PEDRO MORALES

Dirección GeneralPedro Morales

Producción GeneralCorporación Tierra

Consejo EditorialLuis BarbechoSonia LópezCarlos MoyotaVicente Parra William Samaniego

Dirección EditorialGuido Moreno

CoordinaciónMargoth Proaño

Textos

Alberto AcostaPatricia Almachi D.Ericka AlmeidaHugo AndradeDiego BarbaLuis Barbecho Marín BautistaAnita CaballeroCésar CabreraJuan Enrique BustamanteMario CantuñaGustavo CárdenasCarlos ColomaMaría Teresa CostalesMaría Cuesta Mariano CuricamaLaura CollaguazoRodrigo CollaguazoHéctor DelgadoMilton DonosoDaniel Vinicio EscobarJorge GuamánEduardo HernándezPedro Maldonado

Manuel MariñoGuido MorenoTelmo MorenoMarcelo MorilloAndrea MosqueraCarlos MoyotaGuillermo NavarroArcenio OrdóñezEstuardo ParedesVicente ParraDaniel PazmiñoEdgar PeñaherreraMargoth ProañoWilliam Samaniego O.Luis SánchezMariana SiguenzaGabor SimonHarald SpeidelJhimy Tandazo T.Betty TolaJavier VacacelaMarcelo VarelaNelson Vargas VallejoJosé VásquezRodrigo VásquezÁngel Yánez

C R É D I T O S

Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda.Web: www.cooprio. n.ec

Matriz Riobamba Dirección: Diez de Agosto y Colón esquina

Teléfono: (593) 03 2962 431Email: riobamba@cooprio. n.ec

FotografíaGuido MorenoRobert Orozco

Jorge MaldonadoJuan Carlos Acosta

Archivo Alonso BustosArchivo Cooperativa Riobamba

Archivo Particular

Diseño y DiagramaciónNelson Hidalgo

ImpresiónIndugraf

Primera Edición - Julio 2010 - 5.000 ejemplares

En mi adolescencia, cuando Monseñor Leonidas Proaño me invitó a unirme a la

Juventud Obrera Católica, descubrí bajo la luz del men-saje cristiano que mi vida debía orientarse al servicio de los sectores populares. Mi encuentro con Proaño fue contundente y revela-dor y desde entonces asumí el compromiso de aportar en la transformación de la

sociedad. Entendí perfecta-mente el mensaje del entonces Obispo de la Diócesis de Riobamba, porque nací en un hogar pobre, sentí la humillación de quienes vivían en la riqueza y junto a mis padres trabajé desde tiernas edades para ayudar en la subsistencia familiar.

Al celebrar el centenario del nacimiento de Mons. Leo-nidas Proaño y el trabajo durante 25 años en la Coopera-tiva de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., quiero expresar mi profundo agradecimiento a Dios por darme la oportu-nidad de compartir esfuerzos, dedicación y desafíos junto a la con anza y esperanza de los socios de la Coopera-tiva, quienes en base a sus ahorros y energía permitieron alcanzar un fuerte y sostenible crecimiento.

Gracias a mis compañeros de trabajo que compren-dieron el carácter social y popular de nuestra organiza-ción con quienes mantenemos un pensamiento y actitud de permanente cambio que nos permite encauzar a la Cooperativa como instrumento de transformación de la economía. Un reconocimiento especial para los dirigen-tes de los Consejos de Administración y Vigilancia, de los Comités Técnicos, por su aporte invalorable, porque al margen de intereses personales o grupales trabaja-ron en establecer nuevas políticas, planes y estrategias.

En base al principio cooperativo de integración, tra-bajamos para alcanzar la unidad y consolidación de un Sistema Financiero Cooperativo Nacional que aporte a

los cambios económicos nancieros. En el caminar de la Cooperativa también estuvieron presentes los organis-mos de cooperación nacional e internacional para con-cedernos asesoría, capacitación, intercambio de expe-riencias, asistencia a foros nacionales e internacionales, que contribuyeron en la proyección de la Cooperativa Riobamba hacia nuevos horizontes.

Mi agradecimiento a los funcionarios de la Superin-tendencia de Bancos, con quienes mantenemos un diálo-go permanente que nos convoca a continuar en la cons-trucción de un proceso de aprendizaje mutuo.

Con la voluntad y el apoyo de la ciudadanía de Chimborazo, del Movimiento Pachakutik y la Unidad de Izquierda de Chimborazo, fui elegido Asambleísta. Siempre estuvo clara mi misión de participar y aportar desde la Mesa Siete de Régimen de Desarrollo en la elaboración de una Constitución que acogiera los cam-bios sociales y económicos que se impulsaban desde los diferentes movimientos sociales del campo y de la ciudad. Doy gracias a los asambleístas, asesores y per-sonal de apoyo que permitieron sentar las bases de un nuevo sistema nanciero popular y solidario.

La búsqueda de nuevas alternativas para la Coo-perativa demandó una constante dedicación que exigía superar los horarios normales de trabajo lo que ocasio-nó sacri car el tiempo de la vida familiar. Debo resaltar el apoyo silencioso y alegre de mi esposa y mis hijos en los momentos más difíciles, con ellos hemos compartido grandes éxitos y también profundas tristezas y angus-tias. Esta comprensión se constituye en mi fortaleza para seguir adelante a pesar de las adversidades.

Al compartir este testimonio del trabajo de 25 años al frente de la Cooperativa Riobamba, debo manifes-tar con gran alegría que la semilla que Mons. Proaño sembró en mi pensamiento y en mi corazón ha germi-nado en la labor social. Con el esfuerzo conjunto y el trabajo diario, continuamos soñando en los cambios que nos conduzcan a levantar los cimientos para la edi ca-ción de una sociedad más justa, equitativa y solidaria.

Msc. Pedro Morales

M E N S A J E

Í N D I C E

DE LA INCERTIDUMBRE AL ÉXITO .................................................11HISTORIA DE LA COOPERATIVA RIOBAMBA

VOCACIÓN Y TRABAJO SOCIAL ......................................................35LA BÚSQUEDA DE UN CAMINO PARA SERVIR

ANÁLISIS ECONÓMICO ......................................................................51CONTEXTO DEL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA ECUATORIANA

ORGANISMO DE CONTROL ..............................................................67RELACIÓN CON LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS

ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO ................................................................................79ALIANZAS CON EL COOPERATIVISMO - ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

FORMACIÓN PARA SERVIR ................................................................105TRABAJO PROFESIONAL PARA EL COOPERATIVISMO

TESTIMONIOS DEL DESARROLLO ...................................................133HISTORIAS DE SUPERACIÓN DE LOS SOCIOS

CONTROL DEMOCRÁTICO ................................................................147PRESIDENTES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

LOGROS ALCANZADOS .....................................................................167RESULTADOS DE UNA GESTIÓN TRANSPARENTE - RED DE SERVICIOS

CRECIMIENTO Y PROYECCIONES ...................................................189FORTALEZAS Y PERSPECTIVAS PARA UN PROGRESO SEGURO

CAPÍTULO I

CAPÍTULO II

CAPÍTULO III

CAPÍTULO IV

CAPÍTULO V

CAPÍTULO VI

CAPÍTULO VII

CAPÍTULO VIII

CAPÍTULO IX

CAPÍTULO X

P R E S E N T A C I Ó N

Aún está por escribirse la historia de Chimborazo en los últimos 30 años, vale decir, narrar e inter-pretar –porque eso es la histo-

ria– los acontecimientos provinciales del último periodo democrático ecuatoriano comprendido entre las dos décadas nales del siglo anterior y la primera de este siglo XXI. Siendo como es aquella verdad jurí-dica, a veces cínica, de que sólo lo escrito existe en el juicio de la historia, a la que nuestro eximio González Suárez dedicó un tomo entero para defender su obra y muchos ilustres e ilustrados personajes han debido escribir sus memorias para justi -carse, el presente libro se inscribe en esa necesidad de dejar aclarada esta parte de la historia local, al menos en lo que a nanzas populares le compete a una or-ganización como la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Limitada, que actúa en el campo de la economía comunitaria y, como tal, solidaria, hoy reconocida por la Constitución del Ecuador junto con las eco-nomías privada y estatal.

Desentrañar el papel de las clases so-ciales y los hombres en la historia, es el

criterio fundamental que, como telón de fondo, explican esta obra, por lo demás, colectiva y de compilación de opiniones. Y como personaje de fondo está la gura de Monseñor Leonidas Proaño quien es, él y sus discípulos como Pedro Morales y otros, los protagonistas esenciales de la historia provincial de la última mitad del siglo XX.

A través de Pedro Morales, Proaño está en la Cooperativa Riobamba, desde sus inicios en Oscus, allá por 1978, cuando se vio la necesidad de nanciar los talleres de los artesanos y obreros que capacita-ban los quijotes de entonces, hasta hoy que, con un capital social -que no es más que el ahorro popular- de 100 millones de dóla-res, representa cuatro veces el presupuesto anual del Municipio de Riobamba y dos ve-ces el del Consejo Provincial de Chimbora-zo; o lo que es lo mismo, para entender su volumen, lo que tiene la Cooperativa Rio-bamba, equivale al precio de una fábrica y media como la Cemento Chimborazo y a tres fábricas similares a la Ecuatoriana de Cerámica, dos de las tres fábricas que sustentan la escuálida economía industrial provincial.

Ver, Juzgar y Actuar, Economía Propia + Po-lítica Propia + Cultura Propia, fueron en síntesis las enseñanzas de Leonidas Proaño, que, sin ser sólo fórmulas, son la carne y hueso de los proce-sos sociales vividos por los chimboracenses en los últimos años. Por ello, el Obispo de los Indios fun-dó el Centro de Estudios y Acción Social (CEAS), Escuelas Radiofónicas Populares del Ecuador (ERPE) y los Centros Obreros de Instrucción luego llamados Obra Social y Cultural Dolores Sopeña (OSCUS). Para estudiar la realidad y transfor-marla, actuando sobre ella, para educar y alfa-betizar radialmente y para instruir y capacitar al obrero. El joven Pedro Morales se promovió allí en la Juventud Obrera Católica, del cual fue su dirigente.

Soñador en la economía propia como tam-bién fue, taita Leonidas ideó las Cajas de Aho-rro Comunal. Fue Pedro Morales con su equipo formado inicialmente por Ernesto Zambrano, Enrique Tene, Luis Barbecho, Marco Poma y Ma-ría Negrete, más un nutrido equipo externo de apoyo siempre solidario, quienes concretizaron la idea del prelado en el campo de la economía popular a través de la ya fundada y casi en quiebra Cooperativa Riobamba, a mediados de los años 80 del siglo XX, hace 25 años.

Frente al vacío y desamparo geográ co y social que dejó en la provincia el gamonalismo serrano con su éxodo a la Capital Quito a inver-tir en inmobiliarias y grandes comercializadoras como en los supermercados de “La Favorita” sus capitales recibidos por las forzadas ventas de sus haciendas en la incompleta Reforma Agra-ria y, ante una falta de presencia de una clase media sin experiencia en el ejercicio del poder, surge una línea renovadora y popular en lo -nanciero que entra a disputar parte del poder económico a los banqueros que, para entonces, ya habían sucretizado la deuda externa luego del festín petrolero de la década anterior. Eso explica las relaciones, muchas veces tortuosas, de la Cooperativa Riobamba con la Superinten-dencia de Bancos. Economía propia, sentenció Proaño, Poder Económico Popular ha construido Morales; está en consolidación el Poder Político

pues la política no es más que la expresión con-centrada de la economía como sabemos.

En esta perspectiva política, hay que tomar en cuenta que el ausente liderazgo gamonal fue reemplazado por una pequeña burguesía cuyo máximo representante, Edelberto Bonilla, en la misma época de inicios de la Cooperativa Rio-bamba, se constituyó en el último buen Alcalde que ha tenido la ciudad. Ante la falta de pro-moción de líderes políticos propiciada por los caciques, la fuga de cerebros con la emigración, nuevos actores están ocupando esos vacíos; se da el caso que hoy por hoy, siete de las ocho dignidades políticas de mayor importancia de la ciudad, son ocupadas por inmigrantes. En este escenario, una vez consolidada su tarea exitosa en lo económico, Pedro Morales como riobambe-ño incurre también con éxito en las tareas políti-cas como Asambleísta Constituyente.

Varios capítulos reseñan la biografía de Pe-dro en lo económico, en lo político, en lo social y en lo familiar. Faltan sus facetas de gestor y animador sociocultural y de impulsor viviendís-tico, en el otrora bien conocido Grupo Cultural “Guaminga”, en el cual se ocupó del área de cinematografía, y en la Cooperativa de Vivien-da Popular “Santa Faz”, hoy Barrio “Leonidas Proaño”, en donde reside. Entiendo que, con su copiosa vida de siete décadas, su lucidez y for-taleza, hay biografía para rato todavía.

Para la memoria histórica, este segundo li-bro jubilar -el anterior salió a los 25 años de fundación de la Cooperativa hace siete años- contiene el Mensaje de su Gerente General, la Historia de la Cooperativa, la Biografía, Filoso-fía y Metodología de Pedro Morales, un análisis de la Economía Ecuatoriana como contexto, las relaciones con la Superintendencia de Bancos y el Estado, las interrelaciones con el movimiento cooperativo nacional e internacional, la forma-ción del equipo y sus líderes en las nanzas, y las opiniones de personajes y socios de la institución.

Arq. Franklin Cárdenas Mazón, MgSc.

11De la Incertidumbre al Éxito

DE LA INCERTIDUMBRE AL ÉXITOHISTORIA DE LA COOPERATIVA RIOBAMBA

CA

PÍTU

LO I

Forjando la Economía Popular y Solidaria


iobamba entra al Siglo XX de la mano del fe-rrocarril ecuatoriano. El 24 de julio de 1905 la primera máquina de vapor arriba a la ciudad y se hace reali-

dad el sueño de unir la Costa con la Sierra, mediante la apertura de la ruta de pasajeros entre Durán y Rio-bamba. Tres años después; en 1908, la vía férrea se extiende hasta la ca-pital, y el ferrocarril enlaza a Quito y Guayaquil, un anhelo que había nacido más de tres décadas antes, en la presidencia de Gabriel Gar-cía Moreno. Comienza una época de bonanza comercial, social y económi-ca para la capital chimboracense.

El tren reactiva la economía y Riobamba se convierte en sitio de tránsito para los comerciantes de la Costa y la Sierra, que encuentran en esta ciudad un punto geográ co de reunión y negocios. Los proyectos de luz eléctrica, agua potable y la llegada de los primeros vehículos a motor fueron los primeros avances a inicios del nuevo siglo.

El 10 de febrero de 1922, abre sus operaciones el Banco de los An-des, que tuvo un corto periodo de vida. Ese mismo año, el 24 de febre-ro, se funda la Sociedad Bancaria del Chimborazo, entidad que cuenta con el auspicio inmediato de los rio-bambeños y comerciantes de distin-tos lugares del país, quienes aportan

El tren reactiva la economía y Riobamba se

convierte en sitio de tránsito para los comerciantes de la

Costa y la Sierra, que encuentran

en esta ciudad un punto geográ co de reunión y negocios...

TREN

EL PROGRESO

A BORDO DEL

ANTECEDENTES

R

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grandes capitales que permiten un desarrollo acelerado y tan sólo un año después, inauguraba una sucur-sal en Guayaquil.

La ciudad comienza a despuntar como un polo de desarrollo nacional, la caracterización urbana de Rio-bamba comprendía el trazado de calles y veredas, monumentos, edi -cios emblemáticos y colosales, entre ellos, la misma sede de la Sociedad Bancaria del Chimborazo (actual edi cio de Correos del Ecuador), que inicia su construcción en noviembre de 1923. Un año después, esta misma entidad, crea un departamento de construcciones que llega a contar con 1.500 obreros. Entre otros negocios, la entidad bancaria también pone en marcha la Compañía Nacional de

Transporte1.

En 1924, sobre las haciendas aledañas al centro de la ciudad, los hermanos Felipe e Isidoro Levy, de origen judío-norteamericano, comien-zan la construcción de Bellavista, la primera ciudadela del Ecuador. La Sociedad Bancaria del Chimborazo aportaba con capital y su departa-mento de construcciones para edi -car el sueño de una obra única en el país. Riobamba progresaba a paso acelerado.

Diario El Telégrafo en una de sus ediciones del mes de mayo de 1925 expresaba de la siguiente ma-

1 Cepeda Astudillo, Franklin, “Ciudad y Ar-

quitectura Republicana de Ecuador 1850 - 1950”, Ponti-

fi cia Universidad Católica del Ecuador, Quito, septiembre

2009, pp. 274-275


nera el momento que vivía la ciudad: «Riobamba… Es la ciudad ideal. En la misma ciudad, y siguiendo una alameda muy ancha y muy arreglada, bordeada de aceras meticulosas, se llega a la ya atractiva ciudadela Bellavista. «Bellavis-ta» es la esperanza del Ecuador; nos trae el recuerdo de las más bellas ciudades

europeas. Los chalets son el encanto de quien los admira. Muy bonitos, rodeados de jardines; muy cómodos e higiénicos, con todos los servicios necesarios. Son pocos los construidos, pero ya se calcula el valor poético de este barrio por ellos. Las amplias avenidas para pasear, los campos para el deporte, le hacen que el lugar sea más frecuentado. «Bellavista» es una bella realidad; es la síntesis de lo que vale el esfuerzo humano. Son obras como estas las que marcan el progreso palpable del país…».

La prosperidad parecía no conocer límites en Riobamba, en 1925, la So-ciedad Bancaria del Chimborazo abrió una agencia en Nueva York la “Ecua-dor Finance Corporation”; pero llegó un golpe inesperado para la ciudad y sus habitantes. El 6 de junio de 1926, el sueño de bonanza terminó súbitamente,

cuando la Junta General de Accionistas decreta la liquidación de la institución nanciera.

En el mes de julio de 1927 se de-clara la quiebra, y el 26 de octubre se produce la clausura o cial por parte de la Superintendencia de Bancos. La quie-bra fue causada por “problemas origi-nados en negocios de exportación del cacao en la casa Gandol de EE.UU., un desfalco en la sucursal de Nueva York, y por malos manejos en la sucur-sal de Guayaquil; aparte de la liberali-

En 1923 inició la construcción del edi cio de la Sociedad Bancaria del Chimborazo, donde ac-tualmente funcionan las dependencias de Correos del Ecuador.

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dad en la emisión de billetes y en la concesión de préstamos”2.

Riobamba, que durante las primeras décadas del nuevo siglo se convirtió en lugar de concentra-ción, inversión y descanso de acaudalados serra-nos y costeños, entró en una fase de desencanto, matizada por la falta de inversión tras el cierre de la Sociedad Bancaria del Chimborazo.

Comienza así una prolongada etapa de es-tancamiento y retroceso para la hasta entonces progresiva ciudad. La ciudadela Bellavista, re-presentativo proyecto urbano emprendido por los hermanos Levi, también se estanca. Pocos años después, Carlos Murriagui Donoso se mani esta en este sentido: “Bellavista no es una propiedad que produce; la renta está en el precio de los lotes de terreno y en los chalets, pero éstos ni aquellos se pueden vender. Para hacer producir algo han tenido los dueños de la ciudadela que sembrar cebada y 2 Arellano Ortiz, Carlos, La Ciudadela Bellavista: Un aporte a la

Historia de Riobamba.

trigo en las parcelas de tierra” 3.

Alrededor de cuatro décadas se extendió la desesperanza entre los riobambeños, y a inicios de los años 70, Riobamba comenzó a receptar la llegada de migración rural a la ciudad.

Nuevos centros educativos se inauguran en atención a la demanda. La Universidad Central del Ecuador abre la extensión de la Facultad de Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación y también se inaugura el Institu-to Tecnológico Superior de Chimborazo, que posteriormente se transformaría en la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.

Una nueva etapa de crecimiento se abría paso en la historia de Riobamba y sus habi-tantes.

3 Cepeda Astudillo, Franklin, “Riobamba: Imagen, Palabra e His-

toria”, Riobamba, Casa de la Cultura Ecuatoriana Núcleo de Chimborazo,

2010, p. 19

Ejemplar No. 40 de la Revista Agro-Económica editada por la Sociedad Bancaria del Chim-borazo, en 1926.


En el año de 1964, bajo la ini-ciativa de un grupo de damas rio-bambeñas, se instalan en la ciudad los Centros Obreros de Instrucción, destinados a la capacitación de la clase trabajadora de la ciudad. Cuatro años después los centros cam-bian de denominación a Obra Social y Cultural Dolores Sopeña (OSCUS), con el n de o cializar los cursos de capacitación mediante un centro de formación artesanal.

Desde 1977 los alumnos de OS-CUS, gracias a una resolución de la Junta de Defensa del Artesano, co-menzaron a recibir sus títulos en las ramas de: mecánica automotriz, me-cánica industrial, radio y televisión, electricidad, corte y confección, be-lleza, y sastrería.

Un grupo de maestros de OSCUS, junto a la religiosa riobambeña Car-melina López, el Dr. Humberto Galle-gos y los estudiantes de la institución, comenzaron a idear la constitución

de una cooperativa que permitiera a los nuevos maestros artesanos ins-talar su negocio.

“Pensábamos que podíamos ayu-dar a los chicos con su práctica nal o de grado porque no tenían capi-tal para comprar materiales ni para comenzar sus talleres”, explica Elva Vallejo, maestra de OSCUS.

Durante aproximadamente seis meses, alrededor de 25 personas conformaron el primer grupo de tra-bajo, se realizaron reuniones con los mentalizadores del proyecto dirigi-dos por el jurista Humberto Galle-gos.

“Veníamos todos los domingos a trabajar desde las nueve de la ma-ñana. En ese entonces en Riobamba sólo existían dos líneas de buses ur-banos y ninguno pasaba cerca de OSCUS. Las calles eran de arena y desde mi casa tenía que caminar 45 minutos, pero nada nos detuvo”,

Durante aproximadamente seis meses, alrededor de 25 personas conformaron el primer grupo de trabajo...

Formación artesanal sin

sustento económico

Alumnos y maestros de OSCUS buscaban una alternativa económica que les permita abrir sus talleres y comprar materia prima.

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Los primeros meses de vida, la Cooperativa Riobamba labora en las mismas instalaciones de OSCUS. Elva Vallejo, fue elegida como gerente por designación de la asamblea. Se inició un tra-bajo de promoción de la Cooperativa para inte-grar nuevos socios.

“Comenzamos a salir y buscar socios durante más de ocho meses. Empezamos con cero socios y en 1983 ya teníamos alrededor de 700”, explica la ex gerente Elva Vallejo.

Debido a la acogida ciudadana hacia la nue-va iniciativa cooperativista, el 21 de abril de 1979 se inauguró la primera o cina en el centro de la ciudad, en la calle Primera Constituyente y Juan Montalvo, frente a la desaparecida Plaza

recuerda Blanca Caza, fundadora de la Coope-rativa.

Durante los primeros encuentros los diálogos se centraban en la composición de la nueva coo-perativa, los aportes que se debían realizar y el nombre que tendría la entidad. En un principio se pensó que la cooperativa debería llevar el mismo nombre de la institución que la acogía OSCUS, pero ya existía una institución con el mismo nom-bre en la ciudad de Ambato. Asimismo, se pensó en denominarla Chimborazo, pero en la ciudad funcionaba una mutualista con ese nombre. Luego de varias discusiones se planteó la posibilidad de llamar “Riobamba” a la cooperativa, ya que se quería conformar una institución con identidad lo-cal que pueda atender no solamente a los alum-nos de OSCUS, sino a toda la ciudadanía.

Se escogió el eslogan que acompañaría a la Cooperativa durante toda su vida: “Lo Nuestro”. Los miembros de la asamblea consideraban que las palabras encerraban el espíritu de la Coo-

perativa, como una entidad conformada íntegra-mente por riobambeños que valoraban el traba-jo y esfuerzo propios.

Mediante un curso intensivo que duró dos se-manas, la Dirección Nacional de Cooperativas y el Ministerio de Bienestar Social aportaron con una guía para la constitución de la entidad, sus estatutos, discusión y aprobación. El 12 de octu-bre de 1978, la Dirección Nacional de Coopera-tivas y el Ministerio de Trabajo y Bienestar So-cial aprobaron los estatutos de la Cooperativa Riobamba.

Con 17 socios fundadores se aprueba la crea-ción de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Rio-bamba Ltda., ellos fueron: Humberto Gallegos, Carmelina López, Vicente Gavilánez, Segundo Guamán, Jaime Jara, Elva Vallejo, Adela López de Baldeón, María Dolores Andino, Pompilio Ba-santes, Ángel Sagñay, Gustavo Gunsha, Alberto Cando, Teresa Coro, Oswaldo Guerra, Vicente Ramos, Wilson Moncayo y Laura Coronado.

Cooperativa Riobamba, el inicio

de un sueño

La Cooperativa Riobamba comenzó sus primeros me-ses de vida en las instalaciones de OSCUS.


Román, lugar de comercio de productos agrícolas. Elva Vallejo, asumió la gerencia y Patricia Núñez, quien hacia las tareas de secretaria y cajera. La casa donde funcionaba la Cooperativa pertene-cía a la Señora Fabiola León de Veintimilla, quien alquilaba el local por 32 sucres mensuales.

Los requisitos para ser socio eran: un aporte de cinco sucres, cédula de identidad y no perte-necer a otra cooperativa de ahorro y crédito. Se mantenía un ahorro de un sucre y se utilizaban 40 centavos para la compra de la libreta de aho-rros que entregaba la Federación de Cooperati-vas de Ahorro y Crédito del Ecuador (FECOAC), y para los libretines que se utilizaban para las transacciones.

“En esa época no teníamos papeletas de de-pósito, utilizábamos un libretín en el que rmába-mos lo que habíamos recogido, le entregábamos el original al socio y nosotros nos quedábamos con la copia”, indica Vallejo.

El primer préstamo se lo realizó en el mismo año de 1979, a un comerciante de apellido Am-bato. Los primeros préstamos también sirvieron a algunos artesanos de OSCUS que montaron sus talleres.

Durante 1980 se decidió el cierre del merca-do Román y el traslado de todos los comerciantes hasta el mercado La Condamine. La Cooperativa abrió una o cina en uno de los puestos de venta de este mercado, donde Patricia Núñez atendía por las mañanas.

La estrategia de captar más clientes y de atender a los socios antiguos, dio muy buenos re-sultados, ya que aumentó el número de socios, y las personas que mantenían sus ahorros seguían acudiendo al local principal en el centro de la ciudad. El eslogan “Lo Nuestro”, se utilizó en cam-pañas publicitarias para incentivar el apoyo de los riobambeños, cuando instituciones de ahorro y crédito de otras ciudades instalaron o cinas en

Riobamba.

“Cuando estaba surgiendo nuestra Coopera-tiva vinieron otras agencias, y apelamos a fra-ses como: chimboracense, riobambeño, apoya Lo Nuestro y no permitas que los capitales salgan de la ciudad”, explica Vallejo.

El 22 de enero de 1981, Ecuador y Perú en-tablaron la Guerra de Paquisha en la Cordillera del Cóndor. La ciudadanía se volcó a retirar sus ahorros de las entidades nancieras y las coope-rativas. La Cooperativa Riobamba, solicitó a sus socios que mantengan sus ahorros porque ponían en peligro la estabilidad de la institución. Elva Vallejo, asegura que con esfuerzo se logró dete-ner la salida del poco capital con el que conta-ban. El 5 de febrero de ese mismo año, la guerra había terminado.

Hasta 1983, Elva Vallejo se mantuvo como gerente de la Cooperativa Riobamba, el naci-miento de su primer hijo y problemas de salud le impidieron seguir desempeñando el cargo. Pa-tricia Núñez asumió la gerencia por seis meses, para cederla posteriormente a nuevos directivos.

Durante 1980 se decidió el cierre del mercado Román y el traslado de todos los comerciantes hasta el mercado La Condamine...

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Intervención y un nuevo

renacer

A nales de 1984, la Cooperativa Riobam-ba había cerrado sus puertas, una serie de in-convenientes administrativos, denuncias hacia los dirigentes y de ciencias en la recaudación de los préstamos, obligó a la intervención de la ins-titución. El sueño de una entidad al servicio de las clases más necesitadas se transformó en desilusión y amargura. La Cooperativa Rio-bamba había caído en manos de malos adminis-tradores, que desmantelaron el esfuerzo de los socios.

“Los préstamos se habían concentrado en fa-miliares de los dirigentes de la cooperativa, eso nos llevó a que sea intervenida”, rememora Blan-ca Caza, quien en ese entonces se desempeñaba como secretaria del Consejo de Vigilancia.

La irresponsabilidad de los dirigentes desem-bocó en lo inevitable, el cierre de las operaciones pocos años después de su apertura. El Ministerio de Bienestar Social, a través de la Subdirección de Cooperativas, decretó la intervención de la

institución, con la posibilidad de liquidarla en caso de no existir viabilidad para que siga funcionan-do. Pedro Morales fue escogido como interventor por sus conocimientos en cooperativismo.

Se realizaron varias reuniones en el Municipio de Riobamba donde se explicó la situación de la institución. A los con ictos se sumó la oposición de un grupo de socios, que liderados por los ex directivos querían impedir el desarrollo del tra-bajo de Pedro Morales. El interventor sugirió la conformación de un equipo coordinador elegido por los socios, para que se ponga al mando de la rehabilitación de la Cooperativa. Mientras con-tinuaba la pugna, los miembros de la asamblea identi caron las intenciones de los ex directivos por retomar el mando de la institución y no per-mitir el trabajo del interventor.

“Dimos una gran lucha para hacer respetar nuestra decisión, porque no queríamos que se cie-rre la Cooperativa y tampoco que sigan adminis-trando quienes estuvieron al frente hasta antes de la intervención”, indica María Cuesta, quien apoyó la idea de permitir el trabajo de Morales.

Mientras continuaba la pugna, los miembros de la asamblea identi caron las intenciones de los ex directivos por retomar el mando...

Reunión de la Cooperativa Riobamba desarrollada en un garaje prestado.


El 23 de abril de 1985, Pedro Morales, Subdi-rector de Cooperativas Centro Oriente del Ministe-rio de Bienestar Social, era posesionado como in-terventor de la Cooperativa Riobamba. La entidad funcionaba en la calle Colón entre Primera Constitu-yente y Veloz, en el edi cio de la familia Guerrero – Murgüeytio y hasta este local acudían los socios diariamente a reclamar su dinero. Los administrado-res habían cerrado las operaciones y las llaves del local fueron entregadas al Ministerio de Bienestar Social.

Acompañado del Gobernador de la Provincia, Benjamín Cazar, y otras autoridades del Ministerio de Bienestar Social, Pedro Morales ingresó a las o cinas de la Cooperativa Riobamba. El panorama era de devastación: “en el piso encontramos muchos papeles, hojas contables, borradores, tarjetas de socios de ahorro y de crédito, junto a varias má-quinas de coser. Todo estaba en el suelo y se sentía que la intención era desaparecer la Cooperativa”, explica Pedro Morales.

Inició el trabajo de ordenamiento de los docu-mentos y los ex trabajadores de la Cooperativa se presentaron para aportar en la clasi cación de la información; sin embargo, también se inició un proceso de selección de nuevo personal dispuesto a trabajar decididamente en la restauración de la Cooperativa.

Se convocó a María Negrete, como secretaria y Marco Antonio Poma, quien se había graduado como contador en el colegio nocturno Juan de Ve-lasco y comenzaron los primeros pasos del trabajo. Luis Barbecho fue invitado también a realizar ta-reas de apoyo durante la intervención.

Al equipo se unió posteriormente Ernesto Zam-brano y Enrique Tene, quienes trabajaron largas jor-nadas al igual que el resto del equipo liderado por Pedro Morales.

“A veces entrábamos a trabajar a las siete de la mañana y nos quedábamos hasta las tres a cuatro de la madrugada. Había mucho trabajo por hacer”, indica Ernesto Zambrano; mientras En-rique Tene, recuerda que con paciencia y tiempo comenzaron a sacar a la Cooperativa adelante.

La intervención concluyó con la conformación de un nuevo Consejo de Administración encabe-zado por María Cuesta. “Recuerdo que el pre-sidente de ese entonces y la anterior gerente habían hecho un préstamo, pero no había docu-mentos, ni un pagaré. Conversé con el presidente y le solicité que rinda una confesión judicial para asegurarme que no tenía deudas con la Coope-

rativa; él reaccionó, una tarde llegó a la o cina y detrás de una caja registradora colocó el pagaré

Acompañado del Gobernador de la Provincia, Benjamín Cazar, y otras autoridades del Ministerio de Bienestar Social, Pedro Morales ingresó a las o cinas de la Cooperativa Riobamba...

Pedro Morales junto al personal y los directivos de la Coo-perativa Riobamba, en el año 1986.

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del préstamo realizado”, indica Morales.

Asimismo, recuerda que además de los cré-ditos centralizados “se había prestado dinero a una cooperativa de la capital, e incluso se ha-bían entregado las máquinas registradoras a esa entidad”. Por la única máquina de escribir que se encontró al momento de la intervención, un comerciante de la localidad reclamaba su pago. “Fui citado a la Intendencia de Policía y acordamos que realizaríamos una revisión del caso de la máquina de escribir. Cuando llega-mos a la Cooperativa, con mucha tristeza nos in-formaron que mientras manteníamos la reunión, el Intendente había enviado policías a retirar la máquina de escribir. Se llevaron la única máqui-na que existía”, dice Morales

Pedro Morales acudió a la FECOAC para so-licitar un préstamo y asesoramiento. El préstamo no le fue concedido porque le explicaron que “sería como botar la plata al mar”, pero Carlos Morán apareció en la vida de la Cooperativa como el primer asesor que apoyó en la recons-trucción de la contabilidad de la entidad. Duran-te varios meses junto a Marco Poma trabajaron día y noche hasta poner las cuentas en orden. “Carlos Morán es un hombre que recordamos gratamente, con el que trabajamos sábados y domingos hasta altas horas de la noche”, recuer-da Morales.

Con una máquina de escribir prestada a un almacén de la localidad, una registradora, y unas calculadoras comenzaron el trabajo en el local arrendado a la familia Guerrero-Murgüe-ytio. Lauro Guerrero, dueño del inmueble, re-cuerda que la Cooperativa le debía siete meses de arriendo hasta antes de la intervención, “si yo les demandaba seguramente cerraban”. Sin embargo la familia Guerrero tuvo considera-ción al trabajo que se realizaba y esperaron por la deuda del arriendo.

El 22 de noviembre el Ministerio de Bien-estar Social decide levantar la intervención

considerando “que los problemas de carácter económico y administrativo que motivaron la in-tervención han sido solucionados”. Con el permiso del Ministerio comenzó a operar la institución.

La nueva presidenta María Cuesta, propuso la opción de que Morales permanezca en la ins-titución explicándole que “si usted está sacando a la Cooperativa de los problemas no nos puede dejar, tiene que ser gerente”. Le indicaron que no le podrían cancelar el sueldo que merece pero que esperaban que con el tiempo mejoren las condiciones económicas.

El equipo de la Cooperativa Riobamba durante una de las primeras rifas realizadas en bene cio de los socios.

Carlos Morán (+), en el centro, primer asesor de la Cooperativa, dialoga con trabajadores de la enti-dad.


A pesar de tener experiencia en coopera-tivismo, Pedro Morales no había considerado la posibilidad de trabajar en la gerencia de la Cooperativa Riobamba, sin embargo se abrió un proceso interno de re exión. Pidió consejo a Mons. Leonidas Proaño, Obispo de la Diócesis de Riobamba, con quien había tra-bajado varios años, quien le mencionó: “eres insistente, sabes que con las estructuras que tienen las cooperativas no pueden desarro-llarse, no tienen sentido comunitario, no tie-nen sentido solidario, no persistas, no es la alternativa las cooperativas, mejor ayúdame en las cajas comunales de ahorro y crédito”. Morales asegura que las palabras de Proaño tenían una profunda re exión y le estaba re-comendando el lugar donde podía servir mejor.

Morales recordó los momentos cuando la Coo-perativa no tenía la documentación completa y los socios presionaban que devuelva el dinero, pero también la presencia de familias pobres, “especialmente mujeres que pedían que cami-nemos y avancemos”. Asumió el reto en momen-tos en que las cooperativas comenzaban a proliferar en el campo y la ciudad como entidades de apoyo y bene- cencia social. Latinoamérica ingresó al cooperativismo con la ayuda de organismos internacionales que apor-taron con asesoría técnica y recursos. La visión asistencia-lista no encajaba en el futuro que Pedro Morales espera-ba para la Cooperativa, ya que consideraba que era ne-cesario brindar servicios de

calidad a los asociados, sin embargo comenzó su trabajo esperando mejores días para el coope-rativismo.

“El principal reto fue que los socios con aran en su Cooperativa, en el gerente, en mis compa-ñeros de trabajo y sobretodo que no retiren el ahorro”, indica Morales y recuerda que “todo el año de 1986 fue de captar recursos y devolver

recursos”. En la búsqueda de liquidez, Pedro Morales había depositado el dinero que entraba a la Cooperati-va en una entidad bancaria, esperando que se le conce-da un préstamo que nunca llegó. Acudieron a diferentes bancos de la ciudad pero ninguno prestó su ayuda, hasta que llegaron al Ban-co Caja de Crédito Agrícola Ganadero, donde el gerente Sr. Humberto Cordero acce-dió a otorgarles un crédito

Un nuevo gerente para un

nuevo rumbo

Asumió el reto en momentos en que las cooperativas comenzaban a proliferar en el campo y la ciudad como entidades de apoyo y bene cencia social...

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de 300 mil sucres para que se puedan conceder créditos en la época navideña que se acercaba. Más tarde Cordero explicó que con ó en la gen-te de la Cooperativa porque “vi en ustedes el

deseo de trabajar y cuando alguien quiere tra-bajar a pesar de los problemas que tiene hay que apoyarle”.

En el mes de diciembre se entregaron cré-ditos a los socios y se renovó la con anza. Por esa época una cooperativa fraterna se ofreció a aportar con dinero a la Cooperativa Riobam-ba para que pueda entregar préstamos a sus socios, con la condición de que salgan a nombre de la entidad benefactora, oferta que no fue aceptada.

Un nuevo rumbo tomó la Cooperativa con la inyección de dinero para préstamos, la con an-za comenzaba a ser restablecida y nuevos di-rigentes estaban al mando de la organización.

Control de la Superintendencia

de Bancos

Al culminar la intervención de la Cooperativa y el inicio de una nueva administración, la geren-cia encabezada por Pedro Morales trabaja en el reconocimiento de la institución ante el Minis-terio de Bienestar Social, sin embargo encuen-tran resistencia para vincularla nuevamente de-bido a que la Junta Monetaria emitió un decreto mediante el cual, las cooperativas debían pasar a trabajar bajo el control de la Superintenden-cia de Bancos y Seguros.

La Superintendencia por su parte, se excusa-ba de recibir a la Cooperativa en su seno, argu-mentando que la intervención realizada un año atrás no fue supervisada por este organismo. Luego de diferentes trámites y con la decisión de

los socios y directivos, la Cooperativa Riobamba es cali cada como Intermediaria Financiera.

Durante los primeros años de la gerencia de Pedro Morales se trabaja en la estabilidad de la Cooperativa y en lograr que los socios manten-gan su dinero y comiencen a ahorrar. Se comien-za a receptar pequeños ahorros que permiten entregar créditos por montos bajos. La morosi-dad aún era alta debido a que los préstamos otorgados por la anterior administración eran de difícil cobro por no existir los respaldos co-rrespondientes.

Se realizaron visitas para exigir los pagos o instalar trámites judiciales que permitan recupe-

Los Consejos de Administración y Vigilancia que tra-bajaron en la rehabilitación de la Cooperativa.


Durante 1989, con el crecimiento experimen-tado durante los primeros años desde la reha-bilitación se puso en marcha el plan de compra de un edi cio propio donde pueda funcionar la Cooperativa. El inmueble de propiedad de la Sra. Judith Santillán de González, ubicado en las calles 10 de Agosto y Colón, en pleno centro de la ciudad, fue el elegido. A pesar de varios in-convenientes por la falta de capital y por las ob-servaciones realizadas al edi cio por parte de la Superintendencia de Bancos, la rma de las escrituras se concretó el 21 de abril de ese año.

Para lograr la compra se contó con la cola-boración de los socios que autorizaron que sus ahorros se conviertan en capital social y la dueña

del inmueble que por su parte permitió el nan-ciamiento a dos años, adicionalmente los abonos realizados los colocó a plazo jo en la misma Cooperativa. Con la compra del edi cio la con- anza de los socios se vio restablecida por com-pleto luego de varios años de buscar estabilidad y crecimiento.

En el año de 1990, el sistema cooperativo nacional entra en una crisis de credibilidad al decretarse la liquidación de la Cooperativa San Francisco de Asís. La caída de una de las coope-rativas más solventes a nivel nacional y latino-americano ponía en duda la solvencia del siste-ma cooperativo en general.

rar el dinero. Durante este periodo ningún profe-sional del derecho quería ocuparse de los juicios que se planteaban a quienes se negaban a rea-lizar los pagos; en este contexto aparece el Dr. Marcelo Robalino (+), quien asume la tarea y se convierte en el primer asesor legal de la entidad.

Durante este período se recurre a organismos nacionales e internacionales en busca de capita-les, pero no se encuentra respuesta a pesar de

los grandes esfuerzos realizados. La Cooperati-va apuesta a la con anza que genera la nueva administración; mientras tanto, en la provincia de Chimborazo comienzan a proliferar nuevas coo-perativas de ahorro y crédito en el área rural que reciben ayuda económica internacional; lue-go de pocos meses fracasan y son liquidadas, es-pecialmente por la informalidad en los procesos y en la administración.

Edifi cio institucional y confi anza

restablecida

Para lograr la compra se contó con la colaboración de los socios que autorizaron que sus ahorros se conviertan en capital social...

Telmo Moreno, presidente de la Cooperativa, durante la rma de escrituras por la compra del edi cio matriz.

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Recalifi cación y reconstrucción

En 1991, la Superintendencia de Bancos, a través de la Dirección Nacional de Cooperativas, decide recali car a las Cooperativas de Ahorro y Crédito para mantener bajo su control solamente a las entidades que tengan volumen de capital, solvencia y capacidad administrativa. Según el ente de control las cooperativas debían contar con un capital social de 20.000 salarios mínimos vitales, que equivalía en aquel entonces a cerca de 800 millones de sucres. La Cooperativa pidió una prórroga de seis meses para cumplir con el capital mínimo y el 16 de marzo de 1993 ingre-sa entre las 23 instituciones nancieras bajo el régimen de la Superintendencia de Bancos.

La Cooperativa también adquiere un terre-no aledaño al edi cio matriz donde funcionó un comisariato que no presentaba la rentabilidad esperada y al que acudían solamente un 10 % de los socios. Eran épocas en las que aún las coo-perativas seguían una línea de brindar servicios gratuitos como atención médica, funeraria, capa-citación artesanal, entre otros.

Al año siguiente, en 1994, la Superintenden-cia de Bancos aprobó la remodelación del edi -cio matriz y una nueva construcción en el terreno adquirido, mediante administración directa.

Inauguración de los primeros trabajos desarrollados en el edi- cio matriz.


Crecimiento sostenido

La Cooperativa Riobamba con el apoyo de los socios logró un crecimiento económico y nancie-ro sostenido. La con anza restablecida, la confor-mación de un equipo humano comprometido y la compra del inmueble permitieron que la entidad comience un verdadero proceso de avance en su objetivo de convertirse en una institución que sea el referente del cooperativismo en el país.

Durante este espacio, el gerente participa en diferentes encuentros nacionales e internacionales donde se resalta el crecimiento cooperativo con recursos propios. A nivel internacional se valora el trabajo realizado con apoyo de los socios. Esta la-bor se ve re ejada en el reconocimiento público otorgado por el Instituto Superior Iberoamericano de Comercio de Barcelona-España a la institución designándola como “Mejor Cooperativa de Ahorro y Crédito de Chimborazo”.

En el año de 1999, mediante elección ciudada-na, el Diario La Prensa otorga el premio “Personaje del Año”, al trabajo de la Cooperativa. Según la comisión cali cadora la entidad “trabaja con re-cursos propios; labora con honestidad, solvencia; ayuda a los grupos marginales, pequeños produc-tores, artesanos; y concede servicios ágiles y opor-tunos, creando con anza en sus cooperados”.

El mismo año, el 11 de noviembre, el Municipio de Riobamba concede el Premio Ornato, a la Coo-perativa por la conservación del estilo en la cons-trucción del Edi cio Matriz ubicado en el Centro Histórico de Riobamba.

El edi cio de la Cooperativa recibió el Premio Ornato por parte del Municipio de Riobamba en 1999.

La ciudadanía de Riobamba eligió a la Cooperativa como Personaje del Año.

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Crisis y Feriado Bancario

En los años 1998 y 1999 la eco-nomía ecuatoriana enfrentó una de las crisis nancieras más agobiantes: el cierre de varias instituciones ban-carias, la depreciación de la mone-da que deterioró la solvencia de los deudores de la banca y la población en general, iliquidez bancaria, ines-tabilidad política e incertidumbre a todo nivel, eran los indicadores que se presentaban en el día a día.

Esta situación generó un alto gra-do de descon anza en la banca, ocasionando corridas de fondos y presiones cambiarias, el gobierno de turno ante la imposibilidad de hacer frente a la situación, decretó el Fe-riado Bancario en el mes de marzo de 1999, en el que se dispuso la re-programación de depósitos y el con-gelamiento de depósitos superiores a USD 500.

La alarma por el cierre de ban-cos derivó en el retiro de ahorros. La Cooperativa continuó trabajando, pero una orden de la Superinten-dencia obligó a cerrar las puertas. Al restituirse la atención, gracias a la con anza en la administración de Pe-dro Morales y su equipo de trabajo, se evitó un retiro masivo de capitales y se demostró la solvencia económica de la Cooperativa.

En el año 2001 la quiebra de Filanbanco, entidad con la que se

La alarma por el cierre de bancos derivó en el retiro de ahorros...

Durante las primeras horas del feriado bancario, la Cooperativa Rio-bamba atendió al público pero una orden de la Superintendencia de Bancos obligó al cierre de sus operaciones.


Durante el año 2002 se implementa un sistema de manejo de datos en tiempo real, que permite la instalación de cajeros...

trabajaba para los ingresos diarios de la Coo-perativa, activó una nueva alerta entre los socios quienes durante 10 días retiraron su dinero. La con anza se restableció inmediatamente y en el balance general, de ese periodo, la Cooperativa reportó un 30 por ciento de rentabilidad.

