Periodico 4

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PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES EDITORIAL EL TALENTO HUMANO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. El talento humano es el que hace que las organizaciones funcionen. Son ellos los encargados de controlar la calidad, diseñar, producir, distribuir los productos y servicios. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro delas metas organizacionales. Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundaria e irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional. Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.

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PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES

EDITORIAL

EL TALENTO HUMANO Y SU IMPORTANCIA EN LAS

ORGANIZACIONES

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización,

desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de

promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite

a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales

relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

El talento humano es el que hace que las organizaciones funcionen. Son ellos los

encargados de controlar la calidad, diseñar, producir, distribuir los productos y

servicios. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus

objetivos.

Desde hace un buen tiempo, las personas están

tomando mayor conciencia de la importancia del

factor humano en el éxito de los planes y

programas y el logro delas metas organizacionales.

Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano

ha sido vista como algo secundaria e irrelevante.

La preocupación principal de las áreas

responsables en algunas instituciones se ha

limitado a la administración de las planillas, files de

personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún

hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional.

Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y

desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo.

Page 2: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial,

pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de

lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas

puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos

Humanos se convierte en el socio estratégico de

todas las demás áreas, siendo capaz de

potenciar el trabajo en equipo y transformar la

organización radicalmente. Esa es su finalidad:

Que las personas se desarrollen integralmente

de manera individual y grupal, y así conseguir el

crecimiento de la organización.

La selección del talento humano funciona como

un filtro que permite que solo algunas personas

puedan ingresar a la organización. Una selección desafortunada puede impedir el

ingreso de una persona con gran potencial o evitar los ingresos de alguien con

influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización.

NOTICIAS DE EMCODIDACTICA

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PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES VISITAS EMPRESARIALES

Terminamos con las visitas a las empresas dejándonos como resultado siete

posible empresas para asistir en consultoría didáctica.

El pasado 18 de octubre la empresa comercial didáctica EMCODIDACTICA

CONSULTORES termino su fase de diagnóstico empresarial, visitando a las

empresas que se mostraban asequibles a nuestros servicios de consultoría

didáctica, dando a conocer nuestro portafolio de servicios, e iniciando así la fase

de planeación para realizar oportuna y eficazmente la consultoría.

Noticias internacionales

BBVA UNIFICARÁ LA GESTIÓN DE LA NÓMINA DE SU

PLANTILLA EN 5 PAÍSES CON SAP

SAP ha anunciado que BBVA, uno de

los principales grupos financieros con

presencia en 33 países y con más de

50 millones de clientes, implantará

una plataforma global única SAP ERP

Human Capital Management (SAP

ERP HCM) con las soluciones de

Administración de Personal y Nómina

para dar cobertura inicialmente a

alrededor de un 75% de los 112.000

empleados que componen su plantilla

mundial.

Esta decisión se enmarca en el

proceso de globalización y

transformación de la función de

RR.HH. en el Grupo BBVA. En

particular, el objetivo que se persigue

en esta iniciativa es modernizar la

función de Administración de

Personal y Nómina, dotándola de una

nueva plataforma tecnológica que

potencie la eficiencia de las

operaciones a través de la

automatización de procesos y del uso

de canales de autoservicio por parte

de los empleados.

La implantación de esta solución se

efectuará, en primer lugar, en

Colombia, España, México, Perú y

Venezuela.

Page 4: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES Para llevar a cabo la selección de la

solución, BBVA realizó un exhaustivo

análisis comparativo de soluciones de

mercado, en el que se tuvieron en

cuenta aspectos tales como la huella

geográfica de las plataformas en el

ámbito de Administración de Personal

y Nómina y la cobertura funcional y

técnica actual de las soluciones. El

proceso de decisión llevado a cabo

por BBVA contó con la participación

de los equipos de RRHH y

Tecnología de los 5 países incluidos

en el alcance inicial y las áreas

corporativas.

VENTAJAS DE TRABAJAR CON

UNA PLATAFORMA GLOBAL

ÚNICA

La centralización del sistema de

gestión de Recursos Humanos

permite disponer de una visión

integrada de la plantilla, además de

hacer posible la aplicación del

principio de dato único centralizado y

registro único de forma que se

asegure la consistencia y coherencia

de la información en todas las

subsidiarias. Además, SAP ERP

HCM cuenta con versiones locales

para cubrir las características

específicas de cada país. De esta

forma, la ventaja es doble, ya que

ofrece soporte a las necesidades y

normativas locales, al tiempo que

permite centralizar los procesos en la

matriz del banco.

COMPETENCIAS LABORALES

¿Qué es la Competencia Laboral?

