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P E R I O D I C O O F I C I A LDEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO

DE MICHOACAN DE OCAMPO

Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarseen este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.

Fundado en 1867

TOMO CLVI Morelia, Mich., Viernes 25 de Enero del 2013 NUM. 14

Responsable de la Publicación

Secretaría de Gobierno

D I R E C T O R I O

Gobernador Constitucional del Estado

de Michoacán de Ocampo

Lic. Fausto Vallejo Figueroa

Secretario de Gobierno

Lic. J. Jesús Reyna García

Director del Periódico Oficial

Lic. Vicente Martínez Hinojosa

Aparece ordinariamente de lunes a viernes.

Tiraje: 250 ejemplares

Esta sección consta de 62 páginas

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Director: Lic. Vicente Martínez Hinojosa

C O N T E N I D O

Pino Suárez # 154, Centro Histórico, C.P. 58000 SEGUNDA SECCIÓN Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEPARÁCUARO, MICHOACÁN

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013

ACTA DE LA VIGÉSIMA CUARTA SESIÓN ORDINARIA DELH. AYUNTAMIENTO DE PARÁCUARO, MICHOACÁN

24ª /S.O./2012

En la población de Parácuaro, Michoacán, siendo las 10:00 horas del día 27veintisiete Diciembre del año 2012 dos mil doce, ubicados en la Sala de Sesionesdel Ayuntamiento de Parácuaro, Michoacán, a efecto de llevar a cabo la VigésimaCuarta Sesión Ordinaria del Ayuntamiento en comento, estando presentes laseñora LUCILA BARAJAS VÁZQUEZ, Presidenta Municipal Constitucional, C.INOSCENCIO CARBAJAL MACIEL, Síndico Municipal, así como Los RegidoresPropietarios, MA. GUADALUPE MORFÍN PATIÑO, JUAN MANUELCERVANTES BAUTISTA, SURIEL MAGAÑA BAUTISTA, JOSAFATBAUTISTA GONZÁLEZ, JOEL BAUTISTA MAGAÑA, NO ASISTIÓ A LAPRESENTE SESIÓN, MAYTÉ YANET SOLÍS CÁRDENAS, IGNACIOHERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, misma que fue convocada bajo el siguiente,

1.- ...2.- ...3.- ...4.- ...5.- ...6.- Análisis y en su caso Aprobación de la Estructura Presupuestaria yPresupuesto de Egresos y sus anexos correspondiente al año 2013 dos mil trece,a) Plantilla de Personal.b) Tabulador de Salarios.c) Anexo Programático de Obra.d) ...7.- Análisis y Aprobación del Programa Operativo Anual POA,8.- ...

PERIODICO OFICIAL PAGINA 2 Viernes 25 de Enero del 2013. 2a. Secc.

9.- ...

Una vez que se paso lista de presentes y se comprobó laexistencia de Quórum Legal, se declara valida la Sesión ylos acuerdos que en ella se tomen serán validos, y agotadoel punto número uno, dos y tres del orden del día, de maneraque se paso al número cuatro, por lo que la C. Lic. CristinaCarrillo Carrillo, procedí a dar lectura al acta de la VigésimaTercera Sesión Ordinaria, misma que fue aprobada en sustérminos.

Punto número 5 cinco, Análisis y en su caso Aprobacióndel Presupuesto de Ingresos correspondientes al año 2013dos mil trece.

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Se le da la palabra al Tesorero Municipal para que en uso dela voz, explique y disipe las dudas del Ayuntamiento acercadel Presupuesto de los Ingresos correspondientes al año2013 dos mil trece, una vez así fue, se aprueba y se autorizapara su ejecución y remisión al Congreso del Estado y a laAuditoría Superior de Michoacán de Ocampo, lo que seaprueba por unanimidad de votos.

Estado Punto número 6 seis; Análisis y en su casoAprobación de la Estructura Presupuestaria y Presupuestode Egresos y sus anexos correspondiente al año 2013 dosmil trece, el Tesorero Municipal presenta la siguiente tabladel Presupuesto de Egresos correspondiente al añoentrante.

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En el mismo punto, inciso a) Plantilla de Personal, la cual sepresenta de formato anexo el cual forma parte integral delPresupuesto de Egresos correspondiente al año 2013, sesomete a consideración lo que se aprueba para su ejecucióny remisión ante el Congreso del Estado y la AuditoríaSuperior del Estado de Michoacán, y se aprueba porunanimidad de votos.

Mismo punto, inciso, b) Tabulador de Salarios; encumplimiento a normatividad vigente que nos rige, elTabulador de Salario es parte complementaria de la Plantillade Personal, una vez que se disiparon las dudas se sometea consideración lo que se aprueba para su ejecución yremisión ante el Congreso del Estado y la Auditoría Superiordel Estado de Michoacán, y se aprueba por unanimidad devotos.

Inciso c) Anexo Programático de Obra y, se presenta deforma global los rubros autorizados en la Ley decoordinación Fiscal, se somete a consideración lo que seaprueba para su ejecución y remisión ante el Congreso delEstado y la Auditoría Superior del Estado de Michoacán, yse aprueba por unanimidad de votos.

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Punto número 7 siete es análisis y aprobación del ProgramaOperativo Anual ( POA), el cual una vez que es presentado,y analizado por el cuerpo Edilicio, se somete aconsideración, lo que se aprueba para su ejecución yremisión ante el Congreso del Estado y la AuditoríaSuperior del Estado de Michoacán, y se aprueba porunanimidad de votos.

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No habiendo otro asunto que tratar, se dio por terminada lapresente, siendo las 12:50 horas del día de su fecha,firmando de conformidad los que en ella intervinieron parasu debida y legal constancia. Doy Fe.

C. LUCILA BARAJAS VÁZQUEZ, PRESIDENTAMUNICIPAL.- C. INOSCENCIO CARBAJAL MACIEL,SÍNDICO MUNICIPAL. (Firmados)

REGIDORES

MA. GUADALUPE MORFÍN PATIÑO.- JUAN MANUELCERVANTES BAUTISTA.- C. SURIEL MAGAÑABAUTISTA.- JOSAFAT BAUTISTA GONZÁLEZ.- C. JOELBAUTISTA MAGAÑA.- C. MAYTÉ YANET SOLÍSCÁRDENAS.- C. IGNACIO HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ.-LIC. CRISTINA CARRILLO CARRILLO, SECRETARIA DELH. AYUNTAMIENTO. (Firmados)

CERTIFICACIÓN

La suscrita Lic. Cristina Carrillo Carrillo, Secretaria delAyuntamiento de Parácuaro, Michoacán, con fundamentoen lo que dispone el artículo 53 fracción VIII de la LeyOrgánica Municipal CERTIFICO y hago constar: Que lapresente copia fotostática concuerda fielmente con suoriginal, misma que tuve a la vista. Lo que se hace delconocimiento para todos los efectos legales a que hayalugar. Doy fe. Parácuaro, Michoacán, 27 de diciembre delaño 2012. (Firmado)

PAGINA 3 PERIODICO OFICIAL Viernes 25 de Enero del 2013. 2a. Secc.

No. DE MUNICIPIO: 064 NOMBRE DEL MUNICIPIO: H. AYUNTAMIENTO DE PARACUARO EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

TOTAL DEL PRESUPUESTO: 60,110,140.00

C O N C E P T O IMPORTE ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

EXISTENCIA INICIAL

1 IMPUESTOS. 318,833.07 75,365.69 56,658.99 85,931.90 32,198.11 17,297.06 6,324.53 9,279.08 5,477.74 7,299.97 8,000.00 7,500.00 7,500.00

1 2 1 DEL IMPUESTO PREDIAL 258,258.07 59,565.69 42,758.99 79,906.90 28,598.11 12,497.06 5,674.53 5,979.08 2,977.74 4,799.97 5,500.00 5,000.00 5,000.00

1 2 2 DEL IMPUESTO SOBRE ADQUISICIÓN DE BIENES INMUEBLES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1 1 1 DEL IMPUESTO SOBRE ESPECTÁCULOS PÚBLICOS 60,575.00 15,800.00 13,900.00 6,025.00 3,600.00 4,800.00 650.00 3,300.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

1 2 3 DEL IMPUESTO SOBRE LOTES BALDIOS SIN BARDEAR O FAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1 1 2 DEL IMPUESTO SOBRE RIFAS, LOTERIAS, CONCURSOS O SO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4 DERECHOS. 1,512,421.56 175,882.00 57,558.00 165,748.70 73,058.02 181,945.55 124,774.50 130,399.37 110,297.64 134,800.63 104,854.85 144,320.30 108,782.00

4 1 1 POR LA OCUPACIÓN DE LA VÍA PÚBLICA Y SERVICIO DE M 113,252.00 7,500.00 5,290.00 6,680.00 4,700.00 4,900.00 6,872.00 4,960.00 7,145.00 15,905.00 15,000.00 18,500.00 15,800.00

4 4 1 POR EXP. REV. Y CANJE DE PERMISOS O LICENCIAS PARA 97,621.00 11,187.00 7,925.00 25,605.30 23,602.70 9,384.00 5,076.00 4,968.00 3,038.00 1,896.00 2,000.00 1,689.00 1,250.00

4 4 2 POR EXP. O REV. DE LICENCIAS O PERMISOS PARA ANUNC 4,795.00 0.00 4,795.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4 4 3 POR LICENCIAS DE EDIFICACIÓN, REPARACIÓN O RESTAUR 328.80 0.00 0.00 47.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 281.30 0.00

4 3 1 POR SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO 1,063,490.25 145,457.00 22,335.00 102,154.00 20,530.00 104,994.00 94,236.20 108,333.87 88,335.20 102,700.13 81,414.85 105,000.00 88,000.00

4 3 2 POR ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4 4 4 POR EXP. DE CERTIF., TIT., COPIAS DE DOCS. Y LEG. 13,318.00 1,007.50 1,402.50 1,377.50 3,568.00 1,010.00 1,428.00 980.00 652.50 342.00 450.00 550.00 550.00

4 3 3 POR SERVICIO DE PANTEONES 45,727.82 1,772.00 9,230.50 6,906.00 795.00 10,501.00 8,515.24 274.00 2,777.08 957.00 2,000.00 1,500.00 500.00

4 3 4 POR SERVICIO DE RASTRO 86,993.00 8,035.00 6,580.00 9,130.00 8,080.00 9,170.00 5,210.00 5,783.00 7,915.00 6,750.00 3,490.00 15,600.00 1,250.00

4 4 5 POR SERVICIOS URBANÍSTICOS 86,895.69 923.50 0.00 13,848.40 11,782.32 41,986.55 3,437.06 5,100.50 434.86 6,250.50 500.00 1,200.00 1,432.00

4 3 9 POR SERVICIOS DE TRÁNSITO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NOTA: El presente presupuesto fue realizado tomando en cuenta el Clasificador por Objeto del Ingreso emitido por el Consejo Estatal de Armonizacion Contable del Estado de Michoacan (COEAC), guiado del Clasificaor por Objeto del Ingreso emitido por el Consejo de Armonizacion Contable (CONAC).

P R E S U P U E S T O D E I N G R E S O S


TOTAL DEL PRESUPUESTO:60,110,140.00

IMPORTE ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

3 CONTRIBUCIONES DE MEJORAS. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3 1 1 DE AUMENTO DE VALOR Y MEJORÍA ESPECIFICA DE LA PRO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

3 1 2 DE APORTACIÓN DE MEJORAS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5 PRODUCTOS. 56,728.95 12,528.95 1,313.50 405.00 2,545.00 9,590.00 6,350.00 4,275.00 5,822.50 9,109.00 650.00 2,100.00 2,040.00

5 2 1 POR ENAJENACIÓN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES PROP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5 1 5ARRENDAMIENTO Y EXPLOTACION DE BIENES MUEBLES E

INMUEBLES.0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5 1 4 POR RENDIMIENTO DE CAPITAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5 1 1PRODUCTOS DERIVADOS DEL USO Y APROVECHAMIENTO DE

BIENES NO SUJETOS A REGIMEN DE DOMINIO PUBLICO.52,169.00 12,474.00 1,200.00 300.00 1,000.00 8,900.00 5,745.00 4,200.00 5,800.00 8,100.00 450.00 2,000.00 2,000.00

5 1 2ENAJENACION DE BIENES MUEBLES NO SUJETO A SER

INVENTARIABLES.979.50 52.50 112.50 105.00 45.00 90.00 105.00 75.00 22.50 32.00 200.00 100.00 40.00

5 1 7 POR OTROS PRODUCTOS 3,580.45 2.45 1.00 0.00 1,500.00 600.00 500.00 0.00 0.00 977.00 0.00 0.00 0.00

8 PARTICIPACIONES FEDERALES Y ESTATALES. 26,117,002.00 2,232,747.00 2,290,811.00 2,040,612.00 2,244,712.00 2,100,571.00 2,199,956.00 2,289,449.00 2,075,341.00 2,351,631.00 2,202,921.00 2,070,941.00 2,017,310.00

8 1 1 FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 15,771,553.00 1,377,177.00 1,293,644.00 1,323,136.00 1,350,877.00 1,351,434.00 1,319,914.00 1,357,172.00 1,232,029.00 1,288,781.00 1,385,792.00 1,229,378.00 1,262,219.00

8 1 2 FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 6,501,296.00 541,908.00 674,686.00 418,801.00 530,663.00 430,901.00 533,967.00 576,111.00 522,604.00 746,870.00 567,803.00 521,470.00 435,512.00

8 1 3 TENECIA Y USO DE VEHÍCULOS 38,615.00 38,615.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

8 1 4FONDO DE COMPENSACION DEL IMPUESTO SOBRE

AUTOMOVILES NUEVOS.15,200.00 15,200.00

8 1 5 IMPUESTO SOBRE PRODUCIÓN Y SERVICIOS 424,575.00 45,781.00 45,781.00 29,865.00 33,452.00 37,825.00 62,760.00 28,943.00 28,417.00 26,943.00 28,294.00 28,047.00 28,467.00

8 1 6 IMPUESTO ESPECIAL SOBRE AUTOMOVILES NUEVOS 164,493.00 18,379.00 14,432.00 12,925.00 14,170.00 12,266.00 13,171.00 13,045.00 12,835.00 12,621.00 11,690.00 13,876.00 15,083.00

8 1 9 FONDO DE FIZCALIZACION 576,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00

8 1 10 IMPUESTO A LA VENTA FINAL DE GASOLINA Y DIESEL 300,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

8 1 11FONDO DE COMPENSACION A LA VENTA FINAL DE GASOLINA Y

DIESEL.180,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00

8 1 7 IMPUESTOS SOBRE RIFAS, LOTERIAS Y CONCURSOS 24,308.00 190.00 139.00 3,713.00 2,245.00 1,948.00 2,145.00 1,953.00 2,772.00 2,116.00 4,377.00 1,909.00 801.00

8 1 15 OTRAS PARTICIPACIONES 2,120,962.00 107,497.00 174,129.00 164,172.00 225,305.00 178,197.00 179,999.00 224,225.00 188,684.00 186,300.00 116,965.00 188,261.00 187,228.00

6 APROVECHAMIENTOS. 157,774.42 17,698.00 11,955.86 10,560.70 17,391.30 10,825.00 12,420.00 24,506.56 11,480.44 10,680.00 8,970.56 10,006.00 11,280.00

6 1 1 HONORARIOS Y GASTOS DE EJECUCIÓN 1,050.00 0.00 0.00 350.00 0.00 0.00 350.00 0.00 0.00 350.00 0.00 0.00 0.00

6 1 2 RECARGOS 14,352.22 0.00 1,725.66 1,587.00 2,500.00 1,050.00 350.00 2,541.56 807.44 2,150.00 510.56 450.00 680.00

6 1 3 MULTAS POR FALTA DE REGLAMENTACION 66,366.00 7,150.00 1,750.00 3,500.00 8,547.00 4,289.00 3,916.00 10,453.00 5,981.00 3,580.00 4,500.00 5,600.00 7,100.00

6 1 4 REINTEGROS POR RESPONSABILIDADES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

6 1 5 DONATIVOS, SUBSIDIOS E INDEMNIZACIONES. 76,006.20 10,548.00 8,480.20 5,123.70 6,344.30 5,486.00 7,804.00 11,512.00 4,692.00 4,600.00 3,960.00 3,956.00 3,500.00

6 1 6 INDEMNIZACIONES POR DAÑO A BIENES. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

6 1 7RECUPERACIÓN DE COTS. POR ADJ. DE CONT. DE OBRA PUBLICA

Y ADQUISICION DE BIENES.0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

6 1 9 OTROS APROVECHAMIENTOS. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00



C O N C E P T O



TOTAL DEL PRESUPUESTO: 60,110,140.00

C O N C E P T O IMPORTE ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

FONDOS DE APORTACIONES FEDS. Y TRANSF. POR CONVENIO 31,947,380.00 0.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 1,962,250.00

8 2 1FONDOS DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL

MUNICIPAL.20,173,880.00 0.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 2,017,388.00 0.00

8 2 2

FONDOS DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS

MUNICIPIOS Y DE LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL

DISTRITO FEDERAL.

11,773,500.00 0.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 981,125.00 1,962,250.00

8 3 1 TRANSFERENCIAS FEDERALES POR CONVENIO. 0.00

8 3 2 TRANFERENCIAS ESTATALES POR CONVENIO. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 INGRESOS DERIVADOS DE FINANCIAMIENTO. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 1 1ENDEUDAMIENTO INTERNO. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0 2 1ENDEUDAMIENTO EXTERNO. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

RESUMEN POR CONCEPTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

EXISTENCIA INICIAL

1IMPUESTOS. 318,833.07 75,365.69 56,658.99 85,931.90 32,198.11 17,297.06 6,324.53 9,279.08 5,477.74 7,299.97 8,000.00 7,500.00 7,500.00

4DERECHOS. 1,512,421.56 175,882.00 57,558.00 165,748.70 73,058.02 181,945.55 124,774.50 130,399.37 110,297.64 134,800.63 104,854.85 144,320.30 108,782.00

3CONTRIBUCIONES DE MEJORAS. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

5PRODUCTOS. 56,728.95 12,528.95 1,313.50 405.00 2,545.00 9,590.00 6,350.00 4,275.00 5,822.50 9,109.00 650.00 2,100.00 2,040.00

8 1PARTICIPACIONES. 26,117,002.00 2,232,747.00 2,290,811.00 2,040,612.00 2,244,712.00 2,100,571.00 2,199,956.00 2,289,449.00 2,075,341.00 2,351,631.00 2,202,921.00 2,070,941.00 2,017,310.00

6APROVECHAMIENTOS. 157,774.42 17,698.00 11,955.86 10,560.70 17,391.30 10,825.00 12,420.00 24,506.56 11,480.44 10,680.00 8,970.56 10,006.00 11,280.00

8 2APORTACIONES 31,947,380.00 0.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 2,998,513.00 1,962,250.00

0INGRESOS EXTRAORDINARIOS. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL DEL PRESUPUESTO 60,110,140.00 2,514,221.64 5,416,810.35 5,301,771.30 5,368,417.43 5,318,741.61 5,348,338.03 5,456,422.01 5,206,932.32 5,512,033.60 5,323,909.41 5,233,380.30 4,109,162.00



NOMBRE DEL MUNICIPIO: PARACUARO, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

UPP UR P SP SP P UR UPP

01 H. AYUNTAMIENTO DE PARACUARO MICHOACAN. $ 60,110,140.00

01 01 PRESIDENCIA MUNICIPAL $ 12,485,908.50

01 01 01 CONDUCCION DE GOBIERNO Y POLITICA INTERIOR $ 12,485,908.50

01 01 01 01 GASTOS OPERATIVOS $ 10,261,875.88

01 01 01 02 SUBSIDIOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL $ 2,224,032.62

01 02 SINDICATURA MUNICIPAL $ 1,002,411.44

01 02 01 APLICACIÓN DE JUSTICIA, PATRIMONIO Y EVALUACION $ 1,002,411.44

01 02 01 01 GASTOS OPERATIVOS $ 952,411.44

01 02 01 02 EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO MUNICIPAL $ 50,000.00

01 03 FINANZAS Y ADMINISTRACION MUNICIPAL $ 8,578,687.24

01 03 01 HACIENDA Y SERVICIOS MUNICIPALES $ 8,578,687.24


01 03 01 02 FINANCIAMIENTO Y DEUDA PUBLICA $ 253,950.86

01 04 DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS $ 22,939,241.17

01 04 01 URBANISMO Y EJECUCION DE OBRAS PUBLICAS $ 22,939,241.17


01 04 01 02 OBRAS PUBLICAS DEL FONDO III RAMO 033 $ 20,173,880.00

01 04 01 03 OBRAS PUBLICAS DIRECTAS RAMO 028

01 04 01 04 OBRAS PUBLICAS CONVENIDAS

01 05 DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA $ 11,773,500.00

01 05 01 FORTALECIMIENTO MUNICIPAL $ 11,773,500.00


01 05 01 02 ADQUISICION DE EQUIPO PARA DESARROLLO INSTITUCIONAL $ -

01 05 01 03 FINANCIAMIENTO Y DEUDA PUBLICA $ 2,892,291.09

01 05 01 04 INVERSION EN OBRAS PUBLICAS

01 06 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA $ 3,330,391.65

01 06 01 DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIAR $ 3,330,391.65


01 06 01 02 AYUDAS Y APOYOS SOCIALES $ 504,000.00

TOTAL $ 60,110,140.00 $ 60,110,140.00 $ 60,110,140.00 $ 60,110,140.00

PRESUPUESTO DE EGRESOS

N°. MPIO: 64

NÚMERONOMBRE

IMPORTE ASIGNADO $ 60,110,140.00


N° MUNICIPIO: 68 NOMBRE DEL MUNICIPIO: PARACUARO, MICHOACAN EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

SERVICIOS

PERSONALES

MATERIALES Y

SUMINISTROS

SERVICIOS

GENERALES SUBSIDIOS

ADQ. DE BIENES

MUEBLES E INMUEBLES

INVERSIÓN EN OBRAS

PÚBLICAS

INVERSIONES

FINANCIERAS

EROGACIONES

ADICIONALESDEUDA PÚBLICA TOTAL

N° UR NOMBRE DE LA UR 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

01 PRESIDENCIA MUNICIPAL 8,179,825.88 609,850.00 1,472,200.00 2,224,032.62 - - - - - 12,485,908.50

02 SINDICATURA 849,761.44 67,050.00 35,600.00 50,000.00 - - 1,002,411.44

03 FINANZAS Y ADMINISTRACION MUNICIPAL 5,578,996.38 1,594,000.00 1,151,740.00 - - - 253,950.86 8,578,687.24

04 DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS 2,025,361.17 554,000.00 186,000.00 - - 20,173,880.00 - 22,939,241.17

05 DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA 3,733,433.70 2,708,220.00 2,439,555.21 - - - 2,892,291.09 11,773,500.00

06 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA 1,639,581.48 881,000.00 305,810.17 504,000.00 - - - 3,330,391.65

22,006,960.05 6,414,120.00 5,590,905.38 2,728,032.62 50,000.00 20,173,880.00 - - 3,146,241.95 60,110,140.00

60,110,140.00

TOTAL

RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR UNIDAD RESPONSABLE

SERVICIOS

PERSONALES

MATERIALES Y

SUMINISTROS

SERVICIOS

GENERALESGASTO CORRIENTE %

ADQ DE BIENES

MUEBLES E INM

INVERSION EN

OBRAS PUBLICAS

GASTOS DE

INVERSION% SUBSIDIOS

INVERSIONES

FINANCIERAS

EROGACIONES

ADICIONALES

GASTO

SOCIAL% DEUDA PUBLICA % TOTAL %

SBP NOMBRE DEL SUBPROGRAMA 4201 4202 4203 GC 4205 4206 GI 4204 4207 4208 GS 4209 Total P_Total

001-001-001-001 GASTOS OPERATIVOS 8,179,825.88 609,850.00 1,472,200.00 10,261,875.88 17.07 - - - 0.00 - - - - 0.00 - 10,261,875.88 17.07

001-001-001-002 SUBSIDIOS PARA EL DESARROLLO SOCIAL - - - - 0.00 - - - 0.00 2,224,032.62 - - 2,224,032.62 3.70 - 2,224,032.62 3.70

001-001-001 CONDUCCION DE GOBIERNO Y POLITICA INTERIOR 8,179,825.88 609,850.00 1,472,200.00 10,261,875.88 17.07 - - - 0 2,224,032.62 - - 2,224,032.62 3.70 - 12,485,908.50 20.77

001-002-001-001 GASTOS OPERATIVOS 849,761.44 67,050.00 35,600.00 952,411.44 1.58 - - - 0.00 - - - - 0.00 - 952,411.44 1.58

001-002-001-002 EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO MUNICIPAL - - - - 0.00 50,000.00 - 50,000.00 0.08 - - - - 0.00 - 50,000.00 0.08

001-002-001 APLICACION DE JUSTICIA, PATRIMONIO Y EVALUACION 849,761.44 67,050.00 35,600.00 952,411.44 1.58 50,000.00 - 50,000.00 0.08 - - - - 0 - 1,002,411.44 1.67

001-003-001-001 GASTOS OPERATIVOS 5,578,996.38 1,594,000.00 1,151,740.00 8,324,736.38 13.85 - - - 0.00 - - - - 0.00 - 8,324,736.38 13.85

001-003-001-002 FINACIAMIENTO Y DEUDA PUBLICA - - - - 0.00 - - - 0.00 - - - - 0.00 253,950.86 253,950.86 0.42

001-003-001 HACIENDA Y SERVICIOS MUNICIPALES 5,578,996.38 1,594,000.00 1,151,740.00 8,324,736.38 13.85 - - - 0 - - - - 0 253,950.86 8,578,687.24 14.27

001-004-001-001 GASTOS OPERATIVOS 2,025,361.17 554,000.00 186,000.00 2,765,361.17 4.60 - - - 0.00 - - - - 0.00 - 2,765,361.17 4.60

001-004-001-002 OBRAS PUBLICAS DEL FONDO III RAMO 033 - - - - 0.00 - 20,173,880.00 20,173,880.00 33.56 - - - - 0.00 - 20,173,880.00 33.56

001-004-001-003 OBRAS PUBLICAS DIRECTAS RAMO 028 - - - - 0.00 - - - 0.00 - - - - 0.00 - - 0.00

001-004-001 URBANISMO Y EJECUCION DE OBRAS PUBLICAS 2,025,361.17 554,000.00 186,000.00 2,765,361.17 4.60 - 20,173,880.00 20,173,880.00 33.56 - - - - 0 - 22,939,241.17 38.16

001-005-001-001 GASTOS OPERATIVOS 3,733,433.70 2,708,220.00 2,439,555.21 8,881,208.91 14.77 - - - 0.00 - - - - 0.00 - 8,881,208.91 14.77

001-005-001-002 ADQUISICION DE EQUIPO PARA DESARORRO INTITUCIONAL - - - - 0.00 - - - 0.00 - - - - 0.00 - - 0.00

001-005-001-003 FINANCIAMIENTO Y DEUDA PUBLICA - - - - 0.00 - - - 0.00 - - - - 0.00 2,892,291.09 5.01 2,892,291.09 4.81

001-005-001-004 INVERSION EN OBRAS PUBLICAS - - - - 0.00 - - - 0.00 - - - - 0.00 - - 0.00

001-005-001 FORTALECIMIENTO MUCICIPAL 3,733,433.70 2,708,220.00 2,439,555.21 8,881,208.91 14.77 - - - 0 - - - - 0 2,892,291.09 5.01 11,773,500.00 19.59

001-001-001-001 GASTOS OPERATIVOS 1,639,581.48 881,000.00 305,810.17 2,826,391.65 4.70 0.00 - - 0.00 - 2,826,391.65 4.70

001-001-001-002 AYUDAS Y APOYOS SOCIALES - - - - 0.00 0.00 504,000.00 504,000.00 0.84 - 504,000.00 0.84

001-005-001 DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIAR 1,639,581.48 881,000.00 305,810.17 2,826,391.65 4.70 - - - 0 504,000.00 - - 504,000.00 0.84 - 3,330,391.65 5.54

T O T A L: 22,006,960.05 6,414,120.00 5,590,905.38 34,011,985.43 56.58 50,000.00 20,173,880.00 20,223,880.00 33.65 2,728,032.62 - - 2,728,032.62 4.54 3,146,241.95 5.01 60,110,140.00 100.00

RESUMEN PROGRAMATICO FINANCIERO

N° DE MUNICIPIO: 64 NOMBRE DEL MUNICIPIO: H. AYUNTAMIENTO DE PARACUARO EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

DATOS DEL SUBPROGRAMA

N°. MUNICIPIO: 64 NOMBRE DEL MUNICIPIO: PARACUARO, MICHOACAN. EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

NÚMERO DEL PROGRAMA: GENERAL NOMBRE DEL SUBPROGRAMA: GENERAL

SEC UPP UR P SP OR N°DE PARTIDA

CLASIFICADOR

OBJETO DEL

GASTO (COEAC)

