Para Andreu, Marc y Sole

1

GRACIAS, PEP, PORHUMANIZAR EL FÚTBOL.

POR HUMANIZARNOS

«Pep, ¿qué haremos sin ti?» «Ahoravas a descansar, ¿cuándo tienesprevisto volver?»

«Todavía no me he ido y yaqueréis que regrese. No tiene sentido.Las decisiones llegan cuando hasvivido para tomarlas, y yo necesito

vivir más cosas ahora.»

En sus últimos días como entrenador delF.C. Barcelona y, en especial, en eldiscurso y la rueda de prensacorrespondientes a su último partidocomo técnico del equipo en el CampNou, Pep siguió defendiendo su tesis devida, la de respirar nuevos aires,aprender, evolucionar, para reforzar supasión por lo que es y por lo que hace.¿Y quién y qué es Pep Guardiola?Precisamente, un ser humano que hadevuelto los valores que nos hacenhumanos, a una disciplina que parecíahaberlos descuidado en pos del dinero,

de la imagen, de las políticas que nadatienen que ver con el espíritu deportivo.

Pep está considerado como el mejor

entrenador del Barça hasta la fechaporque ha absorbido y modelado unmétodo de juego que conglomera todoslos conocimientos adquiridos con losmejores, como jugador y comoincipiente preparador. Pep ha aplicadoaptitud y, sobre todo, ACTITUD:inteligencia emocional, social, REAL.Por todo, por los evidentes triunfosdeportivos y por su enorme carisma, escasi una obligación y un gran placerdedicarle este libro, un ¡GRACIAS, PEP!

que destaca todo lo que ha despertado lailusión de personas de toda condición entodo el mundo.

Esperamos poder agradecerle

infinitas alegrías más y, con admiracióny respeto, le ofrecemos un sentido«¡HASTA PRONTO, PEP!».

2

VIVIR ES UNAPRENDIZAJE

CONTINUO

«Me he vaciado y necesito llenarme.»

En el deporte de élite, la exigenciafísica y mental a la que se ven sometidossus protagonistas contribuyeirremediablemente a la aceleración deldesgaste en las relaciones, tanto a nivel

humano como institucional. En laactualidad, los casos conocidos como«one club man», o atleta que dedicaúnica y exclusivamente su carrera a unasola entidad, resultan cada vez másextraños en el más alto nivelcompetitivo. Especialmente cuandohablamos de los entrenadores, esclavosdel látigo que les fustiga jornada ajornada, temporada tras temporada, abase de resultados, de éxitos y títulos, ode fracasos.

La presión mediática y la exposición

pública constante, los compromisospublicitarios, agendas y actos sociales.

Gestionar un grupo y conducir a esosatletas a la gloria. O a la eternidad.«Cuatro años es una eternidad comoentrenador del Barça. El tiempo lodesgasta todo y yo me he desgastado»,dijo Pep en su despedida, pese a laevidente tentación de poder seguirhaciendo más duradera una era ya de porsí inolvidable. ¿Podría perpetuar eltriunfo? Confiamos en que sí y, sinembargo, de sabios es detenerse paracoger impulso. Porque la exigenciavolverá a ser máxima, y el vertiginosoritmo de competición puede asfixiarincluso hasta el conocimiento y lacapacidad de reacción.

Una nueva etapa precisa dereciclaje, de un llenado enconocimientos y experiencias: deseguir aprendiendo. Eso es la vidavivida desde la inteligencia. Detenerse,observar y caminar hacia un nuevoobjetivo.

3

LA VOCACIÓN QUECONDUCE A LA

PLENITUD PERSONAL

De recogepelotas a referente en losbanquillos.

En una institución como el Barça, elmargen para la casualidad más queestrecho resulta mínimo. Nada máscolgar las botas en Italia, en los albores

del proceso electoral barcelonista delverano de 2003 —justo antes de lasexperiencias en Qatar y México—, PepGuardiola se convirtió en el principalreclamo de los precandidatos a lapresidencia del club. Hasta tres de ellos—Josep Martínez Rovira, JaumeLlauradó y Lluís Bassat— intentaronhacerse con sus servicios. Sin embargo,fue este último quien logró convencerlepara encabezar un proyecto comodirector técnico que contaría con JuanManuel Lillo como entrenador. Undestino natural para entrenadoresexpertos.

«Quiero dejar una huella en laarena que no se lleven las olas. Nopuede ser que los resultados arrastrenal club», manifestó Pep en supresentación en uno de los actos estrellade la precampaña. Semanas después, lacandidatura presidida por Joan Laportase impuso en las elecciones y Guardiolaasumió que ni era el momento ni el rolespecífico para llevar a buen puerto sucometido. Que había que esperar otraoportunidad y cimentar el proyectodesde la base.

Cuando se alberga una visión

personal, la paciencia y no ceder acircunstancias que pueden darnosseguridad material pero que noresponden a nuestro sueño son losgrandes puntos de apoyo. Sin vocaciónno hay impronta posible, sólo pasoefímero.

4

Y ENCONTRAR ELSENTIDO QUE LO HACE

TODO POSIBLE

«El deporte, desde pequeño, o elBarça, que es en esencia donde mástiempo he estado, es todo lo que meformó como persona y todo lo que soyhoy.»

Justo en la cúspide del Dream Team,

allá por el arranque de la temporada93/94, Johan Cruyff publicaba una obraen la que diseccionaba uno por uno a suspupilos. En Mis futbolistas y yo(Ediciones B), además de destacar la«enorme personalidad» de Guardiola, elholandés confesaba que, nada másrecibirle en el primer equipo, «huboque prepararle mentalmente para queno creyese que ya lo tenía todo hecho,que eso de jugar en el primer equipodel Barcelona era coser y cantar».

Este planteamiento de su gran

maestro, Johan Cruyff, no sólo sirviópara curtir al debutante Guardiola, sino

que es uno de los pilares del método delPep técnico: «He aprendido que unentrenador pueda decidir que hoy yono juego, porque el entrenador piensapor todos y yo nada más pensaba pormí. He aprendido que un compañeroes mejor que yo y merece jugar. Y quelos reproches y las excusas no sirvenabsolutamente de nada. Que cuandopierdes es responsabilidad tuya. Quecuando las cosas no salen, esresponsabilidad tuya». Gracias a ello,desde su desembarco en el Barcelona Ben verano de 2007, Guardiola haempapado con su experiencia a un grupoal que ha conducido a las cotas más

elevadas.

Es el proceso el que nos regalaalegría y piedras, que son lasherramientas más útiles para poderdescubrir hacia dónde caminamos.

5

UN RETO, UN RIESGO,UN PASO ADELANTE

«Me siento fuerte y estoy dispuesto aaceptar este reto porque, creedme, sino lo sintiera no estaría aquí sentado.El equipo correrá, si es que eso ospreocupa... la gente correrá. Lespermitiré que no acierten, pero nuncaque no se esfuercen.»

El destino es caprichoso. Tanto que enmuchas ocasiones puede hacer pasar esetren que estamos esperando cuandomenos nos lo imaginamos. O al menos,la opinión pública. Ese entorno que, enla sombra, puede llegar a condicionar latoma de decisiones. La decisión delpresidente Laporta de confiar enGuardiola para enderezar las riendas deun equipo víctima de laautocomplacencia en la fase final de la«era Rijkaard» sorprendió a propios yextraños. A todos, menos al propio Pep,quien, después de estirar su carreracomo futbolista en el Al Ahly qatarí ylos Dorados de Sinaloa (a petición

expresa de su viejo compañero decampaña Juanma Lillo), ascendió alfilial a la División de Bronce del fútbolespañol.

Un tiempo de reencuentro con los

cimientos del club, a los que él habíapertenecido como futbolista, paraasimilar los cambios ocurridos en eseintervalo de tiempo. Y de paso, cogertablas en la dirección técnica, y empezara moldear un proyecto que no se redujosólo a los pupilos que siguieron suspasos hacia la primera plantilla, sinotambién a los que se quedaron, y los quevinieron por detrás. Merced a estos

éxitos, Pep supo que estaba preparado.Y que era el momento para aplicar en elprimer equipo la fórmula que tanto éxitole había dado con esos chavales.

Los logros son fruto del riesgo ydel trabajo. La improvisación resultauna anécdota en una carrera personaly profesional como la de PepGuardiola, que se preparó a fondo yexperimentó con el fin de posicionar suproyecto. Quien no arriesga, no gana.

6

EL MEJOR ALUMNO DELOS MEJORES

MAESTROS

«Todo lo que yo aprendí, todas estascosas no me pertenecen a mí,pertenecen a todos los entrenadoresque he tenido.»

Pep se refiere a sus años dorados en elDream Team de Johan Cruyff y Carles

Rexach, que fueron como un punto yseguido a su inolvidable estancia en LaMasía, la cantera del Barça, dondeestuvo a las órdenes de Oriol Tort yQuique Costas. Allá justo también dondese fraguó su amistad con Tito Vilanova,a quien le ha pasado el relevo comoentrenador del equipo.

Habla también de la experiencia y

calidad humana de sir Bobby Robson ylos primeros apuntes de José Mourinho,a la obsesión, el temperamento ytransparencia de Louis van Gaal. Elpunto final antes de su graduación conel Barça está en su etapa italiana, un

máster pagado, impartido porprofesores de la talla de CarlettoMazzone o Fabio Capello. La exóticaaventura azteca, a la sombra de unpersonaje como Lillo, o la ya famosaconversación de once horas con Bielsa yDavid Trueba. Guardiola ha vividocomo jugador el fútbol como si de unaesponja se tratase: asimilando cualquierconcepto o detalle, sólo por si en algúnmomento fuese preciso recurrir a él.«Me voy con la sensación del deberbien hecho y orgulloso de haber estadoaquí. No he traicionado nada de lo queme enseñaron mis predecesores. Y mevoy en paz conmigo mismo.» Qué

mejor que corresponder esa pequeñafracción del éxito con el agradecimiento.

Entonar un «Sólo sé que no sénada» le va como anillo al dedo a Pep.Así es como nos convertimos enprofesores: siendo eternos,agradecidos y entusiastas alumnos dela vida.

7

Y OTRA LECCIÓN, DEHUMILDAD

«No he estado aquí para pasar a lahistoria. Sólo he procurado hacer mipropia historia, hacer lo mejor posiblemi trabajo, como todo el mundo.Desde luego no he hecho las cosaspensando en un homenaje.»

Lograr en la primera temporada un pleno

histórico de seis títulos en seiscompeticiones posibles y culminarlo condos estampas inolvidables como el golcon el escudo de Leo Messi y el manteode una plantilla entregada a su técnicoelevó al Barça de Pep Guardiola alOlimpo del fútbol. A un registroinalcanzado. «Si perdemos, seguiremossiendo el mejor equipo del mundo, siganamos seremos eternos.»

Guardiola, el arquitecto de

semejante estructura, renunció aatribuirse el mérito de forma individual,entregando su proyecto como si de unaobra conjunta se tratase. Para él, su

estructura depende de las tuercas, lasvigas y las instalaciones que la forman.Sin ellas, no se podría tener en pie.Consciente de este planteamiento, suscuatro temporadas al frente de un equipoque estaba creando una nueva forma deentender el juego habrían resultadoinsostenibles sin el buen hacer dejugadores, médicos, utilleros, asistentesy resto del staff técnico. Y él siemprelas contempló como algo asociativo yglobal, y no como un logro estrictamenteindividual a pesar de su posiciónprivilegiada.

Somos un bonito eslabón en unacadena, en un partido o en nuestrasrelaciones. En sociedad, nosimpregnamos de sentido cuandoabandonamos la idea de creernos elombligo del mundo y nos engarzamoscon los demás para crear, para soñar.

8

LA QUEJA ES ESTÉRIL.¡FOCALIZA EN LO

IMPORTANTE!

«Quejarse es una pérdida de tiempo,contra los altavoces que hayperderemos siempre. Hay que jugarmejor. Hay cinco millones deparados... como para quejarse aquí delos árbitros. No fotem, tius.»

En tiempos de crisis, el fútbol —másconcretamente, la bicefalia social en laque se ha convertido la rivalidad entreBarça y Real Madrid— se presentacomo refugio para muchos ciudadanos yciudadanas, que consumen lasinformaciones que les ofrecen, a tiemporeal y en múltiples formatos, los gruposy medios de comunicación. En elmomento más delicado de la economíaespañola y catalana en la historiareciente, la lucha de dos proyectosmultimillonarios, antagónicos enfilosofía y concepción del juego, perodependientes el uno del otro en grandesconflictos como el de los ingresos

televisivos sigue acaparando,diariamente y cada vez más, portadas,titulares y espacios radiofónicos ytelevisivos enteros, obsesivamentepreocupados por la labor de losárbitros.

Por si esto no bastara, los caprichos

del calendario designaron que, enapenas dos temporadas, blancos yblaugranas se hayan tenido que enfrentarhasta en once ocasiones. Todo estoterminó de constituir un caldo de cultivoperfecto para esta infoxicaciónfutbolera, alentada ante las salidas detono de cualquier dirigente, técnico o

futbolista, incluido, por supuesto,Guardiola. Pero Pep se desmarcó detoda esta presión para poner los pies enla tierra a propios y a extraños: «Alfinal le hacemos un flaco favor a estedeporte si estamos hablando deárbitros y de sospechas». Al fútbol y auna sociedad alienada por un juego quepuede mover muchos intereses. Alfútbol, lo que es del fútbol, paradisfrutar del juego. Los problemas sequedan fuera del campo y debemosprestarles atención y ponernos manos ala obra para crecer.

Un problema no desaparece sóloporque giremos la cabeza hacia otrolado o porque nos entreguemos a ladiversión o al lamento continuo. Esfundamental reconocer la importanciareal de cada actividad oacontecimiento si perseguimos elbienestar.

9

LA PASIÓN MUEVE ELMUNDO

«Tengo pasión por mi oficio. Lo adoro.Lo adoraba cuando jugaba, lo adorocuando entreno, cuando hablo, cuandoestoy con gente discutiendo sobre estoo aquello. El motor de un trabajo es lapasión.»

Una ilusión convertida en pasión: la del

niño que aterrizó en La Masía,procedente de Manresa, dondepreviamente había pasado por losequipos de formación de La Salle y elGimnàstic. Despertarse todas lasmañanas con el Camp Nou al otro ladodel ventanal acabó de forjar un deseocasi obsesivo: triunfar en el Barça. Elbarcelonismo guardará con cariño parasiempre en su retina una imagen tras laépica eliminatoria frente al Göteborg: laestampa de un joven recogepelotas queirrumpió en plena celebración paraabrazar a uno de los símbolos de aquelequipo, Víctor Muñoz. Aquel joven noera otro que un Guardiola fuera de sí,

tras la heroica actuación del malogradoUrruti y los tres goles de Pichi Alonso.

Más allá de su contenido simbólico,

esta foto es la demostración de cómoaquel joven interno en La Masíacomprendió que aquello que le habíallevado a empezar a vivir su sueñopodía convertirlo algún día en unarealidad: el fútbol. «Cuando erafutbolista llegó un momento en el quevi que la pasión y el entusiasmo sehabían acabado. Como entrenador séque me llegará ese momento algúndía. Entonces necesitaré otroestímulo. Al día siguiente en el que no

sienta la misma fuerza, me iré»,presagió en su momento. En sudespedida, repitió el mismo discurso:«El entrenador debe estar fuerte ytener la energía para contagiarla a losjugadores. Yo tengo que recuperarla yeso se hace reposando». Porque no haypasión que cien años dure.

Ama lo que haces y haz lo queamas. Así de simple.

10

EL NECESARIO AFÁN DESUPERACIÓN

«Lo que te hace crecer es el error, laderrota.»

Esta frase ya forma parte de losmanuales de desarrollo personal, queGuardiola tan bien ha sabido aplicar a lagestión de un colectivo. Laperseverancia, la fugacidad de la

victoria y la fecha de caducidad deléxito han sido tres de los argumentospreferidos del técnico en sus ruedas deprensa y apariciones públicas. «Con elfracaso aprendes diez veces más quecon los éxitos. Los títulos te relajandiez minutos, pero luego corres elriesgo de perder la perspectiva», llegóa manifestar en un acto promocional enValencia. De ahí la importancia decontar con un objetivo claro por el queluchar. Por muy dura que resulte lacaída.

Porque lejos de ser un camino de

rosas, su carrera también pasó por

altibajos, motivados ya no sólo por losresultados, sino también porcircunstancias derivadas en muchasocasiones de su particular perspectivadel trabajo y la vida, así como de lasexigencias de la alta competición.

Son precisamente los golpes losque, después de besar la lona, hacenque un boxeador se levante. De sucapacidad de reacción y supreparación dependerá si lo hace antesde que la campana vuelva a sonar. Y nohay nada como ser consciente de ello,como sabe Pep Guardiola.

11

VIVIR EL PRESENTEPARA PREPARAR EL

FUTURO

«Al final, todo se reduce a instantes,en cada una de nuestras profesiones ynuestros oficios, todo acaba en uninstante.»

Una revisión del clásico carpe diem. Ledamos la vuelta, y del hedonismo puro y

duro, localizamos el gran valor deaprovechar el presente para ser mejores.Vivir ese momento, pero no sólo comosi no hubiese un mañana, sino como siese futuro inmediato fuese lo que másimporta. Es entonces cuando esesegundo tiene sentido. Para encontrar larealización absoluta de Guardiola comotécnico de la primera plantilla no hayque buscar ni en las escaleras deWembley ni en el vestuario delBernabéu, donde sus hombrescomenzaron a escribir la historia conletras de oro en aquel 2-6 del 2 de mayode 2009.

La plena satisfacción de Pep, comoél mismo reconoció en su emotivodiscurso en el Parlament de Catalunya,residía en un sótano del Camp Nou,donde estudiaba a su próximo rival hastadar con la tecla para tocar el triunfo.«Llega un momento, diría acojonante,fantástico, que es el que le da sentidoa mi profesión. Créanme que soyentrenador por este instante [...]. Aveces tengo que ver dos partidos delcontrario. Pero llega un momento enel que dices: los tenemos. Ya hemosganado», confesó, rodeado deautoridades. Un momento de éxtasispersonal, el preludio a noventa minutos

de juego que provocarán el júbilocolectivo.

Aquí y ahora, coordenadas básicaspara empaparse del mañana que aúnno existe. Porque la Liga es unasucesión de jornadas hasta el partido yla clasificación final, como nuestracotidianeidad.

12

UN COMPETITIVO MUYCONSTRUCTIVO

«Me jode perder incluso en losentrenamientos o en las pachangas.Me jode perder, incluso, al futbolín.»

Nacido y criado para triunfar en elBarça, Guardiola ha convivido comotantos otros aficionados barcelonistascon la herencia, no siempre gratificante,

de un club maltratado históricamente porlas instituciones y en constante lucha conun eterno rival difícilmente vencible yque coleccionó títulos durante décadas.Y qué mejor aliciente que equiparar loslogros y méritos de estas dos grandesinstituciones.

Con un referente así, cuentan los que

compartieron mesa y mantel con laexpedición azulgrana que, horas antes,acababa de levantar la primera Copa deEuropa sobre el tapete de Wembley, queen aquella celebración había un granausente que, exhausto, había optadopor quedarse solo en la habitación.

