PDVSA FIEL AL LEGADO DE CHÁVEZ

Discurso del Ministro del Poder Popular de Petróleo y Minería y Presidente de Petróleos de Venezuela, S.A., Rafael Ramírez, en la Jornada PDVSA-Sector productivo nacional conexo. Maracaibo, estado Zulia, 16 de Mayo de 2013

Muy buenas tardes, vine dispuesto a trabajar aquí unas tres o cuatro horas, si ustedes están disponibles también. Somos defensores y predicadores de lo que ha sido nuestra política petrolera, nuestra política nacional y no descansaremos hasta que nuestro sector conexo y todo nuestro pueblo maneje estos conceptos con bastante soltura.

Quiero darle nuestro agradecimiento y una especial bienvenida al ministro Rodolfo Marcos Torres ; a nuestros compañeros de la Junta Directiva; a Eulogio del Pino, al Presidente de PDVSA Industrial y Director de PDVSA; a Orlando Chacín, director de PDVSA, responsable de esta actividad; Víctor Aular; director de PDVSA y Jefe de Finanzas; a Jesús Luongo director de PDVSA del Área de Refinación; al vicepresidente Asdrúbal Chávez, quien a la vez es vicepresidente de Petroquímica. En este momento está con el presidente Nicolás Maduro en el Gobierno de Calle en el estado Barinas.

Quiero saludar también a Alfredo Hernández Rafalli, presidente de la Cámara Petrolera Nacional y demás miembros de la Junta Directiva que lo acompañan; a Enrique Novoa, presidente de la Cámara Petrolera, capitulo Zulia y Junta Directiva que lo acompaña; demás representantes de la Cámara Petrolera; empresas afiliadas a la Cámara Petrolera Nacional y al Capitulo Zulia. Un saludo especial a Miguel Pérez Abad, presidente de Fedeindustria y demás empresas afiliadas; Hugo Pérez coordinador de la Federación Nacional de Petróleo y Energía, y empresas afiliadas; Leandro Añez, presidente de la Cámara Bolivariana de la Construcción, capítulo Zulia; demás empresas asociadas a PDVSA, empresas proveedoras de servicio; veo aquí bastantes compañeros de PDVSA Occidente, saludos a todos, gerentes, directores.

Esta sesión de trabajo comenzó en la mañana. Yo me encontraba en Caracas atendiendo las delegaciones de la República Popular China. Estuvimos ayer con el Vicepresidente de la República Popular China, es una tremenda experiencia ver a una persona de tanto nivel político, con tanto conocimiento en los temas petroleros, estuvo recogiendo con nosotros muestras de petróleo; después estuvimos cuadrando los proyectos, los financiamientos. Acordamos el financiamiento de 4 mil millones de dólares para la empresa conjunta entre PDVSA y CNPC , antes producía 20 mil barriles de crudo, ahora estamos produciendo 140 mil barriles/día de petróleo. Con este financiamiento vamos a llegar a 330 mil barriles/día de petróleo para el año 2019.

Estuvimos viendo la producción de Petrourica, empresa que va a producir 400 mil barriles/día de petróleo; hablamos de otros proyectos, la visión estratégica en

nuestros dos países. El suministro que estamos haciendo a China alcanza 628 mil barriles de petróleo; en el año 2005 sólo enviábamos 45 mil barriles, decían que no era posible enviar petróleo a China. Hoy somos uno de sus mayores proveedores y hemos diversificado nuestros mercados, nos hemos conectado estratégicamente con la segunda economía más grande del planeta, este siglo será sin lugar a dudas el de la primera economía. China es el segundo importador a nivel mundial con un consumo que ya supera los 9 millones de barriles, está muy cercano a los diez, un gigante.

Estuvimos revisando todos nuestros temas de financiamiento, hablando del sector industrial y la decisión del Vicepresidente de mandarnos para acá más empresas chinas. Ellos tienen la decisión política de venir a instalarse con nosotros, vamos a producir un millón de barriles en conjunto; vamos a construir un complejo industrial para soportar este gran esfuerzo, sobre todo en la Faja Petrolífera del Orinoco, será un área petrolera que va a producir 4 millones de barriles/día de petróleo, no es cualquier cosa, necesitamos al menos duplicar todo el complejo industrial para producir esos 4 millones en la Faja y de eso se tratan esas reuniones.

Soberanía Petrolera nacional, popular y revolucionaria Antes de entrar en materia, le vamos a dedicar todo el tiempo que sea necesario para alcanzar los objetivos que nos hemos planteado en la construcción de este complejo industrial que nos permita sostener nuestro Plan Siembra Petrolera, como una línea estratégica del presidente Nicolás Maduro, que bueno, fueron las orientaciones del presidente Hugo Chávez. Lo haremos desarrollando nuestra propia fuerza productiva, lo vamos a construir todos juntos. Este tiempo que le dedicamos se recordará en el futuro como un esfuerzo muy importante para que el sector empresarial, el sector industrial, se enrolen en nuestro plan y sea un elemento activo y dinámico para la construcción de toda esta política. De manera tal que cuenten con nosotros, vamos a seguir haciéndolo, vamos a seguir insistiendo.

Bien, hablemos de política petrolera; los del Zulia siempre se han quejado que hacemos todos los eventos en Caracas, siempre hay que estar en Caracas para tener acceso a estos números, a esta información. Por eso queremos traer los eventos aquí, queremos llevarlos a Cumaná, Falcón, a la Faja, que sea un tema nacional para la discusión, los análisis, para que al escuchar a los analistas económicos tengamos una visión, por lo menos la oficial de cómo vamos avanzando con elementos muy duros, una información que está sustentada por todos nuestros procesos de rendición de cuentas. También estuvimos acá en el Zulia en el Gobierno de Calle, creo que hace 15 días, [Alfredo Hernández] Rafalli hizo su exposición, eso lo tenemos como un documento central y es lo que ha alimentado buena parte de esta iniciativa.

Veníamos hablando con Francisco Arias Cárdenas, le pedí que por favor fuera a entregar las viviendas, hoy es jueves de viviendas, con la Gran Misión Vivienda

Venezuela hemos convertido en una especie de fábrica; todos los jueves estamos entregando dos mil, tres mil viviendas y allí está nuestro pueblo esperando desde las dos, las tres, le dije que se fuera para allá y si teníamos tiempo nos incorporábamos aquí. Estudiamos todas las propuestas que se han hecho, que se hicieron con el Gobierno de Calle, vamos a seguir viniendo al Zulia, seguiremos insistiendo.

Tenemos nuestra Plena Soberanía Petrolera, una política nacional, popular y revolucionaria, lo hemos dicho muchas veces, es una política que se ha desarrollado en todo su alcance, es nacional porque no hay nada más vinculado a la soberanía de un país que el manejo de sus recursos naturales, algo territorial, está aquí. En nuestro país el petróleo es propiedad del pueblo venezolano, está establecido desde el Decreto del Libertador Simón Bolívar en Quito y ha sido una constante de todas nuestras constituciones, es del pueblo y debe tener una orientación profundamente popular. Además, es revolucionaria porque nosotros pretendemos que esa inmensa renta petrolera se capte para que podamos construir un modelo alternativo al modelo rentista petrolero, un modelo productivo que hemos dicho, será socialista. Nosotros vamos a utilizar la renta petrolera para expandir todas nuestras capacidades industriales y todas nuestras fuerzas productivas.

Empecemos con algunos elementos fundamentales de nuestra política: ¿Cómo desarrollamos esa política?, primero es el tema del precio , muy importante porque es una correlación directa de cómo ha evolucionado el precio de la OPEP desde 1997 hasta 2013. Cuando el Comandante Chávez llegó a la Presidencia, teníamos una cesta de 9 dólares el barril, se había derrumbado el precio del petróleo. Eso no fue casual, fue parte de una política de desconocimiento a la OPEP, una política volumétrica en contra de una política de precios. Luego vimos que después que se recupera la OPEP, a partir del año 2000 entramos en un proceso de estabilización de nuestros precios como producto de una regulación de la producción, íntimamente vinculada a los precios.

Allí se muestra también el efecto de la crisis financiera en el año 2008, donde el precio del petróleo cayó de unos 140 dólares a 35 nuestra cesta, una crisis terrible del sistema capitalista mundial, sobre todo la economía norteamericana y gracias a las decisiones de recorte de la OPEP, nos hemos recuperado a niveles que se mantienen rondando los 102 dólares el barril, teniendo un piso de 100 dólares el barril. Esta correlación la podemos ver aquí en la línea azul (lámina 3), tiene que ver con la producción, esto es muy importante, yo señalo en un recuadro los resultados desastrosos de la reunión de la OPEP de Yakarta, una reunión muy famosa en el año 1998, donde el representante venezolano afirmaba que la OPEP era un club de pinochos, no sé si se acuerdan, estaba en pleno desarrollo la política de apertura petrolera y hubo una importante sobreproducción de los países de la OPEP, una violación de cuotas de producción y el precio se desplomó hasta los niveles de 10 dólares el barril.

Hay una correlación muy importante entre el mantenimiento de la producción estable, atendiendo los sistemas de cuotas y la recuperación del precio del petróleo. Esta correlación es muy importante, cuando hay niveles de sobreproducción el precio cae, definitivamente y solamente mantener un nivel estable de producción es lo que permite que los precios se recuperen, en el caso venezolano, hemos hecho importantes esfuerzos en nuestros niveles de producción. Cuando yo hablo de esto, le estoy dando también elementos para que cuando todas esas matrices de desinformación contra PDVSA se instalan, sepamos por qué nos atacan que no producimos y no producimos más allá de las cuotas de la OPEP; porque eso está vinculado a la defensa del precio. PDVSA no va a producir por encima de los tres millones barriles/día de petróleo, porque tenemos que defender nuestro precio, tenemos que mantener un nivel de producción, la OPEP ha fijado un tope de 30 millones de producción en nuestros países miembros.

Para defender nuestros precios, estaríamos en un serio problema económico si el barril llegara a 35 dólares como estaba en enero del año 2009. Cuando ustedes escuchen que PDVSA no sube su producción, es porque estamos subordinados a una política de precio. Más adelante explicaremos cómo es que se va a incrementar nuestra capacidad de producción, pero ahora la decisión de mantener nuestra producción está vinculada a la defensa del precio y eso se refleja en el PIB, de la manera que lo mide el BCV, no está midiendo las características de un país petrolero, ustedes saben que el PIB mide la actividad que se desarrolla por encima del año anterior, siempre lo van a encontrar constante, porque lo hemos mantenido así desde el año 2010, en una cuota de tres millones de barriles para nuestra producción, no nos vamos a mover de allí, sería derrumbar el precio del petróleo y afectaríamos entonces todo el resto de la economía.

