PARCIAL GERENCIA ESTRATEGICA.doc

7/26/2019 PARCIAL GERENCIA ESTRATEGICA.doc

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NV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[002] / 2015-6

1.Los valores definidos por una organizacin representan los lineamientos, creencias, los mitos, los paradigmas, aspectossocialesy el modo de vida de las personas, con base en ello, la organizacin desarrolla sus operaciones y tareas. Estaafirmacin es

Seleccione una:

Verdadero

Falso

R!ro"#$%&!"'$(&

Los valores representan las convicciones, los lineamientos, creencias y patrones de conducta ue gu!an la vida y desarrollode operaciones o tareas de la organizacin.

La respuesta correcta es "Falso"

Pr)u&!" 2

La escala de 1 a #, en la matriz de la posicin estrat$gica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluarSeleccione una:

a. estabilidad del ambiente y venta%a competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industriaEn el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de &,y' por ello la escala utilizada para estoscriterios en la (S)*+E va de 1 a #.

c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. Fortaleza financiera y venta%a competitiva.

R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Pr)u&!" *

El perfil estrat$gico interno de la rganizacin es un instrumento ue permite valorar el potencial de la empresa en cadauno de los------------------------------- identificados en el anlisis funcional.Seleccione una:

a. /rupos estrat$gicos.

b. 0egocios.

c. Segmentos.

d. Factores clave.

R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: Factores clave.

Pr)u&!" +

+orrecta


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El anlisis de las condiciones e&ternas de la industria, tiene como ob%etivo identificar los aspectos del entorno ue incidenpositiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos sonSeleccione una:

a. Fortalezas y debilidades

b. portunidades y amenazas

(ediante los anlisis de las condiciones e&ternas, se busca determinar todos los aspectos ue representan oportunidades yamenazas para el desarrollo estrat$gico de la organizacin.

c. +ompetidores y mercados

d. entabilidad y valor

R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: portunidades y amenazas

Pr)u&!" 5

)ara dar respuesta a la pregunta 2para u$ estamos en el negocio3, se deben definir:Seleccione una:

a. Los ob%etivos de la empresa a corto plazo.

b. Los ob%etivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.

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La respuesta correcta es: La misin de la organizacin.

Pr)u&!" 6

+uando la organizacin produce sus insumos, se dice ue presenta una integracinSeleccione una:

a. 4acia adelante.

b. 4orizontal.

c. 4acia atrs.

d. 5otal.

R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: 4acia atrs.

Pr)u&!" ,

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: +ompetidoresnumerosos o euilibrados, diversidad de competidores, ------------------------------, estructura de costos fi%os,falta de diferenciacin de los productos.Seleccione una:

a. 0ivel de rentabilidad.


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b. +apital de entrada.

c. 5ecnolog!a utilizada.

d. +recimiento lento del sector.

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La respuesta correcta es: +recimiento lento del sector.

Pr)u&!"

+orrectaLa base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el -------------------- de los integrantes de laorganizacin.Seleccione una:

a. Esfuerzo.

b. 0ivel productivo.

c. +onocimiento.

d. *poyo.

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La respuesta correcta es: +onocimiento.

Pr)u&!" .

La posicin estrat$gica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia ue tiene -----------------, lacapacidad estrat$gica de la organizacin y las e&pectativas e influencias de --------------.Seleccione una:

a. El entorno e&terno, las partes interesadas.

b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.

c. Las e&pectativas del sindicato de la empresa.

d. Las fortalezas de la empresa.

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La respuesta correcta es: El entorno e&terno, las partes interesadas.

Pr)u&!" 10

La matriz de la posicin estrat$gica y evaluacin de la accin, determina un resultado ue se puede traducir en estrategiasde tipo: *gresivas,conservadoras ySeleccione una:

a. competitivas, 6efensivas6e acuerdo a la metodolog!a de construccin de la matriz S)*+E, cada cuadrante de resultado determina un tipo espec!ficode estrategia. +ada estrategia corresponde a las variables involucradas.

b. +recimiento, 7ntegracin


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c. E&portacin, licencias

d. *lianzas, franuicias

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La respuesta correcta es: competitivas, 6efensivas

Pr)u&!" 11

En la medida ue me%or sea ------------------ y ms ba%o el precio de los productos sustitutivos, peor ser larentabilidad del sector.Seleccione una:

a. La calidad.

b. La tecnolog!a.

c. El dise8o.

d. La distribucin.

