Patrones, Conexiones y Complejidad

8/8/2019 Patrones, Conexiones y Complejidad

1/150


2/150

PATRONES,

CONEXIONES

COMPLEJIDAD


3/150


4/150

XEL SENOR COMPLEJIDAD

Isaac Robles R.

3-NOVIEMBRE-2006


5/150


6/150

Lo estable y lo Vivo


7/150


8/150


9/150

En el universo existen esencialmente, dos tiposde entidades:


10/150

Lo Estable

Lo Estable


11/150


12/150

Lo Inestable


13/150


14/150


15/150


16/150

Lo vivo slo resulta ser unaparte de lo estable


17/150


18/150

Definiendo la Estabilidad


19/150

Cuando hablamos de algo

estable, hablamos de algo cuyoPatrn permanezca en el

tiempo.


20/150

De este modo, objetoscomo Nubeso Corrientes se definencomo algo

estable.


21/150

Patrones?


22/150


23/150


24/150


25/150

Si, patrones.


26/150


27/150

Podemos identificar al Patrn de una

determinada entidad como la forma que

esta toma.


28/150


29/150


30/150


31/150


32/150


33/150


34/150


35/150


36/150


37/150

Esta forma est influida de algn

modo, por el contexto en que esta

entidad existe. (fondo)


38/150

Fondo y Forma?


39/150


40/150

Fondo y Forma?


41/150


42/150

Patrones.


43/150


44/150

Los patrones no slo estn presentes como

forma sino tambincomo abstraccin:


45/150


46/150

11 2 3 5 8 13 21 34 55


47/150

FIBO(0)=FIBO(1) =1

FIBO(N) = FIBO(N-1) + FIBO(N-2)

11 2 3 5 8 13 21 34 55


48/150

Reglas simples, Patrones no tanto


49/150

Reglas simples, Patrones no tanto


50/150

Reglas simples

como la de Fibonacci pueden dar lugar a formas y

comportamientos complejos. Que no son unresultado explcito de las reglas que nos planteamos

(Comportamiento Emergente)


51/150


52/150


53/150


54/150


55/150


56/150


57/150


58/150


59/150


60/150

Caos?


61/150


62/150


63/150

La forma es aparentemente

incomprensible, sin embargo Se hizo a

partir de reglas simples.


64/150


65/150


66/150


67/150


68/150

Es ms, dentro de ests hay un orden

oculto

Esto es


69/150


70/150

HAY UN PATR

ON


71/150


72/150


73/150


74/150


75/150


76/150


77/150


78/150


79/150

Patrones y Caos

El caos (los sistemas caticos) presentanpatrones bien definidos aunque confusos a

primera vista.


80/150


81/150

Patrones y Caos

Sus formas accidentadas y caprichosas so

un reflejo de la geometra de la realidad.


82/150


83/150

Organizacin, Orden y Entropa


84/150


85/150


86/150

Podemos decir que si algo tiene o sigue

un patrn, est organizado


87/150


88/150

Yuna organizacin es una serie de elementos

funcionando enconjunto, es decir, lo que llamamosSistema


89/150


90/150

El orden como lo conocemos es una intrpretacinesttica de la organizacin


91/150


92/150

La entropa es una medida de que tancapaz es deorganizarse un sistema


93/150


94/150


95/150


96/150


97/150

Organizacin, Orden y Entropa

Los sistemas concapacidad de modificarse a s mismos

o alterar su matriz de relaciones para sobrevivir se

llaman

Auto organizados

S(Entropa)

Estabilidad Relativa


98/150


99/150

Comportamiento

Accin

Excrecin

(INPUT)

En sistemas de este tipo, la supervivencia del sistema se da alcosto de expulsar el desorden generado al exterior (Entropa)


100/150

f


101/150

La organizacinComo flujo

Estmulo

Recursos

Contexto

(INPUT)

Proceso

Interpretacin

Interaccin

(THROUGHPUT)

Comportamiento

Accin

Excrecin

(OUTPUT)

FEEDBACK


102/150


103/150

El Concepto de Sistema


104/150


105/150


106/150


107/150


108/150


109/150


110/150

El Problema de la Frontera


111/150

El Problema de la Frontera

Sistema

FronteraPermeable

(Entrada,sumidero)

Medio

Ambiente


112/150


113/150

Complejidad


114/150


115/150


116/150


117/150

Para un sistema determinado, es la magnitud de lasinteracciones entre los elementos del sistema.

En general, cuanto ms difcil sea encontrar o definir un patrn,se considera que el sistema es ms complejo.


118/150

Matemticamente, puede definirse mediante


119/150

, pindicadores tales como:

La dimensinFractal

La Entropa de Shannon

El Exponente de Lyapunov


120/150


121/150

Los mismos conceptos anteriormente

tratados tienen multitud de aplicaciones y

correlatos en la realidad


122/150


123/150


124/150

Sociedades


125/150


126/150


127/150


128/150

Emergencia sobre lo personal

Dinmica a partir de ethos, discursos o culturas

Concepto de cultura en constante evaluacin

Implicaciones ticas

Multiplicidad de Enfoques y Perspectivas


129/150

Empresas


130/150


131/150

Emergencia ante la competencia

Flexibilidad en las estrategias

Planes Flexibles

Poder para los usuariosProyectos de Dimensiones inusitadas


132/150

Ecosistemas


133/150


134/150


135/150


136/150


137/150


138/150

Ciudades


139/150


140/150


141/150


142/150


143/150


144/150


145/150

No se puede discernir un orden, pero si el resultado de una

organizacin emergente....

HAY UN PATRN!


146/150

Personas


147/150


148/150


149/150

Sistema dinmico en funcionamiento.

Interpretador-examinador- constructor de la realidadGenerador de complejidad intnseca y extrnseca.


150/150

Patrones, Conexiones y Complejidad

Documents

Transcript of Patrones, Conexiones y Complejidad