Perspectivas de escalamiento Modelo RedES ¿EN QUÉ · PDF...
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MODELO RED DE EMPRESAS SOSTENIBLES RedES
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MODELO RED DE EMPRESAS SOSTENIBLES
RedES
¿EN QUÉ CONSISTE RedES?
El modelo de gestión Red de Empresas Sostenibles, RedES impulsa la transformación productiva en cadenas de suministro conformadas por grandes empresas y sus proveedores Pymes, o por gremios y sus asociados. Los resultados del modelo RedES, aplicado en México y Colombia, evidencian que el crecimiento verde puede ser implementado por empresas de diferentes tamaños que, mediante proyectos de producción más limpia, logran ser más eficientes y productivas mientras que contribuyen al mejoramiento ambiental.
La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR y la Universidad de los Andes han liderado desde finales de 2013 el programa RedES-CAR. Han participado alrededor de 250 empresas, proveedoras, clientes o asociadas de 21 organizaciones “ancla” – Aesabana, Alpina, Alquería, Asienorte, Asocolflores, Asoocidente, Bavaria, Banco Procredit, Belcorp, Coca-Cola Femsa, Constructora Bolívar, Corona, Fedepapa, Fenavi, Grupo Éxito, Juan Valdez – Procafecol, Prodensa, Productos Ramo, MG Consultores, Restaurantes Wok (Lao Kao), y Uniminuto. Estas empresas han ideado sus propios proyectos, dirigidos a mejorar sus procesos operativos, interactuando con otras empresas en un esfuerzo común por elevar su productividad en la cadena de suministro.
Perspectivas de escalamiento Modelo RedES
Entre 2013 y hasta la fecha, el modelo RedES ha sido apalancado por la CAR para llegar a más de 250 empresas en 45 municipios de la jurisdicción. En 2016, junto con iNNpulsa y la Cámara de Comercio de Cúcuta, RedES llegó a 20 Pymes de Norte de Santander que están aumentando su productividad mediante la producción más limpia, el aprender haciendo y la colaboración en red. En 2017, de la mano con Bancóldex, el modelo llegará a nuevas regiones del país generando transformación hacia el crecimiento verde en las personas, empresas, cadenas de valor y en la sociedad.
Aliados para la expansión de RedES
Datos de contacto
Página web: www.redescar.orgE-mail: [email protected]
MODELO RED DE EMPRESAS SOSTENIBLES
RedES
¿EN QUÉ CONSISTE RedES?
El modelo de gestión Red de Empresas Sostenibles, RedES impulsa la transformación productiva en cadenas de suministro conformadas por grandes empresas y sus proveedores Pymes, o por gremios y sus asociados. Los resultados del modelo RedES, aplicado en México y Colombia, evidencian que el crecimiento verde puede ser implementado por empresas de diferentes tamaños que, mediante proyectos de producción más limpia, logran ser más eficientes y productivas mientras que contribuyen al mejoramiento ambiental.
La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR y la Universidad de los Andes han liderado desde finales de 2013 el programa RedES-CAR. Han participado alrededor de 250 empresas, proveedoras, clientes o asociadas de 21 organizaciones “ancla” – Aesabana, Alpina, Alquería, Asienorte, Asocolflores, Asoocidente, Bavaria, Banco Procredit, Belcorp, Coca-Cola Femsa, Constructora Bolívar, Corona, Fedepapa, Fenavi, Grupo Éxito, Juan Valdez – Procafecol, Prodensa, Productos Ramo, MG Consultores, Restaurantes Wok (Lao Kao), y Uniminuto. Estas empresas han ideado sus propios proyectos, dirigidos a mejorar sus procesos operativos, interactuando con otras empresas en un esfuerzo común por elevar su productividad en la cadena de suministro.
Perspectivas de escalamiento Modelo RedES
Entre 2013 y hasta la fecha, el modelo RedES ha sido apalancado por la CAR para llegar a más de 250 empresas en 45 municipios de la jurisdicción. En 2016, junto con iNNpulsa y la Cámara de Comercio de Cúcuta, RedES llegó a 20 Pymes de Norte de Santander que están aumentando su productividad mediante la producción más limpia, el aprender haciendo y la colaboración en red. En 2017, de la mano con Bancóldex, el modelo llegará a nuevas regiones del país generando transformación hacia el crecimiento verde en las personas, empresas, cadenas de valor y en la sociedad.