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La respuesta correcta es: La calidad.En la matriz de la posicin estrat$gica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y e&ternas, las variablesinternas sonSeleccione una:

a. tecnolog!a y utilidades

b. venta%a competitiva y fortaleza financiera* partir de la auditor!a interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma ue en la (S)*+E losdiferentes aspectos identificados son los ue se traducen en fortalezas o debilidades y se utilizan en su construccin.

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

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La respuesta correcta es: venta%a competitiva y fortaleza financiera

Pr)u&!" 1*

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:Seleccione una:

a. Las fortalezas financieras de la empresa.

b. Los canales de distribucin ue posee y controla la empresa.

c. La trayectoria de la empresa

d. La agrupacin de recursos 9f!sicos, t$cnicos, financieros, umanos; y abilidades 9tecnolgicas, organizativas,

directivas; de la empresa ue son utilizados para enfrentar el entorno.Estos recursos y abilidades son los ue permiten a la empresa desarrollar estrategias ue le permitan competire&itosamente.


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R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos 9f!sicos, t$cnicos, financieros, umanos; y abilidades 9tecnolgicas,organizativas, directivas; de la empresa ue son utilizados para enfrentar el entorno.

Pr)u&!" 1+

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los ob%etivos planteados por la organizacin y para satisfacer lasnecesidades de los clientes se conocen comoSeleccione una:

a. +ompetencias empresariales

b. Factores cr!ticos de $&ito

c. Estrategias empresariales

d. 7ndicadores de gestin

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La respuesta correcta es: Factores cr!ticos de $&ito

Pr)u&!" 15

La e&istencia de econom!as de escala, es un factor ue se identifica en el anlisis del sector en:Seleccione una:

a. )oder de negociacin de los proveedores.

b. )oder de negociacin de los clientes.

c. Sustitutos.

d. )otenciales nuevos competidores.

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La respuesta correcta es: )otenciales nuevos competidores.

Pr)u&!" 16

El $&ito de una empresa depende de saber aprovecar me%or ue los competidores, los factores e&ternos favorables9oportunidades; y de tener la capacidad de enfrentar:Seleccione una:

a. Los cambios.

b. Las amenazas.

c. Los competidores.

d. El entorno.

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La respuesta correcta es: Las amenazas.

Pr)u&!" 1,


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La matriz de evaluacin de factores internos tiene como ob%etivo determinar la posicin de la empresa frente aSeleccione una:

a. fortalezas y debilidades* partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa 9Finanzas, *dministracin, (ar


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c. venta%a competitiva

d. fortaleza financiera* partir de la auditor!a interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de la empresa.

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La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pr)u&!" 20

+omo proceso continuo de refle&in y de b>sueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeacin estrat$gicatoma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cmo la empresa con sus recursos actualesy potenciales puede insertarse de la me%or forma en $l, para dar respuesta al problemaSeleccione una:

a. Financiero.

b. perativo.

c. Estrat$gico.

d. 5ecnolgico.

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La respuesta correcta es: Estrat$gico.Finalizar revisinSaltar 0avegacin por el cuestionario(*/0L7* **0/9Salir;70VD)7(E CLEG/EE0+7* ES5*5E/7+* D /rupoHII?J D ?I1=G#

Pr)u&!" 1

El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la tomade decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios delSeleccione una:

a. Sector.

b. Entorno.

c. 0egocio.

d. (undo.

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La respuesta correcta es: Entorno.

Pr)u&!" 2

La capacidad de reconocer los cambios e&ternos importantes para destinar recursos rpidamente, y reconocer cuando unadecisin estrat$gica es errnea, se conoce como:Seleccione una:

a. +apacidad gerencial.
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b. Fle&ibilidad estrat$gica.

c. Estrategia funcional.

d. *nlisis del macroentorno.

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La respuesta correcta es: Fle&ibilidad estrat$gica.

Pr)u&!" *

+on el nimo de implementar la estrategia, la organizacin establece ob%etivos de corto, mediano y largoplazo, a los cuales asigna recursos mientras identifica elementos motivadores del logro, de tal manera ue facilitaslo la implementacin de la estrategia y no permite la e%ecucin de la misma.