El precio del petróleo es un elemento fundamental de nuestra política petrolera y tiene que ver con una política de control de la producción. El otro elemento fundamental es captar la renta petrolera, de qué nos hubiese servido acordar en la OPEP niveles de producción para que el precio llegara a 100 dólares si eso se lo llevaran las transnacionales. Durante el período de la apertura petrolera, esas empresas solo pagaban 1% de regalía, casi cero; es decir, de cada cien barriles ellos se llevaban 99, solo nos quedaba un barril. No pagaban impuestos petroleros, era un impuesto como si fuera una panadería, una farmacia. PDVSA tenía una participación minoritaria, no más de 30% y estaban explotando nuestros recursos de manera irracional, es decir, el factor de recobro (factor de recuperación de nuestros recursos naturales en el yacimiento) era menos de 8%, era muy bajo; de cada cien barriles, dejaban 92 en el subsuelo y eso se quedaba allí para siempre porque no hay manera de recuperarlo.

Vigencia del pensamiento del Comandante Supremo En ese modelo de apertura petrolera, el Estado sólo se quedaba con 47% del ingreso bruto por barril y las transnacionales con 53%. Ese fue el origen de la desestabilización

económica, social y política en nuestro país en las décadas 80 y 90. La IV República no supo defender un legado muy importante como el que se había dejado para nuestro país en cuanto a política petrolera, entregaron nuestras riquezas a las transnacionales, a las empresas extranjeras. Bien, nosotros acabamos con la apertura petrolera, el presidente Chávez identificó con claridad que éste era un serio problema a resolver, antes de pretender construir cualquier otro modelo, teníamos que garantizar los ingresos a nuestro país.

Entonces vino el desmontaje de la apertura petrolera. Se dice muy rápido, pero eso fue un golpe de Estado, desestabilización, ataque mediático, ataque internacional, toda la guerra que hemos tenido. Allí están, nosotros tenemos una exacta cronología porque estuvimos allí, en el desmontaje de la apertura petrolera. La primera decisión importante fue la promulgación de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, donde se estableció una tasa de regalía de 30%, el segundo elemento fue la derrota del sabotaje petrolero, el control de nuestra empresa nacional, el desmontaje de los convenios operativos, la Reforma de la Ley de Impuesto Sobre la Renta, la Reforma de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, la nacionalización de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).

En el resultado, actualmente tenemos un esquema fiscal donde la regalía es 33%; y se restableció el impuesto petrolero en 50%. PDVSA tiene como mínimo 60% de participación, eso quiere decir que nuestra empresa controla el negocio petrolero, lo controla operacionalmente, económicamente, financieramente, tenemos el control estricto de nuestro negocio petrolero, antes toda la operación era de ExxonMobil, nosotros hemos restablecido esto, pero además, como se trata de restablecer la correcta explotación de nuestros recursos naturales, estimamos un factor de recobro de 20% como mínimo. Es decir, obligamos desde el principio que las empresas hagan la inversión para la recuperación máxima de nuestros recursos naturales. En conclusión, el ingreso bruto por barril, 94% queda para el Estado y el resto para las empresas privadas; ese 6%, como demuestran los estados financieros, es un buen 6% para las empresas privadas.

Eso en qué se traduce, esta es una lámina tremendamente importante , durante los últimos diez años de la IV República, con la apertura petrolera, bueno, se captaron para el país solamente 23.487 millones de dólares, el resto se lo llevaban. Luego de la modificación de la Ley Orgánica de Hidrocarburos y de la nacionalización de la FPO, hemos logrado captar 427.100 millones de dólares en un periodo de 10 años. Ese dinero se hubiera ido del país, se lo hubieran llevado las transnacionales, al menos los 291.916 millones de dólares de la FPO. Esto es un tema nacional y de mucho dinero. Son temas estratégicos, que tienen que ver con la economía. Nosotros hemos cumplido sistemáticamente nuestras tareas.

Quiero aprovechar la oportunidad para explicar lo del Fondo Chino . Nosotros le vendemos petróleo a China, tenemos un crédito con el Banco de Desarrollo

Chino, es un banco estatal, uno de los más importantes del mundo, creo que el más importante. Nos da un préstamo a la República, nosotros vendemos petróleo a la empresa nacional de comercialización china. Eso está documentado, es transparente, nos ha permitido ingresar 36 mil millones de dólares frescos a la nación. Es un préstamo, no es una cancelación a la factura, un préstamo a largo plazo que se paga con factura petrolera.

Yo pongo este número aquí porque cuando se están haciendo evaluaciones de nuestra situación económica, se obvia que disponemos de fuentes de financiamiento de esta magnitud, muchos países estarían celebrando –menos en este– que tengamos acceso a 36 mil millones de dólares como fuente de financiamiento, porque eso nos permite hacer proyectos para recapitalizar a nuestro país, en los muelles, el transporte masivo, los metros, los trenes, las viviendas.

Si queremos dar un salto importante en nuestros niveles de producción, necesitamos ampliar nuestra infraestructura, tenemos una infraestructura que nos dejó el general Marcos Pérez Jiménez. Es la misma con los mismos muelles, las mismas autopistas, hemos tenido que hacer una importante reinversión en el país para ampliar nuestras capacidades, si no ustedes señores industriales cómo importan y cómo exportan. Bueno, allí está, recursos frescos muy importantes para el desarrollo de la nación y son todos proyectos, este dinero no se usa para el gasto corriente, sino que son sólo proyectos y cómo va el pago de esa deuda; por allí andan diciendo que endeudamos la nación, eso es mentira.

De esa facturación que se vende a precio de mercado, ya lo he explicado, por qué es más ventajoso vender en China. [En Asia] no tenemos competidores de crudos pesados, hay dos grandes economías: India y China que crecen permanentemente, mientras que las economías norteamericana y europea están deprimidas.

Fonden preserva ingreso petrolero Otro aporte extraordinario que hacemos es al Fonden, han dicho también que el Fonden es una cosa turbia, esa es la teoría de la enfermedad holandesa, una teoría que viene de los países dominadores, los países consumidores dicen que los países atrasados productores de petróleo son incompetentes para manejar su dinero, de allí vienen todas esas teorías. El Fonden preserva el ingreso petrolero, es un mecanismo de ahorro que le ha permitido a PDVSA aportar 59.759 millones de dólares para que la nación sostenga también planes de inversión, son mecanismos de ahorro que van variando, véase que ellos están atados a la situación del precio.

Aquí no se pretende estrangular a PDVSA, cuando el precio baja como en el año 2009, los aportes al Fonden son menos; cuando el precio sube, los aportes se mantienen en los niveles que hemos venido haciendo. Este año hicimos una

modificación a la ley que rige los aportes al Fonden, es la Ley que crea la Contribución Especial por Precios Extraordinarios y Precios Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos, la modificamos el 20 de febrero, la modificó el presidente Chávez. Cuando el precio del petróleo se dispara lo que se valoriza es el recurso natural, nosotros somos dueños del recurso natural, es decir, no tiene que ver mucho con el esfuerzo que hagan las empresas, lo que vale es el petróleo y entonces aquí le ponemos un impuesto que existe en otras partes del mundo para pechar ese incremento del precio del petróleo.

El otro asunto que manejamos en nuestros aportes he estado mostrando láminas que explican los otros aportes, 43.865 millones de dólares. El otro tema es el desarrollo social. Los trabajadores de PDVSA nos sentimos muy orgullosos por nuestro aporte al desarrollo social. Por eso decimos que es una política popular, somos una empresa nacional que participa directamente en el desarrollo de nuestro país, 174.154 millones de dólares en distintos aportes: sector eléctrico, las grandes misiones, la Gran Misión Vivienda Venezuela, en la cual PDVSA ha construido más de 30 mil viviendas directas para el pueblo, proyectos agrícolas.

Por eso insisto que somos una empresa nacional al servicio del Estado venezolano. La venta de divisas al BCV, aquí está nuestro flujo con los esfuerzos que estamos haciendo, en 2012 para el 2013 vamos a estar en un nivel de 41.500 millones de dólares. Quiero que noten que es similar al nivel de venta que tuvimos en el año 2008, que fue un año de precios extraordinarios en el mercado petrolero mundial, es decir, estamos haciendo un gran esfuerzo para poder ingresar dólares al BCV, para fortalecer su nivel de reserva y además permita atender todo su compromiso para las importaciones y para el crecimiento nacional del país, hasta allí la política petrolera.

Hablemos de la empresa nacional, nuestra empresa nacional del cual ustedes son proveedores y espero que ustedes sean socios en muy poco tiempo, allí están nuestros números. Nosotros estamos ajustados a las normas internacionales de control de las empresas petroleras. Somos muy estrictos en eso, preferimos que nos audite una firma internacional para que no exista duda. Somos una empresa con ingresos por 124.459 millones de dólares, hay una matriz que habla de PDVSA como si fuera una empresa que estuviera prácticamente en jaque. Tenemos nuestros costos y gastos en los cuales se incluyen los pagos que hacemos de regalías, los gastos de exploración, de precio, de amortización, todos los elementos.

Aquí hay un número muy importante: la ganancia antes de aportes y contribuciones al desarrollo social. Si esta fuera una empresa como ExxonMobil, tendríamos ganancias de 28.830 millones de dólares, pero no lo somos, somos una empresa nacional, cuando tenemos ese nivel de ganancia, nos volteamos a nuestro propietario. Somos una empresa que paga bastante en Impuesto Sobre la Renta. Hablemos del tema de nuestros activos, esta empresa tiene

218.424 millones de dólares en activos y como ustedes se darán cuenta la mayoría de nuestros activos son 115.900 millones de dólares. Tenemos el tema del patrimonio 75.828 y tenemos el total patrimonio y pasivo de 218.424 millones de dólares, los que saben de esto, los que analizan las empresas con estricta objetividad saben que aquí se recoge todo, nuestra deuda, nuestros pasivos, nuestros activos, todo, es una empresa que está en saldo positivo.