La competencia laboral es la capacidad real que tiene una persona para aplicar

conocimientos, habilidades y destrezas, valores y comportamientos, en el

desempeño laboral, en diferentes contextos.

¿Qué son las Normas de Competencia Laboral?

Son estándares reconocidos por el sector productivo, que describen los resultados

que un trabajador debe lograr en su desempeño; los contextos en que éste ocurre,

los conocimientos que debe aplicar y las evidencias que debe presentar para

demostrar su competencia. Las normas son la base fundamental para la

modernización de la oferta educativa y para el desarrollo de los correspondientes

programas de certificación.

Page 5: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES ¿Qué es la certificación de la Competencia Laboral?

La certificación de la Competencia Laboral de las personas es el reconocimiento

que hace un organismo certificador acreditado, a un trabajador porque hace bien

su trabajo al cumplir con los requisitos establecidos por los expertos en una norma

de competencia

laboral, confirmando con ello la capacidad que tiene para desempeñarse en

diferentes funciones y contexto laborales.

La certificación de la Competencia Laboral de una persona tiene como único

referente una norma de competencia laboral, unidad mínima de certificación, y su

logro debe guardar correspondencia con las demandas del sector productivo.

Beneficios:

Al trabajador, en cuanto le permite:

Ser reconocida socialmente la competencia que ha adquirida en el ejercicio

laboral.

Adquirir y desarrollar habilidades que le permiten adaptarse a los cambios

tecnológicos y organizacionales para desempeñarse en su trabajo con la

competencia esperada.

Transferir su competencia laboral, dentro de un mismo proceso productivo, entre

empresas, subsectores y actividades laborales.

Identificar su situación frente al mercado laboral y orientar así la búsqueda de

empleo.

Identificar qué competencia debe adquirir y desarrollar y generar oportunidades de

aprendizaje permanente a lo largo de su vida.

Mayores posibilidades de vinculación laboral y/o de promociones.

Al sector productivo, en cuanto le permite:

Armonizar en las organizaciones, la certificación del sistema de calidad, del

producto y de la competencia laboral de los recursos humanos, variables de un

sistema integral de calidad.

Page 6: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES Proporcionar elementos fundamentales para la gestión del recurso humano, la

optimización de los procesos de contratación, concentración de recursos

financieros para el desarrollo personal y técnico, y para el desarrollo de políticas

laborales y salariales.

Identificar necesidades de capacitación al interior de las empresas, optimización

de inversión puesto que la respuesta de mejoramiento, son planes reales ante

necesidades reales.

Reducir en las empresas, los costos y oportunidad de los procesos para la

formulación del plan personal de competencias.

Armonizar las necesidades del empleador con las competencias certificadas en

una persona.

Promover el incremento de la productividad y competitividad de las empresas

mediante el mejoramiento permanente y continuo de la competencia de los

recursos humanos.

A los oferentes de formación, en cuanto les permite:

Estructurar y regular la oferta e inferir en su calidad, pertinencia y oportunidad,

para responder a las necesidades del trabajador y del sector productivo.

¿Cómo opera en Colombia el Sistema de Certificación de la Competencia

Laboral?

El sistema de Certificación de la Competencia Laboral opera a través de

Organismos Certificadores los cuales deben poseer competencia técnica,

estructura organizacional y personal competente para realizar los procesos de

certificación.

Ellos pueden ser personas jurídicas públicas o privadas, y tienen como funciones

promover la certificación de las personas en funciones productivas frente a normas

de competencia laboral, operar el proceso de evaluación, reconocer a los

evaluadores y a los auditores, certificar al trabajador competente y orientar al

trabajador todavía no competente, en el desarrollo y adquisición de la habilidad y

destrezas faltantes.

El SENA, Organismo Normalizador y Certificador de la competencia laboral, tiene

como órgano rector al Consejo Directivo Nacional que está conformado por los

Ministerios de la Protección Social, Industria, Comercio y Turismo, y Educación

Page 7: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES Nacional, y delegados de la ANDI, Fenalco, SAC, Acopi, Colciencias, Conferencia

Episcopal, Confederaciones de Trabajadores y de las Organizaciones

Campesinas, a quien le corresponde aprobar las normas de competencia laboral

colombianas y reglamentar los procesos de normalización, y de evaluación y

certificación.

