PLAN DE ACCION - IDESAN

SECRETARIA DE _____________________________

Transversalizar en un 100% la aplicación delPlan Integral Único (PIU) 2012-2015 en losplanes operativos de las secretarías e institutosdescentralizados del Departamento.

% de avance en el procesode transversalización delPlan.

Realizar 30 alianzas, convenios y/o proyectoscon entidades y agencias públicas y privadasnacionales e internacionales, para la atención apoblación víctima.

Nº de alianzas, conveniosy/o proyectos realizados.

Apoyar la construcción, implementación ydotación de 2 Centros Regionales de Atencióna Víctimas del Conflicto Armado en Santander.

Nº de Centros Regionalesapoyados.

Apoyar la implementación de 2 unidadesadministrativas en Santander: Especial deRestitución de Tierras, del Ministerio deAgricultura y Desarrollo Rural; y Especial deAtención y Reparación de Víctimas.

Nº de unidades administrativas apoyadas e implementadas.

SUBPROGRAMA

PON

DER

AD

OR

META PRODUCTO PROYECTO

PON

DER

AD

OR

LINEA ESTRATEGICA

PON

DER

AD

OR

INDICADORPO

ND

ERA

DO

RPROGRAMA

PLAN DE ACCION

CODIGO SSEPPI

Apoyar a 20 municipios en la gestiónhumanitaria para prevenir la vinculación deniños y adolescentes en el conflicto armado.

Nº de municipios apoyados.

Apoyar 4 proyectos integrales que permitan lareintegración social a personas en condición dediscapacidad víctimas del conflicto armado enSantander.

Nº de proyectos apoyados.

Constituir una escuela de capacitación yformación permanente para los encargados dela atención a la población víctima del conflicto.

Nº de escuelas de capacitación constituidas.

Apoyar la formulación e implementación del100% del Plan Integral de Atención yReparación a Víctimas del Conflicto, deacuerdo a los lineamientos nacionales.

% de avance en el apoyo,formulación eimplementación del PlanIntegral.

Realizar 30 reuniones de monitoreo yseguimiento a las acciones en materia deatención y reparación a las víctimas delconflicto en municipios priorizados.

Nº de reuniones e informes de monitoreo y seguimiento realizados.

Apoyar el Programa de Generación de EmpleoRural y Urbano, diseñado por el Ministerio delTrabajo, el Servicio Nacional de Aprendizaje(SENA) y la Unidad de Administrativa Especialpara la Atención y Reparación Integral aVíctimas con enfoque diferencial.

Programa apoyado.

Apoyar a 1.000 víctimas en el Departamento deSantander con enfoque de género y diferencial.

Nº de víctimas del conflicto apoyadas.

Promover la creación del Centro de memoriahistórica de victimas en el Departamento deSantander.

Centro de memoria histórica promovido y creado

Apoyar al funcionamiento de la mesadepartamental de víctimas del conflicto armado Mesa de victimas apoyada

Apoyar con recursos técnicos, financieroshumanos y de infraestructura a la construcciónde la red nacional de información para laatención y reparación a las victimas

Red apoyada

Víctimas de Minas Antipersonal

Apoyar logísticamente la Mesa Temática deAcción Integral contra Minas Antipersonal. Mesas temáticas apoyada.

Atención a Víctimas

Formular la política pública en el marco de laEstrategia Nacional Integral de Lucha contra laTrata de Personas y tráfico de migrantes deconformidad con la Ley 985 de 2005.

Política pública formulada

Fortalecer en un 80% las actividades delComité Departamental de Lucha contra la Tratade Personas.

% de avance en el fortalecimiento del Comité.

Capacitar a 120 funcionarios de lasinstituciones que tienen responsabilidad directaen el tema de trata de personas en los Núcleosde Desarrollo Provincial del departamento.

Nº de funcionarioscapacitados.

Fortalecer 10 Comités Municipales de luchacontra la trata de personas. Nº de comités fortalecidos.

Capacitar a 400 personas del departamento enla identificación, prevención y denuncia deldelito de trata de personas.

Nº de personascapacitadas.

Implementar en los 5 principales centroseducativos de Barrancabermeja la estrategiapreventiva-educativa, que garantice laeducación en el riesgo de ser víctimas de tratade personas por redes nacionales einternacionales.

Nº de centros educativos con implementación de la estrategia.

Asistir a los 8 Núcleos de Desarrollo Provincial del departamento en la promoción y defensa de los DDHH y el DIH.

Nº de Núcleos de Desarrollo Provincial asistidos.

Formular, implementar y hacer seguimiento delPlan de Acción Departamental para laPromoción, Prevención y Protección de DDHHy DIH.

Plan formulado eimplementado.

Formular e implementar el Plan de Prevención y Protección de DDHH.

Plan formulado e implementado.

Fortalecer el funcionamiento del ComitéDepartamental de DDHH. Comité fortalecido.

Diseñar e implementar una estrategia depromoción, capacitación y divulgación de losDDHH y DIH.

Estrategia diseñada e implementada.

Formular la Política Pública sobre DDHH y DIH Política pública formulada

Atender a 120 menores infractores ycontraventores de la Ley Penal en elDepartamento de Santander.

Nº de menores infractores ycontraventores atendidos.

Prevención, Protección y

Promoción de los Derechos

Humanos y el Derecho

Internacional Humanitario

Fortalecimiento del Sistema de

Responsabilidad

Contra la Trata de Personas y Tráfico

de Migrantes

Apoyar la construcción y puesta en operacióndel Centro de Atención Especializado (CAE)para adolescentes vinculados al Sistema deResponsabilidad Penal en el Departamento deSantander.

Nº de Centros de AtenciónEspecializados apoyados.

Dotar 3 centros penitenciarios de elementosbásicos para que los internos dignifiquen suproceso de resocialización (elementos de aseopersonal y colchonetas).

Nº de establecimientos dotados.

Apoyar, en coordinación con el INPEC, laadecuación física de 4 centros carcelarios delDepartamento de Santander.

Nº de establecimientos carcelarios apoyados.

Capacitar en DDHH, DIH, relaciones humanas yafines a 1.500 guardias y post-penados de losestablecimientos penitenciarios.

Nº de personas capacitadas.

Implementación del Sistema del Interior como Estrategia de

Interacción Para la Paz.

Apoyar a 10 municipios del Departamento en laimplementación del Sistema Administrativo delInterior.


por la Reintegración de la

Población Desmovilizada, Reinsertada y

Reincorporada en el Departamento de

Santander

Apoyar a 1.500 personas desmovilizadas oreintegradas, residentes en el Departamento deSantander, con el desarrollo de una estrategiaintegral.

Nº de personas apoyadas.

Apoyar el funcionamiento del OrganismoRepresentativo de Comunidades Negras,Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras deSantander, mediante la realización de 9sesiones en el cuatrienio

Nº de sesiones apoyadas.

Fortalecer 6 procesos organizativos de losgrupos étnicos en el Departamento deSantander.

Nº de procesosfortalecidos.

Capacitar a 400 funcionarios públicos enLegislación Afrocolombiana, Política Pública,Consulta Previa y Derechos Étnicos parafacilitar la formulación, planeación, ejecución delos planes de desarrollo territoriales y depolítica pública de los grupos étnicos.

Nº de funcionarios capacitados.