Aliados para la expansión de RedES
Datos de contacto
Página web: www.redescar.orgE-mail: [email protected]
¿QUIÉNES PARTICIPAN?
El modelo RedES plantea alianzas entre el sector público, privado y la academia. Los financiadores del programa pertenecen al sector público: la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR (ha financiado el programa RedES-CAR con 23 cadenas desarrolladas) y el fondo iNNpulsa Colombia (co-financió la cadena RedES-Cámara de Comercio de Cúcuta). Por parte del sector privado participan las organizaciones ancla y sus empresas proveedoras o asociadas. La academia se encarga de facilitar la construcción de aprendizaje sobre producción más limpia y competitividad mediante la metodología del aprender haciendo.
RESULTADOS DEL PROGRAMA RedES-CAR
De noviembre 2013 a marzo 2017, RedES-CAR ha alcanzado resultados significativos en transformación productiva, mejoramiento ambiental y aprendizaje organizacional. Las 250 empresas participantes, con su respectiva organización ancla, han formulado más de 250 proyectos de producción más limpia: opciones innovadoras que fortalecen su competitividad mediante mejores prácticas, optimización de procesos e innovaciones tecnológicas.
El enfoque del modelo son las micro, pequeñas y medianas empresas – Mipymes. En RedES-CAR, el 71% de las empresas que han participado son Mipymes y el 29% grandes. RedES impulsa la transformación productiva de las pymes y sus cadenas de valor.
El modelo RedES funciona en empresas de todos los tamaños y sectores. Se han visto representados más de 25 subsectores en el programa RedES-CAR bajo los sectores agrícola, pecuario, agro-industrial, servicios, construcción e industrial. Adicionalmente, el programa RedES-CAR ha llegado a más de 45 municipios de la jurisdicción CAR.
Los 420 representantes de las empresas han aprendido nuevos conceptos y herramientas de PML a través de las 10 unidades de aprendizaje cursadas y de la visita técnica recibida en sus instalaciones. Los proyectos formulados se han enfocado en optimizar el consumo de agua, energía, materias primas e insumos, así como en el mejoramiento del manejo y aprovechamiento de residuos.
¿CÓMO FUNCIONA EL MODELO REDES?
La metodología del modelo RedES articula tres pilares para generar resultados económicos, ambientales y organizacionales: 1) Estrategia de Cambio: Producción más Limpia 2) Aprendizaje en la Práctica 3) Colaboración en Red.
Alimenta tu Vida
24 cadenas bajo 22 organizaciones ancla 270 empresas y 440 participantes
4 Centros de Servicio y más de 15 facilitadoresFinanciadores
Estos tres pilares impulsan la transformación productiva y el crecimiento verde en cadenas y empresas. Las herramientas de producción más limpia permiten alcanzar beneficios ambientales y económicos; el aprendizaje en la práctica empodera a las empresas para que ellas mismas diagnostiquen sus puntos críticos y formulen medidas de mejoramiento; y la colaboración en red genera mayores incentivos a la hora de formular e implementar los proyectos de mejora de desempeño económico y ambiental, así como menores costos al aprovechar economías de escala en la transferencia de capacidades.
71% pymes 29% grandes
29% 25%Mediana
23%Micro
23%Pequeña
Estrategia de Cambio:
ProducciónMás Limpia
Aprender haciendo
Colaboración en red
Hacer más con menos
Trabajo conjunto y voluntario entre
empresas ancla y sus proveedores Pyme
Generación de capacidades a través de proyectos reales
de aplicación
El modelo RedES genera un efecto multiplicador. Las inversiones realizadas por el sector público se ven multiplicadas 2,15 veces por los recursos invertidos por las empresas para implementar sus proyectos de producción más limpia. A su vez, por cada peso invertido en el programa, las empresas obtienen beneficios 3,2 veces mayores al disminuir sus gastos operacionales u obtener nuevos ingresos. Esto conlleva a un gana-gana para todos los actores, desde el Estado, los empresarios y el medio ambiente.
BENEFICIOS AMBIENTALES
Los resultados del programa RedES-CAR evidencian que las empresas pueden ser más productivas y eficientes mientras que reducen su impacto ambiental. Al aplicar la producción más limpia como estrategia de crecimiento verde, las empresas son más eficientes en su consumo de agua, energía, materias primas y manejo de residuos.
