Pedro Cardenas

COMITS PARITARIOS

El Valor del Comit Paritario en la Estrategia EmpresarialPEDRO CRDENAS OLMOS

TEMARIO

1.- Los nuevos desafos que enfrentan hoy las organizaciones

2.- Marco institucional y procesos claves.

3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

4.- Resultados y evolucin estadstica de tasas en las universidades

5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744 funciones y atribuciones de los comits paritarios.

7.- Estrategia del programa del comit paritario.

8.- Roles de los participantes en el programa preventivo de un comit paritario

9.- Planes de accin en la confeccin del programa

10.- Despliegue de la gestin preventiva

11.- Sistema de control de gestin del programa preventivo

12.- Auditoras

Los nuevos Desafos que hoy enfrentan las OrganizacionesGlobalizacin de la economay la culturacliente mas exigentedesarrollo tecnolgicodesarrollo informtica y comunicacionesOrganizaciones y Pases mas competitivos -Relaciones-Incertidumbre-Identidad GESTIONGentileza Sr. Ral Herrera

Sociedad, Globalizacin, y liderazgo en el S. XXISociedad dinmica, inestable y evolutivaCorren riesgos quienes permanezcan esperando lo que sucedaLa adaptacin a la realidad es sobrevivenciaSurge el inversionista global, sin ataduras a un pas.La globalizacin derriba las barreras de entradaLa competencia es supercompetencia La competencia no es con el pas, la competencia es con el mundo

La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la saludNuevas tecnologas Desarrollo econmicoNuevos riesgos en la salud del trabajadorPrdida del trabajoAumento del sector informalIncremento de pequeas y medianas empresas Estrs ocupacionalProblemas osteomuscularesExposicin a agentes y prcticas dainasDeterioro ambientalInseguridad personal al trabajar en la calle y el hogar

Ambiente de trabajo saludablesEstrategias eficaces de Promocin de la SaludEn el lugar de trabajo

MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVESMarco institucionalPrincipios, valoresGestin de laUniversidadExtensinInvestigacinDocencia MEDIO SOCIALLEGISLACIN Y NORMATIVAInternacionalizacinglobalizacinRelacinUniversidad-empresaADMINISTRACIN

MISIN, VISIN,MARCO VALRICO, POLTICA INSTITUCIONAL DE LA UNIVERSIDADFORTALEZAS,DEBILIDADESUNIDADACADMICA YADMINISTRATIVAVISINDESEADA DE LA UNIVERSIDADOPORTUNIDADESAMENAZASGESTINEstrategias

Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laboralesCostos para el individuo(calidad de vida, salario, tratamiento)Costos financierosAccidente enfermedad profesionalMultas, primas de segurosPrdida o disminucin de la produccinPrdida de imagen para la empresaPrdida de motivacin de los trabajadores

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

RESULTADOS Y EVOLUCIN ESTADSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Grfico4

2.52

2.544

2.508

2.532

2.52

2.556

2.532

2.484

2.496

2.496

2.484

2.52

2.544

2.508

2.568

2.616

2.556

2.532

2.508

2.508

2.484

2.496

2.52

2.448

2.46

2.484

2.484

2.46

2.496

2.52

2.556

Tasa de Acc. Ues. ACHS

Tasa de Acc. Universidades asociadas a ACHS

Hoja1

Tasa de Acc. Ues. ACHSTasa nacional Acc. Empresas ACHSTasa de Siniestralidad Ues. ACHSTasa de Siniestralidad clientes ACHS