El SENA, por delegación del gobierno nacional, a través del Decreto 933 de abril

de 2003 Art. 19 “Certificación de Competencias Laborales: El Servicio Nacional de

Aprendizaje SENA, regulará, diseñará, normalizará y certificará las competencias

laborales”, deja en su estructura la Dirección del Sistema Nacional de Formación

para el Trabajo, área que tiene la competencia para “Dirigir la implementación en

el país del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo y proponer las políticas

para la ejecución de los procesos de Normalización, y Evaluación y Certificación,

reconocimiento y articulación de programas de formación que de él se derivan

para el desarrollo del talento humano, su empleabilidad y el aprendizaje

permanente”.

¿Qué es la Normalización de la Competencia Laboral?

Su finalidad es organizar, estructurar y operar procesos para establecer, en

concertación con los sectores productivo y educativo y el Gobierno, normas de

competencia laboral colombiana, que faciliten la operación de procesos de

evaluación, certificación, formación y gestión del talento humano. El Gobierno

Nacional ha previsto en el Plan Nacional de Desarrollo que el SENA sea el

organismo normalizador de competencias laborales para Colombia.

Si está interesado en conocer las Normas de Competencia Laboral publicadas a la

fecha, ingrese al Observatorio Laboral Colombiano.

Titulaciones y Normas de Competencia Laboral

La Mesa Sectorial respectiva y el SENA elaboran un documento propuesto de

norma de competencia laboral que se publica para someterlo a un proceso de

consulta pública por el término de un mes.

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Noticias NACIONALES

EN EL CONTRATO DE TRABAJO POR DÍAS SE DEBE PAGAR

DESCANSO DOMINICAL REMUNERADO PROPORCIONAL

En un contrato de trabajo en el que

se ha pactado laborar por días, es

decir que el empleado no se obliga a

trabajar todos los días, sino uno o dos

días por semana como en el caso de

los empleados del servicio doméstico,

se debe pagar el descanso

dominical remunerado de forma

proporcional.

Aunque ya se ha escrito sobre este

tema aquí, parece ser que persiste el

error en la interpretación que se hace

de a ley que obliga al empleador a

reconocer el descanso dominical

remunerado al trabajador, en el

sentido de entender que quien trabaja

por días sólo tiene derecho a recibir

el salario del día trabajado, más no

un pago que corresponde al

descanso dominical remunerado.

Hay que resaltar que el mismo

artículo 173 del código sustantivo del

trabajo que versa sobre la

remuneración del descanso

dominical, en su numeral 5 estable de

forma expresa el pago proporcional

del descanso dominical cuando se

trabaja por días:

Cuando la jornada de

trabajo convenida por las partes, en

días u horas, no implique la

prestación de servicios en todos

los días laborales de la semana, el

trabajador tendrá derecho a la

remuneración del descanso dominical

en proporción al tiempo laborado.

Como se observa, no hay lugar a

interpretaciones, pues la ley

claramente dice que cuando la

jornada pactada no implique

trabajar todos los días, esto es,

cuando se pacta trabajar unos días

Page 9: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES y otros no, el trabajador tiene

derecho a la remuneración del

descanso dominical en proporción al

tiempo laborado.

La ley es tan clara que no puede

haber lugar a interpretaciones

diferentes que busquen no pagar la

proporción del descanso dominical

por cada día trabajado. Basta con

trabajar un día a la semana para

tener derecho a pago proporcional del

descanso dominical.

Formación LABORAL

¿Qué es la formación profesional?

Por formación profesional se entiende

todos aquellos estudios y

aprendizajes encaminados a la

inserción, reinserción y actualización

laboral, cuyo objetivo principal es

aumentar y adecuar el conocimiento y

habilidades de los actuales y futuros

trabajadores a lo largo de toda la

vida.

Para ello, y dependiendo de la

especificidad de cada país, suelen

encontrarse tres subsistemas de

formación profesional:

Formación Profesional Específica o

Inicial: destinada, en principio, al

colectivo de alumnos del sistema

escolar que decide encaminar sus

pasos hacia el mundo laboral, cuyo

objetivo es la inserción laboral.

Formación Profesional Ocupacional

(FPO): destinada al colectivo que en

ese momento se encuentra

desempleado, cuyo objetivo es la

reinserción laboral de la persona.

Formación Profesional Continua

(FTE): destinada al colectivo de

trabajadores en activo, cuyo objetivo

es la adquisición de mayores

competencias que le permitan una

actualización permanente del

trabajador al puesto de trabajo que

desempeña u optar a otro, lo que en

definitiva se resume como un

aumento de su empleabilidad.

Page 10: Periodico 4

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Noticias LOCALES

EMPIEZA A REGIR EL ESTATUTO DEL CONSUMIDOR,

CONOZCALO Y SEPA DEFENDERSE

Por fin, después de seis meses de expedida la Ley 1480 de 2011, hoy 12 de abril

de 2012 empieza a regir el nuevo Estatuto del Consumidor, norma que da muchas

herramientas de defensa al consumidor contra los abusos de productores,

distribuidores y comercializadores de cualquier clase de bienes o servicios.