InversiónEMPRESAS
x 2.15
Beneficiospercibidos porlas EMPRESAS
x 3.22
InversiónCAR
1 TOTAL
x 5.37
BENEFICIOS AMBIENTALES DE LAS 23 CADENAS REDES-CAR(Noviembre 2013 – Febrero 2017)
Estos indicadores de impacto señalan que la metodología RedES genera cambios a nivel de personas al construir capacidades, a nivel de empresas al generar proyectos de mejora, a nivel de sector y cadena al promover colaboración en red, y a nivel de sociedad al incrementar los niveles de productividad y sostenibilidad empresarial a través de alianzas público-privadas.
Ahorros en agua1.159.827 m3/añoImplementados 654.893 m3/año
Residuos evitados18.881 Ton/añoImplementados 7.099 Ton/año
Ahorros en energía eléctrica8.757.039 Kwh/añoImplementados 3.715.914 Kwh/año
Reducción en agro-químicos960 Ton/añoImplementados 908 Ton/año
Emisión de CO2 evitados63.212 Ton/añoImplementados 908 Ton/año
Abastecimiento permanente a 25.564 personas cada año.
La basura que genera 60.908 personas cada año.
Dotar de energía eléctrica a4.509 hogares cada año.
Evitar envases plásticos2.400.152 cada año.
Sacar de circulación a 9.877 automóviles cada año.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Entre 2013 y 2017, los beneficios económicos proyectados por las empresas del programa RedES-CAR equivalen a $17.883 millones de pesos, haciendo inversiones que se recuperan en promedio en 14 meses, al estar basadas en iniciativas de producción más limpia con ahorros económicos sustanciales. El seguimiento realizado a las empresas indica que los proyectos implementados a la fecha han alcanzado beneficios económicos reales equivalentes a $7.544 millones de pesos.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Beneficios totales (VPN)COP$ 17.883 millones42% Ejecutado a la fecha
Beneficios promedio porempresa (VPN)COP$ 71.532.000
Equivalente a 24.241SMMLV a 2017
Equivalente a 97 SMMLV a 2017
Tiempo promedio derecuperación de la inversión:14 meses
CO2
¿QUIÉNES PARTICIPAN?
El modelo RedES plantea alianzas entre el sector público, privado y la academia. Los financiadores del programa pertenecen al sector público: la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR (ha financiado el programa RedES-CAR con 23 cadenas desarrolladas) y el fondo iNNpulsa Colombia (co-financió la cadena RedES-Cámara de Comercio de Cúcuta). Por parte del sector privado participan las organizaciones ancla y sus empresas proveedoras o asociadas. La academia se encarga de facilitar la construcción de aprendizaje sobre producción más limpia y competitividad mediante la metodología del aprender haciendo.
RESULTADOS DEL PROGRAMA RedES-CAR
De noviembre 2013 a marzo 2017, RedES-CAR ha alcanzado resultados significativos en transformación productiva, mejoramiento ambiental y aprendizaje organizacional. Las 250 empresas participantes, con su respectiva organización ancla, han formulado más de 250 proyectos de producción más limpia: opciones innovadoras que fortalecen su competitividad mediante mejores prácticas, optimización de procesos e innovaciones tecnológicas.
El enfoque del modelo son las micro, pequeñas y medianas empresas – Mipymes. En RedES-CAR, el 71% de las empresas que han participado son Mipymes y el 29% grandes. RedES impulsa la transformación productiva de las pymes y sus cadenas de valor.
El modelo RedES funciona en empresas de todos los tamaños y sectores. Se han visto representados más de 25 subsectores en el programa RedES-CAR bajo los sectores agrícola, pecuario, agro-industrial, servicios, construcción e industrial. Adicionalmente, el programa RedES-CAR ha llegado a más de 45 municipios de la jurisdicción CAR.
Los 420 representantes de las empresas han aprendido nuevos conceptos y herramientas de PML a través de las 10 unidades de aprendizaje cursadas y de la visita técnica recibida en sus instalaciones. Los proyectos formulados se han enfocado en optimizar el consumo de agua, energía, materias primas e insumos, así como en el mejoramiento del manejo y aprovechamiento de residuos.
