LA REVISTA DE LOS GESTORES ADMINISTRATIVOSNúmero 3 - 2018

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NUEVO SERVICIO:SOC MÒBIL

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GRADUACIÓN MÁSTER EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA UAO CEU

“Apostar por el máster en Gestión Administrativa te define como una persona emprendedora”

“Apostar por el máster en Gestión Administrativa te define como una persona emprendedora”

“Apostar por el máster en Gestión Administrativa te define como una persona emprendedora”

“Apostar por el máster en Gestión Administrativa te define como una persona emprendedora”

EVA PEREA, RECTORA DE LA UNIVERSIDAD ABAT OLIBA CEU (UAO CEU)EVA PEREA, RECTORA DE LA UNIVERSIDAD ABAT OLIBA CEU (UAO CEU)EVA PEREA, RECTORA DE LA UNIVERSIDAD ABAT OLIBA CEU (UAO CEU)EVA PEREA, RECTORA DE LA UNIVERSIDAD ABAT OLIBA CEU (UAO CEU)

Hemos superado, un año más, otra campaña de la

renta; una campaña marcada por los adelantos tec-

nológicos que habilita la Administración para facilitar

que el ciudadano presente su declaración. Son me-

dios técnicamente muy accesibles, adaptados a una

sociedad cada vez más digital, pero transmiten una

imagen poco real: que el IRPF es un impuesto fácil de

gestionar en un solo clic.

Durante esta campaña, desde el Colegio nos hemos

posicionado para difundir que la facilidad de los

medios no debe hacernos perder de vista que la de-

claración de renta es un trámite complejo —en el que

el contribuyente es el último responsable — y que la

mejor opción es dejarla en manos de los profesionales

preparados: los gestores administrativos. Esta tarea

de difusión es importante para que la sociedad se

dé cuenta de que, con la administración electrónica,

nuestro papel todavía es más relevante y que el aseso-

ramiento es la clave de nuestro valor añadido.

Pero también trabajamos para reforzar la otra parte

de nuestra tarea, para fortalecer vínculos con la ad-

ministración con la que colaboramos diariamente. En

este caso, hemos firmado un nuevo protocolo con la

DGT, para trabajar con el sistema SITEX, y nos hemos

reunido con el INSS para tratar sobre algunos aspec-

tos prácticos de la tramitación de las jubilaciones.

Los gestores administrativos constituimos la pro-

fesión que ayuda a particulares y a empresas en las

relaciones con las administraciones, lo cual nos obliga

a esforzarnos para ser útiles a ambas partes. Un obje-

tivo que el Col·legi tiene muy claro y por el cual trabaja

como órgano de representación de la profesión.

EDITORIAL

Alfonso LluzarPresidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

PRESIDENTEAlfonso Lluzar López de Briñas

DIRECTORAVanessa Mena

COMISIÓN REVISTACarme DalmauCristina CalvoCarme ElenaMontse Flores Concha FortezaMarc GiménezMarina RocabrunaAurora RodésFrancisco TorresSònia Villar

COLABORADORASCristina IzquierdoChantal Rabat

FOTOGRAFÍASPhotoAltoBit ComunicaciónMiquel Taverna

COORDINACIÓN PUBLICIDADBit ComunicaciónJosep Tarradellas, 15508029 BarcelonaTel.: 93 363 64 64

EDITACol·legi Oficial de Gestors Administratiusde CatalunyaPl. Urquinaona, 6, planta 608010 Barcelonacolcatalunya@gestors.cat

DISEÑO GRÁFICO Y PRODUCCIÓNBit Comunicaciónmmeca@grupobit.com

DEP. LEGAL: B-44973-92

En ningún caso la opinión expresada en los artículos publicados en El Gestor debe entenderse como opinión del Col·legi de Gestors Administratius, sino exclusivamente de sus autores.

El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya es propietario de los derechos de propiedad intelectual e industrial de los contenidos de la revista El Gestor, así como de los elementos que contiene. En virtud de la ley de propiedad intelectual, quedan expresamente prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de la revista El Gestor, en cualquier soporte y por cualquier medio técnico, sin la autorización expresa y por escrito del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya. La autorización de reproducción parcial o total requerirá obligatoriamente la citación de la autoría y de su procedencia.

Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunyacolcatalunya@gestors.catwww.gestors.cat

SUMARIO

NUESTROSGESTORES

12ENTREVISTA OPINIÓN SERVICIOS03 06 10

VARIOS MEDIOS 22 CULTURA

11

2314ACTUALIDADCOLEGIAL

DELEGACIONES

20

Gestoria Arjalaguer

CGIAA Advocats

Eva Perea, rectora de la Universidad Abat Oliba CEU

Negociaciones sobre el cambio climático

Renta: Gran repercusión en los medios de comunicación

White Party 2018

La recuperación del impuesto de plusvalía

Nueva normativa de protección de datos

Tirant Assessors Actividades destacadas en Lleida y Girona

GESCO 13A9 Comunica

Nuevo convenio con la DGT

V Jornada ACCID y APCServicio SOC Mòbil

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EDITORIAL

Durante los últimos años ha tenido varias responsabilidades en la universi-dad. ¿Cómo vive el cambio de respon-sabilidades?

El cargo de rectora de la Universidad Abat Oliba CEU es una gran responsa-bilidad. Dependen de mí muchas per-sonas: personal de administración y de servicios, profesores y estudiantes. Los cargos anteriores me han dado tablas y experiencia, pero la sensación de vér-tigo existe. Antes, cuando tenía menos responsabilidades, sabía que disponía del apoyo del rector, lo cual me tranqui-lizaba. Ahora, esta responsabilidad es mía. Sin embargo, no estoy sola, puesto que detrás hay un gran equipo que pro-cura que todo funcione correctamente, como es el Consejo de Gobierno, el gerente, los vicerrectores, etc.

Personalmente, vivo esta nueva etapa con ilusión porque tengo en la mente muchos proyectos que quiero empren-der y que me suponen un gran reto.

¿Cuáles son los objetivos de esta nueva etapa? ¿Es continuista respecto a las líneas estratégicas establecidas ante-riormente?

Respeto mucho el trabajo realizado anteriormente. A partir de lo que se ha llevado a cabo en los últimos años,

“El perfil de estudiante del máster

en Gestión Administrativa es el de

una persona joven y dinámica”

Eva Perea Muñoz es doctora en Ciencias Económicas y Empresa-riales. Hace poco ha sido designada rectora de la Universidad Abat Oliba CEU y se plantea muchos retos durante su mandato. Perea, además, se dedica con pasión a impartir clases desde hace casi diez años en el área de economía y empresa. Durante los últi-mos tiempos, ha tenido responsabilidades como vicerrectora de Ordenación Académica, como decana de la Facultad de Ciencias Sociales y, desde el final del mandato del rector anterior, como rectora en funciones. Cercana y entusiasta de su profesión, Perea transmite mucha ilusión al hablar de sus proyectos sobre empren-dimiento e internacionalización. Cree que los jóvenes tienen que abrir la mente y apostar por una mirada global.

C. Izquierdo

EVA PEREARectora de la Universidad Abat Oliba CEURectora de la Universidad Abat Oliba CEURectora de la Universidad Abat Oliba CEURectora de la Universidad Abat Oliba CEU

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ENTREVISTA

tenemos muchas ideas con las que queremos innovar. En primer lugar, me gustaría conseguir un crecimiento de la universidad. El objetivo es ofrecer un posgrado internacional que nos pueda hacer crecer muy positivamente. La idea sería construir un nuevo edificio y desarrollar este nuevo posgrado. La UAO CEU tiene la oportunidad de abrir nuevas vías estratégicas si conseguimos que sea más grande.

En segundo lugar, el otro gran reto es apostar por la innovación en la educa-ción. El mundo ha cambiado y no se parece a la realidad que vivíamos hace unos diez o quince años. Los jóvenes viven en un mundo interconectado, pero el modelo de universidad no ha variado tanto. Hay que apostar por la innovación docente y renovar el antiguo sistema de educar. La clase magistral todavía tiene una función, pero ya no debe ser la única forma de abordar la enseñanza universitaria.

La implicación del profesorado en este cambio de metodología es vital. Sin embargo, como los alumnos provienen de un entorno digital, probablemente les resulta más sencillo adaptarse a este nuevo sistema...