Recuperándose del esfuerzo y de laemoción. Una vez más, Pep se habíavaciado hasta el punto de quedarprácticamente inconsciente. Y no seríala última.

Disfrutemos de nuestro esfuerzo ycelebrémoslo a nuestra manera, comocreamos que merece la pena. Porque lalucha, si nos reporta ideas, siemprevale la pena, aun sin éxito.

13

INTENSIDAD: DAR ELMÁXIMO

«Nunca pienso en reservar para estarmejor más adelante. Partido que sejuega, partido que hay que ir a todapastilla. El objetivo fundamental eséste.»

Pero ojo, ganar, ganar y ganar. La fraseacuñada por otro técnico ilustre, Luis

Aragonés, también forma parte deldecálogo guardiolista. En su etapa alfrente de la primera plantilla blaugrana,el preparador catalán en raras ocasioneshizo experimentos. Y como muestra, lanula dosificación de esfuerzos de suprincipal estrella, Leo Messi. A pesarde que por todos es sabido del carácterganador del astro de Rosario(Argentina), y de su ambición pordisputar todos los minutos. ¿Herencia dePep, quizás?

Para Guardiola no existe ni rival ni

partido fácil. Y por esta razón exige asus jugadores el máximo. Que vivan su

oficio con la misma pasión y dedicaciónque él lo hace. ¡Que no es poca!«Guardiola me da caña, pero megusta», reconocía otro de los jugadoresa los que más tiempo dedicó Pep:Gerard Piqué. «El crédito hay queganárselo cada día», recordó Pep enuna previa frente al Tenerife en 2009 enla que leyó la cartilla a la prensa quesigue al equipo. Y añadió: «Los elogioseran exagerados ysobredimensionados, incluso ganandohabía cosas que no hacíamos bien.Cuando perdemos ocurre lo mismo, esdirectamente proporcional». Y es quedurante sus cuatro temporadas en el

Camp Nou, ni los periodistas se hanlibrado de sus reprimendas cuando asíha estimado oportuno.

La certeza de ganar nos tornaautocomplacientes, y es la duda lo quenos anima a esforzarnos. El triunfo noindica excelencia, sólo es el punto departida para trabajar con más rigor.

14

LAS DERROTAS SONPREMIOS

«Nos tenemos que recuperar. La vidaes así, la vida no es ganar siempre. Elser humano sufre golpes y no essignificativo lo que ganas sino cuándote levantas.»

Las eliminaciones europeas frente alInter de Milán y el Chelsea. O la final de

Copa perdida contra el Real Madrid enValencia. Éstos fueron algunos de losgolpes más difíciles a los que tuvo quesobreponerse el Barça de Guardiola. Ypor norma general, lo hizo de maneraexcelsa, siguiendo el libreto de suentrenador, transformando los errorescometidos en lecciones que aprender.De las tres, dolorosas cada una enmayor medida por los objetivos ysueños que se esfumaban, la primera detodas, en casa, frente al Inter de JoséMourinho, fue la que sentó las bases deéxitos futuros.

«Os debemos una, y éstos no

fallan», había proclamado Pep micro enmano al público del Camp Nou durantela celebración de su segunda Ligaconsecutiva. El morbo de jugar y ganaruna Champions en el Bernabéu se habíaesfumado, pero el vestuario azulgrana seconjuró para la temporada siguientevolver a firmar un histórico doblete(Liga y Champions) certificado en unode los grandes escenarios emblemáticosdel barcelonismo, Wembley. El mensajede superación del técnico y su confianzaen el grupo habían calado una vez másde tal forma que la plantilla se tomócomo algo personal su promesa al soci.

Cuando queda mucho por ganar,

todo fallo es un regalo para saberganarlo bien.

15

AMA A LOS QUE TEINCULCAN VALORES

«Es un honor que me consideren unalumno del señor Cruyff. Esrealmente un honor, porque lo queintentamos es dignificarlos a ellos, dela mejor manera posible.»

Dignificar a quienes nos hicierongrandes a base de trabajo y esfuerzo.

Qué mejor señal de agradecimiento queésta. El hecho de que Cruyff siempreconsiderase a Guardiola como unprivilegiado no tenía por qué significarque el puesto del de Santpedor estuvieseasegurado. Más bien al contrario. Y esque el holandés es un personaje especialcomo pocos, tanto en las relacioneshumanas como profesionales. Por esarazón, Pep tuvo a un maestro de lujo enla complicada materia «Cómo tratar auna estrella». Asignatura que casi ningúntécnico logra aprobar cada curso.

Irremediablemente, el día en que

maestro y pupilo se separaron llegó, y

Guardiola pudo seguir adquiriendoconocimientos, ya no sólo de sustécnicos, sino también de loscompañeros. «Me gustaría hacer unapequeña reivindicación a la maravillaque es el fútbol, el deporte en general.A mí, mis padres me educaron.Bastante bien, muy bien, diría yo. Laescuela me ha ayudado, por supuesto.Pero lo que más me ha educado es elmicroclima que es un equipo de fútbol,un equipo de gente que está unida.»

A pesar de que desde fuera losfutbolistas puedan contar con una

imagen endiosada, el secreto de ungrupo reside en el respeto, la cohesióny la convivencia. Características éstasdifíciles de encontrar, pero más deolvidar cuando se encuentran.

16

NI MEJOR NI PEOR QUENADIE

«No quiero que me den lecciones ytampoco quiero darlas yo a los demás.Yo hablo aquí pero no concedoentrevistas, y eso no significa que seamejor ni peor que nadie. Cada unopuede hacer lo que quiera.»

Pocos entrenadores han influido tanto en

el ideario guardiolista como MarceloBielsa. A pesar de no haber estadonunca a sus órdenes, el catalán siempreha tenido como uno de sus grandesreferentes al rosarino. El fugaz paso deeste último por el banquillo delEspanyol en 1998, justo antes de asumirlas riendas de su selección, aplazó elprimer encuentro entre ambos variosaños. Sin embargo, después de unainterminable velada en suelo argentino,Pep extrajo como conclusión la de evitarlos tratos de favor con la prensa.

Desde su etapa como jugador,

Guardiola cuenta con numerosos amigos

que cubren diariamente la informacióndel F.C. Barcelona. Personas deconfianza a las que bien podría haberfiltrado exclusivas relacionadas con laplanificación deportiva, la plantilla, lainstitución... Sin embargo, y siguiendolos pasos de Bielsa, ordenó alDepartamento de Comunicación del clubque declinara cualquier petición deentrevista individual, para centrarseexclusivamente en su trabajo. De estaforma, el vestuario azulgrana fue unbúnker en la práctica totalidad de lascuatro temporadas que dirigió al Barça,mientras Guardiola asumió de maneranatural como una tarea más sus

comparecencias en la sala de prensa,donde atendió sin excepción a todos losperiodistas que se dirigieron a él. Perosin exclusivas ni confesiones: «Formaparte de mi trabajo. Estoy aquí,ustedes me preguntan y yo respondo.Nunca les he dejado sin respuesta ydamos turno de palabra a todos». Losfavoritismos son el primer paso para lacreación innecesaria de detractores.Todo aquel que se sienta con razónmarginado en el trato, y más en un sectorcomo la prensa, tendrá carta blanca parapropagar el descrédito.

Kyo Dake Wá Okoru na... Sólo por

hoy no te enfades.Kyo Dake Wá Shimpai suna... Sólo

por hoy no te preocupes.Kyo Dake Wá Kansha shite... Sólo

por hoy sé agradecido.Kyo Dake Wá Goo hage me... Sólo

por hoy trabaja duro.Kyo Dake Wá Hito ni shinsetsu ni...

Sólo por hoy sé AMABLE.

Los cinco principios del Reiki, quees el Sistema Usui de curación natural,inspiran este modus operandi Pep.

17

RESPETA Y ADMIRA ATU RIVAL

«Es un muy buen equipo.»

Si analizamos, una por una, las ruedasde prensa de Guardiola, muy pocasfrases se habrán repetido con mayorfrecuencia que el famoso: «És un moltbon equip». Todas las semanas, durantesu etapa como técnico azulgrana, estas

cinco palabras fueron pronunciadas almenos en una ocasión en la sala RicardMaxenchs del Camp Nou. Y es quepocos entrenadores han podidocontribuir al tópico futbolero de «Nohay rival pequeño» como Pep. Unamáxima que no por machacada deja deser cierta.

En el caso de Guardiola, equipos

recién ascendidos como Numancia yHércules le provocaron sendosquebraderos de cabeza. El primero deellos, en su estreno liguero nada másasumir las riendas del primer equipo,procedente del filial. «Es una buena

lección», reconoció en la sala de prensadel estadio Los Pajaritos de Soria, trashaber caído por un resultado de 1-0 quecomenzaba a generar cierto desasosiegoen una parroquia sufridora pornaturaleza.

«Es muy típico del entorno del

Barça dar los partidos por ganadosantes de tiempo. Queda mucho para elmes de diciembre y hay que ser muyprudentes. Lo más importante essumar los próximos tres puntos e irpaso a paso. No olvidemos que nosenfrentamos a un campeón de Liga yque será un partido difícil»,

manifestaba un mes después en la ruedade prensa previa a la visita al campo delBasilea. Al día siguiente, el equipoofreció un recital y endosó a los suizosla primera manita de la era Guardiola.Posteriormente, se destapó con un «elpartido de Ceuta es el más peligrosodel año. Quizás no sea el partido másimportante para ellos, pero sí es elpartido más peligroso para nosotros».Infravalorar o subestimar puede ser elpreludio de una respuesta en forma dedecepción.

«El sabio siempre conoce el modo

de salvar a las personas;por eso para él no existen hombres

reprobables.Sabe cuidar de todas las cosas;por eso no hay cosas viles para él.A esto se le llama clarividencia.»

(DE XXVII, Dào Dé Jing, Lao Tsé)

18

LOS DETALLESPRECIOSOS

«He visto dos partidos de la CulturalLeonesa y tienen muchos síntomas deequipo de Segunda B. Por ejemplo,trabajan muy bien la estrategia.»

Pochettino, Bielsa, Preciado... Pocosson los técnicos de la Liga a los que Pepno ha profesado su «admiración y

respeto». Sin lugar a dudas, otra de suscoletillas preferidas ante los micrófonosque, acto seguido, suele acompañar deuna retahíla de estadísticas y datos, queanteponen un análisis táctico impolutodel próximo rival de turno.

Sin excepciones, incluso su gran

rival en el banquillo y en la sala deprensa, el portugués José Mourinho, nose escapó de los piropos en algúnmomento de su estancia en el banquillodel Camp Nou. A pesar de la relacióntirante entre ambos y de sus numerososcruces de declaraciones.«Probablemente estamos ante el

mejor entrenador del mundo. Siemprees complicado decidir en estos casosquién es el mejor, pero su trayectoriaen varios países es inmaculada. ElMadrid tiene un gran equipo y yosabía que iba a ser competitivo desdeel primer partido», llegó a manifestarGuardiola en más de una ocasión. Desdela Cultural Leonesa al Real Madrid, Pepno dejó de estudiar a ninguno de susrivales.

Dice el poema zen que cuando elgranero se quema, podemos ver laluna. Atender a lo que merece la pena,

a veces oculto tras la marañainsignificante, nos hace más sensibles yfelices.

19

DE JUSTOS ES...RECONOCER

«No estoy aquí para responder a laopinión pública, ni la vuestra, ni la dela gente... mi trabajo no es decir algoen contra de lo que opináis. Pierdo,tenéis razón. Gano, la tengo yo.»

Incluso hasta en su titubeante estreno conel primer equipo, Guardiola siempre

mostró un manejo envidiable delsiempre difícil entorno blaugrana. Apesar de los detractores que tuvo desdesu etapa de futbolista y queaprovecharon cualquier desliz ominicrisis del equipo azulgrana paralevantar la voz.

Su relación con buena parte de los

medios de comunicación de Madridtampoco resultó fácil en muchasocasiones. Especialmente en días deespecial tensión, como el famosodesplazamiento en autobús a Pamplona,motivado por la huelga de controladoresaéreos. Después de una comparecencia

calentita, Pep dio la cara y acabódisculpando la negligencia del club paracon su rival, que tuvo que esperarlesobre el césped en una situacióninaudita. «Igual las formas no fueronlas mejores. Igual estaba más calientede lo normal, pero el día fueterriblemente duro. Me sabe mal porla gente de Pamplona y por Camacho.Nuestra intención de verdad que nofue ésa», reconoció Guardiola a suregreso a Barcelona.

Errar es de humanos y confesarlo,de amigos.

20

DE SABIOS ES... PEDIRPERDÓN

«Pido perdón a la afición del Rayo. Noson actos propios de un jugador delBarça. No se repetirá.»

Pocos escenarios cuentan con tantassimilitudes con la guerra como eldeporte profesional, donde resultaextraordinario ver cómo desde un mismo

bando se condena una acciónreprochable de algún compañero haciala afición o algún integrante del equiporival.

Sin embargo, una de las cualidades

que ha convertido a Guardiola en untécnico especial ha sido la de dar lacara por los suyos o simplementedisculparse después de haber cometidoalgún acto irresponsable o de mal gusto.

Ocurrió en su momento con Leo

Messi tras tirar un balonazo a laparroquia blanca en un momento detensión en el Bernabéu. Como también

sucedió en una de las últimas veces quese sentó en el banquillo: tras la goleadaen Vallecas, que aplazó unos días elalirón liguero del Real Madrid. En aquel0-7 al Rayo, Alves y Thiago celebraronun gol con un baile que pudo serconsiderado como un gesto dedesconsideración hacia el rival. A Peple sobró tiempo en su posteriorcomparecencia para reprobar la actitudde sus futbolistas: «Pido perdón a laafición del Rayo. No son actos propiosde un jugador del Barça. No serepetirá».

Los sentimientos de los demás sonigual o más importantes que losnuestros. Debemos cuidarlos con ladisculpa y la empatía.

21

EL REALISMO NOS HACEMÁS FUERTES

(Periodista) «¿Qué le diría a un niñoque ha llorado por primera vez?»(Pep) «Pues que bienvenido al club.»

El éxito ciega. Tanto que muchas vecesnos hace perder la memoria, olvidarnuestro pasado más reciente, nuestraprocedencia, la historia de nuestras

vidas. Éste es uno de los grandes riesgosdel barcelonismo postGuardiola.

Una nueva generación de

aficionados poco o nada acostumbradosa perder se va imponiendopaulatinamente, recogiendo el testigo delclásico catastrofismo culé. Por fútbol,proyección internacional y títulos, elBarça es sin lugar a dudas el mejor cluben el inicio del siglo XXI. Sin embargo,y tal y como se encargó Guardiola derecordar, instantes después de ladolorosa eliminación europea ante elChelsea de 2012, esto no siempre hasido así. La derrota forma parte del

fútbol, de la vida. ¿Qué sentido tendríaentonces una competición que repitesiempre al mismo ganador?

Asumir estas normas del juego y no

dar por sentada la consecución de untítulo deben ser siempre el punto departida de aficionados, dirigentes,técnicos y jugadores. Puesto que en casocontrario, la distancia entre esta actitudy la prepotencia es más que mínima.

Ingrid Bergman y Humphrey Bogartse enamoraron en un mundo que sederrumbaba. Mientras el amor exista,

cualquier realidad es sondable yesculpible.

22

LAS CUALIDADES DELOPONENTE

«Hoy hemos sido mejores. Pero elnivel de los dos equipos ha sido muyalto. Insisto, hoy hemos sido mejores,pero estamos hablando de tres puntosy el Real Madrid sigue siendo unequipo impresionante.»

No debe resultar fácil no dejarse llevar

por la euforia después de endosar cincogoles a tu máximo rival. O después dedejar prácticamente visto para sentenciaun campeonato en su estadio. «A unequipo como el Real Madrid nuncadebes descartarle. Si le descartas, teequivocas», insistió siempre Guardiola,con la cabeza fría, incluso en los peoresmomentos del eterno oponente. Unainstitución que siempre acabaresurgiendo de sus cenizas. Por esto, laexperiencia te dice que, por su forma deser, jamás le debes dar por sentenciado,porque tú mismo tampoco te rendirías siocupases su lugar.

Es la eterna coexistencia de dospolos antagónicos: «Es un excelenteequipo al contragolpe, el mejor delmundo con diferencia. Pero paracontragolpear tiene que haber unequipo que ataque y, dado quenosotros atacaremos, será un partidoprecioso».

Dos extremos opuestos puedenacabar retroalimentándose hasta elpunto de que la existencia del uno notendría sentido sin el otro. Como si del«yin» y el «yang» de los taoístas setratase. Es nuestra esencia.

23

EL CONFLICTO NO TIENEPOR QUÉ SER INSANO

«Si el Madrid está tres puntos pordelante, es porque son muy buenos yhan hecho las cosas mejor quenosotros.»

Mirarse al espejo del oponente paradetectar los errores. Reconocer laderrota y las limitaciones que, de forma

puntual, nos han conducido a ella es lamejor alternativa (y la más elegante) alpataleo. «Cuando un equipo sacatantos puntos, como es el caso delReal Madrid, es porque es mejor.Siempre he pensado que para ganar aun rival como el Madrid hay que jugarmuy, muy, muy bien. Y a veces esoincluso no sirve. Cuando un equipohace los puntos que hizo es porque selo merece.»

Pero no todo deben ser flores al

enemigo. En una lucha encarnizada, hayque saber también denunciar a tiempolas injusticias o las malas prácticas.

Como cuando en su momento, uno de losaltavoces del madridismo publicó que«había que parar a Messi por lo civil opor lo criminal». «Cada uno tiene suresponsabilidad y su conciencia»,declaró después de que el argentinosufriese una brutal entrada por detrás deldefensa del Atlético Ujfalusi. «A vecesda la sensación de que en el fútboltodo vale y yo creo que no. Hay unaresponsabilidad a la hora de emitir undiscurso que llega a niños y a gentemayor. Yo no he dicho que hay queparar a un jugador por lo civil o por locriminal, aunque por suerte, dentro dela gravedad, Messi podrá jugar en dos

o tres semanas.»

La violencia atrae más violencia.El pensamiento positivo atrae talento.

24

POR LA NATURALIDAD

«No me gustan las despedidas, peroentiendo que soy una persona públicay es normal que esto pueda suceder.Espero que la gente se comporte connaturalidad. Agradezco al club losactos previstos pero siempre connaturalidad.»

¿A quién le gusta decir adiós? A pesarde su porte elegante, de los logros que le

han convertido en el entrenador máslaureado de la historia, Guardiola hadejado infinidad de detalles quemuestran su condición humana. Sin irmás lejos, en la celebración del primerMundial de Clubes, en 2009, prefirióapartarse del grupo para disfrutar ensoledad el éxito sin precedentes quecerraba su año de debut con un plenototal de seis títulos. Alejado de losfocos, rompió a llorar como si de unniño se tratara. O como si toda lapresión acumulada durante tantos mesesse hubiese esfumado y nadie le viese.

Su forma de manejar un grupo que,

más allá de los títulos, también tuvo quepasar por numerosos malos tragos, comolas enfermedades de Éric Abidal o deTito Vilanova, y el respeto y cariño queéstos le profesan son el mejor síntomadel trato que Pep les dispensó. Alequipo y a la afición, a la que tambiénreprendió cuando ésta se lo mereció.Como cuando un sector de la hinchadablaugrana dedicó cánticos de mal gusto—«A Segunda, oé»— al Zaragoza en LaRomareda. Pep se acercó y les pidió quese callaran, que eso no se hace.