Por los Derechos de la Población

Carcelaria

Santander Diverso y Participativo

Responsabilidad Penal para

Adolescentes en el Departamento de

Santander.

Diseñar e implementar una estrategia depromoción y respeto a la diversidad cultural,étnica, de orientación sexual, género, religión,discapacidad y ciclo vital en el Departamento.

Nº de estrategias diseñadase implementadas.

Capacitar a 600 personas de los grupos étnicosen sus derechos.

Nº de personas y capacitadas.

Apoyar el funcionamiento de los 35 ConsejosMunicipales de Justicia en Equidad y MesasMunicipales de Justicia Comunitaria.

Nº instancias municipales apoyadas.

Formar 200 operadores de justicia comunitariay/o redes de justicia en equidad. Nº de operadores formados.

Crear y poner en funcionamiento un sistema deinformación que permita cualificar y cuantificarla violencia cotidiana.

Nº de sistemas de información creados y en funcionamiento.

Implementar el Plan de Acción de Seguridad yConvivencia Ciudadana.

Nº de planes implementados.

Desarrollar 20 consejos de seguridad en elDepartamento de Santander.

Nº de consejos de seguridad realizados.

Realizar 16 sesiones del ConsejoDepartamental de Política Social, con susmesas temáticas.

Nº de sesiones realizadas.

Fortalecer el funcionamiento de los 87Consejos Municipales de Política Social. Nº de Consejos fortalecidos.

Diseñar, formular, implementar y evaluar lapolítica pública de infancia y adolescencia delDepartamento, con enfoque diferencial, degénero y etno-cultural.

Política diseñada,formulada, implementada yevaluada.

Brindar asistencia técnica a los 87 municipiosen la formulación de la Política Pública deInfancia y Adolescencia.

Nº de Municipios asistidostécnicamente.

Promover la inclusión y participación de losniños y adolescentes en los 87 ConsejosMunicipales de Política Social.

Nº de consejos municipales que incluyen a niños y adolescentes.

Diseñar e implementar una estrategia integralpara la prevención y erradicación de las PeoresFormas de Trabajo Infantil (PFTI).

Estrategia diseñada eimplementada.

Diseñar e implementar una estrategia deprevención del abuso y la explotación sexual.


Agenda Pública Departamental

desde el Consejo Departamental de

Política Social

Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Justicia en Equidad en Santander

Suscribir anualmente un conveniointerinstitucional para desarrollar competenciasen emprendimiento en adolescentes.

Nº de convenios suscritos.

Diseñar e implementar una estrategiainterinstitucional dirigida a niños y adolescenteshabitantes de la calle para rescatarlos.


Realizar 8 consejos comunales dirigidos a niñosy adolescentes.

Nº de consejos comunales realizados.

Implementar un modelo piloto de inclusión deniños con discapacidad en centros dedesarrollo infantil en la primera infancia.

Modelo pilotoimplementado.

Beneficiar a 30.000 niños y adolescentes deSantander con incentivos y/o actividadeslúdicas, deportivas, recreativas, artísticas,culturales y/o turísticas

Nº de Niños y adolescentesbeneficiados

Diseñar, Formular y ejecutar la política públicade apoyo y fortalecimiento de la familia, conenfoque diferencial, de género y étnico-cultural.

Política pública de familia formulada y en ejecución.

Desarrollar una estrategia intersectorial deprevención de violencia intrafamiliar en elDepartamento.

Estrategia intersectorial desarrollada.

Beneficiar a 50 familias víctimas de violenciaintrafamiliar con el desarrollo de unaexperiencia piloto de intervención psicosocial.

Nº de familias beneficiadas.

Vincular a 200 familias a un proceso deformación integral que incluya aspectospsíquicos, morales, espirituales, afectivos,éticos y de valores en el Departamento.

Nº de familias vinculadas.

Realizar 8 encuentros generacionales quepromuevan el equilibrio entre la vida laboral yfamiliar en el Departamento.

Nº de encuentrosgeneracionales realizados.

Realizar un programa anual familiar deformación cultural para el desarrollo integral delos niños de 0 a 6 años.

Programa realizado.

Apoyar la implementación de la Estrategia Red Unidos en el Departamento de Santander Estrategia Apoyada.

LÍNEA ESTRATÉGICA

GENERACIONAL

Familia, Elemento Natural y

Fundamental de la Sociedad

El Futuro es Hoy

Desarrollar y articular una estrategia conjunta entre el departamento y las organizaciones civiles y religiosas que trabajan en pro de la familia como constructora de sociedad y moral de los Santandereanos.

Estrategia desarrollada y articulada

Adoptar e implementar la Política PúblicaDepartamental de Juventud con enfoquediferencial, de género y étnico-cultural

Política Publica adoptada eimplementada.

Elaborar una Agenda Departamental para laProsperidad de las Juventudes en Serio porSantander, que permita promover la creación yfortalecimiento de los Consejos Municipales deJuventud.

Agenda Departamentalelaborada.

Crear y poner en funcionamiento el SistemaDepartamental de Juventud, como espacio deconcertación interinstitucional.

Sistema Departamental creado y en funcionamiento.

Crear y poner en funcionamiento la escuela deformación política, de liderazgo y empresa paralos jóvenes rurales y urbanos delDepartamento.

Escuela creada y en funcionamiento.

Realizar 4 Ferias de Emprendimiento y Culturapara Jóvenes en Serio por Santander. Nº de ferias realizadas.

Apoyar a 1.500 jóvenes en la organización y/oparticipación de eventos artísticos, culturales,deportivos, académicos en los ámbitos regional,nacional e internacional.

Nº de jóvenes apoyados.

Beneficiar a 10.000 jóvenes, identificados conla Tarjeta Joven, con incentivos educativos, demovilidad, vivienda, salud, cultura, deporte,turismo, empleo, según sus condicionessocioculturales.

Nº de jóvenes beneficiados.

Conformar, fortalecer e incentivar una red depersoneros estudiantiles, representantes deuniversidades y/o jóvenes empresarios deldepartamento.

Red conformada yfortalecida.

Diseñar una estrategia para la aplicación de laLey del Primer Empleo en coordinación con elsector empresarial de Santander.

Estrategia diseñada.

Crear un espacio de televisión regional parapromocionar la temática de juventud en eldepartamento, con la participación de lasadministraciones municipales.

Espacio creado.

Juventudes en Serio por Santander

Diseñar y poner en funcionamiento la estrategiaintegral de protección, prevención, atención yapoyo a jóvenes embarazadas, Si a la Vida.

Estrategia diseñada y en funcionamiento.

15Apoyar el ingreso y la permanencia de 5.000jóvenes santandereanos a la formaciónprofesional, postgrado, técnica y tecnológica.

Nº de jóvenes santandereanos apoyados.

GESTIONApoyar 8 planes de negocios para jóvenes de las áreas rurales.

N° de planes de negocios apoyados.

Apoyar el desarrollo de 20 programas,proyectos y emprendimientos para jóvenes ymujeres rurales en el marco de la estructuraproductiva familiar.

N° de programas, proyectosy emprendimientosproductivos apoyados.

Apoyar 32 Planes Educativos Institucionales(PEI) mediante la elaboración y ejecución deproyectos productivos agropecuarios,agroindustriales y ambientales.

N° de PEI apoyados.

