La Administración Municipal continúa realizando alianzas con entidades priva-das para contribuir al bienestar de los tarseños. Actualmente la Administra-ción y la Corporación Futuro para la Niñez se articulan para trabajar en el fortalecimiento de tres comunidades urbanas y cinco rurales. Con el objetivo de acompañarlas en procesos participa-tivos que generen proyectos que den solución a sus necesidades, propiciando el desarrollo de sus potencialidades y valores para contribuir con el bienestar de sus niños(as) y el mejoramiento de sus condiciones de vida.

En el marco de esta alianza se conformó la mesa de trabajo para diseñar una estrategia articulada de atención para los barrios Quebrada Larga, La Virgen y Guayabal. La mesa está conformada por el equipo de Salud Mental, Secretaría de Bienestar Social, el Coordinador de Deportes, el Funcionario de Desarrollo a la Comunidad, líderes de los tres barrios, representantes de la Red Unidos, la Fundación Unbound y la psicóloga de la Corporación Futuro para la Niñez.

de TARSOMunicipio TARSO, responsabilidad de

todos, educado y con equidadDistribución gratuita

SUMARIO Editorial 2 • Salud 3 • Gobierno 4 • Hacienda 5 • Planeación 6 y 7 • Bienestar Social 8 y 9 • Agricultura 10 • Deportes 11 • Cultura 12

En Tarso nos Re-Certificamos en saludPágina 3

Encargadas:Luz Dary Riaza Vanegas; Coord. Desarrollo Comunitario Paula Villegas; Psicóloga Corporación Futuro para la NiñezGloria Doris Quintero; Psicóloga de la Comisaría de Familia

Armadillo desarmadilloPropuesta creativa entregada a la comunidad tarseña Página 12

Comisaría de Familia vela por los derechos de los niños y la familia Página 4

Centro de Desarrollo Infantil - CDI Página 8

SEPTIEMBRE DE 2014

Alianzas con entidades privadas fortalecen los procesos participativos

Corporación Futuro para la Niñez

En la mesa de trabajo se aborda-ron temas como la importancia de conformar grupos juveniles, pre juveniles y grupos de mujeres en las tres comunidades urbanas, con el objetivo de realizar procesos formativos que permitan prevenir o intervenir las problemáticas existentes y construir con las comunidades alternativas el uso adecuado del tiempo libre con la participación del recurso humano existente en el municipio en materia de deporte y cultura. Las psicólogas de Salud Mental y de la Comisaría de Familia junto con la psicóloga de la Corporación

Futuro para la Niñez tienen como objetivo realizar intervenciones de tipo psicosocial con las familias que requieran acompañamiento. Además se trabajará en el fortale-cimiento de las Juntas de Acción Comunal para facilitar el desarro-llo de procesos de autogestión y el cumplimiento de sus funciones.

Así mismo los líderes de los barrios Quebrada Larga, La Virgen y Guayabal proponen la realiza-ción de actividades deportivas y culturales, para hacer un trabajo articulado y de intercambio de saberes en diferentes áreas como

manualidades, danzas y las Juntas de Acción Comunal en sus secto-res.

Estamos convencidos de que un trabajo en equipo, en el que cada uno aporta lo mejor de sí mismo para el bien común, puede generar transformaciones maravillosas en el mundo.

tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

2

Tarso, responsabilidad de todos, educado y con equidad, periódico institucional de la Alcaldía Municipal. Circulación 1.000 Ejemplares.

Editorial

Editorial

GABINETE MUNICIPAL:

• Alcalde Municipal Hugo Alexander Ocampo Ríos • Secretario General y de Gobierno Eduardo de Jesús Ríos Loaiza

• Secretario de Planeación, Desarrollo y OOPP Gabriel Jaime González Rodríguez • Secretaria de Hacienda Patricia Elena Ramírez Layos • Secretaria de Bienestar Social Gloria Doris Quintero

Actualmente nuestro equipo de trabajo aporta ideas y gestiona proyectos en pro de la comunidad para generar transformaciones no sólo físicas o de infraestructura, si no, una transformación en educación y estilo de vida de todos los habitantes del municipio de Tarso.

Por ello la Administración Municipal trabaja continuamente bajo su eslogan “Tarso, responsabilidad de todos, educado y con equidad” apoyando y gestionando los proyec-to que favorecen a niños, jóvenes y adultos, todo ello con un componente de participa-ción ciudadana para el desarrollo municipal.

Durante este año el desempeño en nuestra labor ha obtenido buenos resultados en vivienda, salud, adulto mayor, agro y deporte con inclusión social. Hoy avanzamos en proyectos como el Parque Educativo de Tarso que fue inagurado el 29 de agosto; de igual manera gestionamos procesos formativos para los jóvenes, creamos proyectos en construcción de vivienda, establecimos convenio con la Secretaría del Medio Ambiente para surtir el acueducto municipal y veredas aledañas con los yacimientos de agua subterránea de varios terrenos ubicados en nuestro municipio, actualmente se tiene el planteamiento del proyecto para la construc-ción de la Casa de la Soberanía Alimentaria y se tiene aprobado el Centro de Desarrollo Infantil – CDI-.

Estos proyectos han sido gestionados y aprobados por el Sistema General de Regalías al municipio de Tarso, Antioquia. El Centro de Desarrollo Infantil – CDI-, inició sus obras en el mes de agosto, y tiene como objetivo tener un grupo interdisciplinario de profesio-nales en desarrollo infantil con el apoyo de las madres comunitarias capacitadas en primera infancia; ellos acompañarán a las familias en la fascinante tarea de ser padres brindando a los niños un desarrollo integral en un espacio cálido, lleno en estímulos y tecnología que les

social de la comunidad

permita aprender a través del juego y las asesorías.

