Parques Industriales energéticamente sostenibles (PIEnSo) Un … · 2019. 10. 11. · Parques...

Parques Industriales energéticamente sostenibles (PIEnSo) –

Un ejemplo exitoso

Parques Industriales Energéticamente Sostenibles

Prologo /Editorial: Sr. Juan Ramón Rivera, Presidente de la CICR

Costa Rica cuenta con todas las herramientas necesarias para ser líder regional y global en el desarrollo sostenible y crear así una economía verde baja en emisiones. Muestra de ello es que ocupa el primer lugar de América Latina, y el quinto lugar a nivel mundial, en el “Enviromental Perfomance Index 2012” de la Universidad Yale. El sector empresarial en general y el industrial en particular, enfrentan grandes desafíos para los próximos años: alcanzar la recuperación tras la pasada crisis financiera que debilitó la economía mundial, mantener sus costos estables a pesar del incremento constante de los precios de la energía eléctrica y de los combustibles, e incluso, reducir la huella de carbono proveniente de las emisiones de GEI asociadas a sus procesos productivos. Por ello, el industrial costarricense tiene que innovar para adaptarse a los cambios constantes y de esta manera mantener y mejorar su competitividad. Muchas empresas industriales han realizado cambios e iniciativas a nivel interno para mejorar los procesos de producción de manera que sean más eficientes y amigables con el ambiente, convirtiendo de esta manera una producción tradicional en una producción más limpia, sin embargo, es necesario incorporar otros cambios para lograr un enverdecimiento de la producción industrial nacional. Los Parques Industriales y sus miles de trabajadores forman parte esencial de la sociedad costarricense y generan ingresos necesarios para el bienestar de todos, procurando un desarrollo sostenible, por ello, nos hemos planteado la meta de crear el primer parque industrial sostenible en el país como un modelo para toda la región. Fomentar el equilibrio ecológico y económico del sector costarricense puede representar un ejemplo ideal a seguir para el resto de la región, con el fin de mostrar las múltiples oportunidades que existen para realizar una producción verde unida al desarrollo sostenible en beneficio de la sociedad. Transformar una economía tradicional en una economía baja en emisiones o economía verde, que ofrezca alternativas viables para todos los sectores relacionados, es un reto que planteamos a través de ésta publicación tanto al Estado en su función de propiciar las condiciones para que ocurra dicho cambio, como al sector industrial en su función innovadora y generadora de riqueza.


Índice ANTECEDENTES ............................................................................................................................................... 3

METAS, CONTRAPARTES Y SUS BENEFICIOS .................................................................................................... 4

DISEÑO Y IMPLEMENTACIÓN .......................................................................................................................... 5

PRIMEROS PASOS.................................................................................................................................................... 5 EMPRESAS PARTICIPANTES ........................................................................................................................................ 6 DIAGNÓSTICO ........................................................................................................................................................ 7 LOS RESULTADOS .................................................................................................................................................... 8 LOS TALLERES ......................................................................................................................................................... 9

EJECUCIÓN .....................................................................................................................................................10

RESULTADOS EN CIFRAS: ......................................................................................................................................... 10 SEGUIMIENTO ...................................................................................................................................................... 11

EJEMPLO EXITOSO: GWW INTERNACIONAL ...................................................................................................12

LECCIONES APRENDIDAS / GUÍA DE RECOMENDACIÓN .................................................................................14

DESARROLLO SOSTENIBLE Y PARQUES INDUSTRIALES ...................................................................................15

EPÍLOGO ........................................................................................................................................................17

GLOSARIO ......................................................................................................................................................19


Antecedentes En 2009 representantes de la Cámara de Industrias de Costa Rica tuvieron la oportunidad de realizar una gira técnica a Alemania en el marco del desarrollo de la Iniciativa de la GTZ (actualmente la Cooperación Alemana GIZ) Parques Industriales Cero Emisiones, que en aquel momento se estaba desarrollando con el apoyo de la Universidad de Oldenburgo. La visita le permitió a la misión costarricense apreciar la metodología y los resultados alcanzados en 5 Parques en particular. A partir de esta experiencia, la Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR) en conjunto con la Cooperación Alemana para el Desarrollo (GIZ) promovió el concepto de “Parques Industriales Energéticamente Sostenibles” (PIEnSo) en Costa Rica, a través de la realización de una serie de reuniones de sensibilización efectuadas en 2010 y dirigidas a parques industriales agremiados en la Asociación de Zonas Francas (AZOFRAS). Las reuniones sirven para identificar el Parque Industrial de Cartago (PIC) como candidato idóneo para el arranque de un proyecto piloto. La administración del PIC, en manos del Grupo ZETA y la Asociación de Empresas del Parque Industrial de Cartago (ASEPIC) encontraron estratégico ser parte de esta iniciativa.