Sí, pero hay que hallar el equilibrio para no olvidar las pretensiones de calidad. Hay que intentar que los alumnos lean, aunque no quieran, e involucrarles para que lo hagan activamente. Los alumnos sentados en una silla recibiendo infor-mación es del siglo XX.

Por este motivo, como el cambio de mentalidad de los docentes es tan im-portante, les ofrecemos mecanismos de adaptación. Durante los meses de junio y julio, la universidad organiza cursos para los profesores. Les damos las her-ramientas para que puedan hacer este cambio de mentalidad y de sistema.

Es una posibilidad que, generalmente, recibe una buena acogida por parte de los docentes, aunque siempre pueden existir algunas resistencias.

La Universidad Abat Oliba CEU fue la primera de España en ofrecer el máster en Gestión Administrativa conjunta-mente con el ISGAC. ¿Cómo valora que este año llegue a su décima edición?

El hecho de que un máster se desarrolle durante diez años nos aporta experien-cia y seguridad. Diez años demuestran que el máster está consolidado en el mercado. También quiero destacar la buena coordinación entre el Col·legi y la universidad. Las clases están muy planificadas, el estudiante recibe el material con tiempo suficiente para prepararse antes de la clase y los pro-fesores saben qué tienen que hacer. Un buen seguimiento del máster desde el principio es la clave para que los estu-diantes aprendan y estén satisfechos. Desde mi punto de vista, se trata de unos estudios de calidad que preparan a los estudiantes para el mundo laboral desde una perspectiva muy amplia.

El máster pertenece a la rama del derecho. ¿Qué diferencia existe entre estos estudios y otros de la misma área de conocimiento?

El máster es muy atractivo para el estu-diante. Tiene una parte legal muy poten-te, pero también trata sobre temas como la organización de empresas, la contabi-lidad, la economía, el marketing y el em-prendimiento, entre otros. Las prácticas

son un aspecto clave, puesto que permi-ten consolidar los conocimientos de las clases teóricas. Y no olvidemos el traba-jo final de máster (TFM), que permite al alumno aprender muchísimo.

Para ser gestor administrativo y poder ejercer la profesión, es necesario estudiar el máster, ya que no es opcional. Este aspecto podría verse de forma negativa, en el sentido de la obligatoriedad, pero las personas que hagan este curso ten-drán un nivel de formación alto.

¿Qué perfil tiene el estudiante del más-ter en Gestión Administrativa?

La imagen que la sociedad tiene de un gestor administrativo es la de una persona pautada, rodeada de papeleo con mucha burocracia. Me imagino el perfil de gestor administrativo de hace muchos años como alguien sentado en su despacho, rellenando papeles... La profesión ha vivido una transfor-mación, porque ahora se realizan las gestiones de forma telemática. Actual-mente, el estudiante del máster es una persona joven y dinámica que, al ejer-cer la profesión, realizará las gestiones con el móvil.

Es evidente que debe gustarte tu pro-fesión, pero, además, la gestión adminis-trativa ofrece perspectivas interesantes. Apostar por un máster como este te de-fine como una persona emprendedora, puesto que en la mayoría de los casos hay que crear la propia gestoría al acce-der al mundo laboral. Esto es así porque la figura de gestor administrativo por cuenta ajena no existe.

Según las últimas estadísticas del Mi-nisterio de Educación, casi el 60% de los estudiantes de máster son muje-res. ¿El máster ayudará a equilibrar más la profesión de gestor adminis-trativo?

Ahora es el momento de cambiar las cosas y tengo claro que habrá una re-volución. Si lo pensamos bien, la figura de gestor administrativo es un perfil que encaja muy bien con la mujer y, de hecho, en los estudios de Derecho o de Administración ellas predominan. Por lo tanto, que las mujeres pasen a ser la mayoría de este colectivo solo es cuestión de tiempo.

“CONSEGUIR QUEUN MÁSTER SE DESARROLLE DURANTE DIEZ AÑOS NOSAPORTA EXPERIENCIAY SEGURIDAD”

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ENTREVISTA

Una parte importante del máster son las prácticas en empresas. ¿Qué puede aportar un estudiante a la empresa?

Creo que ambas partes salen ganando. Para el alumno, las prácticas le enrique-cen mucho porque se siente realizado. Pero la empresa también se beneficia, puesto que el estudiante llega a la empresa y aporta juventud. Es una per-sona con una mirada nueva, con ganas de modificar la forma de trabajar y de añadir nuevas ideas.

A pesar de esta nueva visión, los jóve-nes, tras acabar los estudios, siguen teniendo la dinámica que ven en la ca-lle. Las empresas aún son muy locales y el nivel de idiomas que existe en este país generalmente es muy bajo. Esto hace que las nuevas empresas todavía apliquen una mirada local.

Por lo tanto, ¿cuál sería el próximo paso para modificar la mentalidad actual?

Hay que apostar más por la internacio-nalización. El gran paso que estamos dando es conseguir una mentalidad global porque los clientes que tendrán en un futuro podrán ser tanto locales

como extranjeros. Las empresas deben poseer esta mirada global para resolver cuestiones internacionales. Hay que apostar por empleados muy calificados, independientemente de su procedencia.

La relación entre la UAO CEU y el Col·legi es muy cercana. ¿Qué aporta la colaboración entre el mundo académico y el mundo empresarial?

La colaboración es vital. Se trata de un máster muy coordinado y todo debe estar milimetrado para que tenga buenos resultados. Ofrecer este máster con-juntamente con el Col·legi nos aporta proximidad con la profesión, tanto con los gestores como con los profesionales que explican en clase casos reales. El Col·legi nos permite que los estudiantes nos conozcan porque es la primera refe-rencia que tienen. Por otro lado, el Col·legi no podría ofrecer un máster oficial, sino que necesita el apoyo

de una universidad que aporte seriedad académica y prestigio.

El prestigio de una universidad es muy importante, y esto se ha visto reflejado en los escándalos de los másteres que hemos podido ver en las noticias. En nuestra universidad no podría suceder nada parecido porque somos transpa-rentes y realizamos todo tipo de con-troles. En cuanto al Col·legi y la UAO CEU, existen muchos mecanismos que no consentirían estas irregularidades. Ahora el tema se ha cerrado, pero los comportamientos como estos siem-bran una duda inmerecida sobre la reputación del sistema universitario. No nos podemos permitir el lujo de desprestigiar la educación porque es el pilar que nos sostiene.

¿Cuál es el índice de empleabilidad de la Universidad Abat Oliba CEU?

Nuestro índice de empleabilidad es del 95%. Es el más elevado de las univer-sidades catalanas porque ofrecemos muchas facilidades a los estudiantes. Los grupos reducidos permiten que el profesorado pueda garantizar un segui-miento casi individualizado, un aspecto que los estudiantes valoran muchísimo. Somos una universidad muy cercana y nos posibilita garantizar la empleabili-dad y el desarrollo de oportunidades. Nuestra misión no es competir en nú-meros, sino en calidad.

De izquierda a derecha: Josep Lluís del Olmo, director de estudios del grado en Marketing y Dirección Comercial; Marc Giménez, vicesecretario del COGAC y director del máster; Eva Perea, rectora de la UAO CEU, y Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi.

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ENTREVISTA

LA RECUPERACIÓN DEL IMPUESTO DE PLUSVALÍA

DR. LUIS M. ALONSO GONZÁLEZ

Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la UB. Miembro del CEFIT

Durante el primer semestre de 2017, el Tribunal Constitucio-nal (TC) dictó varias sentencias en relación con el impuesto municipal sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana (IMIVTNU), conocido popularmente como impuesto sobre la plusvalía. Una de ellas, la STC 59/2017, de 11 de mayo, determinó la declaración de inconstitucionalidad y nulidad del art. 107.1 y 2 de la Ley Reguladora de las Haciendas Locales (LRHL), así como del art. 110.4 de la misma norma.

La ausencia de precisión alguna en relación con los efectos en el tiempo de tal declaración de inconstitucionalidad, así como la inexistencia de norma alguna que supliera el boquete jurídico ocasionado por tan contundente fallo, contribuyó a alimentar la confusión entre los agentes jurídicos que debatían sin saber el auténtico sentido de aquel fallo. En principio, el impuesto seguía existiendo, pero no era fácil explicar que se continuaba exigiendo cuando el precepto que regulaba su base imponible había desaparecido, fulminado por ser contra-rio a la Constitución.