Término de la Garantía Legal

Lo primero que debemos señalar es

que una cosa es la garantía

contractual o convecional y otra la

legal. La primera es la que

expresamente otorga el fabricante o

comercializador, en todo caso, todo

debe tener una garantía presunta o

denominada también Garantía Legal,

pues es la ley o la autoridad

competente la que impone un término

mínimo respecto a calidad, cantidad e

idoneidad de lo que se oferta. Por

supuesto que al ser una garantía de

rango legal, así el productor o

comercializador no lo anuncie, está

presente la garantía legal o presunta.

Dicha garantía legal o presunta,

quedó de la siguiente manera según

el artículo 8º de la Ley 1480:

Inicio de la Garantía: Empezará a

correr a partir de la entrega del

producto al consumidor, no de la

fecha de fabricación.

Silencio frente a la Garantía de

productos nuevos: El término será de

un (1) año.

Silencio frente a la Garantía de

productos perecederos: El término de

la garantía legal será el de la fecha

de vencimiento o expiración.

Page 11: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES Garantía de productos usados o de

segunda:

Los productos usados en los que

haya expirado el término de la

garantía legal podrán ser vendidos

sin garantía, circunstancia que debe

ser informada y aceptada por escrito

claramente por el consumidor. En

caso contrario se entenderá que el

producto tiene garantía de tres (3)

meses.

Tiempo de reparación suspende

término de garantía: El término de la

garantía se suspenderá mientras el

consumidor esté privado del uso del

producto con ocasión de la

efectividad de la garantía (Art. 9).

Inmuebles: Para los bienes inmuebles

la garantía legal comprende la

estabilidad de la obra por diez (10)

años, y para los acabados un (1) año.

Garantía del nuevo producto en

reposición: Si se produce el cambio

total del producto por otro, el término

de garantía empezará a correr

nuevamente en su totalidad desde el

momento de reposición. Si se cambia

una o varias piezas o partes del bien,

estas tendrán garantía propia (Art. 9).

El Estado colombiano, ¿cómplice frente a la

ilegalidad política, económica y social?

Ortega tocó como ejemplo a Blanca Jazmín Becerra, quien fue condenada a 26

años por un desfalco a la DIAN, y que declaró que en el negocio de 75.000

millones de pesos, las personas que tuvieron la última responsabilidad, las de más

alto nivel, todavía no han sido tocadas por la justicia.

Para el director de la DIAN, “esa discusión se dio en el caso de David Murcia,

porque el que piense que esa era la cabeza de DMG está mal. Él claramente no

es el autor relevante y DMG claramente es un mecanismo de lavado de activos.

Entonces, ¿quién está detrás de esas estructuras?”. Así lo publica El Colombiano.

Page 12: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES Gustavo Duncan, docente y quien hice parte de este seminario, asegura que el

crimen organizado se convierte en el principal factor de inseguridad en

Colombia. “Se trata de asuntos de carácter público, pues las fuentes de

financiación de estas agrupaciones y los modos en que regularizan sus ingresos

hacen parte de la cotidianidad de los centros de poder económico, político y social

del país, desbordan el tema del narcotráfico, cuentan con la permisividad de

amplios sectores.

¿UNA PERSONA PUEDE CELEBRAR DOS CONTRATOS DE

TRABAJO SIMULTÁNEAMENTE?

Un lector nos pregunta si una

persona puede celebrar dos contratos

de trabajo simultáneamente, y

suponemos que el lector se refiere a

la posibilidad de celebrar dos

contratos de trabajo con dos

empleadores diferentes.

Le ley no ha prohibido que un

trabajador puede celebrar de forma

simultánea varios contratos de trabajo

con diferentes empleadores, de

menara tal que dicha posibilidad

existe si entre la partes no se pactó

una prohibición similar.

Para este caso es aplicable el artículo

26 del código sustantivo del

trabajo que dice lo siguiente:

Coexistencia de contratos. Un

mismo trabajador puede celebrar

contratos de trabajo con dos o más

empleadores, salvo que se haya

pactado la exclusividad de servicios

en favor de uno solo.

Es evidente que si en un contrato de

trabajo no se pactó que el trabajador

se dedicaría exclusivamente a laborar

para el contratante, el primero podrá

contratar con un empleador diferente,

Page 13: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES Pero en tal caso, como es natural y lógico, la

Ejecución del contrato se tendrá que

hacer en un horario distinto de tal

forma que no

afecte las actividades que se deben

desarrollar con el primer empleador.