Los actores:

La Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR): La institución que representa desde 1943 al sector industrial de Costa Rica. Su liderazgo en el sector empresarial le ha permitido niveles de excelencia en procura de mejores condiciones no solo para el sector industrial sino para miles de costarricenses que dependen directa o indirectamente de esta actividad. La Cooperación Alemana (GIZ): La GIZ es una institución dedicada a la cooperación internacional y opera a nivel mundial siendo

su objetivo el de contribuir a favor del desarrollo económico y social, mejorando las condiciones de vida y las perspectivas de las personas en los países en desarrollo y en proceso de reformas. La GIZ apoya procesos complejos de desarrollo y reforma. El Programa 4E de la GIZ: El objetivo del programa es mejorar la implementación de estrategias para la difusión de las

energías renovables (ER) y medidas de eficiencia energética (EE) y aumentar las inversiones en ER y EE en los países de enfoque El Salvador, Costa Rica y Honduras. Asociación de Zonas Francas (AZOFRAS): El representante de las empresas de Zonas Francas ante las instancias del Gobierno y otras

organizaciones del sector privado. Desde sus inicios se ha caracterizado por ser el ente que busca mejorar las condiciones operativas de las empresas acogidas al Régimen, y de igual forma, ha trabajado por encontrar soluciones a sus problemas con el régimen de zona franca, aduanas y otros relacionados. Asociación de Empresas del Parque Industrial de Cartago (ASEPIC): La asociación de las empresas del Parque Industrial de Cartago.


Metas, Contrapartes y sus Beneficios La economía costarricense ha crecido constantemente, la industria de manufactura esta en el tercer lugar con 15,8% del PIB. Pero la industria en Costa Rica se encuentra enfrente de grandes retos en un mercado global y en la lucha por obtener la competitividad nacional e internacional. Un factor con alta importancia son los costos de energía que se aumentaron con la misma constancia. En los últimos 5 años se doblaron los costos por energía eléctrica. Los precios para energía eléctrica, como también los precios de combustibles obligan a la búsqueda de alternativas y cambios. En una encuesta de la Cámara de Industria de Costa Rica en 2011 los empresarios mencionaron que el costo de Electricidad es el factor que más influye negativamente su competitividad. Sobre todo Costa Rica a nivel país tiene la meta de ser el primer país carbono neutral en el año 2021, para esta meta se necesita la participación de la industria, para la cual el desarrollo hacia una economía verde bajo en emisiones puede ser una oportunidad de ventajas competitivas p.ej. en el posicionamiento eco-eficiente para la empresa o los productos. Es importante tomar en consideración que algunas empresas de del proyecto PIEnSo cumplen con los requisitos de la casa matriz y realizan fácilmente los cambio necesario, porque hay un presupuesto planificado para las mejoras. Otras empresas como algunas PYME tienen que esperar con sus mejoras, cuando la operación diaria de la planta permite un cambio. Los temas de Eficiencia Energética y fuentes renovables, como también la mitigación de emisiones son temas que hay que pensar no solamente por el impacto positivo sobre el ambiente si no por rentabilidad y competitividad. Esa responsabilidad y progresividad de las empresas misma atrae la atención de inversionistas locales y extranjeros para invertir en negocios de una economía baja en emisiones, como es el caso de Costa Rica. La siguiente tabla muestra los beneficios por los diferentes actores.

ASEPIC

•Empresas ahorran energía

•Empresas aumentan su competitividad (innovaciones de los productos) y potencial de exportaciones a mercados que requieren productos amigables con el ambiente

•El parque industrial se convierte en el primer parque industrial ENERGETICAMENTE SOSTENIBLE de Costa Rica

•Branding sostenible: inversiones en el interior y exterior del país y en el parque

AZOFRAS

•Participan en las capacitaciones y asesorías técnicas del proyecto

• Divulgar los beneficios del proyecto como bueno ejemplo a nivel país y especialemente a sus afiliados

•Enriquezan sus conocimientos técnicos por el apoyo de la GIZ y la CICR para iniciar más proyectos paricidos en el país.

CICR / GIZ

• Cumple con la misión de la CICR promover el desarrollo sostenible de la industria y se posiciona como ente lider en este tema

•Apoyo del gobierno alemán para alcanzar la meta país de ser una economía baja en emisiones (ser carbono neutral) desde el sector industrial.

•Costa Rica sirve como proyecto piloto con impacto regional ser más amigable con el ambiente

•Posicionamiento del expertise binacional (Alemania-Costa Rica) y la asesoría en temas importantes como lo son la eficiencia energética y la huella de carbono.

