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Présentation de la direction - AGA

22 juin 2016

Orbite © TSX: ORT OTCQX: EORBF

Certains renseignements contenus dans le présent document peuvent inclure de « l’information prospective ». Sans

limiter la portée de ce qui précède, l’information et l’information prospective peuvent inclure des énoncés au sujet des

projets, des coûts, des objectifs et du rendement futur de la Société ou des hypothèses sous-jacentes à ces éléments.

Dans le présent document, les termes comme « peut », « confiant », « ferait », « pourrait », « fera », « probable »,

« croire », « s’attendre à », « anticiper », « avoir l’intention de », « planifier », « estimer » et des expressions

semblables, et leur forme négative, ont été employés pour signaler des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs

ne sauraient être interprétés comme une garantie de rendement ou de résultats futurs et n’indiquent pas

nécessairement avec précision si ces rendements futurs seront réalisés ni à quel moment ils pourraient l’être. Cette

information et ces énoncés prospectifs sont fondés sur les renseignements alors disponibles ou sur les croyances de

bonne foi de la direction de la Société à l’égard d’événements futurs. Ils sont assujettis à des risques connus ou

inconnus, à des incertitudes, à des hypothèses et à d’autres facteurs imprévisibles, dont bon nombre sont

indépendants de la volonté de la Société. Ces risques, incertitudes et hypothèses incluent notamment ceux qui sont

décrits sous la rubrique « Risques et incertitudes » de notre rapport de gestion daté du 30 mars 2016 et déposé sur

SEDAR, incluant ceux sous les titres « Une hausse récente des coûts en capital budgétés exigera du financement

supplémentaire et pourrait avoir un effet défavorable sur nos perspectives », « Nous devons réunir des capitaux pour

poursuivre notre croissance » et « Objectifs et échéanciers de développement ».

La Société n’a pas l’intention de mettre à jour ou de réviser l’information et les énoncés prospectifs figurant dans le

présent document pour tenir compte de l’information, d’événements ou de circonstances subséquentes ou pour toute

autre raison, et elle n’est tenue à aucune obligation à cet égard, sauf dans la mesure requise par les lois applicables.

Énoncés prospectifs

2


TSX: ORT OTCQX: EORBF

L’agenda d’aujourd’hui

Toute l’emphase sur le HPA

• Construction

• Vers la commercialisation

Ce que nous avons appris

• Défis rencontrés

• Ajustements pour la suite

Monétisation de déchets

• L’opportunité

• Créer de la valeur

3



Toute l’emphase sur l’HPA

Construction

Mise en service Démarrage

4



Construction – où nous en sommes aujourd’hui

5

Civil & structure

• 3 nouveau ajouts de bâtiments

• ≈ 60 fondations pour équipements

• ≈ 20 plateformes pour équipements

• 40 tonnes d’acier

• 90 tonnes de béton

Décomposer & Calcinateur

• 2 lits fluidisés - 10m de hauteur et 70

tonnes

• 60 000 briques

• 400 000 lbs de réfractaires

• Chauffé à 900 ⁰C & cuisson

Autres équipements mécaniques

majeurs

• ≈ 200 pièces d’équipement installés :

• Pompes, moteurs, réservoirs, trémies,

systèmes de refroidissement, etc.



Construction – suite

6

Tuyauterie

• ≈ 2 km installés

• Services utilitaires (air, vapeur, eau)

• Capture des gaz acides

• Régénération d’acide

• Vapeur de procédé haute température

Électricité & Instrumentation

• Transformateurs d’entrée haute tension

• Sous-station de 31 transformateurs pour le

système de calcination

• 20 km de câblage électrique

• Systèmes de chauffe et de contrôle du

décomposeur & calcinateur

Autres

• Ventilation (matériellement complétée)

• Isolation (50 % complétée)



Construction – ce qu’il reste à faire

7

Civil & structure

• Complétés

Décomposeur & calcinateur

• Complétés

Mécanique principale

• Complétée

Tuyauterie

• 3,8 km de tuyauterie à installer:

o Système d’eau de refroidissement et

déminéralisée

o Système de tuyauterie pour le digesteur et la

cristallisation

o Tuyauterie pour l’acide et neutralisation et de

vapeurs d’acide

Électricité & instrumentation

• 20 moteurs à brancher

• Instrumentation (50 % complétée)