En 1998, esta empresa tenía ingresos de 25.656 millones de dólares, la estaban privatizando, se habían entregado 500 mil barriles en convenios operativos a privados, se habían entregado 600 mil barriles de la FPO a las transnacionales, se habían entregado los taladros, las flotas de tanqueros, los terminales, una empresa que se estaba liquidando. La hemos venido incrementando y tenemos unos importantes ingresos de 124.459 millones de dólares y en activos igual, esta no era una empresa de la categoría que es ahora.

Esto refleja también que nuestro plan de inversión está dando resultados, año a año invertimos en nuevas instalaciones. Tenemos un acumulado de inversiones de 129.550 millones de dólares. Sobre todo a partir del año 2005, cuando lanzamos el Plan Siembra Petrolera con el presidente Chávez allá en Caracas. En refinación se invertirán 2.671 millones de dólares, en gas: 1.305 millones de dólares. En PDVSA Agrícola, estamos instalando 11 centrales alcoholeros para agregar etanol hasta 10% en nuestra gasolina, porque después del sabotaje petrolero dejamos de fabricar gasolina con plomo que es lo que se vendía en este país. El sector no petrolero, es decir, nuestras filiales industriales: 876; proyectos eléctricos: 1.225; nosotros queremos liberar bloques de energía del sistema interconectado, otras 2.377.

Estas otras representan el funcionamiento de nuestro sistema informático, de transporte de la industria petrolera. En 2012, el gasto fue de 24.579 millones de dólares; en el sector nacional la inversión fue 18.578 millones de dólares. Esto está aquí, está en las distintas obras del Plan Siembra Petrolera y en costos de operación –compras de bienes y servicios– 15.093 millones de dólares, para un gran total de 33.671 millones de dólares, creo que es un dato muy importante al momento de hacer evaluaciones.

Esta es la composición detalle al patrimonio de nuestra empresa, esta era una empresa y lo diré cien mil veces, que recibimos en el año 98 con un déficit acumulado de 14 mil millones de dólares. En la vieja PDVSA, la meritocracia no reexpresaba sus estados financieros de acuerdo a las normas que existen para los países en inflación, es decir, eran bolívares no reexpresados; en consecuencia, era un número ficticio. Hacia eso se repartían unos bonos, eran como nueve veces aquellos sueldos. En la primera Asamblea del Accionista nos encontramos con esa situación, eso era para el tope de la meritocracia, eso se decretó en la primera Asamblea del Accionista y se decidió expresar los estados financieros en dólares, que es una moneda funcional de la industria petrolera y comenzamos a identificar ese déficit y a revertirse, es decir, comenzó una

política sana de administración de la empresa.

Entre los años 99/2000 y 2002/2003, solo alcanzamos el equilibrio en el año 2007, cuando alcanzamos una ganancia y la hemos mantenido así hasta ahora, el año pasado cerramos con una ganancia acumulada de 7.278 millones de dólares, es decir, saneamos la empresa, la estaban privatizando y la tenían en déficit, estos históricos están todos auditados, igualmente el patrimonio de la empresa aumentó 32 mil millones de dólares a 75.828 millones de dólares.

Fortaleza económica garantizada Nosotros conseguimos una empresa que estaban quebrando para venderla, la recuperamos y la pusimos insuperable, a pesar de lo que digan todos los grandes medios de desinformación, esta es la realidad. Nosotros cuidamos la administración de esta empresa, que es del Pueblo y tenemos que rendir cuentas todos los días de esto. Además, tomamos decisiones para mantener nuestra empresa en equilibrio, aportando todo lo que tenemos que aportar al Estado venezolano y al Pueblo. Es una empresa bien administrada, aquí hay unos indicadores extraordinarios, muy buenos.

A mí me gusta mucho esta relación que tiene que ver con nuestra deuda, sí, tenemos un nivel de deuda que ha venido incrementándose; cerramos el año 2012 con un nivel de deuda de 40.026 millones de dólares, pero ustedes saben que eso no se ve así solo, eso hay que verlo en relación a los activos: 218.424 millones de dólares y al patrimonio: 75.828 millones de dólares, es como la deuda de la nación, hoy tenemos un nivel de deuda, pero nuestro PIB ya no son los 90 mil millones de dólares que eran al inicio de la revolución, sino que son 300 mil millones de dólares los que tenemos ahora, entonces eso tiene que ver con tu fortaleza económica que te permite asumir niveles de deudas porque estás en crecimiento.

Hay algunas relaciones importantes, deuda-activo, deuda-patrimonio; en la relación deuda-activo estamos en: 18,32%; deuda-patrimonio: 52.79%, hemos hecho un gran esfuerzo. Aquí hay una relación muy buena que tiene que ver con los ingresos: 124.459 millones de dólares, la deuda 40 mil y el Ebitda , nosotros nunca nos medimos por este indicador, pero la mayoría de las empresas sí lo hacen. Tenemos un Ebitda de 39.336 millones de dólares, en la relación Deuda-Ebitda es de 1,02; ustedes saben que eso es bien confortable, muy por debajo de los niveles aceptados como promedio.

Eso lo podemos reflejar aquí también en esta gráfica; para qué nos hemos endeudado. Hasa el momento, hemos soportado este plan de inversiones nosotros solos, porque teníamos que poner adelante el funcionamiento del plan y nuestra búsqueda de socios, mientras tanto no nos íbamos a detener. En 2007, hicimos una primera operación de emisión de papel que son los mejores papeles del país y creo que de Suramérica y se pagan normalmente. Hoy estuvimos pagando, porque lo democratizamos, logramos que 500 mil personas naturales pudieran acceder a esos papeles, es la mejor inversión, hicimos una

primera emisión importante, pero para el año 2008 no tuvimos que hacer emisión.

Como podrán observar, hay una correlación entre el nivel de inversión y el endeudamiento de cada área, porque lo hemos dicho, nadie hace un plan de inversión con su propio flujo de caja, no puede, en el marco de nuestro plan nacional allí vamos, haciendo grandes inversiones y un nivel de deuda que se va reflejando en los activos; es decir, se va transformando en crecimiento para la empresa, esta presentación es pública, está en la página pdvsa.com; pueden entrar también. Vean los números: PDVSA está quinto en el ranking mundial, no es un tema que usamos como referencia, pero es aceptado internacionalmente como la quinta empresa más importante.

Esta es PDVSA, tenemos que lidiar todos los días con una estructura bien importante: 280 filiales, de ellas 82 son empresas mixtas de producción de petróleo y 112 filiales petroleras, además de 50 filiales no petroleras. PDVSA es una gran empresa, es compleja y es lo que nos ocupa todo nuestro tiempo administrar y llevar esta empresa como la hemos de llevar con el favor de Dios en la revolución, por buen camino.

Finalmente, la fortaleza de nuestra industria petrolera esta en nuestra producción de 3 millones b/d, nuestras exportaciones 2.500 b/d. Ha subido mucho el mercado interno, es un problema coyuntural que hemos tenido por el tema eléctrico, se han colocado muchas plantas termoeléctricas, entonces tenemos que atender [la emergencia eléctrica] con combustible líquido mientras llegan los gasoductos, hay que llegar con los gasoductos y las plantas eléctricas, por eso nos hemos cuidado que todas sean duales, es decir, gas y ciclos combinados. Sobre todo se ha hecho una importante inversión en el Zulia a pesar de los problemas de ese estado, la otra vez lo discutíamos con el presidente Chávez, hasta el año 98 se incluyeron más de 1.000 megavatios de capacidad, nosotros hemos incluido 1.500 megavatios, pero la demanda es muy alta, ha subido de 2000 megavatios a 3000 megavatios.

Este es un tema que tenemos que resolver, sin embargo estamos haciendo un gran esfuerzo para enfrentar eso y el combustible del mercado interno está allí, o sea, nosotros paramos la exportación y reforzamos el mercado interno, pero nos estamos comiendo nuestros recursos naturales, es un tema para pensar. Entonces, las exportaciones: 2.568 MBD ; ingresos operacionales ya lo vimos: 124.459 millones de dólares; ganancia integral: 4.237 millones de dólares; total activos: 218.424 millones de dólares; patrimonio: 75.828 millones de dólares; inversiones mundiales 24.579 millones de dólares. Estas son inversiones, no son mundiales, lo de mundiales son una parafernalia, prácticamente nuestras inversiones están aquí, hace años vimos la orientación de no seguir alimentando nuestro sistema Citgo, al contrario nos hemos desprendido de algunas refinerías de allá; la reserva más grande del planeta 297.700 millones de barriles de petróleo; reservas de gas que nos colocan en el octavo lugar a nivel mundial:

196 TSF; producción de gas: 7 mil millones de pies cúbicos/día.

La actividad a nivel de pozos –producción, yacimientos, perforación– la deuda con los proveedores crece porque está creciendo la actividad, mala señal sería que yo estuviera estancado, por eso esto es resolvente, es un tema que tenemos que resolver porque es un gran esfuerzo que estamos haciendo y que nos tenemos que acompañar todos los que estamos aquí, porque nadie se va a voltear de este negocio, son pocos los que se dedican a otra cosa, esto es un buen negocio y necesitamos que nos acompañen porque hay mucha actividad, pozos perforados: 1.020; pozos de servicios: 10.121; trabajos de subsuelo: 11 mil taladros de perforación; a final de año teníamos: 381 taladros/año, el promedio: 266; activos de perforación: 124; RA/RC: 57; servicios: 100; yacimientos 2.230; oleoductos refinación y todo lo que ya tenemos. Una capacidad propia de 111.000 trabajadores, aquí se acabó la tercerización hace tiempo, 2007-2008 acabamos con la tercerización, entonces es una empresa que es viable en el marco del socialismo.

La IV República subestimó la FPO Hablemos del futuro, base de recursos, es un elemento fundamental para cualquier política de ampliación en la capacidad de producción; en la OPEP las cuotas se discuten tomando en cuenta dos elementos: la base del recurso y la capacidad de producción. Una parte muy importante de nuestro esfuerzo ha sido certificar nuestra base de recursos, durante la IV República estábamos estancados en unos 78 mil millones de barriles de petróleo, aquí no estaba la Faja. Las transnacionales, que sí se metieron todas en la Faja, decían que aquello no era petróleo sino bitumen, por eso los proyectos de orimulsión estaban fijados al precio del carbón, en 32 dólares la tonelada, un equivalente a 4 dólares el barril, era como carbón, así lo estaban vendiendo y las transaccionales necesitaban 1%, para poder explotar eso.

