Qu significa competir?Cmo puede ser competitiva y exitosa una organizacin durante mucho tiempo en un mundo de negocios donde todo cambia constante y profundamente?**

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Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, personas, imagen y prestigio. Esta carrera interminable conduce a la renovacin y la revitalizacin de las organizaciones y necesariamente implica su transformacin. Es cuestin de supervivencia. **Elaborado por Tutor01738

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El entorno se modifica para funcionar, la organizacin debe estar atenta a los cambios a su alrededor, lo ms conveniente es que tome iniciativas y sea proactiva y se anticipe a los desafos. Es recomendable que sea ella quin propicie el cambio. **Elaborado por Tutor01738

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Los fundamentos de la estrategiaLa estrategia es el patrn que integra los objetivos generales de una organizacin en un todo coherente y con un propsito.

Una estrategia bien formulada permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposicin nica y viable para anticiparse a los cambios del entorno. **Elaborado por Tutor01738

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Estrategia y competencia La competencia se puede ver desde un enfoque:Biolgico (adaptacin y supervivencia) Militar (planes, guerra efectiva, maniobras)Poltico (juego y estructura de poder)Deportivo (jugadores, reglas y persecucin de resultados, fundamentados en la estrategia de juego, el movimiento y la agonstica)**Elaborado por Tutor01738

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La evolucin del pensamiento estratgico**Elaborado por Tutor01738

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Captulo 2Proceso de la planeacin estratgica

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eficiencia * eficacia * efectividad A travs de la planeacin se deben maximizar los resultados y minimizar las deficiencias, partiendo de los principios de lograr mayor eficiencia, eficacia y efectividad. **

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Eficiencia es:Eficacia es:Efectividad es: Hacer las cosas con certeza Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del entorno Resolver problemas Producir alternativas creativas Presentar resultados globales positivos a largo plazo Cuidar los recursos que se aplicanMaximizar el aprovechamiento de los recursosCoordinar esfuerzos y energas en forma sistemticaCumplir con las obligaciones Obtener resultados Reducir costos Aumentar las utilidades

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Planeacin estratgica Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organizacin con la finalidad de insertarla, segn su misin, en el contexto en el que se encuentra. Este proceso no debe ser formal y burocrtico. **Elaborado por Tutor01738

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Planeacin estratgica Debe iniciar con preguntas como:Cul es la situacin presente de la organizacin? Cul es su desempeo con los clientes y frente a los competidores?

Si no se aplica cambio alguno, cmo ser la organizacin dentro de un ao? dentro de dos, cinco o diez aos?

Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueran aceptables, qu decisiones deberan tomar los administradores? Qu riesgos entraaran?

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Niveles de la planeacin:**

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Procesos de la planeacin:**Elaborado por Tutor01738

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Desarrollo de la planeacin estratgicaPalabras claves:

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Desarrollo de la planeacin estratgicaPalabras claves:

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Escuelas de planeacin estratgicaDe carcter perceptivo y normativoEscuela de planeacinEscuela del diseoEscuela del posicionamientoDecisin de la cartera o portafolio de productos /servicios Decisin del posicionamiento **Elaborado por Tutor01738

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Escuelas de planeacin estratgicaDe carcter descriptivo y explicativo:Escuela de las iniciativas emprendedorasEscuela cognitivaEscuela del aprendizajeEscuela del poderEscuela de la cultura Escuela del entorno Escuela de la configuracin Configuracin o estabilidad Ruptura o transformacin**Elaborado por Tutor01738

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Enfoque de la configuracinEsta escuela impone cierto orden en la formulacin de estrategias y explica mejor como viven y sobreviven las organizaciones: Estrategia defensiva Estrategia exploradora o prospectiva Estrategia analticaEstrategia reactiva **Elaborado por Tutor01738

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Modelo general del proceso**Elaborado por Tutor01738

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