PENSAMIENTOS ESTRATEGICOS

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
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    22-Jul-2015
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  • PENSAMIENTO ESTRATGICO

  • Lo estratgico cambia a lo largo del tiempo como consecuenciade un entorno empresarial cambiante

  • LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METASEMPRESA MAANAEMPRESA HOY1. Dnde estamos?2. Hacia dnde va la empresa?MISINA qu mercado nos vamos a dirigir?Qu producto vamos a ofrecer? Tipo de consumidores rea geogrfica Necesidad que satisface Tecnologa a utilizar

  • EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICO Y SUS DIFERENTES DINMICASMODELO DE PENSAMIENTO ESTRATGICOVISINOBJETIVOMISINACCINModelo de PensamientoEstratgico

  • Representa la finalidad y funcin que conceptualiza a la organizacin, la naturaleza del negocio, por qu existe ste, a quin sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misin es la forma de concretar la visin del emprendedor.LA MISINLA VISINRepresenta el propsito estratgico, la proyeccin mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organizacin.

  • Es la concrecin final de los objetivos, es decir, cualquier propsito a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y un espacio especficosACCINOBJETIVOEs la expresin concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es la gua en la consecucin de los propsitos de la organizacin (Bueno, 1996)

  • Costes de produccin, marketing y distribucin. Rentabilidad, plazo para alcanzar el umbral de rentabilidad, plazo de recuperacin de la inversin. Posibilidad de proteger la idea, el producto. Caractersticas de empresario y su equipo directivo.

  • LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONALESTRATEGIA CORPORATIVAESTRATEGIA NEGOCIO AESTRATEGIA NEGOCIO BESTRATEGIA NEGOCIO CPolticasVentasComprasProduccinFinanzasPersonal

  • Corporacin: Conjunto de negocios ligados por relaciones de poderEMPRESADIVERSIFICADA Cartera de negocios Dnde invertir los fondos y dnde desinvertirNegocio: Actividad independiente, con objetivos propios Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia Se corresponde con un solo rea producto-mercado

  • Polticas: Camino o gua de accin ante un tipo de problema determinado Facilita la direccin por excepcin Permite delegar tareas sin poner en peligro la consecucin de los objetivos organizacionales Tienen que ser consistentes con la estrategia de la unidad de negocio y, si fuese el caso, corporativa.

  • LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES

    ELEMENTOS NIVELESCAMPO DE ACTIVIDADCAPACIDADESVENTAJAS COMPETITIVASSINERGIASCorporativo111De negocio222Funcional33

  • BIBLIOGRAFIA* http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=92.* http://www.linkgerencial.com/articulos/pensamiento_estrategico.pdf. *http://www.monografias.com/trabajos68/pensamiento-estrategico/pensamiento-estrategico.shtml.

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