Pla d’Igualtatenxarxa.cat/wps/wp-content/uploads/2011/03/Perfil-de... · 2012-03-29 · Tardor...

Pla d’Igualtat Diagnosis Quantitativa

03/02/2010

Montse Zaragoza Pàmies, Agent d’Igualtat

Fundació Privada En Xarxa

Pla d’Igualtat

FUNDACIÓ PRIVADA “EN XARXA” G-43773712

C/Pons d’Icart s/n. Hotel d’Entitats. Pàrking “La Pedrera”. Despatx 4

43004. Tarragona

A continuació presentem la diagnosis de la Fundació Privada en Xarxa, tant

a nivell qualitatiu com a nivell quantitatiu per tal de poder fer un bon Pla

d’Igualtat dins de la nostra empresa. Podem dir doncs que aquesta és la

diagnosi de situació, el punt del qual partim per assolir la igualtat de tracte i

oportunitats entre homes i dones a la nostra entitat.

Hem seguit el document Les 6 “i” de la igualtat Métode de gestió de la

igualtat d’oportunitats a les empreses. De la Generalitat de Catalunya,

Departament de Treball, com a eina per dissenyar la nostra fotografia

d’entitat.

La Fundació Privada en Xarxa és una entitat de serveis socioeducatius i del

lleure.

Naturalitat, estatuts i definició de la Fundació :

La Fundació Privada en Xarxa es regeix per la Llei 5/2001, de 2 de maig, de

Fundacions, així com per les reglamentàries que siguin aplicables i duna

manera especial pels estatuts de la Fundació.

Finalitats i àmbits d’actuació:

La Fundació té per objectes;

La protecció de qualsevol persona o col·lectiu de persones en situació

de pobresa, marginació o exclusió social.

La formació i inserció de qualsevol persona en els àmbits de

l’educació per la salut, hàbits quotidians, alimentació, creativitat,

iniciativa, comunicació, diàleg i reforç escolar.

La protecció i inserció de col·lectius socials desafavorits.

La prestació de qualsevol servei que ajudi en els anterior objectius i

en especial l’assistència i monitoratge en menjadors escolars i

l’organització de cursos, activitats, excursions, campaments o viatges

per infants i joves menors de vint-i-cinc anys, tant en el marc escolar

com extraescolar.

La col·laboració amb altres fundacions d’anàloga finalitat i amb les

diferents Administracions, mitjançant convenis i programes, que

contemplin l’aportació mútua de recursos financers, humans o de

gestió.

Són beneficiaris de la Fundació els col·lectius desafavorits.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

La Fundació en Xarxa és un patronat de quatre membres:

Jesús Sesé Monclús

Joan Josep Izquierdo Cases

Antonio Jiménez Gallardo

Francis Montero Jurado

Projectes que s'estan duent a terme

Servei integral d'atenció a les AMPA's dels centres educatius:

Servei Despertador (de 8 a 9h) i Sisena hora (de 12 a 13 h)

es realitzen activitats de ludoteca, retallar, pintar, contes, cançons...

Va dirigit a nens de P3 fins a 6è en el cas del servei del Despertador

i en la Sisena hora de P3 fins a P5

Hi ha un total de 44 professionals repartits entre 15 escoles per

realitzar aquests serveis.

Menjadors Escolars (projecte dirigit per a alumnes de P3 fins a 4to

de l'ESO treballen un total de 120 monitors repartits entre 15

centres escolars atenent un total de 1627 nens/as diaris entre les

poblacions de Tarragona, Vila-seca, Constantí i La Canonja.

Activitats Extra escolars (esportives i culturals)Van dirigides a nens i

nenes de primària, treballen un total de 14 monitors entris els

diferents centres escolars. S'han fet activitats de Teatre, Contes i

aventures, Ludoteca en anglès, Caixa|Calaix de Sastre, Ludoteca,

Cantar, saltar i ballar i informàtica.

La Fundació disposa d'un grup d'entrenadors/as molt consolidat, que

en tot el curs escolar i al llarg d'aquests anys tots han realitzat el

curs de monitor de lleure entre altres especialitats.

Projectes de Joventut

El PIJ trobem aquest curs escolar el de Perafort (un professional),

Vila-seca (dos professionals) i la Canonja (dos professionals), també

estem donant suport al PIJ de Cambrils amb dos dinamitzadors

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

juvenils fent les tasques encomanades pel PIJ, com: suport a la festa

“Viu de Nit”, suport en els actes organitzats des de Serveis Socials i

la Regidoria de Joventut de Cambrils i fent treball de carrer,

dissenyant un eco mapa de Cambrils i al seva joventut.

. Tarragona Visió Nocturna

Projecte que va dirigit a joves entre 15 i 30 anys on s'ofereix

activitats de lleure nocturn i donar informació als joves sobre els

riscs del consum de drogues

http://www.tarragonajove.org/visio/primeravisio.htm

. Tardor Intercultural

Dirigit a tota la població, el seu objectiu és generar interrelacions

entre els joves autòctons i els nouvinguts a través d'actes culturals,

tallers, conferències, músiques...

. Monitoratge i activitats en el "Consell Comarcal del Tarragonès"

Es duen a terme un seguit d'activitats emmarcades segons el

calendari anual de vacances escolars.

- Fes la nit (servei de Bus nocturn per a les festes de les ciutats on

tota la població juvenil dels voltants pot participar mitjançant aquest

servei de bus)

- Esquiada Jove (aprofitant les vacances de setmana santa o algun

cap de setmana llarg es programa aquesta sortida)

- Tallers de Guitarra

- Tallers d'informàtica

- Sortides a la naturalesa...

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Paquet de monitoratge en Serveis Socials de La Canonja

Tercera Edat: La Canonja activitats dirigides a Jubilats i Pensionistes,

amb, coral|corall, teatre, festes populars, petanca, ludoteca...

Treballen un total de 4 professionals.

Centres Oberts, atenció directa a nens/as de P5 fins a 14 anys,

participen un total de 107 nens/as, amb dos professionals que els

atenen.

.Paquet de monitoratge en Serveis Socials de Reus

Centre Obert Serveis Socials de Reus, atenció directa a nens/as de

P3 fins a 16 anys, amb un total de 6 professionals treballant.

Coordinació, direcció|adreça i monitoratge del Projecte "Petitons",

població P2 atesa i les seves famílies, en situació d'exclusió social.

Un total de 3 professionals per a l'atenció directa de 13 famílies

. Tallers Salut

Es realitzen en Vila-seca, són Tallers dirigits per 4 professionals que

atenen a la població juvenil dels instituts de la zona (secundària,

batxillerat i cicles formatius).

Tallers de Salut Escolar

Dirigit a nens/as de primària, on es realitzen jocs i dinàmiques molt

amenes per treballar els hàbits alimentaris. Portat per un

professional.

. Pla Educatiu d'Entorn

És una pla que intenta donar resposta a les necessitats educatives

dels nens i joves coordinant i dinamitzant les diferents activitats que

s'organitzen en el seu entorn. Se centra als barris de la perifèria de

Tarragona (zona de Ponent, Bonavista, La Canonja i San Salvador)

Formen part uns 24 professionals

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

. Responsabilitat Social

Com a Fundació Privada tenim una responsabilitat social envers el

nostre territori i moguts per això tenim un projecte comú am el

Departament de Justícia de la Generalitat de Catalunya (sota

conveni signat) pel qual donem sortida a els TBC de la ciutat de

Tarragona donant suport a les AMPAs i Escoles de la ciutat,

mitjançant un projecte amb doble vessant, tant la seva vessant de

sortida d’un TBC com també la vessant pedagògica, creant una

unitat didàctica per les escoles que ho demanin.

Aquest projecte ha portat repercussió social al territori tant a nivell

de premsa escrita com radiofònica obtenint un premi de la

Confederació d’Empresaris de Tarragona, guardó a la Responsabilitat

Social.

. Parc de Nadal

Monitoratge i preparació de les activitats lúdiques, culturals, esportives,

educatives d'aquest entorn tant especial de la ciutat de Tarragona, Vila-

seca i de la Canonja.

. Casals d'Estiu

Proposta lúdica i educativa que es du a terme els mesos de juliol en

nens/as de 3 a 13 anys i a les diferents escoles públiques de la ciutat i

voltants.

Són uns Casals d'uns 30 a 300 nens on poden arribar a treballar fins 85

persones.

. Campaments

Són per a nens/as de P3 a ESO, un altre servei complementari a les AMPA's

en les quals treballem. Aquest últim any hem treballat en 3 CEIP's

. La formació

Durant aquest últim any escolar la Fundació s'ha bolc en la formació interna

dels seus treballadors, oferint-los formació de cursos monogràfics i els

establerts per la Llei (manipulador d'aliments, riscs laborals i extinció

d'incendis) aquest any també ha començat la inquietud de poder realitzar

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

cursos externs per a això estem buscant contactes amb altres escoles de

formació reglades per poder realitzar els esmentats cursos,

En total hem realitzat 12 cursos, "Infantesa, adolescència, auto

coneixement, supervisió d'equips, Recursos educatius i del lleure, Riscs

laborals, Centre de Menors, Manipulador d'aliments, monitors de menjador i

monitors de temps lliure/lleure.

Altres projectes que s'estan concretant durant aquest últim any

escolar

Espai Vinyols: Projecte ideat i construït per treballadors d ella Fundació

amb un grup de pares on es tracta de fer una alternativa a l'educació

escolaritzada de 0 a 6 anys.

Projecte de dinamització comunitària de les places de la ciutat de

Tarragona. Durant un mes de novembre cada dissabte es dinamitzava amb

jocs una plaça de la ciutat fent així tallers i actuacions

Animació, tenim un grup d'animació infantil, cada any amb més bitlles.

Jornades; També hem realitzat jornades d'"Organització i Gestió de Centres

Cívics" i Associacionisme i territori recolzades i avalades per l'Ajuntament

de Tarragona, entitats del sector i la Universitat Rovira i Virgili.

La Fundació Privada en Xarxa, creu que un deure social que té és la

promoure, dissenyar i implantar un Pla d’Igualtat per l’increment de

compromís de les persones treballadores amb l’empresa, per la millora de

qualitat, millora de la productivitat i millora de la imatge de l’empresa.

Per tot això tot seguit ens disposem a fer la “foto” de la nostra Fundació

seguint les directrius marcades al document Les 6 “i” de la igualtat; Mètode

de gestió de la igualtat d’oportunitats a les empreses, de la Generalitat de

Catalunya, del Departament de Treball.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Perfil de l’empresa

Centres de treball, informació econòmica i perfil de la plantilla

Activitat Principal:

Fundació Privada de serveis socioeducatius i del lleure

Nombre de centres de treball: La Fundació té una raó social per tant

un centre de treball però existeixen diferents centres on realitzem

les tasques (on es desplacen els nostres treballadors/es a treballar)

Oficina

Fundació

CEIP Marcel·lí Domingo

CEIP Sant Pere i Sant Pau

IES Salvador

CEIP Josep Veciana

Ajuntament Reus (Centre Obert)

CEIP Pràctiques

CEIP Cal.lípolis

CEIP Sant Bernat Calvó

CEIP Torroja i Mineret

CEIP Mestral

CEIP Pau Delclòs

CEIP Cèsar August

La Canonja (Serveis Socials)

Ajuntament de Tarragona

Pla d’Entorn Bonavista

Pla d’Entorn Sant Salvador

“Dels errors se n’aprèn”

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

CEIP Ramón Bergadà

Llar d’Infants

Substitucions

Llocs de Treball

Oficina

Fundació

CEIP Marcel.lí Domingo


IES Salvador

CEIP Josep Veciana

Ajutament de Reus CO

CEIP Pràctiques

CEIP Cal.lípolis



CEIP Mestral

CEIP Pau Delclòs

CEIP Cèsar August

LA Canonja (SS)

Pla d'Entorn Bonavista

Pla d'Entron Sant Salvador

Obra Social


Llar d'Infants

Substitucions


Nombre de persones treballadors/es (total i per centres de treball):

185 treballadors en total Total Desagregat per sexe Cat.Prof1

Oficina 8 D4 H4 HR3 HC1 DC2 DD1 DM1

Fundació 1 H1 R

CEIP Marcel·lí Domingo 7 D7 M

1 Categoria Professional: M-Monitors/es, D-Diplomats/diplomades, R-Responsables, C-

Coordinadors/es (D –Dona, H-Home)

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

CEIP Sant Pere i Sant Pau 6 D5 H1 M

IES Salvador 6 D6 M

CEIP Josep Veciana 3 D2 H1 M

Ajuntament Reus (Centre Obert) 1 H1 M

CEIP Pràctiques 28 D21 H7 HC1-DM21-HM6

CEIP Cal.lípolis 5 D4 H1 M

CEIP Sant Bernat Calvó 7 D7 M

CEIP Torroja i Mineret 8 D8 M

CEIP Mestral 7 D7 M

CEIP Pau Delclòs 13 D12 H1 M

CEIP Cèsar August 40 D24 H16 M

La Canonja (Serveis Socials) 10 D10 M

Ajuntament de Tarragona 2 D2 M

Pla d’Entorn Bonavista 2 D2 M

Pla d’Entorn Sant Salvador 2 D2 M

Obra Social 2 D1 H1 DD1-HM1

CEIP Ramón Bergadà 9 D9 M

Llar d’Infants 3 D3 M

Substitucions 15 D11 H4 M

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Llocs de TreballOficina

Fundació

CEIP Marcel.lí Domingo


IES Salvador

CEIP Josep Veciana

Ajutament de Reus CO

CEIP Pràctiques

CEIP Cal.lípolis



CEIP Mestral

CEIP Pau Delclòs

CEIP Cèsar August

LA Canonja (SS)

Pla d'Entorn Bonavista

Pla d'Entron Sant Salvador

Obra Social


Llar d'Infants

Substitucions


Podem observar que la nostra plantilla és clarament feminitzada, això és

produït per la subrogació de molts menjadors escolars, on el personal i

perfil de treballador/a era de dona de mitja edat.