Intercambio de soluciones técnicas, ideas y experiencias para facilitar la transferencia tecnológica

Promover las relaciones económicas entre Costa Rica y Europa

Buena base para más programas y proyectos a futuro apoyado por el Ministerio de Ambiente (BMU), Ministerio de Desarrollo (BMZ), Ministerio de Relaciones Exteriores, los bancos de desarrollo (p.ej. KfW, BCIE, BID)


Diseño y Implementación

Primeros Pasos

Se elaboró un diagrama de flujo para mostrar el proceso y diferentes pasos en una forma

grafica.

Formar un grupo de trabajo (portavoz)

Voluntad de la empresa colaborar

con la CICR, AZOFRAS y GIZ

Detallar el proyecto

Aclarar los roles, necesidades,

financiamiento de proyecto

Pronóstico

Simbología:

Proceso

Suplente Proceso

Datos

Decisión


Empresas Participantes CAMtronics S.A. Es una empresa de manufactura electrónica, dedica al ensamble de tarjetas para distintos tipos de industrias como: automotriz, médica, telecomunicaciones, aeronáutica, entre otros.

FORTECH MICROABRASIVOS: La empresa surge como producto de la incubación de empresas del TEC en 1994 y se dedica a la formulación de productos químicos para trasnacionales médicas, además de llevar a cabo procesos de electrodeposición minerales como cromo, níquel, oro, etc.

GWW Internacional Es una empresa dedicada a la fabricación de estuches para instrumentos musicales, deportivos, así como médicos. Algunos de los materiales que se utilizan para la fabricación de los estuches son: plástico, cuero, madera certificada de producción sostenible, nylon, espuma de polietileno, polipropileno, poliéster, pvc, terciopelo, felpa microfibra, entre otros.

Balex, Cartex, Gretex | HANESbrandsINC: La empresa forma parte del grupo Hanes Brands Inc (HBI), cuya casa matriz se encuentra en Carolina del Norte, Estados Unidos. La empresa se dedica exclusivamente a la elaboración de calzoncillos tipo bóxer para caballero. Ellos participaron en total con 3 plantas en el proceso.

PROLEX S.A. Es una empresa perteneciente a Techspray , dedicada a la manufactura de puntas de cobre para cautín.

CAMERA DYNAMIC LIMITADA: La empresa se dedica a la elaboración de soportes para cámara de video de uso profesional. Entre los componentes se encuentran trípodes, pedestales, etc.

El Grupo Zeta es una organización privada dedicada a la industria de inversiones inmobiliarias. Su negocio comprende inversiones directas de desarrollo, como alquilar una tierra de comercio de los bienes raíces; y administración de las inversiones relacionadas con bienes raíces de activos financieros. Es la encargada de brindar los servicios, de seguridad, limpieza, abastecimiento de agua y tratamiento de aguas residuales. (Participación solamente en los talleres) Hutching Automotive Motors: distribuye piezas de vehículos de motor. Hutchings Automotive Products, Inc. se constituyó en 1998 y tiene su sede en Sanford, Florida. Hutchings Automotive Products fue fundada en Costa Rica en 2005.


Diagnóstico En el marco del proyecto PIEnSo, se desarrolla una serie de diagnósticos Quick Scans en las empresas participantes del Parque Industrial de Cartago. Considerando las condiciones de operación actual de las empresas se buscó evaluar el uso de energía e identificar posibilidades de ahorro, mejoras en la eficiencia, evaluando la sustitución de consumo de energías fósiles por energías renovables. Objetivos Específicos

Evaluar el uso actual de la energía e identificar posibilidades de ahorro de energía a

través de la implementación de mejoras en la eficiencia de uso de energía (p. ej.:

recuperación de calor de procesos etc.) o a través de la sustitución de combustibles

fósiles por fuentes de energía renovables. (p. ej.: energía fotovoltaica, solar térmica,

biomasa etc.).

Determinar las áreas potenciales de mejora en cada empresa para la obtención de

beneficios económicos y mejoras del desempeño ambiental, en términos de

indicadores ambientales del sector industrial.

Clasificar las áreas con potenciales de mejora en una escala que permita visualizar las

prioridades de trabajo para recibir posteriormente capacitación y asesoría en esos

temas.

Identificar oportunidades de vinculación a través de encadenamientos por planes de

acción conjuntos y/o oportunidades de compartir recursos/energía.