Desarrollar 8 Alianzas Público-Privadas para elapoyo a la ejecución de proyectos productivossostenibles agropecuarios y ambientales.

N° de Alianzas Público-Privadas desarrolladas.

Apoyar el Programa de Seguridad y AsistenciaTécnica Rural de la Policía de Carabineros.

Programa de Seguridad apoyado.

Promover la creación de un centro integral parala prevención, atención y protección de todaslas formas de violencia contra la mujer.

Centro integral creado.

Diseñar y desarrollar una estrategiaintersectorial con el fin de que se reconozcan yreparen los derechos de las mujeres víctimasde todo tipo de violencia.

Estrategia intersectorialdiseñada y desarrollada.

Apoyar anualmente la Carrera Atlética de laMujer para rechazar la violencia basada engénero.

Carrera Atlética apoyada.

Apoyar logísticamente 4 reuniones anuales delConsejo Consultivo de mujeres

N° de centros de desarrollo empresarial Promovidos y creados

Promover la creación de 4 centros de desarrolloempresarial para las mujeres que ofrezcaservicios integrales con enfoque diferencial.

N° de centros de desarrollo empresarial Promovidos y creados

En el Campo me Quedo

Fomento de

Desarrollar una estrategia que permitareconocer y apoyar experiencias exitosas de lasmujeres santandereanas con enfoquediferencial.

Estrategia desarrollada.

Promover anualmente una campaña desensibilización con los gremios y empresariosque permita dar aplicabilidad al artículo 23 de laLey 1257 de 2008

N° de campañas promovidas.

Realizar anualmente un taller de formación enciudanía y democracia y participación, quepermita potencializar la vinculación de lasmujeres a cargos públicos y de elecciónpopular, con enfoque diferencial y étnicocultural.

Nº de talleres realizados.

Apoyar de manera integral a 226 madrescomunitarias del Departamento, con enfoquediferencial y étnico cultural.

Nº de madres comunitarias apoyadas

Fortalcer 6 redes y organizaciones de mujerespresentes en el Departamento.

Nº de redes y organizaciones fortalecidas

Promover en los 87 municipios la adopción dela Política Pública de Mujer y Equidad deGénero por ciclo vital y enfoque diferencial

N° de municipios conPolítica Pública.

Diseñar e implementar para el periodo degobierno una estrategia integral para la difusióny reconocimiento de los derechos de lasmujeres.

Estrategia diseñada eimplementada.

Diseñar e implementar una estrategia, duranteel periodo de gobierno, para el cumplimiento delas acciones priorizadas en el Plan de Igualdadde Oportunidades de la Política Pública para laMujer y Equidad de Género.


Formular e implementar la Política Pública delAdulto Mayor en Santander con las siguientesetapas: diagnostico 30%; formulación 40%;implementación 30%.

% estado de avance en laformulación eimplementación

Realizar 87 convenios anuales con losmunicipios del Departamento para beneficiar alos adultos mayores que hagan parte de losCentros de Bienestar del Adulto Mayor yCentros Vida

N° de convenios realizados

Institucionalización

de la Política Pública de Mujer y

Género en Santander

Fomento de Oportunidades

para las Mujeres

Diseñar e implementar el procedimiento detransferencia de los recursos provenientes de laestampilla de proadulto mayor y centros vida yrealizar su seguimiento y evaluación

Procedimiento diseñado e implementado y con seguimiento.

Beneficiar a 6.000 adultos mayores deSantander con actividades lúdicas, deportivas,recreativas, artísticas, culturales y/o turísticas.

N° de adultos mayoresbeneficiados.

Realizar 8 encuentros de talentos con adultosmayores, de a uno por Núcleo de DesarrolloProvincial, donde se expongan sus habilidadesartísticas, culturales, saberes y vivenciasregionales.

N° de encuentros realizados.

Adaptar y adoptar la política públicaDepartamental de la población en condición dediscapacidad y la formulación del Plan Decenalpara los 87 municipios

Política pública adaptada y adoptada

Organizar y realizar dos encuentros bianualesde la Red Nacional de Discapacidad, quefortalezcan la red Departamental de Inclusiónde las Personas con Discapacidad.

N° de encuentrosorganizados y realizados.

Crear y poner en funcionamiento un centropiloto de atención a la población con y ensituación de discapacidad en Santander.

Centro creado y enfuncionamiento.

Apoyar con incentivos a 1.500 personas encondición de discapacidad, según su situaciónsocioeconómica, física y cultural.

No de personas apoyadas.

Realizar 1 taller, por Núcleo de DesarrolloProvincial, de sensibilización y motivación parala eliminación de todas las formas dediscriminación contra las personas en situaciónde discapacidad y con enfoque diferencial yetno-cultural.

N° de talleres realizados.

Apoyar y fortalecer a 16 organizacionesestablecidas en beneficio de y para la poblaciónen condición de discapacidad

Nº de organizacionesapoyadas

Apoyar 10 iniciativas empresariales y empresasque vinculen personas en situación dediscapacidad del Departamento.

N° de iniciativasempresariales apoyadas

Realizar 8 encuentros en los Núcleos deDesarrollo Provincial sobre experienciasexitosas desarrolladas por personas encondición de discapacidad.

° de encuentros provinciales realizados

Adulto Mayor Sabiduría y

Experiencia para Santander

Reconocimiento y Visibilización de la

Población en Condición de Discapacidad

Realizar el diseño de la cartografía social sobreel colectivo LGBTI para Santander. Diseño realizado.

Promover en los 87 municipios de Santander elreconocimiento y la garantía de los derechos ala población LGTBI.

N° de municipios donde se reconocen los derechos.

Iglesia en el Gobierno de la

Gente

Formular la Política Pública de Libertadreligiosa y de cultos en el Departamento deSantander

Política Pública formulada

Realizar la asistencia técnica, inspección ycontrol de la operación del régimen subsidiadocon visitas a 60 de los 87 municipios deSantander.

N° de municipios Asistidos, inspeccionados y controlados.

Realizar capacitación y asistencia técnica en laoperación del régimen subsidiado a los 87municipios de Santander.

N° de municipios capacitados y asistidos.

Monitorear las bases de datos de los afiliadosde las 20 EPS-C que mantienen afiliados enSantander (Art 14 y 35 Ley 1122/07).

N° de EPS-C monitoreadas.

Realizar visitas de inspección y control del régimen subsidiado a las 9 EPS subsidiadas de Santander.

N° de EPS-s visitadas.

Aumentar en 10,1% la cobertura de aseguramiento en salud en el cuatrienio.

No de Población asegurada en régimen subsidiado

Inspeccionar que en las 81 IPS públicas sedesarrollen las estrategias de calidad para laatención en salud materno-infantil, salud sexualy reproductiva y detección precoz de cáncer demama y cérvix de acuerdo al nivel decomplejidad de la red.

Nº. de IPS publicasinspeccionadas.

Inspeccionar a 20 aseguradores garantes de laaccesibilidad, oportunidad y calidad de laatención a los pacientes VIH-SIDA.

N° de aseguradores inspeccionados.

Inspeccionar que 14 EPS-Contributivo contraten con su red prestadora el 100% del POS-C. N° EPS-C inspeccionadas.

Inspeccionar que las 9 EPS-Subsidiadocontraten con su red prestadora el 100% delPOS-S.

