Patentes para integración social” · Es decir, su capacidad de innovación industrial no está...

“Patentes para integración social”

Julio Lorca Director General del I2BC

Encuentro Cómo elevar la efectividad de la I+D+iMadrid, Febrero - 2011

Investigación: Invertir Recursos Conocimiento

Innovación: Invertir Conocimiento PLUSVALÍA

Las tensiones dinámicas del presente

La ClaridadEl Disparate

Lo SagradoLo Secular

La vulnerabildiadEl poder

Su rechazoAceler. Tecnol.

Econ. FísicasEcon. Intangibls

DecliveProsperidad

PlanetaPersonas

Eamon Kelly: La Década decisiva. 2006

Los nuevos retosEn la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social

consecuencia de múltiples cambios que se producen simultáneamente

Todos estos cambios y presiones demandan respuestas contundentes que

garanticen la sostenibilidad económica y social

• Creciente envejecimiento de la población y de las tasas de dependencia

• Incremento de enfermedades crónicas y degenerativas y de la demanda de servicios

• Presiones socio-demográficas causadas por los nuevos flujos migratorios

• Insostenibilidad de los sistemas tradicionales: sanitario, social y medioambiental

• Nuevos paradigmas sociales vinculados a la emergencia de la sociedad del conocimiento

• Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i

• Aparente agotamiento del modelo económico postindustrial

Escasa efectividad y retorno de las inversiones en I+D+i

300 ideas submitted

3000 ideas

125 small projects

9 significant projects

4 major developments

1.7 launches

1 success

Stage of NPD Process

Log1

0 (

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of

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as)

Fuente: Industrial Research Institute

A pesar de los mejores esfuerzos, la mayoría de losintentos de crear nuevos productos y serviciosfracasan

Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos denuevos productos/servicios se descartan inclusoantes de lanzarse al mercado

Del 40% restante, un 40% no consiguen un retornocomercial suficiente y fracasan en el mercado

Consecuencia: el 75% del capital invertido en eldesarrollo de nuevos productos/servicios no setransforma en innovaciones

En promedio (todo tipo de industrias, empresas ypaíses), de cada 3.000 ideas brutas sólo 1 termina enuna innovación de producto/servicio

Stevens, G.A. and Burley, J., “3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!”,(May/June 1997) Research Technology Management, Vol. 40, #3, pp. 16-27.

Globalmente

La Paradoja Europea

Los países de la Unión Europea (UE) desempeñan unpapel de fuerte liderazgo en materia de produccióncientífica, pero no son capaces de convertir esafortaleza investigadora en creación material de riqueza.Es decir, su capacidad de innovación industrial no está alnivel de su capacidad científica.

Dosi, G.; Llerena, P.; Labini, M.S. (2006). The relationships between science, technologies and their industrial exploitation: an illustration through the myths and realities of the so-called “European Paradox”. Research Policy, 35(10):1450-1464.

http://www.sciencedirect.com/science?_ob=ArticleURL&_udi=B6V77-4M93BJN-1&_user=10&_coverDate=12/31/2006&_rdoc=3&_fmt=summary&_orig=browse&_srch=doc-info(





“Para lograr un futuro sostenible, debemos mirar ya másallá del corto plazo. Europa necesita volver a encontrar elrumbo y mantenerlo. Ese es el propósito de Europa 2020.Se trata de crear más empleo y lograr una vida mejor.Demuestra que Europa es capaz de alcanzar uncrecimiento inclusivo, sostenible e inteligente, deencontrar el modo de crear nuevos puestos de trabajo yde ofrecer una orientación a nuestras sociedades.

José Manuel BarrosoPresidente de la Comisión Europea

Estrategia Europa 2020

Europa 2020 propone tres prioridades que se refuerzanmutuamente:

1. Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada enel conocimiento y la innovación.

2. Crecimiento sostenible: promoción de una economía que hagaun uso más eficaz de los recursos, que sea más verde ycompetitiva.

3. Crecimiento integrador: fomento de una economía con altonivel de empleo que tenga cohesión social y territorial.

El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D.


La UE propone siete iniciativas emblemáticas

1. "Unión por la innovación”2. "Juventud en movimiento”3. "Una agenda digital para Europa”4. "Una Europa que utilice eficazmente los recursos”5. "Una política industrial para la era de la mundialización”6. "Agenda de nuevas cualificaciones y empleos”7. "Plataforma europea contra la pobreza”

¡¡¡TODO EL MUNDO ASUME QUE EN LA I+D+i, Y EN LAS TIC, ESTÁ LA MODERNA PIEDRA FILOSOFAL!!!