Per la resta també podem veure que el patronat és clarament

masculinitzant, en aquest sentit no podem fer-hi gran cosa ja que el patrons

son els socis fundadors de la entitat i els llocs de treballadors/es de

responsabilitat mitja estan en equitat entre homes i dones.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Sexe 80%dones 20%homes

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Edat 28,27 Dones 27,66%Homes

L’article 27 del “2on Conveni Col·lectiu del Lleure Educatiu i Sociocultural de

Catalunya 2008-2010” sobre la Igualtat i no-discriminació; En tots els

aspectes del procés productiu i de prestació de serveis, l’empresa ha de

respectar i ha de fer respectar el principi d’igualtat de tracte i ha d’evitar

qualsevol discriminació per raó d’edat, disminució, sexe, origen (inclòs el

racial o ètnic), estat civil, condició social, religió o conviccions, idees

polítiques, orientació sexual, afiliació o no als sindicats i als seus acords,

vincles de parentiu amb altres treballadors de l’empresa i llengua dins de

l’Estat espanyol. Les discriminacions positives previstes en al normativa

vigent, seran aplicables en l’àmbit de l’empresa, sense perjudici del que

abans s’ha indicat.

Cal respectar el principi d’igualtat d’accés a tots els llocs de treball en

l’empresa, tant per l’home com per a la dona, sense cap mena de

discriminació.

Categoria Professional

Homes Responsables 3 ( 1,6% de la plantilla) 39 anys ME2

Dones Responsables -----

Dones Coordinadores 4 ( 2,16% de la plantilla) 29,25 a ME

Homes Coordinadors 5 ( 2,7% de la plantilla) 31 a ME

Dones Diplomades 2 (1,08% de la plantilla) 28 a ME

Homes Diplomats 1 (0,5% de la plantilla) 37 a ME

Dones Monitores 141 (76% de la plantilla) 28 a ME

Homes Monitors 29 ( 15,67% de la plantilla) 27 a ME

2 Mitjana d’Edat

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Responsables Diplomat/es

Home

Dona

Presència de dones en càrrecs de responsabilitat

Proporció de dones que ocupen alts càrrecs, nivells directius i

comandaments intermedis:

Homes Responsables 3 ( 1,6% de la plantilla) 39 anys ME3

Dones Responsables -----

Dones Coordinadores 4 ( 2,16% de la plantilla) 29,25 a ME

Homes Coordinadors 5 ( 2,7% de la plantilla) 31 a ME

Dones Diplomades 2 (1,08% de la plantilla) 28 a ME 3 Mitjana d’Edat

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Homes Diplomats 1 (0,5% de la plantilla) 37 a ME

La paritat existeix a tots els nivells de càrrecs de responsabilitat menys en

els Responsables, això és degut a que la Fundació Privada en Xarxa és un

patronat de fundadors que en aquell moment van ser tots homes, però en

el cas de que s’hagués d’ampliar el patronat es tindria en compte el terme

de la paritat fent una discriminació positiva per tal d’incorporar dones. Seria

una acció a tindre en compte si es produís l’ampliació de patrons d ela

Fundació.

Nivell de formació de les dones i dels homes:

A la nostra organització tots/es els/les treballadors/es que forment part del

gran gruix de personal com són el/les monitor/es de menjador que

representen el 72% del total tenen la formació bàsica de monitor/a de

menjador/a. Aquesta formació està proporcionada per la pròpia organització

que s’encarrega de donar formació, mitjançant un claustre de professors/es

que tenim. El claustre de professors/es la seva formació és de diplomats/es

universitaris/es majoritàriament, igualment que els seus patrons que tenen

tots la formació acadèmica de diplomats universitaris.

El personal de tècnic/a mig i coordinadors/es la gran majoria venen de

diplomatura universitàries i/o de graus superiors.

Per la resta de personal no tenim dades concretes de la seva formació i hem

elaborat una enquesta que hem passat a tots els/les treballadors/es per tal

t’obtindre una sèrie de dades que no les teníem com contemplades.

ENQUESTA

Si us plau ens agradaria que poguéssiu participar en el Pla d’Igualtat

realitzant aquesta petita enquesta anònima.

Al finalitzar-la la podeu entregar als vostres coordinadors en la millor

brevetat possible.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Gràcies

Agent d’Igualtat

1.- Fills/es o persones a càrrec (nombre)

2.- Sexe, Edat, Nivell d’Estudis/Formació

3.- Creus necessària una formació prèvia per participar en aquest Pla

d’Igualtat?

Quina?

4.- Quins canals d’informació t’agradaria que tingués l’empresa per posar-se

en contacte amb tu?

5.-Coneixes algun canal d’informació que utilitzi l’Empresa?

Els resultats a nivell de dades acadèmiques han estat els següents:

Graduat: -H 11D

CFGS: -H 5D

FPII: -H 2D

FPI: -H 2D

BAT: -H 1D (1)

Diplomat Universitaris: 2H 5D

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Llicenciat Universitaris: 1H 1D

Animadors Socioculturals: 1H -D

Monitors de Menjadors: -H 7D

Monitor de Temps de Lleure: -H 8D

Animadors Activitats Fisicoesportives: -H 1D

Antiguitat i edat de la plantilla, antiguitat i edat mitjana de les

dones i del homes:

Respecte a l’antiguitat no tenim dades actualitzades.

L’edat mitjana de la plantilla és de 28,28 anys.

L’Edat mitjana dels homes és de 27,66 anys.

L’Edat mitjana de les dones és 28,27 anys.

Treballadores i treballadors amb fills i/o filles o persones

dependents a càrrec:

Per poder realitzar aquest apartat del Pla, hem fet una enquesta i la

participació ha estat de 33 persones de les 185 que hi ha treballant, per

tant un 17,8% dels treballadors/res. (enquesta adjuntada a l’apartat

anterior)

Dones: 29 dones han realitzat l’enquesta, que representen el 87, 87% de

les persones que l’han realitzada. D’aquestes 29 dones 17 tenen persones

i/o fills/es a càrrec que representen el 58, 62%.

Homes: 4 homes han realitzat l’enquesta, que representen el 12,13% de

les persones que l’han realitzada. D’aquets 4 homes 1 té persones i/o

fills/es a càrrec que representen el 25%.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Gestió organitzativa igualitària

Pressupost assignat per posar en marxa el Pla d’igualtat i les seves

accions:

Pressupost Pla d’Igualtat, curs 2009-10:

Costos personal: 10.500 €

Formació: 500 €

Fotocòpies: 100 €

o Total: 10.650 €

Com podem observar l’empresa té previst destinar una persona a

20h/setmana per tal de poder realitzar i dur a terme el Pla d’Igualtat i

també la formació d’aquesta persona que és un curs de 60h (tal i com

estableix la llei perquè una persona de dins de l’empresa pugui se Agent

d’Igualtat i pugui portar a terme el Pla) que es durà a terme a “Mas

Carandell” a Reus, de Març a Juny del 2010 igualment de formació a

assistència a diferents jornades que es produeixen dins de la província per

tal de poder agafar més experiència i coneixement.

Percentatge de representació de les dones en la comissió d’igualtat:

La comissió D’Igualtat està formada per 9 membres 4 dels quals son dones,

això conforma el 40% de la comissió.

La comissió està formada per:

-Joan Josep Izquierdo Cases (Responsable/patró)

-Xus Sesé Monclús (Responsable/patró)

-Francis Montero Jurado (Responsable/patró)

-Carles Uriarte (Coordinador d’àrea)

-Adriana Fernández (Coordinadora d’àrea)

-Yolanda Ruíz (Coordinadora d’Àrea)

-Toñi Fernández (Tècnica Administrativa)

-Bernat Vilella (Coordinador d’àrea)

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

-Montse Zaragoza Pàmies (Agent d’Igualtat)

L’equip es reuneix mitjançant convocatòria prèvia enviada via mail, els

dimecres (cada 15 dies) de mes que sigui necessari, aprofitant les reunions

de coordinacions de cada Àrea, així s’adjunta la convocatòria de reunió a

l’ordre del dia com a punt extraordinari referent a Comissió d’Igualtat.

Aquest procediment ens permet tindre molta agilitat en poder de

convocatòria i reunió ja que aprofitem una estructura ja preestablerta

anteriorment, igualment que la gent que forma part de la comissió ja tenen

aquestes hores amb disposició per reunions.

Accions de responsabilitat social que l’empresa dugui a terme.

Accions que duem a terme des de la responsabilitat social és la Llei de Medi

Ambient que marca la Generalitat de Catalunya (CISMI).

Duem a terme la contractació de persones amb discapacitat o en situació

d’exclusió social, en la disposició addicional 6ena de la LCSP (Llei 30/2007,

del 30 d’octubre).

Igualment com a Fundació duem a terme aportacions econòmiques a les

AMPA’S de la ciutat de Tarragona que treballem, tal i com ens regula el

règim de Fundacions Privades i les seves donacions.

A part com a Fundació també hem dut a terme una acció de responsabilitat

social amb col·laboració amb la Generalitat de Catalunya i el Departament

de Justícia donant sortida als TBC mitjançant la triangulació de necessitats

de: Departament de Justícia, Associacions de Pares i Mares d’Alumnes i

Fundació en Xarxa. D’aquest projecte hem rebut el Segon Guardó de

Responsabilitat Social de la Confederació d’Empresaris de la Província de

Tarragona.

Difusió externa i posada en comú de les pràctiques en matèria

d’igualtat d’oportunitats:

S’ha fet difusió del en matèria d’igualtat d’oportunitats, a través de les

nòmines (amb fulls informatius), a la plana web de la Fundació, a través de

la Red Social Facebook i al panell d’anuncis de la Fundació. Igualment s’han

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

programat una sèrie de reunions tant a nivell dels coordinadors/ers,

directius, persona administrativa i als llocs de treball per tal de fer extensiva

la difusió insitu fent feedback així amb els/les treballadors/es directament,

per profunditzar més així amb les preguntes i temes a tractar. Igualment

també és segueix el Conveni Laboral del sector del Lleure.

Accés a la informació en matèria d’igualtat d’oportunitats:

No es disposa d’aquesta informació de manera quantitativa. Però podem dir

que la Fundació en Xarxa no restringeix l’accés a la informació en matèria

d’igualtat d’oportunitats.

Difusió de la posada en marxa del Pla d’Igualtat:

La difusió s’ha fet mitjançant fulls informatius al Panell d’Informació del

despatx, comunicats escrits adjuntats a les nòmines de cada treballador/a,

via Internet mitjançant el Facebook de la Fundació, mails de les persones

que en tenen (tan el corporatiu com el personal) i finalment mitjançant

reunions amb els/les Responsables i els/les Coordinadors/es.

Ús no discriminatori en el llenguatge i la comunicació corporativa

Comunicació oral i escrita no discriminatòria:

Dins de la comunicació oral i escrita, es té cura d’emprar sempre llenguatge

no discriminatori ni sexista. Utilitzant sempre les dues terminacions i

acurant la sensibilitat.

Imatge i publicitat no discriminatòria:

Dins de la imatge i publicitat també s’utilitzen els mateixos paràmetres que

l’anterior.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Pla d’Igualtat

La Fundació Privada en Xarxa, mitjançant aquest document, posa de

manifest que vetlla per assegurar que les comunicacions orals, escrites i

visuals que projecta, tant internes com externes, no vehiculen cap element

sexista, ni de reproducció de rols.

Igualment tant a nivell d’imatge i vestuari no es reprodueixen cap rol

sexista per part de l’organització.

La comissió d’igualtat vetlla per que aquest document tingui validesa.

Comissió d’igualtat

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Participació igualitària en els llocs de treball

Distribució de dones i homes per categories professionals i nivell

d’estudis:

Tenim una base de dades de categories professionals però no el seu nivell

d’estudis.

Categoria professional Homes Dones

Monitor/a 29 141

Diplomat/da 1 2

Coordinador/a 5 4

Responsable 3

Nombre d’incorporacions durant el/s darrer/s any/s de dones i

homes per categories professionals:

No existeix cap base de dades per poder obtindre aquestes dades.

Nombre de promocions durant el/s darrer/s any/s de dones i

homes:

No consta.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Nombre d’hores de formació desagregat per sexe:

El nombre total d’hores de formació de prevenció de Riscos Laborals de

l’any 2009 de la Fundació Privada en Xarxa es de dos cursos de 1h cadascú.

Dones: 1h

Homes: 1h

1. Conscienciació en prevenció de Riscos Laborals

18 de maig del 2009 (1h)

Dones 9 75%

Homes 3 25%

2. Prevenció de Riscos Laborals i Mesures Preventives (Genèrics i

Específics)


Dones 10 66%

Homes 5 34%

La Fundació en Xarxa té Formació interna i externa ja que tenim un claustre

de professors i fem cursos per a Ajuntaments, Consells Comarcals, ....

Respecta a Formació interna dels 2009 hem ofertat els següents cursos,

encara que tenim altres cursos de formació interna des de el 2007:

Espai Obert (Gener-Maig) realitzat el dimecres i els divendres amb

un total de 15hores pel Formador Guillem Massot destinat a tots els

coordinadors/es de tots els projectes educatius que porta la Fundació.