Es importante que el primer

empleador tenga conocimiento de la

existencia de un segundo contrato,

para que se evite por ejemplo exigirle

al trabajador que labore tiempo extra,

pues de ocurrir impediría que este

pueda cumplir con el segundo

empleador.

Por ejemplo, cuando se trabaja medio

tiempo, el trabajador puede trabajar

para un empleador en las horas de la

mañana y para otro en las horas de la

tarde, y en tal circunstancia, el

empleador para el que se trabaja en

la mañana debe estar de acuerdo en

que no le podrá exigir trabajo

extra pues ello llevaría a que el

trabajador incumpla con el segundo

empleador, por eso, aunque no esté

prohibido trabajar para otro

empleador, si debería existir un

consejo o cuanto menos un

conocimiento de los dos empleadores

para evitar situaciones difíciles.

Page 14: Periodico 4

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Culturales

¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE UNA CORRECTA GESTIÓN DE LOS RRHH PARA

TODAS LAS COMPAÑÍAS Y, EN ESPECIAL, PARA LAS

LATINOAMERICANAS?

Sin duda alguna, en época de crisis,

emergen motivos por los que la

gestión de los recursos humanos

siempre se debe considerar

estratégica. Las empresas necesitan

formas innovadoras para mantener su

ventaja competitiva en términos de

talento de su personal. Las crisis

ponen en riesgo el compromiso del

empleado hacia la empresa o hacia

los objetivos de la misma. En

entornos turbulentos, los empleados

mejor capacitados podrán encontrar

distintas opciones

. La competencia económica entre

países pone en riesgo muchos

factores sociales que dañan las

relaciones de empleo. Es

responsabilidad del área de

recursos humanos ver más allá de

los intereses económicos de las

empresas y proponer un equilibrio

entre las personas y la realidad

organizacional del trabajo,

permitiendo a países y empresas

lograr competitividad a largo plazo.

Cuáles son los retos en el área de

recursos humanos que se presenta

en

Latinoamérica?

El área de recursos humanos en

América Latina tiene la oportunidad

de convertirse en un apoyo

indispensable para que las empresas

ajusten sus estrategias ante la crisis

económica mundial. Entre los retos

que comporta podemos identificar los

siguientes:

* Salvaguardar la estrategia de competir a través de las personas conservando

los valores de la empresa.

* Conservar la lealtad de los empleados ante los posibles ajustes en el tamaño

de la empresa.

* Minimizar el impacto del ajuste económico de las empresas en la plantilla

Page 15: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES laboral.

* Utilizar esta época de crisis para abrir espacios para promover la innovación y

mejora continua.

* Realizar alianzas estratégicas con instituciones de educación, gobiernos y

organismos internacionales para el entrenamiento de personal especializado, por

ejemplo en tecnología.

* Aliarse con diversos stakeholders de la comunidad para generar estrategias

alternativas de colaboración de tal manera que la función social de la empresa

siga siendo clave durante la crisis económica.

Ambiental

PERSPECTIVAS INTERDISCIPLINARIAS

La discusión sobre el alcance del concepto de sustentabilidad ambiental y el de desarrollo sustentable vinculado con éste resulta imprescindible para fundamentar acciones concretas que tiendan a mejorar el desempeño ambiental de las actividades humanas referidas al apremiante problema de la relación sociedad-naturaleza. Precisar su significación e identificar, de ser posible, indicadores de sustentabilidad que permitan acciones racionales para el mejoramiento de nuestros impactos sobre el soporte natural son imprescindibles para la trascendencia de nuestra actividad en el planeta. Muchos trabajos analizan las distintas interpretaciones de la relación sociedad-naturaleza que van del extremo de los catastrofistas, representados en alguna medida por el informe Meadows de 1972, a los

tecnócratas optimistas, cornucopianos que ven en el mercado la mano invisible de la eficaz regulación. Estos extremos representados hoy, con alguna preeminencia de los tecnócratas optimistas, no presentan alternativas prolíficas para mejorar la situación existente. Para ser preciso es conveniente entonces desistir del uso del concepto de desarrollo sustentable “absoluto”, como queda flotando ante la definición intencionalmente vaga que se propone, y referirnos a una sustentabilidad relativa, mayor o menor, en función de la eficiencia ambiental de los múltiples y complejos procesos, acciones o sistemas a instalar en el soporte natural. Para ser precisos la sustentabilidad “absoluta” solo es posible teniendo como meta la conservación completa del sistema