Este proyecto es el producto de nuestro quehacer municipal, estamos comprometi-dos con el desarrollo integral de la primera infancia y sus familias, porque sabemos que los primeros años de vida son determinantes para el desempeño futuro en la sociedad y en el ámbito académico. Otras de las grandes intenciones de la admi-nistración municipal es la construcción de la Casa de la Soberanía Alimentaria, una propuesta que ya se tiene estructurada para presentarla al Sistema General de Regalías. Ésta pretende ayudar en los problemas de alimentación que afectan a niños y adultos mayores de nuestro municipio.

Con esta propuesta queremos garantizar y mejorar a través de programas y actividades educativas los hábitos alimenticios de la población para que puedan llevar una vida activa y sana para elevar la calidad de vida. Nuestro quehacer municipal y este nuevo proyecto buscan una seguridad alimentaria que garantice el acceso a los alimentos que necesiten los niños y los adultos mayores.

mejoramiento integral delLa Administración Municipal realiza gestiones enfocadas al

bienestarEn el 2014 la Administración Municipal, en cabeza del Doctor Hugo Alexander Ocampo Ríos, ha desarrollado propuestas enfocadas en el desarrollo y bienestar social de los tarseños, gracias a las regalías el municipio de Tarso ha ganado una fuente importante de financiación para el desarrollo de diversos proyectos que son de vital interés en términos sociales y que cubren las necesidades básicas en los sectores de salud, educación y gruposvulnerables.

Para la Administración Municipal es un compromiso trabajar y aumentar el nivel en la --calidad de vida de la población, con escenarios propicios que generen verdaderas condiciones de bienestar social y desarrollo económico a través de las regalías; por este motivo, consideramos importante aunar esfuerzos con la comunidad mediante el pago oportuno y voluntario de sus impuestos, ya que esto hace posible la estructuración de un presupuesto público que permita ejecutar más proyectos y programas con recursos propios de nuestro municipio.

Desde la alcaldía queremos promover y asegurar el desarrollo socio económico repar-tiendo los recaudos de los contribuyentes en obras de bienestar que requiera nuestra población, esto lo podemos lograr con el cumplimiento de sus obligaciones como ciudadano, y así, tener mayores niveles de ingresos para continuar financiando y desarrollando programas y proyectos de interés ciudadano.

Hugo Alexander Ocampo RíosAlcalde Municipal

¡Seguimos trabajando en la

construcción de un Tarso educado y

con equidad!

En Tarso nos

Re-Certificamos

La Secretaría de Bienestar Social en el área de Salud, viene adelantando una serie de activi-dades en relación con la actualización de bases de datos del Régimen Subsidiado, que se ejecuta con la coordinación del SISBEN y la Registraduría Civil del Municipio.

Con estas actividades se pretende identificar la población potencial a ser afiliada al Régimen Subsidiado contribuyendo a las

En este proceso de actualización nos hemos encontrado con la dificultad de actualización de los documentos de identidad por parte de los encuestados en el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de los Programas Sociales – SISBEN, esto implica para la Secretaría la implementación de estrategias que permitan la actualización de aproximadamente mil doscientos documentos en el municipio de Tarso a la vez de crear conciencia en los tarseños sobre los deberes como ciudadanos para el mejoramiento de la calidad de información que permita a la administración municipal tener indicadores confiables, oportunos y de buena calidad para el direccionamiento de las decisio-nes y políticas a favor de las condiciones de vida de la población.

El equipo técnico del suroeste conformado por miembros de la Secre-taría Seccional de Salud y Proteccion Social de Antioquia constituido por un referente de salud pública, referente administrativo, referente social, referente redes y servicios, y referente factor de riesgo, evaluó durante los dos días la gestión en salud del municipio.

Durante el proceso el equipo técnico exaltó la labor del municipio obteniendo 92 puntos de 100, posicionándolo entre los mejores de la región. Tarso es quizá el único municipio del área que logró tener una armonía en las cuentas del régimen subsidiado permitiendo una conti-nuidad en la prestación de los servicios de salud a la población.

A partir de las publicaciones realizadas por parte del Ministerio de Salud y Protección Social sobre las coberturas de aseguramiento y tomando como base la población encuestada por el Sistema de Identi-ficación de Potenciales Beneficiarios de los Programas Sociales – SISBEN, el municipio de Tarso tiene un 100% en la cobertura con vigencia 2013 la cual se espera mantener en el año 2014.

en Salud

Actualízate y accede estadísticas del programa departamental “Cero oportunidades perdidas de afiliación al Régimen Subsidiado”.

La estrategia consiste en garantizar a la ciudadanía de los niveles 1 y 2 de la encuesta del SISBEN sin capacidad de pago para perte-necer al Régimen Contributivo, la afiliación al Régimen Subsidiado del Sistema General de Seguridad Social en Salud en su municipio

a los programas sociales del estado

Uno de los propósitos de la administración es mejorar de manera continua los servicios que le brinda a la población.

TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad

3SEPTIEMBRE DE 2014 Salud

de residencia, para lo cual, a través de un sistema de información vía web diseñado por la Secretaría Seccional de Salud y Protección Social y operado por los entes territoriales, permite registrar oportunamente la afilia-ción al Régimen Subsidiado, validando desde el listado de potenciales beneficiarios, a la población pobre no afiliada en el Departa-mento de Antioquia que tiene derecho al subsidio.

“La salud de Tarso compromiso de todos”

tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

4 Gobierno

Comisaría de Familia vela por los derechos de los niños y la familia

Con diferentes intervenciones en la comunidad la Comisaría de Familia ha desarrollado durante los años 2013 y 2014 una serie de campañas pedagógicas orientadas a prevenir los fenómenos que afectan directamente el bienestar integral de los niños, las niñas y los adolescentes y por ende la familia, atendiendo durante el año 2013 un total de 1.758 usuarios.