Un total de 19 assistents, 16 dones i 3 homes. 84%D i 16%H

La comunicació amb els i les adolescents (Febrer) realitzat els

dilluns un total de 8h pel Formador Guillem Massot destinat a tot el

personal intern de la Fundació. De 17 participants totes 17 eren

dones. 100%D

Com eduquem en valors? Realitzat els dijous de Febrer amb un

total de 8h pel Formador Guillem Massot destinat a tot el personal

intern de la Fundació. 16 participants, totes elles dones. 100%D

Manipulació d’aliments realitzat un dissabte de Febrer amb un total

de 4hores per la Formadora Mª Antonia Montserrat. De 22

alumnes, 4 homes i 18 dones. 18,18% homes i 81,82% dones.

Curs de Monitor/a de Lleure realitzat de Febrer a Abril amb un

total de 100hores lectives i 150hores de pràctiques pel

Formadors/es de l’Escola del Sol i la titulació oficial de la Generalitat

de Catalunya.(destinataris, tot el personal intern) De 22

participants, 2 homes i 20 dones. 90.9% D i 9.1% H.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Petites Manualitats realitzat un divendres de Març amb un total de

4hores realitzat per la Formadora Inés Laura Gimeno.(destinataris;

tot el personal intern). De 9 alumnes 9 dones. 100%D

Conte contat, conte acabat! Realitzat un dissabte d’Abril amb un

total de 4hores per la Formadora Míriam Gonçalves. (destinataris;

tot el personal intern). De 4 alumnes 4 dones. 100% D

Curs de Català interpersonal realitzat un divendres de Febrer, un

de Març i un d’Abril, dirigit a tots els monitors/es de menjador i

extraescolars que són models lingüístics. Amb un total de 12hores.

Una assistència de 11 persones totes elles dones. 100%D

La corporalitat i les Emocions realitzat els dilluns del mes de Maig

i els dimarts del mes de Maig (2 cursos ) amb un total de 8hores

cada curs (2) per el formador Guillem Massot.(destinataris, tots els

treballadors de la Fundació). Primer curs 8 assistents, 8 dones,

100% D. Segon curs 7 assistents, 6 dones i 1 home. 90%D

10%homes.

Teatre i Expressió Corporal realitzat un dissabte de Maig amb un

total de 4hores pel formador Francis Montero(destinataris; tots el

treballadors de la Fundació). De 8 alumnes 8 dones. 100%D

0

50

100

150

200

250

300

Dones

Homes

Nombre hores

L’horari de realització dels diferents cursos ha estat majoritàriament fora de

l’horari laboral, i mirant sempre per la conciliació de la formació amb la vida

personal. Fent així els cursos el dissabte al matí majoritàriament. Tots els

cursos menys el de Monitor/a de Lleure han estat cursos gratuïts.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Desprès de les dades, podem despendre que com que la majoria de

personal que treballa a la Fundació són dones aquestes dades es

transmeten també en la formació ja que la majoria de personal que ha fet

els cursos son per tant dones.

El total de personal que ha fet formació interna del 2009 ha estat de 143

persones, un 77, 3% de la Fundació. De les 143 persones de les quals 133

han estat dones i 10 homes que representen el 93% han estat dones i el

7% homes. La proporció d’homes i dones que han fet la formació és manté

gairebé amb la que formen part de la Fundació.

Accions de correcció en cas de subrepresentació o sobrepresentació

de dones en determinats llocs de treball o categories professionals:

No existeix cap document que ens indiqui les accions de correcció en cas de

subrepresentació o sobrepresentació de dones en determinats llocs de

treball o categories professionals però en la mesura que es pot s’actua amb

discriminació positiva.

Definició, difusió i aplicació de criteris de promoció neutres a l’abast

de tot el personal:

No existeixen cap difusió i aplicació de criteris de promoció neutres a l’abast

de tot el personal, ja que no es tenen criteris de promoció.

Accions de correcció en cas de subrepresentació de dones en alts

càrrecs, nivells directius i comandaments intermedis:

S’intenta fer la discriminació positiva en comandaments intermedis i

directius.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Conciliació de la vida personal i laboral

Mesures per a la conciliació de la vida personal i laboral:

No hi ha cap mesura preestablerta ni cap protocol de conciliació de la vida

personal i laboral que no surti en el 2on Conveni Col·lectiu del Lleure

Educatiu i Sociocultural de Catalunya 2008-2010 i les que marca la llei,

però l’empresa té molt clar aquesta conciliació i estudia cada cas i cada

persona per que tingui la millor conciliació personal i laboral.

Adequació dels horaris per facilitar la conciliació de la vida personal

i laboral:

Hi ha diferents horaris segons els serveis que atenem i s’intenta facilitar la

vida personal i laboral adequant la persona al servei que millor li va,

proximitat al domicili, centre on hi van els fills,.... tampoc hi ha cap protocol

marcat, és la voluntat expressa de la política de l’empresa.

Segons l’article 66 del Conveni tenim el dret a una hora d’absència del lloc

de treball fins que el fill/a tingui 9 mesos per permís de Lactància.

Article 67 per a personal amb fills/es amb discapacitat física i/o psíquica i/o

sensorial, reconeguda per a l’ICASS, igual o superior a un 33%, tenen dret,

amb preavís oportú, a reducció de jornada i permisos d’absència del lloc de

treball per a poder assistir a reunions o visita en els centres educatius

especials o sanitaris on rebin suport. La reducció de jornada de treball serà

amb la disminució proporcional del salari. Els treballadors amb fills amb

discapacitat física i/o psíquica i/o sensorial, reconeguda per l’ICASS, igual o

superior a un 33%, tindran preferència en els canvis de torn per tal de

conciliar els seus horaris a les necessitats d’atenció dels seus fills. Així

mateix, tenen dret a flexibilitat horària per a poder conciliar els horaris dels

centres d’educació especial o dels altres on el fill o filla amb discapacitat rep

atenció.

Facilitats que ofereix l’empresa per demanar permisos i

excedències:

L’Empresa posa totes les facilitats per demanar permisos i excedències.

En el Capítol 7 del conveni “Excedències i permisos” recull els articles 43,

44, 45 i 46 sobre Excedència sindical, embaràs i permisos, Excedència

voluntària, Excedència forçosa i permisos no retributius.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

43.1 el personal que gaudeixi d’excedència per mandat sindical, d’acord

amb l’Estatut dels treballadors, s’han de reincorporar al lloc de treball al cap

de seixanta dies d’acabar aquest període d’excedència, amb preavís de

trenta dies abans de la reincorporació.

43.2 en cas d’embaràs de les treballadores afectades per aquest conveni,

en les situacions de perill o risc, l’empresa, d’acord amb la treballadora i

amb la intervenció de la representació legal dels treballadors, ha d’establir

el canvi de lloc de treball pertinent o el mecanisme més adequat per evitar

el risc en qüestió, sempre que sigui possible. En el moment de la

reincorporació, aquesta serà amb respecte a les mateixes condicions

econòmiques, amb totes les millores socials i salarials que s’hagin pogut

donar durant la seva absència.

43.3 En cas d’excedència per cura de fills s’ha d’estar al que disposa la

normativa vigent, amb reserva del lloc de treball fins a tres anys.

43.4 El treballador/a, amb l’avís i la justificació previs, pot absentar-se del

lloc de treball amb dret a remuneració pels motius que estableix l’article 37

de l’Estatut dels treballadors i amb les millores següents:

43.4.1 Fins a tres dies en cas de naixement d’un/a fill/a

43.4.2 Fins a tres dies en cas d’accident o malaltia greu, intervenció

quirúrgica, hospitalització o defunció de parents fins a segon grau de

consanguinitat o afinitat. Quan per aquets motius el/la treballador/a

necessiti traslladar-se, el permís serà de cinc dies.

43.4.3 El dia del casament d’un parent fins a segon grau de

consanguinitat o afinitat.

43.4.4 Un dia pel canvi de domicili sense canvi de municipi i dos amb

canvi de municipi.

43.4.5 Quinze dies per matrimoni o inici de vida en comú dels

treballadors/es, amb independència de la seva orientació sexual. Fins que

quedi regulat per llei caldrà demostrar aquest inici de vida en comú,

mitjançant el full certificat d’unions civils dels ajuntaments que en disposin

o acta notarial, sempre que no sigui notori.

43.4.6 Pel temps necessari per a la realització d’exàmens prenatals i

tècniques de preparació al part.

43.5 Tot el personal ha de tenir dret a permís retribuït per

l’assistència a un consultori mèdic, amb avís previ i justificació posterior,

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

fins a un màxim de 30 hores l’any o la part part proporcionalment

correspongui en funció d les hores contractades, sempre que el treballador

no pugui acudir-ne en un altre moment fora de l’horari laboral, per no

haver-hi consulta.

43.6 També s’ha de donar permís retribuït per acompanyar a consulta

mèdica un familiar fins al primer grau de consanguinitat o afinitat, amb avís

previ i justificació posterior.

S’entén que les 30 hores l’any o la part proporcional correspongui en funció

de les hores contractades, es gaudiran de manera acumulativa per als dos

supòsits considerats en els paràgrafs anteriors.

43.7 Els treballadors i treballadores afectats pel present conveni han

de gaudir de 35 hores de permís retribuït, o el que proporcionalment

correspongui a la jornada de treball contractada, realitzables en un màxim

de deu dies, per assistir a exàmens finals o als que alliberen matèria, amb

notificació prèvia per escrit a l’empresa i/o entitat amb 2 setmanes

d’antelació.

Article 44 Excedència voluntària

L’excedència voluntària es pot concedir al/la treballador/a amb petició

prèvia per escrit; poden sol·licitar-la tots els qui tinguin, almenys, un any

d’antiguitat a l’empresa i/o entitat i no hagin gaudit d’excedència durant els

4 anys anteriors.

El permís d’excedència voluntària s’ha de concedir per un període no

inferior a quatre mesos ni superior a cinc anys, tret de pacte entre empresa

i treballador/a en un altre sentit. El/la treballador/a que gaudeixi

d’excedència voluntària només conservarà el dret al reingrés si al lloc de

treball hi ha una vacant en la seva especialitat o categoria laboral. Durant

aquest temps no es computa l’antiguitat.

Article 45 Excedència forçosa

Es tindrà dret a excedència forçosa com a conseqüència d ela designació o

elecció per a un càrrec públic que impossibiliti l’assistència a la feina. El

treballador/a haurà de preavisar l’empresa i/o entitat per escrit amb una

antelació d’un mes.

Desapareguda la causa que motiva l’excedència, el treballador té 30 dies

naturals per reincorporar-se al seu lloc de treballi, en cas de no fer-ho,

causa baixa definitiva.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

L’excedència forçosa ha de ser concedida automàticament, amb la

presentació prèvia de la corresponent documentació acreditativa.

Article 46 Permisos no retributius

Tot personal pot sol·licitar fins a 15 dies de permís sense sou en el

transcurs d’un anys, encara que no podrà ser mai ni abans ni desp`res dels

períodes de vacances.

La concessió per part de l’empresa de les sol·licituds de permisos no

retribuïts que ni afectin el bon funcionament del servei s’ha de realitzar amb

la intervenció prèvia de la representació dels treballadors. Si la sol·licitud és

entre dies considerats festius, l’empresa i/o entitat té la facultat de

determinar la seva concessió en funció de les necessitats.

Les sol·licituds han de ser presentades, com a mínim, amb deu dies

d’antelació.

Proporció de dones i homes que s’acullen o es beneficien de les

mesures de conciliació de la vida personal i laboral:

No existeixen dades.

Prevenció de salut i riscos laborals amb perspectiva de gènere

Mesures de prevenció, denúncia i sanció de l’assetjament sexual i/o

per raó de sexe:

Actualment tenim un protocol de prevenció, denúncia i sanció de

l’assetjament sexual i/o per raó de sexe.

De totes maneres l’article 56 del Conveni tipifica “L’assetjament sexual i

moral”.

Igualment l’article 57 del Conveni també preveu la protecció a les

treballadores víctimes de la violència de gènere. Les treballadores víctimes

de la violència de gènere tindran dret, en els termes previstos en l’Estatut

dels treballadors, a la reducció o la reordenació del seu temps de treball

(article 37.7 de la LET), a la mobilitat geogràfica i al canvi de centre de

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

treball (art. 40.3bis i 49.1m de la LET); a la suspensió de la relació laboral

amb reserva de lloc de treball (art. 45.1n i 48.6 de la LET) i a l’extinció del

seu contracte de treball (art. 52.d, i 55.5.b) la de LET).

També els serà d’aplicació tots els beneficis a tal efecte previstos a la Llei

orgànica 1/2004, de 28 de desembre, de mesures de protecció integral

contra la violència de gènere.

PROTOCOL DE PREVENCIÓ I ABORDATGE DE

L’ASSETJAMENT SEXUAL I L’ASSETJAMENT PER

RAÓ DE SEXE

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Declaració Institucional

L’assetjament sexual i l’assetjament per raó de sexe ha estat uns dels problemes que tradicionalment les

dones han hagut d’afrontar en el mercat de treball i un fenomen que atempta contra un nombre significatiu

de drets fonamentals bàsics de la persona: a la intimitat i a la dignitat; a la llibertat sexual; a la no

discriminació per raó de sexe, a la seguretat i a la integritat física i moral.

En aquest sentit, totes les recomanacions europees coincideixen a afirmar que la definició i implantació

d’una política contra l’assetjament sexual i l’assetjament per raó de sexe a través d’un protocol d’actuació

acordat amb la representació de les persones treballadores, és un instrument clau per a l’abordatge i

tractament del problema.