Jan-022.527.90831105

Feb-022.5447.90831105

Mar-022.5087.84831104

Apr-022.5327.89631104

May-022.527.90831105

Jun-022.5567.87231105

Jul-022.5327.9231105

Aug-022.4847.83631105

Sep-022.4967.8631105

Oct-022.4967.82431105

Nov-022.4847.75231104

Dec-022.527.7432104

Jan-032.5447.66832103

Feb-032.5087.65632103

Mar-032.5687.66832103

Apr-032.6167.6233103

May-032.5567.57233102

Jun-032.5327.5633102

Jul-032.5087.52434101

Aug-032.5087.48234100

Sep-032.4847.4513499

Oct-032.4967.4183499

Nov-032.527.373498

Dec-032.4487.3173397

Jan-042.467.2713295

Feb-042.4847.2273295

Mar-042.4847.2313394

Apr-042.467.1653293

May-042.4967.1063292

Jun-042.527.0473190

Jul-042.55673190

Hoja1



Hoja2


Tasa nacional Acc. Empresas ACHS

Comparacin Tasa de Acc. Ues. ACHS v/s Total clientes ACHS

Hoja3

Tasa de Siniestralidad Ues. ACHS

Tasa de Siniestralidad Universidades asociadas a ACHS


Tasa de Siniestralidad clientes ACHS


317.908105

307.908105

297.848104

287.896104

277.908105

267.872105

257.92105

247.836105

237.86105

227.824105

217.752104

207.74104

197.668103

187.656103

177.668103

167.62103

157.572102

147.56102

137.524101

127.482100

117.45199

107.41899

97.3798

87.31797

77.27195

67.22795

57.23194

47.16593

37.10692

27.04790

1790

Grfico5

2.527.908

2.5447.908

2.5087.848

2.5327.896

2.527.908

2.5567.872

2.5327.92

2.4847.836

2.4967.86

2.4967.824

2.4847.752

2.527.74

2.5447.668

2.5087.656

2.5687.668

2.6167.62

2.5567.572

2.5327.56

2.5087.524

2.5087.482

2.4847.451

2.4967.418

2.527.37

2.4487.317

2.467.271

2.4847.227

2.4847.231

2.467.165

2.4967.106

2.527.047

2.5567




Hoja1


Jan-022.527.90831105

Feb-022.5447.90831105

Mar-022.5087.84831104

Apr-022.5327.89631104

May-022.527.90831105

Jun-022.5567.87231105

Jul-022.5327.9231105

Aug-022.4847.83631105

Sep-022.4967.8631105

Oct-022.4967.82431105

Nov-022.4847.75231104

Dec-022.527.7432104

Jan-032.5447.66832103

Feb-032.5087.65632103

Mar-032.5687.66832103

Apr-032.6167.6233103

May-032.5567.57233102

Jun-032.5327.5633102

Jul-032.5087.52434101

Aug-032.5087.48234100

Sep-032.4847.4513499

Oct-032.4967.4183499

Nov-032.527.373498

Dec-032.4487.3173397

Jan-042.467.2713295

Feb-042.4847.2273295

Mar-042.4847.2313394

Apr-042.467.1653293

May-042.4967.1063292

Jun-042.527.0473190

Jul-042.55673190

Hoja1



Hoja2




Hoja3






317.908105

307.908105

297.848104

287.896104

277.908105

267.872105

257.92105

247.836105

237.86105

227.824105

217.752104

207.74104

197.668103

187.656103

177.668103

167.62103

157.572102

147.56102

137.524101

127.482100

117.45199

107.41899

97.3798

87.31797

77.27195

67.22795

57.23194

47.16593

37.10692

27.04790

1790

Grfico6

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

32

32

32

32

33

33

33

34

34

34

34

34

33

32

32

33

32

32

31

31



Hoja1


Jan-022.527.90831105

Feb-022.5447.90831105

Mar-022.5087.84831104

Apr-022.5327.89631104

May-022.527.90831105

Jun-022.5567.87231105

Jul-022.5327.9231105

Aug-022.4847.83631105

Sep-022.4967.8631105

Oct-022.4967.82431105

Nov-022.4847.75231104

Dec-022.527.7432104

Jan-032.5447.66832103

Feb-032.5087.65632103

Mar-032.5687.66832103

Apr-032.6167.6233103

May-032.5567.57233102

Jun-032.5327.5633102

Jul-032.5087.52434101

Aug-032.5087.48234100

Sep-032.4847.4513499

Oct-032.4967.4183499

Nov-032.527.373498

Dec-032.4487.3173397

Jan-042.467.2713295

Feb-042.4847.2273295

Mar-042.4847.2313394

Apr-042.467.1653293

May-042.4967.1063292

Jun-042.527.0473190

Jul-042.55673190

Hoja1



Hoja2




Hoja3






317.908105

307.908105

297.848104

287.896104

277.908105

267.872105

257.92105

247.836105

237.86105

227.824105

217.752104

207.74104

197.668103

187.656103

177.668103

167.62103

157.572102

147.56102

137.524101

127.482100

117.45199

107.41899

97.3798

87.31797

77.27195

67.22795

57.23194

47.16593

37.10692

27.04790

1790

Grfico8

31105

31105

31104

31104

31105

31105

31105

31105

31105

31105

31104

32104

32103

32103

32103

33103

33102

33102

34101

34100

3499

3499

3498

3397

3295

3295

3394

3293

3292

3190

3190




Hoja1


Jan-022.527.90831105

Feb-022.5447.90831105

Mar-022.5087.84831104

Apr-022.5327.89631104

May-022.527.90831105

Jun-022.5567.87231105

Jul-022.5327.9231105

Aug-022.4847.83631105

Sep-022.4967.8631105