¿CÓMO FUNCIONA EL MODELO REDES?
La metodología del modelo RedES articula tres pilares para generar resultados económicos, ambientales y organizacionales: 1) Estrategia de Cambio: Producción más Limpia 2) Aprendizaje en la Práctica 3) Colaboración en Red.
Alimenta tu Vida
24 cadenas bajo 22 organizaciones ancla 270 empresas y 440 participantes
4 Centros de Servicio y más de 15 facilitadoresFinanciadores
Estos tres pilares impulsan la transformación productiva y el crecimiento verde en cadenas y empresas. Las herramientas de producción más limpia permiten alcanzar beneficios ambientales y económicos; el aprendizaje en la práctica empodera a las empresas para que ellas mismas diagnostiquen sus puntos críticos y formulen medidas de mejoramiento; y la colaboración en red genera mayores incentivos a la hora de formular e implementar los proyectos de mejora de desempeño económico y ambiental, así como menores costos al aprovechar economías de escala en la transferencia de capacidades.
71% pymes 29% grandes
29% 25%Mediana
23%Micro
23%Pequeña
Estrategia de Cambio:
ProducciónMás Limpia
Aprender haciendo
Colaboración en red
Hacer más con menos
Trabajo conjunto y voluntario entre
empresas ancla y sus proveedores Pyme
Generación de capacidades a través de proyectos reales
de aplicación
El modelo RedES genera un efecto multiplicador. Las inversiones realizadas por el sector público se ven multiplicadas 2,15 veces por los recursos invertidos por las empresas para implementar sus proyectos de producción más limpia. A su vez, por cada peso invertido en el programa, las empresas obtienen beneficios 3,2 veces mayores al disminuir sus gastos operacionales u obtener nuevos ingresos. Esto conlleva a un gana-gana para todos los actores, desde el Estado, los empresarios y el medio ambiente.
BENEFICIOS AMBIENTALES
Los resultados del programa RedES-CAR evidencian que las empresas pueden ser más productivas y eficientes mientras que reducen su impacto ambiental. Al aplicar la producción más limpia como estrategia de crecimiento verde, las empresas son más eficientes en su consumo de agua, energía, materias primas y manejo de residuos.
InversiónEMPRESAS
x 2.15
Beneficiospercibidos porlas EMPRESAS
x 3.22
InversiónCAR
1 TOTAL
x 5.37
BENEFICIOS AMBIENTALES DE LAS 23 CADENAS REDES-CAR(Noviembre 2013 – Febrero 2017)
Estos indicadores de impacto señalan que la metodología RedES genera cambios a nivel de personas al construir capacidades, a nivel de empresas al generar proyectos de mejora, a nivel de sector y cadena al promover colaboración en red, y a nivel de sociedad al incrementar los niveles de productividad y sostenibilidad empresarial a través de alianzas público-privadas.
Ahorros en agua1.159.827 m3/añoImplementados 654.893 m3/año
Residuos evitados18.881 Ton/añoImplementados 7.099 Ton/año
Ahorros en energía eléctrica8.757.039 Kwh/añoImplementados 3.715.914 Kwh/año
Reducción en agro-químicos960 Ton/añoImplementados 908 Ton/año
Emisión de CO2 evitados63.212 Ton/añoImplementados 908 Ton/año
Abastecimiento permanente a 25.564 personas cada año.
La basura que genera 60.908 personas cada año.
Dotar de energía eléctrica a4.509 hogares cada año.
Evitar envases plásticos2.400.152 cada año.
Sacar de circulación a 9.877 automóviles cada año.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Entre 2013 y 2017, los beneficios económicos proyectados por las empresas del programa RedES-CAR equivalen a $17.883 millones de pesos, haciendo inversiones que se recuperan en promedio en 14 meses, al estar basadas en iniciativas de producción más limpia con ahorros económicos sustanciales. El seguimiento realizado a las empresas indica que los proyectos implementados a la fecha han alcanzado beneficios económicos reales equivalentes a $7.544 millones de pesos.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Beneficios totales (VPN)COP$ 17.883 millones42% Ejecutado a la fecha
Beneficios promedio porempresa (VPN)COP$ 71.532.000
Equivalente a 24.241SMMLV a 2017
Equivalente a 97 SMMLV a 2017
Tiempo promedio derecuperación de la inversión:14 meses
CO2
¿QUIÉNES PARTICIPAN?
