PARADIGMAS ESTRATEGICOS

Conduce al razonamiento estratégico, basado en la competencia. Dadas la estructura del sector y la del mercado las empresas deben tratar de actuar con base en ventajas competitivas sostenibles

Se basa en que toda organización es un conjunto único de recursos, capacidades y habilidades, y que al aplicar ese conjunto se crean las condiciones para un crecimiento que influye en las estrategias de la organizacion

1. MODELO ESTRUCTURALISTA DE LA ORGANIZACIÓN SECTORIAL

2. MODELO RECONSTRUCTIVISTA DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Consiste en alcanzar liderazgo en costo total en un sector.

Es decir, si se produce productos mas baratos que los de los competidores, la empresa podra ofrecer a sus clientes productos a precio mas bajo y aumentar asi su participacion en el mercado.

1. LIDERAZGO EN COSTOS

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EN COSTOS

La administracion debe prestar atencion al control de los costos para alcanzar los objetivos

Una parcticipacion grande del mercado permite economias en las compras, lo cual reduce mas los costos y proporciona margenes elevados

Busca la reduccion de los costos en areas como la investigacion y el desarrollo, etc.

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2. DIVERSIFICACION

Es un desarrollo logico que garantiza el uso racional y eficiente de los recursos lo cual propicia las economias de escala

En la practica lo que lleva a la diversificacion es la confianza compartida en la economia de costos

5. INTEGRACION VERTICAL

Es la estrategia de negocios que lleva a la organización a hacer todo lo que necesita para poder operar.

VENTAJAS

•Permite una mayor autonomía de organización.•Favorece ganancias mas altas.•Brinda mayor dominio sobre la tecnología propia

DESVENTAJAS

•Exige mayor inversión de recursos y competencias.•Impone un aumento de la estructura organizacional

3 INTERNACIONALIZACION 4. INTERIORIZACION

Es una ampliacion de mercados y busca nuevas oportunidades para colocar sus productos y servicios, para aprovechar la globalizacion y sus caracteristicas.

Es la estrategia de utilizar proyectos y acciones con el proposito de tratar de interiorizar las operaciones de las organizaciones, para satisfacer las peculiriaridades de diversas regiones

distantes.

ESTRATEGIAS DE OPERACIONES

1. DIFERENCIACION

Consiste en diferenciar el producto o servicio que ofrece la organización.

SUS CARACTERISTICAS SON:

No permite que la organización ignore los costos.Puede impedir que se obtenga una participación grande de mercado

2. TERCIARIZACION

estrategia de transferir a terceros la mayor cantidad posible de actividades que constituye el producto.

VENTAJAS

•Acceso a diferentes recursos y competencias.•Flexibilidad para determinar el volumen de la produccion

3. SEGUIMIENTO

Cuando una organización se vuelve imitadora, es una seguidora y no una lider o innovadora

Una organización escoge esta estrategia por:

Tal vez no tenga capacidad para innovar solo para copiar.Pretende asumir pocos riesgos.

ESTRATEGIAS DE RELACIONES

1. INNOVACION

Debería estar en el centro de toda estrategia

Proviene de la búsqueda de las necesidades que existen en el mercado y del intento por satisfacerlas con ofertas y servicios adecuados

2. ENFOQUE, NICHO O SEGMENTACION

Consiste en ocuparse de un grupo determinado, un segmento de la línea de productos o un mercado geográfico.

Las caracteristicas del enfoque, nicho o segmentacion son:

La empresa se diferencia porque satisface mejor las necesidades o su objetivo particular o por sus costos mas bajos para alcanzar ese objetivo.Capacidad para segmentar el

mercado de forma creativa.

3. ALIANZAS ESTRATEGICASEs una estrategia de relaciones y cooperacion.

Se presenta cuando dos o mas organizaciones trabajan juntas por un proposito especifico.

Puede ofrecer las siguientes ventajas:

Flexibilidad del trabajo en equipo.Objetivos conjuntos y claros.Franqueza y confianza reciprocas.