El Caso Español

España se considera un “innovador moderado” ycon “crecimiento lento” dentro del grupo de paísesformado por la República Checa, Grecia, Hungría,Italia, Lituania, Malta, Polonia, Portugal yEslovaquia; todos ellos con un rendimiento de lainnovación por debajo de la media de la UE27

Un caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”

“European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European InnovationScoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010(http://www.proinno-europe.eu/publications).

El Caso EspañolUn caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”

“European Innovation Scoreboard 2009”, PRO INNO EUROPE Paper nº 15: “European InnovationScoreboard 2009”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010(http://www.proinno-europe.eu/publications).

El Caso EspañolUn caso bastante particular y acentuado de la “paradoja europea”

PRO INNO EUROPE Paper nº14: “Regional Innovation Scoreboard 2009 and MethodologyReport”, European Commision, Enterprise and Industry, 2010(http://www.proinno-europe.eu/publications).

http://www.proinno-europe.eu/publications



¿Qué está pasando? La herencia post-industrial

1.-Tecno-centrismo: Modelo clásico Universidad-Empresa.2.-Innovación cerrada: Devaluación del conocimiento y las patentes.3.-Innovación departamental: Innovación ajena a la estrategia global de lasorganizaciones.4.-Despotismo tecnológico: Ciudadanos ajenos a la concepción y diseño deproductos y servicios,5.-Innovación efímera: Dominancia del consumismo

El proceso de la innovación falla como consecuencia de una inadecuación de productos y servicios a las necesidades y problemas reales de los ciudadanos

Conocimiento

Tecnología

IdeaValor

1.- Tecnocentrismo

T 37,5

1.- Tecnocentrismo

IngenieroTelecomunicaciones

Tto. señales

IngenieroTelecomunicaciones

BluetoothEmpresaelectromedicina

InvestigadorTemperatura

EnsambladorTelevisores

Empresa Set Top Box

Director Proyecto

ExpertoMetrología

1.- Tecnocentrismo

GT-1: Estado del arteGT-2: Tratamiento de señales digitalesGT-3: Equipos de visionadoGT-4: Algortimos de medida temperaturaGT-X: Etc.

ConvocatoriaPúblicaI+D+i

MERCADO

1.- Tecnocentrismo

1.- Tecnocentrismo Las dimensiones de la innovación

Davila, Toni. Et al. Making Innovation work

2.- Innovación cerrada

El caso de Palo Alto Research Center de XEROX

Meta conseguir un nuevo mercado para Xerox: la industria informática.

VALOR para el BIENESTAR

Certificación Usabilidad

Modelos de Negocio de Innovación

Abierta

PROYECTOS

IDEAS

DESARROLLO

Adapted from C 2002 Henry Chesbrough EIRMA SIG III, 2005-10-20


Ad

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10


3.- Innovación departamental

“Aquellas empresas cuya estrategia de innovación

está alineada con la estrategia de negocio obtuvieron

en los últimos 3 años unos ingresos un 40% superior

y un retorno a sus accionistas un 100% superior que

aquellas en las que no lo está”

Booz Allen Hamilton, 2007

3.- Innovación departamental

… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO

Administraciones

Empresas

4.- Despotismo tecnológico

Botón de tele-asistencia(Asuntos sociales)

Telehomecare (Salud)

Empresas de domótica

Empresas de seguridad

Empresas de robots asistenciales

Telefono móvil glucosa

Peso inalámbrico

Tecnologías asistivas

Robot sensitivo compañía

Exoesqueletos para ancianos

ADMINISTRACIONES

EMPRESAS

… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO


Conocimiento / Intuición

Idea

Valor(Mercado / Social)

Necesidad / Problema

Tecnología

Invento


ESdI

Escenario

CMER

Efectividad

Eficiencia

Eficacia

CIPRES

Soluciones (servicios, productos, procesos)

PLI


Metodología CIPRES


EFICACIA EFICIENCIA EFECTIVIDAD

Metodología CIPRES

I.- Ciudadano (el dominio de la efectividad): ¿Para quién? ¿Para qué?... Y QUIEN PAGA

1. Quiénes son los destinatarios últimos de nuestra propuesta.2. Cuáles son sus escalas de valores y esquemas de prioridad.3. Qué necesidades cubre y en qué contribuiría a mejorar su calidad de vida.4. Quién asumiría el pago por el producto o servicio.5. Qué otra alternativa les haría renunciar.


Metodología CIPRES

II.- Prospectiva (el dominio de la eficiencia): ¿Qué? ¿Por qué?

6. Búsqueda de la evidencia científica relacionada.7. Grupos de investigación con líneas de trabajo semejantes.8. Empresas que estén ofreciendo soluciones parecidas a la ideada.9. Productos o servicios cercanos ya disponibles en el mercado.10. Identificación de escenarios futuros y evaluación del impacto de la solución planteada.