Oct-022.4967.82431105

Nov-022.4847.75231104

Dec-022.527.7432104

Jan-032.5447.66832103

Feb-032.5087.65632103

Mar-032.5687.66832103

Apr-032.6167.6233103

May-032.5567.57233102

Jun-032.5327.5633102

Jul-032.5087.52434101

Aug-032.5087.48234100

Sep-032.4847.4513499

Oct-032.4967.4183499

Nov-032.527.373498

Dec-032.4487.3173397

Jan-042.467.2713295

Feb-042.4847.2273295

Mar-042.4847.2313394

Apr-042.467.1653293

May-042.4967.1063292

Jun-042.527.0473190

Jul-042.55673190

Hoja1



Hoja2




Hoja3






317.908105

307.908105

297.848104

287.896104

277.908105

267.872105

257.92105

247.836105

237.86105

227.824105

217.752104

207.74104

197.668103

187.656103

177.668103

167.62103

157.572102

147.56102

137.524101

127.482100

117.45199

107.41899

97.3798

87.31797

77.27195

67.22795

57.23194

47.16593

37.10692

27.04790

1790


Grfico1

244

124

203

14

53

36

5

36

17

3

267

16

628

Nro

Tipo de Accidente (%)

Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%

CAIDA DEL MISMO NIVEL24414.82

CAIDA DE DISTINTO NIVEL1247.53

GOLPEADO POR/CON/CONTRA OBJETOS MATERIAL20312.33

ATRAPAMIENTO EN MAQUINAS, MATERIALES O I140.85

CONTACTO CON OBJETOS CORTANTES533.22

CONTACTO CON OBJETOS PUNZANTES362.19

CONTACTO CON FUEGO U OBJETOS CALIENTES50.3

PROYECCION DE PARTICULAS362.19

PROYECCION DE LIQUIDOS171.03

EXPOSICION AL ARCO ELECTRICO30.18

SOBRE ESFUERZO POR PESO EXCESIVO O MOVIM26716.22

ATROPELLAMIENTO O CHOQUE160.97

OTROS TIPOS62838.15

Agente del AccidenteNro%

MAQUINARIAS Y EQUIPOS261.58

HERRAMIENTAS CON O SIN MOTOR392.37

MATERIALES QUE SE TRASLADAN1277.72

MATERIALES QUE SE PROYECTAN191.15

OTROS MATERIALES U OBJETOS19211.66

HUMOS, GASES O VAPORES EN EL AIRE70.43

SUPERFICIES DE TRABAJO EN ALTURA211.28

SUPERFICIES DE TRABAJO AL MISMO NIVEL1448.75

ZONAS DE TRANSITO21613.12

VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE PERSONAS130.79

VEHICULOS PARA TRANSPORTE DE MATERIALES80.49

OTROS AGENTES83450.67

Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44

OJOS - PARPADOS965.83

TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05

LESIONES MULTIPLES523.16

OTRAS ZONAS573.46

Edad del AccidentadoNro%

Menos de 18 Aos40.24

18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77

Experiencia LaboralNro%

De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61

Antigedad en la EmpresaNro%

De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

%

% de accidentes segn da de la semana

Nro


Nro

Agente del Accidente (%)

Nro

Zona Lesionada (%)

Nro

Edad del Accidentado (%)

Nro

Distribucin de accidentes por Sexo (%)

Nro

Experiencia Laboral (%)

Grfico3

26

39

127

19

192

7

21

144

216

13

8

834

Nro


Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%













OTROS TIPOS62838.15














Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44


TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05


OTRAS ZONAS573.46



18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77


De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61


De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

%

% De Accidentes segn da de la semana

Nro


Nro


Nro

Zona Lesionada (%)

Nro


Nro


Nro



Grfico6

139

96

86

187

127

187

141

5

21

106

79

363

52

57

Nro

Zona Lesionada (%)

Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%













OTROS TIPOS62838.15














Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44


TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05


OTRAS ZONAS573.46



18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77


De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61


De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

%


Nro


Nro


Nro

Zona Lesionada (%)

Nro


Nro


Nro


Grfico7

0.24

0.73

6.5

9.78

12.39

13.49

27.16

22.3

7.41

Nro


Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%













OTROS TIPOS62838.15














Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44


TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05


OTRAS ZONAS573.46



18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77


De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61


De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

%


Nro


Nro


Nro

Zona Lesionada (%)