Lo único que tiene importancia es

poder llorar y reír, rodeado de los queestimamos y sin fachadas ni florituras.Todo lo demás es ruido.

25

TODO EL MUNDOQUIERE A PEP

«Como el señor Mourinho me hatuteado, le voy a llamar también José.Le respondo porque es la primera vezque dice Pep. Mañana nosenfrentamos en el campo. Fuera, meha ganado toda la temporada y meseguirá ganando porque ese partido nosé jugarlo. Él es el puto amo, el puto

jefe y el que más sabe en la sala deprensa. Esa Champions se la regalo.Yo también podría sacar una lista deagravios comparativos, pero yo notengo secretarios, directoresgenerales ni árbitros que me lasapunten en una lista. Nosotrossaldremos a jugar a fútbol.»

Guardiola ha protagonizado muchosmomentos inolvidables dentro y fueradel terreno de juego. Pero sin lugar adudas, si una rueda de prensa deltécnico dio la vuelta al mundo, ésa fue laque ofreció en el Santiago Bernabéu enla previa del encuentro de ida de las

semifinales de la Liga de Campeones2010/2011.

Pep supo escoger el momento y el

mejor escenario posibles. Los que leasegurasen la mayor cobertura y elimpacto más sonoro. Y descargó depresión a sus jugadores paratrasladársela toda a su homólogo blanco.Al instigador de buena parte de laspolémicas en las que, sin comerlo nibeberlo, se había visto envuelto suvestuario. Y hay cosas que no se tocan.

Cuando somos fieles a lo que

pensamos, somos y queremos,recibimos el respeto y laconsideración, incluso de los que nonos aceptan. Es puro karma.

26

DESOYE LADESCALIFICACIÓN

GRATUITA

«Guardiola es el filósofo que ha rotomi sueño de estar en Barcelona.»(Ibrahimovi )

El adiós de Ibrahimovi levantó más deuna ampolla en el entorno azulgrana. Lafalta de sintonía del sueco con el técnico

se fue acrecentando con el tiempo. Arenglón seguido de una instruccióntáctica, un cambio de ubicación, que eltemperamental Zlatan nunca supo oquiso asumir. Su actitud desafiante eintimidatoria le acabó abriendo la puertadel vestuario. Y su salida se convirtióen un vodevil en el que el jugador —malaconsejado por su representante—dedicó todo tipo de descalificacioneshacia Pep.

«Me pareció un jugador fantástico

y, después de conocerlo, aún más. Esun jugador extraordinario, hizo un añoextraordinario en el Barça, sobre todo

en la Liga. Lo jugó todo. Gran partede esa Liga le pertenece. Sus primerosseis meses en España fueronexcelentes. En todos sus equipos fueasí. Si participa mucho es decisivo.Los jugadores de gran nivel son así.»Fueron algunas de las respuestas deGuardiola en los sucesivos reencuentrosque, una vez más, el caprichosocalendario se empeñó en designar tras lamarcha del delantero al Milan.

Cuando se acaba una relación, loidóneo es atesorar los buenosmomentos, una vez se ha aprendido

todo de los errores, para seguiradelante y que la frustración sirvapara mejorar.

27

EN LO PEQUEÑO ESTÁLO PODEROSO

Más allá del fútbol, resulta difícilencontrar su rostro en cualquier otrapublicación. Guardiola protegesobremanera su intimidad y la de lossuyos. Al contrario de lo que sueleocurrir con muchos de sus pupilos, el deSantpedor ha sabido mantenerse lejos delos objetivos y flashes que persiguen a

la farándula. Y por supuesto, si durantesu etapa como técnico azulgrana noofreció ninguna concesión individual amedios especializados, ni muchísimomenos iba a hacer lo propio a nivel máspersonal.

Ha seguido en ello a su esposa, su

novia de toda la vida, la madre de sustres hijos, que se ha cansado duranteeste tiempo de decir que no a lasmúltiples peticiones de reportajes paratoda clase de publicaciones. No se tratade una cuestión de proteccionismo.Simplemente de sintonía con la personacon la que hace dos décadas compartes

tu vida. Pep no necesita que nadieapruebe cómo construye las relaciones.Sabe diferenciar entre la vidaprofesional y la personal. Y sólo leacompañan cuando es estrictamentenecesario. En las grandes ocasiones. Lopequeño se lo guarda porque suintimidad es aún mayor.

Podemos elegir lo quecompartimos, y lo más íntimo es unbastión que nos da la tranquilidad paraplantarle cara a lo masivo.

28

ORGULLOSO DE SUSRAÍCES Y SIN

EXTREMISMOS

«Hemos caído muchas veces, comoequipo y como país... y nos hemoslevantado. Mira si es pequeño nuestropaís que desde un campanario sepuede escuchar otro.»

Allá donde vaya, siempre se le

identificará con Catalunya. Por sus añosen el Barça y por la defensa de unosvalores que, más allá de nuestrasfronteras, van asociados ya no sólo alclub azulgrana, sino a algunos de susestandartes, como Guardiola.

A lo largo de su carrera, Pep jamás

ha ocultado su catalanidad. Es más, enalgunos momentos críticos, cuando lapresión externa (procedentegeneralmente de Madrid) acuciaba,incluso hasta ha recurrido a ella paradenunciar las injusticias que vivía suequipo. «Nosotros venimos de un país,de un sitio que está muy arriba, de un

país llamado Catalunya. Pintamospoco», espetó contrariado en Pamplona,mientras daba explicaciones por elretraso de su equipo motivado por lahuelga de controladores aéreos y el noaplazamiento del choque ante Osasunaque obligó a la expedición azulgrana adesplazarse contrarreloj a la capitalnavarra en tren y autobús.

Sin hacer de su catalanismo un arma

arrojadiza —cabe recordar que fue unpilar en la selección española durante ladécada de los 90, a la que condujo a lamedalla de oro olímpica—, Pep nuncaha renegado de sus raíces y ha

contribuido al fortalecimientointernacional de la identidad catalana.Generalmente, con hechos. Pero cuandoel guión estrictamente se lo exigía,también con palabras.

«La sinceridad es la única víahacia la comprensión mutua.» (JosepArmengou, escritor catalán)

29

UN ÍDOLO QUE NOIDEALIZA

«He querido trasladar a la gente elplacer indescriptible de chutar unbalón y hemos tratado de reflejarlo ennuestra forma de jugar. Hemos metidomuchos goles y creo que la gente hadisfrutado. Pero no hemos querido serbandera de nada, ni ejemplo de nada.La admiración de la gente es

consecuencia de nuestro juego.»

Si Freud viviese y residiese enBarcelona, seguramente contaría coninformación más que suficiente comopara revisar su ideal del yo. Y es quedesde su incorporación al banquillo delBarça, Pep ha tenido que vivir con laidealización que ha sufrido su figura.Todos, niños y mayores, han quedadoseducidos por los méritos y el saberestar del técnico, quien no obstantesiempre ha abogado por desmitificar supersona. «Si me siento importante, elclub debería echarme o yo me iré»,avisó meses antes de su marcha. Como

si de cualquier otro técnico —y no delmás laureado en la historia del club enun tiempo récord— habláramos.

A pesar de que él mismo haya sido

el primero en deshacerse en elogios consus referentes de toda la vida, Guardiolasiempre ha preferido mantener los piesen la tierra. Sin dejarse seducir por loshalagos constantes. Preservar sucondición de humano y no de dios, a laque tantos —sin su permiso— le hanintentado elevar.

El reconocimiento alimenta y el

halago vacuo destruye y paraliza.Huyamos de ser divinos y seamos totaly encantadoramente imperfectos.

30

RELACIONESDURADERAS

«No todo en la vida es fútbol.»

«No vi lo que pasó en Villarreal y notengo opinión de nada sobre lo queocurrió allí. La gente tiene familia:señora, hijos. Hay que hacer otrascosas, como por ejemplo ir al cine.Además echaban una película por

televisión y no todo en la vida esfútbol.»

Lo dice un apasionado del balón. De

su trabajo, pero también de los suyos.Dentro y fuera del vestuario. Dentro yfuera del fútbol.

Familiares, mentores, amigos y hasta

rivales. Colores al margen, a Pep se leconocen muy pocos enemigos, a pesarde lo dilatado de su carrera, primerocomo jugador y después como técnico.Sin embargo, y echando un vistazo a sustaff de confianza, se puede percibirperfectamente quiénes son sus amigos.

Relaciones constructivas y duraderas,como la que entabló con Tito Vilanova,su asistente y sucesor en el banquilloazulgrana, en La Masía. O con ManelEstiarte, al que confió el cargo dedirector de Relaciones Externas. «No sési existen los ángeles de la guarda.Pero si existen, el mío eres tú»,escribió Pep en el prólogo de labiografía del ex waterpolista.

Un amigo es un tesoro porque nosacompaña en los momentos de plenitudy en los de desengaño. Cultivar laamistad es uno de los requisitos para

saber dirigir y también para sabercompartir.

31

CONVICCIÓN DE LÍDER

«El líder soy yo, me seguirán y loconseguiremos. Que me sigan, que mesigan...»

Desde sus tiempos de capitán, cuandoacompañaba al equipo en los partidosclave pese a estar lesionado, Guardiolademostró tener madera de líder. Suconsolidación en el primer equipo como«hombre de la casa», unida a su rol de

timón sobre el terreno de juego hicieronposible que, en tiempo récord, aquel noide Santpedor se erigiese en uno de lospilares del Dream Team. Desdeentonces, Pep se ha acostumbrado aconvivir con la condición de referente aseguir.

Su periplo italiano le sirvió para

reiniciar la máquina. A pesar de suintachable currículum, tuvo queadaptarse a un nuevo estilo de juegoque, con todo, no le impidió acabarcolgándose los galones junto aauténticos mitos del Calcio comoRoberto Baggio. «Tú eres nuestro

capitán», le señaló Il Codino en sureaparición, tras seis meses fuera delequipo.

La llamada posterior de su amigo

Txiki Begiristain para dirigir el filial fueel siguiente paso. Y ante una audienciaideal, todavía por pulir, Guardiola pudoempezar a implantar su filosofía. Unproceso culminado con el ascenso alprimer equipo, donde volvió a coincidirya no sólo con algunos de sus pupilos(Busquets, Pedro...), sino también con excompañeros que ya habían dado susprimeros pasos como profesionales(Xavi, Puyol... ) siguiendo sus órdenes.

La naturalidad con la que Pep haido cumpliendo etapas le ha servido deayuda para cultivar esa seguridad en símismo, que ha sabido trasladar comonadie a un grupo que ha sentido comosuyas la filosofía y decisiones de sulíder.

32

SÉ TÚ MISMO, LAMÁXIMA DEL ÉXITO

«Se gane o se pierda, lo que queda esel estilo. Entiendo el fútbol jugando alataque y mientras yo esté aquí no setocará. Es nuestra filosofía de juego yno voy a cambiarla. En el Bernabéusaldremos a atacar y a hacer goles.»

Como bien escribió Martí Perarnau en

su columna de El Periódico deCatalunya, «Guardiola siempre será elPep. No renunció a sí mismo, ni a susideas, ni siquiera en los peorespartidos». Y es esa obstinación pormorir con las botas puestas, fiel a unplanteamiento, la que convirtió su etapacomo técnico azulgrana en una sucesiónde títulos y éxitos.

Pero nada es gratuito. Porque Pep ha

ido trabajando su autoestima desde queabandonó el hogar familiar parainstalarse en La Masía. Porque tienesque ser muy bueno para estar allí. Ninada es tan sencillo, puesto que esta

seguridad en uno mismo puede provocartambién la incomprensión ajena. De lostuyos, que no entienden por qué nofirmas una renovación en blanco. Y porsupuesto, de los rivales, impotentes antela sucesión de derrotas.

Guardiola, sin embargo, sobrevivió

a los celos y las críticas, que lejos dedebilitar su fe, la acrecentaron,contagiando de esta forma al grupo enpos de un objetivo común.

Es la gran consigna de lainteligencia emocional. Autoestima,

seguridad en ti mismo y en lo quedeseas. Ser y dejar ser a los que terodean.

33

LA EMPATÍAVERDADERA

«Siempre pienso que si un jugador nolo acaba de hacer bien es porque no ledoy la confianza necesaria.»

En un grupo formado por una treintenade profesionales (entre jugadores,asistentes, médicos y fisioterapeutas),resulta imposible hablar de todo con

todos. Las salidas —más o menostraumáticas— de Eto’o o Ibrahimovisupusieron para Guardiola sendosejercicios de autocrítica. Tenía laimpresión de, por alguna razón, haberlesfallado. Al igual que la despedida deBojan, uno de los escasos productos deLa Masía que no acabaron de asimilar asus órdenes el salto al primer equipo, enla que Pep se mostró apesadumbrado:«Entiendo su decepción, pero es muyjoven y tiene toda una carrera pordelante para demostrar su inmensotalento. Estoy convencido de que seráun viaje de ida y vuelta», declaróentonces.

Sin embargo, en el deporte

profesional, esta situación de ponerse enla piel de la otra persona no se debelimitar exclusivamente a solucionar losproblemas de un compañero, sinotambién como método previsor a la horade adelantarse a un rival. Con sus horasde estudio en su sótano del Camp Nou,Pep desarrolló esta capacidad partidotras partido y pudo fortalecerla convistas a combatir posibles contratiemposen su vestuario.

Ponte en el lugar del otro siendo el

otro, con sus más y sus menos, con susmiedos y deseos. Eso es ayudar, guiar.

34

UN FENÓMENO DE LAOSADÍA

«No pido nada especial a losjugadores. Sólo que hagan lo quesaben y sean atrevidos. Sinatrevimiento, no se sacan adelante lospartidos importantes.»

Coraje, valentía, trabajo. Son tres de losingredientes indispensables en la receta

que transformó al Pep Team en el mejorequipo de la historia. «La vida es esto:tenía que decidir entre ser valientes omuy valientes», proclamó el preparadorazulgrana en el Santiago Bernabéu trascosechar su última victoria (1-3) justoantes de partir hacia Japón, donde elBarça levantaría su segundo Mundial deClubes frente al Santos.

Aunque no se debe confundir la

osadía con la inconsciencia. El hecho deque para Guardiola cada partido sea unahistoria totalmente diferente a laanterior, y que una virtud o un defectotáctico del oponente puedan condicionar

su planteamiento, decantándose por unau otra alineación (o una u otradisposición táctica), no es un síntoma dedebilidad. Sino todo lo contrario, puestoque el análisis pormenorizado y elconocimiento de las circunstancias querodeen un encuentro serán los quediferencien al valiente del incauto.

El valiente no es el inconsciente,sino el previsor y el que arrincona sumiedo desafiándolo mediante la acción.

35

¿AZAR O SUERTE? (I)

«En el mundo del fútbol, la suerte noexiste.»

Después de un empate frente a un rival apriori asequible como el Copenhague,Guardiola se despachó a gusto. Habíasido un partido tenso, después de unaprimera vuelta que tampoco habíarodado bien. En ambos partidos, elentonces entrenador del Barça tuvo sus

más y sus menos con su homólogo en elbando danés, el noruego StaleSolbakken. Pep ansiaba la victoria parapoder responder con este resultado a untécnico que había osado meterse con unode sus jugadores (Pinto) tildándole de«manzana podrida».

En el segundo asalto, disputado en el

coqueto Parken de la capital danesa, lavictoria volvió a resistirse al Barça que,por mediación de David Villa, LeoMessi y Pedro, llegó a estrellar tresbalones en los palos que les privarondel triunfo. Lejos de lamentarse, Peprememoró una consigna que Johan

Cruyff le había grabado en su día asangre y fuego: «Por tanto, no aceptoeste argumento.»

Son muchos los que piensan que eltriunfo ajeno es cosa de que los demástienen suerte y ellos no. Pep es unejemplo de procurarse buena suerte:ver y buscar oportunidades y trabajarpara que se conviertan en éxitos. Es el«lo que crees es lo que creas», del quehabla Álex Rovira.

36

¿AZAR O SUERTE? (II)

«Al azar se le gana jugando mejor.»

En un último intento por recuperar lassensaciones de temporadas anteriores,Guardiola lanzó un mensaje a suplantilla. El Barça comenzaba a jugarseel ser o no ser en la Liga de Campeonescon su visita al Leverkusen. Pero algono acababa de convencer a Pep. Lefaltaba algo: «Antes dominábamos el

juego en todos los aspectos, y en estasituación el azar no entraba. Tenemosque llegar otra vez a ese momento, enel que el azar no entre. No olvidemosque estando a un nivel de perfecciónabsoluta hemos tenido que ir alBernabéu a ganar las Ligas».

Máxima exigencia y compromiso.

Por ahí pasó este sutil toque de atenciónde Pep a sus futbolistas, con tal de querecuperasen ese karma que puede acabarconduciendo a la victoria una vez eresconsciente de que estás haciendo todo loposible por conseguirla.

El azar no se evita, pero sí se

modela. Una mala racha, un mal trago,un mal partido se pueden revertir conaceptación, humildad, integridad ycoraje. Forma parte de la evolucióninterior: una crisis es el origen, no elfinal.

37

PREDICAR CON ELEJEMPLO

«Guardiola podrá lograr lo que quiera:es obsesivo con los detalles y estáperfectamente integrado. Pero con eltiempo deberá dejar ese seguimientotan cercano de todo o acabaráenfermo.» (Johan Cruyff)

Una de las primeras condiciones que

puso Pep Guardiola nada más aceptar demanos de Joan Laporta el cargo deentrenador de la primera plantilla delBarcelona fue la aceleración delacondicionamiento de la CiutatEsportiva Joan Gamper. Su intención erapoder trasladar cuanto antes losentrenamientos del equipo a Sant JoanDespí. Pep deseaba poder disponer conrapidez de sus modernas instalacionespara, además de su famoso búnker,contar con un centro de trabajo en el queconcentrar a todo su grupo, cuando asílo necesitase.

El esperado día llegó el 19 de enero

de 2009, apenas medio año después desu desembarco en el Camp Nou. Tantoen un sitio como en el otro, Guardiolasolía ser uno de los primeros en llegar yel último en irse. Y ésa es, sin lugar adudas, la mejor forma de contagiar supasión por su trabajo y por una causacomún: que el proyecto que dirija lleguelejos.

«Dar ejemplo no es la principalmanera de influir sobre los demás. Esla única manera.» (Albert Einstein)

38

IMPROVISAR ES PARTEDEL JUEGO

«A Keita y a Mascherano no me lostoquéis; son mis niñitas.»