Durante el primer trimestre se desarrollaron diferentes campañas de prevención, la deserción escolar bajo el lema: “El precio de la educación se paga sólo una vez, el precio de la ignorancia se paga toda la vida” y la prevención de la violencia verbal bajo el slogan: “Edifica con lo que dices”. En el sector Guayabal se atendieron los casos de niños desescolarizados a través de visitas domiciliarias, el requerimiento de los padres y orden de inmediata institucionalización.

Grupo Interdisciplinario, Comisaría de Familia

Se continúa con el programa de Líderes Promotores del Trato Digno, durante este mes se vienen trabajando encuen-tros intergeneracionales acorde con la campaña sobre la visualización de la familia como equipo.

En los encuentros especialmente con adultos mayores y niños, pretendemos que los adultos trasmitan a los niños aquellos valores significativos que dan sentido a la convivencia familiar (res- peto, el valor de la palabra, tolerancia, castidad, respeto a las diferencias, entre otros).

La administración municipal gestionó el programa de Crecimiento Personal con la Corporación Sembradores de Sueños, para dos grupos: jóvenes y población adulta, los encuen-tros se realizan durante cinco jornadas mensua-les del último sábado de cada mes, la actividad cuenta con el apoyo del servicio de psicología de la Comisaria de Familia y la promotora de desarrollo comunitario Luz Dary Riaza.

La corporación ha realizado una valiosa labor interviniendo a nivel grupal desde enfoques terapéuticos con temas como: Autoestima, perdón, comunicación, proyecto de vida, dirigido a jóvenes y adultos; teniendo una cobertura aproximada de 100 usuarios.

Durante la campaña de Corresponsabilidad, el municipio de Tarso celebró la jornada de la familia, evento que invitó a reconocer la familia como un equipo en pro de la construcción de relaciones saludables. Por su parte el equipo de la Comisaría de Familia continúa trabajando por los derechos y la prevención del abuso sexual.

Durante el año 2013 se atendieron un total de 36 denuncias por violencia intrafamiliar y en lo que va corrido del año 2014 se han atendido 18 denuncias por el mismo delito, donde se ha hecho efectivo un arresto administrativo por reincidencia en violencia, donde el denunciado fue sanciona-do con 6 días de arresto.

En el primer trimestre del año el equipo de la Comisaría de Familia visitó el Centro Educativo Rural de la vereda El Cedrón dentro del programa la Comisa-ría de Familia en tu Vereda, visita que se realizó con el acompañamiento de la Doctora Yina Gómez de la Inspección de Policía Municipal y el Comando de Policía, que incluyó promoción de campaña de prevención correspondiente al mes (maltrato infantil y violencia verbal), conversatorios con padres de familia para prevención de abuso sexual.

La Comisaría de Familia realizó visita al sector San Martín con el acompañamien-to de la Doctora Yina Gómez de la Inspección de Policía y el Comandante de Policía Municipal con el objetivo de apoyar y acompañar a la comunidad en el proceso educativo de niños, niñas y adolescentes en el tema convivencia comunitaria. Modelo de Responsabilidad Social

E.S.E. Hospital San Pablo de Tarso

Tel: 845 86 06 / Carrera 18 # 21-02hospitaltarso@gmail.com

La E.S.E Hospital San Pablo de Tarso pensando siempre en el bienestarintegral de nuestra poblacion y en especial de los niños y apuntando a su plan de desarrollo “Ser un modelo de responsabilidad social”, realizó el día 26 de julio de 10:00 am. – 5:00 pm. una brigada fonoaudiológica cuyo objetivo principal fue la evaluación, diagnóstico y tratamiento fonoaudioló-gico de los niños en diferentes áreas de la comunicación: Lenguaje, habla, voz y audición. Para esta brigada se tuvo en cuenta la población infantil de 5 hogares comunitarios, Coredi y los estudiantes de la Institución Educativa José Prieto Arango remitidos por la docente del aula de apoyo Diana Corrales; conun total de 46 niños atendidos; se contó con la presencia de cinco fonoaudiólogas del Municipio de Medellín, las cuales hicieron interven-ción individual a cada niño y basada en su diagnóstico se sugirieron tratamientos y terapias que deben realizar en sus hogares en compañía de sus padres. A esta brigada se le dará continuidad con consultas fonoaudioló-gicas trimestrales, se evidencia nuevamente el compromiso de la E.S.E y la Administración Municipal por el bienestar total de nuestra comunidad.

Nuevo sistema de Pago PSE que permitirá a los tarseños pagar Impuesto Predial e Industria y Comercio en línea http://www.tarso-antioquia.gov.co

Cumplimiento Ley 617 de indicadores de gestión: este indicador que está representado por la relación Gastos de funcionamiento / Ingresos corrientes de libre destinación, para el año 2013 presentó un resultado de 65.9%.

La capacidad de generación de recursos propios se ha fortalecido considerablemente al pasar de 41.76% en el 2010 a 67,14% en 2013.

La dependencia del municipio a las transferencias de la nación y las regalías es ahora menor pues pasó del 79,73% a 65.02%, lo cual es beneficioso para el municipio, ya que refleja mayor independencia del ente.

El indicador de respaldo a la deuda ha presentado un comportamiento favorable, pues muestra que los ingresos del municipio han crecido por encima de la deuda, al pasar de 6.34% a 25,14% entre las vigencias 2010 a 2013, a diciembre 31 el saldo de la deuda es de $1.684 millones de pesos.

Resultados de la fiscalización: El municipio de Tarso mediante su Administración de Impuestos Municipa-les ha iniciado 99 procesos de cobranza del predial de los 250 contribuyentes detectados que ameritan iniciar el cobro coactivo (Gráfico 1).

