PERIODICO ESTRATEGIA N°12 - JULIO - SEPTIEMBRE DE 2011

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EstrategiaÓrgano Informativo de la Cámara de Comercio Aburrá Sur

Año 3 - Edición 12 - Publicación Trimestral - Julio - Septiembre 2011 - ISSN-0124-6801 - www.ccas.org.co

La Cámara de Comercio Aburrá Sur presentó recientemente un balance sobre los avances del Plan de Competitividad Subregional formulado bajo su orientación a finales del 2009, con el concurso y parti-cipación de 45 instituciones. Los resultados de este primer informe de seguimiento son un llamado a la reflexión y la acción, y convocan a la interinstitucionalidad subregional a cerrar filas alrededor de las 6 Líneas Estratégicas del Plan, con el propósito de que las agendas ya construidas no sean una quimera y el Aburrá Sur pueda aspirar a una participación representativa en los escenarios económicos del futuro.

Competitividad del Aburrá Sur... La tarea apenas comienzaCompetitividad del Aburrá Sur... La tarea apenas comienza

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Pese a la importancia ascenden-te que el Estado le ha asignado a la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, CT+I, como factores de transformación social, en Co-lombia aún se percibe un gran rezago en la materia, especial-mente en lo que compromete la gestión del sector educativo y el fortalecimiento de las compe-tencias que deben promover y facilitar el desarrollo investigati-vo e innovador.

Vivimos en una época de pro-fundos cambios socioculturales, originados en buena medida por el desarrollo de la tecnología.

Esa creciente importancia de la tecnología está dando lugar a que se considere elemento in-dispensable en la educación de todas las personas, y a que inclu-so se reclame para ella un área independiente dentro de los cu-rrículos escolares

No es de extrañar, pues, que junto al término “Alfabetización Científica” haya comenzado a utilizarse ampliamente el de “Al-fabetización Tecnológica”, la cual apunta a capacitar a todos los ciudadanos y ciudadanas no sólo para que puedan “comprender” el mundo colmado de produc-tos tecnológicos en que vivimos, sino para “analizarlo críticamen-te y tomar decisiones”, así como para participar en “innovacio-nes” que den respuesta a las ne-cesidades y demandas de nues-tras sociedades.

Si queremos que Colombia transite por este camino y las in-versiones que se disponen para CT+I sean altamente producti-vas, es necesario que ajustemos nuestro Sistema Educativo a una orientación en la que se propicie esa conexión efectiva entre el conocimiento técnico-científico escolar con los conocimientos y experiencias de la vida diaria de los alumnos, así como con su quehacer práctico.

Esto contribuirá a que dicho conocimiento sea más significa-tivo y más apto para ser utilizado después en diversas situaciones, y, por otro, a que el aprendizaje de las ciencias adquiera mayor sentido y relevancia para ellos y para sus futuras propuestas in-vestigativas e innovadoras.

Para garantizar el éxito de esta apuesta de renovación pe-dagógica es necesario, sin em-bargo, superar la simple visión

instrumental que se le otorga a la tecnología dentro de la educa-ción científica, ya que en muchos casos, incluso en países desarro-llados como Estados Unidos, to-davía se le asocia simplemente con las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación, TICs, o con el uso de ordenado-res.

Contribuir a formar en los es-tudiantes esa unidad armónica entre la diversidad que constitu-yen las actividades científicas y tecnológicas sólo es posible apo-yándose en conceptos, ideas, métodos de trabajo y actitudes generales, comunes a ambas ac-tividades

Para ello la educación colom-biana requiere una transforma-ción sistémica en su estructura docente, curricular y vivencial, que promueva desde la primera infancia -y muy particularmente en esa etapa- la sensibilización, educación y promoción de estu-diantes con capacidad para ana-lizar su entorno; para plantear argumentaciones e hipótesis frente a los problemas que los rodean; para formularse pre-guntas más allá de lo obvio; para evaluar los resultados obtenidos y buscar su optimización, y para elaborar planteamientos nuevos que conlleven a nuevos interro-gantes y descubrimientos inno-vadores.

Esto supone concebir unas nuevas generaciones de seres humanos que se cuestionen continuamente y que profundi-cen más allá de la apariencia de las cosas; que busquen coheren-cia en los resultados obtenidos; que traduzcan sus esfuerzos in-vestigativos en aportes concre-tos y en la elaboración de unos productos terminados que sean útiles a la sociedad; y que estén convencidos que los resultados de un proceso no son nunca de-finitivos, sino que son simples etapas en la búsqueda incansa-ble e indefinida que impone la construcción del conocimiento y del desarrollo que de él se de-riva.

Esa educación positivamente inconforme, decididamente re-volucionaria en la búsqueda del conocimiento; profundamente comprometida con el interro-gante y la duda permanentes; amiga de la experimentación y el ensayo-error; es la que nos

Sin buena educación no hay futuro para la CT+I

LILLYAM MESA ARANGO Presidenta Ejecutiva

Estrategia

Si queremos que Colombia transite

por este camino y las inversiones que se

disponen para CT+I sean altamente pro-

ductivas, es necesario que ajustemos nues-

tro Sistema Educativo a una orientación en

la que se propicie esa conexión efectiva

entre el conocimien-to técnico-científico

escolar con los cono-cimientos y experien-

cias de la vida diaria de los alumnos, así

como con su quehacer práctico.

PRINCIPALESAlvaro Jobanny Gómez Jaramillo

Fabián Quintero ValenciaJhonny Oswaldo Vélez QuinteroJuan Fernando Vásquez Escobar Francisco Javier Piedrahita Santa

Carlos Mario Restrepo Garcés

SUPLENTES PERSONALESJairo René García del Ducca

María Eugenia Estrada BustamanteJavier Alonso Martínez MartínezDiego Fernando Murillo FrancoWilliam de Jesús Giraldo LópezJuan Guillermo Valencia Ossa

POR LOS COMERCIANTES

CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SURJunta Directiva 2010 – 2012

PRINCIPALESJohn Alvaro Osorio Ramírez

Diego Alonso Marín MonsalveLuis Fernando Mejía Escobar

SUPLENTES PERSONALESLuis Javier Valencia Aguilar

Pedro Miguel Estrada LondoñoJuan Carlos Rico Llano

POR EL GOBIERNO NACIONAL

Fabián Quintero ValenciaPRESIDENTE

Francisco Javier Piedrahita SantaVICEPRESIDENTE PRIMERO

Juan Fernando Vásquez EscobarVICEPRESIDENTE SEGUNDO

Lillyam Mesa ArangoPRESIDENTA EJECUTIVA

MESA DIRECTIVA 2011 – 2012

Presidenta EjecutivaLillyam Mesa Arango

Coordinación GeneralJosé Alejandro Tamayo Maya

Apoyo EditorialCarlos Andrés Hoyos Uribe

Irma Villa Valenzuela

Diseño y DiagramaciónÓrbita Comunicaciones Integrales &

Medios S.A.S. [email protected]

Fotografía Cámara de Comercio Aburrá Sur

Órbita Comunicaciones Integrales & Medios S.A.S.

ImpresiónEditoriales La República

Toda la información aparecida en esta publicación puede ser reproducida citando la

fuente ISSN-0124-6801

PERIÓDICO ESTRATEGIA

Sede Principal de Itagüí: Calle 48 No. 50-16, Parque Brasil, Municipio de Itagüí

Sede Seccional de Envigado: Calle 39 Sur No. 40-45, Sector “Guanteros”, Envigado

Sede Seccional de Caldas: Calle 132 Sur No. 50-52, Sector del Parque Carrusel, Caldas

Sede Seccional de Sabaneta: Centro Comer-cial Sabaneta Plaza, Locales 31 y 32

Sede Seccional de La Estrella: Carrera 60 No. 79 Sur - 59, La Estrella

Línea Unica: 444-23-44E-mail: [email protected]

http// www.ccas.org.co

Cámara de Comercio Aburrá Sur

permitirá construir el talento humano que Colombia necesita para cambiar su futuro socioeco-nómico.

Está bien que mejoremos nuestros indicadores de inver-sión en CT+I vs. el PIB; que mejo-remos nuestras plataformas tec-nológicas y de conectividad y que seamos prolíficos en el diseño e implementación de sistemas de apoyo, comunicación y transfe-rencia para la Innovación y el De-sarrollo… Pero no olvidemos que todo eso tendrá sentido y será realmente productivo si existe el talento humano suficiente y debidamente competente y ca-pacitado para aprovechar esos recursos… Y la educación es y se-guirá siendo la clave indispensa-ble para lograr ese propósito.

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Decía Andrés Oppenheimer en su co-lumna ¡Basta de Historias! que “sin ol-vidar --ni dejar de homenajear-- a sus grandes hombres, los países latinoa-mericanos deberían mirar más lo que están haciendo China, India, y otras potencias emergentes que están total-mente concentradas en el futuro”.

Agregaba que “en vez de invertir tanto tiempo debatiendo sobre dónde deberían descansar sus próceres, los presidentes latinoamericanos deberían dedicar más tiempo a debatir por qué los jóvenes de sus países están entre los últimos lugares en los exámenes anuales internacionales PISA de mate-máticas, ciencias y lenguaje; o por qué no hay ninguna universidad latinoame-ricana entre las 100 mejores del mun-do del ranking del Suplemento de Edu-cación Superior del Times de Londres; o por qué apenas el 2% de toda la in-versión mundial en investigación y de-sarrollo va a Latinoamérica; o por qué según cifras de las Naciones Unidas la pequeña nación asiática de Corea del Sur registra 80,000 patentes anual-mente en el resto del mundo, mientras que todos los países latinoamericanos juntos registran menos de 1,200”.

Y advertía finalmente que “es hora de que Latinoamérica mire un poco menos hacia atrás, y un poco más hacia

adelante. Y que sus presidentes cuen-ten menos historias, y se dediquen más a mejorar la calidad de la educación, la ciencia y la tecnología”.

Hay que reconocer que consciente de las profundas debilidades el Go-bierno Colombiano logró sacar avante la Ley 1286 del 2009 y posteriormen-te el Conpes 3582 del mismo año, por medio del cual se consolidó la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Inno-vación.

Esta Política ha sido un valioso pel-daño para que el Gobierno defina cuá-les son sus metas de mediano plazo; cuáles las de formación de doctores que se buscan para los siguientes años -en principio apuntarle a 500 doctores nuevos cada año-; precisar cuáles son los sectores que considera estratégicos para que el Gobierno trate de buscar acuerdos en el sector privado para in-vertir en CT+I y darle toda la importan-cia que el tema merece.

METAS E INVERSIONES EN CT+ILa meta con este Conpes era invertir en el 2009 y 2010 cerca de 1,8 billones de pesos en Ciencia, Tecnología e Inno-vación a través de seis estrategias de-finidas en la Política Nacional de CT+I, con el fin de incrementar la inversión de Colombia en CT+I al 0.8% del PIB.

Dichos esfuerzos apuntan a desarro-llar y fortalecer la capacidad nacional en CT+I, especialmente en investiga-ción; formación de recursos humanos,

consolidación de la comunidad cientí-fica; innovación, avance tecnológico, regionalización y funcionamiento del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnolo-gía, para lo cual se decidió darle solidez a la base financiera y presupuestal de Colciencias.

Para ello el gobierno del Presidente Santos ha venido diseñando algunas estrategias de fondo, entre las cuales es importante resaltar la destinación del 10% de las regalías para CT+I, lo que representará inversiones por valor de $9.5 billones para Investigación y Desarrollo en los próximos 9 años.

Complementariamente se dispon-drán 10.000 pasantías más para jóve-nes investigadores en el exterior; 3.500 becas para realizar doctorados y 4.000 becas-créditos para maestrías en otros países.

Así mismo se buscará fortalecer en una forma más dinámica y objetiva la relación Universidad-Empresa-Estado, ya que, como lo afirma el actual go-bierno, “es momento de pensar en grande, de pensar en lo impensable” para sacarle provecho a todo el poten-cial que tiene Colombia en materia de innovación.

Si algo está claro, como lo señala el último informe del Consejo Privado de Competitividad, es que si continuamos haciendo lo que siempre hemos hecho, obtendremos los resultados que siem-pre he¬mos tenido… Más de lo mismo y mucho menos de lo que se necesita.

Crecer para mejorar de forma rápi-

da y sostenida la calidad de vida de los colombianos requiere de una estrategia de desarrollo fundamen¬tada en un proceso permanente de transforma-ción productiva que necesita, de ma-nera ineludible, la creación de nuevas y mejores capacidades de inno¬vación en el país.

¿EN QUÉ VAMOS?Por lo pronto, y en el marco de este pro-ceso de construcción de capacidades institucionales, logísticas, financieras y de talento humano, cabe preguntarse ¿cómo vamos en la gestión de CT+I en Colombia?

De acuerdo con la última edición de Indicadores (2010) del Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, las cuales muestran la dinámica del Siste-ma Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, y el análisis sobre los prin-cipales temas en seis áreas temáticas, hay avances importantes para destacar.

El reporte del Observatorio señala que entre el 2000 y 2010, en precios co-rrientes con base 2005, el Presupuesto general de la Nación, en billones de pe-sos, pasó de $50,594 a $148,293. Entre-tanto, el PIB per cápita pasó de $5.177 millones a 11.715 millones.

Ahora bien, mientras la inversión del Estado como proporción del PIB pasó del 3,65% al 4.77%, la inversión en Ac-tividades de Ciencia, Tecnología e Inno-vación ACTI, pasó 0,308% al 0,411% y la inversión en Investigación y Desarrollo I+D, del 0,106% al 0,160%.

La financiación de estas actividades provino, igualmente, de recursos públi-cos y privados, y aunque las mayores proporciones se aplicaron por partes similares a Investigación y Desarrollo y Actividades de Innovación, cerca del 10% se destinó a la formación y capaci-tación científica y tecnológica.

Por JOSÉ ALEJANDRO TAMAYO MAYADirector Promoción y Desarrollo

CT+I… ¿Cómo vamos en Colombia?

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De los 7.665 grupos de investiga-ción avalados por Colciencias en 2010, solamente 4.567 están activos, y 4.075 aparecen clasificados y 491 son Cate-goría A.

