Afiliados a la Cámara tuvieron su décimo encuentro

Para reiterar el interés de trabajar mancomunadamente por el for-talecimiento de la actividad empresarial de la región, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño convocó a su Décimo Encuentro de Afiliados el cual tuvo lugar en el Hotel las Lomas de Rionegro el pasado 27 de abril y contó con la asistencia de 250 empresarios pertenecientes al programa Afiliado Cliente Preferencial.

Descuentos para quienes se pongan al día con la renovación de la

matrícula mercantilEl 29 de junio próximo vence el plazo que otorgó el gobierno nacional mediante la Ley 1429 para que los comerciantes que no han renovado su matrícula mercantil o la de sus establecimientos de comercio, sucursales y agencias se acojan a la amnistía y aprovechen los descuentos en el pago de las renovaciones de años anteriores. Para facilitarle el trámite, la Cámara visitará su municipio, consulte la programación.

Oportunidades Laborales es el nombre del portal gratuito que será un puente de comunicación entre las empresas y las personas que buscan empleo en el Oriente Antioqueño. Además, permitirá a la Cámara estar monitoreando cómo se encuentra el mercado laboral en la región, es decir, quiénes están desocupados, en qué sectores buscan trabajo, el sector que más absorbe trabajadores, el salario que aspiran, nivel de estudios y perfil ocupacional, entre otros datos. El portal se convertirá en fuente de información valiosa para los empresarios, las autoridades locales y la comunidad en general. Pág. 2

Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño / 13.000 ejemplares / Edición Nº 177/ DISTRIBUCIÓN GRATUITA / Publicación mensual / LIC. MINGOBIERNO No. 13589 / ISSN-012-7962 / Mayo de 2011

OrienteCOMERCIAL

EN ESTA EDICIÓN...

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EditorialMovilidad y Desarrollo para el Oriente cercano.

JurídicaDeberes de los administra-dores en las empresas.

Cámara y RegiónLa educación crea escenarios de productividad y competi-tividad.

EconómicaCrecimiento de la economía en 2011 estaría cerca del 5%.

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Un nuevo servicio de la Cámara de Comercio para la región

OPORTUNIDADES LABORALES:

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Representantes de los Comerciantes:

Principales : Juan Manuel Mejía Cadavid, Wilman Salazar Suárez, William Alberto Toro Car-dona, John Jairo Baena CardonaSuplentes: Gerardo de Jesús Arbeláez Rojas, César Augusto Castaño Jaramillo, Piedad del So-corro Londoño Torres, Jorge Wilson López Alzate.

Representantes del Gobierno Nacional:

Principales: Luis Santiago Cock Rada, Jaime Tobón Villegas.Suplentes: Fernando de J. Zuluaga Gómez, Alberto de la Roche Becerra.Presidente Ejecutivo: Rodrigo AntonioZuluaga Mejía

Comité de Medios y Publicaciones

Rodrigo Antonio Zuluaga MejíaJuan Camilo Botero Rendón Liliana Andrea Marín PeñaLina María Franco Castaño

Colaboradores

Marisol Sepúlveda, Alexandra Patricia Villada, Luis Gabriel Gómez, Sebastián Ceballos, José Ju-lián Marín, Nicolás Valencia, Juan Camilo Gallego.

Producción

Redacción: Lina María Franco Castaño Edición: Liliana Andrea Marín PeñaDiseño: Juan Carlos Serna LópezFotografía: Juan Carlos Serna López,Lina María Franco Castaño. Publicidad: Marisol SepúlvedaImpresión: Casa Editorial El Tiempo

JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2010-2012

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Tema del MesTema del Mes OrienteCOMERCIAL

OrienteCOMERCIAL

Mayo de 2011

• Por pertenecer a una red segura, Opor-tunidades Laborales garantiza la trans-parencia en la difusión pública y masi-va de las ofertas de empleo y facilita al candidato una perspectiva real de su po-sición y de sus posibilidades.

• Existe interactividad ente los candidatos y las empresas, pues cada uno decide a qué ofertas se postula y a cuáles candi-datos acepta.

• Confidencialidad: Tanto los candidatos como las empresas pueden decidir si al-gunos de sus datos estén visibles o per-manezcan ocultos.

• Se abren mayores posibilidades para las empresas a la hora de captar candidatos cualificados pues el acceso a la informa-ción es inmediata.

• Las empresas que publican ofertas o se inscriben en el portal mantienen infor-madas del estado de su solicitud, pues son avisadas a través del correo elec-trónico.

• El portal de empleo reduce el plazo de selección del personal y la búsqueda de empleo y es un servicio totalmente gra-tuito.

OPORTUNIDADES LABORALES, UN NUEVO SERVICIO DE LA CÁMARA DE COMERCIO PARA LA REGIÓN

Oportunidades Laborales es el nombre del portal gratuito que será un puente de comunicación entre las empresas y las personas que

buscan empleo en el Oriente Antioqueño.

Gracias a un convenio entre la empresa Tra-bajando.com y la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, el pasado 15 de abril se puso en funcionamiento una herramienta vir-tual de reclutamiento de personal para faci-litar la búsqueda de las personas que están desempleadas o quieren un mejor trabajo. Además, se espera que con la implementa-ción de este portal se optimicen y agilicen los procesos de selección de las empresas de la región y del departamento de Antioquia.

Para acceder a las oportunidades de empleo que las empresas ofrecen, las personas sólo deben ingresar al portal de la Cámara de Co-mercio, buscar el vínculo de Oportunidades Laborales, registrar su hoja de vida e inscri-birse a las vacantes que más se adecúen a su perfil, sin ningún costo. De igual manera, las empresas que estén en la búsqueda de perso-nal podrán publicar sus ofertas de trabajo de manera gratuita y siguiendo la misma ruta en el portal corporativo de la Cámara.

“Con la implementación de esta nueva herra-mienta buscamos ser un intermediario entre las empresas que ofrecen vacantes y las per-sonas que están desempleadas, para facilitar-les a ambos la búsqueda, tanto de personal, como de trabajo. De otro lado, esperamos que

este instrumento ayude a disminuir las altas cifras de desempleo de la región”, señala Ro-drigo Antonio Zuluaga, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio del Oriente Antio-queño.

Por su parte, Ricardo Garcés, gerente general de Trabajando.com Colombia, agrega: “en mu-chas ocasiones, las empresas deben extender sus procesos de selección pues no encuentran suficientes hojas de vida para escoger al can-didato idóneo para su cargo, y esto se debe a que la vacante no se divulga lo suficiente; por este motivo, Oportunidades Laborales es un excelente medio para que las personas que buscan trabajo se enteren de las ofertas de trabajo existentes y apliquen a éstas”.

Las ofertas laborales y las hojas de vida de los aspirantes que sean publicadas en este portal, también pueden ser visualizadas a través de otros portales que pertenecen a la red de Tra-bajando.com a nivel nacional, tales como uni-versidades, asociaciones empresariales, gre-mios, medios de comunicación, municipios, entre otros. Con esta posibilidad de tener la oferta laboral replicada en otros portales, las empresas tendrán la posibilidad de acceder a más hojas de vida, y las personas que buscan empleo podrán encontrar más vacantes.

Otras ventajas de Oportunidades Laborales

Para conocer el portal de Oportunidades Laborales ingrese a www.ccoa.org.co o www.orientecomercialdigital.com.

Por: RODRIGO ANTONIO ZULUAGA MEJÍA Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Sigue siendo motivo de preocupación y tema de conversación en diferentes escenarios entre los habitantes del Valle de San Nicolás el tema de la movilidad. Se tornan frecuentes las filas interminables de vehículos en muchos trayec-tos desde Rionegro hacia varios municipios. El crecimiento poblacional y el desarrollo comer-cial y empresarial están llegando rápidamente y los entes estatales aún no proveen la infraes-tructura necesaria: vías, andenes, servicios de acueducto y alcantarillado, entre otros. En el libro Realidades y Prospectiva del Valle de San Nicolás editado por la Cámara de Comercio hace un par de años, expertos en el tema ad-vertían ya acerca de la necesidad de construir vías circunvalares o vías periféricas alrededor de los municipios del Oriente cercano que faciliten la conectividad sin necesidad de congestionar las cabeceras municipales. Se sugieren también varios corredores multimodales de atravesa-miento, es decir, vías con varios carriles para vehículos, otros para motocicletas y bicicletas y andenes para los peatones y una malla vial reticular de corredores. Se requiere una autoridad de transporte regio-nal, que no es igual a una autoridad de tránsito, pues la primera se ocuparía de las políticas para la implementación de un sistema de transporte público moderno. La demora en la toma de de-cisiones respecto de estos desarrollos que se requieren preocupan aún más cuando se anun-cia el inicio de las obras del Túnel de Oriente en los próximos meses.

Estamos invitando desde esta tribuna al doc-tor Ramiro Márquez, el actual gerente del Metro de Medellín, para que nos cuente qué piensa de nuestra propuesta de extender un sistema de metro por este Valle de San Nicolás, que hoy tiene cerca de 250 mil habitantes.

La experticia y el conocimiento que tienen los empleados del Metro de Medellín no se puede desperdiciar y debemos acudir a ello, pues sin duda, aparte de la “cultura metro” que cuen-ta con reconocimiento nacional e internacional, también el conocimiento y la experiencia que se ha adquirido a lo largo de 15 años constituye un capital valioso que debe ser trasmitido a otras regiones y ciudades como a este valle vecino de la región metropolitana.

