PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

24
1 PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

description

PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011. Universitats. Institucions. Empreses. E.T.T. Altres. Govern. Parlament. Partits. Altres. Fabricants. Operadors. Integradors. Usuaris i Altres. Col·legiats. Legislació i LLEE (Sec. Tècnica). Borsa Treball. Serveis. Formació. Societat. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

Page 1: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

1

PLA ESTRATÈGIC COETTC

2006 – 2011

Page 2: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

2

EmpresesInstitucionsUniversitats

Col·legiatsServeis

Formació

Borsa Treball

E.T.T. Altres Govern Parlament Partits Altres Fabricants OperadorsIntegradorsUsuaris i

Altres

Legislació i LLEE (Sec. Tècnica)

Societat

Projectes CertificacionsAssessoraments Idees Diada

Page 3: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

3

• Estructura ja consolidada (amb les primeres eleccions democràtiques al 2005), semblant més un Col·legi propi que una demarcació (creació de la Demarcació al març 2001)

• Els nombre de col·legiats han crescut un 150% des del 2001 al 2005.• Capacitat emprenedora de la Junta:

– Conferències, seminaris, Diada de les Telecomunicacions, Manifest de l’Illa, iniciativa del Cercle de les Telecomunicacions, presentacions del COETTC a les Escoles, Jornades a les Diputacions, etc...

• Alt nombre d’Escoles Tècniques de Telecomunicació a Catalunya (10+1) com a reflex del potencial del sector creant un col·lectiu professional jove i de futur.

• Oferta de serveis al col·legiat consolidada i valorada.

• Estructura organitzativa lleugera i poc burocratitzada.

• La representació territorial està ben estructurada i arrelada al territori.

• La comunicació i projecció social dels Enginyers Tècnics en Telecomunicació i del propi COETTC han comportat identificació del sector amb el nostre col·lectiu

• La presencia a Internet del COETTC i dels seus col·legiats es prou intensa.

• Relació amb el món empresarial consolidada amb un Consell Assessor amb les persones més rellevants del sector.

Diagnòstic: Punts forts

Page 4: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

4

• Col·legiació aproximadament del 20% dels titulats tècnics en telecomunicació que hi ha a Catalunya.

• Model de relació amb el COITT és econòmic, el que impedeix formular una visió clara de futur.

• Capacitat econòmica molt limitada

• Manca de base patrimonial pròpia.

• Conjuntura econòmica desfavorable pel sector.

• Web amb moltes possibilitats de millora.

• Baixa participació del col·legiat a la vida dels COETTC: Comissions, formació, serveis, assemblees, etc

• Els lliure exercent no s’impliquen en el desenvolupament de noves de sortides professionals comunes

Diagnòstic: Punts febles

Page 5: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

5

• No disposar de major recursos econòmics i humans per a exercir una activitat corporativa de qualitat.

• No generar una autodefensa prou eficient que pugui desanimar a d’altres col·lectius a aconseguir les nostres competències.

• Que en el nou Estatut de Catalunya esdevinguin competències pròpies de Telecomunicacions (segons la Constitución Española son competpencies exclusives de l’Estat) sota competències d’altres sector ja transferides.

• La sortida de Catalunya d’operadors de Telecomunicacions que allunyarien la capacitat dels professionals al mon laboral dins del sector.

• • La competència professional només per preu amb la possible rebaixa de la

qualitat.

• La desregulació professional.

Diagnòstic: Amenaces

Page 6: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

6

• Haver resolt molt be le divisió corporatives.

• Desenvolupament de la Societat de la Informació.• Desenvolupament d’un espai de serveis potent per als col·legiats.

• Nou Espai Europeu d’Educació Superior (Bologna). La relació amb la universitat.

• Capacitat d’acreditació de perfils, trajectòries i qualitat.• La projecció internacional del col·lectiu.

• Aliances intercol·legials per a proveir serveis als col·legiats i per acreditar trajectòries professionals d’especialització i de qualitat.

• Estreta relació amb les administracions catalanes.

Diagnòstic:Oportunitats

Page 7: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

7

“Generar valor i crear oportunitats per als Enginyers Tècnics de Telecomunicació de

Catalunya tot representant-los i defensant-los”

La Missió

La missió d’una organització és:l’expressió de la seva essència, de la raó fonamental de la seva

existència.