Además, entre 2000 y 2009, el nú-mero de investigadores activos creció de 7.426 a 15.866. De éstos el de Inves-tigadores con Doctorado pasó de 1.557 a 3.666.

OTROS INDICADORES 2010De otro lado, la Producción Científica del país en dicho período, en Artículos-

Capítulos y Libros, pasó de 2.723- 378 y 421, a 6.925- 1.480 y 1.875, respec-tivamente, y el Número de Revistas indexadas en Publindex llegó a 308 en 2009, de las cuales 208 fueron registra-das en Ulrich’s.

Cabe recordar que entre 2000-2008, mientras la Inversión de Colombia en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación, ACTI, como porcentaje del PIB, pasó del 0,31% al 0,37%, en Amé-rica Latina y el Caribe pasó de 0,75% a 1,07%.

Como evidencia de que la actividad científica colombiana se concentra en las grandes capitales, donde están las universidades con mayor capacidad,

basta mostrar la participación (%) de la inversión en ACTI e I+D por entidad te-rritorial entre 2008-2010.

En ese orden, y por su mayor nivel de participación: para Bogotá, fue del 42,227% y 53,107%; para Antioquia, del 23,435% y 17,825%; para Valle, del 8,192% y 7,890%; para el Eje Cafetero, del 4,816 y 3,967; para Cundinamarca del 3,758% y 3,153%; para Santander del 2,995% y 2,454%; para Bolívar, del 2,242% y 1,536%; y para Atlántico, del 1,938% y 2,934%.

En cuanto a formación, induda-blemente se dio un salto importante. Según el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología entre 2000 y 2009, el Número de Titulados pasó, de 1.443

Con el fin de mejorar el margen de desarrollo en CT+I el Consejo

Privado propuso en su último informe, Ruta a la Prosperidad Colecti-

va 2010-2011, varias acciones inmediatas, entre las cuales es impor-

tante resaltar:

1. Desarrollo de capacidades científicas

1.1. Facilitar la contratación permanente o transito¬ria de investiga-

dores, técnicos y gerentes extran¬jeros. Para esto se requiere la crea-

ción de nuevos tipos de visa laboral con condiciones más favora¬bles,

donde por ejemplo se elimine la necesidad de obtener un permiso

cuando no se ejerza una profesión regulada.

1.2. Ampliar la cobertura y reevaluar las áreas estra¬tégicas de cono-

cimiento de los programas de formación doctoral de Colciencias. Es

necesa¬rio reconsiderar y ampliar las áreas estratégicas actuales de

tal manera que se incluyan ramas de conocimiento relevantes para el

desarrollo de las apuestas productivas de largo plazo del país -Progra-

ma de Transformación Productiva, apuestas de los departamentos en

los Planes Re¬gionales de Competitividad, locomotoras, etc-.

1.3. Fortalecimiento de la relación Universidad-Empresa

1.3.1. Creación y cofinanciación de oficinas de transfe¬rencia tecno-

lógica: Estas deben ser las entidades encargadas de crear capacida-

des y asesorar a la academia, dentro de los grupos de investigación,

en materia de identificación de oportunidades de investigación apli-

cada con fines comerciales, y fomentar el proceso de transferencia del cono¬cimiento y de descubrimien-tos científicos de la universidad a la empresa, con el fin de promover su desarrollo y comercialización.1.3.2. Reformulación al interior de las universida¬des públicas y pri-vadas de los criterios tenidos en cuenta para la asignación de puntos por productividad académica de sus docentes: El objetivo es otor-garle un mayor peso a la con¬secución de patentes o modelos de utilidad en la determinación de los estándares salariales y prestacio-nales de los docentes, para balancear los incentivos en relación con la publicación en revistas indexadas, que hoy día tiene una mayor importancia.1.3.3. Hacer más eficiente el incentivo tributario para CT+I: En este sentido, se propone considerar, de manera automática, todos los gastos en in¬vestigación y desarrollo de las empresas como deduci-bles en el 125%, sin necesidad de apro¬bación previa como ocurre en el esquema ac¬tual (en la práctica, como un gasto deducible en un 100% y descontable en el 25% adicional) y eliminar el límite del 20% de la renta líquida y la prohibición de generar pérdidas y de llevarlas a años posteriores (carry over).1.3.4. Desarrollo de un programa de capacitación em¬presarial que cubra la identificación de oportu¬nidades atractivas de innovación aplicada y la formulación de proyectos de I+D: La idea es mejorar las capacidades para identificar proyec¬tos de innovación atractivos y brindar el cono¬cimiento técnico requerido para la formulación de proyectos en investigación y desarrollo, cumpliendo con los criterios de calidad reque¬ridos para ser susceptibles de financiación, ya sea

Recomendaciones para la Competitividad en CT+I

4Viene de la página 3

por medio de Colciencias, de fondos de riesgo o in-versores ángeles. 1.3.5. Flexibilización de los requisitos de elegibilidad

del Fondo Emprender del SENA: En este mo¬mento, el programa está orientado hacia apren¬dices, pasantes

y recién graduados. Sin embargo, se ha identificado que el per-fil con mayor poten¬cial de éxito tiene un alto nivel educativo, suficiente experiencia laboral previa y cuenta con capacidad de identificar oportunidades de nego¬cio. Por tal razón, se sugiere destinar un porcen¬taje de los recursos a financiar a personas de un mayor perfil y de mayor experiencia.

1.4. Apropiación y ambiente para la innovación 1.4.1. Articulación de las políticas de emprendi¬miento y CT+I con la institucionalidad para la competitividad: Se propone la crea-ción de dos comités técnicos mixtos (uno para emprendi¬miento y otro para CT+II) dentro del marco del Sistema Nacional de Com-petitividad, en cabeza del MCIT y Colciencias, respectivamente, con el objetivo de articular estas áreas con las prio¬ridades y ob-jetivos de largo plazo del país en materia de competitividad –por ejemplo, Pro¬grama de Transformación Productiva, apuestas de los departamentos en los Planes Regionales de Competitividad, locomotoras, etc.–.

a 26.229 en Maestría, y de 29 a 698 en Doctorado.

Sólo en el 2009 Colombia entregó 4.276 Graduados en Maestría y 152 Graduados en Doctorado. Por entes te-rritoriales estos títulos se concedieron de esta forma: 65 en Bogotá; 39 en An-tioquia; 37 en El Valle; 10 en Caldas, y 1 en Cauca.

Dichos Graduados en programas nacionales, según Area de la Ciencia, y en su orden para Doctorado y Maestría, fueron: en Ciencias Naturales y Exactas, 52 y 387; en Ingeniería y Tecnología, 37 y 798; en Ciencias Médicas y de la Sa-lud, 13 y 282; en Ciencias Agrícolas, 10 y 68; y en Ciencias Sociales y Humanida-des, 40 y 2.741.

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CT+I en ColombiaAgenda para consolidar la

1. CAPITAL HUMANORol del Gobierno

1. Priorizar áreas estratégicas que contribuyan al desarrollo económico y social del país y sobre las cuales se de-ben formar los futuros investigadores.

2. Garantizar recursos para el forta-lecimiento de los programas doctorales en Colombia (infraestructura y movili-dad de investigadores).

3. Posicionar el rol del investigador en la sociedad, especialmente en el sector empresarial.

4. Establecer políticas públicas para estimular la inserción de los doctores en el sector empresarial.

5. Mejorar la calidad de la educa-ción en todo el sistema de educación para aumentar los desempeños en ciencia y tecnología a través de forma-ción docente, TIC, aprendizajes y meca-nismos de evaluación.

6. Adoptar como estrategia de ges-tión curricular la investigación y la in-novación en los procesos de formación de los estudiantes en todo el sistema de educación.

7. Priorizar la formación en ciencia y tecnología en la primera infancia para que las próximas generaciones estén en capacidad de innovar.

8. Fortalecer el capital humano en las regiones con menor desarrollo en ciencia y tecnología.

9. Apoyar la movilidad regional para aumentar las capacidades de in-vestigación y de innovación de las re-giones con menor desarrollo en ciencia y tecnología.

10. Fortalecer las competencias en una segunda lengua, especialmente en inglés, para aumentar la cooperación internacional y la visibilidad científica del país.

11. Aumentar la oferta de progra-mas curriculares a nivel de maestría y de doctorado en gestión de la innova-ción, gestión tecnológica, propiedad intelectual, ingeniería financiera de riesgo tecnológico para fortalecer el Sistema Nacional de Ciencia, Tecno-logía e Innovación y la competitividad empresarial.

12. Facilitar la integración en los de-sarrollos curriculares a nivel de maes-tría y de doctorado profesionales del sector empresarial para buscar que la formación de los estudiantes respon-das a las necesidades reales del sector empresarial.

13. Definir estímulos a los profeso-res‐investigadores para elevar los nive-les de producción académica.

14. Incentivar a las entidades terri-toriales a que dispongan recursos para la formación de estudiantes en ciencia y tecnología.

15. Definir programas de post‐doc-torados como una estrategia para esti-mular la inserción de doctores al sector empresarial.

16. Revisar los parámetros sobre los cuales se asignan los salarios a los investigadores adscritos a las entida-des públicas para garantizar la perma-nencia de investigadores de alto nivel.

Alineación academia, sector producti-vo y sociedad civil

1. La academia debe concertar con el sector productivo el tipo de forma-ción que requiere dicho sector para fortalecer y aumentar sus capacidades de innovación.

2. La academia y el sector produc-tivo deben establecer incentivos para reconocer a los profesores‐investiga-dores teniendo en cuenta su produc-ción y sus aportes al desarrollo científi-co y empresarial.

3. El sector productivo debe dise-ñar planes de innovación de largo pla-zo que además de definir las líneas de investigación prevea el desarrollo pro-fesional de los investigadores.

2. ENTORNOS, REDES Y ECOSISTEMASRol del Gobierno con respecto al tema de redes y entorno.

1. Incentivar la asociatividad entre centros de investigación y universida-des locales con contrapartes extranje-ras, ej. negociación y títulos de propie-dad intelectual.

2. Promover espacios de encuentro entre las necesidades de innovación con la oferta de investigación aplicada, ej. bolsa de bienes y servicios de CTI.

3. Fortalecimiento operativo de las incubadoras de empresas sujeto a re-sultados medibles.

4. Identificar y desarrollar los servi-cios dentro de la cadena de valor para los procesos de CTI, que faciliten la creación, consolidación y expansión de los proyectos, teniendo en cuenta las diferencias regionales.

5. Facilitar el acceso de las mypes y medianas empresas a los servicios de innovación.

6. Reducción de los trámites y cos-tos de transacción para el desarrollo de empresas de base tecnológica.

7. Desarrollar normatividad que fa-cilite en las universidades creación de empresas a partir de spin off.

8. Pasar de la planeación a la ac-ción.

9. Fortalecer capacidades institu-cionales para ofrecer servicios acredi-tados en áreas específicas de la innova-ción como biotecnología, biodiversidad y recursos genéticos.

10. Medición de indicadores para la innovación.

11. Facilitar el acceso a fuentes de financiamiento.

12. Proporcionar información clara, pertinente, actualizada de la disponibi-lidad y forma de acceso a los recursos que financiarían los proyectos.


1. La academia y el sector produc-tivo deben armonizar el lenguaje para una efectiva comunicación.

2. Hacer un inventario y difusión de buenas prácticas, ej. OVOP (One Ville ‐

Las siguientes son las principales conclusiones de las Mesas Temáticas congregadas en Medellín, en el mes de Mayo, en el marco del Acuerdo para la Prosperidad No. 32 sobre CT+I, con el fin de construir una visión sobre Innovación (lenguaje común) para Colombia, así como para definir el rol del Gobierno tanto a nivel nacional como territorial para la promoción de la innovación.

5

Continúa en la página 6.

One Product). 3. La agenda que se construya debe

estar dirigida a generar confianza y cre-dibilidad.

3. DESARROLLO DE CONOCIMIENTO, C&T, TRANSFERENCIARol del Gobierno

Financiación1. Claridad en la definición de cri-

terios de asignación en el uso de las regalías, a partir de capacidades y po-tencialidades regionales.

2. Mecanismos alternativos de asig-nación de fondos públicos diferentes a fondos concursables (asignación direc-ta con criterios visibles).

3. Eliminar el concepto de vigencia para el desarrollo de proyectos de in-vestigación e innovación.

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4. Incentivos a la inversión en inno-vación e investigación.

5. Apoyo e incentivos a fondos de capital privado de riesgo.

Transferencia de Tecnología1. Fortalecer la transferencia de tecno-logía dentro del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.

1.1. Institucionalidad: Definir roles y responsabilidades de agentes

1.2. Entidad especializada en la transferencia de tecnología conside-rando: comercialización, mercadeo, vigilancia tecnológica, valorización de tecnología

1.3. Capacitación en gestión tecno-lógica

1.4. Mecanismos y metodologías de transferencia, en especial hacia mi-pymes (portales que hagan visibles los proyectos)

1.5. Promover la relación univer-sidad‐empresa y creación de spin‐off para el escalamiento de productos y procesos para llevarlos a su comercia-lización

2. Roles e institucionalidad2.1. Institución líder de la política de innovación

2.2. Impedir la fragmentación de la política entre instituciones y la duplici-dad de esfuerzos (no manejar sistemas paralelos: competitividad y cti)

2.3. Definir prioridades y estrategias del sistema en la agenda de innova-ción: para locomotoras, para sectores programa transformación productiva, para cadenas productivas

2.4. Establecer articulación y tra-bajo colaborativo entre las distintas apuestas del país para un plan de ac-ción claro y coherente

2.5. Descentralización de la política (regionalización)

3. Capital humano3.1. Apoyo a estudios de maestría

para la transferencia de tecnología3.2. Formación de capital humano

de acuerdo a las necesidades del sec-tor productivo

3.3. Gestión para garantizar la vin-culación laboral del capital humano de alto nivel

3.4. Formación de gestores de in-novación en las empresas, con priori-dad en las pymes

3.5. Incentivos a la labor de investi-gadores e innovadores

3.6. Incentivos para estudiantes de pregrado para la transferencia de tec-nología en las pymes

3.7. Fortalecer un sistema de inves-tigadores dentro del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología

4. Normatividad4.1. Acceso a recursos genéticos

para la ciencia, la tecnología y la inno-vación

4.2. Facilitar y flexibilizar el trámite arancelario para la importación de in-sumos, reactivos, equipos y tecnología para la ciencia, la tecnología y la inno-vación

4.3. Sensibilizar a los importadores del sector en los procedimientos de certificación

4.4. Permisos de trabajo que favo-rezcan la migración de capital humano de alto nivel

4.5. Patentes provisionales: o In-centivar a los actores del SNCTI a la producción de patentes

5. Infraestructura5.1. Fortalecimiento de centros de

investigación y desarrollo tecnológico5.2. Acceso y promoción de TIC

para la conexión y el establecimiento de redes, datacenters y contenidos di-gitales

5.3. Plataforma tecnológica para hacer visible la oferta de resultados científicos y tecnológicos que aúnen esfuerzos entre instituciones.