Ambos valles, incluso, deberán estar conecta-dos por vía férrea, más temprano que tarde. No

hay espacio para tanto carro. En las grandes ciudades las vías de circulación se han conver-tido en zonas de “parqueo” dada la inmovilidad en el tráfico. Esto hay que enfrentarlo con tras-portes masivos. Es urgente la participación de las universidades que están en la zona en estos asuntos. La re-gión tiene una dinámica tan inusitada que re-quiere con urgencia el concurso de la academia. Es necesario propiciar el orden para que el de-sarrollo y cambio de vocación que esta tierra está sufriendo, no arrase con los recursos que tenemos. Que obremos con respeto y prudencia con el medio y construyamos un hábitat digno y con calidad de vida para sus gentes.

La experiencia de las inundaciones del Valle de San Nicolás de estos días nos urge replantear los usos del suelo de las riberas de las aguas que corren por el territorio exigiendo unos reti-ros más amplios que los actuales. Es oportuno advertir que según el Director del IDEAM y de la Señora Ministra de Vivienda, Ambiente y Desa-rrollo el invierno se agudizará y continuará todo este año 2011 por lo que es urgente prevenir desastres mayores.

En el tema poblacional, por ejemplo, habrá una mayor inmigración desde el Valle de Aburrá hacia el Oriente, lo cual requerirá nuevos desarrollos ur-banísticos. Este desplazamiento po-blacional aumentará la demanda de servicios públicos, educación, recrea-ción y seguridad, para la población que llega. Se requiere entonces que estos desarrollos se promuevan alrededor de la zona del Aeropuerto porque es allí donde desembocará el Túnel, para evitar que las personas que trabajan en este sector tengan que desplazar-se largos trayectos hacia sus vivien-das. En cuanto a movilidad interna, el im-pacto más perjudicial será el incre-mento de la congestión vehicular en las vías conectoras de los municipios de Rionegro, Marinilla, Guarne, La Ceja, El Carmen y El Santuario.

Por tal razón, antes o durante la cons-trucción del Túnel es urgente termi-nar obras pendientes del Anillo Vial de Oriente: Canadá – Mall Llanogrande; El Santuario – El Carmen de Viboral y Aeropuerto – Sector Belén. El diseño y construcción de estas obras del ani-llo vial son un compromiso adquirido

por los contratistas y la Gobernación ante el ex-presidente Uribe con la región del Oriente cuan-do se decidió ampliar Palmas a cuatro carriles, y desarrollar este anillo antes de acometer la construcción del túnel. Ante esta realidad nos queda animar a la Go-bernación en su empeño por sacar adelante grandes proyectos que traerán desarrollo a las regiones. Pero de igual manera es necesario ha-cer un llamado de atención al gobierno depar-tamental para que, tal y como lo hemos plan-teado en otras ocasiones, no atendidas hasta ahora, a través de la Dirección Departamental de Planeación se ejerza rápidamente su papel integrador y coordinador de la planeación del Valle de San Nicolas, para que diseñe e impul-se las obras de infraestructura necesarias para el desarrollo armónico y sostenible de la región respetando, claro está, la autonomía de cada uno de los municipios.

Este puede ser el último SOS en esta materia al doctor Luis Alfredo Ramos, para que deje insta-lado este instrumento técnico de planificación y promotor de las obras de este importante Valle que se deteriora por la falta de intervención de las autoridades, pese al clamor ciudadano.

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OpiniónOpinión OrienteCOMERCIAL

EDITORIAL

Mayo de 2011

MOVILIDAD Y DESARROLLO PARA EL ORIENTE CERCANO

CARICATURA

“Movilidad Vial” - Autor: Fernando Pica

AfiliadosAfiliados

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OrienteCOMERCIAL

Afiliado DESTACADO

AFILIADOS CLIENTES PREFERENCIALES¡BIENVENIDOS!La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño da la bienvenida a las siguientes personas naturales y jurídicas que ingresaron al programa Afiliado Cliente Preferencial:

Mayo de 2011

Gonzalo Smith López Pulido - Fabio Rodríguez Marulanda - Germán Danilo Posada Villada - Lina Andrea García Montoya - Cristian Toro Ciro -Blanca Nubia Londoño Marín - Elkin Andrés Ochoa Rivera - Alejandro Ríos Osorio - Jorge Mario Ossa Ramírez -Martha Zuluaga de Salazar - Olga Lucía Rodríguez Ríos - Ana Graciela Niño Borraez - Natalia Ramírez García - Ángela María Hurtado Zapata - Rodolfo Quintero Alzate - Ana Lilia Ríos Castañeda - Elkin Cardona Buitrago - Liliana Saldarriaga Monsalve - José Clemente Vergara Carvajal - Blanca Gaviria Ortiz - Arely Maribel López Sepúlveda - Adolfo Buitrago Giraldo - José Pablo Rodríguez Cardona- John Jairo Ospina Castro - José Ignacio Londoño Zuluaga - Hugo Alberto Zuluaga Villegas - Germán Albeiro Arango Castro - Luz Amparo Rivillas Castro - Gloria Amparo González García - Ángela María Ramírez Ramírez - Mary Luz López Álvarez - Yuli Marcela Quintero Restrepo - Carmen Luz Loaiza Quintero - Gloria Elena Salazar Rincón - Alba Lucía Mejía Marín - John Fredy Cardona Franco - Jazmin Durán Montoya - Nora Elena López Restrepo -José Humberto Serna Giraldo - Juan Carlos Ángel Bernal - Argiro de Jesús Pulgarín López - Ángela María Valencia López - Celmira Muñoz Botero - María Eugenia Gómez Ramírez - Marcela Gil Gil - Julio César Vélez Hurtado - Luz Divia Rico Ortiz -John Edison Marín Guarín - Andrés Felipe Rico Ortiz - Alfredo Díaz López - Yamile Andrea Quintero Vásquez - Germán Andres Yela Orozco - Gladys Castro Castañeda - Juan Carlos Cuellar Gutiérrez - Martha Elena Cifuentes - Paola Andrea Mesa Murillo - Silvia Yaneth García Castro - Pablo Ancísar Marín Vergara - Susana Rosa Gallego Hurtado - Juan Alberto Giraldo Alzate - Alexánder Arias Arroyave - Aleida María Giraldo Castro - Blanca María Gil De Sanctis - Dairo Emilio Monsalve Hincapié - María Nancy Escobar Castaño - Octaviano de Jesús Duque Ochoa - Ángela Milena Cifuentes Rendón - Edison Yamid Gallego Sánchez - Antonio José Gálvez Parra - María Irma Vélez De Biasin- Gladys Estela Valencia Castaño - Martha Lucía Cardona Osorio - Jesús Hernán Ruíz García- Luz Betsabé López Marulanda - Alexánder Díaz Giraldo - Miguel Ibáñez Soto - Jairo Alberto Tobón Tobón - Magnolia Pérez Valencia - María Luz Angela Valencia Giraldo -Diana Eugenia Marín Ortiz - Nazly May Serrano Leal - Natalia Eugenia Posada Tamayo - Cristian David Valencia Grisales - Ilda María Giraldo Ospina - Luz Elena Pérez Arias- Hilda Luz Ramí-rez de Jurado - José Obdulio Arango Castro - Otoniel de Jesús Espinosa Ramírez - Jairo Alberto González González - Jhon Fredy Alzate Ortiz - Geovanny Montoya Gutiérrez - Noralba Gómez Ramirez - Giovani Chamat Jaramillo - Andrés Johany Ciro Escobar - Jorge Alberto Calle Uribe - Liz Seyna Serrano Leal - Andrés Felipe Tuquerres Duque - Andrés Felipe Buitrago Jaramillo - Sul Milena Ortiz Vallejo - Sergio Andrés Salazar Serna - Juan David Campusano González - Ana María Echeverri Valderrama - Luz Elena González Quintero - María Eugenia Ruíz Espinosa - Daladier Giraldo Rodríguez - Daniel de Jesús Correa Cardona - Maestre Delvis Restrepo - Doris Ángela Mejía González - Bertulfo de Jesús Villada Arcila - Doris Elena Buitrago Villegas - Adriana Patricia Ciro García - Catalina María Giraldo Arias - Yuliet Cristina Zapata Gaviria - José Alveiro Tabares Castañeda - Héctor Julio Álvarez Henao - Jesús Honorio Arenas Orozco - Julian Alberto Garzón García -Luis Beltrán Alzate Jaramillo- Jorge Alexander Gallego Arias - María Mayerly Agudelo Parra - Nicolás de Jesús Henao Castaño - Maritza Carazo González - Juan Camilo Quiceno Aguirre - Gloria Stella Zapata Muñoz - Juan Pablo Cardona Londoño - Kieffer Yannyt Flórez Sánchez -Jhon Fernando Henao Zapata - José Nicanor Marín Bedoya - Susan Johana Yepes Sánchez - Ofelia Valencia Arbeláez -Elizabeth Alarcón Carvajal.

Datos como: 80% de la producción exportada a más de 60 países en los cinco continen-tes, modernas instalaciones, más de 600 empleados de los cuales el 65% son mujeres cabeza de familia y un volumen de producción de 84 millones de piezas dentales por año, se convierten en importantes indicadores para consolidar a New Stetic como una exitosa compañía del Oriente Antioqueño. Con una trayectoria de 57 años en el mercado, esta empresa dental ha crecido en innovación, in-vestigación y reconocimiento internacional.