En el cas del COETTC, es proposa la següent missió:

Page 8: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

8

La Visió

La visió d’una organització és:l’escenari de futur desitjat, és l’horitzó de transformació

estratègica.

En el cas del COETTC hom proposa com a visió:

“El COETTC és un col·legi professional emprenedor, que destaca per la seva capacitat de projecció social

dels enginyers tècnics de telecomunicació a la societat catalana, sent el referent preferencial de la nova societat de la informació

a Catalunya”.

Page 9: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

9

Accions per l’any 2006-2011

CONSOLIDAR EL COETTC COM A ENTITAT DE DRET PUBLIC CATALÀ

Consolidar la

prestació de serveis de forma equitativa

i descentral

itzada

Analitzar marc

legislatiu

Fiançar l’orientació al col·legiat

com a cultura de

tota l’organitzaci

ó

Assegurar la prestació dels

serveis en qualsevol lloc i

moment consolidant els

aspectes de gestió

descentralitzada i potenciant la presència dels representants

als seus territoris

Assegurar que els mecanismes

objectius d'avaluació i control de la qualitat dels serveis es

excel·lent, de la mateixa manera que s’impulsaran

polítiques d’anàlisi de la qualitat dels

serveis dels col·legiats envers els seus clients.

Adoptar criteris d’idoneïtat per

analitzar les oportunitats que els nous

marcs legislatius donen per millorar la

gestió

Consolidar la estratègia basada en la consideració

de l’enginyer tècnic de telecomunicació

com a client. Potenciar

l’enquestes o el coaching com a

mode de saber les necessitats reals dels companys.

Consolidar la

estructura

organitzativa la

seu

Crear nous serveis

que ajudin a

consolidar al COETTC

com entitat

prestatària de

serveis

La qualitat

dels serveis es

la garantia

de la qualitat

els professio

nals

Concebre serveis orientats a la

millora professional de l’ enginyer tècnic

de telecomunicació i com a necessaris

per a tots els Enginyers Tècnics

de Telecomunicació

Assegurar el bon servei als

enginyers tècnics de

telecomunicació mitjançant

l’¡assegurament dels millors

professionals a la seu i la

rebaixa de la seva rotació

Page 10: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

10

Accions per l’any 2006-2011

REAFIRMAR, AL CONJUNT DE LA SOCIETAT, LA NOSTRE REFERENCIA

COM A MOTOR DEL SECTOR DE LES TELECOMUNICACIONS I DE LES TIC,

AMB SOLUCIONS EFECTIVES

ÉSSER el Enginyer

de Bolognia

ÉSSER REFERENT

de la gestió del coneixeme

nt del procés i

del sector

PARTICIPAR en els fòrums acadèmics,

professionals i econòmics que puguin influir en el futur dels

professionals de les

Telecomunicacions i de

les TIC

POTENCIAR i

REAFIRMAR les

relacions amb els

diferents agents del

sector

Tenir una major

participació en la societat

civil, principalment en els temes on es poden

fer aportacions rellevants

Ampliar l’accessibilitat al

coneixement sobre el procés al sector de les

TIC i de les Telecomunicacio

ns com a veritable capital intel·lectual de la

professió

Participar als Consells

Assessors, Patronats o

d’altres òrgans de govern o

d’assessorament que assegurin l’entesa amb

organitzacions patronals,

empresarials, acadèmiques. Participant en

esdeveniments del sector

Impulsar estratègies conjuntes amb

altres agents per reforçar la política de comunicació.

Fer aliances estratègiques amb d’altres col·lectius

de les TIC (Fcoesic). Tenir una major

participació en la societat civil,

principalment en els temes on es poden

fer aportacions rellevants

DIFONDRE els

coneixements i

habilitats de la

professió com a

element de progrés,

innovació i cohesió social

Potenciar l’aparició al mitjans de

comunicació amb articles,

entrevistes i relacions socials per promoure i

difondre el paper de l’Enginyer

Tècnic de Telecomunicació per l’associació

d’aquest amb les solucions per al

ciutadà

AJUDAR A

IMPULSAR àrees estratèg

iques d’activitat i de servei

Ésser el pont entre el

professional, la empresa i la recerca aplicada, impulsant

programes, participació

en projectes.