Con la llegada del Gobierno Revolucionario, uno de los elementos fundamentales del Plan Siembra Petrolera; era la certificación de nuestras reservas, las cuales incrementamos 282%, y alcanzamos 297.770 millones de barriles de petróleo, lo cual nos ha convertido en la reserva de petróleo más grande del planeta, en este momento lo acepta todo el mundo. En la última reunión de OPEP hace dos años, quedó en las estadísticas de la OPEP que Venezuela es la reserva de petróleo más grande del planeta, hay países que no tienen esta fortuna, esto es una ventaja estratégica.

En la Faja tenemos 1.2 billones de barriles de petróleo, esto solo certificado con 20% como factor de recobro, sin embargo el Servicio de Geología dice que ellos ya manejan 45% como factor de recobro, manejan esa tecnología y sé que nosotros la vamos a manejar; ellos dicen que con 45% la reserva de la Faja serán 513.000 millones de barriles de petróleo, nuestros contratos en las empresa mixtas son a 25 años renovables por 15 más; estamos seguros que en ese trayecto vamos a tener tecnología para aumentar nuestro factor de recobro,

de hecho, ya tenemos proyectos pilotos en la Faja donde estamos obteniendo 40% de factor de recobro. Es un reto importante, pero es la recuperación al máximo de todos nuestros recursos naturales.

Hablemos del Zulia, en ese estado tenemos una reserva realmente de 19.803 millones de barriles de petróleo, eran 63.064 millones de barriles de petróleo, se llevaron todo eso, quedan 19.803, con un factor de recobro de 23%; 1.455 yacimientos, está en las distintas divisiones nuestras, las más importantes: COL, Lago, Costa Occidental y Sur del Lago, que está en crecimiento. Estamos probando para anunciar importantes descubrimientos de más yacimientos en el Sur del Lago, igual creo que el presidente Maduro va anunciar un descubrimiento importante también de petróleo y gas en Barinas, es decir, nuestros equipos de exploración siguen, cualquiera podría conformarse con las reservas que tenemos en la Faja Petrolífera, pero no, además de nuestra actividad fundamental en sísmica, exploración, perforación, vamos a seguir agregando nuevas reservas, buscando petróleo de otras características.

Estas reservas del Zulia, es un tema muy importante y nosotros vamos a continuar en el Zulia. Claro, ya no puede como en los 70 puesto que eso lo acabaron, la manera como la explotaron fue salvaje, pero quedan unas reservas allí que vamos a explotar que son envidia en cualquier país del mundo. Hay unas instrucciones del presidente Maduro de hacer un plan de saneamiento del Lago y unas áreas que verdaderamente vamos a entrar a recuperar, es justo al pueblo zuliano lo expulsaron del Lago.

Sigamos con el tema del gas, yo quiero hacerles una propuesta con el tema del gas en base a nuestra Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos y unas tareas que tenemos de recolectar gas de todo nuestro sistema, sobre todo gas de baja presión para poder meter nuestro sistema eléctrico, pero en gas hemos aumentado nuestras reservas de 146,7 BPC, esa era la reserva que había y comenzó a desarrollarse la Ley Orgánica de Hidrocarburos, hemos aumentado nuestras reservas a 196.4 BPC, lo importante es que hemos aumentado una cantidad muy importante: 302% de gas no asociado al petróleo para independizarnos de la producción petrolera, la producción de gas, es el gas más costoso, hemos tenido muchos aprendizajes, pero contra viento y marea lo hemos venido desarrollando y vamos a tener esas primeras moléculas de gas no asociado acá.

La gran noticia es que en el occidente –que siempre fue deficitaria de gas– tenemos los descubrimientos del Golfo de Venezuela y estamos trabajando con ENI-Repsol para el primer desarrollo en el marco del proyecto Rafael Urdaneta, en el gas nos coloca en el octavo lugar a nivel mundial, primer lugar en Latinoamérica, son unas reservas verdaderamente importantes que siguen avanzando los proyectos para su recuperación.

Horizontes estratégicos de petróleo y gas Nosotros no hemos dicho que no

queremos inversiones extranjeras, las queremos, de hecho, estuvimos hoy con CNPC, gran inversionista en Venezuela, pero en el marco de nuestras leyes, bajo nuestro control como establece la Constitución en los artículos 302-303. Hablemos de producción antes de mostrar eso. La mayoría de nuestra producción venía del Zulia. Cuando se habla de petróleo en el Zulia, se habla que en los años 70, eran 3.600.000 b/d provenientes del Zulia, del total nacional, era muy importante. Un detalle: aquí no existía Ministerio de Minas e Hidrocarburos sino hasta el año 44 cuando el general Medina Angarita, en el marco de la reforma de las leyes del 43 creó el Ministerio, es decir, que esta información, podría ser mucho más, no lo sabemos, las transaccionales hacían y deshacían acá, no había nadie que llevara las cuentas, pero este es el crecimiento.

Este país y las transnacionales pasaron de 1927 hasta los años 70 construyendo una capacidad de 3.700.000 b/d, eso es muy importante tenerlo en cuenta para cuando hablemos luego de construcción de capacidad de producción, no es fácil, no es sencillo, es una actividad que requiere muchísimo esfuerzo, no lo haremos como ellos lo hicieron, vamos a hacerlo bien, pero bien. Fíjense como cayó la producción a raíz del tema de la nacionalización y las reversiones. Cayó la producción hasta 1.681 MBD y el crecimiento aquí viene sostenido por el norte de Monagas y por el incremento en la producción de crudos extrapesados, es decir, esto fue una provincia que le dio pulmón al crecimiento petrolero, ahora vamos a ver que la otra gran provincia es la Faja Petrolífera del Orinoco: este es el sabotaje petrolero, aquí se atentó contra todos los venezolanos y se llevó la producción a 23 mil barriles en enero del año 2003.

Hablemos de la producción en Occidente, el aporte que hizo el Zulia y aquí estábamos en una producción de 3.063 MBD y después como ha venido un agotamiento de los yacimientos, están exhaustos, la productividad de los pozos es muy baja, son áreas agotadas, hay gente que podría decir que esto es culpa nuestra, no, pero este es el comportamiento de la producción norteamericana por ejemplo, son yacimientos similares a los del occidente, así como son similares a los de México, esto lo que demuestra es que el petróleo se acaba.

También pasa en Brasil, ha caído la producción, es decir, el petróleo hay que cuidarlo, se agota y ustedes saben que tenemos que hacer trabajos para mantener 3 millones de barriles de producción y revertir 600 mil de declinación. Si no hiciésemos nada, caeríamos en nuestros niveles de producción, por eso es que tenemos una intensa actividad de servicios, reacondicionamiento en todo nuestros campos, sobre todo en el occidente de país. Por eso es que es muy importante el tema de los yacimientos y los descubrimientos nuevos en el Sur del Lago, porque eso es lo que va a oxigenar esta región petrolera, estas gráficas deberían estar montadas en todas las oficinas de nuestra empresa en todo el país, porque es un llamado a la conciencia.

Esto fue odio puro y no fueron marcianos, son los mismos que nos siguen

atacando, pero no pudieron ni podrán con nosotros; nuestro horizonte es el siguiente: nosotros vamos a una meta para cuando concluya este periodo del Gobierno Bolivariano, vendrá otro Gobierno Bolivariano, tendríamos una producción de 2.652 MBD de petróleo. Si vamos a duplicar nuestra capacidad y vamos a ir manejando el concepto de capacidad, porque si PDVSA introduce al mercado 3 millones de barriles, tumba el precio, es capacidad.

Entonces, vamos a estar en posibilidad de discutir nuestras cuotas de participación en el mercado en una relación de nuestras bases de recurso y nuestras capacidades de producción. El tema es que si se requieren meter barriles, estemos en la posibilidad de ingresar esos barriles y eso es lo que vamos a estar haciendo. El principal crecimiento de la FPO, como lo ven aquí, tanto los proyectos en desarrollo como las nuevas áreas de desarrollo en la Faja. Occidente también tiene su aporte, pero fundamentalmente es la FPO donde vamos a llegar a 4 millones de capacidad: 4 millones van a estar en la Faja.

En cuanto al gas natural, actualmente tenemos una producción de 7.327 MMPCD, vamos a llegar a 10.269 MMPCD, allí están todas las oportunidades de gas no asociado al petróleo, Rafael Urdaneta y Costa Afuera. Nosotros hemos venido diversificando nuestro mercado y ha sido una tremenda decisión del presidente Chávez. Nosotros estamos subordinados al Estado venezolano, es multipolar, eso significa que vamos a vender a Europa, estamos vendiendo a Centroamérica, al Caribe, Suramérica, Asia; noten el crecimiento importante en Asia , solamente en China son 626 MBD de petróleo.

Esto nos da más seguridad, si se viene abajo una economía X o hay cualquier situación contra nosotros, tenemos donde colocar nuestro crudo y hemos estado haciendo puros acuerdos de suministro a largo plazo. Nuestras inversiones 2013-2019, cómo vamos a alcanzar esas metas de producción, una inversión de 257 mil millones de dólares, tenemos que seguir financiando nuestro plan de negocio y esperamos que nuestros socios ahora comiencen a asumir una participación mayor, porque ahora entran las empresas mixtas de la Faja y los nuevos desarrollos. Tenemos al detalle qué vamos a gastar y qué vamos a necesitar por cada negocio.

Romper cuellos de botella Alcanzamos un reto en el país: 305 taladros y vamos a llegar a un promedio de 361 taladros, 220 de los cuales van a estar en la Faja. Tenemos que romper cuellos de botella, yo no puedo esperar, el año pasado gastamos 2 mil millones de dólares en Argentina comprando taladros, allí tengo 112 taladros chinos de primera tecnología y nuestra gente entrenada y tengo que ir a ver cómo amplío la capacidad para todos los servicios y yacimientos, lodos de perforación, herramientas, todo, es una actividad que no puede detenerse, sabemos qué necesitamos procurar.

Hemos hecho el trabajo de más colocaciones nacionales que importaciones, no

nos conviene, además no queremos gastar divisas en eso, queremos que se produzca aquí, tenemos de todo. Allí está nuestra proyección, aspiramos que 80% de nuestras colocaciones futuras sean de producción nacional, pero eso no puede ser un simple deseo; vamos a trabajar para obtener y esto es una oportunidad para lograr este objetivo, porque esto tiene que ver con la viabilidad económica de los proyectos.