DURACIÓN DE LA EVALUACIÓN PRELIMINAR La evaluación preliminar tuvo una duración de 1 día por empresa incluyendo la elaboración del informe individual (enfoque: eficiencia energética 60%, energías renovables 20%, otros temas 20%). Se presentaron los informes individuales de las empresas a los treinta días (un mes) de haber iniciado el proceso. EJECUTORES: Cámara de Industrias de Costa Rica, los consultores el Ing. Agustín Rodríguez y la Ing. Gabriela Guzmán

PRODUCTOS ENTREGADOS

• Presentación de un plan de trabajo para la realización de las evaluaciones preliminares para el número de empresas participantes

• Ejecución de las evaluaciones preliminares. • Informe escrito, electrónico y presentación de las evaluaciones preliminares a cada

empresa. • Presentación de resultados al grupo de empresas de la información liberada por la

empresa y con los temas principales (de mayor necesidad), así como apreciaciones de potenciales planes conjuntos que a nivel preliminar se hayan identificado.

¿Qué es un Quick Scan?

La metodología de Quick Scan desarrollado por una universidad de Suiza y la metodología para el cálculo de indicadores ambientales del sector industrial presentada por la CICR a la GIZ dentro del proyecto CYMA.


2010

Proceso de sensibilización

Nov. 2010

- Presentación del Proyecto a los miembros de ASEPIC

- Interés de los empresarios

Dic. 2010

Presentación del proyecto piloto a las distintas empresas

Mayo 2011 Realización de los diagnósticos preliminares en los áreas uso de energía y el agua

Jul. 2011

- Se presentan los resultados de los Quick Scans

- Planificación de los talleres de los temas comunes

Sep. 2011 Ejecución del taller (2 días) los temas Iluminación, aire comprimido, aire acondicionado y agua

Nov. 2011

Reunión informativo sobre seguimiento del proyecto

Mayo 2012 La empresa GWW sigue en el proceso con asesoría

Sep. 2012

Entrevistas de evaluación del proyecto

Proceso de implementación individual

Cierre del proyecto

Dic. 2012

Los resultados

Los Quick Scans realizados a las empresas participantes mostraron que existe un gran potencial para la realización de mejoras que, al implementarse, permitirían un uso más eficiente de recursos como la energía y el agua.

La distribución por área de oportunidad, según los potenciales detectados en las empresas sería la siguiente:

Adicionalmente se encontró potencial en la Corrección del factor de potencia en tres empresas. En dos de las compañías se determinó que existe la posibilidad de trasladarse a una tarifa eléctrica que permita el desplazamiento de carga a hora fuera de punta, lo cual tendría un impacto positivo en la curva de demanda nacional.

Como un punto importante se encuentra que la huella de carbono equivalente por efecto de sus operaciones, es realmente baja, lo cual es un punto que les motiva como empresas para buscar la eficiencia y la carbono neutralidad.

La aplicación y seguimiento de las oportunidades de conservación de energía aquí planteadas demostró el compromiso ambiental de las distintas organizaciones, mediante proyectos que también son rentables financieramente.

Iluminación:

7 de 7 empresas

Aire Comprimido:

4 de 7 empresas

Aire Acondicionado:

4 de 7 empresas

Aprovechamiento de agua de lluvia:

7 de 7 empresas


Los Talleres

Las posibilidades de mejoras detectadas en los Quick Scans permitieron el desarrollo de capacitaciones en cada ámbito de interés. Estos talleres fueron diseñados y desarrollados por el personal experto en temas de eficiencia energética de la CICR y dieron como resultado listas de acciones que cada empresa podría considerar tomar en cuenta. Además, se ofreció un servicio de asesoría individual posterior a la capacitación, que abordaba los temas requeridos en caso necesario. Las empresas interesadas tuvieron la opción de contratar un asesor de la CICR para la aplicación de la lista de acciones que resultó de la capacitación.

El financiamiento de la fase de capacitación del proyecto PIEnSo fue posible a través del esquema de colaboración pública-privada conocida como “Public-Private Partnership” o “PPP” de la GIZ. La contraparte pública se representó en la participación de la GIZ, que contribuyó con el 50 % del financiamiento y la contraparte privada estuvo representada por las empresas que se comprometieron a financiar el 50 % de los costos, como parte de su participación activa en la capacitación y asesoría. La CICR se encargó de la coordinación, organización y ejecución de dichos procesos

En total asistieron 16 personas de 8 diferentes empresas al taller.