Metodología CIPRES

III.- Especificaciones (el dominio de la eficacia): ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo?

11. Qué estándares o criterios de normalización deben servir de referencia.12. Cuáles son las metodologías y antecedentes de buenas prácticas necesarias.13. Exigencias y definiciones de carácter técnico y otros aspectos relacionados.14. Características fundamentales, u otras normas, procesos o procedimientos.


Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)

Siguiendo la norma EN-45011, estereferencial ha sido revisado y validado porun comité de expertos que se compone delas siguientes personas:

REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN

DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO

PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD

TECNOLÓGICA

La efectividad tecnológica es entendida como la propiedad deuna solución de ser al tiempo: eficaz, si produce el efectopretendido en un entorno controlado (resuelve el problemateórico o satisface técnicamente la necesidad para la que fuediseñada); eficiente, si lo consigue con una adecuada relacióncoste-beneficio (consumo o uso de recursos responsable); perosobre todo, si es capaz de garantizar, a juicio de las personasdestinatarias y en sus propios escenarios reales dedesenvolvimiento, la resolución del problema o necesidadconcreta; y todo ello, sin afectar negativamente cualquier otroaspecto esencial de su calidad de vida. En consecuencia,otorgando al ciudadano el rol de liderazgo en la definición yaceptación final de la innovación. Sólo de esta manera quedaráalineada con los principios de la innovación liderada por laspersonas o PLI (People Led Innovation).

Referencial de Innovación desarrollado por el I2BCMetodología CIPRES


Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC

Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)

Metodología CIPRES


Support Platform for Open Innovation

Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta4.- Despotismo tecnológico

Gestión del Conocimiento

Vigilancia TecnológicaRed Social

Banco de Buenas Prácticas

Trabajo Colaborativo

• Prospectiva

• Tendencias de Futuro

• Fuentes del Conocimiento

• Herramientas de Acceso a la

Información

• Informes Tecnológicos

• Estudios

• Estado del Arte

• Base de Datos•Red de Expertos

•Ciudadanos

•Empresas

•Usuarios

•Innovación y Calidad de Vida

•Proyectos Financiados

•Mercado de Ideas

•Procedimientos• VIA Fácil

Metodología CIPRES

Metodología CIPRES

Support Platform for

Open Innovation


Support Platform for Open Innovation

Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta4.- Despotismo tecnológico

Metodología CIPRES

Especificaciones


Coolhunting: El Prosumidor

EL CIUDADANO PROSUMIDOR: LA MUERTE DEL CONSUMIDOR


5.- Innovación efímera


“La ciencia clásica, que sirvió de palanca a la revoluciónindustrial, obvió las consecuencias de la utilización ilimitadade recursos, al considerarlos “partes inertes e inconexas”, sinclaras derivadas en el ecosistema: Más carbón, más energía…¡qué importaba, si con ello se maximizaba la capacidad defabricar todo tipo de productos consumibles, por los quealguien estuviese dispuesto a pagar!”

Julio Lorca. Innovación conducida por la utilidad. Un modelo ético y efectivo de acercar los resultados de la ciencia a los retos empresariales y sociales del siglo XXI. Revista Contrastes 2011.


“El año pasado el 40 % de los beneficios empresariales de este país procedieron de losservicios financieros. No de la producción ni de nada que tenga que ver con lasnecesidades del ciudadano norteamericano”.

Conferencia ante universitarios de Gordon Gekko, personaje del film Wall Street 2.

Conceptualización Concreción Modelización (de negocio)

materialización

elaboración

DESARROLLO

CAMBIO

INVENTO

tangibles

intangibles

Investigación aplicada Expertise

Conocimiento Orientado a la utilidad

EFICIENCIA

EFICIENCIA

EFECTIVIDAD EFICACIA

De la Idea… INNOVACIÓN …al Valor

MODELO DE TRABAJO PARA LA MEJORA DE LA EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA Y SOCIAL DE LA INNOVACIÓN. Julio Lorca, 2010

Innovación basada en la Utilidad


En el informe “Reinvent Europe Through Innovation” 2009, se insiste en que las políticas actuales deinnovación en Europa fracasan en:

Vasconcelos D, Corini G, Lamser J, Iden R, Stenros A, Mckelvey M. Reinvent Europe Through Innovation. From a Knowlegde Society to anInnovation Society. Recommedations by a Business panel on the EU Innovation Policy, supported with an online debate athttp://blogs.ec.europa.eu/innovationunlimited/, 2009.