Durante este año se efectúa la apertura de la O cina Alausí y la inauguración del edi cio de la O cina Norte en Riobamba, que permitiría una expansión de la institución que continuó con la inauguración de la o cina en el cantón Guano en el 2002, y las o cinas Sur y Chunchi en el 2003.

Durante el año 2002, la empresa Multiservi-ce y la Corporación Systecoop apoyan la imple-mentación de un sistema de manejo de datos en tiempo real, que permite la instalación de cajeros conectados al sistema Banred en el edi cio ma-triz y la O cina Norte.

En el año 2003, el Municipio de Riobamba

condecora a la Cooperativa Riobamba por su la-bor en bene cio de la colectividad chimboracen-se al cumplir 25 años de fundación. En el mismo año empezaron los trabajos para la urbanización del Programa de Vivienda de la Cooperativa en la Avenida Nueve de Octubre que bene cia a varias familias de la provincia.

Desde el año 2001 la Cooperativa Riobamba está inte-grada a una red nacional de cajeros automáticos.

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Un nuevo reto

En el año 2005 la muerte del notario José Cabrera, en la ciudad de Machala, activa la alarma en cientos de ecuatorianos debido a la pérdida de miles de dólares con ados al sistema de piramidación que manejaba el notario. Falsos rumores hacen que los socios se vuelquen a retirar sus ahorros y pone en peligro la estabilidad de la Cooperativa. La actitud decidida de Pedro Morales y la transparencia en la información a los socios permite que se recupere la con anza en la administración.

El 13 de junio del 2006, luego de realizar un estudio de mercado, auspiciado por el Proyecto SALTO DAI, se inaugura la o cina Cuenca, en un mercado en el que existía una alta demanda de microcrédito.

En el 2007, en el sector de La Magdalena, en el sur de la capital, se inaugura la O cina Quito. Asimismo, abre sus puertas la O cina La Condamine, en Riobamba, ubicada en el interior del mercado del mismo nombre, y se abre la O cina Cumandá.

En el año 2009 se procede a la remodelación y am-pliación de las instalaciones de la O cina Norte y se realiza la ceremonia de colocación de la primera piedra para la construcción del edi cio de la O cina Alausí. En los primeros meses del 2010 la Cooperativa participa en forma activa en los festejos por el Centenario del Natalicio de Mons. Leonidas Proaño y desde el mes de mayo se abre una nueva o cina en el centro de la ciudad de Cuenca.

La actitud decidida de Pedro Morales y la transparencia en la información a los socios permite que se recupere la con anza en la administración...

La muerte del notario José Cabrera alimentó falsos rumores de quiebra de la Cooperativa.

Conmemoración del Centenario del Natalicio de Mons. Leoni-das Proaño.


La Cooperativa Riobamba mantiene un estre-cho vínculo con sus socios y la comunidad. La par-ticipación en las actividades que se desarrollan en las comunidades, barrios y organizaciones son del interés de la entidad ya que apoya y forta-lece las acciones encaminadas al desarrollo de sus asociados.

Cumpliendo con un principio de misión social, la Cooperativa Riobamba se involucra en la en-trega de útiles escolares a alumnos de escuelas de bajos recursos económicos, fundas de carame-los en la época navideña e implementos deporti-vos. Asimismo, la Cooperativa Riobamba cumple su responsabilidad social entregando raciones alimenticias y utensilios de cocina en hogares y albergues de Guano y Penipe, para las perso-nas afectadas por el proceso eruptivo del volcán Tungurahua.

“Hemos logrado el sentido de pertenencia a la Cooperativa. Hemos ido creciendo, generando con anza; hemos estado en gremios, cooperati-

vas, asociaciones, escuelas, colegios y compar-tiendo alguna cosa pequeña. Comenzamos el año escolar con un incentivo, con útiles escolares; para establecimientos que tienen todo lo necesa-rio esto no tiene valor, pero vamos a las escuelitas más pobres de la ciudad y del campo, lo cual genera acercamiento”, indica el gerente.

Morales recuerda que cuando las comunida-des realizan mingas “estamos presentes con refri-gerios o ayudando a rescatar el valor del trabajo de equipo. Siempre decimos que la Cooperativa es como un árbol grande y frondoso donde acu-de el socio para protegerse del sol o la lluvia”.

Asimismo, la Cooperativa ha participado en organismos que trabajan en bene cio de los chimboracenses como el Comité de Solidaridad por la Vida y Dignidad de Riobamba, confor-mado luego de la explosión del polvorín de la Brigada Blindada Galápagos.

Solidaridad y misión

social

Pedro Morales, junto al ex alcalde de Penipe, Juan Salazar en la entrega de raciones alimenticias para los evacuados por el proceso eruptivo del volcán Tungurahua.

Pedro Morales durante la entrega de carpas para los lustrabotas del barrio La Estación.

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La con anza otorgada por los socios, tam-bién es retribuida en el desarrollo de diferen-tes actividades emblemáticas para la Coope-rativa Riobamba, como son los sorteos que se realizan para premiar la delidad y el cum-plimiento.

Pedro Morales recuerda que a su ingreso a la Cooperativa como interventor lo único resca-table de los bienes de la entidad eran unas má-quinas de coser industriales, que nunca se conoció su procedencia o el n por el cual se las había adquirido. Haciendo uso del ingenio, a los recién llegados se les ocurrió que las máquinas podían ser rifadas y de esta manera comenzaron los tra-dicionales sorteos. “Desde 1987 comenzamos las rifas de las máquinas de coser que nos duraron tres años”, recuerda Morales.

Durante la vida de la Cooperativa se han rea-lizado diversos sorteos en el Día de la Madre, Día del Padre, Día del Niño y el Gran Sorteo de Fin de Año en el que se rifan electrodomésticos, autos y casas. Además se realizan rifas en cada una de las o cinas en fechas determinadas.

Zoila Hidalgo, socia del cantón Penipe, rea-lizó un crédito de 300 dólares para emprender un pequeño negocio. Con los boletos entregados por sus pagos del préstamo ganó una casa en Riobamba: “Mi asesora de crédito llegó y me dijo que había ganado una casa. En la Cooperativa me realizaron la entrega de las llaves de la casa y desde ahí dejamos de pagar arriendo, desisti-mos de regresar al campo y vivimos felices aquí. Nos cambió todo y ahora vivimos bien y en casa propia”.

Georgina Malca, ganadora de un Jeep Vita-ra en la rifa de n de año del 2009 indica que “con mi carrito estoy muy contenta porque me voy a donde quiero con mis dos hijos. El día de la rifa yo llegué y estaba mi número en la pizarra, en ese momento me dieron la llave. Yo sigo con an-do mis ahorros en la Cooperativa Riobamba”.

Recompensa al ahorro

Zoila Hidalgo, evacuada del cantón Penipe, junto a su familia, ganadora en el año 2005 de una casa.

Georgina Malca, ganadora de un Jeep Vitara en la Rifa de Fin de Año (2009).

Pedro Morales lo conocí en la Asam-blea Nacional, ahí había un grupo de gente progresista, yo entré a su o cina y vi a un señor muy carismático y con propuestas.

Durante todo el periodo de la Asamblea lo visitamos muchas veces para hablar del Estado Plurinacional, los Derechos Indígenas, Derechos de la

Pachamama, Participación Ciudadana y otros artículos que constan en la nueva Constitución.

Era muy necesario que personas como él estén ahí, con otra visión, no con la visión de un partido político, sino con la visión de hacer una Constitución para todos.

Por su trabajo existe otra dimensión de hacer coo-perativismo; no de explotación, sino de respeto y ayu-da; no para generar un paternalismo, sino para susten-tar el trabajo y para que las personas respondan a la labor que realiza la Cooperativa.

Muy pocas personas llegan a tener ese éxito y ese carisma de dar continuidad a su línea de trabajo, muy pocas personas existen en el mundo como Pedro Mo-rales. Desde el fondo de mi expresión un agradeci-miento por el trabajo que hizo frente a las propuestas del Movimiento Indígena y los Sectores Sociales; deseo también que tenga éxito en los tiempos que vienen al frente de la Cooperativa Riobamba.

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OTRA DIMENSIÓN DEL COOPERATIVISMO

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35Vocación y Trabajo Social

VOCACIÓN Y TRABAJO SOCIALLA BÚSQUEDA DE UN CAMINO PARA SERVIR

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a mañana se asomó fría por entre las montañas andinas, y junto a la orilla de un río, un niño de siete años espera pa-ciente mientras su padre carga sobre varios burros las enormes piedras que arrojó el limpio y torrentoso río Chibun-ga. Cuando todo está listo y bien ama-rrado, el pequeño guía a los animales

hasta los barrios de San Alfonso, La Joya, alguna casa en el centro de la ciudad o a la iglesia de la Loma de Quito, para que su padre a golpe de fuerza, martillo y cincel le arranque formas a la roca que nalmente quedará encajada en una nueva y colosal construcción.

Acarreando piedras para levantar nuevas obras ini-cia el camino del pequeño niño, quien para completar las extrañas analogías de la vida lleva como nombre Pedro, que en latín signi ca “piedra” o “ rme como la piedra”. Y así caminando del río a la ciudad, de la ciudad al río, piedra a piedra, el pequeño Pedro ayudó a edi car casas, calles, aceras, zócalos y templos de la ciudad de Riobamba, mientras su ser también comenzaba tempra-no la difícil y larga tarea de construir su templo interior.

Hijo de Agustín Morales, picapedrero, y de María Morocho, vendedora de frituras, Segundo Pedro Morales Morocho vio la luz en 1937. Era un sábado 17 de julio, en el tradicional barrio La Estación; Pedro nació entre el ruido de las locomotoras, el paso acelerado de turistas y el aroma de la comida ambulante.

Pedro y su hermano menor Segundo Agustín, fueron los únicos descendientes que le quedaron al matrimonio luego de que la muerte les arrebató uno a uno a ocho de sus hijos. Sus padres María y Agustín, no pudieron darle todo lo que hubieran deseado porque en el hogar

L

SEMBRANDO SUEÑOS Y COSECHANDO

SOLIDARIDAD

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se trabajaba duro, pero se vivían ne-cesidades y tiempos difíciles; sin em-bargo, le heredaron lo más valioso que tenían: la sabiduría de la pru-dencia, la fortaleza para el trabajo diario y la templanza para no temer ni retroceder, aunque el camino esté sembrado de adversidades.

Y la adversidad llegó pronto a la vida de Pedro Morales. Era 1949, cuando a los 12 años su padre falle-ció dejando dolor y amargura en la familia. El antiguo Camal Municipal, donde hoy se levanta el mercado La Condamine, celebraba una esta con toros de pueblo, Agustín Morales en-tró al ruedo y un toro le provocó una herida grave que fue deteriorando su salud hasta que acabó con su vida. La conmoción fue fuerte y Pedro Mo-rales lo relata así: “ver que murió nuestro padre fue muy triste, yo has-ta ahora añoro el no haber tenido un padre que me apoye, me proteja, que me dé cierta seguridad”.

Los días se volvieron grises y lle-nos de dudas sobre el futuro fami-liar. Casi sin tiempo para reaccionar al golpe de la pérdida paterna, llegaron los problemas económicos

y se truncaron los estudios escolares de Pedro Morales cuando un día no le permitieron entrar a clases por no haber cancelado los 15 sucres de la mensualidad. “Lo único que quedaba era trabajar con mi mamá para edu-car a mi hermano”, recuerda.

Y así comienza un periplo por la supervivencia familiar y la búsqueda de trabajos ocasionales que permi-tan solventar los gastos básicos que generaba la familia de tres miem-bros. A los 13 años, unos familiares de su padre lo llevaron a Guayaquil para trabajar en el Mercado Central vendiendo hortalizas y legumbres por las mañanas y cuidando el pues-to de la venta durante las noches. Muchas veces pasó las noches en la soledad del mercado, sin techo ni ho-gar seguro que lo acoja. Alrededor de cinco meses duró el trabajo y re-gresó al seno del hogar, porque la vida lejos de su madre y su hermano era cada vez más insoportable.

La casa donde na-ció, ubicada en las calles Lavalle, entre Olmedo y Guayaquil, siempre fue un lugar familiar y cercano para el joven Pedro, que encontraba en este sector formas ingenio-sas para trabajar y ayudar en el hogar. La estación del ferrocarril traía constantemente pasajeros de Quito o Guayaquil que debían

permanecer una noche en Riobamba para tomar el primer tren a la maña-na siguiente. Eran épocas en las que el viaje entre las dos ciudades más importantes del país, no se lo podía

realizar en un solo día.

Los recuerdos están vivos sobre los días en que el ferrocarril traía pasajeros y también oportunidades: “Llegaba el tren con pasajeros que tenían que pernoctar en Riobamba y los pequeños íbamos a buscarlos para cargar las maletas hasta un hotel o una hostal. Por este trabajo nos pagaban entre 20 o 50 centavos de sucre y los dueños de los hote-les también nos daban una propina, un café o una merienda. Los hoteles Guayaquil y Ecuador, eran los más so-licitados, así como las pensiones Sucre y Bolívar. El compromiso consistía en llevar las maletas hasta el hotel, pero también en levantarse al día siguiente a las cinco de la mañana para embar-car a los pasajeros”.

Los rieles del ferrocarril también fueron testigos de la diversión y juegos de Pedro y sus amigos de in-fancia, quienes solían subirse en una pequeña plataforma que utilizaban los trabajadores del ferrocarril para reparación de la vía y transporte en distancias cortas: “íbamos en esos carritos desde el estadio hasta La Estación con los chicos del barrio”.

Pedro terminó la escuela con mu-cho esfuerzo, pero no pudo ingresar al colegio pues las necesidades eran apremiantes y las familias humildes debían buscar la subsistencia. Du-rante su juventud trabajó en talle-res artesanales, sirviendo comida en restaurantes, ayudando a su ma-dre en las ventas, “nuestra vida fue siempre de subsistencia, no teníamos posibilidades para tener algo más”. Así pasaban los años hasta que un nuevo suceso cambiaría su vida para siempre.

María Morocho, madre de Pedro Morales, fue ejemplo de tenacidad y trabajo para sus hijos.


Había cumplido 17 años y un pri-mero de mayo acudió a una misa en la iglesia de las madres franciscanas. En el altar o ciando la misa estaba el Obispo de la Diócesis de Riobamba, Monseñor Leonidas Proaño Villalba. Al concluir la eucaristía, un grupo de 15 jóvenes se había reunido para conversar y confraternizar. El obispo se acercó y les preguntó qué hacían, en qué trabajaban y nalmente les

planteó si les gustaría reunirse y or-ganizarse como un grupo. Ese fue el primer contacto.

“Que el obispo se acerque a sa-ludar y que luego nos invite a parti-cipar fue algo signi cativo, nos gus-tó. No sabíamos a qué nos invitaba, pero luego pudimos visualizar que quería formar la Juventud Obrera Cristiana (JOC)”, explica.

Cada 15 días o cada mes se realizaban encuentros en la curia con Mons. Proaño y jóvenes de distintos sectores de Riobamba, donde “nos daban charlas sobre la juventud, so-bre la vida de los artesanos, Mon-señor Proaño nos contaba que sus padres también fueron artesanos y trabajadores en Ibarra. Nos habla-ba alguien que conocía y compartía nuestra vida”.

El encuentro con un Obispo diferente

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En la ciudad se conformaron dos grupos, la JOC y la Juventud Estu-diantil Católica. Ambas agrupa-ciones eran mixtas y se realizaban jornadas de meditación y conviven-cia mientras se aprendía el método de ver, juzgar y actuar. En una casa prestada en el sector de Cubijíes se realizó el primer encuentro de convi-vencia y re exión con la participa-ción de unos 40 jóvenes.

“La orientación que nos estaba dando para mí era un despertar, era ir abriendo los ojos para anali-zar una realidad, para comprender la situación social, para conocer la condición de vida que nosotros tenía-mos, y eso ayudó a tomar conciencia en la participación dentro de la or-ganización”.

Proaño se presentaba como un hombre muy sencillo, sin poses de máxima autoridad de la iglesia ca-tólica en la ciudad, pues comía y ju-gaba con los jóvenes, era muy alegre y permitía que se genere con anza.

De esta manera se despierta un nuevo Pedro Morales que aprende “primero a valorar nuestro trabajo y valorarnos a nosotros mismos y luego saber que algo hay que hacer para que acabe esta situación de nacer y vivir en la pobreza. La Iglesia de-cía que nos alegremos de ser pobres porque tendremos una recompen-sa en el cielo. Monseñor Proaño nos enseñó que éramos pobres porque hay un sistema de injusticia y somos pobres porque otros son ricos y esa realidad había que ir cambiando.”

“El nuevo rumbo de mi vida fue Proaño. El encuentro con él fue pro-videncial porque empecé a entender lo que era la vida…”

Pasaron los meses y se realizó el Primer Encuentro Regional de Jóvenes en Ba-llenita, que entonces estaba en la provin-cia del Guayas, donde se expusieron temas sociales, de trabajo, economía y formación de líderes. Pedro Morales “con un pensamiento más claro y re exivo” acudió al encuentro.

Durante la reunión en Ballenita, alguien mocionó su nombre para que acuda a Perú, como delegado de la juventud ecuatoriana al Con-greso Latinoamericano de Jóvenes.

Cuando tenía 22 años, se subió por primera vez en un avión para acudir a la cita latinoamericana en Lima, donde conoció al presidente mundial de la JOC, un joven ca-nadiense y la vicepresidenta, una norteamericana.

El presidente de la JOC lo invitó al en-cuentro mundial que se realizó en Río de Janeiro, Brasil, “me

mandaron el pasaje de ida, pero había que con-

seguir el de vuelta para todos los delegados nacionales”.

“Fuimos a pedir el apoyo al presidente Velasco Ibarra para los pasajes de regreso de 15 jóvenes; no sé cómo, ni por intermedio de quién, pero llegamos al palacio presidencial. Salió al encuentro el presidente quien nos dijo: los jóve-nes son mi dolor de cabeza pero les voy a dar cinco pasajes”.

Se realizaron varias activida-des a nivel nacional y se solicitó el apoyo de diferentes organizacio-nes para que todos los represen-tantes ecuatorianos puedan viajar a Brasil.

Una juventud con visión revolucionaria

Pedro Morales en el Con-greso Mundial de la JOC en Brasil en el año 1961.


“Yo ahora me pregunto cómo habré sido en esos años de juventud, porque algunas características personales de-ben haber impactado en otros dirigen-tes, para que me hayan apoyado”.

Durante su estadía en Brasil, en el año de 1961, se le presentó la oportuni-dad de permanecer en ese país durante unos meses asistiendo a la Universidad Popular de Sao Paulo que se especiali-zaba en la formación de líderes.

Dos años antes, en 1959, el dictador Fulgencio Batista, fue derrotado en Cuba por las fuerzas revolucionarias dirigidas por Fidel Castro, la revolución cubana se convirtió en paradigma de nuevos tiempos. América Latina despertaba a un proceso de cambio con la constitución de movimientos obreros y sociales, en Es-tados Unidos el presidente John F. Ken-nedy, el 1 de marzo de 1961, rmaba la creación del Cuerpo de Paz, con el interés de que los vientos revolucionarios del tercer mundo sean aplacados. Los primeros voluntarios del Cuerpo de Paz llegaron al Ecuador en 1962.

Latinoamérica comenzaba a polari-zarse, Pedro Morales acudió a Punta del Este, en Uruguay, donde jóvenes obreros se reunían en un encuentro de líderes, donde se discutía sobre los procesos so-ciales. En la misma ciudad otro grupo de jóvenes, entre ellos muchos ecuatorianos, acudían a un evento auspiciado por el Cuerpo de Paz estadounidense.

“Ellos hablaban contra la revolución cubana, mientras nosotros la apoyába-mos. Nos encontramos dos pensamientos contradictorios, unos alineados a la po-lítica norteamericana y otros apoyando la revolución cubana”.

Entre la formación y el sacerdocio

A los 24 años, Pedro Morales sentía la necesidad de tener una preparación académica que estuviera acorde a los procesos que estaba viviendo en su vida. Habían pasado más de 12 años des-de que tuvo que abandonar sus estudios al terminar la escuela primaria. La preocupación fue transmitida a Mons. Proaño, quien le presentó una alternativa que hasta ese entonces no había sido considerada.

“Él me dijo: Mira, hay un colegio en el seminario San Luis de Cuenca, ahí hay una sección para la educación de adultos, en tres años puedes estudiar el bachillerato y si tú consideras que una vez terminado el bachillerato puedes ingresar al seminario mayor, piénsalo… analízalo”.

42

Durante dos años estudió en el Colegio Maldonado para reva-lidar materias y graduarse como bachiller en Ciencias Sociales, mientras trabajaba en diferentes negocios de la ciudad, talleres ar-tesanales y en una ferretería para ganarse el sustento diario.

En Riobamba, Proaño ya había conformado el Centro de Estudios y Acción Social (CEAS), en 1960, y Escuelas Radiofónicas Popula-res del Ecuador (ERPE), en 1962.

Pedro Morales llegó en 1968, para apor-

tar en los grupos de educación popular con jóvenes indí-genas.

Mons. Proa-ño había creado

un fondo para que puedan estudiar el colegio los jóvenes indígenas de dife-rentes sectores como Cacha, Zula y Co-lumbe. Pedro Mora-les tenía la tarea de buscar a los jóvenes

que estén dispuestos a mudarse a la ciudad y conven-cer a los padres de la importancia de los estudios secundarios.

“En el campo fue difícil conven-cer a los padres, y cuando llegaron a estudiar en diferentes colegios sintieron marginación, porque Rio-bamba era una ciudad muy racis-ta. Los chicos no hablaban bien el castellano y era motivo de burla y deserción. Mi tarea también era conversar con los inspectores en los colegios, para que los jóvenes indí-genas puedan seguir estudiando, y no tuvieran problemas”.

Los jóvenes fueron ubicados en una casa donde todos compartían las tareas y fue muy productivo para quienes se convertirían en profesio-nales y guras del movimiento indí-gena como José Janeta, Francisco Aucancela y Magdalena Pilco.

Su interés por la sociología le llevó a las aulas de la Universi-dad Central en Quito por dos años, pero la vida parecía tener guar-dados otros planes para el futuro de Pedro Morales.

Eran tiempos de la revolución cuba-na, del cura Camilo Torres que había empuñado un arma en Colombia, de los sacerdotes obreros que rechazaban la estructura del sacerdocio clásico y reali-zaban una labor pastoral diferente, vin-culada directamente con la gente.

Una beca concedida por Proaño le permitió trasladarse hasta Cuenca, don-de se preparaban alrededor de 25 personas adultas que venían de dife-rentes movimientos sociales. “Fue duro separarme de mi madre, aunque mi her-mano ya era joven y la acompañaba”, recuerda.

Pasaron los primeros años en el inter-nado del Colegio Seminario San Luis y durante dos años más acudió al semina-rio mayor, donde no encontró lo que es-taba buscando. Aún existía una forma-ción tradicional dictada por la Iglesia, en la que el trabajo espiritual no estaba ligado a la gente.

Regresó a Riobamba a los 29 años de edad, luego de permanecer cinco años en la ciudad de Cuenca; le co-municó su decisión a su consejero Mons. Proaño, quien dijo que “respetaba mi decisión, que debía mantener la línea sobre la que me había formado y tenía que seguir trabajando en fun-ción de los demás”.

Durante un encuentro de la JOC en Ecuador.

En las organizaciones juveniles, Pedro Morales, aprendió el método de ver, juzgar y actuar que profesaba Proaño.


En Riobamba se realizó un semi-nario internacional sobre Sociología y Liderazgo al que asistió por reco-mendación de Mons. Leonidas Proa-ño. Luego del encuentro se seleccio-nó a dos personas que tendrían la oportunidad de acudir a Francia al Instituto de Desarrollo para América Latina, para realizar estudios en So-ciología del Desarrollo Rural. Pedro Morales fue uno de los elegidos.

El periplo que inicialmente dura-ría 10 meses se extendió a más de un año visitando países como, Sue-cia, España y Holanda, donde realizó estudios y visitó amigos cercanos a Proaño y a la JOC.

Durante su es-tadía en Francia acudía a los even-tos culturales que se desarrollaban en el centro de estudios. En una ocasión asistió a una serie de documentales latinoamericanos entre los que se encontraba uno rea-lizado por la televisión sueca en las provincias de Chimbo-razo, Tungurahua y Cañar.

Recuerda que era el único ecua-toriano presente y se comenzó a exhibir un documental en el que un campesino salía bien vestido y con sus productos agrícolas, luego se ob-servaban unas escenas en la feria del pueblo y al nal el mismo cam-pesino borracho junto a una acequia.

Al nalizar la película dijeron que esa era la realidad de Chimbo-razo y los campesinos ecuatorianos. Morales se levantó indignado de su asiento y criticó la película porque no presentaba el contexto de ex-plotación del indígena, dijo que no

era justo que la narración del do-cumental fuera realizado por

una mujer argentina y que el foro lo estuviera dirigiendo una chilena. Explicó que la

estructura social que rige al Ecuador era la causante de la situación que vivían los campesinos. Cuando termi-nó su intervención recibió aplausos y los organizadores le invitaron a se-guir dirigiendo el foro por dos días más y luego a Suecia donde se iba a presentar el documental a los traba-jadores de ese país.

Durante las vacaciones de la uni-versidad fue a dirigir el foro en Sue-cia con todos los gastos pagados y la televisión de ese país se interesó en la realidad que se vivía en Lati-noamerica y lo invitaron a una mesa redonda.

“Recuerdo que me hicieron una pregunta sobre cómo veía yo el diá-logo entre los países del norte y los

países del sur. Yo expliqué que el diálogo era difícil porque los países del nor-te viven en la comodidad, tienen de todo y no les fal-ta nada, han alcanzado un nivel de desarrollo que no puede compararse con los países del sur; ya que, somos una población joven, que en medio de los problemas te-nemos ideales de que un día mejorará la situación, tene-

Entre la formación y el sacerdocio

Al Viejo Mundo en busca de respuestas

Pedro Morales en una mesa redonda en la televisión de Suecia

El trabajo con las organizaciones sociales fue parte de las tareas desempeñadas por Pedro Morales.

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mos valores y esas necesidades ha-cen que busquemos otra alternativa y si se comprendiera esta realidad latinoamericana y pudieran apo-yarnos para proyectarnos social y culturalmente, ahí podríamos hablar de un verdadero diálogo y acerca-miento entre los países del norte y del sur”.

Durante su estadía en Francia también conoció el trabajo que reali-zaba Estados Unidos por aplacar los vientos de cambio en América Latina, la proliferación de sectas religiosas y la intención de opacar el trabajo de liberación que desarrollaba Mons. Proaño.

“A mi regreso era tal la indigna-ción, que no quería creer ni entender cómo se contrarrestaba el proceso revolucionario en América Latina y en Chimborazo”. De vuelta al Ecua-dor el avión aterrizó en el aeropuer-to de Miami y Pedro Morales se negó a pisar territorio estadounidense más allá del aeropuerto. Firme en sus con-vicciones se quedó a dormir en ese mismo lugar antes de tomar el vuelo que lo traería de regreso al Ecuador. Un Pedro Morales más preparado y con nuevas visiones sobre el futuro llegaba a tierras ecuatorianas: “A mi regreso de Europa mi visión fue más amplia, mi formación ya era más con-creta y sabía hacia dónde tenía que encaminar mi trabajo”.

Una nueva familia

Pedro Morales regresó a Ecuador sin saber que el amor y el compromi-so familiar serían el nuevo reto que le tenía preparado la vida. Su intención era pasar un tiempo en Riobamba y volver a Europa donde existía la po-sibilidad de estudiar una maestría en un instituto latinoamericano. Tenía más de 35 años cuando sus ojos y co-razón se quedaron deslumbrados al conocer a Gladys Noriega, una diri-gente del barrio Gruta de Lourdes. La joven participaba en los grupos juveniles, era alfabetizadora y estu-

diaba en el Colegio Juan de Velasco.

El destino y el trabajo por los demás quisieron que se unan en un proyecto impulsado por Monseñor Proaño, la vivienda popular para más de 100 familias de escasos re-cursos económicos que no eran consi-deradas por las entidades bancarias para recibir un crédito.

Gladys Noriega recuerda las impresiones que tenía de quien se-ría su futuro esposo: “Siempre fue un

Mons. Proaño bendijo la unión entre Pedro Morales y Gladys Noriega.


hombre que estaba pendiente de las personas, siempre soñaba con hacer algo por la gente del pueblo y de escasos recursos económicos. Me di cuenta que me amaba mucho y que no le podía decir que no. Me impac-tó cuando me dijo que durante el tiempo que compartimos en diferen-tes procesos había coincidencias en cuanto a pensamiento, formación, vi-sión y expectativas”.

Pedro tenía 42 y Gladys 29 años cuando Monseñor Proaño unió sus vidas con el sacramento del matri-monio justamente en los terrenos del programa de vivienda en el que ella trabajaba como contadora y él como promotor de cooperativas.

Luego vinieron los años de traba-jo arduo en la Cooperativa Riobam-

ba, mientras en el hogar encontró el amor, la comprensión y el apoyo necesario para que pueda hacer su trabajo; pues como comenta su esposa Pedro Morales tiene “una característi-ca especial, porque en lo que le han encomendado siempre se ha compro-metido con total responsabilidad”.

Cuando ingresó como interventor a la Cooperativa, en el hogar y en el trabajo se recibían amenazas de parte de las personas que no que-rían que se restablezca la institución, pero eso no amedrentó a la nueva familia a la que ya se había inte-grado su primer hijo Pedro Eduardo, quien acudía por las noches con su madre para ayudar a reconstruir la contabilidad de la entidad. Luego vinieron sus tres hijas María Fernanda, Gladys Verónica y Adriana Margarita.

Y la vida presentó desafíos a la familia y como explica su esposa “hubo instantes en los que nos sen-tábamos para compartir los momen-tos difíciles y pensábamos en que el Todopoderoso estaba con nosotros y debemos continuar por el servicio a los demás, sin miedos y sin temo-res. Hemos llorado de emoción, han sido momentos emotivos porque con Pedro nunca imaginamos que todo se iba a lograr con tanto esfuerzo y sacri cio. Nada se hizo para la realización personal o familiar, sino pensando fundamentalmente en los demás”.

Gladys Noriega asegura que “hemos logrado que otras familias salgan también adelante. La mayor alegría es que nuestro esfuerzo no fue en vano”.

La familia de Pedro Morales. Adriana, su hija menor; su esposa Gladys, sus hijas María Fernanda, Verónica y su hijo Pedro Eduardo.

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El matrimonio Morales-Noriega tuvo que sortear varias di cultades en el entorno familiar, entre las que contaban el reparto de tareas en el hogar, el cuidado adecuado de los hijos y el gran tiempo que deman-daba el trabajo en la Cooperativa Riobamba. Los cuatro hijos: Pedro Eduardo (28 años), María Fernanda (26), Gladys Verónica (23) y Adria-na Margarita (20), relatan cómo fue vivir el desarrollo familiar junto al trabajo de su padre en la Coopera-tiva Riobamba.

Pedro Eduardo: Yo recuerdo que nos sentábamos ante una mesa pe-queñita con mi abuelita y desayuná-bamos todos. Mi padre se levanta-ba temprano para vestirnos y como teníamos mucho sueño nos decía que nos iba a llevar en el caballito y nos cargaba hasta la mesa del desayu-no.

Una vez recuerdo que me trajo un helicóptero al que se le daba mani-vela y volaba. Mi papi también como un niño me dijo que tenía que pro-barlo primero y con mucha emoción le dio con toda la fuerza y el juguete salió volando y chocó contra el techo de la casa; quedó roto, hecho peda-zos, y yo llorando porque no pude jugar. Siempre que podía jugaba conmigo y mis hermanas.

Yo, más que el resto de mis her-manas crecí en la Cooperativa Rio-bamba, jugando en los pasillos con los trabajadores. Siempre digo que tengo dos familias, la primera es mi casa y la segunda la Cooperativa Riobamba.

Mi padre es de las personas que si encuentra caído un papel lo levan-ta, si encuentra algo sucio lo limpia y si puede compartir su plato de comi-da con otra persona lo hace sin nin-gún problema. La mayor enseñanza que me ha dado es la sencillez, la solidaridad y el grado de compromi-so que se puede tener con un trabajo. Es el mejor legado que tengo y que nadie me lo puede quitar.

María Fernanda: Escribir sobre mi amigo, mi admira-ble papi, es un gran orgullo. Son 25 años de constante sacri cio y entrega a esta noble tarea; y especial-mente, la gente pobre, los grandes bene ciarios de su gran obra. La Cooperativa signi ca mucho, la levantó desde las cenizas para que hoy sea tan grande como la dimensión de su trabajo, solidaridad, e inteligencia para representarla. Y a pesar de que al inicio fue-se difícil entender esta gran responsabilidad, hoy tam-bién compartimos su sueño y misión de servir a las personas más vulnerables.

Gracias por todas las oportuni-dades que junto a mi madre nos ha brindado; por su in nito amor, por permitirnos ser profesionales y se-guir con su misión de ayudar al pue-blo que tanto ama. Un cuarto de si-glo para que cuente con humildad su historia, su familia siempre tendrá en usted al gran constructor de nuestros sueños y de los demás.

Los hijos y los nuevos desafíos


Siga adelante como el roble no que desafía al tiempo, al viento y que da sombra y protección, que inspira trabajo y bondad. Siempre estaremos presentes en sus alegrías y tristezas porque también somos parte de sus invalorables triunfos que los sentimos nuestros. Siga cultivando aquella hon-radez y transparencia que lo hacen un gran hombre y compañero.

Verónica: Hablar de Pedro Mora-les, no solamente es hablar de mi pa-dre, sino de mi gran amigo, mi ejemplo y mi líder. Desde muy pequeña recuer-do cómo mi padre trabajaba duro en bene cio de la gente de mi ciudad, especialmente de la gente pobre. En ese momento, no comprendía la razón por la que invertía tanto tiempo en su trabajo sacri cando el tiempo junto a su familia. Sin embargo, los momentos que compartía junto a nosotros los ha-cía tan especiales e inolvidables.

Cada día puedo ver cómo mi padre crece en su labor, alcanza triunfos, pero entre los más importantes están recibir un abrazo, un gracias, o una simple son-risa de la gente que se ha bene ciado por su trabajo. Todo este ejemplo de servicio a los demás, de solidaridad y trabajo, in uyó en la elección de mi carrera universitaria. Frecuentemente, recuerdo sus palabras: “Nunca debe-mos ver por nuestro propio bene cio sino por el bene cio social”, fue enton-ces que decidí estudiar Ingeniería en Economía y Finanzas, pues sabía que me permitiría seguir con la misión de mi padre y al involucrarme en el mun-do de la economía pude comprender mejor su labor.

Adriana: El primer recuerdo de mi padre es que cuando era peque-ña y abría los ojos en la mañana él ya estaba levantado. Durante la cam-

paña para la Asamblea Constituyen-te, acompañé a mi padre y me gustó mucho la vinculación que tenía con los sectores sociales y se despertó en mí esa inquietud por acercarme más a la gente y pensé que me gustaría hacer un trabajo igual.

Siempre me enseñó a trabajar por los demás y buscar el bene cio en so-ciedad, trabajar por una sociedad justa y solidaria. Ver el trabajo que realiza la Cooperativa Riobamba ha marcado mi vida. El sueño de un joven puede ser tener una profesión y tener dinero, pero mi sueño es aportar en el trabajo que mi padre ha hecho por 25 años. Yo quiero un cambio para mi país y el cambio debo empezarlo por aquí mismo. Si uno quiere el progreso del país tiene que comenzar por el progre-so de su ciudad y su provincia.

De mi padre he aprendido a ser puntual, cumplida, luchar por mis idea-les y salir adelante. Hay pocas perso-nas en el país que trabajan por los de-más y al ver que una de esas personas es mi padre, yo me siento muy orgullo-sa porque ahora tiene evidencias de que su trabajo no fue en vano sino en bene cio de la provincia y el país.

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Pedro Morales ha dedicado un cuarto de siglo de su trabajo y su vida a la Cooperativa Riobamba, donde nunca decayó aunque muchas veces la adversidad parecía dispuesta a ganar la batalla. Sigue despertán-dose temprano, antes de que el sol aparezca entre las montañas, pues como le enseñó su padre Agustín: “el hombre que sabe trabajar, tiene que madrugar y saber organizarse, para poder descansar mejor al nal de la jornada de trabajo”.

A sus 72 años, conserva la senci-llez y prudencia que su madre María le inculcó a base del ejemplo, en la época en la que el infortunio pare-cía no dar tregua. Sigue creyendo elmente en la opción de Monseñor Proaño; es más, piensa que si el Obis-

po de los Indios estuviera vivo podría ver “que la Cooperativa Riobamba fue una pequeña semi-

lla que se quedó en el corazón”.

Ni un solo día ha olvidado los principios que aprendió del Obispo: “Hay que trabajar por la liberación de los pobres de Chimborazo, buscar una sociedad más equitativa, romper la estructura de injusticia que vive el país y evitar que los políticos se sirvan del pueblo para llegar al po-der”.

En el largo camino de la vida, la falta de sinceridad, la ingratitud y la deslealtad también han sido parte de la jornada, pero no han dejado huella permanente en la vida de Pedro Mora-les, por eso se declara “alegre, satisfecho y realizado. En mi interior hay algo dinámico que no se puede expre-

Un cuarto de siglo

época en la que el infortunio pare-cía no dar tregua. Sigue creyendo elmente en la opción de Monseñor Proaño; es más, piensa que si el Obis-

po de los Indios estuviera vivo podría ver “que laCooperativa Riobamba fue una pequeña semi-

lla que se quedó en el corazón”.

de la jornada, pero no han dejado huella permanente en lavida de Pedro Mora-les, por eso se declara“alegre, satisfechoy realizado. En mi interior hay algo dinámico que no se puede expre-

sar, viene una nostalgia y lágrimas internas, pero también una carga de alegría porque tenemos un resul-tado positivo”.

Explica que cuando se maneja dinero es muy peligroso “caer en la tentación de administrar mal o de aprovecharse en bene cio personal de ese dinero”. Asegura que seguirá trabajando en la Cooperativa, mien-tras su salud y los socios se lo permi-tan; mientras tanto, sigue construyen-do una entidad de carácter popular que sea el referente para aportar al desarrollo social y económico de Riobamba y Chimborazo.

Con la seguridad y determina-ción que le caracterizan, senten-cia: “mientras pueda, tenga vida y Dios me ayude, seré un peón más de la construcción de este edi cio de la economía popu-lar y solidaria”.

Así es Pedro Morales; como en sus inicios, un hombre sencillo,

que no descansa y sueña con un mundo más humano, con equidad, solidaridad y justicia.

49Análisis Económico

Y

HUMANO, SOLIDARIO Y RESPETUOSO

Delfí

n Te

nesa

caT E S T I M O N I O

o podría señalar varios momentos; el prime-ro, al Pedro Morales que conocía a Monseñor Proaño, luego como gerente de la Cooperativa Riobamba y después como un miembro activo de los movimientos sociales.

Pedro Morales es una persona que cree en el desarrollo, el trabajo y el progreso, por eso

ha ido aglutinando a varios sectores que apoyan el crecimiento de la Cooperativa Riobamba.

Don Pedro es una persona que socializa un trabajo moral, un trabajo humano. Ha conformado un equipo de trabajo muy inte-resante con hombres y mujeres que atienden con calidad humana en las ventanillas, marcando una gran diferencia con otras institu-ciones nancieras.

Pedro Morales es un hombre honesto, humano, solidario y muy respetuoso de otros sectores y otras instituciones.

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Fuente: El Universo


ANÁLISIS ECONÓMICOCONTEXTO DEL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA ECUATORIANA

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CONTENIDO HISTÓRICO DE LA EVOLUCIÓN

ECONÓMICA DEL PAÍS, SU

DESARROLLO Y RETOSl Ecuador, durante los últimos 30 años e independientemen-te de los diversos niveles de coherencia entre la teoría y la práctica, aplicando siempre más de lo mismo y sin preocu-parse por sus irracionalidades,

se mantuvo dentro del movimiento de reordenamiento liderado por el ca-pital nanciero internacional. Al de-jar de lado una potencial respuesta nacional, el Ecuador se alineó al fun-cionamiento de la economía interna-cional dentro de un esquema pasivo que precipita y consolida la transna-cionalización. El motor de este fenó-meno no es el simple resultado de una confabulación internacional em-peñada en sojuzgar a las naciones más débiles, sino que se explica por la lógica del sistema capitalista, que en la actualidad procesa una nueva forma de reorganización política y económica del mundo. Para conse-guir esa reinserción se aceptó, en la práctica, la necesidad de hacer com-petitiva la mano de obra nacional, por la vía de la programada depre-

ciación del poder adquisitivo de los salarios y por la mayor exibiliza-ción de la clase obrera. Se aceptó la reprimarización de la economía al volver a las ventajas comparativas naturales aprovechando la alta ren-ta, desechando la posibilidad de ins-taurar al menos un esquema de lar-go alcance para la consolidación de aquellas líneas productivas mediante las cuales el país en forma dinámica podía volverse competitivo. En de ni-tiva, se consolidaron actividades con bajo per l tecnológico y, por ende, con muy escasa o ninguna incidencia internacional.

Así también se avanzó en el dog-mático desmantelamiento del Estado enarbolando la muletilla de su ine -ciencia estructural, cuando lo que es-taba de por medio, (además de los jugosos negocios que pueden ofrecer las privatizaciones), era la elimina-ción de una forma de Estado que pueda convertirse en uno de los ejes en un proceso nacional de desarrollo. Desde esa perspectiva, se llegó a la

Alberto AcostaMarcelo Varela

El motor de este fenómeno no es el simple resultado de una confabulación

internacional empeñada en sojuzgar

a las naciones más débiles, sino que se explica por la lógica del sistema

capitalista...

E

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satanización del papel del Esta-do, al que se presentó como una institución que, otando más allá de fracciones de clase, intereses y estructuras económicas, habría gozado de una autonomía que provocó la crisis que se vivió des-de los años ochenta. A partir de una crítica a la fracasada moda-lidad de industrialización se abrió la puerta a una nueva modalidad de acumulación primaria-expor-tadora-moderna, acompañada, evidentemente de un nuevo Estado, otra política económica y alianzas dominantes diferentes.

Interrumpido el proceso, a nes de los setenta, de acumulación sus-tentado en “fáciles y abundantes” recursos nancieros, y sin las reformas estructurales que hubieran sido indispensables, los gobiernos tu-vieron que enfrentar la búsqueda de los equilibrios macroeconómicos, tratando de mantener con vida el espacio constitucional instaurado desde 1979, que respondía a las necesidades de la renovada estrate-gia internacional de los Estados Unidos. A principios de los ochenta, Ecuador tuvo que enfrentar distintos problemas que afectaron su economía como la caída del precio del petróleo y las inundaciones durante el invierno de los años 1982 a l983 -el Fenómeno de El Niño-, que afectaron gravemente la producción agrí-cola y la economía en general. A partir de entonces, el Ecuador, que hasta 1981 había sorteado con apa-rente facilidad el impacto de los problemas econó-micos internacionales, comenzó a sentir de lleno sus síntomas; pero no exclusivamente por los problemas mencionados, sino también por razones estructurales externas e internas de larga data.

En el contexto de la suspensión de pagos de la deuda externa por parte de México en 1982, al igual que otros países latinoamericanos, el gobierno ecuatoriano ingresó en la ronda de las continuas ne-gociaciones de la deuda externa con los acreedores internacionales, incorporando cada vez con mayor

profundidad las recomendaciones y condicionalidades del capital nanciero internacional, formula-das y presionadas por el FMI y el Banco Mundial. Su poder y su creciente in uencia, al margen de cualquier control democrático, son indiscutibles, muestra de esto es la suscripción de Ecuador a partir de 1983 de una decena de «Cartas de Intención» con el FMI, para la obtención de créditos1 difíciles de conseguir, ya que la misma rigidez y dureza de los acuerdos alcan-zados impedían el cumplimiento de dichas «Cartas de Intención». El Ecuador también recurrió en re-petidas ocasiones al nanciamiento

del Banco Mundial, cuyos préstamos para el «ajuste estructural» y el «ajuste

sectorial» fueron poderosos mecanismos para forzar el neoliberalismo e incluso para agravar sus efectos. Correlativamente a estas presiones aparecieron con enorme crudeza en el país los problemas que en la etapa petrolera se habían mantenido relativamente ocultos.

Es a partir de este período cuando el país empezó una tortuosa marcha de ajustes y desajustes intermi-nables. El proceso de ajuste, visto desde la política institucional, muestra un tímido inicio de reformas en el gobierno de Osvaldo Hurtado (1981-1984), sobre todo en el campo de la estabilización macroeconómi-ca, desatada por los efectos de la crisis de la deuda externa. Sus políticas económicas buscaron enfrentar el problema de la in ación, aplicando un esquema recesivo que apuntaba a reducir los índices de con-sumo e inversión, pero garantizando los procesos de

1 El estrecho control del FMI mediante sus políticas había tenido ya su

antecedente en décadas anteriores, cuando otorgó créditos stand by al país con los

que se pretendió, sin grandes resultados, superar la crisis del momento. Control del

cual solo fue posible liberarse con las exportaciones de crudo. La última de estas

cartas de intención se realizó en abril del 2000. Con estas cartas el país aseguró 8

créditos stand by: julio de 1983, marzo de 1985, agosto de 1986, enero de 1988,

septiembre de 1989, diciembre de 1991, mayo de 1994 y abril del 2000; hay que

anotar que el país recibió solo en dos ocasiones todos los desembolsos previstos.

En este último lapso el país consiguió también tres préstamos de “fi nanciamiento

compensatorio” del mismo Fondo: noviembre de 1983, agosto de 1986 y enero de

1988

Su poder y su creciente in uencia, al margen de cualquier control democrático,

son indiscutibles, muestra de esto es la

suscripción de Ecuador a partir de 1983 de una decena de

«Cartas de Intención» con el FMI...


acumulación del capital. Situación viable solo en la me-dida en que se deprimían los salarios. En consecuencia cayó la participación del factor trabajo en la distri-bución de la renta nacional2. Todos estos elementos, en el marco de la denominada exibilización laboral, comprimieron aún más el de por sí limitado mercado interno, que sufrió también por el desempleo creciente y por el debilitamiento sistemático de las organizacio-nes sindicales.