L’aprovació per part del govern espanyol, de la Llei Orgànica 3/2007, de 22 de març, per a la igualtat

efectiva de dones i homes, suposa una fita important en aquest procés. La Llei estableix l’obligatorietat

d’aquesta mesura. Així, l’article 48 recull expressament que “les empreses han de promoure condicions

de treball que evitin l’assetjament sexual i l’assetjament per raó de sexe i arbitrar procediments específics

per prevenir-los i per donar curs a les denúncies o reclamacions que puguin formular els qui n’hagin estat

objecte. Amb aquesta finalitat es poden establir mesures que s’han de negociar amb els representants

dels treballadors, com ara l’elaboració i difusió de codis de bones pràctiques, la realització de campanyes

informatives o accions de formació”. En aquest sentit, també cal destacar la Llei 5/2008, de 24 d’abril, del

dret de les dones a eradicar la violència masclista, ja que, menciona especialment, per primera vegada, la

presència de la violència envers les dones en l’àmbit laboral a través de l’assetjament sexual i

l’assetjament per raó de sexe.

Des de la Fundació en Xarxa volem aconseguir un entorn de treball productiu, segur i respectuós per a

totes les persones. Totes les dones i homes de la Fundació en Xarxa teniu dret a que es respecti la vostra

dignitat, i teniu l’obligació de tractar a les persones amb les quals us relacionen per motius laborals

(ciutadania, proveïdors/es, col·laborador/es externs, etc.) amb respecte, i de col·laborar perquè tothom

sigui respectat.

D’acord amb aquests principis, a la Fundació Privada en Xarxa declarem que l’assetjament sexual i

l’assetjament per raó de sexe no seran permesos ni tolerats sota cap circumstància. No han de ser

ignorats. I seran sancionats. Per aconseguir aquest propòsit des de la Fundació en Xarxa demanem que

cada una de les persones de l’organització, i especialment aquelles amb autoritat sobre altres, assumeixin

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

les seves responsabilitats. Evitant aquelles accions, comportaments o actituds de naturalesa sexual, amb

connotacions sexuals, o que es fan per raó del sexe d’una persona, que són o puguin resultar ofensives,

humiliants, degradants, molestes, hostils o intimidadores per algú.

Actuant de forma adequada i solidària davant d’aquests comportaments o situacions, d’acord amb les

orientacions que estableix aquest protocol: no ignorant-los, no tolerant-los, no deixant que es repeteixin o

s’agreugin, posant-los en coneixement i demanant suport a les persones adequades, donant suport a

aquelles persones que els puguin estar patint.

Per tot això, La Fundació en Xarxa ens comprometem a:

▪ Difondre el protocol a totes les persones que formen la nostra organització per tal d’articular i donar a

conèixer les diferents vies de resolució d’aquestes situacions dins de l’organització.

▪ Donar suport i assistència específica a les persones que puguin estar patint aquestes situacions,

nomenant una persona/una relació de persones amb la formació i aptituds necessàries per a acompanyar

en el procés de resolució de la situació.

▪ Garantir que totes les queixes i denúncies es tractaran rigorosament i es tramitaran de forma justa,

ràpida i amb confidencialitat.

▪ Garantir que no s’admetran represàlies envers la persona assetjada que presenti queixa o denúncia

interna.

El protocol que acompanya aquesta Declaració serà revisat periòdicament per la Comissió per la Igualtat

per tal de garantir la efectivitat del seu funcionament.

Sra Agent d’Igualtat

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

1. Objectius del protocol

Establir un procediment d’actuació a seguir en casos de conductes que puguin ser catalogades com

assetjament sexual o assetjament per raó de sexe en l’àmbit laboral de la Fundació en Xarxa.

L’assetjament que es produeixi en l’organització serà considerat risc laboral de caràcter psicosocial,

així doncs, s’adoptaran les mesures correctores necessàries per que aquestes conductes s’eliminin.

A més s’adoptaran mesures de protecció per les persones afectades.

2. Àmbit d’aplicació

Aquest procediment d’actuació serà d’aplicació a tot el personal, independentment del seu tipus de

contracte laboral, que prestin serveis a la Fundació en Xarxa.

3. Criteris per identificar l’assetjament sexual o per raó de sexe

ASSETJAMENT SEXUAL

La LOI defineix l’assetjament sexual en el seu article 7.1 com:

Assetjament basat en qualsevol comportament, físic o verbal, de naturalesa sexual que tingui el

propòsit o produeixi l’afecte d’atemptar contra la dignitat d’una persona, i creï un entorn intimidador,

degradant o ofensiu.

La Directiva 2002/73/CEE, de reforma de la Directiva 76/2007/CEE, relativa a l’aplicació del principi

d’igualtat de tracte entre homes i dones, introduïa en aquesta definició dos matisos:

- El comportament verbal o físic he de ser no desitjat per la persona que el rep.

- S’ha de produir en un entorn intimidador degradant i ofensiu, qualificat també d’hostil i humiliant.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Com a exemple, i sense limitar altres situacions, s’entén per assetjament sexual:

ASSETJAMENT SEXUAL LLEU

- Acudits de contingut sexual sobre l’home o la dona

- Comentaris sobre treballadors o treballadores

- Peticions reiterades de cites

- Apropaments excessius

- Fer gestos i mirades insinuants

Assetjament sexual greu

- Fer preguntes sobre la vida sexual d’una persona

- Fer insinuacions sexuals

- Petició oberta de relacions sexuals

- Presionar després de la ruptura sentimental d’un company o companya

Assetjament sexual molt greu

- Abraçades i petons no desitjats

- Tocaments o espessigades

- Acorralaments

- Pressions per obtenir sexe a canvi de millores o amenaces

- Realitzar actes sexuals sota la pressió d’una acomiadament

- Assalt sexual

EN AQUESTA DEFINICIÓ S’INCLOUEN DOS MODALITATS MÉS D’ASSETJAMENT

SEXUAL:

Assetjament sexual d’intercanvi o xantatge sexual

Parlem de xantatge sexual quan s’utilitza el sexe carnal com a moneda de canvi per el

sometiment laboral del persona a canvi de formació professional, manteniment del lloc de

treball, salari, promoció professional,etc.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Assetjament sexual ambiental

Parlem d’assetjament sexual ambiental quan en l’entorn laboral s’utilitza una conducta

sexual determinada que té com a conseqüències, interessades o no, un ambient de treball

intimidatori, degradant o ofensiu.

ASSETJAMENT PER RAÓ DE SEXE

La LOI estableix en el seu artícle 7.2 que:

Constitueix assetjament per raó de sexe qualsevol comportament realitzat en funció del sexe d’una

persona, amb el propòsit o l’efecte d’atemptar contra la seva dignitat i de crear un entorn intimidatori,

degradant o ofensiu.

Es considera qualsevol tracte inadequat realitzat per raó del sexe de la persona. Com a exemple, i

sense limitar altres situacions:

- No promocionar a una treballadora o a un treballador per la seva condició sexual

- Remunerar salaris inferior o superiors per condició de sexe

- No contractar o despatxar a un treballador o treballadora per raó de sexe

- El tracte desfavorable a les dones relacionat amb l’embaràs o la maternitat.

- Assetjament per l’exercici de la paternitat en els supòsits que empara la llei.

- Assetjament per l’exercici general de responsabilitats familiars.

- L’assetjament amb l’objectiu de fer dimitir a les persones que volen exercit el seu dret a conciliar

la vida privada, familiar i laboral, o pel fet de tenir càrregues familiars.

- Els comentaris freqüents, basats en generalitzacions ofensives de les dones, que impliquin una

desvalorització de les capacitats d’aquestes en les seves funcions laborals

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Els diferents tipus d’assetjament es poden catalogar en tres tipologies:

- Ascendent: quan una persona que ostenta un càrrec jeràrquic superior es veu assetjada per una

o varies persones subordinades.

- Horitzontal: quan un treballador o treballadora es veu assetjat per una persona o varies del seu

mateix nivell jeràrquic, tot i que de forma no oficial acostuma a existir una posició superior.

- Descendent: quan una persona que ostenta un càrrec jeràrquic superior assetja i humilia a un

treballador o treballadora d’un nivell jeràrquic inferior.

4. Mesures per presentar i resoldre queixes i denúncies en relació a l’assetjament

sexual o per raó de sexe

La Fundació Privada en Xarxa, de forma simultània a l’aprovació del present protocol, crea la figura de la

persona de referència, que serà la responsable de rebre les queixes i/o denúncies d’assetjament sexual

o per raó de sexe, i la figura de referència en relació a consultes i informació, oferirà també el suport

necessari a la persona que considera que esta rebent assetjament i li facilitarà informació i assessorament

de com procedir.

La persona de referència de la Fundació en Xarxa és Montse Zaragoza Pàmies que la podeu localitzar a

través del telf 675851865 o directament en el seu lloc de treball Fundació Privada en Xarxa, C/Ponts

d’Icart – Hotel d’Entitats, Pàrking de la Pedrera 6a planta despatx 4.

La persona que considera que està patint una situació d’assetjament sexual o d’assetjament per

raó de sexe té tres vies per abordar i resoldre el problema:

A.- Adreçar-se directament a la persona autora dels fets

El Codi de Conducta Europeu recomana a les persones que puguin estar patint aquesta situació que, en

primer lloc, intentin resoldre la situació parlant directament amb la persona que està provocant la situació,

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

deixant ben clar el rebuig a les pretensions, situacions i actituds que consideren ofensives, verbalment o

per escrit.

B.- Utilitzar les vies internes de protecció i resolució

La Comissió Europea recomana diferenciar, d’acord amb el seu propòsit, dos tipus de processos en el

marc de l’empresa. La persona que considera que està patint una situació d’assetjament sexual o

d’assetjament per raó de sexe pot:

B.1.- Formular una queixa per escrit i obtenir el suport a la persona de referència per resoldre aquesta

situació.

La persona de referència intentarà resoldre el conflicte clarificant els fets, informant a la persona sospitosa

d’assetjament que el seu comportament és contrari a les normes de l’organització i informant-la de les

conseqüències de continuar amb la seva actitud.

Aquest procés no és sempre ni en tots els casos l’adequat, no ho és en aquells casos en què, per la

gravetat de les accions, sigui oportuna una acció disciplinària.

1) Un cop rebuda la queixa, la persona de referència s’entrevistarà amb la persona que es considera

assetjada sexualment o per raó de sexe per tal de:

• Obtenir una primera aproximació del cas (valorar l’origen del conflicte i valorar el risc al qual pot es tar

exposada la persona treballadora).

• Informar i assessorar sobre els drets i totes les opcions i accions que es poden emprendre.

· Obrir un informe sobre el cas, on es recollirà tota la informació i els passos que s’han anat seguint.

2) La persona de referència intentarà resoldre el conflicte actuant com a tercera en una mediació informal

entre les parts implicades. Això comporta:

• Informar aquesta persona que el seu comportament és contrari a les normes de l’organització.

• Informar de les conseqüències de continuar amb l’actitud assetjadora, aquesta situació desembocaria en

una sanció.

• Comunicar que, malgrat que la conversa és informal i confidencial, es farà un seguiment de la situació.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

3) La resolució d’una queixa per assetjament sexual o assetjament per raó de sexe implica:

• Garantir que ha finalitzat l’assetjament sexual i l’assetjament per raó de sexe sobre aquesta persona.

• Informar de la decisió: Comunicar per escrit a la persona assetjada, a la persona que ha comès l’ofensa i

a la Comissió de seguretat, higiene i salut laboral què ha ocorregut i com s’ha resolt.

La persona de referència en tot moment haurà d’assegurar que:

• Finalitza l’assetjament sexual i l’assetjament per raó de sexe.

• Es prenen mesures per evitar altres casos d’assetjament sexual i assetjament per raó de sexe.

• S’ajuda la persona a superar les conseqüències de l’assetjament sexual i assetjament per raó de sexe

• Es guarden informes del que ha succeït

• Des de la data de presentació de la queixa fins a l’intent de resolució no ha de passar un termini superior

als set dies laborals.

B.2.- Presentar una denúncia interna i sol·licitar que s’obri un procés d’investigació per tal que, si és el

cas, es sancioni la conducta.

1) El primer pas que posa en marxa el procés és la comunicació a la persona de referència dels fets. La

denúncia interna (annex II) necessàriament ha de realitzar-se per escrit.

2) La persona de referència quan rep la denúncia haurà de:

• Informar a la persona denunciada de l’existència de les acusacions.

• Comunicar tant a la persona assetjada com a la persona presumptament assetjadora que s’inicia el

procés d’investigació.

• Informar a Comissió de seguretat, higiene i salut laboral

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

3) La persona de referència es qui assumeixen la instrucció dels fets. S’haurà d’elaborar un informe

escrit on s’expressi si hi ha evidències suficients per afirmar que s’ha produït una situació d’assetjament

sexual o d’assetjament per raó de sexe.

Per això s’haurà de:

• Entrevistar la persona que presenta la denuncia interna (que pot estar acompanyada per la persona de

referència o un company o una companya durant tot el procés)

• Entrevistar els possibles testimonis i informar-los de la necessitat de mantenir la confidencialitat en el

procés.

• Entrevistar la persona denunciada que pot estar acompanyada per algú durant tot el procés, sigui la

persona de referència o un company o una companya.

La persona de referència si ho considera necessari pot assessorar-se en professionals de psicologia, dret,

medicina, etc. Els tècnics i tècniques del servei de prevenció, així com el personal sanitari de vigilància de

la salut.

La persona que fa la denúncia només ha d’aportar indicis que es fonamentin en actuacions

discriminatòries, i correspondrà a la persona demandada provar l’absència de discriminació.

• La instrucció ha d’acabar amb una decisió i caldrà incloure una síntesi dels fets. L’informe ha

d’incorporar també a qui s’ha entrevistat, quines qüestions s’han preguntat, a quines conclusions ha

d’arribar l’investigador/a.

Durant el procés d’instrucció, s’haurà de considerar si cal:

• Emprendre alguna mesura per limitar o evitar els contactes entre la persona que presenta la denúncia i

la persona presumptament assetjadora.