N° EPS-S inspeccionadas.

Inspeccionar que las 8 ARP garanticen losservicios de Secretaría de Salud a supoblación.

N° de ARP inspeccionadas.

Universalidad y Nivelación:

Derechos para Todos, Un Solo

Ciudadano

Para la Inclusión Social.

Inspeccionar que las 4 aseguradoras delrégimen de excepción contraten con la redprestadora el 100% del Plan de beneficiosestablecido.

N° de Aseguradoresinspeccionados

Realizar 60 contratos con la red prestadora,para garantizar a la población pobre, noasegurada, los servicios de Salud; y a lapoblación pobre, asegurada al régimensubsidiado, la prestación de servicios de Saluden los eventos no cubiertos por el PlanObligatorio.

N° de contratos con red prestadora realizados.

Desarrollar la estrategia Santander Te Quieropara la atención en la Secretaría de Salud de lapoblación infantil, joven y adulta, de los niveles1,2 y 3 del SISBEN.

Estrategia implementada.

Gestionar la vinculación activa de los 4departamentos actores para fortalecer laregional de la Red Nacional de Donación yTrasplantes.

N° redes fortalecidas.

Desarrollar la estrategia de telemedicina con elfin de mejorar la accesibilidad a los serviciosespecializados de Salud en el departamento(mantener telemedicina oftalmológica ydesarrollar telemedicina en medicina interna,cardiología, pediatría, nefrología y neurología).

Mantenimiento de laestrategia.

Vigilar que las 81 IPS de la red pública y 15 IPSprivadas contratadas por la Secretaría de Saludcumplan con el desarrollo del Programa deAuditoria para el Mejoramiento Continuo(PAMEC) acorde a las características delSistema Obligatorio de Garantía de la Calidad.

N° de IPS públicasvigiladas.

Fortalecer la infraestructura física y tecnológicade siete redes integradas de prestación deservicios en el Departamento No. de redes integradas

fortalecidas

Diseñar un modelo para el manejoadministrativo por grupos de IPS, acorde alindicador poblacional a fin de lograr laaccesibilidad, oportunidad y sostenibilidadfinanciera de la red

Modelo administrativodiseñado

Un Nuevo Modelo de Atención en

Salud para la Vida y la Competitividad

Implementar tres (3) bancos de ayudas técnicasdistribuidos por provincias en el departamento

N° de bancos de ayudastécnicas implementados enel departamento.

Implementar Unidades Generadoras de Datos(UGD) en los 87 municipios del departamentopara caracterizar la población con discapacidaden el Departamento.

N° de municipios con UGDimplementadas

Implementar la estrategia de Rehabilitación conBase en la Comunidad (RBC) en 10 municipiosdel departamento de Santander.

N° de municipios con laestrategia RBCimplementada.

Elaborar, adoptar y adaptar en 15 IPS públicaslas guías técnicas y rutas de atención para laatención en rehabilitación integral por tipo dediscapacidad.

N° de IPS públicas conguías técnicas y rutas deatención elaboradas,adoptadas y adaptadas.

Realizar seguimiento a 84 IPS públicas encumplimiento del Decreto 2193/04 exigido porel Ministerio de la Protección Social.

N° de IPS Públicas con seguimiento.

Inspeccionar en las 84 IPS Públicas delDepartamento las áreas presupuestal,financiera y de Gestión administrativa.

N° de IPS Públicas inspeccionadas.

Realizar seguimiento a la situación financierade las nueve (9) ESE de Convenio deDesempeño.

N° de ESE con seguimientoa convenio de desempeño.

Incluir en 2 contratos de atención en saludmental la prestación de servicios a personasjóvenes adictas al consumo de sustanciaspsicoactivas, con enfoque diferencial étnico ycultural

N° de conveniosestablecidos

Incluir en 4 contratos de fortalecimiento dediagnostico especializado el enfoque diferencialetno cultural

No. de contratos coninclusión del enfoquediferencial etno cultual

Favorecer el desarrollo de la estrategia AIEPIclínico en 12 IPS públicas para niños < de 5años dentro de su contexto étnico cultural

No. de IPS publicas con eldesarrollo de la estrategia

Apoyar la elaboración de un modelo propiointegral de atención en Salud, que respete lascostumbres y saberes étnico culturales.

Modelo elaborado yapoyado

Realizar 600 atenciones visuales encomunidades étnicas N° de atenciones realizadas

Verificar que el 80% de las IPS publicas yprivadas cumplan con los estandares dehabilitacion del Sistema Obligatorio de garantiade calidad

Nº. de IPS inspeccionadas /No de IPS inscritas en elRegistro Especial dePrestadores de Servicios deSalud.

Mantener en 0,09 la mortalidad por EnfermedadDiarreica Aguda (EDA) en menores de 1 año

Defunciones niños <1 añopor EDA/ Total de nacidosal año*1000.

Disminuir a 0,08 la tasa de mortalidad por Infección Respiratoria Aguda (IRA) en menores de 1 año.

Defunciones niños <1 año por IRA/ Total de nacidos al año x 1000.

Mantener en 7,61 el porcentaje de bajo peso alnacer en niños a términos.

Nacidos vivos con pesoinferior a 2.500 gramos con36 o más semanas degestación / total de nacidosvivos*100.

Mantener igual o menor de 0,02 la mortalidadpor EDA en menores de 5 años.

Defunciones niños < 5 años por EDA/ Total de niños <5 año x 1000.

Disminuir a 0,03 la tasa de mortalidad por IRAen menores de 5 años.

Defunciones niños < 5 años por IRA/ Total de niños <5 año x 1000.

Reducir en un punto el porcentaje dedesnutrición global en niños menores de 5años.

N° de niños menores de 5años con desnutriciónglobal / niños menores de 5años*100.

Mantener al 96% de los niños menores de unaño con esquema completo de DPT durante elcuatrienio

% de niños menores de 1año con esquema completopor DPT por año

Mantener al 96% de los niños de un año conesquemas completos para triple viral durante elcuatrienio

% de niños menores de 1año con esquema completopor triple viral por año

Nacidos vivos con 4 o máscontroles prenatales / totalde niños nacidos vivos*100.

Niños nacidos eninstituciones de laSecretaría de Salud / totalde niños nacidos vivos*100.

Nacidos vivos atendidos por médico / Total de niños nacidos vivos*100.

Realizar seguimiento a la aplicación de lanorma técnica en salud bucal a 18 instituciones( ESEs y EPSs)

No. de ESEs y EPS conseguimiento a la normatécnica.

Lograr tener 7 ESE con la estrategia deservicios amigables en el cuatrienio.

N° de ESE con servicios amigables.

Aumentar en 1 punto el porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales.

Disminuir a 2 el porcentaje de mujeres de 18 a69 años que nunca se han hecho la citología.

N° de mujeres de 18 a 69años que nunca se hanrealizado una citología /mujeres de 18 a 69*100.

Desarrollar el modelo de gestión programáticapara VIH en cuatro municipios.

N° de municipios que cumplen con todos los criterios técnicos del modelo de gestión programática.

Mantener por debajo del 15% el abandono alTratamiento Antirretroviral (TAR) durante losprimeros 12 meses.

Nº de pacientes que inician TAR y que abandonan el tratamiento durante los primeros 12 meses/ número de pacientes que inician TAR durante el año*100.