Page 16: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES ecológico actual, desplazando o impidiendo toda acción humana modificadora o “modeladora” de nuestro planeta como ha venido existiendo hasta ahora. La humanidad deberá sostenerse, en este caso, con los recursos renovables, con el ritmo de reproducción de los mismos y

atendiendo a la metabolización por el soporte natural de los desechos del proceso. Este concepto, de sustentabilidad relativa, puede albergar los conceptos de sustentabilidad fuerte, débil o muy débil en sus escalas espacio-temporales: total, parcial y global.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Responsabilidad social empresarial

es una forma de gestión que se

define por la relación ética de la

empresa con los accionistas, y por el

establecimiento de metas

empresariales compatibles con el

desarrollo sostenible de la sociedad;

preservando recursos ambientales y

culturales para las generaciones

futuras, respetando la diversidad y

promoviendo la reducción de las

desigualdades sociales.

Para la Organización Internacional

del Trabajo (OIT) la responsabilidad

social de la empresa es el conjunto

de acciones que toman en

consideración las empresas para que

sus actividades tengan repercusiones

positivas sobre la sociedad y que

afirman los principios y valores por

los que se rigen, tanto en sus propios

métodos y procesos internos como en

su relación con los demás actores. La

RSE es una iniciativa de carácter

voluntario.

Para el Centro Mexicano para la

Filantropía (Cemefi) la

Responsabilidad Social Empresarial

es el compromiso consciente y

congruente de cumplir integralmente

con la finalidad de la empresa tanto

en lo interno, como en lo externo,

considerando las expectativas de

todos sus participantes en lo

económico, social o humano y

ambiental, demostrando el respeto

por los valores éticos, la gente, las

comunidades y el medio ambiente y

para la construcción del bien común.

Page 17: Periodico 4

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Deportiva

Recursos Humanos RRHH Pres - Esta mañana, se ha presentado en la sede madrileña del Grupo Mahou-San Miguel el estudio „Valoración Socioeconómica del Programa de Actividad Física para los trabajadores de Mahou-San Miguel‟, realizado por el Consejo Superior de Deportes (CSD).

Esta institución ha analizado las actividades pioneras que, para promover un estilo de vida saludable entre sus trabajadores, lleva realizando el grupo cervecero desde hace más de una década. Entre otras conclusiones, destaca que las mismas, además de ser muy beneficiosas para los empleados al contribuir a mejorar su salud, autoestima, satisfacción personal, conciliación y ahorro económico, son muy rentables para la empresa, pues implican una disminución de bajas laborales, un incremento de la productividad y una mejora reputaciones. Según el CSD, el estudio debería ser el punto de arranque de otras investigaciones en el sector y de experiencias piloto en

más empresas españolas.

El acto de presentación de la investigación, realizada por AFP Grupo Consultores del Deporte para el CSD, ha contado con la presencia de David Villaverde, director general de Deportes; José Luís Terreros, subdirector general de Deporte y Salud; Alberto Rodríguez-Toquero, director general del Grupo Mahou-San Miguel y Ana Ávila, directora de Prevención de Riesgos Laborales de la cervecera. Otras autoridades y representantes del tejido empresarial español han querido conocer de primera mano las conclusiones de esta investigación que demuestra que el desarrollo de programas para fomentar la actividad física y el deporte entre los empleados es beneficioso para los mismos, pero también para las empresas y la sociedad en general.

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“El CSD quería analizar un caso real de promoción de la actividad física y el deporte en una empresa, en el marco de desarrollo del PLAN A+D, y sentar las bases para la creación de un modelo de empresa saludable- ha asegurado David Villaverde, director general de Deportes, que ha incidido también en la importancia de la relación entre las instituciones

públicas y las empresas y en la necesidad de que éstas pongan en práctica las investigaciones como parte ineludible para el éxito de las mismas. Por otra parte ha valorado que “Mahou-San Miguel haya sabido situar al equipo humano como piedra angular de la empresa, confiando en que los individuos trabajan mejor cuando están más sanos, física y mentalmente.”

Por su parte, Alberto Rodríguez-

Toquero, director general de Mahou-

San Miguel, ha agradecido al CSD

“que haya considerado nuestro

programa un ejemplo digno de

estudio y de réplica en el tejido

empresarial español”. Asimismo, ha

animado a otras empresas “a realizar

inversiones en el ámbito de la

promoción de la actividad física y el

deporte para sus empleados, de las

que recogerán frutos enormemente

valiosos a medio-largo plazo”.

Empleo

LOGRAR ESTE EQUILIBRIO NO ES TAREA FÁCIL, DEPENDE DEL

ESFUERZO E INTERÉS CONJUNTO DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS

EMPLEADOS.

