Pensamiento estratégico dinámico. el crecimiento.
16
Estrategia e Innovación. Introducción al pensamiento estratégico dinámico I. El crecimiento Iñigo Irizar Arcelus
-
Upload
inigo-irizar -
Category
Business
-
view
408 -
download
0
Transcript of Pensamiento estratégico dinámico. el crecimiento.
Estrategia e Innovación.Introducción al pensamiento estratégico dinámico
I. El crecimiento
Iñigo Irizar Arcelus
INTRODUCCION
Pensar es fácil, actuar es difícil, y actuar conforme a lo que se piensa es lo más difícil del mundo (Goethe)
Introducción
• La estrategia puede ser muchas cosas: un plan, el establecimiento de objetivos, asignación y organización de recursos, reparto de responsabilidades, análisis y síntesis, toma de decisiones, teoría de juegos, etc.
• Sin embargo, la estrategia es, sobre todo, pensamiento. Puede haber formas de estrategia que se puedan dar por superadas como la planificación estratégica. Pero el pensamiento estratégico siempre será necesario.
SOBRE EL SABER DEL QUE TRATA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
El hombre, en última instancia, es su propio determinante (Viktor E. Frankl. El hombre en busca de sentido)
Sobre el saber del que trata la Estrategia Empresarial
• The field of Strategic Management deals with the major intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf of owners involving utilization of resources to enhance the performance of firms in their external environments. (El campo de la gestión estratégica trata sobre las principales iniciativas pretendidas o emergentes tomadas por los directores generales como apoderados de los propietarios que implican la utilización de recursos para mejorar el rendimiento de las organizaciones en sus entornos externos).
• Principales iniciativas emergentes o intencionadas• Decididas por los directivos por delegación de los
propietarios• Supone el uso de recursos• Para aumentar el rendimiento• De las empresas• En el entorno exterior
Rajiv Nag, Donald C. Hambrick y Ming-Jer Chen. “What is Strategic Management Really? Inductive derivation of a consensus definition of the field”. Strategic Management Journal. Vol. 28. 2007 pp. 935-955
Sobre el saber del que trata la Estrategia Empresarial
• Conceptos implícitos y explícitos: poco claros; frontera con otros saberes es difusa
• Parece que la empresa debe obtener un mejor rendimiento
• ¿Qué es el rendimiento? ¿Cómo lo medimos?
• El leit motiv de la estrategia para los que
la practican es el crecimiento: ¿cómo conseguir y mantener el crecimiento?
El modelo de crecimiento americano
• El modelo americano de crecimiento o los supuestos que todos entendemos cuando se habla de crecimiento en los negocios:– Los negocios o crecen o mueren– Todo crecimiento es bueno– Crecer más es siempre mejor– Las empresas públicas deben crecer de manera lineal y continua.
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
De qué hablamos cuando hablamos de crecimiento
• Cuando hablamos de crecimiento, ¿de qué estamos hablando exactamente?– ¿Crecimiento de ventas?– ¿Crecimiento de beneficios?– ¿Crecimiento de activos?– ¿Crecimiento en el valor de la empresa?
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
Crecimiento orgánico: 6 claves para conseguirlo
1. Productos o servicios únicos
2. El mejor talento
3. Líderes visionarios y carismáticos
4. Innovación superior
5. Mejores costes gracias a la subcontratación y al off-shoring
6. Estrategias sofisticadas
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
Crecimiento orgánico: 65 claves para conseguirlo
1. Productos o servicios únicos
2. El mejor talento
3. Líderes visionarios y carismáticos
4. Innovación superior
5. Mejores costes gracias a la subcontratación y al off-shoring
6. Estrategias sofisticadas
1. Campeones en la ejecución gracias a la tecnología
2. Líderes humildes con más de 20 años de experiencia en la empresa
3. Maestros en el aprendizaje y la imitación
4. Empleados altamente comprometidos
5. Estrategias sencillas y enfocadas
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
Trabajadores altamente comprometidos
1. Propietarios de la empresa
2. Con acceso a promociones internas
3. Líderes humildes, apasionados y con ánimo de servicio
4. Políticas de recursos humanos transparentes y estables aplicadas con justicia
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
Portfolio de crecimiento
Línea de ingresos Escalar/Replicar:Hacer más de lo que ya estás haciendo
Innovar: Hacer algo nuevo
Línea de gastosMejorar:Hacer algo mejor, más rápido y/o más barato
Adquisiciones estratégicas:Pequeñas adquisiciones de algo nuevo o de algo que se puede replicar
Corto plazo Largo plazo
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
Learning launch: probar ideas de crecimiento de manera rápida y barata
El modelo de crecimiento americano no sirve
• Los negocios o crecen o mueren
• Todo crecimiento es bueno• Crecer más es siempre mejor• Las empresas públicas deben
crecer de manera lineal y continua.
• Mejora o muere• El crecimiento tensiona las
personas, los procesos y las marcas
• Ser cada vez más grande reduce la rentabilidad
• Earning games: despistan el análisis cuando no equivocan la toma de decisiones
Edward D. Hess. Why everything you think you know about growth is probably wrong. Nota técnica UVA-S-0172. Darden Business Publishing. Universidad de Virginia. 2010.