DESCRIPCION DE LA CUENTA DE ACUERDO AL CLASIFICADOR

POR OBJETO DEL GASTO (COEAC)IMPORTE ANUAL E F M A M J J A S O N D

1 1 G G G G 4201-1101 11301 SUELDOS BASE. 16,536,277.32 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11 1,378,023.11

2 1 G G G G 4201-1201 12101 HONORARIOS ASIMILABLES A SALARIOS. 264,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00 22,000.00

3 1 G G G G 4201-1202 12201 SUELDOS BASE A PERSONAL EVENTUAL. 1,984,992.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00 165,416.00

4 1 G G G G 4201-1301 13101 PRIMA QUINQUENAL POR AÑOS DE SERVICIOS EFECTIVOS PRESTADOS. 177,329.76 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48 14,777.48

5 1 G G G G 4201-1305 13201 PRIMAS DE VACACIONES Y DIMINICAL 342,071.28 - - - - - 171,035.64 - - - - - 171,035.64

6 1 G G G G 4201-1306 13202 AGUINALDO O GRATIFICACION DE FIN DE AÑO. 1,837,364.14 - - - - - - - - - - - 1,837,364.14

7 1 G G G G 4201-1316 15202 PAGO DE LIQUIDACIONES - - - - - - - - - - - - -

8 1 G G G G 4201-1319 13301 REMUNERACIONES POR HORAS EXTRAORDINARIAS 396,200.00 20,350.00 20,350.00 20,350.00 20,350.00 20,350.00 20,350.00 20,350.00 20,350.00 58,350.00 58,350.00 58,350.00 58,350.00

9 1 G G G G 4201-1401 14101 CUOTAS AL ISSSTE - - - - - - - - - - - - -

10 1 G G G G 4201-1404 14401 CUOTAS PARA EL SEGURO DE VIDA DEL PERSONAL - - - - - - - - - - - - -

11 1 G G G G 4201-1405 14403 CUOTAS PARA ELSEGURO DE GASTOS MEDICOS DEL PERSONAL CIVIL 138,000.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00 11,500.00

12 1 G G G G 4201-1410 14103 APORTACIONES AL IMSS - - - - - - - - - - - - -

13 1 G G G G 4201-1411 14202 CUOTAS AL INFINAVIT - - - - - - - - - - - - -

14 1 G G G G 4201-1501 15101 CUOTAS PARA EL FONDO DE AHORRO DEL PERSONAL - - - - - - - - - - - - -

15 1 G G G G 4201-1504 15201 INDEMNIZACIONES POR ACCIDENTE EN EL TRABAJO - - - - - - - - - - - - -

16 1 G G G G 4201-1510 15906 PAGOS POR DEFUNCION - - - - - - - - - - - - -

17 1 G G G G 4201-1601 39801 IMPUESTO SOBRE NOMINAS. 330,725.55 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46 27,560.46

18 1 G G G G 4201-1701 17101 ESTIMULOS POR PRUDUCTIVIDAD Y EFICIENCIA - - - - - - - - - - - - -

19 1 G G G G 4201-1703 15407 APOYO PARA LA SUPERACION - - - - - - - - - - - - -

20 1 G G G G 4201-1704 15409 DESPENSAS - - - - - - - - - - - - -

21 1 G G G G 4201-1705 15901 OTRAS PRESTACIONES - - - - - - - - - - - - -

22 1 G G G G 4201-1706 17103 FONDO DE PRODUCTIVIDAD - - - - - - - - - - - - -

22,006,960.05 1,639,627.05 1,639,627.05 1,639,627.05 1,639,627.05 1,639,627.05 1,810,662.69 1,639,627.05 1,639,627.05 1,677,627.05 1,677,627.05 1,677,627.05 3,686,026.83

23 1 G G G G 4202-2101 21101 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA 249,000.00 21,000.00 20,500.00 21,000.00 20,500.00 21,000.00 20,500.00 21,000.00 20,500.00 21,000.00 20,500.00 21,000.00 20,500.00

24 1 G G G G 4202-2102 21601 MATERIAL DE LIMPIEZA 103,000.00 10,000.00 7,000.00 9,500.00 7,000.00 9,500.00 8,500.00 7,000.00 7,000.00 10,500.00 7,000.00 10,000.00 10,000.00

25 1 G G G G 4202-2103 21701 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA PLAMTELES EDUCATIVOS 3,000.00 - - 1,000.00 - - 1,000.00 - - - 1,000.00 - -

26 1 G G G G 4202-2105 21201 MATERIALES Y UTILES DE IMPRESION Y REPRODUCCION 6,000.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00

27 1 G G G G 4202-2106 21401 MATERIALES Y UTILES PARA EL PROCESAMIENTO EN EQUIPOS Y BIENES INFORMATICOS - - - - - - - - - - - - -

28 1 G G G G 4202-2202 22104 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA L PERSONAL EN LAS INSTALACIONES DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES. 18,000.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

29 1 G G G G 4202-2203 22106 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA EL PERSONAL DERIVADO DE ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS 1,606,920.00 133,910.00 133,560.00 133,910.00 133,560.00 134,060.00 133,560.00 134,060.00 134,060.00 134,060.00 134,060.00 134,060.00 134,060.00

30 1 G G G G 4202-2207 22201 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA ANIMALES. - - - - - - - - - - - - -

31 1 G G G G 4202-2301 29301 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION, EDUCACIONAL Y RECREATIVO 308,850.00 25,500.00 25,850.00 25,500.00 26,000.00 25,500.00 26,000.00 25,500.00 26,000.00 25,500.00 26,000.00 25,500.00 26,000.00

32 1 G G G G 4202-2302 29401 REFACCIONES Y ACCESORIOS PARA EQUIPO D COMPUTO - - - - - - - - - - - - -

33 1 G G G G 4202-2303 22301 UTRNCILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACION. - - - - - - - - - - - - -

34 1 G G G G 4202-2403 24801 MATERIALES COMPLEMENTARIOS 52,000.00 1,500.00 6,500.00 3,500.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 4,000.00 6,500.00 1,500.00 5,000.00 2,500.00 6,000.00

35 1 G G G G 4202-2404 24601 MATERIAL ELECTRICO Y ELECTRONICO 300,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00

36 1 G G G G 4202-2503 25201 PLAGUICIDAS, ABONOS Y FERTILIZANTES 9,000.00 - 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00

37 1 G G G G 4202-2504 25301 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACEUTICOS 996,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00 83,000.00

38 1 G G G G 4202-2505 25401 MATERIALES ACCESORIOS Y SUMINISTROS MEDICOS - - - - - - - - - - - - -

39 1 G G G G 4202-2601 26101 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS PARA VEHICULOS TERRESTRES , AEREOS, MARITIMOS, LACUSTRES Y FLUVIALES DESTINADOS A LA EJECUCION DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD PUBLICA. 2,508,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00 209,000.00

40 1 G G G G 4202-2602 26102 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS PARA VEHICULOS TERRESTRES , AEREOS, MARITIMOS, LACUSTRES Y FLUVIALES DESTINADOS A SERVICIOS PUBLICOS Y LA OPERACIÓN DE PROGRAMAS PUBLICOS. 60,350.00 5,000.00 3,000.00 5,000.00 2,500.00 7,500.00 2,500.00 5,000.00 8,000.00 5,000.00 7,000.00 5,500.00 4,350.00

41 1 G G G G 4202-2701 27101 VESTUARIOS Y UNIFORMES 154,000.00 - - 104,000.00 - - - - - - - 50,000.00 -

42 1 G G G G 4202-2702 27201 PRENDAS DE PROTECCION PERSONAL - - - - - - - - - - - - -

43 1 G G G G 4202-2703 27301 ARTICULOS DEPORTIVOS - - - - - - - - - - - - -

44 1 G G G G 4202-2801 28101 SUATANCIAS Y MATERIALES EXPLOSIVOS - - - - - - - - - - - - -

45 1 G G G G 4202-2802 28201 MATERIALES DE SEGURIDAD PUBLICA 34,000.00 2,500.00 2,500.00 3,500.00 2,500.00 2,500.00 3,500.00 2,500.00 2,500.00 4,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00

46 1 G G G G 4202-2903 21503 MATERIAL DE FOTOGRAFIA, CINEMATOGRAFIA, TELEVISION Y GRAVACION. 6,000.00 1,000.00 - 1,000.00 - 1,000.00 - 1,000.00 - 1,000.00 - 1,000.00 -

47 1 G G G G 4202-2904 24901 OTROS MATRIALES Y ARTICULOS Y ARTICULOS DE COSNTRUCCION Y REPARACION. - - - - - - - - - - - - -

6,414,120.00 519,410.00 519,410.00 626,910.00 517,560.00 525,060.00 521,060.00 519,060.00 525,060.00 522,060.00 523,560.00 571,060.00 523,910.00

TOTAL CAPITULO 1000

TOTAL CAPITULO 2000





CLASIFICADOR

OBJETO DEL

GASTO (COEAC)



48 1 G G G G 4203-3101 31801 SERVIVIO POSTAL - - - - - - - - - - - - -

49 1 G G G G 4203-3103 31401 SERVICIO TELEFONICO CONVECIONAL 108,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00

50 1 G G G G 4203-3104 31501 SERVICIO DE TELEFONIA CELULAR 211,800.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00 17,650.00

51 1 G G G G 4203-3105 31601 SERVICIO DE RADIOLOCALIZACION - - - - - - - - - - - - -

52 1 G G G G 4203-3106 31101 SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA 1,927,562.00 160,252.00 150,258.00 170,242.00 160,252.00 159,487.00 169,460.00 150,978.00 169,396.00 169,396.00 160,252.00 150,254.00 157,335.00

53 1 G G G G 4203-3107 31301 SERVICIO DE AGUA - - - - - - - - - - - - -

54 1 G G G G 4203-3108 31602 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES - - - - - - - - - - - - -

55 1 G G G G 4203-3109 31701 SERVICIOD DE CONDUCCION DE SEÑALES ANALOGICAS Y DIGITALES - - - - - - - - - - - - -

56 1 G G G G 4203-3201 32201 ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS Y LOCALES 58,800.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00 4,900.00

57 1 G G G G 4203-3202 32101 ARRENDAMIENTO DE TERRENOS - - - - - - - - - - - - -

58 1 G G G G 4203-3203 32601 ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO. - - - - - - - - - - - - -

59 1 G G G G 4203-3204 32301 ARRENDAMIENTO DE EQUIPO Y BIENES INFORMATICOS - - - - - - - - - - - - -

60 1 G G G G 4203-3205 32502 ARRENDAMIENTO DE VEICULOS TERRESTRES, AEREOS, MATITIMOS, LACUSTRES Y FLUVIALES PARA SERVICIOS PUBLICOS Y LA OERACION DE PROGRAMAS PUBLICOS. - - - - - - - - - - - - -

61 1 G G G G 4203-3206 32801 ARRENDAMIENTO FINANCIERO - - - - - - - - - - - - -

62 1 G G G G 4203-3301 33101 ASESORIAS ASOCIADAS A CONVENIOS, TRATADOS Y CONVENIOS. - - - - - - - - - - - - -

63 1 G G G G 4203-3303 33103 CONSULTORIAS PARA PROGRAMAS O PROYECTOS FINANCIEROS POR ORGANISMOS INTERNACIONALES. - - - - - - - - - - - - -

64 1 G G G G 4203-3305 33401 SERVICIOS PARA CAPACITACIONES A SERVIDORES PUBLICOS - - - - - - - - - - - - -

65 1 G G G G 4203-3402 34701 FLETES Y MANIOBRAS 93,000.00 7,000.00 8,500.00 7,000.00 8,500.00 7,000.00 8,500.00 7,000.00 8,500.00 7,000.00 8,500.00 7,000.00 8,500.00

66 1 G G G G 4203-3403 34902 SERVICIOS BANCARIOS. 6,350.17 640.00 370.00 645.00 370.00 370.00 645.00 640.17 370.00 645.00 370.00 640.00 645.00

67 1 G G G G 4203-3404 34501 SEGUROS DE BIENES PATRIMONIALES 105,293.21 - - 105,293.21 - - - - - - - - -

68 1 G G G G 4203-3405 39301 IMPUESTOS Y DERECHOS DE IMPORTACION. - - - - - - - - - - - - -

69 1 G G G G 4203-3407 39209 OTROS IMPUESTOS Y DERECHOS 58,000.00 - 1,500.00 49,000.00 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00 - 1,500.00

70 1 G G G G 4203-3410 - - - - - - - - - - - - -

71 1 G G G G 4203-3501 35201 MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION. 9,100.00 500.00 500.00 1,500.00 - 1,600.00 - 1,000.00 - 1,500.00 - 2,500.00 -

72 1 G G G G 4203-3502 35301 MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE BIENES INFORMATICOS 15,000.00 500.00 2,000.00 2,000.00 500.00 2,000.00 500.00 500.00 3,500.00 500.00 2,000.00 500.00 500.00

73 1 G G G G 4203-3503 35701 MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO. 964,000.00 81,500.00 79,500.00 80,500.00 80,500.00 80,500.00 79,500.00 81,500.00 79,500.00 80,500.00 80,500.00 80,500.00 79,500.00

74 1 G G G G 4203-3504 35102 MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE INMIEBLES PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS 252,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00 21,000.00

75 1 G G G G 4203-3505 35801 SERVICIOS E LAVANDERIA LIMPIEZA E HIGIENE - - - - - - - - - - - - -

76 1 G G G G 4203-3601 36902 IMPRESIONES Y PUBLICACIONES OFICIALES - - - - - - - - - - - - -

77 1 G G G G 4203-3602 36101 DIFUSION DE MENSAJES SOBRE PROGTAMAS Y ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES. 462,000.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00 38,500.00

78 1 G G G G 4203-3603 36201 DIFUSION DE MENSAJES COMERCIALES PARA PROMOVER LA VENTA DE PRODUCTOS O SERVICIOS. 9,000.00 500.00 1,000.00 500.00 1,000.00 500.00 1,000.00 500.00 1,000.00 500.00 1,000.00 500.00 1,000.00

79 1 G G G G 4203-3604 - - - - - - - - - - - - -

80 1 G G G G 4203-3605 36903 INSERCIONES Y PUBLICACIONES OFICIALES PARA LICITACIONES Y TRAMIETES ADMINISTRATIVOS. - - - - - - - - - - - - -

81 1 G G G G 4203-3802 38201 GASTOS DE ORDEN SOCIAL 595,000.00 100,000.00 - - 85,000.00 60,000.00 - - - 200,000.00 - 150,000.00 -

82 1 G G G G 4203-3803 - - - - - - - - - - - - -

83 1 G G G G 4203-3804 38301 CONGRESOS Y CONVENCIONES. 100,000.00 - - - - - - 100,000.00 - - - - -

84 1 G G G G 4203-3805 38401 EXPOSICIONES - - - - - - - - - - - - -

85 1 G G G G 4203-3817 37504 VIATICOS NACIONALES PARA SERVIDORES PUBLICOS EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES OFICIALES. 616,000.00 48,500.00 48,500.00 50,500.00 58,500.00 48,500.00 48,500.00 60,500.00 48,500.00 48,500.00 58,500.00 48,500.00 48,500.00

86 1 G G G G 4203-3818 37602 VIATICOS EN EL EXTRANJERO PARA SERVIDORES PUBLICOS EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES. - - - - - - - - - - - - -

87 1 G G G G 4203-3901 39501 PENAS, MULTAS, ACCESORIOS Y ACTUALIZACIONES. - - - - - - - - - - - - -

88 1 G G G G 4203-3905 39901 OTROS SERVICIOS. - - - - - - - - - - - - -

5,590,905.38 490,442.00 383,178.00 558,230.21 487,172.00 451,007.00 400,655.00 493,668.17 403,316.00 599,591.00 403,672.00 531,444.00 388,530.00

89 1 G G G G 4204-4101 43401 SUBSIDIOS A LA PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS. 1,103,618.53 58,618.53 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00 95,000.00

90 1 G G G G 4204-4102 43901 SUBSIDIOS PARA CAPACITACION Y BECAS. 312,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00 26,000.00

91 1 G G G G 4204-4103 44113 DESPENSAS MUNICIPALES. 598,414.09 48,414.09 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

92 1 G G G G 4204-4104 48101 DONATIVOS A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO. 144,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00

93 1 G G G G 4204-4105 44301 AYUDAS SOCIALES A INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA. 420,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00

94 1 G G G G 4204-4106 - - - - - - - - - - - - -

95 1 G G G G 4204-4107 44101 GASTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE AYUDAS EXTRAORDINARIAS. 150,000.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00

96 1 G G G G 4204-4108 43903 OTROS SUBSIDIOS. - - - - - - - - - - - - -

2,728,032.62 192,532.62 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00 230,500.00

TOTAL CAPITULO 3000

TOTAL CAPITULO 4000

97 1 G G G G 4205-5101 51101 MOBILIARIO 50,000.00 - - 15,000.00 - 15,000.00 20,000.00 - - - - - -

98 1 G G G G 4205-5103 52901 EQUIPO EDUCACIONAL Y RECREATIVO. - - - - - - - - - - - - -

99 1 G G G G 4205-5104 51301 BIENES ARTISICOS Y CULTURALES - - - - - - - - - - - - -

100 1 G G G G 4205-5202 56201 MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL - - - - - - - - - - - - -

101 1 G G G G 4205-5203 56301 MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCCION. - - - - - - - - - - - - -

102 1 G G G G 4205-5204 56501 EQUIPO Y APARATO DE COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES. - - - - - - - - - - - - -

103 1 G G G G 4205-5205 56601 MAQUINARIA, EQUIPO ELECTRICO Y ELECTRONICO. - - - - - - - - - - - - -

104 1 G G G G 4205-5206 51501 BIENES INFORMATICOS. - - - - - - - - - - - - -

105 1 G G G G 4205-5301 54103 VEHICULOS Y EQUIPO TERRESTRE, DESTINADO A SERVICIOS PUBLICOS Y LA OPERACIÓN DE PROGRAMAS PUBLICOS. - - - - - - - - - - - - -

106 1 G G G G 4205-5401 53201 INSTRUMENTAL MEDICO Y DE LABORATORIO. - - - - - - - - - - - - -

107 1 G G G G 4205-5501 56701 HERRAMIENTAS Y MAQUINAS HERRAMIENTA. - - - - - - - - - - - - -

108 1 G G G G 4205-5601 56905 EQUIPO HIDRONEOMATICO. - - - - - - - - - - - - -

109 1 G G G G 4205-5602 - - - - - - - - - - - - -

110 1 G G G G 4205-5604 56908 EQUIPO DE INGENIERIA Y DIBUJO - - - - - - - - - - - - -

111 1 G G G G 4205-5606 52101 EQUIPO Y APARATOS AUDIOVISUALES. - - - - - - - - - - - - -

112 1 G G G G 4205-5607 - - - - - - - - - - - - -

113 1 G G G G 4205-5609 56901 BIENES MUEBLES POR ARRENDAMIENTO FINANCIERO. - - - - - - - - - - - - -

114 1 G G G G 4205-5610 55101 MAQUINARIA Y EQUIPO DE DEFENSA Y SEGURIDAD PUBLICA. - - - - - - - - - - - - -

115 1 G G G G 4205-5701 58301 EDIFICIOS Y LOCALES. - - - - - - - - - - - - -

116 1 G G G G 4205-5702 58101 TERRENOS - - - - - - - - - - - - -

117 1 G G G G 4205-5703 58901 ADJUDICACIONES, EXPROPIACIONES E INDEMNIZACIONES DE INMUEBLES. - - - - - - - - - - - - -

118 1 G G G G 4205-5704 58903 BIENES INMUEBLES POR ARRENDAMIENTO FINANCIERO. - - - - - - - - - - - - -

50,000.00 - - - - - - - - - - - -

119 1 G G G G 4206-6101 61305 AGUA POTABLE 4,500,000.00 - 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 450,000.00 -

120 1 G G G G 4206-6102 61306 ALCANTARILLADO - - - - - - - - - - - - -

121 1 G G G G 4206-6103 61307 DRENAJES 2,025,918.00 - 900,918.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 125,000.00 -

122 1 G G G G 4206-6104 61308 LETRINAS - - - - - - - - - - - - -

123 1 G G G G 4206-6201 62402 OBRAS DE URBANIZACION 6,461,210.00 - 611,210.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 650,000.00 -

124 1 G G G G 4206-6301 62302 GENERACION Y SUMINISTRO DE NERGIA LECTRICA - - - - - - - - - - - - -

125 1 G G G G 4206-6302 - - - - - - - - - - - - -

126 1 G G G G 4206-6401 61208 INFRAESTRUCTURA EN SALUD. 769,272.00 - 25,000.00 95,800.00 138,000.00 75,481.00 35,000.00 55,912.00 135,000.00 56,841.00 35,416.00 58,410.00 58,412.00

127 1 G G G G 4206-6501 61207 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA 1,320,000.00 - 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00

128 1 G G G G 4206-6601 62103 MEJORAMIENTO DE VIVIENDA 780,000.00 - 245,000.00 125,000.00 - 25,000.00 - 135,000.00 - 250,000.00 - - -

129 1 G G G G 4206-6701 61502 CAMINOS RURALES 1,925,000.00 - 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00 175,000.00

130 1 G G G G 4206-6801 63103 PROYECTOS ECONOMICOS Y DE INFRAESTRUCTURA. 1,383,800.00 - 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00 125,800.00

131 1 G G G G 4206-6901 - - - - - - - - - - - - -

132 1 G G G G 4206-6950 63205 GASTOS INDIRECTOS DE OBRAS. 605,210.00 - 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 60,521.00 -

133 1 G G G G 4206-6951 63204 DESARROLLO Y MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL. 403,470.00 - 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 40,347.00 -

20,173,880.00 - 2,753,796.00 1,967,468.00 1,884,668.00 1,847,149.00 1,781,668.00 1,937,580.00 1,881,668.00 2,053,509.00 1,782,084.00 1,805,078.00 479,212.00

TOTAL CAPITULO 5000

TOTAL CAPITULO 6000





CLASIFICADOR

OBJETO DEL

GASTO (COEAC)



134 1 G G G G 4207-7101 74501 CREDITOS DIRECTOS PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS OTORGADOS AL SECTOR PRIVADO CON FINES DE POLITICA ECONOMICA.. - - - - - - - - - - - - -

135 1 G G G G 4207-7102 74502 FIDEICOMISOS PARA FINANCIAMIENTO DE OBRAS. - - - - - - - - - - - - -

136 1 G G G G 4207-7501 - - - - - - - - - - - - -

137 1 G G G G 4207-7502 - - - - - - - - - - - - -

138 1 G G G G 4207-7503 - - - - - - - - - - - - -

139 1 G G G G 4207-7504 - - - - - - - - - - - - -

140 1 G G G G 4207-7505 - - - - - - - - - - - - -

141 1 G G G G 4207-7509 - - - - - - - - - - - - -

142 1 G G G G 4207-7510 - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - -

143 1 G G G G 4208-8701 - - - - - - - - - - - - -

144 1 G G G G 4208-8703 - - - - - - - - - - - - -

145 1 G G G G 4208-8704 - - - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - -

146 1 G G G G 4209-9101 91101 AMORTIZACION DE LA DEUDA PUBLICA INTERNA CON INSTITUCIONES DE CREDITO (CORTO PLAZO) 1,261,787.52 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96 105,148.96

147 1 G G G G 4209-9102 91201 AMORTIZACION DE LA DEUDA POR EMISION DE DE VALORES GUBERNAMENTALES (CORTO PLAZO) 1,577,501.43 - - 244,670.57 158,950.86 185,000.00 185,000.00 185,000.00 185,000.00 118,000.00 118,000.00 118,000.00 79,880.00

148 1 G G G G 4209-9201 92101 INTERESES A CORTO PLAZO 306,953.00 25,280.00 25,280.00 24,850.00 24,850.00 24,850.00 28,524.00 28,524.00 25,425.00 24,125.00 25,145.00 26,142.00 23,958.00

149 1 G G G G 4209-9202 92201 INTERESES DERIVADOS DE LA COLOCACION DE VALORES GUBERNAMENTALES. - - - - - - - - - - - - -

3,146,241.95 130,428.96 130,428.96 374,669.53 288,949.82 314,998.96 318,672.96 318,672.96 315,573.96 247,273.96 248,293.96 249,290.96 208,986.96

60,110,140.00 2,972,440.63 5,656,940.01 5,397,404.79 5,048,476.87 5,008,342.01 5,063,218.65 5,139,108.18 4,995,745.01 5,330,561.01 4,865,737.01 5,065,000.01 5,517,165.79

NOTA: El presente presupuesto fue realizado tomando en cuenta el Clasificador por Objeto del Gasto emitido por el Consejo Estatal de Armonizacion Contable del Estado de Michoacan (COEAC), guiado del Clasificaor por Objeto del Gasto emitido por el Consejo de Armonizacion Contable (CONAC).

TOTAL CAPITULO 9000

GRAN TOTAL

TOTAL CAPITULO 7000

TOTAL CAPITULO 8000

AGUA POTABLE

Rehabilitación de la red de agua potable Buenos Aires 1,000,000.00 0.00 0.00 1,000,000.00 0.00

Construcción de deposito de agua potable Canal de pedernales 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 0.00

Construcción de deposito de agua potable Primero de septiembre 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 0.00

DRENAJE Y LETRINIZACION

Construcción de drenaje sanitario (2da. Etapa) Cro. De Las Yeguas 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Construcción del drenaje sanitario (1a. Etapa) Las Yeguas 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

URBANIZACION MUNICIPAL

Pavimentación de tramo carretero Cancita - Las Yeguas 1,000,000.00 0.00 0.00 1,000,000.00 0.00

Pavimentación de tramo carretero Parácuaro - Españita 1,000,000.00 0.00 0.00 1,000,000.00 0.00

Rehabilitación de pavimento asfaltico Los Bancos 700,000.00 0.00 0.00 700,000.00 0.00

Rehabilitación de pavimento asfaltico (Av. Lázaro Cárdenas) Parácuaro 700,000.00 0.00 0.00 700,000.00 0.00

Rehabilitación de pavimento asfaltico La Tuna - El Junco 500,000.00 0.00 0.00 500,000.00 0.00

Construcción de puente vehicular Ordeñitas 1,500,000.00 0.00 0.00 1,500,000.00 0.00

Rehabilitación de calles Cd. Morelos 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Rehabilitación de avenida principal Las Yeguas 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Empedrado simple (calle iglesia al panteón) Antúnez 1,000,000.00 0.00 0.00 1,000,000.00 0.00

Rehabilitación de avenida principal Chonengo 500,000.00 0.00 0.00 500,000.00 0.00

Empedrado simple (calle abasolo) Parácuaro 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Empedrado simple (calle del panteón) Parácuaro 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Rehabilitación de calle principal Los Pozos 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Empedrado simple (calle principal) El Valle 200,000.00 0.00 0.00 200,000.00 0.00

Empedrado simpre (calles) Uspero 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Construcción de puente "el cortijo" Tepehuaje 150,000.00 0.00 0.00 150,000.00 0.00

Construcción de puente vehicular (2da. Etapa) Buenos Aires 75,000.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00

Empedrado simple (calle parroquia) Antúnez 300,000.00 0.00 0.00 300,000.00 0.00

INFRAESCTRUCTURA BASICA DE SALUD

Construcción de dispensario médico (terminación) Crucitas 60,000.00 0.00 0.00 60,000.00 0.00

Terminación de casa de salud El Varal 50,000.00 0.00 0.00 50,000.00 0.00

Construcción de dispensario médico Cancita 30,000.00 0.00 0.00 30,000.00 0.00

Construcción de casa de salud para tercera edad Buenos Aires 60,000.00 0.00 0.00 60,000.00 0.00

INFRAESCTRUCTURA BASICA EDUCATIVA

Construcción de techumbre en escuela telesecundaria Uspero 459,982.49 0.00 0.00 459,982.49 0.00

Rehabilitación de servicios sanitarios en Escuela Primaria Buenos Aires 30,000.00 0.00 0.00 30,000.00 0.00

Construcción de techumbre en escuela primaria Ordeñitas 459,982.49 0.00 0.00 459,982.49 0.00

Construcción de techumbre en escuela primaria La Estancia (oriente) 459,982.49 0.00 0.00 459,982.49 0.00

Construcción de techumbre en escuela primaria 20 de noviembre 459,982.49 0.00 0.00 459,982.49 0.00

Construcción de barda en colegio de Bachilleres Antúnez 75,000.00 0.00 0.00 75,000.00 0.00

Construcción de barda en Escuela Preparatoria Parácuaro 70,000.00 0.00 0.00 70,000.00 0.00

Construcción de aula y desayunador en esc. Prim. Benito Juárez Chonengo 400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

Construcción de un aula en escuela telesecundaria Las Crucitas 350,000.00 0.00 0.00 350,000.00 0.00

CAMINOS RURALES

Rehabilitación y mantenimiento de caminos rurales Municipio 1,425,263.04 0.00 0.00 1,425,263.04 0.00

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA RURAL

Equipamiento de pozo profundo Primero de Septiembre 150,000.00 0.00 0.00 150,000.00 0.00

MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

Mejoramiento de vivienda (Programa piso y techo) Municipio 1,000,000.00 0.00 0.00 1,000,000.00 0.00

Programa 3x1 Municipio 600,000.00 0.00 0.00 600,000.00 0.00

Programa migrante Municipio 600,000.00 0.00 0.00 600,000.00 0.00

GASTOS INDIRECTOS

Gastos Indirectos de Obras (3%) Municipio 605,217.00 0.00 0.00 605,217.00 0.00

DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL (DIM)

Programa de Desarrollo Institucional Municipal (2%) Municipio 403,478.00 0.00 0.00 403,478.00 0.00

20,173,888.00 0.00 0.00 20,173,888.00 0.00

FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL BENEFICIARIOS

SUMA TOTAL $

H. AYUNTAMIENTO DE PARACUARO, MICHOACAN

PROGRAMA DE OBRAS A EJECUTAR DURANTE EL EJERCICIO FISCAL 2013

RECURSOS DEL FONDO III

DESCRIPCION COMUNIDAD

INVERSIONES UNIDAD DE

MEDIDACANTIDAD

BENEF.TOTAL


ELECTRIFICACION RURAL Y DE COLONIAS POBRES

Ampliación de electrificación Parácuaro 80,000.00 0.00 0.00 80,000.00 0.00

Ampliación de electrificación Antúnez 80,000.00 0.00 0.00 80,000.00 0.00

Ampliación de electrificación (calle Niños Héroes) Buenos Aires 80,000.00 0.00 0.00 80,000.00 0.00

Ampliación de electrificación Primero de Septiembre 80,000.00 0.00 0.00 80,000.00 0.00

Amplíación de electrificación Parácuaro 80,000.00 0.00 0.00 80,000.00 0.00

400,000.00 0.00 0.00 400,000.00 0.00

FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL BENEFICIARIOS

SUMA TOTAL $


PROGRAMA DE OBRAS A EJECUTAR DURANTE EL EJERCICIO FISCAL 2013

RECURSOS DEL FONDO IV

DESCRIPCION COMUNIDAD

INVERSIONES UNIDAD DE

MEDIDACANTIDAD

BENEF.TOTAL

H.CONGRESO DEL ESTADO

AUDITORIA SUPERIOR DE MICHOACÁN

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL MUNICIPAL 2013

NÚMERO: 06 NOMBRE: PARACUARO

OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES VINCULACION CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL (PDM)

UPP UR P SP PROGRAMA Y

SUBPROGRAMA PRESUPUESTO

ASIGNADO %

1

1 1 1 1 1

1 1 1 1

1

1

1

1

2


PRESIDENCIA

MUNICIPAL

CONDUCCION DE GOBIERNO Y

POLITICA INTERIOR

GASTOS OPERATIVOS

SUBSIDIOS PARA EL

DESARROLLO SOCIAL

PRESIDENCIA

$10,261,875.88

$2,224,032.62

total

$12,485,908.50

17.07

3.70

20.77

1.- Lograr un proceso de planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de las actividades del Gobierno 2.- Tener una buena relación con la Dirección de Seguridad Pública, para potenciar ese cuerpo policiaco y garantizar un buen desempeño con la ciudadanía. 3.- Que la Policía Municipal garantice la tranquilidad a la ciudadanía de acuerdo a su reglamento

1.1- Lograr que cada área administrativa elabore su programa operativo anual y que cabildo lo apruebe en tiempo y forma y se entregue a ASM en los tiempos establecidos, así como hacer evaluaciones trimestrales 2.1.1-Realizar 2 reuniones de evaluación con el cuerpo de Seguridad publica anuales. 3.1- Presidir 3 cursos de cada acción.