• Intentar limitar els contactes durant la investigació.

• Facilitar suport i assessorament.

• Prendre mesures per garantir la confidencialitat.

4) La persona de referència haurà d’elaborar un informe escrit on expressi si hi ha evidències suficients

per afirmar que s’ha produït una situació d’assetjament sexual i/o d’assetjament per raó de sexe.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Si els fets es qualifiquen com a assetjament sexual o com a assetjament per raó de sexe, s’haurà de

decidir:

• Si l’assetjament ha estat lleu, greu o molt greu i les sancions i altres mesures que s’hauran de prendre.

C.- Acudir a la via administrativa (Inspecció de Treball) o a la via judicial per a la protecció dels

seus drets (vies externes)

L’oportunitat i conveniència de cada procés dependrà de diferents factors que cal considerar. Entre altres:

– La gravetat i l’abast de l’incident o incidents

– La posició del presumpte assetjador en relació a la persona assetjada (si hi ha diferències importants de

poder, d’estatus, etc.)

- Si és el primer cop o s’han produït incidents abans.

– I sobretot, la voluntat de la persona que pateix la situació d’utilitzar vies externes.

Cal emfatitzar que utilitzar una via de resolució en cap cas exclou la possibilitat d’utilitzar-ne una altra.

6. Exclusions

No queden incloses, en el concepte d’assetjament en el treball, aquells conflictes interpersonals puntuals

de caràcter temporal o permanent que es poden donar en el marc de les relacions humanes i que no

tenen com a finalitat destruir personal o professionalment a cap de les parts implicades en el conflicte.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

7. Garanties i terminis del procediment

- Totes les queixes i denúncies internes seran tractades amb rigor, rapidesa, imparcialitat i

confidencialment

Durant totes les fases del procediment previst, les persones que hi intervinguin han d’actuar segons els

principis de confidencialitat, imparcialitat i celeritat en les actuacions.

Tota la informació relativa a les queixes en matèria d’assetjament sexual o d’assetjament per raó de sexe.

es tractaran de manera que es protegeixi el dret a la intimitat de totes les persones implicades.

- La persona que presenta una queixa o una denúncia té el dret a:

• Tenir garanties que aquesta es gestiona amb rapidesa.

• Fer-se acompanyar per algú de la seva confiança al llarg de tot el procés.

• Rebre garanties que no quedarà constància de cap registre de la denúncia en l’expedient personal si

aquesta ha estat feta de bona fe.

• Rebre informació de l’evolució de la denúncia.

• Rebre informació de les accions correctores que en resultaran.

• Rebre un tractament just.

La persona acusada d’assetjament sexual o d’assetjament per raó de sexe té dret a:

• Estar informada de la queixa/denúncia.

• Rebre una còpia de la denúncia i respondre.

• Fer-se acompanyar per algú de la seva confiança al llarg de tot el procés.

• Rebre informació de l’evolució de la denúncia.

• Rebre un tractament just.

La durada de tot el procés no pot ser superior a set dies laborables. En el termini màxim de 7 dies

laboral, la persona de referència proposarà les actuacions que consideri necessàries per la resolució del

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

conflicte a la Comissió, i les comunicarà a les parts implicades, donant per tancat el conflicte o activant el

pas següent procediment. L’informe del cas passarà a ser custodiat per Gerència.

Persona responsable o comitè per prevenir, detectar i denunciar els

casos d’assetjament sexual i/o per raó de sexe:

La persona responsable és la mateixa que l’agent d’Igualtat i el comitè és el

mateix que hi ha format per la comissió d’Igualtat.

Accions de formació i informació sobre la prevenció de riscos per a

la salut i laborals genèrics i amb perspectiva de gènere:

En matèria de Riscos Laborals tenim una empresa subcontractada, que ens

porta tot el tema de prevenció, formació i informació.

Planificació anual del 2009 que s’ha realitzat:

Planificació implantació Pla Emergència

Planificació formació

Entrega Planificació Activitat Preventiva

Revisió Manual de Gestió de la Prevenció

Entrega revisió Avaluació de Riscos

Entrega de Pla de Formació

Entrega d’Informació sobre riscs específics als treballadors

Formació sobre riscos específics als treballadors

Gestió Coordinació Empresarial-Reunió

Revisió aplicació Mesures de seguretat

Inspecció de seguretat

Medicions higièniques

Implantació Pla d’emergència

Revisió

Pla de Formació:

3. Conscienciació en prevenció de Riscos Laborals


Dones 9 75%

Homes 3 25%

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

4. Prevenció de Riscos Laborals i Mesures Preventives (Genèrics i

Específics)


Dones 10 66%

Homes 5 34%

Avaluació dels riscos de treball amb perspectiva de gènere:

Des de la Fundació en Xarxa creiem que l’avaluació dels riscos de treball

s’ha de desagregar en perspectiva de gènere, els riscos dins del lloc de

treball son els mateixos tan per ser un home com una dona ja que també

els llocs de treball estan ocupats tant per dones com per homes. El que si

es fa és en el cas de dones embarassades i que tinguin un risc per la seva

salut física s’estudia el cas i es donen totes les facilitats per que pugui

desenvolupar la seva tasca sense cap risc o inclús canvi de tasques durant

el període que s’acordi.

Aquest protocol ve marcat per la Mutua Asseguradora del treball, però a

grans trets per les dones embarassades és: no estar durant una llarga

estona dreta, no aixecar pes, no estar durant una llarga estona asseguda,

permetre-li descansos regulats,no conducció perllongada, controlar el

contacte amb els nens/es per evitar riscos innecessaris i finalment avaluar

el seu lloc de treball per tal de que no suposi un risc ni per la seva salut ni

per la salut del bebè.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Igualtat retributiva entre dones i homes

Distribució de dones i homes per nivells retributius i categories

professionals:

ESCALA SALARIAL 2009

Categoria Sou mes*14

Monitor/a 1062,5

Coordinador/a 1250

Diplomata/ 1350

Responsable 1627

altres activitats que es paguen diferent (sempre per damunt del conveni i aquesta base)

Monitor/a act extraescolar esport 10 €/h Monitor/a act extraescolar cultural 10,5 €/h Formador/a

24 €/h

L’escala salaria és la corresponent al conveni, encara que la Fundació està

una mica per sobre econòmicament del conveni.

Desprès d’haver fet el buidatge amb el quadre de nòmines i haver

desagregat cada persona, podem concloure que no hi ha deferents

distribucions salarials en base a sexe, si no que es segueix la taula salarial

signada pel Conveni del Sector del Lleure, les diferències salarials venen

donades a conseqüència de les hores treballades i segons la categoria o si

és monitor/a act. Extraescolar, cultural, formador/a,....

Segons el 2on Conveni Col·lectiu del Sector del Lleure Educatiu i

Sociocultural de Catalunya 2008-2010

Taules Salarials 2010

GRUP CATEGORIA SALARI 2010 SALARI 14

PAGUES

I Gerent 23.213,14 1.658,08

II Cap de Departament 21.002,36 1.500,17

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Director/a de

Programes 21.002,36 1.500,17

Coordinador/a de

Projectes 19.896,97 1.421,21

Titulat/da Superior 19.896,97 1.421,21

Titulat/da Mitjà 18.570,51 1.326,46

III Coordinador/a

Activitats 17.133,50 1.223,82

Monitor/a 14.701,65 1.050,12

Animador 18.017,81 1.285,99

Tallerista 18.670,00 1.333,57

Controlador/a de

sales 12.490,88 892,21

Informador/a 15.143,81 1.081,70

Titulat/da Superior 19.896,97 1.421,21

Titulat/da Mitjà 18.570,51 1.326,46

IV Cap de Departament 21.002,36 1.500,17

Agent Comercial 14.701,65 1.050,12

Oficial

Administratiu/va 15.143,81 1.081,70

Venedor/a

d’entrades i reserva

grups

14.038,42 1.002,74

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Auxiliar

Administratiu 14.96038,42 1.002,74

Recepcionista 14.038,42 1.002,74

V Cuiner/a 15.564,96 1.111,78

Ajudant de Cuina 14.410,94 1.029,35

Empleat/da de

manteniment 12.490,88 892,21

Conductor/a 12.491,92 892,28

Empleat/da de

neteja 12.490,88 892,21

Porter/a- Zelador/a 12.490,88 892,21

Distribució d’incentius i compensacions extrasalarials desagregades

per sexe:

No existeix cap tipus d’incentius ni compensacions extrasalarials amb la

nòmina. Si hi ha algun tipus de compensació extra a la nòmina és perquè el

treballador/a ha realitzat un servei extra independent del seu sou i de la

seva tasca dins la Fundació en un moment determinat.

Igualment el pagament amb quilometratge aquell personal que en fan i

dietes al personal també que en fan.

Retribució anual mitjana de les dones i dels homes:

Homes; tenim un total de 38, distribuint-se en 29 monitors, 1 diplomat, 5

coordinadors i 3 responsables fent una mitjana de retribució anual de:

1033 euros

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Dones; tenim un total de 150, distribuint-se en 141 monitores, 2

diplomades i 4 coordinadores fent una mitjana de retribució anual de:

546,7 euros

Veiem que hi ha una diferència entre el sou anual brut d’homes i dones ja

que la majoria de dones treballen de monitores de menjador i escanvi tenim

a als llocs directius (4 patrons) el pes recau en els homes.

El gran gruix de persones assalariades recau en el sector monitoratge que

per les dones representa un 141 dones i en homes són 29 això fa la

variabilitat de la retribució anual, fent que sigui en un aplantilla feminitzada

en el sector monitoratge molt ampli.

Accions correctores en cas d’haver-hi diferències salarials entre

homes i dones en igualtat de funcions i responsabilitats:

No existeixen perquè no existeixen diferències salarials entre homes i

dones.

Condicions laborals igualitàries

Percentatge de dones i homes per tipus de contracte i jornada:

Contracte indefinit (Dones 2- 1,08% del personal ; Homes 6-3,24%

del personal)

Contracte temporal (Dones 11-5,9% del personal; Homes 6-3,24% del

personal)

Contracte a temporal a temps complert (Dones 2-1,08% del personal;

Homes 6-3,24% del personal)

Contracte a temporal a temps parcial (Dones 12-6,49% del personal;

Homes 5-2,7% del personal)

Contractes Fix Discontinua a temps parcial (Dones 134-72,43% del

personal; Homes 26-14,05% del personal)

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

Dones

Homes

El tipus de contracte determina la contractació del personal laboral de la

Fundació així podem veure que la majoria de personal treball amb contracte

fix-discontinu a temps parcial, la causa és el monitoratge d’activitats

escolars i el monitoratge de menjadors escolars, que té una temporalització

determinada marcada pel calendari escolar i és el gran gruix de facturació

econòmica de la Fundació. És un sector molt feminitzar ja que la Fundació

va subrogar aquest servei amb les treballadores que hi ha havia al moment,

actualment s’està intentant fer discriminació positiva masculina per poder

compensar aquest fet.

Assignació d’horaris de les treballadores i dels treballadors:

L’assignació d’horaris de les treballadores i dels treballadors ve donat

segons el treball que tenen que realitzar ja que som una empresa que

treballem per objectius, treballs concrets, CEIPs, Consells Comarcals, etc...

Per tant l’horari ve marcat pel treball que ens encomanen, a partir d’aquí i

de la selecció de personal que tenim per poder realitzar les tasques es fa la

criba segons les necessitats de cadascú.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Percentatge de permisos, baixes i acomiadaments desagregats per

sexe:

No consta cap registre fins a l’actualitat

Percentatge de dones i homes que sol·liciten la baixa per

maternitat/paternitat i excedència desprès d’un naixement:

Dones 100%

Homes 100%

Agilitat de la substitució de baixes:

Les baixes es substitueixen al moment, conformem un sistema de

substitució de baixes molt acurat i àgil.

Disposem d’una borsa de treball interna i una d’externa tenint així també

una llista de persones susceptibles de fer substitucions i contractades

especialment una sèrie d’hores per cobrir aquest servei.

Anàlisi de les necessitats de formació i de participació a aquesta

formació amb perspectiva de gènere:

No s’ha fet cap amb perspectiva de gènere.

Mobilitat

Facilitats de mobilitat que ofereix l’empresa per arribar i marxar del

lloc de treball:

S’intenta sempre que sigui dins del possible que el Centre de Treball sigui el

més pròxim al treballador/a i que entre ells hi hagi una connectivitat per tal

de potenciar i facilitar la mobilitat de tothom.

Existència de mecanismes per optimitzar els temps de

desplaçament al lloc de treball: programes de cotxe compartit,

programes per incentivar el transport públic o col·lectiu, política

d’aproximitat de l’habitatge-lloc de treball entre altres.

No

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Percentatge de dones i homes que usen les mesures implantades

per l’empresa per facilitar l’accés al lloc de treball:

---

Missió i visió de l’empresa. Valors corporatius. Objectius estratègics

i de negoci:

MISSIÓ:

Acompanyar persones en els seus processos de creixement, i

treballar amb alegria i amb voluntat de transformar l'entorn.

VISIÓ:

Ser una Xarxa Social d'Educadors de referència en educació i formació,

aportant maneres de fer, pensar i sentir més respectuoses amb les

persones, i oferint i desenvolupant possibilitats per a que totes aquelles

amb qui treballem puguin gestionar la seva llibertat de manera responsable

i autònoma

CARTA DE NAVEGACIÓ

Un ideari és un conjunt de valors; un conjunt de criteris amb què actuem,

volem actuar o ens agradaria fer-ho. I això és important perquè, depenent

dels criteris que tinguem (d’allò que valorem), desplegarem unes conductes

o unes altres.