Seleccione una:

Verdadero

Falso

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La respuesta correcta es "Falso"

Pr)u&!" +

La escala de G1 a G#, en la matriz de la posicin estrat$gica y la evaluacin de la accin se utiliza para evaluarSeleccione una:

a. estabilidad del ambiente y venta%a competitiva

b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

d. fortaleza financiera y venta%a competitiva.

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La respuesta correcta es: fortaleza financiera y venta%a competitiva.

Pr)u&!" 5

+uando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice ue desarrolla una integracin:Seleccione una:

a. 4orizontal.

b. 4acia adelante.

c. 4acia atrs.

d. 5otal

R!ro"#$%&!"'$(&


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La respuesta correcta es: 4orizontal.

Pr)u&!" 6

)ara lograr una venta%a competitiva, no basta con una gestin acertada de la --------------- , sino ue es necesariodisponer de una capacidad --------------- adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.Seleccione una:

a. 7nformacin, log!stica.

b. 5ecnolog!a, financiera.

c. 7nnovacin, de distribucin.

d. Estrategia, organizacional

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La respuesta correcta es: 7nformacin, log!stica.

Pr)u&!" ,

na erramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, esSeleccione una:

a. la auditor!a interna.

b. la auditor!a e&terna.

c. el bencmar


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a. La estrategia

b. La misin

c. Los ob%etivoslas metas son los pasos intermedios en el tiempo 9mediano o corto plazo; ue se determinan para logar alcanzar los

ob%etivos especificados a largo plazo.

d. 5cticas

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La respuesta correcta es: Los ob%etivos

Pr)u&!" 10

)ara elaborar la matriz de evaluacin de factores e&ternos, se utiliza como fuente de informacinSeleccione una:

a. la auditor!a interna

b. el Cencmar


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c. )oder de negociacin de los clientes.

d. ivalidad 7ndustrial

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La respuesta correcta es: ivalidad 7ndustrial

Pr)u&!" 1*

La tasa de inflacin y la elasticidad de la demanda' en la matriz de la posicin estrat$gica y la evaluacin de la accin sone%emplos deSeleccione una:

a. estabilidad del ambiente* partir del anlisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la econom!a ue inciden en el desarrolloestrat$gico de la empresa.

b. fortaleza de la industria

c. venta%a competitiva

d. fortaleza financiera

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La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente

Pr)u&!" 1+

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante +onservador involucra directamente las posiciones:Seleccione una:

a. Venta%a +ompetitiva y Estabilidad del *mbiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la 7ndustria.

c. Fortaleza 7ndustrial Estabilidad del *mbiente.

d. Fortaleza Financiera y Venta%a +ompetitiva.

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La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Venta%a +ompetitiva.

Pr)u&!" 15

La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en la matriz de la posicin

estrat$gica y la evaluacin de la accin son e%emplos deSeleccione una:

a. estabilidad del ambiente


c. venta%a competitivaEstas variables se identifican en la auditor!a 7nterna y constituyen las fortalezas debilidades de la empresa.

d. fortaleza financiera


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R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: venta%a competitiva

Pr)u&!" 16

La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento' en la matriz de la posicin estrat$gica y la evaluacin de la

accin son e%emplos deSeleccione una:

a. estabilidad del ambiente


c. venta%a competitiva.

d. fortaleza financiera.

R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: fortaleza de la industria

Pr)u&!" 1,

El bencmar


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Pr)u&!" 1.

En las organizaciones, tanto la innovacin de productos 9creacin de bienes y servicios nuevos o me%ores; como lainnovacin de ----------------- 9la creacin de me%ores formas de acer las cosas; son importantes.Seleccione una:

a. +ontenidos.

b. )rocesos.

c. +alidad.

d. 5areas.

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La respuesta correcta es: )rocesos.

Pr)u&!" 20

El clima de negocios del pa!s es un aspecto ue se debe tener en cuenta al analizar:

Seleccione una:

a. El sector.

b. Los competidores.

c. El entorno.

d. El grupo estrat$gico.

R!ro"#$%&!"'$(&

La respuesta correcta es: El entorno.(*/0L7* **0/9Salir;
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