1.1.1-Coordinar estos trabajos con el Departamento de Planeación y Desarrollo Municipal y presentarlo al Ayuntamiento para su validación. 2.1.1-Estas reuniones serán para levantar diagnósticos juntos y tomar determinaciones positivas para mejorar el desempeño de esta dirección. 3.1.1-Junto con el director de Seguridad Pública Municipal con los cursos más necesarios para el buen desempeño la policía municipal.

1.1.1.1- Definiendo programas y proyectos estratégicos en cada uno de los ejes del Plan de Desarrollo Municipal. 2.1.1.1- Realizar reuniones con la Dirección de Seguridad Pública, para identificar las, necesidades, carencias y problemas de este cuerpo policiaco y atender su pronta solución. 3.1.1.1- Definir cursos de manejo de armas, defensa personal y de relaciones humanas.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.1 Gobierno responsable con una buena gestión de la calidad. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.2 Gobierno Asociado y Vinculado 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.11 Gobierno seguro y consciente de la seguridad.









ASIGNADO %

2

PRESIDENCIA

4.- Conducir la elaboración ejecución y evaluación del Plan Operativo Anual 5.- Aprovechar al máximo la capacidad de gestión, para el beneficio del Paracuarense. 6.- Rendir cuentas a la población del Municipio de Parácuaro.

4.1- Aprobar y entregar el POA, en tiempo y forma a la ASM. 5.1- Gestionar al 100% todos los apoyos en obra directa en el ámbito federal y estatal. 6.1- Realizar cuatro evaluaciones anuales

4.1.1-En coordinación con el departamento de Planeación y Desarrollo Municipal realizar la consulta ciudadanas y estar al pendiente de la elaboración del POA Y PDM. 5.1.1-Coordinar y encabezar las reuniones de trabajo con el orden estatal y federal. 6.1.1-Coordinar el informe de seguimiento del POA Y PDM.

4.1.1.1- Elaborar el Plan Operativo Anual con la participación de los ciudadanos del Municipio. 5.1.1.1- Encabezar personalmente reuniones de trabajo y presentar proyectos para firmas y convenios con otro tipo de niveles de Gobierno, como son el Estatal y Federal 6.1.1.1- Evaluar el desempeño de las dependencias de la administración para saber si están logrando las metas programadas y si no, volver a replantearles.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.2 Gobierno Asociado y vinculado. e.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.1 Gobierno responsable con una buena gestión de la calidad.








ASIGNADO %

3

PRESIDENCIA

7.- Fomentar la participación de la ciudadanía en acciones del Gobierno Municipal. 8.- Informar a la ciudadanía sobre el estado que guarda la administración pública municipal. 9.- Mantener una vinculación efectiva con los gobiernos estatal y federal, así como con otros municipios, para optimizar los recursos financieros 10.- Que las decisiones de gobierno, se tomen en consenso para un mejor desarrollo para el municipio

7.1- Presidir las 4 reuniones anuales del COPLADEMUN y de los diferentes órganos conformados. 8.1- Rendir un informe anual a la ciudadanía.

9.1- Mantener la vinculación efectiva todo el año. 10.1- Convocar y prescindir por lo menos 24 sesiones ordinarias y un solemne.

7.1.1-Encabezar las reuniones de este órgano ciudadano así como darle un seguimiento al os acuerdos. 8.1.1-Presidir la sesión solemne del H. Ayuntamiento y rendir el informe anual. 9.1.1-Mantener una coordinación efectiva durante todo el año con los otros dos ordenes de gobierno. 10.1.1-Encabezar personalmente todas las sesiones del H. Ayuntamiento.

7.1.1.1- Conformar y operar los comités y consejos ciudadanos que marcan las distintas leyes. 8.1.1.1- En la primera quincena de diciembre del 2013 tener elaborado el informe y listo para su publicación ante la ciudadanía. 9.1.1.1- Coordinar acciones en la ejecución de obras y proyectos de impacto regional. 10.1.1.1- Convocar y presidir la cesión del H. Ayuntamiento, de conformidad con la Ley Orgánica Municipal.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.2 Gobierno Asociado y Vinculado 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.11 Gobierno seguro y consciente de la seguridad. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.2 Gobierno Asociado y vinculado. e.









ASIGNADO %

4

PRESIDENCIA

11.- Contar con un marco jurídico que garantice la estabilidad social y política en el municipio. 12.-mantener una estrecha comunicación entre ciudadanía y gobierno 13.- Obtener los mejores estándares en funcionamiento y operación de todas las área que conforman la administración municipal de Agenda

11.1- Tener esta revisión y actualizar aquellos reglamentos que se tengan que corregir en este ciclo. 12.1.- 12 reuniones en las diferentes colonias y localidades con el programa 13.1- Tener los 33 indicadores del programa Agenda

verde de acuerdo a la clasificación de semaforización.

11.1.1-Someter a validación del H Ayuntamiento y su posterior publicación en el diario oficial del estado todos los reglamentos municipales. 12.1.1-Poner en marcha un programa de acercamiento de las acciones de gobierno con la ciudadanía. 13.1.1-Participar activamente en la coordinación e implementación en este programa de certificación de servicios municipales.

11.1.1.1- Revisar los reglamentos con que se cuenta y en su caso crear y/o actualizar los que se requieran y vigilar su cumplimiento. 12.1.1.1-Realizar las acciones correspondientes para que los directores acudan resolver problemática de las necesidades prioritarias de cada colonia visitada

13.1.1.1- Implementación de los parámetros e indicadores que nos marca el documento

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.1 Gobierno responsable con una buena gestión de la calidad. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.2 Gobierno Asociado y Vinculado 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.11 Gobierno seguro y consciente de la seguridad.








ASIGNADO %

5

14.- Implementar la certificación de la Norma ISO 9001-2008 en el H Ayuntamiento de Parácuaro.

14.1.- Trabajar al 100% para que se realice la certificación de calidad ISO 9001-2008 a más tardar en el ciclo del 2013.

14.1.1-Participar activamente en la coordinación e implementación en este programa de certificación de servicios municipales

14.1.1.1- Hacer un informe detallado de cada uno de las dependencias y áreas de este H Ayuntamiento las metas logradas y los que no se lograron.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas.






OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES VINCULACION CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

(PDM) UPP UR P SP PROGRAMA Y


ASIGNADO %

1

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO

MUNICIPAL

1.- Realizar el Programa Operativo Anual que cumpla con las especificaciones de la normativa. 2.- Transparentar y rendir cuentas de las acciones de gobierno realizadas para la validación ciudadana. 3.- Buena calidad del Programa Operativo Anual (POA).

1.1- Tener el Programa Operativo Anual del 2014 el 20 de diciembre para presentarlo al H. Ayuntamiento para su revisión validación y posterior publicación y entrega a la ASM. 2.1.- Contar con el informe trimestral, los primeros 15 días al término de éste. 3.1.- Realizar las observaciones del "POA" 2014 en las direcciones y áreas que tuviesen algunas para su corrección y análisis, durante el mes de diciembre que es el tiempo en que se elabora este documento.

1.1.1.-Convocar a los encargados del orden y los grupos organizados de la Sociedad civil para realizar la consulta ciudadana 2.1.1.- Solicitar a cada área de la Administración Municipal, la entrega oportuna de los Informes trimestrales 3.1.1.- Orientar a cada Área o departamento el Llenado del POA 2014.

1.1.1.1- Reuniones de orientación, capacitación y asesoría a las diferentes áreas para la elaboración e integración del POA 2014. 2.1.1.1- Elaboración trimestral del informe correspondiente a cada área. 3.1.1.1- Contar con un buen Programa Operativo Anual que cumpla con las especificaciones de la normativa estas observaciones deberán de ser antes de la entrega de este documento.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas.








ASIGNADO %

2


MUNICIPAL

4.- Fomentar la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno Municipal. 5.- Trabajar las reuniones regionales de los COPLADEMUNES para fortalecer la ínter municipalidad regional 6.- Tener un buen seguimiento al Programa Operativo Anual 2012. 7.- Realizar un buen seguimiento y evaluación de los objetivos y metas proyectados en el Plan de Desarrollo Municipal (PDM).

4.1.- Realización de 4 reuniones anuales del COPLADEMUN y 4 de cada una de las comisiones que compongan este órgano. 5.1.- Asistir al 100% de las reuniones convocadas por las Instituciones estatales. 6.1.- Tener el cuadernillo de evaluación del Programa Operativo Anual del ciclo 2012 el 20 de Febrero del 2013. 7.1.- Tener el cuadernillo de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal el 20 de Febrero del 2013.

4.1.1.-Enviar a cada integrante, el manual de la función de dicho comité Ciudadano. 5.1.1.-Tener mayor conocimiento, y encausarlo a las tareas de planeación 6.1.1.-Tener acercamiento con cada Área, para ir evaluando el avance del Programa. 7.1.1.-Realizar graficas de evaluación de cada Área y darle seguimiento a lo proyectado en el PDM

4.1.1.1- Lograr que el funcionamiento del COPLADEMUN sea óptimo al 100%. 5.1.1.1.- Continuar asistiendo a las reuniones convocadas por CEDEMUN para proponer acciones en benéfico de nuestro municipio 6.1.1.1.- Realizar el informe anual del seguimiento y evaluación de los objetivos del Programa Operativo Anual. 7.1.1.1.- Elaborar el informe anual del seguimiento y evaluación de los objetivos proyectados en el Plan de Desarrollo Municipal (PDM).

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.4 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas.









ASIGNADO %

3


MUNICIPAL

8.- Obtener los mejores estándares en funcionamiento y operación de todas las área que conforman la administración municipal de Agenda

9.- Certificación de la Norma ISO 9001-2008 en el H Ayuntamiento de PARACUARO.

8.1- Tener por lo menos 33 indicadores del programa Agenda

verde de acuerdo a la clasificación por semaforizacion. 9.1.- Trabajar al 100% para que se realice la certificación de calidad ISO 9001-2008 a más tardar en el l 2013.

8.1.1.-La inclusión del Ayuntamiento al Programa, y asistir a reuniones convocadas por CEDEMUN, para impulsar al Desarrollo al Municipio. 9.1.1.-Encausar las acciones del gobierno Municipal, para que la gestión sea eficiente, y cumplir con los estándares de calidad que requiere la Certificación de la Norma ISO 9001-2008

8.1.1.1.-Implementación de los parámetros e indicadores que nos marca el documento

lo

9.1.1.1.- Hacer un informe detallado de cada uno de las dependencias y áreas de este H Ayuntamiento las metas logradas y las que no se lograron del programa de calidad ISO 9001-2008










ASIGNADO %

1

DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL

1.- Elaborar material escrito y gráfico oficial para difundirse en los diferentes medios de comunicación con los que tenga convenio de trabajo el Ayuntamiento o el medio que lo solicite. 2.- Proporcionar la información oficial de los eventos del Presidente, Ayuntamiento y Administración. 3.- Contar con una comunicación eficiente entre la Administración Municipal y la ciudadanía.

1.1- Realizar un archivo de boletines general numerados de manera consecutiva por año. Este boletín será diario y después se archivara. 2.1- Enviar diariamente la agenda al abc, La Opinión, Uno Noticias, AIVA, Canal 5 para la cobertura de los eventos. 3.1- Estas campañas y actividades de difusión se realizaran al término del trimestre y constara de mamparas que se pondrán en los portales de esta cabecera municipal y en la tenencia de Antúnez.

1.1.1.- Estando presente en las actividades del C. presidente Municipal.

2.1.1Tener la agenda del C. Presidente Municipal, así como los discursos y las actividades. 3.1.1Ponerse de acuerdo con las personas que vayan a perifonear las actividades y eventos del C. Presidente Municipal y planear las campañas institucionales.

1.1.1.1.-Elaborar boletines informativos difundiendo las actividades del C. Presidente Municipal, la información del H. Ayuntamiento y las diferentes dependencias de gobierno Municipal, esto será diariamente. 2.1.1.1- Proporcionar diariamente a los medios de comunicación la agenda, discursos del Presidente Municipal y actividades de las dependencias Municipales. 3.1.1.1- Anunciar actividades y eventos del Presidente, Ayuntamiento y dependencias, mediante perifoneo y Cada que el programa o acción así lo requiera. Se planean 4 campañas institucionales durante el ciclo del 2013.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable (objetivos-estrategias) 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable (objetivos-estrategias) 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable (objetivos-estrategias)









ASIGNADO %

2


4.- Participar en la elaboración del segundo Informe de Gobierno, con la redacción del mismo, así como el proporcionar el material fotográfico y de video para la realización del soporte de fondo a dicho informe.

5.- Coadyuvar con el Comité de las Fiestas de la Revolución Mexicana en la difusión y organización de la misma.

4.1- Participar como parte del cuerpo de coordinación del segundo Informe de Gobierno para su elaboración desde su planeación, hasta su finalización. Los trabajos para la elaboración del informe inician en octubre recopilando la información de cada una de las dependencias del aparato gubernamental, a fin de que en noviembre, prácticamente esté concluido el material que se presentará. 5.1.- Participar en la organización de las Fiestas de la Revolución Mexicana con el Comité organizador desde su inicio hasta el final de la misma.

4.1.1- Ponerse de acuerdo con las diferentes áreas del ayuntamiento municipal para recabar la información y posteriormente realizar el segundo informe de gobierno. 5.1.1.- Trabajar de la mano con el Comité organizador de las Fiestas de la Revolución Mexicana para su buen funcionamiento.

4.1.1.1- Participar de manera directa en la redacción del primer Informe de Gobierno; seleccionar el material fotográfico y de video para conformar de manera completa y satisfactoria el mencionado informe. 5.1.1.- Ayudar al Comité organizador de manera directa en los diferentes eventos que se realicen.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable.








ASIGNADO %

3


6.- Gestionar una cámara fotográfica ante el H. Ayuntamiento de Parácuaro.

7.- Presentar un informe trimestral a la presidenta municipal.

6.1.- Tener un mejor archivo de material fotográfico para el segundo informe. 7.1.1.- Cumplir cabalmente con el informe trimestral en tiempo y fecha.

6.1.1.- Realizar una solicitud ante el cabildo del H. Ayuntamiento para poder obtener la cámara fotográfica. 7.1.1.- Recopilar durante el trimestre toda la información recabada en los medios de comunicación.

6.1.1.- Estar presente en todos los eventos realizados por el H. Ayuntamiento. 7.1.1.- Estar presente en todos los eventos que se realicen durante el trimestre.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.9 Gobierno transparente y socialmente responsable.









ASIGNADO %

1

DESARROLLO SOCIAL

1.- Atender a los adultos mayores de 65 años de edad o más en condiciones de pobreza alimentaria, que habitan en las localidades y colonias más atrasadas de nuestro municipio, entregándoles una despensa gratuita. 2.-Apoyar y participar con la coordinación del Programa Oportunidades, así mismo incrementar el padrón de personas inscritas al programa.

1.1.- Entregar mensualmente, una despensa alimenticia con productos, de beneficio alimentario para 1250 personas de más de 65 años. 1.2-Actualizar el padrón de beneficiados de la Canasta Básica. 2.1.-6 reuniones con vocales de Oportunidades una cada dos meses.

1.1.1-Informar a los beneficiarios las fechas de entrega de las despensas y acudir a las localidades para entregar oportunamente las despensas. 1.2.1Promover por perifoneo y con las personas líderes de las comunidades para que las personas que aún no se han ingresado al programa se acerquen con ellos y posteriormente realizar visitas a las comunidades para ingresarlos. 2.1.1Establecer que él enlace municipal de oportunidades este siempre disponible para cualquier información con las titulares.

1.1.1.1- Lograr la vinculación de las personas de más de 65 años de edad a los esquemas del Programa atención al adulto mayor en condiciones de pobreza (canasta básica) 1.2.1.1Visitas domiciliarias a los beneficiados, por parte de los integrantes del Comité de Transparencia. 2.1.1.1-Establecer las reuniones de capacitación con las vocales y ser el vínculo entre ellas y la ciudadanía.

3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza.








ASIGNADO %

2

DESARROLLO SOCIAL

3.-Evitar y disminuir la deserción escolar, para que cada vez más niños de escasos recursos, terminen sus estudios de primaria, que más estudiantes de nivel primaria de bajos recursos económicos y con promedio aprobatorio mínimo de 8 alcancen el beneficio de una beca y así puedan concluir su educación primaria.

2.2.-Estos trabajos se harán cada 2 meses durante la transferencia de apoyos

2.3.-Atender todas las solicitudes y darles un seguimiento de las que se presenten a esta Dirección de Desarrollo Social.

3.1.-Este documento se tendrá terminado en marzo del 2013.

2.2.1 -Informar oportunamente a las titulares el lugar, fecha y hora de las entregas de apoyos. 2.3.1-Establecer un sistema de recepción de solicitudes, con una bitácora del seguimiento de las mismas, así como un buzón de quejas, sugerencias y/o felicitaciones. 3.1.1-Realizar un estudio socioeconómico y un análisis en coordinación con las autoridades escoleras para seleccionar a los alumnos que se hagan acreedores a este beneficio.

2.2.1.1-Garantizar el lugar y mobiliario donde se hará la entrega de los recursos económicos 2.3.1.1-Recibir y atender las solicitudes presentadas en esta oficina, por parte de las beneficiadas de este programa. 3.1.1.1-Elaborar las Reglas de Operación del Programa, en donde se especifique y detalle el perfil, derechos y obligaciones de los beneficiados, padres de familia y docentes.

3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.5 Promotor de la Salud pública









ASIGNADO %

3

DESARROLLO SOCIAL

3.2.-Esta programación se realizara cada cuatro meses durante el ciclo escolar.

3.3.-Por medio de una reunión antes de la reasignación de beca

3.2.1-Publicar en las escuelas y en esta dirección, los parámetros que se evaluaron para la entrega de estas becas para que sea de la manera más transparente posible. 3.3.1Programar una reunión con las mesas directivas de los padres de familia en cada escuela, para informarles a detalle las reglas de operación del programa.

3.2.1.1-Fijar fecha, hora y lugar donde se hará la entrega de los recursos y apoyos a los alumnos beneficiados con el programa. 3.3.1.1-Fomentar con los padres de familia de los niños beneficiados, el trabajo social en sus respectivas escuelas

3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo.








ASIGNADO %

4

DESARROLLO SOCIAL

4.-Apoyar a las familias de Parácuaro en condiciones de pobreza patrimonial que habitan en localidades rurales o de la zona urbana para construcción, ampliación ó mejoramiento de su vivienda accediendo a materiales para construcción. 5.- Que las personas de pobreza patrimonial en el municipio de Parácuaro logren tener una vivienda digna.

4.1-Este documento se terminara en el primer trimestre del 2013. 4.2.-Esta gestión se hará en el primer trimestre. . 5.1.- Todo el material como son, laminas, tinacos, cemento se apoyara a la población a mitad de precio y el tabicón será por medio de un estudio socioeconómico así como de una revisión visual para verificar las condiciones de la vivienda.

4.1.1. Aplicar el cuestionario único de información socioeconómica (CUIS), a todas las familias solicitantes de este beneficio. 4.2.1-Recibir las solicitudes y analizar el status socioeconómico de los solicitantes para priorizar los apoyos en las personas mas necesitadas. 5.1.1- Coordinación directa y constante con la secretaria de Política social (SEPSOL) y con la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL). Así mismo con mariana trinitaria.

4.1.1.1.-Aplicar las Reglas de Operación del Programa, establecidas por SEDESOL en donde se especifica a detalle el perfil de los beneficiados. 4.2.1.1.-Gestionar la adquisición de una maquinaria para Block de Tabicón. 5.1.1.1- Focalizar las personas que tengan carencia o necesidades de tabicón, lámina, cemento, etc. Para su gestión ante los niveles federales y estatales, platicar con el oficial mayor para que trabajen las maquinas de tabicón.

3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo 3.5 Promotor de la Salud pública 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida.









ASIGNADO %

5

DESARROLLO SOCIAL

6.- Tener comunidades saludables

6.1- En este año 2013 lograr la certificación de la localidad de Parácuaro del junco, carrizo, Ordeñitas y buenos aires dentro del programa

saludables.

6.1.1- firmar el convenio con el gobierno del estado para coinvertir en beneficio de estas 6 localidades. Contratar un médico y una enfermera para las jornadas de fin de semana y días festivos para estas

6.1.1.1- Mandar la solicitud a la secretaria de salud y la jurisdicción sanitaria No. 7 y socializar este programa con los ciudadanos y empezar las acciones que marca este programa con una nutrida participación ciudadana.

3.5 Promotor de la Salud pública 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida.








ASIGNADO %

6

DESARROLLO SOCIAL

7.-Todos Saludables

sano, para que

7.1 A través de 4 campañas de difusión y utilizando los convenios de colaboración que se tienen con radio periódicos y demás medios de comunicación, teniendo en consideración las problemáticas especificas de salud en cada una de las estaciones del año, así mismo aprovechar los espacios públicos.

7.1.1-unidades de salud así cubrir todos los días y la población cuente con atención en caso de urgencias médicas en esos días.

7.1.1.1. Promover y llevar a cabo labores favorable de los determinantes de la salud, como son descacharrización, talleres de salud, limpia de patios, uso adecuado de la basura. Formar clubs PROESA para obesos, diabéticos, hipertensos y/o con problemas de lisdipidemias. Formar clubs de adolescentes para la prevención de adicciones y enfermedades de transmisión sexual. Llevar a cabo acciones que incrementen la conciencia pública sobre la salud y propicien estilos de vida saludables y que estimulen la participación social a favor de una mejor calidad de vida

3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.5 Promotor de la Salud pública 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida.









ASIGNADO %

7

DESARROLLO SOCIAL

8.- Vincularnos como H. Ayuntamiento con el prograMASbuena coordinación en pro del bienestar de los beneficiarios Paracuarenses. 9.-Coadyuvar en la gestoría y atención de la demanda ciudadana presentada por los Jefes de Tenencia y Encargados del Orden.

8.1.-Estos trabajos se realizaran cada 2 meses como marca las reglas de operación vinculándolos con las acciones tomadas con la coordinación del

8.2.-Se atenderá a toda la ciudadanía que tenga alguna problemática, solicitud u orientación de este

Y

9.1.-Todas la solicitudes que lleguen a la oficina de la Dirección de Desarrollo Social

8.1.1-Coordinación directa con las demás direcciones o con autoridades locales para agilizar la atención a los ciudadanos. 8.2.1- se vinculara con la coordinación del programa de 70 Y MAS 9.1.1 Realizar un diagnóstico situacional de salud de las comunidades a proyectar para este programa y emprender acciones encaminadas a lograr la certificación, siempre en coordinación constante con el personal de la secretaría de salud.

8.1.1.1-, un lugar propicio para la entrega y seguridad del evento. 8.2.1.1-Vincular el trabajo de gestoría de esta área administrativa con los gestores

9.1.1.1-Recibir solicitudes y canalizarlas y tramitar ante las dependencia correspondiente (Federal, Estatal y Municipal), el beneficio solicitado.

3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida. 3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo.








ASIGNADO %

8

DESARROLLO SOCIAL

10.- Optima vinculación entre el consejo municipal de salud y adicciones (CMSA) y el gobierno municipal, a efecto de atender las exigencias de salud que se presenten en el municipio de Parácuaro

9.2.- Conferencias, talleres o platicas al año.

10.1.1 Realizar 12 reuniones ordinarias del Consejo Municipal de Salud y Adicciones. 10.2. Puesta en marcha de todos los proyectos de salud que emanen del CMSA, derivados de las contingencias de salud.

9.2.1. Firmar un convenio de colaboración con la SEPSOL Y SEDESOL, para que vengan y capaciten a los encargados del orden sobre los diferentes programas y sus beneficios. 10.1.1.-Instalar el comité municipal de salud 10.2.1-Instrumentar las políticas en beneficio de la salud municipal. Que emanen de este órgano municipal.

9.2.1.1.-Involucrar en el trabajo de desarrollo social a los Jefes de Tenencia y Encargados del Orden, en beneficio de sus comunidades, a través de talleres, conferencias y acciones consecuentes a los distintos programas y proyectos de Desarrollo Social, además de promover su participación en casos extraordinarios. 10.1.1.1 Encabezar las distintas acciones que apliquen en materia de contingencia de salud en nuestro municipio 10.2.1.1 Gestionar recursos ante las dependencias correspondientes, para la puesta en marcha de cada uno de los proyectos.

3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.5 Promotor de la Salud pública 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida. 3.4 Responsable de los sectores de la población Vulnerables y riesgo. 3.5 Promotor de la Salud pública 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida. 3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza.









ASIGNADO %

9

DESARROLLO SOCIAL

11.- Atender las exigencias de mejoras de piso en los hogares Parácuaro.

12.- Tener un municipio dentro del programa de jornaleros agrícolas.

11.1.- Se atenderán todas las solicitudes que lleguen a la oficina de Desarrollo Social Municipal atendiendo a 700 familias.

12.1.- Incluir dentro de este programa a 50 personas en este programa federal.

11.1.1.-Gestionar ante SEDESOL para implementar el programa de piso firme en nuestro municipio, apoyar con la localización de las viviendas que requieran dicho piso en todas las comunidades. 12.1.1.- Firmar el convenio de colaboración con la secretaría de desarrollo social.

11.1.1.1.- Gestionar ante el Gobierno Federal el cumplimiento al 100% por ciento del

procurando que ninguna familia se quede fuera de recibir este beneficio. 12.1.1.1.- Firmar convenio de colaboración y seleccionar las localidades y personas candidatas a estar dentro de este programa.