Las administraciones locales han entrado en pánico en muchos lugares, y han adoptado posiciones jurídicas discutibles en algún caso, como la de suspender la tramitación de las solici-tudes de devolución del impuesto pagado que muchos contri-buyentes se apresuraron a formular. Los asesores se mostraron renuentes a extraer las consecuencias que parecen lógicas de una declaración de inconstitucionalidad y nulidad ex origine y, en la misma línea que muchos tribunales, se abrió el debate sobre si aquella sanción se limitaba a los supuestos de ausencia de plusvalía gravable.

Persistía la incógnita a la hora de saber a qué se refería el TC cuando parecía restringir la declaración de inconstitucionali-dad y nulidad de los preceptos únicamente en la medida en que sometieran a tributación situaciones de inexistencia de in-cremento de valor. De dirigirse tal advertencia a los tribunales de justicia, o a la administración actuante, se les exigiría veri-ficar, caso por caso, si hay plusvalía, minusvalía o un resultado neutro, y, sin embargo, el TC veta expresamente cualquier interpretación de la sentencia orientada a salvar el texto de la tacha de inconstitucionalidad.

Este estado de cosas se puede calificar de caótico sin exage-rar, en el que su responsable principal es el TC, por descuidar negligentemente la acotación de los efectos de su pronuncia-miento, y el Gobierno de la Nación, por no haber previsto este desastre ni haber hecho nada por paliarlo una vez se produjo.

La reacción de los tribunales, en un primer momento, fue dispar. Algunos dieron continuidad a las tesis que manejaron antes del fallo del TC sin entender que el tiempo de las sen-

“EL TC VETA EXPRESAMENTE

CUALQUIER INTERPRETACIÓN

DE LA SENTENCIA ORIENTADA A

SALVAR EL TEXTO DE LA TACHA

DE INCONSTITUCIONALIDAD”

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tencias interpretativas había terminado. Es el caso de quienes matizaron la dureza de la sentencia haciendo recaer en el contribuyente la prueba de la existencia de minusvalía:

- Sentencia 114/2017, de 8 de mayo, del JCA número 4 de Oviedo: la carga de la prueba de la disminución del valor puede desvirtuar la presunción de incremento y corre a cargo del recurrente sin que baste la mera diferencia entre valores escriturados: debe aportarse tasación inmobiliaria o prueba pericial ad hoc. Si no se acredita la realización del hecho imponible ya no cabe aplicar el art. 107, TRLRHL.

- Resolución del TAN de Navarra 1367/2017, de 29 de mayo: no se precisa ni siquiera una pericial si se puede deducir la ausencia de incremento de la ponencia de valores.

- Sentencia 118/2017, de 20 de junio, del JCA número 3 de León: el contribuyente lleva a cabo “una cierta actividad probatoria” (informe de tasación, comparecencia del agente inmobiliario), con lo que acredita que no existe incremento.

- Sentencia 152/2017, de 21 de junio, del JCA número 3 de Santander: el contribuyente aporta un informe mientras el Ayuntamiento calla.

Algunos fueron más allá y aseveraron que la carga de la prue-ba del incremento correspondía ahora al Ayuntamiento.

- Sentencias 95/2017, de 30 de mayo, y 101/2017, de 1 de junio, del JCA número 1 de Cartagena: si hay dis-cusión sobre el incremento de valor, después que el contribuyente haya aportado una pericial, la carga de la prueba de la existencia de plusvalía corresponde al Ayuntamiento.

- Sentencia 812/2017, de 6 de julio, del TSJ de Valencia: aportado por el contribuyente un “elemento probatorio indicativo” del no incremento del valor de los terrenos, la carga de la prueba del incremento se traslada al Ayuntamiento.

Otros tribunales, sin embargo, dieron algunos pasos al frente otorgando al fallo el sentido de que, ciertamente, en derecho le correspondía. Fue el caso del Tribunal Superior de Justicia de Madrid, que, en diversas sentencias (512/2017, de 19 de julio, y 529, 535 y 557, de 21 de julio), sostuvo que no era posible ni liquidar el impuesto ni revisarlo por ausencia de parámetros legales y por no caber interpretaciones ahora prohibidas por el TC. Así, el TSJ de Madrid sostiene que:

1. Procede anular las liquidaciones giradas en aplicación de “preceptos expulsados del ordenamiento jurídico ex origine, cuyo resultado no puede ser reexaminado a la vista de una prueba pericial para la que se carece de parámetro legal”.

2. Ya no son posibles “interpretaciones salvadoras o con-formes” de los preceptos después de las SSTC. Rechaza el planteamiento del abogado del Estado, en el sentido de que la inconstitucionalidad del art. 107 se limita a incrementos de valor que no sean ni reales ni ciertos.

3. La aclaración que hace el TC (“únicamente en la medida en que someten a tributación situaciones de inexistencia de incremento de valor”) se dirige al legislador. No afecta al aplicador del derecho bajo pena de vulnerar los principi-os de seguridad jurídica y reserva de ley tributaria.

Esa es la tesis que, poco a poco, se está imponiendo:

1. Tribunales superiores de justicia:- Castilla y León, sentencia 157/2017, de 22 de septiembre- Valencia, sentencia 1404/2017, de 24 de octubre- Catalunya, sentencia 787/2017, de 30 de octubre- Navarra, sentencia 53/2018, de 6 de febrero

2. Juzgados contenciosos administrativos:- Sentencia 123/2017, de 14 de junio, del JCA número 1 de

Santander - Sentencia 118/2017, de 20 de junio, del JCA número 3 de

León- Sentencia 181/2017, de 7 de julio, del JCA número 2 de

Zaragoza- Sentencia, de 27 de noviembre de 2017, del JCA núme-

ro 2 de Barcelona- Sentencia, de 29 de enero de 2018, del JCA número 6

de Las Palmas de Gran Canaria

A pesar de todo, la hora decisiva no ha llegado todavía. En estos últimos meses se han admitido a trámite varios recursos de ca-sación ante el Tribunal Supremo (TS) sobre el impuesto sobre plusvalía, de modo que el TS deberá manifestarse, más pronto que tarde, sobre la posición que han de adoptar los tribunales ordinarios en la ejecución de los fallos del TC. En efecto, las cuestiones sobre las que dirimirá el TC son las siguientes:

- Auto de 19 de julio de 2017: debe determinar si existe hecho imponible (art. 104, TRLHL) cuando el interesado tenga un incremento de valor del terreno, a la vista de la declaración de inconstitucionalidad hecha por el TC de los artículos 107.1, 107.2.a y 110.4.

- Auto de 11 de diciembre de 2017: debe determinar si es la administración o el administrado quien tiene que probar que hay hecho imponible o minusvalía, respec-tivamente. En sentido similar, también existe el auto de 21 de diciembre.

- Auto de 23 de noviembre de 2017: debe determinar si el fallo del TC implica la anulación de todas las liqui-daciones con derecho a devolución de los ingresos indebidos, sin valorar si hay minusvalía o no.

Por tanto, para finalizar, las espadas siguen en alto y tendre-mos que esperar a que el TS concrete aspectos del fallo de la STC 59/2017 antes de poder proclamar aquello que, como han establecido algunos tribunales superiores de justicia, como los de Madrid o Catalunya, se ajusta más a derecho: las normas declaradas inconstitucionales y nulas, ex origine, ni han existido nunca ni han podido ni debido ser aplicadas, de forma que no cabe liquidación tributaria alguna derivada de su aplicación.

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OPINIÓN

JOSÉ HURTADO

Abogado y asesor de la Comisión Laboral del COGAC

El pasado 25 de mayo de 2018 entró en vigor la nueva Ley Or-gánica de Protección de Datos, cuyo objetivo no es otro que la adaptación del ordenamiento jurídico español al Reglamento 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016 (Reglamento General de Protección de Datos). La nueva regulación afecta al ámbito de los recursos humanos y las relaciones laborales en no pocos aspectos, por lo que a continuación analizaremos las principales novedades que hay que tener en cuenta.