El valor total de los procesos iniciados y gestionados es de $465.762.256, solo en lo que lleva transcurrido el año. En cuanto al Impuesto de Industria y Comercio, aumentó el censo de comerciantes de 99 a 150 según cruces de bases de datos con Cámaras de Comercio y Trabajo en Campo.

De este nuevo total se han iniciado 23 procesos de fiscalización a los contribuyentes más importantes por su volumen de ingreso, conforme el cruce de bases de datos con la DIAN (Gráfico 2).

De estos 23 procesos iniciales se detectó una base gravable o ingresos brutos para liquidar el Impuesto de Industria y Comercio para fiscalizar de $9.885.137.000

Rendicion de cuentas: Las entidades territoriales tiene obligación de rendir de forma periódica la información financiera a las entidades de control, con el fin de mantenerlas informadas sobre el uso de los recursos públicos.

Resultados sostenibilidad financiera La sostenibilidad financiera del municipio ha permiti-do mejorar los indicadores de eficiencia fiscal y administrativa, obteniéndo como resultado para el año 2014, la asignación de mayores recursos por parte del Ministerio de Hacienda para los sectores SGP Propósito General Libre Inversión y Libre Destinación, al pasar de $636.906, que permiten apalancar la financiación del plan de desarrollo.

Los resultados alcanzados por la Secretaría de Hacienda, a diciembre 31 de 2013, en los diferentes indicadores establecidos por la ley son los siguientes:

Valores en miles de pesos

Fuente: Conpes 163 de 2013 Conpes 172 de 2014

SECTOR 2.013 2.014 Mayor Valor Asignado

SGP Libre Destinación 563.704 871.186 307.482SGP Otros Sectores de Inversión 703.081 1.032.505 329.424TOTAL 636.906

Tabla 1

151Número dedeudoressin procesos

99Número dedeudorescon procesos

Deudores que ameritan iniciar procesos de cobranza predial

Durante el primer trimestre se rindieron los siguientes informes:

• CGN: informe rendido a la Contaduría General de la Nación, contiene los estados financieros del municipio. La oportuna rendición y la confiabilidad de esta información se tiene en cuenta para la calificación de eficiencia administrativa; a la fecha se ha rendido un trimestre.• Formato Único Territorial FUT: está diseñado para capturar la información fiscal y financiera de las adminis-traciones departamentales y municipales, esta información es el suministro con el que calculan la eficacia y eficiencia fiscal de las entidades. Se ha cumplido oportunamente con la elaboración y rendición de estos informes a Planeación Nacional.• CGR: contiene la información de la ejecución presupuestal y los proyectos de inversión. Según esta informa-ción se establece el cumplimiento de 617 y se rinde a la Contraloría General de la República.• Retención en la fuente: esta declaración se presenta de forma mensual ante la Dian y los medios exógenos; se rinde anualmente. Se han presentado y pagado de forma oportuna todos los períodos transcurridos durante este año, encontrándose a paz y salvo con las obligaciones tributarias generadas durante el año.• Boletín de Deudores Morosos del Estado: a través de este informe el gobier-no nacional actualiza la base de datos de los ciudadanos que tienen obligaciones en mora con las entidades estatales, se rinde de forma semestral y a la fecha se ha rendido el período correspondiente a la vigencia actual.

Ejecucion presupuestal: Durante la presente vigencia fiscal el municipio de Tarso presupuestó ingresos por la suma de $8.251 millones de pesos, de los cuales al mes de junio se han recaudado $7.997 millones, esperándose un recaudo al término de la vigencia de $4.231 millones. A la fecha se ha ejecutado el presupuesto de ingresos en un 51,28% que evidencia la buena gestión adelantada por la adminis-tración municipal (Tabla 2).

Durante la presente vigencia fiscal el municipio de Tarso presupuestó egresos por la suma de $8.251 millones de pesos, de los cuales al mes de junio se han comprometido $3.841 millones, que corresponden a un 46,55% del total presupuestado (Tabla 3).

Regalias: El Sistema General de Regalías se empezó a implementar desde el año 2012, con el fin de determinar la distribu-ción, objetivos, fines, administración, ejecución, control, el uso eficiente y la destinación de los ingresos provenientes de la explotación de los recursos naturales no renovables precisando las condiciones de participación de sus beneficiarios.

A través de este sistema al municipio de Tarso durante la vigencia 2014, le han girado $231 millones de pesos, de los cuales se han ejecutado $41 millones en el fortalecimiento de la Secretaría de Planeación, en el Banco de Programas y Proyectos. Los proyectos que han sido aprobados para ejecutar con estos recursos son: Mejoramien-to de vivienda en la zona urbana y rural; y construcción primera etapa del Centro de Desarrollo Infantil del municipio de Tarso, Antioquia.

Concepto Presupuesto Ejecutado a % de 2014 junio 30/2014 ejecución

Corrientes 6.548.610.999 2.753.061.843 42,04%Ingresos tributarios 1.023.183.285 671.667.152 65,64%Ingresos no tributarios 146.990.587 75.096.786 51,09%Transferencias 5.378.437.127 2.006.297.905 37,30%Recursos de capital 1.702.669.897 1.477.814.347 86,79%Cofinanciaciones 455.760.296 249.395.716 54,72%Recursos del balance 1.196.647.373 1.196.647.373 100,00%Rendimientos por operaciones financieras 10.964.794 10.964.794 100,00%Desahorro fonpet 39.230.081 20.739.112 52,87%Reintegros y aprovechamientos 67.353 67.353 100,00%Total ingresos 8.251.280.896 4.230.876.191 51,28%