Nro


Nro


Nro



Grfico8

942

704

Nro


Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%













OTROS TIPOS62838.15














Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44


TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05


OTRAS ZONAS573.46



18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77


De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61


De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

%


Nro


Nro


Nro

Zona Lesionada (%)

Nro


Nro


Nro


Grfico10

2.31

8.08

89.61

Nro


Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%













OTROS TIPOS62838.15














Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44


TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05


OTRAS ZONAS573.46



18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77


De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61


De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

%


Nro


Nro


Nro

Zona Lesionada (%)

Nro


Nro


Nro



Grfico11

22.48

19.5

16.4

17.25

17.44

4.62

2.31

%


Casuistica_Univ

Tipo AccidenteNro%













OTROS TIPOS62838.15














Zona LesionadaNro%

CABEZA1398.44


TORAX865.22

BRAZO18711.36

MANO1277.72

DEDOS MANOS18711.36

ESPALDA1418.57

PIEL50.3

PARTE MEDIA211.28

PIERNA1066.44

RODILLA794.8

PIE36322.05


OTRAS ZONAS573.46



18 a 20 Aos120.73

21 a 25 Aos1076.5

26 a 30 Aos1619.78

31 a 35 Aos20412.39

36 a 40 Aos22213.49

41 a 50 Aos44727.16

51 a 60 Aos36722.3

61 Aos o Mas1227.41

SexoNro%

HOMBRES94257.23

MUJERES70442.77


De 0 a 1 Mes382.31

De 1 a 12 Meses1338.08

1 Ao o Mas147589.61


De 0 a 1 Mes90.55

De 1 a 12 Meses1297.84

1 Ao o Mas150891.62

Da de la SemanaNro%

Lunes37022.48

Martes32119.5

Miercoles27016.4

Jueves28417.25

Viernes28717.44

Sabado764.62

Domingo382.31

Nacional1646100

&A

Page &P

Casuistica_Univ

0

0

0

0

0

0

0

%


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nro


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nro


0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nro

Zona Lesionada (%)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Nro


0

0

Nro


0

0

0

Nro


La Universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

=INSUMOSRECURSOSCalidad Impacto ambientalFallas operacionalesAccidentesProcesos ProductosServicios

A estndares de Costos.La Criticidad de los procesosA estndares de Productividad.A estndares de Seguridad.A estndares de Calidad.ProcesoTareas.Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas.Materiales.Medio Ambiente.OtrosA estndares Medio AmbientalesFuentes de Riesgos

La universidad, sus procesos, riesgos y exposicin.

Actividades docentes en el aula

Actividades administrativas

Manejo manual de materiales en bodega

Aseo industrial

Procesos docentes en el aula

Actividades docentes en laboratorios

Talleres industriales, de mecnica, de mantenuimiento, etc..

Investigacin

Trabajos de Anlisis en laboratorios

Problemas ergonmicos en actividades administrativasExposicin a solventes en talleres de pintura Facultad de Artes.Exposicin a Radiaciones ionizantes en Hospital clinicoExposicin a ruido en calderas y talleres mecnicos Exposicin Riesgos biolgicos (VIH y Hepatitis B) en Hospital Clnico, Exposicin a solventes orgnicos en talleres de pintura y mantenimiento Exposicin a humos de soldadura en talleres de mantenimiento Riesgos en el manejo de animales Hospital Clnico Veterinario.Exposicin a productos plaguicidas en Facultades de Ingeniera Forestal y Agronoma.

IDENTIFICACIN DE PELIGROSMAPA DE PROCESOSACTIVIDADES TAREASPELIGROSPROCESOSUNIDAD

TRABAJO EN PROCESOSPOLITICAIDENTIFICACION DE RIESGOSREGISTROSIDENTIFICACION DE LA LEGISLACIONORGANIZACIONOBJETIVOS Y METASENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTOCONTROL OPERACIONAL

TRABAJO EN PROCESOSPREVENCION DE RIESGOSPROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONESASEO Y ORDENPROTECCION DE EQUIPOSCONTAMINACIN / NIVEL DE PARTCULASMANTENIMIENTO DE MAQUINARIASRUIDOUTILIZACIN DE EPP

Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas, herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres reas, simultneamente. En Productividad vemos derroches, en Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daosEn consecuencia, La prevencin de los riesgos laborales y las enfermedades profesionales sern un elemento estratgico y tctico en la gestin de la universidad.

Cul es el perfil de un comit paritario en este mundo globalizado?

Cules son las competencias bsicas que se exigen en la actualidad para una trabajo productivo y seguro?

Qu habilidades personales debemos contribuir a formar?