Durante el régimen socialcristiano de León Febres Cordero (1984-1988) el ajuste experimentó una tran-sición discontinua y confusa, pese a sus declaraciones y acciones a favor de una mayor apertura y liberali-zación –“neoliberalismo en gramática populista» diría posteriormente el politólogo César Montúfar-. La eco-nomía concluyó en medio de un desorden generalizado y con un creciente malestar ciudadano en contra de un gobierno autoritario.

Las expectativas provocadas por el socialdemócra-ta Rodrigo Borja (1988-1992) -públicamente contrario a las tesis neoliberales- duraron poco, ya que su go-bierno se mantuvo en gran medida dentro de la senda del ajuste y tramitó una serie de transformaciones (por ejemplo en el campo laboral y de la apertura comer-cial) que facilitaron posteriormente la profundización del esquema neoliberal. En su gobierno se introduje-ron algunas reformas en el campo de la contratación compartida, la maquila y las zonas francas, con claras limitaciones al sindicalismo, y desde entonces no fal-taron las presiones para ahondar cada vez más en la exibilización laboral.

En el período del conservador Sixto Duran Ballén (1992-1996) el discurso neoliberal coincidió en gran medida con la práctica: el ajuste dio pasos acelerados, algunos de los cuales, sin embargo, se vieron truncados tanto por la protesta social, la derrota de las reformas neoliberales que el régimen pretendió introducir vía consulta popular a nes de 1995, como por los casos de corrupción en torno al proyecto de privatizaciones.

2 La distribución de la renta nacional cayó progresivamente de un 32% en

1980 a un 12,7% en 1990 y 1991, para luego recuperarse levemente a un 13,9% en

1997, poco antes de la severa crisis de fi n de siglo. Los trabajadores, al igual que la

mayoría de servidores públicos, especialmente los maestros, han sufrido los efectos

más duros de la represión salarial.

El populista Abdalá Bucaram (1996-1997), que lle-gó a la Presidencia presentándose como el presidente de los pobres, intentó llevar la economía ecuatoriana a un estado superior del neoliberalismo con su programa de convertibilidad, con el cual forzaría la aprobación de una larga lista de reformas neoliberales, la acele-ración de las privatizaciones, así como la radicaliza-ción de la exibilidad laboral.

Mediante un acuerdo para sortear la crisis política desatada en 1997 se instauró un gobierno interino, li-derado por el conservador populista Fabián Alarcón (1997-1998). A pesar de lo caótica que resultó su ges-tión, este gobierno se mantuvo en la senda del ajuste, en medio de una crisis que se generalizaba acelera-damente, al tiempo que se desperdiciaba una oportu-nidad histórica para procesar una profunda reforma política, tan reclamada por la sociedad luego del de-rrocamiento de Bucaram.

Con Jamil Mahuad (1998-2000), demócrata cris-tiano estrechamente vinculado a las altas las del sec-tor bancario, el país enfrentó una de las peores crisis económicas de su historia, agravada por la imposición de un esquema de dolarización o cial de la economía desde principios del 2000. Dolarización que fue ra-

Durante el régimen socialcristiano de

León Febres Cordero (1984-1988) el ajuste

experimentó una transición discontinua

y confusa, pese a sus declaraciones y acciones a favor de

una mayor apertura y liberalización...

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ti cada por Gustavo Noboa Bejarano (2000-2003), quien llegó a la Presidencia cuando fracasó el intento de tomar el poder por parte de relevantes actores sociales, sobre todo indígenas, acompañados por un grupo de o ciales de la fuerza terrestre.

Luego de la participación en la caída de Mahuad aparece -con un discurso aparentemente reinvindi-cativo de izquierda- Lucio Gutiérrez (2003-2005) apoyado inicialmente por los grupos indígenas y los movimientos sociales, cuya política económica neolibe-ral estaba direccionada al pago puntual y anticipado de la deuda externa mediante un mecanismo de creación de un fondo petrolero. Posteriormente, Alfredo Palacio (2005-2007) re-emplaza a Gutiérrez, mejorando la inversión social y cambiando la gura de este fondo petrolero.

Con una buena imagen obte-nida como Ministro de Economía, Rafael Correa asume el poder con el apoyo de actores sociales, indígenas, cuya política econó-mica se dirige al sector social e inversión pública con incremento de políticas sociales pero con una confrontación abierta con sectores oponentes a su toma de decisio-nes, y el impulso de una reforma constitucional que llevó al diseño de una nueva Constitución que se vio plasmada en noviembre del 2008 con una aprobación ciuda-dana en referéndum cercana al 78%, y la elabora-ción de leyes entre ellas la eliminación de la exi-bilización laboral, cambio en la estructura tributaria, nanciera, etc.

El análisis de las medidas de ajuste en el Ecua-dor estaría incompleto si no se consideran las di -cultades exógenas que ha enfrentado la economía ecuatoriana, a las cuales habría que sumar las anti-guas y arraigadas restricciones de desarrollo. Entre las primeras se puede destacar: inundaciones (1982-

83, 1997-98), sequías, terremoto (1987), caída de los precios del petróleo (1982-83, 1986, 1997-98), con icto bélico (1981, 1995), crisis nanciera inter-nacional (1997-98), crisis económica mundial (2008-2009). Los problemas estructurales existentes, propios del capitalismo dependiente, dan cuenta de que las condiciones previas al ajuste no eran óptimas ni esta-bles, y menos aún que solo las políticas de inspiración neoliberal son las causantes de los problemas. Entre los responsables del ajuste, además de los sucesivos gobiernos como se ha mencionado están los organis-mos multilaterales, verdaderos gestores de la política

económica ecuatoriana. Es inelu-dible la responsabilidad de estas entidades en la crisis nanciera, a la cual se llegó como resultado de la liberalización fondomonetaris-ta y que se agudizó con la crea-ción de la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD) por presiones del Banco Mundial. Otro ejemplo fueron los condicionamientos del FMI de capitalizar bancos locales quebrados.

Un factor de distorsión casi permanente se manifestó a tra-vés de las continuas presiones de los grupos de poder, partidarios políticos del ajuste, pero deman-dantes incansables del paterna-lismo estatal. Esto se explica por el carácter rentista de los grupos dominantes, interesados en priva-tizar y aumentar sus prebendas,

mas no en una verdadera modernización del Estado o en reformas que hagan funcionar realmente un mer-cado competitivo, y que den paso a la construcción de verdaderas ciudadanías. Estos grupos, reacios al pago de impuestos y al cumplimiento de sus obliga-ciones con la sociedad, han buscado defender sus inte-reses y prebendas politizando sus agrupaciones gre-miales, las grandes cámaras de la producción. Así se ha avanzado en un proceso de «modernización» que oculta grandes ine ciencias y una marcada ausencia de la responsabilidad social de las empresas; dando

Los problemas estructurales existentes, propios del capitalismo

dependiente, dan cuenta de que las condiciones previas al ajuste no eran

óptimas ni estables, y menos aún que

solo las políticas de inspiración neoliberal

son las causantes de los problemas.


continuidad histórica a prácticas «empresariales» de los terratenientes de la Sierra y de la Costa.

Las principales causas de estas crisis son múltiples; parte de las grandes di cultades del Ecuador pue-den encontrarse en problemas exógenos, derivados de fenómenos de la naturaleza y de la economía mundial. Algunos de ellos, sin embargo, podrían es-tar bajo control o podrían ser suavizados, siempre y cuando se modi que la estrategia de desarrollo y se adopten políticas económicas acordes con los retos que plantean estos choques externos. Son importantes los graves problemas ambientales, producidos por las continuas agresiones que se hacen a la naturaleza y que, han sido la base de las grandes crisis. Las causas coyunturales de origen exógeno pueden resumirse en los estragos del Fenómeno de El Niño (con pérdidas estimadas en 2.869 millones de dólares)3; los efectos provocados por la crisis nanciera internacional, que ocasionó un deterioro de la balanza de pagos, tanto por el lado comercial como por el lado de la cuenta de capitales; la estrepitosa caída de los precios del

3 Cifra obtenida de estudios de la CEPAL

petróleo en el mercado mundial en 1998 y 2008-2009, y el pago por servicio de deuda, en tanto im-pidió nanciar el desarrollo, ya que obligó a nuevos endeudamientos para sostener su servicio4.

A los procesos coyunturales descritos se añaden varios factores endógenos. Sobre todo la propia polí-tica económica aplicada entre 1992 y 2006. Eviden-cia de esto fueron las desacertadas y costosas políti-cas de salvamento de la banca privada, las diversas aberraciones scales, la improvisada e inconsulta dolarización de la economía, cuyo efecto contribuyó a exacerbar las presiones in acionarias y la inesta-bilidad política en el país. Sin embargo, el Ecuador no puede ser visto simplemente como víctima de los problemas exógenos, sino también como un país que internamente también genera y reproduce sus pro-pios problemas en un proceso de «causación circular acumulativa»5.

4 Esto se evidencia en el Presupuesto del 2001, en el cual se destinó

el 53% de los ingresos totales al servicio total de la deuda pública y el 33% de los

ingresos totales para el servicio de deuda externa; servicio que equivale al 44% de

las exportaciones previstas.

5 Gunnar Myrdal, sueco, Premio Nóbel de Economía del año 1974.

LAS CRISIS A LA LUZ DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS

Los elementos de la política económica ortodoxa, con gurada en torno al núcleo del ajuste, explican la gravedad de la crisis desatada hacia el 2000. En estas condiciones, la economía ecuatoriana atra-vesó una situación dramática, incomparable en todo el siglo XX y re ejada en los principales indicadores económicos. Ecuador sufrió en 1999 el retroceso eco-nómico más severo en América Latina. La caída del PIB real mostró su máximo declive en 19996 cuando fue de 7,3%, medida en sucres, y de más del 30% en dólares. Superó incluso los niveles de decrecimiento

6 El PIB, medido en dólares, cayó en 31% entre 1998 y 2000, de 19.710

millones de dólares a 13.649 millones, luego de que en 1999 alcanzara 13.770 mi-

llones. El PBI por habitante se redujo en 33% entre 1998 y 2000, al caer de 1.619

dólares a 1.079 entre 1998 y el 2000 (1999: l.109 dólares).

de otras grandes crisis, tales como la que se produjo en 1933, durante la Gran depresión y como conse-cuencia de la crisis cacaotera, al caer en 4,2%; o en 1983 -crisis de la deuda externa, caída del precio del petróleo y el Fenómeno de El Niño cuando la caí-da fue de 2,8%; o en 1987, con nueva caída del precio del crudo y ruptura del oleoducto, cuando el PIB se contrajo en 6,0%.

Por otra parte, la política económica en 1999 provocó una devaluación del 216%, una in ación del 52%, una caída del salario real del 23% y una sali-da de capitales privados de un 15% del PIB. El país, según UNICEF, experimentó el empobrecimiento más

58

acelerado en la historia de América Latina. Entre el año 1995 y el año 2000, el número de pobres se du-plicó de 3,9 a 9,1 millones; en términos porcentuales creció del 34 al 71%; la pobreza extrema también dobló su número de 2,1 a 4,5 millones; en términos porcentuales el salto fue de un 12 a un 35%. El por-centaje de niños viviendo en hogares pobres aumentó de 37% al 75%. El gasto social per cápita disminuyó un 22% en Educación y un 26% en Salud.

Durante estos años se produjo una masiva emigra-ción de ecuatorianos al exterior, estimada en unas 300 mil personas (otros cálculos estiman 500 mil); proceso que incidió profundamente en la vida econó-mica, social y política del país. Por otro lado, la emi-gración explica, en parte, la reducción del desempleo en el 2000 en un 10% (en 1999 había alcanzado el 17%). El subempleo, que se incrementó en estos años, afectó al 60% de la población económicamente activa.

Estos indicadores se re ejaron en una mayor con-centración de la riqueza: mientras en 1990 el 20% más pobre recibía el 4,6% de los ingresos, en 1995 el 4,1% y en 1999 apenas el 2,46%; entre tanto el 20% más rico de la población acumulaba el 52% en

1990, el 54,9% en 1995 y el 61,2% en 1999, de acuerdo a datos del SIISE.

Antes de la crisis de 1998-2000, seis mil perso-nas controlaban el 90% del capital de las compañías mercantiles y no más de doscientas personas domina-ban todo el sistema bancario privado, en el cual cin-co bancos concentraban la mitad de las operaciones activas y pasivas. Si se mide la inequidad en salarios, al inicio del siglo XXI el 64,6% de los trabajadores recibía menos de 1,5 salarios mínimos vitales al mes; el 20,4% ganaba entre 1,5 y 5 salarios y solo el 3% obtenía más de 5 salarios (un salario mínimo vital 117,6 dólares). Así, si una familia con 1,6 personas aportando para el ingreso familiar recibía un ingreso de 201 dólares en julio del 2001, que apenas cubría un 69% de la canasta básica (291 dólares); en los meses más duros de la crisis el dé cit alcanzó un 57%. Los sectores sociales más afectados por la crisis y por los problemas derivados del ajuste/desajuste neo-liberal fueron los jubilados, grupo estructuralmente marginado y cuyas pensiones mensuales bordeaban los 40 dólares, la población indígena, las mujeres y la población joven.

La recuperación de los equilibrios macroeconómi-cos, para retomar en forma espontánea la senda del crecimiento y la distribución de los frutos del progreso, fue el leitmotiv del manejo económico; al tiempo que se introducían cambios estructurales en la economía.

A partir de la crisis de nes de siglo pasado, los indicadores económicos empezaron a mejorar, sin em-bargo, la primera crisis del presente siglo caracteri-zado por ser sistémica producto de la alta acumula-ción de capital propia del sistema capitalista, afectó a toda la región. De esta manera, en este período 2001-2009, el PIB presenta resultados positivos. Sin embargo, la crisis impactó la economía ecuatoriana. No hay duda alguna. La actividad económica de Ecuador, medida a través del PIB real, luego de un importante repunte en el año 2008, habría crecido, en el año 2009, en menos de 1%: 0,98%, de acuerdo a las previsiones del Banco Central del Ecuador (BCE). El Ecuador se vio disminuido en su comercio exterior, empleo, remesas y nanciamiento, aunque vale recal-

Durante estos años se produjo una

masiva emigración de ecuatorianos al exterior, estimada en unas 300

mil personas (otros cálculos estiman 500

mil); proceso que incidió profundamente en la

vida económica, social y política del país...


En la década de los noventa, en Ecuador se pro-fundizó un proceso de liberalización y exibilización del sistema nanciero, al tiempo que se eliminaron las estructuras preferenciales de las tasas de interés y la acción de fomento de la banca estatal. El Banco Central asumió exclusivamente funciones monetarias y cambiarias y los bancos estatales de desarrollo fa-cilitaron el libre accionar de la banca comercial. Si bien el país se encontraba “atrasado” con respecto al promedio latinoamericano en el campo de la e-xibilización nanciera doméstica, en los noventa no sólo que igualó el promedio, sino que lo sobrepasó, ubicándose casi al mismo nivel que Chile, considerado como “modelo” del ajuste neoliberal7. Sin embargo, la “ventaja” que podría haber obtenido el país con su liberalización nanciera “tardía”, no fue aprovechada para establecer mecanismos de control y regulación adecuados. Por el contrario, las de ciencias propias de estas reformas -ex-presadas dramáticamente en las crisis de los países asiáticos- se complicaron aún más por la mediocridad y dogmatismo de sus promotores, a lo cual se suma el corrupto manejo del tema bancario. A pesar de estas condiciones favorables, la ine ciencia del sector bancario se vio marcada por altos costos que llevaron al Ecuador a los primeros lugares de ine -ciencia bancaria. Sin embargo, las ganancias obteni-das por los entes bancarios superaban récords cada año debido a los altos cobros transaccionales para

7 Basta ver los índices en orden descendente para un grupo destacado

de los países estudiados: Argentina 0,986; Chile 0,983: Ecuador 0,980; Bolivia

0,973; Colombia 0,950; el promedio latinoamericano era de 0,927.

todos los productos nancieros disponibles en el mer-cado y por las altas tasas de interés otorgadas por la también ine ciente política de control y regulación del sistema nanciero por parte del Banco Central y la Superintendencia de Bancos.

Aunque ya se había exibilizado la jación de las tasas de interés desde 1986, el punto de parti-da para una masiva liberalización nanciera fueron las reformas introducidas en el gobierno de Durán Ballén, mediante la aprobación de la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero8 en 1994, que

permitió a los banqueros am-pliar sus actividades y diver-si car sus negocios, al tiempo que amplió la posibilidad de aumentar los créditos para sus propias empresas, es decir los créditos vinculados. Esta libe-ralización se transformó en un libertinaje por la reducción de la capacidad (y voluntad) de control de instituciones estata-les como la Superintendencia de Bancos. Adicionalmente se dio paso a una serie de refor-mas jurídicas y a la expedición de nuevas normas legales, tales

como la Ley de Mercado de Valores y la Ley de Mo-dernización del Estado. A esto se sumó la desregu-lación de los depósitos fuera del país, en la banca off-shore (sucursales de los bancos nacionales en el exterior), que no atrajo ahorro externo, sino que ca-nalizó recursos de los ecuatorianos hacia el exterior para ser manejados extraterritorialmente en un am-biente caracterizado por cada vez menos controles. Este sería otro de los detonantes para acelerar la

8 Ley N° 52, Registro Ofi cial No. 439 del 12 de mayo de 1994

car que medidas adoptadas por el gobierno de Ra-fael Correa como salvaguardas a las importaciones para proteger la industria nacional, incentivos y sub-

sidios a los sectores productivos no permitieron que esta haya llegado a extremos de anteriores crisis.

El Banco Central asumió exclusivamente funciones monetarias y cambiarias y los bancos estatales

de desarrollo facilitaron el libre accionar de la banca comercial.

SISTEMA FINANCIERO

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dolarización espontánea de la economía, pues esta banca off-shore sirvió para alentar y esconder el ahorro en dólares, no para atraer ahorro externo, como era el mensaje o cial.

El grado de dolarización espontánea creció desde 1994, como resultado de la política aplicada. Así, del total de depósitos, en 1994 un 15,7% correspondía a depósitos en dólares pasando a un 47,3% en 1999, y en lo que se re ere a las colocaciones el incremen-to fue de 19,9 a 66,5% en el mismo período. Estas reformas cambiaron el sistema de banca restringida (y relativamente controlada) por un sistema de ban-ca universal liberalizada, con lo cual, en la práctica, aumentaron los riesgos en sus operaciones. Igualmen-te se permitió el ingreso de nuevos productos ban-carios a tono con el ambiente especulativo interna-cional. Esta banca canalizó masivos recursos externos hacia la economía nacional sin adoptar criterios de selectividad productiva y sin tomar las precauciones del caso; recursos que luego fueron sacados del país apenas aparecieron los primeros síntomas de la crisis.

Los cambios también produjeron un debilitamiento de la banca provincial y regional, ya que se ahondó el fenómeno de transferencia asimétrica y de concen-tración de capitales que se da en el Ecuador, pues apenas pocas provincias captaban el grueso del aho-rro privado, que era extraído de las otras provincias. Principalmente en las ciudades más grandes, Guaya-quil y Quito, el saldo de depósitos y créditos bordean el 70% de los totales nacionales. En este ambiente permisivo se consolidaron las condiciones para el uso ine ciente y hasta corrupto de los créditos, los cuales, sumados a los problemas macroeconómicos mencio-nados y a las di cultades exógenas, permitieron que a oren los desequilibrios nancieros, re ejados en las de ciencias de cartera, la excesiva concentración de crédito, los enormes montos de créditos vinculados, la ausencia de adecuadas herramientas de control, la in-e ciencia, el despilfarro de recursos -multimillonarias campañas publicitarias, lujosas o cinas y múltiples gangas para los clientes destinadas a ocultar las de-bilidades de los bancos-, además de un canibalismo bancario explicable por la disputa de un mercado en contracción.

A esto se sumó la exacerbación de los históricos vínculos del poder político con los grandes grupos eco-nómicos, especialmente con el sector nanciero. Esta relación se evidenció con gran fuerza en el gobierno de Mahuad (al igual que en gobiernos previos), quien por ejemplo tuvo nanciamiento de Fernando Aspia-zu, dueño del Banco del Progreso, para su campaña electoral, además del nombramiento de varios ban-queros en importantes puestos del gobierno.

En contraposición con el discurso de libre mercado no faltaron intervenciones del Estado a favor de ban-cos en situación crítica, a partir del salvamento del Banco Continental durante el gobierno de Durán Ba-llén (1992-1996). El problema se agudizó cuando el gobierno de Mahuad, a nes de 1998, estableció por recomendación del Banco Mundial, la AGD (Agencia de Garantía de Depósitos) para que asumiera la garantía de todos los depósitos casi sin límites, mien-tras que los banqueros -en la práctica- no estaban obligados a entregar garantías adecuadas por los préstamos obtenidos. Este descabellado “invento” fue coherente con las tradicionales prácticas rentísticas. Es interesante anotar que gran parte de las reformas de esta época fueron obra de los partidos políticos9 que formaron gobierno en el período del ajuste. En cuan-to a los créditos de liquidez, el Estado entregó a la banca, en términos netos, unos 900 millones de dóla-res (1998 – 1999); otros 1.400 millones en bonos de la AGD (1998); en 1999 congeló en toda la banca los depósitos de los clientes por unos 3.800 millones (que se devolvieron parcialmente, pero sin considerar intereses ni el lucro cesante, ni la pérdida del poder adquisitivo debido a la macrodevaluación), a lo cual se añaden más de 2.300 millones entregados, por di-versos conceptos (incluida la conversión de deuda en capital a favor del Filanbanco) en el año 2000. A esto se suman los 300 millones en nuevos bonos para el Filanbanco y casi 100 millones de capitalización del Banco del Pací co, recursos entregados en el año 2001 para que estos bancos cumplan con las exigen-cias legales del 9% de patrimonio técnico sobre acti-vos y contingentes ponderados por riesgo.

9 Social Cristiano, Demócrata Popular y Conservador, a los cuales

adhirieron el FRA y en determinadas situaciones el PRE.


Ante la eminencia de la quie-bra bancaria generalizada, el Estado inició un proceso de in-tervención o salvamento a los distintos bancos, lo que repre-sentó la entrega de miles de millones de dólares al sistema nanciero asumidos por el Esta-do.10 Así el discurso liberal que-dó marginado con la interven-ción estatal, y más bien a oró una de las facetas propias de la estructura autoritaria y paterna-lista de la sociedad ecuatoriana, en de nitiva, del neoliberalismo realmente existente. El Estado controló por esta vía el 70% del patrimonio y el 60% de los ac-tivos de la banca. El salvamento representó sólo en el año 1999 casi el 30% del PIB, una de las mayores cifras registradas a nivel mundial en este tipo de ope-raciones11. De esta manera se explica el desmedido aumento de la pobreza, pues el peso del salvamento se trans rió a la sociedad, mientras la mayoría de banqueros ponía a buen recaudo sus propiedades y sus inversiones.

Un ejemplo paradigmático fue el salvamento de Filanbanco, que recibió más de 1.200 millones de dó-lares entre 1998 y 2001 –, más del doble de lo que el Estado destinó para Salud en el mismo período-, ante lo cual sus antiguos propietarios pretendieron negar la quiebra de la institución, cuando fue entre-gada al Estado y exigieron la devolución de algunas garantías entregadas.12 Por su parte, los organismos

10 El Estado destinó fondos para los siguientes bancos: en 1995: Banco

Continental; en 1998: Solbanco, Banco de Préstamos, Filanbanco, Tungurahua;

en 1999: Filancorp, Finagro, Azuay, Occidente, Progreso, Bancomex, Crediticio,

Bancounión, Popular, Previsora, Pacífi co. Como parte de este salvataje se autori-

zaron las fusiones del Banco La Previsora con el Filanbanco, así como del Banco

Continental con el Banco del Pacífi co.

11 Teniendo en cuenta que en el Sudeste Asiático correspondió a un 15%

entre 1995 y 1997, mientras que el promedio de América Latina fue de 8,3%.

12 Otro caso emblemático fue el cierre del Banco del Progreso, resuelto

por su propio dueño, Fernando Aspiazu, quien además en 1998 se apoyó en sus

medios de comunicación para movilizar a parte de la ciudadanía de Guayaquil en

defensa de su banco. Capitalistas con pequeños ahorristas, oligarcas con pueblo

marcharon juntos en las calles para salvar un banco privado que los había perjudica-

do.

de control como la Superinten-dencia de Bancos, tampoco pu-dieron presentar información clara sobre los deudores moro-sos de dicho banco, entidad que, por lo demás, resultó impenetra-ble para el control estatal.

Durante el año 2008, el siste-ma nanciero transitó por varios cambios en la regulación nacio-nal, así como por una serie de turbulencias internas debidas al clima político-electoral que mar-có la aprobación de la nueva Constitución. Al nalizar dicho año, la crisis económica y nan-ciera global impactó el sector. Pese a estos factores, durante

el 2008 los resultados del sistema nanciero fueron positivos, debido, principalmente, al signi cativo cre-cimiento de la economía ecuatoriana ese año (6,5%). En ese sentido, existió presión de la banca privada, que al parecer, rindió sus frutos. Poco a poco, se re-gistraron algunos retrocesos en la regulación sobre las tasas de interés. Si se comparan las regulaciones 153-2007 (28 de diciembre de 2007) y 184-2009 (6 de mayo de 2009) del directorio del Banco Cen-tral, se puede ver que al cambiar los criterios de segmentación por tipos de créditos, las instituciones del sistema nanciero lograron márgenes de libertad para realizar un mayor cobro de intereses a algunos tramos de estos segmentos, como son el corporativo, de consumo y microcrédito.

Otro de los temas polémicos durante los primeros meses de 2009 fue la canalización de fondos del Ins-tituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), a través de la banca privada, para créditos hipotecarios. Es decir, se procuró fondear y subsidiar con recursos de esta institución a los bancos privados, en vez de optar por medidas regulatorias que efectivamente logren la repatriación del ahorro nacional que tiene esta banca en el exterior para que cumpla con su papel de cana-lizador de estos fondos hacia la inversión productiva.

Durante el año 2008, el sistema nanciero transitó por varios

cambios en la regulación nacional, así como por

una serie de turbulencias internas debidas al clima

político que marcó la aprobación de la nueva

Constitución...

62

En enero del año 2000 Ecuador dolarizó su econo-mía, convirtiéndose en el primer país de América del Sur en sacri car su moneda nacional e introducir una moneda extranjera de curso legal completo. La deci-sión de adoptar la dolarización se dio en un contexto en el cual el país atravesaba la mayor crisis económi-ca de su historia, con su sistema nanciero quebrado y en situación de moratoria de la deuda externa. Sin desconocer la gravedad de la crisis económica ecua-toriana, la dolarización resultó una medida extrema, mas no necesariamente conveniente, ni tampoco era la única solución, como se la presentó y se la sigue defendiendo.

La dolarización respondió principalmente a la di-námica de los intereses políticos hegemónicos y a la lógica del capital a escala internacional, en estrecha vinculación con gran parte de los grupos dominan-tes del Ecuador. Fue más el resultado de decisiones y angustias políticas, antes que la consecuencia de re- exiones técnicas. Fue producto de la mediocridad de las elites gobernantes.

Para entender la dolarización no se puede realizar un análisis en el vacío de la política económica, sino

que se deben incorporar re exiones propias de eco-nomía política, en tanto no hay decisiones económicas que se toman en un contexto carente de intereses y que bene cian a todos por igual. La dolarización fue una herramienta de uso múltiple, que se explica por diversas razones internas, a las cuales hay que añadir los intereses norteamericanos y, por cierto, la estrate-gia de los organismos multilaterales.

Con la dolarización se quiso arribar a una fase superior del modelo neoliberal, no cambiar el rumbo, sino más bien acelerar el paso, ya que se pretendió que sea un ancla para garantizar la continuidad neo-liberal independientemente de quien gobierne, es de-cir, el sueño tecnocrático de despolitizar la economía. Con el dólar se sustituyó la moneda nacional, el sucre, que perdió sus tres funciones esenciales: reserva, uni-dad de cuenta y medio de pago, y como consecuencia de la pérdida de la moneda nacional, se sacri có la política monetaria y cambiaria. Para complementar al dólar en las transacciones comerciales pequeñas se acuñó una serie de monedas sin nombre, equiparables con las monedas de dólar.

La decisión nal sobre la dolarización o cial plena no resultó de los designios de la razón. Tampoco fue «impuesta por el pueblo ecuatoriano al gobierno», como conclusión del proceso de dolarización espontá-nea. No fue el anuncio de un nuevo modelo económico al margen del neoliberalismo y del mismo FMI, menos aún signi có que el Ecuador dolarizado «ya tenía un pie en el primer mundo», como a rmaron algunos de sus promotores, la decisión de dolarizar la economía se realizó en el gobierno del presidente Mahuad, quien pocos días antes de anunciar la medida se pro-nunció públicamente en su contra, y esperó para lle-gar al borde del abismo político antes de realizar lo que él textualmente consideraba «un salto al vacío”.

Pocos días después su gobierno fue derrocado, como consecuencia de una rebelión social compuesta principalmente por indígenas y militares, tras lo cual asumió el poder el vicepresidente Gustavo Noboa

LA DOLARIZACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS

Con la dolarización se quiso arribar a una

fase neoliberal, no cambiar el rumbo, sino

acelerar el paso, se pretendió que sea un ancla para garantizar

la continuidad neoliberal...


Bejarano, quien rati có la dolarización. Esta medida monetaria constituyó no sólo un golpe a la institucio-nalidad democrática (ya que violó la anterior Consti-tución -artículos 261 y 264-), sino que se la presentó como la única opción para combatir el ritmo in a-cionario existente en el Ecuador. Sin embargo, cabe aclarar que en enero del 2000 no había hiperin a-ción ni tampoco las condiciones socioeconómicas para que ésta se desatara. De hecho, existían otros caminos para contener el caos reinante o ejemplos internacio-nales a seguir, como los programas heterodoxos apli-cados en los años ochenta en Israel y México; el pro-grama de estabilización boliviano aceptado desde la óptica neoliberal; el Plan Real del Brasil, que per-mitió reducir la hiperin ación sin caer en la trampa de la convertibilidad, como en Argentina. Con estos antecedentes y con propuestas como las realizadas por el autor de estas líneas, conjuntamente con Jürgen Schuldt13 para el caso ecuatoriano, semanas antes de caer en la trama de la dolarización, se desvirtuó la supuesta inexistencia de otras opciones.

En síntesis, la renuncia a la política monetaria y cambiaria es producto de la incapacidad de las eli-tes para diseñar y aplicar políticas económicas rela-tivamente autónomas, así como por su desesperación para neoliberalizar totalmente la economía ecuato-riana. No es un triunfo, es una gran derrota. En este contexto son acertadas las apreciaciones del econo-mista brasileño Paúl Nogueira Batista al considerar la dolarización como “Suicidio monetario consecuencia de la incapacidad de un gobernante de enfrentar una seria crisis económica y que optó por humillar a su país, desistiendo de uno de los elementos centrales de soberanía”14.

La eliminación de la especulación cambiaría tam-poco es su ciente para que desaparezca la especu-lación nanciera. No habría más presiones especula-tivas sobre el tipo de cambio, es cierto, pero esperar que la especulación en general sea erradicada es una equivocación. Este no es un producto exclusivo del manejo económico ecuatoriano y tampoco se produce

13 La hora de la reactivación: el mito de la falta de alternativas, Guaya-

quil, ESPOL, noviembre de 1999.

14 Paúl Nogueira Batista Jr. Fohla de Sao Paulo, el diario de mayor

circulación del Brasil, 13.1.2000.

solamente por los repetidos vaivenes cambiarios, la especulación se nutre en el mercado nanciero inter-nacional, y en el Ecuador, como se ve a diario, se re-produce en forma de caricatura. Con la dolarización tampoco desaparecerá el riesgo de corridas banca-rias.

La dolarización, pese a su “potencial” estabiliza-dor para lograr una reducción de la in ación y am-pliar la previsibilidad en las decisiones de inversión y consumo, conlleva, por su rigidez, graves riesgos del aparato productivo, además de los múltiples costos sociales que esto implica. Con el objetivo de asegu-rar la estabilidad, se dejan más vulnerables la pro-ducción y el empleo, con lo que las condiciones de ajustes son más duras en casos de impactos externos y elementos exógenos, como desastres naturales, ya que sus repercusiones no pueden ser canalizadas por la vía in acionaria, en la medida en que los cambios de precios son mínimos, por lo que los ajustes se tras-ladarían a los salarios, el empleo y la producción. Tampoco es posible garantizar un equilibrio scal con la renuncia a la emisión monetaria; el Estado, al no contar con sus propias instituciones nancieras, como el Banco Central, para su nanciamiento, ve limitadas sus fuentes de ingresos netos a los aportes tributarios, los ingresos petroleros y los créditos externos, cuya obtención sigue teniendo como requisito la capacidad de pago y no la garantía de un esquema cambia-rio jo. En cuanto a los gastos, la dolarización ha au-mentado las presiones para eliminar los subsidios, así como para reasignar los egresos en función del peso que tienen los diversos grupos en la sociedad. En este contexto, el Presupuesto del Estado se ha transforma-do cada vez más en un campo de confrontación.

Desde la perspectiva de la competitividad eco-nómica, las exportaciones han perdido la capacidad de contar con un respaldo coyuntural a través de una variación cambiaria. Esto ha producido un proceso de apreciación relativa de la valoración internacional de bienes y servicios. Ecuador ha visto limitada su capa-cidad de ajustar los precios de productos que com-parativamente son más altos que los de otros países, mediante una modi cación del valor de su moneda.

64

Para una economía pequeña y productora de bie-nes primarios como la ecuatoriana -dependiente en gran medida de las exportaciones de petróleo-, la vi-gencia de un tipo de cambio extremadamente rígido trae como consecuencia una economía vulnerable y más dependiente a los precios internacionales de sus productos de exportación, como sería el caso frente a una caída de los precios del crudo. También se vería afectada por los cambios de las economías vecinas, si por ejemplo hubiera una devaluación en Colombia, se abaratarían los productos de dicho país, con el consiguiente encarecimiento de los bienes ecuato-rianos, esto sería una ventaja para los consumidores ecuatorianos con capacidad de compra, pero se convierte en grave deterioro de la competi-tividad del aparato productivo nacional, ya que la producción de otros países desplaza a los productos ecuatorianos de mer-cados externos e incluso del mis-mo mercado nacional.

Como consecuencia de este proceso el petróleo ha sido la fuente de divisas que permite paliar las tensiones provocadas por el dé cit en la cuenta de ex-portaciones e importaciones no petroleras. Las remesas de los emigrantes ecuatorianos en el exterior han sido otra fuente de divisas, llegando a ser incluso su-periores a los recursos ofrecidos por los organismos multilatera-les de crédito. En el año 2000 éstas alcanzaron una cifra de 1.330 millones de dólares, 20% del consu-mo nacional que representaron un valor superior a las exportaciones conjuntas de banano, café, cacao y camarón en dicho año. Las remesas representaron 9,74% del PIB en el 2000, mientras que las ventas de banano alcanzaron un 6,02%, esta comparación era ampliamente favorable al banano en 1990, cuando

sus exportaciones llegaban al 6,24% del PIB y las re-mesas de los emigrantes llegaban apenas a un 0,95% del PIB. El aporte de estas remesas ha sido una de las principales fuentes de ingresos de dólares al país.

Si bien ha mejorado la balanza de pagos, por la oferta de dólares (ya sea por vía de remesas o por el aumento del precio del petróleo), la economía do-méstica se ha deteriorado, ya que se ha incrementado la disponibilidad de divisas, pero también ha aumen-tado la propensión a importar sin un mejoramiento del aparato productivo, por lo que éste ha sufrido el embate de dichas importaciones. Esta situación ha

provocado una expansión del consumo y del crédito interno para nanciarlo, pero esto no ha impulsado a gran escala un cre-cimiento del aparato productivo. A esto se añade una histórica difusión de patrones de consumo transnacionalizados en amplios sectores de la población, aún en aquellos que no tienen los recur-sos para satisfacerlos. Problema complejo en la medida en que las élites dominantes persiguen -equivocadamente- esquemas consumistas comparables a los existentes en los países indus-trializados, imposibles de masi -carse en el mundo empobrecido, por razones ecológicas, sociales y culturales.

La utilidad potencial de la dolarización radica en la reducción de las tasas de interés, al desaparecer el riesgo de las devaluacio-nes. Se espera que dicha baja aliente las inversiones en un ambiente de mayor previsibilidad; sin embargo, las tasas de interés no han alcanzado con facilidad los niveles internacionales, pues el Ecuador no elimina con esta sola medida los riesgos existentes en el país.

Las remesas de los emigrantes

ecuatorianos en el exterior han sido otra

fuente de divisas, llegando a ser incluso

superiores a los recursos ofrecidos por los organismos multilaterales de

crédito...

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EXPERIENCIA NECESARIA PARA EL PAÍS

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na de las cosas más importantes en el tra-bajo de la Comisión de Régimen de De-sarrollo de la Asamblea Constituyente, con Pedro presidiéndola, fue el espacio para el debate. Pedro no era ajeno a las propues-tas del sector del cual venía, a las luchas de los movimientos sociales, del movimiento indígena y creo que fueron elementos muy

importantes a la hora de estar al frente de una comisión de la Asamblea Constituyente.

Estos largos periodos de presencia en la institución han implica-do un crecimiento sostenido de la Cooperativa Riobamba, implica un cúmulo de conocimientos, que hoy más que nunca son muy ne-cesarias en la vida del país. Me parece que la experiencia que acumula Pedro, y la Cooperativa Riobamba indudablemente de-ben ser puestas en el debate con otros actores, de tal manera que permita hacer efectivo el esfuerzo en el que nos encontramos los ecuatorianos de hacer realidad el régimen de la economía social y solidaria.

Creo que el reto que tiene el Ecuador es enorme y seguramente la valía de personas como Pedro con su trayectoria y experiencia van a ser necesarias para la creación de nuevas leyes y la vincula-ción de las nanzas populares con la economía social y solidaria. Hay un enorme campo sobre el cual esa trayectoria será un sig-ni cativo aporte.

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65Organismo de Control


ORGANISMODE CONTROLRELACIÓN CON LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS

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LO IV


esde su creación, la Coo-perativa Riobamba es-tuvo bajo el control del Ministerio de Bienestar Social como lo estable-cían las leyes de ese en-tonces. En el año 1986, la gerencia de la Coope-

rativa solicita la recali cación ante el Ministerio de Bienestar Social, pero se niega el pedido aduciendo que la Jun-ta Monetaria había emitido un decreto mediante el cual las cooperativas de ahorro y crédito debían pasar al con-trol de la Superintendencia de Bancos, ya que realizaban tareas de interme-diación nanciera.

Este tema fue analizado minuciosa-mente al interno de la Cooperativa y sus directivos decidieron solicitar la ca-li cación ante la Superintendencia de Bancos, porque consideraban que el control que ejercía este ente, sería de bene cio para la institución. Lamenta-blemente se encontraron con una difícil situación; la Cooperativa había sido in-tervenida un año atrás y el Ministerio de Bienestar Social no quería otorgarle la carta de existencia legal, mientras que la Superintendencia se negaba a acogerla bajo su control, argumentan-do que la intervención iniciada en 1985 no fue solicitada, ni se realizó bajo la vigilancia de este organismo.

Y LA BÚSQUEDA DE CONSENSO

SUPERINTENDENCIA

D

Desde 1986 la Superintendencia de Bancos siempre ha mantenido un control estricto sobre la Cooperativa Riobamba.

70

Al panorama de incertidumbre se sumaba la posición de la Fede-ración de Cooperativas de Ahorro y Crédito (FECOAC), que consideraba a la intermediación nanciera como una tarea que no estaba acorde al espíritu cooperativista, y por lo tanto los socios de las cooperativas se ne-garían a transformar sus entidades en organismos con similares caracte-rísticas que los bancos.

Luego de un proceso de diálogo, trámites y discusiones, la rme deci-sión de los directivos y la compren-sión de los socios, la Cooperativa Riobamba es cali cada como Inter-

mediaria Financiera y pasa a ser re-gulada por la Superintendencia de Bancos.

A partir de entonces la historia de la Cooperativa Riobamba esta li-gada a la Superintendencia de Ban-cos, una relación marcada por altos y bajos propios de la economía del país y en muchas ocasiones por la incomprensión de la losofía coope-rativista.

Por los años 1987 - 1988 la Coo-perativa Riobamba y sus resultados empezaban a consolidarse. Mientras a nivel externo decenas de coope-

Pedro Morales junto a los funcionarios de la Superin-tendencia de Bancos


rativas indígenas iban quebrando, la Cooperativa Riobamba permanecía sólida y progresaba gracias al aho-rro de los socios.

En 1989, con un crecimiento pau-latino la Cooperativa Riobamba busca la adquisición de un inmueble ubicado en las calles 10 de Agos-to y Colón para brindar una mejor atención a la comunidad, pero aún no contaba con el capital social su- ciente para invertir en una compra de este tipo; y además, la Superin-tendencia de Bancos no estaba de acuerdo con la adquisición del edi -cio, aduciendo que era antiguo, esta-ba deteriorado y no presentaba las garantías necesarias.

Con la comprensión y el aporte de los socios se logró el capital social necesario ante lo cual la Superinten-dencia de Bancos aprueba la adqui-sición y empiezan las negociaciones de compra del inmueble, cuyas escri-turas se subscribieron el 21 de abril de 1989.

En los años 90 la Superintenden-cia de Bancos, a través de la Direc-

ción Nacional de Cooperativas, deci-dió recali car a las Cooperativas de Ahorro y Crédito, con el n de que permanezcan en esta entidad sólo aquellas que cuenten con un volumen de capital representativo, solvencia y capacidad administrativa.

El año 1992, marca el inicio de un nuevo rumbo para la Cooperativa Riobamba, que se venía planteando años atrás por la gerencia, directivos y equipo de trabajo, consolidando su posición y creciendo a pasos só-lidos.

La Superintendencia de Bancos en conjunto con el Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID), realizó un estudio para analizar la situación particular de cada cooperativa en el país, ya que en aquel entonces bajo la vigilancia de la Superintendencia habían más de 1000 cooperativas, entre las cuales en su mayoría gu-raban pequeñas, medianas y muy pocas grandes.

En este proceso la Cooperativa Riobamba, pese a haber reformado sus estatutos para estar alineados y

Luego de un proceso de diálogo, trámites

y discusiones, la rme decisión de

los directivos y la comprensión de los

socios, la Cooperativa Riobamba es

cali cada como Intermediaria Financiera...

La compra del edi cio matriz, su amplia-ción y remodelación estuvieron sujetos al control y vigilancia permanente de la Superintendencia de Bancos.

72

operar bajo los requerimientos de la Superintendencia de Ban-cos y Seguros , no fue considera-da en el grupo de las 22 coope-rativas que fueron cali cadas, pues no contaba con el volumen de capital social requerido y debía pasar nuevamente al con-trol del Ministerio de Bienestar Social.

El resultado del estudio rea-lizado por el BID, fue acogido satisfactoriamente por muchas cooperativas ya que regresar al control del Ministerio de Bien-estar Social era menos riguroso y complicado, mientras que los directivos de la Cooperativa Riobamba observaban con pre-ocupación el hecho de no estar dentro de las cooperativas más fuertes escogidas por la Super-intendencia de Bancos y Segu-ros.

“Veíamos que la Superin-tendencia de Bancos daba una mejor perspectiva en cuanto a control y técnicas de administra-ción”, señala Morales y recuer-da que se solicitó una prórroga de seis meses para completar el volumen de capital requerido.

Asumido el reto, la Coope-rativa empezó una campaña de capitalización con acciones inter-nas como otorgar tasas de interés signi cativas en los ahorros, visitas puerta a puerta, rifas y un gran sorteo de n de año para captar más socios y así alcanzar el volu-men de capital que era requerido por la Superintendencia.

Los esfuerzos dieron resulta-dos y en 1993 se logró la ca-pitalización necesaria y la Coo-perativa ingresa en la lista de las 23 entidades controladas por la Superintendencia de Bancos a ni-vel nacional.

Con este ingreso, las relacio-nes entre la entidad de control y la Cooperativa funcionaron de manera armónica obtenien-do bene cios como asesoría y capacitación para contadores, administradores y demás funcio-narios cooperativistas.

Sin embargo, en muchas oca-siones la “matriz” con la cual se cali caba, inspeccionaba y va-loraba el trabajo cooperativo era la misma utilizada para la “Banca”, sin establecer las di-ferencias esenciales que existen

entre bancos y cooperativas.

En el año 1995 se plantea para la Cooperativa Riobamba un nuevo desafío, la construcción de un nuevo edi cio y la poste-rior remodelación de su edi -cio matriz, para conseguir este objetivo era necesario que la Superintendencia de Bancos au-torice la ejecución de los traba-jos por administración directa, ya que las cooperativas en ese entonces debían llamar a con-curso de ofertas, cali car una rma y efectuar el trabajo bajo la modalidad de llave en mano como en las empresas públicas. La Cooperativa Riobamba no contaba con recursos su cientes para operar bajo este esquema, por eso se solicitó trabajar bajo la modalidad de administración directa que le permitían abara-tar costos.

Luego de realizar una au-ditoría que indicaba las condi-ciones económicas, nancieras y administrativas de la Cooperati-va Riobamba, la Superintenden-cia aprobó la remodelación y la construcción.

Sin embargo es necesario re-saltar que la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador ha jugado un papel importante en el desarrollo económico de las Cooperativas y en la imple-mentación de controles y herra-mientas administrativas tendien-tes a garantizar los depósitos del público, pero también han existido disposiciones que no siempre han estado acordes al

...las relaciones entre la entidad de control y la Cooperativa funcionaron de manera

armónica obteniendo bene cios como asesoría y capacitación para contadores, administradores y demás funcionarios...


espíritu cooperativista. En este intento de aplicar las normas bancarias a las organizaciones cooperativistas se han desarro-llado e implementado algunas regulaciones como el decreto 1227 del 19 de marzo de 1998 en el cual se de nieron algunas normas especí cas que regula-ban la Organización, Constitu-ción, Operación, Liquidación y Disolución de las Cooperativas de Ahorro y Crédito, en esta re-gulación se incorporaban algu-nos requisitos de nivel académi-co para poder ser miembros de los niveles directivos, así como también se realizó ciertos cam-bios a las funciones del Consejo de Vigilancia. Posteriormente, el 4 de diciembre del 2001 entra en vigencia el decreto 2132, en el cual se destaca la de nición de qué clases de Cooperativas de Ahorro y Crédito quedan

bajo el control de la Superinten-dencia de Bancos, se implemen-tan normas más claras sobre las Asambleas de Representantes, así como se asignan funciones más técnicas al Consejo de Vigi-lancia. Por el lado de las opera-ciones se establece el capital mí-nimo de 200.000 dólares para constituir una Cooperativa, así como el 12% como mínimo de patrimonio técnico y el 5% para la redención del capital social.

