Perfil del nuevo directivo
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Perfil del nuevo DirectivoJaume Gurt. Director General InfoJobs
Crisis
Tecnología Globalización
MotivaciónAgilidad“Realizar el trabajo a través del equipo”
“Mantener al equipo unido para conseguir los objetivos deseados”
21,6% 27%
Innovación
Marco para reinventar el management
Actividades de coordinación
Tomar decisiones
Burocracia Emergencia
Autorresponsabilidad
Metodología Lean
Revisión constante del proyecto
Construir en base a las necesidades del cliente
Marco para reinventar el management
Tomar decisiones
Jerarquía Decisión colectiva
Cooperación
Confiar en el equipo para tomar decisiones
Autorregulación
Marco para reinventar el management
Motivar a las personas
Extrínseco Intrínseco
De dentro hacia afuera
Contamos con todo el equipo desde la fase inicial del proyecto
Involucrar a equipos de diferentes departamentos
Marco para reinventar el management
Definir objetivos
Directo Oblicuo
Servir a un propósito mayor
Coaching ejecutivo para mejorar el desarrollo personal de directivos y managers
Evolución del management según estudio en empresas del FORTUNE 500
Burocracia Emergencia
Jerarquía Decisión colectiva
Extrínseco Intrínseco
Directo Oblicuo
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Modelo de dirección actual Modelo de dirección en 5 años
Fuente: Informe Reinventing Management. London Business School & The Management Lab
Claves del management efectivo
• Entregar responsabilidades
• Dejar espacio para trabajar y permitir el error
• Ofrecer apoyo cuando sea necesario
• Dar a las personas reconocimiento y agradecimiento
• Escuchar activamente
• Desarrollar a las personas
• Crear equipos alineados
Un directivo humano
¿Qué objetivos hemos conseguido?
• Satisfacción del mercado empresarial
• Satisfacción del candidato ejecutivo
• Reconocimiento del mercado
• Aumentar un 20% las ofertas para Executive