La competición de primera línea sueletraer consigo situaciones en las que tocarecurrir a la improvisación. Y si unademarcación trajo de cabeza a Pep, ésafue la defensa. Guardiola se vio

obligado a reubicar futbolistas enposiciones que a priori podrían parecerantinaturales. Keita y Mascherano fuerondos de ellos. Centrocampistas de cortedefensivo ambos, tanto el malí como elargentino se ganaron el respetoprofesional y el cariño de su entrenadorpor su profesionalidad... y su sinceridad.Especialmente en el caso del africano,quien rehusó un puesto en el once titularen la final de la Champions League de2009 por tener que ocupar el flancoizquierdo de una zaga despoblada acausa de las sanciones y lesiones.«Míster, no estoy preparado.» Lo quepudo parecer como un acto de

indisciplina, Guardiola lo convirtió enun ejercicio de profesionalidad, y lejosde sacrificar a un jugador que se negó aacatar una orden, se transformó en unadevoción absoluta. Desde aquel partidoen Roma, Keita consolidó su rol dejugador número 12. Eso sí, siemprecomo centrocampista.

Radicalmente opuesto fue el caso de

Javier Mascherano. El capitán argentinoaterrizó en Can Barça para ocupar laposición de Touré Yaya, que porobligaciones del guión sí que disputóaquella final de 2009 en una posiciónextraña: como central. Como si de un

guiño del destino se tratase, la situaciónvolvió a repetirse a su llegada, y Peptuvo que confiar en el «Jefecito» parasuplir las, otra vez, numerosas ausenciasen el eje de la zaga. Tras probar ennumerosos partidos con Sergio Busquetscomo central, Mascherano no sólocumplió sino que se consolidó como unode los mejores marcadores del mundo.Más allá de la dedicación y de las horasy horas de concienzudo análisis,Guardiola encontró la solución a unproblema mucho más a mano de lo quepodía parecer.

Cuando se cierra una puerta, seabre una ventana, y el sol está detrásde la una y de la otra, siempre que noscercioremos de probar a abrir.

39

UN COLECTIVO, LASUMA DE LOSINDIVIDUOS

«El talento depende de la inspiración,pero el esfuerzo depende de cadauno.»

El trabajo individual como partefundamental del éxito colectivo. En suscinco años al frente de un vestuario

repleto de egos, Pep Guardiola supotrasladar de forma individual su parte deresponsabilidad en unos triunfos que,una vez conseguidos, se saboreaban deforma colectiva. Ésta fue la auténticaidentidad del Pep Team, desde elprimero hasta el último día, en la finalde Copa disputada ante el Athletic Club.

«La vida me ha hecho este regalo.

Durante cinco años he podido tenerlosmuy cerca. Yo he sido un privilegiado.No sabéis la estima y la felicidad queme llevo a casa. Hemos curradomucho para que hayáis podido pasarbuenos ratos viéndonos jugar a

fútbol», se sinceró Guardiola en sudespedida. Un Hasta pronto en el queuna vez más volvió a trasladar todo elprotagonismo a los mismos futbolistas alos que había exigido la mismadedicación que él profesó al proyecto.Más allá de sus cualidades. A todos porigual.

El deporte de equipo es la primerapropuesta educativa para que los niñosaprendan a socializar, a competir y atrabajar en grupo. Como adultos nodeberíamos perderlo de vista.

40

AUTOEXIGENCIA PARATODOS

«Somos un equipo fantástico cuandotodos hacemos lo que tenemos quehacer. Si dejamos de hacerlo,cualquiera nos puede ganar.»

Tanto en la victoria, como en la derrota.El matrimonio Guardiola-vestuario secimentó sobre todo en la autogestión de

la responsabilidad. Cada uno sabía loque tenía que hacer en esta máquinaengrasada que cautivó a los estadios demedio mundo: «La gente viene alcampo para pasar un buen rato y heintentado que el Barça ofrecieraespectáculo y, como he dicho siemprea los jugadores, que ellos lo dierantodo porque la gente eso lo nota».

En un buen número de charlas, Pep

construyó su discurso poniendo alpúblico y la pureza del fútbol comocoartadas. Con esa carga sobre susespaldas, la única respuesta del gruposólo pudo ser positiva. ¿Por qué

manchar la pelota renunciando a unesfuerzo por una meta que hará feliz atanta gente? Guardiola no sólo consiguióeso, sino que elevó el fútbol a unmáximo exponente de romanticismodonde el resultado puede llegar a noimportar, tal y como les hizo saber enuna charla en El Madrigal. «Señores, yono les puedo pedir más. Me han dadomucho más de lo que cualquierentrenador puede pedir a susjugadores. Sois grandes. Gracias portodo. Sólo quiero decirles una cosa. Sisalimos ahí fuera y perdemos y se nosescapa la Liga, no pasa nada.Absolutamente nada. Tranquilos. Mil

gracias. Para mí sois los campeones.»

Aquel día, el Barça sumó un triunfoclave para conseguir una Liga. Pero enuno de sus últimos encuentros en elCamp Nou, y a pesar de la eliminacióneuropea a manos del Chelsea, el estadioentero del Barça despidió a su equipoaplaudiendo y cantando el himno delclub. El mensaje de Pep no sólo habíacalado, sino que era cierto.

Tenemos que creer en nuestra valíaindividual y conocer nuestro rol en elgrupo, no sólo para asumir

responsabilidades, sino para saborearlos logros.

41

EL ARTE DE SOCIALIZAR

De la puerta cerrada a los actosbenéficos.

Salvo casos excepcionales, la capacidadde Pep para conectar y extraer elmáximo rendimiento de cada uno de losindividuos de su grupo ha sido otra desus cualidades. Para ello supo protegerla integridad de sus jugadores,atrincherándolos en los campos de la

Ciutat Esportiva con entrenamientos casia puerta cerrada, en los que la prensaapenas tenía acceso unos minutos paratomar imágenes. Una prolongacióndonde llevar a la práctica lasconclusiones extraídas en su pequeñosótano del Camp Nou. Un búnker a cieloabierto en el que poder interactuar sininterferencias o intromisiones con elresto de miembros del equipo.

Por otra parte, la participación o

colaboración de Pep en numerosos actos(galas y calendarios solidarios,maratones televisivas...) y las numerosasacciones de conciencia social

impulsadas desde el club (renunciar a unpatrocinador al uso, en detrimento deUnicef) y la Fundació FCB (Junts perÀfrica, Som el que fem, Apertura deCentres XICS, Jornades d’EsportSolidari...) han aumentado positivamentela proyección internacional del Barça,de sus jugadores y técnicos, con unimpacto siempre asociado a valorespositivos.

Participa cuando tengas algo queregalar para el bien común.

42

LAS CLAVES DELMANAGEMENT

«En octubre lo pensé y a principios dediciembre le comuniqué al presidenteque el final de mi etapa estaba muypresente. Pero no lo podía hacerpúblico, ni decírselo a los jugadores.Hubiera sido un lío. La decisión estabatomada desde hace tiempo. Por eso seha hecho tan largo e incómodo.»

Si el adiós de Guardiola cogió porsorpresa al barcelonismo, la elección desu mano derecha, Tito Vilanova, comonuevo director técnico aún más. «Esposible que a Tito le dejemos el listónmuy alto, sí. Pero no he sido yo solo,tampoco el equipo. También él hacontribuido de una forma importante,muy importante, en esta era. Tito hasido parte vital de todos estos éxitos.Yo, sin él, no lo hubiese conseguido,eso lo tengo muy claro, mucho.»

Fue una decisión en la que nada fue

casual. Guardiola tenía claro desde

hacía meses que sus días como técnicoazulgrana tocaban a su fin. Por otraparte, y ante el escaso margen dereacción que dejaría a su sucesor y a lasecretaría técnica para preparar la nuevatemporada, lo mejor era planificar elfuturo inmediato y no dejar cabossueltos. Las conversaciones con sudirector deportivo y amigo, AndoniZubizarreta, fueron constantes. Tal comoocurrió con algunos de los grandes gurúsde la empresa, como Steve Jobs oAmancio Ortega, Guardiola tuvo claroquién tenía que ser su sucesor y así se lohizo saber a Zubi.

En muchas ocasiones, la

continuidad de una fórmula conllevatranquilidad, en especial cuando estafórmula es la creación de un equipo.Así pues, no importa quién larepresente, sino su contenido.

43

APOSTAR POR LOSTUYOS

«Ahora yo desaparezco y dejo demandar. Ya no estaré. [Tito Vilanova]Me tendrá siempre a su lado para loque me necesite [...] Sólo quiero queme sienta cerca y que sepa, porque losabe, que me siento el hombre másfeliz del mundo porque un amigo ycompañero tome mi relevo.»

La era Guardiola ha supuesto laconsolidación de una filosofía. Millonesde personas en todo el mundo hanpodido comprender —gracias a loslogros conseguidos por Pep y susjugadores— por qué el Barça, laprincipal institución deportiva deCatalunya, es més que un club. Portanto, la decisión de que su segundo de abordo, Tito Vilanova, asumiera su cargotras su despedida tampoco fue discutidapor nadie. «No habría sido lo mismo siel cambio hubiese sido fruto de undespido del técnico, de un cambiotraumático. Es estupendo que Tito se

haga cargo del equipo con elentusiasmo que lo hará y, en esesentido, no tengo la menor duda deque dará continuidad a muchas de lascosas que hemos hecho y decididojuntos.»

Es precisamente esa condición

impersonal del éxito que tanto apreciaPep, esa continuidad de un proyecto quepreviamente tuvo en Johan Cruyff,Carles Rexach, Louis Van Gaal o FrankRijkaard a sus grandes valedores, la quele tranquilizó a la hora de plantearsealgo, a priori doloroso, como fue suadiós. Pero también gratificante, ante la

convicción de que el Barça quedaba enbuenas manos.

Todos hacen uno, pero uno soloforma parte del todo.

44

PROMOCIONAR A LOSJÓVENES VALORES

«El Barça es uno de los clubes quemejor trabaja su cantera, y desdehace ya muchos años. Estoyencantado de que así sea: no porquesean de casa, sino porque son buenos.»

Detectar el talento no es algo que tengamérito de por sí. Cualquiera puede

diferenciar a un buen futbolista de otroque no lo es tanto. Pero cuandohablamos de profesionalismo y de laprimera plantilla del mundo también senecesitan especialistas. Jugadores concualidades difíciles de percibir. Y esoya no es tan sencillo para el ojeador deturno.

Nada más comenzar su etapa de

entrenador del filial, Guardiola tuvo quedecidir en cuestión de días el descartede numerosos futbolistas motivado porel descenso a Tercera y la desaparicióndel tercer equipo. Entre ellos seencontraba un chico canario, Pedrito,

que había brillado en juveniles, peroque apenas había disputado un partido latemporada anterior en el equipo C.Gracias a los informes de su técnico y aapenas unos entrenamientos, Pep vioalgo en este futbolista, que no sólo seconvirtió en pieza clave del ascenso a 2ªB, sino que incluso fue llamado porRijkaard para debutar con el primerequipo, en el que se asentódefinitivamente en la era Guardiola.«Para nosotros es vital, fundamental.Ya es uno de los grandes del equipo,supera siempre todas las expectativas.Pedro es el ejemplo», señaló el técnicotras su estreno goleador en el Bernabéu.

Al margen de Pedro Rodríguez, el

legado de Pep para con la cantera setraduce en una sólida estructura defuturo, con una docena de canteranos enla primera plantilla, a las que seincorporaron a su marcha otros cuatrofutbolistas procedentes de un filial bienubicado en Segunda.

Sé comprensivo, presta atención al

carácter de los que compartenilusiones contigo. Si ellos son felices,si están satisfechos y tienen vía librepara expresarse, tú siempre ganarás.

45

GESTIONAR MUCHOTALENTO

Dirigir a un elenco de estrellas noresulta fácil. «Jóvenes, guapos y condinero», como se definió a sí mismoCristiano Ronaldo, con un ego, comose puede deducir de estas palabras,desmesurado.

Guardiola no lo tuvo fácil a su llegada.

Sin embargo, sus conocimientos, sutrabajo y su filosofía le permitieronhacerse con el control de un vestuarioque parecía iniciar su cuesta abajo y conel que tuvo que superar los numerososcontratiempos, propios de la presión(lesiones, sanciones, virus FIFA...).

Fue toda esa coyuntura la que le

obligó en múltiples partidos a dosificara sus internacionales, recién llegados desus respectivos compromisos con susselecciones. Como en el caso de Messi.«Leo estaba bien, pero he preferidoque no jugara de inicio y luego decidítampoco ponerlo. En el próximo

partido estará perfecto», señalódespués de haber prescindido delargentino en un choque liguero en SanMamés.

Así, agarrándose a la base de un

proyecto que parecía caduco, pero quecontaba con los mimbres adecuados,Pep supo ganarse el respeto del grupo,ayudado en parte porque muchos de susintegrantes ya le conocían de su etapacomo jugador o como técnico del B, yles hizo emprender el vuelo en untiempo récord. Todos a una,compensando las deficiencias yreforzando las cualidades.

La belleza, el éxito, el dinero semarchitan, pero el alma permanece.Los lazos perduran cuando noslibramos de estos nudos materiales.

46

ENCAUZAR LOSIMPULSOS

El Barça postRijkaard era un equipodescompuesto, viciado por los éxitosconseguidos a las órdenes delholandés, como la Champions Leaguede París, que acabó con una sequía de14 años en la máxima competicióncontinental.

Los excesos nocturnos, laautocomplacencia y la permisividadfueron el detonante delresquebrajamiento de un grupo que, aunasí, mantenía intactos sus fundamentos.Guardiola asumió la responsabilidad desacar las manzanas podridas del cesto.Pero no todas. Después de que el clubencontrase acomodo para Ronaldinho yDeco, Eto’o estaba dispuesto aconvencer a su nuevo técnico de queestaba equivocado. Y del «Eto’o debeirse», Pep pasó al «Eto’o ha sido todoun ejemplo». Aun así, el carácterimpulsivo del camerunés desentonaba enel vestuario. «La salida de Eto’o es lo

mejor para el equipo. Es una cuestiónde feeling, de sensaciones.»

De esta forma, Pep volvió a

anteponer el sentir colectivo a lasexigencias del individuo. Aunque paraello tuviese que prescindir de una de suspiezas clave.

«Como no fue genial, no tuvoenemigos.» (Oscar Wilde)

47

UN HOMBRE MUYPRÓXIMO

«No era plan traer a Messi si tenía lacabeza en Pekín.»

Nada más desembarcar en el Camp Nou,Guardiola se encontró con su primergran problema. Leo Messi, la granestrella, estaba convocado para disputarcon su selección los Juegos Olímpicos

de Pekín 2008, una oportunidad únicapara colgarse una medalla olímpica enel pecho a las órdenes de MarceloBielsa. Una experiencia inolvidablepara cualquier deportista, y que elpropio Pep también tuvo el honor devivir en carne propia en Barcelona’92.El Barça, sin embargo, debía jugar poresas fechas ante el Wisla Cracovia lafase previa de la Liga de Campeones, ala que había sido relegado la temporadaanterior en el triste final de la eraRijkaard.

Después de un primer encuentro en

e l stage del equipo en EE. UU., Leo

tuvo que incorporarse a su selección trasuna tensa negociación con la FederaciónArgentina (AFA) y de un recurso alTribunal de Arbitraje del Deporte(TAS).

Guardiola, tras hablar con el

jugador, acabó dando el visto bueno a sucontinuidad en la concentraciónalbiceleste: «No me gusta ver sufrir aLeo. Él mismo había expresado lavoluntad de realizar la pretemporadacon nosotros. Pero, cuando llegó aPekín, me pidió personalmente que nolo reclamase para el Barcelona. Notémucha tensión emocional».

Con este gesto, práctico, puesto que

el equipo no tuvo problemas para pasarla eliminatoria, reforzó al grupo, yaprovechó para reafirmarse al versecapaz de superar su primer reto sin unode sus grandes referentes en el campo.Se ganó la confianza del que acabósiendo su máxima estrella.

No tengas miedo a sentir cuando tepropongas emprender.

48

EL LIDERAZGOCOMPENSADO

«Si algo tiene este equipo es que no serelaja. Esto es consecuencia de noquerer perder lo que uno ha ganado entodos estos años. Tienen que hacerdemasiadas cosas malas para quepueda dudar de su compromiso. Y yono dudo del compromiso de todos misjugadores.»

Cambiar la motivación del individuohasta convertirla en compromiso. Segúnel psicológo Bernard Bass, el gestor degrupos capaz de llevar a cabo esteproceso se convierte en un «lídertransformacional». Si buscásemos sudefinición en los manuales, seguramentela foto que aparecería en ella sería la dePep Guardiola. Con su mensaje y susvalores, el técnico ha logrado arrastrarconsigo a un grupo de jugadores que,tanto a nivel individual (pleno azulgranaen el Balón de Oro 2010) comocolectivo —tanto a nivel de clubescomo de selecciones—, también han

demostrado ser los mejores del mundo.

En esta transformación, el técnicodebe distribuir con precisión los rolesque deben desempeñar los distintospesos pesados de la plantilla, repartirlas responsabilidades y acertar en ladesignación de los capitanes, que seránsu altavoz sobre el terreno de juego y decara a sus compañeros.

Cada pequeño intento y detallepueden transformar una existenciaentera.

49

UN LÍDER QUE FORMALÍDERES DE TÚ A TÚ

«Guardiola es el líder del vestuario,nos ha aportado disciplina, nos haconvertido en ganadores.» (XaviHernández)

Xavi Hernández, Andrés Iniesta, CarlesPuyol..., los mosqueteros de Guardiola.A buen seguro, todos ellos

desempeñarán una vez hayan colgado lasbotas un papel relevante en unainstitución modélica como es el Barça.Y quién sabe si con Guardiola o no,formando parte del mismo organigrama.Una continuidad que se percibe merceda la naturalidad de un proceso similar alque experimentó el técnico en sus díasde jugador a las órdenes de Cruyff.

Johan también es un líder por

excelencia, como demuestra el hecho deque, además de levantar la primeraCopa de Europa en la historia del club,s u Dream Team también ha deparadonumerosos técnicos y directivos de

éxito. De Txiki a Zubi, de Pep a Amor,Ferrer, Sergi, Unzué, Busquets padre oEusebio.

Bebe del talento, nútrete delingenio y reparte todas estas viandasentre tus allegados y colaboradorespara que sigan cocinando con la sazóndel liderazgo. Sin distancias, sincomplejos, a manos llenas.

50

ESTRATEGIA PARAINNOVAR

«Nosotros no hemos creado nada niinventado nada, sólo jugamos afútbol.»

A pesar de resistirse en suscomparecencias públicas, el regreso dePep Guardiola al Camp Nou supuso unreencuentro innegable con el pasado,

con aquellos lejanos días en los que elpropio Pep manejaba la batuta de unequipo inolvidable. En esa década largade ausencia, el fútbol había dadomuchas vueltas. Tantas que, por motivode sus problemas físicos, su figura deorganizador solitario en la punta de unrombo imaginario en la zona ancha fuepuesta en tela de juicio.

Al igual que haría más tarde como

técnico, Guardiola prefirió irse antes deque le echaran. Sin embargo, su fútbolde toque y visión de juego tuvo un huecoen Italia, donde pese a superar lospeores momentos de su vida, supo

resarcirse y ganarse el respeto delCalcio. Ya de vuelta, Pep fue capaz derecuperar para el fútbol conceptos queparecían caducos o imposibles de llevara la práctica ante la exigencia física dehoy en día. Como la defensa de tres, conla que consiguió más de una meritoriavictoria en campos como el SantiagoBernabéu; o la recuperación del falsonueve, que a pesar de costarle sus más ysus menos con Eto’o, Ibrahimovi oBojan, ha encumbrado a Leo Messicomo un jugador de leyenda.