Concepto Presupuesto Ejecutado a % de 2014 junio 30/2014 ejecución

Gastos de funcionamiento 1.595.969.266 723.696.014 45,35%Concejo 126.263.553 34.460.208 27,29%Personería 88.425.000 32.262.910 36,49%Gastos de administración central 1.381.280.713 656.972.896 47,56%Deuda pública 240.941.484 155.305.913 64,46%Gastos inversión 6.414.370.146 2.961.954.587 46,18%Inversi{on con recursos propios 608.480.940 151.400.494 24,88%Inversión con S.G.P 1.811.429.909 475.999.830 26,28%Aportes y participaciones 513.071.360 14.309.986 2,79%Fondos con destinación especial 3.481.387.937 2.320.244.277 66,65%Total ingresos 8.251.280.896 3.840.956.514 46,55%

Gráfico 1

Tabla 3

Tabla 2

123Número decontribuyentespor fiscalizar

23Número procesosfiscalización

Procesos de fiscalización ICA

Gráfico 2

Resultados positivos en la gestión financiera amplían el crecimientoeconómico y el desarrollo del municipio

SEPTIEMBRE DE 2014 Hacienda

TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad

6 Planeación

Construcción de viviendas. 22 viviendas nuevas sector Guayabal 2 (Terminación y entrega) por un valor de $1.179.711.395, dentro de este proyecto se entregaron 5 por reubicación.

64 viviendas nuevas sector Guayabal 3 (Programa 100.000 viviendas gratis), con una inversión de $1.928.325.240, oo

Construcción de vivienda con regalías regiona-les. Con la Gerencia de Vivienda de Antio-quia VIVA, se tiene formulado y próximo a iniciar obras para la construcción de 11 viviendas en la zona urbana y 9 rurales, con tipologías de 45 metros cuadrados. El valor a invertir es de $695.652.174

En marzo se inició el proceso de postulación de beneficiarios de las 64 viviendas gratis en el municipio de Tarso, el evento se realizó ante la caja de compensación COMFENALCO.

350 familias de la Red Unidos, 7 fami-lias en condición de desplazados y 28 familias afectadas por la ola invernal o desastres naturales lograron postular-se para el sorteo de las casas construi-das en el barrio Guayabal 3 de este municipio.

Proyectos de viviendas y nuevos espacios benefician a más tarseños

Postulación para entregas de

viviendas

Avances en el sector vivienda

Pago de arrendamiento a

familias reubicadas por zona de alto

riesgo

AVANCE 86%

100 soluciones de vivienda nueva:

AVANCE 10%

Reubicación de 50 viviendas en

zona de alto riesgo:

Las regalias: destinación de vital interés en proyectos socialesAlcalde municipal Hugo Alexander Ocampo y la Secretaría de Planeación invierten en la implementación de estrategias que permitan mejores resultados en el uso de los recursos.

Nuevos proyectos en construcción de viviendas

Vivienda de Interés Prioritario para Ahorrado-res – VIPA- es una iniciativa del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio para brindarle a las personas que no ganan más de dos salarios mínimos la posibilidad de acceder a una casa propia con cuotas bajas.

El municipio de Tarso ante el Ministerio de Vivienda radicó un proyecto para la construc-ción de 50 viviendas VIPA; como aporte el

Mejoramiento de vivienda. Se inicia el proce-so de contratación del proyecto de mejora-miento de 32 viviendas rurales y urbanas con recursos de las regalías regionales por valor de $292.691.911,oo. La interventoría calculada es de $27.500.000,oo para un total de $320.191.911,oo

Proyecto de acuerdo para legalización. Se preparó proyecto de acuerdo para la legaliza-ción de viviendas que fueron entregadas por el municipio: 18 viviendas sector San Anto-nio, 2 del sector San Martín, 4 dispersas; en total son 24 viviendas de la zona urbana.

Instalación de pozos sépticos

Se inicia el proceso de instalación de 40 pozos sépticos, en las veredas Tacamo-cho, La Linda y La Arboleda, el convenio con Corantioquia busca disminuir la presión que sobre el ambiente ejercen 40 viviendas, con una inversión de 112.753.226,oo cofinanciada con el muni-cipio.

Una posibilidad de acceder a una casa propia con cuotas bajas

municipio suministrará los predios, que se ubican en el sector de Guayabal, zona de desarrollo residencial del municipio.

Las familias que podrán acceder al Programa VIPA son personas con ingresos entre 1 y 2 salarios mínimos y un ahorro del 5% del valor de la vivienda, los interesados no deben tener vivienda propia y no deben haber gozado del beneficio de subsidio a la tasa, otorgado por el Gobierno Nacional y debe contar con un crédito pre aprobado por el valor correspondiente a los recursos faltan-tes.

Alternativa para que habitantes de las veredas mejoren la calidad de vida y el bienestar

Proyecto VIPA

tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

MANÁ infantil

8

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Bienestar Social

El proyecto realiza acompañamiento y aseso-ría técnica a todos los actores involucrados en el desarrollo de los programas PAE y MANÁ Infantil, es decir los responsables municipales de complementación alimentaria, líderes distribuidores del complemento, padres, madres y cuidadores de ambos programas, niños y adolescentes de ambos programas, docentes responsables del PAE, procesadoras

de alimentos, proveedores de alimentos, comités de control social, entre otros.

Uno de los componentes del programa es el educativo que pretende generar empodera-miento comunitario frente a la seguridad alimentaria y nutricional, así como propiciar capacidad instalada en los diferentes actores participantes.

Y su segundo componente es la asesoría y la asistencia técnica con un acompañamiento continuo y cercano a los responsables muni-cipales de los programas en el desarrollo de actividades administrativas, de gestión y ejecución, para el logro de objetivos de acuerdo a los lineamientos técnicos dados por la Gerencia MANÁ.

