolar para desarrollar las competencias y capacidades previstas. Muestra de manera general, lo que

se har durante el ao y las grandes metas que se espera alcanzar a partir de las situaciones desafiantes que

se planteen. Sus elementos bsicos son los siguientes:

a. Descripcin general. Especificar las metas generales a alcanzar a lo largo del ao teniendo en cuenta

los aprendizajes fundamentales y el desarrollo de las competencias, a partir de las descripciones del

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mapa de progreso correspondiente al ciclo. De ser necesario se explicitarn los grandes campos de co-

nocimiento a ser investigados y analizados durante el ao para el desarrollo de las competencias.

b. Organizacin de las unidades didcticas. Organizar las unidades a trabajar a lo largo del grado, inclu-

yendo:

La situacin significativa de la cual parte la unidad (la que generar el reto y el inters)

El ttulo de la unidad (debe ser motivador y sintetizar el resultado o producto de la unidad)

La duracin en semanas

Competencias y capacidades. Seleccionar las competencias y capacidades a trabajar en la unidad.

De acuerdo a la situacin significativa, se pueden elegir competencias de un aprendizaje funda-

mental, de dos o de ms aprendizajes fundamentales, siempre y cuando guarden coherencia inter-

na.

Producto/s. Precisar el o los productos (tangibles o intangibles) ms importantes de la unidad y que

responden a la situacin problemtica.

c. Producto Anual. Elegir un producto importante para todo el grado es una opcin posible, que se utiliza

sobre todo en secundaria cuando se trabaja un gran proyecto o un gran reto cuya solucin dura varios

meses. Por ejemplo, un proyecto participativo vinculado al ejercicio ciudadano, una monografa anual,

los proyectos de ciencia y tecnologa para la feria anual, etc.

d. Materiales y recursos. Especificar los textos, materiales y/o recursos educativos, estructurados o no

estructurados, que se usarn a lo largo del ao.

2. Programacin de la unidad

Consiste en organizar secuencial y cronolgicamente las sesiones de aprendizaje que permitirn el desarro-

llo de las competencias y capacidades previstas en la unidad. Las unidades didcticas pueden ser de varios

tipos, pero todas ellas tienen elementos comunes como los siguientes:

Ttulo Debe ser motivador y sintetizar el resultado o producto de la unidad.

Situacin significativa

Es la situacin significativa de la cual se parte y el producto final que se espera. Ser el reto que constituya el hilo conductor de todo el proceso y el incentivo para la accin.

Tambin es posible, especialmente en Secundaria, organizar unidades di-dcticas en distintas reas curriculares o aprendizajes, a partir de una mis-ma situacin significativa.

Aprendizajes esperados

Supone seleccionar las competencias, capacidades e indicadores. Pueden referirse a uno o ms aprendizajes fundamentales.

Identifica los conocimientos que aluden a informacin, conceptos, teoras, principios, etc., que contribuyen al desarrollo de la competencia.

La secuencia didctica

Consiste en organizar en forma secuencial las sesiones de aprendizaje para desarrollar las competencias y capacidades previstas. En cada una de ellas se especificar la situacin de aprendizaje.

Las sesiones deben estar secuenciadas lgicamente para facilitar el apren-

dizaje. Incluso varios de los procesos pedaggicos pueden durar ms de

una sesin. Se recomienda que la primera sesin se dedique a presentar la

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unidad, particularmente el reto que da origen a la unidad. Tambin se de-

beran presentar los aprendizajes esperados. La ltima sesin debe dedi-

carse a la evaluacin de resultados respecto a los aprendizajes previstos, a

partir de la situacin problemtica inicialmente planteada.

La evaluacin

Es la evaluacin que se realiza para verificar el logro de los aprendizajes esperados previstos en la unidad. Se debe indicar las situaciones de evalua-cin y los instrumentos que se utilizarn para evaluar las competencias y capacidades.

Los recursos Los libros, cuadernos de trabajo, materiales diversos, pelculas, mapas, etc., que se prev utilizar.