La empresa fue fundada en Medellín por tres mecánicos dentales que vieron la necesidad de producir dientes para un área local, porque en esa época debían importarse y era difícil conseguir pie-zas dentales. La empresa fue creciendo en el merca-do nacional y con Francisco Vélez al mando de esta naciente compañía, la producción empezó a superar las fronteras colombianas en 1961. “Don Francis-co era un hombre visionario que tenía la idea clara de exportar la producción de la empresa. Él empezó a enviar el producto a Venezuela, Panamá, Estados Unidos y de ahí vino todo el desarrollo”, afirma Jorge Iván Loaiza, actual gerente de New Stetic.

Sin embargo, la fabricación y venta de dientes no es la única actividad empresarial de la compañía. Entre los años 70 y 80´s New Stetic incursionó con otros productos como los farmacéuticos, anestésicos y aleaciones dentales para diversificar el mercado ex-portador. Ya en 1978 se trasladaron al municipio de Guarne porque su ubicación estratégica facilitaba el transporte de la producción al aeropuerto interna-cional José María Córdova.

Actualmente la compañía tiene oficinas comerciales en Medellín, Bogotá, México, Venezuela, y cuenta con representantes en Estados Unidos, Europa y Asia.

Innovación y tecnología, factor de éxito empresarial

Por pertenecer el negocio odontológico a un mer-cado tipo nicho en el que no existe una producción masiva de productos dentales en el mundo, la mayor parte de la maquinaria, la implementación de nue-vos procesos y la optimización de los recursos debe hacerse a partir de los desarrollos tecnológicos pro-pios. Es decir, New Stetic debe auto proveerse de los insumos que generan innovación para la misma compañía, por medio de la interacción con univer-sidades, entidades internacionales e instituciones como Colciencias.

“Nuestros departamentos de investigación y de in-geniería permanentemente están buscando nuevos métodos para desarrollar tecnológicamente la com-pañía, porque no existen en el mundo desarrolladores que nos suministren muchos equipos; por ejemplo, para pulir los dientes nosotros creamos la máquina que haga este procedimiento”, afirma el gerente.

Por su parte, según Diego Monsalve, uno de los propietarios de la empresa: “la organización se ha preparado para asumir los retos de una econo-

mía globalizada, asegurando la calidad de los productos y expandiendo el portafolio con el desarrollo de nuevos productos de acuerdo con las necesidades del sector odontológico, soportándose en el Depar-tamento de Investigación y Desarrollo y en los laboratorios: Control de Calidad, Metro-logía y Biomateriales”. De esta manera, la compañía se ha rodeado de profesionales como químicos farmacéuticos, laboratoris-tas dentales e ingenieros químicos para las áreas farmacéuticas y anestésicas, mien-tras que para las áreas de equipos dentales New Stetic tiene ingenieros electricistas e ingenieros mecánicos.

Con el fin de permanecer a la vanguardia tecnológi-ca, la empresa participa de los congresos dentales más importantes en el mundo, llevando sus stands y conociendo los desarrollos potenciales de otros países. Recientemente estuvo en el Congreso de Colonia en Alemania para conocer los aportes odon-tológicos de africanos y asiáticos. No obstante, este tipo de relacionamiento en ferias internacionales y eventos científicos también le sirve a New Stetic para fortalecer su mercadeo a partir de la identifica-ción de clientes potenciales en otras naciones. “Las ferias son importantes para nosotros en el desarro-llo tecnológico, porque vemos cómo han progresado los demás y qué se puede implementar”, concluye el gerente.

Para lograr el desarrollo tecnológico, New Stetic también es pionera en la certificación de sus proce-sos. Gracias al desarrollo constante y a los continuos requerimientos internacionales actualmente cuenta con normas como ISO 9001:200, ISO 13485, BPM, BASC, y CE, que garantizan la calidad integral de los estándares nacionales e internacionales.

NEW STETIC, TRAYECTORIA, INNOVACIÓN Y ÉXITO EMPRESARIALGracias a su innovación tecnológica y permanente investigación de estrategias exportadoras, New Stetic es

considerada en el sector dental como una de las cinco compañías más importantes en la fabricación de dientes y resinas acrílicas en todo el mundo.

Según el artículo 22 de la ley 222 de 1995, los adminis-tradores pueden ser el representante legal, liquidador, los miembros de juntas directivas o consejos directivos quienes de acuerdo con los estatutos tengan las fun-ciones administrativas en una sociedad.

De igual manera, pueden ser administradores quienes por las responsabilidades propias de sus cargos

actúan en nombre de la sociedad, como sucede con los vicepresidentes, subgerentes, gerentes zonales, regionales, de mercadeo, financieros, administrativos, de producción, y de recursos humanos, entre otros. Principios y deberes de los administradores

Los administradores deben obrar de buena fe, con lealtad y con diligencia. Sus actuaciones se cumplirán con base en los intereses de la sociedad y teniendo en cuenta los intereses de sus asociados. Por tal motivo, un buen administrador deberá tener en cuenta las si-guientes pautas a la hora de administrar:

• Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado desarrollo del objeto social.

• Velar por el estricto cumplimiento de las disposi-ciones legales o estatutarias.

• Permitir la adecuada realización de las funciones encomendadas a la Revisoría Fiscal.

• Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.

• Utilizar debidamente información privilegiada. • Dar un trato equitativo a todos los socios y respe-

tar el ejercicio del derecho de inspección de todos ellos.

• Abstenerse de participar en actividades que impli-quen competencia con la sociedad o en actos en los cuales exista conflicto de intereses, salvo au-torización expresa de la junta de socios o asamblea general de accionistas.

La responsabilidad de los administradores

El código de comercio en el artículo 200 dice: “Los ad-ministradores responderán solidaria e ilimitadamente por los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a la sociedad a los socios o a terceros.

No estarán sujetos a dicha responsabilidad quienes no hayan tenido conocimiento de la acción u omisión o hayan votado en contra, siempre y cuando no la ejecu-ten. En los casos de incumplimiento o extralimitación

de sus funciones, violación de la ley o de los estatutos, se presumirá la culpa del administrador”.

Designación y revocación de los represen-tantes legales y de los revisores fiscales

La designación o revocación de los administradores o de los revisores fiscales previstas en la ley o en el contrato social no se considerará como reforma, sino como desarrollo o ejecución del contrato, y no estará sujeta sino a simple registro en la Cámara de Comercio mediante copias del acta o acuerdo en que conste la designación o la revocación. No obstante, las cámaras se abstendrán de hacer la inscripción de la designación o revocación cuando no se hayan observado las pres-cripciones de la ley o del contrato.

La revocación o reemplazo de los funcionarios a que se refiere este artículo se hará con el quórum y la mayoría de votos prescritos en la ley o en el contrato para su designación.

Para tener en cuenta

La revocación del representante legal o del revisor fis-cal para efectos de suspensión de la responsabilidad penal debe informarse a la Cámara de Comercio res-pectiva, a fin de que esa información se incorpore en el certificado de existencia y representación legal corres-pondiente a la sociedad.

Si vencido el termino de 30 días y mediando la comu-nicación del interesado a la Cámara de Comercio sobre la causa de su retiro no se produce un nuevo nombra-miento de quien lo remplazará, éste seguirá figurando en el certificado pero únicamente para efectos cesales, administrativos o judiciales.

La anotación en el certificado de existencia y represen-tación legal de la sociedad tendrá los efectos previstos en la Sentencia c-621 del 29 de julio de 2003 de la Corte Constitucional.

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JurídicaJurídica OrienteCOMERCIAL

Mayo de 2011

DEBERES DE LOS ADMINISTRADORES

Los administradores en las em-presas son los encargados de to-mar decisiones, asignar recursos y dirigir las actividades de otros para poder alcanzar las metas. Pero desde un punto de vista ju-rídico, los administradores tie-nen otros deberes y obligaciones.

• Sociedad Anónima, Sociedad por Acciones Simplificadas y Limitada: Gerente, Administrador.

• En Comandita Simple, Comandita por acciones: Socio gestor• Cooperativas : Gerente• Precooperativas: Director ejecutivo• Asociaciones: Gerente, Administrador, Presidente.• Fundaciones: Presidente, Administrador, Director.• Fondo de empleados: Presidente, Director, Gerente.

Denominaciones que se pueden dar al representante legal de una sociedad o entidad sin ánimo de lucro:

EN LAS EMPRESAS

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OrienteCOMERCIAL

Cámara y RegiónCámara y Región

Mayo de 2011

Para crear condiciones de productividad y competitividad se hace necesaria la formación de capital humano, con la arti-culación entre los sectores productivos estratégicos y las

instituciones de educación.

LA EDUCACIÓN CREA ESCENARIOS DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Según el Consejo Privado de Competitivi-dad, una de las estrategias para disminuir las brechas de la competitividad consiste en direccionar la expansión del sistema educa-tivo hacia ofertas que respondan a las ne-cesidades de desarrollo del país, de acuerdo con las oportunidades de crecimiento de cada región.

Estas necesidades de crecimiento requieren reacciones y respuestas más rápidas y efi-cientes. Una de esas acciones puede estar encaminada a fortalecer el sector produc-tivo con personal dotado de competencias, habilidades y conocimientos, que respondan a lo que el sector necesita. Por otra parte, el sistema también debe responder a las de-mandas de los estudiantes y aspirantes, con programas que permitan su inserción en el mercado laboral, promuevan su incursión en iniciativas de emprendimiento y les ofrezcan la oportunidad de continuar su formación en el futuro.

Papel del sector empresarial en la inversión en el sistema de la

educación superior

Por estos días se viene hablando de la pro-puesta de Proyecto de Reforma a la Educa-ción Superior, donde el Gobierno promueve cuatro objetivos: mejorar la calidad, aumen-tar la cobertura, actualizar la normatividad vigente y generar un marco de buen gobier-no, donde la autorregulación, la rendición de cuentas y la vigilancia y control se fortalez-can.