De forma general, los resultados de las evaluaciones aplicadas al finalizar el taller mostraron un alto nivel de satisfacción por parte de los participantes. El programa de dos días consto de:

Conceptos de Eficiencia Energética

Conceptos de Demanda y Energía

Las tarifas eléctricas

Manejo de carga

Factor de Potencia

Sistemas de Iluminación

Sostenibilidad

Evaluación de Proyectos

Aire acondicionado

Sistemas de Aire comprimido

Proceso

Uso eficiente del agua

Administración de los recursos


Ejecución

Resultados en cifras:

Considerando que las empresas del PIC que participaron en este proyecto tienen un consumo de energía mediano, y una vez que se obtienen los resultados preliminares de la aplicación de los Quick Scans se identificaron las siguientes áreas con potencial de ahorro:

- Ahorro por iluminación más eficiente: 811.873 kWh o 165.969 USD por año

- Ahorro en el área de aíre comprimido: 419.718 kWh o 85.802 USD por año

- Aprovechamiento de agua de lluvia: 17.248 m3 o 31.088 USD por año. En total los Quick Scans descubrieron 47 oportunidades de ahorro en las empresas. Se hicieron estimaciones del posible ahorro mínimo, que en su totalidad sumaron 338.621 USD por año. Para efectos de simplificación y mayor facilidad para comparar todos los cálculos en las siguientes secciones no se incluyeron los montos de inversión necesaria para la realización de los proyectos de ahorro. Sin embargo, todos los proyectos son rentables y la gran mayoría tiene un tiempo de recuperación de la inversión menor a un año.


Seguimiento

Después del taller se realizó una reunión en Noviembre 2011 en el que los encargados del proyecto por parte de la GIZ y la CICR informaron sobre el seguimiento planificado. En esta reunión los expertos de la CICR, Agustín Rodríguez y Bernhardt Johst presentaron los siguientes pasos del proyecto; la posibilidad y los beneficios de la asesoría en este proceso de la elaboración de un plan de la realización de las acciones. También se presentó el programa 4E de la GIZ y las opción de apoyar en esta etapa del proyecto.

Como resultado en Mayo 2012 se firmó el contrato de la asesoría de la CICR con la empresa GWW Internacional. Esta empresa utilizó la asesoría y el apoyo de la CICR y la GIZ para implementar las oportunidades de mejora encontradas. (Ver las páginas 15 y 16 para mas detalles) Las otras empresas siguieron de manera individual y realizaron varios puntos y recomendaciones de los resultados de los Quick Scans. Una encuesta realizada en los meses Julio y Agosto 2012 demuestra que todas las empresas involucradas en el proceso y la evaluación hicieron cambios después de las recomendaciones del Quick Scan. Todas valoran el proyecto en general como “muy bueno” o “bueno” y encontraron las capacitaciones brindadas de útiles hasta muy útiles. Solamente en las empresas entrevistadas, el monto de inversión total fue alrededor de US $ 50.000, que son 5 veces los costos (US $10.000) del proyecto, específicamente el apoyo de la Cooperación de Desarrollo Alemana - GIZ. Los ahorros realizados fueron de un 30 % en ahorro energético y un 10% en ahorro de agua. La mayoría de los cambios realizados se hicieron en el área de iluminación. Todavía existen muchas dudas en el tema de medición de la huella de carbono, aquí comentaron todas las empresas que no hicieron esfuerzos en medir la huella de carbono.


Ejemplo exitoso: GWW Internacional Proceso de colaboración

GWW Internacional es una de las 8 empresas que completa las capacitaciones técnicas y permite el análisis rápido de los indicadores ambientales industriales diagnosticados por el Quick Scan que se ejecutó en el marco del proyecto PIEnSo.

La oferta de hacer una revisión sobre el consumo de energía a partir de un diagnóstico fue atractiva desde el principio para esta pequeña compañía (emplea a cerca de 100 colaboradores), dado a la prontitud con la que se podían ejecutar los cambios sugeridos por el acompañamiento experto de la CICR y la GIZ.

La principal carga de consumo de la empresa corresponde a los deshumidificadores instalados en un contenedor para asegurar que los estuches no lleven humedad antes del proceso de exportación. Sin embargo, la operación de equipos de producción como grupo es el principal consumidor de electricidad.

Las áreas detectadas a través del Quick Scan en las que GWW Internacional podría incurrir de acuerdo a su meta de mayor eficiencia productiva y acorde a las políticas de carbono neutralidad que persigue son

Sustitución de lámparas de haluros.

Sustitución de fluorescentes estándar.

Aprovechamiento tras la recolección de agua de lluvia.

Aprovechamiento de luz solar para calentar agua.

Para contabilizar el ahorro previsto a partir del seguimiento de las sugerencias del Quick Scan, cuenta con una inversión cerca de 7 mil dólares en la sustitución de bombillas y tanque de almacenamiento de agua y la compra de un equipo solar térmico para el calentamiento del agua. Además, tiene un alto compromiso con las observaciones hechas y procesos recomendados, dado su interés por llegar a certificarse como una empresa carbono neutral.