Aunque nos pase inadvertido, uno de los temas que genera más dudas en el ámbito de las relaciones laborales es el de las obligaciones que deben cumplir las empresas en esta materia de protección de datos de sus trabajadores. Si analizamos las circulares, las instrucciones y las resoluciones que, a lo largo de los años, ha emitido la Agencia Española de Protección de Datos, comprobaremos que buena parte de estas reglas están dedicadas precisamente al tratamiento de los datos en el ámbito de las relaciones laborales.

La nueva normativa afecta tanto a la fase previa a la contra-tación laboral —en el momento de la selección de personal—, durante todo el tiempo que dura la relación cuando el candi-dato ha sido contratado, como a la posterior, cuando el con-trato de trabajo ha sido extinguido y ha cesado la prestación de servicios.

Efectivamente, la protección de datos empieza a tomar protagonismo desde que se inicia la selección del personal para cubrir vacantes de puestos de trabajo, ya sea cuando la

búsqueda por parte del departamento de recursos humanos se haga a través de las redes sociales o de forma documental directa, ya sea con la entrega de los tradicionales currículums por parte de los interesados.

Según el nuevo reglamento, el consentimiento por parte del candidato debe ser libre, específico, informado e inequívoco. Además, debe ser verificable y demostrado por una acción afirmativa clara y, por último, debe haber una forma sencilla que permita retirarlo.

Estos requisitos son los mismos para la información referida a los candidatos o empleados como para los datos recopilados en, prácticamente, cualquier otro tipo de relación. Sin embar-go, las diferencias están en que, por un lado, cabe plantearse si el consentimiento a ceder datos por parte de un candidato a una vacante o de un trabajador es del todo “libre” y no condicionado, y, por otro, si la legitimación del empresario para el tratamiento deriva directamente de la existencia de

CÓMO AFECTA LA NUEVA NORMATIVA DE PROTECCIÓN DE DATOS A LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

“SEGÚN EL NUEVO REGLAMENTO,

EL CONSENTIMIENTO DEL

CANDIDATO DEBE SER LIBRE,

ESPECÍFICO, INFORMADO

E INEQUÍVOCO”

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una posible o definitiva relación laboral; por tanto, de acuerdo con el artículo 6.2 de la LOPD, esto nos lleva a concluir que no se requiere el consentimiento expreso del candidato o del empleado, pues se presume que ya existe.

Además, creemos que la existencia de una finalidad justificada en la toma de datos que requiere la norma en este ámbito viene derivada del propio artículo 20.3 del Estatuto de los Trabajadores, en cuanto a “verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales”.

Sin embargo, sí deberá requerirse el consentimiento expreso del candidato o del empleado si el procesamiento de sus da-tos fuese más allá de la operación legítima de recursos huma-nos. Así ocurriría si la empresa tuviese la intención de utilizar los datos para promover servicios de terceros (por ejemplo, cuando se pretenden ofrecer beneficios como descuentos negociados por la empresa para todos sus empleados).

La nueva normativa exige, si cabe, mayor rigor en el tratamiento de los datos facilitados por el candidato o posterior empleado, pues no se nos escapa que, en cuanto a la información especi-almente protegida que puede incorporarse a un currículum o a una toma de datos en las entrevistas de trabajo, se trata de datos que, por el hecho de pertenecer al núcleo más íntimo de la persona, resultan merecedores de una protección especial; en este caso, la empresa habrá de disponer de procedimientos dirigidos a garantizar un tratamiento adecuado de recogida de datos, siempre ajustados a criterios de proporcionalidad y legitimación. Sin embargo, la normativa no especifica cuáles deben ser tales procedimientos o tratamientos.

En la práctica podemos decir, por ejemplo, que la empresa puede infringir la norma con la cesión de datos de candidatos o empleados a terceras empresas, incluso cuando estas for-men parte del grupo empresarial. En caso de ser necesario, debería constar expresamente el consentimiento del candi-dato o empleado en su propio currículum, en el contrato de trabajo o en un documento aparte.

Por otro lado, sigue rigiendo el principio de minimización de los datos; es decir, la empresa solo puede recopilar los datos estrictamente necesarios para llevar a cabo el objetivo de la prestación de servicios —exclusivamente por el personal ade-cuado y solo durante el tiempo necesario—. Así, por ejemplo, en los supuestos de sucesión de empresa, se presume lícito el intercambio entre empresas de los datos que sean necesarios para el buen fin de la operación y que permitan garantizar, si procede, la continuidad de la prestación de servicios.

Debemos recordar que, de conformidad con la legislación laboral, los datos personales de los trabajadores podrán ser comunicados a los representantes del trabajador, pero solo en la medida en que dicha información sea necesaria para representar adecuadamente sus intereses o si dichos datos son necesarios para el cumplimiento y la supervisión de las obligaciones establecidas en los convenios colectivos.

Respecto al tratamiento de datos y dada la necesidad cons-tante de actualización, para aquellas empresas que siguen confiando la gestión de los datos de los trabajadores en hojas de cálculo o documentos en papel —difíciles de gestionar y de mantener seguros— sería recomendable pasar a un siste-ma más fiable y manejable que, de ser posible, proporcione acceso remoto a un sistema seguro que facilite al trabajador el acceso directo a su información.

Al extinguir una relación laboral hay que tener en cuenta que el artículo 5 del nuevo reglamento establece que solo se podrán conservar aquellos datos que estén actualizados y “se adop-tarán todas las medidas razonables para que se supriman o rectifiquen sin dilación”. No se establece un plazo fijo, aunque se viene entendiendo que los datos de los empleados que hayan dejado de prestar servicios en la empresa y permanezcan más de veinticuatro meses sin ser actualizados deberían ser borrados o bloqueados de alguna manera para impedir su lectura.

En definitiva, sin duda alguna, el nuevo reglamento exige más responsabilidad y, cuando hablamos de la recopilación y del procesamiento de los datos de los trabajadores, este aspecto no resulta del todo claro y puede dar lugar a diferentes in-terpretaciones, lo cual, unido al incremento desorbitado de las sanciones en esta materia, nos lleva a ser prudentes y a optar siempre por una política preventiva, con la adopción del criterio más estricto. Por de pronto y cuanto antes —si no se ha llevado ya a cabo— deberían revisarse las cláusulas de los con-tratos de trabajo sobre el tratamiento de los datos personales para adaptarlas a esta nueva normativa.

“LA EMPRESA HABRÁ DE

DISPONER DE PROCEDIMIENTOS

DIRIGIDOS A GARANTIZAR UN

TRATAMIENTO ADECUADO DE

RECOGIDA DE DATOS”

“EL ARTÍCULO 5 DEL NUEVO

REGLAMENTO ESTABLECE QUE

SOLO SE PODRÁN CONSERVAR

AQUELLOS DATOS QUE ESTÉN

ACTUALIZADOS”

“LOS DATOS PERSONALES

DE LOS TRABAJADORES

PODRÁN SER COMUNICADOS

A LOS REPRESENTANTES DEL

TRABAJADOR”

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OPINIÓN

ACCEDE A UN SERVICIOJURÍDICO INTEGRAL ONLINE

¿Qué es este servicio del Col·legi?

Es la página web de la Editorial Tirant, que te permite, como colegiado ejerciente, acceder a un servicio jurídico integral online. Podrás obtener toda la información necesaria para tu gestoría, te ayudará en el asesoramiento de tus clientes y te proporcionará documentación jurídica y práctica.

También ofrece otras herramientas de trabajo. Por ejemplo: Base de datos de convenios colectivos y subvenciones actualizadas diariamente. Incluye convenios sectoriales y de empresa.

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LLEIDA

GIRONA

Venanci Blanch, presidente de la delegación de Lleida, firmó un convenio de colaboración con Josep M. Moragues, presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos y Amigos de la UdL (Alumni UdL). El objetivo es colaborar en cuestiones de interés común y en beneficio de colegiados y asociados.

La Delegación acogió el curso básico de elaboración de nóminas, con la colaboración de Esofitec, destinado a los alumnos del máster y a los empleados de los despachos que quieren introducirse en el ámbito laboral. Emma Donés, técnica especialista laboral de Esofitec, impartió la jornada. En mayo tuvieron lugar varias formaciones, como la sesión organizada junto con el Col·legi de Graduats Socials, y con la colaboración de MC Mutual, sobre el encuadre de la Seguridad Social, impartida por Antonio Benavides, inspector de Trabajo y Seguridad Social. También se ofrecieron cursos sobre la recuperación del impuesto de plusvalía municipal, impartidos por Luis M. Alonso, miembro de la Comisión del CEFIT, y la conferencia Máster en contabilidad, impulsada por el ACCID, a cargo de Llorenç Bagur, profesor de la UPF Barcelona School of Management.