Si es al revés, 80% importado, probablemente hago inviable nuestros proyectos, tiene que ser fabricado aquí y en la Faja. Tenemos buques fondeados, haciendo cola para poder traer equipos, competimos con todo, entonces debemos producirlo aquí, no hay cosa que no podamos producir. Eso está perfectamente estudiado, el plan de procura lo tenemos en todos lados, no voy a entrar en tantos detalles. El plan de procura en occidente: 3028 millones de dólares 187.203 renglones. Una vez tuvimos que ir a Japón a buscar motores porque los estaban bloqueando aquí, si tengo que ir allá voy, pero tengo que conseguir aquí 187 mil renglones. La pregunta es, ¿lo podemos hacer aquí o no?, bueno, vamos a trabajarlo, porque hay que trabajarlo, yo sé que hay problemas, hay que trabajarlo y es parte de las propuestas que les traigo.

Voy ahora a la Faja rápido, allí tenemos 55 mil kilómetros cuadrados, las mayores reservas de petróleo del planeta, todo la mayoría está allí, 291 mil millones están allí, hicimos nuestras empresas mixtas, un tema importante, tenemos acuerdos gobierno a gobierno que nos permiten asignar proyectos a empresas estadales, nosotros no damos gangas ni descuentos, los únicos que venían con descuentos aquí era la vieja PDVSA, aquí se vendía petróleo a Estados Unidos con 4 dólares de descuento, pero en el marco de nuestras leyes hemos tenido todas las empresas, allí están todas las empresas del mundo, y están allí porque necesitamos acordar con mercados específicos.

Además necesitamos traer tecnologías distintas, eso nos permite tomar lo mejor de cada una, porque una vez que la gente participa con nosotros y paga 1500 millones de dólares de bonos a la República, comienza para ellos también a rodar un tiempo, tienen que recuperar su inversión, allí nadie entra sin pagar el tiquet, sea quien sea, además ustedes saben que ellos tienen que traer financiamiento a PDVSA porque de toda esa inversión nosotros tenemos 60%,entonces ellos vienen con su bono y con un financiamiento a nuestra filial CVP.

La Faja Petrolífera la hemos incrementado, la orimulsión la extinguimos finalmente en el 2006, fueron litigios; todos tuvimos que reordenarlos; la acabamos, ese campo donde estamos eran 20 mil barriles de orimulsión a 4 dólares el barril y eran los chinos, cualquiera pudiera decir que son aliados estratégicos, no señor, participé en la discusión con el presidente Chávez en Beijin, no y no, o cambian o no pueden estar aquí y cambiamos a petróleo, ahorita estamos produciendo 140 mil barriles de petróleo que se vende a 100 dólares el barril, es una diferencia importante. A la Faja ha venido este

incremento muy importante de 510 mil barriles, 1 millón 200 mil barriles y nosotros vamos a seguir creciendo allí, es lo más rápido, entra la producción muy rápido, los tiempos de perforación son muy cortos.

Aquí es cuando vamos a crecer, en la Faja como les dije 4 millones, se dispara la volumetría cuando empiezan a entrar los mejoradores, porque además el mejorador transporta crudo por tuberías de 42 pulgadas que puede mezclar con crudo extrapesado y entonces llegamos a más volúmenes, pero de crudo de 22 °API que es el que estamos colocando, la viabilidad de estos proyectos es una comparación. Nótese que Venezuela es el que tiene menor costo de inversión por generación del barril, comparado con otros proyectos de países hermanos, esa es una información pública; nuestras empresas mixtas que están avanzando solo para recordar menciono: Petro Carabobo, Petro Independencia, Petromacareo, Petronas.

PDVSA, CNPC, la Eni, empresas muy importantes, están todas aquí con nosotros, tienen un compromiso de producción de un millón 290 mil, un cronograma aprobado por la AN, esto es un tema de discusión siempre porque ellos quieren tener producción temprana y ahorrarse el mejorador, pero el mejorador tiene que hacerse, es una gran inversión, pero esos mejoradores van a estar en Palital, allá en Soledad, frente a Ciudad Bolívar y va a ser un polo de desarrollo sin lugar a dudas tener esos mejoradores allí en el Sur, esta es la Faja, va caminando.

Digamos los números grandes, cosa que necesitamos para que tengamos una idea clara del esfuerzo que tenemos que hacer, 5 mejoradores, dos refinerías, 5.200 macollas y unidades básicas de producción, son 10.550 pozos; ahorita tenemos 16.000; tres terminales, capacidad de almacenamiento de más de 15 millones de barriles, más de 1.500 kilómetros de oleoductos, son unos números gruesos de la actividad que tenemos que hacer allí y la estrategia para abordarla, fíjense la cantidad de perforaciones.

El año 2012 hicimos: 1.070, en 2013 tiene que ser: 1.333, en 2014: 1.484, en 2015: 1700, es una actividad frenética, el que va ahorita a la Faja ve puros buques, todos los taladros con sus luces trabajando, entonces hay que proveerle de servicios, hay que hacerle cosas tan sencillas como hoteles, servicios, viviendas, hay que sacar la cuenta de eso, los servicios a los pozos, la perforación, la logística de transporte, todos esos temas son oportunidades de trabajo, nosotros vamos a crear unas zonas especiales en la Faja, yo sé que uno de los problemas es lidiar con todas las cosas locales.

Vamos a hacer como la GMVV donde hay un régimen especial para darle celeridad a la ejecución de todos los proyectos y todo eso serán anuncios del presidente Nicolás Maduro y es una de las propuestas que tengo aquí para ponerle fecha a eso. La curva del flujo de caja de los proyectos de la Faja, refleja el capital fresco que necesitamos buscar: 24.300 millones de capital fresco, pero

como las empresas comienzan a dar producción temprana y comienza a dar caja, en un momento nosotros tenemos un flujo de caja libre a favor de comenzar a recuperar la inversión.

Nosotros vamos a tener entre el 2012 al 2018: 164.610 millones de dólares de ingresos, y entre el 2019 al 2024: 303.595 millones de dólares, esto es nuestro aporte fiscal en el período, es decir, nosotros no estamos pidiendo sacrificios fiscales, está en el marco de todo lo que establece nuestra ley, este cálculo sin embargo, no considera los temas de la modificación a la Ley de Aportes por Precios Extraordinarios porque hemos acordado, así lo dice la Ley, que no podemos pechar igual los barriles que ya están en producción y que recuperaron sus inversiones que las nuevas inversiones.

Aquí tenemos una racionalidad económica, los nuevos barriles que van a ingresar, acuérdense que vimos que se pasaron de 1924 al 70 creando una capacidad de 3. 700.000, para nosotros crear una capacidad de 3 millones adicionales tenemos que hacer esfuerzos en conjunto, el Estado sin sacrificar lo que está en la ley, pero tampoco le vamos a cobrar el aporte extraordinario por precios exorbitantes, porque que hay que construir esa capacidad, son un período de inversión muy intensa que va a tener un resultado muy importante cuando tengamos un flujo de caja libre,

Esta lámina es indicadora , a partir de 2016, estaríamos con flujo de caja libre en el cronograma que tenemos contemplado para el desarrollo de estos proyectos aprobados por la AN, de eso le corresponde a la CVP su cantidad por su esfuerzo y el socio correspondiente a su participación, esto fue hecho en base al dólar 2010. Las reservas recuperables que estaban originales 63.044 MMBls, remanentes 19.803 MMBls, factor de recobro 22%, tenemos 435 estaciones de flujo, 297 múltiples producción, 260 múltiples de gas, 31 múltiples de inyección de agua, plataforma de empalmes 56, plantas compresoras de gas 52, plantas deshidratadora 6, plantas de agua 44, calderas de vapor 65, gabarras de vapor 10, subestaciones eléctricas 99, plantas eléctricas 7, líneas de crudo y gas 49.837 kilómetros, tenemos una intensa actividad.

Estamos en una producción de 824 mil barriles/día, una producción de gas 804 MMPCD, 35 mil hombres en fuerza laboral, 100 equipos de producción activo. Es decir, aquí hay actividad y tenemos planeado más actividad para mantener nuestra producción en el Zulia y explotar al máximo los 19 mil millones que nos queda de aquí, allí están las inversiones por año y por rubros, materiales perforación, todo este tema nos da el total año a año, fíjense que es un promedio importante cada año.

Horizonte de Producción Occidente Aquí tenemos planeado llevar y mantener nuestra producción en 1.025.000 barriles al 2019, esfuerzo propio, empresas mixtas y algunas propuestas especiales que tenemos para nuevas empresas mixtas que ya la iremos anunciando, igual el tema del gas, mantener

el gas, esto por supuesto, no considera un área nueva de gas que estamos reservando en el lago para la industria petroquímica, es cambiar la producción del sistema de petróleo al sistema de gas, algo como lo que hicimos en Anaco aquí mismo en el lago; los taladros en occidente, el aumento que ha habido tremendo, la actividad de pozos en occidente.

Esta cantidad de proyectos que hay en el Zulia están en desarrollo, aquí nos ahorramos como 50 láminas, una lámina de cada uno, todos esos proyectos están en marcha, son 19.196 millones dedolares y al período del 2019 son 35 mil millones de dólares, y todos estos proyectos que están aquí mencionados están en desarrollo, unos con mayor avance que otros, pero todos están, siguen aquí, una cantidad extraordinaria de proyectos. En el gas natural, nuestra producción el año pasado como vimos 7.327 MMPCD, noten cómo ha aumentado la producción de gas en el país tremendamente, el gas disponible.

Para el desarrollo interno, estamos empeñados en seguir cambiando nuestra matriz de consumo energías primarias para irnos a gas, también vamos a usar más el coque, también el tema del carbón, nosotros estamos asumiendo Carbozulia, está quedando bajo Dirección Ejecutiva Occidente y la presidencia de Deivis Gonzalez que va para allá a levantar la producción a los niveles que están establecidos, 8 a 9 millones de toneladas; nuestro cinturón gasífero, nuestras expectativas de desarrollo de gas no asociado, nuestro proyecto Rafael Urdaneta con el acuerdo que tenemos con Repsol y la Eni pronto vamos a anunciar un plan de aceleración de este proyecto, aquí vamos a un esquema en el marco de la ley de 33, es gas, lo establece la ley y lo vamos a desarrollar de esa manera, van a surgir otras oportunidades de desarrollo en base a ese esquema.