Mise en service & démarrage - complété

8

Services utilitaires

• Air, vapeur & eau de refroidissement (circuit 1)

• Traitement des eaux pour la production de

vapeur et d’eau de refroidissement

• Système de traitement des eaux de procédé

• Réception et manipulation de matière

première

• Réception et entreposage d’acide de de

soude caustique

Mis en service et démarrage à froid

• Décomposition

• Calcination

• Système de chauffage électrique pour le


• Système de surchauffe de vapeur

• Régénération d’acide

• Capture et traitement des gaz d’échappement

de la calcination


Test extensif de transfert de matériel à pleine grandeur

9

5.1

m



Construction

Vidéo

10



Prochaines étapes

11

20 juin

Tuyauterie – Fjordtech

Semaine du 27 juin

Électricité – En évaluation

Fjordtech se mobilise

et débute les travaux

durant la semaine du

4 juillet

Contrat à prix fixe

d’une durée de 8

semaines avec clause

de pénalité pour non-

respect de la cédule

Pas d’interruption

durant les vacances

de la construction

Achèvement du système

de refroidissement pour le


Démarrage à chaud et

tests sur le

décomposeur/calcinateur

Eau déminéralisée

Nouvelle tour de

refroidissement (#2)

Système de gestion d’acide

Digestion & cristallisation

Alimentation des cristaux au

décomposeur

Départ du procédé

Lavage, broyage et

empaquetage du HPA

Départ de l’usine

DÉBUT DE LA PRODUCTION COMMERCIALE AU T3 2016

OCTROI DE CONTRATS À PRIX FIXE

DÉMOBILISATION DE CNC

4 SEMAINES APRÈS LE DÉBUT

CONSTRUCTION SEQUENCÉE POUR LIVRAISON



Commercialisation

12

Le processus de qualification chez

les clients

Mise à jour sur le statut des

échantillons d’HPA


Processus de qualification chez les clients

Processus de qualification typique

Confirmation initiale d’acceptabilité en

laboratoire (propriétés chimiques & physiques)

• Taille d’échantillon : ≈ 0.1 à 2 kg

• Durée des tests : 2 - 4 mois

Commande d’un échantillons plus gros afin de

tester la compatibilité dans le procédé

• Taille d’échantillon: ≈ 1 à 10 kg


Commande d’un échantillon commercial pour

production industrielle

• Taille d’échantillon: ≈ 20 à 100 kg


Finalisation

• Termes commerciaux, paperasse et

confirmation de commande

• Durée : 1 - 2 mois

13

Premiers échantillons expédiés mi-2015


Mise à jour sur le statut des échantillons d’HPA

14

27 échantillons expédiés à

20 différents clients prospectifs

21 échantillons additionnels à expédier à

20 clients prospectifs additionnels

3 requêtes d’échantillon commercial (50 – 100 kgs)

