penyusunan personalisasi

8/18/2019 penyusunan personalisasi

http://slidepdf.com/reader/full/penyusunan-personalisasi 1/13

MANAJEMEN UMUM

Kelompok VIII:

SITI NUROHMAH (150071006)

SINDY SAARI (150071007)



!ENYUSUNAN!ERSONA"IA



MBAHASAN

1# !$o%e% !e&'%&& !e$%o&l*

+# !e$e&,&& Sm-e$ D' M&%*.# !e&$*k& /& Selek%* K$'&

# "2*3& /& !e&4em-&4&

K$'&5# !em-e$*& Kompe&%%* kep/

K$'&



1#!$o%e% !e&'%&& !e$%o&l*

Penyusunan Personalia merupakan Fungsimanajemen yang berkenaan dengan penarikan,penempatan, pemberian latihan dan

pengembangan anggota-anggota organisasi. ProsesPenyusunan Personalia merupakan Serangkaiankegiatan yang dilaksanakan terus menerus untukmenjaga pemenuhan kebutuhan personaliaorganisasi dengan orang yang tepat dalam posisitepat dan pada waktu yang tepat.



Berikut ini merupakan proses penyusunanpersonalia yaitu:1. Perenanaan sumber daya manusia.!. Penarikan personalia yang dibutuhkan.". Seleksi.

#. Pengenalan dan orientasi organisasi.$. %atihan dan pengembangan karyawan.&. Penilaian pelaksanaan pekerjaan'. Pemberian balas jasa atau kompensasi,

dan penghargaan.(. Perenanaan dan pengembangan karier



+#!e$e&,&& Sm-e$ D'M&%*

) Perencanaan untuk kebutuhan, beberapa kriteria tenaga kerjadengan keterampilan tertentu yang diperlukan organisasi untukmasa yang akan datang.

) Perencanaan untuk keseimbangan, beberapa saat inikaryawan yang bekerja di organisasi diharapkan masih tinggal diorganisasi, perbedaan antara jumlah ini dengan jumlah yangdibutuhkan kan menentukan langkah berikutnya.

) Perencanaan untuk menarik dan memilih atau menghentikan

tenaga kerja, ara bagaimana organisasi bisa memperoleh jumlah tenaga kerja yang diperlukan.

) Perencanaan untuk pengembangan tenaga kerja, bagaimanalatihan dan karier karyawan dikelola organisasi sehinggaterjamin tersedianya tenaga kerja.



!e&$*k& /& Selek%*K$'&

a. Penarikan Personalia

*etode penarikan yang biasa

digunakan meliputi: pengiklanan,leasing +penggunaan tenaga honorer,rekomendasi dari karyawan yang

sedang bekerja, penarikan lewatlembaga-lembaga pendidikan, kantorpenempatan tenaga kerja, serikatburuh dan penggunaan komputer.



!.Seleksi personalia%angkah-langkah prosedur seleksi yang

biasanya digunakan adalah:1. awanara pendahuluan!. Pengumpulan data-data pribadi+biogras

". Pengujian +testing#. awanara yang lebih mendalam$. Pemeriksaan re/erensi-re/rensi prestasi&. Pemeriksaan kesehatan'. 0eputusan pribadi(. rientasi jabatan.



"2*3& /& !e&4em-&4& K$'&

Proses pelatihan dan pengembangan adalah suatuproses yang sistematis untuk mengubah tingkah laku

seseorang dan tenaga kerja, dengan tujuanpeningkatan penapaian tujuan Perusahaan. Salahsatu tindak lanjut dari proses tersebut adalah denganara tranning.

2dapun tujuan dari pelatihan dan pengembangan

karyawan adalah untuk memperbaiki e/ektitas kerjakaryawan dalam menapai hasil 3 hasil kerja yangtelah ditetapkan. Pelatihan dan pengembangan jugadiperlukan sebagai bentuk ketanggapan terhadap

perkembangan dunia usaha pada era sekarang.



Pelatihan SDM berdasarkan

tempat pelaksanaannya dapat dilaksanakan

pada dua tempat, yaitu antara lain:

1.“On the job training” Pelatihan di

tempat kerja !".“O## the job training” Pelatihan di luar

tempat kerja !



5#!em-e$*& Kompe&%%* kep/K$'&

a. Penentuan 0ompensasi

0ebijaksanaan dan praktek-praktek

manajemen ditentukan oleh interaksidari " /aktor, yaitu :

a. Kesediaan membayar.

b.Kemampuan membayar c.Persyaratan-persyaratan

pembayaran.



b. Bentuk-bentuk pembayaran.1. Pembayaran karyawan +dalam kas

pada setiap akhir hari kerja berdasarkan jumlah jam kerja.!.4pah harian, pembayaran karyawanberdasarkan jam kerja yang diterimapada akhir minggu.".4pah insenti/ +bonus dan komisi#.5enana pembagian laba, karyawan

menerima prosentase tertentu dari labaperusahaan sebagai pendapatan ekstra.

penyusunan personalisasi

Documents

Transcript of penyusunan personalisasi