5.4. Mejorar sistemas de informa-ción:

5.4.1. Unificar sistemas relaciona-dos con la producción científica y tec-nológica: SNIES, Sistema Nacional de Acreditación, Sist OCyT y Scienti.

5.4.2. Criterios para definir validez, impacto y trascendencia de los proyec-tos de investigación e innovación.

4. CULTURARol del Gobierno

1. Ser un facilitador que genere formas en las que se pueda vincular y activar a la sociedad civil.

2. Fortalecer la implementación de la “Cultura de la Innovación” dentro del Sistema Nacional de Innovación.

3. Fortalecer la institucionalidad relacionada con la Ciencia, Tecnología e Innovación en el marco de las Comi-siones Regionales de Competitividad (Consejos departamentales, y Munici-pales, de CyT).

4. Ser ejemplo en eficiencia de pro-cesos y toma de decisiones al interior del Estado.

5. Mantener las convocatorias abiertas de forma permanente y eva-luar los proyectos en la medida en que se vayan presentando.

6. Diseñar e implementar conjun-

6 Viene de la página 5.

CT+Ilas principales conclu-

siones de las Mesas Temáticas congregadas en Medellín, en el mes

de Mayo, en el marco del Acuerdo para la Prospe-

ridad

tamente con el sector privado una es-trategia de comunicación, promoción y apropiación de la innovación, para posicionar la importancia del tema y generar cultura de innovación.

7. Fortalecer la implementación de la Política Nacional de Apropiación.

8. Promotor de estos 5 elementos para fomentar la Cultura de la Innova-ción:

8.1. Entendimiento entre los líde-res

8.2. La innovación como competen-cia fundamental – Como un proceso

8.3. Infraestructura para la innova-ción

8.4. Instituciones que faciliten la in-vestigación y la interacción

8.5. Promoción9. Canalización de recursos a través

de las Alianzas Universidad‐Empresa‐Estado, Alianzas Público‐Privadas y no por los canales tradicionales de ejecu-ción Estatal.


1. Trabajar conjuntamente para diseñar una propuesta de Sistema de Gestión Pública basado en la genera-ción de una cultura para la innovación, en el cual compartan responsabilida-des con el Gobierno.

2. Generar una cultura de innova-ción a través de esquemas de trabajo colaborativo en procesos de ciencia, tecnología e innovación basados en las necesidades del sector productivo y complementado con las capacidades de la academia.

3. Fortalecer la visión de comple-mentariedad del conocimiento entre los actores que desarrolla procesos de investigación, motivando la transferen-cia entre sí y hacia el sector producti-vo.

4. Liderar la articulación de una Red de Instituciones Nacional que integre las características regionales y de país

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7con el contexto internacional, en tor‐no al intercambio de buenas prácticas, generación de conocimiento, mejora‐miento de mecanismos de comunica‐ción, entre otros.

5. Generación de esquemas para la transferencia del conocimiento vía “co‐rredores del conocimiento”, fortale‐ciendo la interacción de los actores del sistema y la apropiación de la ciencia, la tecnología y la innovación.

6. Fortalecer y articular los diferen‐tes espacios y momentos de formación para la innovación y el emprendimien‐to desde la primera infancia.

7. Fortalecer (conjuntamente con el sector privado y la academia) el Siste‐ma Nacional de Propiedad Intelectual. (Marcas y Patentes).

8. Generar procesos de evaluación conjunta en donde los proyectos sean evaluados por terceras partes (Entida‐des no gubernamentales, Sector priva‐do, Organizaciones Internacionales).

5. CONFIGURACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓNRol del Gobierno

1. Planear1.1. Definir una Política Nacional,

operacionalizarla y evaluarla perma‐nentemente.

1.2. Proveer políticas y mecanismos horizontales.

1.3. Definir sectores y prioridades (inteligencia de negocios y competiti‐va).

1.4. Apoyar la definición de estrate‐gias y prioridades en las regiones

1.5. Articular los Planes de compe‐titividad y los Planes de CT+I

2. Articular2.1. Definir claramente el rol de

los actores del estado, sus funciones y competencias.

2.2. Integrar esfuerzos2.3. Proveer un portafolio consis‐

tente de instrumentos para la innova‐ción

3. Facilitador3.1. Fomentar la innovación en to‐

dos los estamentos (sectores, niveles, perspectivas social económica ambien‐tal)

3.2. Fomentar la cooperación inter‐nacional

3.3. Fomentar cultura de innova‐ción

3.4. Compartir un lenguaje de inno‐vación

4. Fortalecer Agentes del SNI4.1. Crear estructura para lograr la

ejecución de los recursos de regalías (POT regional, …)

4.2. Fortalecimiento de canales de comunicación

4.3. Crear mecanismos de partici‐pación ciudadana

4.4. Fortalecimiento de centros de investigación y desarrollo tecnológico

4.5. Dinamizar los mecanismos de alianzas universidad‐empresa

5. Disponer Recursos5.1. Adecuar los instrumentos ac‐

tuales y generar nuevos que respon‐dan a las necesidades de las empresas. (Ej. Recursos Humanos, Físicos, Finan‐cieros, Redes de innovación, etc.)

Roles Institucionales1. Colciencias

1.1. Fortalecerlo en lo administrati‐vo y en su capacidad de ejecución

1.2. Mayor capacidad de establecer políticas

1.3. Hacerlo más eficiente1.4. Adecuar el modelo de clasifi‐

cación de grupos, no solo producción científica

2. Sena2.1. Fortalecer y potenciar los Tec‐

no Parques3. Mincomercio, Industria y Turis‐

mo3.1. Alinear Fomipyme a otros ins‐

trumentos de innovación empresarial4. Ministerio de TICs4.1. TIC como facilitador o estruc‐

tura habilitante de la innovación4.2. Irradiar la experiencia de Corpoi‐

ca en otros sectores5. Ministerio de Educación Nacional5.1. Adecuar la estructura de la Univ.

a la innovación

6. INNOVACIÓN SOCIALRol del Gobierno

1. Liderar el proceso de entendi‐miento y de integración de la innovación social en la política pública y en el país, con énfasis en lo comunitario, local y re‐gional.

2. Revisión de las relaciones y los im‐pactos cruzados entre los modelos de desarrollo económico y social.

3. Enfocar la innovación social en los conocimientos del país, en la solución

de sus problemas y en el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de De‐sarrollo.

4. Potenciar las capacidades de la población para la solución de sus pro‐blemas y apoyarlas en su autogestión.

5. Ampliar las convocatorias actua‐les de Ciencia, Tecnología e Innovación para incluir la innovación social, focali‐zando las capacidades territoriales.

6. Promover la divulgación y réplica de las experiencias exitosas en innova‐ción social entre las regiones orientada a la reducción de las disparidades re‐gionales.

7. Fomentar la gestión del conoci‐miento en lo social, expedir marcos re‐gulatorios y financiar las iniciativas.

8. Promover la innovación social con enfoque diferencial (poblaciones etáreas, en condiciones de discapaci‐dad).

Alineación Academia, sector producti-vo y sociedad civil

1. Incorporar la innovación social en los espacios de discusión público‐privados (CRC, Consejos municipales y departamentales de Política Social y Económica, CODECT+i, etc.)

2. Construir indicadores y métodos mejores y más pertinentes de evalua‐ción de impacto del desarrollo social a nivel de políticas, programas y proyec‐tos.

3. Construir y fomentar una cultura de la innovación social.

4. Documentar y divulgar experien‐cias significativas de innovación social y resaltar su aplicabilidad.

5. Trabajar y financiar la innovación social mediante alianzas público priva‐das.

6. Fortalecer el rol de las organiza‐ciones sociales en la innovación social.

7. Apoyar y generar programas al‐ternativos de educación que acojan la innovación social.

1. Claridad en la defi-nición de criterios de asignación en el uso

de las regalías, a partir de capacidades y

potencialidades regio-nales.

2. Mecanismos alter-nativos de asignación

de fondos públicos diferentes a fondos

concursables (asigna-ción directa con crite-

rios visibles).3. Eliminar el concep-to de vigencia para el desarrollo de proyec-tos de investigación e

innovación.4. Incentivos a la inver-

sión en innovación e investigación.

5. Apoyo e incentivos a fondos de capital privado de riesgo.

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Varios estudios contratados por el go-bierno nacional indican que el mercado de BPO&O (Business Process Outsour-cing and Offshoring) es un mercado creciente y desatendido.

Outsourcing es la externalización del desarrollo de un proceso del nego-cio a proveedores especializados que cuentan con ventajas competitivas en términos de costos o habilidades. Offs-horing, por su parte, consiste en reubi-car procesos de negocios, apalancando telecomunicaciones e incentivos loca-les de otras geografías que hacen más favorable el ambiente de negocios para la actividad.

Ambos pueden ser provistos por operaciones propias o proveedores ex-ternos. Ahora bien, la industria del BPO está dividida en tres ramas de acción:

Voz: Offshoring de procesos rela-cionados con voz; BPO: Offshoring de procesos específicos a sectores finan-cieros y proveedores de telecomuni-caciones y offshoring de actividades o procesos comunes en un número de sectores sin una distinción particular: Contabilidad y Recursos Humanos); ITO: Offshoring de información trans-versal / procesos de tecnología en mu-chos sectores (aplicaciones, tecnología de IT y consultoría de IT).

El mercado iberoamericano de BPO&O es de aproximadamente 9 bi-llones de dólares, el 40% de este mer-cado está concentrado en tres países hispanoparlantes: España, Colombia y México.

Teniendo el talento humano listo para trabajar en el idioma a precios competitivos, Colombia podría alcan-zar entre un 9 y un 11% del mercado hispano de BPO&O, resultando un mercado potencial de entre 743 y 890 millones de dólares, impulsado princi-palmente por las operaciones internas de Outsourcing y offshoring.

Lo anterior hace que exista una ca-pacidad de entre 247.764 y 296.831 empleos para el mercado colombiano en la industria de BPO&O.

OPORTUNIDAD ESTRATÉGICATeniendo en cuenta que el Area Metro-politana del Valle de Aburrá representa el 18% de la base laboral de graduados listos para trabajar en Colombia, se es-pera que ésta tenga una demanda de entre 44 mil y 53 mil empleados, requi-riendo entre 450 mil y 530 mil metros cuadrados de espacios de trabajo.

Con el índice de ocupación y el nú-mero de pisos autorizado para cons-trucción en el nuevo Plan de Ordena-miento Territorial, POT, del Municipio de Envigado para del lote en el que se desarrollará el proyecto, tenemos que

estos empleos podrían ser albergados en el futuro Parque Tecnológico Ma-nantiales, pudiendo atender de ma-nera cercana (geográficamente y de usos horarios) al mercado hispano de BPO&O creciente y desatendido.

El diseño del Parque tecnológico Manantiales se sustenta en un proceso de estudio de parques similares en el mundo, en el que se identificaron los puntos clave para ser exitosos, por lo cual el Parque Tecnológico Manantiales propone una oferta de clase mundial alrededor de cinco elementos, identifi-cados como factores clave de éxito:

UBICACIÓN Y DOTACIÓN ESTRATÉGI-CAInfraestructura: Edificios de oficinas de primera calidad, equipadas y amobla-das, listas para ser ocupadas; salas de reuniones con capacidad para 10 per-sonas en cada piso, disponibles para los arrendatarios de dichas oficinas previa reserva.

Poseerá, además, un Auditorio con capacidad para 500 personas con infraestructura de primera, aire acon-dicionado, teléfonos, internet inalám-brico, mobiliario y limpieza; ambiente especial para servidores refrigerado, con flujo de energía constante y redun-dancia de datos al 100% para evitar pérdida de información y caídas del sistema.

El Parque está ubicado en el Muni-cipio de Envigado, en el Sector de Las Palmas, a sólo 15 minutos del Aero-puerto Internacional José María Cór-doba y con transporte permanente y de calidad a los centros urbanos, ase-gurando un ambiente idóneo para los negocios de BPO&O.

Servicios de Apoyo: ofrecidos a pre-cios competitivos y contratados a pro-veedores confiables, asegurando así un adecuado acompañamiento a los usuarios. Telecomunicaciones: Servicio de teléfono e internet contratado con dos proveedores de talla internacional, a precios competitivos, trabajando en

redundancia para garantizar servicio ininterrumpido; tecnología de punta, voz sobre IP, video conferencias, telé-fonos especiales para operadores de call centers.

Servicios para Negocios: Business center, servicio de recepción, seguri-dad privada 24 horas, mantenimien-to y limpieza para todas las oficinas, servicio de conserjería y mensajería dentro del Parque. Servicios Gene-rales para Empleados: en un primer momento convenios con hoteles cer-canos y posteriormente construcción de alojamiento en sitio; patio de comi-das variado y restaurantes, guarderías, transporte permanente hacia la ciudad y el aeropuerto, sucursales bancarias, oficinas de mensajería, etc.

INCENTIVOS Y CAPACITACIÓN ESPECIALIZADARégimen Económico Especial: Ofrecerá incentivos especiales para las empresas instaladas en el Parque como incenti-vos tributarios y aduaneros; apoyo es-tatal en formación de capacidades ge-nerales y especializadas para BPO y ITO mediante subsidios y créditos; acceso a beneficios para empresas del sector y ventanilla única de apoyo en trámites administrativos.

