Plan d Enegocio Kim
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6.4 ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES
Definir la forma de distribución de utilidades (monto de dinero fijo o un porcentaje) y
cada que tiempo.
Periodo de Distribución deUtilidades
JUNTA DE SOCIOS O ACCIONISTASMONTO O
PORCENTAJES DE UTILIDADES
QUISPE JORGE NELIDA 25%RAMOS CLEMENTE ALEX OLIVER 25%RETAMOZO VIVAR KIMBERLY ALESSANDRA 25%VARGAS MONTES FLOR 25%
TOTAL 100%
6.5 MEDIDAS PARA EVITAR UNA MALA ADMINISTRACIÓN DE LOS AEO
Se plantean medidas que ayuden este fin.
SITUACION SE CUMNPLE SI O NO
Informar periódicamente a los socios o componentes del grupo la situación del AEO SI
Informar de las enmiendas a los estatutos SIRotación periódica de la junta directiva NO
SIDerecho de convocar a reunión de la junta directiva SI
Trato igualitario a los socios o componentes del grupo SI
6.6 ESTRUCTURA DE TRABAJO EN EL AEO
Mencionar las personas naturales o socios que trabajan en el AEO.
SOCIOS O ACCIONISTAS PUESTO EN EL AEO
QUISPE JORGE NELIDA Comité de Post Producción
RAMOS CLEMENTE ALEX OLIVER Comité de Control de Calidad.
RETAMOZO VIVAR KIMBERLY ALESSANDRA Comité de Comercialización.
VARGAS MONTES FLOR
3%
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Además se debe señalar los nombres de las personas externas que trabajan en el AEO:
PERSONAS PUESTO
Por designar Monitor del Proyecto
Por designar Gestor Comercial
6.7 ORGANIGRAMA DEL AEO
Mostrar cómo están distribuidos los puestos de trabajo, ya sea los socios o
personas naturales y las personas externas a la organización.
4.7.1 Personal técnico administrativo actual, para la ejecución y conducción de la propuesta productiva
Personal encargado de apoyo al AEO actual si lo hubiera y para la ejecución e
implementación del Plan, en asistencia técnica, jefe de proyecto u otro,
debidamente presupuestado.
Breve información de la formación y experiencia del personal.
5. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo, de allí que la información recopilada debe ser lo suficientemente veraz para demostrar lo siguiente:
ASAMBLEAS DE SOCIOS
Comité de Post Producción
Comité de Control de
Calidad
Comité de Comercialización
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Que exista el número suficiente de consumidores para considerarlo como demanda real del producto a ofrecer.
Que los consumidores ejerzan una demanda real que justifique la elaboración del Producto.
Que se cuente con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados. Que la información interna como las especificaciones del producto y capacidad de
producción, sean considerados al momento de elaborar el proyecto.
6.5 ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Determinar el número de Alianzas Estratégicas que posee la propuesta productiva y el
detalle de con qué empresas y cómo se llevará a cabo.
DESCRIPCIÓN DE LA ALIANZA ESTRATÉGICA U
OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO
FINALIDAD
EMPRESA U ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA U
ORGANIZACIÓN
LA ALIANZA U OPORTUNIDAD ¿ES
PROBABLE O CONCRETA?
Empresa dedicada a la provisión de comida para aves de postura
proveedor Empresa privada Concreta, se viene trabajando desde hace dos años
7. PLAN OPERACIONAL
Se refiere a las especificaciones y a los requerimientos necesarios para llevar a cabo el
proceso operativo, además para realizar los procesos productivos. Es necesario que la
organización se adapte a entornos muy dinámicos y mercados de alta rivalidad.
7.1. REQUERIMIENTO OPERACIONAL DE LOS AEO
En esta sección es necesario explicar los requerimientos de capacitación o
asistencia técnica, mejoramiento del producto o servicio y resolución de
problemas de producción y comercialización.
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7.1.1.
Asistencia técnica capacitación requerida
El AEO requiere asistencia técnica y/o capacitación específica en:
PARA MEJORAR EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
1.- Asistencia técnica para el manejo de gallinas ponedoras
Manejo de las gallinas para el proceso de producción de huevos.
2. Asistencia técnica en sistema de riego
Riego en la producción de forraje para la alimentación de las gallinas.
3.- Asistencia técnica para el procesamiento de queso madurado.
Producción de tipo de queso con el cual diversificar la producción de quesos.
Resolución de problemas de producción y comercialización: Dificultades en la producción y/o comercialización del producto o servicio y cómo se planea solucionarlo.
DIFICULTADES SOLUCIÓN ENCONTRADA
1.- Limitada persistencia en la producción de leche.
Mejora del manejo en la producción de lecheIncremento de la producción de forraje cultivado.
3.- Deficiente sistema de riego para la producción
Innovación tecnológica del proceso de riego, mediante el uso de riego por aspersión.
MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO: ACLARAR LOS ASPECTOS EN LOS CUALES EL COFINANCIAMIENTO SOLICITADO MEJORARÁ EL PRODUCTO O SERVICIO.
1.- Incremento de la producción de huevo, este será uno de los aspectos importantes que se mejorará con el cofinanciamiento. Debido al escaso apoyo que presentaban los proyectos productivos donde la implementación de activos era limitado a “módulos demostrativos” y a los altos costos que presenta la banca para financiar capital de trabajo; es que los productores no tenían posibilidades para invertir en el proceso de mejoramiento genético de las gallinas. El cofinanciamiento será una alternativa oportuna para apoyar a los criadores que tienen como negocio principal la venta de huevo y carne de gallina, por ello que es imperativo incrementar la producción promedio de huevo/gallina.Este objetivo se logrará mejorando la producción de leche/vaca/día y el mejoramiento de la alimentación de las vacas en producción, para ello se propone mejorar el sistema de riego de los pastos cultivados.2.- Calidad de la leche, el ordeño manual de la leche en hatos con más de 15 vacas en producción es un problema que afecta a la calidad de la leche, y además eleva los costos de producción, en este aspecto se plantea implementar una sala de ordeño el cual permitirá obtener un producto de mejor calidad y con menor uso de recurso en mano de obra.3.- Incremento del volumen de procesamiento y mejora de la calidad en el procesamiento de queso. La organización, mediante la mejora del nivel tecnológico en equipamiento, podrán elevar la cantidad de leche que procesan diariamente, actualmente se acopia en promedio 300 litros de leche, para ser transformado bajo un sistema parcialmente tecnificado. Comercialización:
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de pastos2.- Insuficiente equipamiento para el procesamiento de los derivados lácteos.
Implementación de equipos para el procesamiento de mayor volumen de leche, con mejor estándar de calidad.
Dificultades Solución encontrada1.- Limitada persistencia en la producción de leche.
Mejora del manejo en la producción de lecheIncremento de la producción de forraje cultivado.
3.- Deficiente sistema de riego para la producción de pastos
Innovación tecnológica del proceso de riego, mediante el uso de riego por aspersión.
2.- Insuficiente equipamiento para el procesamiento de los derivados lácteos.
Implementación de equipos para el procesamiento de mayor volumen de leche, con mejor estándar de calidad.