Néstor Fernando Romero Villada

La educación inicial es tal vez la más importante en la vida de un ser humano, es aquella que se brinda a una persona desde que está en el vientre materno y hasta que completa sus primeros cinco años de vida. Es muy importante que los hijos sean deseados, planeados por la familia, pues esto es garantía de que se les espera con alegría y de que mamá, papá, hermanos, otros familiares y vecinos, desde el momen-to mismo de la concepción van a dar lo mejor de sí en el proceso educativo del niño o niña que va a nacer. Cuando una familia está esperando a un nuevo integrante, varias cosas deben prepa-rarse: mamá debe alimentarse mejor, consumir alimentos ricos en hierro, frutas, carne, lácteos, pues esto va a contribuir a un adecuado desarrollo del niño o niña en el vientre materno, por lo tanto, todos los

miembros de la familia debemos ayudar a que mamá se alimente lo mejor posible. También mamá debe iniciar el proceso de control prenatal en el hospital más cercano, allí el personal de la salud va a ayudar a preve-nir enfermedades ya que se pueden detectar a tiempo. Papá y los hermanitos pueden aprender canciones de cuna, para arrullar al bebé recién nacido, también pueden aprender juegos que le ayuden a desarrollar su motricidad, su lateralidad y su ubicación espacial, cantando y jugando se aprenden grandes cosas. La casa debe de estar impecable, la limpieza es muy importante, todos debemos ayudar con la adecuada higiene del hogar, abrir ventanas para que corra el viento, limpiar telarañas, sacudir el polvo con un paño húmedo, desinfectar baños y pisos, pues de esta manera disminuimos focos de enferme-dad para el recién nacido.

También es importante conseguir o hacer con nuestras propias manos móviles que van a servir para alegrar al bebé, con colores bonitos, llamativos, y que a la vez adornan su habitación. Es muy importante que se consigan algunos cuentos infantiles que eduquen en valores, pues, cuando llegue el momento no sólo servirán de entretención para todos, sino que van a inculcar en él y van a reforzar en los demás miembros de la familia los valores como la amistad, el respeto, la colaboración y el afecto mutuo. En general el ambiente en una familia que espera a una nueva criatura debe ser de alegría, armonía y mucho amor, pues el niño o niña aún antes de nacer sabe si es esperado con agrado o no, y la idea es que se sienta bien recibido. Como vemos, la labor de esperar a un niño o niña en una familia es una respon-sabilidad de todos y todas, no solo de mamá.

Tarso avanza hacia la construcción del Centro de Desarrollo Infantil - CDI

Centro de Desarrollo Infantil-CDI. El centro de Desarrollo Infantil de Tarso, CDI, es una unidad especializada en brindar educación inicial integral a la primera infancia. 150 niños y niñas y las familias gestantes se beneficiarán de este proyecto.

Objetivo del proyecto MANÁ se enfoca en realizar acciones educativas, de asesoría y asis-tencia técnica en los municipios donde se ejecuten los programas de complementación alimentaria MANÁ Infantil y Programa de Alimentación Escolar PAE.

9SEPTIEMBRE DE 2014 Bienestar Social

TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad

La administración municipal junto con el área de Bienestar Social y Gerontología, abren espacios y programas que buscan proteger a las personas de la tercera edad. Estos programas cuentan con la participa-ción de los adultos mayores de la zona urbana y rural, quienes durante todo el año reciben apoyo y capacitación para mejorar su calidad de vida.

La alcaldía municipal, a través del área de Bienestar Social, trabajan para llegar a la cobertura total de los más necesitados, es por eso que mediante diferentes actividades que realiza el área de Bienestar Social con el grupo de adulto mayor se encuentran las manuali-dades enfocadas a proyectos productivos y a la ocupación del tiempo libre.

Durante febrero y marzo en el Centro Día o programa para el adulto mayor, se realizaron actividades para la ocupación del tiempo de

ocio. Los grupos de adultos mayores confor-mados en veredas como Tacamocho, La Linda y El Cedrón fueron beneficiados con el proyecto.

Este espacio no sólo promueve la creatividad, sino también la integración y socialización de los integrantes del grupo para que tengan una vida más saludable logrando autonomía y motivación en cada una de las actividades.

Espacios para el adulto mayor

“TARSO RESPONSABILIDAD DE TODOS, EDUCA-DO Y CON EQUIDAD” entrega la inversión social a los grupos vulnerables que se encuentran dentro del plan de desarrollo Municipal.

DIVERSAS ACTIVIDADESDIRIGIDAS A LOS ADULTOS MAYORESDE LA ZONA URBANA Y RURAL SE REALIZARONDURANTE TODO EL AÑO

• En el CDI, las familias gestantes (familias que están esperando un niño o niña), recibirán mensual-mente la atención de control prenatal que antes se hacía en el hospital, con la gran ventaja que este será un espacio adecuado pedagógicamente para brindar este servicio.• En el CDI, los niños y las niñas más pequeños contarán con una confortable y fresca sala de sueño, pues a esa edad se duermen muchas horas diarias.• En el CDI, se dispondrá de alimentos frescos y nutritivos, preparados con los más exigentes estándares de calidad, para garantizar una adecuada nutrición de los niños y las niñas.• En el CDI, los niños y las niñas aprenden a jugar y a compartir con los amigos y las amigas, por medio del juego se aprenden las primeras normas de convivencia y a conocer que existen distintas maneras de pensar.• En el CDI, los niños y las niñas construyen con sus propias manos sus primeras obras de arte, manifiestan la belleza de las cosas y el espíritu que las habita.•En el CDI, los niños y las niñas aprenden a amar a la madre naturaleza, a sus semejantes, a los animales, las plantas, el agua, el aire y el entorno.• El CDI de Tarso se va a construir al lado del Coliseo Mayor Guillermo Gaviria Correa, siguiendo las orientaciones del arquitecto Juan Felipe Uribe De Bedout, de manera que los niños y las niñas puedan acceder fácilmente a otros espacios educativos como el mismo coliseo, las piscinas municipales, la cancha de futbol y las instalaciones de la Institución Educativa José Prieto Arango, sección secundaria.• El CDI de Tarso tiene un costo aproximado de 1.500 millones de pesos, ya se cuenta con 450 millones, y el Gobernador de Antioquia; Sergio Fajardo Valderrama aportó 500 millones de pesos. Sin embargo se sigue trabajando para obtener más recursos a través del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, y la Agencia de Cooperación del Japón – JICA.