En días pasados, la Ministra de Educación, María Fernanda Campo, se reunió con re-presentantes a la Cámara y senadores para analizar, junto con algunos expertos inter-nacionales, los sistemas de educación su-perior. En este espacio se analizaron temas sobre cómo funcionan estos sistemas de educación en otros países y cuáles son sus modelos de financiación.

Algunos de los expertos internacionales manifestaron que la experiencia de varios países del mundo demuestra que el incre-mento de la cobertura, el fortalecimiento de la innovación y la investigación, están liga-dos a la inclusión del sector privado en la educación.

Según los expertos invitados, el país no debe temerle a esta propuesta de refor-ma a la educación superior y tampoco bebe dejar de pensar en la diversificación de las fuentes de financiación, dentro de la cual las empresas pueden jugar un papel muy importante. “El tipo de re-cursos que el Estado puede movilizar, por lo general, son limitados. Por eso, es necesario motivar la participación del sector privado”, aseguro Molly Lee, representante de la Unesco en esta reunión.

Aunque esta propuesta ha desper-tado polémica en escenarios aca-démicos, resulta interesante para incorporar los cambios que el sistema edu-cativo requiere.

Panorama educativo en el Oriente Antioqueño

Para la Comisión Subregional de Competiti-vidad es clave alinear la política de pertinen-cia del Ministerio de Educación Nacional a las realidades de la región. Inicialmente, esta comisión busca que el sistema educativo forme el talento humano para aumentar la productividad del país y hacerlo competi-tivo en el entorno global, para que de esta manera responda a las necesidades de los estudiantes, de la sociedad y del sector pro-ductivo.

En este sentido, el Oriente Antioqueño cuenta con una gran ventaja comparativa con otras regiones del departamento, como lo es la presencia del Sena en el territorio. Esta institución renueva la oferta de for-mación, por medio de consultas directas con empresarios y gremios productivos sobre las tendencias del merca-do laboral, en sus cen-tros de servicios públi-cos de empleo.

Igualmente, la presen-cia de diferentes sedes de universidades son un factor que se articu-la con las demás ofer-tas educativas; nece-sarias para competir y

avanzar en ciencia, tecnología e innovación. En el campo de la educación superior como en otros niveles, es urgente trabajar de ma-nera articulada por parte de todas las insti-tuciones de educación técnica, tecnológica y universitaria, pues ellas tienen la misión común de ofrecer programas de formación académica con calidad, fomentar y apoyar el desarrollo de la investigación y ofrecer programas de extensión a la región con los principios de pertinencia y participación.

En la subregión debe mantenerse la red de instituciones de educación superior y tec-nológicas, como instituciones para el tra-bajo y el desarrollo humano, en torno a las necesidades y potencialidades del Oriente, para atender la necesidad actual de formar capital humano en competencias que influ-yan en el desarrollo de la subregión.

Picados San Juan, empresa del Oriente Antioqueño que se dedica al procesamiento industrial de alimen-

tos fue una de las ganadoras del programa Destapa Futuro 2010-2011 de la Fundación Bavaria

Históricamente la economía de La Unión ha girado en torno a la producción agrícola. El municipio cuenta con un complejo sistema montañoso, bañado por varias casca-das y cuenta con una cabecera municipal asentada en un amplio valle que favorece el cultivo de la papa, una de sus principales actividades económicas. A su vez, la capacidad empresarial de industrias como Picados San Juan es el factor clave para proyectar al municipio a nivel nacional.

Recientemente se está enlatando la papa, para así ampliar el mercado de venta, y aumentar su duración. En esta vía, en la de procesar industrialmente los alimentos que se producen en el municipio, Picados San Juan, es pionera en el procesamiento de vegetales de La Unión.

Esta empresa nació en 2006 y desde entonces se encarga de entregar a sus clientes nacionales, entre restaurantes industriales, hoteles y casas de banquetes, todos sus productos pelados, desemillados, desinfectados y con el corte que requieran. “Distri-buimos nuestros productos en la costa norte, el centro del país, población antiqueña y actualmente está en negociaciones para exportarlos”, afirma Laura Patiño Mejía, gerente de la agroindustria.

El pasado 29 de marzo esta empresa fue reconocida por la compañía Bavaria, a tra-vés de su Fundación, por ser una de las ganadoras de la quinta versión de Destapa Futuro. Este premio es una iniciativa de inversión social que promueve la creación de empresas y la generación de empleo en Colombia. Destapa Futuro es una apuesta de Bavaria, en la que a lo largo de cuatro años ha entregado 16.000 millones de pesos a aproximadamente 1.000 emprendedores.

En este reconocimiento fueron galardonados 60 emprendedores del país, que tienen proyectos de negocio demostraron ser promisorios y autosostenibles. Picados San Juan recibió recursos de capital semilla y fue reconocido por ser una empresa con alto potencial de crecimiento, cuenta con un modelo de negocio innovador, genera empleo de calidad y trae beneficios para la comunidad. Según la gerente, “uno de los aspectos que se tuvieron en cuenta para identificar que la empresa era sobresalien-te fue la practicidad del producto final, la buena calidad de los mismos, el contacto directo con los clientes y la innovación en el proceso”.

Después de haber pasado las cuatro fases del programa y de ser escogida por el exigente jurado como uno de los ganadores, Picados San Juan ahora podrá construir la cava de refrigeración y adquirir maquinaria nueva. Con este apoyo financiero la agroindustria seguirá creciendo y expandiéndose para beneficio no sólo de su muni-cipio sino también de toda la región del Oriente Antioqueño.

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OrienteCOMERCIAL

Por el OrientePor el Oriente

Mayo de 2011

Fecha de fundación: 1778Extensión: 198 Km2Altura sobre el nivel del mar: 2.500Temperatura promedio: 13°C.Gentilicio: Unitense.Distancia desde Medellín: 56 kilómetrosNúmero de empresas matriculadas y renovadas en la Cámara de Comercio: 602 entre personas naturales y ju-rídicas

GENERALIDADES DE LA UNIÓN

EN LA UNIÓN ADEMÁS DE AGRICULTURA SE CULTIVA EMPRESA

Este año, La Unión cumple su primer centenario de creación y celebra el reconocimiento que Bavaria le hizo a una de sus industrias de alimentos.

AccionesAcciones OrienteCOMERCIAL

8 Mayo de 2011

Para reiterar el interés de trabajar mancomunada-mente por el fortalecimiento de la actividad em-presarial de la región, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño convocó a su Décimo Encuen-tro de Afiliados el cual tuvo lugar en el Hotel las Lomas de Rionegro el pasado 27 de abril y contó con la asistencia de 250 empresarios pertenecien-tes al programa Afiliado Cliente Preferencial.

En la primera parte de este encuentro, Rodrigo An-tonio Zuluaga, Presidente Ejecutivo de la Cámara presentó una síntesis de algunos logros y resul-tados de las acciones desarrolladas por la entidad durante el año 2010 en la ejecución de su Plan de Gestión Institucional. En el inicio de su intervención el presidente resaltó que “se han direccionado va-rios de los programas y proyectos institucionales a este grupo selecto de Afiliados, Clientes Prefe-

renciales, para generar relacionamiento comercial, asociatividad y mejorar la capacidad gerencial para que las empresas sean sostenibles en el tiempo”.

Posterior a la presentación de la gestión institucio-nal, las empresas que en los últimos 15 meses han sido afiliadas destacadas en el periódico Oriente Comercial recibieron un reconocimiento especial, teniendo en cuenta su trayectoria comercial, años de afiliación, empleos generados para la región y el aporte al desarrollo empresarial.

El Encuentro tuvo un componente académico a cargo del reconocido presentador de noticias Isaac Nessim quien dirigió de forma didáctica e interac-tiva el seminario taller “La imagen personal como herramienta de éxito para los negocios”, en el cual se destacó la importancia de la proyección perso-

nal para llegar al logro de objetivos exitosos.

“En la actualidad, conceptos como imagen e in-tegridad, se convierten en validadores de lo que los seres humanos reflejan y que en términos del mundo de los negocios no es más que marketing personal o profesional; herramienta esencial para obtener resultados excepcionales en cualquier transacción comercial”, concluyó el conferencista Isaac Nessim.

Al finalizar el encuentro, algunos asistentes mani-festaron que con este tipo de eventos la Cámara demuestra que viene trabajando por los empresa-rios para darles herramientas que les permite am-pliar sus conocimientos, no solo desde el punto de vista administrativo sino desde el marketing que mejora el servicio en las empresas.

AFILIADOS A LA CÁMARA DE COMERCIO TUVIERON SU DÉCIMO ENCUENTRO

¿Qué recomendaciones da a la persona que labora en áreas de servicios y atención al público en las empresas?

Primero tengo que decirles que deben situarse en la empresa, que el servicio que presta es para la compañía y que de su labor depende la imagen proyectada ante los clientes. Si ya conoce sus labores operativas y las funciones precisas del cargo, entonces preste especial atención en brindar un servicio diferencial y completo. Piense que el usuario está percibiendo la forma en la que usted le comunica la información, que se da cuenta de su estado de ánimo, del interés que tiene en ayudar-le y de como está su imagen personal. Comunique la información de manera respetuosa y esmérese en que el cliente le comprenda.

De otro lado, ¿qué recomendación le da a los empleadores en la selección adecuada del personal que atiende público?