Page 11: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

11

Accions per l’any 2006-2011

REDISENYAR EL CONCEPTE DELS PROFESSIONAS PER ADAPTAR-HO AL NOU MARC COMPETENCIAL, SOCIAL,

TECNOLÒGIC ECONÒMIC I JURÍDIC

Fiançar les

competències

Promoure la

preparació tècnica

per la millora de la

qualitat dels

serveis professio

nals

Analitzar les

necessitats social per crear

nous perfils

professionals de futur

Incorporar les

TIC en el treball

professional així com la difusió

Crear mecanismes de defensa de les competències dels Col·legiats i millorar les millors condicions per l’exercici de la professió

Augmentant la competitivitat,

incidir en aquells

aspectes que han de

permetre oferir serveis de

màxima qualitat i amb

perspectiva de futur

Crear nous perfils que donin resposta a les necessitats del sector a Catalunya, facilitant la formació adequada i establir una acreditació reconeguda

Desenvolupar el col·legi virtual i la col·laboració amb les administracions que permeti que facilitar l’accés dels col·legiats a les TIC

Analitzar les

nostres habilitats

i les necessitats d’ajudar

als govern en

noves lleis

Crear mecanismes de crear noves lleis que permetin assegurar que els millors professionals han d’actuar envers les necessitats socials per assegurar la seva idoneïtat i qualitat

Promoure

polítiques de

col·laboració entre

professionals

del col·lect

iu

Crear llaços de col·laboració que permet-hi situar als professionals en un mercat competitiu que es pot moure per dimensions

Assegurar la

interlocució a les

administracions de proximita

t amb personal

tècnic qualificat

Augmentant la

col·laboració amb les

administracions que ens

han de permetre assegurar

que les competèncie

s es desenvolupen amb rigor.

Page 12: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

12

Accions per l’any 2006-2011

UN COP ASSEGURADA LA INDEPENDENCIA POLÍTICA, FIANÇAR LA VIABILITAT ECONÒMICA

Racionalitzar

l’estructura

econòmica del

COETTC

Impulsar projectes conjunts

amb altres

agents i emprese

s del sector

Analitzar i obrir noves àrees

de negoci rendibl

e

Maximitzar l’aprofitament dels recursos econòmics tot augmentant la participació de les diverses àrees en la seva gestió

Desenvolupar projectes en col·laboració amb els diversos actors del sector per poder oferir nous serveis

Desenvolupar una política activa de detecció i explotació de noves vetes de negoci pels professionals i pel COETTC

Assegurar la

equitat en les

percepcions i

donacions

El COETTC aporta al voltant d’un 40% i rep menys del 15%. S’ha d’assegurar la capacitat de gestió

Ésser mitjancer de

l’administració

en Plans d’actua

ció

Ajudar a l’administració a canalitzar els recursos existents mitjançant la xarxa de professionals que es relacionen amb les empreses i que les digitalitzen.

Page 13: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

13

• Generar valor mitjançant la qualitat dels projectes a través dels visats.• Generar valor pels seus col·legiats.• Establir un marc de relacions amb l’Administració que incrementi el valor

que aporten als col·legiats i faciliti la relació entre els professionals i les administracions.

• Afrontar com una oportunitat el repte del nou Espai Europeu d’Educació Superior, acreditar el nou marc de titulacions i de perfils professionals

• Gestionar la carrera professional d’aquells col·legiats que busquin millors oportunitats professionals. Oferir serveis de disseny de carrera.

• Millorar el flux de nous col·legiats, especialment entre els recents titulats.• Dotar-se d’estructures funcionals molt eficients, no generar burocràcies

corporatives pesades.• Establir aliances eficients per a posar en valor la seva capacitat

d’agregació de mercat.

Introducció: Els reptes de les corporacions professionals

Page 14: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

14

Les propostes estratègies

1. CONSOLIDACIÓ DEL COETTC COM A ELEMENT VERTEBRADOR DE LA VIDA PROFESSIONAL

2. FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT.

3. CREAR EL MODEL DE SEGUIMENT DE CARRERA PROFESSIONAL AMB UNA BORSA DE TREBALL DE SEGONA OCUPACIÓ

4. ACREDITACIÓ DE TRAJECTÒRIES I DE QUALITAT.

5. IMPULSAR EL NOU ESPAI EUROPEU DE FORMACIÓ SUPERIOR.

6. ASSEGURAR LA MILLORA DELS SERVEIS DE TELECOMUNICACIONS DE LES ADMINISTRACIONS DE PROXIMITAT AMB ENGINYERS QUALIFICATS.