Un ideari, entre d’altres, ens serà útil a l’hora d’actuar i, sobretot, en el

moment de prendre decisions. En general, quan prenem una decisió,

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

enfoquem la nostra atenció en més d’un criteri; quan ho fem de manera

sumativa, els criteris són equivalents. És a dir, són criteris que estan en un

mateix nivell d’importància. Així doncs, tenir clar allò que per a nosaltres és

important, jerarquitzar-ho i poder-nos-ho recordar enriquirà la nostra feina i

l’omplirà de contingut i sentit. Per tant, l’ideari, com si es tractés d’una

carta de navegació, en el quotidià, pot enfocar les nostres reflexions,

orientar les nostres accions i afinar les nostres conductes concretes.

La necessitat de l’elaboració d’un ideari, la fonamentem en tres punts:

1. La Fundació és un grup humà nombrós. I, en un grup humà nombrós,

és difícil que existeixi (per sort) una coincidència en tots els punts

bàsics. Conèixer les diferències individuals és conèixer els motius

personals d’actuació. En conseqüència, explicitar-los i arribar a un

acord (ideari) és imprescindible.

2. L’ideari, com l’expressió de les opcions fonamentals i de fons, és el

punt de referència imprescindible per a decidir la construcció del tipus

de Fundació que volem.

3. És necessari que la Fundació tingui explicitat el seu codi ètic, la qual

cosa augmentarà la seva credibilitat, tant de cara endins com de cara

enfora. L’ideari, doncs, com a carta de presentació de la Fundació per

a tots aquells que no la coneixen i, al mateix temps, com a carta de

navegació per a tots aquells que en formen part.

D’aquesta manera, hem estructurat el nostre ideari en tres àmbits

interrelacionats que sovint es barregen i s’encavalquen:

1. L’àmbit de les persones. En quin tipus de persona creiem? Quin és

el nostre model de persona?

- Unicitat sistèmica

- Relativisme

- Responsabilitat

- Col·laboració

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

- Acceptació

- El conflicte com a font de creixement

- L’error és una oportunitat

- Acompanyar l’equivocació

- Dret a modificar l’opinió

- Autonomia i capacitat

- Transformadora de l’entorn

2. L’àmbit de l’estructura. Quina és la nostra particular forma de fer-

pensar-sentir? Quina és la nostra manera de funcionar (aquella que

marca la nostra diferència)?

- Recursivitat humana per definició

- Congruent a tots nivells

- L’equilibri de l’adaptació

- Conciliadora de processos

- Comunicació

- Col·laboració plural

- Intenció democràtica

- Inspiració compartida

- Generador de confiança

- Desig de vincle

- Simbiosi estructural

- El bé l’altura

- La força de l’estructura

3. L’àmbit de l’activitat. Com volem que siguin els serveis que oferim

fora? Com pretenem que siguin els esdeveniments interns de la

nostra entitat? Quin és el nostre segell de qualitat en tot allò que fem

i oferim?

- Alegria

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

- La justa coherència amb la geografia i la història

- Agents de canvi

- Utopia

- Educació

- Sostenibilitat

- Complexitat

- Ètica

- Espiritualitat

- Estètica

Un ideari estarà constituït per punts que ja haurem assolit, d’altres que

estarem en vies d’aconseguir i, fins i tot, alguns cap on encara no haurem

començat a encaminar-nos. Això fa de l’ideari un document ric i flexible,

una declaració de fets i també d’intencions, un escrit real i alhora utòpic...

Per això, pel que fa al contingut i a la redacció, amb el pensament que, ara i

en un futur, ens pugui servir de guia i de marc d’actuació, l’hem constituït a

partir de tres eixos:

1. Allò que les persones experimentem, a la pràctica i en el nostre

quotidià, a la Fundació. És a dir, allò que la Fundació és. Vindria a ser

la redacció concreta d’aquells principis objectius, empírics, fàctics,

viscuts...

2. Allò que les persones voldríem que fos la Fundació. Vindria a ser un

tipus de redacció més general i teòrica, fruit de la reflexió.

3. Allò que les persones creiem que la Fundació hauria de ser. Vindria a

ser aquella redacció més ideològica, que donés sentit a la vida de la

Fundació com a opcions de fons.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

PERSONA: el tipus de persona en què creiem, el model de persona

que dirigeix la nostra tasca educativa, el conjunt d’idees que

fonamenten, o desitgem que fonamentin, la nostra particular

manera de relacionar-nos amb nosaltres mateixos i amb els altres.

Tots i totes pensem, sentim i fem de manera pròpia i especial. Hem nascut

en una família determinada, hem viscut un seguit d’experiències concretes i

hem realitzat uns aprenentatges particulars; cadascú de nosaltres, amb una

trajectòria vital única que ens converteix en persones singulars, amb idees

pròpies i amb maneres ben diferents de veure i d’entendre el món. El

resultat de tot això és que som com som; ben diferents els uns dels altres:

ni superiors, ni inferiors, ni iguals. Una diferència que ens convida a

relacionar-nos des del respecte i a responsabilitzar-nos de tot allò que fem i

diem. Tot plegat, en un marc de col·laboració, en què donem cabuda a tota

la diversitat d’opinions i d’idees que, ben gestionades, ens enriqueixen

mútuament. Un espai en el qual tot és ben rebut, tot ajuda a construir,

tot... excepte allò que exclou, allò que, en fons o forma, és intolerant amb

allò que pensen o senten els altres. I, és clar, aquest anar i venir d’idees i

accions fa que sorgeixi, naturalment, el conflicte i les equivocacions. El

conflicte que ens confronta amb nosaltres mateixos, que ens ajuda a

entendre els altres; i les equivocacions que esdevenen oportunitats

d’ampliar les nostres particulars maneres de veure el món. Tot això,

envoltats de persones que ens acompanyen en tots els moments, en els

bons i en els que no ho són tant. Tot això, acompanyants de persones que

creuen en nosaltres, en les nostres capacitats i en les nostres possibilitats.

Tot això, amb les ganes de sentir-nos bé, i amb les nostres accions dirigides

a transformar l’entorn per a què tothom pugui, també, sentir-se bé.

• Unicitat sistèmica

Les persones sentim, pensem i fem; i això ens fa iguals.

Les persones sentim, pensem i fem coses diferents; i això ens fa úniques.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Les persones som sistemes complexos determinats per la nostra estructura.

Tot allò que ens passa depèn de nosaltres; és a dir, ho signifiquem segons

el nostre criteri i queda determinat per la nostra estructura biològica. De

manera simplificada, podem dir que tot allò que experimentem depèn de

tres variables: emocions, conductes i pensaments. Aquests tres elements

sempre estan presents en el nostre quefer quotidià i mantenen entre ells

relacions constants i ben estretes. En cada persona, la relació que

s’estableix entre aquestes tres variables i la manera de significar les

experiències que viu depèn, entre altres coses, de la seva biologia, de

l’ambient sociocultural, del sistema familiar en què li ha tocat viure i de la

seva particular història d’interaccions amb les persones amb les quals ha

construït vincle. Tot això ens dur a pensar, sentir i relacionar-nos amb les

persones considerant-les úniques en si mateixes. Per tot això, i encara que

a primer cop d’ull pugui semblar una simplificació, afirmem que tractem

cada persona de manera única i particular perquè la tractem com a

Persona.

• Relativisme

Tot depèn del color del prisma amb què mirem les coses.

Tot depèn de la persona que miri a través del prisma.

Entenem que no existeix cap veritat absoluta ni definitiva. Considerem que

les veritats es limiten temporalment i espacial, ja que la seva certesa depèn

de les circumstàncies en què són expressades. Creiem que tot allò que és

dit, sempre és dit per algú. Per tant, davant una determinada certesa, ens

preguntem: quin criteri usa tal persona per a afirmar que això és el que ella

diu que és? Ens adonem que no podem fer referència a un món real

independent de nosaltres per a validar les nostres explicacions. Per tant,

qualsevol afirmació es transforma en una invitació a participar en un domini

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

d’experiències concret, particular de la persona que ha manifestat

l’afirmació. Així doncs, les nostres relacions interpersonals són l’intent de

coordinar i entrellaçar diferents coherències experiencials. A la Fundació

considerem, doncs, que totes les persones tenim un «mapa», una

representació de la realitat, elaborat, entre d’altres, a partir de les nostres

vivències, de les nostres experiències, de la nostra particular i única història

d’interaccions.

• Responsabilitat

Les persones creixem quan responem d’allò que sentim, pensem i fem,

i ens fem càrrec de les conseqüències que se’n desprenen.

A partir del moment en què acceptem aquest relativisme, assumim, també,

que tots i cadascun de nosaltres som responsables d’allò que diem i fem. No

podem ni volem fonamentar que allò que creiem o fem siguin veritats

externes a les nostres vivències o a les de la nostra comunitat. Fugim,

doncs, de tota moral imposada des de fora, ja sigui des d’una religiositat

determinada, ja sigui des d’una ideologia concreta, ja sigui des de qualsevol

«-isme» que obligui al marge de la reflexió o el dubte crític i constructiu.

Per tant, volem viure amb una ètica autònoma, des de la nostra manera

d’entendre el món, i ens en fem responsables (d’accions i conseqüències)

d’una manera ecològica (respectant-nos a nosaltres mateixos, els altres i

l’entorn); una responsabilitat que definim com la capacitat de donar

resposta a les conseqüències de les nostres accions. Una responsabilitat

que, en som conscients, sovint no sorgeix espontàniament, sinó que

emergeix fruit de la reflexió conjunta, en grup.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Col·laboració

Les possibilitats dels camins engegats conjuntament creixen

exponencialment

respecte d’aquelles que encetem individualment.

Aquest relativisme no neutral, que ens convida a responsabilitzar-nos de tot

allò que fem i diem, ens porta a ser conscients que no som amos de la

veritat. Aquest fet, que ens despulla de tota prepotència i ens vesteix

d’humilitat, no ens permet situar-nos en l’espai de l’exigència, de

l’obediència, del «fes això perquè t’ho dic jo». Fora d’aquest espai, i sempre

que podem, ens situem voluntàriament en l’espai de la invitació. Relacionar-

nos amb les persones des de l’espai del «convidar» transforma tota la

dinàmica de les nostres interaccions. Aleshores, les relacions estan lligades

a la presa d’acords, i emergeix naturalment la col·laboració. Perseguim,

doncs, que l’esperit de les relacions sigui de col·laboració, la qual cosa

permet espais de reflexió, en què cadascú presenta la seva particular visió

de les coses, i en què l’art d’usar una manera de raonar rigorosa barrejada

amb l’emoció ens ajuda a prendre acords i, quan cal, a veure i assumir

responsabilitats.

• Acceptació

Veure les persones, donar espai per a què s’expressin,

acceptar-les malgrat que, a vegades, no entenguem ni comprenguem allò

que fan.

Viure des d’aquesta òptica ens implica reconèixer i acceptar la diversitat i la

pluralitat d’opinions i idees. Aquesta acceptació de l’altre és una acceptació i

un respecte incondicional de la seva identitat, per bé que aquesta

acceptació, alhora, i sense entrar en contradiccions, ens pot dur a discrepar

amb allò que la persona fa, diu o pensa. Això ho entenem així perquè

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

creiem que totes les persones viuen en el dret de ser acceptades, encara

que no tots els seus pensaments o idees siguin tolerables. Per tant, fem una

diferència explícita i útil entre allò que les persones fan/pensen/senten i allò

que les persones són. El límit de la nostra tolerància el trobem en aquelles

idees que exclouen, que són intolerants en si mateixes, que van en contra

del bé comú, que restringeixen, que no ajuden a la felicitat de tot el

sistema.

• El conflicte com a font de creixement

Comprendre les necessitats i la història de cada persona

ens presenta una de les cares útils del conflicte.

Entendre el conflicte com a eina d’aprenentatge és un oferiment a fer ús de

dues preguntes clau (envers els altres i envers nosaltres mateixos): 1)

quina necessitat veritable està provant de satisfer aquesta persona?; 2) què

haurà viscut aquesta persona que la porta, ara i aquí, a comportar-se

d’aquesta determinada manera? Aquestes preguntes ens conviden al dubte

racional, a l’exploració, a entendre i comprendre les raons i les emocions de

l’altre. A la Fundació creiem, doncs, que al darrere de les conductes

desenvolupades per les persones sempre hi ha una bona intenció. Això ens

empeny a fer l’intent de viure i solucionar els conflictes entre les persones

(internament i externa), pensant, per una banda, que (a l’hora de satisfer

les nostres necessitats veritables) tots funcionem de la manera més útil

possible, escollint la millor opció entre totes les que tenim disponibles, i, per

una altra banda, que tot el ventall de conductes que les persones posem en

marxa té (o ha tingut en algun moment) en algun sentit una intenció

positiva i/o adaptativa.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• L’error és una oportunitat

Les persones que saben enriquir-se amb els seus errors

obren les seves portes a l’èxit.

El conflicte ens fa ampliar les nostres perspectives perquè creiem

fermament que l’error és una oportunitat. D’aquesta manera, diferenciem

l’error de la mentida. La mentida implica la consciència en el moment que

allò que s’està dient o fent difereix d’allò que hom pensa o sent. L’error, en

canvi, quan hom el comet (el viu) com si fos una certesa o una veritat, i en

el moment hom no entra en contradicció entre allò que fa o diu i allò que

pensa o sent. La mentida és mentida al moment. L’error s’entén com a tal,

més tard, gràcies a la reflexió que ens ofereix la safata del conflicte, ja sigui

amb un mateix, amb els altres o amb l’entorn. Identificar i responsabilitzar-

nos dels nostres errors ens ajuda a créixer —com a persones i com a

entitat. Així doncs, vivim l’error com una congruència descoberta, i el

signifiquem de manera útil i positiva perquè entenem que no hi ha

fracassos, només experiències, oportunitats a partir de les quals podem

aprendre i enriquir els nostres mapes.