Para julio del 2005, se emi-te el decreto ejecutivo No. 354 que en su artículo 40 dividió los certi cados de aportación en comunes y obligatorios, men-ciona que “los certi cados de aportación comunes serán aque-llos que pueden ser retirados en cualquier tiempo y no formarán parte del patrimonio técnico constituido. Los certi cados de

aportacion obligatorios serán los entregados por los socios al momento de la constitución de una cooperativa; los que la Asamblea General de socios es-tablezca; y, los dispuestos por la Superintendencia de Bancos y Seguros. Los aportes que estos certi cados representan serán entregados a los socios al mo-mento de la liquidación de la cooperativa” contradiciendo uno de los principios cooperativos que se re ere al libre ingreso y libre retiro de los socios.

El decreto fue rechazado por las cooperativas a nivel nacional y se emprendió una lucha por su no aplicabilidad y el estable-cimiento de un nuevo rumbo en el cooperativismo luego de la Asamblea Nacional de Monte-cristi.

Representantes de la Cooperativa Riobamba, durante la primera Conferencia Nacional de Coopera-tivas bajo el control de la Superintendencia de Bancos.

74

En el caminar junto a la Su-perintendencia de Bancos, la Cooperativa ha mantenido al-gunas contradicciones que crea-ron momentos de tensión entre los dos organismos. Pedro Mo-rales recuerda que en una oca-sión el Intendente de Cooperati-vas solicitó la solidaridad de las cooperativas del país con una cooperativa que estaba a punto de quebrar en Quito.

“Pedía que cada cooperati-va ponga una cantidad de capi-tal para salvar a la cooperativa. Algunas cooperativas pusimos dinero con la condición de que nos entreguen una garantía hi-potecaria”, indica Morales.

La Intendencia se negó a entregar las garantías y al con-sultar al Intendente por esta decisión aseguró que “estaba velando por los intereses de los socios”.

Morales indica que “nosotros también velábamos por los inte-reses de los socios y al negarnos la garantía, con nuestro equipo de cobranzas secuestramos dos vehículos para que nos paguen el dinero”. La Cooperativa reci-bió entonces el pago por lo que se le debía y se devolvieron los vehículos.

El gerente de la Cooperati-va Riobamba fue acusado por el Intendente de “haber traicio-nado al movimiento cooperativo porque he armado un escándalo al secuestrar los vehículos. Yo le dije al Superintendente que si he obrado mal y merezco una amonestación, que quede la

amonestación; pero debemos partir de que usted no cumplió su palabra de darnos la garan-tía hipotecaria a las cooperati-vas y nosotros acudimos a esta medida para proteger el dinero de nuestros socios”.

Otro momento de quiebre se produjo en el año 2000 durante la crisis bancaria y el congela-miento de depósitos. Siguiendo los consejos de los analistas eco-nómicos que advertían que en momentos de crisis era necesario adquirir moneda dura (dólares) la Cooperativa hizo una inver-sión en la compra de 200 mil dólares. Esta compra no fue del agrado de la Superintendencia de Bancos.

“La Superintendencia pidió que inmediatamente se vendan los dólares o de lo contrario se sancionaría al gerente. En ese momento nos preguntamos por

Otro momento de quiebre se produjo en el año 2000 durante la crisis bancaria y

el congelamiento de depósitos...

...la Cooperativa hizo una inversión en la compra de 200 mil dólares. Esta compra no fue del agrado de

la Superintendencia de Bancos...

Tensión y fricciones con el organismo de control


qué a la Banca se le permitió comprar dólares pero a nosotros no…Ese ha sido el trato discri-minatorio a las cooperativas”, sostiene Morales.

“Pese a ser defensores de nuestra pertenencia a la Su-perintendencia de Bancos nos hemos encontrado con estas contradicciones. En la Super-intendencia nos han tratado inicialmente como “entidades nancieras marginales” con un sentido despreciativo, sin valo-rar lo que hacemos las coope-rativas de ahorro y crédito. Hoy podemos a rmar que ni en la crisis nanciera nacional ni en la crisis nanciera internacional hay cooperativas que han fra-casado”, recalca.

Y mientras la banca se de-rrumbaba y se efectuaban re-tiros masivos, la Cooperativa Riobamba volvía a salir airosa y demostró que pese a los inten-tos de sanciones existía solven-

cia económica y la con anza de sus socios, como explica Morales: “Las cooperativas de ahorro con pocos recursos hemos ido cre-ciendo, hemos sido estables y seguimos siendo una respuesta a nuestros socios”.

Durante todos estos años bajo la vigilancia y control de la Superintendencia de Bancos aún hay quienes no comprenden que las cooperativas no deben estar bajo las reglas rígidas de la banca, porque las cooperati-vas se mueven bajo otra lógica, otras normas y sobre todo bajo diferentes principios.

Para Morales la diferencia sustancial entre las entidades bancarias y las cooperativas está en el hecho de que las primeras son sociedades de capitales donde prima el inte-rés particular, mientras que las cooperativas son sociedades de personas, con nalidad social y comunitaria.

Nuevo camino para el cooperativismoGracias al trabajo desple-

gado por el cooperativismo na-cional y la labor particular de Pedro Morales al frente de la Mesa 7 de Régimen y Desarro-llo en la Asamblea Constituyente de Montecristi, el sistema coope-rativo es visualizado formalmen-te.

Según el artículo 309 de la Constitución Ecuatoriana vigen-te: “El sistema nanciero nacio-

nal se compone de los sectores público, privado, y del popular y solidario, que intermedian re-cursos del público. Cada uno de estos sectores contará con nor-mas y entidades de control es-pecí cas y diferenciadas, que se encargarán de preservar su seguridad, estabilidad, transpa-rencia y solidez”.

Dentro del artículo 311 se es-peci ca además que “el sector

nanciero popular y solidario se compondrá de cooperativas de ahorro y crédito, entidades asociativas o solidarias, cajas y bancos comunales, y cajas de ahorro”.

El 29 de diciembre de 2010, el Presidente de la República rmó el Decreto Ejecutivo No. 194, que promueve un nuevo re-glamento para el trabajo de las cooperativas mientras se aprue-

76

be una nueva Ley que regule al sec-tor nanciero popular y solidario y se dé vida a un nuevo organismo de control autónomo, especí co y dife-renciado para el sistema cooperati-vo, tal como lo manda la constitución vigente.

En agosto del 2009 las Coope-rativas de Ahorro y Crédito bajo el control de la Superintendencia de Bancos y Seguros se reunieron en Chimborazo para rmar la denomi-nada “Declaración Cooperativista de Riobamba”, en la cual se exhorta al gobierno a “Aprobar una propues-ta de normativa de cooperativas de ahorro y crédito en el marco de una Ley de instituciones nancieras po-pulares y solidarias, presentada por esta Asociación de Cooperativas, la misma que contempla un ente de con-trol eminentemente técnico, e ciente, que garantizará la permanencia y sustentabilidad del sector, avalando la seguridad de los depósitos de los

socios; con aplicación de criterios de segmentación, supervisión auxiliar, y por sobre todo, reconoce y respeta los principios universales del coope-rativismo”.

Hoy las cooperativas trabajan para que se ponga en funcionamien-to un organismo de control propio como una Superintendencia de Coo-perativas, con el n de brindar una mayor posibilidad de crecimiento y tener una participación más activa en la vida económica del país.

Según Pedro Morales es necesario el diálogo y el consenso “porque no puede un funcionario, por más alto cargo que desempeñe, ponerse de-trás de un escritorio y preparar las leyes. Se debe consensuar con quie-nes hacen el desarrollo de las micro nanzas, con gerentes y directivos que conocen y saben cómo debe ser la ley del nuevo ente de control”.

...las cooperativas trabajan para

que se ponga en funcionamiento un

organismo de control propio como una

Superintendencia de Cooperativas...

En el año 2009 las cooperativas se reunieron para rmar la “Declara-ción Cooperativista de Riobamba”.

77Organismos de Integración

os talentos humanos tienen cualidades y defectos, pero en el caso de una persona como Don Segundo Pedro Morales Mo-rocho, un nombre combinado entre lo tradicional de Se-gundo y bíblico por

San Pedro, ha hecho tareas interesantes en la vida cotidiana.

Don Segundo Pedro Morales Morocho nace un 17 de Julio de 1.937 ha pasado 73 años, vive 876 meses, camina 3.504 semanas y traba-ja 24.528 días, aparece con mucha energía que fácilmente ayuda a desarrollar las destrezas de los demás, y más su tolerancia contagia a otros talentos que conocemos y que lo acompañan en las acciones de la vida privada y el trabajo pú-blico.

Conocí a Don Pedro Mora-les en los tiempos complejos de la vida política de nuestro país, justamente en las calles de Riobamba-Chimborazo, donde la historia enmarca a los valores de personajes que hicieron grandes histo-rias, donde priman los retos, las responsabilidades que se asumen a nombre de los colectivos que quieren tener su voz, que han estado olvi-dados por muchos siglos; en

este contexto aparece Pedrito Morales (como le dicen nuestros dirigentes del Movimiento Pa-chakutik).

Don Pedro tiene sus propios méritos cultiva-dos a lo largo de las siete décadas que está con sus seres más queridos y los compañeros que ayudan a caminar y entender sus sueños. Indu-dablemente no podemos en unas pocas letras decir lo que él es, sino en mensajes que pode-mos aprender y compartir con él, esa cualidad vi desde que lo conocí en la campaña por la Asam-blea Nacional y luego de la cita de Montecristi no ha perdido su horizonte ni su forma de ser.

Gracias por ser amigo de la mayoría de los excluidos, de los sectores sociales e indíge-nas, que siempre valoramos a personas como usted que han contribuido llevando el mensaje de apoyo a los pobres, defendiendo a los más necesitados y proyectando la solidaridad con las Organizaciones Sociales del País. Claro es entendible, ya que Don Pedro tiene la escuela de nuestro líder y defensor de los pobres Mons. Leonidas Proaño Villalba.

Aspiramos que nos siga acompañando en este proceso desde cualquier lugar o espacio. Es bueno luchar sin cambiar de horizonte, como lo ha hecho hasta el momento, delidad con sus principios, honradez con su nombre y responsa-bilidad con sus bases y organizaciones sociales donde primen los mandatos colectivos para ex-presar nuestro derecho.

Gracias Don Pedro por enseñarnos a tolerar y a compartir con otros que no piensan igual que nosotros.

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LA HISTORIA REAL QUE DEBEMOS CONOCER

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Foto: El Universo


ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

ALIANZAS CON EL COOPERATIVISMO - ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

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LO V


a Cooperativa de Ahorro y Crédito Rio-bamba se distingue por ser una entidad que tra-baja en conjunto con la colectividad y con otros organismos dedicados a la búsqueda del de-sarrollo y del coopera-tivismo nacional.

Con la recali cación de las coo-perativas de ahorro y crédito, en el año 1991, y la división entre las que eran controladas por el Ministerio de Bienestar Social y por la Superin-tendencia de Bancos surge un nuevo organismo de integración: la Asocia-ción Nacional de Cooperativas bajo el control de la Superintendencia de

Bancos (ACSB). Esta asociación, es hoy la voz del movimiento coopera-tivo porque en ella se integran las instituciones que cuentan con el ma-yor volumen de ahorros del sistema cooperativo. Es el ente de integra-ción, técnico y nanciero con la visión social de las cooperativas.

Desde los inicios de la Coopera-tiva Riobamba, el primer organismo que colaboró con la institución fue la Federación de Cooperativas de Aho-rro y Crédito (FECOAC). En 1992, con la rme convicción de que la unión de las cooperativas propiciaría el desarrollo, se crean las corporacio-nes de estudio y desarrollo coope-rativo, para contar con un organismo de apoyo a estas instituciones.

ALIANZAS CON

EL MOVIMIENTO

L

Edgar Peñaherrera, Director Ejecutivo de la ACSB, junto a los representantes de diferentes cooperativas del país.

COOPERATIVO

82

La intención de crear estas Cor-poraciones fue el permitir que las cooperativas cuenten con sus propios organismos de capacitación y aseso-ramiento, es así que se da vida a la Corporación de Estudios y Desarro-llo Cooperativo (CEDECOOP), para atender la educación especializada en cooperativas.

Para brindar soluciones informá-ticas e impulsar el desarrollo tecno-lógico de las cooperativas de aho-rro y crédito se crea la Corporación de Sistemas y Servicios Informáticos para Cooperativas (SYSTECOOP). Y en 1995 se forma la Corporación de Consultoría Técnica, (CONSULCOOP).

En 1999, se creó la Caja Cen-tral Cooperativa (FINANCOOP), un organismo cooperativo nanciero de segundo piso, cuya misión es ofertar y desarrollar como Caja Central, productos y servicios nancieros, con-tribuyendo a la integración y fortale-cimiento del sistema cooperativo de ahorro y crédito del Ecuador. Desde

esta entidad es donde se impulsa el cambio de paradigmas para mejo-rar así el servicio al socio.

Dentro de las cooperativas y Or-ganismos de Integración surge tam-bién COOPSEGUROS del Ecuador, una entidad que nació como una cooperativa y que luego fue obli-gada a transformarse en sociedad anónima.

“COOPSEGUROS fue el producto del desarrollo del sistema coopera-tivo ecuatoriano, el mismo que re-quería de una entidad de seguros propia, fundamentada en los más nobles principios cooperativos, que fusionados a las características -losó cas de protección y seguridad que sustentan la actividad asegura-dora, provea de e cientes servicios al mercado ecuatoriano y donde la Cooperativa Riobamba tiene asegu-rados sus ahorros porque dejó de ser socia y es hoy una de las pequeñas accionistas de esta entidad”, señaló Pedro Morales.

Dentro de las cooperativas y Organismos de Integración surge también

COOPSEGUROS del Ecuador, una entidad que nació como una cooperativa y que luego fue obligada a transformarse en sociedad anónima...

El Lic. Pedro Morales durante una reunión en la Caja Central Cooperativa FINANCOOP.


El proceso de integración va de la mano con la historia mis-ma de la Cooperativa, porque gracias al apoyo de la Confe-deración de Cooperativas de Alemania (CONCAF - DGRV), se alcanzó un proceso de de-sarrollo sostenido en base a la asesoría, orientaciones y facilidades de capacitación e intercambio de experiencias internacionales.

Esta solidez de la Coopera-tiva dio paso a que en el año de 1990 lograra vínculos con un programa de las Naciones Unidas, que implementó estra-tegias para sustentar y fortale-cer al movimiento cooperativo.

En el afán de aprender, la Cooperativa mantiene contac-tos con otras entidades frater-nas como la Cooperativa San-ta Rosa, en la provincia de El Oro; la Cooperativa Guaran-da, en la provincia de Bolívar; 15 de Abril en la provincia de Manabí; Andalucía y Coopro-greso en la provincia de Pichin-cha, entre otras.

Los intercambios tam-bién fueron a nivel inter-nacional, dentro de los que se puede mencionar, un encuentro de capa-citación en Santa Cruz – Bolivia, una pasantía internacional en la fe-ria Hannover- Alemania, donde acudieron directi-vos de entidades micro- nancieras de todos los continentes para exponer la situación de cada país en las temáticas de au-

tosostenibilidad y fortaleci-miento del ahorro.

Otro ejemplo de esta integra-ción internacional fue con las coo-perativas del sur de Brasil, quie-nes basándose en elementos de las cooperativas alemanas, creó un sistema inte-grado denomi-nado SICREDI, el mismo que tiene una central de asesoría, capacitación y una central nanciera para cubrir necesidades de liquidez de las cooperativas brasileñas.

Una importante alianza sur-gió con la nanciera BlueOr-chard S.A., compañía suiza especializada en el manejo de los fondos de inversión de las micro nancieras, bancos e in-termediarias nancieras, enti-dad con la cual la Cooperativa Riobamba logró cali car para

recibir un crédito por 600 mil dólares.

En este mismo tema, la Coo-perativa establece un acerca-miento con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID, y por tanto rma un convenio de Crédito con el Instituto de Crédito O cial de España ICO, por un total de cinco millones de euros los que a través del fondo FCM (Fondos de Crédito para Microempresa) son cana-lizados al fomento y desarrollo de actividades microempresa-riales.

Otro fuerte vínculo, a nivel internacional, con el que cuenta la institución es la Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC).

La innovación y el desa-rrollo tecnológico es parte del crecimiento cooperativista es por eso que la institución se vinculó con entidades frater-nas como Alianza Noruega, la

Otro fuerte vínculo, a nivel internacional, con el que cuenta la institución es la Confederación de Cooperativas de

Alemania CONCAF - DGRV.

Intercambio de experiencias con cooperativas del Brasil.

84

Cooperativa de Ahorro y Crédito de Cotopaxi (CACPECO), la Coope-rativa Manuel Esteban Godoy Ltda. (COOPMEGO) y COOPROGRESO para recibir el asesoramiento del Pro-yecto Internacional de Micro nanzas Salto DAI, y así establecer un marco de referencia para el desarrollo de un sistema informático integrado que solucione las necesidades tecnológicas actuales.

En el año 2000, la Cooperativa como empresa nanciera líder de la región sierra-centro rmó un con-venio con la Corporación Financiera Nacional (CFN), para concederle asesoría en técnicas de microempre-sa y crédito.

Este sólo fue uno de los tantos con-venios rmados por la institución que en ese mismo año rma otro de colo-

cación y recuperación de fondos con el Fidecomiso Mercantil FONLOCAL del Ministerio de Bienestar Social, para administrar recursos nancieros destinados a establecer y fortalecer el desarrollo de pequeñas y media-nas agroempresas rurales, empresas locales de servicios y fomentar pro-gramas de desarrollo rural.

En este trabajo de integración la Cooperativa Riobamba se incorporó como miembro del comité consultivo de la Alianza Cooperativa Interna-cional para las Américas (ACI - Amé-ricas), una organización no guber-namental independiente que reúne, representa y sirve a organizaciones cooperativas en América.

En este camino de vínculos, con-venios y asociaciones no se puede dejar de lado la participación de la Cooperativa Riobamba en el I Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU), que es la principal asociación gremial in-ternacional y agencia de desarrollo para las cooperativas de ahorro y crédito del mundo entero.

Gracias a estos vínculos y orga-nismos de integración la Cooperativa avanza y su sueño es lograr que las cooperativas del Ecuador se integren rmemente, para en forma conjunta manejar y defender la losofía y el desarrollo del cooperativismo.

Firma de convenio enre la Cooperativa Riobamba y el Consejo Mundial de Cooperativas (WOCCU).

La Corporación Financiera Nacional (CFN) y la Cooperativa Riobamba suscriben un convenio para asesoría en micro nanzas y microcrédito.

Consejo de Administración 2009 - 2011.


ras un arduo trabajo la Coo-perativa Rio-bamba logró posicionar una imagen de con- anza entre los socios y la ciu-

dadanía de Chimborazo y el país, situación que sumada a la solvencia, transparencia y la valoración de las potencialidades de sus trabajado-res, permite que su futuro sea pro-metedor.

Las exigencias y cambios en los servicios requeridos motivaron a que la estructura administrativa, sus pro-cesos y su cultura organizacional sea siempre ágil y moderna pero sobre

todo empresarial con el n de mejo-rar la calidad de servicio, aumentar la satisfacción, e incrementar la rentabi-lidad de la Cooperativa en bene cio de sus socios y la colectividad.

La Cooperativa está regida por la Asamblea General de Represen-tantes, integrada por un delegado por cada mil asociados de acuerdo a la jurisdicción donde la Cooperati-va tiene o cinas (Riobamba, Guano, Alausí, Chunchi, Cumandá, Quito y Cuenca).

El órgano que dicta las normas y políticas de la institución es el Con-sejo de Administración, conformado por cinco representantes principales y sus respectivos suplentes, que tra-

Esta estructura de autoadministración

permite que sean los socios quienes tomen las decisiones sobre el rumbo que debe seguir la entidad...

Una administración que

cree en su gente

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baja conjuntamente con el Consejo de Vigilancia, que es el encargado de controlar que se cumplan las dis-posiciones que se emiten en la Asam-blea General de Representantes. Esta estructura de autoadministración permite que sean los socios quienes tomen las decisiones sobre el rumbo que debe seguir la entidad.

Dentro de este esquema el Ge-rente General plani ca, organiza, dirige y controla la gestión adminis-trativa y nanciera de la Cooperati-va, junto al personal cali cado dis-puesto en cada una de las unidades y departamentos según su especia-lización.

En la Cooperativa Riobamba el personal humano marca una gran diferencia con respecto a otras en-tidades nancieras. La capacitación constante y el entendimiento correcto de la losofía de servicio que se de-sarrolló desde la llegada de Pedro Morales a la gerencia, permitió ge-nerar una nueva forma de atención en la que el socio es el sujeto princi-

pal del trabajo diario.

En la década del 90, en el ám-bito nacional, Riobamba es recono-cida como una ciudad universitaria; esta característica fue identi cada por la Cooperativa Riobamba, que ajustó sus políticas de contratación de nuevo personal aprovechando los nuevos talentos profesionales que surgían de las universidades de la provincia.

“No nos equivocamos y fue una decisión acertada… Con el pasar del tiempo cuando necesitamos cu-brir vacantes o funciones de mayor responsabilidad no contratamos per-sonas de fuera, porque ya tenemos profesionales dentro de la Coope-rativa que tienen conocimiento del entorno, del manejo nanciero y del servicio a nuestros socios”, indica el Ing. Carlos Moyota, Coordinador de Talento Humano.

Con el crecimiento sostenido de la Cooperativa, se abrieron nuevas agencias que pasaban a ser admi-

Con el crecimiento sostenido de la Cooperativa, se abrieron nuevas

agencias que pasaban a ser administradas por el personal de

mayor experiencia...


nistradas por el personal de mayor experiencia. Durante las labores iniciales, los trabajadores debieron realizar trabajos polifuncionales con el n de entregar un servicio ágil y de calidad. De esta manera la insti-tución tuvo un nuevo acierto al lograr que cualquier puesto operativo pue-da ser atendido por un trabajador de la entidad. Esta destreza que en principio se desarrolló como una ne-cesidad en las nuevas agencias, pasó a convertirse en una práctica exitosa para el manejo del personal.

Pedro Morales indica: “Así como exigimos que se esfuercen por hacer un buen trabajo, por preparar un buen informe, por redactar un o -cio y atender bien al socio, también valoramos ese esfuerzo, ese traba-jo y aprendizaje. De acuerdo a su comportamiento e integración dentro de la Cooperativa le vamos promo-viendo a otras actividades de mayor responsabilidad”.

De esta manera la Cooperati-va Riobamba conformó un personal comprometido con la losofía institu-cional, que conoce sobre los horarios de trabajo extenso y dedicado al

servicio del socio. En la Cooperativa un profesional puede hacer carrera dentro de la institución, alcanzar su desarrollo integral como persona y aportar en el servicio a la comuni-dad.

El trabajo no fue fácil, sobretodo al momento de entender el concepto de la solidaridad, pues vivimos en un mundo individualista, en el que nos preparan para sobresalir y compe-tir sobre los demás.

Por su parte Pedro Morales indica que “internamente se desarrolla un trabajo de equipo, que supone supe-rar las individualidades y superar las preferencias personales para traba-jar en conjunto. Aprendimos que en administración hay dos tipos de tra-bajadores: el trabajador que cumple su horario, cumple sus funciones y co-bra su sueldo por las funciones que realiza; pero también hay otro tra-bajador que cumple su horario, cum-ple sus funciones y se pregunta qué más puedo hacer por la institución… Quienes tienen esa característica de aportar un valor agregado son los que tienen mayor respaldo y mayor proyección”.

...la Cooperativa Riobamba conformó

un personal comprometido con la losofía institucional,

que conoce sobre los horarios de trabajo

extenso y dedicado al servicio del socio...

88

25 años de perseverancia y compromiso

En 1985 cuando la Cooperativa Riobamba fue intervenida por el Ministerio de Bienestar Social, Pedro Morales convocó a gente joven para trabajar en la difícil tarea de levantar una institución en ruinas. Varias personas fueron citadas para hacer de la Cooperativa Riobam-ba una institución exitosa, pero sólo cuatro han

sorteado todos los obstáculos y se mantienen rmes durante todos estos años en su deseo de hacer cada vez más grande a esta entidad chimboracense. Ellos son María Negrete, Er-nesto Zambrano, Luis Barbecho y Enrique Tene, y estas son sus historias de trabajo, perseve-rancia y compromiso.


Ingresé a la Cooperativa como se-cretaria. Éramos un grupo de jó-venes que teníamos sueños y aspi-

raciones, sueños de poder aprender y a su vez servir a la ciudadanía. En aquel entonces había sólo 900 so-cios de los cuales no teníamos infor-mación precisa. Cuando se abrieron las puertas de las o cinas durante la intervención del Ministerio de Bienes-tar Social, la gente se volcaba contra el personal que encontró. Nosotros no teníamos una explicación, ni nada que decir sobre lo que había pasado con la administración anterior.

No había contabilidad, no tenía-mos ninguna información, no había dinero, sólo dejaron unas pequeñas chas de cartón. La experiencia del Lic. Morales fue importante, él dia-logaba con los socios, los atendía explicándoles que estábamos reco-pilando la información para saber de qué manera se encaminaba la Cooperativa.

Con reuniones, con diálogo y de a poco el Lic. Morales fue conven-ciendo a los socios de que se podía salir adelante. Nosotros comenzamos a ordenar las tarjetas individuales de cada persona, a veri car sus li-bretas y a trabajar con una máquina registradora a manivela que muchas veces no funcionaba.

No recuerdo a qué hora terminá-bamos de atender al público, pero era muy de noche; a partir de la hora en que se cerraban las puertas nosotros trabajábamos internamen-

te en la información, para tratar de levantar la contabilidad sin la espe-ranza de una remuneración, pues la Cooperativa de aquel entonces no tenía los recursos para cancelar a los empleados. Durante más o menos un año no tuvimos sueldo, sino una boni cación, que para nosotros como jóvenes era muy signi cativa.

El Lic. Morales tenía en sus manos la posibilidad de cerrar o dejar mo-rir la institución, su espíritu de lide-razgo y de seguir adelante, hizo que tome la mejor decisión.

Recuerdo con mucha nostalgia y la vez con mucha alegría al Lic. Car-los Morán (+) que fue un asesor que nos ayudó y nos guió de tal forma que logremos un trabajo en bene -cio de los socios.

Para algunas personas, 25 años puede parecer un largo caminar o mucho tiempo, para nosotros que hemos tenido la oportunidad de estar aquí con-sideramos que es muy corto; que todavía hay muchos retos a los que se va a enfrentar la Coope-rativa. Los socios nos han dado la oportunidad de manejar sus recursos, de administrarlos y eso se hace con mucha honestidad y transparencia. La Cooperativa me ha dado la opor-tunidad de crecer personal y profe-sionalmente y debemos considerar que los principios y los valores éticos son lo fundamental para permanecer en una empresa o institución como nuestra Cooperativa Riobamba.

María Negrete Jefe Operativo

90

R ecuerdo que fue el 2 de mayo de 1985 cuando llegué a la Cooperativa por la soli-

citud del compañero Marco Poma. Me pidió que colabore y trabaje en todo lo que pueda como conserje y mensajero. En aquella época la Coo-perativa no tenía la posibilidad de entregarnos un sueldo que percibían otros empleados privados, sino más bien una boni cación, que para no-sotros signi caba mucho, y con gusto realizábamos los trabajos asigna-dos.

En un inicio manejábamos un fon-do de cambio de 20 mil sucres, ese fondo servía para todo, para gastos, caja chica y retiros, por-que era lo único que había que-dado. Al principio la gente nos insultaba y nos decía que somos ladrones, que robamos su di-nero, pero los que ingresamos con Pedro Morales no sabíamos nada de lo que había pasado.

Luego comenzamos a explicar a la gente que estábamos tratan-do de recaudar el dinero de la Cooperativa, que no éramos parte de la administración que abandonó la Institución.

No teníamos ni papel para una registradora que funcionaba a mano

mediante una manivela. Había que dar unas cinco vueltas para que marque una tarjeta. Vimos muchas anormalidades, nunca

se descubrió qué pasó; también encontramos más de 20 máquinas de

coser que en ese entonces eran de última tecnología, pero no había ni una sola máquina de escribir.

Llegó la hora de hacer los balan-ces en agosto y llegaron unos conta-dores renombrados en la provincia, que según referencias eran los mejo-res, uno de ellos permaneció un mes, el otro una semana porque dijeron que no podían asumir la tarea. En-tonces llegó Carlos Morán (+), que en paz descansa, él nos ayudaba los viernes por la noche, los sábados y domingos armando el balance con Marco Poma. Así fue como comen-zamos a montar los balances de seis años de vida de la Cooperativa.

Cuando concluyó la intervención pensamos que el trabajo estaba con-cluido, pero el gerente nos dijo que continuemos, que sigamos para ver qué más se puede hacer por la Coo-perativa y en ese mes de diciembre del 85 tuvimos la primera Navidad en la Cooperativa. Aunque no había plata para sueldos, algunos socios llegaban con un plato de arroz. Con-tábamos con el cariño de la gente.

Yo me retiré por un año y medio para estudiar en un colegio tecno-lógico y regresé a la Cooperativa para arreglar las máquinas regis-tradoras, y desde ahí hasta la fecha han habido grandes avances. Co-menzamos con 20.000 sucres y aho-ra tenemos más de 108 millones de dólares, éramos cinco empleados y hoy sumamos más de 135, tenemos un gran crecimiento.

Luis Barbecho Coordinador O cina Guano


C uando empezó el proceso de intervención yo ingresé directamente a créditos, a

pesar de que trabajamos también en contabilidad y en muchas otras funciones, porque en ese entonces no había una función determinada para cada persona.

Los primeros meses fueron muy difíciles por la manera en que deja-ron la Cooperativa. Ahí apareció el principio de solidaridad, pues traba-jábamos por los socios sin horario de lunes a domingo. Yo creo que fue un desafío levantar a la Cooperativa, un trabajo duro y sacri cado, en el cual nos unimos para ir aprendien-do de todo y ayudándonos el uno al otro.

Yo decía que para estar en la calle, mejor estar aquí. Pensábamos que podíamos ayudar a la Coope-rativa, aprender algo y obtener una buena experiencia. Después de la intervención, la Cooperativa se fue recuperando y saliendo adelante con sus propios recursos y eso fue im-portante para comenzar a operar con mayor normalidad.

Inicié en crédito, después ascendí a Jefe de Crédito, luego fui a Con-tabilidad donde trabajé 12 años; por más de 15 años fui secretario del Consejo de Administración en la Asamblea General, luego Jefe de la O cina Norte, Auditor Interno y nalmente O cial de Cumplimiento.

La gente de ese entonces traba-jó desinteresadamente con mucho amor y entrega, porque no lo hacíamos por dinero y ese fue uno de los principios fundamen-tales para que esta Coo-perativa salga adelante, gracias a la motivación que había desde la ge-rencia de Pedro Morales.

Fue una losofía pro-pia de la Cooperativa trabajar por la solida-ridad, por el bienestar social de las personas, con ese principio de tra-tar bien a los socios, con amabilidad y cordialidad. Aprendimos que lo más im-portante es el socio, pues sin ellos no habría Cooperativa.

O cial de CumplimientoErnesto Zambrano

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Por el año de 1985 cuando el movimiento cooperativo en Chimborazo proliferaba como

si fuese un negocio de barrio, me en-contré involucrado como auxiliar de contabilidad en una cooperativa in-dígena la misma que por la falta de experiencia de sus directivos y tra-bajadores, realizaban operaciones nancieras en forma artesanal y a los pocos meses empezaron los pro-blemas de iliquidez.

El gerente al verse en problemas con los socios, por no poder devolver el dinero depositado pidió ayuda al equipo de trabajo de la Coopera-

tiva Riobamba Ltda., que en ese entonces también se encontraba con problemas de intervención, es donde tuve la suerte y el pri-vilegio de conocer a los “locos” soñadores que se encontraban buscando salvar a lo que hoy es “Lo Nuestro”, la Riobamba Ltda.

El equipo que conocí fue-ron: El Lic. Pedro Morales,

Marco Poma, Ernesto Zambra-no, Maria Negrete, Alicia Lluguín, Myrian Haro, Cecilia Padilla y el Lic. Carlos Morán (+).

En el mes de septiembre de 1986, tengo la suerte de ser invitado a conformar parte de este equipo de titanes. Cómo

olvidar las primeras enseñanzas del maestro y compañero, el Lic. Mo-

rales: “aquí aprendamos lo más que se pueda y saquemos la mejor ex-periencia”.

Sí que fue una experiencia valio-sa, todos hacíamos de mensajeros, conserjes, secretarios, inspectores, noti cadores y hasta cocinábamos; es decir, se compartía un ambiente de familiaridad, ahí se fue forjando la familia de la Cooperativa Rio-bamba.

Todas estas cosas han ido mar-cando en mi vida huellas profundas de enseñanzas y ejemplos que han permitido desarrollar ciertas des-trezas y habilidades para buscar soluciones prácticas a los problemas de nuestros socios, primero como no-ti cador, luego como inspector de crédito, más tarde como o cial de crédito, en una temporada como jefe de crédito, una segunda etapa como asistente de crédito, apoyo y refuer-zo en la O cina Guano y hoy como coordinador de las cobranzas de la Cooperativa.

A todos los compañeros, nuevos y antiguos, les invito a cobijarse con la bandera de la Riobamba Limitada y seguir adelante en el servicio a los demás, a los miles de socios, saludar-les y agradecerles por la con anza depositada en nosotros y nuestro compromiso será siempre el traba-jo para el desarrollo y engrandeci-miento de todos y todas.

Jefe de CobranzasEnrique Tene


En una época se pensaba que las cualidades del liderazgo eran inna-tas; los líderes nacían, no se hacían, y eran “llamados a su destino por me-dio de algún proceso arcano”. Era la teoría del gran hombre. Sólo unos pocos por herencia y destino se con-vertían en líderes, quienes eran de buena sangre podían ser líderes; ni el destino, ni el deseo podían cam-biar el destino.

Los modernos tratadistas se es-fuerzan en encontrar una teoría ac-tualizada del liderazgo en tiempos de grandes cambios. El tema no se agota aún y no se agotará jamás. La naturaleza humana es demasiado compleja y evoluciona con las nuevas fuerzas.

Pero quienes tenemos el gusto de conocer a Pedro Morales, podemos aprender sobre ese nuevo modelo de liderazgo que se impone, que es e ciente y que es e caz.

Primera idea“Estos son los tiempos difíciles en

los cuales un genio desearía vivir. Las grandes necesidades exigen grandes líderes.” Abigail Adams.

Veamos el escenario en el que Pedro Morales ha tenido que lidiar:

El gran tema que lo cobija todo es el cambio. Un cambio interactivo, discontinuo y acelerado. Las fuen-tes tradicionales de información y las técnicas administrativas se han

vuelto menos e caces o son obsole-tas. Afrontamos una verdadera crisis de credibilidad y nunca como antes se escudriña a los líderes como hoy. Las inconsistencias de los llamados líderes son absolutamente eviden-tes para la comunidad, hoy con una especie de nueva y muy so sticada percepción.

En el escenario han aparecido nuevos paradigmas y la incertidum-bre es la norma. Es como conducir un auto sobre cojinetes cada vez más rápidos y con menos dirección. La disparidad ha venido creciendo a medida que se conduce por una pis-ta peligrosa y azarosa.

Sobrevivir en esta aparente locu-ra de cambio demanda gran exibi-

El nuevo liderazgo

Rodrigo VásquezConsultor de la Confederación Latinoamericana

de Cooperativas de Ahorro y Crédito (COLAC)

Afrontamos una verdadera crisis de credibilidad y

nunca como antes se escudriña a los líderes

como hoy.

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lidad y conciencia de los líderes.

En ese nuevo escenario todo es frágil, todo se derrumba, concep-tos, valores, experiencias, asesores, consejos… todo se cuestiona, todo es dudoso, no hay certezas, no hay de niciones ni conceptos seguros. ¿Cómo maniobrar?

Pedro Morales ha sabido manio-brar en ese océano turbulento y con brújula obsoleta para los nuevos re-tos. Se impuso su instinto y su sentido práctico.

Segunda idea“No hay nada tan poderoso como

una idea a la que le ha llegado su tiempo”. Víctor Hugo

Y esa nueva idea es la Economía Solidaria. Pedro asimiló rápidamen-te ese poderoso cambio. En tiempos de inequidad, de altísima concentra-ción de la riqueza, de desesperanza para las amplias mayorías, irrumpió la idea que estaba en semilla. Un modelo económico diferente, equita-tivo, que pueda renacer esperanzas para millones de seres que teniendo poder, que teniendo riqueza, sopor-tan condiciones de vida inhumanas.

Y Pedro asimiló bien el concep-to, lo tenía listo en su mente y en su corazón. Esas ideas no le eran ex-trañas, le eran muy familiares. Se encontró en su elemento y no dudó un instante en asumirla como propia. Todo su ser se inspiró y comenzó a irradiar esos conceptos en todo su entorno, contagiando a su equipo, a sus seguidores, a quienes compartían sus inquietudes.

Esa tarea, apenas comienza para

Pedro. Él sabe bien que el camino por recorrer es árido y complicado, pero que la senda está identi cada. “Dos caminos convergían en el bosque. Y seguí el menos transitado. Y eso lo ha cambiado todo”. Robert Frost

Tercera ideaLa diferencia entre lo que hacemos

y lo que somos capaces de hacer re-solvería la mayoría de los problemas del mundo. Mahatma Gandhi

Desde siempre Pedro comprendió dos conceptos. El uno, ya menciona-do, “crecer de dentro hacia fuera” y el otro que las cosas sólo se pue-den conseguir con la gente. Y para conseguir que la gente se identi que con la causa que uno pregona, tienen que hacerla suya, tienen que sentirse parte de esa visión y por sobre todo, sentir que crecen con la idea.

Pedro ha actuado en las cuatro dimensiones de la: Visión, Realidad, Ética y Coraje, convencido del po-tencial creador del ser humano y una rme creencia sobre lo que merece-mos y sobre lo que es posible.

Pedro encontró, en los términos del 8vo. hábito de Stephen Covey: Una voz propia y luego inspiró a los demás para que encuentren su voz.

Se sabe que los grandes cambios culturales -los que han dado origen a grandes organizaciones- que man-tienen a largo plazo su crecimiento, y su contribución a la sociedad se han dado por inspiración de una persona que cambió de dentro hacia fuera. Es el caso de Pedro Morales. Su ca-rácter, su competencia, su iniciativa y su energía positiva -su autoridad moral- inspira y eleva a los demás.

Pedro Morales ha sabido maniobrar en ese océano turbulento y con brújula obsoleta para los nuevos retos. Se impuso su instinto y

su sentido práctico.

En conclusión Pedro ha sabido conducir

en medio de la tormenta del cambio

permanente, del cúmulo de información y de nuevos rumbos.


“La mejor forma de inspirar a la gente que trabaje mejor es conven-cerla con todo lo que haces y con tu actitud diaria de que les estás apo-yando con todo tu corazón”.

La gente que trabaja con Pedro sabe bien, tiene muy claro, cuál es el rumbo, tienen la con anza que se siente cuando quien nos guía tiene un talante de seguridad y de certezas.

El gran músico Guilini director de

Orquestas Sinfónicas decía “Mi in-tención siempre ha sido llegar a un contacto humano sin ejercer la autori-dad. Un músico, después de todo, no es un o cial militar. Lo que importa es el contacto humano. El gran miste-rio de hacer música requiere amistad verdadera entre quienes trabajan. Cada miembro de la orquesta sabe que él o ella están en mi corazón.”

Cada funcionario o persona que trabaja con Pedro, sabe bien a dón-

de conduce esa acción, ese trabajo. El horizonte está claro para todos.

En conclusión Pedro ha sabido conducir en medio de la tormenta del cambio permanente, del cúmulo de información y de nuevos rumbos. En ese camino el tema de la Econo-mía Solidaria encontró a Pedro listo y dispuesto, y lo más importante ha logrado conformar un equipo imbati-ble y dispuesto a acompañarlo, aun-que el camino parezca extraño.

Para la ACI-Américas es un ho-nor referirse al Lic. Pedro Morales al cumplir 25 años como gerente ge-neral de la Cooperativa Riobamba en Ecuador. Es meritorio de él, haber gerenciado 25 años una cooperati-va que tiene 32 años de funcionar y que actualmente maneja el 23% del ahorro total de la provincia de Chimborazo, ya que cuenta con la con anza de 60.000 familias que acceden a los servicios nancieros brindados por la Cooperativa. Esto sólo se logra cuando hay con anza institucional, la cual está representa-da por su personal y dirigencia, pero ante todo por una gerencia en ma-nos de una persona íntegra como es el caso del Lic. Pedro Morales.

De la misma manera que en Rio-bamba se le reconoce al Sr. Morales el desarrollo de la Cooperativa, la ACI-Américas también reconoce en él a una persona con un fuerte lideraz-go en su país.

También es digno de reconocer en Don Pedro, su liderazgo desinte-resado que busca el bienestar de los demás antes que el suyo mismo, lo

cual demostró al poner su nombre al servicio ciudadano cuando asumió el cargo de asambleísta constituyente, logrando de esa manera incidir para que se incluyera a las cooperativas en la nueva constitución ecuatoriana. Durante su participación como repre-sentante del Ecuador ante el Consejo de Administración de la ACI-Améri-cas, promovió el ingreso de la ASCB como segundo miembro, además de hacer excelentes aportes para la promoción y desarrollo de las coo-perativas de América.

Por esta razón, la ACI-Américas felicita al Lic. Pedro Morales M. por sus 25 años al frente de una coope-rativa que es un modelo y una expe-riencia digna de copiar.

Liderazgo desinteresado y

bienestar comúnManuel Mariño

Director Regional ACI - Américas

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La situación de más de 30 años en la vida institucional de la Cooperati-va de Ahorro y Crédito Riobamba se ve muy estrechamente vinculada con las personas que la conforman. En primer lugar los socios, sus direc-tivos elegidos y los funcionarios que lograron un nivel de desarrollo, que verdaderamente podemos llamar “extraordinario”.

Extraordinario, porque no es co-mún y corriente, que una entidad nanciera en un entorno social y económico cambiante, muchas veces vulnerable, sigue creciendo y forta-leciéndose constantemente. La misión empresarial se cumple a través de metas económicas, brindando cada vez más servicios nancieros en for-ma profesional y adaptada a las ne-cesidades de los socios. Los efectos y resultados sociales se muestran a través del número importante y cre-

ciente de los socios en las localizacio-nes de su ámbito geográ co.

La relación es-trecha y estable, fructífera y de co-mún acuerdo du-rante los siete años de mi presencia en Ecuador como Representante de la Confederación

Alemana de Cooperativas mostró, que el Lic. Pedro Morales pertenece a los líderes sociales y empresaria-les. El desarrollo de la Cooperativa desde 1985 está muy vinculada con él y, al mismo tiempo, él con la Coo-perativa.

Extraordinario, porque la Coope-rativa Riobamba desde el inicio del proyecto de la Confederación Ale-mana de Cooperativas en Ecuador, siempre estuvo en la vanguardia en la creación de nuevas ideas, parti-cipación en proyectos y en la intro-ducción de herramientas e instrumen-tos con la nalidad de soportar la adopción de la estructura organiza-tiva de la entidad.

Se puede ver y sentir los resulta-dos logrados, aún años después de la etapa de nuestra cooperación. La

visión propia del Lic. Morales, com-binada con su valor humano y su es-fuerzo de trabajo constituyen un so-porte estable durante mucho tiempo de su actividad profesional en este ramo.

Extraordinario, porque –como mostró la invitación a la Cooperativa Riobamba a presentarse en la Feria Mundial del año 2000 en Hannover, Alemania– el aporte para el desa-rrollo de la Ciudad de Riobamba y la Provincia de Chimborazo es me-dible y tangible y así constituye un símbolo positivo, como los principios cooperativos de autoayuda, auto administración y de auto responsa-bilidad pueden ponerse en realidad vivida.

Entre 1993 y 2000, en reunio-nes de trabajo, en visitas a las co-munidades, en su labor diaria en las o cinas de la cooperativa, así como en varias pasantías profesionales a diferentes países, yo tuve el honor de intercambiar con Pedro Morales muchas ideas, planes, pensamientos y visiones. Tomar posición, aprender y ejecutar lo necesario por el bien de todos conformaron una base am-plia, estable y con ada, aún años después de esta etapa.

* Ing. José Ignacio López de Arriortúa, ingeniero

español, 1941.

Si estás feliz, sigue trabajando... *

Harald SpeidelGerente General y Miembro del Consejo Directivo

GEG Consultants eG, Kirchheim unter Teck, Alemania


Cuando se habla del coopera-tivismo ecuatoriano de alguna ma-nera es menester referirse a uno de sus grandes forjadores, quien con su esfuerzo permanente en la búsque-da de la consolidación del sistema cooperativo de ahorro y crédito como un importante pilar de la economía popular y solidaria, se ha constituido como una gura inclaudicable en la defensa de los valores y principios cooperativos a nivel nacional e in-ternacional, me re ero al Licenciado Pedro Morales Morocho quien por el lapso de 25 años ha sido el líder que ha llevado a la Cooperativa Rio-bamba Ltda. a convertirse en una de las mejores cooperativas de ahorro y crédito no sólo de su ciudad, sino del país entero.

Lejos estaría de la mente de Pe-dro en sus inicios en el sistema co-operativo, cuando era Inspector de Cooperativas de Chimborazo, con-vertirse en un referente del mismo, su paso por la subdirección de Coo-perativas centro - oriente, lo llevó a la Cooperativa Riobamba, donde se quedó para practicar y enseñar a todos quienes lo rodean los prin-cipios cooperativos y su valores que los ha pregonado en todos los foros donde ha participado. No hay que dejar de mencionar que ha presi-dido la Caja Central Cooperativa FINANCOOP, ha sido vicepresidente de COOPSEGUROS del Ecuador y vocal principal del Consejo Consulti-vo de la Alianza Cooperativa Inter-nacional, sin dejar de reconocer su

participación en la conformación de instituciones como CEDECOOP, AUDI-COOP y otras empresas de servicios para cooperativas de ahorro y cré-dito.