Los proyectos de gas Costa Afuera, me acaban de informar que el banco Venezuela acaba de aprobar un crédito por 13.000 millones de bolívares para desarrollar el proyecto, nosotros queremos ir marcando esa ruta con hechos concretos, estuvimos hace poco en Sucre, hablamos de este tema, firmamos allá, el Ministro de la Banca Pública (MPPBP) estuvo con nosotros en todas las mesas, estamos trabajando el tema del financiamiento y aquí hay resultados concretos, tenemos bastante capacidad de ahorro interno. El problema es que hay una cantidad de dinero circulante y tenemos que crear instrumentos y mecanismos para captar el ahorro nacional y que se transformen en activos específicos, toda esa infraestructura de gas eso va a ser otro tema, que trataremos después.

Solamente quiero recordar que por este proyecto yo me peleé bastante con Lameda, no querían hacer, no había manera. Lameda fue presidente de PDVSA, no había manera; estaba desconectado del país, de allá para acá hemos hecho todo esto. Nuestra idea es poder enviar gas desde aquí, utilizar en nuestras refinerías, llegar al mercado interno del Zulia, esta es una demanda que está reprimida, siempre ha estado subestimada porque no había fuente de gas,

alimentar esto con el gas del Proyecto Rafael Urdaneta, se abre la exportación que es lo que está firmado con Colombia. Hemos seguido importando gas, mientras resolvemos el tema de tener estos volúmenes disponibles, pero esto es una vía abierta a la exportación.

Colombia es deficitaria en gas y nosotros lo que acordamos cuando hicimos este gasoducto que lo hicimos nosotros a puro pulmón, eso le da mucho sentido económico a un mercado diferenciado de gas aquí. Una cosa es la tarifa del mercado interno y otra la tarifa para exportar, pero también eso se puede hacer con los que participen aquí, podemos tener una tarifa para exportación, hacemos una triangulación de gas, hemos estado reforzando todos nuestros sistemas de gasoductos existentes y ya estamos concluyendo, el José Francisco Bermúdez que va desde el gasoducto de mayor extensión que se esté haciendo en Suramérica que trae gas de Guiria hasta nuestros ramales aquí en Barcelona y se mete al mercado interno, es decir, el desarrollo de todas nuestras infraestructura de gas, el gran reto va a estas zonas del norte llanero, sobre todo, para nuestras refinerías en Barinas y poder seguir con el desarrollo industrial y es un gran trabajo que se está haciendo allí.

Tenemos propuestas para recolectar ese gas que se sigue venteando porque en la medida que aumente la producción seguimos teniendo problemas de venteo, yo todavía no entiendo porque aquí nunca hemos podido recoger el gas ese que está venteándose en Cabimas en los patios de las casas, es que aquí nos acostumbramos a eso, si no lo podemos hacer nosotros con nuestro tamaño, entonces vamos a buscar empresas más pequeñas que lo hagan. Esos son esquemas que tenemos para trabajar en conjunto.

El histórico de inversiones en gas no tiene antecedentes alguno, el gas era una actividad a la que la vieja PDVSA no le prestaba atención alguna, hemos hecho grandes esfuerzos año a año para este tema de explotación y producción de gas y los proyectos de gas costa afuera que han sido muy costoso, lo hemos hecho nosotros solos, los socios nos querían arrinconar y hemos decidido hacerlo solos y estamos haciendo esa inversión tremenda y ese gas lo vamos a tener aquí, por eso decimos que éste es un equipo empeñado.

Bases Petroindustriales Socialistas PDVSA Industrial es una realidad es este consorcio, 6 grupos industriales, 31 empresas, 111 unidades productivas, nosotros los planteamos como estrategia, hay ciertos rubros, en el año 2009 hicimos una matriz que llamamos Soberanía Económica, no podíamos aceptar que un propietario de taladro como HP por ejemplo, nos parara las operaciones porque sencillamente quería aprovecharse de la situación. Hemos avanzado en eso viendo nuestra propia soberanía y hemos avanzado en las filiales propias para tener como una base propia de acción y se creó PDVSA Industrial, tienen todos estos desarrollos y hemos ido construyendo una capacidad, ya este número lo hemos visto.

El mensaje que quiero transmitir es que estamos buscando socios para nuestras ampliaciones, socios, no necesito que me vendan válvulas yo lo que quiero es que hagamos juntos, porque yo tengo por ejemplo en Anaco una planta que en este momento satisface una parte importante de mi demanda, pero voy a tener más demanda en las válvulas de pequeño diámetro, tengo ahí todo el terreno, tengo las instalaciones, tengo las fundidoras, tengo todo, tengo los materiales provistos, la materia prima. Yo la voy a ampliar, la vamos a ampliar.

Ese es el tipo de cosas que debemos trabajar en conjunto, pero también en las tuberías, por ejemplo había un proyecto con Saimpem donde ellos iban a traer las tuberías de afuera, la condición es que las tuberías sean de las que producimos nosotros. Hay una orden de Junta Directiva, si se producen en nuestra filial PDVSA industrial, es obligatorio que sea nuestra tubería, entonces todos esos tubos se están haciendo con nuestros aceros, con nuestra manufactura. Esa fábrica estaba totalmente abandonada, ya vamos para tres turnos, estamos fabricando todos los gasoductos, también hacemos acueductos, bueno, es lo que queremos.

Nos falta un socio para tuberías de pequeños diámetros, que tiene una gran consumo en el país; queríamos hacer esa planta en la Costa Oriental del Lago, son proyectos que están ahí, el revestimiento de fibreposica, el revestimiento de concreto. Ya les expliqué qué pasó con Trinidad. Terminaciones de tuberías de producción, tuberías ranuradas tremendos consumos que tenemos e increíblemente no se producen en el país vale, ya sé que por ahí hay una propuesta, pero que alguien nos haga la propuesta, de poner una actividad incluso esa no tenemos por qué participar nosotros, lo que necesitamos es un proveedor que esté allí haciendo la tubería ranurada es una cosa muy sencilla, estructuras metálicas una buena capacidad, módulos de galpones, taladros. La etapa que viene es que vamos a hacer con los chinos toda parte de taladro que es de fundición y que se pueda hacer en el país, la parte de taladro automatizado no la podemos hacer todavía.

PDVSA Gas, el concepto de las bases Petroindustriales en la que estamos trabajando, yo siempre me he cuidado de los potes de humo. Por eso traje fotos, tenemos el concepto las bases que tenemos, las bases Petro industriales socialistas, a mediana escala los complejos industriales hasta la fabricas y tenemos estos diseños y lo hemos venido trabajando, nosotros hemos especializado las bases de acuerdo a la especialidad del área y lo que necesitamos, metalmecánica, la electricidad, químicos, buenos todos estos temas y hemos venido desarrollando estos complejos.

Todas esas áreas que están sombreadas en rojo es que ya tienen proyectos andando y las otras son como parcelas que quedan disponibles, por eso el llamado que queremos hacer aquí y está es la realidad eso está sucediendo allí en Palital, esas súper estructuras blancas las hacen los muchachos de la Ribas , porque uno de los problemas es el costo asociado del desarrollo de

infraestructura todo eso, entonces una tecnología de Hungría y son equipos portátiles, tú llevas el acero, las máquinas allí y ahí mismo la vas preformando, la vas instalando muy rápido, con esto fue que hicimos también los refugios en Caracas, en varios sitios del país, con esto hicimos nuestras bases del entrenamiento ahí en San Tomé, necesitábamos una manera rápida de cerrar infraestructura no que el tipo pase tres años haciendo el galpón y carísimo no, así es muy rápido e inmediato, bueno y están trabajando en perfectas condiciones al lado están los dos taladros, en el patio de ensamblaje, hemos ensamblado 20 taladros a esta altura y los muchachos nuestros fueron a China, hay técnicos chinos allí, están operando, está muy bien esa actividad, y todo eso que se haya trabajado ya son las parcelas con todos los servicios, toda la vialidad.

El esquema que queremos es identificar quién va a estar ahí con nosotros y hacemos un arreglo para que traiga las máquinas, actualmente tenemos que arreglar las maquinas, por supuesto lo más importante es la experiencia y la capacidad de dirección porque eso hay que gerenciarlo, nuestro gran aprendizaje es que no se gerencia igual que una empresa petrolera eso es otra cosa, un tema de manufactura, la caja, todos esos problemas, esto existe ya en desarrollo, estamos haciendo la escuela a los muchachos de la Misión Ribas, han ingresado 2 mil muchachos, los captamos en todo el país, en una fuerza hombre disciplinada, consciente por nosotros que va a cumplir su tarea, allá en Palital, los desarrollos que estamos haciendo.

Tenemos planteadas tres bases que anunció el presidente Maduro cuando vino al Teatro Baralt, estamos trabajando en la Costa Oriental del Lago y en San Francisco. En la Costa Oriental tenemos una gran oportunidad, sé que este es un tema que tenemos pendiente, resolver este asunto, por ahí tenemos una cantidad de empresas que ya se han resuelto, 17 empresas, otras que están en negociación, deben entender que yo debo cuidar muy bien todos esos procesos que son sujetos a todos los mecanismos de control. Tenemos que revisar todo muy bien para finalmente acordar. La línea es acordar esas cosas, nosotros no queremos andar con esos conflictos extendidos en el tiempo, no es nuestro interés, hemos resuelto las migraciones, los convenios operativos y la Faja; todos fueron exitosos.

Desarrollo Industrial Costa Oriental del Lago Hemos pensado varios complejos, Complejo Industrial Naval la Rosa Vieja, Centro de Procesamiento de Chatarra La Salina. Por ejemplo, hemos sacado 200 mil toneladas de chatarra del Lago, eso es un pasivo industrial que es una oportunidad, compramos las máquinas no sé si las han visto son como unos robots, agarran la chatarra, la colocan en un cubito, entonces nosotros le suministramos chatarra al que hace cabillas, no sé si están acá, es un buen arreglo.