Un listón nunca está demasiado

alto, puesto que puedes acercarte a éltrepando sobre todos los conocimientose ideas que otros ofrecen. Para innovarno hace falta inventar, sino ir más alláde lo nunca planteado.

51

¿ES ESTO LAREVOLUCIÓN?

«Reinventarse no quiere decirconvertirse en alguien distinto a quiense es, sino sacar a flote nuestroverdadero ser.» (Mario Alonso Puig)

Cuatro temporadas al frente de unequipo de éxito obligan a su técnico yfutbolistas a evolucionar. Dejar de ser

previsibles en un momento en que lasnuevas tecnologías facilitan el análisisdel rival.

Guardiola se vio obligado a someter

a su plantilla a un proceso constante derenovación, de incertidumbre que,indefectiblemente, se veía alimentadapor los resultados y que,paradójicamente, resulta más difícil decontrolar en la victoria que en laderrota, y provoca por tanto un desgaste,tanto en el entrenador, que ve agotadassus fórmulas, como también puedeafectar de manera puntual a lasrelaciones humanas.

Por esta razón, un resultado adverso

(como el ya citado «Os debemos una»tras la eliminación frente al Inter deMourinho) puede convertirse en elpistoletazo de salida de tu mejor racha,al suponer una nueva motivación para elgrupo.

Ese instante en el que creemos queestamos al límite es el principio denuestro nuevo ser, la razón de unanueva etapa.

52

ESAS FORMAS

«Si me parezco a Mourinho, tendréque revisar mi actitud.»

En una plantilla como la azulgrana,donde la calidad y las condiciones parala práctica del fútbol se dan porsentadas, el reto para cualquier gestor esextraer el máximo rendimiento a susjugadores. Guardiola lo consiguió en suscuatro temporadas al frente del equipo, y

también sentó las bases decomportamiento y trabajo para muchosentrenadores del futuro.

«Nos parecemos Mourinho y yo en

querer ganar. Nunca quise ponerme ala altura de Mourinho en otrossentidos. Al final son palabras, perohay imágenes que valen más. Miintención no era ésta. Me lo pensarémejor si dicen que soy igual que él»,llegó a manifestar en una de tantasrefriegas dialécticas entre ambos.

Cortesía, buena disposición,

entendimiento. Un caballero o unadama nos llegan al corazón, mientrasque el desmán nos aturde y ofusca. Lamala educación es un callejón sinsalida.

53

CREATIVIDAD QUE ESDISFRUTE

«Guardiola en sueños habla de fútbol.Tiene curiosidad por muchas cosas queno están en el fútbol. Pero a veces unotiene la impresión de que las codificade una manera especial. Que lasfutboliza.» (David Trueba)

Hay entrenadores académicos, teóricos

que siguen al pie de la letra losmanuales y que —con mayor o menoréxito— se desviven por llevarlos a lapraxis. Este tipo de técnicos, por normageneral, o no jugaron al fútbol en suinfancia y años mozos, o difícilmentehan podido alcanzar la plenitud, el gozomáximo gracias al juego. Por elcontrario, hay otro tipo de técnicos queen lugar de leer fútbol prefieren verlo.En vivo, en DVD o en sueños, comoGuardiola.

Tal y como sostiene el educador

británico sir Ken Robinson, «laacademia mata la creatividad». Y Pep,

con su futbolización de las cosas pareceestar de acuerdo, puesto que además dela experiencia adquirida como futbolistaen activo, ha ido moldeando un estilo,influido lógicamente por sus mentores eiconos, pero también por su sueñopersonal.

«La posibilidad de realizar unsueño es lo que hace que la vida seainteresante.» (Paulo Coelho)

54

INQUIETUDES VITALES

«Era la imagen del atleta, con toda suenergía, leyéndole los versos al poetadebilitado por su enfermedad.» (LluísLlach)

Desgraciadamente, no resulta demasiadohabitual que un joven futbolistaconsidere «el regalo de su vida» que lepresenten a un poeta. Así lo confesóLluís Llach. El cantautor y escritor

catalán —otra de las grandes influenciasdel Guardiola más melómano— hizoposible el encuentro, a petición de unjoven Pep que deseaba fervientementepoder recitar al poeta Miquel Martí iPol, anciano y enfermo, su Llibred’Absències.

El cine y la música son sus otras

pasiones conocidas, por supuesto, másallá de la pelota y la familia, a las quetuvo que recurrir en los momentos másbajos de su carrera, bajo recomendaciónde su amigo David Trueba, al queconoció a través de la antigua pareja deéste, Ariadna Gil, con la que coincidía

en un círculo de lectores. ¿Un futbolistaen un círculo de lectores? Detalles comoéste han ido labrando una personalidadespecial en un mundo tan hermético yabsorbente como el fútbol.

La vida entera es arte... Arte quenace y muere en uno mismo. (Anónimo)

55

¿QUIÉN DIJO MIEDO?

«Hoy me hicieron quedar mal, pero amí estos partidos me dan miedo, poreso pensé en hacer el equipo lo másserio posible.» (Tras endosarle un 9-0al equipo de L’Hospitalet.)

He aquí la explicación a la obsesión deGuardiola por el fútbol. Para él no haypartido pequeño, o rival que no merezcala preparación adecuada. Un tópico de

las salas de prensa, cierto. Pero quedespués, al ponerlo en práctica, suelederrumbarse a causa de la desidia o elexceso de confianza.

Por eso, la dedicación es en muchas

ocasiones la mejor receta para superar ogestionar esos temores, y trasladar alcolectivo una sensación de controlabsoluto de la situación en los minutosque preceden un choque. «No haymiedo, lo dejaremos en el vestuario»,explicó en la previa de toda una final deRoma 2009 frente al todopoderosoManchester United. Aquí reside elcambio, del temor en primera persona en

un choque de Copa frente aL’Hospitalet, a la confianza en el trabajoen equipo en toda una final deChampions League.

El más sabio es el que teme notener miedo, pues sin él nunca podrámarcarse un objetivo.

56

AUDACIA, AUDACIA

«Tenemos que salir al campo y hacerlas cosas, no sentarnos y esperar a quesucedan. Tenemos que demostrar loque podemos hacer y que merecemosganar el título. Tenemos que servalientes y salir a jugar...»

La línea que separa la audacia de latemeridad es muy fina. Sin embargo, yen numerosas ocasiones cuando el

marcador lo requería, Guardiola haaceptado ciertos riesgos habituales ensegún qué situaciones de la temporada.En este sentido, uno de los mayoresméritos de Pep en su experiencia comotécnico azulgrana ha sido su capacidadpara transmitir ese arrojo a susfutbolistas.

Si en algún aspecto del juego puede

percibirse el coraje del Pep Team ycómo éste no se quedaba cruzado debrazos, es el sacrificio colectivo en larecuperación de la posesión de balón.Un ejercicio perfecto de presión en elque participan la práctica totalidad de

los jugadores de campo, que persiguende manera felina su presa más preciada:la pelota.

Quien quiere, puede.

57

MAÑANA SERÁ OTRODÍA

«Hoy no toca hablar de eso.»

El deseo de Guardiola de rubricarcontratos de un año de duración y lasconjeturas acerca de su hipotéticarenovación se vieron cada invierno en laobsesión del entorno del Barça. Nohabía rueda de prensa ni acto público en

el que estuviese presente Pep (inclusohasta en un concierto de la banda de popManel) en el que no apareciese unamención a la posible renovación delnuevo gurú del barcelonismo. Pep, sinembargo, sacaba siempre de la chisteraun nuevo quiebro. O simplemente,respondía de forma cortante si el equipohabía disputado un buen partido.

«La incertidumbre nos hace libres»,

como recuerda Eduard Punset al tratar lafísica cuántica. Eso es, todo puede pasary nos podemos hacer cargo, intentarlo,reflexionarlo, ilusionarnos. A los culésno les quedó más remedio que convivir

con la incertidumbre constante, por obray gracia de un Guardiola que tambiénconvivió durante meses con la certezade su no continuidad. Era lo menosimportante, mientras el equipo siguiesevivo en la Liga y en la Champions.

El camino tiene todos los atajos ybifurcaciones que puedan existir: estánen tu mente, en la forma en que lospiensas, en cada opción que tomas.

58

SÓLO QUIEN PIERDEGANA

«Nosotros sabemos ganar, porque lohemos demostrado. Pero este clubsabe muy bien perder, porque haperdido mucho más de lo que haganado. Mucho, mucho, mucho, muchomás.»

Aplaudir al eterno rival cuando eres

superado. Permanecer en el terreno dejuego para la entrega de trofeos. Lo queen un principio pueden parecer actosacordes con la caballerosidad sobre laque fueron escritas las reglas del fútbolparecen estar pasadas de moda en elultracompetitivo fútbol del siglo XXI. Almenos para algunos.

A las órdenes de Guardiola, el

Barça ganó. Y mucho. Ocasionalmente,y como es lógico, también perdió. Y apesar de que hubo derrotas dolorosas,como la final de Mestalla frente al RealMadrid, el equipo jamás dejó de dar lacara. Ni en el tiempo reglamentario, ni

en la prórroga, ni en el pospartido.Jugadores y técnicos felicitaron alcampeón antes de presenciar cómorecogía la copa.

Quién sabe si esta pequeña tortura

no formó parte de un ritual demotivación: retener una estampa paratenerla presente y luchar por todos losmedios para que no se vuelva a repetir.Tan importante es esto como tenerpresente tu pasado en la victoria.

La derrota debe servir paraalimentar la motivación y aprender de

los errores: cada vez que triunfamos esporque aprendemos de la derrota.

59

TODO LO QUE SUBE...

«El papel de favoritos no sirve paranada, sirve para creértelo y para queluego te equivoques. Estas cosas noconducen a ningún sitio.»

Inter de Milán, Chelsea, Sevilla yValencia, entidades todas ellas dereconocido prestigio y amplio historial,fueron los únicos clubes capaces deapear al Barça de Guardiola por medio

de eliminatorias a doble partido, tantoen la Liga de Campeones como en laCopa del Rey.

En su etapa al frente del equipo, Pep

se encargó de que jugadores y entorno semantuviesen en guardia, sin permitir quelas sorpresas y escarnios tan habitualesen el pasado se repitiesen bajo sumandato. De ahí que en muchasocasiones sus advertencias frente aequipos de inferior categoría pudiesenparecer un tanto exageradas.

Los resultados están ahí.

El éxito es un estado mental. Es paz

interior. Es saber que puedes hacerbien lo que te gusta ser.

60

COSAS DEL AMOR

«La clave de nuestro éxito es que sonmuy buenos. Sin embargo no hayningún entrenador que haga milagrosy menos yo. Su talento y su humildadhacen que las cosas sean más sencillas.Yo no les doy prestigio a ellos, ellosme dan prestigio a mí.»

El grupo siempre superpuesto alindividuo. Especialmente en la victoria.

La generosidad de Pep Guardiolapermanecerá para siempre en elrecuerdo del Barça. Ningún otroentrenador ha sabido ganar como él enla historia del club. Sin estridencias, niconflictos. Haciendo simplemente sutrabajo y compartiéndolo con sushombres, jugadores y asistentes, a losque valora, a los que aprecia, a los quequiere. Como demuestra en la rueda deprensa:

«Son números que hablan por sí

solos y esto sólo es posible con unacompetitividad enorme. Les sale dedentro el no parar, jugar bien e

intentar dominar al rival. Si estástanto tiempo ahí es porque hay untrabajo fantástico. Si no sonconscientes de lo que han hecho, ellosmismos se darán cuenta con el tiempo.Esto se recordará siempre», declaródespués de que Puyol alzase al cielo deYokohama el segundo Mundial deClubes.

El amor es cosa de muchos. A esose le llama equipo.

61

NO ES ORO TODO LOQUE RELUCE

«Lo que a mí me ha dado todo lo quesoy como persona, lo que me haformado, es haber hecho deporte. Allíaprendí lo que significa ganar, y acelebrarlo con muchísimamoderación.»

Insignias de oro y brillantes, Medallas

de honor, premios al Técnico del Año.En sólo cinco años, Guardiola haacumulado elogios y ha tenido tambiéntiempo para coleccionar distinciones detodo tipo, deportivas y extradeportivas.

Para la historia y el recuerdo general

quedará su discurso en el Parlament deCatalunya, rodeado de políticos ypersonalidades de lo más granado de laalta sociedad.

«Os diré cuatro cosas. Si el elogio

debilita, estoy ya derretido. Oshablaré de lo que siento. Fui escogido.Cualquier otro podría estar aquí y el

mérito es de la gente que me escogió.Ésta es la mejor manera de tomarmemi profesión.»

O su recuerdo al por aquel entonces

convaleciente Tito Vilanova en laentrega de su segundo premio FIFA alEntrenador del Año: «Me gustaríacompartir este premio con JoséMourinho y sir Alex Ferguson ydedicárselo a Tito Vilanova, que pesea que últimamente no puede venirmucho con nosotros, siempre está.Tito, este premio va por ti».

Ante audiencias de frac y no siempre

futboleras, Pep también se ha sentidocomo pez en el agua, haciendo honor desu discurso más sincero, pero sobre todoganándose el respeto y el cariño de losallí presentes desvelando alguna queotra confidencialidad que les hiciesemás fácil entender por qué un simpleentrenador de fútbol se había hechomerecedor del galardón de turno. Unreconocimiento que se agradece, peroque no es lo único, no lo más importanteen esta vida.

Un flash ocupa un momento. Lasatisfacción de lo auténtico dura para

siempre.

62

PERSISTE Y VENCERÁS

«Queda mucho, pase lo que pase en unfuturo próximo. No podemos bajar losbrazos. Esto es muy largo y tenemosque perseverar. No permitiré que nosdejemos ir.»

Muy pocas disciplinas en la vidaresultan tan efímeras como la altacompetición. Guardiola así lo aprendiódurante su etapa como futbolista. Un

deportista de élite puede tardar años,décadas, en alcanzar el éxito. Unacorona que resulta mucho más difícildefender que conseguir, puesto que unavez saciada el hambre la mente humananecesita reposar. «Lo que hemos hechoahora no nos da nada para el futuro.Nada. Mañana, una vez más,tendremos que volver a hacerlo. Elpasado no sirve para nada.»

Desde su primera temporada, en la

que su equipo ganó las seiscompeticiones que disputó, Pep tuvoclaro que el secreto para volver a sercompetitivos pasaba por hacer que el

reposo fuese mínimo. Por esta razón,basó su discurso interno en laperseverancia y el no mirar atrás.Porque lo más normal, una vez lo hasganado todo a las primeras de cambio,es que resulte imposible mantener elnivel de éxitos. Aun así, y a pesar deque (lógicamente) no volvió a levantarseis copas en un mismo año, el Barça deGuardiola será recordado como el mejorde todos los tiempos. Para todos, ahoray de vez en cuando, será bueno,entonces, mirar al pasado, por qué no.

En Pep se conjugan el alma de

hormiga, de la que construye y recogepara el invierno, y el canto puntual dela cigarra, cuando el beneficio de laconstancia anima a continuar.

63

JUGAR NO ESÚNICAMENTE COMPETIR

«Pase lo que pase, ya hemos ganado.Lo hemos vuelto a hacer. La genteestá disfrutando y se siente orgullosade nosotros.»

Ha llovido mucho desde aquel «loimportante es participar» del barón deCoubertin, que sentó las bases del

espíritu olímpico. En un deportesuperprofesionalizado como es el fútbolde élite, el mero hecho de atreverse aponer en tela de juicio la importanciadel resultado merece ser destacadocomo algo único. Pep no sólo sepermitió esta licencia de puertas paraadentro en la ya mencionada charla deVillarreal, sino que también lo hizo enpúblico, antes de recibir al Real Madriden su última temporada en el Camp Nou.«Pase lo que pase, ya hemos ganado.Lo hemos vuelto a hacer. La genteestá disfrutando y se siente orgullosade nosotros.» No sólo por el juego delequipo, por los tres títulos (Supercopa

de España y de Europa, y Mundial deClubes) logrados hasta entonces, sinogracias a un juego vistoso que losmismos jugadores disfrutan.

«Yo el fútbol lo tengo como una

acción de interrelación de unos conotros... Es un juego tan bonito, tanimprevisible, en el que todosdependemos de todos, y todosinteractuamos con todos. Y es unesfuerzo agresivo de uno que secontagia a los otros diez». Comocualquier deporte de equipo, el fútbol sebasa en la relación entre los integrantesdel grupo. Hasta el jugador más egoísta

ha de entender que sin el esfuerzo y elcompromiso de sus compañeros, uno nopuede conseguir el triunfo por sí solo.Cualquiera que haya compartido unvestuario lo sabe.

¡Contagia entusiasmo para formarun nosotros!

64

LO QUE SE TIENE QUEHACER, SE HACE

«Aquí no jugamos para avisar a nadie.Lo que hemos hecho hoy ha sidorespetar al contrario y cumplir lasobligaciones que tenemos que cumplirpara ganar el partido. La mejormanera de respetarlo es seguircumpliendo nuestras obligaciones.»

Pep lo aseguró después de golear sinpiedad a domicilio al Almería de suamigo Lillo (0-8) la jornada previa a unnuevo clásico. «No somos campeonesde nada, quedan muchos partidos porjugar, tan difíciles como éste, hasta elfinal de temporada», manifestó en otraocasión.

Con respeto y obstinación, Pep ya es

el entrenador modélico. Y todo gracias asu capacidad para transmitir a laplantilla que cada partido era un nuevopaso, y no el objetivo en sí mismo. Yque la mejor forma de engrandecer unavictoria o un título pasaba por dar

prestigio a la competición, rayando almáximo nivel en cada uno de suscompromisos.

«Es cuestión de disciplina.» (Elprincipito, de Antoine Saint-Exupéry)

65

FE

«A mí no me vais a convencer, yo creomucho en este equipo. Les veo cadadía entrenar y les veo hacer cosas queustedes no ven. Creo en este equipo,lo siento, no puedo pensar en otracosa. Tengo mucha fe.»

Ni en los momentos más complicados,que por supuesto los hubo, Pep dejó decreer en su Barça. En la gestión de

grupo no debe haber ni un solo huecopara las dudas, puesto que su efecto esdemoledor y se contagia de formaexponencial. «Siempre afronto losretos con optimismo, porque tengo unafe ciega en estos jugadores. Tienenmucha experiencia. Han salido desituaciones como ésta y de otraspeores. No tengo duda de que haremosun buen partido y competiremos bien.»

Como si de un mantra se tratase,

Guardiola no dejó de mostrar en públicosu confianza en un grupo por el quejamás dio el brazo a torcer, a pesar delas posibles críticas e interferencias que

pudiesen llegar. O de los rumores deque su relación con este o aquel jugadorno atravesaba por un buen momento:«Puedo putear a mis jugadores,dentro, fuera, pero dudar de ellos,nunca». La fe, por tanto, es el resultadode un proceso. Un entrenamiento sindescanso en el que conducir nuestropensamiento hacia el convencimientototal de que seremos capaces deencontrar lo que buscamos.

La confianza nos permite amar. Sinconfianza, ningún plan puede despegar.

66

LA COOPERATIVA

«Hacemos un juego muy deizquierdas, todos hacen de todo.»