3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida 3.9 Responsable de la lucha contra la pobreza. 3.7 Promotor de un Nivel Aceptable de Vida








ASIGNADO %

1

DEPARTAMENTO DESARROLLO ECONÓMICO

1.- Promover y otorgar créditos a la ciudadanía Paracuarense con actividades empresariales y con ello impulsar la actividad económica.

2.- Adquirir un vehículo automotor para la realización de trabajo de campo de ésta dependencia.

1.1.- Otorgar 15 créditos durante el 2013.

2.1.- Garantizar una cobertura del 100 por ciento en la geografía municipal, en lo referente a la promoción y otorgamiento de apoyos que ponen a disposición los diferentes programas que en materia de desarrollo económico y Bolsa de Trabajo Social, operan los gobiernos federal, estatal y municipal.

1.1.1.-Realizar una capacitación para esos 30 microempresarios sobre los programas de financiamiento y el manejo adecuado de sus negocios. Gestionar un financiamiento para que mejoren sus pequeñas empresas. 2.1.1.-Justificar ante la autoridad municipal le necesidad de un vehículo automotor para el adecuado funcionamiento de esta dirección.

1.1.1.1.- Generar la aplicación de una Agenda al convenio de colaboración celebrado

incentivar dicho Convenio, y poder estar en posibilidades de otorgar financiamientos a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas del Municipio.

2.1.1.1.- Gestionar ante el presidente municipal la autorización para adquirir el vehículo automotor.2.1.2. Verificar solicitudes de crédito, realizar cobranza y darle seguimiento y continuidad a los Proyectos Productivos, así como realizar acciones de vinculación con empresas y comercios para recabar las ofertar de vacantes que tienen para el Municipio

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.1.- Innovador de Alternativas Económicas. 2.2.- promotor del Empleo del Potencial Productivo. 2.5.- Promotor del Sector Agropecuario. 2.6.- Promotor de la Industria Comercio y Servicios.

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2.- Promotor del Empleo, del Potencial Productivo y de la Formación para el Empleo Local.









ASIGNADO %

2


3.- Promover el empleo a través de la Bolsa de Trabajo.

3.1. Promocionar y difundir todas las vacantes o puestos que generen las empresas, comercios e instituciones gubernamentales del municipio, región y Estado general.

3.2-Colocar el mayor número posible de solicitantes.

3.1.1.-Crear una bolsa de trabajo local y gestionar una feria del empleo con el gobierno del estado. 3.2.1-Realizar un padrón de solicitantes de empleo y otro de empleadores

3.1.1.1.- Se hará la difusión de vacantes y puestos a través de los diferentes medios de comunicación, con quienes el H. Ayuntamiento tiene signado un convenio de difusión. 3.2.1.1.- Se verificará el perfil y nivel académico, en apego a lo solicitado por las empresas, comercios e Instituciones que soliciten personal para asegurar su contratación. Encaminar los proyectos en el sentido turístico, arreglando las principales vías de acceso a los lugares que son más visitados. Solicitar apoyo a la Secretaría de Turismo para la promoción de nuestro municipio.

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2.- Promotor del Empleo, del Potencial Productivo y de la Formación para el Empleo Local. 2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2.- Promotor del Empleo, del Potencial Productivo y de la Formación para el Empleo Local.








ASIGNADO %

3


4.- Implementación en el municipio del programa @tienda. 5.- Incluir al municipio dentro del programa de fondos PYME.

4.1.- Apoyar a 20 tiendas con este crédito. 5.1.- Apoyar a 10 PYMES (pequeñas y medias empresas).

4.1.1.- Firmar convenio de colaboración con la SEDECO con el programa @tienda. 5.1.1.- Firmar el convenio de colaboración con la SEDECO.

4.1.1.1.- Firmar convenio con la SEDECO socializar las reglas de operación con las tiendas de abarrotes, tortillerías, farmacias, panaderías, papelerías, etc. Para que hagan la solicitud a esta dirección de desarrollo económico para que puedan acceder a este programa. 5.1.1.1.- Firmar el convenio de colaboración con la SEDECO. Y socializar la información con las pequeñas y mediadas empresas para vengan y hagan la solicitud a esta dirección y puedan acceder a este programa del gobierno del estado.









ASIGNADO %

1

DIRECION DE GESTION AMBIENTAL.

1.- Dar continuidad a la operatividad del reglamento municipal de protección al medio ambiente. 2.- Programa de inspección y vigilancia. 3.- Incrementar la superficie forestal con fines de conservación y embellecimiento, con las especies adecuadas e incrementando la abundancia y diversidad. Mejorando la calidad del aire.

1.1.- Dar a conocer que existe un reglamento al que deberán sujetarse, validarlo por el H, Ayuntamiento y publicarlo. 2.1 Tener el área de inspección 3.1- Plantar en áreas rurales, educativas, jardineras, con especies solicitadas o en existencia.

1.1.1.- De esta forma presionaremos para evitar la contaminación. 2.1.1.- Vigilancia en las áreas de mayor incidencia. 3.1.1- Detectar donde se necesiten áreas verdes para tener arboleado el municipio, así como crear responsabilidades para su cuidado.

1.1.1.1- Asistir a los lugares donde se está llevando el evento y levantar el acta que corresponda según la falta cometida en contra del reglamento. 2.1.1.1.- Establecer las rutas específicas para la vigilancia, capacitar al personal que tendrá estas acciones a su cargo. Tener un manejo eficaz, para la atención de las denuncias de la ciudadanía 3.1.1.1- Invitar a las escuelas a participar para reforestar su escuela y otros espacios de su misma comunidad. Así como trasladarse apoyando esta acción.

Eje 4 desarrollo ambiental sustentable. 4.1.2 reglamento Municipal Eje 4 desarrollo ambiental sustentable 2.1.1.1.1 Reglamento Municipal que contenga la materia. Eje 4 desarrollo ambiental sustentable. 4.1 Municipio cuidadoso del aire. 4.4. Protector de los recursos naturales.








ASIGNADO %

2

DIRECCION DE GESTION AMBIENTAL.

4.- Desarrollar actividades que generen en la población conciencia para el cuidado del medio ambiente.

4.1.- Implementar temas del cuidado y preservación del medio ambiente en las escuelas del municipio. Así como 2 eventos donde participen las escuelas: 22 de marzo día mundial del agua. 5 de junio día mundial del agua. Concurso de recolección de pet. Implementar 6 campañas de limpieza de residuos sólidos, con la comunidad escolar. Fabricar 20 contenedores para el pet. Traer conferencias 6 a esta cabecera municipal. Y visitar a 48 escuelas con el Programa De Educación Ambiental

4.1.1.- Llevar la información a las escuelas de las comunidades de este municipio.

4.1.1.1.- Hacer las solicitudes necesarias con las dependencias para atender el programa de educación ambiental. Obtener el material didáctico e informativo. Gestionar el apoyo financiero para todos estos eventos.

Eje 4 desarrollo ambiental sustentable. 4.8. Promotor de la educación ambiental.









ASIGNADO %

3

DIRECCION DE GESTION AMBIENTAL.

5.- Apoyar a la brigada de incendios en todos los eventos que se presenten durante la temporada. 6.- Rehabilitación y embellecimiento del AREA NATURAL PROTEGIDA. Así como atender el plan de manejo de la misma. Reubicar los asentamientos humanos que se encuentran dentro del AREA.

5.1- Atender al 100% los incendios que llegarán a presentarse, sin poner en peligro las vidas de los brigadistas. 6.1- Proteger los recursos naturales. Cercar (proteger) el

. Reubicar a las personas que viven dentro del A.N.P. permutándole su o sus terrenos en mutuo acuerdo. Construcción de los baños del manguito.

5.1.1 - Vigilar el combate de incendios, y estar en comunicación constante con los brigadistas, así como dotarlos de lo necesario para el evento. 6.1.1- Plantear la necesidad de proteger el manantial que abastece de agua potable a varias localidades, como al municipio mismo. Promover la reubicación de los asentamientos humanos dentro del A.N.P.

5.1.1.1- Gestionar el apoyo necesario para los incendios que se llegarán a suceder. Coordinarme con la estancia correspondiente en caso de necesitar más combatientes. Así como con la estancia para en caso de algún incidente. 6.1.1.1- Gestionar el recurso para el cerco perimetral. Ver la posibilidad de adquirir un terreno de medidas adecuadas considerando las personas que aceptan reubicarse. En otro de los casos permutarles su terreno con los que cuente el municipio para esas cuestiones.

Eje 4 Desarrollo ambiental sustentable. 4.4. Protector de los recursos naturales. Eje 4 Desarrollo ambiental sustentable. 4.5 Territorialmente ordenado.








ASIGNADO %

4

DIRECCIÓN DE GESTION AMBIENTAL.

7.- Seguimiento a la continuidad de la obra el CITIRS. (centro Intermunicipal de Tratamiento Integral de Residuos Sólidos) 8. Tener un municipio limpio de material residuos peligrosos contaminantes.

7.1 - Que el Municipio cuente con un depósito para sus residuos sólidos, de acuerdo a las normas oficiales mexicanas, y legalmente certificado por las dependencias correspondientes. 8.1. Recuperar los residuos de los talleres, y pilas alcalinas de las comunidades cercanas de la cabecera municipal.

7.1.1- Promover con los ayuntamientos que se encuentran dentro de la intemunicipalidad. 8.1.1. Gestionar con el H. ayuntamiento y con la SUMA, para firmar acuerdos y convenios para solventar este problema Municipal.

7.1.1.1- Buscar la alternativa más conveniente con los 4 municipios beneficiados, así gestionar con el gobierno federal o estatal, el recurso que falta. 8.1.1.1. Realizar un padrón de generadores de residuos peligrosos.

Eje 4 Desarrollo ambiental sustentable. 4.2. Responsable de su basura y otros desechos. Eje 4 Desarrollo ambiental sustentable. 4.5 Municipio cuidadoso del agua.





NÚMERO: 06 NOMBRE: APATZINGAN




ASIGNADO %

1

DIRECCIÓN DE LA MUJER

PARACUARENCE.

1. Coordinar y orientar las necesidades de las mujeres en el Municipio. 2. Proporcionar asesoría en procedimientos legales a las mujeres que los soliciten. 3. Promover en la mujer el desarrollo empresarial a manera individual o en grupo.

1.1 Promover los derechos de las mujeres por medio de propaganda impresa. 2.1 Contar con un licenciado con horario de oficina para la orientación legal de las mujeres. 3.1 Atender las solicitudes de 50 mujeres de acuerdo al presupuesto.

1.1.1 En coordinación con la secretaria de la mujer imprimir 1000 trípticos de la información. 2.1.1 Montar en la oficina un espacio para que el Lic. Atienda la demanda de las mujeres en este municipio. 3. 1.1-Ir a las oficinas de desarrollo económico para firmar convenios de colaboración en beneficio de las mujeres.

1.1.1.1 Distribuir los trípticos entre las mujeres del municipio de Parácuaro a través de los encargados del orden para informarles temas de interés. 2.1.1.1 Solicitar a la Universidad un pasante en leyes que pueda hacer su servicio social en el municipio. 3.1.1.1 Firmar convenio de colaboración con el programa

Eje 3. Desarrollo social incluyente. En el indicador 3.6 municipio promotor de la igualdad entre mujeres y hombres. Eje 3. Desarrollo social incluyente. En el indicador 3.6 municipio promotor de la igualdad entre mujeres y hombres. Eje 3. Desarrollo social incluyente. En el indicador 3.6 municipio promotor de la igualdad entre mujeres y hombres.








ASIGNADO %

2


PARACUARENCE.

4. Impulsar la superación profesional de las mujeres de bajos recursos. 5. Que tengan una actividad productiva y una convivencia de respeto e igualdad. 6. Proponer que las mujeres tengan mayores espacios para los puestos políticos, empresariales y sociales.

4.1 Que 30 mujeres logren mejores conocimientos. 5.1 Realizar un taller por mes con una asistencia de 30 mujeres. 6.1 Realizar una visita a colonia, comunidad o escuela cada mes.

4.1.1 Realizar una búsqueda de personas que quieran tener capacitaciones de los cursos que imparte el ICATMI y alinearlas para que los cursen. 5.1.1 Hacer un diagnóstico para focalizar a estas mujeres que necesiten de capacitaciones. 6.1.1 Programar una conferencia donde se hable de los puestos a los que pueden acceder las mujeres y ayudarlas a hacer su currículo y llenen la solicitud de empleo.

4.1.1.1 Gestionar ante la instancia que corresponde becas para las mujeres que soliciten (ICATMI). 5.1.1.1 Gestionar recursos ante el Municipio y otras instancias civiles para realización de los talleres. 6.1.1.1 Visitar colonias, comunidades y escuelas para llevar a las mujeres pláticas de formación y motivarles para que puedan acceder a puestos políticos, empresariales y sociales en nuestro Municipio, con el apoyo de la Dirección de Desarrollo Económico.










ASIGNADO %

3


PARACUARENCE.

7. Que las mujeres del municipio Obtengan descuentos en negocios del área. 8. Impulsar la cultura de la prevención de enfermedades propias de la mujer. 9. Prevenir a tiempo del cáncer cervicouterino que en la actualidad es la segunda causa de muerte según los altos índices de mortalidad femenina (SSA).

7.1 A un plazo de 3 meses tener el listado de negocios participantes. 8.1 Participar en todas las campañas agendadas por el Sector Salud apoyando con 5 mantas. 9.1 Adquirir un colposcopio y atender a la totalidad de las mujeres solicitantes.

7.1.1 Hacer un convenio con las empresas del área para que participen en la propuesta. 8.1.1 Hacer un plan de acción junto con el sector salud para que se difunda la campaña de prevención. 9.1.1 Hacer una campaña de difusión para que las mujeres conozcan este programa de difusión y acudan a las revisiones de prevención.

7.1.1.1 Empadronar a las mujeres y negocios participantes. 8.1.1.1 Participar con el sector salud en las campañas de prevención que se realicen por medio de propaganda y difusión. 9.1.1.1 Gestionar ante el Gobierno Municipal, y el DIF la adquisición del mismo en forma conjunta.









ASIGNADO %

4


PARACUARENCE

10.-vinculación efectiva con la secretaria de la mujer

10.1- lograr un beneficio de los programas que esta secretaria ofrece en beneficio de la mujer paracuarense

10.1.1- firmar un convenio de colaboración donde se incluyan todos los programas que esta secretaria ofrece como son: Becas para madres salteras para seguir estudiando, becas para madres solteras. Talleres y conferencias y becas para mujeres emprendedoras.

10.1.1.1 Coordinar con el H Ayuntamiento para mostrarle el programa operativo anual. Después platicar con la secretaria de la mujer en el estado para firma convenio y programar la coinversión por ultimo implementar los programas en el municipio

Eje 3. Desarrollo social incluyente. En el indicador 3.6 municipio promotor de la igualdad entre mujeres y hombres.









ASIGNADO %

1

SECRETARÍA

1.- Lograr que las sesiones de Cabildo, se convoquen y desarrollen conforme a la Ley y asentar los acuerdos en el libro de actas para su cumplimiento. 2.- Apoyar y atender la audiencia del Presidente Municipal y las propias de la Secretaría 3.- Reunir las condiciones propicias de estabilidad social, de seguridad y políticas en el Municipio de Parácuaro.

1.1- Elaborar los oficios de las convocatorias de las 24 reuniones que marca la Ley Orgánica Municipal a la solemne y extraordinarias. Plasmar y tener elaboradas las actas de cada una de las sesiones e informar la situación que guardan los acuerdos tomados. 2.1- Reducir el tiempo de espera de toda la ciudadanía, cuando solicitan audiencia, a 10 minutos de espera 3.1- Atender todas las problemáticas dentro del marco legal, todos los conflictos y posibles problemas que se presenten dentro de la administración.

1.1.1-Tener un Ayuntamiento bien informado sobre los trabajos y reuniones así mismo como de mismos acuerdos tomados en el seno de este órgano colegiado. 2.1.1- Realizar un diagnostico sobre los tiempos muertos en atención a la ciudadanía y optimizar estos para eficientar la audiencia ciudadana 3.1.1.- Tener un pleno conocimiento de la problemática al interior del Ayuntamiento y en el municipio para tomar las mejores decisiones a favor de este.

1.1.1.1- Citar a los 9 integrantes del Ayuntamiento, a las reuniones de este órgano colegiado. Elaborar las actas de cada una de las sesiones para la validación por sus miembros. Dar seguimiento oportuno a los acuerdos. 2.1.1.1- Hacer ágil y oportuna la atención de toda la ciudadanía que acuda a ésta oficina. 3.1.1.1- Atender y resolver oportunamente la problemática del Municipio y al interior de la administración, para evitar conflictos sociales a través del dialogo y conforme a la normativa resolver los conflictos presentados

1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.11 Gobierno seguro y consciente de la seguridad (Objetivo)








ASIGNADO %

2

SECRETARÍA

4.- Identificar los programas y proyectos del Plan Operativo Anual que correspondan a ésta Secretaría, a fin de que se ejecuten de acuerdo a lo programado. 5.- Procurar que todos los actos del Ayuntamiento se lleven con estricto apego a la legalidad. 6.- tener un municipio vinculado y asociado

4.1- Realizar todo lo programado en el Plan Operativo Anual de las diferentes áreas que componen esta administración. 5.1- Editar 10 Leyes y Reglamentos apoyado con el Departamento Jurídico en este año y realizar 2 reuniones de trabajo con las autoridades auxiliares de este municipio. 6.1.-Acudir a el evento municipalista mas grande de América latina

4.1.1.-Realizar una revisión minuciosa al Plan de Desarrollo Municipal y Programa Operativo Anual 5.1.1-Coordinarse con el Sindico municipal y con el departamento Jurídico para llevar a cabo estos trabajos. 6.1.1-En coordinación con el departamento de Planeación y Desarrollo Municipal dirigir estos trabajos.

4.1.1.1- Revisar y analizar meticulosamente los programas y proyectos del PDM y POA, y verificar que se ejecuten, los que son competencia de ésta área administrativa. 5.1.1.1- Elaborar un compendio de Leyes y Reglamentos distribuirlo y vigilar el cabal cumplimiento de las disposiciones legales del Ayuntamiento. 6.1.1.1- Participar de manera decidida en las asociaciones de autoridades locales del Estado y del País, para compartir experiencias de Gobierno, y gestionar recursos económicos adicionales ante organismos internacionales.

1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad. 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.8 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad (Cuarta estrategia y metas) 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.2 Gobierno asociado y vinculado. (Primera y quinta estrategia)









ASIGNADO %

3

SECRETARÍA

7.-Tener proyección y vinculación internacional 8.- Rendir cuentas con transparencia. 9.- Tener una perfecta coordinación con todas las áreas 10.- Obtener los mejores estándares en funcionamiento y operación de todas las área que conforman la administración municipal

7.1- Lograr hermanar la ciudad de Parácuaro, con al menos una ciudades del mundo,.. 8.1- Realizar este trabajo al 100% en la primera quincena de diciembre. 9.1.- Cada mes, tener reuniones efectivas con todas las áreas. 10.1- Tener los 33 indicadores del programa Agenda

verde de acuerdo a la clasificación de semaforizacion.

7.1.1-Coordinar estos trabajos con el Departamento del Migrante para vincularnos con otras instancias internacionales a favor de nuestro municipio 8.1.1-coordinarnos con el Departamento de Comunicación Social y la Presidencia municipal para tener preparado el primer informe de gobierno. 9.1.1-Tener una reunión de evaluación en coordinación con el departamento de Planeación y Desarrollo Municipal. 10.1.1-En coordinación con el departamento de Planeación y Desarrollo Municipal realizar y supervisar estos trabajos.

7,1,1.1.-Instruir a la dirección del migrante para que tenga contacto con alguna ciudad norte americana para realizar relaciones encaminada a hermanarlas 8.1.1.1- Recopilar la información necesaria de cada una de las área que conforman la administración municipal para elaborar el Informe anual de la Presidencia Municipal 9.1.1.1- Coordinar los programas de trabajo de las oficinas dependientes de la Secretaría, teniendo reuniones con los titulares de cada oficina. 10.1.1.1- Implementación de los parámetros e indicadores que nos marca el documento

1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad. 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad. 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad. 1 Desarrollo Institucional para un buen gobierno 1.1 Gobierno responsable y con una buena gestión de calidad.








ASIGNADO %

1

ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA

1.- Proveer a la actual administración las herramientas de cómputo necesarias para realizar sus actividades. 2.- Mantener una imagen uniforme para la elaboración de formatos, a solicitud de las dependencias de la administración (presentaciones, oficios, publicidad, etc.). 3.- Dar a la ciudadanía un servicio informativo actualizado y breve sobre los acontecimientos que realiza la administración.

1.1.- Contar con el equipo de cómputo en óptimas condiciones. Dos mantenimientos preventivos al año y el correctivo cuando lo requieran 2.1- Contar con el diseño en los diferentes formatos que puedan ser requeridos por las dependencias. 3.1- Mantener a la ciudadanía enterada de los sucesos más relevantes, realizados por la administración en beneficio de Parácuaro. Actualizando la información dos veces al año como lo marca el ITAIMICH.

1.1.1-Mantenimiento a todos los equipos de cómputo de este ayuntamiento 2.1.1.- Diseñando o creando formatos adaptables a cada una de las direcciones de esta dependencia.

3.1.1- Publicar en su momento la información publica

1.1.1.1.- Aplicar el correspondiente mantenimiento, ya sea, correctivo o preventivo a los equipos de cómputo 2.1.1.1.- Elaborar las diferentes plantillas de trabajo, según sean requeridas por las dependencias. 3.1.1.1.- Actualizar de forma constante la información publicada en la Página Web. Y la pagina web del ayuntamiento

1.7Municipio tecnificado con internet. 1.7.1-Se cuenta con software. 1.7.1-Se cuenta con software. 1.7.2-Se cuenta con internet

1.7.4-Personal capacitado para el manejo de equipos y software. .1.7.5-Procesos tecnificados por área.









ASIGNADO %

2


4.- Que la ciudadanía sienta confianza hacia la administración pública y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de información que los mismo ciudadanos tengan. 5.- Brindar una herramienta de software a la medida en aquellas dependencias que sus procesos así lo requieran.

4.1.- Dar solución a todas y cada una de las peticiones de información que lleguen por parte de la ciudadanía. 5.1- Solucionar las necesidades de software que las dependencias lleguen a solicitar a este departamento de Informática.

4.1.1- Dar respuesta a todas las solicitudes que lleguen a esta oficina. 5.1.1- Checar la necesidades de software que requieran las direcciones según su área de trabajo

4.1.1.1- Dar respuesta en tiempo y forma a cada una de las solicitudes de información que se reciban. Apegándose siempre a los estatutos que indica la ITAIMICH, por medio de la Ley de Acceso a la Información Pública. 5.1.1.1Elaboración de, diseños y desarrollo de los mismo, así como la implantación en el lugar de trabajo y brindar la capacitación al personal que hará uso del sistema.

1.10- Municipio tranparente 1.10.1-Se cuenta con medios electrónicos para publicar información

1.10.1-Se cuenta con medios electrónicos para publicar información 1.7.4-Personal capacitado para el manejo de equipos y software.








ASIGNADO %

3


6.- Brindar un servicio de comunicación entre las dependencias que conforman la Administración. 7.- Brindar un servicio de impresión entre las diferentes dependencias.

6.1.- Contar con una Red de datos estables. 7.1.- Contar con 2 impresoras que sean necesarias para el trabajo de las dependencias

6.1.1.-Realizar una nueva restructuración de la red, para el optimo mejoramiento de información

7.1.1- Adquirir 2 impresoras para impresión de las oficinas que brinde una calidad de impresión eficiente.

6.1.1.1.- Realizar las reparaciones pertinentes en los modos que lo requieran en las diferentes Dependencias. 7.1.1.1- Instalar las impresoras en red una para cada planta del edificio y así mejorar el servicio entre las oficinas.

1.7.4-Personal capacitado para el manejo de equipos y software 1.10.1-Se cuenta con medios electrónicos para publicar información 1.7.4-Personal capacitado para el manejo de equipos y software.









ASIGNADO %

1

DEPARTAMENTO DE

FOMENTO CULTRURAL

DEPARTAMENTO DE FOMENTO

CULTRURAL

1.-Vincularnos con la Secretaria de Cultura de Michoacán (SECUM). 2.-Tener la casa de la cultura

1.1-Aumentar el capital de coinversión del H. Ayuntamiento, Secretaria de cultura de Michoacán y consejo nacional de cultura. 2.1- Que este año si se empiece por lo menos la edificación de la tan anhelada casa de la cultura, en esta cabecera municipal.

1.1.1- Firmar un convenio con los tres niveles de Gobierno. 2.1.1- Contactar las dependencias estatales y federales, como lo son: SECUM Y CONACULTA Así como solicitar el apoyo a los diputados para su rápida resolución.

1.1.1.1- Elaborar la carta de buena intención para su vinculación con la secretaria de cultura de Michoacán con previa validación por el cabildo municipal y entregarla al secretario de cultura en el estado. 2.1.1.1- Presentar a las dependencias y a las personas correspondientes el proyecto, el terreno, los costos y la acta de cabildo donde todo esta en orden y aprobado para la construcción de la casa de la cultura.

Eje 3 Desarrollo Social Incluyente 3.9- municipio promotor de la cultura y el patrimonio o arqueológico histórico y paleontológico









ASIGNADO %

2


CULTRURAL

3.- Darle seguimiento al proyecto de danza ya, iniciado este año del 2012 y que terminara en Mayo del próximo año. 4.- Tener la escuela de música municipal para la fomentando la cultura entre la ciudadanía del Municipio.

3.1- Que el programa de danza siga para que las personas que asistieron al primer curso tengan continuidad en el segundo y aumente la asistencia de la ciudadanía. 4.1-Tener en este ciclo presupuestal la escuela trabajando con un alumnado de 30.

3.1.1- Darle difusión y promoción para que se entere la mayor población posible y asista a tomar este curso de tan gran importancia, para la promoción y fomentación de la cultura. 4.1.1- Que la ciudadanía se dé cuenta de los beneficios de esta escuela municipal.

3.1.1.1-Invitaciones personales del comité de la cultura a las diferentes instituciones educativas mas cercanas a esta cabecera, así como mediante el perifoneo en las áreas urbanas. 4.1.1.1-Realizar la solicitud a la SECUM para coinvertir en los proyectos culturales, así mismo realizar el proyecto cultural de de esta escuela y validarlo por el consejo estatal. Lanzar la convocatoria con fechas y horarios de clases. Y clausura de fin de cursos.











ASIGNADO %

3


CULTRURAL

5.- Solucionar y atender las peticiones ciudadanas. 6.- Tener una semana cultural dentro de la fiesta del 20 de noviembre.

7.- Misiones culturales

5.1- Cumplir las peticiones ciudadanas echas a esta área administrativa. 6.1- Realizar una semana cultural espectacular y variada. 7.1- Tener dentro del municipio estas misiones culturales trabajando en la capacitación en las diferentes disciplinas que ellos imparten.

5.1.1- Asistir a la comunidad solicitante o invitar al encargado del orden y coordinarse para tratar de darle solución a su petición. 6.1.1- Coordinarse con el H. Ayuntamiento para tener una buena convocatoria con las instituciones educativas y culturales de la región. 7.1.1- Gestionar la firma de un convenio de colaboración entre el h. Ayuntamiento y la Secretaria de Educación Pública.

5.1.1.1- Ponerse en comunicación con los solicitantes de estas necesidades y buscar la solución, ya sea trasladándose a la comunidad o invitándolo a venir. 6.1.1.1- Coordinarse con el comité pro fiestas para la realización de invitaciones a las diferentes instituciones y elaborar el bando correspondiente. 7.1.1.1- Tener contacto con la Secretaria de Educación Publica para mandarle la solicitud de estas misiones culturales para posterior firma de colaboración y apertura de estas capacitaciones

Eje 3 Desarrollo Social Incluyente 3.9- municipio promotor de la cultura y el patrimonio o arqueológico histórico y paleontológico Eje 3 Desarrollo Social Incluyente 3.9- municipio promotor de la cultura y el patrimonio o arqueológico histórico y paleontológico Eje 3 Desarrollo Social Incluyente 3.9- municipio promotor de la cultura y el patrimonio o arqueológico histórico y paleontológico








ASIGNADO %

1

DEPARTAMENTO DE PROMOCION DEPORTIVA Y RECRACIÓN

1.- Fomentar el deporte a través de las ligas, Clubs y Escuelas deportivas Municipales así como entre la población estudiantil de 3 niveles educativos del municipio en diferentes disciplinas.

2.-Dotar de material deportivo a escuelas de 3 niveles del municipio.

1.1.- Apoyar a la Ligas, Clubs y Escuelas Municipales y del sector estudiantil, para que practiquen el deporte y participen en eventos Municipales, Regionales, Estatales y Nacionales. 2.1.- Que las escuelas de 3 niveles educativos cuenten con el material indispensable para la práctica del deporte.

1.1.1.- Buscar la vinculación de éste departamento con los representantes o autoridades de las diferentes escuelas u organizaciones deportivas para que participen en los diferentes eventos a que sean convocados. 2.1.1.- Conjuntar esfuerzos entre el H. Ayuntamiento y las diferentes dependencias del gobierno estatal y federal para que se dote del mat. Deportivo a escuelas de 3 niveles educativos del municipio.