Desde octubre de 2013 el proyecto de accio-nes educativas, asesoría y asistencia técnica ha realizado diferentes actividades en el municipio de Tarso a través de los profesiona-les del área de alimentos y del área social de la Universidad de Antioquia. Estas actividades comprenden:

• Encuentros educativos a padres, madres y niños del programa MANÁ Infantil sobre hábitos y estilos de vida saludable en las veredas Tacamocho, El Cedrón, La Linda, Canaán, Mulatico y en la zona urbana.• Encuentros educativos a niños escolares, procesadoras de alimentos, docentes y padres de familia en diversos temas como importan-cia de la actividad física, plan de saneamiento

Encuentros educativos aportan a estilos de vida saludables

básico, enfermedades transmitidas por los alimentos, importancia del desayuno y pautas de crianza. Intervención desarrollada en los C.E.R Teodosio Correa, Patio Bonito, La Linda, Chaguaní, Luis Felipe Restrepo, Cascabel, San Fortunato, La Arboleda y la I. E José Prieto Arango.

Durante estos encuentros se brindó asesoría y asistencia técnica para el óptimo desarrollo de los programas.

Control social El control social es una forma de participación, que tiene como fin hacerle seguimiento a los programas del Estado,

con el objetivo de evitar el mal uso de los recursos públicos y establecer propuestas para mejorar de manera continua el quehacer de éstos. Para cumplir con este objetivo se confor-mó en el municipio de Tarso el comité PAE (Programa de Alimenta-ción Escolar).

tarso antioquia @Tarso_Antioquia www.tarso-antioquia.gov.co

10 Agricultura

La alcaldía municipal en convenio con Corantioquia ejecuta montajes de 25 sistemas de reconversión productiva -huertas agroecológicas- y capacitación, en temas relacionados con la producción limpia de hortali-zas.

Las familias intervenidas reciben acompañamiento, asistencia técnica y los agroinsumos necesarios para el establecimiento de los sistemas agroecológicos.

El proyecto se realiza en las veredas El Cedrón, La Linda, La Arboleda, Tacamocho, La Germania y Canaán, la iniciativa se enfoca en el manteni-miento y protección de los recursos naturales en el distrito de manejo integrado nubes-trocha-capota donde confluyen los municipios de Jericó, Pueblorrico y Tarso.

Dando continuidad a los proyectos que viene ejecutando la UMATA en pro del desarrollo y beneficio de diferentes comunidades a través del fortalecimiento del centro de acopio lechero, la convocatoria de oportunidades rurales, la capacitación y el montaje de parce-las se ejecutaron diferentes proyectos:

• Montaje de 76 parcelas de hortalizas benefi-ciando a 76 familias de las veredas El Cedrón, La Linda, Arboleda y Tacamocho, apoyados por FAO MANÁ y el municipio.

• Montaje de 25 parcelas agroecológicas beneficiando a 25 familias de las veredas El Cedrón, La Linda, Arboleda y Tacamocho, La Germania, proyecto respaldado por Corantio-quia y el municipio.

• Entrega de 300 kg de semilla de frijol limoneño y 200 kg de maíz regional para beneficiar a 150 familias dentro del programa de seguridad alimentaria del municipio

• Escuela de campo en buenas prácticas agroecológicas en el cultivo de plátano para beneficiar a 45 familias productoras en las veredas El Cedrón, La Arboleda y Cascabel, ejecutado por la Gobernación, el SENA y el municipio.

• Gira con productores beneficiarios de parcelas agroecológicas al municipio de Jericó para conocer experiencias exitosas a través del trabajo en la huerta.

• Mercado Campesino, un espacio abierto en el que la población conoció la diversidad de productos que se producen dentro del muni-cipio.

La Umata ejecuta

desarrollo

• Fortalecimiento del centro de acopio leche-ro

• Participación de la convocatoria de oportu-nidades rurales ofrecida por el Ministerio de Agricultura a través de las juntas de acción comunal de las veredas El Cedrón- La Arbole-da- y Cascabel para el fortalecimiento del cultivo de plátano y caña panelera en el municipio.

• Capacitación en pastos y forrajes a propie-tarios y administradores de fincas ganaderas en el manejo de posturas.

• Capacitación en el manejo de residuos de plaguicidas y medicamentos vencidos con la colaboración de la empresa Colecta. Familias de las veredas Cascabel y Patio Bonito se vieron beneficiadas con los dos talleres realizados por la UMATA.

• Capacitación en la elaboración de bloques nutricionales a pequeños productores del municipio para la suplementación en anima-les.

Reconversión productiva en veredas

proyectos para elde las comunidades

11SEPTIEMBRE DE 2014 Deportes

Dando continuidad al Plan Departamental de Desarrollo “Antioquia la más educada” y al programa “Infraestructura deportiva para la calidad de vida, la educación, y la actividad física” el alcalde del municipio de Tarso, Hugo Alexander Ocampo Rios, avaló la construc-ción del Gimnasio Bio-Saludable dentro del lote o áreas aledañas al parque educativo.