3. Programacin de sesin de clase

Es la organizacin secuencial y temporal de las actividades de cada sesin de aprendizaje que se realizarn para el logro de los aprendizajes esperados. Es importante numerarlas en funcin del nmero total. Sus elementos son:

Ttulo de la sesin Sintetiza la situacin de aprendizaje.

Aprendizajes esperados*

Competencia/s, capacidad/es e indicadores a trabajarse explcitamente.

Durante una sesin, podra trabajarse varias cuestiones a la vez, pero solo hay que sealar las que se trabajarn explcitamente. Como se dijo ante-riormente, en un momento del proceso pedaggico (en este caso de la sesin) se puede trabajar con una competencia o con varias, con una capa-cidad o con varias, con un indicador o con varios. Pero lo que no se debe olvidar es que el tiempo que se requiere para desarrollar desempeos es mayor que el de trasmitir informacin. Incluso dos sesiones seguidas pue-den ser dedicadas a la misma situacin de aprendizaje e incluso a terminar la misma actividad.

Secuencia didctica

Hay muchas formas de estructurar una sesin; de manera general hay 3 momentos. Sin embargo, los momentos no deben plantearse de manera aislada sino a partir de una secuencia lgica.

Inicio

Generalmente est dedicado a plantear los propsitos de la sesin, proponer un reto o conflicto cognitivo, despertar el inters del grupo, dar a conocer los aprendizajes que se espera poder lograr al final del proceso y/o recoger los saberes previos.

Tambin puede ser el momento para recordar que se est a medio camino de lo trabajado en una sesin anterior (en el caso de sesiones desdobladas).

Desarrollo

Prev las actividades y estrategias ms pertinentes a la naturaleza del aprendizaje esperado. Esto debe incluir actividades que lleven a la movilizacin de los recursos adquiridos en funcin de la competencia. Debe especificar qu se espera que hagan tanto el docente como los estu-diantes. Las actividades deben considerar la diversidad existente en el aula, lo que supone diferenciar acciones o metodologas e incluso prever grupos diferentes trabajan-do en paralelo tareas distintas. Es importante que el do-cente reflexione sobre el tiempo que se requerir para que los estudiantes desarrollen los aprendizajes esperados.

Cierre Sirve para propiciar que los estudiantes saquen conclusio-

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nes de la experiencia vivida, puntualizar lo principal de la sesin: alguna idea, una tcnica o procedimiento, la solu-cin a una dificultad, organizar algo en vistas a la siguiente sesin etc., o la reflexin sobre cmo lo aprendieron.

Tarea o trabajo en casa Es opcional. Debe sealarse con claridad lo que se espera que realicen en casa. No puede ser un trabajo que exceda las posibilidades y el tiempo de trabajo en casa.

Evaluacin

Hay que tomar previsiones sobre dos tipos de evaluacin: una de proceso o formativa y otra de resultados (sumativa).

Evaluacin formativa

Se puede realizar de distintos modos segn el propsito de la sesin: realizar seguimiento, revisar tareas, observar mientras trabajan, etc. Para hacerlo no debemos olvidar los aprendizajes esperados para la sesin. Sirve para regular los procesos de enseanza aprendizaje y apoyar a los estu-diantes.

Evaluacin sumativa

Cada vez que se cierra un proceso (y esto sucede varias veces en una unidad) hay que realizar una evaluacin de resultados, con instrumentos variados, que nos permita ver hasta dnde llegaron los estudiantes, y cules fueron sus avances y dificultades.

*Actividades previas: Es opcional sealar estas actividades. Se refiere a la/s actividad/es que el docente necesite realizar

para preparar la sesin, como recoger un mapa de biblioteca, separar el patio para hacer una actividad al aire libre, etc.

Los compromisos de toda institucin educativa es aprovechar al mximo el ao escolar para mejorar los

aprendizajes de todos los estudiantes y lograr que nadie se quede atrs. La planificacin se dirige a eso, a

crear oportunidades para todos y lograr que todos desarrollen las competencias esperadas.