El seguimiento del proyecto dependió estrictamente de la

disposición de la empresa y de los gerentes. El proceso fue

abierto, y pretende compartir las experiencias posteriormente

con las empresas para motivarles también a hacer una revisión crítica del consumo de los servicios e invitarles a ser

más eficiente energética y ambientalmente

Edward Worsfold, gerente de GWW Internacional


La empresa siguió con la asesoría de la CICR, los expertos hicieron un estudio de factibilidad

en base de las posibilidades detectadas en el Quick Scan. El potencial en las diferentes áreas es tan grande que el tiempo de recuperación es menos de 4 años. Para la iluminación se hicieron tres propuestas de cambios de bombillos:

Propuesta 1: Cambio de lámparas de haluros metálicos por lámparas T5HO y fluorescentes T12 A T8

Propuesta 2: Cambio de haluros metálicos a lámparas T5 Y fluorescentes T12 Y T8 A LED

Propuesta 3: Cambio de haluros metálicos a Lámparas de Inducción y fluorescentes T12 y T8 a LED

El siguiente grafico muestra el potencial de ahorro por propuesta y el tiempo de recuperación de la inversión en años.

La instalación de un tanque de agua para la recolección de agua de lluvia con una capacitad de 5000 litros se recupera en menos de un año. Los costos de adquisición e instalación son un 89 % de lo que se puede ahorrar por año.

La instalación del calentador solar generaría un ahorro importante en el consumo de Energía y se debe considerar una inversión para el futuro como alternativa de uso de energía limpia. Se

cuenta con un ahorro hasta 50% del uso de energía eléctrica durante toda la jornada laboral. El tiempo de recuperación para un calentador solar es 2,5 años.

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Tiempo de recuperación de la inversión en años

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Lecciones aprendidas / Guía de recomendación

Durante el proceso de desarrollo del PIEnSo fue necesario superar algunos desafíos y saltar unas vallas. La complejidad requiere una planificación estricta y pero al mismo tiempo con la flexibilidad necesaria de los actores particulares, para poder reaccionar a situaciones inesperadas en una manera adecuada. A continuación se presenta una “Guía de recomendaciones“ basada en las experiencias de los actores y participantes particulares del proceso de ejecución del proyecto.

Lecciones aprendidas Recomendaciones

Es muy importante tener el compromiso de los empresarios, la administración del parque industrial y los ejecutores del proyecto

Preparar un convenio general, después acuerdos según cada empresa, considerando las condiciones de la colaboración entre las empresas, con la administración del parque y la comunidad Así se genera el compromiso y la continuidad en el trabajo

La comunicación entre las contrapartes es una pieza clave para el éxito del proyecto

Establecer un mecanismo de coordinación, administración y comunicación con responsabilidades claras Desarrollar confianza y compartir la información necesaria (p.ej. tomar decisiones importantes siempre en el grupo entero)

Elaborar un plan de acción y compartir los costos de cada acción entre las empresa y el ejecutor del proyecto Establecer reuniones periódicas y comunicar los plazos de cada acción

La meta es compartir los costos de un mínimo 50% / 50% bajo un esquema de un PPP Es favorable conseguir el apoyo profesional de un consultor local y ofrecer / buscar más fuentes de financiamiento (Bancos locales etc.)

Es necesario enseñar la presencia y acompañamiento en la ejecución de las acciones concretas como la realización de mejoras

Instalar un puesto / una persona encargada (como un asesor junior) en el mismo parque industrial que divulga las informaciones, convoque las reuniones, confeccione reportes periódicos y este presente día a día

Ofrecer transparentemente las opciones de tecnologías para mejoras en una página web (usar los recursos de los mismos empresarios), garantizar el acceso a presentaciones, documentos e informaciones importantes para el proyecto

Establecer una página web con todas las informaciones relevantes (usando el acceso existente de una contraparte)

- Un mayor acompañamiento para las micro y medianas empresas participantes (Guillermo Pereira, Gerente General, Fortech)

- Más comunicación/publicidad de esta iniciativa (Carlos Acuña Cordero, Hanes Brands) - Un mayor involucramiento de la cooperación en el proceso y un seguimiento más integral

y comunicación más cercana (Eddy Navarro,Vitech) - El tiempo de ejecución debe ser más corto (Edward Worsfold, Gerente general, GWW

Internacional)


Desarrollo sostenible y parques industriales Andreas Lieber, CEGESTI, Experto Integrado CIM

El desarrollo sostenible se entiende como el proceso “satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades” lo que representa un reto enorme para toda nuestra sociedad.

Las empresas costarricenses juegan un papel importante en esa ruta para lograr el desarrollo sostenible en el ámbito económico y productivo del país. Sin embargo, pese a que la mayoría de las empresas son actores que generan empleo e ingresos, también son responsables de altos impactos negativos ambientales y sociales. Las aglomeraciones de empresas de las zonas industriales y mixtas (industrial-residencial) se caracterizan por algunos de los impactos negativos nocivos para la salud humana y los ecosistemas como por ejemplo un alto consumo de recursos, problemas de eliminación de los residuos que generan y las emisiones contaminantes (como gases de efecto invernadero, polvo, metales pesados, olor, sonido, vibración, luz).