El modelo RedES plantea alianzas entre el sector público, privado y la academia. Los financiadores del programa pertenecen al sector público: la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR (ha financiado el programa RedES-CAR con 23 cadenas desarrolladas) y el fondo iNNpulsa Colombia (co-financió la cadena RedES-Cámara de Comercio de Cúcuta). Por parte del sector privado participan las organizaciones ancla y sus empresas proveedoras o asociadas. La academia se encarga de facilitar la construcción de aprendizaje sobre producción más limpia y competitividad mediante la metodología del aprender haciendo.
RESULTADOS DEL PROGRAMA RedES-CAR
De noviembre 2013 a marzo 2017, RedES-CAR ha alcanzado resultados significativos en transformación productiva, mejoramiento ambiental y aprendizaje organizacional. Las 250 empresas participantes, con su respectiva organización ancla, han formulado más de 250 proyectos de producción más limpia: opciones innovadoras que fortalecen su competitividad mediante mejores prácticas, optimización de procesos e innovaciones tecnológicas.
El enfoque del modelo son las micro, pequeñas y medianas empresas – Mipymes. En RedES-CAR, el 71% de las empresas que han participado son Mipymes y el 29% grandes. RedES impulsa la transformación productiva de las pymes y sus cadenas de valor.
El modelo RedES funciona en empresas de todos los tamaños y sectores. Se han visto representados más de 25 subsectores en el programa RedES-CAR bajo los sectores agrícola, pecuario, agro-industrial, servicios, construcción e industrial. Adicionalmente, el programa RedES-CAR ha llegado a más de 45 municipios de la jurisdicción CAR.
Los 420 representantes de las empresas han aprendido nuevos conceptos y herramientas de PML a través de las 10 unidades de aprendizaje cursadas y de la visita técnica recibida en sus instalaciones. Los proyectos formulados se han enfocado en optimizar el consumo de agua, energía, materias primas e insumos, así como en el mejoramiento del manejo y aprovechamiento de residuos.
¿CÓMO FUNCIONA EL MODELO REDES?
La metodología del modelo RedES articula tres pilares para generar resultados económicos, ambientales y organizacionales: 1) Estrategia de Cambio: Producción más Limpia 2) Aprendizaje en la Práctica 3) Colaboración en Red.
Alimenta tu Vida
24 cadenas bajo 22 organizaciones ancla 270 empresas y 440 participantes
4 Centros de Servicio y más de 15 facilitadoresFinanciadores
Estos tres pilares impulsan la transformación productiva y el crecimiento verde en cadenas y empresas. Las herramientas de producción más limpia permiten alcanzar beneficios ambientales y económicos; el aprendizaje en la práctica empodera a las empresas para que ellas mismas diagnostiquen sus puntos críticos y formulen medidas de mejoramiento; y la colaboración en red genera mayores incentivos a la hora de formular e implementar los proyectos de mejora de desempeño económico y ambiental, así como menores costos al aprovechar economías de escala en la transferencia de capacidades.
71% pymes 29% grandes
29% 25%Mediana
23%Micro
23%Pequeña
Estrategia de Cambio:
ProducciónMás Limpia
Aprender haciendo
Colaboración en red
Hacer más con menos
Trabajo conjunto y voluntario entre
empresas ancla y sus proveedores Pyme
Generación de capacidades a través de proyectos reales
de aplicación
El modelo RedES genera un efecto multiplicador. Las inversiones realizadas por el sector público se ven multiplicadas 2,15 veces por los recursos invertidos por las empresas para implementar sus proyectos de producción más limpia. A su vez, por cada peso invertido en el programa, las empresas obtienen beneficios 3,2 veces mayores al disminuir sus gastos operacionales u obtener nuevos ingresos. Esto conlleva a un gana-gana para todos los actores, desde el Estado, los empresarios y el medio ambiente.
BENEFICIOS AMBIENTALES
Los resultados del programa RedES-CAR evidencian que las empresas pueden ser más productivas y eficientes mientras que reducen su impacto ambiental. Al aplicar la producción más limpia como estrategia de crecimiento verde, las empresas son más eficientes en su consumo de agua, energía, materias primas y manejo de residuos.