Hace ya casi 11 años la Asocia-ción Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito controladas por la Superintendencia de Bancos y Segu-ros (ACSB), nació ante la iniciativa de un grupo de progresistas cooperati-vistas que consideraron importante contar con una institución que les re-presente ante el organismo de con-trol y las instituciones relacionadas, en este grupo se encontraba el Lic. Pedro Morales, quien también fue su Presidente en el período 2002 - 2003.

Un gran forjador del

sistema cooperativo

Edgar Peñaherrera Director Ejecutivo

Asociación de Cooperativas de Ahorro y Crédito

controladas por la Superintendencia de

Bancos (ACSB)

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Su amplia trayectoria en el ám-bito del cooperativismo y su cerca-nía con las bases populares de la provincia de Chimborazo le hicieron merecedor de ser nombrado ASAM-BLEÍSTA CONSTITUYENTE, en donde por su conocimiento de la econo-mía popular y solidaria presidió la Mesa No.- 7- Modelo de Desarrollo. En ese cuerpo colegiado impulsó al-gunos aspectos de importancia para ser considerados en la Constitución

vigente, así por ejemplo el recono-cimiento de la existencia de la eco-nomía popular y solidaria como un mecanismo dinamizador de la eco-nomía del país, al igual que el sector nanciero popular y solidario, sector al que de acuerdo a la misma Carta Magna hoy pertenecen las coopera-tivas de ahorro y crédito, reconocien-do una realidad que ha sido eviden-te por más de 40 años.

Sin lugar a dudas que es el repre-

sentante del Cooperativismo ecuato-riano que ha puesto en alto a nuestro sistema y que ha dejado sembrando un semilla para que en los próxi-mos años, otras guras refrenden la importancia de nuestro sistema y demuestren las capacidades del elemento humano que durante años han contribuido al engrandecimiento del sistema cooperativo de ahorro y crédito no sólo en el Ecuador sino en América Latina.

En julio del año 2004, tuve el ho-nor de conocer al Lic. Pedro Mora-les, hacíamos un necesario ejercicio de Planeación para Coopseguros del Ecuador. Don Pedro pertene-cía al directorio de la aseguradora y yo obraba como facilitador del proceso. Al principio me impactó su largo silencio analítico con el cual comprendía a mi juicio, cada detalle de su entorno, pero no pasó mucho

tiempo antes de que sus certeros co-mentarios brillaran en el seno de la reunión revestidos por la prudencia de los años, la profundidad profe-sional y lo más importante, una cohe-rencia con el sentido cooperativo y solidario envidiable.

Allí conocí a Don Pedro, transpor-tando el pensamiento individual al colectivo, llamando a la re exión,

criticando duramente la incoherencia en el comportamiento. Pero siempre con mensaje positivo y educador para construir el futuro. A los po-cos meses de esta reunión, tuve la oportunidad de venir a trabajar al Ecuador como gerente de Coopse-guros, en ese entonces me encontré con un Pedro Morales desconocido para mí pero igualmente fascinante, era el líder obrando en su territorio,

Auténtico líder popular y

cooperativo

Dr. Juan Enrique Bustamante Molina

Gerente General Coopseguros del Ecuador


la Cooperativa Riobamba cumplía sus 26 años de fructífera labor y la ceremonia se revestía de interesan-tes discusiones de responsabilidad social, agradecimiento a los colabo-radores y estupendas muestras de amor al prójimo. Empecé a entender al líder regional, mas sin embargo, me quedaba corto en poder dimen-sionar la injerencia en su comunidad, ello vendría más tarde.

Empezamos a convivir en el direc-torio de Coopseguros con Don Pedro, sin duda alguna se destacó como un miembro de directorio crítico, duro en ocasiones, pero su comprensión contable y numérica rimaban de maravilla con sus ideas cooperativas y su visión estratégica. Para un Ge-rente General que recientemente co-menzaba en el país, esa combinación era perfecta pues había exigencia pero había espacio para la creativi-dad y el desarrollo. Fueron muchas las horas de trabajo en las cuales el Lic. Morales reclamaba el reordena-miento de la empresa, mayor pro-ductividad y un norte muy claro.

Momentos de muchas decisiones vendrían para Coopseguros, pero con la suerte de tener en su Directo-rio al Licenciado Morales el camino fue más sencillo, las decisiones uye-ron y el grupo ejecutivo se sintió ple-namente apoyado en las novedosas directrices impuestas por las circuns-tancias del momento. Por aquellos días, conocimos de la candidatura y posterior elección de Don Pedro Morales como ASAMBLEÍSTA en re-presentación del auténtico poder del pueblo de Chimborazo. Nueva-mente se abría ante mí una faceta desconocida del valioso ser humano que es Don Pedro, ese temple no era gratuito, ya era reconocido por sus

allegados y a través de ellos por la comunidad de su provincia. Qué grandiosa oportunidad la que tuve en compartir algunos de los pensa-mientos más profundos que el Lic. Morales amablemente me dio a co-nocer de su proyecto de País, uno en la cual la solidaridad y el bienestar colectivo prevalecen sobre los egoís-mos individuales y las marcadas di-ferencias sociales.

Debo destacar su constante pre-ocupación por la integración, ele-mento extrañamente esquivo en nuestro quehacer cooperativo, aun-que la historia y nuestros principios nos lo demandan a gritos. Siempre he tenido la Glosa de Don Pedro al respecto, la recibo con cariño y con la alegría del párvulo que quiere hacer su tarea. Ese empeño a veces testarudo, por actuar monolíticamen-te como única salida ante problemas profundos que aquejan a nuestra so-ciedad, es privativo de quienes ma-duramente han dejado sus vanidades por el compromiso con los demás.

En lo personal e institucional, el Lic. Pedro Morales es símbolo de tra-bajo, sacri cio y coherencia coope-rativa. Es ejemplo de pensamientos que a veces sentimos pertenecen a otros mundos, puesto que el nuestro lastimosamente no entiende que sólo si trabajamos unidos con propósitos comunes y con metas alineadas sere-mos realmente felices.

Coopseguros deja testimonio de su agradecimiento al Lic. Pedro Mo-rales en sus 25 años de vida profe-sional en la Cooperativa Riobam-ba Ltda., auténtico líder popular y cooperativo.

Debo destacar su constante

preocupación por la integración, elemento extrañamente esquivo en nuestro quehacer cooperativo, aunque la historia y nuestros

principios nos lo demandan a gritos.

Siempre he tenido la Glosa de Don Pedro al respecto, la recibo con cariño y con la alegría del párvulo que quiere hacer su

tarea.

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Sin duda detrás del orecimien-to y consolidación de una institución existen muchas personas y líderes cuya dedicación, esfuerzo y perse-verancia marcan la diferencia para el bienestar de los integrantes de la organización y de la colectividad, y por supuesto de un conglomerado que muy lejos de conocer los sinsa-bores, y desesperaciones en pos de conseguir lo que nos proponemos y a veces critican y también elogian es-tas ejecutorias, un ejemplo de tesón constituye la Cooperativa Riobamba Ltda.

En estas casi tres décadas de existencia, particularmente estos úl-timos 20 años donde el esfuerzo, la convicción y el trabajo constante sin medir horarios ni circunstancias se han puesto de mani esto la prepon-derancia y liderazgo del Lcdo. Pedro Morales Morocho, Gerente General y referente histórico cuyos dotes de gallardía y con anza ciudadana son el puntal preponderante para los logros alcanzados por esta notable organización chimboracense que ha calado profundo en las raíces socia-les de la provincia y del país, de-mostrando ejemplo de cooperación

y servicio orientado a los sectores menos favorecidos de la sociedad nacional.

Referirnos a la Cooperativa Rio-bamba es encauzarnos en la tra-yectoria del Lcdo. Morales, que inicialmente desde la función de interventor marcó el camino para el crecimiento organizacional de la cooperativa siendo en la actualidad un modelo de gestión digno de imi-tar, no sólo por la suma de esfuerzos y liderazgo demostrado, sino por el aporte de un equipo humano joven y formado que ha ido perfeccionán-dose y comprometiéndose en el día a día con los sagrados postulados y retos que el entorno y por supues-to las exigencias del servicio de los socios han trazado la pauta para ir creando una cultura de calidad cu-yos resultados están a la vista.

El camino recorrido como diri-

gente cooperativista le ha llevado a muchas jornadas intensas que le han permitido forjarse y rea rmar su temple y liderazgo como hombre dedicado a servir a sus semejantes, particularmente a los sectores po-bres y marginados de los servicios tradicionales de la banca.

Su hombría de bien y su talento lo llevó a que sus coterráneos de la provincia de Chimborazo le den su apoyo y voto favorable para ser elegido su auténtico y legítimo re-presentante en la Asamblea Cons-tituyente, que trabajó en la nueva Constitución, donde nuestro persona-je tuvo una labor destacada lo cual contribuyó a presidir una de las me-sas más importantes dedicada a tra-tar temas de interés social y econó-mico frente a los desafíos del país y de los esfuerzos de la tendencia por avanzar en temas de equidad y de riqueza redistributiva; sus aportes precisamente hoy en día son parte esencial e importante en el marco de leyes que están siendo tratadas y analizadas y que por su puesto tie-nen que ver con el sector de la eco-nomía popular y solidaria del cual son parte las cooperativas.

Un hombre entregado al

cooperativismo y a la acción social

Lic. Hugo AndradeDirector Ejecutivo CEDECOOP


Resulta grati cante, después de transcurrido un cuarto de siglo, en-contrarse que aquellos esfuerzos transformados en propuestas, inicia-tivas, anhelos de directivos, gerente y personal técnico que asumió este reto haya tenido el efecto que sólo la decisión coherente y fundamenta-da en valores y principios coopera-tivos y humanos, y la aceptación de la guía de especialistas de poca y mucha experiencia, se re eje ahora en resultados transformados en el ícono que en la actualidad represen-ta la Cooperativa de Ahorro y Cré-dito Riobamba Ltda., no sólo en el ámbito regional y nacional, sino que ha trascendido las fronteras del país.

Transcurría el año 1986, inte-graba el equipo técnico de la Uni-dad de Fomento y Desarrollo de FECOAC, grupo especializado, en asesoría administrativo- nanciera. Suscribían un convenio de asesoría

estas dos instituciones, al que asistimos motivados por la predisposición de avanzar en los mejores tér-minos con este proyecto de Cooperativa.

Es grato recordar la ve-hemencia y decisión de la dirigente Sra. María Cues-ta, guiada por la serena pero frontal y competente actuación de su gerente Lic. Pedro Morales, quien brin-dó su plena con anza a un joven e impetuoso equipo de trabajo con quienes fue fundamentando la Cooperativa, me re ero a los que aún continúan en esta abnegada contienda: Ernesto Zambrano, María Negrete, Luis Barbecho.

El Lic. Pedro Morales como con-ductor de esta misión, centró sus ob-jetivos en el fortalecimiento de la

Cooperativa Riobamba, proyectán-dola como líder en el sistema coope-rativo.

Participó con sus criterios y expe-riencias en las iniciativas de organis-mos Internacionales como la DGRV, WOCCU, SWISCOONTACT, que creyeron en el cooperativismo ecua-toriano sentando bases estructurales re ejadas en su notorio desarrollo.

Las instancias de integración que en su momento se crearon y que hoy todavía existen como servicio en algu-nos casos, también han sido escenarios para su aporte y apoyo permanente pensando siempre en el bien común como cooperativista y como hombre auténticamente solidario que practica

la equidad y justicia social.

De corazón le expreso el mejor de los éxitos y que estos 25 años de trabajo humilde y constante, sea su fuente permanente de inspiración para seguir contando con su amistad, su sapiencia y por supuesto su entre-

ga a las nobles causas de la coope-ración, su organización y terruño que lo han visto crecer y desarrollarse como hombre de bien.

Muchas felicidades y nuestra complacencia por su aporte entre-gado hasta hoy.

Una realidad forjada en 25 años

Nelson Vargas VallejoDirector Ejecutivo Corporación Auditoría y Asesoría para Cooperativas (AUDICOOP)

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Calidad en los servicios fi nancieros

La Cooperativa de Ahorro y Cré-dito Riobamba, tiene un liderazgo indiscutible, como tal y por la cali-dad de sus servicios nancieros a sus asociados, ello es resultado del es-fuerzo, compromiso y profesionalis-mo de su Gerente General, su equi-po de trabajo y directivos.

Conozco a la Cooperativa hace 16 años al igual que a su Gerente General Lcdo. Pedro Morales, su vi-sión, comprometimiento, dedicación y esfuerzo permanente han hecho que hoy la Cooperativa se sitúe en el nivel que se encuentra, una de las primeras en el país.

La Cooperativa no sólo se ha ex-pandido geográ camente, sino que ha sumado nuevos servicios, apoyán-dose en tecnología de vanguardia, con un enfoque en las Micro nanzas, coadyuvando a la generación de empleo en su radio de acción, a dar mayor oportunidad de ingresos y de bienestar a sus asociados; su cartera de crédito en más del 56% lo cons-

tituyen los microempresarios, lo cual con rma su misión y de ser una coo-perativa incluyente con visión social.

Pedro Morales, es un coopera-tivista visionario, no sólo se ha pre-ocupado de la cooperativa que gerencia, sino que a nivel del movi-miento cooperativo siempre ha sido un activista por lograr un concepto de sistema, participando en mecanis-mos de integración tanto de carácter gremial como de servicios en varias entidades. Fue uno de los comprome-tidos con la Caja Central Cooperati-va FINANCOOP, participando desde su constitución y poniendo en prác-tica sus conceptos a través de ope-raciones nancieras y luego como directivo.

Rendimos un cálido homenaje a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., al cumplir 32 años de vida institucional y, a su líder Lic. Pedro Morales Morocho, en sus 25 años de servicio a la Cooperativa y comunidad.

Dr. Marín BautistaGerente General FINANCOOP

Su convencimiento le llevó a in-centivar la creación de organiza-ciones de apoyo cooperativo, en las que como representante de la Coo-perativa Riobamba, participó como fundador, presidente, siendo parte del Grupo Empresarial Cooperativo integrado por las Organizaciones de apoyo Solidario, Cedecoop, Audi-coop, Systecoop, Financoop, quienes aún seguimos comprometidos con los

fundamentos y objetivos de aporte técnico al Cooperativismo de Ahorro y Crédito Ecuatoriano y que hemos acompañado a la Cooperativa Rio-bamba con los aportes de nuestra especialidad.

En el transcurso de estos 25 años queda la marca (registrada) del Lic. Pedro Morales, de su equipo de tra-bajo inicial y actual que han sortea-do un difícil camino por el que con

su certera guía siguen avanzando; la tarea no ha concluido, el tiempo seguirá registrando positivamente logros que sólo el comprometimiento, y el entendimiento de las necesida-des sociales permiten mantener la vi-sión constante y fuerte para apoyar el gran objetivo del cooperativismo.

Un saludo a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda.

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T E S T I M O N I O

l Sistema Cooperativo en el Ecuador ha recorrido un largo camino, desde sus inicios en la década de los 80, incontables han sido las cooperativas que, entusiasmadas por la amplia promoción realizada, se organizaron en todo el país; en el caso de Chimborazo, especialmente en el sector rural proliferó el sistema, lamentablemente, la falta de cultura del ahorro, la escasa capacitación y la falta de ética en sus dirigentes, conspiraron contra la masi cación consciente y solidaria del cooperativismo.

En este contexto, desde mediados de la década del 80, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda. surge como una alternativa de los sec-tores populares, su presencia como instancia nanciera, propone un nuevo esquema de ahorro, fundamentado en la economía solidaria, logra la conso-lidación del movimiento cooperativo de ahorro y crédito en nuestra provincia y se proyecta a nivel nacional porque la Cooperativa Riobamba se convierte en el ejemplo que deben seguir otras instituciones similares en el Ecuador.

La cooperativa Riobamba, gracias a un sistema administrativo basado en la transparencia, ética nanciera y con anza ciudadana para cumplir sus objetivos, se consolida y con mucho éxito, a pesar de haber vivido las etapas de todo el sistema nanciero nacional.

Naturalmente, el éxito de la Cooperativa Riobamba, se debe a varios factores, entre ellos, el trabajo de un equipo de profesionales capaces y comprometidos con las causas sociales que ha sido la bandera de esta ins-titución, encabezados por la presencia de Pedro Morales que, desde la ge-rencia impulsó con creatividad, solvencia, profesionalismo y compromiso, la propuesta de responsabilidad social, hasta crear una verdadera cultura del ahorro solidario. Debemos reconocer desde luego, que desde la Dirección regional de Cooperativas o como Asambleísta, el Lic. Morales dio ejemplo de pulcritud, capacidad y compromiso social a nivel nacional.

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103Formación para servir

CREATIVIDAD, SOLVENCIA, PROFESIONALISMO Y

COMPROMISO


FORMACIÓN PARA SERVIRTRABAJO PROFESIONAL PARA EL COOPERATIVISMO

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edro Morales, a sus apenas 17 años de edad empezó un camino de trabajo y servicio para la gente más necesita-da cuando inició su

trabajo en la Juventud Obrera Católi-ca (JOC) junto a Mons. Leonidas Proa-ño, esta vinculación le permitió tener una visión más amplia de la situación socio-económica que se vivía en los barrios ur-bano marginales de Riobamba.

Morales se caracterizaba por ser un joven muy emprendedor y dinámico, características que lo hicieron acreedor

de la con anza de Mons. Proaño, quien lo nombró Coordinador de los Jóvenes Indígenas en la década del 60. Su tra-bajo consistía en visitar las comunidades y promocionar la continuidad de los es-tudios secundarios en niñas y niños que terminaban la escuela.

Morales tuvo la oportunidad de asis-tir al encuentro latinoamericano de jóve-nes en Lima, y luego al encuentro mundial que se realizó en Río de Janeiro, Brasil. En Brasil ganó una beca para realizar una especialización para formación de líderes en la Universidad Popular de Sao Paulo.

P

VIDA MARCADA POR EL SERVICIO

UNA

En el año de 1983, el Ministro de Bienestar Social, junto a las autoridades locales, posesio-na a Pedro Morales como Subdirector de Cooperativas Regional Centro Oriente.

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En este proceso de formación fue invitado a un curso de capacitación sobre Cooperativismo, el mismo que fue impartido por profesores de la Universidad de Lovaina, y tuvo una duración de dos meses. El mensaje de Mons. Proaño era que el cooperati-vismo debe ser una respuesta social y comunitaria, superando las taras individualistas, de lo contrario sería un colchón del sistema capitalista, concepto que Morales comprendió ampliamente.

El objetivo de realizar esta capa-citación fue el de formar coopera-tivas, y en efecto se formó una que terminó en un fracaso y por esta ra-zón se generó un temor en la crea-ción de cooperativas en Riobamba. Asimismo, Mons. Proaño creó la Coo-perativa Jesús del Gran Poder, con los padres franciscanos, que hubiese cumplido casi 50 años de haber se-guido operando en forma continua.

Como parte del trabajo de Proa-ño, en el año de 1979 llegó a Rio-bamba, un Organismo Internacional de Francia, para buscar líderes que puedan prepararse para hacer fren-te a los cambios sociales en Améri-ca Latina, en la década de los 70 cuando habían un auge de grupos sociales, este organismo seleccionó a Pedro Morales para viajar a Francia por algunos meses con el n de es-pecializarse en “Sociología para el desarrollo de América Latina”, retor-nó al Ecuador con otra visión y otra opción de proyectar su trabajo.

Pedro Morales es un incansable estudiante y autodidacta, convencido de que la capacitación y educación le brindan al ser humano mejores posibilidades para su vida, ha rea-lizado un sinnúmero de cursos de ca-pacitación para el perfeccionamien-to y especialización profesional. Un evento muy importante es el curso de capacitación para gerentes de coo-perativas, que tendría el grado de maestría avalada por la Universidad Católica de Quito, el delegado de la Confederación de Cooperativas de Alemania CONCAF DGRV, orga-nizó esta actividad, pero debido a diferencias entre la CONCAF DGRV y la Federación Nacional de Coo-perativas del Ecuador (FECOAC), el funcionario tuvo que abandonar el Ecuador y no obtuvieron el título de maestría sino únicamente un certi -cado. El curso tuvo una duración de tres años, asistiendo ocho días de cada mes. Como una compensación por esta situación la CONCAF DGRV, invitó a los participantes a realizar una pasantía de un mes en Alemania para conocer el sistema cooperativo de ese país.

En el Salón de la Ciudad, Pedro Morales en su primer discurso público como Subdirector de Cooperativas.


En el año de 1980 a los pocos días de su retorno de Francia, se en-teró de que el Ministerio de Bienestar Social, y especí camente la Direc-ción Nacional de Cooperativas, ha-bían creado el proyecto “Fondo de Desarrollo para los Sectores Urbano marginales”, y pensó que justamen-te era el ámbito de trabajo para el que estaba preparado. Se presentó en el Ministerio para investigar sobre el proyecto, y encontró como Director Nacional de Cooperativas a un ami-go de Riobamba, con quien comentó sobre la preparación que acababa de recibir en Francia y sus objetivos de trabajo, a lo cual el funcionario le propuso vincularse al trabajo en el Ministerio.

Es así que Morales inicia su tra-yectoria profesional como Asesor de Cooperativas en el Ministerio de Bienestar Social en el año 1980, tra-bajo que realizó con mucha entrega. Al poco tiempo le propusieron que sea promotor de cooperativas para la provincia de Chimborazo, y pensó que era una gran oportunidad por-que así podría trabajar por su gente y en su tierra, gracias a su iniciati-va y amplia visión sobre los temas cooperativos, además de gozar de la con anza de las autoridades del Ministerio. En el año 1982 trabajó en la creación de la “Subdirección de Cooperativas Centro – Oriente” que abarcaba a provincias como Chimborazo, Tungurahua, Bolívar, Cotopaxi y Napo; el trabajo estaba más orientado al tema de vivienda, debido a que conocía más de Coo-perativas de Vivienda, se estaba aplicando la Reforma Agraria, y se empezaba a hablar de una Reforma Urbana, en este trabajo se fortalece la visión de Pedro Morales sobre el cooperativismo.

A nales de 1982, Marcelo Ro-balino (+) asumió la gerencia de la Empresa Eléctrica y lo llevó a tra-bajar como Jefe de Personal de esa entidad. Explica Morales “No llegué

Entre los años de 1995 y 1999, la Cooperativa Riobamba había logra-do un crecimiento sostenido y Pedro Morales ya representaba un referen-te del cooperativismo no sólo a nivel nacional sino internacional, por lo que la CONCAF DGRV delegó a Morales para asistir a un encuentro mundial en

la Feria de Hannover, lugar en el que se dieron cita directivos de en-tidades cooperativas y de micro -nanzas de varios países del mundo, con el n de exponer la situación que vivían en cada país sobre estos ámbitos.

Trayectoria profesional

En el año 1982 trabajó en la creación de la “Subdirección de Cooperativas Centro

– Oriente” que abarcaba a provincias

como Chimborazo, Tungurahua, Bolívar, Cotopaxi y Napo...

Junto a líderes de diferentes continentes en el Encuentro Mundial de Movimientos Sociales en Alemania.

Delegación de cooperativistas del Ecuador que participaron en el En-cuentro Internacional del Consejo Mundial de Cooperativas.

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al año de permanecer en este trabajo porque no quería ser como un policía que controla si los trabajadores timbran las tarjetas a la hora de entrada y de salida”.

Tuvo la oportunidad de retornar a la Subdirección de Cooperativas, para continuar en el trabajo que había ini-ciado y más tarde en el año 1985 fue designado como interventor de la Coo-perativa Riobamba. En el mes de abril de 1985, se declara la intervención a la Cooperativa Riobamba por parte del Ministerio de Bienestar Social, debido a que la institución presentaba graves problemas contables, de dirección y de ciente administración. El objetivo de la intervención era la liquidación de la Cooperativa si no se evidenciaba que era posible la rehabilitación.

El asumir el reto de la intervención a la Cooperativa para Morales no fue totalmente de su agrado, así como tam-poco para los directivos y socios de la institución quienes rechazaban la inter-vención, se realizaron varias asambleas

para analizar la problemática, es ahí donde Morales explicó su posición y coincidencia de pensamiento con los socios, ya que él tampoco estaba de acuerdo con la intervención, y solicitó la conformación de un equipo de trabajo para salvar a la Cooperativa. De ahí en adelante el trabajo fue arduo y sin horarios para levantar a la entidad en escombros que encontró, reconstruir la contabilidad, recuperar la cartera mo-rosa, en términos generales, sanear a la Cooperativa.

Con la experiencia de trabajo de Pedro Morales en los diferentes sectores sociales, decidió establecer desde el ini-cio de la intervención un modelo partici-pativo de administración en el cual inter-vengan el mayor número de actores y no concentrar las acciones en un solo grupo.

Finalmente el pro-ceso que debía durar tres meses se alargó y con fecha 22 de noviembre de 1985 se promulgó el de-creto 1054 a través del cual el Ministerio de Bienestar Social y la Dirección Nacio-nal de Cooperativas declaran terminada la intervención en la Cooperativa Riobam-ba Ltda. En enero de 1986, la señora María Cuesta solicita a Pedro Morales asumir la gerencia de la Cooperativa.

Luego de un análisis profundo, Pedro Morales acepta el encargo de Gerente, y desde ese momento inicia un proceso por la reconstrucción administrativa, con-tratando personal estable, inculcando los valores de servicio que se debe brindar

Luego de un análisis profundo, Pedro

Morales acepta el encargo de Gerente, y desde ese momento inicia un proceso por

la reconstrucción administrativa...

Participación en la Conferencia Internacional de la ACI como miembro Consultivo del Consejo de Admi-nistración.


a los socios y los aspectos técnico, -nanciero y económico se irían comple-mentando para alcanzar los niveles de e ciencia y solidaridad esperados.

Gracias al esfuerzo, trabajo ho-nesto y transparente que se ven re- ejados en los resultados alcanzados, y al apoyo de los directivos y socios, Pedro Morales continúa al frente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., por 25 años.

La vocación de servicio llevó a re-tomar los estudios a Pedro Morales, quien en el año 2004 se graduó como “Máster en Administración de Empre-sas de Economía Solidaria”, en la Uni-versidad Cooperativa de Colombia con sede en Quito.

Asimismo, su preparación se ha desarrollado en diferentes eventos nacionales e internacionales efectua-dos en países como Alemania, Francia, España, México, Costa Rica, República Dominicana, Cuba, entre otros.

Representaciones institucionales

El desempeño de Pedro Morales como Gerente de la Cooperativa Rio-bamba, no sólo se limitó a manejar los aspectos internos de la institución sino a proyectarla en el ámbito pro-vincial y nacional, para ubicarla como un referente del Cooperativismo en el Ecuador.

Es así que fue fundador de la Aso-ciación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito controladas por la Superintendencia de Bancos y Segu-ros, y en su segundo año de creación, 1999, asume la presidencia de esta asociación, donde se sentaron las ba-ses del sistema cooperativo.

De igual manera participó como socio fundador de la Caja Central de FINANCOOP, en la que se desempeñó como Presidente del 2004 al 2006. Ha participado como directivo de COOPSEGUROS desde sus inicios, y actualmente es su Vicepresidente.

Dentro de la Alianza Cooperativa Internacional para las Américas – ACI, fue vocal principal del Consejo Con-sultivo en el año 2009.

Pedro Morales desarrolla un trabajo esforzado y permanente en la Cooperativa Riobamba. En la foto junto a Mónica Villagrán, secretaria de gerencia.

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Representaciones nacionales

Desde sus inicios Pedro Morales ha mantenido una estrecha vinculación con los sectores indígenas y marginales de la ciudad y el campo, siempre fue cercano al movimiento campesino, con él mantuvo una buena relación. Con el Movimiento Pachakutik tuvo cercana vinculación más que en el ámbito político con sus miembros directamente, ya que siempre los acom-pañaba y apoyaba en diferentes activi-dades de diálogo y capacitación, y es así que la primera propuesta que recibió fue para que participe como candidato para Alcalde de Riobamba, pero la rechazó.

En el año 2007 Mariano Curicama, Prefecto de Chimborazo; Delfín Tenesaca, Presidente del Movimiento Indígena de Chimborazo (COMICH), y otros dirigen-tes indígenas de movimientos sociales, lo visitaron para solicitarle su participación como candidato para Asambleísta Provin-cial, se presentaron dos incógnitas para Pedro Morales, la primera fue “cuál va a ser la propuesta de trabajo, cuál va a ser el objetivo de llegar a la Asamblea, y la otra era la de pedir autorización a los compañeros y directivos de la Cooperati-va para participar en este proceso”.

Recibió la autorización y apoyo de di-rectivos, personal y socios de la Coope-rativa, sin embargo debido a la presión de los movimientos sociales, tomó la de-cisión sin consultar con su familia, lo cual representó un problema que tuvo que re-solver inmediatamente ya que las preocu-paciones llegaron a su esposa e hijos que cuestionaban la decisión de su padre sin haberlos consultado.

Pedro Morales ya había dado su pa-labra y además explica que “estaba

convencido de que podía ha-cer una buena representación de la provincia y aportar en la construcción de un NUEVO MODELO DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL PAÍS, para superar las vivencias de injus-ticias, desigualdades sociales, y este pensamiento no era in-ventado sino era la propues-ta de Mons. Proaño, alcanzar la liberación de los pobres y mejorar las condiciones de vida, buscar una nueva for-ma de democracia no repre-sentativa sino participativa”.

Otro aspecto fundamen-tal fue el apoyo de los di-rectivos, personal y socios de la Cooperativa, que no lo veían como un político,

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OLLO para njus-ales, a in-ues-nzar es y

de for-re-a”.

en-di-iosnoco,

Interviniendo en el pleno de la Asamblea Nacional Constituyente.

Nombramiento como Asambleísta de Chimborazo.


sino como un profesional preparado con la trayectoria y experiencia su ciente para proponer algo mejor para el país, para construir una nueva Constitución.

La campaña electoral, fue enrique-cedora, ya que pudo recorrer toda la provincia de Chimborazo, “escuchando de cerca las inquietudes y necesidades de la población, el proceso fue satis-factorio, se basó mucho en el diálogo y análisis, lo que aclaró el panorama de participación en la Asamblea”. La aceptación de la población de Chimbo-razo, lo llevó a ocupar un curul en la Asamblea.

Su primera impresión, antes de en-trar al recinto de la Asamblea, fue la inquietud sobre si podría ejecutar la propuesta en bene cio de la gente que lo había llevado hasta la cita en Monte-cristi. A su ingreso le asignaron un curul, y recuerda esos primeros momentos: “fui a saludar a Alberto Acosta, que había sido mi profesor en una maestría sobre Economía Solidaria, él se sentaba en la primera la en el primer puesto. Al regresar me di media vuelta y me en-contré con que al lado izquierdo esta-ba ubicado el bloque de Alianza País, en la mitad los grupos de izquierda e independientes; en el lado derecho, la oposición y otros partidos de dere-cha. En mi trayecto, me sorprendió que el bloque de Alianza País, tenía gente que venía de otros partidos políticos, yo creía que el partido se había confor-mado con gente nueva y no con la que venía de otros partidos. Re exioné que yo no he estado en otros partidos y que tendría más rmeza para hablar, en ese momento cambió mi incertidumbre”.

El aspecto clave fue la alineación con Pachakutik, ya que otros grupos se vincularon directamente al gobierno y

otros al sector de la derecha y la opo-sición. Morales se mantuvo rme con el grupo que lo había llevado a la Asam-blea. Luego de un análisis detallado al interior del bloque, Pedro Morales fue propuesto como candidato para presi-dir la mesa siete de Régimen de Desa-rrollo, los otros candidatos fueron Pablo Lucio Paredes y Norman Wray. Pedro Morales obtuvo siete de 12 votos que lo llevaron a presidir la mesa.

El proceso más enriquecedor fue el salir a otras ciudades para participar en las diferentes mesas de trabajo con varios sectores, escuelas politécnicas, grupos sociales, inclusive la banca. Mo-rales trabajó incansablemente para ubicar al Cooperativismo en el nivel que requería para que se distinga con un trato diferenciado al de la banca común.

Los resultados de Pedro Morales al frente de la mesa No. 7, fue la promul-gación de los siguientes artículos en la nueva Constitución:

Pedro Morales junto a los líderes nacionales del Movimiento Pachakutik.

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Art. 334.- El Estado promoverá el acceso equitativo a los factores de Producción, para lo cual le correspon-derá:

1. Evitar la concentración o aca-paramiento de factores y re-cursos productivos, promover su redistribución y eliminar pri-vilegios o desigualdades en el acceso a ellos.

2. Desarrollar políticas especí -cas para erradicar la desigual-dad y discriminación hacia las mujeres productoras, en el ac-ceso a los factores de produc-ción.

3. Impulsar y apoyar el desarro-llo y la difusión de conocimien-tos y tecnologías orientados a los procesos de producción.

Art. 336.- EI Estado impulsará y velará por el comercio justo como me-dio de acceso a bienes y servicios de calidad, que minimice las distorsiones de la intermediación y promueva la sustentabilidad.

Art. 319.- Se reconocen diversas formas de organización de la produc-ción en la economía, entre otras las comunitarias, cooperativas, empresa-riales públicas o privadas, asociativas, familiares, domésticas, autónomas y mixtas.

El Estado promoverá las formas de producción que aseguren el buen vivir de la población y desincentivará aque-llas que atenten contra sus derechos o los de la naturaleza; alentará la producción que satisfaga la demanda interna y garantice una activa parti-cipación del Ecuador en el contexto internacional.

Art. 309.- El sistema nanciero nacional se compone de los sectores público, privado, y del popular y soli-dario, que intermedian recursos del pú-blico. Cada uno de estos sectores con-tará con normas y entidades de control especí cas y diferenciadas, que se en-cargarán de preservar su seguridad, estabilidad, transparencia y solidez. Estas entidades serán autónomas. Los directivos de las entidades de control serán responsables administrativa, ci-vil y penalmente por sus decisiones.

Hoy Pedro Morales se siente alegre y satisfecho de su

participación como Asambleísta, ya que

su aporte permite ver al Cooperativismo con la dimensión

e importancia que tiene...

Pedro Morales durante un análisis del sistema nanciero ecuato-riano en la Asamblea Constituyente.


Art. 311.- EI sector nanciero po-pular y solidario se compondrá de cooperativas de ahorro y crédito, en-tidades asociativas o solidarias, cajas y bancos comunales, cajas de ahorro. Las iniciativas de servicios del sector nanciero popular y solidario, y de las micro, pequeñas y medianas unidades productivas, recibirán un tratamiento diferenciado y preferencial del Esta-do, en la medida en que impulsen el desarrollo de la economía popular y solidaria.

Con la promulgación de la nueva Constitución, su trabajo como Asam-bleísta había concluido, regresó muy contento porque volvió como se fue.Algunos asambleístas veían en esta primera experiencia el inicio de una carrera política, e inclusive Pedro Morales tuvo la propuesta de con-tinuar trabajando bajo el partido o cialista, pero le parecía anti éti-co adoptar una bandera distinta a aquella que lo llevó hasta Montecris-ti; además, le disgustó ver cómo la gente se ubicaba de acuerdo a las conveniencias personales.

Hoy Pedro Morales se siente ale-gre y satisfecho de su participación como Asambleísta, ya que su aporte permite ver al Cooperativismo con la dimensión e importancia que tiene.

Por su trabajo desplegado duran-te 25 años al frente de la Coopera-tiva Riobamba, el Municipio de Rio-bamba le concedió la Condecoración al Mérito en “reconocimiento de sus virtudes y talentos, hombre empren-dedor, visionario, trabajador incan-sable, pionero y ejecutor de grandes proyectos”.

El Gobernador Carlos Castro, entrega el reco-nocimiento otorgado por el Municipio de Rio-bamba a los 25 años de servicio.

Reconocimiento entregado por el Municipio de Riobamba.

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Lo conocí en 1980 en circunstancias en que su cónyuge Lic. Gladys Noriega desempeñaba la función de Secretaria del Consejo Gubernativo de los Bienes de la Diócesis de Riobamba y yo gozaba de una inicial simpatía de Monseñor Leo-nidas Proaño quien empezó a con arme algunos casos de carácter administrativo y judicial.

Pedro Morales había integrado junto con otros ciudadanos, todos jóvenes soñadores del cambio positivo, de la libertad y la justicia social, -desde su formación en el decenio de los años setenta-, el Frente de Solidaridad de Chimborazo, orga-nización popular nacida en la Iglesia con sabor a autenticidad porque se propuso seguir los pasos de Jesús cuyos evangelios de amor fraternal fue-ron adaptados al pueblo pobre e indígena. Supe después que Pedro ocupó el cargo público- (quizá el único en su vida)- de Director Regional de Coo-perativas con sede en Riobamba.

La mística de servicio a la gente y su carácter integrador fueron elementos que motivaron la de-cisión de un grupo de personas que (trastrabilla-ban) estaban al borde del fracaso en su proyecto nanciero de ayuda mutua y esfuerzo propio; y, le

pidieron su contingente, primero como Interventor de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda. desde cuya función la sacó bien librada; y, luego como Gerente a pedido de la Asamblea General de Socios.

Pedro que encabezó los designios de un ya nu-trido y entusiasmado conjunto humano, empezó un peculiar trajinar hacia el éxito, -generosamente, no de él-, el éxito y la satisfacción de sus socios que crecían y crecían en miles y miles, sus sucursales y agencias y también de la identidad de la Sultana de los Andes. ¿Qué ingredientes utilizó el gerente cooperativista del éxito?: Capacidad, honradez, y/o sentido común para con ar en gente a la que aglutinó en un canto permanente de trabajo. Surcó los mares de la competencia nanciera con los ojos bien abiertos porque en las aguas de la economía del país aparecieron barcos piratas y tiburones frente a los que sucumbieron múltiples economías que hicieron tambalear la Patria (el irrito feriado bancario de 1999 constituye una de las más ne-gras páginas de la historia del País), y los piratas se marcharon con el botín.

Una sólida entidad nanciera del sistema cooperativista del Ecuador, como pocas, continuó prestando atención a la ciudadanía, dando sa-tisfacción, capitalizando con anza de los secto-res sociales, quizá de todos, porque nos sentimos protegidos. ¡Qué orgullo!, este banco popular ha crecido de manera sostenida en varias geografías del Ecuador. Riobamba convertida en empresa

PEDRO CONSTRUCTOR

Dr. Daniel Escobar Zurita

Abogado de la Procuraduría General del Estado Dirección Regional No. 4


En una breve reseña de la creación de la Coo-perativa de Vivienda Jesús del Gran Poder, hare-mos conocer de la experiencia que se ha tenido en los diversos campos y situaciones, una vivencia que parte desde el 14 de noviembre del año 2000, cuando la directiva del Sector Barrial Blanco, un lugar muy popular de la ciudad de Cuenca ve la necesidad de los habitantes de tener vivienda propia y deciden unirse para fomentar la solida-ridad, consolidación y la búsqueda de este bien muy anhelado pero pocas veces realizado.

La característica fundamental que hace gran-de a esta organización no es el número de socios sino la calidad de los mismos, como trabajadores honestos con mística de servicio, sujetos sociales, gente comprometida con sus ideales de supera-ción que hacen de su lema “la unión y el esfuerzo de hoy será nuestro futuro”, parte de su convivir

diario. Que esta corta re-seña de la creación de la Cooperativa de Vivienda Jesús del Gran Poder llegue con un mensaje a todos, que a pesar de las vicisitudes de la vida sigan creyendo en días mejores para los pobres del País.

Aprovechamos esta ocasión, para felicitar por sus 25 años de servicio al distinguido caballero Licenciado Pedro Morales, Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., además, expresar nuestro más sincero agradeci-miento a todos quienes integran tan importante Institución Financiera por el apoyo brindado a nuestras aspiraciones. Personas como el Licencia-do Pedro Morales, hacen grandes a las Institucio-nes que representan y sirven de ejemplo a nuestra juventud.

Marcelo Guillermo

Gerente Cooperativa de Vivienda Jesús del Gran Poder - Cuenca

LA VOLUNTAD DEL HUMILDE SIEMPRE VENCE

cooperativa y conducida por Pedro Morales, -sin descuidar su terruño-, se ha trasladado a servir a otros sectores de la Patria en sus aspiraciones empresariales, pequeñoindustriales, artesanales, comerciales, agrícolas., pecuarias, en n….

Desde la sombra luminosa de mi actividad pro-fesional, recuerdo con blanca satisfacción que tam-bién merecí la con anza de Pedro para atender a la gente en esta institución riobambeña como uno de los abogados entre 1988 y 2001, y pude brin-

dar mi contingente junto con otros mil corazones en la construcción de este edi cio moral, cuyo diseño, dirección y ejecución corresponden a Pedro Mo-rales.

¡Qué bueno!, el amigo, el ejemplar y leal ami-go continúa generando actividad económica y por tanto esperanza y desarrollo dentro del concepto de la economía solidaria por la que tanto luchó en su calidad de Asambleísta Constituyente en Monte-cristi, la tierra de Alfaro.

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Existen aquellos que dan con alegría, y esa alegría es su recompensa; que siembran semillas con ternura y recogen la cosecha también con alegría, ellos saben que son miles de seres humanos quienes reciben ese fruto, cultivado con esfuerzo, entrega, honestidad y so-bre todo transparencia.

No en vano los principios y valores del coopera-tivismo, inspiran el quehacer plani cado y pensado desde las sociedades de personas que se unen bajo intereses y sueños comunes. Allí está el pensamiento y la mano extendida del cooperativista, del hombre, del ser humano confundido como uno más de un equipo de trabajo que creció también junto con sus perspectivas, entrenamiento y enseñanzas.

Qué más se podría decir si cada uno de los 25 años de entrega y sacri cio dicen todo lo que desde dis-tintos ángulos de opinión, no se podría apreciar en su contexto. Cada año con una historia y logros diferentes. Siempre gente el que ayudó a levantar a la institución

y colocarla como modelo de crecimiento y desarrollo; alcanzado gracias a una gestión democrática y parti-cipativa, junto a dirigentes, empleados, trabajadores y sobre todo junto a los excluidos, a quienes sus ideas no son importantes para el sistema nanciero tradicional. Para la Cooperativa Riobamba cada idea, cada sue-ño, es un pilar que refuerza los cimientos de una gran organización, como nuestra nanciera popular .

Hablar de Pedro Morales, es reconocer lo mucho que él ha entregado para consolidar al movimiento cooperativista en la provincia, región y país. Como un roble curtido por el tiempo, jamás se doblegó ante los problemas de todo tipo y en especial aquellos aterri-zados a manera de pánicos nancieros temerarios y mal intencionados, que intentaron menoscabar la soli-dez y majestad de la Riobamba, él no se dio por ven-cido, abrió las puertas, los libros, para que los socios logren apreciar el contenido de su acción y resultados, de esas experiencias logró consolidar más la con an-za.

Diego Barba

Gerente Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Centro (UCACCENTRO)

COOPERATIVISMO, ENTREGA Y SACRIFICIO


La ciudad de Riobamba y Chimborazo vieron nacer hace muchos años a una persona adorna-da de los más grandes valores morales que supo absorber desde su hogar, quien ha fecundado a través del tiempo estas cualidades y desarrollado cualitativa y cuantitativamente en bene cio de to-dos quienes le conocemos y ha irradiado hacia la sociedad más necesitada de la Provincia.

El Lic. Segundo Pedro Morales Morocho, quien desde hace muchos años es el pilar fundamental de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., en su calidad de Gerente General, desde aquel tiempo en que la Institución se encontraba al borde de desaparecer, afrontó el reto de buscar nuevos rumbos y derroteros para que cumpliera la función social por la que había sido creada; para

Dr. Eduardo Hernández Ramos

Ministro Juez de la Corte Superior de Justicia de Chimborazo

GESTOR INCUESTIONABLE DEL COOPERATIVISMO

Son 25 años de alegrías, de sustos controla-dos, de vencer el miedo, de alcanzar metas que para muchos incrédulos eran etéreas, pero para los socios fueron realidades transformadas en servicios y productos nancieros a su alcance; sobre todo de aquellos donde cada dólar equi-vale a una pequeña fortuna que en la Coopera-tiva de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., están seguros y crecen, porque el activo más invalo-rable que Pedro ha conseguido, es la con anza y delidad de sus socios y clientes, durante 25 años que resultan cortos cuando falta mucho por

hacer. Como Asambleísta trabajo para que se visualice en la Constitución los derechos al siste-ma nanciero popular y solidario. Ahora la lucha continúa, ya que se necesita una ley consensua-da para que el sistema cooperativo recupere sus valores y principios y una sola estrategia de control. En ello Pedro también se integró a otra gran cruzada junto a muchos cooperativistas de la Patria. Felicidades amigo Pedro, tus sueños son también los nuestros. Tus acciones están sem-bradas en tierra fértil: la del cooperativismo po-pular y solidario.

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ello, era necesario que una persona como Pedro Morales, un hombre muy conocedor de la realidad económica social de nuestra ciudad, tome la batu-ta para determinar los lineamientos necesarios y lograr el fortalecimiento económico en bien de la colectividad productiva de Riobamba.

Las cualidades morales, espirituales y su pro-fundo amor a la sociedad, han cimentado en Pedro Morales la necesidad de profundizar el conocimiento cientí co de los fundamentos cooperativos, y es-tas dos cualidades han permiti-do que dentro de su quehacer cotidiano los ponga en práctica, cuyo resultado es que la socie-dad chimboracense tenga una institución crediticia popular, basada y fundamentada en los valores cooperativos como: Ayuda Mutua, Responsabilidad Social, Igualdad, Solidaridad, Equidad.

Estos principios o valores so-ciales han sido bien enfocados, razón por tanto que nuestra Ins-titución Cooperativa ha visto un crecimiento sustancial durante los 25 años que han transcurri-do, en donde ha cumplido como agente activo en la generación de empleo y en la justa distribu-ción de la riqueza al prestar apoyo a los sectores que necesitan tener una esperanza de crecimiento económico para el bienestar de sus familias y la colectividad de su entorno.

Pedro Morales ha puesto su empeño y sacri cio diario en el bienestar de la colectividad riobam-beña, lo que se ha visto re ejado en darle a cada individuo los valores o méritos intrínsecos y digni-dad personal.

La sociedad riobambeña, chimboracense y del país ha visto en Pedro Morales el gestor de gran-des empresas sociales, quien a través del servi-cio de la Cooperativa ha puesto mucho énfasis en buscar como propósito la vinculación económica micro empresarial con la sociedad, a n de que esta última lograra cumplir con las actividades que se dirijan hacia el bien común sin que ningún sector de la sociedad se bene cie indebidamente

a expensas de otros.

