EL PENSAMIENTO SISTMICODr. Rafael H. Soler Gonzlez

LAS ACCIONES ESTRATGICAS DESARROLLADAS EN LAS EMPRESAS ESTN DETERMINADAS POR EL PENSAMIENTO, LA ACTITUD Y LA INTENCIN ESTRATGICA DE SUS INTEGRANTES.PERO QU SIGNIFICAN TODAS ESTAS FRASES QUE SE PARECEN?

QU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO? QU ES EL LA ACTITUD ESTRATGICA? QU ES EL LA INTENCIN ESTRATGICA?

EL PENSAMIENTO ESTRATGICO

CONJUNTO DE JUICIOS, CONCEPTOS Y HABILIDADESCONCEPTUALES TCNICAS Y HUMANAS PARA REALIZAR EL PROCESO DE FORMULACIN, IMPLANTACIN, EJECUSIN Y CONTROL DE ACCIONES A MEDIANO Y LARGO PLAZO

LA ACTITUD ESTRATGICA

DISPOSICIN DE NIMO DE MANIFESTADA EN LA EJECUSIN CON XITO CON ACCIONES RELACIONADAS CON LA FORMULACIN,EJECUSIN Y CONTROL DE ACCIONES ESTRATGICAS

LA INTENCIN ESTRATGICA

ES LA DETERMINACIN Y VOLUNTAD DE ALCANZAR UN FIN ESTRATGICO PREVIAMENTE ESTABLECIDO.

Pero:PARA TENER PENSAMIENTO, ACTITUD E INTENCIN ESTRATGICA SE NECESITA CONOCER EL PENSAMIENTO SISTMIC0

QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO?

ES UN CAMINO PARA ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS SISTEMAS MOSTRANDO COMO LAS POLTICAS,DECISIONES, ESTRUCTURAS Y DEMORAS ESTN INTERRELACIONADAS PARA INFLUENCIAR SOBRE ELCRECIMIENTO Y LA ESTABILIDAD " JAY FORRETERS 1961QU ES EL PENSAMIENTO SISTMICO ?

DESPUS DE DOS DCADAS DE CRISIS CONTINUAS (70-80), LOS ANALISTAS YEMPRESARIOS, ESCOJEN EL CAMINO DE LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL COMO LA PRINCIPAL HERRAMIENTA PARA MANTENER AFLOTE SUS ECONOMAS.

LOS TERICOS

A PARTIR DE MEDIADOS DE LOS 80 LAS EMPRESAS SE INTRODUCEN ACELERADAMENTE EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO CON LA PLENA CONVICCIN QUE LA VENTAJA COMPETITIVA MS IMPORTANTE ES LA INTELIGENCIA DE LOS HOMBRESLA GESTIN DEL CONOCIMIENTO XXI

NUEVAS Y RENOVADAS HERRAMIENTAS APRECEN EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

ISO 9000PREMIOS DE CALIDADABCCRMBALANCED SCORECARDCUADROS DE MANDOGESTION POR PROCESOSTOCPENSAMIENTO SISTEMICOPREMIOS DE EXCELENCIACPMBPMERPGESTION AMBIENTALGESTION SOCIALINTERNET

LOS TERICOS (2)

APRENDER

LOS CONCIMIENTOS SON ARMAS, EN EL FUTURO LOS QUE MS TENGAN SERN LOS QUE MAYOR PODER INTELECTUAL POSEAN

SIMN RODRGUEZSER CULTO PARA SER LIBRES

JOS MART

APRENDIZAJE

DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE

DOMINIO PERSONAL(1)

APERTURA DE LOS MODELOS MENTALES (2)

VISIN COMPARTIDA(3)

TRABAJO EN EQUIPO(4)

PENSAMIENTO SISTMICO(QUINTA DISCIPLINA)

LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DEL AYER

CUANDO MS SE PRESIONA AL SISTEMA,MS PRESIONA EL SISTEMA

QUIEN A HIERRO MATA ...

LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

EL CAMINO FCIL LLEVAAL MISMO LUGAR

LA CURA PUEDE SER PEORQUE LA ENFERMEDAD

LO MS RAPIDO ES LO MS LENTO

LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTN PRXIMO EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO

LOS CAMBIOS PEQUEOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES PERO LAS ZONAS DE APALANCAMIENTOSON MENOS OBVIAS

SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTECONTRADICTORIAS

DIVIDIR UN ELEFANTE NOGENERA DOS ELEFANTES

NO HAY CULPA

SISTEMAS Y DEFINICIONES

TOTALIDAD PERCIBIDA DE ELEMENTOS QUE SE AGLOMERAN PORQUE SE AFECTANRECPROCAMENTE A LO LARGO DEL TIEMPOY OPERAN CON UN PROPSITO COMN.

QU ES UN SISTEMA?

INTERDEPENDENCIA VS JERARQUAS

SECUENCIA DE ACCIONES NO LINEALES, CAMBIANTES, INTERDEPENDIENTES, PROBLEMAS NO EXPLICITOS, DEMORAS ENTRE ACCIN Y EFECTOS.SISTEMAS COMPLEJOS

HISTORIA DEL TRATAMIENTO CON LOS SISTEMASECOLOGAECONOMAINFORMTICAINTELIGENCIA ARTIFICIALLA DIRECCINLA GENTICASALUDCIENCIAS SOCIALES

ESTRUCTURA SISTMICACONFIGURACIN DE INTERRELACIONES ENTRE LOS COMPONENTES CLAVES DEL SISTEMA. ELLO PUEDE INCLUIR LA JERARQUA Y EL FLUJO DE LOS PROCESOS, PERO TAMBIN INCLUYE ACTITUDES Y PERCEPCIONES, LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS, LOS MODOS EN QUE SE TOMAN LAS DECISIONES, POLITICAS Y CIENTOS DE FACTORES MS.

LAS 7 BARRERAS DEL APRENDIZAJE

YO SOY MI PUESTO

EL ENEMIGO EXTERNO

LA ILUSIN PROACTIVA

FIJACIN DE HECHOS

PARBOLA DE LA RANA HERVIDA

SE APRENDE CON LA EXPERIENCIA

EL MITO DEL LIDERAZGO

LA PRCTICA DEL PENSAMIENTO SISTMICO

CAMBIANDO DE ENFOQUECOMPLEJIDADDEL ENTORNOPENSAMIENTO LINEALPENSAMIENTO SISTEMICO

CAMBIANDO EL ENFOQUE

VER INTERCONECCIONES DE HECHOS Y NO RELACIONESLINEALES CAUSA EFECTO

ARMAS SOVITICASAMENAZAPARA USANECESIDAD DE ARMASPARA USAPUNTO DE VISTA NORTEAMERICANOPUNTO DE VISTA SOVITICOARMASAMERICANASAMENAZAPARA LA URSSNECESIDAD DE ARMASPARA LA URSS

GENERALMENTE VEMOS LOS ACONTECIMIENTOS EN LNEAS Y NO EN CIRCULOS DE CAUSALIDAD.

ARMAS SOVITICASAMENAZAPARA USANECESIDAD DE ARMASPARA USAARMASAMERICANASAMENAZAPARA LA URSSNECESIDAD DE ARMASPARA LA URSSCICLO CAUSAL DE LA GUERRA FRIA

:

TIPOS DE CIRCULOS DE CAUSALIDADDE REFORZAMIENTODE EQUILIBRIO

TIEMPO QUE EL SISTEMA DEMORA EN RESPONDER A UN ESTMULO DEMORAS

PATRONES ESTRUCTURALES RECURRENTES QUE CONTROLAN LOS ACONTECIMIENTOSY ESTN FORMADO POR LOS CICLOS DEREFORZAMIENTO Y DE COMPENSACIN.ARQUETIPOS.

EXISTEN CINCO TIPO DE

ARQUTIPOS DIFERENTES

ARQUETIPO 1SOLUCIONES CONTRAPRODUCENTES

CONDUCTA

ARQUETIPO 2.

LMITES DE CRECIMIENTO

LMITES DE CRECIMIENTO

EJEMPLO .