Ver a Alexis o a Messi esprintar haciacampo propio para recuperar un balón.A Puyol subir por la banda como si deun extremo se tratase. A Piqué cruzar lamedular conduciendo el esférico con suporte imperial. O a Mascheranolanzándose en plancha para sacar de

cabeza y bajo palos un balón que secolaba tras una mala salida de Pinto.

«Si estamos donde estamos ahora

es gracias a todos. No sé dóndeestaremos dentro de unas semanas ode unos meses... pero donde estemos,también será gracias a todos.»También fuera del campo vimos estacooperación en gestos como el que tuvoCarles Puyol al ceder a Éric Abidal elhonor de levantar la Copa de Europaconquistada en Wembley ante elManchester United. «El gesto de Puyoldemuestra su calidad humana ytambién la de este equipo. Le honra.

Es un orgullo y nos hace más fuertes.»Guardiola consiguió que, durante cuatrotemporadas, el Barça fuese el fielreflejo del espíritu de equipo.

Because I Came Here With A LoadAnd It Feels So Much LighterSince I Met YouAnd Honey You Should KnowThat I Could Never Go On Without

You.[1](Green Eyes, de Coldplay. Chris

Martin escribió la canción para elguitarrista del grupo, enreconocimiento a su valiosa amistad.

Coldplay es una de las bandas queinspiran a Pep Guardiola.)

67

TÚ + YO

«Tú decides cuándo dejas de jugar. Yono pienso quitarte de la alineación.Estarás siempre entre los onceelegidos. Por mí, jugarás cada día.»

Cualquier equipo tiene que superargolpes como la pérdida por lesión de uncompañero. Saltar al terreno de juegocon camisetas de apoyo al compañerode baja se ha convertido en gesto

habitual en cualquier colectivo. Hay másen el Barça: Guardiola y por extensióntodo el vestuario tuvieron quesobreponerse a dos duros golpes encuestión de meses: las gravesenfermedades de Tito Vilanova —aquien como ya dijimos, Pep dedicó supremio como Mejor Entrenador del Año2010— y Éric Abidal.

Tras informar los médicos de que la

cuenta atrás para la delicadaintervención a la que debía someterse elinternacional francés por un tumor en elhígado había comenzado, Guardiolamantuvo una emotiva conversación con

Abidal. Un gesto de confianza hacia unprofesional, que se había volcado en sudía a día con el permiso de los galenospara tratar de pasar página a la esperade entrar en el quirófano para recibir untrasplante. Pep le mostró su confianzamás absoluta y contribuyó a hacer muchomás llevadera su difícil situación.

La noción budista de que el dolores inevitable pero el sufrimiento esopcional puede completarse con queeste dolor suele aliviarse con apoyoemocional.

68

EL PROYECTO DETODOS

«No hay buenos ni malos en un equipode fútbol. Hay una plantilla y unentrenador que decide quién juega,unos más, unos menos. Pero todoscontribuyen.»

Guardiola ha tenido que recurrir ennumerosas ocasiones a soluciones de

emergencia o a jugadores menoshabituales o con menor experiencia, quehan ido haciéndose su lugar en el mejorequipo del mundo. «Si queréis atacar,atacadme a mí, al chaval no. Tello fueel mejor jugador que tuvimos enataque. Estáis atacando a un chico de19 años. Lo mismo que Thiago, quejugó bien. Atacad a los veteranos. Enesto no habéis sido buenos. Analizad elpartido de Tello. ¿Por qué no teníaque haber jugado? Jugó que te cagas.»Así salió Pep en defensa del canterano yde su titularidad en la derrota en casafrente al eterno rival.

Alinear al mejor once posible cadatres días. El fútbol profesional obliga alos clubes a disponer de ampliasplantillas y a los técnicos a dosificar eldesgaste de sus jugadores clave. Ciertoque en cada vestuario existen lasjerarquías, directamente proporcionalespor norma general a los rangossalariales. Pero ello no contradice quesu líder deba generar en el grupo elsentimiento de que todo esfuerzo esimportante. Y más en un club que haoptado por la retroalimentación de suprimer equipo en las categoríasinferiores.

La única manera útil de aprender

es exponiéndonos a la experiencia, a laequivocación, a la oportunidad.

69

BIENVENIDA, SI LLEGA,LA CRISIS

«No estamos cansados, estamos bien.Estamos muy bien porque si no, nohabríamos aguantado un ritmo tanalto. Jugar en tres competiciones yque los partidos se alternen tanto ytan seguido cansa mentalmente.»

¿Crisis, qué crisis? La gestión que

Guardiola hizo en los momentos másdifíciles no hizo otra cosa más queconfirmar su condición de lídertranquilo. En contadísimas ocasiones, elde Santpedor ha ofrecido alguna salidade tono a los periodistas. Al contrario,cuando venían mal dadas, Pep Guardiolasacó a relucir su faceta más protectora,dando la cara por los suyos y cargando,si es que alguien tenía que hacerlo, conlas culpas en primera persona.

Dentro del vestuario, opta por

resaltar los errores en cuanto secometen, para que la inmediatez de loshechos acabe calando en los receptores

de su mensaje. La derrota, biengestionada a través de la correcciónconstructiva, suele ser la mayor fuentede motivaciones para seguir en labrecha.

Si algo va mal ahora, luego irámejor. Y viceversa. No pasa nada.

70

DEJARSE LLEVAR

¡Gol!

Dos imágenes inmortalizaron parasiempre esa explosión que supone el goldecisivo en un ambiente con los nerviosa flor de piel. Por encima de todas, sucabalgada por toda la banda deStamford Bridge tras el derechazo a laescuadra de Andrés Iniesta, queclasificó al Barça para la final de Roma.

La ocasión bien merecía la pena. Comoen Mestalla, al ver cómo el Valencia seunió a la cuestionable moda de no regarel campo durante días para dificultar lascombinaciones y el juego de toqueazulgrana. «Dejad el campo secoahora, dejad el campo seco», gritó Pepen la celebración del, a la postre, vitalgol de Puyol.

La tensión de un marcador apretado.

El éxtasis tras un gol que daba pase auna final histórica. Desde el banquillo,Guardiola supo vivir los partidos comonadie. Controlando los nervios comobuenamente podía y buscando solución a

los problemas a través del diálogo consus asistentes. La procesión, comocomúnmente suele decirse, iba pordentro.

Juego... diversión. O, ¿qué sentidotendría jugar si no?

71

LA RAZÓN VERSUS LAVIOLENCIA

«Hemos llegado a una situación en laque algún día alguien se hará daño deverdad y todos seremosresponsables.»

Asistente primero de Pep Guardiola, dequien recogió su testigo tras sudespedida, Tito Vilanova fue víctima de

una de las actuaciones más bochornosasen la historia reciente del fútbol: laagresión por parte de un colega deprofesión, José Mourinho, quien fuerade sí, impotente, lanzó una cortina dehumo detrás de la que escudarse despuésde un nuevo fracaso.

Afortunadamente, no pasó de ahí. Y

el dedo de Mourinho en el ojo deVilanova se inscribirá en los anales delfútbol como el momento crítico en unaserie de enfrentamientos entre dosgrandes clubes, gestionados de maneraradicalmente opuesta. «Las imágeneshablan por sí solas. Tito está bien. No

tengo ganas de hablar de esto.Tenemos que ir con cuidado, porquealgún día pasará algo, no aquí, sinofuera, de lo que nos arrepentiremos.Hemos llegado a una situación en laque algún día alguien se hará daño deverdad y todos seremosresponsables», respondió Guardiolaminutos después.

En el mundo del fútbol, lo irracional

de acalorarse o incluso de pelearseverbal o físicamente contradice elespíritu deportivo y el civismo. Pepsabe cómo canalizar el mal ánimo ytransformarlo en impulso para ganar.

Calma a la masa y le da autoconfianzasin agresividad.

El comportamiento fuera de lugares peligroso si hay motivacionesideológicas de por medio. Apelar a lamoderación y al saber estar es un signode inteligencia.

72

POR LA INTIMIDAD

«Que sepáis que os echaré de menos.»

En las celebraciones y rúas, en los actosinstitucionales y en los actosindividuales. En innumerables ocasionesdurante sus cinco años en el banquilloazulgrana, Pep ha sabido alternar comonadie la primera línea del frente con ladiscreción. La misma que aplicó conmano de hierro a su intimidad.

«Que sepáis que os echaré de

menos. Soy quien más pierde. Os dejoen las mejores manos posibles. Elcinturón me aprieta y me lodesabrocho, pero vosotros no tenéispor qué hacerlo. Os deseo muchasuerte», confesó en su emotivo discursode despedida a la afición desde elcírculo central del Camp Nou. Unspeech en el que se podía percibir quela situación le incomodaba. Comocuando intentó, sin éxito, que susjugadores no le mantearan como solíanhacer después de cada final de postínconquistada.

A pesar de la excesiva atención

mediática que recibió durante sumandato, Guardiola dio numerosasmuestras de ser un entrenador queadolece de complejo de protagonismo.Sabía que tenía que convivir con losfocos, pero en el fondo, le molestaban.

Lo importante está fuera delalcance de la vista. Se ve con el alma.

73

HACER FÁCIL LO DIFÍCIL

«Es una persona que, sólo con supresencia, cautiva.» (Xavi Hernández)

Desde sus días como futbolista, nadiedudaba de que, con esas condiciones,Pep no tardaría en sentarse en losbanquillos. En sus años comoentrenador, tanto en el filial como en elprimer equipo, Guardiola fue trazandouna mecánica de trabajo espartana

estrechamente ligada a sus cualidades delíder, tanto en el campo como en elvestuario.

«Domina como nadie lo táctico, la

motivación... Es una persona que, sólocon su presencia, cautiva, y en estesentido, estamos orgullosísimos dePep», describía uno de sus capitanes,llamado desde sus primeros días aseguir la estela del de Santpedor, XaviHernández, primero en el terreno dejuego y, en un futuro no muy lejano,también en los banquillos.

Ésta es la virtud de los elegidos ala hora de practicar cualquierdisciplina. La conjunción de talento yesfuerzo como base de unasuperioridad, capaz de convertir elaturdimiento en algo plástico.

74

FIGURA PATERNA

«Siempre les digo a las nuevasgeneraciones que se fijen en Andrés(Iniesta). Porque no lleva pendientes,no se pinta el pelo. Todos saben que esel mejor y que aunque lo pusieranveinte minutos no se queja. Y siemprejuega bien, y siempre entrena bien.»

La elegancia de Guardiola secorresponde con un fútbol de otra época,

perdido entre los bigotes y lospantalones extremadamente cortos de losochenta y los tatuajes y viseras de ladodel nuevo siglo.

Dinero, fama y excentricidades,

compañeros de viaje pocorecomendables en los primeros pasos deun futbolista de élite. Desde su brevepaso por el filial, Guardiola quiso alejara sus jóvenes pupilos de estos pequeñospecados de juventud, abogando por undiscurso que animase a sus futbolistas alimitarse a jugar al fútbol y a poner loscinco sentidos en su progresión. Unaactitud paternalista como líder que

aprecia que sus seguidores escuchen yacaten sin rechistar sus lecciones.

Orienta como un padre, alientacomo un padre, sufre como un padre,enseña como un padre.

75

BUENA IRONÍA

«¿Pero Messi no estaba mal hace dossemanas? Ah, no... que no fuiste tú.»

En la sala de prensa, Pep mantuvonumerosos pulsos con los medios,propensos a veces a emitir juiciosprecipitados o sin sentido. Como ponerel grito en el cielo cada vez que LeoMessi encadena más de dos encuentrossin marcar, ignorando su aportación al

equipo en otros aspectos del juego.Como si fuese tan sencillo firmar un golen cada partido. Después de la enésimaexhibición del argentino, Guardiolasalió de esta forma al paso de unapregunta sobre su actuación, con la fraseque abre este capítulo.

Un guiño de complicidad tras su

respuesta a la periodista que realizó lapregunta denotó que lejos de hacerlo entono de reproche, prefería dar de estaforma su toque de atención a la prensa,con la que todo un técnico del Barçatambién debe saber manejar los tiempos.

El manejo de la ironía, señal de la

inteligencia de Guardiola, resultó másefectivo ante una posible salida de tonoque eclipsaría el mensaje.

76

SER ASERTIVO

«Guardiola deja un mensajepertinente a su personalidad y a labase que recibió del Barcelona. Senota que quiere crecer todos los días.»(César Luis Menotti)

«El Flaco» fue otra de laspersonalidades con las que se encontróen su viaje a Argentina de 2006. Enaquella conversación no sólo se acentuó

el respeto mutuo, sino que Pep volvió ahacer gala de su condición de alumnoaventajado ante toda una institución.

Guardiola escucha y procesa la

información con el fin de tener querecurrir a ella algún día. Futbolizándolotodo, como bien decía Trueba. Lo llevahaciendo desde que apenas era un niño:cuando se propuso triunfar en CanBarça. Y lo siguió haciendo tambiéncomo jugador profesional y comoentrenador. Porque cualquier personaque se precie (más en el caso de ungestor de grupos) debe seguir haciendogala de su condición de buen alumno

para seguir formándose y reciclándose.¿Cómo? Escuchando y, sobre todo,sabiendo qué quiere decir, qué quieretransmitir para hacer saber a los demássus metas.

No te rindas, no te pelees: aprendea dialogar. Es la mejor arma paraaportar algo al mundo y que el mundote considere.

77

Y TAMBIÉN AMBICIOSO

«¿Por qué usted, que conoce toda labasura que rodea al mundo de fútbol,el alto grado de deshonestidad decierta gente, aún quiere volver ahí, ymeterse además a entrenar? ¿Tantole gusta la sangre? Necesito esasangre.» (De su conversación conMarcelo Bielsa, según David Trueba)

¿Existe el ganador sin el ansia de ganar?

A ciencia cierta, no. La ambición, en sujusta medida, claro está, forma parte deldía a día —hasta el punto de, en muchoscasos, ser su principal acicate— en lacarrera de cualquier deportista.

Para Pep Guardiola, su condición de

líder predestinado a dirigir algún día losdesignios de su club de toda la vida —yno exclusivamente sólo desde elbanquillo—, unida a un tramo final deuna carrera marcada por la grave lesiónsufrida en Barcelona precipitaron unregreso a la élite en el que no dejó nadaa la improvisación.

Ambición no equivale a avaricia.

Ambición medida implica fuerza,compromiso. Avaricia comporta vacío.

78

POR SABER QUE SEPUEDE

«Me gustaría prometer títulos, perosería un error. Yo tengo una idea muyclara de lo que quiero y mi reto estransmitirla y convencer a losjugadores y después a la afición.Somos nosotros quienes debemosenganchar a la gente, no al revés. Hayquien está con el proyecto desde el

principio y otros a los que iremosconvenciendo.»

Una temporada en el segundo equipo lebastó para darse cuenta de que teníamucho que decir en un proyectoazulgrana a la deriva, en el ocaso de laetapa de Rijkaard. Pep supo estar en sulugar, siguió completando su formacióny asumió las riendas de una de lasplantillas con mayor calidad del mundo.Consciente de que su «idea» cuajaríatarde o temprano.

«Me han dado su confianza y

siento que no les fallaré», comentaba

en el día de su presentación. Cinco añosdespués dejó la mejor racha de títulos enlos días del club y un proyecto al quehabía dado lo mejor que tenía dentro.Tocaba dejar paso al siguiente, porqueen caso de haber seguido, todo se habríapodido estropear y «nos podríamoshaber hecho daño».

Escucha tu voz interior. Es la quetiene toda la razón.

79

PALABRAS JUSTAS

Agua y «gallos».

De entre los múltiples galardonesrecibidos, uno de los que Pep conservacon más cariño es que le entregó laagencia de noticias para la comunidadde sordos, Sordpress, a la mejorComunicación No Verbal en el año2010.

El por entonces entrenador delBarça fue premiado después de unavotación popular por su capacidadgestual, especialmente durante lospartidos, en los que se muestraespecialmente comunicativo, tanto a lahora de expresar su alegría (inclusohasta con lágrimas), como sucontrariedad, con numerososaspavientos y gestos.

La pasión con la que vive los

encuentros e imparte sus indicaciones leempuja en numerosas ocasiones a perderla voz, motivando que en suscomparecencias aparezca siempre con

una botella de agua, que clarifique suvoz, evitando de esta forma susconocidos «gallos». Aun así, en la salade prensa, por el contrario, vemos a unGuardiola generalmente más relajado,racional, que explota su cualidadasertiva y dialogante con losperiodistas.

Si no te emociona es que no es parati.

80

EL PERFECCIONISTA

«Hacía tiempo que no perdíamostantas pelotas.» (Tras vencer por 1 a 3en el Santiago Bernabéu)

La meticulosidad y la dedicación plena,casi obsesiva, de Guardiola en sutrabajo se tradujo en un desgaste por suparte, ya no sólo mental, sino tambiénfísico (pérdida definitiva de cabello,arrugas por estrés, ojeras...).

Sin embargo, esta cualidad siempre

ha formado parte de la manera de ser dePep. Tan incansable como generoso enel esfuerzo, primero en su etapa comojugador —también cuando tuvo querecuperarse de su lesión—, comoposteriormente en su formación yexperiencia como entrenador.

«Somos fuertes en la medida en quelo son nuestros valores», en palabrasdel mismo Pep.

81

LA IMPORTANCIA DELAS COSAS

«A lo mejor yo soy irónico, desafiante,crecido, meo colonia. A lo mejor esasí.»

Al igual que cualquier otro personajepúblico, Guardiola no está exento de lascríticas que, por norma general, suelenproceder del mismo bando al que

castigó deportivamente durante suscuatro temporadas al frente del primerequipo del Barça.

En este tiempo, Pep ha visto cómo

por obra y gracia de la presiónmediática ejercida por esta institución ysus grupos afines, sus declaraciones yactos eran sometidos constantemente aun juicio sumarísimo por susdetractores. Y aunque casi siemprelogró mantenerse al margen de lapolémica, en momentos puntuales nodudó en recurrir a la ironía o incluso adar un puñetazo en la mesa parasacudirse las numerosas acusaciones

que le llegaban, tanto a título personalcomo al equipo y a la institución, conlos que se mostraba mucho másproteccionista. «No os preocupéis. Esel Villarato. A nosotros nos ayudan entodos los campos. Si así os quedáismás tranquilos, escribidlo así. Todo elmundo nos ayuda», respondió,contrariado, en el Vicente Calderón alser preguntado por un presunto penaltino pitado en el área azulgrana.

Relativizar es un bálsamo parapoder reflexionar.

82

EL SEDUCTOR

Un tipo normal que atrae fuera de lonormal.

En los años 90, sus fotos forraban lascarpetas de miles de adolescentes.Pasan los años y, tanto esas jóvenescomo el propio Pep han madurado. Sinembargo, y no sólo para ellas, la deGuardiola sigue resultando una figuraatractiva. Tanto para los que desean

imitar su porte, como para los queincluso no rechazarían tener unaaventura con él.

Pero más allá de los clásicos

rankings en revistas y webs, la atracciónpor Guardiola no se debeexclusivamente a una cuestión de físico—que, como comentamos también haacusado el desgaste del banquillo—,sino más bien a algo relacionado con suestilo y cercanía, que le hacen parecerun tipo normal, en medio de toda lafarándula que envuelve al mundo delfútbol.