El mundo de hoy se caracteriza por su globalización y su dinamismo, las personas viven de prisa porque se demandan resultados inmediatos.

Además, las compañías en la actualidad exigen compromiso y competitividad por parte del

Page 19: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES trabajador, lo cual, en ocasiones, requiere realizar algunos sacrificios.

Por esta razón, uno de los retos principales que tienen y tendrán los empleados es alcanzar un equilibro entre su vida laboral y personal. Aprender a dedicar tiempo de calidad en todos los espacios en los que se desenvuelvan, sin descuidar uno u otro. Es importante que las empresas reconozcan la importancia de desarrollar políticas que motiven este balance, porque de ellas dependerá, en gran medida, la productividad y eficacia de sus colaboradores. Así lo asevera Adriana Pulido, directora de Recursos Humanos para la Región

Andina de Schneider Electric, firma especialista en administración de energía. La experta agrega que en la actualidad, las empresas entienden que el nivel de satisfacción y confort de los empleados reflejan mayor eficiencia y por ende mejores resultados. La idea es mantener, retener y atraer al mejor talento humano. "Dedicar tiempo solo al trabajo puede traer consecuencias negativas en el largo plazo; una de ellas es la frustración al no poder realizar otros proyectos de vida, como estudiar, dedicarle tiempo a la familia o practicar los hobbies preferidos, lo cual, desmotiva y genera una percepción negativa del empleado hacia la organización", afirma Alexander Hernández, gerente de Azul Innovación, compañía especializada en asesorías y comunicación estratégica empresariales

.

Último minuto

LA SUSTITUCIÓN DE EMPLEADORES NO IMPLICA LIQUIDAR EL

CONTRATO DE TRABAJO NI ALGUNOS DE SUS CONCEPTOS

La sustitución de empleadores no da

lugar a la terminación del contrato de

trabajo por justa causa, por tanto no

hay lugar a liquidarlo, o a liquidar

Page 20: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES algunos de los conceptos derivados

de él como vacaciones, prestaciones

sociales, etc.

Por ejemplo, cuando una persona

natural vende su establecimiento de

comercio o almacén, los empleados

que trabajan allí no pueden ser

despedidos por justa causa, ni por el

que vende ni por el que compra.

Cualquier despido se tornará injusto y

habrá lugar al pago de la respectiva

indemnización.

Tampoco hay lugar a que al momento

de la venta se liquiden algunos

conceptos como vacaciones,

cesantías o prima de servicios.

El contrato de trabajo sigue su curso

inalterado y las liquidaciones se

harán como de costumbre. Lo único

que ha cambiado es el nombre del

empleador.

Es lógico que al momento de la venta

del establecimiento de comercio se

han causado unas obligaciones

laborales que hacer parte del pasivo

del establecimiento de comercio que

debe ser asumido por el nuevo

propietario, y eso hay que negociarlo,

es decir que dicho pasivo debe ser

considerado a la hora de valorar el

negocio que se compra. Cuando se

compra un establecimiento de

comercio o una empresa se negocian

activos y pasivos, y tratándose de

pasivos laborales, esto seguirán su

curso normal.

No es correcto que le nuevo dueño

diga a sus empleados que los

conceptos laborales causados antes

de comprar deben reclamarlos al

dueño anterior, ni es correcto que el

anterior dueño liquide dichos

conceptos antes de entregar el

establecimiento de comercio. Esos

conceptos, esos pasivos deben es

negociados entre comprador y

vendedor y no involucrar a los

trabajadores.

Es probable que entre comprador y

vendedor acuerden que el vendedor

debe responder por los pasivos

laborales causados a la fecha de la

operación de compra venta, pero será

un asunto que deben arreglar entre

ellos. Claro que hay conceptos que

se pueden pagar sin problemas como

salarios atrasados, vacaciones y

hasta la prima de servicios, pero no

las cesantías, pues estas tienen una

regulación especial que impide su

pago parcial o directamente al

trabajador a excepción de algunos

casos muy especiales, entre los

Page 21: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES cuales no está el de al sustitución

patronal.

Es cierto que el artículo 69 del código

sustantivo del trabajo dice que “El

antiguo y el nuevo patrono responden

solidariamente de las obligaciones

que a la fecha de la sustitución sean

exigibles a aquel, pero si el nuevo

patrono las satisficiere, puede repetir

contra el antiguo”, pero ello ni implica

que necesariamente se deba hacer

un corte y liquidación para iniciar

desde cero, puesto que se insiste, el

nuevo empleador compra activos y

pasivos, por supuesto incluidos los

pasivos laborales.

