PIRAMIDE EMPRESARIAL Mediana Mediana Grande Grande Pequeña Pequeña De Proyección De Proyección...

P I R A M I D E E M P R E S A R I A LP I R A M I D E E M P R E S A R I A L

M e d i a n a M e d i a n a

G r a n d e G r a n d e

P e q u e ñ aP e q u e ñ a

•• D e P r o y e c c i ó nD e P r o y e c c i ó n

•• D e S u b s i s t e n c i aD e S u b s i s t e n c i a

w w w . a c t u a r f a m i e m p r e s a s . c o m . c o

9 6 . 7 %9 6 . 7 %( 1 . 9 5 7 . 0 0 0 )( 1 . 9 5 7 . 0 0 0 )M i c r o e m p r e s aM i c r o e m p r e s a

2 . 7 %2 . 7 %( 5 4 . 6 0 0 )( 5 4 . 6 0 0 )

0 . 4 %0 . 4 %( 8 . 4 0 0 )( 8 . 4 0 0 )

PIRAMIDE EMPRESARIALPIRAMIDE EMPRESARIAL

Mediana Mediana

Grande Grande

PequeñaPequeña

• De ProyecciónDe Proyección • De SubsistenciaDe Subsistencia

www.actuarfamiempresas.com.co

54%54% MicroempresaMicroempresa

CONDICIONES PARA HACER EMPRESACONDICIONES PARA HACER EMPRESA

EMPRESARIO

Ambiente macroeconómico

favorable

Legislación y normatividad

adecuada

Acceso a la tecnología

Flexibilidad del conocimiento

Responsabilidad y compromiso

de los grandes empresarios

Apertura de los mercados a la

microempresa

ENTORNO FAVORABLE

ENTIDADES DE APOYO

• Calcula Riesgos. Evalúa Alternativas.

• Controla Resultados. Asume retos.

• Busca hacer las cosas mejor, • más rápido y más barato.

• Establece procedimientos hacia metas y objetivos.

• Persistencia.

• Planeación.

• Cambia de estrategias frente a obstáculos.

• Recurre a sacrificios personales.

• Busca información y Consulta.

• Visión a mediano plazo.

• Auto – confianza.

• Apertura al conocimiento.

• Invierte en intangibles.• Innovación.

B. Desarrollo Empresarial Desarrollo Empresarial

A. Financieros: A. Financieros:

Crédito

INSTITUTO DE CAPACITACION

1. Gestión Empresarial

2 .Capacitación Técnica

3 .Servicios Tecnológicos

4 .Taller de Nueva Empresa

5 . Planeación y Asesoría

6 . Comercialización


INTEGRALIDADINTEGRALIDAD

1. GESTION EMPRESARIAL1. GESTION EMPRESARIAL

Dar al famiempresario Dar al famiempresario conocimientos y conocimientos y destrezas para destrezas para manejar manejar adecuadamente su adecuadamente su negocionegocio

•Formación Administrativa Formación Administrativa

•DesarrolloDesarrollo humanohumano


Incorporar tecnología

Equipos

Métodos de producción

Preparar mano de obra calificada para la microempresa.

Enfoque hacia encadenamientos productivos

2. CAPACITACIÓN TECNICA2. CAPACITACIÓN TECNICA


ÁREAS ATENDIDAS:

ALIMENTOS:ALIMENTOS:

- PanificaciónPanificación

- AgroindustriaAgroindustria

- CárnicosCárnicos

- LácteosLácteos

CONFECCIONESCONFECCIONES

ARTESANÍASARTESANÍAS

2. CAPACITACIÓN TECNICA2. CAPACITACIÓN TECNICA


Máquinas especializadas en confecciones, alimentos y artesanías .

Desarrollo de Nuevos productos

Laboratorio para análisis de alimentos.

Centro de Diseño Industrial

3. SERVICIOS TECNOLOGICOS.


OBJETIVO: Una Idea = Una Empresa Resultado:

Empresas Competitivas

Viabilidad técnica

Viabilidad Económica

Viabilidad Empresarial

Viabilidad Comercial

Microempresario

Emprendedor ?

4. TALLER DE NUEVA EMPRESA

“ Semillero de Empresas ”


% Productividad Física

% Productividad Laboral

% Capacidad de

Producción

% Facturación

% Margen de Rentabilidad

% Desarrollo Tecnológico

% Calidad del Producto

% Generación de Empleo

IND

ICA

DO

RES

IND

ICA

DO

RES

Desarrollar capacidad para incrementar productividad y competitividad frente a las exigencias de un mercado global

5. PLANEACIÓN Y ASESORÍA5. PLANEACIÓN Y ASESORÍAAlianza estratégica BID. UPV. ACTUAR.Alianza estratégica BID. UPV. ACTUAR.


6. COMERCIALIZACION.6. COMERCIALIZACION.

Promotora de Comercio Social.

Análisis Comercial del Producto.

Talleres de Mercadeo.

Ruedas de Negocios, Ferias y

Eventos


.

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