1. Impulsar el potencial de las redes y de la innovación social2. Ejecutar acciones a nivel de comunidad, orquestadasalrededor de los principales desafíos sociales3. Invertir de forma ambiciosa y estratégica en el futuro4. Abrir la innovación a la creatividad de un amplio abanicode personas e ideas5. Anticipar las nuevas instituciones y procesos que debanconducir la innovación del futuro


En lo relativo a políticas:

1. Incluir de forma preferente, dentro de la Estrategia Estatal de Innovación, líneas de acción orientadas a obtenersoluciones creativas para los problemas sociales más urgentes (por ejemplo desempleo o maltrato), o hacia modelosde convergencia tecnológica que ejerzan de tractores entre los diferentes sectores productivos; ya no sólo de formasectorial descendente, sino de abajo a arriba o “bottom up”. También se podrían incorporar en otras convocatoriasnacionales como los AVANZA, el modelo de convocatorias llamado “DESAFIOS”, que financien específicamente elabordaje de problemas de gran relevancia; por ejemplo: Eliminación de minas antipersonas.

2. Extensión del Eje “Personas” de la Estrategia Estatal de Innovación hacia una visión más inclusiva que además de lapotenciación del talento profesional, incorpore las actuales tendencias de participación activa de los ciudadanos en losprocesos y proyectos de innovación; y desde el primer momento, y no sólo en los test finales de accesibilidad yusabilidad.

3. Potenciar modelos, estructuras y herramientas de apoyo a los procesos de innovación abierta y de activación de lasdinámicas de intercambio y transferencia del conocimiento; extendiendo la masa crítica de agentes, la densidad de susinteracciones y su capacidad sinérgica de puesta en valor de las ideas.

4. Promocionar la interacción transversal mediante la convergencia de redes y recursos de diferentes líneas sectorialesque permita aproximaciones de pensamiento lateral en el diseño de nuevos proyectos de innovación.

5. Imbricar los conceptos de innovación tecnológica o empresarial con los de innovación social, más allá de laimprescindible responsabilidad social empresarial, promoviendo la incorporación de experiencias en entornos realesallí donde las personas viven, trabajan, son atendidas o se divierten.

6. Incorporar a las políticas de innovación educativa, y a cualquier otras forma de generación de talento, elenriquecimiento creativo de la diversidad: personas mayores, extranjeros, niños, discapacitados, artistas…; de formaque emerjan culturas y formas de trabajo cooperativo en equipos heterogéneos.

7. Acelerar las nuevas propuestas de compras pública como factor tractor de la I+D+i e incluir la innovación en losservicios públicos como un nuevo campo de trabajo emergente.

PROPUESTAS


En lo relativo a instrumentos de financiación:

1. Mejorar la coordinación entre los planes nacionales y regionales de apoyo a la innovación, desarrollando motores deconocimiento que soporten un giro hacia la innovación abierta facilitando la creación de un auténtico mercadonacional de las ideas. Por ejemplo, todos los proyectos de I+D+i financiados con dinero público, desde cualquiera de lasagencias e instituciones, estarían obligados a cumplimentar en cada momento su estado de desarrollo, y los resultadosfinales una vez concluido, en una especie de repositorio de casos. Esto facilitaría avanzar en líneas de trabajo sólodesde donde otros lo dejaron (no reinventar la rueda) o encontrar socios cercanos a cada campo concreto de interés,ya experimentados para presentaciones conjuntas de nuevos proyectos.

2. Concentrar y racionalizar la aplicación de todos los recursos financieros que apoyen proyectos conceptualmentecercanos, exigiendo la explicitación final de la plusvalía obtenida, bien directa o indirecta, como una forma depromover y medir la efectividad tecnológica y empresarial.

3. Introducir nuevas métricas para evaluar la efectividad social de la innovación en cualquier proyecto financiado confondos públicos.

4. Nuevos modelos de alianzas público-privadas para fomentar el despliegue a gran escala de soluciones maduras ypilotos que hayan probado un impacto significativo en la generación de valor en un caso concreto, medianteaproximaciones de disonancia positiva.

5. Apostar por metodologías que ya hoy se aventuran por estos modelos de futuro, como la orientación de la triadaCIPRES (Ciudadanía, Prospectiva y Especificaciones) para cualquier nuevo proyectos de Innovación, o fórmulas detrabajo que ayuden a alcanzar una mejor efectividad tecnológica, y social de las inversiones en I+D+i, como es el casodel referencial PLI o de Innovación Liderada por las Personas

6. Referencial de Certificación de Soluciones basado en principios de Efectividad Tecnológica. I2BC.http://www.i2bc.es/inicio/pli/

PROPUESTAS

“El verdadero acto de descubrimiento no consiste en

hallar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos”.Marcel Proust

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