La ejecución de este proyecto estará aban-derada por la empresa Vivienda de Antio-quia VIVA e Indeportes Antioquia quienes se encargarán de la construcción, manteni-miento, adecuación y dotación de este escenario deportivo y recreativo. De igual manera se autorizó la ejecución del Gimna-sio Bio-Saludable que corresponde a las

obras complementarias del Parque Educa-tivo. Con una inversión de 80 millones de pesos, el espacio deportivo contará con las característi-cas de los aparatos de un gimnasio, pero adaptados al aire libre, haciendo de éste un lugar donde los habitantes realicen activida-des físicas que tiene como fin mejorar la salud y calidad de vida. Afirma el alcalde Hugo Alexander, que el Gimnasio Bio-Saludable impactará positivamente el crecimiento cultural y deportivo en niños y adultos; por lo tanto mantiene su compromiso junto con el Coordinador de Deportes Jorge Armando Castaño, velar por el bienestar de los tarseños para el sano esparcimiento.

TARSO, responsabilidad de todos, educado y con equidad

La administración municipal y el área deportiva se trazaron un nuevo objeti-vo: hacer de la región una potencia deportiva y establecer una política unificada que garantice que toda la población tenga acceso a la práctica de la actividad física entre las que se encuentran: ciclo caminatas, carrera de la mujer, grupos de aeróbios, fomento del ciclismo y el atletismo, ludoteca y torneos de inactivos. De igual manera se sigue trabajando en diferentes disciplinas deportivas como fútbol, baloncesto, natación, futsal, fútbol de salón, atletismo y ciclismo.

Gimnasio bio-saludable fomentará el desarrollo del deporte en Tarso

Este año el centro de iniciación y forma-ción deportiva y la mesa de educación física recibieron dotación de implemen-tos para prácticas deportivas como balones, colchonetas, aros, entre otros. Dotación que contribuye en la conti-nuidad del programa para la formación deportiva de los niños desde los 5 hasta los 12 años.

El centro de iniciación tiene como objetivo una formación enfocada en valores, en las capacidades físicas y en las capacidades cognitivas de los depor-tistas de la zona rural y urbana.

Indeportes aportó en el convenio 23 millones y la alcaldía municipal adecuó los espacios y seleccionó el personal idóneo para el acompañamiento de las actividades.

En Tarso tenemos un gran atleta, así como lo reveló el periódico El Mundo en los inicios de la profesión deportiva emprendida por Diego Alejandro Gallego Vergara.

A través de un aporte económico la alcaldía municipal en cabeza del Doctor Hugo Alexander Ocampos Ríos, brinda apoyo directo a deportistas que luchan por su futuro profesional en las afueras del municipio de Tarso. Galle-go quien ha ganado reconocimientos deportivos, es uno de los beneficiados por su pleno compromiso en su formación deportiva y estilo de vida.

Hoy, Diego Alejandro busca ser profesional en su deporte lo que implica una formación íntegra entre el estudio y las largas horas de entrenamiento depor-tivo dentro de los espacios del municipio y en la Villa Olímpica de Medellín.

Tarso apoya a los deportistas de alto rendimiento

Centro de iniciacion y formación deportiva enfocado en valores

Inclusión social y masificación en el área de deportes

Desarrollo integral

Bienestar

Sano esparci-miento

Edito

rial C

lave

12 Cultura

Una propuesta creativa entregada a la comunidad tarseña

Armadillo desarmadillo

Celebración día de los ñiños y niñas

tarseños Desde el 1 al 26 de abril el municipio de Tarso celebró la semana de los niños y las niñas en las veredas y en el casco urbano, teniendo como punto de encuentro las escuelas rurales, el propósito era trabajar en el fortalecimiento de los valores, los deberes y derechos de los niños.

Este año con actividades lúdicas y artísti-cas como la realización de murales, se buscó afianzar los valores en los infantes

contribuyendo en su protección y pleno

desarrollo.Las actividades lúdicas y artísticas fueron coordinadas por la casa de la cultura y la biblio-teca municipal. Se realizaron actividades como murales y juegos lúdicos que buscaban afianzar los valores en los infantes contribuyendo en su protección y pleno desarrollo.

El artista plástico Juan Carlos Moreno de la ciudad de Bogotá, fue el ganador de la convocatoria Pasantías Nacionales del Ministerio de Cultura Estímulos 2013, realizado por La Casa de la Cultura Ismael Gómez Ramírez del Municipio de Tarso, Antioquia. Juan Carlos Moreno participó con el Proyecto Armadillo Desarmadillo taller del Libro-objeto, el cual se desarro-lló en la Casa de la Cultura en los meses de agosto, septiembre y octubre de 2013. A partir de este proyecto Juan Carlos Moreno despertó en los participantes gran interés para experimen-tar, crear y explorar nuevas forma de hacer arte a través de diversas técnicas.

MATERIALES UTILIZADOS Niños, jóvenes y adultos elaboraron propuestas creativas a partir de desechos y de reciclaje aplicando las tres R (reciclar, reducir y reutilizar) entre los que se encontraban materiales como cartón, papel con texturas, revistas, papel de oficina, periódicos, cuerdas, pinturas, crayolas, entre otros.

RESULTADOS OBTENIDOSSe realizaron 43 talleres, 616 participantes creando un libro-objeto por cada participante, más 75 libros objetos en colectivo, con la participación de instituciones educativas y grupos locales, creación de un blog www.proyectoarmadillodesarmadillo.blogspot.com con fotografías y videos del proyecto y un libro-objeto de gran formato en colectivo con los habitantes del municipio vinculando el proyecto al día Internacional de la Paz.