7. CONSOLIDAR LA PROJECCIÓ SOCIAL I COUNICADORA DEL COETTC.

8. CONSOLIDAR LA RELACIÓ AMB EL MÓN EMPRESARIAL.

Page 15: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

15

• Fomentar la identitat corporativa dels col·legiats catalans, amb capacitat de representar i d’oferir serveis als col·legiats.

• Normalitzar plenament els signes d’identitat corporativa d’acord amb la voluntat dels que integren el COETTC.

• Proposar al COITT que:– s’emprenguin les reformes normatives necessàries per a assolir

major llibertat d’acció– Establir uns acords econòmics que permetin capitalitzar l’activitat

professional per assolir una dinàmica pròpia.– Crear la figura del Consell de Col·legis que permet-hi consolidar les

identitats.

• Una premissa clara es la minimització de la dispersió de professionals, pèrdua de massa crítica, divisió corporativa i dinàmiques menys independents respecte de les administracions en cas de formular-se premisses d’independència efectiva.

CONSOLIDACIÓ DEL COETTC COM A ELEMENT VERTEBRADOR DE LA VIDA PROFESSIONAL

Page 16: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

16

• Crear, conjuntament amb l’opinió del col·legiat en funció de la seva relació amb el COETTC, els serveis ideals per aconseguir consolidar-se com una entitat prestadora de serveis.

• Impulsar a serveis de proximitat al col·legiat en l’àmbit professional i personal, amb l’objectiu que els col·legiats percebin un retorn de valor en l’oferta de serveis del COETTC.

• Serveis àmbit professional:

FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT

Creació d’empres

es

Jurídic i Fiscal

Protecció de Dares

Gestió de la

innovacióTècnic

Gestió de Carrera

Borsa de Treball

FormacióAcreditac

ió del titol

Cultura i oci

Salut

Page 17: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

17

• Serveis d’àmbit personal.

– Serveis d’agregació de demanda (amb altres col·legis professionals).

– Serveis financers.

– Serveis d’acompanyament (model RACC, en acord amb alguna de les iniciatives de serveis integrals d’aquest tipus).

• Model de prestació de serveis.

– En règim d’externalització, però amb identitat pròpia.

– Mantenint paràmetres de control de qualitat.

– Accessibles des de la web del COETTC.

FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT

Page 18: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

18

• Impulsar el servei de gestió de la carrera professional en tres modalitats:

– DE PRIMERA OCUPACIÓ: Servei d’inserció laboral per a futurs enginyers.

• Gestionat amb acords amb les Escoles Tècniques de Telecomunicació de Catalunya i amb les respectives Borses de Treball.

– Repositori de curriculums de futurs enginyers (a 12 mesos de final de carrera màxim) a disposició de les empreses en condicions de seguretat i confidencialitat.

– DE SEGONA OCUPACIÓ: Borsa de treball (accessible des de la web a través de password i en condicions de seguretat i confidencialitat).

• Gestionat pel COETTC o per l’empresa que ens delegui la seva explotació– Repositori d’ofertes laborals per part d’empreses que cerquin tècnics qualificats

– Repositori d’ofertes d’aquells col·legiats que estan en disposició de ser contractats per empreses o administracions.

– Motor automàtic amb ajuda de professionals de l’ocupació per adequar oferta i demanda.

– Servei de gestió de carrera ofert a professionals en actiu amb voluntat de qüestionar el seu futur professional.

• Servei de disseny de carrera.

• Anàlisi de competències.

• Activitat de head – hunting continuada.

• (Servei ofert en aliança amb un operador potent de gestió de recursos humans).

• Condicions de seguretat i confidencialitat absolutes.

CREAR EL MODEL DE SEGUIMENT DE CARRERA PROFESSIONAL AMB UNA BORSA DE TREBALL DE SEGONA OCUPACIÓ

Page 19: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

19

• Posar les bases per a l’acreditació de trajectòries professionals que permetin diferents nivells de reconeixements professionals basats en la formació continuada, l’experiència professional i l’acreditació de qualitat de projectes.

• Posar les bases per acreditar l’especialització experta en àrees de coneixement i activitat professional.

• Establir contactes amb altres col·legis professionals de Catalunya per valorar l’interès d’una possible Agència d’acreditació de trajectòries professionals i de la qualitat compartides.