jusqu’à présent

1 expédié

Élargissement continu de la base de clients

prospectifs par la participation à des foires

commerciales

• Ceramic Expo

• Composantes de batterie


Ce que nous avons appris

15


Défis rencontrés – Volet technique

16

Problèmes externes

• Matériaux réfractaires fournis à

l’origine

• Fournisseur a sous-estimé la

complexité d’installation du

réfractaire

• Dispute avec un fournisseur

Problèmes internes

• Sous-estimé la complexité

d’installation de la tuyauterie

spécialisée

• Prise de conscience tardive du

dépassement de coûts de la part

de l’équipe de gestion de projet


Budget du projet

17

• Basé originalement sur la

conception du HPA1

• Refonte complète de l’ingénierie

nécessaire

• Certains de ces travaux ont été

faits en parallèle de la construction

• Gaspillage très limité des dépenses

en capital


Ce qui a bien été – Volet technique

18

Ingénierie

• Mise en service et démarrage

d’équipements-systèmes avec

succès valident l’ingénierie

• Production de CAH de haute

pureté avec constance valide la

technologie

• Mise en service jusqu’à

maintenant valide le système de

calcination par lit fluidisé

Capacités

• Qualité du CDT s’est avérée

cruciale dans l'identification des

problèmes et la sélection des bons

choix technologiques

• Qualité du CDT est un fort actif

aidant à établir une crédibilité

• En substance, déployer une

technologie complètement

nouvelle


Ajustements pour la suite

19

• Ingénierie détaillée pour la

monétisation des déchets sera basée

sur le travail du CDT

• Toute l’ingénierie détaillée sera

terminée avant la construction, ce qui

permettra des contrats à prix fixe

• Bénéficierons d'avoir les plans

d’ingénierie d’une usine à l'échelle

industrielle

• Initiative à développer avec un

partenaire commercial d’envergure

globale

• Ingénierie et gestion de projets :

embauche de Charles Taschereau à

titre de chef de l’exploitation


Monétisation des déchets

CONFIRMER PARTENAIRE

CONVERSION DE L’USINE

DÉMONSTRATION TECHNIQUE

PLANS D’INGÉNIERIE

PROTOTYPE COMMERCIAL

OCTROI DE LICENCES

20


Renforcir le portefeuille de PI – Revue 2015/16

TSX: ORT OTCQX: EORBF © Orbite

17

Brevets émis

23

Demandes de brevet

national/international

8

Demandes de brevet

en continuation

1

Nouvelle famille déposée (Récupération-métaux nobles)

2015

7

Brevets émis

8

Demandes de brevet

en continuation

7

Avis d’acceptabilité

reçus

2016 ÀCJ

2

Demandes de brevet

national/international

21


Étude de cas – partenaire prospectif pour les cendres volantes Amérique du Nord – Environ 10.2 M tonnes entreposées sur 3 sites

22

Usine traitant 1 million de tonnes de cendres volantes/année

Contenu

mesuré

Prix typique

($ US/tonne)

Revenu annuel

anticipé

(M$ US)

Al2O3 15,9 % 222 35,3

Fe2O3 18,4 % 62 11,4

MgO 1,4 % 420 5,7

SiO2 35,4 % 32 11,3

Ga 36 ppm 128 4,6

OTR's 525 ppm 278,63* 146,3

Total: 214,6

Toutes les cendres volantes traitées: 2,2 milliards $

* Prix moyen du panier au 2 mai 2016, incluant l’oxyde de scandium


Étude de cas – partenaire prospectif pour la boue rouge EMOA – Environ 15 M tonnes entreposées sur le site

23

Usine traitant 1 million de tonnes de boue rouge/année

Contenu

mesuré

Prix typique

($ US/tonne)

Revenu annuel

anticipé

(M$ US)

Al2O3 23,4 % 222 51,9

Fe2O3 19,5 % 62 12,1

MgO 0,2 % 420 0,9

SiO2 15,7 % 32 5,0

Ga 54 ppm 128 6,9

OTR's 988 ppm 375,78* 371,2

Total: 448,1

Toute la boue rouge traitée: 6,72 millards $

* Prix moyen du panier au 2 mai 2016, incluant l’oxyde de scandium


Créer de la valeur

>101,5 milliards $ Valeur d’actifs basée uniquement sur le niveau de production actuel

>455 milliards $ Valeur dans les parcs d’entreposage actuels de boues rouges

24

Construire plus de valeur dans

l’entreprise

Court terme

• Collaboration formelle

• Accroître la PI

• Engagement avec les clients

prospectifs

Long terme

• Libérer la valeur incroyable

stockée dans les différentes

sources de déchets

• Expansion globale


Tous les défis rencontrés ont été surmontés

Achèvement de l'usine entièrement financé

Très près de l’achèvement de l’usine et du

début de la production

Forte dynamique commerciale

Changements opérationnels et de gestion

afin de se préparer pour le futur

Bien positionnés pour la monétisation des

déchets

Conclusion

25


Assemblée générale des actionnaires

26

Merci

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Investor Relations

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