• Acompanyar l’equivocació

Saber estar amb les persones és

donar cobertura i presència humana a tot allò que viuen.

Viure el conflicte com a font de creixement i acceptar l’error com una

oportunitat no sempre és agradable. Entenem que hi ha estats emocionals

agradables i desagradables, i estats desagradables que, alhora, poden ser

útils o inútils. A voltes, entrar en conflicte i viure l’error ens fa experimentar

estats desagradables (pors, inseguretats, angoixes, etc.) que, ben

gestionats, creiem, són (o poden ser) molt útils perquè ens ajuden a

desenvolupar-nos i a créixer. Per tant, a la Fundació acompanyem les

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

persones amb les quals treballem en el seu constant desenvolupament,

flexibilitat i augment de perspectives (personals i professionals), ja que

tenim assumit que allò que limita no és allò que ens passa, sinó les

restriccions que percebem a través dels nostres mapes.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Dret a modificar l’opinió

Les persones més sàvies són aquelles que, conscients dels seus errors,

tenen la capacitat de canviar d’opinió.

Per tant, i com a conseqüència de tot el que hem dit anteriorment, des de la

Fundació validem el dret de les persones amb les quals treballem a

comprometre’s en allò que fan/pensen/senten, i, alhora, i sense entrar en

contradiccions, a validar el seu dret a canviar d’opinió.

• Autonomia i capacitat

L’alegria i l’amor ens permeten accedir a tots els recursos de què disposem.

Tenim confiança en l’ésser humà i en les seves infinites possibilitats. Tots

els éssers humans som igualment intel·ligents, i la diferència la trobem en

el ventall d’emocions que cadascú de nosaltres tenim a l’abast i en com en

fem la gestió. Les persones que es respecten a si mateixes, que respecten

els altres i respecten l’entorn no tenen por de fondre’s en les relacions. En

conseqüència, aquestes persones no tenen por d’equivocar-se, no tenen por

de cometre errors, no els sap greu corregir la seva conducta, no els angoixa

canviar d’opinió. Les emocions modifiquen i alteren les capacitats de les

persones. Les màximes potencialitats de les persones sorgeixen en la

participació, en la col·laboració. Des de la Fundació sabem que si acceptem

les persones tal com són, si n’acceptem la seva legitimitat i les seves

circumstàncies, si som capaços de generar climes de confiança i respecte a

través de l’amor, llavors les persones podran accedir (o podran aprendre)

als recursos que els seran necessaris per a orientar la seva vida en la

direcció que triïn, dins i fora de la Fundació. És a dir, creiem en l’autonomia,

la capacitat i el potencial de les persones.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Transformadora de l’entorn

Millorar les condicions de vida de tots aquells que ens envolten

transforma la nostra sort en justícia.

La persona autònoma, capaç i rica en potencials és transformadora per

definició. La persona, i la seva particular manera de relacionar-se amb els

altres, com a membre de la societat, és la mínima unitat, suficient i

necessària, per a millorar les condicions de la comunitat de què forma part.

Ens agrada quan les persones adrecem aquesta autonomia, aquestes

capacitats i totes aquestes potencialitats a transformar l’entorn on vivim,

amb la finalitat que esdevingui més just i amb les mateixes oportunitats per

a tothom. En aquest sentit, apostem amb força per a què les persones que

treballem a la Fundació siguem agents de canvi, transformadores de la

realitat des d’una òptica més digne i igualitària. I, sobretot, quan aquest

afany i aquestes energies van dirigides envers els més desafavorits.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

ESTRUCTURA: la nostra manera de fer, de pensar i de sentir com a

organització; allò que distingeix el nostre segell d’identitat com a

entitat, i ens fa diferents de les altres; allò que som o voldríem

esdevenir com a xarxa de persones amb un conjunt d’objectius i

interessos comuns.

Una entitat constituïda per persones que treballen amb persones. Totes

elles formant una xarxa, la qualitat de la qual n’és el seu tret diferencial.

Una estructura que vol donar resposta a les necessitats dels homes i les

dones que en formem part, i alhora adaptar-se als reptes d’una societat

canviant. Una manera de fer que s’esforça per conciliar els objectius de

l’entitat amb la vida personal de totes aquelles que en són membres. Uns

objectius que només poden assolir-se des de l’entesa, i gràcies a la suma de

l’esforç i les capacitats de totes. Un model d’actuació que s’arrela en la

col·laboració, en la gestió i en la inspiració compartida, i que pretén crear

espais i eines realment democràtiques en què això sigui possible. Una

democràcia que neix del respecte i de la confiança: la confiança que permet

que tothom es mostri tal com és, i el respecte que ho fa possible tenint en

compte la manera de ser dels altres. Una estructura intel·ligent en què

tothom se senti a gust, i en la qual tothom hi guanyi. Una estructura

acollidora que obri possibilitats a les persones i a altres entitats més petites

que necessitin algun tipus de cobertura (humana, legal, administrativa,

etc.). Una estructura que vol esdevenir model de canvi, en la qual altres

entitats puguin trobar referències de maneres de fer, pensar i sentir més

respectuoses amb les persones i amb l’entorn.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Recursivitat humana per definició

El nostre tresor i el nostre secret:

tenir cura de persones que tenen cura de persones.

Volem fonamentar l’existència de la nostra entitat des de les persones i per

a les persones. El nostre objectiu de fons és integrar les persones amb qui

treballem en un projecte comú, la base del qual són les relacions humanes

que es creen i s’estableixen entre les mateixes persones que la conformen.

Així doncs, en el nostre quefer quotidià, la diferència que fa la diferència és

el valor que donem a l’atenció a les persones —un mateix, els companys de

feina, els infants, els clients a qui oferim els nostres serveis, etc. És a dir, a

la Fundació, les relacions entre les persones, condimentades amb escolta,

acolliment i acompanyament, són el terra on es fonamenta la nostra

estructura. Una estructura en què gaudim tenint cura de persones que

tenen cura de persones; una estructura en què acollim persones amb la

finalitat de construir relacions humanes des del respecte, l’amor i la

confiança.

• Congruent en tots els àmbits

Un entitat que posa d’acord allò que sent i pensa amb allò que fa i diu.

El nostre segell d’identitat ve marcat per la congruència entre el fer, el

pensar i el sentir. En totes les relacions que mantenim provem que hi hagi

concordança entre dins i fora; és a dir, entre allò que pensem i sentim, i allò

que fem i diem. A més, volem mantenir aquesta consonància de manera

que aquesta propietat no canviï en tota la nostra estructura

independentment de quina sigui l’escala amb què l’observem. Començant

per nosaltres mateixos, entre el dins i fora com a persones i individus

concrets que som. Acabant per l’entitat com a sistema de persones, entre

allò que pensem i sentim com a grup humà que conforma la Fundació de

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

portes endins, i allò que fem i diem en les nostres activitats i serveis de

cara enfora.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• L’equilibri de l’adaptació

Una estructura que s’adapta als canvis

sense perdre la seva essència.

Volem aixecar una estructura fonamentada en la flexibilitat, el dinamisme i

l’adaptació als canvis que es van donant al nostre entorn. Al mateix temps,

desitgem que tot allò que canviem balli al voltant d’un tret d’identitat que

volem conservar: el servei envers els altres i la satisfacció de les necessitats

de les persones amb qui treballem. Som conscients que combinar identitat i

canvi és un objectiu difícil, i en aquesta dificultat trobem l’estímul que ens

empeny a aconseguir-ho.

• Conciliadora de processos

Una organització que respecta els processos de vida

de les persones que la constitueixen.

Les persones que treballem a la Fundació no som ens aïllats, sinó que

formem part d’un sistema familiar que ens acull i, entre d’altres, ens

configura el nostre sentiment de pertinença. És important que les persones,

amb la finalitat d’estar bé amb nosaltres mateixes, puguem tenir cura

d’aquests sentiments tan importants i particulars (identitat, capacitat, vincle

i pertinença). Per tant, a la Fundació, dedicant-hi tants esforços com calgui,

ens esforcem per a què cadascú aconsegueixi l’equilibri necessari entre el

seu temps laboral, el seu temps personal i el seu temps familiar.

Però, alhora, estem convençuts que no ens hem de quedar aquí. En l’ara i

l’aquí, les persones vivim moments particulars, estem immerses en un

determinat procés personal i sentim com a prioritàries unes necessitats

específiques. Per tant, a la Fundació, el nostre volgut equilibri i la nostra

congruència ens porten a provar d’encaixar, fins allà on sigui possible, la

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

nostra estructura amb el projecte vital de totes i cadascuna de les persones

que la constitueixen i, alhora, vetllar pel bé comú.

• Comunicació

Conversar és un acte en grup d’anada i tornada;

és donar tombs, conjuntament, a alguna cosa.

Entenem la comunicació com una xarxa relacional en la qual la

responsabilitat d’una bona entesa depèn de tots els implicats. En aquest

sentit, doncs, parlar, no és només fer-li arribar a l’altre allò que pensem,

sinó que, a més, ens convida a interessar-nos per allò que l’altre ha entès; i

escoltar no és només rebre allò que l’altre ens transmet, sinó que, a més,

ens invita a assegurar-nos que allò que hem entès és realment allò que

l’altre volia dir. A la Fundació, volem ser conscients que el fenomen de la

comunicació no depèn d’allò que es dóna (diu o expressa), sinó d’allò que

passa amb el que es rep (s’entén i s’escolta). Per tant, basem la nostra

estructura en l’acceptació, el respecte, la responsabilitat, l’autonomia i la

llibertat individuals, ja que és l’individu dins un grup, i la seva miraculosa

possibilitat d’entesa, allò que possibilita enfilar amb harmonia projectes en

comú.

• Col·laboració plural

Un conjunt que vol aprofitar

la diversitat i la riquesa de tots els seus elements.

Una estructura que pretén comprometre les persones amb qui treballa en

objectius comuns i valors compartits. La Fundació és i vol ser un grup humà

nombrós. Un grup humà en què es tingui cura del dret a la diferència, del

dret a la no coincidència, del dret a la discrepància. Les persones i els grups

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

tenen interessos i opinions que, sovint, entren en conflicte. Conèixer les

diferències individuals és conèixer els motius personals d’actuació. En

conseqüència, poder-los explicar i fer un esforç per arribar a un acord és el

primer pas per encarrilar col·laboracions en la direcció adequada. Aquesta

capacitat de col·laborar i establir acords és la base i els fonaments del

nostre edifici.

• Intenció democràtica

Crear plataformes en què s’escolti la veu de les persones

és creure que són importants i valuoses.

Som conscients que aquells que més en saben són els que estan més a prop

de les persones a qui servim. Per tant, estructuralment i organitzativa,

insistim, i ens insistim, a invertir la clàssica piràmide jeràrquica, amb la

finalitat d’esdevenir veritablement una entitat democràtica en què, per un

cantó, la convivència estigui fonamentada quotidianament en el mutu

respecte de totes les persones que la formem i, per un altre, el vetllar pel

bé comú sigui tasca de tots. Això ens empeny, cada cop més, a crear i tenir

cura d’espais participatius, horitzontals, assemblearis, consultius i decisius,

tot i tenint cura, alhora, del rol i les funcions que hi desenvolupa cada

persona. Podríem dir que, a poc a poc, ens anem considerant un cos

cooperatiu que navega amb una carcassa fundacional.

• Inspiració compartida

Una empresa que pensa que tothom té coses importants a aportar.

En un grup de treball no només és necessària la construcció de la

comunicació i la col·laboració mútues, sinó l’emergència del lideratge

compartit. Entenem la inspiració compartida com un model de gerència en

què tothom que vulgui se senti motor i líder del projecte comú. Caminem en

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

direcció a una estructura amb els engranatges necessaris per a què hi tingui

cabuda, i s’hi pugui canalitzar útilment, la creativitat de tothom. La

Fundació som un gran grup de persones, una multicreativitat al servei del

bé comú, o de l’òptima felicitat per al màxim nombre possible d’individus.

Sens dubte, creiem que aquest model de gerència compartida només pot

néixer en el respecte mutu.

• Generador de confiança

La benzina amb què funciona el nostre motor: la confiança.

El respecte a nosaltres mateixos i als altres és bàsic i fonamental, ja que en

ell neix la confiança. Una estructura que, com aquell aparell que produeix

energia elèctrica, sigui generadora d’un corrent de confiança. Un corrent de

confiança que arribi a tothom i que, al mateix temps, sigui l’energia que tot

ho mogui. Això ens porta a viure i a construir la nostra convivència amb un

determinat tarannà: proper, obert i acollidor. Un tarannà que permeti que

les persones puguin ser tal com són sense necessitat de disculpar-se pel fet

de fer i/o de ser i, alhora, puguin muntar unes amb les altres, com les

teules d’una teulada, un projecte comú i compartit.

• Desig de vincle

Un col·lectiu que vol que els seus membres s’hi sentin benvinguts

i tinguin la sensació que hi pertanyen.

Un espai de mutu reconeixement i respecte, en què el procés i el producte

es fonguin i s’abracin. Un espai que generi pertinença, en el qual la finalitat

i els mitjans siguin una mateixa cosa: el desig de sentir-nos vinculats. Un

desig fonamentat en el fet de sentir-nos-hi reconeguts per allò que som, i

per allò que fem, sentim i pensem.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Simbiosi estructural

Una associació de persones de la qual tothom treu profit.