Aumentar a un 4% el número de mujeres enedad fértil que conocen que el VIH se transmitede madre a hijo durante la lactancia.

Mujeres en edad fértil quesaben de transmisiónperinatal del VIH /Población de mujeres enedad fértil*100.

Reducir a 27 los casos de malaria autóctonapara el cuatrienio.

N° de Casos de Malaria enel año.

Reducir a 52 o más los casos de dengue gravepara el cuatrienio.

Nº de casos de denguegrave en el año.

Disminuir a 161 el número de casos deleishmaniosis cutánea en el cuatrienio.

Nº de casos de leishmaniasis cutánea por año.

Intervenir en 16 municipios para evitar latrasmisión intradomiciliaria de tripanosomiasispor el Rhodus Prolixus (Chagas).

Número de municipiosintervenidos para el controldel R. Prolixus.

Aumentar la curación en un 8% de los casospor TBC pulmonar.

Casos de TBC pulmonarcon BK - al terminar eltratamiento / Casos de TBCpulmonar BK+*100.

Reducir a 0,16 para el año 2015 la tasa dediscapacidad grado II en pacientes nuevoslepra MB.

Número de casos nuevos lepra MB con discapacidad grado II /población x 100.000

Mantener las coberturas de vacunaciónantirrábica en caninos y felinos del 80%.

N° de Caninos vacunados /Caninos Programados

Garantizar el seguimiento al tratamiento al100% de los casos de exposición rábica.

Nº de casos de exposiciónrábica con tratamientocompleto / casos reportadosen el SIVIGILA*100.

Garantizar en 20 municipios Atención Primariaen Salud (APS) mental desde el primer nivel deatención, con enfoque diferencial étnicocultural.

Nº de municipios con APS mental.

IImplementar en 20 municipios las redes deapoyo en salud mental.

Nº de municipios con redes implementadas.

Implementar en 20 municipios la estrategia deprevención, mitigación y superación ensustancias psicoactivas.

Nº de municipios con la estrategia implementada.

Adoptar en 20 Municipios las campañasnacionales de antitabaco dentro de los planesterritoriales

Nº de municipios concampañas adoptadasdentro de los planesterritoriales.

Fortalecer la estrategia de actividad física enlos 87 municipios del Departamento.

Nº de municipios con la estrategia de actividad física fortalecida.

Medir la actividad física en escolares en 5municipios con mayor riesgo de sedentarismo.

Investigación diseñada ysocializada en los 5municipios con mayorriesgo de sedentarismo.

Fortalecer en 8 cabeceras municipales de losNúcleos de Desarrollo Provincial las campañasde hipertensión arterial y diabetes

N° municipios con campañas de hipertensión arterial y diabetes

Promocionar la estrategia 5 al día en los 87municipios donde se desarrolla la estrategia deactividad física.

N° de municipios con acciones de la estrategia 5 al día promovida.

Aumentar a 14% la cobertura deestablecimientos de comercialización,distribución de alimentos y sector gastronómicoen el cumplimiento de Buenas PrácticasSanitarias (BPS).

N° de establecimientos decomercialización, distribución de alimentos ysector gastronómico quecumplen las BPS/ Númerode Establecimientosprogramados*100.

Aumentar a 16% la cobertura deestablecimientos de comercialización ydistribución de sustancias químicas y toxicascon BPS.

N° de Establecimientos decomercialización, distribución de sustanciasquímicas y toxicas conbuenas prácticas sanitarias/Numero deEstablecimientos programados*100.

Aumentar en 14 puntos porcentuales losestablecimientos abiertos o no al público quecumplen condiciones sanitarias.

Nº de establecimientos quecumplen las condicionessanitarias sobre el total deestablecimientos.

Realizar en 5 municipios asistencia técnica parala adopción y adaptación de la políticaambiental de Salud.

N° de municipios con asistencia técnica.

Realizar en 3 municipios asistencia técnica ycapacitación para desarrollar la prueba piloto deAtención Primaria en Salud (APS) Renovada.

N° de municipios Piloto conla estrategia de APSrenovada.

Realizar a 140 laboratorios capacitación yasistencia técnica en Eventos Vigilados porLaboratorio.

N° de laboratorioscapacitados y asistidostécnicamente.

Mantener a 140 laboratorios participando encontrol de calidad y supervisión.

N° de laboratorios participando en control de calidad y supervisión.

Elegir banco de sangre de referencia para el Departamento.

Banco de sangre de referencia elegido para el Departamento.

Aumentar en un punto el porcentaje denotificación semanal por parte de las unidadesnotificadoras.

N° de unidades notificadoras municipales que reportan oportunamente semanalmente / número de unidades notificadoras*100.

Fortalecer la estrategia del Observatorio Socialde la Gente OSG durante los cuatro años parala gestión del conocimiento en el sector

Estrategia fortalecida

Realizar actividades extramurales de atenciónintegral en salud visual, dirigidas a poblaciónmayor de 40 años en 30 municipios.

N° de municipios conactividades extramurales deatención integral enSecretaría de Salud visual.

Atención Primaria en Salud Bienestar

para Todos

Desarrollar un proyecto de investigación sobreadherencia de la población santandereana atratamientos contra la hipertensión arterial.

Proyecto de investigación desarrollado.

Realizar la segunda edición del estudio factoresde riesgo para enfermedades crónicas enSantander con el método STEPwise.

Estudio realizado en su segunda fase.

Realizar 2 estudios sobre la situaciónnutricional de la población infantil en Santander. N° de estudios realizados.

Realizar 3 estudios con base en el modelo desistema de vigilancia en factores de riesgocomportamentales relacionados con Salud.

N° de estudios realizados.

Apoyar el diseño e implementación de unPrograma de Atención Psicosocial y de SaludIntegral a las Víctimas del Conflicto, conenfoque diferencial étnico-cultural

programa de atenciónpsicosocial y de saludintegral a víctimas conapoyo.

Realizar 10 talleres psicosociales dereconstrucción de proyecto de vida a familiasvíctimas con enfoque diferencial étnico cultural.

N° de talleres realizados.

Incluir en 4 programas de salud sexual yreproductiva, embarazos no deseados enadolescentes; ETS, VIH y SIDA; prevencióncáncer de mama y cáncer de cuello uterino,(orientado especialmente a las mujeres en edadfértil y adolescentes); y prevención de cáncerde próstata el enfoque étnico-cultural.

N° de programas coninclusión étnica.

Promover el desarrollo de 12 programasenfocados a las enfermedades prevalentes enlos niños menores de 5 años (AIEPI),vacunación, nutrición, lactancia materna dentrode su contexto socio cultural.

N° de programas promovidos.

Capacitar a 200 personas pertenecientes agrupos étnicos en el desarrollo de la estrategia(AIEPI) para la promoción de la Secretaría deSalud y prevención de enfermedadesprevalentes en niños menores de 5 años.

° de personas capacitadas.

Reducir a 0,16 para el año 2015 la tasa dediscapacidad grado II en pacientes nuevoslepra MB

# casos nuevos lepra MB con discapacidad grado II / población x 100.000

Promocionar en el 60% de los municipios delDepartamento los hábitos higiénicos de saludbucal como rutina de cuidado diario, estrategiasy modelos de atención en salud bucal,protección específica, para la implementación,impulso o fortalecimiento de la estrategia APSsalud bucal y apoyo a la garantía de derechosen el departamento de Santander.