Personal Capacitado: El Parque proporcionará acceso estructurado y oportuno a personal calificado; acce-so para empresas a bases de datos de graduados de universidades prestigio-sas del medio; apoyo al cliente en el reclutamiento y selección de personal (evaluación preliminar de las hojas de vida y pruebas de habilidad numérica/verbal básicas); organización de semi-narios, conferencias y programas de capacitación dentro del Parque según las necesidades de las empresas. Lo anterior será potenciado por las si-guientes alianzas estratégicas:

1. Alianza con el SENA para asegu-rar acceso estructurado y continuo a personal calificado en competencias básicas para el sector basado en el Par-

Por MAURICIO TOBÓN FRANCOGerente Parque Tecnológico Manantiales

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Parque Tecnológico ManantialesUna apuesta de Clase Mundial

que; coordinación para el desarrollo oportuno de capacidades requeridas (técnicas, idiomas, etc.); comités se-mestrales con representantes de em-presas usuarias, SENA y responsables del Parque para evaluar idoneidad de capacitación, puntos fuertes y oportu-nidades de mejora.

2. Convenio con el G8 de universi-dades para desarrollo de programas específicos para las industrias presen-tes en el Parque; diseño de planes de estudio; convenios para reclutamien-to de personal en cargos medios y di-rectivos; programas de “estudie traba-jando” para crear empleo formal a los estudiantes y ayudarlos en la financia-ción de sus estudios; intermediación en contacto entre las empresas y los candidatos idóneos para los puestos.

PROPUESTA INMOBILIARIASe contará con una oferta diferencia-da y flexible a precios competitivos de acuerdo a los estándares internacio-nales y la competencia local (aproxi-madamente 15% por debajo de los precios en Medellín), incluyendo al-quiler y venta de oficinas según el tipo de zona.

1. Área de Beneficios Especiales: Orientada principalmente a servir al mercado internacional, las empresas instaladas en esta zona contarán con beneficios tributarios, aduaneros, la-borales y administrativos.

2. Área Empresarial: Orientada a servir al mercado local, las empresas usuarias contarán con infraestructura de calidad a precios competitivos para realizar sus operaciones desde el par-que.

3. Zona Comercial: Orientada a empresas locales que presten servi-cios complementarios (restaurantes, bancos, agencias de viajes, etc.) ofre-ciendo una muy buena oportunidad de negocio para empresas locales que puedan proveer servicios complemen-tarios a usuarios de la zona económica especial.

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En TICs… Asignaturas pendientes

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La Industria del Software y las Tecno-logías relacionadas en Colombia, con-tinúo con su tendencia de crecimiento sostenido en el 2010, la misma que ha manteniendo desde hace más de cinco años.

Los indicadores de la Federación Colombia de la Industria del Software y Tecnologías Relacionadas (Fedesoft) así lo confirman y hablan, además, de buenas perspectivas para la actividad y las empresas para los años venideros.

En cuanto a las ventas totales del sector, éstas ascendieron a US$538 mi-llones durante el 2010, superiores a los US$485 millones que se concretaron en el año 2009, un crecimiento de algo más del 10%.

Las exportaciones, por su parte, re-gistraron una tendencia similar, ya que su valor alcanzó los US$32 millones frente a los US$27 millones registrados en 2009.

Expertos y conocedores de la indus-tria señalan que las empresas del sec-tor siguen en el camino de maduración y cada vez un número mayor de ellas se preocuparon por mejorar sus pro-cesos, y por obtener las certificaciones necesarias para salir a competir en los mercados internacionales.

Actualmente el 70% de las empre-sas del Sector del Software están locali-zadas en Bogotá; el 10% en Medellín y Valle de Aburrá; el 10% en Cali, y el 10% restante en otras ciudades del país.

Cabe resaltar que en el 2009 la In-dustria Software colombiana creció 7.7% frente al 8.9% del crecimiento La-tinoamericano; generó 16 mil empleos directos en el país (3.700 de ellos los aportó Medellín), y exportó a 13 paí-ses.

Complementariamente los repor-tes estadísticos señalan que los gastos relacionados con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TICs, tuvieron a nivel mundial una caída importante en la vigencia del año 2009

frente a la proyección estimada, espe-rando la recuperación de la tendencia de crecimiento para el año 2013.

En términos de porcentajes de crecimiento, los gastos en TICs a nivel mundial venían creciendo por encima del 6.8% por año, pero el efecto de la recesión económica mundial tuvo un impacto en las inversiones en TICs por lo cual para el año 2009, los gastos en TICs cayeron un 3% frente al 2008.

INVERSIÓN EN HARDWARE Y SOFTWAREAhora bien. Respecto a la inversión en TICs por cada 100 habitantes y por cada 1.000 dólares de Producto Inter-no Bruto, PIB, Fedesoft advierte que Colombia es el país con menores índi-ces de la región con 26.24 dólares por cada 100 habitantes y 51.93 dólares por cada 1.000 dólares del PIB para el año 2009.

Cabe aclarar que estos bajos índi-ces no se deben a las inversiones en comunicaciones si no a los muy ba-jos niveles de inversión en hardware, software y servicios relacionados con software, en especial, con estos dos úl-timos conceptos.

Los niveles de inversión en hard-ware en Colombia están por debajo del promedio de la región. Mientras Países como Chile y Brasil invirtieron 7.47 dó-lares y 6.15 dólares por cada 1.000 dó-lares de sus PIB en el 2009, respectiva-mente, Colombia invirtió 3.49 dólares por cada 1.000 dólares de su PIB.

Revisando la inversión en hardware por cada 100 habitantes, Colombia invirtió para el 2009 1,76 dólares por cada 100 habitantes, mientras que Brasil y Chile invirtieron 4.72 dólares y 6.86 dólares por cada 100 habitantes, respectivamente.

Paralelamente, y de acuerdo con las cifras de la World Information Tech-nology and Service Alliance, WITSA, la

inversión en software es el compo-nente de las TICs con mayor brecha en Colombia.

Los niveles de inversión en software en el país están por debajo del prome-dio de la región. Mientras que países como Chile y Brasil invirtieron 1.96 dó-lares y 1.77 dólares por cada 1.000 dó-lares de su PIB en el 2009, respectiva-mente, Colombia invirtió 1.03 dólares por cada 1.000 dólares de su PIB.

En la inversión en software, por cada 100 habitantes, Colombia invirtió para el 2009 0.52 dólares por cada 100 habitantes, mientras que Brasil y Chile invirtieron 1.36 dólares y 1.80 dólares por cada 100 habitantes, respectiva-mente.

Expertos y conoce-dores de la industria

señalan que las empre-sas del sector siguen

en el camino de madu-ración y cada vez un

número mayor de ellas se preocuparon por

mejorar sus procesos, y por obtener las certi-ficaciones necesarias

para salir a competir en los mercados interna-

cionales.


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SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS TICSEn lo que respecta a Servicios Rela-cionados con las Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones, TICs, las inversiones colombianas también muestran indicadores deficitarios y con un promedio por debajo del que registra la región.

Mientras que países como Chile y Brasil invirtieron 5.48 dólares y 5.31 dólares por cada 1.000 dólares de su PIB en el 2009, respectivamente, Co-lombia invirtió 2.52 dólares por cada 1.000 dólares de su PIB.

A nivel de la inversión en Servicios relacionados con las TICs por cada 100 habitantes, Colombia invirtió para el 2009 1,27 dólares por cada 100 habi-tantes, mientras que Brasil y Chile invir-tieron 4.07 dólares y 5.03 dólares por cada 100 habitantes, respectivamente.

El componente de Comunicaciones de las TICs, a diferencia de los com-ponentes relacionados con las Tecno-logías de la Información, si presenta índices superiores al promedio de la región.

El nivel de inversión en Comunica-ciones en Colombia fue de 44.88 dóla-res por cada 1.000 dólares del PIB en el 2009, mientras que en la región fue de 40.70 dólares por cada 1.000 dólares del PIB de Latinoamérica.

En lo que respecta a la inversión en Comunicaciones por cada 100 habi-tantes, Colombia invirtió para el 2009 22.68 dólares por cada 100 habitantes, mientras que en la región se invirtieron 30 dólares por cada 100 habitantes, respectivamente.

Los anteriores indicadores desta-can claramente, según Fedesoft, la descompensación existente en Colom-bia frente a la inversión en los diversos componentes de las TICs (Hardware, Software, Servicios Relacionados y Co-municaciones).

En general, mientras a nivel mun-dial se invirtieron en el 2009 58.3 dó-lares en Comunicaciones por cada 100 dólares invertidos en TIC en Colombia la inversión fue de 86.4 dólares por cada 100 dólares en TICs.

Por su parte a nivel de Latinoaméri-ca la inversión en Comunicaciones fue de 7 dólares, inferior a la inversión en

Viene de la página 9

Comunicaciones en Colombia, resul-tando en el país una menor inversión en Hardware, Software y Servicios Re-lacionados.

INVERSIONES Y SOLUCIONESPara cerrar la brecha y alcanzar los ni-veles de inversión en Tecnologías de la Información respecto al PIB en la re-gión (LATAM), Fedesoft considera que se debe aumentar la inversión en Soft-ware y Servicios Relacionados en un 1 billón de pesos por año y si se incluye el componente de Hardware, dicha in-versión tendría que ser de 1.6 billones de pesos al año.

“Los anteriores retos brindan sus-tento para una mayor participación de las regalías en investigación y desarro-llo tecnológico, en particular de soft-ware”, señala la agremiación.

Lo anterior es una invitación a la formulación de políticas que fomen-ten la inversión en Tecnologías de la Información, TICs, las cuales deben ser lideradas, según Fedesoft, por el Mi-nisterio de las TiCs, entidad que debe fortalecer su gestión respecto a las Tec-nologías de la Información, dado que el componente de las Comunicaciones, por la gestión del antiguo Ministerio de Comunicaciones y el actual Ministerio, presenta índices que son adecuados, reconociendo que existen oportunida-

des de mejora como el acceso al Inter-net, meta fundamental del Plan Vive Digital.

Estas políticas deben orientarse igualmente a mejorar el entorno del sector por cuanto está claramente de-mostrado que este sector no tiene fa-cilidades para acceder al crédito y no hay esquemas de capital de riesgo que le permitan, entre otros, consolidar un sector representado en un 97% por mi-croempresas.

A ello hay que sumarle la necesidad de buscar salidas para las dificultades que evidencian las empresas del sector en el manejo de su Caja por la natura-leza equivoca que tiene el Software como servicio; sus índices de solidez financiera y garantías, los cuales resul-tan riesgosos para la banca comercial; el escaso aprovechamiento del benefi-cio de Exención del Impuesto de Renta por Innovación por parte de las firmas del sector, y los bajos índices de profe-sionales con doctorado y maestría en las áreas del conocimiento relaciona-das con las TICs, entre otras.

De igual manera, se presenta como un reto la identificación de los empre-sarios pertenecientes al sector de las tecnologías de la información dado que la actual clasificación CIIU no faci-lita su identificación.

“Para cerrar la brecha y alcanzar los niveles de in-

versión en Tecno-logías de la Infor-mación respecto

al PIB en la región (LATAM), Fedesoft

considera que se debe aumentar la inversión en

Software y Servi-cios Relacionados

en un 1 billón de pesos por año y

si se incluye el componente de

Hardware, dicha inversión tendría

que ser de 1.6 billones de pesos

al año”

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La locomotora tecnológica toma impulsoAgenda de Ciencia, Tecnología e Innovación

Con esta concertación público-privada, gremial y académica se busca poner en marcha esta locomotora del actual gobierno, lograr tasas de crecimiento sostenibles y generar empleos con va-lor agregado.

El plan de acción acordado se in-tensificará en temas como la Forma-lización; Ciencia, Tecnología e Innova-ción, y la Masificación del Uso de las Tecnologías de la Información y las Co-municaciones, con el fin de cumplir las metas fijadas en la Política Nacional de Competitividad.

Para el caso puntual de la inno-vación, la agenda se acordó con base en las recomendaciones de expertos internacionales y que coincidieron en que el éxito de las políticas sobre esta temática en sus países se basó en re-plantear el modelo educativo, partien-do de un desarrollo pleno del capital humano.

Durante las reuniones de las mesas que se participaron en este Acuerdo para la Prosperidad, se llegó a la con-clusión de que si bien el país ha mejo-rado en materia de competitividad, to-davía hay muchos temas que resolver en el ámbito de la innovación.

A REDUCIR LA BRECHATanto funcionario del Gobierno Na-cional como expertos internacionales enfatizaron en la importancia de dis-minuir la brecha con las naciones de-

sarrolladas en el uso de las tecnologías para impulsar un desarrollo con creci-miento económico, inclusión social y sostenibilidad ambiental.

Se planteó la necesidad de fortale-cer las capacidades institucionales para ofrecer servicios acreditados en áreas específicas de la innovación como bio-tecnología, biodiversidad y recursos genéticos. Quedó sobre la mesa la ini-ciativa de crear la Agencia de Biopros-pección.

Además se propuso facilitar el ac-ceso a fuentes de financiamiento. Se insistió en la necesidad de proporcio-nar información clara, pertinente, y ac-tualizada de la disponibilidad y forma de acceso a los recursos que financia-rían los proyectos.

De la lista de alternativas sugeridas se destaca la creación de un portal de servicios empresariales para innova-ción.

Además, se planteó crear la indus-tria de financiación de la innovación como una cadena. Es decir que con la Política de la Innovación se beneficien las empresas en todas sus fases de de-sarrollo con recursos de fondos como los de capital semilla, ángeles, de ries-go y privados.

Se adquirieron compromisos para incentivar la asociatividad entre cen-tros de investigación y universidades locales con contrapartes extranjeras.

De manera puntual, las partes con-vinieron la definición de un marco de

relacionamiento para la negociación de títulos de propiedad intelectual com-partidos.

OPORTUNIDADES PARA MIPYMESSe habló de la urgencia de fortalecer la industria soporte para el innovador. Al respecto se propuso crear un modelo operativo de incubadoras de empresas, el cual debe estar sujeto a resultados medibles.

Además, se planteó la urgencia de desarrollar los servicios dentro de la cadena de valor para los procesos de comunicación y tecnologías de la infor-mación, que faciliten la creación, con-solidación y expansión de los proyec-tos, teniendo en cuenta las diferencias regionales.