A causa de estos impactos negativos se desarrollan tendencias globales que se convierten en retos a las empresas en todo el mundo (tabla: tendencias globales). Con el fin de mantener o consolidar su competitividad, las empresas tienen que adaptarse y encontrar maneras de cómo disminuir los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con estos retos. Tabla: Ejemplos de tendencias globales

Recursos más escasos y mayor competencia por los recursos: Precios elevados de materia prima y medios de producción, implantación de contingentes o vedas, cambios abruptos en la calidad o disponibilidad, escasez de expertos especializados, etc.

Más reglamentos legales y reglamentos más estrictos: Más requisitos para la obtención de permisos, nuevos límites de emisión, impuestos más altos sobre el consumo de combustible o las emisiones de gases de efecto invernadero, etc.

Nuevos estándares y certificados: p.ej. la norma ISO 14064 sobre informes de emisiones de gases de efecto invernadero y el certificado costarricense “C-Neutral”

Consumidores y otros grupos de interés más exigentes e influyentes Exigen información y “rendición de cuentas” en cuanto a los impactos ambientales y sociales de las empresas y sus productos Esperan productos de calidad con beneficios ambientales y sociales, a precios competitivos

Las empresas asociadas a parques industriales están en una excelente posición para enfrentar los retos y convertirlos en oportunidades tales como:

Aumento de la eficiencia y reducción del costo de operación y desarrollo a través de mayor disponibilidad de medios de producción, menor tasa de accidentes, ausencias entre los empleados y ahorro de costo para mantenimiento, transporte, capacitaciones, en las compras y en las actividades de Responsabilidad Social (RSE)


Reducción de las emisiones y otros impactos ambientales negativos

Mejora de la reputación de la empresa y de sus marcas por medio de una mayor atención en cuanto a actividades RSE y mercadotecnia

Mayor poder de negociación en cuando a las compras (p.ej. ser cliente preferencial, mejores precios de compra), o al tratar asuntos con las autoridades y la comunidad

Disminución de los riesgos laborales, ambientales, legales y del costo relacionado con ello

Típicamente, las empresas dentro de los parques industriales comparten la infraestructura básica dispuesta por el operador del parque (agua, electricidad, calles, etcétera) y empresas individuales ya están realizando proyectos “verdes”. La misma situación persiste en el parque industrial de Cartago donde algunas empresas mejoraron individualmente su eficiencia energética y optan por energías renovables y la mayoría de las empresas todavía no es consciente del enorme potencial de colaborar más estrechamente. Así visto, el parque industrial de Cartago ha tomado un paso importantísimo en el camino largo hacia una economía verdaderamente sostenible. En este camino las empresas encontrarán con una amplia gama de opciones estratégicas para maximizar su desempeño económico y fortalecer su competitividad mientras se minimizan sus impactos negativos. Para el aprovechamiento exitoso de las oportunidades es indispensable superar antiguos modos de pensar y enfrentar exitosamente los retos de colaboración. Competitivas al largo plazo serán sobre todo aquellas empresas que juegan un papel activo en el desarrollo de estos procesos de cambio. El futuro no está escrito, lo construimos. Se debe considerar que los entes de la cooperación internacional (como GIZ) así como su aliados (p.ej. CICR, CEGESTI, CNP+L) apoyan a las empresas para implementar y financiar proyectos piloto.


