P O S M O D E R N I S M O L A T I N O Copia 2
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LINDA CASTRO VILLAMOURCUITLAHUAC CRUZ ARCOSJORGE SALGADO MIRANDA
INTRODUCCIÓN
Se estudia a las organizaciones bajo un enfoque:
• Flexible, que da pauta a las nuevas formas organizacionales, entendiendo por ello una ruptura entre lo que conocíamos como organizaciones modernas hasta antes de los setentas, que dio paso a la concepción de organizaciones Posmodernas.
1. Estudios Organizacionales
Las organizaciones han cambiado radicalmente en los últimos años, desde finales de los 70´s y mediados de los 80´s hemos visto surgir y resurgir una serie de herramientas administrativas. Sin embargo, nunca estuvo el universo tan poblado de técnicas y herramientas.
La administración fue muy útil y eficaz, pero hay una necesidad muy importante de lograr cambios estructurales que en realidad sean radicales a nuestra forma tradicional de administrar. Las grandes contribuciones han quedado bastante alejadas de nuestro universo organizacional actual.
Centro del poder o punto de referencia básico era la religión en organizaciones como el ejército, la familia, entre otros.
1.2 Formas organizacionales
PREMODERNIDAD POSMODERNIDAD
Mayor uso de tecnología, mayor flexibilidad y un énfasis importante en la calidad.
1.3. POSMODERNIDAD
Podemos entender un cambio estructural cualitativo, importancia en los servicios, la producción automatizada, la aparición del desarrollo de nuevas tecnologías computacionales, así como la incorporación de estructuras flexibles .
Unos piensan que es una continuación de la modernidad, apelando al carácter inacabado del proyecto moderno, otros autores un más radicales, piensan que es una rotura radical con el antiguo paradigma de la modernidad.
1.4. CARACTERISTICAS
Los principales rasgos de esta teoría son:
C.1. Crítica a Europa
C.2. Racionalidad de la ciencia
C.3. Trata de instaurar una condición humana sin utopías.
1.5. Aportaciones al modelo
•OUCHI , describe las diferencias entre la empresa americana y la japonesa
•CHANDLER , nuevos modelos organizacionales
•HEYDEBRAND, lo denomina la organización industrial y posindustrial.
•CLEGG , basa su estudio en 7 dimensiones que determinan los perfiles de la organización posmoderna
•MINTZBERG, describe los parámetros de diseño y los factores situacionales en cinco grupos naturales o configuraciones.
•PRIES, pone a prueba los procesos empíricos de cambio en la empresa del modelo de modernización reflexiva
•Uso de la tecnología•Capacitación•Trabajadores que posean conocimientos amplios sobre los procesos•Sistema de Recompensas
La Forma Organizacional Posmoderna
•El servicio•Los procesos de certificación•La toma de decisiones•La forma de controlar
La Forma Organizacional Posmoderna
•La permanencia•La evaluación y la promoción
La Forma Organizacional Posmoderna
•Global•El diseño y la reestructura•La calidad•Complejidad y rapidez de respuesta•Administración ética y moral
Retos de las Organizaciones Posmodernas
•Metas organizacionales•Efectividad•Cultura Organizacional•Indicadores
Organizaciones Posmodernas
Característica Modernismo (Burocrática) Postmodernismo
Identificación Con el “Ser” Con el “Debe ser”
Énfasis Eficiencia Efectividad
Estructura En función de las creencias del diseñador
En función de las necesidades del mercado
Flujo de Información Restringida Abierta
Asignación de Recursos Por decreto Flexible
Enfoque de Poder Centralización en la jerarquía Centrado en el conocimiento y experiencia
Capacidades Administración limitada Excedente General
Orientación Hacia el producto Hacía el mercado
Procesos Rutinas y Tradiciones Tecnología de punta
Interacciones Laborales Comités formales como agentes de institucionalización
Grupos multidisciplinarios como agentes permanentes de cambio
Los principios desde los cuales se sustentan las organizaciones postmodernas son:
La pluralidad es constante. Los estados de exclusividad no son
permanentes. Donde hay actividad humana existe deterioro.
C
AM
BIO
S
OR
GA
NIZ
AC
ION
ALES
¿Cual es el costo de implementar estos cambios? Recursos económicos
Recursos humanos calificados
Compromiso
Empatía personal
¿Cual es el costo de implementar estos cambios? Recursos económicos
Recursos humanos calificados
Compromiso
Empatía personal
Caso de México: Destrucción de
organizaciones
Industrias locales
Caso de México: Destrucción de
organizaciones
Industrias locales
Crisis: Económic
a Política Social
Crisis: Económic
a Política Social
El sistema ya no es dueño del orden
Ahora el sistema se ajusta a las demandas individuales
capitalistas
Identificar los factores primordiales puede ayudar a conocer más sobre las organizaciones y a mejorarlas en un proceso continuo de cambio.
El costo social y económico de la posmodernidad es alto.
Las empresas latinoamericanas tienen algún grado de desventaja para adoptar el posmodernismo en gran parte por sus condiciones organizacionales y económicas.
Existe un rechazo generalizado a adoptar los instrumentos característicos de la posmodernidad.