DELEGACIONES

La Delegación de Girona organizó, como cada año en estas fechas, la jornada formativa de la renta. Se celebró el pasado 25 de abril y reunió a casi un centenar de personas. El ponente, Juan Robleda Cabezas, jefe de Información de la Agencia Tributaria en Girona, hizo una exposición clara acerca de las novedades más destacadas y repasó los conceptos más relevantes de la campaña del IRPF de este año. Al finalizar el acto, dio respuesta a las dudas y a las cuestiones de los asistentes.

Durante el mes de junio, la delegación acogió una jornada sobre el impuesto sobre sociedades, impartida por José Manuel Lizanda Cuevas, jefe del equipo regional de Inspección de la AEAT. Durante la exposición, Lizanda analizó los aspectos más relevantes para aclarar criterios en la aplicación de la normativa de este tributo. Los más de treinta asistentes al curso tuvieron la oportunidad de conocer a fondo los aspectos más significativos del impuesto y pudieron formular consultas al ponente para resolver sus dudas.

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Hace un año, Elia Puerta accedió a la profesión gracias al máster en Gestión Administrativa. La nueva gestora afirma que quería formar parte del colectivo para obtener el apoyo del Col·legi de Gestors y conseguir reconocimiento. El des-pacho donde trabaja, CGIAA Advocats —en el que reciente-mente han habilitado un espacio de gestión administrativa—, ofrece asesoramiento en varias especialidades: temas fisca-les, laborales, civiles y mercantiles.

Reconoce que la apuesta por la gestión administrativa les ha abierto muchas puertas. “El despacho de abogados donde trabajo decidió destinar un espacio a la gestoría administra-tiva. Sin duda, fue una decisión muy acertada, ya que nos acerca más al cliente.” Esto, junto con el cambio de ubica-ción del despacho, consolidó los servicios de la gestoría y abrió la puerta a nuevos clientes. “Ahora el acceso es desde

la calle, un aspecto que ha permitido darnos a conocer y otorgar más reconocimiento y prestigio a la gestoría.”

La gestora destaca que, actualmente, uno de los retos prin-cipales de la profesión es poder ofrecer un servicio integral a los clientes: “es importante que encuentren en nosotros el apoyo que nos piden. Si eres capaz de satisfacer las necesi-dades del cliente, lo vas a fidelizar”. Además, reconoce que existen dos aspectos muy importantes que los clientes va-loran en el momento de buscar gestor: “la formación de los gestores y su cercanía para crear una relación de confianza”.

Según Elia Puerta, el futuro de la profesión es muy positivo. Además, destaca que formar parte del Col·legi le ha ayuda-do mucho a ejercer la profesión porque aporta las pautas y los conocimientos necesarios.

CGIAA ADVOCATS

Nuevo gestor

C/ Espronceda, 132-134, local 708005 Barcelona

Bernat Gayà trabaja en la gestoría familiar desde 1995. Sin em-bargo, decidió colegiarse en el 2009, año en que su madre se jubiló. Gayà es un gestor de segunda generación que coordina un equipo de seis personas especializadas en los temas fis-cales, laborales, contables y de tráfico, entre otros. Además, dispone de varios colaboradores externos que trabajan puntu-almente para el despacho.

El gestor veterano ha sido testigo de la evolución de la profesión, en todos los sentidos, durante las últimas décadas. Recuerda con nostalgia la época de la máquina de escribir y la impreso-ra matricial, hasta llegar a la actualidad, en que todo se realiza telemáticamente. “La profesión también ha cambiado la forma de relacionarnos. Antes, la sala de espera del despacho estaba llena de gente, como en una consulta médica. Ahora no ves a los clientes, pero el trabajo te llega igualmente por correo”, afirma.

En cuanto a la fidelización de los clientes, Gayà destaca la inmediatez en las gestiones y el asesoramiento extra que puede ofrecerse.

Como consejo, recomienda a los nuevos gestores que estén al día de las nuevas tecnologías y que tengan presente el trato personal: “al fin y al cabo, los clientes te cuentan sus proble-mas y a menudo tienes que saber gestionar sus emociones, como si fueras un psicólogo. Debes estar disponible para sus peticiones, aunque las hagan en línea”.

Este gestor considera que el Col·legi es consciente de la im-portancia del gestor administrativo en la sociedad. “El Col·legi ofrece una imagen corporativa que ha potenciado la figura del gestor administrativo como la de un profesional de confianza cercano con la gente.”

Gestor veterano

GESTORIA ARJALAGUERC/ Bogatell, 21 08110 Montcada i Reixac(Barcelona)

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junta, avisos de citas, recordatorios de reuniones, avisos de entrega de documentación, avisos de fin de plazos,

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El Col·legi ha firmado el acuerdo de renovación con la Mutualidad

de Gestores Administrativos (Mutuaga). El nuevo convenio, que

consolida la confianza en la colaboración de las dos entidades,

tiene el objetivo de emprender acciones conjuntas que benefi-

cien a los profesionales de nuestro colectivo y de incentivar la

adhesión de los gestores administrativos a Mutuaga.

La mutualidad acaba de anunciar que, por primera vez, otorgará

una participación en beneficios del 4% sobre las aportaciones

realizadas a todos los mutualistas, gracias a los buenos resultados

obtenidos en 2017, cuando la rentabilidad de la cartera de inversiones fue del 3,66%.

El COGAC estuvo representado por Alfonso Lluzar, presidente, y Marina Rocabruna, gerente de la entidad. Por parte de Mutuaga,

los asistentes fueron Juan Antonio Santos, presidente, y Pau Garcia, representante de Catalunya de la institución.

El acuerdo se firmó el 23 de mayo.

EL COGAC Y MUTUAGA RENUEVAN LA COLABORACIÓN

El convenio demuestra el trabajo conjunto que llevan a cabo ambas entidades.

Adrià Puigpelat y Alfonso Lluzar durante la firma del convenio.

Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi de Gestors

Administratius de Catalunya, y Adrià Puigpelat,

director de la Jefatura Provincial de Tráfico de

Barcelona, han firmado un convenio para implan-

tar totalmente el sistema Sitex. Esta herramienta

permitirá que los gestores administrativos pre-

senten los expedientes de duplicados del permiso

de circulación, cambios de domicilio fiscal de los

vehículos, modificaciones de domicilio a efectos

de envíos de comunicaciones y notificaciones,

bajas temporales y altas de bajas temporales, a

través de medios electrónicos.

El convenio es fruto de la colaboración y del

trabajo conjunto que llevan a cabo ambas entida-

des. En este caso, a la firma del convenio también

asistieron el resto de las personas implicadas en

el proyecto. Por parte del Col·legi y de GESCO

acudieron Ada Giménez (gerente de GESCO),

Marina Rocabruna (gerente del COGAC), Marc

Virgili (analista funcional de GESCO), Noemí

Corbacho (jefa de los Servicios Centralizados) y

Eva Ramon (QA Analyst de GESCO); por parte

de la DGT, Natalia Padilla (jefa local de la Jefatura

de Tráfico en Sabadell), Susana Ramiro (jefa del

Servicio de Vehículos) y Linda Lyoussfi (jefa del

Servicio de Permisos de Conducir).

NUEVO CONVENIOCON LA DGT

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Con el título “Ecosistemas de internacionalización”, el Foro

Amec de este año reunió en la escuela de negocios IESE a más

de trescientos ejecutivos y directivos de empresas industriali-

zadas. El objetivo del acto era abordar la necesidad que tiene

la industria de colaborar para ofrecer una respuesta flexible a

un mercado que evoluciona rápidamente. La asociación Amec

colabora con el Col·legi para apoyar a las gestorías que trabajan

en la internacionalización de sus clientes.

El encuentro puso de manifiesto que el reto de las empresas es

adoptar la cultura cooperativa con un liderazgo que promueva y

gestione la diversidad en el entorno global actual. Para el presi-

dente de Amec, Manel Xifra, “el actual modelo de ecosistemas está

desarrollando otra forma de hacer empresa”. Durante el acto se

llevaron a cabo actividades de networking para fomentar la cola-

boración entre los participantes.

