¿PARA QUÉ HACER BI Y ANALÍTICA EN SU EMPRESA? · Integridad Colombia +57 4 448 71 41 México ......
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¿PARA QUÉ HACER BI Y ANALÍTICA EN SU EMPRESA?
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¿PARA QUÉ HACER BI Y ANALÍTICA EN SU EMPRESA?
Somos una empresa de servicios profesionales de
consultoría enfocada en lograr que la tecnologíaapoye y potencialice los procesos de negocio denuestros clientes, orientándonos en su satisfaccióna través de servicios de calidad para enfrentar yresolver los retos a nivel operativo y estratégico delas organizaciones.
Nuestros valores
Respeto
Innovación
Honestidad
Servicio
Integridad
Colombia+57 4 448 71 41
México01 8000 990 343
Chile+56 2 293 80 533
Calidad
Responsabilidad
Quiénes somos
Nuestras líneas de negocio
Consultoría SAP
Apoyamos y potencializamos sus
procesos de negocio a través de
soluciones SAP
BI y Analítica
Le ayudamos a tomar buenas
decisiones y a resolver sus
preguntas de negocio
Partner:
01
02
03
04
05
Consultoría estratégica en BI y Analítica
Continuidad en BI y BA
Gestión de datos
Implementación de soluciones de BI
Analítica de negocio
• Establecer las necesidades de BI a partir de los objetivos estratégicos
• Análisis y diseño de las reglas del negocio
• Maduración y desarrollo de las estrategias de BI
• Procesos ETL
• Diseño e implementación de bodegas de datos
• Big Data
• Gobernabilidad de datos
• Diseño de reportes, tableros y reportes de autoservicio
• Geo analítica
• Definición e implementación de modelos predictivos
• Construcción de modelos analíticos avanzados, basados en estadística
• Respuestas a preguntas de negocio
Nuestros servicios en BI y Analítica
AMBIENTE DE NEGOCIOS
DINÁMICO, CAMBIANTE Y COMPLEJO
EFECTOS DE LA GLOBALIZACIÓN EN
COMPETIDORES
ÓPTIMO USO DE RECURSOS LIMITADOS
PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA
1
2
3INFORMACIÓN COMO ACTIVO ESTRATÉGICO
MÚLTIPLES FUENTES DE INFORMACIÓN
CAMBIO VENTAJAS COMPETITIVAS
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5
6
BUSINESS INTELLIGENCE (BI)
Uso intensivo de datos; estadística y análisis
cuantitativo; modelos predictivos y explicativos, y de la
toma de decisiones basadas en hechos y evidencias.
BA puede ser un Input para la toma de decisiones por
parte de personas o bien, puede ser motor para la
toma de decisiones automatizada [Thomas H.
Davenport, Competing on Analytics]
Habilidad para transformar los datos en
información, y la información en
conocimiento, de forma que se pueda
optimizar el proceso de toma de
decisiones en los negocios. [Mora, 2007]
Busca que todos los usuarios tomen
mejores decisiones accediendo de forma
directa a la información clave de su
negocio de manera ágil y sencilla. [Zorrilla,
2008]
Es la constante e iterativa exploración y estudio del
rendimiento pasado del negocio, con el objetivo de
ganar conocimiento útil para la consecución de los
objetivos estratégicos de la organización. [Michael
Beller; Alan Barnett; Lightship Partners (2009). Next
Generation business analytics. Technology Trends]
BUSINESS ANALYTICS (BA)
DE BI A LA ANALÍTICA AVANZADA
VISUALIZACIÓN DE DATOS ANALÍTICA AVANZADA ANALÍTICA EN TIEMPO REAL
DESCUBRIMIENTO DE
DATOSDASHBOARDS PREDICTIVA PRESCRIPTIVA TIEMPO REAL ACCIONABLE
TOMA DE DECISIONES Y ANÁLISIS DE DATOS
DATOS
TRANSACCIONALES
• Grandes volúmenes de datos provenientes de múltiples fuentes
que en su estado elemental son pasivos, estáticos, inertes e
inmóviles
INFORMACIÓN QUE
AGREGA VALOR• Conocimiento útil o estratégico que potencializa y fortalece los
procesos de negocio
• Intuición Vs. Respuestas rápidas con información comprensible,
objetiva, detallada, relevante, oportuna, creíble y actualizada
• Visión global de 360 para realizar análisis de manera intuitiva y
consolidar estrategias que conduzcan al cumplimiento de los
objetivos de negocio
PROCESO DE TOMA
DE DECISIONES
CÓMO HACERLO?
• Datos requeridos
• Métodos y herramientas
• Datos de múltiples fuentes
• Preguntas de Negocio
• Sentido de la información
• Modelos y algoritmos
• StoryTelling• Brindar
respuestas
• Simple• Lenguaje de
negocio
• Resultados y Uso• Analítica aplicada al
negocio
• Impacto de losresultados
• Estrategias y decisiones
• Escalabilidad
Encontrar
Buscar Explorar
Visualizar
Comunicar
Compartir
Evolucionar
RECURSOS HUMANOS
Permisos
Ausencias
Capacitación
Desarrollo
Evaluación de
Desempeño
Tendencias Salariales
Compensación
Fuerza de
Trabajo y
Reclutamiento
Optimización
de Recursos
MARKETING
Indicadores
CPLA
CR
Web
Analytics
Social
Media
ROI
Campañas
Canales
VENTAS Y SERVICIO AL CLIENTE
Hábitos de
Consumo
Servicio al ClienteRelaciones Comerciales
Fidelización Retención
Paradoja de la
Elección
PQR
Demanda
Cross-Sell
Upsell
Conocimiento
Cliente
Fuerza
Comercial
Esquemas de Dctos y
Beneficios
FINANZAS Y CONTABILIDAD
Planificación,
elaboración de
presupuestos y previsión
Cartera, Préstamos,
Financiamiento, Dctos
Planes de Beneficios
Rentabilidad y
Análisis de riesgo
Actividades
Fraudulentas
Informes
Financieros
Análisis, Simulaciones
Modelos What If, Best
Worst Case
Vistas 360
rendimiento de
cuentas, cierres
Estrategias de
Inversión
PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
Planeación de
Recursos
Backlog, Capacidad,
System Uptime, Piezas
Rechazadas
Gestión de
Inventarios
Ciclo de Vida
De Producto
Costos y
Gastos
Cadena de
Suministro
RentabilidadTiempos
INVENTARIOS
Análisis de
Pretemporada
Centros de Distribución
y Abastecimiento
Pronósticos
Operacionales
Cuellos de Botella
Slow Turning
Efecto Látigo Proveedores IndicadoresCronogramas de
Inventarios
UNA ADECUADA ESTRATEGIA DE BI PERMITE
Inmediatez de
Información Estratégica
Brecha entre Datos sin
Procesar e Insights
Democratización
de la Información
Calidad de Datos
Autoservicio
de BI
Visibilidad de
Información
Nivel de DetalleFuentes de
Información
Unificadas
HERRAMIENTAS
PARA QUÉ HACER BI?
OBJETIVOS DE NEGOCIO
Móvil: + 57 3167449693 / Skype: john_fecha
John FerroMóvil: + 57 3105699212 / Skype: melukestefania
Estefania Meluk