Entenem la simbiosi com un tipus de relació específica entre diferents

persones dins d’una estructura determinada. La característica principal

d’aquesta interacció és que totes les persones que hi participen en resulten

beneficiades. Aquesta coexistència simbiòtica entre les diferents persones

que conformen la Fundació fa que cadascuna treballi amb l’objectiu de tirar

endavant el projecte comú i, alhora, tingui l’oportunitat d’alimentar-se,

desenvolupar-se i créixer individualment. La nostra experiència ens

confirma que aquest procés d’extreure un mutu benefici de la vida i de la

feina que fem en comú és quelcom que s’encomana i ens enriqueix, en un

moviment d’anada i tornada, i crea un cercle virtuós.

• El bé d’altura

Una empresa que gaudeix de possibilitats

pot oferir oportunitats a totes aquelles que ho necessiten.

El creixement de les entitats té dos pols en una eterna oposició de lògica

rigorosa. Per una banda, l’augment de l’alçada fa que hagi d’augmentar

l’esforç per a baixar i situar-se a la vora dels més petits; per una altra,

l’altura permet obrir un paraigua des d’un lloc més elevat i crear un espai

més gran on estar a cobert de la pluja. A la Fundació, i des de l’agraïment a

la nostra història mateixa, acceptem aquests dos desafiaments i volem

transformar-los en benefici per a tothom. Així doncs, assumim el repte i la

responsabilitat d’estar al costat dels més petits, ja que el fet de situar-nos

en una elevació del terreny, en lloc de produir-nos mal d’altura, ens serà

útil per a poder obrir paraigües on altres persones i/o entitats trobin abric

per a proposar i construir —créixer— des de la creativitat i la il·lusió.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• La força de l’estructura

Una institució que vol millorar l’entorn

i esdevenir model de gestió.

Si la persona és la mínima expressió del canvi i la transformació socials, les

estructures fonamentades en persones, fent un bon ús de la col·laboració i

compartint una mateixa direcció, poden esdevenir agents de canvi i

transformació de més gran volada i amplitud. Volem que l’estructura de la

Fundació sigui una xarxa de relacions en què la suma de les potencialitats

de totes i cadascuna de les persones s’adreci, també, a fer del nostre entorn

un espai més just on tothom pugui i vulgui viure. A més, voldríem ser

model organitzatiu, i aspirem a generar tendències, en el sector educatiu,

orientades a la millora de la gestió dels grups humans, ja que el bon tracte

amb les persones és un dels aspectes que dóna sentit a la nostra feina: a

les que treballen dins de les entitats; a les que contracten els nostres

serveis; a totes aquelles que es beneficien directament del nostre treball

educatiu, i a les que constitueixen la comunitat que ens acull.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

ACTIVITAT: els tipus de serveis que donem, les característiques que

té o volem que tingui tot allò que realitzem de portes enfora, el

tarannà que tenen o ens agradaria que tinguessin els

esdeveniments interns de la nostra entitat, el nostre segell de

qualitat en tot allò que fem i oferim.

Un treball viscut amb alegria, que fa que la feina sigui més agradable i

eficaç. Uns projectes desenvolupats en llocs on altres persones han treballat

abans; que s’engeguen tenint en compte allò que els altres hi han construït,

entenent-ho i respectant-ho, i, des de l’agraïment, proposant, si s’escau, les

modificacions que es creuen convenients i necessàries. Canvis que van

adreçats a transformar els espais on s’intervé en veritables contextos

educatius que persegueixen integrar, d’una manera sana, les persones en el

lloc on viuen. Contextos educatius que usen la utopia com a llum que guia

el seu dia a dia, amb maneres de percebre el món creatives i intuïtives, que

presenten una realitat plena de possibilitats. Activitats diàries que pretenen

construir-se de manera que respectin l’entorn natural (reutilitzant, reciclant

i reduint materials) i social (potenciant i acompanyant processos personals),

amb la consciència que tot allò que es fa té repercussions que van molt més

enllà d’allò que, a primer cop d’ull, pot semblar evident, ja que l’educació,

com moltes altres coses, té conseqüències que no s’ajusten a la llei causa-

efecte, i els resultats que s’obtenen, sovint, són a llarg termini. Per tant,

essent responsables de la manera com allò que es fa i es diu repercuteix en

els altres, donant respostes adreçades a construir conjuntament el benestar

de totes les persones, sobretot d’aquelles amb més dificultats. Començant

amb les de l’entorn més immediat (zones desafavorides del les ciutats on

s’intervé) i continuant amb les d’entorns més allunyats (zones empobrides

d’altres bandes del món).

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Alegria

Les emocions positives ens fan més

flexibles, creatius, interactius i eficients.

L’activitat quotidiana de la Fundació vol ser font de felicitat per a tothom. Es

treballa, doncs, amb entusiasme, passió, motivació i alegria. A la Fundació

entenem que la feina consisteix, fonamentalment, en un espai de

convivència entre persones on, entre totes, podem conformar i construir un

espai de trobada, d’acollida i de respecte mutus. El fet de banyar el quotidià

d’emocions agradables i potenciadores, especialment l’alegria, afavoreix la

presa de decisions, el respecte envers un mateix i envers els altres, i

l’aprenentatge. En conseqüència, gaudim de persones responsables que

viuen contentes i satisfetes amb elles mateixes i en la relació amb els

altres.

• La justa coherència amb la geografia i la història

L’agraïment sincer i sentit ens permet reconèixer

la intenció positiva de tots aquells que ens han precedit.

Pertanyem a un espai i a un temps i, per tant, som qui som gràcies, també,

al lloc on vivim i a la història de què som hereus. Creiem en la importància

de l’espai i de les persones que hi han viscut. Pensem que els canvis han de

partir de l’agraïment a tot allò que ja existia abans de la nostra arribada i a

totes aquelles persones que hi han intervingut abans que nosaltres. Així

doncs, totes les nostres activitats provaran de situar-se i d’inserir-se en la

cultura pròpia de la geografia i la història que les acull, i, prenent-la com a

punt origen, i des de l’agraïment, encetarem, si s’escau, canvis i noves

perspectives.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Agents de canvi

Activitats en què no donem peix,

sinó que treballem per a què les persones aprenguin a pescar.

Ser conscients del món on vivim, reflexionar-hi i ser-hi crítics ens porta a

idear models i formes més ètiques i més estètiques. Ara bé, al mateix

temps, ens afanyem per a què aquestes idees no es quedin en fantasies,

sinó que ens capfiquem a fer-les possible. I aquí és on ens considerem

agents de canvi social. Totes les propostes de treball de la Fundació

s’impregnen transversalment d’objectius i d’accions concrets dirigits al

desenvolupament i la dignificació de l’ésser humà, i condueixen en direcció

a la transformació social en tots els àmbits en què hi té competències. La

Fundació està compromesa amb el canvi de la societat establerta des d’una

posició crítica i transformadora.

• Utòpica

Tasques que combinen eficaçment els somnis amb la realitat.

Aquest fet ens porta a creure en la utopia com a eina de treball quotidià.

Ens definim per a dur a terme programes i projectes optimistes que, fins i

tot, poden semblar irrealitzables en el moment de la seva formulació; però

que són la brúixola que guia els nostres constants avenços i retrocessos. La

història ens ha ensenyat que els canvis que han portat més dignitat a

l’ésser humà han estat fruit de l’inconformisme i la transgressió. Per tant, el

mosaic que forma les nostres activitats és una mescla de raó i desig, de nou

i vell, de renovació i adaptació, de conservació i canvi... Aquesta barreja

persegueix una doble finalitat —externa i interna—, si es vol, revolucionària.

Per una banda, aconseguir més justícia social transformant la realitat que

vivim. Per una altra, mantenir, com a entitat, la nostra pròpia i particular

organització interna —que dóna sentit a la nostra existència; és a dir, una

relació de qualitat entre tots aquells que la constituïm.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

• Estètica

Una manera de mirar la nostra feina

en què les emocions tenen un paper destacat.

El desenvolupament de l’estètica tracta de la manera com emocions i

sentiments poden ajustar-se al món objectiu. L’estètica és una manera de

percebre, és empatia. En aquest tipus de percepció, a la nostra feina diària,

convidem i ens convidem a descobrir els sentiments que en sorgeixen en el

moment d’examinar una realitat concreta i objectiva. D’aquesta manera,

percebem significats que van més enllà de la simple descripció verbal. Així

doncs, busquem el màxim nombre de formes per a poder expressar un

mateix objecte, realitat o esdeveniment. No obstant això, som conscients

que també és bo cercar la raó fonamental de les coses i/o els successos. Per

tant, ens recolzem en formes de coneixement precursores del coneixement

verbal: la imaginació, la creativitat, la intuïció, etc.

• Educació

Una ocupació diària que persegueix que tots els que hi participen

trobin el seu propi camí vers la felicitat.

Des de la Fundació creiem en una educació de la persona completa dins

d’un món global, per tal que puguem entendre allò que ens passa, allò que

passa als altres i allò que succeeix al nostre entorn. L’educació: la millor

eina per a promoure, en llibertat, la realització de totes les nostres

potencialitats. L’educació —lluny de ser una estratègia per a formar

persones dòcils, autòmats, sense visió de futur i només amb la capacitat de

manipular els altres, produir, vendre i consumir— que integra, de manera

sana, les persones en l’entorn on viuen. L’educació entesa com la mútua

transformació espontània que viuen les persones en convivència, durant la

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

seva particular història de freqüents interaccions, partint del respecte cap a

elles mateixes, caminant cap al respecte envers els altres amb qui conviuen

i, alhora, respectant l’entorn que les acull i que participa, també, en tot un

joc de mútues interaccions.

• Sostenibilitat

Un dia a dia que busca generar

més igualtat i més equilibri.

La nostra manera d’entendre l’educació, i tot allò que ens ocupa en el

nostre dia a dia, prova de vetllar per la subtil i vital sostenibilitat. Unes

activitats que pretenen afavorir una forma equilibrada de relacionar-nos

amb l’entorn i amb tots els éssers vius que hi habiten. Un treball que

contribueixi a tenir cura de la vida a la Terra i la mantingui per a les

generacions futures. Una visió global i unitària del món, conscient que les

relacions que s’hi estableixen són complexes. Una intenció de protegir tot

allò i totes aquelles persones que ens envolten, sabent que en aquesta

utopia no ens obliga el coneixement, sinó que ens guien els nostres

desitjos, anhels i esperances.

• Complexitat

Mirar globalment com afecta allò que fem,

sense perdre de vista com encaixa localment.

Un treball que pretén examinar allò proper i, alhora, allò que sembla,

aparentment més allunyat; un treball que prova de superar, a la vegada,

les mirades excessivament reduccionistes i aquelles massa globalitzadores.

A la Fundació sabem que el món és complex, i vivim amb una idea de

persona i de societat multidimensional. Tenim una manera de pensar que

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

ens fa adonar que tot (les persones, les idees, els esdeveniments, etc.) està

teixit conjuntament i manté relacions mútues i sistèmiques.

• Ètica

El desig de ser responsables;

el desig de vetllar pel benestar de les persones.

Entenem l’ètica com l’actitud amb la qual assumim i ens adonem de la

manera com afecten les nostres conductes als altres. Des d’aquesta

concepció, fugim de la moral que es preocupa per les normes, regles i

costums, i dóna a les persones afectades o/i involucrades només una

presència secundària. A la Fundació, l’ètica guia conscientment o

inconscient el fluir de la nostra convivència social i de la nostra conducta

individual en la nostra activitat diària en la comunitat en què treballem. A

nosaltres, en les nostres activitats laborals, ens preocupa i ens ocupa

principalment el benestar i el respecte per les persones, i, després,

l’acompliment de les normes, regles o costums.

• Espiritualitat

Activitats en què el nosaltres és més important que el jo.

Tenim la voluntat d’omplir la nostra feina d’espiritualitat, entesa com

l’experiència d’ampliació de la nostra consciència de pertinença a un àmbit

més ampli de l’existència. Per tant, aquesta espiritualitat ens fa augmentar

concretament i de manera activa els subjectes de la nostra actitud ètica.

Això fa que la nostra corresponsabilitat amb els altres, per una banda,

vulgui encaminar-se a la promoció de les persones més desafavorides del

nostre entorn més immediat, i, per una altra, trenqui les fronteres

geogràfiques i abraci persones i cultures d’altres bandes del món. Una

ampliació que vol concretar-se en projectes i activitats adreçades als

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

sectors de la població amb majors dificultats i/o en situació de risc o

exclusió social del nostre territori local, i també a comunitats i a persones

allunyades del nostre espai-temps quotidià, de zones empobrides del nostre

territori global. A la Fundació, intentem que la nostra reflexió i la nostra

acció les inclogui a totes i ens les faci sentir èticament i espiritualment més

properes.

Fonts d’informació i documentació a consultar

Acords/convenis col·lectius

Organigrama i estructuració de l’empresa

Informació a disposició de la plantilla relativa a la igualtat

d’oportunitats

Documents o protocol amb els criteris per a una comunicació

interna i externa no discriminatòria

Pla de comunicació intern i extern

Documents relatius a la definició de les categories professionals

Documents relatius als processos de selecció, contractació i

promoció

Pla de formació

Documents relatius a l’organització del temps de treball i mesures

de conciliació de la vida personal i laboral.

Manual de prevenció de riscos laborals i /o protocol de prevenció,

denúncia i sanció de l’assetjament sexual i/o per raó de sexe.

Documentació relativa a la política salarial

Documentació relativa als sistemes de gestió de qualitat.

Pla d’Igualtat



43004. Tarragona

Pla d’Igualtatenxarxa.cat/wps/wp-content/uploads/2011/03/Perfil-de... · 2012-03-29 · Tardor...

Documents

Transcript of Pla d’Igualtatenxarxa.cat/wps/wp-content/uploads/2011/03/Perfil-de... · 2012-03-29 · Tardor...