La sociedad, los asocia-dos y todos quienes hacen esta noble institución coo-perativa, tienen que estar orgullosos de saber que du-rante más de 25 años, Pedro Morales se ha convertido en su guía, su maestro, su ami-go, su compañero de labo-res, el Gerente General que no se encuentra investido de pasiones mezquinas, sino por el contrario, el amigo que se encuentra presto a exten-der la mano a todos quienes necesitan, y que sus capaci-dades e intelecto se hallan siempre listos para buscar los mejores derroteros para su institución y que viene siempre en bene cio de to-dos los socios.

Quisiera encontrar las palabras más adecua-das para resaltar la personalidad del Lic. Pedro Morales, pero pienso que ninguna de ellas alcan-zaría para poder plasmar con exactitud tantas cualidades personales, sociales, culturales y de un hombre de bien, por ello sólo me limito a decir que: “hombres como Pedro Morales será difícil que se vuelva a encontrar en este medio con ictivo que nos ha tocado vivir”.

La sociedad, los asociados y todos quienes hacen esta

noble institución cooperativa, tienen que estar orgullosos

de saber que durante más de 25 años,

Pedro Morales se ha convertido en su guía, su maestro, su amigo,

su compañero de labores...


El ciudadano Pedro Morales, es solicitado por la Izquierda Unida de Chimborazo para que les represente en la Asamblea Constituyente por tra-yectoria, virtudes y por su reconocida gestión como Gerente de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Limitada.

Las presidencias de las mesas constituyentes fueron dirigidas por asambleístas de Alianza País, con excepción de la de Pedro Morales, quien es el único Asambleísta que no pertenecía a este grupo político.

Presidió la mesa siete de Régimen de Desa-rrollo, que integraron personalidades como el Ex presidente de la Asamblea Constituyente Econ. Alberto Acosta; el Econ. Pablo Lucio Paredes y la Econ. Martha Roldós, entre otros. Su gestión tuvo especial dedicación al Movimiento Indígena y se empeñó en defender el Estado Plurinacional, inclu-so cuando el propio Presidente de la República, no se encontraba convencido.

Defendió la educación bilingüe y el agua, para que sea un derecho humano no privatizado y ma-nejado por el Estado Ecuatoriano.

Morales tuvo la inmensa responsabilidad de presidir la mesa siete, se empeñó en defender el Buen Vivir para los ecuatorianos, era imposterga-ble para rescatar la plani cación que se recoge en la Constitución, que se había perdido por ges-tión de la economía de libre mercado, también la soberanía alimentaria, sectores estratégicos, servi-cios y empresas públicas.

Trabajó en la protección de las juntas parro-quiales, para que se las considere dentro de la

plani cación nacional como gobiernos autóno-mos y tengan capacidad de gestión, autonomía y presupuesto para ejecu-ción de obras.

Gracias a su conocimiento y experiencia en el campo del cooperativismo de ahorro y crédito, es en gran parte el autor de los artículos que en la Constitución señalan: “El sistema nanciero nacio-nal se compone de los sectores público, privado y popular y solidario que intermedian recursos del público. Cada uno de estos sectores con normas y entidades de control especí cas y diferenciadas, que se encargan de preservar su seguridad, esta-bilidad, transparencia y solidez. Estas entidades serán autónomas. Los directivos de las entidades de control serán responsables administrativa, civil y penalmente por sus decisiones.”

Este artículo transparenta la realidad del sis-tema nanciero nacional que asimiló una parte de las cooperativas de ahorro sin que éstas sean compañías, sin previo análisis de que tienen una losofía distinta, no de capital, sino de ahorro po-pular, hecho que causó problemas pues tenían que adaptarse a un control y normativa distinta que encarecían el crédito.

Morales, conocedor de la materia, contando con un solo voto dentro de esta tendencia en la Asamblea Constituyente logró imponer su criterio en la mesa que presidía y luego defender ante el pleno que no se cambien los esquemas planteados para democratizar el crédito y dinamizar la eco-nomía popular.

Dr. José Vásquez

Asesor legal Asamblea ConstituyenteASAMBLEÍSTA

CONSTITUYENTE CON CRITERIO

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Contar una historia de 25 años de trayectoria profesional resulta bastante complicado y difícil de expresar en forma escrita, el verdadero senti-do de una vida atada a los principios de solida-ridad e igualdad de una sociedad cada vez más injusta tanto en la parte social como en la económica, donde han prevalecido las políticas macroeconómi-cas a favor de grupos económicos fuertes.

Este es el escenario que vivió Pedro Morales, con un modelo neoliberal, con un involucramiento de la Iglesia, y el trabajo del indígena y campe-sino sin una remuneración ni consideración equita-tiva y justa.

Esta forma de gobierno y modelo económico impulsa a muchos jóvenes a buscar nuevas alter-nativas de cambio, crear una sociedad equilibra-da, lograr una participación del sector campesino en la política, la juventud como actor importante de un cambio revolucionario, fueron la bandera de lucha de movimientos juveniles y cristianos.

Pedro Morales como todo joven revolucionario de cambios y gestor del sistema solidario como fomento del cooperativismo, empezó su forma-ción en losofía solidaria y social desde su juven-tud al conocer a Monseñor Leonidas Proaño, quien le orienta a trabajar por los más necesitados y a quien considera como su mejor amigo y conseje-ro. Aprendió de Monseñor que la justicia no está en las leyes sino en las acciones y en el equilibrio económico.

Empieza su formación de apoyo a una políti-ca de cambio en los cursos de cooperativismo, aprendiendo el verdadero sentido de cooperar y forjar un solo hombro de apoyo para lograr ob-jetivos comunes, de igualdad, solidaridad, respon-sabilidad con la comunidad y capacitación.

ACTOR IMPORTANTE EN LOS ORGANISMOS DE

INTEGRACIÓN

Estuardo Riquelmen Paredes López

Gerente General San Francisco Ltda.

Institución Financiera Cooperativa


En la década de los 60, Chimborazo era una gran hacienda y todo el poder económico se con-centraba en la Iglesia Católica y en grupos de poder económico. Monseñor Proaño rompe con este esquema, y forma las primeras Coopera-tivas Agrícolas de Chimborazo repartiendo las tierras de la Iglesia a los indígenas, buscando un equilibrio, hecho que lo vive de cerca Pedro Mo-rales.

En la Asamblea Nacional Constituyente tuvo una fuerte participación como Presidente de la mesa siete del Régimen de Desarrollo y conjunta-mente con los integrantes de esta mesa empeza-ron a diseñar un nuevo enfoque del modelo Soli-dario en la economía de nuestro país. Considero que la gran experiencia, trayectoria, concepto y apoyo propio de Pedro Morales en la lucha contra

la pobreza se lo puede establecer en los artículos de nuestra Constitución que re ejan un concepto solidario.

Hablar de un hombre que ha generado cam-bios positivos en la sociedad resulta fácil por su trayectoria, valores y principios. Considero a Pe-dro Morales como una persona orgullosa de su gestión, de sus logros, pero al mismo tiempo sen-cillo y humilde de su gran progreso. Personalmen-te considero a Pedro Morales como el ejemplo a seguir, por la pasión que demuestra en su accionar a favor de las personas que más necesitan de su apoyo y en la consecución de los objetivos plan-teados. Me siento muy orgulloso de contar con la amistad de Pedro Morales, y del gran apoyo que me ha brindado en mi formación y entendimiento de lo que es hacer Economía Solidaria en el País.

DEL COOPERATIVISMO AL SUMAK KAWSAY

Guillermo Navarro Jiménez

Asesor Asamblea Constituyente

El tránsito desde el cooperativismo a la condi-ción de miembro de una Asamblea Constituyen-te es una tarea compleja para cualquier hombre, por las grandes diferencias que contemplan una y otra actividad. Migración cuanto más difícil, si Pedro Morales tuvo que asumir la presidencia de la Comisión de Régimen de Desarrollo, encargada de de nir el modelo que orientará el desarrollo futuro del país, el carácter del Estado, los sistemas sociales de educación, salud, comunicación, entre otras.

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Pedro Morales no sólo cumplió con el nuevo rol asumido. Lo hizo con su ciencia como lo de-muestran todos los novísimos contenidos que con-tiene la Constitución política vigente, aprobada el 28 de septiembre del 2008, como producto de los con-sensos logrados en la Comi-sión presidida por Pedro.

Efectivamente, la inclu-sión del carácter PLURINA-CIONAL del Estado Ecua-toriano fue planteada y defendida en la Comisión que presidía Pedro, en respuesta a las constantes demandas de las diferen-tes naciones ecuatorianas. Aspiración que se concretó en reconocimiento de una realidad escamoteada durante toda la historia parlamentaria anterior del Ecuador. Logró que reivindicara a las naciones indígenas de su provincia Chimborazo como de to-dos los con nes de la Pa-tria.

Si el logro anterior era altamente signi cativo, no lo fue menos la lu-cha desarrollada por Pedro Morales para que el Buen Vivir, planteada inicialmente por Alian-za País bajo una óptica postmoderna. Se asu-mió los contenidos del Sumak Kawsay, del Vivir Bien de las culturas andinas, indígenas, ances-trales. Este avance conceptual impulsado por Pedro, permitió luego la inclusión de elementos que colocaron a la vanguardia del nuevo cons-titucionalismo a la Constitución ecuatoriana.

Vale recordar que sobre la base del prin-cipio del equilibrio entre el hombre y la na-

turaleza que propugna el Sumak Kawsay fue posible incluir los derechos de la naturaleza; el equilibrio entre los hombres permitió el reco-

nocimiento de la economía popular y solidaria, en la cual se incluye el rol del cooperativismo, como uno de los elementos claves para el desarrollo de los grupos más pobres, más vulnerables de la Nación; el equilibrio del hombre consigo mismo exige la búsqueda de las mejores condiciones para terminar con todos los elementos alienantes que afectan a los conciudadanos todos, derivados del consumismo, de la falta de empleo, de condiciones inadecuadas para los trabajadores, etc.; el equilibrio entre las comunidades de hom-bres, abrió el camino ha-cia la plurinacionalidad y la declaratoria del Ecuador como territorio de Paz. Esta tarea cumplida por Pedro Morales, seguramente se apreciará en toda su mag-nitud en el futuro, conforme

avance la comprensión y aplicación del nuevo texto constitucional.

Hoy, basta citar esos dos logros para po-der a rmar que Pedro Morales cumplió en la Asamblea Nacional Constituyente. Y cumplió en forma que satisface. La provincia, el país, y en ellas “los más pobres de los pobres” como se cali caron a los pueblos indígenas, lo reco-nocen.

Vale recordar que sobre la base del

principio del equilibrio entre el hombre y la naturaleza que

propugna el Sumak Kawsay fue posible incluir los derechos de la naturaleza; el equilibrio entre los hombres permitió el reconocimiento de la economía popular y

solidaria...


A Pedro lo conocí por los años de 1988, en una reunión que teníamos en el Frente Amplio de Iz-quierda (FADI), era una persona sencilla, tranquila y modesta, así en esos tres términos, y cuando lo encontré en la Asamblea Nacional Constituyente pude rati car que se mantenía igual, no se creía superior por ocupar el puesto de Asambleísta.

Él creía en nosotros, en los campesinos, en los indígenas, siempre estaba pendiente de nuestras propuestas para llevarlas al debate en la mesa. Yo considero que las cualidades valiosas de Pe-dro se han mantenido en el tiempo porque sigue siendo una persona sencilla, honesta, pero con un elemento más que es la rmeza y perseverancia en los objetivos que se propone y creo que esta característica la cultivó gracias a su vinculación con Monseñor Leonidas Proaño.

Lo considero mi amigo, mi compañero que ha permitido llevar una relación horizontal con un sencillo campesino. Yo creo que eso es lo intere-sante de Pedro como persona, yo le conocí en el desarrollo del cooperativismo; siempre miré y ad-miré que la Cooperativa caminaba “a paso de vencedores”, como solía decir Simón Bolívar.

Dentro de toda institución hay un motor, y en

la Cooperativa Riobamba es Pedro Morales, que nunca ha trabajado de manera individual, sino con un equipo valioso. La mejor herencia que puede dejar a la Cooperativa es que la institución siga caminando como hasta ahora lo ha hecho.

Cuando Pedro Morales llegó a dirigir la Mesa de Régimen y Desarrollo en la Asamblea Consti-tuyente mirábamos con escepticismo, sin embargo creo que ya en el desarrollo del trabajo se puede destacar aspectos vitales, entre ellos el más im-portante es que abrió las puertas para que poda-mos tener una relación estrecha no sólo con Pedro sino con toda la comisión; y segundo, que las tesis que nosotros planteábamos en relación a seguri-dad social y a la economía social y solidaria fue-ran acogidas.

Él nos decía vengan, compartan sus inquietu-des y logramos ser escuchados en este espacio. Creo que ahora viene un nuevo reto para Pedro, que es lograr que lo descrito en la Constitución se vaya haciendo realidad a través de las leyes, de políticas públicas y proyectos, ese es el nuevo desafío al que estamos invitando a Pedro y cono-cedores de su vocación de servicio sabemos que va a aceptar la invitación.

FIRMEZA Y PERSEVERANCIA EN LOS OBJETIVOS

Rodrigo Collaguazo

Dirigente del Seguro Social Campesino

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No tengo clara la fecha en que nos conocimos, pero sé que fue en un Seminario que la Federación de Coo-perativas de Ahorro y Cré-dito (FECOAC) realizaba para gerentes de cooperati-vas cuando la Dirección Na-cional de Cooperativas era la entidad controladora.

Terminadas las clases del primer día nos reunimos, en la sala del hotel para confraternizar compartiendo anécdotas, jugando a las cartas y haciendo amigos. En una mesa para jugar 40, se instaló Raúl Rodríguez de la Cooperativa Guaran-da, otro asistente al evento, Pedro y yo. Raúl había llevado una botella de un aguardiente sabroso denominado pájaro azul para castigar al jugador que se dejaba sorprender por sus oponentes. Des-pués del juego hicimos un aparte para conversar sobre la Cooperativa, sus servicios y problemas.

Pedro me decía que en su Cooperativa había un gran número de socios descontentos porque no se cumplía con el programa de vivienda que la dirigencia antecesora había ofrecido sin plani -cación, ni recursos nancieros. Mi sugerencia fue que se abandone aquel proyecto, que las Coo-perativas de Ahorro y Crédito debían dedicarse primordialmente a su actividad especí ca. Así ini-cia nuestra amistad que aún perdura, fortalecida por intercambios de experiencias sobre la gestión administrativa y ejecutiva, pasantías de aprendi-zaje de directores y empleados que se dieron con

frecuencia, jornadas de tra-bajo para mejorar políticas y servicios, realizadas recí-procamente y con generosi-dad integracionista.

Se acabó este compartir, al retirarme como gerente de la Santa Rosa Ltda., en

marzo de 2001. Pedro, es uno de mis grandes amigos, lo admiro por su talento, su don de gente, solidaridad, lealtad, honestidad, y por ser un lu-chador convencido de las bondades y la losofía del cooperativismo.

Desde mi hogar escribo para el amigo líder cooperativista Lcdo. Pedro Morales, Gerente General de la Cooperativa de Ahorro y Crédi-to Riobamba Ltda.; me congratulo por el acto de reconocimiento a los 25 años de fructífera labor gerencial, que el Consejo de Administración y el Personal Administrativo de la Cooperativa Rio-bamba Ltda. le ofrecerán y le entregarán las me-morias de su gestión.

Felicito a los señores directores y empleados por este acto de reconocimiento, que merecido lo tiene Pedro Morales en su calidad de gerente de la Riobamba Ltda.

Su gestión ejemplarizará a su comunidad y al cooperativismo de ahorro y crédito del país. Su acción visionaria, seria, honesta, honrada y de manos limpias, son cualidades y virtudes ejempla-res de un líder.

Arcenio Ordóñez C.

Ex Gerente Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Rosa

RECORDANDO A UN AMIGO


La Cooperativa Riobamba Ltda. ha marcado una línea clara de servicio a las personas y a los sectores más vulnerables y ne-

cesitados en la Sierra centro del Ecuador. Con el convencimiento que la práctica de los valores y principios cooperativos generan oportunidades para el desarrollo individual y colectivo, Pedro Morales Morocho asumió con determinación y con criterio técnico, el importante reto de traer a ote una cooperativa en crisis. Junto a su equipo empezó hace 25 años a escribir una historia di-ferente para la cooperativa y para el movimiento cooperativo

La losofía de vida del gerente, se imprimió también en el trabajo de la Cooperativa, susten-tado en la participación e integración con otras entidades del sector para hacer fuerza en función del logro de objetivos y metas comunes, de esta manera su representación estuvo y está presen-te en diferentes espacios como son la Asociación Nacional de Cooperativas controladas por la Su-perintendencia de Bancos, la Corporación para la Educación y la Capacitación Cooperativa CEDE-COOP, COOPSEGUROS, la Caja Central Coope-rativa FINANCOOP, entre otras.

Es reconocido el aporte de la Cooperativa a la sociedad a través de un modelo democrático y

verdaderamente solidario que fomenta la partici-pación de todos sus actores en iguales condiciones para producir y aportar con trabajo al crecimien-to de las economías locales, regionales y por ende a la economía nacional. Los más de 100 millones en activos con los que cuenta la entidad a la fecha y el 85% de los mismos orientado al crédito, par-ticularmente productivo, con rman el hecho que la suma de los esfuerzos individuales converge para el crecimiento de las instituciones y de los pueblos.

En mi condición de asesor y auditor de la coo-perativa, me es grato a rmar que por encima del vínculo profesional, queda el respeto a la gura de un hombre convencido en que los aportes que la Cooperativa y las cooperativas, como sistema nanciero democrático, pueden generar en un sis-tema social económico tan diverso y tan rico en su in nito potencial ya que podemos coadyuvar en el cumplimiento de los sueños de quienes se atreven a hacerlo.

A Pedro un reconocimiento en esta fecha tan especial, por su decisión en transformar el es-fuerzo de pocos en la oportunidad de muchos, no sólo por su gestión reconocida como visionaria y honesta, sino por el mérito de trabajar para la conformación y la consolidación de un equipo de profesionales, preparados, pero sobre todo com-prometidos con la causa de los más sencillos de la tierra de Chimborazo y ahora de Azuay y Pi-chincha.

Dr. Marcelo Morillo

Consultor de Cooperativas de Ahorro y Crédito

SERVICIO A LOS SECTORES POPULARES

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Hace 12 años inicié mi vida profesional como consultora de entidades nancieras, con énfasis en cooperativas de ahorro y crédito, justamente en la Cooperativa Riobamba Ltda. me llamó mucho la atención, el trato fraterno y solidario entre com-pañeros y el liderazgo de su gerente, quien lejos de presentarse como el conductor de todos ellos, se convirtió en un participante más. Muchos días han transcurrido desde entonces y con el paso del tiempo se multiplican también las vivencias que aportan en la producción de la tan ansiada “ex-periencia”.

Con esta re exión quiero comentar sobre la importancia de la Cooperativa Riobamba en sus treinta y dos años de trabajo en pos de los más sencillos y necesitados en la provincia de Chimbo-razo, pero también en otras latitudes del país y en la gura de su gerente de estos 25 años.

Por justicia no por vanidad, es importante des-tacar que las metas alcanzadas por los miles de socios, empleados y colaboradores a lo largo de estos años y que se materializan en pequeños proyectos, carreras profesionales, viajes, negocios, vivienda, recursos para infaltables emergencias, etc., no han sido el resultado de la improvisación, sino justamente de la experiencia puesta al servi-cio de la comunidad, a través de procesos técni-cos, organizacionales, administrativos, humanos y por supuesto de voluntad compartida.

Es justamente esta condición la que debe re-saltarse en Pedro Morales: “La voluntad de hacer las cosas”. Desde que tomó la determinación de salvar a esta pequeña institución hace más de dos décadas, de consolidar un equipo convencido en el bien común, de hacer intermediación sin abuso y de construir mejores alternativas para muchos… o para todos, la plani cación, el trabajo duro, el aprendizaje continuo y la alegría del servicio al prójimo superaron el convencimiento personal para constituirse en el compromiso institucional.

No cabe la menor duda que la losofía de servicio de la Cooperativa, se ha mantenido a lo largo de todos estos años, no como una lección aprendida, sino como un reto del trabajo diario, transmitido desde la gerencia a cada uno de los compañeros que hoy son parte de esta empresa solidaria de intermediación nanciera. Los hala-gos no son necesarios cuando los resultados son tan contundentes, por ello sólo queda decir: ¡Feli-cidades Cooperativa Riobamba! Éxitos en los años venideros y muchas gracias por su labor compro-bada. Para el equipo, un saludo fraterno por la noble labor cumplida y para su gerente el aprecio sentido, de alguien que aprendió sobre coopera-tivismo, a través de su ejemplo. Gracias amigo, mis felicitaciones por 25 años del mejor trabajo, el trabajo para los demás.

Econ. Ericka Almeida

Consultora de Cooperativas de Ahorro y Crédito

FILOSOFÍA DE SERVICIO COMO

RETO DIARIO


OPINIÓN, CONSEJO Y VISIÓN DE FUTURO

Es para mí un gran honor poder expresar unas senci-llas palabras de re-conocimiento a una persona de la talla del Lic. Pedro Mo-rales, a quien tuve oportunidad de conocer y trabajar por un perio-do de tiempo con motivo del proyecto de asisten-cia técnica a Instituciones de Micro nanzas en el Ecuador, en el área de Informática y Sistemas de Información.

Desde el inicio del proyecto, en los primeros meses del 2003, durante el diagnóstico del siste-ma de información utilizado por la Institución, pa-sando por todo el proceso de evaluación y selec-ción de un nuevo sistema así como la participación en la de nición de los requerimientos y hasta la culminación de la implementación del producto seleccionado, siempre manifestó un gran interés y participación activa en la parte de tecnología de sistemas de información, siendo éste un tema com-plejo y no de su especialidad.

Siempre se sintió todo su apoyo y participa-ción activa en todo el proceso, bien fuera para el personal técnico y usuarios de la institución, como a la empresa proveedora y a mi persona como integrante del proyecto. No hubo reunión en la que él dejara de participar, ya sea de eva-luación de productos, avance del proyecto, de -

nición de productos y requerimientos de sistemas de información para la institución, presentaciones al Consejo de Administración, entre tantas otras de las actividades que conllevó la ejecución del proyecto, durante el periodo que duró el mismo, y siempre con la opinión, consejo y visión de futuro de una persona, que la experiencia de los años y la personalidad tan especial del Licenciado Mora-les, permitió llevar a buen término un proyecto de por sí complejo.

Debo mencionar que en todo momento, durante el proceso en referencia, siempre le noté como una persona sencilla en todos los aspectos pero con una gran vocación de servicio en todo el sentido de la palabra.

Y todo esto, sin perder de vista su trabajo ge-rencial para la Cooperativa Riobamba y en gene-ral el Cooperativismo en el Ecuador, del cual es en gran parte artí ce de los logros obtenidos.

En mi opinión personal la presencia y parti-cipación del Licenciado fue, indiscutiblemente un factor clave en la culminación exitosa del proyecto de Sistemas de Información para la Cooperativa Riobamba y que hoy en día se ven los resultados de su participación y dirección.

Personalmente fue para mí un honor tener la oportunidad de conocer, poder trabajar y colabo-rar con el Licenciado Pedro Morales. Una vez más agradecido por la oportunidad brindada.

Gabor E. Simon

Consultor Gerencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC´s)

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Nuestra relación con la Cooperativa Riobamba lleva ya varios años, cuando hicimos una licitación para ver el interés de algunas cooperativas de re-cibir un programa de asistencia técnica y comen-zamos a trabajar con Pedro y el resto de personal para fortalecer la capacidad de la Cooperativa para atender a los sectores microempresariales.

Con el Proyecto Salto DAI trabajamos en ejer-cicios de plani cación estratégica para ayudar a la Cooperativa a tener una visión de largo plazo y aprovechar el nicho de mercado que tenían con productos y servicios especializados que podían ayudar al crecimiento. Realizamos el cambio de la plataforma tecnológica y ha ayudado a la Coo-perativa a tener mayor agilidad en la generación y envío de reportes a la Superintendencia, para optimizar la gestión de recursos humanos, pero so-bretodo para una mejor calidad de atención a los socios.

La Cooperativa es líder en su región y a nivel nacional, ha surgido de una provincia y una ciudad relativamente pequeña, se ubica en el ranking de las primeras cooperativas a nivel nacional y tiene un equipo de profesionales nacidos y desarrolla-dos en la Cooperativa.

Ese valor fue construido bajo el liderazgo de Pedro que ha in uido no sólo en la Cooperativa, sino también en el sistema cooperativo ecuatoria-

no que es uno de los más respetados en la región. Hoy en día el sistema cooperativo ecuatoriano es uno de los más sólidos y creo que esta Coo-perativa es un bastión y un eje que servirá para soportar un sistema cooperativo de nanzas más incluyente para aquellos que no tienen acceso al sector nanciero.

Yo creo que lo más destacable es que Pedro no ha claudicado en su visión de construir una institu-ción nanciera basada en los valores cooperati-vos, yo diría que ha tenido la capacidad de cons-truir un equipo de jóvenes que va a sostener esta Cooperativa por mucho más tiempo con esa visión, ese mandato y esos valores. Pedro es un líder no sólo en Riobamba, no sólo en la Cooperativa, sino que es un líder del sistema cooperativo ecuatoria-no y latinoamericano. Él ha sido invitado a muchas conferencias internacionales en donde demuestra una manera de hacer instituciones sociales y coo-perativas con responsabilidad, rindiendo cuentas, con transparencia.

Yo quiero felicitar a Pedro por haber desa-rrollado esas raíces tan profundas en el coope-rativismo. Deseamos que siga en esta senda de formación de jóvenes contribuyendo al país y la región, que tenga larga vida y nos acompañe por 25 años más, mostrándonos nuevos caminos para hacer cosas innovadoras en bene cio de la gente que más necesita.

LÍDER DEL SISTEMA COOPERATIVO LATINOAMERICANO

Fernando Fernández

Consultor Development Alternatives Inc.

131Testimonios del Desarrollo

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DESDE LOS POBRES Y CON LOS POBRES

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T E S T I M O N I O

s importante exaltar la nueva etapa de la Cooperativa Riobamba con la llega-da de Pedro Morales, una persona que ingresó como interventor o juez, para quizás clausurar algo que andaba mal; pero gracias a su visión, vocación de servicio, entrega y capacidad coopera-tivista ha podido levantar y dirigir esta institución.

Como Iglesia valoramos y apreciamos mucho la historia de estos 25 años en la Cooperativa, y es muy importante destacar que nace de estratos populares y como consecuen-cia de una acción educadora, popular y evangelizadora que inició Mons. Leonidas Proaño.

Mons. Proaño, por esa capacidad profética que Dios le ha dado in uenció en muchas personas y entre ellas sin duda en Pedro Morales. Mucha gente de ese entonces entendió, valoró y llevó a la práctica las enseñanzas y el mensaje de Proaño y lo hizo parte de su personalidad.

Es interesante conocer que con la formación de Pedro Mo-rales y la gente que lo acompaña se ha ido aportando en bene cio de la ciudad y la provincia desde los pobres y con los pobres, en esta línea tan difícil de la economía que antes estaba estrechamente ligada solamente a los grupos oligár-quicos y de poder.

Los pobres, la gente del pueblo y de los sectores popu-lares llegaron a entender, a comprometerse y a aportar en el crecimiento de una institución que ahora tiene prestigio no solamente a nivel local, sino también a nivel nacional.

Pedro Morales y su gente han comprendido lo que es la mística de trabajo y forman parte de ese grupo de personas que están dando otra imagen al Ecuador.

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TESTIMONIOSDEL DESARROLLOHISTORIAS DE SUPERACIÓN DE LOS SOCIOS

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Interés preferencial para avanzar

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Ing. Raúl LlumiquingaGerente Apicare – Miel y Derivados

Crédito para maquinaria

Héctor CoronelGerente Marlon Sport

Mi vinculación con la Cooperativa Riobam-ba comenzó hace unos ocho años atrás, cuan-do pedí un crédito para comprar mi primera máquina industrial. Ahora ya llevo como seis o siete préstamos realizados, todos para imple-mentar mi negocio.

Si no fuera por la Cooperativa hubiera sido imposible comprar las máquinas de bor-dado porque cuestan mucho dinero y nunca se tiene el efectivo. Con el último crédito com-pré una máquina bordadora que cuesta USD 30.000. Con nuestro trabajo semanalmente confeccionamos y bordamos más de 200 do-cenas gorras que se entregan en Quito, Gua-yaquil, Cuenca y Santo Domingo.

Somos tres socios que empezamos esta empresa a partir de un premio en un con-curso de emprendimientos. El inicio fue muy duro y los bancos no nos daban crédito por ser una empresa nueva que no contaba con un capital fuerte.

Gracias a la relación con la Cooperati-va Riobamba realizamos un primer présta-mo para la estructuración de la empresa y la parte operativa. Compramos maquinaria para la extracción y producción de miel de abejas.

Ahora envasamos miel de abeja y pre-paramos barras energéticas, turrones, pan de abejas, caramelos, helados y todo lo que son derivados de la miel. Somos socios de la Cooperativa y tenemos un crédito con in-terés preferencial que nos va a servir para ejecutar un plan de marketing, publicidad y posicionamiento de la empresa.

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Construí mi vivienda

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Soy socia hace unos 15 años y gracias al Lic. Pedro Morales he podido hacer mi casita. Ahora mis hijas y mis yernos también son socios y tienen préstamos para construir sus viviendas.

La Cooperativa ayuda a los pobres, yo que inicié sin nada ahora tengo donde vivir con mis guaguas gracias a mi trabajo y la Cooperativa Riobamba que está lle-na de excelentes personas.

Servicio a la educación

María Martha AllaucaVenta de ceviches de chochos

Judith TapiaDirectora Escuela Primera Constituyente

La Cooperativa es una institución de apoyo para nuestra escuela porque al ini-cio del año nos obsequian cuadernos para los niños. En esta escuela el 90% de los alumnos provienen de hogares de escasos recursos económicos.

Quiero felicitar y saludar la labor de este encomiable caballero, el Lic. Pedro Morales, quien ha hecho que el empuje, el trabajo y la dedicación permita ubicar a la Cooperativa Riobamba como una entidad de verdadero servicio a la ciudad.


Personal altamente cali cado

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SUROlivia Baldeón

Asociación de Empleados del Centro de Rehabilitación Social

Sonia CastilloVenta de costales y artículos plásticos

La atención es lo primero

Somos socios de la Cooperativa Riobamba, aproximadamente 12 años; la misión de nuestra Asociación es buscar el bienestar de sus socios, es por eso que mantenemos un convenio con la Cooperativa para realizar créditos.

Hemos utilizado los créditos para el consu-mo, mejoramiento de vivienda y adquisición de vehículos. En de nitiva ha sido una ayuda muy importante en la satisfacción a nuestras necesi-dades.

Felicitamos al Lic. Pedro Morales, porque es un verdadero líder dentro de la Cooperativa y como sabemos cuando la cabeza está bien el resto funciona sin ningún inconveniente. El perso-nal de la Cooperativa es altamente preparado y trabaja en equipo e cientemente.

Soy socia desde que la Cooperativa inició en el mercado y sinceramente vivo agradeci-da porque nos ha dado apertura sin vernos la clase social, nos sigue apoyando permanente-mente y espero que nos siga dando la mano.

Soy proveedora de costales para los pro-ductores del mercado mayorista, vendo vasos y fundas plásticas, tuve el sueño de remode-lar mi casa y llegué a lograrlo. Ahora quiero construir otra casa más en mi terreno y gra-cias a la Cooperativa lo voy a lograr.

La atención es lo primero en la Coopera-tiva Riobamba, son personas muy cordiales y educadas, eso es lo primordial en cualquier institución, para que tenga acogida entre los socios.

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Cooperativista desde jovenO

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Edison CazorlaPropietario Aserradero

Marco Antonio IncaTransportista

La actividad que desempeño es chofer y mi esposa trabaja en el aserradero con los emplea-dos. Nuestra relación con la Cooperativa empe-zó cuando éramos muy jóvenes, mi esposa tenía 16 años y yo 18 años, y necesitábamos dinero para empezar, a los seis meses de ser socios, a pesar de ser muy jóvenes la Cooperativa nos ayudó con un crédito.

Pagando puntualmente y generando más con anza hemos logrado sacar 13 créditos, los cuales hemos pagado muy bien y sin problemas. Los montos han ido aumentando y así compramos un terreno que antes arrendaba, permitiéndonos ampliar nuestra línea de negocios.

Al Lic. Pedro Morales le agradezco por ayu-darme para sobresalir en la vida, gracias a él tengo mi propio trabajo.

Durante 25 años somos socios de la Coo-perativa Riobamba, vivimos eternamente agradecidos porque nos han facilitado los créditos que hemos pagado puntualmente. Gracias al personal de la Cooperativa que siempre nos atienden con agilidad y facili-dad para obtener los préstamos hemos cons-truido un buen patrimonio para la familia.

Mi patrimonio a base de trabajo


Fortalecer mi negocio OFIC

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Elena González Propietaria de restaurante

Incrementé mi producción

Diego ArévaloGerente Calzado Arévalo

Calzado Arévalo tiene 35 años de vida, yo tomé el mando del negocio hace diez años. La Cooperativa me ayuda desde hace unos cinco años más o menos, cuando saqué mi primer crédito justamente para incrementar la materia prima.

Me ayudaron con otro crédito para adqui-rir maquinaria y elaborar el calzado, pudimos comprar un horno secador, una prensadora y una máquina de armadura. Ya es un proceso tecni cado y de mayor calidad.

Antes manualmente hacía alrededor de 16 docenas de zapatos semanalmente, ahora con la maquinaria realizamos 23 docenas.

Con é en la Cooperativa Riobamba por la cordialidad con la que me atendieron, pri-mero me ayudaron con el crédito sin muchos trámites y me dieron todas las facilidades.

Desde que abrió la Agencia en Guano soy socia de la Cooperativa Riobamba, he obtenido tres crédi-tos y gracias a ellos pude fortalecer mi negocio, cons-truir mi casa, y compré un carro.

Esta institución nanciera es de gran apoyo para los que más necesitan, las gestiones son rápidas y los créditos inmediatos. Yo también he tenido el honor de servir a la Cooperativa, porque han contratado mis servicios.

El personal que labora en la Cooperativa Riobam-ba es excelente, nos atienden con respeto y educa-ción. Estoy muy feliz porque han con ado en mí y yo confío en ellos. Gracias a la Cooperativa hemos salido adelante.

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Hace ocho años soy socia de la Cooperativa Riobam-ba. En esta institución me han facilitado créditos hasta de USD 50.000; gracias al apoyo de la Cooperativa he in-crementado mi patrimonio.

Sinceramente sin ese apoyo nunca hubiera llegado a tener todo lo que tengo ahora. Antes no teníamos una Cooperativa que nos pueda facilitar los créditos, porque los Bancos no ayudaban a los más necesitados.

El Lic. Pedro Morales es muy conocido en Alausí y en toda la provincia, por la excelente labor que realiza en bene cio de la sociedad.

He con ado mi futuro

Un negocio con feFanny Naranjo

Propietaria restaurante Comedor Familiar

Amamos nuestra tierra y es un honor que la Cooperativa lleve el nombre de Riobam-ba, Capital Provincial. Desde que la Coope-rativa inició sus operaciones somos socios; en ese entonces, la empresa en donde trabaja-ba nos depositaba los sueldos por intermedio de un Banco, lo que yo hacía era retirar todo mi sueldo y depositarlo en mis ahorros en la Cooperativa Riobamba.

El buen servicio, la amabilidad de todo el personal de la o cina, y la solvencia de la Cooperativa ha hecho que sigamos con ando en esta prestigiosa institución chimboracense, actualmente mantengo mi depósito a plazo jo fruto del trabajo de toda mi vida. Jaime Salgado

Jubilado


Crecer con mi trabajo OFIC

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En esta institución nanciera, soy socio hace cinco años, tengo una procesadora de quesos y de yogurt, trabajo con el objetivo de que nuestros productos sean de buena ca-lidad, que se proyecten más hacia los consu-midores, es por eso que hemos recurrido a la Cooperativa Riobamba, para que nos facilite un crédito para invertir en maquinarias, y ser-vir de mejor manera.

Me han otorgado tres créditos, inicialmen-te comencé con un monto de USD 500, pero cada vez seguía aumentando. Ahora tengo maquinarias avanzadas para el emprendi-miento total de la procesadora.

Al Lic. Morales lo conozco desde muchos años atrás, es una persona profesional de una actitud positiva, tiene una visión de proyectar y fortalecer a la insttución y ha llevado a los senderos más altos del desarrollo al sector productivo.

Desde el primer mes que la Cooperativa vino a Chunchi, hice un préstamo y pude salir de toda las deudas que tenía.

Me quedé viuda y endeudada pero gra-cias a la ayuda de la Cooperativa logré salir de eso.

Además de la venta de la leche siembro papas, habas, cebada. Yo deseo que a la Cooperativa Riobamba le vaya bien para que nos siga apoyando.

El apoyo me devolvió la fe

Margarita ErasGanadera

Pedro OchoaPropietario Lácteos Lonchero

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Los ojos del desarrollo

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Hernán ViqueAlcalde de Cumandá

César Lara SilvaHacienda El Tránsito

Exportamos nuestro producto

Con paso rme la Cooperativa Riobamba vino a establecerse en nuestro cantón. Yo como un socio más y como un líder político agradezco mucho y felicito el trabajo que ha realizado Pe-dro Morales y todo su equipo de trabajo, pues han venido a dar la mano a nuestro pueblo que es netamente agropecuario.

Yo agradezco a Pedro por trabajar con nues-tro cantón. Él siempre se caracterizó por ser una persona humilde, que ve con los ojos claros del desarrollo y la inteligencia. El pueblo de Cuman-dá es el testigo del éxito rotundo de su gestión al frente de la Cooperativa Riobamba.

La satisfacción más grande que tenemos es que con nuestro trabajo y la ayuda de la Cooperativa Riobamba pudimos construir la casa para mis pa-dres, quienes han trabajado muy duro durante su vida.

Somos exportadores de orito o “baby banana”. Alrededor de 500 cajas semanales de baby bana-na y plátano morado salen desde Cumandá a Euro-pa, Japón y EE.UU. Gracias al apoyo de la Coope-rativa y el crédito que nos realizaron pudimos hacer realidad el sueño de mis padres.


Capital para comenzar a trabajar

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Martha OrbePropietaria de bares Colegio Montúfar

Empecé un gran negocio

José PinduisacaPropietario Panadería Granis

Si la Cooperativa Riobamba no estuviera en Quito no hubiese podido salir adelante con mi negocio, a mí me ha servido de mucho. Lo primero que hice es un préstamo de USD 2.000 para un vehículo, porque ya tenía un negocio pequeño instalado, necesitaba distri-buir mis productos.

Además del vehículo he comprado los equipos de trabajo más modernos, hornos gi-ratorios, enfriadores, vitrinas y ya son varios años que trabajo con la Cooperativa. La ver-dad es un apoyo grande para la gente que necesita trabajar.

Me ofrecieron el trabajo de administrar los bares del Colegio Montúfar, pero no con-taba con todo el dinero para arriesgarme a poner un negocio tan grande, entonces fui a la Cooperativa y solicité un crédito de USD 6.000 dólares.

Estoy muy agradecida con la Coopera-tiva porque gracias a la ayuda hoy tengo el capital necesario y puedo solventar mis necesidades. Hoy tengo seis bares y 15 em-pleados gracias a la con anza de la Coope-rativa Riobamba. Soy parte de la Asamblea de representantes y me interesa aportar en el desarrollo de la institución.

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Productos para el comercio

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Miguel CampoverdePresidente de la Confederación de Ferias

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Susana MoraPropietaria del taller artesanal Modas Susy

Aprendimos a con ar en nosotros mismos

La Cooperativa Riobamba llegó a tocar la puerta de los comerciantes de las ferias libres, nosotros sabíamos que estaban impulsando a la gente pobre, por eso iniciamos una relación.

Hemos recibido muchos favores, en Navidad nos dieron fundas de caramelos para nuestros hijos, igualmente nos han favorecido con muchos préstamos a los socios que están agradecidos.

Todos los préstamos que nuestra gente rea-liza son para incrementar el comercio, porque hay gente que trabaja con poco dinero, es gente pobre. Luego de recibir el préstamo se ve ne-gocios con mesas llenas de productos y por eso estamos felices de poder trabajar con la Coope-rativa Riobamba.

Desde la apertura en Cuenca soy socia de la Cooperativa Riobamba, yo les agradezco porque nos dieron la mano y unidos nos levantaron a los comerciantes del mercado El Arenal.

Antes no podíamos trabajar, nos colaboraron con los créditos para que creamos en nosotros mismos, y crezca nuestra con anza. Con esa ayuda nos sen-timos seguros y nos endeudamos, así comenzamos con nuestros tallercitos bien surtidos. La Cooperativa Riobamba nos enseñó a con ar en nuestro trabajo.

Mi taller elabora la ropa de la chola cuenca-na, gracias a la Cooperativa compré toda clase de materiales. En la Cooperativa no hay tantas condi-ciones para los préstamos y los pobres sí tenemos la oportunidad de trabajar.

145Control Democrático

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UN PATRIOTA COMPROMETIDO

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s muy grato recordar el trabajo realizado por Pedro Morales al frente de la mesa número siete de Régimen de Desarrollo de la Asamblea Constituyente, su compor-tamiento en el pleno de este organismo y su compromiso con quienes lo eligieron como asambleísta de la provin-cia de Chimborazo.

Yo rescato la calidad humana de Pedro Morales que siempre se distinguió por ser una persona ecuánime, tranquila y comprometida; también, el compromiso que

daba a su palabra, cuando él decía que se iba a hacer una cosa, eso se hacía.

Ayudó a conformar varios bloques y varios frentes para discutir y aprobar la nueva Constitución, y sin duda alguna fue el portavoz más insigne del movimiento cooperativista en la Asamblea Constituyente.

Se podría decir que fue el asambleísta de las cooperativas del Ecua-dor y eso hay que rescatar como algo positivo, no sólo porque cumplía con las cooperativas a las que se debía por un compromiso humano, profesional y político; sino porque estaba consciente que las estructuras de las cooperativas en diversas instancias constituyen un elemento funda-mental de la economía social y solidaria.

Pedro Morales defendía el cooperativismo que conoce muy bien des-de hace más de 20 años, es uno de los mayores conocedores del país en el tema, ya que sabe del potencial que tiene el cooperativismo para tener una sociedad fundamentada en la igualdad y en la equidad, una sociedad que permita trasladar los recursos a los más débiles, a los más necesitados, en base a la organización y en este caso a la corporativiza-ción, yo creo que ese fue su principal esfuerzo.

Creo que si el Ecuador contara con personas como Pedro Morales comprometidas en su trabajo, con su sociedad, con el país, el Ecuador estaría caminando más aceleradamente hacia la construcción de una so-ciedad democrática, libre, igualitaria y equitativa. Yo me siento honrado de ser amigo de Pedro Morales y puedo dar fe que no sólo es un hombre de bien, sino que es un patriota comprometido con su país.

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Foto: www.elecuadordehoy.com


CONTROL DEMOCRÁTICOPRESIDENTES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

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Fue una experiencia nueva el dirigir la Cooperativa Riobamba, porque antes habíamos trabajado en cooperativas de vivienda, fue un reto el iniciarnos en cooperativismo de ahorro y crédito.

COOPERATIVISMO CON FE EN LO NUESTRO

Había entendimiento, trabajo, retos y también percances. Desde que la Cooperativa nuevamente abrió sus puertas, durante la inter-vención realizada por el Ministerio de Bienestar Social, llegaban socios a retirar su dinero, pero había otra cola de quienes querían depositar sus ahorros.

Comenzamos con una máquina de escribir prestada que había esta-do en trámite de negociación desde años antes, y una máquina registra-dora usada.

Pedro Morales era una perso-na emprendedora, trabajadora y en quien se podía con ar y valía la pena mantenerlo como gerente de la Cooperativa porque sabía lo que es-taba haciendo.

Luego de la intervención a la que fue sometida la Cooperativa Rio-bamba, mi criterio compartido con los otros miembros de los organismos era que Pedro Morales por su conoci-miento y experiencia cooperativista se quede como gerente.

Se capacitó a los miembros de los consejos durante seis meses y duran-te este período se veían las necesi-dades de la Cooperativa.

Conseguir capital para tener li-

quidez y seguir trabajando era uno de los grandes retos en esa época. Pedimos autorización a la asamblea general para hacer un préstamo de 300 mil sucres en el Banco Agrícola y Ganadero, posteriormente se hizo otro préstamo por 600 mil sucres con el que se pudo mejorar la situación en la que se encontraba la Coope-rativa. Se capacitó a los socios para que sepan cómo manejar los créditos para que paguen cumplidamente.

Tengo mucho gusto al ver cómo se encuentra actualmente la Coope-rativa Riobamba, pues de tener una tiendita arrendada a tener el actual edi cio, demuestra el trabajo, la ho-nestidad y la transparencia de este equipo que logró enfrentar la ad-versidad.

Pedro Morales es una persona accesible y justa, que si ve que hay algo en lo que pueda ayudar, ayuda para que todo mantenga una equi-dad. El trabajo de equipo en esta cooperativa funciona porque tienen una cabeza que marcha bien.

Mi saludo al trabajo de Pedro Morales y su equipo, quienes nos demostraron que los riobambeños podemos hacer las cosas bien y salir adelante con nuestro propio esfuerzo y con fe en “Lo Nuestro”.

Sra. María CuestaPresidenta 1985 - 1988

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UNA EXPERIENCIA

GRATIFICANTE

Eran aquellos días en que nali-zaba la década de los ochenta en que me encontraba ejerciendo la do-cencia universitaria complementada con las construcciones mecánicas, me interesé de la actividad cooperativa gracias a la necesidad de colocar los ahorros en una institución solvente y seria. Fue entonces cuando me acer-qué a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., que, funcio-naba en las calles Colón y Primera Constituyente junto al actual Banco del Austro. Allí encontré e hice ami-gos y fue la oportunidad para obte-ner créditos para pequeños proyec-tos de emprendimiento.

La Cooperativa estaba en fran-ca recuperación luego de una crisis nanciera, ocasionada en años ante-riores, lo que le obligó a la Direc-ción de Cooperativas a intervenir para defender a los socios y fue el Lcdo. Pedro Morales como interven-

tor el que puso en orden las cuentas y pudo iniciar el plan de recupera-ción gracias a un trabajo fecundo realizado por él y los dirigentes de la cooperativa de ese tiempo.