A partir de que uno de los sectores que más dificultad tiene para acceder a los servicios de innovación es el de las Mipymes, se acordó trabajar en equipo, a través de alianzas, para que las em-presas de este segmento accedan de manera fácil y oportuna a ese tipo de iniciativas.

También se dará impulso a la pro-piedad intelectual para la generación de valor en las empresas. Sobre este punto se convino un mayor apoyo a la creación y difusión de la cultura sobre dicha temática, y consolidar las redes de servicios compartidos, así como pro-mover equipos de trabajo que aborden ese punto al interior de las compañías.

Con el propósito de acortar la brecha entre el crecimiento económico y la innovación tecnológica, Gobierno, Gremios y academia, acordaron a comienzos del mes de Mayo, en el Acuerdo para la Prosperidad No. 32, realizado en la ciudad de Medellín, una am-biciosa agenda de trabajo, en la que el desarrollo del capital humano aparece como la prioridad.

EJEMPLOS PARA IMITAR EN CT+I

La inversión en Ciencia y Tec-nología, CT+I en el mundo en el 2007 fue de 1,124 billones de dólares. Estados Unidos sigue siendo el país que más inversión realiza, con 353.000 millones de dólares, seguido de la China con 145.000 millones. India, Corea del Sur y Japón no se quedan atrás ya que invier-ten 42.000, 38.000 y 44.000 millones de dólares, respecti-vamente.

En nuestro país muchos sectores aún no han entendien-do la importancia de invertir en CT+I a diferencia de los países mencionados, en los que la asignación en este campo os-cila entre el 2% y el 3% del PIB. En Latinoamérica el promedio es del 0,6%, y en Colombia, del 0,5%, por debajo del promedio. La excepción son Brasil, que invierte 1,4%, y Chile, 1 por ciento.

El caso de Brasil es ejem-plar, si se tiene en cuenta que solo entre el 2007 y el 2010 destinó 22.700 millones de dólares en CT+I.

Pero hay ejemplos más con-tundentes. No es fácil entender cómo Corea del Sur, siendo en los años 70 más pobre y menos ‘desarrollado’ que Colombia, hoy nos lleve años luz de ventaja.

La razón fue que los corea-nos sí comprendieron que para salir de la pobreza de los 60, con un analfabetismo del 29 por ciento, un desempleo del 22 y un ingreso per cápita de 87 dólares, debían invertirle a la ciencia y a la tecnología.

Treinta y cinco años des-pués, Corea del Sur salió de su pobreza al bajar el analfabetis-mo al 2, sin tener desempleo (0 por ciento) y con un ingreso per cápita de 20.000 dólares.

Actualmente es un país líder en el sector automotor, en electrónica y construcción de barcos y es el cuarto productor mundial de patentes al registrar 45.000 en el 2004, mientras en ese mismo período Colombia sólo registró 77.

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Plan de Competitividad del Aburrá Sur

…La tarea apenas comienza

Ha pasado poco más de un año desde que en Octubre del 2009, y luego de 5 meses de trabajo, 45 instituciones pú-blicas, privadas, gremiales y académi-cas del Aburrá Sur, bajo la coordinación de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, formularan el Plan de Competitividad Subregional al 2011 y 2020.

Y en este lapso muchos aprendiza-jes quedan sobre la gestión que arrojó el Plan al corte del 2011, pero espe-cialmente sobre la necesidad urgente de que la institucionalidad subregional asuma un papel decisivo y trascenden-tal en torno a su cabal ejecución.

Las Líneas de Trabajo para la For-mulación del citado Plan fueron: For-mación del Talento Humano, Infraes-tructura y Conectividad, Desarrollo Empresarial, Ciencia, Tecnología e In-novación, Internacionalización y Desa-rrollo Institucional.

Los proyectos de 5 de las 6 Líneas en Horizonte 1 (Año 2011) suponían un Plan de Inversiones cercano a los $45 mil millones. En el Horizonte 2

(Año 2020) las inversiones ascienden a $166.838 millones. La Línea restan-te, correspondiente a Infraestructura y Conectividad, se cuantificó al Horizon-te del 2020 en 4 billones de pesos.

La reciente socialización del Infor-me de Gestión del Plan al 2011 destaca la importancia de diseñar un meca-nismo de seguimiento y monitoreo al Plan de Competitividad que sirva no sólo para verificar sus líneas con una periodicidad clara, sino también para que los líderes de las mismas y los ac-tores vinculados a la Mesa Regional de Competitividad puedan incidir efecti-vamente en su ejecución.

Tal como lo manifestó la Cámara en su reporte a la Mesa de Competitivi-dad, “la institucionalidad que respalda este Plan tiene que ser activa, delibera-tiva y gestionadora, y no sólo legitima-dora del mismo”.

El siguiente es el compendio de conclusiones que se desprenden de la evaluación de los avances en las 6 Líneas del Plan, las cuales ponemos a consideración de la comunidad del Aburrá Sur como un testimonio del tra-bajo realizado y de… Un reto que ape-nas comienza.

Por JOSÉ ALEJANDRO TAMAYO MAYADirector Promoción y Desarrollo

Baja ejecución de Proyectos1. Limitada ejecución de los proyectos contemplados en las diferentes líneas estratégicas del Plan Subregional de Competitividad.

2. Desalineación crítica entre los componentes económicos, educa-tivos, de infraestructura, ciencia y tecnología y desarrollo empresarial de los Planes de Desarrollo y las Líneas Estratégicas del Plan Subregio-nal de Competitividad.

3. Visión económica de los Planes de Desarrollo de los 5 municipios es pobre en proyectos, amplia en actividades, generosa en algunos re-cursos, pero carente de un foco estratégico que permita fortalecer y dinamizar la economía local con criterios de renovación especializada y alto valor agregado.

4. Los municipios actúan más en clave de actividades que de pro-yectos a nivel económico y, por ende, gran parte de su esfuerzo sólo se refleja en el Plan de Competitividad en acciones intermedias y no en procesos de alto impacto.

5. Buena parte de los limitados logros alcanzados por el Plan hasta el momento están asociados más a la gestión de algunas instituciones y entidades que a una estrategia interinstitucional debidamente con-certada, debido en gran medida a que los municipios siguen insistien-do en actuar localmente.

6. Las acciones de los municipios en el desarrollo económico local y regional no contemplan mediciones o seguimientos posteriores a su aplicación. Sus indicadores de impacto se limitan simplemente al cum-plimiento de la tarea, pero desconocen en gran medida si las mismas tienen un efecto real en el mercado y una acción transformadora.

7. Persiste una baja, por no decir casi nula, presencia de actores gremiales en el Aburrá Sur. Su accionar se sigue centrando en la capi-tal antioqueña, mientras que las subregiones siguen dependiendo de la gestión de unas pocas instituciones, universidades y gremios con asiento en ellas.

8. Si bien subsiste una presencia de entidades organizadas alrede-dor del comercio y la industria (asociaciones, corporaciones y funda-ciones) su limitación de personal y recursos económicos restringe fuer-temente sus deseos de incidir en la transformación socioeconómica subregional.

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Rajados en CT+I1. Desconocimiento casi absoluto del componente de Ciencia y Tecno-logía en la gestión pública y bajos niveles de resultado desde el punto de vista del sector académico y particularmente el universitario.

2. La inversión tecnológica subregional se centra en modernización de equipos y en la cobertura WIFI a nivel público.

3. En el tema de laboratorios, tecnificación de aulas y procesos de aprendizaje y adquisición de equipos de punta para procesos de for-mación técnica y tecnológica aún se perciben acciones incipientes.

Desarrollo Empresarial… Actividades de bajo impacto

1. Baja incidencia de la inversión privada, universitaria y gremial en la conse-cución de las metas del Plan Subregional.

2. Falta mucha gestión y resultados desde el punto de vista de consolida-ción de políticas públicas orientadas al desarrollo económico, el emprendi-miento, la innovación o el fortalecimiento empresarial.

3. Se replican experiencias y modelos relacionadas con concursos, fe-rias, capitales semilla y planes de acompañamiento empresarial, pero con amplias limitaciones de cobertura (No. Beneficiarios) presupuesto, alcance (apoyos puntuales y no integrales), y especialización sectorial.

4. Hay esfuerzos importantes para fortalecer el emprendimiento y el em-presarismo a través de programas como el CRECE y GICEA, pero la limitación de recursos aún no permite generar impactos representativos.

Infraestructura… Atrasos e incumplimientos

1. En materia de infraestructura si bien arrancaron muchos de los pro-yectos previstos en el Plan de Competitividad Subregional, gran parte de ellos avanzan a paso lento (Metroplús), están semiparalizados (Do-ble Calzada de Sabaneta), Suspendidos (Doble Calzada de Caldas) o aplazados (Recuperación de la Vía Regional), debido a imprevistos ad-ministrativos, problemas políticos o incumplimientos de compromisos financieros estatales de orden metropolitano, departamental y nacio-nal. En la agenda el único proyecto que está al día es la Ampliación del Metro hasta Sabaneta.

2. Aunque el Plan de Competitividad del Aburrá Sur contempla di-versas obras de infraestructura que la subregión requiere con urgen-cia, muchas de ellas no están siquiera visualizadas en los horizontes de mediano y largo plazo de las administraciones locales por limitaciones presupuestales o porque sus prioridades de inversión se centran en otras áreas.

3. Los Planes de Desarrollo vigentes no visualizan proyectos de in-fraestructura de alta envergadura. Apenas se centran en obras meno-res de carácter eminentemente local.

4. Las restricciones presupuestales para acometer grandes obras hacen que muchos municipios deleguen en buena medida el futuro de su infraestructura en inciertas promesas de financiación del nivel metropolitano, departamental y nacional.

Conectividad… Hay avances para resaltar

1. Aunque en el tema de conectividad hay avances importantes en ma-teria de infraestructura y servicios de internet, preocupan las limita-ciones que aún subsisten en el desarrollo cultural para la apropiación productiva de estas herramientas por parte de los actores socioeco-nómicos.

2. En el caso empresarial no basta con tener computadores y ac-ceso a internet mientras que esto no sirva para que los empresarios adopten estas herramientas en su plan de mejoramiento productivo y garanticen su implementación estratégica en sus actividades.

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Talento Humano… Mucha gestión, pero dispersa1. El Desarrollo del Talento Humano es una de las áreas más pro-líficas en gestión, pero a la vez una de las más dispersas en la acción.

2. Contempla la ejecución de programas de formación técnica, fomento al emprendimiento, fortalecimiento empresarial, subsi-dios educativos, gratuidad en la educación, créditos educativos, mejoramiento de colegios, otorgamiento de microcréditos y for-mación para el trabajo.

3. Se percibe un esfuerzo valioso e intensivo desde lo educa-tivo y el desarrollo económico, pero carente aún de una gestión estratégica que permita especializar toda esta gestión en función de áreas estratégicas del desarrollo con una visión no sólo de al-cance local, sino subregional.

4. La limitación de recursos y lo efímero y puntual de algunas acciones y acompañamientos hace que muchas de las acciones y programas carezcan de efectividad y alto impacto en el desarrollo económico local y subregional.

Internacionalización… Una ta-rea de pocas instituciones

1. La internacionalización de la subregión es un esfuerzo que hoy re-posa en la labor autónoma de sus empresarios; el apoyo de Proexport Colombia y Bancoldex, y la gestión de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, a través de su Unidad de Comercio Internacional, UCI, y de su Con-sultorio de Comercio Internacional Zeiky Aburrá Sur.

2. En materia de atracción de inversiones aún no se han logrado estandarizar indicadores, diseñar y mercadear incentivos y exenciones de alto impacto, y concertar con la Agencia de Cooperación e Inver-siones de Medellín y el Area Metropolitana, ACI, una estrategia que permita identificar, promover y consolidar proyectos de cooperación e inversiones para la subregión.

3 Se percibe un deterioro paulatino en la potencialidad exportado-ra subregional, pese a su diversificación en este campo.

4. La carencia de valor agregado e innovación en los productos y servicios sigue siendo una seria limitación para la ampliación de la oferta exportadora de la subregión.

1. En materia institucional persiste una gran identi-dad interinstitucional para pensar y gestionar proyec-tos, pero muy poca capacidad para invertir en ellos o para movilizar recursos de cooperación y cofinancia-ción.

2. Hay una profunda debilidad interinstitucional en torno al diseño de proyectos. En ello inciden carencias de enfoque estratégico, de capacidad económica, de restricciones y debilidades en la formulación técnica de los mismos, de coordinación de tiempos y disponi-bilidades, y de excesiva tramitología, requisitos y exi-gencias legales.

3 Si bien hay avances en la gestión del desarrollo económico en el Aburrá Sur desde lo público, aún se aprecia una gestión marginal y descontextualizada del resto de las áreas de gestión que lideran los munici-pios a través de sus Planes de Desarrollo.

4. La carencia de Políticas Públicas a nivel económi-co aún impiden que en el Aburrá Sur se pueda activar un Plan de Desarrollo Económico local y subregional ambicioso, coherente, altamente especializado, con mecanismos y modelos de intervención adecuados y con recursos suficientes para garantizar impactos sig-nificativos. Ejemplo: Modelo Cluster y Vocación Eco-nómica.

5. La única salida viable para garantizar una vincu-lación efectiva de las próximas administraciones loca-les al Plan de Competitividad Aburrá Sur es que éstas acojan y contemplen en su Plan de Desarrollo un Pro-grama de Gestión Económica derivado de las Líneas Estratégicas y consecuente con su capacidad financie-ra y con una visión económica clara e integral.

6. Es necesario que las administraciones locales generen protocolos de acción que permitan diseñar estrategias de acción para interrelacionar la labor de las secretarias en el campo económico y su conexión con los actores externos (empresarios, gremios, uni-versidades, etc). El COMPE (Consejo Municipal de Po-lítica Económica de Envigado) es un modelo efectivo para lograr esta sinergia.

7. Los municipios requieren implementar un Siste-ma de Información que facilite un seguimiento ade-cuado, objetivo y oportuno a su gestión, ya que su inexistencia impide monitorear sus proyectos y activi-dades, verificar sus avances y metas; estructurar indi-cadores y valorar sus inversiones en general.

Urgen Políticas Públicas y más institucionalidad

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Nació el Cluster de TICs

En el 2009 las 66 empresas del sector que reportan a la Supersociedades re-gistraron ventas por valor de 327 millo-nes de dólares.

