7/30/2019 Paquetes de Decisn, Presupuestos de Depreciaciones y Amortizaciones. El Presupuesto en el Tiempo.

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UniversidadTcnica Particular de Loja

Escuela de Ciencias de la Educacin

Maestra en Gerencia y Liderazgo Educacional

Guayaquil

ACTIVIDADES DE CONCEPTUALIZACIN:Escriba una definicin de cada uno de los siguientes trminos y explique

porque es importante cada uno para una institucin educativa:

Paquetes de Decisin.

Presupuestos de Depreciaciones y Amortizaciones.

El Presupuesto en el Tiempo.

Materia:

Presupuesto de Instituciones Educativas

Ciclo:

Tercer Ciclo Evaluacin a Distancia

Autor:

Guillermo Andres Falconi Piedra

Tutor:

Mgs. Monica Rodriguez Jimenez

2012

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NDICE

CAPTULO I

CAPTULO II INTRODUCCIN ............................................................................................................ 3

CAPTULO III PAQUETES DE DECISIN .......................................................................................... 3

CAPTULO IV PRESUPUESTOS DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES ........................... 4

CAPTULO V EL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO ............................................................................ 5

CAPTULO VI CONCLUSIONES ......................................................................................................... 6

CAPTULO VII BIBLIOGRAFA ........................................................................................................... 7

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CAPTULO II

INTRODUCCIN

El presupuesto es un instrumento de planeacin y control que los Directores

educativos, as como profesores necesitan para deslumbrar el futuro con mayor claridad y

verificar donde centrar su atencin a fin de lograr los objetivos de la institucin educativa.

CAPTULO III

PAQUETES DE DECISIN

Es un procedimiento mediante el cual se identifican y categorizan las actividades

nuevas en una empresa a travs de un estudio de costo-beneficio, con el objetivo de asignar

los recursos disponibles en espera de la decisin favorable o desfavorable. 1

Al jerarquizar las actividades podemos apreciar todas las alternativas de acuerdo a

sus potencialidades y limitaciones como podemos ver a continuacin:

1Peter A. Pyhrr El Presupuesto Base Cero por medio de paquetes de decisin, Sep. 1977.

Ventajas

Desventajas

Inconvenientes

Costos

Beneficios

Metas

Objetivos

consecuencias

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Esto nos permitir determinar que alternativas se repiten y priorizar la mejor, la de

mas efectividad y menos costo facilitando la toma de decisiones ya que en multitud de

consejeros se encuentra las respuestas mas adecuadas debido a que las reuniones de los

directores se enfocan en:

CAPTULO IV

PRESUPUESTOS DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES

Los importes de depreciaciones y amortizaciones deben calcularse con las tasas

fiscales de depreciacin y amortizacin que marca la ley sobre cada uno de los conceptos

de activo fijo del estado de situacin financiera real, previa determinacin de porcentajes.

Debiendo hacerlo con cada rea de la empresa es decir en produccin, administracin y

distribucin. Generalmente hay porcentajes definidos de acuerdo a la maquinaria y equipo

utilizado.

Las amortizaciones y depreciaciones estn definidas de antemano y son cargos

virtuales de costos, por lo que se debern disminuir del total de costos con el objeto de

obtener totales netos que sirvan para elaborar el presupuesto de caja.

Coordinar Unidades de decisin

Evaluar y

estudiar

El costo, beneficio

Asignar

Recursos disponibles

Estudiar Los costos y los beneficios

Clasificar De mayor a menor

Identificar Nivel de gasto

Otorgar Prioridad y Optimizar los beneficios.

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CAPTULO V

EL PRESUPUESTO EN EL TIEMPO

Los hechos y circunstancias del pasado deben considerarse para elaborar los

presupuestos que servirn para pronosticar y hacer proyecciones en toda la organizacin.

Materializar los planes empresariales de manera cuantitativa y monetaria son la base para la

toma de decisiones que te permite prever situaciones como la liquides, endeudamiento,

rotacin de efectivo etc.

Los presupuestos nos permiten deslumbrar las tendencias financieras, el

cumplimiento de los planes establecidos, como se ejecutaron, su alcance, las posibilidades

de seguir el mismo camino o tomar un camino diferente.

Se cotejan el presente planeado con los hechos, las metas, el sistema de

informacin, los planes, a fin de establecer correcciones a tiempo y modificar los desvos no

presupuestados.

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CAPTULO VI

CONCLUSIONES

En base al pasado de la institucin educativa, los pronsticos y posibilidades se

elabora el futuro expresado de forma cuantitativa y monetaria por tanto se deben elaborar

presupuestos flexibles que puedan acoplarse a los acontecimientos no previstos y que

ocurrieron.

Presupuesto

Hechos y

Circunstancias

Proyecciones

Preveer

situaciones

finacieras

Nos permitiran

dislumbrar el

futuro

El futuro

se lo

puede

concebir

Verificando lo

que sucede en elpresente y

pasado

Estando atento a

los cambios

Verificando como

afectan las

acciones ypoliticas

establecidas

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CAPTULO VII

BIBLIOGRAFA

1. Presupuestos Teora y Prctica, Ral Crdenas y Npoles, ISBN: 10:970-10-6698-7.

2. Gua Didctica Universidad Tcnica Particular de Loja, Maestra y Liderazgo

Educacional; Ciclo III; Presupuestos de Instituciones Educativas.