1.1.1.1.- Lanzar y publicar convocatorias en tiempo y forma y gestionar con el H. Ayuntamiento, comercios, organizaciones sociales y particulares para apoyo de material deportivo y premiación para cada deporte. 2.1.1.1.- Gestionar junto con el H. Ayuntamiento par que la CONADE y la CECUFID doten del material deportivo que las escuelas del municipio requieran.

3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 3.2 Promotor del deporte y el ocio. 3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 3.2 Promotor del deporte y el ocio.









ASIGNADO %

2

DEPARTAMENTO DE PROMOCION DEPORTIVA Y RECREACIÓN

3.-Promover la formación deportiva de niños (as) y jóvenes en las distintas disciplinas deportivas. 4.- Lograr que la mayor cantidad de personas adultas y del sector femenil participen en los distintos programas de activación física y recreación

3.1- Crear centros deportivos Municipales en los deportes de Voleibol, Básquet bol, Futbol, Beisbol, Natación, Atletismo, etc. 4.1- Que se active físicamente tres días a la semana durante todo el año en los programas de activación física como Taebo, Zumba, Ejercítate bailando, etc. Así como acts. recreativas

3.1.1.-Gestionar ante la CECUFID el registro de los centros o escuelas deportivas así como los recursos materiales y económicos para la atención de dichos centros o escuelas deportivas. 4.1.1-Difundir la importancia de la activación física y la recreación de los adultos y las mujeres así como su impacto en la salud a través de los medios de comunicación.

3.1.1.1- Crear las Escuelas deportivas a través de convocatorias y publicidad en los medios de comunicación dirigida a los niños y niñas menores de 15 años. 4.1.1.1- Realizar eventos de activación Física, Deportiva y recreativa en el Municipio y difundirlos a través de los medios de comunicación.









ASIGNADO %

3

DEPARTAMENTO DE PROMOCIÓN DEPORTIVA Y RECREACIÓN

5.-Gestionar el mantenimiento constante a los espacios deportivos con que cuenta el municipio y construirlos donde así se solicite para fomentar la práctica del deporte en espacios dignos. 6.-Realizar actividades físicas y torneos en diferentes disciplinas deportivas en los ejidos y comunidades de éste municipio.

5.1.- Lograr la rehabilitación de cinco espacios deportivos del municipio. 6.1- Que la gente de las comunidades rurales abandonen el sedentarismo a través de actividades físicas y dos torneos deportivos.

5.1.1-Gestionar ante la Dirección de obras Públicas del municipio así como ante las dependencias estatales y federales la implementación de obras de rehabilitación y mantenimiento de los espacios deportivos del municipio. 6.1.1-Buscar la comunicación con las diferentes autoridades de cada comunidad del municipio con el fin de integrarlas a las actividades físicas y deportivas.

5.1.1.1- Hacer proyectos de construcción Rehabilitación de espacios públicos deportivos y entregar a las dependencias correspondientes. 6.1.1.1-Lanzar convocatorias deportivas y entregar a los jefes de tenencia para su participación y difundir en los medios de comunicación radio, periódico etc. Gestionar con el H Ayuntamiento la premiación para los torneos realizados.










ASIGNADO %

4


7.- Que los funcionarios de los distintos Ayuntamientos de la región se activen físicamente y convivan en forma amistosa para un mejor desempeño de sus actividades diarias y el cuidado de su salud. 8.- Organizar competencias de otros deportes de conjunto entre la población estudiantil para el mejor lucimiento de nuestras fiestas cívicas. 9.-Buscar intercambios deportivos con los centros deportivos municipales con Ayuntamientos vecinos.

7.1- Convivir y fortalecer lazos de gobierno y amistad a través del deporte en las disciplinas de Futbol, Basquetbol y Voleibol. 8.1.- Realizar dos torneos deportivos en sus diferentes categorías y ramas de cada deporte con los estudiantes de los tres niveles Educativos del municipio. 9.1.- Implementar los intercambios deportivos de manera periódica con los centros deportivos de los Ayuntamientos vecinos.

7.1.1-Vincular esfuerzos con los encargados del área deportiva de los municipios de la región para promover encuentros deportivos de convivencia. 8.1.1-Buscar el contacto con las autoridades educativas de los tres niveles con los que cuenta el municipio para organizar los diferentes torneos y competencias deportivas. 9.1.1.- Establecer comunicación con los responsables del deporte de los municipios vecinos para calendarizar intercambios deportivos.

7.1.1.1- Convocar e invitar a los diferentes Ayuntamientos de la región a los juegos amistosos y de convivencia. 8.1.1.1.- Lanzar las convocatorias para los diferentes torneos y hacer las gestiones necesarias para la premiación a los diferentes ganadores. 9.1.1.1- Lanzar convocatorias o invitaciones a los municipios de Apatzingán y Nueva Italia para realizar intercambios deportivos itinerantes.

3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 3.2 Promotor del deporte y el ocio. 3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 3.2 Promotor del deporte y el ocio. 3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 3.2 Promotor del deporte y el ocio.

3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno.








ASIGNADO %

5


10.- Divulgar en toda la población las causas y efectos de la obesidad y el sobre peso. 11.-Promover actividades físicas y recreativas al aire libre.

10.1.- Informar a la población estudiantil y adulta sobre las causas y efectos de la obesidad y el sobre peso esto se realizara en las escuelas de Antúnez y Parácuaro con conferencias coordinadas por esta oficina y la jurisdicción sanitaria. 11.1.- Instituir los paseos dominicales matutinos en bicicleta y a pie. Dos torneos de dominó y ajedrez involucrando a la población adulta principalmente.

10.1.1.- Gestionar junto con el H. Ayuntamiento ante las autoridades de salud locales y estatales la implementación de acciones para informar a la población sobre las causas y efectos de la obesidad y el sobre peso. 11.1.1.- Conjuntar esfuerzos con el DIF municipal y autoridades de salud para difundir y participar en los paseos dominicales y torneos de dominó y ajedrez.

10.1.1.1- Implementar junto con autoridades de salud locales y estatales conferencias a cerca de las causas y efectos del sobre peso y la obesidad y de las ventajas de la actividad física. 11.1.1.1.- Difundir en los medios locales de información, a través de convocatorias o invitación, los paseos dominicales matutinos y los torneos de dominó y ajedrez para fomentar la convivencia y esparcimiento familiar entre los habitantes del municipio.

3.2 Promotor del deporte y el ocio.

3 Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 3.2 Promotor del deporte y el ocio.









ASIGNADO %

1

REGIDORES

1.-Analizar, discutir y votar los asuntos que se sometan a acuerdo al ayuntamiento en las sesiones procurando siempre el bien colectivo 2.-Desempeñar cabalmente las comisiones que nos encomiende el ayuntamiento

1.1-Atender todas las demandas que los ciudadanos presenten en la sala de los regidores y fortalecer el COPLADEMUN que es el mecanismo para involucrar a los ciudadanos en la toma de decisiones del Gobierno Municipal. 2.1.-Participar a través de comisiones, para buscar las mejores soluciones a los problemas que se presenten en las sesiones de cabildo.

1.1.1-Resolver a favor del Ayuntamiento y de la ciudadanía paracuarense toda la problemática que se presente al seno de este órgano colegiado 2.1.1-Actualizacion de cada uno de los integrantes del Ayuntamiento para tener mas claro las soluciones de los problemas que tiene este municipio

1.1.1.1-Elaborar y presentar ante el cabildo propuestas de solución de los problemas que la ciudadanía manifieste ante el cuerpo de regidores. 2.1.1.1-Participar en los foros talleres cursos y reuniones de trabajo relacionados con la problemática social y económica del municipio

Eje uno Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno Eje uno Desarrollo Social para un Buen Gobierno.








ASIGNADO %

2

REGIDORES

3.-Proponer la formulación, expedición, modificación o reforma de los reglamentos municipales y demás disposiciones administrativas, así como vigilar su cumplimiento

3.1.-Promover y difundir todos los programas de apoyo fomento y crédito a la iniciativa privada y productores del campo. 3.2.-Llevar a cabo 24 reuniones ordinarias y las extraordinarias que sea necesario. 3.3.-Participar en los estados financieros y patrimonial del municipio y de la situación general del H. ayuntamiento

3.1.1-Acudir a todas las reuniones de trabajo solemnes ordinarias y extraordinarias convocadas por el H. Ayuntamiento

3.1.1.1-Asistir a reuniones con el fin de lograr acuerdos en beneficio de la sociedad 3.2.1.-Asistir y participar en las reuniones ordinarias y extraordinarias y especiales. En pleno de regidores que integran el cabildo 3.3.1.-Optimizar los recursos y que sean empleados adecuadamente para el beneficio colectivo.

2.4. Municipio promotor de la capacitación y el empleo. Eje uno Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno 1.1. Municipio Administrado con Responsabilidad y Calidad.

Eje uno Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno 1.1. Municipio Administrado con Responsabilidad y Calidad.









ASIGNADO %

3

REGIDORES

4.-Fortalecer las direcciones del ayuntamiento pertenecientes a mi comisión 5.-Contar con una buena hacienda municipal

4.1.-Realizar esta revisión en los 20 días posteriores el termino del trimestre 5.1.-Alprincipio del ciclo presupuestal y coda tres meses consecutivamente

4.1.1-Estar al pendiente de la hacienda publica municipal así mismo del estado que guarda la administración publica municipal. 5.1.1-Acudir a las reuniones de trabajo de este órgano colegiado para la revisión y validación de los informes trimestrales.

4.1.1.-Realizar la revisión trimestral de los informes de las direcciones que dependen de mi comisión e impulsar y fomentar el trabajo en las áreas de oportunidad y de debilidad. 5.1.1.-Revisar las cuentas publicas el presupuesto de egresos y el de ingresos










ASIGNADO %

1

DIRECCIÒN DE DESARROLLO RURAL

SUSTENTABLE

1.- Fortalecer la alta productividad en los cultivos de granos de Maíz y Sorgo. 2.- Fortalecer el desarrollo de los cultivos frutales. 3.- Proveer a los Agricultores, de los insumos agrícolas de primera necesidad, como son los Fertilizantes y herbicidas necesarios para lograr la alta productividad de los productores del campo.

1.1.- Proveer a los agricultores de 150 costales de semilla de sorgo y 200 costales de semilla de Maíz certificado a bajo costo. 2.1.- Proveer a los agricultores de 1000 (MIL) plantas de frutales. 3.1.- Distribuir 300 toneladas de fertilizante químico; Sulfamin y 10 mil litros de herbicida a ejidatarios productores de granos, frutas y hortalizas.

1.1.1.- Gestionar a la Secretaria de Desarrollo Rural del Estado el apoyo a través del programa

2.1.1.- Gestionar ante la Secretaría de Desarrollo Rural en el Estado Mil plantas de diversos frutales. 3.1.1.- Gestionar al Departamento de Hortotifruticultura, perteneciente a la Secretaria de Desarrollo Rural en el Estado el subsidio para adquirir Fertilizantes y Herbicidas a bajo costo.

1.1.1.1.- Adquirir semillas certificadas de Maíz y Sorgo a precio subsidiado. Realizando la entrega con anticipación al temporal de lluvias.

2.1.1.1.- Realizar la entrega de plantas con previa solicitud elaborada. 3.1.1.1.- Fertilizante que será entregado conforme a su solicitud elaborada en esta secretaría y que habrán de ser justificadas con certificado parcelario.

2. Desarrollo Económico Sostenible 2.5 Municipio promotor del sector agropecuario 2. Desarrollo Económico Sostenible 2.1 Municipio innovador de alternativas económicas. 2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.1. Municipio innovador de alternativas económicas. 2.5 Municipio promotor del Sector Agropecuario.









ASIGNADO %

2


SUSTENTABLE

4.- Impulsar el Desarrollo de la Economía Familiar y mejorar la condición alimentaria de la población rural en situación de pobreza. 5.- Fortalecer el Desarrollo Económico de la Actividad Ganadera mejorando la calidad de los Hatos Ganaderos.

4.1.- Apoyar a 250 familias con paquetes que contienen 20 aves de corral (polluelos), set de 10 sobres de semillas de hortalizas, tanque de 200 litros y microsistema de riego, que se otorgan a través del programa de Seguridad Alimentaria. 5.1.- Apoyar a Ganaderos con 25 SEMENTALES de alto registro.

4.1.1.- Solicitar mediante gestión a la SEDRU en el Estado, que se nos dote de estas acciones a través del programa de Seguridad Alimentaria: FOMENTO A LA AGRICULTURA FAMILIAR (SUSTENTA). 5.1.1- Mediante convenio con el dueño de la ganadería, el acuerdo o compromiso municipal es apoyar al criador de SEMENTALES en su gestión para lograr el pago del 50% que aporta como apoyo por cada semental el gobierno Federal y Estatal.

4.1.1.1.- Mediante la recepción de solicitudes detectar focos de mayor marginación en el municipio y darles prioridad. 5.1.1.1-- Facilitar el tramite entre el rancho proveedor del ganado y los solicitantes

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.1. Municipio innovador de alternativas económicas. 2.5 Municipio promotor del Sector Agropecuario. 3. Desarrollo Económico Sostenible 2.5 Municipio promotor del Sector Agropecuario.








ASIGNADO %

3


SUSTENTABLE

6.- Promover el Desarrollo de la Actividad Ganadera.

7.- Impulsar el Desarrollo Económico de la actividad Agrícola y el Buen uso del Agua en el Municipio.

6.1.- Apoyar en este rubro a solicitantes con 30 cabezas de Ganado y distintos Equipos relacionados con esta actividad. 7.1.- Apoyar a Agricultores con 20 Bordos y Ollas de Almacenamiento para Agua.

6.1.1.- Gestionar a la Secretaria de Desarrollo Rural en el Estado para que mediante el PROGRAMA GANADERO poder adquirir estos apoyos. 7.1.1.- Gestionar a la Secretaria de Desarrollo Rural en el Estado para que mediante el PROGRAMA DE BORDOS Y OLLAS DE AGUA se pueda cumplir esta meta.

6.1.1.1.- Mediante convocatoria al sector ganadero del municipio, recibir peticiones para la adquisición del ganado. 7.1.1.1.- Detectar lugares óptimos para la creación de estas obras, además de coordinar el uso e la maquinaria de tal manera que se ahorren costos y tiempo.

1. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.2 Gobierno impulsor de la participación de la comunidad en políticas y programas 2. Desarrollo Económico sostenible. 1.2 Municipio Promotor del Sector Agropecuario.

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2 Municipio Promotor del empleo, del potencial productivo y de la formación para el empleo local.









ASIGNADO %

4


SUSTENTABLE

8.- Promover la alta productividad Agrícola.

9.- Impulsar el Desarrollo Económico del Municipio mediante el mejoramiento de las tierras de Cultivo y el buen Aprovechamiento del Agua.

8.1.- Generar 8 cursos de Asistencia Técnica y Capacitaciones para que los agricultores apliquen las mejores técnicas y logren el mejor aprovechamiento de sus cultivos. 9.1.- Apoyar en este año 2013 mínimo a 150 Agricultores con maquinaria pesada para que rehabiliten y mantengan en óptimas condiciones su infraestructura Hidroagricola, canales y drenes, caminos rurales y/o que lleve a cabo trabajos de mejoramiento territorial, desempiedres, desmontes y caminos saca cosechas.

8.1.1.- Gestionar a la Secretaria de Desarrollo Rural en el Estado, para integrarnos al programa de organización y capacitación en el componente CAPACITACION

como parte del Crecimiento Organizacional Agrícola de nuestro Municipio. 9.1.1.- Aprovechar al máximo la Maquinaria en comodato que mediante gestión se consiguió con el Gobierno del Estado.

8.1.1.1.- Convocar a los agricultores de diversos cultivos mediante reuniones de trabajo en las diversas comunidades, además de realizar visitas de campo que sirvan de ejemplificación y experimentación de cultivos. 9.1.1.1.- Iniciar los trabajos de desempiedre y desmonte en las comunidades ubicadas de sur norte del municipio.

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2. Municipio Promotor del Sector Agropecuario.








ASIGNADO %

5


SUSTENTABLE

10.- Fortalecer el desarrollo Económico de la Actividad Agrícola y el ahorro sustancial del agua a través de la tecnificación de los sistemas de riego y/o líneas de conducción. 11.- Coordinar las reuniones del Consejo de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) 12.- Contribuir al incremento de los bienes de capital de las unidades económicas de producción de los productores de la zona rural, a través del apoyo de subsidios a la inversión.

10.1.- instalar mínimo 5 kilómetros de tubería de diferentes diámetros a través de los estudios ejecutivos correspondientes. 11.1.- Llevar a cabo 12 reuniones ordinarias y las extraordinarias que sean necesarias del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS) 12.1.- Beneficiar al mayor número de productores de los núcleos agrarios del municipio y pequeños productores que sea posible, de acuerdo a la estructura financiera que resulte de la coinversión de los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal.

10.1.1- Gestionar ante la Comisión Nacional del Agua (CNA) y a la CEAGC en el Estado, el apoyo con tubería de conducción para lograr este propósito. 11.1.1.- Planificar en estas reuniones estrategias de desarrollo que permitan encausar al municipio a un crecimiento integral sustentable. 12.1.1.- Gestionar ante la Dependencia Federal SAGARPA, la Secretaria Estatal SEDRU y el Municipio, para que con una coinversión de recursos se pueda beneficiar a productores a través del programa de

Productivos ó

10.1.1.1.- Buscar asesoramiento para agricultores sobre la instalación, mantenimiento y uso de dicha técnica de riego. 11.1.1.1.- Convocar a todos los comisariados, encargados del orden, líderes de comunidades y asociaciones existentes. 12.1.1.1.- Mantener constantemente informados a todos los interesados en este tipo de apoyos mediante asesorías personales.

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2 Municipio Promotor del empleo, del Potencial Productivo y de la formación para el empleo local. 2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2 Municipio Promotor del Empleo, del Potencial Productivo y de la Formación para el empleo local. 2.6 Municipio promotor de la industria comercio y servicios









ASIGNADO %

6


SUSTENTABLE

13.- Abatir el rezago económico que enfrentan las familias de los Jornaleros agrícolas, mediante proyectos y acciones orientadas a la igualdad de oportunidades y ampliación de sus capacidades. 14.- Abatir los índices de pobreza mediante proyectos productivos que generen el autoempleo y con ello el ingreso económico.

13.1.- Coordinar con el Departamento de Desarrollo Social el Impulso a los Proyectos productivos para contribuir al abatimiento del rezago social de hombres y mujeres de que enfrentan una disminución en su ingreso laboral. 14.1.- Promover el desarrollo de proyectos productivos para hombres, mujeres y jóvenes, para permitirles crear sus propias agro empresas y que puedan obtener ingresos y con ello combatir la pobreza en el medio rural

13.1.1.- Promover el impulso al fortalecimiento de capital social, así como la promoción a la formación de redes de producción y comercialización de proyectos productivos, a través del programa de

SEDESOL. 14.1.1.- Canalizar las solicitudes de apoyos que sean presentadas en nuestra Dirección de Desarrollo Rural Sustentable con los técnicos habilitados por la Secretaría de la Reforma Agraria (SRA), a efecto de que elaboren los estudios técnicos, financieros y gestionen los proyectos ante la SRA, al amparo de los programas de FAPPA y PROMUSAG.

13.1.1.1.- Canalizar las solicitudes recibidas, además de informar sobre el curso que lleve la gestión. 14.1.1.1.- Contamos con el apoyo de un técnico de la SRA que con su registro (CUA) podremos aplicar 15 proyectos.

2. Desarrollo Económico Sostenible. 2.2 Municipio Promotor del empleo, del Potencial Productivo y de la formación para el empleo local. 2.5 Municipio promotor del Sector Agropecuario. 2.6 Municipio Promotor de la Industria, comercio y servicios. 2. Desarrollo Económico Sostenible 2.1 Municipio innovador de alternativas económicas.








ASIGNADO %

7


SUSTENTABLE

15.- Dar la mejor atención a la ciudadanía del municipio y atender sus solicitudes. 16.- Contribuir al fortalecimiento de la economía familiar.

15.1.- Resolver las necesidades que la población Paracuarense nos exige. 16.1.- Apoyar a la población Rural y Urbana con Materiales para la construcción a bajo costo.

15.1.1.- Canalizar y atender las solicitudes de la ciudadanía a las instancias estatales o municipales correspondientes. 16.1.1.- Proveer de materiales para la construcción como láminas de fibrocemento y Cemento a precios subsidiados a través de convenios con la Congregación Mariana Trinitaria.

15.1.1.1.- Atención a la ciudadanía en horarios y días laborales. De lunes a viernes de 9 am a 3 pm. 16.1.1.1.- Entregar dicho material con previo pago y solicitud elaborada en la dirección de desarrollo rural del municipio.

2. Desarrollo Económico Sostenible 2.1-Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 2. Desarrollo Económico Sostenible 2.1-Desarrollo Institucional para un buen Gobierno.









ASIGNADO %

8


SUSTENTABLE

17.- Contribuir a la solución de una de las principales necesidades en el Municipio. 18.- Prevenir la aparición de cualquier brote de virus emanado de aves de corral u otra especie animal que pudieran afectar la salud humana.

17.1.- Dotar en una primera etapa, de un crédito o de una vivienda a 120 familias del municipio. 18.1- Realizar la entrega de más de 3000 dosis que proporcionen la mayor cobertura posible en el municipio.

17.1.1.- Como resultado de una fusión de recursos de los programas FONAHPO, CONAVI (FONAGAVIP) y CEMEX se canaliza un fondo económico que a través de una sociedad financiera (SOFOM) dotara de un crédito o de una vivienda a los beneficiarios inscritos mediante una aportación a la sociedad financiera que dará el plazo de hasta 5 años para pagar el 60% del valor de su crédito o de su vivienda. Cemex será el proveedor de cemento, armes y ventanas prefabricadas y otros a bajo costo. 18.1.1.- Realizar la gestión ante la dependencia federal SAGARPA para adquirir las vacunas de manera gratuita

17.1.1.1.- Se utilizará una fábrica para construir block que ya está instalada en terrenos del almacén municipal, propiedad de Cemex. Con la finalidad de abaratar los costos de construcción de estos dos programas de vivienda. 18.1.1.1.- Asesorar a los beneficiados sobre la adecuada vacunación de aves, en cantidad, tiempo y área apropiada.

2. Desarrollo Económico Sostenible 2.1-Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 2. Desarrollo Económico Sostenible 2.1-Desarrollo Institucional para un buen Gobierno.








ASIGNADO %

1

1 1 1 1

1

2 2 2 2

1

1

1

1

2


SINDICATURA MUNICIPAL

APLICACIÓN DE JUSTICIA,

PATRIMONIO Y EVALUACION

GASTOS OPERATIVOS

EQUIPAMIENTO Y

DESARROLLO MUNICIPAL

SINDICATURA

$952,411.44 $ 50,000.00 TOTAL $1,002,411.44

1.58

0.08

1.67

1.- Vigilar y asesorar a cada Funcionario para que al tomar posesión de su cargo, entregue correcta y oportunamente su situación patrimonial, al inicio, durante y al final de su cargo. 2.- Mejorar el Reglamento del Municipio para el buen funcionamiento de los Servidores públicos dentro del Ayuntamiento 3.- Actualizar cada bien Inmueble existente en cada Oficina del H. Ayuntamiento

1.1.- Entregar de forma conjunta y de manera oportuna y correcta las modificaciones de su situación patrimonial de cada funcionario, en el año correspondiente, para con esto evitar multas o sanciones. 2.1- Hacer cumplir la Ley para lograr una Administración eficiente y capaz de entender a la ciudadanía, 3.1.- Inventariar los bienes de todas las oficinas para comprobar la existencia de cada uno de estos.

1.1.1- coordinación con las demás áreas, para brindar una temprana asesoría y dar cumplimiento a los requerimientos. 2.1.1- Trabajar conjuntamente con el departamento jurídico y capacitar al personal sobre las disposiciones en el municipio 3.1.1 elaborando un inventario de bienes muebles e inmuebles, asignando una clave a cada bien para su fácil identificación.

1.1.1.1- Se solicitara a todos funcionarios una copia de su declaración para asegurar su entrega, así mismo se pondrá una fecha como límite para hacerlo. 2.1.1.1 Se Organizara a todos los funcionarios que laboran dentro del Ayuntamiento para revisar cada uno de los reglamentos internos, y así mismo modificar crear o derogar los que ya no sirvan para el buen funcionamiento del mismo. 3.1.1.1 Se realizara un chequeo semestral a cada una de las oficinas, para dar las altas y bajas de cada bien adquirido o desechado por el H. Ayuntamiento

Eje. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.10 Municipio Transparente. Eje. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.8 Municipio Jurídicamente Ordenado Eje. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.1 Administrado con responsabilidad y calidad.









ASIGNADO %

2

SINDICATURA

4.- Contar con un marco jurídico actualizado. 5.- Que el reglamento más importante del municipio sea ajustado a la realidad jurídica y social del municipio. 6.- Elaborar los reglamentos que hacen falta dentro del municipio, así como modificaciones y derogaciones de algunos reglamentos que se tiene controversia jurídica, además de tener una biblioteca jurídica de leyes Federales y Estatales actualizadas. 7.- Que los reglamentos vigentes sean aplicados y respetados debidamente.

4.1.- Elaborar reglamentos los de jurídico. 5.1.- Contar con un Bando de Gobierno actualizado. 6.1.- Que sean aprobados el mayor número de reglamentos necesarios. Así como las modificaciones de los que se tenga controversia jurídica. 7.1.- Que los reglamentos se apliquen correctamente.

4.-1.1 Pedir asesoría al departamento jurídico y trabajar conjuntamente. 5.11.- contar con los reglamentos actualizados a la realidad que se vive en este Municipio. 6.1.1.- asignar personal capacitado para que se realicen las modificaciones y derogaciones a los reglamentos municipales. 7.1.1 Capacitación del personal del área jurídica.

4.1.1.1- Determinar las áreas que más se apremia ser reglamentadas. 5.1.1.1- Analizar el Bando a fin de ubicar las deficiencias del mismo. 6.1.1.1- Realizar primeramente el proyecto de reglamentos de las áreas más apremiantes. 7.1.1.1- Apoyar al Ayuntamiento en la vigilancia de su aplicación.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado.








ASIGNADO %

3

SINDICATURA

8.- Obtener los mejores resultados en los asuntos jurídicos que conlleve el H. ayuntamiento frente a particulares y/o terceros perjudicados. 9.- Llevar una adecuada defensa jurídica en cada asunto que el H. Ayuntamiento sea parte. 10.- Brindar el apoyo a las demás áreas en la celebración de actos jurídicos. 11.- Ofrecer asesoría Jurídica a la ciudadanía.

8.1.- Atender a tiempo todos los asuntos jurídicos del H. Ayuntamiento 9.1.- Atender debidamente cada asunto jurídico. 10.1.- Que todos los actos que se realicen sean emitidos conforme a derecho. 11.1.- Satisfacer en la medida que se den soluciones a las problemáticas jurídicas de los ciudadanos

8.1.1 Vigilar que todos los actos que emanen de la Autoridad sean apegados a derecho y en primer lugar evitar los juicios contenciosos. 9.1.1 Capacitación constante al personal del área jurídica proporcionándole los medios necesarios para actualizar sus conocimientos. 10.1.1 Coordinación de tiempos entre todas las áreas para brindar una asesoría eficaz y oportuna. 11.1.1 Dar atención oportuna a la demanda ciudadana con forme se presenten a solicitar apoyo y canalizando a las dependencias correspondientes.

8.1.1.1 Promover los recursos y acciones adecuados en cada asunto que se vea implicado el H. Ayuntamiento 9.1.1.1- Dar seguimiento oportuno a cada asunto ante la instancia correspondiente. 10.1.1.1- Analizar oportunamente todos los acuerdos jurídicos que celebre o que emita el H. Ayuntamiento 11.1.1.1- 1 Establecer vínculos y estar en coordinación con otras dependencias gubernamentales a fin de poder canalizar correctamente los asuntos de los particulares.

1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado.









ASIGNADO %

4

SINDICATURA

12.- Que el H. Ayuntamiento a través del departamento jurídico resuelva el mayor número de problemas jurídicos de la ciudadanía, en base a las asesorías por medio de la conciliación. 13.- Fungir como órgano conciliador ante las controversias entre particulares.

12.1.-. Apoyar a la Ciudadanía a resolver sus conflictos entre particulares mediante la conciliación 13.1.- Resolver el mayor número de conflictos en vía de conciliación.

12.1.. Se brindara atención a todo ciudadano que presente un problema legal fungiendo como Autoridad Mediadora. 13.1.1 Exhortar a la ciudadanía que solicite nuestra intervención a evitar la vía judicial explicando el beneficio de un arreglo en la vía conciliatoria.