Número de municipios capacitados en promoción de hábitos higiénicos de salud bucal / Total de municipios programadosX100.

Realizar seguimiento a la gestión y evaluaciónde los resultados y recursos de las accionesdel Plan de intervenciones Colectivas - PIC enlos 87 municipios del Departamento

# de Municipios con asistencia técnica y seguimiento del PIC.

Fortalecer el Sistema de Información de SaludPública orientándolo a soportar la investigacióny la mejora sustancial en las acciones de(APS) atención primaria de la salud en los 87Municipios

# de Municipios Fortalecidos

Vigilar el 100% de los sistemas de suministrode agua potable en la cabecera de losmunicipios de 4ª, 5ª y 6ª del Departamento deSantander

100% de los municipios de 4ª, 5ª y 6ª del Departamento de Santander con sistema de suministro de agua potable vigilados en la cabecera

Implementar el programa de vigilanciaepidemiológica de plaguicidasorganofosforados y carbamatos VEO en el 50%de los municipios de 4ª, 5ª y 6ª categoría delDepartamento de Santander.

50% de los municipios de 4ª, 5ª y 6ª categoría del Departamento de Santander, con el programa de vigilancia epidemiológica de plaguicidas organofosforados y carbamatos VEO implementado

Desarrollar las acciones de inspección,vigilancia, y control al 80% de losestablecimientos de interés en Salud de losmunicipios de 4ª, 5ª y 6ª categoría.

80% de los establecimientos de interés en Salud de los municipios de 4ª, 5ª y 6ª categoría, vigilados y controlados

Implementar en el 80% de los municipios de4ª,5ª y 6ª categoría la estrategia de Entornossaludables.

80% de los municipios de 4ª,5ª y 6ª categoría la estrategia de Entornos saludables implementada

Desarrollar acciones de promoción yprevención de la zoonosis en el 100% de losmunicipios de 4a, 5a y 6a categoría delDepartamento de Santander.

100% de los municipios de 4a, 5a y 6a categoría del Departamento de Santander, con acciones de promoción y prevención de la zoonosis.

Incrementar las auditorías anuales hasta llegara las 87 oficinas de servicio de atención a lacomunidad (SAC) en los municipios

N° de oficinas de serviciode atención a la comunidad(SAC) auditadas

Vigilar que en los 87 municipios seimplementen acciones de Promoción Socialdirigidas a poblaciones especiales

N° de municipios conacciones de PromociónSocial implementadas.

Realizar visitas de seguimiento y evaluación delas Acciones de Promoción de la salud ycalidad de vida en ámbitos laborales, en 100

N° de empresas industrialesinspeccionadas

Verificar que las 62 IPS que prestan serviciosde Salud ocupacional registradas ante laSecretaría de Salud, cumplan con losestándares mínimos de habilitación y capacidadfinanciera.

N° de IPS que prestan servicios de salud ocupacional con estándares de habilitación verificados

Expedir y/o renovar oportunamente el 100% delas licencias de Salud ocupacional solicitadaspor personas naturales y jurídicas que cumplencon requisitos.

N° de licencias de salud ocupacional expedidas y renovadas / No. Solicitudes radicadas que cumplen con requisitos*100

Diseñar un panorama de riesgos para lainstitución.

Panorama de riesgosdiseñado.

Desarrollar el Manual de Estándares deAcreditación, establecido en las Normas.

Manual de estándaresdesarrollado.

Realizar la operación y mantenimiento de los 5sub módulos contratados dentro del sistemaintegral de información en salud

No. de Sub módulosoperados y mantenidos

Identificar en 278 establecimientos educativoslos principales problemas que afectan el accesoy la permanencia de los estudiantes.

N° de establecimientos educativos identificados.

Usuario Participativo y

Empoderado Es Comunidad Sana

LÍNEA ESTRATÉGICA

HUMANO Y SOCIAL

Administración Eficiente en Salud

con Calidad al Servicio de la

Gente

Vigilancia y Control de Riesgos

Laborales

Incrementar la matrícula de preescolar en 1.000cupos escolares en el cuatrienio. N° de niños matriculados.

Mantener la matrícula de 78.093 estudiantes enbásica primaria, en el cuatrienio.

N° de estudiantesmatriculados.

Incrementar la matrícula de educación básicasecundaria en 1.000 cupos escolares, en elcuatrienio.

N° de alumnos matriculados.

Incrementar la matrícula en educación mediaen 2.000 cupos escolares en el cuatrienio.


Incrementar la matrícula de poblaciónvulnerable, víctima y diversa en 800estudiantes, en el cuatrienio.


Incrementar la matrícula de la población joven yadulta en 1.000 estudiantes, en el cuatrienio.


Alfabetizar 7.000 personas iletradas, en elcuatrienio.

N° de personas matriculadas.

Beneficiar con enfoque diferencial a 150.000estudiantes de los grados 0º a 11º, con algúnservicio complementario de la canasta escolar,(alimentación y transporte escolar) durante elcuatrienio.

N° de estudiantesbeneficiados.

Elaborar el mapa de factores de riesgo de lainfraestructura escolar y los planes deeducación en emergencia en 66 municipios.

N° de municipios con mapa de factores de riesgo elaborado.

Apoyar 128 establecimientos educativos condotaciones: laboratorios, material didácticointeractivo, equipos de apoyo pedagógicoinnovador, material de lectura y consulta,mobiliario y computadores para los niveles depreescolar a media.

N° de establecimientoseducativos dotados.

Beneficiar a 178 establecimientos educativoscon proyectos de construcción, remodelación,ampliación y adecuación de la infraestructurafísica.

N° de establecimientos educativos beneficiados.

Acompañar 82 municipios en la realización dejornadas de ubicación, identificación y registrode población escolar por fuera del sistemaeducativo, proyección de cupos y definición deestrategias para la ampliación o continuidad dela oferta.

Nº de municipios acompañados.

Permanencia en el Sistema Educativo

Acceso al Sistema Educativo

Disminución de Brechas en Acceso

y Permanencia

Apoyar 20 establecimientos educativos quereporten estudiantes con discapacidad conrecursos humanos, técnicos, pedagógicos ytecnológicos para fortalecer los procesos deinclusión educativa.

N° de establecimientoseducativos apoyados.

Fortalecimiento de la Educación Rural

Apoyar 150 experiencias de modeloseducativos flexibles con dotación, formacióndocente, mejoramiento de infraestructura en elmarco del Proyecto de Educación Rural.

Nº de experiencias demodelos educativosflexibles apoyadas.

Identificar y registrar el 100% de niñosatendidos en Primera Infancia y asegurar sutránsito al preescolar.

% de niños identificados y registrados.

Gestionar ante el Ministerio de EducaciónNacional (MEN) la construcción de 6 ambienteseducativos especializados para la atenciónintegral de Primera Infancia.

N° de ambientes educativosespecializados construidos.

Vincular 8 escuelas normales superiores a laconstrucción de lineamientos pedagógicos deeducación inicial y a la implementación deprogramas de formación de agentes educativosy diseños, validación y pilotaje del sistema deaseguramiento.

N° de escuelas normales superiores vinculadas.