Registros recientes indican que la Actividad de Correo y Telecomunica-ciones representa 3.1 por ciento del PIB de Antioquia.

Los líderes de esta iniciativa son: La Alcaldía de Medellín y la Cámara de Co-mercio de Medellín para Antioquia. Los promotores son: UNE EPM Telecomu-nicaciones S.A. E.S.P., Intergrupo S.A., Compuredes S.A., Ilimitada S.A., Edatel S.A. E.S.P, Ruta N, Metrik Solutions S.A., Hewlett Packard y MVM Ingeniería de Software S.A.

El Cluster TIC será orientado por Rubén Darío Cadavid Marín, Ingeniero de Sistemas con Maestría con foco en Mercadeo y Negocios Internacionales.

Ya son seis los Cluster que existen en la capital antioqueña y en el Valle de Aburrá y éste cobra gran importan-cia por la capacidad que tiene para ge-nerar productividad y eficiencia en las empresas tradicionales que existen en la ciudad”.

ENFOQUE DEL NUEVO CLUSTEREl nuevo Cluster agrupará a empresas e instituciones especializadas y comple-mentarias en las actividades de consul-toría TIC, contact centers, contenidos digitales, data centers, desarrollo de

infraestructura, desarrollo y comercia-lización de software, producción y dis-tribución de hardware y electrónica y servicios de telecomunicaciones.

Más que tener empresas de tecno-logía lo relevante ahora es que las em-presas del sector industrial usen esta tecnología. De manera que este Clus-ter tiene un doble impacto y ayudará a cerrar un ciclo muy importante, y es que el proyecto Medellín Ciudad Clus-ter se identifique con los servicios mo-dernos de tecnología de información y comunicación.

La gestión del nuevo Cluster hará énfasis en gestión de proyectos de de-sarrollo de software; lograr una masa crítica de desarrolladores en software de última generación; promover cer-tificaciones internacionales para de-sarrolladores de empresas; promover el inglés como lengua franca (idioma adoptado para el entendimiento co-mún en esta área) en el desarrollo del software; impulsar fábricas de soft-ware como medio de asociatividad en la ejecución de proyectos complejos, e identificar nuevos modelos de nego-cios innovadores.

El Cluster TICs espera ser reconoci-do en el 2015 por la capacidad de ge-nerar vocación de negocio en su cade-na de valor para sustentar una oferta de productos y servicios confiables y competentes que permitan participar con el 3.5% del PIB de la región.

Para ello buscará fortalecer los es-labones de la cadena de valor y las ca-pacidades requeridas; incrementar la capacidad de establecer eslabones, y construir y desarrollar oportunidades de negocio.

IMPORTANCIA DE LAS TICSEl impacto y la trascendencia de las TICs en el desarrollo productivo y com-petitivo de cualquier país es un hecho inobjetable.

Basta recordar que el 57% del cre-cimiento de Japón entre 190 y 1998 se atribuyó exclusivamente a la produc-ción y el uso de TICs.

En las economías con bajo uso de TICs un aumento del 10% en dicho ca-pital se asocia a un crecimiento pro-medio del 1.6% del PIB, mientras que en una economía con alto uso de TICs el aumento puede rondar el 3.6% del PIB.

Los países con alto uso de TICs tie-nen una productividad laboral 7 veces mayor que la de los países con bajo uso de las mismas.

En países como Filipinas e India cada empleo generado en la industria TIC se generan aproximadamente en-tre 2 y 3.6 empleos adicionales en la economía, respectivamente.

A nivel transversal las TICs impulsan el desarrollo de sectores como Educa-ción (Formación no presencial, colabo-ración virtual, investigación e innova-ción, bibliotecas en línea y ambiente globalizado); Salud (sistematización de servicios, telesalud, control de epi-demias), y Medio Ambiente y Energía (Green Environment, sistemas de con-trol de ahorro y teletrabajo).

“Ya son seis los Cluster que exis-ten en la capital antioqueña y en

el Valle de Aburrá y éste cobra gran importancia por

la capacidad que tiene para generar

productividad y eficiencia en las

empresas tradicio-nales que existen

en la ciudad”

“El Cluster TICs espera ser reco-

nocido en el 2015 por la capacidad de generar voca-

ción de negocio en su cadena de

valor para sus-tentar una oferta

de productos y servicios confia-

bles y competen-tes que permitan participar con el

3.5% del PIB de la región”

Con un tejido empresarial conformado por 2.779 empresas que tienen un capital de US$3.173 millo-nes, se constituyó oficialmente el Cluster de Tecnolo-gía, Información y Comunicación (TIC).

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¿Quién responde por los macro proyectos viales del Aburrá Sur?

Caos vial, deterioro de obras, desme-joramiento de la calidad de vida, pér-didas económicas, inseguridad y serios retrasos en la movilidad sectorial, son algunos de los efectos negativos que han generado estas esperas.

Ante tal realidad, la entidad decidió pronunciarse públicamente el pasado 20 de Abril ante el Ministerio de Trans-porte, la Gobernación de Antioquia y el Area Metropolitana del Valle de Abu-rrá, haciendo especial énfasis en los problemas que enfrentan las obras de las Dobles Calzadas de Sabaneta y de Caldas (Ancón-Primavera-Camilocé-Bolombolo), así como la recuperación de la carpeta asfáltica de la Avenida Regional.

En su declaración la Cámara expuso que si bien hay urgencias de los gobier-nos nacional, departamental y metro-politano para enfrentar la emergencia invernal, su compromiso “no es descar-table y amerita que las partes honren su palabra”, pues de no hacerlo, la sus-pensión de las obras puede represen-tar un nefasto golpe para la movilidad

del Sur.

POSICIONES OFICIALESEn respuesta a este reclamo de la enti-dad cameral el Director de Infraestruc-tura del Ministerio de Transporte, el doctor Juan Camilo Granado Riveros, informó que en relación con la Doble Calzada de la Avenida Las Vegas no existe documento alguno en los ar-chivos jurídicos de dicha cartera que respalden los $30 mil millones que el exministro Andrés Uriel Gallego había comprometido para esta obra.

Con respecto a la recuperación de la carpeta asfáltica de la Avenida Re-gional, entre la Variante de Caldas y el Centro Comercial Mayorca el Min-transporte advirtió que este tramo vial no figura en el Decreto 1735 del 2001, el cual fija la Red de Carreteras a cargo de la Nación, por lo cual no es posible que INVIAS realice su mantenimiento.

Por su parte, el Director del Area Metropolitana del Valle de Aburrá, AMVA; el doctor Mauricio Facio Lin-

La Cámara de Comercio Aburrá Sur se ha manifes-tado a lo largo del presente año frente a las demoras e incumplimientos que afec-tan el desarrollo de varios proyectos viales en esta subregión, debido al re-traso en los desembolsos económicos o en la gestión de decisiones administrati-vas que comprometen a di-versas entidades públicas frente a los mismos.

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¿Quién responde por los macro proyectos viales del Aburrá Sur?

ce Prada, señaló que en su propósito de respaldar la ejecución de algunos macroproyectos viales del Aburrá Sur, la entidad a su cargo ha desembolsa-do a la fecha $26.900 millones de los $30.000 comprometidos.

El doctor Facio Lince Prada confir-mó que efectivamente el 2 de Enero de 2008, en reunión celebrada en la Alcaldía de Medellín con los alcaldes del Sur del Valle de Aburrá, el entonces Mintransporte, el doctor Andrés Uriel Gallego, el Gobernador de Antioquia, doctor Luis Alfredo Ramos Botero, y el Alcalde de Medellín, doctor Alonso Salazar Jaramillo, se concertaron los aportes para financiar el proyecto de-nominado Desarrollo Vial del Sur.

Dicho proyecto contemplaba la ejecución de las siguientes obras: In-tercambios viales sobre el Río Medellín (Calle 77 Sur, Calle 61 Sur y Calle 41 Sur), la Construcción de la Doble Calzada de la Avenida Las Vegas; y la Vía Regional Occidental (en sentido Norte-Sur entre el Monumento de Alejandro Echavarría en el Municipio de Itagüí y el Puente de

la Variante de Caldas en los Municipios de Sabaneta y La Estrella.

El valor estimado de las obras, acla-ró el gerente del AMVA, “ascendió a la suma de 90 mil millones de pesos, va-lor que debería ser ajustado en caso de requerirse, para los cuales se estable-ció que la inversión correspondiente a estas obras se distribuiría porcentual-mente en partes iguales entre el Minis-terio de Transporte, el Departamento de Antioquia y el Area Metropolitana del Valle de Aburrá”.

AMVA Y GOBERNACIÓNFruto de este compromiso el AMVA suscribió el Convenio de Asociación Número 519 de 2008 con la Empre-sa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Ltda., con el fin de realizar la Estructuración Técnica de los Diseños Definitivos para la construcción de los

En su declaración la Cámara expuso

que si bien hay ur-gencias de los go-biernos nacional,

departamental y metropolitano

para enfrentar la emergencia inver-nal, su compromi-

so “no es descarta-ble y amerita que las partes honren su palabra”, pues de no hacerlo, la

suspensión de las obras puede

representar un ne-fasto golpe para la movilidad del Sur.


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Intercambios Viales de las Calles 61 y 77 Sur (en Itagüí, Sabaneta y La Es-trella), los cuales hacen parte integral del Proyecto Desarrollo Vial del Sur. El aporte del Area para este convenio fue de $1.400 millones.

Así mismo suscribió el Convenio de Asociación No. 459 del 2009 para apo-yar con $8 mil millones la construcción de la Ampliación de la Avenida Las Ve-gas en el Municipio de Sabaneta, y en Convenio No. 463 del 2009, para res-paldar con $17.500 millones la cons-trucción del desarrollo vial del sur a la altura de los municipios de Itagüí, Sa-baneta y La Estrella.

Teniendo en cuenta que al AMVA le restan por invertir $3.100 millones de los $30 mil millones que comprometió en el Aburrá Sur, el doctor Facio Lince Prada, aclaró que mediante Oficio No. 10101-0024230 del 30 de Diciembre del 2010, le propuso al Departamen-to de Antioquia invertir esta suma en la recuperación de la Avenida Regional Sur, incluyendo unos excedentes del Convenio No. 463 celebrado con la ad-ministración departamental.

A la fecha, aclaró el AMVA, no ha recibido ninguna respuesta del Depar-tamento de Antioquia en relación con esta propuesta de inversión.

El doctor Facio Lince Prada advirtió finalmente que “a la fecha el Ministe-rio de Transporte, a pesar de que existe

un Convenio con el Area Metropolita-na del Valle de Aburrá, no ha realizado ningún aporte al proyecto y el Departa-mento sólo ha aportado el 58.33% del compromiso inicial, es decir $17.500 millones”.

En relación con el pronunciamiento de la Cámara el Gobernador de Antio-quia, doctor Luis Alfredo Ramos Botero, remitió una comunicación informando que compartiría estos requerimientos subregionales con el Señor Ministro de Transporte, doctor Germán Cardona Gutiérrez y con la Secretaria de Infraes-tructura Departamental, doctora María Cristina Mesa Zapata.

Doble Calzada de Las Vegas… En un 70%Las obras de la Doble Calzada de Sa-baneta quedarán avanzadas en un 70 por ciento, debido a que la Nación y la Gobernación le incumplieron sus com-promisos con los aportes por $16.000 millones.

Así lo aseguró el alcalde de Saba-neta, el doctor Guillermo León Mon-toya Mesa, al recordar que esta obra se proyectó en un Convenio del 2 de Enero de 2008 entre la Gobernación, el Área Metropolitana, el Ministerio de Transporte y el Municipio por valor de 32.000 millones de pesos, en el que cada entidad aportaba 8.000 millones.

A la fecha sólo el Área ha entregado los recursos y el Municipio, entre com-pra de tierras y ejecución de obras, ha invertido una cifra que supera los 20.000 millones de pesos.

El reto que ahora enfrenta –anun-ció a El Colombiano- es que “con la ayuda del Área, y con el esfuerzo que sigue haciendo el Municipio, vamos a dejar el 70 por ciento de la vía termi-nada y habilitada con iluminación, con ambientación, con todo y de ahí para allá vamos a dejar la responsabilidad al Gobernador y al Ministro”.

Según sus cuentas, se han gastado 23.715 millones de pesos en el proyec-to, representados en diseños: 1.230 millones de pesos; construcción inicial del contrato: 13.200 millones; inter-ventoría de los diseños 135 millones de pesos; en predios hasta junio, 6.300 millones de pesos; e interventoría de la construcción, 750 millones de pesos.

Aquello suma 21.615 millones de pesos, pero hace poco el Municipio hizo una adición de 1.100 millones de pesos de recursos propios.

Y por cargas urbanísticas se adicio-narán otros 1.000 millones de pesos para la suma tope de 23.715 millones de pesos, cuyo único aporte externo son los 8.000 millones del Área Metro-politana.

Además de no poder recuperar la vía Sabaneta-Envigado, dijo que tam-bién sacrificó la Doble Calzada de la 77 Sur, a la altura del Hospital, para lo cual ya se negociaron algunos predios, y en especial con aplazar la construcción de la nueva Sede Administrativa Munici-pal, para priorizar lo más urgente que es la movilidad del municipio.

Con las cifras sobre la mesa, el doc-tor Montoya Mesa puntualizó que con el presupuesto inicial para terminar la

El doctor Facio Lin-ce Prada advirtió

finalmente que “a la fecha el Ministerio

de Transporte, a pesar de que existe un Convenio con el

Area Metropolitana del Valle de Aburrá,

no ha realizado ningún aporte al proyecto y el De-

partamento sólo ha aportado el 58.33%

del compromiso inicial, es decir

$17.500 millones”.

Viene de la página 19

Se reanudaron las obras en

Después de muchos pronunciamientos (liderados por la Cámara de Comercio Aburrá Sur), aclara-ciones y declaraciones, finalmente, el 18 de Julio del presente año, luego de 8 meses de parálisis, finalmente Invías reanudó en 3 frentes los tra-bajos de construcción de la Doble Calzada de la Variante de Caldas (Ancón-Primavera-Camilo C-Bolombolo).