COMITS PARITARIOSAspectos legales

ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS

Funcin asesora y de instruccin Funcin de vigilancia de la prevencin de riesgos en la empresaFuncin investigadoraNegligencia inexcusableIndicar medidas de prevencinCumplimiento de misiones

D 54 LEY 16744FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS

Promocin del adiestramiento

Denuncia de accidentes y enfermedades profesionales Denuncia por aumento de Tasa de Riesgo Denuncia por incumplimiento de medidas de prevencin Denuncia por impedir funcionamiento del Comit Paritario de Higiene y Seguridad

PERFIL DE UN COMIT PARITARIOFRENTE A LOS NUEVOS DESAFOSConocimientos adecuados a los requerimientos de las empresas como por ejemplo conocer los sistemas de gestin, Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como ergonoma, higiene industrial, etc. FORMACION ESPECFICACONOCIMIENTOSLey 16.744El perfil ms demandado de un comit paritario combina no solo conocimientos especficos de la ley, sino adems determinadas caractersticas personales de sus integrantes. +

ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO

IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS VALORES, PROPSITO, MISINOBJETIVOSESTRATGICOSIPROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAOS , MEDIO AMBIENTE, DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC. ESTRATGIA DEL PROGRAMA DEL COMIT PARITARIO EVALUACIN DE RIESGOUN SOLO SISTEMATerminar Tratar Tolerar Transferir

PROGRAMA DEL COMIT PARITARIOMedioAmbienteSaludOcupacionalCalidad por el producto o servicioSeguridadProductividadCO2

Proteccinde losRecursosClienteTRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeos. Idem trabajo.

Metodologa de desarrollode un programapara ComitesParitario.DiagnsticoMisin, Visin ValoresPoltica Evaluacin del EntornoEstrategia yEstructuraObjetivos estratgicosIniciativas y ProyectosSituacinInternaIndicadores MetasPrevencinSalud ProcesosConoc. y Aprend.Control, Evaluacin y Retroalimentacin AlineamientoDespliegue de Iniciativas y Proyectos

MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOSEstrategia1. Definicin de proyectos2. Formulacin del proyecto3. Organizacin deequipo de proyectoo comisiones 4. Estrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)5. Seguimiento, evaluacin y controlIniciativas estratgicasDesarrollo de proyectos planEstratgico de Administracin de Riesgos

Metodologa de desarrolloDiagnsticoMisin, Visin ValoresPoltica Evaluacin del EntornoEstrategiaDesarrollo de proyectosSituacinInternaDespliegue de Iniciativas y ProyectosTRABAJO EN EQUIPOIniciativasPermite llevar a cabo los proyectos, los cuales deben dirigirse y coordinarseProyectos destinadosadmistrar los peligrosasociados a los procesos

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Definicin1. Definicin de proyectosFormulacin del proyectoOrganizacin deequipo de proyecto ocomisionesEstrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)Seguimiento, evaluacin y control Esta etapa corresponde a la definicin de los proyectos , los cuales deben cumplir con las siguientes caractersticas :Definir proyectos a ejecutar con responsables designados.Cada proyecto, debe estar asociado al logro de objetivos estratgicos.Cada proyecto, debe aportar valor a la Gestin de la organizacin.Dependera de las condiciones propias de la organizacin.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de FormulacinDefinicin de proyectos2. Formulacin del proyectoOrganizacin deequipo de proyectoo comisionesEstrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)Seguimiento, evaluacin y control En esta etapa se define cada uno de los proyectos (construccin de la ficha de proyectos),. Se definen las decisiones y acciones fundamentales del proyecto. La informacin que debe contener es:Definir alcance del proyectoImpacto del proyectoIndicadores que apunta a modificarmbito de accinProductos/servicios que sern afectadosDefinicin de plazos de ejecucin del proyectoEstablecer recursos y costos estimados del proyectoEfectuar comentarios respecto al proyecto si es necesario.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Planificacin e implementacinDefinicin de proyectosFormulacin del proyectoOrganizacin deequipo de proyectoo comisiones4. Estrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)Seguimiento, evaluacin y control Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementacin.