Que se fijen en la disposición y voluntad del empleado. Mire que esta persona tenga buena presencia y pre-sentación personal, porque no olvide que es la imagen de su empresa. Fíjese que el vendedor canalice de ma-nera adecuada la información y que deje a los clientes satisfechos con el servicio. Por último le sugiero que haga un buen proceso de selección y que determine un período de prueba para confirmar que el empleado si es el que busca para proyectar su empresa.

¿Cuál es el elemento básico que determina el éxito en el servicio?

El 60% del éxito en las ventas y en la comunicación entre vendedores y clientes corresponde al lenguaje no verbal. Es decir, las posturas, la mirada, la sonrisa, la disposición, la actitud de escucha, el interés y por su-puesto la presentación personal son los elementos que componen el lenguaje no verbal y que determinan el éxito en cualquier transacción comercial.

¿Cualquier persona puede brindar un buen servicio?

Aunque existe cierto determinismo biológico y voca-ción de servicio, considero que las personas pueden potencializar su eficiencia en el servicio cuando cuen-tan con asesores y capacitadores. En este punto vie-nen las responsabilidades del directivo de la empresa: proveer de insumos al empleado para que brinde un ex-celente servicio, que lo capacite y le brinde confianza. Este elemento, la confianza, es muy importante porque es el que genera motivación. Frases como ya le adver-tí, usted no sirve para nada, usted realmente no da la talla, bloquean todo un potencial que puede tener esa persona. Siempre diga las cosas buenas de su perso-nal.

¿Cómo lograr un servicio diferencial?

Como existe en el mercado la competencia desleal, lo que las empresas deben hacer es brindar un servicio que sorprenda, que d{e un valor agregado para los clien-tes. El asunto no depende de las promociones ni de los obsequios que entregue sino de la creatividad, de la recursividad.

“LA IMAGEN PERSONAL, ELEMENTO IMPORTANTE EN EL SERVICIO EMPRESARIAL”

Aprovechando la visita del periodista y asesor de imagen Isaac Nessim en Rionegro, le preguntamos sobre los principales aspectos que las empresas de la región deben tener en cuenta para brindar un servicio que genere rentabilidad. El especialista en moda y

asesor de imagen respondió a las preguntas e invitó a los comerciantes a no descuidar su imagen personal ni empresarial.

Isaac Nessim,periodista y asesor de imagen.

El 29 de junio próximo vence el plazo que otorgó el gobierno nacional mediante la Ley 1429 para que los comerciantes que no han renovado su matrícula mercantil o la de sus establecimientos de comercio, sucursales y agencias se acojan a la amnistía y aprovechen los descuentos en el pago de las renovaciones de años anteriores, así:

• Las renovaciones cuyo plazo venció antes del 2008 no tendrán costo alguno.

• Las renovaciones correspondientes al año 2008 y 2009 tendrán un valor equivalente al cincuenta por ciento (50%) de la tarifa aprobada para dichos años.

• Las renovaciones correspondientes al año 2010 y 2011 se pagarán de conformidad con la tarifa aprobada para dicho año.

CANCELACIÓN DE LA MATRÍCULA

La ley 1429 también contempla que las per-sonas naturales y jurídicas, los establecimien-tos de comercio, sucursales y agencias cuya última renovación se efectuó diez años antes de la vigencia de la presente Ley, tienen plazo para ponerse al día hasta el 29 de diciembre del presente año. Vencido este término, de no hacerlo, la Cámara cancelará la respectiva matrícula.

TENGA EN CUENTA

• En las alcaldías municipales y en las ofi-cinas de la Cámara de Comercio en los municipios de La Ceja, Rionegro y Sonsón y en las oficinas de las asociaciones de co-merciantes, están publicados los listados de las personas que pueden hacer uso del beneficio.

• Además, con el fin de que los comercian-tes puedan realizar el trámite de manera fácil y rápida, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño está realizando visitas a los municipios. Consulte a programación en el siguiente recuadro:

San Vicente Mayo 6 9:00 a.m. a 12:00 m y de 2:00 a 3:30 p.m. Alcaldía Municipal

El SantuarioMayo 10, 11 y 128:30 a.m. a 12:00 M.Asocomunal

El PeñolMayo 138:30 a.m. a 12:30 p.m.Auditorio la Milagrosa

GuatapéMayo 132:00 a 4:00 p.m.Centro Integrado de la Cultura

El Carmen de ViboralMayo 18, 19 y 208:30 a 11:30 a.m. y de 1:30 a 3:00 p.m.Alcaldía Municipal.

AbejorralMayo 17 y 18Mayo 17 de 2:00 a 5:00 p.m. Mayo 18 de 8:00 a.m. a 12:00 M.Casa de la Cultura.

CocornáMayo 248:30 a.m. a 12:00 M. y de 2:00 a 4:00 p.m.Casa de la Cultura .

GranadaMayo 248:30 a.m. a 12:00 M. y de 2:00 a 4:00 p.m.Concejo Municipal.

San FranciscoMayo 259:30 a.m. a 12:00 m y de 1:30 a 3:30 p.m.Auditorio Casa de la Cultura.

San LuisMayo 269:30 a.m. a 12:30 p.m. y de 1:30 a 3:30 p.m.Auditorio Alcaldía.

El RetiroMayo 26 y 279:00 a 11:00 a.m. y de 1:30 a 3:00 p.m.Alcaldía Municipal.

San CarlosMayo 311:30 a 5:30 p.m.Casa de la Cultura (Auditorio).

San RafaelJunio 18:00 a.m. a 12:00 M.Casa de la Cultura.

AlejandríaJunio 21:30 a 5:30 p.m.Salón Comunal.

ArgeliaJunio 2 8:00 a.m. a 1:00 p.m.Centro de Bienestar del Anciano.

ConcepciónJunio 38:00 a.m. a 1:00 p.m.Alcaldía Municipal.

NariñoJunio 38:00 a.m. a 1:00 p.m.Administración Municipal.

*Programación sujeta a cambios.

EventosEventos OrienteCOMERCIAL

9Mayo de 2011

GESTIÓN CONTABLE Y TRIBUTARIA PARA

PEQUEÑOS COMERCIANTES

Para el empresario el manejo de la informa-ción contable es indispensable porque per-mite tomar decisiones administrativas con base en información fidedigna y técnica de la realidad de la empresa. El tema tributario por su parte no es menos importante, dado que su adecuada gestión evita al empresario pro-blemas legales y sanciones que acarrea el no acatar las obligaciones en esta materia.

Con el fin de actualizar a los empresarios en las áreas contable y tributaria, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño está desa-rrollando una serie de conferencias gratuitas para los comerciantes en los municipios, diri-gidas especialmente a pequeños comercian-tes

Temas como: Requisitos del régimen simpli-ficado, obligaciones de los responsables del régimen simplificado, manejo contable para el régimen simplificado, responsabilidades tri-butarias, sanciones, cálculos para el precio de venta e inventarios, son algunos de los con-tenidos que se desarrollarán en estos talleres.

La capacitación ya se realizó en el municipio de Guarne y se realizará en 8 municipios más, así:

El Santuario: Mayo 12 en Asocomunal de 9:00 a 11:00 a.m. Abejorral: Mayo 18 en la Casa de la Cultura de 9:00 a 11:00 a.m. Co-corná: Mayo 24 en la Casa de la Cultura de 9:00 a 11:00 a.m. San Francisco: Mayo 25 en el Auditorio de la Casa de la Cultura de 10:00 a.m. a 12:00 M. San Luis: Mayo 26 en el Auditorio de la Alcaldía de 10:00 a.m. a 12:00 M. El Retiro: Mayo 27 en el Auditorio Casa de Gobierno de 5:00 a 7:00 p.m. Ale-jandría: Junio 2 en el Salón Comunal de 2:00 p.m. a 4:00 p.m. Concepción: Junio 3 en la Alcaldía Municipal de 9:00 a 11:00 a.m.

*Programación sujeta a cambios. Mayor información: PBX. 531 25 14 ext. 1129.

Sólo hay plazo hasta el 29 de junioDESCUENTOS PARA QUIENES SE PONGAN AL DÍA

CON LA RENOVACIÓN DE LA MATRÍCULA MERCANTIL

El estudio financiero está integrado por ele-mentos cuantitativos y monetarios que per-miten decidir y observar la viabilidad del plan de empresa. En ellos se integra el comportamien-to de las operaciones necesarias para que una empresa marche, lo que permite ver su creci-miento en el tiempo. De ahí la importancia de iniciar cualquier idea de negocio contemplando las variables que intervienen en el desarrollo e implementación del estudio financiero en la empresa.

Algunas de esas variables consideran el costo efectivo que conlleva el operar el negocio en términos financieros, que implican el costo de capital de trabajo y las adquisiciones de activos fijos y gastos preoperativos. La otra variable se basa en obtener los indicadores en los Esta-dos Financieros, como son: El Balance Gene-ral, Estado de Pérdidas y Ganancias y Flujo de Efectivo.

Elementos del Plan Financiero

1. Capital de inversión

Es el capital requerido para poner en funcionamien-to la empresa y considera tres aspectos: el capital de trabajo, los activos fijos y los gastos preoperativos.

El capital de trabajo: Es el dinero que se requiere para comenzar a producir, este dinero representa una

inversión en activos corrientes como: el efecti-vo inicial, el inventario y las cuentas por cobrar, lo cual permita operar durante un ciclo produc-tivo, dicha inversión debe garantizar la disponi-bilidad de recursos para la compra de materia prima y para cubrir los costos de operación du-rante el tiempo requerido para la recuperación del efectivo.