Las obras se encontraban paralizadas desde Noviembre del 2010 luego de que la Superso-ciedades interviniera a la firma Ponce de León, propiedad del Grupo Nule, la cual se encontraba ejecutando el contrato de Interventoría del pro-yecto.

Según el director Territorial del Invías, Gus-tavo Otálvaro, al contratarse la nueva interven-toría con la Fundación Universitaria del Valle, el Mintransporte autorizó la reanudación de los

trabajos en los sitios donde están negociados los predios.

Estos puntos coinciden con los lugares donde se presentan los mayores “cuellos de botella” de la obra, como son el Estadero El Cafetal, 3 kiló-metros después de Ancón Sur; el Puente de La Tablaza; y el Estadero El Ventilador.

La reactivación fue celebrada por la Presiden-ta de la Cámara de Comercio del Aburrá Sur, Lill-yam Mesa Arango, cuya organización lideró esta solicitud ante el Ministerio de Transporte.

El tramo, de algo más de 11 kilómetros estaba proyectado para ejecutarse en 28 meses y ya se cumplieron 40, y no se sabe aún cuándo se ter-minará, con grave perjuicio para todo el proyecto que busca mejorar la comunicación de Antioquia con Chocó y el Suroccidente del país.

Ancón-Primavera

obra se requieren unos 12.000 millo-nes de pesos.

El Alcalde recordó que en el pre-sente año se reunió con el ministro de Transporte, Germán Cardona, y éste le demostró que el proyecto no estaba radicado.

En el caso de la Gobernación -sos-tuvo-, el gobernador Luis Alfredo Ra-mos hizo un primer compromiso el 2

de Enero de 2008, en reunión del Área, y lo ratificó en el cabildo de Sabaneta el 22 de Mayo de 2009.

Más tarde se hizo una convocatoria por la Cámara de Comercio del Aburrá Sur, en Itagüí, con presencia del enton-ces Mintransporte, el Gobernador, el director de Invías nacional y el director del Área, y allí se decidió que Sabaneta lideraría y coordinaría la ejecución de

la segunda calzada de Las Vegas. En un Encuentro posterior convo-

cado por la Cámara de Comercio del Aburrá Sur, en el que no estuvieron el Invías ni el Ministro, pero sí los demás actores, se ratificó que para Marzo del 2011 el Gobernador aportaría los 8.000 millones de pesos, pero hasta la fecha no lo ha hecho.

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Aguas,Parque de las

pura diversión en familiaDespués de haberles hecho entrega de tres sitios turísticos

en nuestras ediciones anteriores (Acuario del Parque Explora, Ruta de la Vía Láctea en San Pedro, y Jardín Botánico de Medellín), continuamos este mes unos

kilómetros más hacia el norte; allí, justo donde comienza nuestro querido municipio de Barbosa.

Páginas 8 y 9

La Junta Directiva de la CAMARA DE COMERCIO ABURRA SUR eligió su nueva Mesa Di-rectiva para el período 2011-2012. Para esta nueva etapa fue elegido como Presidente de la Junta Directiva el Dr. Fabián Quintero Valencia el cual estará acompañado por el Dr. Francisco Javier Piedrahita Santa, como Vicepresidente Primero, y por el Dr. Juan Fernando Vásquez Escobar, como Vicepresidente Segundo.

El Presidente Electo de la Junta Directiva de

la Cámara, el doctor Fabián Quintero Valen-

cia ha sido Presidente de la Junta Directiva en

dos oportunidades y ha ocupado también la

Vicepresidencia Primera y la Vicepresidencia

Segunda de la Junta Directiva de esta entidad

cameral.

El doctor Quintero Valencia se graduó

como Administrador en Transporte en la Fun-

dación Universitaria Autónoma de las Améri-

cas, y es una reconocida autoridad en los te-

mas de gestión, administración y planificación

urbana.

Los VicepresidentesEl nuevo Vicepresidente Primero de la Junta

Directiva de la Cámara, el doctor Francisco Ja-

vier Piedrahita Santa, ha sido Vicepresidente

Segundo de la Junta Directiva de la Cámara en

una oportunidad.

El doctor Piedrahita Santa es un reconoci-

do líder empresarial, cívico y social del Munici-

pio de Itagüí. Es abogado de profesión

El Vicepresidente Segundo, el doctor Juan

Fernando Vásquez Escobar, por su parte, fue

elegido por primera vez como Miembro Prin-

cipal de la Junta Directiva, en representación

de los empresarios y comerciantes, en las elec-

ciones de Junio del 2010.

El doctor Vásquez Escobar es Contador

Público y es actualmente el representante le-

gal de una destacada empresa de Logística y

Transporte del Municipio de Itagüí.

Nuevos miembros del GobiernoEste hecho coincide con el ingreso de los nue-

vos miembros designados por el Gobierno

Nacional ante la Junta Directiva de la Cámara,

cuyo nombramiento se hizo efectivo a través

de los Decretos 1851 del 27 de Mayo y 2672

del 29 de Julio del presente año.

La nueva terna de delegados quedó inte-

grada por el doctor John Alvaro Osorio Ramí-

rez, Propietario de la Serviteca La Maquinita en

Servicios (Miembro Principal) y el doctor Luis

Javier Valencia Aguilar (Miembro Suplente Per-

sonal), propietario de la empresa Bit House,

único miembro ratificado de la terna anterior.

El segundo Miembro Principal designado

fue el doctor Diego Alonso Marín Monsalve,

Propietario de la Comercializadora MG, con el

doctor Pedro Miguel Estrada Londoño, Presi-

dente de la Compañía de Empaques S.A. (Su-

plente Personal).

Boletines institucionalesPáginas web

Y otros servicios de comunicación

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Año 13 / Edición Número 127 / Publicación Mensual / Agosto 2011 / Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella, Medellín, Sabaneta

G R A T I S

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Ante tanto frío en el norte es mejor buscar un lugar donde se pueda estar tranquilo, con comida abundante y un clima propicio. ¿Qué tal entonces el sur? Bueno, está bien que por acá está lloviendo bastante, pero las aves no tienen acceso ni al estado del tiempo ni a los pronósticos meteorológicos, por lo que, de manera instintiva, en esta época alzan el vuelo y se dirigen al trópico. Págs. 6 y 7

Y llegan cantandoMás madrugadores que los estudiantes...

Ante tanto frío en el norte es mejor buscar un lugar donde se pueda estar tranquilo, con comida abundante y un clima propicio. ¿Qué tal entonces el sur? Bueno, está bien que por acá está lloviendo bastante, pero las aves no tienen acceso ni al estado del tiempo ni a los pronósticos meteorológicos, por lo que, de manera instintiva, en esta época alzan el vuelo y se dirigen al trópico. Págs. 6 y 7

USTED TIENE EN SUS MANOS EL “MEJOR MEDIO DE COMUNICACIÓN ALTERNATI-VO DE ANTIOQUIA”, SEGÚN EL PREMIO

A LA EXCELENCIA PERIODÍSTICA 2011, CÍRCULO DE PERIODISTAS Y COMUNI-

CADORES SOCIALES DE ANTIOQUIA - CIPA

Más madrugadores que los estudiantes...

Y el tercer designado fue ocupado por el

doctor Luis Fernando Mejía Escobar, Gerente

General de Locería Colombiana (Miembro

Principal) y Juan Carlos Rico Llano, Gerente Ge-

neral de Laminaco S.A. (Miembro Suplente).

Agradecimiento a terna saliente del Go-biernoLa terna de delegados del Gobierno Nacional

que fue relevada en la Junta Directiva de la Cá-

mara estaba integrada por los doctores Gabriel

Jaime Restrepo Bedoya, Gerente de PSI Edi-

creto S.A. (Miembro Principal) con Suplencia

Personal del doctor Germán Sánchez Bernal,

gerente de Aceros Industriales S.A.

En segundo Miembro Principal salientes

fue el doctor William Fernando Yarce Maya,

gerente de la empresa Laborales Medellín S.A.,

quien tenía como Suplente Personal a la doc-

tora Dora Arango Ramírez.

El tercer Miembro Principal Saliente fue el

doctor Aurelio Piedrahíta Correa, Presidente

de Conquímica S.A, cuyo Suplente Personal, el

doctor Luis Javier Valencia Aguilar, ratificado.

La Cámara de Comercio Aburrá Sur reconoció

y agradeció la valiosa y desinteresada gestión

de los 5 Miembros de la Junta Directiva (3 Prin-

cipales y 2 Suplentes) que durante los últimos

12 años acompañaron con sus ideas, propues-

tas y aportes el Plan de Trabajo de esta entidad

cameral en calidad de representantes del Go-

bierno Nacional.

Community Management (Gestión Redes Sociales)

Fotografía

Cámara de Comercio Aburrá Sureligió nueva Mesa Directiva

Para el período 2011-2012

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2.581 empresarios del Aburrá Sur se acogieron a la Ley de Formalización

A Junio 29 del 2011

Un total de 2.581 empresarios y comerciantes del Sur del Valle de Aburrá, entre Personas Naturales y Jurídicas, hicieron uso del beneficio que les otorgó la Ley 1429 de Diciembre 29 del 2010 (Ley de For-malización y Generación de Empleo).

Así lo informó hoy la Presidenta Ejecutiva de la CÁMARA DE COMERCIO ABURRÁ SUR, doctora Lillyam Mesa Arango, al presentar el balance ofi-cial del impacto de la Ley con corte al Miércoles 29 de Junio, fecha límite prevista por la misma para que los empresarios y comerciantes morosos se beneficiaran de una amnistía para ponerse al día en las renovaciones morosas.

De acuerdo con la Ley, hasta el 29 de Junio del 2011 los empresarios que renovaran su Matrícula Mercantil o la de sus Establecimientos de Co-mercio, Agencias y Sucursales podían pagar las renovaciones de los años anteriores de la siguiente manera:

1. Las renovaciones cuyo plazo se venció Antes del 2008 NO Tendrían Costo.

2. Las renovaciones correspondientes al año 2008 y 2009 tendrían un valor equivalente al cincuenta (50%) de la tarifa aprobada para dichos años.

3. Las renovaciones correspondientes al año 2010 se pagarían de con-formidad con la tarifa aprobada para dicho año.Resultados a Junio 29De acuerdo con los reportes de la Cámara, la ley le generó un beneficio eco-nómico a la comunidad empresarial y comercial del Aburrá Sur de $152.4 millones por concepto de 1.048 Renovaciones, y de $131.9 millones por concepto de 1.533 matrículas nuevas, para un total de $284.3 millones.

De los 1.048 renovados beneficiados 406 están ubicados en Itagüí, 351 en Envigado, 116 en Sabaneta, 106 en Caldas, y los 69 restantes en La Es-trella. De los 1.533 matriculados que se beneficiaron 640 nacieron en Ita-güí, 487 en Envigado, 188 en Sabaneta, 123 en Caldas y 95 en La Estrella.

De los 1.048 que se renovaron aprovechando los beneficios de la Ley el 99% fueron Microempresarios (1.038), 8 Pequeñas Empresas, 1 Mediana y 1 Grande.

Así mismo, de los 1.533 matriculados que aprovecharon la Ley 1.501 eran Microempresarios (98%), 31 Pequeñas Empresas, 1 Mediana y 0 Grandes.

La Presidenta Ejecutiva de la Cámara recalcó que este impacto inicial de la Ley 1429 es pequeño si se considera que los 1.048 renovados que se beneficiaron a Junio 29 representan apenas el 4.1% de las 25.104 Personas Naturales y Jurídicas morosas actualmente en el Aburrá Sur.

Rueda de negocios, Taller de catación de Café,

de preparación de Café y de Baristas, Encuentro empresarial

toma Café, Show Gastronómico.

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En un pronunciamiento dirigido al Mi-nistro de Hacienda, doctor Juan Cami-lo Echeverry, la Cámara de Comercio Aburrá Sur solicitó una revisión urgen-te a los alcances del Decreto 2820 del 9 de agosto pasado, el cual modificó y exigió nuevos requisitos en el proceso de inscripción del Registro Único Tribu-tario (RUT).

La disposición del Ministerio de Ha-cienda busca garantizar más confiabili-dad y transparencia en empresas para prevenir, entre otras, evasión, informa-lidad y corrupción.

Pero para las Cámaras de Comercio ese loable fin tiene obstaculizada la facul-tad de inscribir empresarios en el RUT.

En su pronunciamiento la Cámara de Comercio del Aburrá Sur le expresó al Minhacienda su profunda preocupa-ción frente al impacto que podrían ge-nerar en la competitividad nacional, al igual que en los procesos de creación y formalización empresarial, las disposi-ciones del citado decreto.

Según la Presidenta Ejecutiva de la Cá-mara, la doctora Lillyam Mesa Arango, es importante “que el Estado acometa una revisión de la medida y se adopten las acciones necesarias que le permi-tan combatir la acción de los corruptos, pero sin que ello riña con los esfuerzos que entidades como las Cámaras de Comercio y el Gobierno venimos lide-rando en torno a la simplificación de trámites para hacer de Colombia un lu-gar cada vez más competitivo para los negocios”.

EL PRONUNCIAMIENTOEl pronunciamiento señalaba lo si-guiente: “La Cámara de Comercio Aburrá Sur desea expresar su preocu-

pación por los efectos negativos que traerá consigo para la competitividad de la economía nacional, y especial-mente para los procesos de emprendi-miento y formalización empresarial la reciente aprobación del Decreto 2820 de Agosto 9 de 2010 modificatorio del Decreto 2645 de 20011, por medio del cual se reglamenta el Registro Úni-co Tributario.

Es indudable que las nuevas exigencias para esta diligencia representan un re-troceso en los esfuerzos mancomuna-dos que el Estado Colombiano y entes como las Cámaras de Comercio ve-níamos liderando en los últimos años para reducir la excesiva tramitología, con miras a fomentar la disminución de costos, tiempos y contactos en la creación de empresas, la formalización de las unidades económicas existen-tes, la facilitación de los negocios y la eliminación de factores de corrupción en estos procesos.

Las nuevas decisiones representan para la comunidad empresarial pasar de un escenario virtual en el que el emprendedor bajaba el Formulario Pre-RUT y lo presentaba personalmen-te a la Cámara a un “carrusel tramito-lógico” que exige presentar el citado Formulario con la huella del solicitan-te, la fotocopia de su cédula (con exhi-bición de la original), la fotocopia de la cuenta de servicios públicos de la sede empresarial (y exhibición de la cuenta original), y un soporte que demuestre la tenencia de una cuenta bancaria.