PLANIFICACINEstablecer programa con actividades claves, Definir plazos de desarrollo de actividadesDefinicin de las responsabilidades en la ejecucin de actividades. (Desarrollar Carta Gantt) Para cada proyecto debe considerarse las restricciones ya sea de recursos, tcnicas, etc.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Planificacin e implementacinDefinicin de proyectosFormulacin del proyectoOrganizacin deequipo de proyectoo comisiones4. Estrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)Seguimiento, evaluacin y control Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementacin. IMPLEMENTACINSe ejecutan las actividades segn la planificacin establecida.Establecer avance del proyecto, (informes mensuales), en la medida que se implementan las actividades establecidas en el proyecto.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Organizacin de equipo del proyectoDefinicin de proyectosFormulacin del proyecto3. Organizacin deequipo de proyectoo comisionesEstrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)Seguimiento, evaluacin y control Esta etapa corresponde a la designacin del equipo de colaboradores que deben involucrarse en el proyecto, los cuales deben tener un inters y una visin de resultado, y/o colaboradores que pueden influir en el desarrollo exitoso de ste.Algunos de los criterios de designacin de los colaboradores puede basarse en grupos de inters del proyecto, afectados por el proyecto, clientes del proyecto, personas que pueden influir en este, etc.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Seguimiento, evaluacin y controlDefinicin de proyectosFormulacin del proyectoOrganizacin deequipo de proyectoEstrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)5. Seguimiento, evaluacin y controlEsta etapa corresponde a la obtencin y anlisis de la informacin de los proyectos, por lo que:Se deber llevar un registro del seguimiento de los proyectos Evaluar implementacin v/s plan, validando o estableciendo planes que permitan reorientar las acciones del proyecto.Los problemas que surjan en la implementacin deben registrarse.

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATGICO Etapa de Seguimiento, evaluacin y controlDefinicin de proyectosFormulacin del proyectoOrganizacin deequipo de proyectoEstrategia de implementacin (Planificacin + implementacin)5 Seguimiento, evaluacin y controlLa medicin del avance se realizar a travs de:La medicin de las actividades completadas del proyecto, es decir:Avance % = Actividades ejecutadas Total de actividadesLa medicin del avance ponderado de aquellas actividades que involucren un periodo considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es decir:% Avance de la actividad Registro de las HH asociadas al proyecto (horas de reuniones + horas de actividades ocupadas en el proyecto).

ROLES DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA PREVENTIVO DE UN COMIT PARITARIO

Roles del programa preventivoAutoridad acadmicaDPHSComit paritarioDirectores acadmicosAcadmicos, funcionarios y alumnosAprobacin de programasLiderazgo sobre el programaAsignar responsabilidades en los niveles jerrquicosLiderazgo del nivel superior em el cumplimiento del programa

Roles del programa preventivoAutoridad acadmicaDPHSComit paritarioDirectores acadmicosAcadmicos, funcionarios y alumnosConfeccin del programa de PR, S y SOEstablecer un diagnsticoParticipar en su supervisin y ejecucinEstablecer programa de control de riesgosAsesorar en la gestin del CPHSCoordinar las acciones de SO Gestionar el programa de PR, S y SO

Roles del programa preventivoAutoridad acadmicaDPHSComit paritarioDirectores acadmicosAcadmicos, funcionarios y alumnosPromover las actividades preventivasPromover la inv. de accidentesAplicar la normativa de PR en cada facultadHacer cumplir la adopcin de medidas de Higiene y seguridadinternas o de la mutualidadInformar sobre los riesgos a que estn expuestos los funcionarios Difundir y promover la publicacin del reglamento internoRealizar inspecciones planeadasDecidir si el accidente o E.P. se debi a negligencia del funcionarioLiderazgo efectivo en la participacin del programa preventivo

Roles del programa preventivoAutoridad acadmicaDPHSComit paritarioDirectores acadmicosAcadmicos, funcionarios y alumnosParticipar en el cumplimiento del programaCumplir con los procedimientos de inv. de accidentes Preocuparse por la instruccin sobre los procedimientos de trabajo a los nuevos funcionariosDar cumplimiento a las medidas correctivas para el mejoramiento de la gestin preventiva

Administrar y liderar el programa preventivo en sus reas

Roles del programa preventivoAutoridad acadmicaDPHSComit paritarioDirectores acadmicosAcadmicos, funcionarios y alumnosCumplimiento con normativa y procedimientos establecidos en materia de prevencin de acc. y Enf.Prof.Informar de los accidentes del trabajo a su jefe directo inmediatamenteUsar los EPP en las reas de riesgo establecidasInformar y aportar sugerencias respecto de peligros presentes en las reas de trabajoDar cumplimiento al reglamento interno

Compromiso y participacin en el cumplimiento del programa preventivo en sus reas

Elementos del Programa de un Comit Paritario.