12.1.1.1- Dar una asesoría honesta, y profesional al ciudadano 13.1.1.1- Girar citatorios a efecto de que las partes en conflicto comparezcan a platicar ante el jurídico

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado








ASIGNADO %

1

CONTRALORÍA

1.- Presentar al Ayuntamiento un plan de trabajo anual en el primer trimestre del año. 2.-Proponer y aplicar normas y criterios en materia de control y evaluación que deberán observar las dependencias y entidades de la administración pública municipal.

1.1.- Presentar el plan de trabajo en el primer trimestre al ayuntamiento en pleno. . 2.1-Esto realizarlo cada trimestre e incluirlo en el informe trimestral

1.1.1.-Este trabajo debe realizarse de acuerdo a las normativas existentes 2.1.1-Hacer valer la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las Leyes del Estado y demás en materia de trasparencia; así como los principios fundamentales del ayuntamiento, establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal.

1.1.1.1- Establecer programas y proyectos a cumplir. 2.1.1.1-Sugerir normas y criterios a cumplir para el control interno a todas las dependencias.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.9 Gobierno Transparente y socialmente Responsable Meta 1 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.9 Gobierno Transparente y socialmente Responsable Meta 1









ASIGNADO %

2

CONTRALORÍA

3.-Verificar el cumplimiento del plan de desarrollo municipal y sus programas.

3.1.-Esto realizarlo cada trimestre e incluirlo en el informe trimestral.

3.1.1.-Establecer indicadores de medición para el avance.

3.1.1.1.- Elaboración de objetivos del Programa Operativo Anual a fin de cumplir con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal. 3.1.1.2- - Realizar revisión a los planteles establecidos en el plan de desarrollo municipal, y programa operativo anual; y lo ejercido en los diferentes programas cada trimestre en coordinación con la dirección de planeación y desarrollo municipal, a todas las dependencias del gobierno. 3.1.1.3- - Elaborar el Informe Anual de los Resultados.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.9 Gobierno Transparente y socialmente Responsable Meta 1








ASIGNADO %

3

CONTRALORÍA

4.- Realizar auditorias periódicamente a las dependencias y entidades de la administración pública municipal.

4.1-Esto realizarlo cada trimestre e incluirlo en el informe trimestral de la Tesorería.

4.1.1- Verificar la operación de los programas establecidos en el plan de desarrollo municipal; así como la correcta aplicación de los recursos en las distintas dependencias. Todas las dependencias como mínimo una ocasión.

4.1.1.1.- Auditar el origen de los recursos del ayuntamiento y sus dependencias..- Auditar el ejercicio del presupuesto de egresos autorizado. 4.1.1.2- Evaluar la comprobación del gasto ejercido, incluyendo la normatividad de ley. 4.1.1.3- Elaborar los apercibimientos y las responsabilidades en las que incurran los funcionarios. 4.1.1.4- Seguimiento a observaciones no justificadas en tiempo y forma, presentándolas al h. Ayuntamiento para su dictaminación correspondiente.










ASIGNADO %

4

CONTRALORÍA

5.- Vigilar la correcta aplicación del gasto público.

5.1-Esto realizarlo cada trimestre e incluirlo en el informe trimestral

5.1.1.- Vigilar la captación de recursos de los diferentes fondos y que sean ejercidos con base en lo estipulado en las leyes que lo generan; además, motivar la participación y cumplimiento de contratos establecidos con el gobierno federal y estatal.

5.1.1.1-Vigilar la aplicación del gasto corriente en cuanto a solicitud autorizada, comprobante de su origen, factura fiscal en su caso y aplicación del gasto en el fondo correspondiente. 5.1.1.2-Vigilar la aplicación del artículo 33 de la ley de coordinación fiscal, social, municipal y fortalecimiento municipal. Únicamente tesorería.









ASIGNADO %

5

CONTRALORÍA

6.- Presentar trimestralmente al ayuntamiento, un informe de las actividades de contraloría municipal, señalando las irregularidades que se hallan detectado en el ejercicio de su función.

6.1.- Vigilar el desarrollo del ejercicio de las funciones, denunciando todas aquellas discrepancias que existan contra los principios fundamentales del ayuntamiento, a fin de tomar una decisión colegiala en cada caso que lo amerite, fincar responsabilidades a los funcionarios y empleados de cualquier nivel, a fin de vigilar minuciosamente el patrimonio municipal 3 (tres) eventos al año (abril, julio y octubre).

6.1.1.- Vigilar el desarrollo del ejercicio de las funciones,

6.1.1.1.- Verificar la situación presupuestal trimestral. 6.1.1.2.- Informar las observaciones encontradas en las diferentes auditorias realizadas.










ASIGNADO %

6

CONTRALORÍA

7.- Verificar que la administración pública municipal cuente con el registro actualizado de los bienes muebles e inmuebles.

7.1.- Tener un inventario completo confiable tanto de bienes muebles como de inmuebles en los dos primeros meses y cada tres meses.

7.1.1.-Tener estos inventarios listos para tener una buena supervisión de los muebles e inmuebles

7.1.1.1.- Revisar el inventario inicial recibido de la administración anterior. 7.1.1.2- Informar al H. Ayuntamiento de los faltantes para su dictamen correspondiente. 7.1.1.3- Supervisar el registro de las altas, bajas y cambios autorizados al inventario. 7.1.1.4 Realizar un inventario físico en el mes de julio.









ASIGNADO %

7

CONTRALORÍA

8.- Vigilar que las adquisiciones, enajenaciones y arrendamientos de los bienes muebles e inmuebles que realice el Ayuntamiento y las prestaciones de servicios públicos municipales se supediten a lo establecido por la ley orgánica municipal.

8.1- Todos los contratos de prestadores de servicios, así como personas físicas y morales que celebren con el H. Ayuntamiento deberán de ser con espíritu de responsabilidad y sin dolo para ninguna de las partes, vigilando en todo momento el patrimonio municipal.

8.1.1- Que todos las personas físicas y morales que celebren contratos con el Ayuntamiento se sujeten a la normativa y reglamentaciones existentes

8.1.1.1- Que de todos los proveedores y prestadores de servicio celebren contrato con el ayuntamiento de acuerdo con los lineamientos establecidos. 8.1.1.2- Que la compra y venta de bienes inmuebles cumplan con los requisitos de ley. 8.1.1.3- Que ninguna persona física utilice el patrimonio municipal para su beneficio personal.










ASIGNADO %

8

CONTRALORÍA

9.- Vigilar que la obra pública se ajuste a las disposiciones de ley de obra pública en el estado de Michoacán, disposiciones aplicables en la materia.

9.1- Cumplir con los lineamientos marcados de la ley de obra pública para el estado de Michoacán y sus municipios, así como sus respectivos reglamentos, además lo referente a la ley de coordinación fiscal en su artículo 33 y 36.

9.1.1-Tener una perfecta coordinación entre el departamento da obra publica y de tesorería a la hora de contratar obra publica

9.1.1.1-Solicitar a obras públicas el diagnostico de sectores que se encuentren en condiciones de rezago social y pobreza extrema en los rubros que marca la ley de coordinación y ejercicio de ejecución de obras. 9.1.1.2- Seguimiento al programa anual de obras públicas. 9.1.1.3- Supervisión de integración de expedientes. 9.1.1.4- Vigilar que los contratistas cumplan con los requisitos marcados en la ley de obra pública municipal y sus reglamentos, cumpliendo entre otras obligaciones con la fianza correspondiente, facturación, registro en el CMIC, pago de deducciones, etc.









ASIGNADO %

9

CONTRALORÍA

10.- Operar el sistema de quejas, denuncias y sugerencias. 11.- Verificar los estados financieros de la tesorería municipal, así como revisar la integración, la remisión en tiempo y la de corregir observaciones de la cuenta pública municipal.

10.1-Atención a la ciudadanía en forma rápida y expedita de toda y cada una de las quejas, denuncias y sugerencias 11.1- Depurar y hacer recomendaciones a la tesorería referente a los saldos de las diferentes cuentas contables, supervisar la entrega en tiempo de la cuenta pública trimestral y en cuanto a las observaciones, dar seguimiento a las que finque la auditoria superior de Michoacán.

10.1.1.-Dar un buen manejo al buzón de quejas y denuncias 11.1.1-Tener una buena coordinación con la hacienda publica municipal

10.1.1.1- Comunicar por escrito la resolución fundamentada de la queja.

10.1.1.2- Manejo de archivo de quejas y sugerencias resueltas. 10.1.1.3.- Manejo de buzón de quejas, así como la difusión a la ciudadanía. 11.1.1.1- Verificar que la cuenta pública trimestral se entregue en los tiempos establecidos. 11.1.1.2- Análisis de la información contenida en la cuenta mensual, así como los soportes de las desviaciones a lo presupuestado. 11.1.1.3- Verificar la integración completa de la cuenta pública.










ASIGNADO %

10

CONTRALORÍA

12.- Estar en coordinación con los funcionarios, para presentar la declaración patrimonial de acuerdo a la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Michoacán. 13.- Que las dependencias y entidades de la administración pública cumpla con eficiencia los fines para los que fueron creados.

12.1- Vigilando que en el incremento de su patrimonio sea acorde a los ingresos obtenidos durante el periodo de su función, y además, que se cumpla con lo establecido en la ley de responsabilidades de los servidores públicos. 13.1.- Turnar quejas de la ciudadanía y solicitar tiempo de la solución de la misma. 13.1.2.- Realizar auditorías y fincar las observaciones encontradas turnando dictaminación final.

12.1.1-Apoyar a los funcionarios públicos sobre este mandato de ley

13.1.1.-Estos trabajos realizarlos de acuerdo al la normativa y realizare el procedimiento

12.1.1.1- Debe de cumplirse dentro de los 60 días en el cargo. 12.1.1.2.- Que los jefes y demás niveles jerárquicos superiores presenten su declaración correspondiente (inicial, modificación y final) en tiempo y forma. 12.1.1.3.- Informar al H. cabildo de cualquier situación relacionada con el incremento desproporcionado de acuerdo a los ingresos de los funcionarios públicos. 13.1.1.1.-Vigilar el desarrollo administrativo de las dependencias y entidades de la administración pública municipal a fin de que en el ejercicio de sus funciones apliquen con eficiencia los recursos humanos y patrimoniales









ASIGNADO %

11

CONTRALORÍA

14.- Vigilar que el desempeño de las funciones de los servidores públicos municipales, se realicen conforme a la ley. 15.- Proponer al personal requerido para auxiliarlo en el desarrollo de sus funciones de acuerdo a las condiciones presupuestales del municipio.

14.1.- Apoyar a los funcionarios en todo lo necesario para el buen desempeño de sus responsabilidades 15.1.-Realizar cada trimestre revisiones y auditorias en cada una de las aéreas para fortalecer el equipo de trabajo de estas.

14.1.1- Que todo empleado o funcionario público, desarrolle su trabajo con intensidad, cuidado y esmero apropiado.

15.1.1- Formar un equipo de trabajo capas de desarrollar todas las actividades marcadas en este plan en tiempo y forma.

14.1.1.1-Delimitar funciones y responsabilidades de cada área. 14.1.1.2.- Promover programas de capacitación para los trabajadores, programas de seguridad e higiene en materia laboral que marquen las leyes de nuestro país. 15.1.1.1- Vigilar el desarrollo administrativo de las dependencias y entidades de la administración pública municipal a fin de que en el ejercicio de sus funciones apliquen con eficiencia los recursos humanos y patrimoniales










ASIGNADO %

12

CONTRALORÍA

16.- Vigilar la hacienda pública municipal, en los términos de la ley orgánica municipal y demás disposiciones de la materia. 17.- Vigilar bajo estricta responsabilidad el cumplimiento de las disposiciones de ley de presupuesto, contabilidad y gasto público, la ley de responsabilidades de los servidores públicos y la ley orgánica municipal, por lo que concierne al ejercicio presupuestal en materia de servicios personales, de cuyas irregularidades deberán dar cuenta de manera inmediata a la Auditoria Superior de Michoacán, así como de mas leyes que me confieren, reglamentos y acuerdos del Ayuntamiento.

16.1.- En coordinación con planeación y desarrollo municipal realizar el 100% del manual de la organización 17.1.- Realizar y entregar un informe cuando se tenga algún cambio en leyes, y reglamentaciones a cada área afectada por estos cambios.

16.1.1.-Supervisar y turnar a quien corresponda todos aquellos actos que alteren en perjuicio municipal. 17.1.1.- Estar al pendiente de los cambios que pudieran tener las leyes mencionadas para aplicarlas de manera correcta, así como estar en contacto permanente con la auditoria superior de Michoacán, para informar de las irregularidades o apercibimientos encontrados para su solución inmediata o en su caso aplicar la sanción correspondiente.

16.1.1.1.- Delimitar funciones y responsabilidades de cada área. 17.1.1.1.- Vigilar día a día que se aplique la normatividad vigente para el cumplimiento de las obligaciones que están marcadas en todas y cada una de las leyes, así como en los reglamentos vigentes para no cometer ninguna falta a los mismos. - Vigilar el comportamiento presupuestal principalmente al capitulo 1000 de servicios personales, para evitar irregularidades en el mismo.









ASIGNADO %

1

JURÍDICO.

1. Contar con un marco jurídico actualizado. 2. Que el reglamento más importante del municipio sea ajustado a la realidad jurídica y social del municipio. 3. Elaborar los reglamentos que hacen falta dentro del municipio. Así como modificaciones y derogaciones de algunos reglamentos que se tiene controversia jurídica. Además de tener una biblioteca jurídica de leyes federales y estatales actualizadas. 4. Que los reglamentos vigentes sean aplicados y respetados debidamente.

1.1. Elaborar por lo menos los 5 reglamentos más necesarios. 2.1. Contar con un Bando de Gobierno actualizado en el primer semestre del año. 3.1. Que sean aprobados el mayor número de reglamentos necesarios. Así como las modificaciones de los que se tenga controversia jurídica. 4.1. Que los reglamentos se apliquen correctamente.

1.1.1.- Hacer un estudio y una adecuación de los reglamentos existentes y elaborar los inexistentes que sean necesarios. 2.1.1 Analizar la problemática jurídica social actual y reglamentarla en el Bando de Gobierno. 3.1.1 Realizar un estudio comparativo de la reglamentación de Municipios con mayor desarrollo y tomar en cuenta la realidad social y la necesidad jurídica del Municipio. 4.1.1 Capacitar al personal de apoyo en el área Jurídica sobre la aplicación de los reglamentos y el procedimiento administrativo.

1.1.1.1 Determinar las áreas que más se apremia ser reglamentadas. 2.1.1.1 Analizar el Bando a fin de ubicar las deficiencias del mismo.

3.1.1.1 Realizar primeramente el proyecto de reglamentos de las áreas más apremiantes. 4.1.1.1Apoyar al Ayuntamiento en la vigilancia de su aplicación

1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado.

1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado.









ASIGNADO %

2

JURÍDICO.

5. Obtener los mejores resultados en los asuntos jurídicos que conlleve el H. ayuntamiento frente a particulares y/o terceros perjudicados. 6. Llevar una adecuada defensa jurídica en cada asunto que el ayuntamiento sea parte. 7. Brindar el apoyo a las demás áreas en la celebración de actos jurídicos. 8. Ofrecer asesoría Jurídica a la ciudadanía.

5.1. Atender a tiempo todos los asuntos jurídicos del H. Ayuntamiento.

6.1. Atender debidamente cada asunto jurídico. 7.1. Que todos los actos que se realicen sean emitidos conforme a derecho. 8.1. Solucionar la problemática de la ciudadanía de carácter legal en la medida que se presenten a solicitar nuestra intervención.

5.1.1 Vigilar que todos los actos que emanen de la Autoridad sean apegados a derecho y en primer lugar evitar los juicios contenciosos. 6.1.1 Capacitación constante al personal del área jurídica proporcionándole los medios necesarios para actualizar sus conocimientos. 7.1.1 Coordinación de tiempos entre todas las áreas para brindar una asesoría eficaz y oportuna. 8.1.1 Dar atención oportuna a la demanda ciudadana con forme se presenten a solicitar apoyo y canalizando a las dependencias correspondientes.

5.1.1.1 Promover los recursos y acciones adecuados en cada asunto que se vea implicado el H. Ayuntamiento. 6.1.1.1 Dar seguimiento oportuno a cada asunto ante la instancia correspondiente. 7.1.1.1 Analizar oportunamente todos los acuerdos jurídicos que celebre o que emita el H. Ayuntamiento. 8.1.1.1 Establecer vínculos y estar en coordinación con otras dependencias gubernamentales a fin de poder canalizar correctamente los asuntos de los particulares.

1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado. 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado.








ASIGNADO %

3

JURÍDICO.

9. Que el H. Ayuntamiento a través del departamento jurídico resuelva el mayor número de problemas jurídicos de la ciudadanía, en base a las asesorías por medio de la conciliación. 10.Fungir como órgano conciliador ante las controversias entre particulares .

9.1. Apoyar a la Ciudadanía a resolver sus conflictos entre particulares mediante la conciliación. 10.1. Resolver el mayor número de conflictos en vía de conciliación

9.1.1. Se brindara atención a todo ciudadano que presente un problema legal fungiendo como Autoridad Mediadora. 10.1.1 Exhortar a la ciudadanía que solicite nuestra intervención a evitar la vía judicial explicando el beneficio de un arreglo en la vía conciliatoria.

9.1.1.1 Dar una asesoría honesta, y profesional al ciudadano 10.1.1.1Girar citatorios a efecto de que las partes en conflicto comparezcan a platicar ante el jurídico, por medio del apoyo de Seguridad Publica

1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado 1. Desarrollo institucional para un buen gobierno. 1.8 Gobierno con marco legal establecido e implementado









ASIGNADO %

1

1 1 1 1 1

3 3 3 3

1

1

1

1

2


FINANZAS Y

ADMINISTRACION MUNICIPAL

HACIENDA Y SERVICIOS

MUNICIPALES

GASTOS OPERATIVOS

FINANCIAMIENTO DE

DEUDA PUBLICA

TESORERÍA

$ 8,324,736.38

$ 253,950.86

TOTAL $ 8, 578,687.24

13.85

0.42

14.27

1.- Fiscalizar y Supervisar las áreas de recaudación de la Presidencia Municipal 2.- Liquidar al 15% la deuda pública municipal generada durante la presente administración. 3.- Mejorar la atención y pago a proveedores del Ayuntamiento

1.1- Buscar un incremento de recursos en un 15% con relación al ejercicio anterior 2.1- 15% De Deuda Pública del ejercicio anterior 3.1- Llevar un control y programación del presupuesto asignado para las áreas

1.1.1-Trabajar en la capacitación de los servidores públicos que están vinculados con la recaudación de la hacienda publica municipal. 2.1.1-Estar informado y diseñar un programa para el pago de la deuda publica sin entorpecer con esto el buen funcionamiento de la administración. 3.1.1-Diseñar e implementar un programa de control y programación de pagos a proveedores

1.1.1.1- Programar visitas por Inspectores fiscalizadores a las áreas de recaudación, así como modificar el sistema de cobro a los comerciantes de la vía pública 2.1.1.1- Programar pagos mensuales de acuerdo a las participaciones que para ello se destinen 3.1.1.1- Controlar las fechas y el volumen de las adquisiciones para tener liquidez financiera

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.10 Gobierno con sana Administración Financiera. Estrategia: Diseñar e implementar un programa para fortalecer la recaudación de los ingresos propios. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.10 Gobierno con sana Administración Financiera 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.1 Gobierno Responsable y con una buena Gestión de Calidad. Objetivo: Que la Administración Pública Municipal funciones de manera eficiente, organizada, y que sus acciones sean de calidad en beneficio de nuestros habitantes.








ASIGNADO %

2

TESORERÍA

4.- Convenir con los beneficiarios de las obras su Aportación antes de iniciarlas 5.- Concientizar a los contribuyentes para que paguen a tiempo su revalidación anual.

4.1- Recuperar al 100% las aportaciones de la ciudadanía en donde se programe esta recuperación 5.1- Superar el 20% de los pagos de licencias de giros Rojos y Generales.

4.1.1-Trabajar en coordinación con obras publicas para recuperar el recurso o aportación de los ciudadanos en donde se programe esta. 5.1.1-Capacitar e instruir a los inspectores y los cajeros en los nuevos modelos y tarifas de recaudación de estos giros.

4.1.1.1- Se coordinara con la Dirección de Obras Públicas para convenir con los beneficiarios su aportación antes de dar inicio a las obras. Así mismo mandar requerirlos Con la finalidad de no tener rezago en el pago. 5.1.1.1- Con ayuda del área de Comunicación Social difundir a través de los medios el plazo de pago establecido por la Ley Así mismo implementar requerimientos a los morosos.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.10 Gobierno con sana Administración Financiera. Objetivo: Contar con mayores recursos para ampliar el Programa de Obra Municipal.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.5 Gobierno Fiscalmente Responsable. Estrategias: Concientizar a la ciudadanía mediante la prensa, la radio y los medios escritos para que acudan a cumplir con el pago









ASIGNADO %

3

TESORERÍA

6.- Conocer Estadísticamente con cuantos comercios establecidos se cuenta en el Municipio, lo cual sirva para tener una base que ayude para el desarrollo económico. 7.- Llevar a cabo verificaciones a los establecimientos para comprobar que su giro vaya acorde con lo establecido en el reglamento vigente. 8.- Establecer un programa de capacitación al personal de la Coordinación de Inspectores para mejorar los procesos de trabajo

6.1- Reforzar y actualizar el padrón de Licencia Municipales en todos los giros (Rojos y Generales)

7.1- que entre en vigor en este año presupuestal 8.1- 1 Curso

6.1.1-Realizar la actualización de las licencias municipales. 7.1.1-Realizar la actualización de las licencias municipales. 8.1.1-Diseñar el sistema de capacitación para el personal de la hacienda publica municipal.

6.1.1.1- Verificar por medio de un censo la existencia de las licencias con la ayuda del área de Inspectores de Hacienda Mpal.

7.1.1.1-creal la ley de ingresos del municipio. 8.1.1.1-Se llevara a cabo capacitaciones al personal a efecto de que desempeñen y lleven a cabo las funciones y facultades conferidas. (Procedimientos administrativos de ejecución y aplicación de reglamentos).

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.5 Gobierno Fiscalmente Responsable. Objetivos: Aumentar la recaudación en tiempo y forma. Contar con un padrón confiable, detallado y completo de todos los contribuyentes

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.5 Gobierno Fiscalmente Responsable. Metas: Lograr que los propietarios de licencias que tengan rezagos se pongan al corriente para evitar multas, recargos y requerimientos 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.3 Competencia y Continuidad de los Servidores Públicos Objetivo: Que la Administración Pública Municipal cuente con funcionarios públicos profesionales, eficaces y eficientes para proporcionar una atención de calidad a los habitantes del Municipio








ASIGNADO %

4

TESORERÍA

9.-Tener una hacienda municipal eficiente y competitiva a los nuevos modelos hacendarios 10 .-Tener un sistema ecualizado del catastro 11.- Vigilar la correcta aplicación del gasto público.

9.1-Iniciar con estos trabajos en este ciclo presupuestal 10.1.- Tener el padrón actualizado en este ciclo presupuestal en un 20% 11.1-Esto realizarlo cada trimestre e incluirlo en el informe trimestral.

9.1.1- Capacitar al personal de la hacienda publica municipal en esta nueva armonización contable. 10.1.1-Empezar con la actualización del catastro 11.1.1.- Vigilar la captación de recursos de los diferentes fondos y que sean ejercidos con base en lo estipulado en las leyes que lo generan; además, motivar la participación y cumplimiento de contratos establecidos con el gobierno federal y estatal.

9.1.1.1-Implementar la armonización contable Municipal de acuerdo a la Ley De Contabilidad Gubernamental 10.1.1.-Diseño del programa e implementación de la actualización catastral 11.1.1.1-Vigilar la aplicación del gasto corriente en cuanto a solicitud autorizada, comprobante de su origen, factura fiscal en su caso y aplicación del gasto en el fondo correspondiente. 5.1.1.2-Vigilar la aplicación del artículo 33 de la ley de coordinación fiscal, social, municipal y fortalecimiento municipal. Únicamente tesorería.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.3 Competencia y Continuidad de los Servidores Públicos Objetivo: Que la Administración Pública Municipal cuente con funcionarios públicos profesionales, eficaces y eficientes para proporcionar una atención de calidad a los habitantes del Municipio

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno 1.3 Competencia y Continuidad de los Servidores Públicos Objetivo: Que la Administración Pública Municipal cuente con funcionarios públicos profesionales, eficaces y eficientes para proporcionar una atención de calidad a los habitantes del Municipio









ASIGNADO %

5

12.- Alinear nuestros Estados Financieros al catalogo de cuentas que emite el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) y el Consejo Estatal de Armonización Contable (COEAC).

12.- Cumplir con la Ley General de Contabilidad Gubernamental y al cierre del ejercicio contar con estados financieros armonizados.

12.- Retomar la figura del Consejo Municipal de Armonización Contable y acudir a las capacitaciones encaminadas a la Armonización Contable.

12.- Impulsar al Consejo Municipal de Armonización Contable para que realice los trabajos necesarios para la correcta armonización, involucrando a todo el personal de las diferentes áreas del Ayuntamiento.








ASIGNADO %

OFICIALIA MAYOR

1.- Contar con servidores públicos que día a día mejoren el desempeño de sus funciones hasta lograr la profesionalización, en su área de trabajo.

2.- Otorgar reconocimiento a los empleados que mejor desempeñen su trabajo. 3.- Mantenimiento oportuno y preventivo para evitar un mayor desgaste del parque vehicular.

1.1.- Implementar dos cursos de computación y dos de relaciones humanas y contar con los registros y constancias de asistencia. 2.1.- Premiar una vez al año a los mejores empleados, por área o dirección. 3.1.- Dar servicio de mantenimiento cada tres meses a todo el parque vehicular y antes si es necesario.

1.1.1.- Coordinarse con los dirigentes del sindicato para implementar cursos de capacitación, así como los directores y jefes de área. 2.1.1- realizar una encuesta con los directores y jefes de área para que opinen que empleado desempeña mejor su trabajo. 3.1.1.- Implementar una bitácora a cada una de las unidades del H. ayuntamiento.

1.1.1.1.- Proseguir otorgando cursos de capacitación en coordinación con el sindicato, directores y jefes de área creando el registro de asistencia para constancia. 2.1.1.1.- entregar los reconocimientos en el aniversario del sindicato, e inculcarles la superación personal. 3.1.1.1.- Seguir dando el mantenimiento preventivo y reparación oportuna con refacciones nuevas a todos los vehículos del H. Ayuntamiento.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.3 competencia y continuidad de los servidores públicos. 1er. Objetivo. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.3 competencia y continuidad de los servidores públicos. 1er. Objetivo. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.1 Gobierno Responsable y con una buena gestión de calidad. 1er. Objetivo.









ASIGNADO %

OFICIALIA MAYOR

4.- Evitar mayores gastos al H. Ayuntamiento y mejorar el servicio a la ciudadanía con el parque vehicular. 5.- Atender los requerimientos de todas las áreas incluyendo el parque vehicular municipal. 6.- Actualización del conocimiento del personal del taller mecánico. 7.- Adquisición de herramientas para el buen desempeño del taller en el resguardo municipal.

4.1.- Adquirir herramientas tipo universal para diagnóstico y reparación de las unidades en el taller mecánico municipal. 5.1.- Tener bien equipado el taller mecánico y soldadura de este H. Ayuntamiento para evitar salir a otros talleres. 6.1.- Programar cursos de capacitación a los mecánicos en diesel y gasolina. 7.1.- Adquirir las herramientas más necesarias incluyendo para maquinaria pesada.

4.1.1.- Realizar un diagnóstico e identificar las herramientas faltantes y así poder solicitarlas. 5.1.1.- Realizar un reconocimiento de herramientas faltantes y solicitarlas oportunamente. 6.1.1.- Realizar un curso mecánico para eficientar los trabajos del taller. 7.1.1.- Gestionar hasta lograr la adquisición de dichas herramientas.

4.1.1.1.- Tramitar su adquisición a la brevedad posible de acuerdo al presupuesto. 5.1.1.1.- Seguir solicitando herramientas cada vez más específicas para el taller de soldadura y mecánico. 6.1.1.1.- Gestionar ante el H. Ayuntamiento cursos que sean viables su realización para mejorar el servicio. 7.1.1.1.- Solicitar hasta lograr adquirir estas herramientas tipo universal y así dar un mejor servicio al parque vehicular municipal.

1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.1 Gobierno Responsable y con una buena gestión de calidad. 1er. Objetivo. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.1 Gobierno Responsable y con una buena gestión de calidad. 1er. Objetivo. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.1 Gobierno Responsable y con una buena gestión de calidad. 1er. Objetivo. 1 Desarrollo Institucional para un buen Gobierno. 1.1 Gobierno Responsable y con una buena gestión de calidad. 1er. Objetivo








ASIGNADO %

OFICIALIA MAYOR

(ALUMBRADO PUBLICO)

1.- Proporcionar este servicio a todas las poblaciones del Municipio. 2.- Dar apoyo con reparación y asesoramiento a las comunidades que cuenten con equipo de bombeo de agua. 3.- Abatir al 100% la necesidad de este servicio en todas las poblaciones del Municipio. 4.- Mantener buenas relaciones con el personal de la C.F.E.