Yo le entrego las chatarras y el me da las cabillas para la Gran Misión, es un acuerdo que podríamos tener con varios, pero además de eso a nosotros nos da

para exportar, estamos autorizados a exportar chatarra y obtenemos bienes, obtenemos dinero, es una actividad, el desguace de los buque, todas esas cosas las estamos haciendo allí eso emplea mucha gente, nos da bienestar, empleo, todo ese tema, los campamentos Construpatria no solo son un almacén, les estamos garantizando el cuarenta y algo por ciento de todos los materiales que necesitamos en construcción, ponemos los materiales para garantizar la construcción de 381 mil viviendas que van hasta ahora.

El complejo Construpatria debe ser de construcción y de industrialización del tema de la vivienda, el que nos dice a nosotros que hacemos bloques, le hacemos un contrato para la compra de todos esos bloques. Tenemos también lo de la tubería del Rafael Urdaneta, ahí le pusimos finalmente el techo en todo eso, hemos estado trabajando. Tenemos una planeación, vamos a integrar todas instalaciones que estaban seccionadas en el Lago, esto está sujeto a ser una zona económica especial y hemos conversado con varios de los grupos acá, para hacer algunas empresas mixtas identificadas allí mismo. Tenemos la certeza, la convicción de que aquí se pueden prestar muchos servicios a otras operaciones que estamos haciendo en otras zonas del país y en el mismo Golfo, estamos haciendo una sinergia de todas las operaciones porque este es un solo país un solo plan.

Allí vamos avanzando en eso, son el tipo de unidades que hemos identificado para convertirlas en zonas más industrializadas, hay la manera de hacerlo, muchas de estas cosas también vienen de gestiones que hemos hecho afuera, nosotros vamos al Mercosur y estamos trabajando para eso y por lo menos muchos de estos asuntos es empresariado argentino que quieren venir.

Hemos puesto una condición: que se vengan para acá con un socio venezolano, porque no tendría mucho sentido, entrar al Mercosur y que eso no sea una oportunidad para nosotros. Desde acá lo podemos hacer y podemos atender un importante segmento del mercado, como el noreste brasileño, de otros países, nuestra competencia no es con Brasil, nuestra competencia es con Houston realmente, que es un complejo industrial y es que el que siempre se ha encargado de los trabajos aquí.

Estas pueden ser unidades de negocio para la zona económica especial, se han estado dando créditos, que queremos aquí también; por qué está el Ministro de la Banca Pública, porque queremos crear toda una estructura de financiamiento para esta actividad petrolera, vamos a hacer un solo plan, para que tenga un apoyo específico en nuestra banca pública y todos nuestros mecanismos, que tenemos varios. El tema es comprar a gente que esté produciendo y que amplié sus capacidades.

Uno de los temas críticos para nosotros, la tubería flexible. Hemos cambiado 780 kilómetros, pero nos faltan como 17 mil kilómetros, porque queremos que la actividad en el Lago se regularice y pasemos del salvajismo que ahí estaba

planteado como se diseñó, que fue una cosa salvaje, a usar la máxima tecnología para tener una mejor relación con el Lago; ustedes saben de lo que estoy hablando.

Esta tubería flexible es recubierta de un material especial, un Polietileno de alta densidad impide los problemas de fuga; es más fácil porque tiene menos pegas, hemos condicionado gabarras para ese trabajo y nuestros muchachos lo están haciendo muy bien. Sustituimos esas tuberías que se deterioran, que filtran, que tienen fuga, 37 fugas semanales atendemos nosotros, toda esa actividad que es muy compleja; estamos buscando aquí para hacer empresas mixtas aquí, porque si voy a necesitar 17 mil kilómetros de tubería, es un mercado cautivo que está ahí. Hemos hablado con varias empresas, creo que aquí tenemos algunos socios potenciales es tema de alto interés para nosotros.

Estas dos plantas de vapor son ejemplos, para generar vapor en base a crudo, entonces ahí generamos vapor para sustituir el tema de la falta de gas, porque yo no le voy a quitar el gas ni a Pequiven ni al sector eléctrico, tengo que buscar a un sustituto. Tuvimos que hacer un equipo que fue a Canadá, que fue a China, esta va a ser una forma de inyectarle energía a nuestros yacimientos en la Costa Oriental; podemos hacerlo aquí, armar como una plataforma, unidades.

Allí están en la Costa Oriental, el que quiera las quiera ver, si esto no es un esfuerzo importante que estamos haciendo para industrializar el tema de la vivienda, porque estamos pasando de hacer viviendas artesanales, eso es muy costoso, entonces tienes que mandar a hacer 380 mil ventanas de distintos tamaños y distintas cosas a tratar de estandarizar, estamos haciendo cosas muy importantes y hemos convertido a las Petrocasas en uno de los mayores consumidores de Pequiven; estamos haciendo todas estas plantas acá para seguir interiorizando el tema de la vivienda.

Vamos a cumplir la meta de las 3 millones de vivienda y vamos a industrializar el sector de construcción en el país, es la única manera que tenga viabilidad, esos son grandes proyectos allí está el proyecto que estamos haciendo con el fondo chino, esos son proyectos gigantescos que estamos haciendo con Pequiven, los proyectos SUFAZ . para el tema de los combustibles, lo hemos retomado, hemos dado un gran impulso, tuberías y lanchas fabricadas por nosotros.

La producción en el Lago es la base de esta batalla naval de todos los días; tenemos que hacer las lanchas aquí, esas las hicieron completamente los muchachos; yo sé que las podemos hacer aquí, porque ahora no están reparando lanchas sectores privados. Estos son los remolcadores que tenemos, nuestros buques. Todos son buques japoneses, todos gigantescos, son buques de gran capacidad. Nosotros vamos hacia nuestra independencia y nuestra soberanía, tenemos el objetivo de transportar 40% de nuestro petróleo con recurso propio, con nuestras propias flotas. Estamos construyendo con Andrade Gutiérrez el astillero en el norte del estado Sucre, proyecto de 1.2 millones de

dólares; podríamos tener socios aquí, son cosas muy grandes, muy complejas que necesitan nuestra fábrica de tubos.

Nosotros tenemos una tarea que cumplir, que nos dejó el Presidente, ahí está inspeccionando, dando instrucciones, ahí nos está diciendo qué vamos a hacer con esos generadores, porque los hacemos en Falcón. Ahí está el presidente Chávez pasando inspección, en los taladros, aquí en el Rafael Urdaneta, cuando el sabotaje petrolero inspeccionando los buques, inspeccionando la Faja; Puerto La Cruz; el Presidente acá en el Zulia.

Fiel cumplimiento del Plan de la Patria Lo que queremos decir es que el Presidente Chávez es nuestro guía, nuestro legado; sobre todo en cuanto a desprendernos de esa dominación extranjera en sectores tan importantes como el petróleo y nosotros, comandante Arias Cárdenas, todos lo que estábamos aquí, tenemos el compromiso, la visión compartida y el juramento de que este plan, que el ideó, que tenemos trabajando mucho tiempo en la Faja Petrolífera con el gas y con la Faja; cuando nacionalizamos la ExxonMobil nada más y nada menos, llevamos 40 mil trabajadores ahí y estaba el presidente Chávez.

Todo eso ha creado las condiciones para cumplir el Plan de la Patria, en ese Plan nuestro sector nacional debe sentirse seguro, tiene un espacio, nosotros no hemos engañado a nadie; vamos a construir el socialismo de acuerdo a nuestras condiciones, es decir, avanzar en el control de algunas áreas estratégicas que son determinantes para la economía, ya lo hicimos, petróleo por ejemplo, las empresas básicas.

Definitivamente hemos dicho que necesitamos avanzar con un sector privado nacional que es muy débil por el propio tema del desarrollo del modelo rentista petrolero, si es un país importador con poco desarrollo en su fuerza productiva, pudimos haber cometido errores, es probable, pero lo fundamental lo tenemos y es una base extraordinaria para avanzar hacia el futuro, yo transmito aquí ese mensaje de nuestro presidente Nicolás Maduro, yo por supuesto no me muevo si la orientación y aprobación de nuestro Presidente; él está allá en el Gobierno de Calle nosotros tenemos este compromiso aquí asumido por el presidente en el encuentro del Teatro Baralt.

Es un tema importante y debe concluir con unos resultados, por eso estamos aquí cumpliendo una tarea muy concreta, esto está en nuestro Plan, hay distintos sectores con distintas características, el alimentario, el agroindustrial, yo siento que en este sector tenemos muchas fortalezas nacionales. Todas las condiciones están dadas para que, superado el sabotaje, superada la desestabilización, recuperada la soberanía, tomado el control de nuestras áreas operacionales de nuestra actividad fundamental, viene una etapa de expansión y debemos hacerla todos en conjunto, porque si no esto nos va a pasar por encima o peor aun, vamos a perder ese tren.

Es tema de acordar y trabajar muy fuerte, esto no es una cosa preparada, es un trabajo una planificación, hemos trabajado mucho, buscamos también asesoría, hemos trabajado con la República Popular China, con el CNPC con nuestras empresas asociadas. Teniendo un plan que sea viable económicamente, que podamos planificar como lo hemos hecho año a año, necesitamos engranar la pieza de nuestra capacidad nacional. Yo no pretendo hacerlo solo, PDVSA haciendo sola su capacidad no, traemos unas propuestas para un trabajo continuo. Yo no pretendo, no quiero que me vendan nada, no se trata de eso, se trata de que hagamos el trabajo juntos.

Vamos a continuar nuestros encuentros, nos faltan tres; nos falta Falcón, que debe estar concentrado en refinería, en petroquímica y ahí tenemos una cantidad de cosas muy importantes que hemos hecho y que estamos haciendo y necesitamos el concurso de ustedes, el sector privado. Puerto La Cruz, porque es fundamental el desarrollo.

Actualmente, Anzoátegui es el estado con mayores reservas petroleras de Venezuela y del mundo creo, es todo el estado, un eje y todo el esfuerzo en refinería, mejoradores, infraestructura que se está haciendo ahí. Ya le dimos cobertura a Sucre, bueno no estaba Caracas contada pero yo la cuento y vamos a cerrar en Puerto Ordaz, debemos cerrar con cosas concretas. En ese evento, quiero invitar al presidente Maduro para que frente a él y frente al país hagamos un conjunto de acuerdos, cosas específicas.