MODELO DE SISTEMAS DE GESTINOHSAS 18001Mejoramiento continuoActuarPlanificarVerificarHacer PlanificacinRiesgos de SSOReq. LegalesObjetivosPrograma de gestin de SSO Implementacin y OperacinEstructura y ResponsabilidadEntrenamientoComunicacinDocumentacin SSOControl de doc. Y datosControl OperacionalPrep. Y respuesta ante emergenciasVerificacin y Accin CorrectivaMonitoreo y MedicinNo conformidades, acciones Correctivas y preventivasRegistros Auditoras Revisin de la Gerencia

Revisin de la Gerencia

Cambios profundosPlan estrategicoestructurasestrategiasobjetivossentimientospreocupacionesmiedoscreenciasvaloresvoluntad

Etapas generales Control y mejoramiento del programa MODELO DE GESTIN PREVENTIVA PARA EL COMIT PARITARIOEsta lamina laCambiaria para Estar mas cerca De la explicacin delPrograma.

El diagnstico y sus elementosObjetivos y estndares actuales.Entradas y salidas.Transformacin o conversin.Realimentacin.Los roles y las personas.Recursos.Procesos proveedores y clientes.Naturaleza del Entorno.Normas legales que afectan al proceso o a sus componentes.Normas tcnicas que condicionan sus estndares.Planificacin y diseo.Organizacin.Direccin.Control.EstadsticasProcedimientos en uso.Instrumentos existentes.Actividades ejecutadas.

PROCESO DE EVALUACIN DE RIESGOSPaso 1: Establecer y mantener procedimientosPaso 2: Identificar todos los peligros de S& SO, ya sean internos oExternos, sobre los cuales la organizacin tiene control y/o influencia. Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluacin que permitan determinar su significacin o importancia ( valorar )Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos de SSO significativosPaso 5: REVISIN Y ACTUALIZACIN

CLASIFICACION DE RIESGOSCONSECUENCIASClaseValorTipoCriterioA

B

C4

2

1Mayor

Seria

Menor Muerte Incapacidad permanente Dao material extenso e irreparable Prdida produccin > KUS$ 200

Incapacidad temporal Dao material parcial y reparable Prdida produccin entre KUS$ 100 y KUS$ 200

Lesiones no incapacitantes Dao material, no impide funcionar Prdida de produccin, menor a KUS$ 100

ClaseValorTipoCriterioA

B

C4

2

1Mayor

Seria

Menor Una vez en mil unidades de exposicin (0,1%) al riesgo incontrolado, se desen- cadenar el incidente

Una vez en diez mil unidades de exposicin (0,01%)

Una vez en cien mil unidades de exposicin (0,001%)CLASIFICACION DE RIESGOSPROBABILIDAD

MATRIZ V.E.P.MayorSeriaMenorAltaMediaBajaP R O B A B I L I D A DCON S E C U E N C I A S1684444482

V.E.P.AreaMatrizRangoCriticidadCriterio16

8

2-4

1SuperCrtico

AltamenteCrtico

ModeradamenteCrtico

NoCrticoCada turno

Semanal

Mensual

Semestralo Anual

PLANES DE ACCIN EN LA CONFECCIN DEL PROGRAMA

Superficies de Trabajo ProvisoriasPermanentesImprovisadasOrden y AseoCompromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programareas y Puestos de trabajoFin de jornadaProteccin de MaquinasPuntos de OperacinTransmisin de EnergaPartes en movimientoPartes estticasComandos o controles

Equipos de Proteccin PersonalEquipos necesariosCalidad y prueba de E.P.P.SeguimientoRiesgos ElctricosCondiciones SubestandaresAcciones SubestandaresMedidas generales de prevencinRescate y recomendacionesPrevencin y Combate de IncendiosCausas de los incendiosClases de fuegosControl de incendiosTipos de Extintores

Manejo de MaterialesDisfuncin Dolorosas Extremidades SuperioresSndrome de Dolor LumbarLevantamientoTransporteAlmacenamientoCausas de los AccidentesAgente Contaminantes AmbientalesEnfermedades ProfesionalesDeteccinEvaluacin ControlOrden y LimpiezaPoltica de Orden y LimpiezaInspeccionesSeguimientos

Deteccin de PeligrosIdentificacin y Evaluacin de riesgosRecomendacionesVerificacin de cumplimiento de recomendacionesProteccin personal de los TrabajadoresEquipos de proteccin personal necesariosCalidad y prueba de E.P.P.Seguimiento

Promociones de la SeguridadSeleccin de temas relevantesPaneles y Pizarras de publicacinMateriales del CPHSApoyo de la Mutualidad

Investigacin de AccidentesNormativa de informacin al CPHSInvestigacin con la Lnea de MandoEstablecimiento de Causas BsicasRecomendaciones y Seguimiento