Activos fijos: Consta de la inversión en acti-

vos como: maquinaria y equipos, muebles, ve-hículos, edificios y terrenos, etc.

Gastos preoperativos: Estas inversiones son todas aquellas que se realizan en servi-cios o derechos necesarios para la puesta en marcha del negocio, como: los gastos de or-ganización, las patentes y licencias, los gastos de puesta en marcha, las capacitaciones y los imprevistos.

2. Flujo de efectivo

El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que mues-tra el efectivo ge-nerado y utilizado en las actividades de operación, in-

versión y financiación. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entra-das, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un período contable, en una forma que concilie los saldos de efectivo inicial y final. Este provee información importante para los administrado-res del negocio y surge como respuesta a la necesidad de determinar la salida de recursos en un momento determinado, como también un análisis proyectivo para sustentar la toma de decisiones en las actividades financieras, operacionales, administrativas y comerciales.

Todas las empresas, independientemente de la actividad a que se dediquen, necesitan de información financiera confiable, una de ellas es la que proporciona el Estado de Flujos de Efectivo. Éste muestra los flujos de efectivo del período, es decir, las entradas y salidas de efectivo por actividades de operación, inversión y financiamiento, lo que le servirá a la gerencia de las empresas para tomar decisiones.

3. Proyección Financiera

La Proyección Finan-ciera es una herra-mienta que permite ver en números el fu-turo de una empresa. Sirve como instru-mento para pronos-ticar ventas, gastos e inversiones en un pe-ríodo determinado y

traducir los resultados esperados en los esta-dos financieros básicos: estado de resultados,

balance general y flujo de efectivo.

Esta proyección es importante porque a través de ella se puede analizar si una empresa será rentable o no y en qué rubros debe enfocarse para serlo. Por este motivo, la proyección sir-ve de soporte necesario en la presentación del plan de empresa, línea de negocio o producto.

4. Alternativas de financiamiento

Existen diversas opciones de finan-ciamiento para po-der iniciar su em-presa, por lo cual resulta importante saber seleccionar el tipo de financia-miento más conve-

niente entre el abanico de posibilidades exis-tentes tales como:

Capital propio: Usar el dinero obtenido de ahorros, de una liquidación como empleado, de una indemnización o de una ganancia ocasional proporcionan la ventaja de que el capital para iniciar o invertir en la empresa, al final del perío-do no cargará con obligaciones crediticias. De esta manera se produce un mayor aprovecha-miento de los recursos financieros, que pueden ser destinados al fortalecimiento y desarrollo de la empresa.

Entidades de financiamiento: Se debe se-leccionar adecuadamente la entidad más con-veniente, de acuerdo al costo del capital, al tiempo de devolución del crédito, a las exigen-cias de requisitos, al tiempo de respuesta y a las condiciones pactadas.

Una buena alternativa puede ser el Fondo Em-prender que provee alternativas de crédito de Capital Semilla, crédito condicionado a unas exigencias que de lograr su cumplimiento, pue-de resultar en una condonación de la deuda. Es decir, es un dinero que el emprendedor ya no tendrá que devolver con lo cual podrá fortale-cer su desarrollo empresarial.

Otras fuentes de financiamiento: Otras opciones pueden ser: acciones, donaciones, leasing, factoring, renting, fiducia, fondos de capital de riesgo, entre otros.

10 Mayo de 2011

EmpresarialEmpresarial OrienteCOMERCIAL

Coleccionable

Coleccionable

Espere en nuestra próxima edición el estudio técnico.

EL ESTUDIO FINANCIERO EN LA EMPRESA

En este tercer coleccionable conozca la importancia del estudio financiero en su naciente empresa. Siga los parámetros que a continuación se explican y consolide eficazmente su negocio.

La buena estructuración de su plan financiero le mostrará as-pectos como si tiene o no su-ficiente dinero para montar o fortalecer su empresa y saber real-mente cuánto y para qué va a nece-sitar de un financiamiento externo.

11Mayo de 2011

TecnologíaTecnología OrienteCOMERCIAL

PROTEJA UNO DE SUS PRINCIPALES ACTIVOS:

La seguridad de la información se ha constituido en una preocupación en los últimos años para las compañías. Sin embargo, soluciones como los an-tivirus o los corta fuegos son el principio para impedir que la transferencia de información interna, envío de correos a proveedores, socios estratégi-cos y al público en general pueda generar pérdidas financieras debido a los delitos informáticos.

De acuerdo con los analistas, la principal causa de la fuga informativa es la ingenuidad de los usuarios, lo cual es denominado como ingeniería social. Esta se define como un engaño perpetrado por delincuentes mediante el cual los usuarios conceden acceso a la información de forma inconsciente, porque la mayoría de las veces se basan en la información enviada por los teléfonos celulares, correos personales y blogs en Internet para engañar a los usuarios y permitir que ellos acepten compartir información.

Aunque existe la amenaza externa para las empresas, la fuga de informa-ción ocurre muchas veces por el mismo personal interno. Cualquier em-pleado puede convertirse en punto de fuga, porque puede extraerla con dispositivos portátiles como discos duros, memorias USB o incluso direc-tamente por un servidor vía internet.

En estos casos, la medida más efectiva es aplicar una política de gestión de usuarios, en el que cada empleado cuente con permisos y perfiles que les limite el acceso a todas las aplicaciones. Asimismo, en los casos de rota-ción de personal es importante eliminar los accesos del sistema.

Según, Andrés Varcárcel, gerente general de Eset Colombia, “La pérdida o fuga de información constituye una prioridad para las organizaciones. Por eso es menester implementar mecanismos para incrementar la seguridad informática. Algunos de ellos suponen la introducción de herramientas de software en los sistemas y otros, seguir procedimientos básicos y reco-mendaciones en el seno de la compañía”.La evolución de las tecnologías nos ha hecho tener un mejor acceso a la in-formación, pero también ser más vulnerables a sufrir una fuga de la misma y poner en peligro a nuestra propia organización, a nuestros clientes y al personal. Por tal motivo, la principal recomendación es actuar con “mali-

cia”. No acceda a sus cuentas personales desde un café internet, no proporcione demasiada información en redes sociales y no acepte archivos inespe-rados por parte de sus amigos.

Se puede concluir que en el mundo actual la forma de entregar y cuidar la información será indispensable para la supervivencia de nuestras organiza-ciones.

Tenga en cuenta más consejos para evitar pérdida de datos:

1. Conocer cuál es la información más importante y crítica en la organiza-ción.

2. Una vez que conocemos cuál es la información más crítica, debemos determinar cómo es el proceso donde ésta se crea, transforma, almacena y destruye.

3. Realizar un análisis de riesgos para poder determinar un plan de acción adecuado que permita evitar posibles infiltraciones.

4. Contar con una solución técnica de protección por medio de hardware, software o combinación de ambos, tanto a nivel de redes como de equipos.

5. Diseñar una estrategia de concienciación para fomentar la responsa-bilidad en el manejo de la información por parte de los empleados de la compañía.

6. Es fundamental que los datos que se desean eliminar sean efectivamen-te eliminados y los medios de almacenamiento adecuadamente tratados antes de ser reutilizados.

7. Construir un entorno de confianza: contar con personal capacitado y responsable para la gestión y administración de información sensible.

LA INFORMACIÓNUna de las modalidades delictivas de mayor incidencia en la rentabilidad de las em-presas es la fuga de información. Como las organizaciones dependen cada vez más de los sistemas de información soportados en medios virtuales, tenga en cuenta

algunas recomendaciones.

El crecimiento económico en 2010 estuvo explicado por grandes ramas de actividad, en las cuales se ob-servaron algunas variaciones. En explotación de mi-nas y canteras se presentó una variación del 11,1%, mientras que el comercio, los servicios de repara-ción, restaurantes y hoteles en un 6%. Por su par-te, las industrias manufactureras presentaron una variación del 4,9%, el transporte, almacenamiento y comunicaciones un 4,8%, los servicios sociales, comunales y personales un 4,1%, los establecimien-tos financieros, seguros, inmuebles y servicios a las empresas un 2,7%, la electricidad, el gas de ciudad y el agua en un 2,2%, la construcción en un 1,8% y el sector agropecuario, la silvicultura, la caza y la pesca no presentaron variaciones económicas. Los impuestos, derechos y subvenciones crecieron en conjunto en un 6,2%.

Según los indicadores económicos del país, los sec-tores más destacados fueron:

Explotación de minas y canteras: el valor agre-gado del sector minero colombiano registró un cre-cimiento en 11,1%, explicado por el incremento en el valor agregado de petróleo crudo, gas natural y minerales de uranio y torio en 16,9%, de carbón en

2,2%, de minerales metálicos en 1,8% y de los mi-nerales no metálicos en un 1,6%.

El incremento en el valor agregado del sector pe-trolero obedeció al aumento en la producción de petróleo crudo en 17,6% y de gas natural en 6,4%. La producción de carbón registró un crecimiento en 2%.

Comercio, reparación, restaurantes y hote-les: se observó un aumento en 6,0% respecto al mismo período de 2009. Estos resultados se ex-plican por el crecimiento del comercio en 6,9%, de los servicios de reparación en 4,7% y de los servi-

cios de hotelería y restaurantes en 4,3%.

Industrias manufactureras: cabe resaltar que la industria en el año 2010 presentó un incremento en 4,9%. En los años anteriores se registraron creci-mientos de 3,9 % en 2009, y de 0,5 % en 2008.