Como yo requería ayuda para mis proyectos de emprendimiento, acudía una y otra vez a la Coopera-tiva para solicitar un crédito, el cual siempre fue concedido con la pron-titud y oportunidad que requería cada caso. Fue entonces cuando em-pecé a hacer más amigos tanto con los funcionarios como con los socios.

En una de mis visitas habituales para cancelar los abonos mensua-les de mi deuda, participé en una asamblea de socios con el n de nombrar a los miembros del Conse-jo de Administración, a la misma que asistí con mi esposa. En la reunión fui nombrado miembro de este consejo y posteriormente presidente del mismo.

Ing. Telmo MorenoPresidente 1989 - 1990


Estoy convencido que el sistema cooperativo nacional es un sistema sólido y que ha vencido muchas crisis nacionales, la mayor de todas fue la crisis nanciera de 1999, que terminó con el Feriado Bancario...

Inmediatamente me puse en la tarea de informarme de todas las actividades inherentes a mi cargo, organizar reuniones del Consejo de Administración y trazar el Plan de trabajo, en uno de cuyos objetivos era la compra de un edi cio para que funcione nuestra Cooperativa. Nos pusimos entonces manos a la obra y a buscar los mejores locales pero que no sean tan onerosos como para poner en riesgo las nanzas. Es así que al n encontramos la me-jor alternativa, el edi cio en donde hoy funciona nuestra Cooperativa. En menos de un par de meses nos pasa-mos al nuevo local, el mismo que se inauguró con motivo de las estas de abril de 1989, luego readecuamos las diferentes o cinas administrativas en el segundo piso.

A más de ampliar la cobertura de socios mediante un buen plan de mercado, se inició el primer Plan de Ahorro Infantil de la Cooperativa con excelentes resultados. En aquel tiempo ya se pensaba en un plan de vivienda para ayudar de mane-ra más efectiva a suplir el dé cit de viviendas de los socios, proyecto que la Cooperativa lleva con mucho éxito en la actualidad.

Estoy convencido que el sistema cooperativo nacional es un sistema sólido y que ha vencido muchas crisis

nacionales, la mayor de todas fue la crisis nanciera de 1999, que termi-nó con el Feriado Bancario. En estas circunstancias la Cooperativa Rio-bamba Ltda. fue la entidad que más ayudó a la provincia de Chimborazo y fue la oportunidad para que crez-ca a nivel nacional.

Para mí fue una experiencia gra-ti cante porque me ayudó a madu-rar en la toma de decisiones eco-nómicas y a asumir riesgos en una organización sea pública o privada. Tomar riesgos salvaguardando siem-pre la prudencia, honestidad, solven-cia y la responsabilidad en todas las actividades.

Gracias por darme la oportuni-dad de servir con la ayuda proac-tiva de todos los miembros del Con-sejo de Administración, Consejo de Vigilancia, Comité de Crédito, per-sonal administrativo, de manera es-pecial del Lcdo. Pedro Morales, que fue el puntal y el impulso para todas y cada una de las actividades que se realizaron.

Felicito a todos los consejos de administración que han sucedido al que presidí, pues han empujado po-sitivamente a la institución hacia sitios estelares del ámbito nanciero na-cional y han colaborado con el desa-rrollo de la ciudad de Riobamba, la provincia de Chimborazo y el país.Pintura: Rafael Gutiérrez

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Para empezar, diré que nuestro paso por la dirigencia

de la Cooperativa fue en la etapa

de consolidación institucional. Era la

época inicial, cuando todo ideal o empresa

afronta riesgos importantes.

El Ing. Guillermo Terán asumió la Presidencia de nuestra Cooperativa en 1990, mas por circunstancias de su profesión encargó dichas funcio-nes al primer vocal del Consejo de Administración, lo que provocó un desafío en mi persona, para conti-nuar con ese esfuerzo y conducir a la organización a derroteros cada vez más grandes y sólidos, proyectados a optimizar el servicio popular nan-ciero.

Hasta 1991 en que asumí tan honrosa gestión, la Cooperativa ha-bía superado una serie de di culta-des con la decisión de quienes sa-ben dirigir, persistir en una visión y comprometerse con la necesidad de los pobres. Eso se demostraba en la con anza de los socios que, para ese entonces, llegaban a 7.000, lo que realmente constituía un récord.

Pero no era tan solo el crecimiento del prestigio y el número de socios, sino el incremento de responsabili-dades para atender las urgencias. Por ejemplo hacía falta contar con un local propio, afrontamos una serie de gestiones tendientes a la compra del local esquinero de la Colón y 10 de Agosto de propiedad de la Sra. Judith Santillán.

Con el local adquirido se inició una etapa de remodelación que, a la postre, no cubría el rápido creci-miento, pues la atención exigía nue-vos ambientes.

Pusimos la mira en la adquisición de un local contiguo, la casa de la familia Marcillo de la calle Colón. Luego de un esforzado gestionar rmamos la escritura de compraven-ta en el año 1993. Comenzamos la tramitación de los estudios, la apro-bación municipal y para la ejecución de la remodelación integral que empatara con la armonía arquitec-tónica del edi cio esquinero. Así, la Cooperativa aportaría al urbanis-mo del centro de Riobamba con un edi cio de líneas sencillas, pero ele-gante y funcional, porque eso mere-cían nuestros socios. Delegaciones de Alemania, Centroamérica, Perú y del propio país nos visitaban, recibiendo la primera impresión: el edi cio es amplio y ofrece comodidad de am-bientes para la atención al socio.

Mas, no era tan sólo el crecimien-to físico. Impulsamos el concepto de la Economía Popular y Solidaria, rela-cionándonos con otras entidades coo-perativistas y logrando el respaldo a nuestro concepto. Podría decirse que

AQUÍ, TODOS CONTRIBUIMOS

Dr. Daniel Pazmiño GuadalupePresidente 1991 - 1994


nuestro modelo sirvió como eje para la esque-matización del actual modelo cooperativista del Ecuador.

También nos involu-cramos en el sistema na-cional de capacitación cooperativista, sugirien-

do bocetos sustentados en nuestra propia realidad, pues antes se “importaban” los conceptos de países europeos que viven, obviamente, otra realidad en lo que es el ahorro, el con-sumo, el confort. Es decir, lo que aquí llamamos el Sumak Kawsay.

Como un ejercicio de ampliación de servicios abrimos un Comisariato, el mismo que atendió por cerca de un año y debió suspenderse por la necesidad de ocupar los ambientes en el servicio básico de la Coope-rativa: recibir y prestar dinero a los pobres.

Decenas de socios pedían, exi-gían que se establezca un progra-ma de viviendas, manejado por la Cooperativa. Desa ando la opinión contraria de la Superintendencia de

Bancos, dialogamos por numerosas ocasiones con la señora Aída Mer-chán de Vallejo, rmando la adqui-sición de un predio ubicado al frente del parque ecológico Mons. Leonidas Proaño. Este hecho sucedió a nales de 1993. Todos los adquirentes de los lotes son socios, añadiéndose las casitas que anualmente han sido sor-teadas como estímulo a los compa-ñeros ahorradores.

Junto al Lic. Pedro Morales en la Gerencia, con estas pocas muestras hemos contribuido al desarrollo de la Cooperativa Riobamba Limitada. De eso estamos seguros. De pronto en alguna medida, lo hemos segui-do haciendo desde las bases de la comunidad cooperativista. Confío en que siga buscando nuevos derroteros y trabajando como lo ha hecho per-manentemente: con unidad, capaci-dad y mística por los socios de va-rias localidades del Ecuador, quienes constituyen un ejército marchando hacia el desarrollo integral.

¡Felicidades, Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., a sus dirigentes, su personal y miles de socios!

Con el local adquirido se inició una etapa de remodelación que, a la postre, no cubría el rápido crecimiento, pues la atención exigía nuevos ambientes.

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Han tenido la bondad de permi-tirme escribir un artículo para cele-brar los 25 años de servicio que en calidad de Gerente de la Coopera-tiva de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda. cumple el distinguido amigo Lic. Pedro Morales.

Este hecho que me honra, ha teni-do la virtud de permitirme hacer una introspección de una etapa de mi vida muy signi cativa, llena de re-cuerdos, anécdotas, compromisos de trabajo, ideales de servicio solidario para uno de los sectores menos favo-recidos de nuestra sociedad bajo la dirección y liderazgo de Pedro Mo-rales M., gerente de la Cooperativa.

Con algunos amigos y algunas amigas dirigentes, funcionarios y em-pleados de ese entonces tengo la satisfacción de verme con cierta fre-cuencia, y el tema favorito de nues-tra conversación es sobre el éxito que la Cooperativa va alcanzando.

Soy el socio No 3356, ingresé en el año 1990, recuerdo que la coo-perativa funcionaba en ese entonces

en el local que actualmente es su edi cio central, pero era solamente hasta donde es su entrada principal, la atención personalizada que Pedro brindaba al público permitió que el número de socios crezca rápidamen-te, las Asambleas Generales de So-cios se realizaban en locales pres-tados como el salón de la ciudad, el Teatro del Colegio Pedro Vicente Maldonado, entre otros .

En 1992 fui elegido como vocal principal del directorio y luego elec-to como Presidente del Consejo de Vigilancia, fue ahí donde pude cono-cer de cerca el accionar administra-tivo de Pedro Morales, caracterizado por su seriedad, don de gente, trans-parencia, honradez, perseverancia, pero fundamentalmente por su visión de futuro, estaba compartiendo una actividad con un líder con capacidad de enrumbar a la Cooperativa al lugar que hoy se encuentra, una de las estrategias que desarrolló con el apoyo de los directivos fue la capa-citación dirigida a todo el personal de la cooperativa esto es a: Directi-vos, funcionarios y empleados.

RECUERDOS DE UNA ETAPA MUY SIGNIFICATIVA DE MI VIDA

Msc. Mario Cantuña Samaniego Presidente 1994 - 1997

Las nuevas corrientes administrativas

demandaban de una Plani cación con

una visión de futuro; es así que bajo la dirección de Pedro y en convenio con CONSULCOOP, se

realizó el primer Plan Estratégico.


Por su iniciativa se buscaron Alian-zas estratégicas con organismos como la DGRV. CONSULCOOP, CEDECO-OP entre otros, a n de fortalecer la estructura de la Cooperativa con el Sistema Cooperativo Nacional y par-ticularmente con aquellas cooperativas controladas por la Superintendencia de Bancos y Seguros, ya que una as-piración para garantizar el ahorro de los socios era pasar al control de este organismo, logrando esta aspiración en el año 1993, lo que permitió aún más el desarrollo insti-tucional.

Las nuevas corrientes administra-tivas demandaban de una Plani ca-ción con una visión de futuro; es así que bajo la dirección de Pedro y en convenio con CONSULCOOP, se realizó el primer Plan Estratégico. Recuerdo que una parte de la visión decía “Liderar el Movimiento Coope-rativo” y se delinearon en este ins-trumento las principales estrategias en miras de lograr los objetivos y constituirnos en líderes del movimien-to cooperativo en Chimborazo.

Para el año 1995 fui parte del Consejo de Administración, y luego su Presidente, esta etapa se caracte-riza por el crecimiento institucional y la consolidación de su infraestructu-ra, mediante la construcción del ac-tual edi cio matriz, que sin lugar a dudas, es funcional acorde a lo que los socios de nuestra Cooperativa se merecen y que contribuyó al ornato de la ciudad de Riobamba.

Característica especial de Pedro Morales, ha sido la de salvaguardar los intereses institucionales y velar por la integridad de sus directivos, observando leyes y reglamentos, es por eso que para contratar a los profesionales responsables de la construcción de este edi cio se constituyeron comisiones en las que participaron directivos, funcionarios y profesionales encargados de ges-tionar ante los entes de control. Para optimizar los recursos de la Coope-rativa, se contó con el asesoramiento del Colegio de Ingenieros y Arqui-tectos quienes contribuyeron decidi-damente para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

Aspectos relevantes para la vida institucional fueron la implementación de Tecnología de Punta a través del organismo de integración SYSTE-COOP con quien se implementó el Sistema Integrado Automatizado SIA para Cooperativas así como también la expansión de sus servicios median-te la apertura de Agencias como fue Norte y Alausí, cumpliéndose de esta manera los grandes objetivos planteados en su primer Plan Estra-tégico.

La etapa descrita, sin lugar a du-das constituyó una vivencia muy po-sitiva para mi crecimiento personal y profesional y que me permite reco-mendar el nombre de Pedro Morales a las generaciones venideras de tra-bajadores, y principalmente de los socios que son la razón de ser de la Institución.

Saludo los 25 años de Gestión Administrativa de Pedro Morales, líder indiscutible del movimiento co-operativo a nivel local, provincial y nacional.

156

Con el número 3572, en el año 1986, ingreso como socia de la Coo-perativa Riobamba llevada por la necesidad de solucionar un proble-ma, mi vida estaba en peligro y ne-cesitaba un préstamo para que me practiquen una cirugía, la e ciencia y sobre todo la solidaridad como eje de acción de la Cooperativa hizo que el crédito se me fuera entrega-do en forma oportuna y así pude so-lucionar mi problema de salud.

Lo que no sabía es que al ingre-sar como socia, no sólo solucionaría un problema, sino que sería el inicio de un largo caminar en el que apren-dí que ser cooperativista no sólo está supeditado a realizar transacciones nancieras sino que iba más allá, el ser cooperativista signi caba combi-nar con e ciencia la economía y la solidaridad y luego aprendí a com-binar lo público y lo privado, ¡pare-cía difícil! pero no lo fue, y no lo fue porque en la Cooperativa encontré al maestro que guiaría mis pasos dentro de este amplio caminar.

Es así que inicio como dirigente, en la Vocalía del Consejo de Vigilancia, después Presidenta del mismo, luego Vocal del Consejo de Administración llegando a la Presidencia de la Coo-perativa, responsabilidades que me

llenaron de honor y que contribuye-ron a mi crecimiento personal y pro-fesional, pero todo esto no hubiese sido posible sin la guía del Maestro Pedro Morales, de quien aprendí que para responder a la con anza de los socios se debe realizar una gestión de servicio en la que no cuentan los intereses personales, sino los colecti-vos, una gestión con responsabilidad, con ética, con moral, con honradez, con solidaridad, con equidad, orien-tada al crecimiento institucional.

De esta manera la Cooperativa es la alternativa de desarrollo eco-nómico de los sectores sociales de menos recursos; valores y acciones que han llevado a que la institución ahora esté entre los primeros luga-res de las Cooperativas del país, no sólo por el volumen nanciero sino por el liderazgo institucional y sobre todo por ser el aporte al desarrollo econó-mico social y nanciero, de la ciudad, de la provincia y del país, a través de la práctica de la economía solidaria.

Es destacable mencionar que el liderazgo de la gerencia permitió que nuestra Institución alcance una solidez sostenible en lo administra-tivo- nanciero-social, en el ámbito nacional e internacional, dejando marcado el nombre de la “Riobam-

GESTIÓN CON RESPONSABILIDAD Y

SOLIDARIDAD

Ing. Mariana Sigüenza BarrenoPresidenta 1999 - 2000

Es destacable mencionar que el liderazgo de la gerencia permitió que nuestra Institución alcance una solidez sostenible en lo administrativo- nanciero-social, en el ámbito nacional e internacional...


ba” como símbo-lo de desarrollo nacional y del cooperativismo ecuatoriano a nivel internacio-nal.

El caminar del Lic. Morales dentro del coo-

perativismo, du-rante estos 25 años, ha signi cado dejar semillas que con el pasar del tiempo van germinando y se eviden-cian no sólo en el desarrollo admi-nistrativo y nanciero de la Coope-rativa sino en el desarrollo social y económico de los socios.

En el desarrollo del cooperativis-mo, el Lic. Morales ha sido, es y será el referente de la “constancia” por alcanzar un movimiento cooperati-vo ecuatoriano integrado, solidario, evolutivo, progresista, esto se eviden-cia en su participación activa en los organismos de integración coopera-tiva como CEDECOOP, FINANCOOP, (de los cuales es uno de los fundado-res), y la Asociación de Cooperativas

Controladas por la Superintendencia de Bancos (ACSB) así como ASAM-BLEÍSTA PROVINCIAL, espacio que le permitió visualizar e incorporar en la Constitución de la República al Movi-miento Cooperativo como parte fun-damental del desarrollo nanciero del país.

Falta espacio para escribir lo que signi ca la presencia del Lic. Pedro Morales en la gerencia de la Cooperativa y en el movimiento co-operativo ecuatoriano, por lo que en resumen podemos decir que es el referente del líder y maestro que orienta su accionar en un trabajo so-lidario, e ciente y e caz, con princi-pios de honradez, de ética, de moral constituyéndose en principio y n el desarrollo social y económico de los socios.

Con un abrazo solidario expre-so al Lic. Pedro Morales y en su re-presentación a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda. mi agradecimiento profundo por haber-me permitido ser parte de la misma, consolidando mi desarrollo personal y profesional.

El caminar del Lic. Morales dentro del cooperativismo, durante estos 25 años, ha signi cado dejar semillas que con el

pasar del tiempo van germinando...

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Uno de los objetivos instituciona-les en este periodo fue fortalecer la estructura administrativa interna para asumir nuevos retos, pues el escenario país atravesaba un pro-blema económico generalizado por la crisis bancaria y el proceso de do-larización que empobreció al pueblo ecuatoriano, afectando con dureza principalmente a nuestros asociados que son artesanos, pequeños co-merciantes, microempresarios; mal llamados, comerciantes informales, quienes constituyen nuestra base so-cial.

El compromiso de la Cooperativa fue impulsar la calidad de vida como el quehacer institucional, sumando esfuerzos para lograr estrategias que aseguren e ciencia y calidad de los servicios, porque la Coopera-tiva es de los socios y para los socios, donde los ahorros circulan en bien de todos porque todos son dueños, es el principio de la solidaridad.

Satisfacer las aspiraciones de los socios fue el desafío propuesto, por lo que se da paso a la reestructura-ción de planes de trabajo, planes de

contingencia, evaluaciones de proce-sos, para en base a resultados ejecu-tar plani cación nanciera con visión de futuro, fortaleciendo los valores de con anza, rentabilidad social, transparencia, solidaridad en la ges-tión, en base a lo cual se proyecta un crecimiento institucional que contribu-yó a dar servicios con excelencia en la ciudad y la provincia.

Siendo parte del Consejo de Vigi-lancia inicia el funcionamiento admi-nistrativo y operativo de la Agencia Alausí y de la Agencia Norte. Duran-

LA MUJER COOPERATIVISTA

Lic. Laura CollaguazoPresidenta 2001- 2003

La respuesta a las necesidades nancieras de los socios fue la implementación del primer cajero automático al servicio de nuestros asociados...


te mi presidencia en el Consejo de Administración inicia sus operaciones la Agencia Guano, y la Agencia Sur ubicada en el Mercado Mayorista de la ciudad de Riobamba, depen-dencias de la matriz que contribuye-ron a coadyuvar y fortalecer el posi-cionamiento de la Cooperativa en la ciudad y la provincia.

La respuesta a las necesidades nancieras de los socios fue la imple-mentación del primer cajero automá-tico al servicio de nuestros asociados, constituyéndose en la primera enti-dad nanciera popular en la provin-cia con este servicio tecnológico.

Cada administración ha cumpli-do su tarea, y en la nuestra hemos alcanzado liderazgo y auto sosteni-bilidad, hemos creado una cultura organizacional corporativa, relación personalizada con los socios, se ha desarrollado sistemas informáticos apropiados a la dinámica de la épo-ca.

El éxito de la institución se ha fun-damentado en el respeto, apoyo de los entes de gobierno y un lideraz-go gerencial técnico, humano del Lic. Pedro Morales, fundamentado en un principio losó co de servicio a los más necesitados, pensamiento ideo-lógico enraizado desde su juventud por su maestro Mons. Leonidas Proa-ño, bases que contribuyeron a for-mar un equipo de trabajo que habla el mismo idioma, donde no existían intereses particulares sino institucio-nales.

La profesionalización y alto gra-do de madurez de los socios que

conformaban los Consejos de Admi-nistración y Vigilancia y otras comi-siones hizo que la administración sea e ciente y comprometida, la rotación de directivos fue y será saludable para fortalecer la democracia par-ticipativa en su esencia como ha sido característica de la Cooperativa. Bajo este criterio la gobernabilidad ha estimulado el desarrollo sostenido y sustentable en la institución.

El criterio amplio representado por el Lic. Pedro Morales, sobre la participación de la mujer es muy importante, tal es así que desde el renacimiento de la Cooperativa, los consejos de administración, vigilancia y otras comisiones fueron integradas por un 50% de mujeres. Este espa-cio creado desde 1985 obedece a un principio ideológico de género, fundamentado en el respeto y la capacidad de la mujer, porque la igualdad es uno de los principios co-operativos que se debe practicar y no sólo enunciar. Frente a retos tras-cendentales el papel de la mujer es siempre de responsabilidad, de apoyo mutuo, de solidaridad, y de conocimiento; carta blanca para que la mujer continúe su camino haciendo historia en la Cooperativa.

El paso de mi persona por la Coo-perativa Riobamba, ha sido enrique-cedor, porque cada día se aprende más para ser mejor ser humano, por-que la institución camina al ritmo del cambio constante. La escuela de la Cooperativa Riobamba contribuye a fortalecer los valores sociales éti-cos fomentando un crecimiento pro-fesional que se re eja en el día a día de mi vida cotidiana.

El éxito de la institución se ha fundamentado en el respeto, apoyo de los entes de gobierno y un liderazgo gerencial técnico, humano del Lic. Pedro Morales, fundamentado en un principio losó co de servicio a los más necesitados...

160

Hay muchos aspectos que se pueden resaltar en la Cooperativa Riobamba, ya que no son solamente los resultados nancieros o los indi-cadores de índole económico los que marcan la vivencia de esta institu-ción; hay muchos hechos intangibles, trascendentales, que han permitido un proceso continuo de mejoramiento de la calidad, la e ciencia y la e -cacia del trabajo.

En el periodo que fui presidente recuerdo que un aspecto muy impor-tante fue el de la capacitación tanto a los funcionarios como a los directi-vos de la Institución que participaron en diferentes encuentros a nivel na-cional e internacional. Realizamos un diplomado para directivos sobre el trabajo en cooperativas.

Con el Proyecto Salto se inició el proyecto del Sistema Informático To-paz, que demandó esfuerzo y sacri- cio de personas que permanecieron en Quito por varios meses para ca-pacitarse sobre el manejo del siste-ma.

Hemos trabajado siempre en los eventos de inicio de año, en la lectu-ra de informes y resultados, y eso im-plica que hagamos una plani cación

estratégica con asesoría de técnicos y entidades prestigiosas a nivel na-cional e internacional lo que permi-te delimitar un camino seguro por el que podamos transitar.

Hablar del Lic. Pedro Morales, es hablar de un personaje importante dentro del cooperativismo nacional e internacional y siempre se lo toma como referente de esfuerzo y traba-jo.

Son 25 años de aciertos que de-mandaron salvar a la Cooperativa de un proceso de liquidación, de-sa ando todo tipo de obstáculos y planteando la necesidad de tener una verdadera institución riobambe-ña.

Pedro Morales es realmente la Cooperativa Riobamba y este punto de vista no es una exageración, no-sotros sabemos que en la comunidad riobambeña la Cooperativa Rio-bamba es personi cada por Pedro Morales.

Son 25 años de mucho esfuerzo y entrega a la Cooperativa ya que una tarea que verdaderamente se quiere, se la atesora en el corazón de forma permanente y eterna.

TRABAJO DE ESFUERZO Y ENTREGA

Lic. Pedro MaldonadoPresidente 2003 – 2004

En el periodo que fui presidente recuerdo que

un aspecto muy importante fue el

de la capacitación tanto a los

funcionarios como a los directivos de

la Institución...


Hay oportunidades en la vida de una persona, en donde los elementos con uyen para ubicarnos en el mo-mento y lugar adecuados. ¿Llamarlo destino?, ¿cómo lo podríamos iden-ti car?. Pero sé que mi inicio en el cooperativismo constituyó el génesis de un proceso de servicio, fortaleza, aprendizaje, solidaridad y forma-ción constante.

Tuve la suerte de formar parte de esta gran familia cooperativista cuando apenas contaban con un pe-queño espacio de atención al cliente, pero su perseverancia los llevó hasta lo que hoy es un modelo de lideraz-go a nivel nacional. Luego de algu-nos años formé parte de la Asam-blea de Socios, llegué a la vocalía del Consejo de Administración, y en una fecha bastante interesante acce-dí a la presidencia un 8 de marzo, “Día de la Mujer”; pues si de algo se caracteriza la Riobamba Ltda. es creer en la mujer, en su trabajo y po-der de gestión.

Hablar de la Cooperativa Rio-bamba, es hablar de identidad, per-tenencia y empoderamiento, elemen-tos indispensables que conllevan a la consolidación de un posicionamiento dentro de la Economía Popular y So-lidaria.

Si enfocamos a la Economía Soli-

daria, no es solamente lograr resul-tados nancieros sino transformar la economía misma, hacerla más acce-sible para aquellos sectores menos favorecidos involucrándolos en ser más productivos, en crecer y eso se logra con el principio elemental de auto-ayuda y auto-responsabilidad.

Estar en la presidencia de la Coo-perativa, constituyó un honroso reto y la con abilidad de que junto a un líder de la talla del Msc. Pedro Mo-rales en la gerencia, cuya gestión es indiscutible, mi accionar iba a estar encaminado hacia la consecución de logros signi cativos.

Todos los procesos están orien-tados hacia la atención e ciente a nuestros socios, se implementó un “Nuevo Sistema Informático”, y lo-gramos ser más ágiles y oportunos en la prestación de servicios.

Era importante la expansión de la Riobamba Ltda. y se realizó con éxi-to la apertura de una nueva agencia en Cuenca, ubicada estratégicamen-te para atender a un segmento de la población con características simi-lares a las de nuestra provincia. Los resultados ¡excelentes!. Logramos el punto de equilibrio, gracias al perso-nal capacitado que tuvo el entusias-mo de abrir nuevos mercados.

IDENTIDAD, PERTENENCIA Y EMPODERAMIENTO

Dra. María Teresa CostalesPresidenta 2004 - 2006

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El sistema nanciero presentaba problemas sumamente graves, el Fe-riado Bancario, la corrida de dine-ro, la incertidumbre en la población y las erradas políticas económicas hicieron colapsar a entidades nan-cieras “supuestamente solventes” y ocasionó daños colaterales pues la gente descon aba de la banca, y permitió crecer otro problema mucho más amenazante, como la presencia de chulqueros y el “Caso Cabrera”.

Comentarios nefastos involucra-ron a nuestra Cooperativa con este personaje, pero el trabajo honesto, el soporte de los socios, autoridades, diputados, la iglesia y la misma Su-perintendencia de Bancos dieron el apoyo irrestricto a la Riobamba, que supo consolidarse como alternativa segura para los pequeños ahorristas. Fueron momentos sumamente difíci-les, el personal siempre presente y ante este evento se mantuvo con mu-cha más fortaleza.

Siempre la Cooperativa Riobamba ha marcado la diferencia y es así que ante el surgimiento de un desacerta-do “Decreto 354” fue rme en no aceptar su aplicabilidad, en reunio-nes constantes con otras cooperativas y en ocasiones la lucha fue sola, se defendían los derechos de los socios que eran directamente afectados, luego se elaboraron nuevos proyec-tos sustitutos para ser llevados a la Asamblea Nacional.

Contamos para nuestra satisfac-ción con un aliado estratégico que nos representó en la Asamblea, ha-blo del Msc. Pedro Morales que no descansó hasta que el proyecto sea tomado en cuenta. Actualmente el decreto está derogado y se logra-ron los objetivos deseados tanto en

la defensa de los intereses económi-cos de los socios como de una super-visión especializada para las coope-rativas.

Cómo no resaltar además, que la Cooperativa Riobamba Ltda. ha estado presente en organismos de apoyo y asesoría. Tuve la oportu-nidad de ser Presidenta de la Cor-poración de Estudios y Desarrollo Cooperativo (CEDECOOP), por un año y luego obtuve la reelección. No era una persona quien desempeña-ba esta dignidad sino la Riobamba Ltda., fue un trabajo de mucha res-ponsabilidad y de aprendizaje.

El accionar de la Cooperativa siempre se proyectó con una visión social, ante la presencia del proce-so eruptivo del volcán Tungurahua, colaboramos con las personas que necesitaban víveres y pequeños cré-ditos para ayudarlos a sobrellevar esta lamentable situación.

Mi ferviente admiración y agra-decimiento sincero al Msc. Pedro Mo-rales por ser una persona de enorme calidad humana, de profesionalismo frente a una institución nanciera tan importante. Sus “25 años” fue-ron de entrega total basada en só-lidos valores que sirvieron de semilla fecunda para todos las y los jóvenes talentosos que día a día forjan un fu-turo mejor.

Les auguro muchos éxitos a todos quienes lograron engrandecer a esta institución, su crecimiento también es el nuestro, el poner al ser humano y la comunidad por sobre todas las co-sas y al trabajo por sobre el capital, será la orientación adecuada hacia nuevas formas de una administración con responsabilidad social.

Siempre la Cooperativa Riobamba ha

marcado la diferencia y es así que ante el

surgimiento de un desacertado “Decreto

354” fue rme en no aceptar su

aplicabilidad...


Realizar una gestión con respon-sabilidad, honradez y de servicio, orientada al desarrollo y crecimiento de una institución como la Riobamba Ltda., fue la respuesta a la con an-za depositada por nuestros socios y asambleístas en quienes conforma-mos el Consejo de Administración du-rante el período 2007 – 2009, tiem-po en el cual se dio cumplimiento a las disposiciones legales emitidas por los órganos de control, políticas y reglamentos internos y más reco-mendaciones de las rmas asesoras, las mismas que estaban orientadas a fortalecer el crecimiento nancie-ro cada vez más sólido y solvente, a la expansión y crecimiento físico con el propósito de llegar más cerca a nuestros socios con los diferentes ser-vicios, enfrentando y superando las adversidades que se presentaron en el transcurso de la gestión.

Se trabajó en la aprobación de políticas de incentivos como reci-procidad a la con anza de nuestros socios, entregando premios en cada una de las o cinas de nuestra Coo-perativa.

Apegados siempre a nuestra misión de satisfacer la demanda de servicios nancieros con oportunidad

y calidad, se ha plasmado el anhelo de compartir nuestra experiencia de servicio solidario en la Ciudad Capi-tal, a través de la inauguración de la O cina Quito, que cuenta con un moderno y funcional edi cio propio para brindar un servicio e ciente y cómodo a los sectores populares es-pecialmente del sur de nuestra Ca-pital.

El accionar de la Cooperativa Riobamba Ltda., ha ido de la mano con organismos a nes al coopera-tivismo como FINANCOOP, CEDE-COOP, ASOCIACIÓN DE COOPE-RATIVAS, COOPSEGUROS y más entidades de integración.

Quien, con gratitud recuerda a tan noble y respetada institución cooperativista por haberme permi-tido formar parte de la acción con-junta, comprometida y solidaria de la Gerencia General, Personal Admi-nistrativo y Ex Directivos y así con-tribuir con el desarrollo de la COAC “Riobamba Ltda.”, la provincia de Chimborazo y el país.

“Somos lo que hacemos día a día. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito”. Aristóteles

COMPARTIR NUESTRA EXPERIENCIA

SOLIDARIAMsc. Gustavo Cárdenas L.Presidente 2007 - 2009

“Dormía y soñaba que la vida no era

más que alegría. Me desperté y vi que la vida no era más que servir. Serví y vi que

en el servir está la alegría”

164

Cuando me integré a la Cooperativa Riobam-ba tuve la oportunidad de conocer a gente grande de espíritu, directivos que ya estaban algún tiempo atrás en la entidad, com-pañeros, empleados que me dieron la bienvenida y eso me hizo sentir como en casa.

Sin lugar a dudas tengo que decir que si en verdad coincidía mi ideología con la Coope-rativa, yo aquí aprecié los valores, los principios y empecé a aprender muchas cosas. Considero que hace 25 años la Administración a la cabe-za de Don Pedro Morales empezó a diseñar un camino e hizo práctico lo que un gran hombre ya señaló “Ca-minante no hay camino, se hace ca-mino al andar”.

Por la lección de vida que repre-senta, me fascina escuchar una y otra vez la historia de la Cooperativa Riobamba desde cuando fue inter-venida y casi era inevitable su liqui-dación; allí empieza un verdadero testimonio, un sueño para muchos irrealizable, imposible de conseguir, pero la entereza, la decisión, la te-nacidad de Don Pedro Morales a la

cabeza sumando en principio a su escuela a personajes como Enrique Tene, Ernesto Zambrano, Luis Barbe-cho, María Negrete y otros pioneros, dieron inicio a una verdadera revo-lución de ideas, de trabajo, de ser-vicio, a construir cimientos sólidos y a demostrar que los sueños pueden hacerse realidad.

La Cooperativa Riobamba es una institución que nació con valores, principios sólidos con una forma de pensar y losofía bien de nidas que lo distingue. Don Pedro sin lugar a dudas nunca se olvidó de los suyos, llevó dentro de sí la ideología e ins-piración de un gran personaje como es Monseñor Leonidas Proaño quien trabajó por los sectores más vulnera-bles, más desprotegidos, siempre miran-do al ser humano como tal.

Integrarme a la Cooperativa como dirigente constituye sin duda una inmensa responsabilidad, que nos compromete a seguir el ejemplo de trabajo de quienes nos antece-dieron, porque dura e intensa es la lucha para llegar a los primeros si-tiales; pero más duro en este entorno altamente competitivo es hacer sos-tenible esta iniciativa, sin duda esta es una responsabilidad conjunta de los socios, asambleístas, dirigentes, empleados y la comunidad.

Mi petición a Dios como creyen-te que soy, es que siga colmando de bendiciones, sabiduría y salud a la gerencia, a su cuerpo de empleados y a quienes en su momento tengamos que aportar con un granito de arena al desarrollo de nuestra Cooperativa.

UNA REVOLUCIÓN DE IDEAS Y SERVICIO

Ing. Carlos ColomaPresidente 2009 -2011

Sin lugar a dudas tengo que decir que si en verdad coincidía mi ideología con la Cooperativa, yo aquí aprecié los valores, los principios y empecé a aprender muchas cosas.

165Logros Alcanzados

a Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda. cumple 32 años de servicio a la comunidad de Riobamba, Chimborazo y de otras ciudades del país. Los años de trabajo y su extensión a otros lugares de la provincia demues-tran su fortalecimiento institucional, su seriedad, e ciencia y e cacia, es decir los niveles de calidad han subido, han

superado los límites hasta ubicarse dentro de las empresas de sol-vencia económica y administrativa.

Todo esto constituye el fruto de un gran esfuerzo, de una ver-dadera plani cación, la misma ha permitido cumplir sus metas, alcanzar sus objetivos, siendo lo más importante el servicio a la comunidad y de una manera especial a los sectores populares. Todas estas conquistas son el resultado del éxito administrativo del empeño, de la constancia, de la mística, del amor que ponen sus directivos, sus servidores, empleados y trabajadores; entre ellos está indiscutiblemente la presencia y la participación del Lic. Pedro Morales, quien cumple 25 años de fructífera labor en esta com-pleja actividad de las nanzas populares, muchas felicidades en el cumplimiento de ese importante aniversario de su vida.

Tengo la oportunidad de conocer al Lic. Pedro Morales, desde cuando era militante de la JOC (Juventud Obrera Católica), orga-nizada por Monseñor Leónidas Proaño; considero que desde esa época se caracterizó por su vocación en la opción por los pobres adquiriendo formación en valores, en principios y que son precisa-mente los que le han conducido al éxito en la tarea a él encomen-dada. En su trayectoria política hasta la Asamblea Constituyente, elegido por el pueblo en razón de sus cualidades y atributos per-sonales.

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UN VERDADERO PLANIFICADOR

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LOGROS ALCANZADOSRESULTADOS DE UNA GESTIÓN TRANSPARENTE RED DE SERVICIOS

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n Riobamba mu-chas personas que progresan son generadoras de riqueza y crea-doras de fuentes de trabajo. Ellas, entregan cada

día su contingente con la nalidad de hacer crecer sus negocios y sus sueños con esfuerzo y dedicación. En este gru-po de soñadores se encuentra el equipo humano que inició sus labores en la Coo-perativa de Ahorro y Crédito Riobam-ba Ltda., hace 25 años; reconocemos en ellos a la gente que busca siempre un nuevo horizonte, independientemente de las condiciones económicas imperantes.

Es conocido, que todo está estrecha-mente ligado al entorno económico y político; y en nuestro país, incluso a los apetitos voraces de ciertos grupos de poder que han dominado durante años nuestra nación. La política económica implementada en la década de los 90, fue la causante de la debacle a nive-les no experimentados jamás en el país, ocasionando así la salida de varios com-patriotas desesperados por encontrar mejores oportunidades para ellos y sus hijos, con la consecuente desmembración familiar y el problema social que ha ge-nerado en nuestra sociedad.

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AVANCES EN EL

En este grupo de soñadores se encuentra el equipo humano que inició

sus labores en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., hace 25

años; reconocemos en ellos a la gente que busca siempre un nuevo horizonte, independientemente de las condiciones

económicas imperantes...

COOPERATIVISMO SOLIDARIO

170

En este libro, los economistas Alber-to Acosta y Marcelo Varela, hacen una ilustración detallada sobre los últimos 25 años de la economía ecuatoriana y los cambios drásticos sufridos. En este escenario económico, realmente resulta una proeza, el crecimiento y desarrollo alcanzado por ciertas empresas y per-sonas entre ellas la Cooperativa Rio-bamba. En el año de 1985 la institución, carecía de una estructura nanciera só-lida, y no contaba con un esquema con-table, sólo existía gente desesperada pidiendo su dinero. Salir de esa situa-ción de incertidumbre, lograr credibili-dad, ganarse la con anza de los socios y crecer fue una hazaña.

Fruto del trabajo y dedicación nos encontramos con una Cooperativa só-lida, rme, con proyección de futuro, y sobre todo con una profunda entrega de trabajo a sus socios. Es digno de ad-miración que en un escenario económico adverso, la Cooperativa haya alcanza-

do tal grado de desarrollo y crecimiento económico que hoy, luego de 25 años de trabajo, sus activos bordean los 113 millones de dólares, convirtiéndola en la institución nanciera más importante de nuestra provincia y en uno de los refe-rentes de la economía popular y solida-ria en el Ecuador.

Breves datos económicos

Como se puede colegir del relato, a la fecha de intervención, todo lo que había en la Cooperativa Riobamba era solamente deudas con los socios, y un préstamo del Banco Caja de Crédito Agrícola y Ganadero. Sin embargo la entereza, dedicación y decisión mostra-da por sus trabajadores y directivos, permitieron que salgamos adelante, esto, posibilitó el despegue de la ins-titución y los resultados económicos fue-ron cambiando paulatinamente, hasta llegar a la década de los 90, que fue la etapa de la consolidación institucional, donde se emprendieron varios proyec-tos como la remodelación y construcción de su edi cio institucional, la compra de los terrenos donde en la actualidad se

construye la urbanización “Lo Nuestro”, la modernización de la gestión adminis-trativa, pasamos de la visión paterna-lista, que quizá nunca tuvimos, a una vi-sión empresarial, de carácter solidaria.

Así llegamos al año 2000, tiempo en el cual la realidad económica del país, era completamente diferente, se dolarizó nuestra economía y las relacio-nes nancieras cambiaron por completo, se atravesó una etapa difícil, los esta-dos nancieros de ese año presentaban los siguientes resultados:

Un total de Activos que superaban los 4.8 millones de dólares, con una par-ticipación en cartera de 3.3 millones.


Al nalizar el año 2000, nuestro nivel patrimonial había llegado a los 1.4 millo-nes de dólares, lo que denotaba una sol-vencia institucional que permitía seguir so-ñando en ofrecer mejores oportunidades de nanciamiento a nuestros asociados.

Para el 2006, los activos han crecido en el 963% con relación al año 2000 y las utilidades generadas presentan tam-bién un incremento del 581%, con relación al mismo año. Realmente el esfuerzo del equipo de trabajo sumado a la con anza de los socios posibilitaba este crecimiento.

Los datos lo demuestran, el total de activos había llegado a los 50.5 millones de dólares, la cartera de créditos nuestro

principal activo, alcanzó la suma de 40.4 millones de dólares y la utilidad se pre-sentaba como un referente a ser mostra-do, con 832 mil dólares.

La gestión institucional, re ejada en los resultados que se han alcanzado en este tiempo, a partir del año 2000, no son fru-to del azar, es menester indicar que a raíz de la implementación de la dolarización, y posterior al feriado bancario, las insti-tuciones nancieras y en especial las coo-perativas, efectuaron una serie de cam-bios en su esquema administrativo, con la nalidad de dar respuesta a la creciente demanda de sus servicios requeridos por aquellas personas que ya no tenían con- anza en el sistema nanciero tradicional.

Desarrollo e innovación tecnológica

Siempre ha sido preocupación de nues-tra institución el contar con herramientas que faciliten el control y manejo operati-vo, expandiendo la capacidad de nues-tro servicio en respuesta a la demanda

de nuestros socios, y manteniendo un nivel costo-efectividad, adecuado. La necesi-dad de suplir de alguna manera el tra-bajo manual realizado, es lo que originó la implantación de soluciones informáticas.

172

Es así, en el año 1989 conjunta-mente con la Confederación Alemana de Cooperativas DGRV, implementa-mos un sistema para Cooperativas de Ahorro y Crédito, denominado SIA (Sistema Automatizado para Cooperativas) de la Corporación de Servicios y Sistemas para Cooperati-vas Systecoop, en su primera versión de monousuario, sobre una infraes-tructura básica de un PC, para luego utilizar la versión multiusuario centra-

lizada con terminales Wyse para 14 usuarios, este sistema era adminis-trada por una persona y permitía el desarrollo normal de nuestras ope-raciones al público.

La utilización de esta nueva infra-estructura requirió de la adecuación de espacio físico y el contar con per-sonal capacitado, proyecciones que deberían considerar el futuro, por lo que el año de 1996, en la o cina matriz se realiza el cableado estruc-turado y en el año 1998 se conclu-yó con la adecuación del centro de cómputo para el manejo de varios servidores.

Nuestro objetivo de satisfacer la necesidad de nuestros clientes permi-tió la creación de la primera o cina operativa en la ciudad de Alausí, pero el problema de la comunicación remota obligó a que esta agencia, en sus inicios trabaje independiente-mente. Caso similar sucedió con las o cinas de Guano y Chunchi; por el contrario para la interconexión con la o cina Norte y Sur se utilizó un proveedor local.

Contar con el servicio de cajeros automáticos, sigue siendo una priori-dad para nuestros socios, en un prin-cipio se implementó localmente para la ciudad de Riobamba, en la ac-tualidad formamos parte de la red de cajeros automáticos BanInter con gran aceptación nacional.

El trabajo ejecutado, siempre es valorado por varias instituciones na-cionales y extranjeras, la realización de proyectos conjuntos son aspectos fundamentales para nuestra capaci-tación y para la implementación de herramientas tecnológicas, uno de

ellos fue el trabajo realizado con el proyecto IPC (International Project Consulting), llamado “Transferencia de Tecnología para las Micro nan-zas”, proyecto que fue implementa-do en el sistema SIA para su ejecu-ción.

A partir del año 2002, la geren-cia asume un nuevo reto, y se prevé el cambio de tecnología, pues el proce-so de expansión obliga el buscar una mejor alternativa para soportar una futura operatividad más compleja y de mayor demanda. En el año 2003, el Proyecto Salto de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), cali ca a la institución para la implementación de una solución tecnológica para las micro nanzas, este proyecto se inició conjuntamente con cinco instituciones fraternas, y la herramienta elegida para la aplicación fue Topaz Micro- nance.

Este proceso implicó el desarrollo y la integración de varios módulos, combinando la experiencia opera-tiva de la Cooperativa Riobamba, y la base de una herramienta tec-nológica moderna; en el año 2005, se dio inicio las operaciones de esta nueva herramienta, estableciendo a la Cooperativa como la base funcio-nal de este programa y que en la actualidad se encuentra instalado en varios países de América Latina.

Paralelamente a esta innovación, las comunicaciones se constituyeron como una de las tareas más impor-tantes, para el crecimiento de nues-tros puntos de servicio, como para satisfacer la demanda de los socios, es por eso, que se invirtió en solu-ciones propias de radiofrecuencia; actualmente todas las o cinas están


interconectadas, y para reducir el riesgo operativo se ha contratado el servicio de bra óptica para cada una de ellas.

Los entes de control también in- uyeron en la generación de tecno-logía, pues la búsqueda de un con-trol que permita de manera positiva minimizar los riesgos de operación, han hecho que se implementen he-rramientas para el manejo de lava-do, nómina, remesas, pago de servi-cios, convenios, entre otros; formando

parte del portafolio de servicios con las que cuenta el sistema en la Coo-perativa Riobamba.

Consideramos que el desarrollo tecnológico, las nuevas disposiciones de orden legal, y la creciente com-petencia, hacen que las instituciones necesiten diferenciar su oferta de servicios, y para ello, las decisiones tecnológicas juegan un papel crucial.

En este nuevo marco, nuestra ins-titución ha jado como meta a corto

y mediano plazo una “Renovación, Innovación y Diferenciación Tecnoló-gica en los procedimientos de traba-jo”, cuyo propósito, es el de brindar una alternativa nanciera para nues-tros socios.

El implementar y automatizar procesos operativos bajo un entor-no de control y un nuevo modelo de negocio es un objetivo institucional, que busca reducir la brecha entre los avances tecnológicos y las demandas propias de la actividad nanciera.

Marketing funcional

El posicionamiento alcanzado por la Cooperativa Riobamba, en estos 25 años de administración se debe básicamente, al trabajo decidido y tesonero del personal administrativo encabezado por su líder el Lic. Pedro Morales.

Para este equipo, el constante diálogo con los socios, buscando man-tener su con anza, recogiendo sus inquietudes, sus necesidades, y res-pondiendo de una manera e ciente a sus requerimientos y necesidades nancieras, nos permite alcanzar niveles de solidez y crecimiento, que repercuten en su desarrollo.

Entre las políticas de promoción adoptadas por la institución para generar con anza en los socios y es-tablecer un sentido de pertenencia con su institución están:

Mantener contacto permanente con nuestros asociados y la colectivi-dad, realizar actividades vinculadas

al rescate de su cultura y tradición, son valores reconocidos por los socios, y que se ven re ejados en la gran aceptación que tiene la Cooperativa, en sus zonas de in uencia.