1.1.- Lograr el mantenimiento y funcionamiento al 100% de este servicio en todo el Municipio. 2.1.- Lograr el funcionamiento eficaz de todos los equipos de bombeo de agua. 3.1.- Proseguir con el programa de apoyo con el 50% en colocación de nuevas lámparas. 4.1.- Eficientar este servicio para beneficio del H. Ayuntamiento.

1.1.1.- Hacer un estudio para detectar necesidades de material y herramientas. 2.1.1.- Solicitar a encargados de equipos reporten fallas o necesidades oportunamente. 3.1.1.- Lograr que la ciudadanía cuide más y evite el maltrato de las lámparas. 4.1.1.- Lograr un ahorro económico a favor del Municipio.

1.1.1.1.- Adquirir y colocar el material en lugares que lo requieran principalmente focos ahorradores de luz y lámparas nuevas. 2.1.1.1.- Adquirir un vehículo para realizar recorridos en todo el Municipio, para detectar necesidades o apoyar con materiales. 3.1.1.1.-Recibir solicitudes de apoyo y tramitar su adquisición y colocación oportuna, principalmente de lámparas nuevas y focos ahorradores de luz. 4.1.1.1.- Realizar los censos oportunamente en coordinación con el personal de C.F.E. y atender problemáticas que se presenten.

3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado 3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado 3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado 3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado









ASIGNADO %

OFICIALIA MAYOR (RECOLECCION DE

BASURA)

OFICIALIA MAYOR (PANTEONES

MPALES)

1.- Tener y conservar el Municipio más limpio así como tratar de concientizar a la ciudadanía de que no tire basura en lugares públicos. Así como en las periferias de los poblados. 1.- Contar con espacios suficientes para proporcionar este servicio a todo el Municipio y tener constante vigilancia y limpieza en esos lugares.

1.1.- adquirir por lo menos dos vehículos nuevos específicos para la recolección de basura, y contar con una población más consiente y responsable en este aspecto. 1.1.- Tener espacios suficientes en todos los panteones del Municipio y tener personal suficiente para la vigilancia y limpieza.

1.1.1.-Coordinar acciones con las áreas de salud, educación, ecología y cultura así como directores de escuelas y colegios, para lograr este fin. 1.1.1.- Realizar un estudio de reconocimiento a cada panteón y solicitar más espacios donde se requieran.

1.1.1.1.- Seguir recolectando basura con los vehículos existentes tratando de cada vez ir aumentando el servicio a más poblaciones y realizar campañas masivas con estudiantes y maestros de cada población. 1.1.1.1.- Seguir proporcionando servicio de limpieza y vigilancia y solicitar más terreno donde se requiera.

3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado 3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado








ASIGNADO %

OFICIALIA MAYOR

(PARQUES Y JARDINES)

1.- Mantener una buena imagen del Municipio.

2.- Evitar que se interrumpa el trabajo proyectado anterior mente. 3.- Embellecimiento de parques, jardines, camellones, glorietas y áreas verdes del Municipio. 4.- Conservar las áreas verdes existentes en buen estado y procurar su ampliación al área urbana.

1.1.- Tener un Municipio limpio y concientizar a la ciudadanía que lo conserve así. 2.1.- Mantener funcionando el 100% del parque vehicular. 3.1.- Lograr colocar sistema de riego eficiente en camellones, glorietas, parques y jardines así como adquirir herramientas necesarias para mantenimiento y poda. 4.1.- Lograr el mantenimiento y crear nuevas áreas

1.1.1.- Realizar acciones para mejorar la imagen urbana. 2.1.1.- Coordinarse con el área de tesorería para que no falten recursos para tal fin. 3.1.1.- Solicitar al área de tesorería recursos suficientes para su adquisición. 4.1.1.- Realizar un diagnóstico en todo el municipio e involucrar a la ciudadanía para que apoye en esta acción para beneficio de todos.

1.1.1.1.- Gestionar recursos e involucrar a la ciudadanía para conservar en buen estado dicha imagen. 2.1.1.1.- seguir dando mantenimiento preventivo, oportuno constante y reparaciones inmediatas con refacciones nuevas. 3.1.1.1.- Dar mantenimiento con las herramientas existentes en cuanto se compran nuevas. 4.1.1.1.- Continuar dando mantenimiento constante de acuerdo al presupuesto para este fin.

EJE 4. Desarrollo ambiental sustentable Parámetro 4.3.4-Programas y acciones Para el cuidado de las áreas verdes Urbanas












ASIGNADO %

OFICIALIA MAYOR. (RASTROS MPALES)

1.- Contar con inmuebles adecuados, funcionales, y que cumplan con las normas mínimas de higiene, así como transportes sanitarios de carne, principalmente en los rastros de Antúnez y Parácuaro.

1.1.- Lograr estar al nivel de otros Municipios que ya cuentan con este servicio.

1.1.1.- Coordinarse con el área de salud y gestionar recursos para lograr nuestro objetivo.

1.1.1.1.- Seguir proporcionando este servicio mejorando la higiene al máximo y solicitar hasta lograr tener inmuebles dignos y vehículos para transporte de carne en canal.

3 .-Desarrollo Social Incluyente 3. 1 Prestador de Servicios Públicos 3.1.4-Cobertura de servicio de alumbrado

H.CONGRESO DEL ESTADO.

AUDITORIA SUPERIOR DE MICHOACÁN.

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL MUNICIPAL 2013.


OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES

VINCULACION CON EL PLAN DE


(PDM) UPP UR P SP

PROGRAMA Y SUBPROGRAMA

PRESUPUESTO ASIGNADO

%

1

1 1 1 1 1 1 1

4

4

4

4

4

4

1

1

1

1

1

1

2

3

4


DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

URBANISMO Y EJECUCION DE OBRAS

PUBLICAS

GASTOS OPERATIVOS

OBRAS PUBLICAS FONDO III RAMO 033

OBRAS PUBLICAS

DIRECTAS RAMO 028

OBRAS PUBLICAS CONVENIDAS

$2,765,361.17

$20,173,880.00

TOTAL

$22,939,241.17

4.60

33.56 38.16

1.- Conocer las necesidades reales de cada una de las comunidades y de acuerdo con ello fijar montos financieros que se destinarán atendiendo de la mano con los beneficiarios. 2.- Ejecutar las necesidades encausadas a la Infraestructura Social, beneficiando con ello las prioridades de la comunidad que permite resaltar y engrandecer el municipio, con ello respaldar la vida operativa. 3.- Realizar y plasmar los reportes de obra para la integración de los informes correspondientes que serán de manera Trimestral.

1.1- Ante un mandato de ley, se deberá presentar para su aprobación el Programa de Obra Pública en tiempo y forma del ejercicio fiscal correspondiente. 2.1- Llevar el control y archivo de los expedientes técnicos de cada una de las necesidades de las comunidades, así como su resguardo. 3.1.- Elaborar los expedientes técnicos por cada una de las obras a realizar. Llevar el control y archivo de los expedientes técnicos de cada una de las obras que se realizan.

1.1.1..-Por medio de solicitudes realizar la planificación, programación, presupuestario y autorización de las obras a realizar para dar cumplimiento a las metas y sus objetivos.

2,1,1.- Definir el techo financiero de las acciones a ejecutar, así como la calendarización de las mismas. Una vez autorizado el Programa de Obras, se procede a la disposición de recursos para la ejecución de las mismas, las cuales pasaran por un proceso de revisión, autorización y ejecución. 3.1.1.- Establecer los métodos de reportes de revisión para darle seguimiento al cumplimiento de las metras programadas.

1.1.1.1.- Levantar censos socioculturales para la elaboración de obras que beneficien a sectores de la población y abatir el rezago social. 2.1.1.1- Elaborar el presupuesto de obras, calendarizado las mismas a fin de contar con los recursos mensualmente. 3.1.1.1- Integrar los expedientes técnicos de cada una de las Obras Públicas Municipales, tomando en cuenta la normatividad y disposiciones de la Auditoria Superior de Michoacán.

3.- Desarrollo social influyente. 3.1.- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9.- Lograr una administración transparente e innovadora. 3.Desarrollo social influyente 3.1 -Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9- Lograr una administración transparente e innovadora. 3- Desarrollo social influyente 3.1- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9- Lograr una administración transparente e innovadora,









(PDM) UPP UR P SP



%

2

DIRECCION DE OBRAS

PUBLICAS

4.- Elaborar, entregar y publicar el Formato de Apoyo sobre aplicación de Recursos Federales. 5.- Conformar los expedientes Técnicos Unitarios de Obra, para conocer y dar seguimiento del presupuesto asignado mediante sus conceptos, esto nos permitirá construir Obra Pública de Calidad y atender los controles necesarios de los procedimientos constructivos.

4.1- La supervisión física de las diferentes obras que estén planeadas y programadas en el documento que se estén realizando en la geografía del Municipio. 5.1- Presentar en tiempo y forma para su aprobación los Programas de Obras Públicas del Ejercicio Fiscal correspondiente.

4.1.1- Facilitar la ejecución de las acciones, mediante la disponibilidad de los recursos que se hayan comprometido de acuerdo a su avance. 5.1.1- Elaborar, ejecutar y controlar la asignación presupuestal a las diversas Acciones Programadas para dar cumplimiento a sus objetivos.

4.1.1.1- E laborar proyectos, presupuestos e informes de obras pública, así como el Formato de Apoyo sobre aplicación de Recursos Federales. Formular reportes trimestrales de avances de obras, así como la supervisión física para verificar su avance. Preparar reporte anual del programa de ejecución de obras. 5.1.1.1- Elaborar las convocatorias y licitaciones públicas de acuerdo a la legislación vigente dar seguimiento al Ejercicio Presupuestal de cada obra para reprogramar los faltantes o los excedentes según el caso.

3- Desarrollo social influyente 3.1- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9- Lograr una administración transparente e innovadora. 3.- Desarrollo social influyente. 3.1.- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9.- Lograr una administración transparente e innovadora.








(PDM) UPP UR P SP



%

3

DIRECCION DE OBRAS

PUBLICAS

6.- Lograr una aplicación eficiente de los recursos que se logren convenir y que serán aplicados a las obras que tengan un alto contenido social. 7.- Buscar incrementar al máximo con aportaciones de los tres niveles de gobierno (Federal, Estatal y Municipal). Los beneficiarios el número de obras a ejecutar con fondo III.

6.1- La revisión física de cada una de las Obras convenidas y Programadas durante el Ejercicio Fiscal, visitas las que sean necesarias. 7.1- Terminando el Ejercicio Fiscal, tener los expedientes técnicos unitarios de Obra completos para su revisión por los Órganos Fiscalizadores.

6.1.1- Plantear algunos subterfugios en acuerdo a la pericia y predisponer de ellos para mayor satisfacción en la labor. 7.1.1.- La importancia de realizar en tiempo y forma el acta de entrega recepción de cada una de las Obras.

6.1.1.1-Coordinar y vigilar en términos de los Programas de Obra Convenidas, el correcto cumplimiento del Programa con la Federación, el Estado y otros organismos que inciden en ella. Verificar la conclusión de cada Obra y que el Ejercicio Presupuestal haya sido aplicado correctamente. 7.1.1.1- Dar aprobación previa de permisos de construcción en el área del Municipio.

3.- Desarrollo social influyente. 3.1.- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9.- Lograr una administración transparente e innovadora. 3.- Desarrollo social influyente. 3.1.- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9.- Lograr una administración transparente e innovadora.









(PDM) UPP UR P SP



%

4

DIRECCION DE OBRAS

PUBLICAS

8.- Buscar el desarrollo urbano del Municipio.

8.1- Lograr que las personas que construyan viviendas participen en la contribución de la administración.

8.1.1- Lograr una recaudación eficiente y oportuna en beneficio del municipio.

8.1.1.1- Revisar las solicitudes de licencia para fraccionamientos, subdivisiones y otros relacionados con la urbanización municipal.

3.- Desarrollo social influyente. 3.1.- Prestador de servicios públicos para impulsar la inversión y la obra pública municipal. 1.9.- Lograr una administración transparente e innovadora.








ASIGNADO %

1

1 1 1 1 1 1

1

5 5 5 5 5 5

1

1

1

1

1

1

2

3

4

H. AYUNTAMIENTO DE

PARACUARO, MICHOACAN

DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA

FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

GASTOS OPERATIVOS

ADQUISICION DE

EQUIPO PARA DESARROLLO

INSTITUCIONAL

FINANCIAMIENTO DE DEUDA PUBLICA

INVERSION EN

OBRAS PUBLICAS


MUNICIPAL

$8,881,208.91

$2,892,291.09

TOTAL $11,773,500.00

14.77 4.81 19.59

1. Mejorar la imagen de la policía ante la ciudadanía.

2. Mejorar la imagen de las instalaciones y vehículos policiales. 3. Contar con personal policiaco debidamente capacitado para el desempeño de sus funciones en seguridad pública.

1.1. Lograr que la ciudadanía tenga mayor confianza en la policía municipal para salvaguardar su integridad y sus bienes, impartiendo 1 platica de concientización durante el mes al personal de la corporación y llevando a cabo recorridos de vigilancia en las comunidades de conformidad a los índices delictivos. 2.1. Lograr el mantenimiento 2 veces por año a las instalaciones y cada 3 meses a los vehículos a efecto de que se encuentren en óptimas condiciones. 3.1. Lograr que el personal de Seguridad Pública Municipal efectué 6 cursos de capacitación

1.1.1. Dar apoyo a la comunidad en forma inmediata en todo momento y lugar ante una problemática que se le presente, actuando con respeto y profesionalismo, realizando recorridos de prevención y disuasión de delitos, para el efecto se impartirá una plática mensual al personal de la corporación 2.1.1. Proporcionar el mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones 2 veces por año, al parque vehicular cada 3 meses, al armamento y equipo diario a efecto de mantenerlo siempre operativo. 3.1.1. Capacitar al personal de policía mediante academias y cursos de seguridad pública así como de derechos humanos

1.1.1.1. Impartir platicas de concientización 1 por mes, así como recorridos en áreas urbanas, suburbanas y rurales buscando a fin de dar a en todo momento seguridad y tranquilidad a la población 2.1.1.1. Gestionar ante el H. Ayuntamiento para que se proporcionen los apoyos pertinentes para ser aplicados al mantenimiento de instalaciones, vehículos, armamento y equipo 3.1.1.1. Gestionar ante el Consejo Estatal de Seguridad Publica y/o Academia Regional de Seguridad Publica de Occidente la impartición de los cursos/academias correspondientes

1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 1.1. Gobierno seguro y consciente de la seguridad. 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 1.1. Gobierno seguro y consciente de la seguridad. 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 1.1. Gobierno asociado y vinculado.









ASIGNADO %

2


MUNICIPAL

$3,733,333.70

14.77

4. Contar con personal de policía confiable y certificado. 5. Contar con los medios necesarios para que el personal de la DSPM desempeñe de manera eficiente sus actividades. 6. Contar con el personal necesario para satisfacer las demandas de la ciudadanía.

4.1. Lograr que la totalidad del personal se encuentre Certificado. 5.1. Lograr que se proporcionen 1 radio patrulla, 1 ambulancia municiones y vestuario 6.1. Lograr que la DSPM cuente en todo momento con el personal policiaco necesario para cubrir las diversas actividades requeridas por la sociedad.

4.1.1. Llevar a cabo la selección de personal y que cubra el perfil exigido 5.1.1. Instruir debidamente al personal sobre el uso, manejo, empleo y conservación de equipos y vehículos que se proporcionen y le permitan un mejor desempeño de sus actividades. 6.1.1. Mantener un banco de datos del personal aspirante a ingresar, dando prioridad a aquel que cubra el mejor perfil y se encuentre mejor capacitado e instruido para su alta correspondiente

4.1.1.1. Solicitar ante el Centro estatal la examinación y certificación del personal. 5.1.1.1. Gestionar ante el H. Ayuntamiento y/o Consejo Estatal de Seguridad Publica el equipamiento necesario en radiocomunicación, patrullas, armamento, municiones, equipo de protección, uniforme y calzado. 6.1.1.1. Mantener abierta la convocatoria de ingreso a la corporación a fin de captar y contar con el mejor personal.

1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 1.1. Gobierno asociado y vinculado. 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 1.1. Gobierno seguro y consciente de la seguridad. 1.2. Gobierno asociado y vinculado. 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno. 1.1. Gobierno seguro y consciente de la seguridad.




NÚMERO: 06 NOMBRE: PARACUARO OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS ACCIONES VINCULACION CON EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL (PDM)

UPP

UR P SP PROGRAMA Y


ASIGNADO %

1

1 1 1 1 1

6 6 6 6

1

1

1

1

2

H. AYUNTAMIENTO DE

PARACUARO, MICHOACAN.

DESARROLLO INTEGRAL DE LA

FAMILIA

DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIAR

GASTOS OPERATIVOS

AYUDAS Y APOYOS SOCIALES


FAMILIA

$2,826,391.65

$ 5,004,000

TOTAL

$3,330,391.65

4.70

0.84

5.54

1.-Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas de nuestro municipio. Subsidios para el desarrollo social y comunitario: Comunidad diferente 2.- Contribuir al mejoramiento en la nutrición de las familias del Municipio.

1.1.- Dar atención a las demandas de la población que requieren de los servicios de salud, educación, alimentación y asesoría jurídica. 2.1.- Tener la mayor cobertura posible para que el recurso llegue a más familias vulnerables.

1.1.1.- Elaboración de solicitudes, gestiones con las diferentes dependencias del Gobierno Estatal, DIF Michoacán y Gobierno Municipal. 2.1.1.- Elaborar padrón de familias en donde se detecte la condición familiar y la vulnerabilidad.

1.1.1.1.- Gestionar ante el Honorable Ayuntamiento con el fin de obtener recursos necesarios para satisfacer las demandas que la población solicita, así como de realizar las canalizaciones correspondientes a las dependencias gubernamentales con la que se cuentan en el Estado y la región. 2.1.1.1.- Entregar de manera mensual las dotaciones que se recibe del Sistema DIF Michoacán en los vehículos oficiales del H. Ayuntamiento y DIF Municipal.

3.5- Municipio promotor de la sociedad en riesgo

3.6 municipio saludable

3.5- Municipio promotor de la sociedad en riesgo






UPP

UR P SP PROGRAMA Y


ASIGNADO %

2


FAMILIA

$1,639,581.48

3.- Contribuir al mejoramiento nutricional y de su aprendizaje de los menores que asisten a escuelas de nivel Preescolar y primaria del Municipio. 4.- Elevar el nivel de autoestima en nuestras personas de la tercera edad y mantenerlos activos.

3.1.- Mantener, mejorar y ampliar la cobertura del programa, así como de llevar los productos alimenticios a las comunidades del Municipio. 4.1.- Dar atención a la población mayor de nuestro municipio que lo solicite.

3.1.1.- Realizar padrones donde se detecte el nivel de desnutrición de la niñez en edad escolar de nuestro Municipio. 4.1.1.- Formar grupos de convivencia y de actividades físicas en donde se impartirán cursos de manualidades y actividades de esparcimiento dirigido a la población mayor.

3.1.1.1.- Llevar mes con mes las dotaciones que se reciben del programa de Desayunos Escolares en los vehículos oficiales del H. Ayuntamiento y DIF Municipal. 4.1.1.1.- Llevar a cabo los festejos que durante el año mantienen la unidad y la convivencia entre las personas adultas mayores, así como la motivación mediante la donación de despensas a personas que no cuentan con algún programa de apoyo.

3.5- Municipio promotor de la sociedad en riesgo 3.5- Municipio promotor de la sociedad en riesgo





UPP

UR P SP PROGRAMA Y


ASIGNADO %

3


FAMILIA

$1,639,581.48

4.70

5.- Fomentar el auto empleo dentro de los proyectos que ya se cuentan y que se instalaran a comunidades con alto grado de marginación. 6.- Dar promoción y difusión a todas las campañas de salud en coordinación con personal del sector salud, así como dar servicio de odontología a la población del Municipio.

5.1.- Impartir los diferentes oficios domésticos a fin de fomentar el autoempleo para mejorar la economía familiar y comunitaria. 6.1.- Cumplir con el 100% en la difusión de las campañas a lo largo del año, así como de proveer lo necesario para el buen funcionamiento en nuestra unidad dental.

5.1.1.- Gestionar ante las dependencias gubernamentales a fin de obtener material necesario para llevar a cabo los diferentes oficios a poblaciones más marginadas. 6.1.1.- Elaboración de mantas, perifoneos y pinta de bardas alusivo a la aplicación de vacuna a la población, así como apoyar en el traslado del personal de salud a las comunidades del Municipio.

5.1.1.1.- Supervisar el buen funcionamiento de los proyectos mediante la elaboración de informes mensuales atendiendo las demandas de las personas que en ellas laboran, así como de fomentar la participación en ellos. 6.1.1.1.- Dar la mayor promoción a la población en la aplicación de vacunas tanto humana como canina y gatuna. Apoyar con vehículos oficiales del H. Ayuntamiento y DIF Municipal en la encomienda de salud.

3.11- Municipio responsable del combate a la pobreza 3.6 municipio saludable






UPP

UR P SP PROGRAMA Y


ASIGNADO %

4


FAMILIA

$1,639,581.48

4.70

7.- Otorgar asesoría jurídica a la población que lo requiera del

Municipio, así como de

colaborar en los casos de extradición de menores nacionales e internacionales. 8.- Realizar eventos sociales dirigidos a cada uno del sector de población en el Municipio.

7.1.- Dar una buena atención mediante asesoría jurídica, psicológica y social a la población del municipio. 8.1.- Mantener el convivio entre la población de nuestro Municipio con la elaboración de eventos alusivos al día del niño, día de las madres, día de la familia, adulto mayor y tradicional evento del viernes del recuerdo.

7.1.1.- Mediante la elaboración de canalizaciones con personal capacitado en nuestra región, intervención de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia, así como Sindicatura Municipal y dependencias del Gobierno Estatal y DIF Michoacán. 8.1.1.- Buscar programas alusivos a cada uno de los eventos realizados a lo largo del año.

7.1.1.1.- Atender a la población que requiera el servicio de asesoría jurídica que acuden a la oficina y en conjunto con la Sindicatura Municipal encontrar soluciones que satisfagan la demanda de la población. 8.1.1.1.- Llevar a cabo todos los eventos entregando regalos en cada uno de los eventos en las principales localidades de nuestro Municipio.

3.5- municipio promotor de la sociedad en riesgo

qq3.2-Muniipio promotor del deporte y la recreación





UPP

UR P SP PROGRAMA Y


ASIGNADO %

5


FAMILIA

$1,639,581.48

9.- Mejorar la infraestructura donde se localizan los desayunadores escolares y Espacios de Alimentación en el Municipio. 10.- Atención psicológica personalizada y grupal en atención de hombres violentos, codependencia, prevención de embarazos no deseados en menores, madres solteras y personas menores y adolescentes en riesgo.

9.1.- Dar una mejor atención a los usuarios de este programa. 10.1.- Dar una amplia atención en el ámbito correspondiente a la psicología, así como la prevención de la violencia intrafamiliar, la codependencia y los embarazos en menores.

9.1.1.- Gestionar ante el H. Ayuntamiento y el departamento de Obras Públicas del Municipio. 10.1.1.- Mediante las sesiones terapéuticas personalizadas, la asistencia a escuelas del municipio que soliciten el servicio en los niveles básico y medio superior. Con la proyección de material adecuado dirigido al nivel solicitado, detección de problemas de violencia mediante la visita domiciliaria.

9.1.1.1.- Realizar solicitudes para su mejoramiento a los departamentos correspondientes de este H. Ayuntamiento, así como dependencias gubernamentales de nuestro Estado. 10.1.1.1.- La inclusión de una Psicóloga en el Sistema DIF Municipal, así como la capacitación de la misma por parte del Sistema DIF Michoacán, gestiones al H. Ayuntamiento, DIF Michoacán y Gobierno del Estado.


NOMBRE DEL MUNICIPIO: PARACUARO EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013

UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA: H. AYUNTAMIENTO DE PARACUARO, MICHOACAN.

PROGRAMA: CONDUCCION DE GOBIERNO Y POLITICA INTERIOR

SUBPROGRAMA: GASTOS OPERATIVOS

C.LUCILA BARAJAS VAZQUEZ PRESIDENTA MUNICIPAL C 01/01/2012 52,000.00 69,333.33 13,000.00 1,040.00 11,969.36

C.ALICIA NUÑEZ MENDEZ ASISTENTE B/S 01/01/2005 6,961.28 533.40 9,281.71 1,740.32 139.23 268.50

C.JOSE.FRANCISCO MACIAS GONZALEZ ALMACENISTA B/S 01/01/2005 8,601.82 499.16 11,469.09 2,150.46 172.04 738.96

C. LUIS FERNANDO CANO MADRIGAL CHOFER C 01/01/2012 17,535.00 23,380.00 4,383.75 350.70 2,651.10

C.CELENE VERENICE CORTEZ MENDOZA ASISTENTE C 01/01/2012 17,535.00 23,380.00 4,383.75 350.70 2,651.10

C. JOSE LUIS MORENO CEJA DIRRECTOR COPLADEMUN C 01/01/2012 16,420.00 21,893.33 4,105.00 328.40 2,412.94

ALFREDO RODRIGUEZ RAMIREZ SECRET.COPLADEMUN C 01/01/2012 7,642.00 10,189.33 1,910.50 152.84 640.90

C.SERVANDO VARGAS SALAS DES. AGROPECUARIO C 01/01/2012 11,330.00 15,106.67 2,832.50 226.60 1,325.70

C.J EDUARDO CONTRERAS CASTRO COMUNICACIÓN SOCIAL C 01/01/2012 7,642.00 10,189.33 1,910.50 152.84 640.90

C.EDUARDO CASTRO CARRILLO PROTOCOLO C 01/01/2012 6,224.00 8,298.67 1,556.00 7.06 124.48 218.80

C. LOURDES HERNANDEZ RAMIREZENCARGASA DE CANASTA BASICA MIGRANTE

Y CODECOSC 7,642.00 10,189.33 1,910.50 152.84 640.90

-

C.MARIA GUADLUPE MORFIN PATIÑO REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

C.JUAN MANUEL CERVANTES BAUTISTA REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

C.SURIEL MAGAÑA BAUTISTA REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

C.JOSAFAT BAUTISTA GONZALEZ REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

C.JOEL BAUTISTA MAÑANA REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

C.MAYTE YANET SOLIS CARDENAS REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

IGNACIO HERNANDEZ RODRIGUEZ REGIDOR C 01/01/2012 23,990.00 31,986.67 5,997.50 479.80 4,105.07

PLAZA:

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS 327,463.10 1,032.56 436,617.47 81,865.78 7.06 6,549.26 52,894.65 -

( C ) CONFIANZA (B) BASE

( E ) EVENTUAL (P/S) PENSIONADO SINDICALIZADO



PROGRAMA: CONDUCCION DE GOBIERNO Y POLITICA INTERIOR


LIC.CRISTINA CARRILLO CARRILLO SECRETARIA H. AYUNTAMIENTO C 01/01/2012 21,550.00 28,733.33 5,387.50 431.00 3,531.18

C.GENARO CARRILLO RAMIREZ ECARGADO LAIP C 01/01/2012 6,224.00 8,298.67 1,556.00 124.48 218.80

C. VIRGINIA CARRILLO MADRIGAL ENCARGADA DE ECOLOGIA C 01/01/2012 12,598.00 16,797.33 3,149.50 251.96 1,596.56

MONICA NAPOLES NIÑO OFICINISTA ESPECIALIZADO B/S 21/04/1999 6,423.30 372.72 8,564.40 1,605.83 128.47 139.89

VACANTE CAPTURISTA CEAIPEMO B 15/04/2006 5,017.00 6,689.33 1,254.25 100.34 16.98

MARIO ALBERTO VILLANUEVA PEREZ JEFE DE TENENCIA C 01/08/2011 15,057.00 20,076.00 3,764.25 301.14 218.80

VERONICA CERVANTES GONZALEZ ASISTENTE B/S 01/01/2005 6,127.58 355.60 8,170.11 1,531.90 122.55 110.49

AMADEA PULIDO CONTRERAS AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.48 269.36 6,188.64 1,160.37 92.83 124.00

VACANTE AUXILIAR GENERAL B 01/01/2005 3,847.94 5,130.59 961.99 76.96

ANGEL VILLASEÑOR RUIZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.48 269.36 6,188.64 1,160.37 92.83

ALVARO SANDOVAL REYES AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.48 269.36 6,188.64 1,160.37 92.83

ZACARIAS FELIX VELAZQUEZ AUXILIAR GENERAL B/S 10/07/2009 4,641.48 269.36 6,188.64 1,160.37 92.83

REMEDIOS JIMENEZ VELAZQUEZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.48 269.36 6,188.64 1,160.37 92.83

EFRAIN DURAN MORA AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.48 269.36 6,188.64 1,160.37 92.83

DONALDO ALEMAN ESPINOZA ASISTENTE ESPECIALIZADO B/S 01/01/2005 5,572.72 7,430.29 1,393.18 111.45 25.32

CARLOS A. HERNANDEZ CRUZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,527.08 131.36 6,036.11 1,131.77 90.54

PANFILO TORRES ZAVALA AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.48 6,188.64 1,160.37 92.83

ANTONIO VALENCIA AMEZCUA AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,527.08 131.36 6,036.11 1,131.77 90.54

JUAN LUIS VAZQUEZ DELGADO AUXILIAR GENERAL B 01/01/2005 4,137.70 5,516.93 1,034.43 82.75

C.OCTAVIO CARRILLO AMEZCUA GENERAL B/S 01/01/2008 4,641.48 134.68 6,188.64 1,160.37 92.83

VICENTE BARRERA MARTINEZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,527.08 6,036.11 1,131.77 90.54

MARIBEL PARRA HERNANDEZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,527.08 6,036.11 1,131.77 90.54

FERNANDO VIRRUETA SANCHEZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 5,923.46 7,897.95 1,480.87 118.47

VICENTE ESTRADA GARCIA VEEDOR DE RASTRO B 01/03/2008 4,454.40 5,939.20 1,113.60 89.09

MERCEDES GONZALEZ SANTACRUZ AUXILIAR GENERAL C 01/01/2012 5,017.00 6,689.33 1,254.25 16.98 100.34

JUAN RAMON GARCIA GONZALEZ AUXILIAR GENERAL B 5,017.00 6,689.33 1,254.25 16.98 100.34

PLAZA:

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS 162,207.26 2,741.88 216,276.35 40,551.82 33.96 3,244.15 5,982.02 -

( C ) CONFIANZA (B) BASE 489,670.36 3,774.44 - - 41.02 9,793.41 58,876.67 -

( E ) EVENTUAL (P/S) PENSIONADO SINDICALIZADO 5,876,044.32 45,293.28 652,893.81 122,417.59 492.24 117,520.89 706,520.04 -

H. CONGRESO DEL ESTADO


PLANTILLA DE PERSONAL 2013

N°. MUNICIPIO: 64

UNIDAD RESPONSABLE: PRESIDENCIA MUNICIPAL

NOMBRE DEL OCUPANTE

TOTAL HOJA 1 DE 2

FECHA DE

INGRESOR. F. C.