• Mantenir una línia pròpia de formació a través de conferències i seminaris en l’àmbit propi de la formació tècnica continuada de l’enginyer, com en els àmbits de gestió empresarial i de gestió de la innovació.Impulsar acords amb les Escoles Tècniques de Telecomunicació per a projectar i participar en cursos de formació continuada i especialitzada.

• Crear un servei de coaching a demanda dels col·legiats. Cerca d’experts i modalitats de formació i tutorització personal

ACREDITACIÓ DE TRAJECTÒRIA PROFESSIONAL I DE LA QUALITAT

Page 20: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

20

• Impulsar un acord amb el COETC sobre el nou espai europeu d’educació superior i l’acreditació dels nous perfils de formació.

• Participar en el procés d’elaboració dels nous dissenys curriculars a les Escoles tècniques de telecomunicació sobre el model definit per l’espai europeu.

• Aprofitar el debat sobre el nou espai europeu d’educació superior per a projectar la figura de l’enginyer tècnic de telecomunicació, així com vetllar per les atribucions i competències.

IMPULS DEL NOU ESPAI EUROPEU D’EDUCACIÓ SUPERIOR

Page 21: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

21

• Impulsar un acord amb Localret, Diputacions Provincials, Associació i Federació de Municipis, per tal de que les properes ofertes publiques d’ocupació, les Telecomunicacions, mitjançant els Enginyers Tècnics de Telecomunicació, estiguin presents.

• Apropar solucions i projectes als municipis.

• Esdevenir-se com a solucionador de problemes i conflictes socials mitjançant una linia de mediadors locals.

ASSEGURAR LA MILLORA DELS SERVEIS DE TELECOMUNICACIONS DE LES ADMINISTRACIONS DE PROXIMITAT AMB ENGINYERS QUALIFICATS.

Page 22: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

22

Desenvolupar un pla de comunicació del COETTC amb els següents objectius:– Incrementar el nombre de col·legiats.– Oferir un entorn de comunicació professional molt potent a través de

la web del COETTC.– Oferir la possibilitat de generar un portal personal amb serveis i

informació on – line a tots els col·legiats.– Afavorir el networking i la projecció professional, creació d’un

directori i una base d’experts.– Afavorir la comunicació amb els futurs enginyers i la presència a les

Escoles Tècniques de Telecomunicació.

– Dissenyar un estratègia de relació amb els mitjans, més enllà de la comunicació associada a activitats, amb voluntat de projectar criteri i generar opinió en aquells àmbits de proximitat al COETTC.

– Iniciatives de projecció social : Cercle de les Telecomunicacions.

– Gestionar la marca.

– Dissenyar un programa de relacions institucionals.

CONSOLIDAR LA PROJECCIÓ SOCIAL I COMUNICADORA DEL COETTC

Page 23: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

23

• Impulsar un acord amb les patronals catalanes i les Cambres de Comerç per tal de que el COETTC sigui el seu soci principal en temes de telecomunicació i societat de la informació.

• Sistematitzar la relació amb el món empresarial per a conèixer millor les necessitats del sector i afavorir l’activitat professional dels enginyers.

• Afavorir dinàmiques d’innovació pels enginyers en activitat d’empresa. Facilitar des del COETTC l’accés a fons i a metodologies que afavoreixen la innovació a l’empresa.

RELACIÓ AMB EL MON EMPRESARIAL

Page 24: PLA ESTRATÈGIC COETTC 2006 – 2011

24

EmpresesInstitucionsUniversitats

Col·legiatsServeis

Formació

Borsa Treball

E.T.T. Altres Govern Parlament Partits Altres Fabricants OperadorsIntegradorsUsuaris i

Altres

Legislació i LLEE (Sec. Tècnica)

Societat

Projectes CertificacionsAssessoraments Idees Diada

Vocal de Formació

Vocal de Serveis

Vocal d’Ocupació i Treball

Vocal de Lliure Exercici

Vocal de RR. Admons.

Vocal de Universitat

Vocal de EmpresesDel sector

Vocal de Pymes i

demanda

Vocal de Recerca

i Innovació

Vocal de Defensor del Col·legiat

RRTTTRG

RRTTLLE

RRTTGi

RRTTBCN

RRTTLLEETRG

RRTTLLEELLE

RRTTLLEE

Gi

RRTTLLEEBCN

Vocal de Descentralització

MODEL DE JUNTA DE GOVERN