En el tema nanciero, asumir el valor del impuesto del 2% a los rendimientos nancieros en depósitos a plazo jo que asume la Cooperativa, es una ventaja que obtiene el socio frente a la competencia.

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Otro de los elementos impor-tantes en el tema de promocio-nes, es el pago de tasas de in-terés competitivas que realiza la institución por depósitos en ahorros y a plazo jo.

Un aspecto relevante y que me-rece un tratamiento especial, es el relacionado a la realización de ri-fas y sorteos que en ocasiones es-peciales efectúa la institución en las diferentes o cinas operativas con la nalidad de premiar la con anza de los socios, y estimular el ahorro así como la puntualidad en el pago de los créditos.

La implementación de estas políti-cas permitió que la institución pueda alcanzar un nivel óptimo de creci-miento; sin embargo, en un merca-do altamente competitivo, las con-secuencias de la crisis económica mundial, exigen cada vez estánda-res de trabajo más e cientes, y una correcta plani cación.

La vinculación existente con el Organismo de Integración CEDE-COOP, en respuesta a las necesida-des y exigencias de los socios y la evolución del mercado, permitió la realización de un estudio de marke-ting nanciero, el mismo que recoge un análisis del entorno económico, y social; en base a este estudio com-pleto, se logró de nir los planes de

acción a ejecutarse.

La implementación del Estudio de Marketing Financiero plantea entre sus objetivos, los siguientes:

• Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.

• Establecer un marco de acción clave para el desarrollo estraté-gico de marketing en el tiempo.

• Generación de las estrategias claves para el desarrollo y creci-miento institucional.

Un aspecto primordial para la

implementación de prácticas adecuadas a nivel interno de la institución es la evaluación de la gestión, la misma que

no se basa solamente en el aspecto cuantitativo, sino también cualitativo, es decir la respuesta social y comuni-taria que está desarrollando la Coo-perativa, con actividades sociales que se realizan, en retribución a la con anza de los socios, el compromi-so con la comunidad, ésta se re eja en actividades sociales vinculadas con el quehacer diario, como Navi-dad, inicio de clases, así como nues-tra participación en temas relaciona-dos con tragedias colectivas como la explosión del polvorín de la Brigada Blindada Galápagos en la ciudad de Riobamba, y el proceso eruptivo del volcán Tungurahua.


Con el afán de ampliar la gama de productos se hicie-ron acercamientos con entidades como el Servicio de Ren-tas Internas (SRI) y el Instituto Ecuato-riano de Seguridad Social (IESS), con el propósito de rmar convenios y facilitar el acceso de los so-cios a los servicios

de estas entidades; sin embargo, con la primera de ellas no fue posible ya que la red de o -cinas con las que contaba la Coope-rativa en aquel entonces no era de interés para dicha institución.

Esta situación planteó el referen-te para analizar la necesidad de expansión que debía tener la institu-ción, si queríamos competir en igual-dad de condiciones con otras entida-des de la misma categoría.

La prioridad fue siempre el de-sarrollo local, como forma de servi-cio y contribución a la con anza de los socios, convertirse en agentes de transformación económica para la zona de in uencia de la Institución y al ser de Riobamba, la primera op-ción, fue la de generar el desarrollo de la provincia y por eso la apertura de agencias en varios cantones.

Bajo un convenio con el Ing. Mil-ton Sanmartín, docente de la Facul-tad de Administración de Empresas de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH), se realizó un estudio de mercado, con la nalidad

de ampliar la cobertura de servicios.

Este estudio determinó, que la primera opción para cumplir con nuestro objetivo, era abrir una o -cina operativa en el cantón Alausí, hecho que se cristalizó el 1 de abril del año 2001; posteriormente se abrieron las o cinas de Guano, y dos agencias más en la ciudad de Riobamba, en el sector norte y sur.

Esta experiencia, y el constante crecimiento que venía alcanzando nuestra Cooperativa gracias a la con anza de sus socios, posibilitó que se abran otras o cinas operati-vas, una en el Centro Comercial Po-pular La Condamine en la ciudad de Riobamba, así como la O cina Cu-mandá en el cantón del mismo nom-bre en el subtrópico de la provincia de Chimborazo.

Posteriormente con la nalidad de brindar una mejor cobertura de servicio, se amplió la gestión fuera de los linderos provinciales, con la apertura de dos agencias en las ciu-dades de Quito y Cuenca.

Tanto en los cantones de Alausí, Chunchi, Guano y Cumandá, la pre-sencia de la Cooperativa genera im-portantes vínculos con sus habitantes, el compromiso con la colectividad no se limita exclusivamente al ámbito nanciero, esto permite acercarnos más a los socios, conocer de cerca sus necesidades, aspiraciones y so-bre todo nos brinda la oportunidad de conocer cómo viven nuestros so-cios, con el n de generar productos nancieros y no nancieros que cu-bran sus expectativas.

La prioridad fue siempre el desarrollo local, como forma de servicio y contribución a la con anza de los socios, convertirse

en agentes de transformación

económica para la zona de in uencia de

la Institución...

Expansión Cooperativa

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Planes de desarrollo

El personal de la Cooperati-va, es pieza clave en el desarrollo de la institución por su dedicación, compromiso ya que con su trabajo ha posibilitado el incremento de la delidad de los socios, generando con ello, nuevas oportunidades de trabajo. Estos elementos son factores motivadores para que las activida-des que desarrolla el personal de la Cooperativa estén enmarcadas en la buena voluntad y sobre todo en la alegría por hacer las cosas.

El crecimiento profesional, es un valor fundamental para el personal, ya que si bien es grati cante traba-jar con una visión social y solidaria, la posibilidad que brinda la Coope-rativa para crecer profesionalmente hace que el personal se sienta com-prometido con su institución y su afán por brindar servicios de excelencia se incremente cada día.

La Cooperativa ha implementado un programa de capacitación per-manente a sus dirigentes, y emplea-

dos, posibilita la participación en foros, seminarios y conferencias, con la nalidad de imprimir en ellos un esquema mental que permita mirar las cosas con un tono crítico.

Actualmente la institución está desarrollando un “Plan de Carrera Profesional” para sus trabajadores, con la nalidad de formar líderes, que faciliten un funcionamiento más técnico y profesional a la Cooperati-va, sin descuidar el aspecto humano, el cual para la institución es muy valioso.

El constante crecimiento ocasionó que la Cooperativa, implemente una serie de cambios y sobre todo me-joras en la calidad de los servicios, correspondiendo a este desarrollo se crearon nuevos servicios nancieros y no nancieros.

La migración, posibilitó el ingreso al país, de un buen número de giros que vía remesas, enviaban los mi-grantes a sus familiares, consecuen-temente se establecieron convenios con empresas como Vigo, WesterU-nion, y otras; esta situación permitió que los socios puedan contar con un servicio ágil, oportuno y a un costo accesible.

La Cooperativa, si bien se con-centró en el ahorro y crédito, tam-

bién incursionó en temas de carácter social y de vinculación con la comuni-dad, como una expresión viva de su compromiso social y solidario.

A partir del año 2000, se esta-blecieron convenios de participación y cooperación, con organismos ta-les como: la Corporación Financiera Nacional (CFN), con el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), para el pago del Bono de Desa-rrollo Humano, se realizaron nego-ciaciones para débitos con gremios, asociaciones, así como personas en particular, de igual manera, se realiza pago de nóminas al sector público y privado.

En esta época de cambios, el ma-yor desafío fue establecer el pro-grama de Microcrédito, un crédito a la medida de las necesidades del socio; este concepto, revolucionó el mercado nanciero, de tal suerte que hoy es un producto muy acepta-do, tanto, que incluso las instituciones nancieras tradicionales, buscan in-gresar a él por considerarlo como un producto que lleva implícito el apoyo al desarrollo y como elemento vital en la lucha contra la pobreza.

Innovación en el servicio


O cinas Operativas

DERED SERVICIOS

Con el crecimiento experimentado desde la rehabilitación de la Cooperativa Riobamba, nace la necesidad de brindar los servicios a los socios ubicados fuera del cantón Riobamba.En el año 2001 se realiza la apertura de la O cina Alausí e inicia un proceso de expansión que permite la inauguración de nuevas o cinas en los cantones de Guano, Chunchi y Cumandá. Debido a la acogida y demanda de los socios y con la visión de emprender nuevos proyectos, el ámbito de trabajo se extiende también fuera de la provincia a las ciudades de Quito y Cuenca.

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No es ajena la realidad de la Coo-perativa de Ahorro y Crédito Rio-bamba Ltda. que en estos años de fructífera labor a favor y en

vinculación con la colectividad riobambeña y chimboracense desarrolla gracias al trabajo de un hombre que se ha constituido en un ícono de referencia a la gestión e ciente y transparente en nuestro medio y a nivel na-cional, hablamos del Lic. Pedro Morales, Ge-rente General de nuestra Institución.

Uno de los peldaños más importantes en su desarrollo como institución es la apertura de nuestra Agencia Norte, la misma que se inaugura el 12 de octubre de 2001 en res-puesta a la con anza de nuestros socios, que vieron en su Cooperativa una alternativa de desarrollo para sus negocios y familias. En términos cuantitativos, la O cina Norte registra un total de activos a diciembre del 2009 de USD $ 10.95 millones, de los cua-les la cartera de crédito asciende a USD$ 10.89 millones que representa el 15% del total de la cartera de la Cooperativa, con una morosidad del 2.03%.

El pilar en que se sustenta el desempeño de nuestra o cina es el trabajo en equipo, el mismo que se sujeta a una convicción rme de servicio y solidaridad. Contamos con un

personal joven y comprometido con su institu-ción como estrategia decisiva hacia un servi-cio de calidad. Nuestro mercado esencial es la zona norte de la ciudad de Riobamba in-cluyendo parroquias rurales. Por este motivo permanentemente dialogamos con nuestros socios en sus lugares de trabajo y organi-zamos reuniones para exponer nuestros pro-ductos y servicios.

La zona donde está ubicada nuestra o -cina se ha convertido en un nuevo sector -nanciero de la ciudad con la presencia de tres cooperativas de ahorro y crédito y cua-tro bancos, estamos más convencidos que la diferencia es el servicio, nuestra cultura, las acertadas decisiones administrativas y el li-derazgo gerencial son nuestro sustento de competencia más fuerte para apuntalar a la e ciencia y efectividad laboral.

Con este antecedente, en nombre de todo el personal de la O cina Norte quiero ex-presar nuestra sincera felicitación al Lic. Pe-dro Morales por cumplir 25 años al frente de la Financiera Popular, nuestra Coopera-tiva Riobamba Ltda., quien con su convicción social y liderazgo ha convertido a nuestra institución en un referente del Sistema Co-operativo a nivel nacional e internacional.

Jhimy Tandazo T.Coordinador O cina Norte


En febrero del 2003 inició el funciona-miento de la O cina Sur en el Mer-cado de Productores Agrícolas San Pedro de Riobamba ubicada en una

carpa que se instaló frente a la plataforma de comercialización de productos agrícolas. Tres personas iniciamos el trabajo: Patricia Almachi, Coordinadora de Agencia; Héctor Delgado, O cial de Crédito, y Carolina Ma-ggi, responsable de caja.

Ubicarnos frente a la plataforma de comercialización nos permitió acercarnos a nuestros socios lo que posibilitó conocer las necesidades del sector, constituyéndonos en una alternativa nanciera. La imagen, posi-cionamiento institucional y principalmente la con anza de los socios fue la base funda-mental para alcanzar un crecimiento sosteni-do. El 11 de abril de 2003 nos trasladamos a las o cinas de la planta administrativa. Actualmente trabajamos ocho personas, cuyo

compromiso, responsabilidad, honestidad son valores importantes para el cumplimiento de nuestros objetivos.

A través de rifas se ha incentivado a nues-tros socios que ahorran, así como a aquellos que pagan puntualmente sus créditos, lo cual ha permitido que la o cina incremente sus captaciones y colocaciones. Atendemos al mercado y a las zonas de in uencia de la o cina que comprende barrios urbanos y ru-rales, además los sectores de Chambo, San Luis y Licto.

La O cina Sur cierra el ejercicio económico 2009 con un total de activos de USD $ 7.9 mi-llones de los cuales el portafolio de crédito as-ciende a USD $ 7.71 millones que constituyen el 10.65% del total de la cartera institucional, re ejándose una morosidad del 1.66%.

Uno de los logros más importantes en el año 2008 fue la compra de un terreno ubi-cado en las calles Bucarest y Avda. Leopoldo Freire esquina, diagonal a la o cina, donde se construirá un edi cio moderno y funcional.

El liderazgo y las directrices impartidas por la gerencia general son para nosotros muy importantes, ya que sus acciones y pen-samientos, permiten que nuestro desenvolvi-miento sea más efectivo.

Es digno reconocer en el Lic. Pedro Mo-rales su solidaridad y vocación de servicio, valores que en un momento determinado se pueden perder; sin embargo en él, son viven-cias que han marcado una ruta y un camino a seguir.

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Patricia Almachi D.Coordinadora O cina Sur

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Luis SánchezCoordinador O cina La Condamine

La O cina La Condamine, emprende sus operaciones el 19 de abril del 2007. El iniciar con las actividades adminis-trativas y operativas en el primer año

de labores al servicio de nuestros socios y la comunidad no fue fácil, pero avanzamos gracias al apoyo constante e incondicional de nuestros compañeros de trabajo, espe-cialmente del señor gerente general Lic. Pedro Morales, quien con su experiencia y sabiduría nos guía y permite que cumplamos con la misión institucional cual es: “brindar un servicio ágil y oportuno a nuestros socios”.

La O cina La Condamine cierra el ejerci-cio económico 2009 con un total de activos de USD $ 2.91 millones de los cuales el por-tafolio de crédito asciende a USD $ 2.88 mi-

llones que constituyen el 3.98% del total de la cartera institucional, mostrándose con una morosidad del 1.57%, cifras que demues-tran el crecimiento y rentabilidad que tiene la o cina gracias a la con anza de nuestros socios.

Siendo parte del Centro Comercial Popu-lar La Condamine, participamos y colabora-mos en diferentes actividades organizadas por la Administración, el Centro Infantil, la Hermandad del Divino Niño Jesús, la Aso-ciación de Comerciantes, así como sectores aledaños a nuestra O cina.

Dentro de este esquema, se realizaron varias rifas para los socios, como un estímulo al con arnos sus pequeños y medianos aho-

rros, a la puntualidad en el cumplimiento de sus obligaciones de crédito y la de-lidad que demuestran a la Cooperativa.

En esta oportunidad, es preciso seña-lar que en todos los años de vida que tiene la Cooperativa, se destaca la ges-tión realizada por el Lic. Pedro Morales en estos 25 años de su administración, la misma que se ha caracterizado por su aporte valioso, que posibilita cumplir con la losofía cooperativa de llegar a una economía solidaria que ayude al desa-rrollo de todos quienes lo necesiten.


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La iniciativa y gestión emprendida por la primera institución nanciera de la pro-vincia de Chimborazo de llegar con su servicio solidario al progresista cantón

Guano, se cristaliza el 17 de marzo del 2002, gracias a la visión de su líder el Lic. Pedro Mo-rales, así como al apoyo de directivos y perso-nal administrativo.

La participación activa del equipo de tra-bajo con la comunidad contribuye al desarrollo socioeconómico de sus socios, la vinculación en las diferentes actividades agropecuarias, arte-sanales, ganaderas, microempresariales permi-te fortalecer su compromiso con los sectores más vulnerables desplegando acciones en bene cio de las familias del cantón, su servicio solida-rio llegó también a las diferentes comunidades afectadas por el proceso eruptivo del volcán Tungurahua, las acciones emprendidas han posi-bilitado alternativas económicas y productivas.

Otro aspecto importante que se resalta de la gestión emprendida por la O cina Guano es el apoyo en la promoción cultural, artesanal y turística del cantón, los servicios y bene cios que brinda la Cooperativa, el crédito artesanal y el microcrédito, haciendo posible que el sector rural pueda integrarse al aparato productivo del cantón.

Los esfuerzos dirigidos para contribuir al desarrollo de la niñez y juventud, se intensi can

año tras año, por esta razón y con el objetivo fundamental de fomentar el crecimiento cultural, educativo y de-portivo se organizan eventos con la participación activa de niños, jóvenes,

padres de familia y docentes de la co-munidad guaneña, como la tradicional Maratón Deportiva con la integración de las Escuelas y Colegios del Cantón.

La solidaridad, y el trabajo en equipo que ejecuta el personal de la O cina Guano, gene-ra con anza en sus socios, contribuyendo para que la misma surja y sea líder en el mercado. La O cina Guano al cierre del año 2009 aporta con el 6.74% del total de la cartera de la insti-tución, esto es, un portafolio de crédito que as-ciende a USD $ 4.88 millones manteniendo una morosidad del 0.87%. El total de activos que ha alcanzado esta o cina es de USD $ 4.99 millo-nes, estructura nanciera que permite brindar una atención e ciente y oportuna a los socios.

El servicio social y nanciero desplegado en bene cio de las familias del cantón Guano, res-ponde a la misión institucional con un trabajo honesto y transparente, lo que nos ha permitido un gran reconocimiento de los habitantes del cantón convirtiéndonos en la primera alternati-va de nanciamiento y solidaridad.

Gracias al liderazgo del Lic. Pedro Mora-les durantes estos 25 años de servicio solidario, hemos podido lograr un direccionamiento en-caminando a construir una economía popular y solidaria en la capital artesanal de la provincia de Chimborazo.

Luis Barbecho Coordinador O cina Guano

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Alausí es considerado como un cantón en pleno desarrollo económico y so-cial, en el que pueden desplegarse actividades de intermediación nan-

ciera, acorde a sus necesidades. Con el apoyo y la con anza de dirigentes, empleados y fun-damentalmente gracias a la visión de un hom-bre que mira el futuro de manera diferente, el Lic. Pedro Morales, el 1 de abril de 2001 se cristaliza la iniciativa de abrir una o cina en este lugar.

En estos 10 años de gestión, la O cina Alau-sí atiende a más de 5.000 familias de las zonas urbanas y rurales, situación que genera com-promiso y responsabilidad a través del trabajo en equipo que, con honestidad y transparencia se brinda a todos los socios del cantón.

Los objetivos y metas trazadas, se han cum-plido a cabalidad, de tal suerte que con mucha satisfacción podemos indicar que nuestros ac-tivos al nalizar el ejercicio económico 2009, alcanzan los USD $ 6.33 millones, por su parte, la cartera de crédito asciende a USD $ 3.53 millones con una morosidad del 1.17%, apor-tando con el 4.88% del total de la cartera de la Cooperativa Riobamba, contribuyendo a la construcción de la economía popular y solidaria.

El desarrollo, la imagen y expansión que tie-ne la Cooperativa Riobamba, se re eja en la O cina Alausí, lo que permite que siempre este-mos pensando en brindar a todos los asociados un mejor servicio. Este objetivo se cumple a tra-vés de la construcción del edi cio institucional,

el mismo que contará, con una infraestructura moderna acorde a las necesidades de los so-cios y que contribuirá a la belleza y ornato de esta ciudad colonial.

No quisiéramos dejar de mencionar y salu-dar los 25 años de gestión que lleva al frente de nuestra Cooperativa el Lic. Pedro Morales, quien con su trabajo honesto se ha ganado el respeto, aprecio y consideración de todos los que conformamos el equipo de trabajo, así como también de socios, autoridades y ciuda-danía del cantón. Por este ejemplo de trabajo, responsabilidad, lucha incansable, para que los sectores menos favorecidos de la sociedad ten-gan oportunidades de salir adelante es reco-nocido como un líder del cooperativismo a nivel nacional e internacional, valores y condiciones que se conjugan en su vida profesional y que hacen posible que la Cooperativa Riobamba, se encuentre ubicada en los primeros lugares en el contexto de las instituciones nancieras del país.

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Milton DonosoCoordinador O cina Alausí


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Todo gran proyecto debe tener un soña-dor que sea el que guíe y apoye la con-secución del mismo, ese visionario es el Lic. Pedro Morales, quien confía y apo-

ya de manera decidida la creación de una red nanciera en el sur de la provincia. Con este objetivo, se abre en abril del 2001, la o cina en el cantón Alausí, pero ante la necesidad y pedido de muchos socios se realizó un estudio de factibilidad para una O cina en Chunchi.

En febrero del 2003 se abre al público las puertas de la O cina en el cantón Chunchi, pos-teriormente en enero del 2008 se inaugura una nueva O cina en el cantón Cumandá, armando de esta manera la red nanciera del Sur de la Provincia de Chimborazo.

Cumplimos siete años de funcionamiento en el cantón Chunchi, tiempo en el cual la Coope-rativa ha sido un referente de trabajo social y solidario, por cuanto no nos preocupamos sólo del aspecto nanciero, manteniendo la visión y pensamiento que nos inculca nuestro Gerente y líder sobre el servicio a los demás y de manera

especial a los que menos tienen.

Nuestra o cina al momento cuenta con alre-dedor de 2.000 socios de los cuales un 70% son mujeres y gran parte jefes de hogar debido a la migración de sus esposos hacia otros países. La O cina Chunchi registra un total de activos a diciembre del 2009 de USD $ 2.48 millones de los cuales la cartera de crédito asciende a USD $ 1.79 millones que representa el 2.48% del total de la cartera de crédito de la Coope-rativa con una morosidad del 4.43%.

Podemos sin temor a equivocarnos manifes-tar que hemos desarrollado en Chunchi una ges-tión nanciera que nos ubica como una alterna-tiva nanciera para aquellos que menos tienen, guiados siempre por el pensamiento y ejemplo de nuestro líder el Lic. Pedro Morales, artí ce de los logros alcanzados a través de estos 25 años de administración de la Financiera Popular como lo es la Cooperativa Riobamba, basado en un trabajo en equipo y sobre todo con una visión y pensamiento de servicio a los demás.

Héctor DelgadoCoordinador O cina Chunchi

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La O cina Cumandá nace con el ánimo de continuar con una cultura de trabajo basada en valores y principios coope-rativos impulsados por la cabeza de la

institución, el Lic. Pedro Morales, quien con una visión de desarrollo impulsó a los sectores más desprotegidos de la provincia y conocedor de las necesidades de los asociados que residían o laboraban en Cumandá y su zona de in uen-cia, identi có la necesidad de establecer una o cina operativa en este sector la misma que brindaría un servicio de calidad, personaliza-do, ágil y oportuno.

El 27 de enero del 2008 abre sus puertas al pueblo cumandense la O cina de la Coope-rativa de Ahorro y Crédito Riobamba con el único objetivo de ofrecer un servicio e ciente a la comunidad. Paulatinamente va consolidando su presencia en el sector no sólo en el ámbito económico sino también en el aspecto social.

La relación de la institución con las comuni-dades y el gobierno local, nos permite man-tener la tradición en la entrega de caramelos a los niños socios, a las escuelitas y a los niños de menos recursos como son los chamberos de Cumandá y las guarderías de Pallatanga; así también el apoyo en el inicio de clases a quie-nes en la actualidad ya no son el futuro sino el presente de nuestra patria, esta es una muestra de la labor que la Cooperativa Riobamba O -cina Cumandá hace con el apoyo del Lic. Pedro Morales.

Al cierre del ejercicio económico 2009, la O cina Cumandá registra un total de activos de USD $ 2.60 millones, la cartera de crédito asciende a USD $ 2.55 millones con una moro-sidad del 1.33%, contribuyendo con el 3.53% del total de la cartera de la Cooperativa.

La motivación constante por parte de la Ge-rencia General hacia el personal que labora en la institución ha contribuido para su posiciona-miento en el mercado y ha logrado la identi -cación de los trabajadores con los moradores del cantón, quienes nos ponemos la camiseta institucional y el trabajo lo realizamos por con-vicción mas no por compromiso económico lo que nos diferencia de las demás instituciones nancieras.

La solidaridad, los valores humanos y la forma de actuar del Lic. Pedro Morales se con-jugan en actitudes encaminadas al servicio de los menos privilegiados, lo que hace de él una persona apreciada y reconocida en toda la provincia. O

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Anita CaballeroCoordinadora O cina Cumandá


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En un entorno altamente competitivo como el actual, la calidad del servicio a los so-cios y clientes, la innovación y la proac-tividad son fundamentales para la ges-

tión de servicios nancieros. El camino iniciado hace aproximadamente tres años en la ciudad de Quito, gracias a la visión de nuestro líder el Lic. Pedro Morales, permitió ingresar en un nuevo segmento de mercado con la adquisición de un edi cio, ubicado en el sector de La Mag-dalena, en una de las principales avenidas del sur de Quito.

Estos tres primeros años nos han permitido avanzar notablemente en la estabilización y la organización de la o cina, contando con el personal adecuado y cali cado para promo-cionar y atender todos los servicios nancieros que ofrece la institución.

Destacamos la participación de la o cina en eventos sociales, deportivos y culturales en el Sur de Quito. Hemos dado cumplimento a la realización de rifas, programas que han recibido el apoyo de nuestros socios con presencia masiva.

La participación de la Cartera de Crédito a diciembre del 2009 de la O cina Quito respecto del total de la Cartera de la Cooperativa representa el 8.33% que en valores reales asciende a USD $ 6.02 millones con una morosidad del 4.23%. El total de activos con el que cierra el ejercicio 2009 esta O cina es de USD $ 6.52 millones.

El desarrollo alcanzado por la Cooperati-va no puede darse sin contar con bases rmes que nos permitan proyectarnos en el tiempo. El pilar fundamental y el más importante es el plasmado en la visión, la convicción y la entre-ga durante 25 años de liderazgo del Lic. Pedro Morales.

Todos quienes hacemos la O cina Quito ex-presamos nuestro profundo agradecimiento al Lic. Pedro Morales, por brindarnos la oportu-nidad de desarrollar esta enorme experiencia y responsabilidad de emprender esta O cina, que cada día se sigue fortaleciendo por la con- anza de todos sus asociados.

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Gracias, es una sencilla palabra que encierra nuestro más profundo re-conocimiento a un hombre que ha dedicado su vida a la búsqueda

del bienestar de la comunidad. Las instituciones son producto de las ideas y la convicción del ser humano que se motiva producto de sus más elementales necesidades, así surgió la O cina Operativa en la bella Ciudad de Santa Ana de los Cuatro Ríos de Cuenca.

El 13 de junio del 2006, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., abre sus puertas a la colectividad cuencana en el sector popular y comercial de la Feria Libre. El traba-jo y esfuerzo por entregar un servicio amable y oportuno a los socios nos ha permitido alcanzar la con anza y respaldo de varios sectores como comerciantes, artesanos, transportistas, emplea-dos públicos y privados, amas de casa, niños y jóvenes.

Al cabo de tres años y seis meses de ges-tión, nuestra O cina en términos cuantitativos a diciembre del 2009 registra un total de activos de USD $ 7.11 millones, de los cuales la cartera de crédito asciende a USD $ 5.51 millones que constituye el 7.62% del total de la cartera de

la Cooperativa, con una morosidad del 3.07%. Según el estudio de mercado realizado por CE-DECOOP, estamos en la mente de la población como la tercera opción entre las Cooperativas de Ahorro y Crédito.

La visión institucional se enmarca siempre en el servicio a nuestros socios buscando el mejo-ramiento social y económico; y el desarrollo de nuestra comunidad. Estamos seguros que con la guía y el ejemplo de quienes han forjado la Cooperativa Riobamba Ltda., seguimos constru-yendo las bases de la economía popular y soli-daria que tanta falta le hace a nuestro pueblo.

Un capítulo aparte en la historia de nuestras vidas merece aquella persona que se ha con-vertido en gestor de un pensamiento, en mo-tivador y maestro para corregir el rumbo de nuestras acciones, esta ardua labor desempe-ñada por el Lic. Pedro Morales M. a lo largo de 25 años de trabajo y sacri cio como líder indiscutible y como amigo incondicional. Para él un merecido reconocimiento y gratitud impe-recedera por su brillante labor que constituye un aporte fundamental en el crecimiento de la Cooperativa Riobamba Ltda., de sus asociados y de la comunidad.O

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William Samaniego O.Coordinador O cina Cuenca

187Crecimiento y Proyecciones

esde los hombres y mujeres del campo, que hacemos la Con-federación Nacional del Seguro Campesi-no, quisiéramos expre-sar lo siguiente: Cuan-do el sol de la mañana sale en agosto, brilla más de lo normal y el

día es más resplandeciente, lo que conlleva la alegría y ganas de se-guir viviendo.

Tenemos que resaltar que la nueva constitución, es un produc-to social e histórico de las luchas de nuestros pueblos, de los mo-vimientos sociales, del movimien-to campesino, del movimiento de mujeres, jóvenes, ecologistas, de aquellas mujeres y hombres que nunca dimos nuestro brazo a torcer y menos aún nuestros ideales con la esperanza de construir nuestros sueños y utopías.

Sin embargo queremos mani-festar que si bien la lucha colectiva ha sido fundamental, es necesario destacar el papel supremamente importante de hombres y mujeres que construyeron esta nueva cons-titución y que lo hicieron desde

dentro y sin tanto bullicio. Uno de esos hombres es el compañero Pe-dro Morales, quien fue el gran ar-tí ce para que la economía social y solidaria sea constitucionalizada y por lo tanto la economía social de mercado, base fundamental del neoliberalismo sea reempla-zada.

Hoy queremos hacer conocer que cuando desde la bancada o -cialista y desde la derecha que-rían terminar con el Seguro Cam-pesino, en un acto de coraje, pero sobretodo de una actuación ética, Pedro se levantó y manifestó que si van a hacer semejante barba-ridad él ya nada tenía que hacer y por lo tanto que renuncia a la Presidencia de la Mesa y a la de asambleísta. Fue tal su determina-ción que el sector o cialista tuvo que ceder y apoyar al Seguro Campesino. ¿Quién de los otros asambleístas tuvo esta actuación digna y valiente? Tal vez otros, pero muy contados.

Con este testimonio queremos hacer público nuestro homenaje a un hombre sencillo, valioso y com-prometido, un homenaje a Pedro Morales.Foto: Asamblea Nacional


FORTALEZAS Y PERSPECTIVAS PARA UN PROGRESO SEGURO

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on el propósito de brindar una lectu-ra clara de la evolución económica, nanciera y social de la Coopera-tiva de Ahorro y Crédito Riobam-ba Ltda., es necesario conocer sus inicios, cuando en el año 1985 el

Ministerio de Bienestar Social toma la decisión de intervenir la Cooperativa con el ánimo de liquidar y cerrar sus operaciones, este encargo fue asignado al Lic. Pedro Morales, quien al nalizar el periodo de intervención en su informe del 17 de agosto de 1985 se re ere a la situación de la Cooperativa de la siguiente manera:

C

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Resultados del Informe del Interventor

• “La Cooperativa tiene 1.800 socios activos, en su mayoría campesinos, ar-tesanos, personas de escasos recursos económicos”.

• Los consejos y comisiones no se encon-traban funcionando normalmente.

• El personal administrativo actuaba en permanente con icto con el Gerente y dirigentes sin cumplir las funciones asignadas.

• El responsable de dineros actuaba sin haber presentado la caución respecti-va: “Gerente y Cajera”.

• Los empleados de la Cooperativa ade-más de tener préstamos morosos eran garantes de préstamos de sus familia-res.

• Los créditos se han concedido sin la aprobación legal del comité respectivo y sin los garantes que establecía el Re-glamento Interno.

• Los documentos en garantías no se en-contraban registrados y legalizados.

• Descuido total en la recuperación de la Morosidad que alcanzó a un 35%.

• Especulación con los ahorros de la ma-yoría de socios, al conceder préstamos a un pequeño grupo de personas: ami-gos y familiares.

• No pago de intereses a los ahorros y certi cados de aportación.

• Incumplimiento de las observaciones y recomendaciones realizadas por la FECOAC, luego de la Auditoría de Enero de 1985.

• Depósito de dos millones de sucres a plazo jo en la Cooperativa de Ahorro y Crédito “San José” sin autorización de la Asamblea o del Consejo de Ad-ministración.

• No presentación de Balances desde 1983.

• El Control Administrativo Contable y de Cartera realmente fue de ciente y ca-rece de respaldo técnico y legal.

• Incumplimiento de las disposiciones del estatuto de la ley y reglamento de cooperativas…”


Ante la ausencia de balances, y con una realidad como la mencionada en el informe del interventor, lo más fácil era liquidar la Cooperativa; sin embargo, la decisión de rehabilitar la institución hizo que se tomen los correctivos ne-cesarios y para diciembre de 1985 se contaba con los siguientes resultados:

El total de activos de ese año as-cendía a 200 mil dólares aproximada-mente, el indicador de liquidez alcanzó el 2.71%, la morosidad de la cartera alcanzaba el 30%, y una solvencia del 11% aproximadamente; a pesar de este negativo escenario, para nales de 1985 la Cooperativa alcanzó cierto nivel de rentabilidad.

Para el año 1992, se observa una gran mejoría en la situación nanciera, como lo demuestran los balances a esa fecha; sin embargo, no era su -ciente para continuar bajo el control del Super-intendencia de Bancos, ya que en julio de 1992, el ente de control emitió una normativa, estable-ciendo que aquellas instituciones que no cumplan con el mínimo de Capital Social requerido (20.000 salarios mínimos vitales, que en ese entonces co-rrespondía a aproximadamente 800 millones de sucres) salgan del control de la Superintendencia de Bancos y regresen al control del Ministerio de Bienestar Social.

Desde el punto de vista Gerencial no convenía a la Institución por lo que se solicitó una prórroga de seis meses, para cumplir con el requerimiento mínimo de Capital Social, con una intensa campa-ña de capitalización y conscientización entre los socios, para el 16 de marzo del año 1993 este objetivo fue alcanzado y la Superintendencia de Bancos extendió la resolución de autorización para que la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda. pueda operar como Intermediaria Financiera bajo el control de la Superintendencia de Bancos.

En el año 1994, el total de activos ascendía a 6.235 millones de sucres que corresponden a 2.7 millones de dólares aproximadamente, al tipo de cambio de esa época (2.309 sucres por un dólar). Los indicadores nancieros ya re ejaban una me-joría sustancial y se proyectaba un potencial de crecimiento, así la morosidad se ubica en el 3.52% muy inferior al registrado en el año 1985, y una solvencia aproximada del 31%, lo que re eja un adecuado manejo administrativo y nanciero.

En estos años se contó con el apoyo técnico de Organismos Internacionales como la CONCAF - DGRV (Confederación de Cooperativas de Alema-nia Federal) quienes a través de sus corporaciones a liadas CEDECOOP, CONSULCOOP, AUDICOOP Y SYSTECOOP contribuyeron a tecni car el ma-nejo administrativo y nanciero de las coopera-tivas a nivel nacional, entre ellas la Cooperativa Riobamba. Conjuntamente se elaboró la Plani ca-ción Estratégica y Proyecciones Presupuestarias así como se contrató la implementación del primer sis-tema informático para la administración y control de las operaciones, aspectos que aportaron con una base sólida para la proyección futura de un crecimiento sostenido de la Cooperativa.

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Durante los años 1998 y 1999 el Ecuador, atravesó duros procesos in acionarios y devaluatorios, en el primer trimestre del año 1999, el su-cre (moneda ecuatoriana) perdió el 250% de su valor, el 2 de marzo de ese mismo año se cierran ocho enti-dades bancarias, días más tarde, el 11 de marzo, el gobierno decreta el congelamiento de los depósitos en todo el sistema nanciero nacional, además de encontrarse en mora con los acreedores internacionales, la economía se había contraído en un 7%. El panorama que se vislumbraba en aquel entonces era muy desalen-tador, el estado de la economía y la crisis nanciera incitó a algunos ana-listas y observadores a recomendar una dolarización o cial de la econo-mía, lamentablemente esta decisión no fue sobre la base de un análisis económico bien fundamentado, sino más bien una decisión política ante la desesperación por superar la si-tuación que se volvía incontrolable.

El establecimiento de la dolari-

zación fue tema de persistentes crí-ticas, sin embargo, sólo el anuncio de la dolarización o cial fue su ciente para estabilizar el mercado cambia-rio a la tasa de 25.000 sucres por un dólar y reducir la tasa de inte-rés interbancaria del 200% al 20%. La implantación de la dolarización mostró resultados alentadores, con una perspectiva de crecimiento eco-nómico de 1,3% para el año 2000, crecimiento del empleo, reducción de la tasa de in ación y de las tasas de

interés. Analistas mencionaban que al establecerse la dolarización, se eliminaría la in ación y permitiría a los ecuatorianos ahorrar y plani- car a largo plazo. El gobierno ya no podría manejar la política mo-netaria y nanciar el gasto scal imprimiendo billetes, sino a través de incrementar impuestos, contraer mayores deudas y reducir el tama-ño del estado.

Ante la descon anza en las ins-tituciones bancarias y la solvencia que había demostrado la Coope-rativa Riobamba, se produjo un

efecto inverso al que se vivía en el sistema nanciero, mientras en otras instituciones la gente hacía largas -las por retirar su dinero, los socios in-crementaron su con anza en la Coo-perativa apoyando su crecimiento a través de los depósitos en ahorros a la vista y a plazo jo, así a partir de este año el crecimiento de la Coope-rativa es muy positivo como lo de-muestra el siguiente cuadro:

Dolarización y crecimiento

...sólo el anuncio de la dolarización

o cial fue su ciente para estabilizar el

mercado cambiario a la tasa de 25.000

sucres por un dólar...


Si bien el ser una institución Cooperativa supervisada por la Superintendencia de Bancos tiene aspectos posi-tivos, como el cumplimiento de normas de prudencia y solvencia nanciera, lo cual exige a la vez la tecni cación de las operaciones y el fortalecimiento de la administra-ción institucional, también implica ciertas desventajas de-bido a la aplicación de normas bancarias aplicadas sin distinción a las cooperativas. Es así que en el año 2005 se emite el Decreto Ejecutivo 354 el mismo que en su aspecto principal modi ca la composición del capital social de las cooperativas, dividiéndolo en certi cados comunes y obligatorios, además que para el cálculo del patrimonio técnico debía desincorporarse la parte correspondiente a los certi cados comunes, estas disposiciones afectaban en primer lugar el derecho de los socios a desa liarse

voluntariamente de la cooperativa y en segundo lugar afectaba gravemente la posición de solvencia de todo el Sistema Cooperativo.

Por otro lado, en diciembre del 2006 la Cooperati-va debe enfrentar un nuevo desafío, se especula sobre la quiebra de la Cooperativa, aduciendo que mantenía importantes depósitos en la red de captación de dinero del Notario Cabrera, debido a este rumor, la Coopera-tiva enfrenta una corrida de fondos por más de cuatro millones de dólares. Luego de superar esta crisis la Coo-perativa se fortalece y para nalizar el 2006 re eja un sólido crecimiento como se puede observar en el siguiente cuadro:

Año Activos Totales USD. Crecimiento%

2.006

2.007

2.008

2009

50.563.460

68.890.098

86.493.877

106.547.630

33

36

26

23

Para el año 2009, la posición de solvencia y solidez de la Cooperativa demostró la superación de situaciones difíciles, se establecía diversos controles que buscaban me-jorar los procesos internos y prevenir eventos de riesgo, su solidez se re eja en el total de activos que supera los 100 millones de dólares con un indicador de solvencia que se ubica en el 20.27%, un índice de liquidez que alcanza el 34.75%, cartera con una morosidad de apenas el 2.07%; indicadores que garantizan su crecimiento futuro.

Los resultados alcanzados así como sus indicadores -nancieros y los niveles de rentabilidad, ubican a la Coo-perativa Riobamba, entre las mejores cooperativas a nivel nacional.

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ProyeccionesProducto de una e ciente admi-

nistración la Cooperativa Riobamba Ltda., re eja indicadores nancieros muy positivos, tal es así que los ac-tivos productivos alcanzan el 96%, siendo nuestro principal producto el Microcrédito con una cobertura del 54% del total de la Cartera de Cré-ditos, los Pasivos Institucionales es-tán compuestos en un 85% por los ahorros a la vista y a plazo jo de nuestros más de 60.000 socios, que confían en su Cooperativa, la cual se proyecta como la alternativa nan-ciera para la provincia de Chimbo-razo y ha comenzando a sembrar su compromiso de servicio en las princi-pales ciudades del país como Quito y Cuenca.

Entre los principales objetivos del Plan Estratégico 2010 tenemos los siguientes:

• La apertura de dos nuevas o -cinas, una ubicada en la ciudad de Cuenca, la cual nos permitirá

lograr un importante crecimiento de nuestro patrimonio institucio-nal a través de la captación de nuevos mercados.

• La creciente demanda de servi-cios por parte de nuestros socios y clientes nos obliga a estar en permanente cambio, es así que se ha previsto la creación de nuevos productos, en este marco hemos avanzado ya con la rma de convenios con nuevas agen-cias de envío de remesas, y con el pago de agua potable en la ciudad de Riobamba.

• El servicio no puede ser e cien-te si no se cuenta con el espacio físico y el ambiente adecuado,

para que nuestros socios puedan desarrollar sus operaciones con seguri-dad y comodidad, con este propósito se ha pro-yectado la construcción de dos nuevos edi cios ubicados en el Sur de la Ciudad de Riobamba y el otro en el centro del can-tón Alausí.

• La innovación tecno-lógica es un eje de vital importancia, constituyén-dose en el apoyo fun-

damental de las operaciones y transacciones nancieras de la Cooperativa, por lo que nuestra institución se ha jado como meta a mediano plazo una renovación, innovación y diferenciación tec-nológica en los procedimientos

operativos, administrativos y de gestión de la información, bajo un nuevo modelo de servicios, buscando reducir costos operati-vos y así brindar un servicio más e ciente a nuestros asociados.

• Uno de los factores más impor-tantes, con los que cuenta la Cooperativa es el personal alta-mente cali cado y comprometi-do con los objetivos instituciona-les para lo cual se ha plani cado la implementación de un Plan de Capacitación Continua, así como la adquisición de herramientas administrativas modernas en las áreas de riesgos, procesos y au-ditoría interna a n de garanti-zar un crecimiento sobre bases rmes.

• Dentro de su presupuesto para el año 2010, se ha planteado un crecimiento de sus activos a 125 millones de dólares, valor que la convierten en la principal em-presa nanciera de la ciudad de Riobamba y de la provincia de Chimborazo.

Dentro de los principales rubros se espera alcanzar las siguientes metas:

Colocación de créditos: Se ha plani cado una colocación de USD 76.884.017, esta coloca-ción prioriza la entrega de mi-crocréditos, cumpliendo así el objetivo primordial de la Coo-perativa:


Captación de Recursos: Se ha plani cado una captación mínima de USD 18.109.000, distribuidas en los siguientes productos:

Los indicadores nancieros re ejan la proyección de solidez y solvencia que la Cooperativa ha de nido como sus metas, dando cabal cumplimiento a su misión: “Brindar a nuestros socios, servicios e cientes y oportunos, con prudencia nanciera, honestidad y transparencia”, estos indicadores se han proyectado de la siguiente manera:

INDICADOR %SOLVENCIA 20.87LIQUIDEZ 29.00CARTERA EN RIESGO 3.16COBERTURA DE CARTERA 169RENTABILIDAD ROE 4.83

Estas proyecciones son el resultado de la experiencia y tra-yectoria fundamentada en sólidas bases, y constituyen la fortaleza de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Riobamba Ltda., y que a la vez, son el resultado de 25 años de trabajo, de un equipo humano comprometido con el desarrollo econó-mico y social de nuestros socios.

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Auditores independientes

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES.

A La Asamblea General de Representantes y Consejo de Administración de.

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO RIOBAMBA LTDA.

Informe sobre los estados nancieros.

1. Hemos auditado los balances general adjuntos de COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO RIOBAMBA LTDA; al 31 de diciembre del 2009 y 2008 y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio de los socios y de ujo de efectivo por loa años terminados en esas fechas y un resumen de las políticas contables signi cativas y otra notas explicativas.

Responsabilidad De La Administración de la Cooperativa por los Estados Financieros.

2. La Administración de la Cooperativa es responsable por la preparación y presentación razonable de los estados nancieros de acuerdo con normas contables establecidas por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador. Esta responsabilidad incluye el diseño, la implementación y el mantenimiento de controles internos relevantes para la preparación y presentación razonable de los Estados Financieros que no estén afec-tados por distorsiones signi cativas, sean estas causadas por fraude o error, mediante la selección y aplicación de políticas contables apropiadas y la elaboración de estimaciones contables razonables de acuerdo con las circunstancias.

3. Tal como se explica en la nota uno, los estados nancieros mencionados en el primer párrafo, fueron preparados de acuerdo con normas con-tables establecidas por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador, las cuales di eren de ciertas normas ecuatorianas de contabilidad y normas internacionales de información nanciera. Estas bases de preparación fueron adoptadas para tener las disposiciones emitidas por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador, por esta razón los estados nancieros no deben ser usados para otros propósitos.

Responsabilidad del Auditor.

4. Nuestra responsabilidad es expresar una profunda opinión sobre estos estados nancieros basados en nuestras auditorias. Nuestras auditorias fueron efectuadas de acuerdo con normas internacionales de auditoria. Estas normas requieren que cumplamos con requerimientos éticos, que pla-ni quemos y realicemos la auditoria para tener certeza razonable de que los estados nancieros no contienen exposiciones erróneas o inexactas de carácter signi cativo. Una auditora comprende la aplicación de procedimientos destinados a la obtención de evidencia de auditoria sobre los saldos y revelaciones presentadas en los estados nancieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor e incluyen la eva-luación del riesgo de distorsiones signi cativas en los estados nancieros por fraude o error. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración los controles internos de la Cooperativa, relevantes para la preparación y presentación razonable de sus estados nancieros, a n de disertar procedimientos de auditoria adecuado a las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la Cooperativa. Una auditoria también comprende la evaluación de que los principios de contabilidad utilizados son apro-piados y de que las estimaciones contable hechas por la administración son razonables, así como una evaluación de la presentación general de los estados nancieros. Consideramos que la evidencia de auditoria que hemos obtenido es su ciente y apropiada para proporcionar una base para expresar nuestra opinión de auditoria.

Opinión

5. En nuestra opinión, los estados nancieros mencionados en el primer párrafo presentan razonablemente como en todos los aspectos signi cati-vos, la situación nanciera de COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO RIOBAMBA LTDA al 31 de Diciembre del 2009 y 2008, los resultados de sus operaciones, los cambios en su patrimonio y ujos de efectivo por loa años terminados en esas fechas, de acuerdo con normas establecidas y autorizadas por Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador.

INFORME DE LOS AUDITORES EXTERNOS

Este libro se terminó de imprimir en Riobamba, el 3 de julio de 2010.

PEDRO MORALES

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