El foro se organizó en la escuela de negocios IESE.

Sonia Villar, como ponente de la Comisión de Jóvenes del Col·legi, asistió a

XLDesafío, Empleabilidad, Futuro y Nuevas Competencias, un foro impulsado

por la Fundación ONCE Inserta, entre otras entidades, y que tuvo lugar en

Barcelona.

En esta ocasión, la jornada trató sobre la nueva cultura empresarial para

el trabajo del futuro. El gurú Tim Leberecht fue uno de los ponentes, junto

con otros expertos relacionados con los desafíos de los profesionales en un

entorno cambiante. Para Leberecht, las emociones deben ganar protagonismo

al trabajo en unas organizaciones cada vez más restrictivas, una situación que

“ha empeorado aún más con las nuevas tecnologías porque han aumentado las

exigencias de eficiencia”.

El COGAC, colaborador de la Fundación ONCE Inserta para la creación de la

figura del gestor de proximidad, participó en los foros de reflexión sobre temas

comunes, como es la empleabilidad de todo tipo de personas. El encuentro tuvo lugar en Barcelona.

FORO AMEC 2018

XL DESAFÍO

La Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID), que

cuenta con el apoyo del Col·legi, organizó la V Jornada ACCID y

APC para emprendedores, directivos, profesionales, estudiantes

y académicos de la contabilidad y la dirección de empresas. El

acto reunió a más de trescientos participantes.

Daniel Faura, presidente de ACCID, destacó que los cambios

disruptivos que generan la inteligencia artificial y la transfor-

mación digital afectarán directamente a los perfiles competen-

ciales requeridos a los profesionales del entorno económico

y financiero. Durante la jornada se llevaron a la práctica diez

sesiones de trabajo simultáneas para tratar sobre temas como

estos: contabilidad financiera, de gestión, de cooperativas y pú-

blica, valoración de empresas, TIC, liderazgo, control de costes

y responsabilidad social.

En la sesión de clausura se entregaron los Premios de Reconoci-

miento y Ayudas ACCID, que suponen un reconocimiento de las

tareas desarrolladas en Catalunya en el ámbito de la información

financiera por profesionales, académicos y entidades públicas o

empresas privadas, así como el uso del catalán.

El acto contó con el apoyo de Bernat Pons, miembro de la

Comisión CEFIT del COGAC, que asistió a la jornada en repre-

sentación del Col·legi. De este modo, ambas entidades siguen

apostando por la colaboración en la mejora de la transparencia

de la información financiera.La sesión contó con la participación de más de trescientas personas.

V JORNADA ACCID Y APC

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ACTUALIDAD COLEGIAL

SOC MÒBIL:EL COL·LEGI SE ACERCA A TIEl Col·legi ha impulsado recientemente un nuevo servicio de orientación al colegiado —SOC Mòbil— con el objetivo de personalizar al máximo la atención a los gestores. Su finalidad es informar y orientar a los colegiados, para con-seguir el máximo rendimiento de los servicios que tienen al alcance, así como garantizar una mejora en el desarrollo de la profesión. La novedad principal es que un experto del Col·legi acudirá a los despachos que lo soliciten y les ofre-cerá atención personalizada. Durante la visita se podrán resolver todas las dudas, de manera que se garantizará un ahorro de tiempo y más comodidad para los colegiados.

El conocimiento detallado de los servicios que ofrece el Col·legi es esencial para ampliar el campo de negocio de los despachos y para captar nuevos clientes. Este servicio va a suponer, por lo tanto, un valor añadido que el Col·legi proporcionará a los gestores y que les facilitará su día a día. Estas mejoras evidencian el rasgo diferencial que aporta la institución, ya que pretende aumentar el compromiso con los colegiados y potenciar su vínculo de confianza y pro-ximidad. Además, permitirá conocer el entorno de trabajo diario de las gestorías y de los colegiados para adaptarse mejor a sus necesidades.

La escuela de negocios ESADE ha acogido la VII Jornada de Automoción de Barcelona, organizada por el colaborador del Col·legi, el Gremio del Motor, Fecavem y Faconauto.

Durante la jornada, que ha reunido a más de doscientos profesionales del sector de la automoción, se ha analizado el

impacto que puede tener en la actividad de los concesionarios la llegada de los vehículos de energías alternativas y la de los nuevos modelos de propiedad y adquisición de los coches. Según los expertos, las perspectivas del sector son positivas, tanto para los vehículos nuevos como para los de ocasión: actualmente, en España, hay un vehículo nuevo por cada 1,6 de segunda mano.

Jaume Roure, nuevo presidente del Gremio del Motor, ha definido los tres puntos clave que deben tenerse en cuenta para el buen desarrollo del sector: la adaptación de las empresas automovilísticas a la situación actual y futura; la unidad del sector, para realzar de forma unánime el valor que aportan las redes de distribución, y la rentabilidad de la industria.

Los asistentes han recibido la revista El Gestor para conocer de primera mano el papel de estos profesionales en el ámbito del vehículo.

Unos doscientos participantes han asistido a la jornada.

VII JORNADA DE AUTOMOCIÓN DE BARCELONA

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ACTUALIDAD COLEGIAL

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STOP Accidentes, asociación sin áni-mo de lucro con la que colabora el Col-legi, ha organizado recientemente en Madrid el XIII Foro Contra la Violencia Vial. Desde esta organización luchan por la modificación del Código Penal y por la aplicación del Estatuto de las víctimas. Además, siguen trabajando por una educación vial transversal para reducir los siniestros de tráfico.

Ana Novella, presidenta de STOP Accidentes, hizo referencia a la reforma del Código Penal de 2015 y a la aprobación de un estatuto de la víctima, que aún no se está ejecutando. Vicente Magro, magistrado de la sala penal del Tribunal Supremo, afirmó que la reforma del reglamento penal ha sido un retroceso grave para las víctimas porque las ha vuelto a victimizar.

Anna Pinto, miembro de la Comisión de Tráfico y Seguridad Vial de Catalunya del Servicio de Información y Atención a las Víc-timas de Tráfico (SIAVT), destacó la importancia del SIAVT, iniciado en 2012, que orienta a las víctimas de accidentes de tráfico y a sus familiares desde una perspectiva jurídica, psicológica y social.

Finalmente, Teófilo de Luis, presidente de la Comisión sobre Seguridad Vial y Movilidad Sostenible del Congreso de los Diputa-dos, clausuró el foro poniendo énfasis en la gran confluencia e interés de todos los grupos políticos en cuanto a la problemática de la seguridad vial.

Sonia Villar, miembro de la Comisión de Vehículos, asistió al acto en representación del Col·legi y mostró todo su apoyo. El CO-GAC trabaja en nuevas vías de colaboración conjuntas para fomentar la seguridad vial y la prevención de accidentes.

STOP Accidentes organizó el XIII Foro Contra la Violencia Vial en Madrid.

XIII FORO CONTRA LA VIOLENCIA VIAL

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ACTUALIDAD COLEGIAL

En Egarsat Prevención sabemos que las personas son el activo más importante para el crecimiento de las empresas.

Por eso, nuestro compromiso es promover la salud en el lugar de trabajo para construir empresas saludables.

El COGAC se reunió con la directora provincial del Ins-

tituto de la Seguridad Social de Barcelona (INSS), Maria

Teresa Gibert, para exponerle las cuestiones planteadas

por los colegiados sobre el tema de la jubilación. Uno de

los asuntos que ha generado más dudas en el colectivo

es el criterio del INSS con relación a la jubilación de los

autónomos societarios titulares de un servicio doméstico.

La Comisión Laboral y de Seguridad Social elaborará una

nota para informar a los gestores administrativos.

Por otro lado, se ha solicitado al INSS la realización de una

sesión informativa en el Col·legi para aclarar los cambios de

criterio y para resolver las preguntas más frecuentes sobre

las jubilaciones y la incompatibilidad de prestaciones.

Aurora Rodés, ponente de la Comisión Laboral y de Segu-

ridad Social; Tomás Cabrera, miembro de la misma comi-

sión, y Marina Rocabruna, gerente del Col·legi, asistieron

a la reunión.

La reunión de trabajo tuvo lugar en el INSS.