OJO CON LA COMPETITIVIDADEl pronunciamiento cameral agrega-ba que “Si bien entendemos que el Gobierno esté buscando garantizar la legalidad, confiabilidad y transparen-cia de las unidades empresariales que

operan en el país, con el fin de preve-nir los delicados casos de estafa, infor-malidad, evasión y corrupción que se han detectado en recientes escándalos como los de la DIAN y la contratación estatal, creemos que estos esfuerzos no pueden reñir con la simplificación de trámites y mucho menos con la búsqueda de hacer de Colombia un lu-gar cada vez más competitivo para los negocios

Cabe recordar que de acuerdo con el Doing Business del Banco Mundial, Co-lombia se encuentra entre los 10 paí-ses más reformadores en los últimos 3 años (2008-2010) entre 183 eco-nomías estudiadas mundialmente en materia de esfuerzos y gestiones para promover el desarrollo, consolidación y creación de empresas.

Si bien las Cámaras estamos adoptan-do las medidas necesarias para aco-gernos a las nuevas disposiciones, con-sideramos oportuno que el Gobierno tome atenta nota de estas alertas, ya que los conflictos tramitológicos que se pueden desprender de estas nuevas disposiciones podrían generar que el remedio sea peor que la enfermedad.

De manera cordial y con una visión propositiva, queremos invitar al Minis-terio de Hacienda para que se revise la medida adoptada en relación con la expedición del RUT y que, en el ánimo de avanzar en la lucha contra la corrup-ción, se definan otras estrategias que permitan amparar la legalidad empre-sarial, pero sin que de por medio se sacrifiquen los valiosos aportes que la simplificación de trámites y las he-rramientas virtuales le han sumado al mejoramiento competitivo de la eco-nomía nacional”.

Cámara pidió a Minhacienda revisar nuevo trámite del RUT

Según la Presidenta Ejecutiva de la Cámara, la doctora Lillyam Mesa

Arango, es importante “que el Estado acome-

ta una revisión de la medida y se adopten

las acciones necesarias que le permitan com-

batir la acción de los corruptos, pero sin que

ello riña con los es-fuerzos que entidades

como las Cámaras de Comercio y el Gobierno

venimos liderando en torno a la simplifica-

ción de trámites para hacer de Colombia un

lugar cada vez más competitivo para los

negocios”.

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Bienvenidos nuevos Afiliados de la Cámara

La Cámara de Comercio Aburrá Sur desea darle la más cordial bienvenida a su selecto grupo de Afiliados, a las siguientes empresas y comerciantes de los cinco municipios de su jurisdicción:

Edwin Rodrigo Pajon Torres (Soluciones gráficas digitales).Inversiones Henaco S.A. (Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o ajenos, activi-dad mixta (agrícola y pecuaria).Metales y Minerales Explora S.A.S. (Explotación y comercialización de metales y minerales, espe-cialmente metales preciosos).City Club Entertainment Group S.A.S. (Venta y consumo de licor dentro del establecimiento y otras actividades de entretenimiento).Elsa Nidia Ramírez Bedoya (Asesoría en el protocolo y la lectura de signos, orientar a las personas frente a las normas protocolarias).Construfull Ltda. (Construcción de obras civiles, alquiler de maquinaria y equipo para la construc-ción, interventoría de obras civiles, consultoria y movimiento de tierra).Transportes Recua Ltda. (Transporte terrestre automotor de carga a nivel nacional).

Abril 2011

Aseo Seguro & Confiable S.A.S. (Prestación de servicios de aseo).

Fardier Consultoria S.A.S. (Asesoría técnica y profesionales en ingeniería civil, actividades de asesoramiento empresarial y materia de gestión).

Sistemas Apolo S.A.S. (Mantenimiento y reparación de maquinaria de oficina, contabi-lidad e informática, consultores en equipos de informática).

A.W.C. Equipos S.A. (Alquiler de equipos para la construcción, venta de maquina-ria y equipos).

AWC Construcciones y Cia Ltda (Alquiler de equipos para cons-trucción, venta de maquinaria y equipos).

José de Jesús Castro Carvajal (Alquiler de equipos de sonido, luces, video, tarimas, carpas y techos para espectáculos, aseso-ría y organización de eventos).

Comercial D.L.H. S.A.S. (Compraventa al por mayor y detal de duchas eléctricas, artí-culos de ferretería en general).

Servicios y Aceros Seracer S.A.S. (Industrias básicas del hierro, aceros).

Juan Fernando Duque Jaramillo (Venta de granos, abarrotes, pa-nela, legumbres, frutas y otros productos alimenticios).

Andersson Marín Valencia (Transmisión de audio, datos y video vía internet, asesoría y apoyo técnico en radio difusión, consultores en equipo de infor-mática).

Carlos Andrés Espinel Vásquez (Transmisión de audio, datos y video vía internet, asesoría y soporte técnico en bioadcas-ting, consultorio en equipos de informática).

Creaciones H.A.M. S.A.S.(Producción y comercialización de ropa para dama y niña).

QBZ Gestión Documental S.A.S. (Comercio de equipos oficina, computadores y programas, consultoría y suministro de programas de informática).

Manufacturas Karam S.A.S. (Elaboración de prendas de vestir).

HJA Empaques S.A.S. (Fabricación de artículos prensa-dos, moldeados o repujados de pulpa, papel o carbón, comercio al por mayor de papel y cartón).

Kaladium Fashion Ltda. (Elaboración de prendas de vestir).

Febrero 2011 Descubra Ingles S.A. / Discover English S.A. (Institución educativa informal para enseñan-za inglés, formación y preparación examen melicet-toelf-tkt, formación en pruebas ecaes).Areasur Inmobiliaria S.A.S. (Agencia de arren-damiento).Yasmid Patricia Patiño Acosta (Comercializa-ción de paquetes turísticos, venta de tiquetes aéreos).Sistemas P.O.S. S.A.S. (Desarrollo y comercia-lización de software).Alpha Productos Homeopáticos S.A.S. (Com-pra, venta, comercialización de casas produc-toras naturales y extranjeras de productos biológicos).Importadora Sam Fruit S.A.S. (Importación de frutas).Refrigeración y Montajes R y C Ltda (Re-paración y mantenimiento de maquinaria, montaje y reparación de maquinaria, compra,

Marzo 2011

Llenadegracia S.A.S. (Comercialización de prendas de vestir y accesorios, joyería y bisutería).Grúas De La Montaña S.A.S. (Transporte intermunicipal de carga, transporte urbano de carga). Furore S.A.S. (Actividades de mercadeo para internet, medios sociales y desarrollo de software). Aeromet S.A. (Compraventa, servicios de equipos de meteorología y comunicacio-nes). Unicom S.A.S. (Venta y servicios de equipos de telecomunicaciones y equipos de meteo-rología).E-Settings Outsourcing Tecnológico S.A.S. (Consultoría en programas de informática, elaboración y suministro de programas de informática, procesamientos de datos). Flexiya S.A.S. (Distribución, comercializa-ción, suministro, explotación comercial de toda clase de productos relacionados con la industria del plástico).Inversiones Gutiérrez Arroyave S.A.S. (Admi-nistración del patrimonio familiar, muebles e inmuebles).Servicios BYR S.A. (Comercialización de materiales, equipos y sistemas eléctricos, electrónicos, hidráulicos, neumáticos y mecánicos). Ramírez Cano Raquel Lourdes (Comercia-lización de ropa femenina y calzado para dama).Osorio Ramírez Miguel Ángel (Salón de re-cepciones, organizar y atender recepciones sociales, alquiler de muebles, vajillas y cris-talería, tiquetes aéreos, reservas hoteleras).Grupo Empresarial Esmero S.A.S. (Espectá-culos, medios de comunicación, asesorias empresariales, capacitaciones, distribución de productos).C.I. Distribuidora De Moda Y Confección Internacional S.A.S. (Productor y comerciali-zador de prendas de vestir exterior).Internacional de Bicicletas S.A.S. (Pro-ducción y comercialización de bicicletas y artículos deportivos).Mármoles y Porcelanatos S.A.S. (Suministro, venta, instalación de materiales para la construcción). Logan Drilling Colombia S.A.S. (Perforación para la explotación o extracción de petróleo, gas, agua, etc, elaboración de huecos en el subsuelo de prospección o exploración).Inversiones Comerciales V.I.P. S.A.S. (Aloja-miento en residencias, moteles y amobla-dos) Neroli S.A.S. (Fabricación de cosméticos y fragancias).Química Orión S.A. (Producción y comercia-lización de productos de limpieza y desinfec-tantes, importar, exportar, comprar, vender toda clase de bienes inmuebles).Seviales Lucan S.A.S. (Consultoria).Red Colombiana De Senderos E.U. (Elabo-ración de estudios técnicos sobre senderos, construcción y amoblamientos de senderos)Cerramientos Arquitectónicos S.A. (Insta-lación de vidrios y ventanas, fabricación de elementos metálicos para arquitectura y ornamentación).Ingeniería Mecanizado y Diseño IMD S.A.S. (Diseño, fabricación, reparación, manteni-miento, importación, exportación, cálculo, reconstrucción, montaje e instalación).APS Lighting & Safety Products de Colombia S.A.S. (Importación, comercialización y venta de repuestos para maquinaria pesada, artículos de seguridad, lámparas de ilumi-nación).Reencauchadora Nacional S.A. (Proceso de reencauche y reparación de llantas, distribución y venta de llantas nuevas y reencauchadas).

Mayo 2011venta, importación de repuestos, fabricación y mantenimiento, reparación de avisos).M Y M Montacargas y Mantenimiento S.A.S. (Ma-nejo, cargue y descargue de mercancía, transporte de materiales productos y mercancía).Comestibles Maxiricos S.A.S. (Promoción y distri-bución de carnes frías).Gaudenzi S.A.S. (Elaboración y comercialización de pastas alimenticias).Suplyadornos Ltda. (Venta al por mayor de insumos para la confección, artículos religiosos, artículos para fiestas, bisutería y cacharrería en general).Distrimedical S.A.S. (Comercio al por mayor de material médico quirúrgico).Claudia Marcela Niño Martínez (Asesoría y organi-zación de eventos sociales, decoración de globos y flores, alquiler de dotación para fiestas, elabora-ción exclusiva de tarjetas de invitación).Diego Ramírez Daza (Restaurante de comidas rápidas y pizzas).

Mekanus Producciones S.A.S. (Servicios de producción, operación, logística de eventos, alquiler de sonido, luces, audiovisuales, tari-mas, carpas y escenarios para eventos).Unidad Científica Avanzada en Medicina Estética IPS S.A.S. (Prestación de servicios médicos).Condimat Ltda. (Construcción de obras de ingeniería, edificaciones para uso no resi-dencial y residencial, alquiler de equipos de construcción).La Escuela Nacional S.A.S. (Educación formal y no formal, capacitación en áreas técnicas del oficio humano).Castaño Grisales Fernando Esteban (Produc-ción, comercialización y mantenimiento de muebles de oficina, escenarios deportivos, educativos, empresariales y eventos en general).C.I. Family Beans S.A.S. (Comercialización de productos alimenticios con el exterior, envase y empaque de productos alimenticios, cultivo y producción de fríjol).Distribuidora Jorge Mario Uribe G. S.A. (Distribución de materiales, productos, instrumentos y demás elementos utilizados o destinados para el aseo comercial, industrial o domestico).Maquinados Y Equipos S.A.S. (Fabricación de maquinaria para la explotación de minas, canteras y para la construcción).Apic de Colombia S.A.S. (Servicios de cons-trucción, comercio al por mayor y detal de suministros).Maderas e Ingeniería S.A.S. (Suministro e instalación de productos de madera para construcción).Soluciones Integrales Tribech S.A.S. (Comercio al por mayor de pinturas y conexos, asesoría jurídica y en ingeniería).Visualsoft.Com S.A.S. (Asesoría y desarrollo de software).Representaciones y Distribuciones Hospitala-rias S.A.S. (Comercialización y distribución de

Julio 2011

medicamentos para la salud humana).Karibik S.A.S. (Producción y comercialización de productos de vestir y accesorios, diseño de pren-das de vestir).Glasst Tecnología en Vidrios S.A.S. (Actividades de servicios en mantenimiento de vidrios, trabajos de terminación y acabados).Net Global Logistics S.A.S. (Agencia de transporte, comercio maquinaria industrial, papel e imprenta, asesoria, servicio comercio exterior).MMS Distribuciones S.A.S. (Comercialización de productos de terceros).Orrego Zuñiga Asociados S.A.S. (Comercialización y distribución de hardware y software, servicios de consultoría).Jaramillo Pieschacon German Gabriel (Diseño in-dustrial, producción y comercialización de joyería, asesoría en diseño).ACT Dotaciones Empresariales S.A.S. (Elaboración y venta de uniformes y dotaciones, decoración y lencería, asesoría financiera, contable y empre-sarial).Perea Rondón Rafael (Servicio de hospedaje).Sociedad Transportadora de Carga S.A.S. (Servicio de transporte público de carga terrestre).Full Seguridad Cajas Fuertes y Blindajes S.A.S. (Fabricación y reparación de cajas fuertes).Inversiones Texlima S.A.S. (Venta de telas e insu-mos para la confección).Indulaser de Colombia S.A.S. (Acabado de produc-tos textiles, actividades e impresión en empaques, cartón, envases, fabricación de otros artículos textiles).Comercializadora Agrícola Cafetera de Colombia S.A.S. (Comercialización y venta de productos colombianos en el exterior, trilla de café).C.I. Coltrillas S.A.S. (Trilla de café).Nutraceutika Nutrición Funcional S.A.S. (Produc-ción, transformación industrial y venta de alimen-tos para animales y humanos).Montoya Arango Gabriel Jaime (Consultorías administrativas, financieras y de proyectos, servicio de recaudo de cartera, arrendamiento y administración de bienes inmuebles).

PERIODICO ESTRATEGIA N°12 - JULIO - SEPTIEMBRE DE 2011

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Transcript of PERIODICO ESTRATEGIA N°12 - JULIO - SEPTIEMBRE DE 2011