Las actividades industriales que presentaron mayo-res crecimientos en el año 2010 fueron: equipo de transporte en 22,2%, curtido y preparado de cueros, productos de cuero y calzado en 17,6%; tejidos de punto y ganchillo, prendas de vestir en 16,0%; y ar-tículos textiles, excepto prendas de vestir en 14,6%. A su vez, las actividades que presentaron comporta-mientos negativos fueron: azúcar y panela en 15,1%, productos de tabaco en 14,7%, bebidas en 2,5% y edición, impresión y artículos análogos en 3,1%.

EXPECTATIVAS PARA 2011

En lo corrido del año 2011, la economía colombiana viene mostrando señales de crecimiento. A media-dos de marzo la firma Standard & Poor’s subió a grado de inversión la calificación de la deuda de Co-lombia, después de casi 12 años como un reconoci-miento a sus esfuerzos por reducir el endeudamien-to y mejorar las cifras macroeconómicas, lo cual mejora la imagen y la confianza en los inversionistas extranjeros y locales. Según Juan Carlos Echeverry, Ministro de Hacienda, “la economía colombiana ha-

bría crecido por el orden del 5 ó 6 por ciento durante el primer trimestre de 2011, de acuerdo con la pro-yección realizada”, y ha señalado que este contexto es producto del repunte de la industria y el comercio con una tasa superior al diez por ciento.

De otro lado, Hernando José Gómez, director de Planeación Nacional, reveló que con el Producto In-terno Bruto, PIB, en el primer trimestre, que podría ser superior al 5 por ciento, se puede contar con un creciente optimismo económico. Según él, “es pro-bable esperar para este año que el país logre cinco por ciento o más de tasa de crecimiento, y todo eso nos lleva a pensar que vamos a poder mantener una muy buena dinámica en todos esos sectores duran-te el presente año”.

Por su parte, Sergio Díaz-Granados, Ministro de Comercio, Industria y Turismo también subrayó el buen desempeño de sectores como el comercio y la industria que crecieron 6,0 % y 4,9 %, respecti-vamente.

La confianza del consumidor se ha venido consoli-dando; en lo corrido del año ha aumentado un 4,8%, debido al mayor nivel de actividad económica y los mejores indicadores de confianza empresarial.

La actividad minera continúa liderando el creci-miento, sector para el que se espera este año esté creciendo alrededor del 10,1%. El sector de cons-trucción será el sector que consolide la fase de re-cuperación que inició durante el cuarto trimestre del año pasado.

Así mismo, con las medidas anunciadas por el Go-bierno para atender la crisis invernal, se espera que la inversión pública aumente 8,2% y el consumo pú-blico cerca de 4,5%.

Así las cosas, se estima un rango de crecimiento para la economía colombiana entre 3,5% y 5,5%, dando mayor probabilidad a un resultado alrededor del punto medio.

EconómicaEconómica

12

OrienteCOMERCIAL

INDICADORES REGIONALES Año. 2009 - 2010

Mayo de 2011

El movimiento de matrículas y reno-vaciones, de personas naturales, per-sonas jurídicas, sucursales y agencias, y establecimientos de comercio en la jurisdicción de la Cámara de Comer-cio del Oriente Antioqueño, durante los meses de enero - marzo de 2011 alcanzó un total de 12.748 unidades, 1.288 matrículas y 11.460 renova-ciones. Las personas naturales repre-sentan el 42,30%, las personas jurídi-cas el 6,63%, los establecimientos de comercio el 49,54% y las sucursales y agencias e 1,54%.

Las matrículas de personas naturales y jurídicas presentaron un crecimiento del 10,56%, las renovaciones aumentaron el 9,73%. En conjunto las matrículas y las renovaciones crecie-ron 9,81%.

Matrículas y Renovaciones Marzo - 2010 - 2011

INDICADORES ECONÓMICOSACER

CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA EN 2011 ESTARÍA CERCA DEL 5%

Durante el año 2010 la economía colombiana creció en 4,3%, con relación al 2009. Para este año, dadas las positivas cifras del primer trimestre se vislumbra un panorama de crecimiento bastante optimista.

Este momento de bonanza económica también se debe al incre-mento en las exportaciones en un 40 por ciento y a la venta de automóviles que registra tasas del 20 por ciento.

Tasa de Desempleo febrero de 2011 12,8%Variación Exportaciones febrero 2010 - 2011 37,2%Variación Importaciones febrero 2010 - 2011 35,2%Inflación anual a marzo de 2011 3,19%Variación producción real de la industria febrero 2010 - 20112 4%TRM promedio marzo 2011 $1.884,38

En 1977 el Consejo Internacional de Museos, ICOM, decretó el mes de mayo como el mes dedicado a los museos, con el fin de darle visibilidad e importancia a estos espacios en los que reposan los bienes materiales de índole histórica, pues son los conservadores y difusores del patrimonio natural y cultural de las naciones. Cada año, el ICOM propone un tema con el fin de que se valorice la posición de los museos en sociedad. Para 2011 el tema elegido es “Museo y Memoria”.

Este tema busca recordar que los museos conservan historias y transmiten la memoria de las comunidades, mientras que los objetos coleccionados se convierten en expresiones del legado de las pasadas generaciones y del patrimonio cultural.

Mes de los museos, oportunidad para descubrir los encantos de la historia regional.

La Red Departamental de Museos de Antioquia y la Red Nacional de Museos de Colombia se integran estratégicamente al grupo “Nodo de Museos del Oriente”, que pretende unir los esfuerzos individuales de los museos de los municipios del Oriente Antioqueño para que exista organización y crecimiento. “El Nodo de Museos busca la mutua cooperación entre personas líderes en la gestión cultural de las acciones museales existentes en la subregión –explica Nevardo García, coordinador del Museo Histórico de El Peñol–. El objetivo del nodo es procurar el crecimiento institucional y la coordinación de proyectos que potencien estas iniciativas para generar procesos sociales en las comunidades que les han dado su origen”.

De los 23 municipios que conforman el Oriente Antioqueño, 17 disponen de 28 iniciativas de proyección de la museología. Según los datos recolectados, los pequeños museos que están constantemente abiertos al público corresponden el 43% de estas acciones de proyección museológica, y se convierten en “centros de memoria y en atractivos turísticos para las localidades donde están ubicados”. Estos museos presentan gran variedad de piezas arqueológicas, religiosas, históricas, religiosas y naturales.

Para redescubrir la memoria colectiva del Oriente Antioqueño, basta con hacer un recorrido itinerante por los siguientes museos activos de la región, que durante este mes ofrecerán exposiciones y diversas actividades culturales.

• El Museo Casa de la Convención de Rionegro.• Museo de Arte Religioso de la Catedral de Rionegro.• Museo de la Cerámica de El Carmen de Viboral.

• Museo Histórico de El Peñol.• Museo General José María Córdova de El Santuario.• Museo Guillermo Zuluaga Montecristo de El Santuario.• Museo Comunitario de Guatapé.• Museo de Ciencias Naturales de Granada.• Museo Histórico y Arqueológico de Marinilla.• Museo de Arte Religioso Tiberio de J. Salazar de Sonsón.• Museo Folklórico Casa de los Abuelos, de Sonsón.• Museo Palacio del Fique, en Guarne. La Casa Natal del General José María Córdova en Concepción, la Casa Museo Puerto La Cruz de El Peñol, la Casa Museo Hacienda Fizebad de El Retiro, la Capilla de Nuestra Señora de Chiquinquirá en La Ceja, la Capilla San José y Nuestra Señora Dolorosa de El Retiro son otros espacios de carácter museal que por su valor patrimonial se convierten en referentes históricos.

“Existen seis salas en las distintas casas de la cultura con exposiciones y colecciones museográficas de gran reconocimiento”, dice Nevardo García. Entre estas seis salas se encuentran la del Museo del Cristo en Marinilla, el Museo de la Casa de la Cultura de San Vicente y el Salón del Nunca Más en Granada, que conserva la memoria de las víctimas del conflicto armado.

Los siguientes son los cinco nuevos proyectos para conformar museos en algunos municipios de la región. Actualmente, la Universidad de Antioquia viene formando en museología a los líderes de estas iniciativas.

1. Proyecto Museo de El Retiro.2. Proyecto Ciudad Galería, en La Ceja.3. Proyecto Museo de la Identidad Guarceña, en El Retiro.4. Proyecto Museo San Carlos. 5. Proyecto de Recuperación de la Casa Museo El Totumo, de San

Rafael.

Oriente Turístico y CulturalOriente Turístico y Cultural

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OrienteCOMERCIAL

Mayo de 2011

Al recorrer los museos de la región, los visitan-tes desarrollan la comprensión de los sucesos y pro-cesos históricos del Oriente Antioqueño y se gene-ra un relacionamiento con el tiempo y la memoria.

MAYO, MES PARA RECORRER MUSEOS Y RECORDAR LA HISTORIA

En todo el mundo, mayo es el mes dedicado a los museos y la memoria histórica. El Oriente Antioqueño cuenta un nodo de museos, que además de hacer parte de la Red de Museos de Antioquia y de Colom-

bia, ahora cuenta con cinco nuevos proyectos.

VariedadesVariedades

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CRUCIORIENTEMayo - 2011 JORPE

OrienteCOMERCIAL

Solución al crucigrama anterior

Mayo de 2011

El municipio de El Retiro cuenta con una moderna planta empacadora de aguacates que garantiza el envío de más de mil toneladas anuales de esta fruta a cadenas de almacenes en Europa.