Articular en 82 municipios no certificados lasexperiencias de atención de Primera Infanciacon el nivel preescolar.

N° de municipios conexperiencias articuladas.

Vincular a 1.682 docentes, directivos, docentesy maestros tutores a la Estrategia deFormación Situada e incorporarlos en lasEstrategias Pedagógicas en el Aula.

Nº de docentes vinculados.

Acompañar y mejorar los ambientes deaprendizaje en 50 establecimientos educativosde bajo logro, según resultados de las PruebasSaber 5º, 9º y 11.

Nº de establecimientoseducativos de bajo logroacompañados.

Mejorar resultados en un 25% de losestudiantes evaluados en Pruebas Saber 2012,comparados con los resultados de las PruebasSaber 3º y 5º, en la aplicación 2014.

% de estudiantes quemejoran los resultados delas Pruebas Saber 3º y 5º,en la aplicación 2014.

Vincular 151.000 estudiantes y docentes a laimplementación del Plan Nacional de Lectura yEscritura, al Concurso Nacional de Cuento y/oa las estrategias adoptadas por la Secretaría deEducación para el fortalecimiento de lacompetencia comunicativa.

Nº de estudiantes ydocentes vinculados.

Educación Inicial de Calidad Para la Primera Infancia

Transformación para la Calidad

Educativa

Resignificar en 45 establecimientos educativosel (PEI) para la atención educativa pertinente apoblación diversa (étnicos, afrocolombianos,indígenas, discapacitados, población vulnerabley víctimas del conflicto armado).

Nº de establecimientos queresignifican su PEI.

Reactivar y fortalecer la Comisión PedagógicaDepartamental de Asuntos Étnicos alDepartamento de Santander.

Comisión pedagógicavinculada y fortalecida.

Orientar y asistir 278 establecimientoseducativos en la ejecución y evaluación de lasrutas de mejoramiento institucional y en eldesarrollo de trabajo con padres de familia.

Nº de establecimientoseducativos orientados yasistidos.

Apoyar a 50 establecimientos educativos en laimplementación de estrategias de usopedagógico del tiempo escolar (jornadascomplementarias y extendidas).

Nº de establecimientoseducativos apoyados.

Capacitar 1.556 directivos docentes y docentesen la formulación de Planes de MejoramientoInstitucional (PMI) y de aula, así como en eldiseño de pruebas de evaluación delaprendizaje por competencias para elmejoramiento de la calidad.

Nº de directivos docentes y docentes capacitados.

Apoyar a 278 establecimientos educativos enacciones de mejoramiento de la gestiónacadémica enmarcadas en el PMI y en el Plande Apoyo al Mejoramiento Educativo (PAM).

Nº de establecimientos educativos apoyados.

Asesorar y acompañar 100 prácticas innovadoras o experiencias significativas registradas en el Sistema Nacional de Experiencias Significativas.

Nº de experienciasasesoradas yacompañadas.

Realizar 332 foros y asambleas educativas anivel municipal, provincial y departamental,durante el cuatrienio.

Nº de foros y asambleasrealizados.

Apoyar 228 equipos institucionales y mesasintersectoriales en la implementación de losproyectos pedagógicos transversales.

Nº de equiposinstitucionales y mesasintersectoriales apoyados.

Formar y acompañar a 516 docentes para eldesarrollo de competencias ciudadanas,pedagógicas y la construcción de ambientesdemocráticos.

Nº de docentes formados yacompañados.

Aseguramiento de la Calidad

Formación para la Ciudadanía

Calidad y Pertinencia Educativa

Calidad para la Equidad

Formación Docente

Formular, concertar e implementar al 100% elPlan Departamental de Formación Docente queincluya programas que respondan anecesidades del contexto escolar, con enfoquediferencial y étnico cultural, criterios de calidady mayores posibilidades de acceso al personaldocente.

% estado de avance

Vincular a 1.260 docentes de preescolar,educación básica y media a programas deformación presencial o virtual para el desarrollode competencias y estrategias pedagógicaspara el dominio del idioma inglés.

Nº de docentes de educación básica y media vinculados.

Vincular a 30.000 estudiantes de preescolar,básica y media en procesos de desarrollo decompetencia en idioma inglés, con apoyo demedios y tecnologías de información ycomunicación.

Nº de estudiantes de básica y media vinculados.

Articulacion de la Educacion Media

Orientar y acompañar 252 instituciones deeducación media en la resignificación del PEIpara la articulación de la oferta con laeducación superior, el SENA, educación para eltrabajo y desarrollo humano e implementaciónde proyectos productivos o experiencias deemprendimiento.

Nº de Instituciones de Educación orientadas y acompañadas

Diseñar, adoptar e implementar al 100% unaestructura organizacional adecuada para eldesarrollo de 7 procesos con sus respectivossubprocesos.

% de estructuraorganizacional diseñada,adoptada e implementada.

Formular e implementar en un 100% la políticapública educativa en Santander.

% de avance en la formulación e implementación de la política pública.

Diseñar e implementar al 100% el Programa deBienestar y Seguridad Social, de acuerdo con laretroalimentación efectuada por el MEN.

% estado de avance en el diseño e implementación.

Gestionar 5 convenios o alianzas decooperación con gremios, cajas decompensación, universidades, ONG y/o otrasentidades, para el mejoramiento de lacobertura, la calidad y la gestión educativa.

N° de convenios o alianzasde cooperacióngestionados.

Bilingüismo

Ejercer, en 278 establecimientos educativos,control focalizado a procesos de la gestiónescolar, relacionados con la calidad, coberturay eficiencia, durante el cuatrienio.

N° de establecimientoseducativos con controlfocalizado a procesos degestión.

Atender, legalizar y registrar el 100% desolicitudes de modificación de la oferta ynovedades de los establecimientos educativosoficiales, no oficiales, formales y de educaciónpara el trabajo y el desarrollo humano; asícomo las quejas y reclamos en la prestación delservicio educativo.

% de solicitudes atendidas,legalizadas y registradas.

Realizar, en 278 establecimientos educativos,seguimiento y control sobre el subprocesosaneamiento contable.

N° de establecimientos educativos con seguimiento y control al saneamiento contable.

Apoyar, en 278 establecimientos educativos, laoferta educativa organizada, el estudio técnicode cálculo de la planta docente y directivodocente, y el registro y la actualización en elsistema humano.

N° de establecimientoseducativos apoyados.

Realizar, en 278 establecimientos educativos,seguimiento y control al cumplimiento de lajornada laboral, de la jornada escolar, a laasignación académica, y al proceso deevaluación de desempeño e ingreso de losresultados en los sistemas de informaciónprevistos.

N° de establecimientos educativos con seguimiento y control realizados.

Asistir, capacitar y hacer seguimiento, conapoyo del MEN, a 278 establecimientoseducativos en gestión y administración de losFondos de Servicios Educativos y rendición decuentas.

N° de establecimientoseducativos asistidos,capacitados y conseguimiento.

Apoyar al 100% de los Centros Regionales deEducación Superior (CERES) en sus procesosde articulación de la Educación Media con laEducación Superior.

% de CERES apoyados.