Informacin de los Riesgos a los TrabajadoresRiesgos a informarProcedimiento de InformacinMtodos de trabajo correcto y medidas preventivasRegistros

Identificacin de riesgos en los puestos de trabajo

Pedro Crdenas Olmos Subgerente de Prevencin

Despliegue de la la gestin preventivaSISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVOImpacto en indicadores de los objetivos organizacionales Impacto en la calidad de los procesos clave Impacto en las competencias y motivacin de su personal

CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVOVariables de control de riesgosProgramaPreventivo ImplementacinproyectoSeguimiento y medicin del programaEvaluacin(objetivos/metas)

Ejemplo seguimiento de indicadoresREA DE TALLERES DE MANTENCIN

rea de mantencinMenor que Entre Mayor queTendencia Accidentabilidad

5.25.3 - 5.25.3N Accidentes5% Avance programa preventivo>=90%70-90 %=100%80-90%=90%70-90 %

Ciclo de Mejoramiento Continuo

PROCESO DE LA AUDITORA Gestin preventivaas Desarrollo de la Auditora Solicitud y Anlisis de la informacin Reunin de Cierre -Plan de la Auditora comunicada en Reunin 12.08.04 Planificacin De la auditoria Reunin Inicial Auditado Informe de la Auditoria Reunin Sept. P H V A Acciones Correctivas

Los comits paritarios necesitan comprender con facilidad los estndares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud.

Centrar la gestin en los objetivos principales de la empresa.

Desarrollar la Prevencin desde la perspectiva de los objetivos de la universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad Seguridad Control de Costos Calidad Control Medio Ambiental.

Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos concretos y factibles para cada etapa.Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en los propiosIntegrar la gestin preventiva a todas las personas, en todos los procesos.Interactuar de manera sistemtica con los actores de los procesos.

PEDRO CRDENAS OLMOS [email protected]

*Ac lo importante es mostrar que los cambios en el mundo llevan a otro estilo de gestin, el fin de las certidumbres, de la planificacin tradicional, llega el conflicto, la ambigedad, la innovacin.El cambio en la gestin es profundo, se acaba la epoca de los capataces y la ilusin del control de la actividad*******Imagine a una persona sentado en la cima de un iceberg. El viento de cambio de la nueva visin y del nuevo sistema est soplando para el Oeste. Y la corriente de los sentimientos sde las personas, y sus emociones, miedos, creencias y valores est soplando para el Este. En que sentido la organizacin va a moverse. En la direccin del viento o en la direccin de la corriente? Requerimos entender que las personas estn en diferentes disposiciones para el cambio, y si queremos llevar a una organizacin en una direccin determinada y no consideramos la sensibilidad de las corrientes existentes tendremos un gran fracaso. No slo en la corriente del personal, tambin en las de los clientes. Si no consideramos esa sensibilidad, no importa cual estratega intentemos desarrollar, en ltimo trmino las corrientes simpre ganaran. Esto por esto que una nueva forma de gestin, con base en la intuicin y el escuchar que permite entender lo que est por debajo de la superfcie, requiere ser desarrollada *La clasificacin del riesgo desde el punto de vista de la consecuencia tiene tres niveles que van desde el nivel A (mayor gravedad) hasta el nivel C (menor gravedad).*El criterio de clasificacin de probabilidad tiene tres niveles que van desde una alta probabilidad de ocurrencia de que el riesgo se descontrole (0,1%) hasta una baja probabilidad (0,001%).Alta probabilidad = 1(incidente) x 100 1.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)Media probabilidad = 1(incidente) x 100 10.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)Baja probabilidad = 1(incidente) x 100 100.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)*Matriz general de rangos de V.E.P.La intensidad de los colores y rango numrico nos dan la idea de la mayor o menor necesidad de atencin.La empresa determinar hasta qu nivel de control de riesgo quiere llegar pero en todo caso no deberan quedar sin control los riesgos clasificados con 8 o 16.La razn de no utilizar valores intermedios entre 2, 4 u 8 es por que la idea es hacer el mtodo lo ms sencillo y prctico posible ya que es una herramienta que ser aplicada por la supervisin que por regla general no quiere mtodos largos y complejos.*Al programa de prevencin y su alcance o mbito de accin tiene mucha relacin con el nivel de riesgos que est empeada en controlar.Las empresas que tienen un buen programa de seguridad trabajan en el control de riesgos moderadamente crticos y no crticos que equivale a controlar los cuasi-accidentes.

Pedro Cardenas

Documents

Transcript of Pedro Cardenas