ARQUETIPO 3

DESPLAZAMIENTO DE CARGA

EJEMPLO 2

EJEMPLO 3

TRAGDIA DEL TERRENO COMNARQUETIPO 4

CONDUCTA

ADVERSARIOS ACCIDENTALESARQUETIPO 5

EL RBOL GENEALGICO DE LOS ARQUETIPOS

INTERPRETACIN DE LA REALIDADVALORESCREENCIASTEORAS Y MODELOSPERSONAS YCOSASMUNDO IDEALMUNDO ARTIFICIALMUNDO REAL

DESARROLLANDO LA TEORA(

QU ES UN FENMENO COMPLEJO ?

SECUENCIA DE ACCIONES NO LINEALES, CAMBIANTES,INTERDEPENDIENTES, PROBLEMAS NO EXPLCITOS, DEMORAS ENTRE ACCIN Y EFECTOS.CAMBIOS DE ENFOQUES

SISTEMAS SIMPLES O COMPLEJOS

ENFOQUE SISTMICOPENSAMIENTO SISTMICOMODELACIN DEL SISTEMATEORA DE LOS SISTEMAS

HERRAMIENTAS SISTMICASDIAGRAMAS CAUSALESMODELO DEL ICEBERGARQUETIPOS SISTMICOSMAPAS MENTALESDIAGRAMAS DINMICOSSIMULACIN (SOFTWARE)

CICLO DE REFORZAMIENTOCICLO DE EQUILIBRIO

EJERCICIOSLOS PROBLEMAS DEL ORO AZUL

del oro azul

EJERCICIOCOMO SE DESTRUYE UNA EMPRESA

HECHOSONDULASA ERA UNA EMPRESA LIDER EN LA DECADA DEL 90.

PROBLEMAS ORGANICOS HACEN INEVITABLE EL CAMBIO DE MANDO

EL NUEVO EJECUTIVO CARECE DE CONOCIMIENTOS EMPRESARIALES.

SE ESTABLECEN GESTIONES DE MANDO CENTRALIZADOS.

DESCONTENTO EN LA EMPRESA.

EXODO DE PERSONAL CAPACITADO.

DISMINUCIN DE LA COMPETENCIA EMPRESARIAL.

PERDIDA DE MERCADOS.

SERVICIOS Y PRODUCTOS NO INNOVADORES.

PERDIDA DE CREDIBILIDAD ANTE LOS CLIENTES.

CRECIMIENTO DE NEGOCIOS COMPROMETEDORES

Variables

Aumentan las gananciasAumentan las reclamacionesxodo de personal capacitadoBaja la competenciaAumentan las sancionesDisminuye el liderazgo

Modos de Referencias

Diagrama CausalNueva Direccin

PENSAMIENTO SISTMICO: DEDUCCIONES

QU IMPIDE APRENDER DE FORMA EFECTIVA?

PARA PARTICIPAR DE LA COMPLEJIDAD, SE NECESITAN PERSPECTIVAS QUE ADMITAN LA POSIBILIDAD QUE MS DE UNA COSA SEA CIERTA A LA VEZ

ARTHUR BATTRAMEL APRENDIZAJE COMO SISTEMA

MI FORMA DE VER EL MUNDO ES CONSECUENCIA DE MI MODELO MENTAL

AS COMO EL PENSAMIENTO LINEAL DOMINA LA MAYORA DE LOS MODELOS MENTALES HOY UTILIZADOS PARA DECISIONES CRTICAS, LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES DEL FUTURO TOMARN DECISIONES CRTICAS BASADAS EN LA COMPRENSIN COMPARTIDA DE INTERRELACIONES Y PATRONES DE CAMBIO, DERIVADAS DEL PENSAMIENTO SITMICO

PETER SENGE

CUANDO HAYAS ENTENDIDO EL ARTE DEL PENSAMIENTO SISTMICO, NO EXISTE UNA SOLA COSA QUE NO SEAS CAPAZ DE COMPRENDER Y PUEDES VER EL CAMINO DE TODAS LAS COSAS

PETER SENGE