REUNIÓN DE TRABAJO CON EL INSS

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ACTUALIDAD COLEGIAL

El máster en Gestión Administrativa de la Universidad Abat Oliba CEU ha llegado a su novena edición y diecisiete estudiantes se han graduado para formar parte de la profesión. Francisco Bañeres, fiscal superior de Catalunya, fue el padrino de esta promoción. Bañeres felicitó a los graduados y les dio dos consejos para la nueva etapa profesional que se abre tras los estudios de grado superior: siempre hay que actuar con educación y respeto, a pesar de que existan diferencias de criterios con otros compañeros y profesionales, y hay que formarse continuamente para seguir siendo juristas integrales.

La rectora de la UAO CEU, Eva Perea, clausuró el acto de graduación reconociendo el esfuerzo que supone cursar unos estudios superiores y aseguró que la pasión por el derecho y la vocación para ayudar a los demás son las grandes motivaciones para hacerlo. También invitó a los nuevos graduados a estudiar el doctorado, una vía accesible a través del máster en Gestión Administrativa.

GRADUACIÓN DEL MÁSTER EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Novena graduación del máster en Gestión Administrativa de la UAO CEU.

Sergi Tudela

Joan Font

Virgínia Fonts

1 ¿Por qué decidiste hacer el máster en Gestión

Administrativa?

2 ¿Qué te ha aportado desde el punto de vista

formativo y profesional?

3 ¿Cuáles son los aspectos que destacarías del

máster?

4 ¿Cómo enfocarás tu trayectoria profesional a

partir de ahora?

SERGI TUDELA

1. Para incrementar mi formación en áreas que me per-

mitiesen aprovechar los conocimientos en el ámbito

profesional y para ampliar salidas profesionales.

2. Me ha aportado más formación en ámbitos que ya

desarrollo profesionalmente. El título da acceso a una

profesión con varias salidas profesionales, como por

ejemplo el asesoramiento fiscal, contable y laboral,

y también permite trabajar en órganos de la admi-

nistración pública, en sectores que no requieren la

aplicación de la técnica jurídica.

3. La posibilidad de participar en sesiones formativas

con expertos de prestigio reconocido, que transmiten

conocimientos a partir de casos reales. Además, las

prácticas en una gestoría administrativa permiten

combinar la adquisición de la teoría con la práctica de

estos conocimientos.

4. No voy a hacer cambios, ya que me siento realizado pro-

fesionalmente. Aun así, el máster me permitirá aplicar

los conocimientos adquiridos a mi ámbito profesional.

VIRGÍNIA FONTS

1. Cursé los másteres de abogacía y de gestoría , ya que

este último trataba ramas del derecho de las cuales

quería ampliar mis conocimientos y complementar

los estudios.

2. Me ha aportado una formación especializada en

los ámbitos estudiados en el grado, en otros que

he aprendido del ámbito fiscal, contable y en otras

materias del derecho.

3. La calidad de las clases, impartidas por grandes pro-

fesionales. Cuando los profesores cuentan sus vivencias

nos enriquecen, puesto que aprendemos de forma

práctica. Valoro la oportunidad que ofrecen el ISGAC

y la UAO CEU al proporcionarnos las prácticas. Esta

formación permite obtener un primer contacto con una

gestoría y saber si lo que estás estudiando te gusta.

4. Buscaré prácticas para formarme en todos los ám-

bitos, pero no descarto constituir mi propia gestoría.

Debido a la crisis económica, el emprendimiento es

una opción real para iniciarse en el mundo laboral.

JOAN FONT

1. Después de seis años trabajando en una asesoría, de-

cidí cursar el máster para ampliar mis conocimientos

y para poder colegiarme, de manera que pueda dar

continuidad al negocio actual.

2. He podido adquirir y perfeccionar conocimientos en

varias áreas: contabilidad, fiscalidad, laboral, extranjería

y tráfico. Además, permite conocer compañeros de

profesión, con quienes puedes contar para trámites en

los que no estás especializado.

3. La calidad de la mayoría del personal docente a la hora

de explicar el temario en poco tiempo. Las prácticas

realizadas en clase, que ayudan mucho a comprenderlo

todo y a mejorar. Los profesores son muy cercanos y

tienen mucha experiencia. Nos cuentan casos reales que

podemos encontrar en nuestro día a día.

4. Podré colegiarme y continuar con el negocio

actual. Quiero especializarme en el departamento

fiscal, para poder hacer rentas, y tengo la intención

de incorporar al despacho una nueva área de trá-

mites de extranjería.

TESTIMONIALES

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Cada mes de mayo, la ciudad alemana de Bonn, sede de las

Naciones Unidas para el Cambio Climático (CMNUCC), acoge

unas negociaciones denominadas intersessionals. Se trata de

unas reuniones más técnicas y alejadas del ruido mediático

de las Conferencias de las Partes (COP), en las que se avanza

mucho en relación con las estrategias comunes en la lucha

contra el cambio climático.

La de este año era especialmente importante porque

se empezaron a formular las reglas necesarias para la

implementación del Acuerdo de París. Recordemos que el

Acuerdo de París, adoptado en la capital francesa en noviembre

de 2015, es el primer acuerdo legal vinculante universal para

hacer frente al cambio climático. Una solución global, aceptada

por unanimidad, que implica un nuevo punto de partida y un

marco común para todos los países, y que, en principio, entrará

en vigor el 1 de enero de 2021.

De este modo, el pasado mayo, en Bonn, tres mil delegados

empezaron a formular, durante dos semanas, las herramientas

que permitirán implantar el Acuerdo de París. Y hay que darse

prisa, ya que, si para desarrollar el articulado y las herramientas

del Protocolo de Kioto se necesitaron ocho años, en el caso del

Acuerdo de París nos comprometimos en hacer lo mismo en

tan solo dos años, con motivo de la urgencia por los efectos

del cambio climático. Todo ello con la vista puesta en la COP24

de Katowice —capital polaca del carbón—, que se celebrará a

finales de este año.

Como hemos dicho, en Bonn la partes han empezado a construir el marco regulador necesario para implementar el Acuerdo de París y han tratado, a través de miles de “notas informativas”, sobre todo tres elementos. Los mecanismos de revisión de los compromisos nacionales de reducción de emisiones (NDC); cómo debe informarse sobre las medidas que toman, y la financiación que los países desarrollados destinarán a los países en desarrollo. Recordemos que los primeros deben movilizar cien mil millones de dólares anuales para ayudar a los segundos a frenar los efectos del cambio climático.

Como en anteriores ocasiones, los NDC fueron ampliamente debatidos y no está claro si dichas contribuciones nacionales deberían incluir solo la reducción de gases de efecto invernadero (mitigación) o también la adaptación, junto con elementos como la financiación climática y las pérdidas y los daños. Otra traba con los NDC era decidir si debían considerarse universales —un mismo modelo, pero diferenciado entre los planes climáticos de los países desarrollados y países en desarrollo— o si debían separarse en dos categorías claras, de acuerdo con las emisiones históricas de los países. La primera opción tuvo el apoyo de la Unión Europea, Estados Unidos y Japón; la segunda, de China e India, entre otros. Una tercera propuesta, liderada por Turquía, incluso argumentó que los planes climáticos nacionales debían dejarse en manos de los países, y que no debían ser regulados en ningún caso. A algunos delegados, estas discusiones les recordaron las negociaciones anteriores a la COP21 de París y el choque de posiciones entre los bloques Norte y Sur.

ELVIRA CARLESDirectora de la Fundación Privada Empresa y Clima

CONCLUSIONES DEL ÚLTIMO ENCUENTRODE BONN

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VARIOS

EL ARTÍCULO 9.5

En Bonn también se habló de cómo debería ser el primer global stocktake, un inventario para informar a todos los países sobre si están ejecutando sus planes climáticos nacionales quinquenales correctamente. Y, por supuesto, el artículo 9.5 del Acuerdo de París, que regulará la forma en la que los países desarrollados deben comunicar los recursos financieros que planean entregar a los países en desarrollo. Este artículo continuó siendo un tema fundamental en las discusiones, ya que tradicionalmente ha dificultado las negociaciones. En este sentido, los expertos prevén que volverá a ser un escollo en Katowice.