SUBSIDIO AL

EMPLEO2% S/NOMSUELDO BASE QUINQUENIOS AGUINALDO PRIMA VACACIONALPUESTO PLAZA I. S. R.

CUOTA

SINDICAL

2% S/NOM I. S. R.CUOTA

SINDICAL

N°. MUNICIPIO: 64


NOMBRE DEL OCUPANTE PUESTO PLAZAFECHA DE

INGRESO

TOTAL HOJA 2 DE 2

TOTAL ANUAL:

AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL

EMPLEOR. F. C. SUELDO BASE QUINQUENIOS

TOTAL MENSUAL




PROGRAMA: APLICACIÓN DE JUSTICIA, PATRIMONIO Y EVALUACION


INOCENCIO CARBAJAL MACIEL SINDICO MUNICIPAL C 01/01/2008 33,565.00 44,753.33 8,391.25 671.30 6438.86

C.P. MIGUEL ANGEL GONZALEZ NARANJO CONTRALOR MUNICIPAL C 01/01/2008 13,550.00 18,066.67 3,387.50 271.00 1779.9

BEATRIZ VILLEGAS MAGAÑA ASISTENTE B/S 20/03/2001 6,127.58 177.8 8,170.11 1,531.90 122.55 140.96

ADRIANA ZAMORA CARRILLO ASITENTE LEGAL C 01/01/2009 7,642.00 10,189.33 1,910.50 152.84 640.90

- -

- -

PLAZA: 60,884.58 177.80 - - - 1,217.69 2,561.76 -

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS 730,614.96 2,133.60 81,179.44 15,221.15 - 14,612.30 30,741.12 -

( C ) CONFIANZA (B) BASE( E ) EVENTUAL (P/S) PENSIONADO SINDICALIZADO



UNIDAD RESPONSABLE: FINANZAS Y ADMINISTRACION MUNICIPAL

PROGRAMA: HACIENDA Y SERVICIOS MUNICIPALES


LCC. ENRIQUE CORTES MENDOZA TESORERO C 01/01/2010 23,800.00 31733.33 5,950.00 476.00 4,105.06

MIREYA VILLA HERNANDEZ AUXILIAR ADMINISTRATIVO B/S 01/03/1998 10,232.64 593.80 13643.52 2,558.16 204.65 1,014.78

MARTHA IRENE MELGOZA NUÑEZ ASISTENTE A B/S 01/03/1996 6,981.30 374.34 9308.40 1,745.33 139.63 270.90

RAFAEL NAVA GODINEZ PENSIONADO P/S 01/01/2005 1,679.92 0.00 2239.89 - 320.56 33.60

BLANCA SILVIA ZAVALA YAÑEZ ASISTENTE A B/S 01/01/2005 6,981.30 374.34 9308.40 1,745.33 139.63 270.90

JUAN CARLOS REYES SANTIBAÑEZ AUXILIAR CONTABLE C 15/02/2005 20,100.00 26800.00 5,025.00 402.00 3,198.98

VICTOR GUERRERO AMEZCUA NOTIFICADOR B/S 01/05/2006 10,232.64 296.90 13643.52 2,558.16 204.65 1,014.78

GRICELDA LOPEZ ROSALES ASISTENTE A B/S 01/10/2007 6,715.58 176.40 8954.11 1,678.90 134.31 242.84

GUILLERMO HERNANDEZ BAUTISTA JUEZ VEEDOR C 01/01/2012 6,224.00 8298.67 1,556.00 140.84 124.48 218.80

JUAN CARLOS MAGAÑA SANCHEZ INSPECTOR DE HACIENDA MUNICIPAL C 01/01/2012 8,402.16 11202.88 2,100.54 168.04 762.52

NELIDA JAZMIN TORRES RAMIREZ ASISTENTE C 6,445.00 8593.33 1,611.25 128.9 242.84

JESUS MORALES MARTINEZ AUXILIAR C 3,000.00 4000.00 750.00 159.24 60

-

-

PLAZA: 110,794.54 1,815.78 147,726.05 27,278.66 620.64 2,215.89 11,342.40 -

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS







EMIGDIO CARDENAS PEREZ OFICIAL MAYOR C 01/01/2012 16,420.00 21,893.33 4,105.00 328.40 2,412.94

FIDEL GARCIA CARRILLO AUXILIAR DE REC. HUMANOS C 01/01/2012 11,264.00 15,018.67 2,816.00 225.28 1,311.62

MARIO FAJARDO RIVAS AUXILIAR GENERAL C 01/01/2012 8,850.00 11,800.00 2,212.50 177.00 840.94

VACANTE ADQUISICIONES C 01/01/2012 10,310.00 13,746.67 2,577.50 206.20 1,107.84

VACANTE ASITENTE. B/S 01/01/2005 5,880.74 177.80 7,840.98 1,470.18 117.61 140.96

ESTEBAN SANCHEZ MURGUIA CHOFER B/S 01/01/2005 8,920.18 11,893.57 2,230.05 178.40 787.88

JOSE YAÑEZ VIRRUETA PENSIONADO P/S 01/01/2005 4,210.06 5,613.41 1,052.52 140.84 84.20

JOSE LUIS VILLEGAS SOSA AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.56 269.36 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

MARTIN HERNANDEZ LOPEZ AUXILIAR GENERAL P/S 01/01/2005 4,210.06 5,613.41 1,052.52 140.84 84.20

ANTONIO BAEZ PIÑONEZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 5,744.02 500.01 7,658.69 1,436.01 114.88 100.88

VICENTE BENJUME ZARCO AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 5,514.26 160.00 7,352.35 1,378.57 110.29 76.90

JESUS MORFIN PATIÑO AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.56 134.68 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

IGNACIO MONTELONGO REYES AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.56 269.36 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

PEDRO LOPEZ GUILLEN FONTANERO B/S 01/01/2005 9,026.20 785.70 12,034.93 2,256.55 180.52 1,003.30

JOSE LOPEZ MARTINEZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,814.04 269.36 6,418.72 1,203.51 112.64 96.28

RIGOBERTO LOPEZ AVALOS AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,641.56 404.04 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

SALVADOR ESQUIVEL PEREZ PENSIONADO P 01/01/2005 3,847.94 5,130.59 - 335.52 76.96

JESUS CARDENAS HERNANDEZ PENSIONADO P/S 01/01/2005 4,210.04 5,613.39 - 140.86 84.20

C.FRANCISCO J CARRILLO CARRILLO SANIDAD ANIMAL B/S 01/01/2005 5,548.66 7,398.21 1,387.17 110.97 15.44

ELDA LARIZA JAIMES REYES EBCARGADA DE COMPRAS C 01/01/2012 6,715.58 176.40 8954.11 1,678.90 134.31 242.84

VACANTE ELECTRICISTA B/S 01/01/2005 11,264.00 253.10 15,018.67 2,816.00 225.28 1,311.61

VACANTE CANASTA BASICA AUXILIAR GENERAL C 01/01/2008 7,633.00 10,177.33 1,908.25 152.66 256.34

FRANCISCO MURGUIA ORTIZ AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 8,755.06 508.06 11,673.41 2,188.77 175.10 762.52

DIEGO ALBERTO DIAZ MENDOZA AUXILIAR ELECTRICISTA B/S 01/01/2005 4,641.56 134.68 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

JOSE AMPARO MENDEZ HEREDIA AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 5,923.44 171.87 7,897.92 1,480.86 118.47 119.62

CARLOS MOLINA OROZCO AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 4,647.56 134.68 6,196.75 1,161.89 73.02 92.95

PLAZA:

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( E ) EVENTUAL 176,916.64 4,349.10 235,888.85 42,214.66 1,308.82 3,538.33 10,491.63 -

( C ) CONFIANZA (B) BASE(P/S) PENSIONADO SINDICALIZADO

I. S. R.CUOTA

SINDICAL

TOTAL HOJA 2 DE 3

SUELDO BASE QUINQUENIOS AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL

EMPLEO2% S/NOM

N°. MUNICIPIO: 64


INGRESOR. F. C.

PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL

EMPLEO2% S/NOM I. S. R.

CUOTA

SINDICAL

TOTAL HOJA 1 DE 3

N°. MUNICIPIO: 64


INGRESOR. F. C. SUELDO BASE QUINQUENIOS AGUINALDO

I. S. R.CUOTA

SINDICAL

TOTAL MENSUAL:

TOTAL ANUAL:


EMPLEO2% S/NOM

N°. MUNICIPIO: 64

UNIDAD RESPONSABLE: SINDICATURA MUNICIPAL


INGRESOR. F. C.







EVARISTO VILLEGAS GALLEGOS GENERAL B/S 19/01/2006 4,814.04 131.36 6,418.72 1,203.51 112.86 96.28

ALVARO GONZALEZ BERBER AYUDANTE GENERAL B/S 01/01/2005 4,527.06 131.36 6,036.08 1,131.77 112.86 90.54

EUGENIO MEDINA GARCIA AYUDANTE GENERAL B/S 01/01/2005 4,527.06 131.36 6,036.08 1,131.77 112.86 90.54

VACANTE AYUDANTE GENERAL B/S 01/01/2005 4,344.59 131.36 5,792.78 1,086.15 112.86 86.89

VACANTE GENERAL B/S 01/01/2006 4,344.59 131.36 5,792.78 1,086.15 112.86 86.89

SALVADOR MEDINA AMEZCUA GENERAL B/S 01/01/2006 6,816.24 131.36 9,088.32 1,704.06 136.32 253.34

ROBERTO LEON VILLASEÑOR SOLDADOR B/S 01/01/2006 8,768.12 11,690.83 2,192.03 175.36 514.32

JOSE MARIA CASTILLO PANTOJA EMPEDRADOR B/S 01/01/2006 5,585.52 7,447.36 1,396.38 111.71 84.34

VICTOR MANUEL SANCHEZ PARDO GENERAL B/S 01/01/2006 4,641.56 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

FRANCISCO AARON MACIAS MURGUIA GENERAL B/S 01/01/2008 4,641.56 6,188.75 1,160.39 73.02 92.83

J.JESUS GARCIA MORENO AYUDANTE GENERAL C 01/01/2012 5,325.08 7,100.11 1,331.27 106.50 15.44

RAFAEL AYALA VALENCIA GENERAL E 01/01/2006 5,017.00 6,689.33 1,254.25 100.34 16.98

VACANTE GENERAL E 01/01/2008 5,017.00 6,689.33 1,254.25 100.34 16.98

INDALECIO AGUILAR GOVEA GENERAL E 01/01/2008 3,753.02 5,004.03 938.26 75.06

PLAZA: 72,122.44 788.16 96,163.25 18,030.61 710.34 1,442.45 901.40 -

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS 359,833.61 6,953.04 2,639.80 7,196.67 22,735.43 -

( C ) CONFIANZA (B) BASE 4,318,003.35 83,436.48 479,778.15 87,523.93 31,677.60 86,360.07 272,825.16 -




UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

PROGRAMA: URBANISMO Y EJECUCION DE OBRAS PUBLICAS


ING. ABNER VELENCIA MORELOS DIR. DE OBRAS PUBLICAS C 01/01/2012 17,535.00 23,380.00 4,383.75 350.70 2,651.10

ANTIOCO RUEDA MEDINA SUBDIRECTOR DE OBRAS PUB. C 01/01/2012 16,420.00 21,893.33 4,105.00 328.40 2,412.94

MARIA GUADALUPE MURGUIA ORTIZ ASISTENTE B/S 01/01/2005 8,795.94 510.44 11,727.92 2,198.99 175.92 768.78

JOSE MANUEL CHAPINA PARDO OP.ESPECIAL P/S 01/01/2005 8,795.94 1276.10 11,727.92 2,198.99 175.92 768.78

RAMON MEDINA TORRES OP.ESPECIAL B/S 01/01/2005 8,795.94 510.44 11,727.92 2,198.99 175.92 768.78

MANUEL CABRERA FIERROS MAQUINISTA B/S 01/01/2005 8,795.94 255.22 11,727.92 2,198.99 175.92 768.78

RICARDO HIGAREDA VIRRUETA AUXILIAR GENERAL B/S 01/01/2005 8,795.94 163.69 11,727.92 2,198.99 175.92 768.78

JOSE A.RODRIGUEZ MAGALLON CHOFER B/S 01/01/2005 8,795.94 510.44 11,727.92 2,198.99 175.92 768.78

VACANTE AUXILIAR DE INGENIERIA C 01/01/2012 10,000.00 13,333.33 2,500.00 200.00 1,074.00

C.EDEL GOMEZ PATIÑO AUXILIAR DE INGENIERIA B 01/03/2006 10,000.00 13,333.33 2,500.00 200.00 1,074.00

- -

PLAZA: 106,730.64 3226.33 - 2,134.61 11,824.72 -

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS 1,280,767.68 38,715.96 142,307.52 26,682.66 - 25,615.35 141,896.64 -




UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA

PROGRAMA: FORTALECIMIENTO MUNICIPAL


CIPRIANO REYES BARRAGAN DIRECTOR DE SEG.PUBLICA C 01/01/2005 18,869.00 25,158.67 4,717.25 377.38 2054.08

JUAN RAUL CERVANTES LINARES COMANDANTE C 16/03/2006 9,024.18 12,032.24 2,256.05 180.48 123.82

ARNOLDO PLANCARTE CAMACHO MANDO MEDIO C 01/01/2005 8,187.40 10,916.53 2,046.85 163.75 359.02

JUAN MANUEL FERREYRA ARELLANO MANDO MEDIO C 01/01/2005 7,187.40 9,583.20 1,796.85 143.75 359.02

GONZALO GUTIERREZ CABRERA POLICIA / CHOFER C 20/06/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

MIGUEL ANGEL GODINEZ ORTIZ POLICIA / CHOFER C 20/06/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

FRANCISCO JAVIER MARINES CAMARENA POLICIA / CHOFER C 20/06/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

VACANTE POLICIA / CHOFER C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

RAMON ISIDRO MACIAS HERNADEZ POLICIA C 01/01/2010 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

EDUARDO CARRILLO OCHOA COMANDANTE POL Y TTO. C 01/12/2012 9,024.18 12,032.24 2,256.05 180.48 872.14

SILVERIO RAMIREZ QUIÑON POLICIA C 16/03/2006 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

FERNANDO ESQUIVEL SEPULVEDA POLICIA C 16/03/2006 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

VACANTE POLICIA Y TRANSITO C 01/08/2010 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

RAFAEL PONCE RIVERA POLICIA Y TRANSITO C 16/02/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

GUADALUPE SOLORIO CARRILLO POLICIA BASE C 01/01/2006 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

ALFONSO REBOLLAR CHAVEZ POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

ALVARO PADILA VILLASEÑOR POLICIA C 15/12/2007 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

ANA MARIA TAFOLLA GARCIA POLICIA C 01/01/2009 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

ANDRES VALDOVINOS MENDOZA POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

DEMETRIO ESTRADA ZARATE POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

GREGORIO QUEZADAS VACA POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

JORGE ARTURO MAGAÑA CARRILLO POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

JOSE ALBERTO ARIAS ALVARES POLICIA C 05/02/2007 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

PLAZA: 155,311.56 - 207,082.08 38,827.89 - 3,106.23 5,996.84 -

( B ) BASE ( E ) EVENTUAL

( C ) CONFIANZA ( H ) HONORARIOS

PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL


CUOTA

SINDICAL

TOTAL HOJA 1DE 2:

N°. MUNICIPIO: 64


INGRESOR. F. C. SUELDO BASE COMPENSACIÓN AGUINALDO

I. S. R.CUOTA

SINDICAL

TOTAL MENSUAL:

TOTAL ANUAL:


EMPLEO2% S/NOM

N°. MUNICIPIO: 64


INGRESOR. F. C.

TOTAL HOJA 3 DE 3

TOTAL MENSUAL

TOTAL ANUAL:

AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL


CUOTA

SINDICAL

N°. MUNICIPIO: 64


INGRESOR. F. C. SUELDO BASE QUINQUENIOS





PROGRAMA: FORTALECIMIENTO MUNICIPAL


JOSE LUIS GARCIA SANDOVAL POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

JOSE MATILDE ZARCO GONZALEZ POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

JOSE SOCORRO VILLANUEVA ALVAREZ POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 359.02

JOSE GONZALEZ ZAMORA POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

MA. CELIA ESTRADA ZAMORA POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

MANUEL MAGAÑA SAGRERO POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

MANUEL RODRIGUEZ ORTEGA POLICIA C 16/03/2006 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

RAFAEL ALCANTAR GUTIERREZ POLICIA C 01/01/2006 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

RICARDO SALOMON PICHARDO LARA POLICIA C 01/04/2010 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

RODOLFO CARRILLO LOPEZ POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

VACANTE POLICIA C 20/06/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

SONIA ROCIO CARRILLO CARRILLO POLICIA C 01/04/2010 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

TORIBIO ALVAREZ VAZQUEZ POLICIA C 01/01/2005 7,187.40 9,583.20 1,796.85 143.75 359.02

RAUL CHAVEZ HERNANDEZ POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

MARIA GUADALUPE TINOCO GALLEGOS POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

PAULA RODRIGUEZ GUERRA POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

RITA MARLIN NAVA MORA POLICIA B/S 01/01/2008 5,723.30 7,631.07 1,430.83 166.68 114.47

CESAR ANTONIO AGUILAR AVALOS POLICIA C 01/01/2005 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

JOSE PEÑA HERNANDEZ

PLAZA: 104,483.50 - 139,311.33 26,120.88 166.68 2,089.67 2,575.34 -

( B ) BASE ( E ) EVENTUAL 259,795.06 - 346,393.41 64,948.77 166.68 5,195.90 8,572.18 -

( C ) CONFIANZA ( H ) HONORARIOS 3,117,540.72 - 346,393.41 64,948.77 2,000.16 25,076.04 30,904.08 -



PROGRAMA: DESARROLLO SOCIAL Y FAMILIAR


SOLEDAD ARRIAGA CEJA TITULIA DEL DIF MUNICIPAL C 01/01/2012 16,420.00 21,893.33 4,105.00 328.40 2412.94

SUSANA ALEJANDRA RANGEL DIAZ COORDINADORA C 01/01/2012 21,400.00 28,533.33 5,350.00 428.00 3495.9

DR. CARLOS OLIVARES TORRES MEDICO GENERAL C 01/01/2012 11,330.00 15,106.67 2,832.50 226.60 1325.7

CESAR MARTINEZ JARAMILLO SECRETARIO B/S 01/01/2008 8,731.86 160.00 11,642.48 2,182.97 174.64 758.98

ROSELIA DIAZ ESQUIVEL PROMOTORA AE E Y D C 01/01/2012 5,880.74 7,840.99 1,470.19 117.61 140.96

ALICIA ROSAMARIA YAÑEZ SANDOVAL PROM.COM DIFERENTE C 01/01/2012 5,880.74 7,840.99 1,470.19 117.61 140.96

ROSA ELENA TORRES GUERRERO PROM.COM DIFERENTE C 01/01/2012 5,600.00 7,466.67 1,400.00 169.04 112.00

LILIANA CEJA VILLA PROM.DES. ESCOLARES C 01/01/2012 5,880.74 7,840.99 1,470.19 117.61 140.96

ELIZABETH TAMAYO HERNANDEZ PROM,ASIST. SOCIAL C 01/01/2012 5,880.74 7,840.99 1,470.19 117.61 140.96

TERESA ZARATE GONZALEZ PROM. PRPY. PROD. C 01/01/2012 5,880.74 7,840.99 1,470.19 117.61 140.96

PEDRO CEJA AVALOS CHOFER C 01/01/2012 5,723.30 7,631.07 1,430.83 114.47 123.82

ROCIO ARELLANO TORRES MAESTRA PRESCOLAR B 01/01/2008 2,500.00 3,333.33 625.00 263.44 50.00

- -

PLAZA: 101,108.86 160.00 432.48 2,022.18 8,822.14 -

( B/S ) BASE SINDICALIZADO ( H ) HONORARIOS 1,213,306.32 1,920.00 134,811.81 25,277.22 5,189.76 24,266.13 105,865.68 -

( C ) CONFIANZA (B) BASE


CUOTA

SINDICAL

TOTAL MENSUAL:

TOTAL ANUAL:

QUINQUENIOS AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL


N°. MUNICIPIO: 64

UNIDAD RESPONSABLE: DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA


INGRESOR. F. C. SUELDO BASE

I. S. R.CUOTA

SINDICAL

TOTAL HOJA 2 DE 2

TOTAL MENSUAL

TOTAL ANUAL:

SUELDO BASE COMPENSACIÓN AGUINALDO PRIMA VACACIONALSUBSIDIO AL

EMPLEO2% S/NOM

N°. MUNICIPIO: 64


INGRESOR. F. C.

N° MUNICIPIO:

64 NOMBRE DEL MUNICIPIO: PARACUARO

UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA: H. AYUNTAMIENTO DE PARACUARO MICHOACAN

1 PRESIDENTA MUNICIPAL 1 C 52,000.00

2 ASISTENTE 1 B/S 6,680.74

3 ALMACENISTA 1 B/S 8,254.97

4 CHOFER 1 C 17,535.00

5 ASISTENTE 1 C 17,535.00

NÚMERO

H. CONGRESO DEL ESTADO


TABULADOR DE SUELDOS 2013

CLAVE PUESTO PLAZA SUELDO BASE

MENSUAL

EJERCICIO PRESUPUESTAL: 2013



N° MUNICIPIO:



NÚMEROCLAVE PUESTO PLAZA SUELDO BASE

MENSUAL


UNIDAD RESPONSABLE: PRESIDENCIA MUNICIPAL6 DIRRECTOR COPLADEMUN 1 C 16,420.00

7 SECRET.COPLADEMUN 1 C 5,325.08

8 DES. AGROPECUARIO 1 C 11,330.00

9 COMUNICACIÓN SOCIAL 1 C 7,642.00

10 PROTOCOLO 1 C 4,796.00

11 REGIDOR 7 C 23,990.00

12 SECRETARIA REGIDORES 1 C 3,850.00

13 SECRETARIA H. AYUNTAMIENTO 1 C 21,550.00

14 ECARGADO LAIP 1 C 6,224.00

15 ENCARGADA DE ECOLOGIA 1 C 12,598.00

16 OFICINISTA ESPECIALIZADO 1 B/S 6,164.44

17 CAPTURISTA CEAIPEMO 1 B 5,017.00

18 JEFE DE TENENCIA 1 C 6,224.00


20 AUXILIAR GENERAL 15 B/S 4,454.48

21 ASISTENTE ESPECIALIZADO 1 B/S 5,348.20

22 GENERAL B/S 4,454.48

23 VEEDOR DE RASTRO 1 C 3,847.82

24 SINDICO MUNICIPAL 1 C 33,565.00

25 CONTRALOR MUNICIPAL 1 C 13,550.00


27 ASITENTE LEGAL 1 C 7,642.00


28 TESORERO 1 C 30,680.00

29 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 1 B/S 9,820.15

30 ASISTENTE A 2 B/S 6,700.00

31 PENSIONADO 1 P/S 1,612.09

32 AUXILIAR CONTABLE 1 C 20,100.00

33 NOTIFICADOR 1 B/S 9,820.15

34 ASISTENTE B 1 B/S 6,445.00

35 JUEZ VEEDOR 1 C 4,040.35

36 VIA PUBLICA 1 C 3,400.00

37 INSPECTOR DE HACIENDA MUNICIPAL 1 C 6,200.00

38 OFICIAL MAYOR 1 C 16,420.00

39 AUXILIAR DE REC. HUMANOS 1 C 11,264.00

40 AUXILIAR GENERAL A 1 C 8,850.00


42 CHOFER 1 B/S 8,560.65

43 PENSIONADO 1 P/S 4,040.36

44 AUXILIAR GENERAL B 6 B/S 4,454.48

45 AUXILIAR GENERAL C 2 P/S 4,040.36

46 AUXILIAR GENERAL D 1 B/S 5,512.50

47 AUXILIAR GENERAL E 1 B/S 5,292.00

48 FONTANERO 1 B/S 8,662.38

49 AUXILIAR GENERAL F 1 B/S 4,620.00

50 PENSIONADO 1 P 3,847.94

51 SANIDAD ANIMAL 1 B/S 5,325.08

52 ELECTRICISTA 1 B/S 11,264.00

53 AUXILIAR GENERAL G 5 C 7,633.00

UNIDAD RESPONSABLE: SINDICATURA MUNICIPAL


N° MUNICIPIO:



NÚMEROCLAVE PUESTO PLAZA SUELDO BASE

MENSUAL


UNIDAD RESPONSABLE: PRESIDENCIA MUNICIPAL54 AUXILIAR GENERAL H 31 B/S 8,402.16

55 AUXILIAR GENERAL I 1 B/S 5,684.68

56 AYUDANTE GENERAL J 3 B/S 4,344.59

57 GENERAL 2 B/S 4,344.59

58 GENERAL A 1 B/S 6,541.50

59 SOLDADOR 1 B/S 8,414.70

60 EMPEDRADOR 1 B/S 5,360.38

61 GENERAL B 2 B/S 4,454.48

62 AYUDANTE GENERAL 1 C 5,325.08

63 AYUDANTE GENERAL 1 B/S 3,850.00

64 GENERAL C 2 E 5,017.00

65 GENERAL D E 3,753.02

UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS

66 DIR. DE OBRAS PUBLICAS 1 C 17,535.00

67 SUBDIRECTOR DE OBRAS PUB. 1 C 16,420.00


69 OP.ESPECIAL 2 P/S 8,441.32

70 MAQUINISTA 1 B/S 8,441.32

71 AUXILIAR GENERAL OBRAS 1 B/S 8,441.32

72 CHOFER 1 B/S 8,441.32

73 AUXILIAR DE INENIERIA 2 C 10,000.00

74 ADQUISICIONES 1 C 10,310.00


75 DIRECTOR DE SEG.PUBLICA 1 C 14,740.00

76 COMANDANTE 2 C 9,024.18

77 MENDOS MEDIOS 2 C 7,187.40

78 AUX.ADMON.SEG.PUBLICA 1 C 9,024.18

79 POLICIA 37 C 9,024.18

80 POLICIA BASE 1 C 5,723.30

UNIDAD RESPONSABLE: DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

81 TITULIA DEL DIF MUNICIPAL 1 C 22,834.00

82 COORDINADORA 1 C 21,530.00

83 SECRETARIO 1 B/S 8,380.00

84 PROM.COM DIFERENTE 2 C 5,600.00

85 PROM,ASIST. SOCIAL 1 C 5,600.00

86 PROMOTORA AE E Y D 1 C 5,600.00

87 ALMACENISTA 1 C 6,200.00

88 PROG.SOCIALES 1 C 11,330.00

89 MAESTRA PRESCOLAR 1 B 2,500.00

90 PROM.DES. ESCOLARES 1 C 5,600.00

91 PROM. PRPY. PROD. 1 C 5,600.00

92 CHOFER 1 C 3,400.00

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