83

SENSIBILIDAD POR LOQUE LE RODEA

«Dios mío, soy un impostor, ¿cuándose va a dar cuenta la gente de que yono me puedo leer todo esto?» (PepGuardiola, según David Trueba)

Pep Guardiola no se considera paranada un erudito. Ni en la literatura, ni enel cine. Sin embargo, acude encantado

cuando le llaman para que recite L’hosteinsòlit, de su amado Martí i Pol, y queserá musicalizada por una causabenéfica; diferente a la que le pide quese suba al escenario del Sant Jordi consu amigo Llach, pero que también aceptagustoso. Siempre por una buena razón,pero siempre bien rodeado.

A imagen y semejanza del alabado

entrenador de los Lakers, Phil Jackson,quien cada pretemporada regalaba unlibro a todos sus jugadores en función desu personalidad, Pep Guardiola hizo lopropio un día con Leo Messi, al queentregó un ejemplar de la novela Saber

perder, de su amigo David Trueba.

Y es que, como quedó patente con elvisionado del célebre vídeo inspiradoen Gladiator antes de la final de Roma2009, las letras, la música y el arte engeneral inspiran, liberan y motivan. APep, a todos.

84

EL ESPIRITUAL

Paz interior.

El éxtasis tras descubrir el punto débildel rival. La carrera por la banda deStamford Bridge. El manteo de tusjugadores después de un nuevo título. Elnirvana. Enemigos y detractores hanrecurrido en múltiples ocasiones a laespiritualidad de Guardiola paracriticarlo.

«Parecía imbuido por Gandhi»,

señaló en su momento Ibrahimovi .Como si las influencias del pensadorhindú resultasen algo negativo.

Su hablar pausado, su tono

moderado, su sonrisa... son el reflejo dela paz interior que rodea a Pep fuera delterreno de juego. Un aura motivada porel autoconvencimiento de que todoobjetivo es posible, siempre que uno seencamine hacia él de forma correcta.Con una preparación adecuada. Y sonesa paz y esa aura las que transmitidos ycontagiados al grupo le hacen crecer.

«No hay caminos para la paz. Lapaz es el camino.» (Mahatma Gandhi)

85

SOLEDAD ELEGIDA

La última vez en el banquillo.

El disfrute de la soledad también puedeser una herramienta a la hora de dirigirun grupo. Meditar el mensaje a difundirpara hacerlo con seguridad, sin dejarningún fleco a la vista. También en losmomentos más emotivos, como lascelebraciones o las despedidas.Instantes inolvidables, en los que más

que nunca, el discurso será recordadopara siempre.

«He sido un privilegiado, como

vosotros, durante estos años en que hedisfrutado de este equipo increíble»,declaró visiblemente emocionado a laafición desde el círculo central delCamp Nou. Acto seguido, y trascomparecer en la sala de prensa, con losfocos del estadio a media luz, Pepvolvió a saltar al tapete sobre el quetantos éxitos vivió y sentarse en elbanquillo por última vez. Queríacompartir ese momento con las personasmás especiales de su vida: su esposa y

sus hijos.

Pep Guardiola ha sabido convivirconsigo mismo. Sobrellevar losmomentos difíciles, las dudas internas,los temores, pero también gestionar laeuforia para transmitírselo a los demás.

Nunca estás solo; al contrario, porfin estás contigo mismo.

86

EL REFLEXIVO

«Los jugadores lo han hecho muy bienpero no lo suficiente como paracompetir contra un rival como elMadrid. Es la reflexión que queríadejar de la competición en la Liga.»

Tanto en el elogio, como en la crítica.Guardiola ha sabido elegir el momentoen el que hacer público su mensaje,generalmente para atraer toda la

atención y evitar la presión sobre susjugadores. Esta práctica, habitual enmuchos entrenadores, surge del análisisinterno.

Según la escritora y conferenciante

estadounidense BJ Taylor, «reflexionares el proceso de análisis crítico de lapráctica para descubrir influenciassubyacentes, motivaciones yconocimiento». Es decir, que siestudiamos fríamente nuestros actos,positivos o negativos, podemosencontrarnos con nuevas motivacionesinminentes, fruto del deseo de corregirlos hipotéticos errores que hayamos

cometido. O simplemente, los aspectosa mejorar en nuestra próximaactuación.

87

EL VISIONARIO

«Creo que dentro de quince años sehablará de nosotros, de este equipo. Yentonces sabremos que fuimos un granequipo.»

Anticiparse a los hechos es una de lascualidades de las personas proactivas,con iniciativa. Lo hizo Pep cuandointentó volver al club como directordeportivo en la candidatura de Lluís

Bassat. También en su últimatemporada, cuando avisó al presidenteSandro Rosell de que su etapa comoentrenador estaba tocando a su fin. Queel desgaste que estaba experimentandotarde o temprano se reflejaría en elvestuario, ya no sólo en los resultados,sino en las relaciones humanas. Y quepor eso, lo mejor era echarse a un lado yque otra persona asumiese la direcciónde un proyecto que aún seguía contandocon un buen entramado como paramantener la apuesta.

La clave del éxito reside en detectar

los problemas con tiempo, anticipándose

a ellos. Sin embargo, el paso del tiempotambién nos ayudará a percibir conmayor claridad nuestros éxitos: «Creoque dentro de quince años se hablaráde nosotros, de este equipo. Yentonces sabremos que fuimos un granequipo». El Barça de Guardiola no sóloserá el mejor, sino que se consideraráuno de los equipos que marcaron unaépoca en el mundo del fútbol.

«Tenéis que confiar en que lospuntos se conectarán alguna vez en elfuturo. Tienes que confiar en algo: tuinstinto, el destino, la vida, el karma,

lo que sea. Esta forma de actuar hamarcado una diferencia en mi vida.»(Steve Jobs, fundador de Apple)

88

EL VERSÁTIL

«El Real Madrid es el justo campeón,pero este año han pasado muchascosas que han sido ocultadas pornuestro silencio.»

La última gran polémica generada antesde su despedida. Merced a su dominiode varios idiomas, Pep Guardiola hasabido variar su discurso en función delinterlocutor que le hacía la pregunta. Por

esta razón, no era de extrañar que antesde enfrentarse a un equipo inglés oitaliano, ampliase su mensaje oincidiese en alguna cuestión polémica.Pero sólo en el idioma en el que lehacían la pregunta.

También con el castellano o el

catalán. En una de sus últimas ruedas deprensa en el Camp Nou, y después defelicitar al campeón de Liga encastellano, se dejó llevar al serpreguntado en su lengua materna.Probablemente, fue un acto más desinceridad.

En la difusión de un mensaje, saber

elegir el momento y el destinatarioresulta de vital importancia.

89

A LA MODA

Pasarela Gaudí, campo de fútbol.

Los zapatos son otra de sus pasiones.Preferiblemente, italianos y de marca.Pero también deportivos. También loscomplementos.

En sus cinco años a pie de campo le

hemos visto combinarlos (cuando losentrenamientos se lo permitían) con

elegantes trajes de chaqueta y pantalonesrectos, corbatas finas; pero también concamisas entalladas, chalecos o algún queotro jersey —de cuello en uve, pornorma general— o polos, en losencuentros más informales.

Desde siempre (cabe recordar que

en sus años como jugador desfiló en lapasarela Gaudí para su buen amigoAntonio Miró y que su esposa regentauna tienda de moda de primerasmarcas), Pep Guardiola ha mostrado unaespecial preocupación por su imagen,consciente de que era un modelo paramuchas personas.

«La virtud, no por estar de moda,deja de ser virtud.» (Jean de laBruyère)

90

PRIVACIDAD CÓMPLICE

«Os lo agradezco y me sientoorgulloso de vuestrocomportamiento.»

Los graves problemas hepáticos de ÉricAbidal y su recaída posterior sirvieronpara estrechar la relación Guardiola-prensa, después de que algunosrenunciasen a publicar esta informaciónhasta que el club diera más detalles: «Sé

que algunos de vosotros sabíais osospechabais lo de “Abi” y en seguidaentendisteis que era un tema delicado,respetando los tiempos del club y laprivacidad del jugador. Os loagradezco y me siento orgulloso devuestro comportamiento. Tenemosnuestras cosas, sí, pero os habéisportado de maravilla».

A pesar de la amistad de Pep con un

buen número de periodistas, con los queguarda una gran relación personal desdesus días como jugador, el trato entre laprensa y el entrenador de una institucióncomo el Barça no suele ser fácil. Aun

así, la tónica general de Guardiola conlos medios siempre se recordará por suabsoluta corrección y su disponibilidadtambién absoluta para atender, siempreen sala de prensa, a las peticiones de losinformadores. Afines o no.

Todos estamos en el mismo barco.Somos humanos, vulnerables. De ahíque sea un alivio podernos dar la manopara ser más fuertes.

91

SÍMBOLO SOCIAL

«Si nos levantamos pronto, pero muypronto y sin reproches y nos ponemosa trabajar, somos un país imparable.»

Que un simple entrenador de fútbol —por muy bueno que sea— se conviertaen un símbolo nacional quiere decir queel homenajeado en cuestión cuandomenos tiene carisma.

«Si nos levantamos pronto, peromuy pronto y sin reproches y nosponemos a trabajar, somos un paísimparable», manifestó en su recordadodiscurso en el Parlament. Guardiolacerró su discurso trasladando al puebloraso lo que bien podría ser una consignade vestuario. Lógicamente, sin laintención de adoctrinar a nadie, puestoque, por mucho que se empeñasen lospolíticos y autoridades allí presentes, élseguía siendo un entrenador.

A pesar de la timidez que se puedepercibir a partir de su tono sosegado y

respetuoso, Pep siempre ha tenidoclaro que las relaciones sociales y lainteracción con los demás harían de éluna persona completa, tal y comoconcluye el psicólogo Daniel Golemanen sus conceptos de inteligenciaemocional e inteligencia social.

92

NO ESCONDER LACABEZA BAJO EL ALA

«El cargo significa tomar decisiones.No me he escondido desde el primerdía en la toma de decisiones. Cuandoempecé, que no era nadie en esto,metí en el segundo partido a Busi yPedro de titulares. Creo que a vecesse falta el respeto. Pero no es nadapersonal.»

La meditación, el análisis y la reflexiónsuelen verse traducidos a la hora dejustificar, cuando es necesario, unargumento. En el caso de Guardiola, ycomo es obvio, la improvisación sólo sereduce a situaciones puntuales en las quehay que tomar una decisión en décimasde segundo ante un imprevisto. Es porello que, cada alineación, cada cambio,cada movimiento o cada frase han tenidosu justificación.

«No me arrepiento, me habré

equivocado, pero no me arrepiento.Veo que tienen la piel muy fina.

Cuando un equipo hace los puntos ygoles que hace, es porque lo merece.La lección que he aprendido es lamisma que tenía cuando jugué aquídesde los trece años; para ganar alMadrid tienes que hacerlo más quemuy bien.»

«Vale más actuar exponiéndose aarrepentirse de ello, que arrepentirsede no haber hecho nada.» (GiovanniBoccacio)

93

EL ESPEJO

«Jugar aquí no es sencillo, ya sea porlas decisiones del entrenador o por elalto nivel de sus compañeros, peroAlexis tiene la disposición y lagenerosidad de hacer todo.»

Un equipo de fútbol es la prolongaciónde un entrenador. Su gusto por el balón,su entrega, su respeto por el rival, sugenerosidad en el esfuerzo, su capacidad

para el diálogo, su solidaridad... Todasestas cualidades han sido las que hancaracterizado al Barça durante la etapade Pep Guardiola, quien asimismotambién se ha esforzado por personificarestos valores fuera de los terrenos dejuego en la mayor parte de susincontables apariciones públicas.

De puertas para adentro, Pep se ha

esforzado en fomentar la idea de que hayuna emoción y un proyecto que es detodos y para todos. Los objetivoscolectivos, por tanto, quedanantepuestos a los objetivos individuales,que quedan relegados a ciertas

circunstancias como, por ejemplo, elrécord de Messi como máximo goleadordel club en partido oficial.

Si quieres que te sigan, hazlo túprimero.

94

EL FÚTBOL SIN PEP

Los otros grandes entrenadoresdicen...

Marcelo Bielsa: «Es una pérdidamayúscula para el fútbol porque supresencia le da brillo a este deporte enel que estamos todos involucrados. Loque ha hecho es inolvidable y que nopermanezca es una pérdida.»

Johan Cruyff: «Guardiola aciertaporque es una tarea que consumemucho, ha hecho un trabajoextraordinariamente bien y hay quetener fuerzas para seguir, sobre todoen una época muy difícil porque haycambios. Dejar a alguien fuera yganar todos los triunfos cuestamucho.»

Vicente del Bosque: «Es imposible

que nadie consiga lo que haconseguido en este tiempo. Me sientocontento y orgulloso de que hayaentrenadores españoles con esacalidad humana. Tiene mi estima.»

Manolo Preciado: «Tenemos que

agradecer el trabajo de Guardiola,nos ha dado muchas lecciones en todoslos sentidos: profesional ypersonalmente. Sus cinco temporadas,incluida la del filial, son impecables. Ellegado que deja, más allá de lostítulos, es el fútbol.»

Arrigo Sacchi: «El idealista, el

innovador Pep se para. Muchos no loentenderán en un mundo donde sólo sevalora todo a través del dinero y deléxito. Si eres innovador, te quemas yte quedas sin energía antes. Guardiola

es el verdadero genio del fútbol.»

95

EL BARÇA SIN PEP

Carles Puyol: «Es una pérdida muyimportante, para mí es el mejorentrenador del mundo y el líder deeste equipo. Hay que intentaraprender de todo lo que nos ha dado ycontinuar.»

Javier Mascherano: «Me ha

enseñado muchísimas cosas. Es uno delos entrenadores que más me ha

marcado: por el cambio de posición yporque ha marcado un antes y undespués en mi carrera, me haconvertido en otro tipo de jugador, meha dado confianza cuando tenemos elbalón y gracias a él he mejoradomuchísimo. Ahora tengo muchísimamás confianza que cuando llegué.»

Thiago Alcántara: «Fue una

decisión que todos tuvimos querespetar, pero ha dado mucho a esteclub. Es un entrenador que nos haacostumbrado a una forma de jugar ylo único bueno de esta noticia es quequien toma el mando es Tito, que nos

conoce de hace tiempo y hará elmismo fútbol que el Míster.»

Andoni Zubizarreta: «Alguna vez

podremos ir a tomar una cerveza ypedirle consejo a Pep de cómo lo vedesde fuera. Es un referentefutbolístico mundial y todavía puedeescribir muchas páginas.»

Sandro Rosell: «El barcelonismo

está más maduro y sólido que nunca, yesta madurez ha de ser la base paraconsolidarnos fuertes y unidos hacianuestro futuro. Gracias, Pep, por lafelicidad que nos has dado y por todo

lo que has aportado a tu Barça.»

96

¿QUIÉN PUEDE HABLARMAL DE PEP?

«Existe un deseo de que Guardiola seamalo.» (Jorge Valdano)

No es muy corriente que el éxito, en unámbito de la vida marcado por lacaballerosidad, el juego limpio y elsaber perder, genere envidias. Más alláde nuestras fronteras, la unanimidad con

respecto a la contribución del Barça dePep Guardiola a la historia del fútbol, yde este último a la buena salud de estedeporte, es total.

Pero lamentablemente, no siempre es

así y no todo el mundo sabe (o quiere)encajar su derrota de forma honorable ydeportiva. No hay más que coger undiario de prestigio internacional (elBarça de Guardiola fue el segundoequipo no francés en la historia despuésde los All Blacks en protagonizar unmonográfico en el magazine semanalL’Équipe, Sant Jordi de 2012) ycompararlo con la visión de la prensa

nacional madrileña que, a los pocos díasdel adiós definitivo de Pep ya ejerciócomo altavoz de su principal víctimadeportiva.

«Conozco a Guardiola desde que

era jugador y yo ayudante. Guardo deél un recuerdo muy bueno. Después lavida cambia, las personas cambian. Esmuy diferente ser jugador a serentrenador. Lo que no es normal esvender una imagen de perfección ydespués, al final, ninguno es perfecto.Yo nunca he vendido una imagen deperfecto, nunca he intentado escondermis defectos. Sin embargo, hay gente

que tiene una personalidad diferente,la esconde pero al final el tiempo seencarga de demostrarlo todo. Ni en elfútbol ni en la vida, nadie esperfecto», declaró José Mourinho pocodespués de que Guardiola hicierapública su decisión de abandonar.

Gracias Pep, por tu imperfección.

97

PARAR

«La convivencia nunca es fácil, perome voy a reencontrar con ellos ypodremos charlar sin problemas. Estoes lo que cuenta, porque las copas seolvidan.»

La realización no es eterna. Por eso, yaunque algunas veces la ambición nosimpida mantener los pies en el suelo, yque podamos pensar en ir más allá (y en

este caso, seguir marcando una época),esto no siempre es lo mejor. Sobre todo,cuando se ha de compartir un mismoambiente de trabajo durante años.

Por eso, y aunque el viento sople decara, al más mínimo resquicio de quelas fuerzas no acompañan, hay quedetenerse y recapacitar.

98

LA FAMA ES LACONSECUENCIA

«Estamos tan expuestos que es normalque cometamos errores, pero nuestrocomportamiento ha sido modélicodurante mucho tiempo. Estoyorgulloso.»

Cuando dio el salto al primer equipo,cuando todavía era un adolescente, Pep

Guardiola dejó de ser un noi anónimo deSantpedor para convertirse en unpersonaje público. Con el paso de losaños, la expectación mediática en tornoal fútbol, y más concretamente para conel Barça, se ha multiplicado en todo elmundo, gracias a la proliferación denuevos medios y soportes decomunicación, que han contribuido adisparar la proyección universal delclub.

Por esa razón, no es extraño que al

margen de la avalancha de informadoresa nivel catalán y estatal, uno puedaencontrarse cuando entre en la sala de

prensa del Camp Nou una delegación demedios de los cinco continentes. Ytambién a gente de todas las razas,edades y condiciones que adoran a Pep.

Lo mejor: como Guardiola siempre

ha pretendido, lo que adoran es lo quesu trabajo les ha hecho sentir.

El trabajo sí puede dignificarnos.

99

CAMBIAR DE VIDACUANDO ES OPORTUNO

«Me voy en paz conmigo mismo. DelBarça, antes o después te echan. Si tevas, no se abren las heridas y losrecuerdos son más reales.»

Guardiola se liberó nada más caereliminado ante el Chelsea. Le habríagustado completar la fiesta y aguantar

hasta la final de Múnich, pero no pudoser. Era el momento de hacer pública ladecisión que le carcomía desde hacíameses. La presión social a la que se veíasometido para que continuase erademasiado. Pero había llegado elmomento.

Con coherencia. Hemos de asumirque nada es para siempre y que nadiees imprescindible. Dejar que elproyecto en el que contribuimos sigarespirando y regenerándose. Ydisfrutar de todo aquello a lo querenunciamos por hacerlo grande.