Ahora voy a convocar a los productores de petróleo y después a los de gas, me voy a reunir con todos, porque ese es un tema que debemos asumir y claro lo mejor sería un diálogo, pero para eso están las mesas de trabajo con los jefes nuestros y las propuestas. Vamos a continuar con este esfuerzo que debe ser sostenido, sistemático, requiere una estructura, requiere una burocracia en el mejor sentido de la palabra, unos equipos en los campos económico, técnico, planificación; ya lo anuncié en Sucre, que sean sesiones de trabajo que den resultados, yo quiero proponer que conformemos un Conglomerado Nacional Industrial Petrolero.

Yo creo que hay que ampliar, yo quiero ir a todos lados y hacer un conglomerado que es nacional, que es industrial y petrolero; que estemos sentados en la misma mesa, para un conjunto de actividades preparándonos, participando y que podamos medir, poder evaluar, y que nos fijemos objetivos y que lo vayamos alcanzando uno a uno de manera conjunta.

Queremos crear las zonas económicas especiales, ayer lo hablé con el vicepresidente de China, vamos a mandar a gente allá porque ellos tuvieron una experiencia muy exitosa, pero también vamos a ver lo especial de esa zona. Hay procesos medulares que resolver, consideraciones que tomar.

Tenemos predefinidas algunas zonas, en la Costa Oriental, la FPO, claro eso lo

anuncia el Presidente cuando estemos listos, es lo que queremos, eso de tener un conjunto de temas de orden jurídico para que tenga ejecución rápida, condiciones especiales. Una autoridad nacional que esté por encima de cualquier problema local. Vamos a crear un registro especial para ello, en la Faja lo estamos haciendo, pero vamos a centralizar un registro y más información para nosotros, para ustedes.

Para la GMVV hicimos un registro importante de constructores nacionales, cuando decimos que hicimos 380 mil viviendas las estamos haciendo con el sector privado nacional; 60% las hace el Poder Popular, pero el otro 40% es el sector nacional. No vamos a evitar el tema del sector nacional, lo vamos más bien a incorporar; es un registro, un portal donde van a poder entrar y vamos a comenzar a recabar información, toda esta información que esté disponible a hacer el registro.

Debemos establecer unos principios de actuación en este conglomerado nacional, ¿cuáles son los principios? No vamos a emplear tercerización porque está prohibido ahora en la Ley, pero unos principios que rijan nuestros asuntos, la relación laboral, una zona cero conflicto, debe ser una zona que vayamos muy bien con la producción, una zona donde la producción tenga prioridad máxima en cualquier proceso.

Hay que establecer unos principios de actuación, yo puedo tener procesos reservados para el conglomerado, debo buscar mecanismos para mantener la competitividad porque siempre tengo que estar cuidando los costos y todo eso, ya lo buscaremos en conjunto. Ya estoy trabajando en el Ministerio para modificar todo lo que son nuestras políticas públicas para la participación nacional, vamos a ser un poco más activos, pero hay que crear condiciones contractuales, especiales.

Así como hacen muchos países, que defienden su producción nacional, todos los países lo hacen, traten ustedes, de seguro han tratado de entrar a ciertos mercados, no hay manera, es difícil. Vamos a defender nuestra producción, nuestra idea, nuestros propios mecanismos de asignación, de contrato, de obras, todo en el marco de nuestra Ley y lo que hagamos para nuestras zonas especiales. Por eso es importante hacer una zona especial que le dé un marco jurídico distinto a todo esto, insisto en que hay que construir una matriz insumo producto, hablando científicamente así como el PODE que recoge del Ministerio todos los datos de cuanta cosa energética hay en el país y eso es verificable perfectamente, por eso digo que hay que hace un equipo conjunto de economista, de representante de las empresas, gente que sepa, planificadores, y comenzar a resolver problemas.

Hay que comenzar esa matriz, saber a qué atenernos e ir ajustando, estoy convencido que si este conglomerado tiene éxito como va a tener, debe ser un proveedor de servicios petroleros a otros países. Nosotros lo hemos lo hemos

hecho, vamos a hacer patios de tanques en el Caribe, Centroamérica y siempre tratamos de llevarnos una empresa nacional, a veces es difícil entrar. El objetivo es que esta idea se fortalezca y que nuestra acción conjunta permita lograr ahorros al país, ahorros en divisas, crear empleo, tener fortaleza, esto debe ser medible.

Trabajo conjunto con sector privado Por eso digo que nos pongamos metas y principios de actuación, porque no quiero que ninguno de estos objetivos sea defraudado por nadie. Y vamos a trabajar todos para ello, si nos trazamos tal objetivo hay que hacer tal esfuerzo de la empresa; esfuerzo de financiamiento, trabajar estos temas de planificación, con mucha exactitud, científicamente; el Ministro y el Estado; mecanismo financiero, de financiamientos, son cosas distintas.

Cómo sostener, cómo soportar la actividad, cómo manejar los temas de a quién le debo a quien no le debo, cual es mi prioridad en los pagos. Para que se mantenga el flujo, ¿qué esfuerzo debemos hacer? ¿Qué previsión? ¿Sacar a los grandotes? Podemos buscar mecanismos especiales para mantener nuestros flujos hacia el conglomerado, todas las ideas que podamos poner en la mesa, todas en el marco de nuestra Ley; mi planteamiento es ser audaces.

Nuestra actuación debe ser perfecta, transparente, todo bien, que podamos mostrar al país todo bien, creo que podemos ayudar a otros sectores; hay procesos transversales que están influyendo, tenemos problemas comunes. Si digo que tengo fondeados unos barcos, tengo que buscar por donde entran al país, ése es un tema.

Es una ofensiva que hemos lanzado con el tema de los taladros, el SENIAT se pone a la orden, nos habilita una taquilla como tenemos en el CRP, traemos por CRP, por Guanta, por el Orinoco. Son problemas trasversales que me imagino que a uno solo le es mucho más difícil trabajar; entonces, a darle un tratamiento especial a esta idea. Esta es una propuesta que quisiera se inicien mesas de trabajo, por eso tienen que ser permanentes.

Probablemente tengamos que hacer una reunión especial solo para chequear esto, ahora voy a seguir con los eventos porque es la manera de hacerlo público. Siempre es bueno abrir esto. Por eso, quisiera que para estos eventos viniera todo el mundo, creo que es importante para todos que lo podamos difundir, que lo podamos explicar. Tenemos que estar de acuerdo en unos principios, esta es una tarea nacional, aquí no necesito intereses transnacionales, nuestra tarea es nacional y tiene que haber un mínimo de acuerdos en los objetivos nacionales, no puede venir aquí nadie a darle una patada a la mesa, que ese conglomerado, no; que yo soy representante de tal empresa, no.

Este es un conglomerado nacional, industrial y vinculado al tema petrolero,

propongo que hagamos una ruta de trabajo más cualquier otra idea que tengan. Por supuesto, esto no cierra aquí, no puede cerrar. A estas alturas, las mesas deberían ya haber generado propuestas e inquietudes, así como en la parte de finanzas que yo sé que lo está haciendo, generar.

Tiene que haber un coordinador de la mesa, aquí pueden estar representados varios, cómo se decide en la mesa, y generar unos documentos, que deberían ser analizados, revisados, la parte legal, están trabajando y prepararnos para firmar ese gran acuerdo, tenemos que hacer la de Falcón, después Puerto La Cruz y después preparamos bien la de Puerto Ordaz, la de la Faja.

Tienen que haber unos objetivos para este año; si este año PDVSA tiene planificado hacer esta procura bueno, este año podemos hacer tales cosas aquí, y eso si, compañeros hacerlas. Nos vamos mañana para la FPO con Eulogio [Del Pino] y todo el equipo de producción, tenemos que montar unas Construfajas así como Construpatria, al lado de las unidades de perforación. Debo tener ahí un inventario suficiente de todo lo que necesito: bombas electro sumergibles, los motores, todo eso debe estar allí.

Yo podría resolver este tema con una importación masiva, pero ese no es el sentido, la idea es ir sustituyendo eso, sobre todo los temas de baja complejidad, después yo creo que el conglomerado tiene que trabajar en la constitución de empresas mixtas, ¿Dónde están nuestros socios para las válvulas? Porque yo voy a seguir con mi fábrica de válvulas, pero necesito ampliarla, no es complejo, es una actividad que se puede hacer aquí. Válvulas, tuberías, accesorios, bombas, las deberíamos hacer aquí.

Entonces, mañana nos vemos allá, van todos los directores de la Faja, va todo el mundo, Eulogio Del Pino, los vicepresidentes, el Director de Finanzas, a resolver problemas y a determinar necesidades, ya de una vez el conglomerado podría recibir esas necesidades, mi primera necesidad es que se vayan para allá ahora, porque desde aquí no se puede hacer no, es como tener un jefe de una fábrica o de una unidad que no esté al frente de la fábrica, porque necesito que el hombre esté ahí resolviendo el problema, un representante, abran una oficina por allá, donde están nuestros muchachos, allá en Palital.

Lleven para allá productos, hagamos un esfuerzo, ese producto está colocado, el tema de la confianza, todos esos temas hay que hablarlos, hay que resolverlos; tener un fondo rotatorio como tenemos para muchas cosas, pero un tratamiento especial al conglomerado nacional. El que no quiera estar aquí, bueno, porque me voy a tal país, porque tú no me agradas. Bueno, entonces ok, pero el que esté aquí con nosotros, debe estar con todos los hierros; es decir un tratamiento diferenciado para nuestros socios estratégicos y el sector nacional, no debería ponerse así pero creo que hay que resaltarlo.

Nuestro sector nacionalista, es un socio estratégico para nosotros, lo

necesitamos, lo queremos, no hay conflicto y tenemos toda una cantidad de trabajo que hacer, tenemos todo el apoyo político, el presidente Nicolás Maduro, nuestra orientación, el legado que dio el presidente Chávez y bueno y todo el apoyo nuestro, máxima autoridad del sector energético, tanto autoridad como empresa, todos juntos.

Están dadas todas las condiciones, objetivas y subjetivas, creo que a nadie le molesta embarcarse en un plan como este, y desarrollarlo. Creo que lo que siempre hemos debido hacer y hacer ahora, Hay que avanzar y ponerse por encima de las cosas, ver hacia el futuro. Estamos decididos a hacerlo lo vamos a hacer y ustedes están, tienen que estar, yo iba a decir invitados, pero este no es un tema de invitaciones, tienen que estar involucrados, incorporados directamente con nosotros para alcanzar este objetivo.

Muchas gracias, buenas noches”.