Epílogo C.-Bernhardt Johst, CICR, Experto Integrado CIM

“La paciencia es la fortaleza del débil y la impaciencia es la debilidad del fuerte.” (Immanuel Kant, Filósofo alemán) Como hemos visto en la documentación del proyecto, se necesita mucha paciencia y perseverancia para la realización del mismo. En total el proyecto tuvo un gran éxito, porque las empresas realizaron con y sin el apoyo de la CICR y la Cooperación Alemana al Desarrollo - GIZ cambios significativos en sus procesos industriales y la infraestructura. La sensibilización de ellas valió la pena, porque las mejoras potenciales involucran ahorros de más que 300.000 USD / anual para solo una tercera parte de todas las empresas del Parque Industrial de Cartago. Si se toma en consideración que la Cooperación Alemana al Desarrollo – GIZ solo “invirtió” 10.000 USD y las empresas según la evaluación invirtieron alrededor de 50.000 USD, se puede declarar el proyecto como un buen inicio y éxito hacia el camino para crear el primer parque industrial sostenible de Costa Rica. Pero se tiene que evaluar bien: ¿Qué es sostenible y qué es la sostenibilidad energética y por qué el empresario moderno tiene que tomarla en consideración? Para responder la primera parte de la pregunta: Ser sostenible no es un estado fijo que se logra una vez y después no se tiene que hacer nada más. Sostenibilidad a nivel industrial es un proceso continuo que toma siempre las tres dimensiones de sostenibilidad – económicamente, socialmente y ecológicamente - en cuenta. El proyecto “PIEnSo” no pretende ser la solución para todos los retos que enfrentan las empresas industriales ante los precios de energía que van creciendo cada día, consiguientes amenazas de la competitividad y la influencia futura del cambio climático a procesos industriales, mercados y comportamiento del consumidor. Se asume en general que existe todavía el mito que muchas empresas como “las malas de la película” se interesan solo por sus ganancias, usan una gran cantidad de recursos innecesarios, dañan el medio ambiente con sus desechos y ensucian la atmosfera con las emisiones de GEI. Esta percepción es equivocada, porque en primer lado el empresario exitoso de hoy en día, tiene que pensar en una ganancia suficiente para pagar a sus empleados y garantizar la sostenibilidad de la empresa y dar continuidad a su negocio, que no da solo el valor agregado al dueño sino también a los empleados (p.ej. un salario puntual cada 15 días) y a la comunidad (p. ej. impuestos pagados, variedad de productos). Por otro lado la clave de éxito de hoy y del futuro es ser amigable con el ambiente y cumplir con la responsabilidad social necesaria. Eso resulta en beneficios para todos, porque así se cuidan los recursos hídricos, energéticos etc. y aumentan la satisfacción de los empleados. El ahorro de consumo de recursos resulta en una ganancia mayor y la motivación de los empleados se releja también en más ventas, productividad de la gente y una percepción positiva internamente y externamente de los mismos productos, la marca y la empresa entera. El gran reto de crear un Parque Industrial Energéticamente Sostenible es ganar la confianza y la voluntad del empresario. Se toma en cuenta que ser responsable no es solo algo de moda


sino genera beneficios y es finalmente un negocio. Es más barato ahorrar energía que instalar una planta nueva que quema recursos fósiles y daña el ambiente. El desafío es establecer bien las prioridades, una coordinación del proyecto continua para las empresas en el mismo parque industrial, firmar el convenio, hacer un plan de acción más las tareas individuales para crear y mantener el compromiso de todas las partes involucradas. Como se ve en el caso de la PYME GWW-International, se logró con la paciencia necesaria los cambios importantes que garantizan la competitividad de la empresa y crea el ejemplo exitoso y necesario para enseñar a otras empresas el potencial que se puede replicar con esta iniciativa.


Glosario

ASEPIC Asociación de Empresas del Parque Industrial de Cartago

AZOFRAS Asociación de Zonas Francas

BCIE Banco Centroamericano de Integración Económica

BID Banco Interamericano de Desarrollo

BMU Ministerio de Ambiente (Alemania)

BMZ Ministerio de Desarrollo (Alemania)

CEGESTI Fundación Centro de Gestión Tecnológica

CICR Cámara de Industrias de Costa Rica

CIM Center for International Migration and Development

CNP+L Centro Producción más Limpia

CYMA Competitividad y Medio Ambiente

DCC Dirección Cambio Climático

EE Eficiencia Energética

ER Energías Renovables

GEI Gases de efectos invernadero

GIZ/ GTZ Cooperación Alemana al desarrollo/ Cooperación técnica alemana

KfW Banco Alemán de Desarrollo

MINAET Ministerio de Ambiente Energia y Telecomunicaciones

PIB Producto Interno bruto

PIC Parque Industrial Cartago

PIEnSo Parques Industriales Energéticamente Sostenibles

PPP Public Private Partnership

RSE Responsabilidad Social Empresarial


Revés

Contactos/ Realizado por:

Cámara de Industrias de Costa Rica Supervisión: Sra. Luisa Díaz Ejecución: Sr. Claus-Bernhardt Johst y Sra. Katja Frick Asistencia técnica: Sr. Agustín Rodríguez y Sra. Gabriela Guzmán Contacto: CICR, 350 m Sur de la Fuente de la Hispanidad, San Pedro, San José – Costa Rica Tel: +506 2202 5600 Correo: [email protected]

Gemeinschaft Internationale Zusammenarbeit (Cooperación Alemana para el Desarrollo) GIZ – Programa 4E Coordinadora del programa en Costa Rica: Sra. Irene Cañas Asistente: Sra. Karla Hernández Contacto: GIZ, Agencia en Pavas, San José – Costa Rica Tel: +506 2520 1535 Correo: [email protected]
mailto:[email protected]:[email protected]

Parques Industriales energéticamente sostenibles (PIEnSo) Un … · 2019. 10. 11. · Parques...

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