100

CÓMO LLENARNOSTRAS ALCANZAR

NUESTROS OBJETIVOS

«No me preocupa el qué dirán. Hevenido un año pero igual me estoytoda la vida. Nunca se sabe lo que medeparará el futuro. Entiendo quemucha gente se pregunte cómo esposible que haya venido a parar aquí,pero estoy encantado y, en cualquier

caso, la decisión es mía.» (Guardiola,tras fichar por el Brescia)

Recuperar las metas y la ilusión. En suetapa como jugador, Pep Guardiola yavivió una despedida de la que habíasido su casa de toda la vida. Recibióofertas y rechazó muchas de ellas. «Ir aun equipo como el Brescia darácredibilidad a que tomé la decisión deirme del Barça por muchas cosas y nopor dinero. Que esté Baggio ayuda,claro, pero la razón fundamental es elinterés con el que me lo han vendido»,reconoció en una entrevista a ElPeriódico de Catalunya.

En su segundo adiós, el dinero

tampoco fue el motivo de su marcha.Guardiola necesitaba recuperar fuerzas,disfrutar de los suyos y volver a vermundo. Como hizo en sus encuentros conMenotti y Bielsa: viajar, renovar susconocimientos y volver a sentirsepreparado para afrontar nuevosincentivos que le permitan volver avaciarse como lo hizo en sus etapas dejugador y de entrenador. Y vivir la viday el fútbol con la pasión que lecaracteriza.

El sentido está en adquirirconocimientos, en compartir hobbies,en una vida rica en afectos.

UNA ENTREVISTA ÚNICA

¿Cómo puede ser que en un país con másde cinco millones de parados sólo sehable de un entrenador de fútbol quequiere dejar de trabajar?

Una pregunta algo malévola, comotodos los chistes, pero con algo deverdad. Y es que el fútbol, para bien ypara mal, no es un trabajo normal, y elde entrenador menos.

¿Un trabajo en el que el jefe(Guardiola, por ejemplo) cobra menos

que sus trabajadores (Messi, ya queestamos)?

¿Un trabajo en el que un tipo ha dehacer correr, sudar, sufrir a una plantillade veintitantos millonarios jóvenes?

Estas premisas fueron las que nosempujaron a escribir Éxito (EditorialPlaneta). Un libro de empresa en el quepretendíamos que los principalesentrenadores de fútbol nos dieran suvisión, trucos y recetas acerca delliderazgo. Sí, queríamos hablar conellos y extraer conclusiones.

Y lo hicimos. Charlamos conmuchos y de todos aprendimos. Conmuchos, y también con Pep Guardiola.

«¿Cómo? —se estarán preguntandoustedes— ¿Guardiola ha concedido unaentrevista privada?»

«Sí —contestamos nosotros—, yademás estamos muy orgullosos deello.» Orgullosos por muchas razones,entre ellas que Guardiola nos demostrósu increíble magnetismo, fuerza y dotespara extraer lo mejor de cada uno. Perotambién porque sabíamos que conseguiruna entrevista con Guardiola era máscomplicado que ganarle la posesión dela pelota a este Barça.

Pero lo hicimos y estamosagradecidos.

Por eso, cuando Albert Jumilla nos

explicó el planteamiento de este¡Gracias, Pep! pensamos que la mejormanera de hacerle nuestro pequeñohomenaje era cediendo la entrevistapara que este licenciado en Filosofíadesgranara la esencia del liderazgo vitalque a lo largo de estos cuatro años hademostrado Guardiola en los banquillosde toda Europa.

Y no sólo en los banquillos. Porquesi bien antes hemos dicho que el fútbolno es un trabajo normal, también hemosde afirmar que Guardiola no ha sidosólo un entrenador. Ha sido una fuentede inspiración para millones depersonas, fueran del equipo de fútbol

que fueran y les gustara o no el deporterey.

No, Guardiola no ha sido unentrenador, ha sido un ejemplo, unespejo y un referente.

¡Gracias, Pep!

JORDI URBEA + GABRIEL GARCÍA DEORO

¿Qué te parece el fútbol comometáfora de la vida?

PEP GUARDIOLA (P.G.:) Me tomo elfútbol como una cosa importante de mivida pero... no lo es. El fútbol va másallá de lo que es puramente un juego y eseso lo que a mí me hace replantearmecada día que es una profesión de cortorecorrido. Hay una parte de mí donde elfútbol llega porque es pasional, perocuando entra la razón, me iría mañana.

El liderazgo interior que transmites,¿es posible ejercerlo teniendo muyclaros los principios?

P.G.: Sí, pero a la que pierdes, esteliderazgo desaparece. Yo mismo,cuando pierdo, me pregunto si soy capazde ser entrenador y mantener esteliderazgo, y si gano, pues mi éxtasis medura cinco minutos y luego lo pierdo...Cuando me dirijo a los jugadores, a laprensa, siempre hay un punto deimpostación, de teatralidad para poderllegar a ellos, pero al final siempretransmito lo que siento. Hay un punto devergüenza, de miedo a hacer el ridículo

que me hace ser un poco más contenidoy luego está lo que he aprendido en elfútbol, y es que me da mucho miedo daruna sentencia cuando sé que el juego estan incontrolable que mañana puedoquedar retratado.

Por lo tanto, busco siempre elescepticismo, o el no lo sé, la duda. Esafalsa humildad que siempre dicen quetengo, de atribuir siempre el mérito a losjugadores, no es porque no quierareconocer mi mérito, cuandoprobablemente algo tendré, es porquetengo pánico a quedar retratado. Porquehaciendo lo mismo que hago ahora,mañana puedo perder. Prefiero

equivocarme un millón de veces que darla sensación a mi gente de que lo teníatodo muy claro, porque si haciendo lomismo mañana me equivoco me dirán:«¿No eras tan listo, y eso cómo no lo hasvisto?».

Creo que es muy bueno que me veanasí mis jugadores. Es una defensa queaprendí como jugador. Fíjate que losentrenadores más presuntuosos, desdemi punto de vista, son los que no hansido futbolistas durante mucho tiempo.Yo he entrado de entrenador porque hejugado durante once años con el equipo.De lo contrario, no me habrían cogido.

Desde el primer partido que ganastecon el Barça estás preparado paraperder, aunque te importa muchoperder... ¿La búsqueda del éxito esprepararse para el fracaso?

P.G.: Gano porque estoy en unequipo muy rico con jugadores muybuenos y cojonudos que procuro que seesfuercen y de diez partidos ganen ochoo nueve. Al final se gana el título porqueIniesta la mete por la escuadra y ahoraigual no lo meteremos. El matiz delganar o no ganar... El Chelsea no ganó lacopa de Europa porque Terry en unpenalti se resbala, ¡se resbala! Esteejemplo lo he puesto mil veces a los

futbolistas. Han escrito tres o cuatrolibros sobre el liderazgo de Pep. ¡Yo losleo para descubrirme a mí mismo y versi realmente es eso lo que hago! ¡Porqueyo no lo sé!

¿Y lo descubres?

P.G.: Los leo y digo ¡hostia! Hanllegado a esta conclusión sobre mí, puesni yo mismo me había planteado que soyasí. Es que tampoco tengo tiempo deplantearme esas cosas...

Hay un elemento que cuidas mucho,que es el respeto por los jugadores...

P.G.: Yo saldría al campo con los

jugadores y entraría en el vestuario.Todavía soy muy joven y hay muchascosas que haría. Les iría a abrazar comofutbolista. Al final, procuro gestionar ungrupo donde cada uno primero es unapersona, eso ante todo. Es una utopíaquerer que todos pensemos de la mismamanera. Cuando exijo a los futbolistasque todos ellos quieran y piensen enalgo común, pues si no es común no sepuede ganar todo, ese sentimiento comúnes, como cualquier ser humano, serquerido. Tener una profesión que nosgusta y ser queridos por tenerla. ¿Cómole explico, por ejemplo, al que no quieroy no cojo para jugar para que piense que

le quiero? Así de primitivo el asunto.Aquí está el drama: subidas y

bajadas, subidas y bajadas... ¿u oscreéis que todos los jugadores mequieren?

¿Cómo se ejerce el liderazgo? Sinnada prefijado, todo es pura intuicióncon los jugadores en cada momento.Cuando pierden están hechos unamierda, los que han jugado y los que nohan jugado también. Entonces igual llegoy les abrazo o a uno le digo una cosa y aotro otra cosa, es pura intuición. De lasveinte decisiones que tomo al día,básicamente dieciocho son intuitivas,por observación.

¿Cómo estás tú o cómo te encuentrascada día demuestra tu propioliderazgo?

P.G.: Hay veces que estoy cansado ytengo que transmitir energía y no sécómo hacerlo. Entonces, ese día, si lotransmites no eres tú, y si no lotransmites, tampoco...

¿Cuánto te pesan los valores?

P.G.: Mis jugadores saben que nome importa tanto que fallen diez vecescomo que cuando les llame no merespondan o no me miren... Eso medestroza.

¿Hasta qué punto actuarías así siestuvieras en otro equipo?

P.G.: Sería exactamente igual. Miacercamiento hacia mis jugadores cadavez es menor. Este año es menor que elaño pasado, por ejemplo, y eso lo hagocomo una autodefensa. Como sufro,prefiero alejarme. ¿Por qué soy máslíder yo que un técnico que ha entrenadodurante veinte años y no ha ganadonunca nada? De verdad, no es falsamodestia, simplemente no sé encontrarlela razón, pero yo no habría ganadotítulos si no estuviera en el Barça.

Sólo sé que un buen líder es aquel

que no tiene miedo a plantearse lasconsecuencias de la decisión que va atomar. Toma las decisiones que suintuición le dicta, pase lo que pase.

Yo, en las decisiones que tomo, noignoro el componente mediático porqueeso me condicionaría en los próximospartidos. Las decisiones no se toman tana la ligera cuando hay tantísima presiónencima. Las decisiones hay que tomarlascuando se está convencido del todo.

¿Tienes miedo de transmitir la imagende iluminado?

P.G.: Yo no puedo funcionar sólopor intuición, tengo también que

funcionar por conocimiento, pues noquiero que se me tilde de iluminado.Además, si fuera un iluminado haríajugar a los jugadores en las posicionesmás extrañas.

La inteligencia emocional lo es todo,pues al final tratamos con personas. Loque a mí me anima a seguir entrenandono es la ambición, sino la ilusión, elentusiasmo, la pasión, y luego todo esome lleva a la ambición. Ganar el títulode Liga, la Champions, porque sí, no meseduce nada. Ganar títulos y dinero porque sí no me apetece. Me fui de jugadordel Barça porque estaba hasta loshuevos, y me iré de entrenador cuando

me dé la gana.

¿Sería un reto irse a entrenar a unequipo totalmente diferente?

P.G.: A eso te lleva el momento. Nome iré del Barcelona por la propuestade otro equipo. Me iré cuando estécansado y me quiera ir a casa. Dejaréque la pasión me lleve a otro sitio parapoder transmitirla. Sin ella, no puedoentrenar, a mí se me nota demasiado.Pero igual con la edad cambiaré, aligual que cambié con la edad siendojugador.

Quizás no ganar un título me hacecrecer como entrenador y me sienta

bien. Vivo con mi duda, no me sientomejor que otro entrenador por ganartítulos.

Yo nunca me he planteado el temadel liderazgo. Tampoco he hecho unacarrera para saber cómo gestionar segúnqué situaciones. Sí, he ido a cursos, heestudiado una carrera, me preparé... Derepente, acabé y me dije: «hostia, yoquiero ser entrenador». Me saqué eltítulo en Madrid. De repente acabé,entré en el filial, no había hecho ningunasesión y me encontré ahí, delante degente que esperaba que les dijera quéhacer. Ahora haz de eso una tesis que nisiquiera yo sé...

A veces me digo que me gustaría darclases, me gustaría ser profesor, peropara eso tendría que prepararme.Cuando me han llamado para dar algunaconferencia, me he sentado y me hepreguntado: «Bueno, ¿qué he hecho yopara que me saliera más o menos bien?¿Cómo explicarles qué es lo que a míme ha funcionado?» Porque al finalhacemos lo que podemos y sentimos, pornuestra educación, sólo transmitimosaquello que hemos vivido.

No hay teorías generales que sirvanpara todo. Y cualquiera puede serválida, la que no funciona es laimpostada, ésa sí que no.

Para solucionar conflictos entrejugadores... ¿tú eres juez y parte?

P.G.: Existe el valor de la justicia,que tiene que estar entre tus valores.Hay que escuchara a las dos partes,ponerte en la piel de cada uno y actuar.La mejor manera de acabar la carrera escon buenos recuerdos y para ello hayque hacer un esfuerzo y tratar de quetodo vaya de la mejor manera, y paraello la justicia es vital.

Es bueno que la gente sepa quetenemos una manera de funcionar, unpoco de mano dura. Por ejemplo,multando cuando llegan tarde, etc...

Psicológicamente los aficionadosnecesitan saber que sus jugadorestrabajan fuerte, igual que ellos, eso esbueno. El aficionado tiene que poderseidentificar con lo que en definitiva es él.Tiene que poderse ver reflejado en losjugadores. Es una cuestión de defensa,porque en el momento de dificultad lagente tiene que saber que no pierden porser gandules, ya que el trabajo ha estadoahí.

Buscar excusas cuando perdemos ylamentarse... eso es una pérdida detiempo. Hay que jugar mejor para que elárbitro no pueda intervenir. Cultivar laautoestima, mirarse siempre a uno

mismo.Nosotros, por ejemplo, no jugamos

contra el Inter, jugamos contra nosotrosmismos. Vamos a ver si somos capacesde ser nosotros mismos en el partidomás importante de nuestras vidas. Latrascendencia de ese partido es lo másimportante de sus vidas. El Inter noexiste.

Todos éstos son valores queprobablemente tienen que ver con elliderazgo.

Entrevista realizada por

JORDI URBEA y GABRIEL GARCÍA DEORO

EPÍLOGO:«HEMOS TENIDO

SUERTE»

Todos los aficionados al fútbol,entendido como arte, hemos tenido lasuerte de disfrutar del equipo de PepGuardiola y así se lo demostramos en sudespedida del Camp Nou recordandolos cuatro años caminados juntos.

Soy socio del FCB desde la épocade Terry Venables (1984-1987) y es la

primera vez en 28 años que no vi aningún aficionado abandonar el partidoantes de terminar, pues todo el mundoquería demostrarle su amor.

Comparo el presente con mi primeraépoca en el estadio, y recuerdo laescasez de oportunidades y goles, elpesimismo general y el aburrimiento demuchísimos partidos que sólo secompensaban por el sentimientoinquebrantable de fidelidad al club.Como me decía un gran barcelonista yamigo, Santi Aguilera, ser del Barça era«sufrir y amarlo en el sufrimiento».

Recuerdo ganar una Liga cada sieteaños y un motín de Hesperia. Presenciar

un gol era una gran suerte, y ver dos algoexcepcional... hasta que llegó el «Dreamteam» de Johan Cruyff y empezaron elespectáculo, los goles y los títulos quemerecía un club como el F.C. Barcelona.

Cruyff mostró a los barcelonistas elcamino, la mentalidad ganadora, elatrevimiento de jugar al ataque sinmiedo a encajar goles, pues sóloimportaba marcar un gol más que elcontrario.

El fútbol empezó a ser diversión ytítulos.

No obstante, parte de la aficiónseguía teniendo una facilidaddepredadora para la crítica que nos

abocaba al victimismo y al sufrimientomasoquista. Recuerdo oír silbidos ycríticas a un «Dream team» campeón deEuropa por fallar un pase en el minuto 2,mientras en el estadio planeaba lasombra de la derrota y los rumores sepropagaban durante todo el partido.Muchos aficionados animaban sólocuando se iba ganando y no cuando elequipo lo necesitaba.

En la era Guardiola, en cambio, laafición se ha abonado a creer en loimposible, «Yes, We Pep». He vistoanimar incansablemente al equipo desdeantes del partido hasta la conclusión delmismo. La afición culé, después de

perder un partido crucial, ha sabidoaplaudir al equipo y agradecerle sulucha.

Gracias a Pep hemos llenado designificado el lema «Somos más que unclub», hemos aprendido a disfrutar decada partido valorando el fútbol comoforma de arte, apreciando el esfuerzo, laactitud y el planteamiento ofensivo, másallá de los resultados.

Hemos tenido suerte, piensoreformulando la canción de Lluís Llachque sonó tras el último partido dirigidopor Guardiola en el Camp Nou. Y nosólo por los títulos, sino porque porprimera vez en el fútbol, la belleza ha

predominado sobre los resultados. Losespectadores han gozado de laconstrucción del juego, de los cambiosposicionales y de la presión defensiva,de pases imposibles, de una complejacoreografía nunca antes vista en uncampo de fútbol.

El «Pep team» aúna elementos del«jogo bonito» del Brasil de Pelé y de la«Naranja mecánica» de la Holanda delos 70, así como del «Dream team» deCruyff, pero además ha añadido ladisciplina y presión defensiva del«catenaccio» italiano, inaugurando unnuevo paradigma futbolístico, el delfútbol total —todos defienden, todos

atacan— en el que el juego ofensivo haperdido su ingenuidad.

Hemos tenido suerte, y lacontinuaremos teniendo si sabemosincorporar también el legado humanoque ha dejado Pep fuera del campo, lafilosofía que hemos desgranado en los100 capítulos de este libro.

Como dice la canción de LluísLlach, «si vienes conmigo, no pidas uncamino fácil, ni un cielo lleno deestrellas (de Champions)... sino que lavida nos dé un camino bien largo».

Que tengamos suerte y quizás sea un«hasta pronto» con Guardiola. Mientrastanto, todo lo que podemos decir es:

¡Gracias, Pep!ALBERT JUMILLA

AGRADECIMIENTOS

Para mi familia, que siempre me haenseñado a amarnos desde la unión y aaceptarnos como somos (incluso cuandono nos entendemos):

Papá, Mamá y Marc, Leoncio yAmparito,

Tiet Antoni y Tieta Carmen, MariCarmen, y a todos los que venimosdetrás, para que sepamos continuar la

unión y dar sin pedir nada a cambio.

Para mis amigos, mi segundo tesoro,porque siempre me puedo mostrar conellos como soy y, cuando lo olvido, soncapaces de recordármelo.

Notas

[1] Porque llegué con este peso/ que ahora esmás ligero/ desde que te conocí/ Cariño, lodeberías saber/ que nunca podría seguiradelante sin ti.

¡Gracias, Pep!Albert Jumilla No se permite la reproducción total o parcialde este libro,ni su incorporación a un sistema informático,ni su transmisiónen cualquier forma o por cualquier medio, seaéste electrónico,mecánico, por fotocopia, por grabación u otrosmétodos,sin el permiso previo y por escrito del editor.La infracciónde los derechos mencionados puede serconstitutiva de delitocontra la propiedad intelectual (Art. 270 ysiguientesdel Código Penal) © de la imagen de la portada, JosepLago/AFP/Getty Images

© Albert Jumilla, 2012 © Centro Libros PAPF, S. L. U., 2012Alienta es un sello editorial de Centro LibrosPAPF, S. L. U.Grupo Planeta, Av. Diagonal, 662-664, 08034Barcelona (España)www.planetadelibros.com Primera edición en libro electrónico (epub):mayo de 2012 ISBN: 978-84-15320-78-4 (epub) Conversión a libro electrónico: Víctor Igual S.L.www.victorigual.com