Inicialmente serán Francia y España los primeros países en recibir la producción de aguacates de los más de 400 cultivadores de la Asociación de Productores de este municipio, pero se espera que el incremento en los volúmenes de producción y el mejoramiento en el sistema de empaque abra nuevos mercados en más países. Además, se espera que las 600 hectáreas sembradas de aguacate surtan también el mercado nacional.

La planta tiene la capacidad de seleccionar 5.600 kilos de aguacates, requirió de la inversión de 1.500 millones de pesos y genera aproximadamente 60 empleos directos.

¿Sabíasque...?

Las operaciones realizadas por encima de 1.5 metros del nivel del suelo son consideradas de alto riesgo y según estadísticas nacionales son la primera causa de accidentalidad y de muerte. Para minimizar el riesgo, el Ministerio de la Protección Social estableció el Reglamento Técnico para el Trabajo Seguro en Alturas mediante la Resolución 3673 de 2008, con la cual establece una reglamentación que aplica a todos los empleadores, empresas, contratistas, subcontratistas y trabajadores que desarrollen trabajos en alturas con peligro de caídas.

La norma regula toda actividad laboral que se desarrolle en alturas o en profundidades subterráneas, como mantenimiento, limpieza, arreglos o construcción y que requiera escaleras móviles, andamios, postes, estructuras, cuerdas o amarres, a partir de metro y medio de altura. De tal manera, todas aquellas empresas que desarrollen labores como aseo de ventanas, cambio de luminarias, pozos y la instalación de adornos, entre otros, que signifique que deba estar por encima de 1.5 m del suelo, tienen que contar con una capacitación especial y certificar a los empleados en trabajo seguro en alturas, dado que si no lo hacen pueden ser sancionadas hasta con 500 salarios mínimos.

Una opción para las empresas

La Corporación para la Investigación y el Fomento en la Prevención de Riesgos, Corprevenir, fue creada en 2004 con el fin de brindar una atención personalizada a las empresas para el diseño, desarrollo, asesoría e investigación de programas relacionados con la gestión y administración integral de riesgos y emergencias. Asimismo, cuenta con instructores certificados por el SENA y avalados para el Centro de Entrenamiento El Rancho el cual cuenta con todos los recursos técnicos y físicos para brindar capacitación, asesoría, consultoría y certificación a las personas naturales y jurídicas que realizan trabajo en alturas.

Centro de Entrenamiento

Corprevenir dispone del Centro de Entrenamiento El Rancho en Rionegro, en donde se capacita a las brigadas de emergencia y grupos empresariales en prevención, atención y recuperación de desastres y emergencias. Allí aprenden sobre primeros auxilios, manejo integral de incendios, técnicas de rescate en espacios confinados o estructuras colapsadas, transporte de lesionados, manejo de materiales

peligrosos, trabajo de equipo, liderazgo y elaboración de planes de emergencia. “Nuestro objetivo es conocer la realidad de las empresas y su vocación laboral, para construir planes personalizados de asesoría, capacitación y entrenamiento que solucionen verdaderamente sus necesidades”, dice Carlos Alberto Giraldo, Presidente de Corprevenir.

“Normalmente a uno lo forman en el durante, es decir en la atención de los desastres, como por ejemplo, a manejar extintores o una camilla, pero pocas veces se prepara para la prevención y recuperación; en Corprevenir nos enfocamos en estos aspectos importantes de las emergencias”, concluye el Presidente de Corprevenir.

En El Rancho los clientes no sólo pueden formarse en la gestión del riesgo, sino también llevar a cabo jornadas recreativas, como paintball, rapel, soldado o bombero por un día y pueden disfrutar del servicio de restaurante y zona de camping.

“Después de desarrollar las actividades de El Rancho, de meterme en el túnel de colapsados, de bajar por la torre de alturas y de aprender de transporte de lesionados quedé totalmente sensibilizada en torno a la vida, porque entendí que se deben enfrentar los propios miedos y estar capacitado para atender una emergencia y salvar vidas”, afirma Nelly Gallego del departamento de Salud Ocupacional de Telmex.

Además de Telmex, Corprevenir se ha destacado por la prestación de sus servicios a empresas de altísima relevancia y competitividad en el País, que dan cuenta del posicionamiento de la Corporación en el mercado. Entre ellas se encuentran ARP Sura, Avianca, Isagen, ISA, Almacenes Éxito, Delima Marsh, Invías, Municipio de Sabaneta, Grupo Argos, Grupo Corbeta, Plaza Mayor Medellín, JLT Corredores de Seguros, Banco Agrario y Save the Children Fund, entre otras.

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OrienteCOMERCIAL

Mayo de 2011

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La Corporación para la Investigación y el Fomento en la Prevención de Riesgos, Corprevenir, cuenta con una nueva sede ubicada en la vereda Rancherías de Rionegro y ofrece capacitación integral, entrenamiento y certificación a las empresas que desarrollan

actividades de alto riesgo y sus grupos de respuesta a emergencias.

UNA ALTERNATIVA PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Sede de Rionegro Vereda Ranchería, contiguo al Aeropuerto José M. Córdova vía al Hipódromo.

Tel: 314 833 1621.

Sede principal Corprevenir Cr. 74 No. 48-37 de Medellín, Centro Ccial Obelisco, of. 837. Tels: 434 23 32 – 230 67 83. Página web: www.corprevenir.com CONTÁCTENOS

Sede Bucaramanga Carrera 20 N° 51 A - 16Edificio Terracota Tels: 699 25 41

3206733524

Correo electrónico: corprevenir@corprevenir.com - Página web: www.corprevenir.com

Si en su empresa se deben ejecutar labores que representen un alto riesgo, entre ellas los trabajos en alturas, busque inmediatamente la asesoría de Corprevenir, para que inicie un programa de capacitación y certificación con sus trabajadores. No olvide que además de evitarse sanciones por parte del Ministerio de la Protección Social, también puede prevenir un grave accidente.

Recuerde:

Curso manejo integral de incendios.

Curso de trabajo seguro en alturas certificado por el Sena.

Juego de PaintBall.

Ecoturismo en MarinillaDesde bordear las laderas de los ríos, descender en rapel por torrentes de agua en cascadas de gran altura y hasta ascender sobre rocas, son actividades ecoturísticas que se pueden realizar en la vereda Pozo de Marinilla.

La Corporación turística de este muni-cipio invita a toda la región a disfrutar de los deportes extremos y a vivir una ex-periencia única en los ambientes natu-rales de la zona rural de Marinilla. “Aquí no solo ofrecemos turismo cultural y

religioso, también tenemos actividades extremas con la seguridad necesaria, en espacios rodeados de montañas, cultivos, nacimientos de agua y hermosas cascadas”, afirma Huber Gallego, coordinador de turismo.

Los interesados obtener mayor información sobre los paquetes turís-ticos que se ofrecen en la localidad pueden comunicarse a los teléfo-nos: 569 08 70 – 548 43 90 o al correo: asiesmarinilla@gmail.com.

Este año, el Festival Internacional de Cari-catura, Ricardo Rendón, llega a su versión número 18. Con el apoyo de la Administra-ción Municipal de Rionegro, año tras año, el certamen trae los mejores caricaturistas del mundo y rinde homenaje a Ricardo Ren-dón Bravo.

Hasta el martes 7 de junio está abierta la convocatoria para todos los artistas que quieran participar en el certamen, cum-pliendo con las siguientes condiciones:

Temas del concurso:

1. Artes visuales: Dibujo, Pintura, Escultura, Grabado, Fotografía, Instalaciones, Performance, Video y Diseño.

2. Personajes. Artistas Fernando Botero A. – Eladio Vélez. Ver bio-grafías en www.cartoonrendon.com.

3. Libre.

Requisitos:

• Cada participante puede presentar en el concurso un máximo de dos caricaturas por tema.

• Se puede participar con caricaturas en blanco y negro o en color.

• Las caricaturas enviadas han de tener como máximo una dimen-sión de 30 x 40 cms.

• Se puede participar en el concurso con caricaturas que ya hayan sido publicadas o premiadas con anterioridad. Originales.

• Los participantes envían hoja de vida y fotografía junto con sus obras.

• En el reverso de cada caricatura debe ir el nombre, apellidos, direc-ción, número de teléfono y país de origen del participante.

• Los caricaturistas seleccionados recibirán un catálogo.

• El jurado estará compuesto de caricaturistas colombianos y ex-tranjeros.

• Los resultados se anunciarán en el mes de julio de 2011.

Entre otros requisitos.

Mayores informes: Palacio de la Cultura / Cr 50 # 48 - 05, Rionegro Antioquia, www.cartoonrendon.com o info@cartoonrendon.com.

Notas BrevesNotas Breves

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OrienteCOMERCIAL

Mayo de 2011

El Oriente “cayó en la tentación” del cine europeo

El Festival de Cine de Oriente, en alianza con la Fundación Eurocine, trae para la región la versión número 17 del Festival Eurocine 2011. En la muestra, los habitantes del Oriente podrán disfrutar de la cinema-tografía temática y artística del cine europeo.

Las proyecciones se llevarán a cabo en el municipio de Rionegro en los auditorios de las instituciones educativas, en la Universidad de Antioquia, en el Politécnico, Casa de la Cultura de San Antonio, Cen-tro Cultural Ricardo Rendón Bravo y el Complex Llanogrande. Todas las actividades se realizarán entre las 10 am. y las 9 pm., con entrada libre a todas las proyecciones. El ciclo de cine inicia el miércoles 11 y finaliza el domingo 16 de mayo. Mayores informes: 5658100 ext 2311.

FESTIVAL INTERNACIONAL DE CARICATURA LLEGA A SU MAYORÍA DE EDAD