Otros temas financieros discutidos en Bonn fueron el Fondo Verde para el Clima, que es la estructura principal para proporcionar financiación climática; el Fondo de Adaptación, que tendrá que transformarse de una estructura financiera basada en el Protocolo de Kioto a otra basada en el Acuerdo de París, y el artículo 9.7 del Acuerdo de París, que decide cómo informar sobre los flujos financieros. Estrechamente vinculados a la financiación climática, y desarrollados como una forma de “poner precio al carbono”, los mercados de carbono y otros mecanismos de mercado fueron ampliamente debatidos durante la sesión de Bonn. Las discusiones sobre los mercados de carbono llevaron a más de cincuenta páginas de notas informales, con las discusiones en alto sobre si la palabra derechos humanos debía incluirse en el texto. Después de la fuerte presión del Grupo Árabe, todas las menciones de los derechos humanos fueron eliminadas de las notas y se dejaron limitadas las disposiciones sobre la mesa para proteger los derechos de las personas.

DIÁLOGO DE TALANOA

En Bonn se realizó el lanzamiento de la revisión global,

conocida como diálogo de Talanoa. Inspirado en el concepto

tradicional de diálogo constructivo originario del Pacífico,

consiste en “mirarse a la cara y conseguir un acuerdo favorable

para todas las partes”. Este diálogo consolidará las bases

para que en la COP24 de Polonia se revisen, al alza, los planes

nacionales de acción climática necesarios para que todos los

países puedan lograr sus objetivos e incluirá discusiones sobre

la ambición pre-2020. El diálogo de Talanoa no solo incluye a

los gobiernos, sino que también están presentes los agentes

de la sociedad civil, como por ejemplo empresas, sindicatos,

ecologistas, científicos, etc.

PÉRDIDAS Y DAÑOS

Cada vez hay más zonas del mundo que ven su modelo de

supervivencia claramente amenazado y afectado por las

consecuencias del cambio climático. Estamos ante una nueva

figura: el desplazado climático. Específicamente para estos

casos nació en la COP19 de 2013 el mecanismo internacional

de Varsovia sobre pérdidas y daños.

En Bonn se creó el diálogo de Suva, un espacio en el que los

países tuvieron la oportunidad de compartir puntos de vista

sobre cómo minimizar y abordar la pérdida y el daño. Algunos

países en desarrollo y estados insulares dieron ejemplos

concretos de cómo los daños climáticos están afectando su

economía, la vida cotidiana de sus ciudadanos y el futuro de

su país. Ante un mundo desarrollado poco posicionado, solo

Alemania expuso de qué manera las finanzas deben ser más

centrales en la discusión sobre pérdidas y daños.

La conclusión general de la intersessional de Bonn es que se

está avanzando y que hay que acelerar al máximo la creación

de herramientas y el articulado, ya que se acerca el 1 de enero

de 2021, fecha de entrada en vigor del Acuerdo de París. Así,

pues, estamos creando las herramientas que nos llevarán

hacia un nuevo modelo de sociedad y un modelo económico

descarbonizado.

Durante el mes de mayo, la Fundación Empresa y Clima, con el apoyo del Col·legi, organizó las negociaciones sobre el cambio climático de Naciones Unidas en la ciudad alemana de Bonn. Como todos los años, los países se reúnen en las intersessionals; en esta ocasión, se fijó el objetivo de elaborar un borrador de las normes que van a regir el Acuerdo de París.

Sonia Villar, miembro de la Junta de Gobierno del Col·legi, asistió a las jornadas para mostrar todo el apoyo y la implicación del COGAC en estas negociaciones.

“EL ARTÍCULO 9.5 DEL ACUERDO

DE PARÍS REGULARÁ LA

FORMA EN LA QUE LOS PAÍSES

DESARROLLADOS DEBEN

COMUNICAR LOS RECURSOS

FINANCIEROS”

NEGOCIACIONES DEL CAMBIO CLIMÁTICO

Las intersessionals tuvieron lugar en Bonn.

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VARIOS

La campaña de la renta empezó el 4 de abril y, desde aquel día, los gestores administrativos han tenido un gran protagonismo en los medios de comunicación. Este año, la idea central de la rueda de prensa era que el 30% de los borradores de la renta siguen presentando errores o falta de información, un hecho que puede cambiar el resultado de la declaración. La rueda de prensa corrió a cargo de Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi; Jordi Altayó, ponente de la Comisión Fiscal, y Luis M. Alonso, miembro de la Comisión.

Además, el Col·legi también advertía que la aplicación móvil o Renta Web pueden dar una falsa apariencia de facilidad.

COLABORACIONES PERIODÍSTICAS

Al inicio de la campaña, un total de once medios contaron con la presencia de expertos del Col·legi para hablar de la renta. Los gestores participaron en La Vanguardia, RAC1, COPE, Cadena SER, La Xarxa, 8TV, L’Econòmic, Diari de Terrassa, Segre, FeM Girona y Lleida TV.

Su presencia se vio intensificada después de la rueda de prensa, puesto que en los días posteriores se habló del tema en veintitrés medios. Destacan las entrevistas de Alfonso Lluzar (El Periódico, La Vanguardia y ARA ) o las colaboraciones radiofónicas en la COPE de Carme Dalmau, ponente de la Comisión de Comunicación; de Venanci Blanch, presidente de la Delegación de Lleida del Col·legi; de Concha Forteza, miembro de la Comisión Fiscal, o de Carme Elena Valero, de la Comisión de Comunicación.

También hay que remarcar los consultorios de La Vanguardia, El Periódico y el ARA, en los que se evidencia la especialización de los gestores administrativos.

Paralelamente, la campaña publicitaria se desarrolló en la prensa, la radio, la televisión y en Internet, y los gestores tuvieron a su alcance, gratuitamente, pósteres y folletos informativos. Además, podían personalizar los envíos en la plataforma de e-mail marketing con imágenes de la campaña.

GRAN REPERCUSIÓN DE LOS GESTORES EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

La rueda de prensa tuvo lugar en la sede colegial.

Entrevista a Alfonso Lluzar en El Periódico.

Colaboración de Venanci Blanch en UA1.Colaboración de Jordi Altayó en RAC1.Intervención de Concha Forteza en TV3.

Intervención de Alfonso Lluzar en 8TV

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MEDIOS

2 de mayo

Junta de Gobierno de la Intercol·legial en

la que participó el presidente del COGAC

3 de mayo

Reunión de trabajo en la Tesorería

General de la Seguridad Social

7 de mayo

Reunión en la Dirección General de

Transportes y Movilidad en la que

participó el presidente del COGAC

8 de mayo

Comisión de Tráfico

Junta de Gobierno del ACCID con

representación del Col·legi

10 de mayoReunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona en la que participó el presidente del COGAC

16 de mayoComisión de Comunicación

Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria

22 de mayoComisión de Justicia

23 de mayoJunta de Gobierno

24 de mayoReunión de comunicación del Consejo General en Madrid con representación

del Col·legi

29 de mayoPleno del Consejo General en Madrid en el que intervino el presidente del COGAC

5 de junioComisión de Tráfico

14 de junioReunión de trabajo en la Jefatura Provincial de Tráfico de Barcelona en la que participó el presidente del COGAC

19 de junioPleno del Consejo General en Madrid en el que intervino el presidente del COGAC

21 de junio

Junta de Gobierno

AGENDA

LLEGA LA WHITE PARTY 2018Un año más, el Col·legi organiza la White Party, una fiesta para que los gestores puedan conocer y ampliar sus contactos profesionales en un ambiente informal y divertido.

La quinta edición del acto, prevista para el próximo 27 de julio, contará con una temática relacionada con la noche oriental. Los asistentes podrán disfrutar de un buen momento, lleno de sorpresas.

Por otro lado, habrá el tradicional paseo en catamarán por el frente marítimo de Barcelona y una cena tipo cóctel en el interior del barco.

Como cada año, se organizará un concurso de Instagram para elegir la foto de la noche. Todos los asistentes que quieran participar, tendrán que seguir la cuenta del COGAC de Instagram (@gestorscat), hacer fotos durante la fiesta y compartirlas con la etiqueta #partygestors. Las bases del concurso se pueden consultar en nuestra web. La ganadora del año pasado, la gestora Sol Rebolledo, fue premiada con una smartband.

Representantes de la Comisión de Jóvenes entregaron el premio a Sol Rebolledo.

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CULTURA