Ahora, si el vendedor del negocio no

informa al comprador de que tiene

pasivos laborales, no por ello el

nuevo dueño puede dejar de cumplir

con tales obligaciones, pues el mismo

artículo 69 dice claramente que tanto

el primero como el segundo son

solidariamente responsables por las

obligaciones laborales causadas

antes de la sustitución.

EVENTOS

DIA DEL APRENDIZ Y HALLOWEEN

El 26 de octubre el centro

agroecológico y empresarial SENA

celebrara el día del Aprendiz, la cual

estará integrada por las titulaciones

TECNOLOGO GESTION

DE TALENTO HUMANO

Page 22: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES de Fusagasugá y de oriente de la

regional de Cundinamarca.

A su vez se levara acabo

conjuntamente la celebración de

Halloween donde todos los

programas de formación están

invitados a participar con un disfraz

alusivo a películas o dibujos

animados y hacer una presentación

alegórica al disfraz con una duración

máxima de tres minutos.

DESAYUNO EMPRESARIAL

El 19 de octubre de 2012, los aprendices de talento humano y como empresa comercial didáctica llevaron a cabo una de las actividades establecidas dentro de su plan de bienestar, compartieron un desayuno en el que se consumió ensalada de frutas que fue realizada

por los mismos aprendices que aportaron las frutas Por medio de esta actividad se pretendía compartir y socializar más entre los aprendices para tener mejores relaciones interpersonales y así estar en un ambiente sano y bueno, sin ningún problema o discusión.

Page 23: Periodico 4

PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES

APRENDIZ DEL MES DE OCTUBRE

El aprendiz para el mes

de octubre es nuestra

vocera TATIANA

GONZALEZ por su

compromiso y sentido

de colaboración para

todo el grupo de talento

humano

CUMPLEAÑEROS DE OCTUBRE

MARCELA BELTRAN / 3 DE OCTUBRE

FELIPE PINEDA / 10 DE OCTUBRE

Page 24: Periodico 4

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ENTRETENIMIENTO

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Page 26: Periodico 4

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DATOS CURIOSOS

UN SUFRIDO PADRE EN CHINA HA ADMITIDO QUE MANTUVO EL CUERPO

MUERTO DE SU HIJO DE 18 AÑOS EN UN CONGELADOR DURANTE SEIS

AÑOS.

Tian Xueming, oriundo de una ciudad pequeña fuera de Chongqing, dijo que se

niega a dejar a su amado hijo en una tumba y prefiere mantenerlo cerca en un

congelador, así siente que su hijo nunca se ha ido, dijo al Daily Mail.

El padre dijo: “Cuando mi esposa y yo queremos hablar con él, sólo levantábamos

unas sillas, levantamos la tapa y charlamos con él como si nunca se hubiera ido

de nosotros“.

El dolor y la obsesión de Xueming por tener el cadáver de su hijo lo ha llevado a

crear un generador para casos de cortes de energía, algo que ocurre muy a

menudo en la región.

Después de haber perdido a su hija cuando tenía 15 años, su hijo era todo lo que

tenían, dijeron. Sin embargo, su hijo cayó enfermo de leucemia poco después de

que entró en la universidad. “Estábamos devastados. Visitamos muchos médicos

pero no había nada más que pudiéramos hacer”, dijo el afectado padre. “Sólo

rezaba para no perderlo”.

Page 27: Periodico 4

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Empleos y salarios en las redes sociales en EE.UU.

Los cargos en las redes sociales

proliferan en las empresas y la

estructura es similar en todas las

organizaciones con fuerte presencia

en las redes sociales. Si bien el

trabajo es horizontal el equipo está

formado por profesionales con

habilidades diferentes.

Social Media Manager (Gerente

medios sociales)

Responsable de la presencia de la

compañía en los medios

sociales, implementador de toda la

estrategia.

Salario: Entre 80.000 y 100.000

dólares al año

Community Manager (Gestor de

comunidades)

Responsable de servicio al cliente,

marketing, ventas, legales, rrhh,

desarrollo de producto.

Salario: Entre 60.000 y 90.000

dólares al año

Editor

Responsable de ejecutar campañas

específicas en redes sociales.

Salario: Entre 30.000 y 45.000

dólares al año

Analista

Responsable de la cuantificación del

éxito de la presencia general de la

compañía en las redes sociales, así

como de cada campaña específica.

Salario: Entre 40.000 y 60.000

dólares al año

Desarrollador/Programador

Desarrolla el sitio web de la

compañía y se ocupa de las

funcionalidades del mismo.

Salario: Entre 75.000 y 100.000

dólares al año