InversiónEMPRESAS
x 2.15
Beneficiospercibidos porlas EMPRESAS
x 3.22
InversiónCAR
1 TOTAL
x 5.37
BENEFICIOS AMBIENTALES DE LAS 23 CADENAS REDES-CAR(Noviembre 2013 – Febrero 2017)
Estos indicadores de impacto señalan que la metodología RedES genera cambios a nivel de personas al construir capacidades, a nivel de empresas al generar proyectos de mejora, a nivel de sector y cadena al promover colaboración en red, y a nivel de sociedad al incrementar los niveles de productividad y sostenibilidad empresarial a través de alianzas público-privadas.
Ahorros en agua1.159.827 m3/añoImplementados 654.893 m3/año
Residuos evitados18.881 Ton/añoImplementados 7.099 Ton/año
Ahorros en energía eléctrica8.757.039 Kwh/añoImplementados 3.715.914 Kwh/año
Reducción en agro-químicos960 Ton/añoImplementados 908 Ton/año
Emisión de CO2 evitados63.212 Ton/añoImplementados 908 Ton/año
Abastecimiento permanente a 25.564 personas cada año.
La basura que genera 60.908 personas cada año.
Dotar de energía eléctrica a4.509 hogares cada año.
Evitar envases plásticos2.400.152 cada año.
Sacar de circulación a 9.877 automóviles cada año.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Entre 2013 y 2017, los beneficios económicos proyectados por las empresas del programa RedES-CAR equivalen a $17.883 millones de pesos, haciendo inversiones que se recuperan en promedio en 14 meses, al estar basadas en iniciativas de producción más limpia con ahorros económicos sustanciales. El seguimiento realizado a las empresas indica que los proyectos implementados a la fecha han alcanzado beneficios económicos reales equivalentes a $7.544 millones de pesos.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Beneficios totales (VPN)COP$ 17.883 millones42% Ejecutado a la fecha
Beneficios promedio porempresa (VPN)COP$ 71.532.000
Equivalente a 24.241SMMLV a 2017
Equivalente a 97 SMMLV a 2017
Tiempo promedio derecuperación de la inversión:14 meses
CO2
MODELO RED DE EMPRESAS SOSTENIBLES
RedES
¿EN QUÉ CONSISTE RedES?
El modelo de gestión Red de Empresas Sostenibles, RedES impulsa la transformación productiva en cadenas de suministro conformadas por grandes empresas y sus proveedores Pymes, o por gremios y sus asociados. Los resultados del modelo RedES, aplicado en México y Colombia, evidencian que el crecimiento verde puede ser implementado por empresas de diferentes tamaños que, mediante proyectos de producción más limpia, logran ser más eficientes y productivas mientras que contribuyen al mejoramiento ambiental.
La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, CAR y la Universidad de los Andes han liderado desde finales de 2013 el programa RedES-CAR. Han participado alrededor de 250 empresas, proveedoras, clientes o asociadas de 21 organizaciones “ancla” – Aesabana, Alpina, Alquería, Asienorte, Asocolflores, Asoocidente, Bavaria, Banco Procredit, Belcorp, Coca-Cola Femsa, Constructora Bolívar, Corona, Fedepapa, Fenavi, Grupo Éxito, Juan Valdez – Procafecol, Prodensa, Productos Ramo, MG Consultores, Restaurantes Wok (Lao Kao), y Uniminuto. Estas empresas han ideado sus propios proyectos, dirigidos a mejorar sus procesos operativos, interactuando con otras empresas en un esfuerzo común por elevar su productividad en la cadena de suministro.
Perspectivas de escalamiento Modelo RedES
Entre 2013 y hasta la fecha, el modelo RedES ha sido apalancado por la CAR para llegar a más de 250 empresas en 45 municipios de la jurisdicción. En 2016, junto con iNNpulsa y la Cámara de Comercio de Cúcuta, RedES llegó a 20 Pymes de Norte de Santander que están aumentando su productividad mediante la producción más limpia, el aprender haciendo y la colaboración en red. En 2017, de la mano con Bancóldex, el modelo llegará a nuevas regiones del país generando transformación hacia el crecimiento verde en las personas, empresas, cadenas de valor y en la sociedad.
Aliados para la expansión de RedES
Datos de contacto
Página web: www.redescar.orgE-mail: [email protected]