Sostener el aporte financiero a la UIS y UNIPAZe incluir a las UTS con un aporte financiero de3.500 SMLV a partir del año 2012, y cofinanciara las tres universidades oficiales que funcionanen el departamento

N° de instituciones públicas apoyadas

Apoyo y Articulación a la

Educación Superior

Fortalecimiento de la Gestión del

Sector Educativo

Sensibilizar y formar a 600 profesores ydirectivos docentes de municipios priorizadosen Santander en pedagogía de DDHH,reconciliación, prevención de reclutamientoforzado y atención de niños y jóvenes víctimasdel conflicto.

N° de docentessensibilizados y formados.

Brindar complementos educativos al 100% de los estudiantes víctimas del conflicto, matriculados en los establecimientos educativos públicos

% de estudiantes con complementos educativos.

Dotar 12 escenarios culturales en elDepartamento.

N° de escenarios culturales dotados.

Intervenir 4 bienes inmuebles que hayan sidodeclarados patrimonio cultural en elDepartamento.

N° de bienes inmuebles intervenidos.

Construir, remodelar y/o ampliar 6 escenariosculturales en el Departamento.

Nº de escenarios culturalesconstruidos, remodeladosy/o ampliados.

Fortalecer un centro de documentaciónhistórica en Santander.

Centro de documentaciónfortalecido.

Apoyar el funcionamiento de una escuela taller-herramientas de paz en el Departamento.

Escuela de artes y oficiosapoyada.

Implementar la operatividad de la RedDepartamental de Bibliotecas Públicas, creadamediante Ordenanza 054 de 2009.

Red Departamental deBibliotecas Públicasimplementada.

Promover el funcionamiento de la CinetecaDepartamental.

Nº de CinetecaDepartamental apoyada.

Apoyar la creación y fortalecer elfuncionamiento -mediante la dotación detecnología, material didáctico, bibliográfico,mobiliario y equipos- de 24 bibliotecas públicasen el Departamento para garantizar el acceso alservicio de los niños y adolecentes, conenfoque diferencial étnico cultural.

Nº de bibliotecas públicas apoyadas.

Restaurar y/o construir 40 kilómetros de la redde caminos históricos del Departamento deSantander para el fomento de la caminería y elsenderismo.

Nº de kilómetros de caminos restaurados y/o construidos.

Fortalecer 8 escuelas de formación artística ycultural en el Departamento.

Nº de escuelas de formación artística y cultural fortalecidas.

Desarrollo y Adecuación de la

Infraestructura Cultural del

Departamento

Comunicación del Gobierno con la

Comunidad

Implementar 28 muestras artísticasinterprovinciales por los caminos de laSantandereanidad.

Muestra artísticaimplementada.

Formar y capacitar a 400 gestores y actoresque incidan en el desarrollo del sector culturaldel Departamento.

Nº de gestores y actoresformados y capacitados.

Apoyar la creación de 2 industrias culturales en el Departamento.

Nº de industrias culturalesapoyadas.

Apoyar la participación de 100 creadoresculturales en intercambios culturales nacionalese internacionales que contribuyan a suformación artística.

Nº de personas apoyadas.

Dotar y fortalecer 10 bandas de músicaestudiantiles en el departamento, deconformidad con la Ordenanza 007 del 16 demarzo de 1999.

Nº de bandas dotadas y fortalecidas

Cofinanciar la realización de 348 encuentros y/oeventos artísticos y culturales en los 87municipios del Departamento que rescatennuestra identidad cultural.

Nº de eventos artísticos y culturales cofinanciados.

Apoyar a 16 creadores culturalessantandereanos a través de la publicación ypromoción de su obra.

: Nº de gestores ycreadores culturalesapoyados.

Promover y fortalecer 2 sistemas de divulgacióny comunicación que garanticen la difusión, y/ocomercialización de las expresiones culturalesde los santandereanos

Nº de sistemas dedivulgación y comunicaciónpromovidos y fortalecidos.

Cofinanciar 20 proyectos culturales anuales através de la implementación del programa deconcertación.

Nº de proyectoscofinanciados con estímulos otorgados.

Otorgar 124 estímulos especiales a creadoresculturales a través del programa Becas delBicentenario.

Nº de estímulos otorgados.

Apoyar 4 encuentros de Gestores Culturales Nº de encuentrosrealizados.

Formular e implementar el Plan de DesarrolloCultural del Departamento.

Plan de Desarrollo Cultural formulado e implementado.

Implementar la política pública sobre derechosde autor.

Nº de políticas públicas implementadas.

Realizar 8 encuentros regionales deautoridades de cultura del Departamento.

Nº de encuentros de autoridades de cultura realizados.

Promoción y Fortalecimiento de

las Expresiones Artísticas y Culturales

Formación Artística y Cultural en el Departamento

Formular 2 Planes Especiales de Manejo yProtección (PEMP) para centros históricos y/obienes inmuebles en Santander.

Nº de planes formulados.

Promover 4 programas de salvaguardia ydifusión del patrimonio cultural inmaterial.

Nº de programas promovidos.

Formular 2 planes especiales de salvaguardiapara las manifestaciones del patrimonio culturalinmaterial.

Nº de planes formulados.

Promover un plan departamental de lectura yescritura acorde con el programa nacional delMinisterio de Cultura.

Plan departamental promovido.

Visibilizar a 5 grupos poblacionales a través dela difusión, promoción y fortalecimiento de suidentidad cultural en su diversidad: indígenasu’wa; comunidades Rom, afrocolombiano,LGTBI y en condición de discapacidad deldepartamento.

Nº de comunidades visibilizadas.

Fortalecer 20 grupos de Vigías de Patrimoniodel Departamento.

Nº de grupos vigías fortalecidos.

Apoyar la realización de 4 congresosinternacionales, nacionales y regionales sobrepolíticas y gestión del patrimonio cultural de lospueblos Iberoamericanos.

Nº de congresos apoyados.

Apoyar la participación de 200 artesanos eneventos regionales, nacionales einternacionales.

Nº de artesanos apoyados.

Formar y capacitar técnicamente a 300artesanos de los diferentes Núcleos deDesarrollo Provincial.

Nº de artesanos formados y capacitados.

Impulsar una imagen de marca de la ArtesaníaSantandereana con el propósito de posicionarlaen el mercado nacional e internacional.

Imagen de marca impulsada.

Capacitar en artes u oficios a 5 organizacionesde grupos étnicos y de especial interés.

Nº de organizacionescapacitadas.

Realizar 1 investigación sobre identidad étnica,lenguas nativas y/o de los grupos de especialinterés.

Investigación realizada

Construir y poner en operación desde lometodológico y estructural el Centro de AltoRendimiento para Santander.

Centro construido y en operación.

Mantener y apoyar a 240 deportistas delPrograma Élite y Destacados. Nº de deportistas apoyados.

Diversidad y Diálogo

Intercultural

Fomento a las Artesanías en el Departamento de

Santander

Fortalecimiento del Sistema de Cultura

e Investigación Cultural del

Departamento

Incentivar económica y socialmente a 100deportistas y entrenadores.

Nº de deportistasincentivados.

Participar y/o realizar 200 certámenesdeportivos nacionales o internacionales.

Nº de certámenesdeportivos en los que separticipa y/o se realiza.

Mantener la participación de 427 deportistas enXIX Juegos Nacionales y III ParalímpicosNacionales 2012.

Nº de deportistasapoyados.

Apoyar la preparación deportiva de 800deportistas, con enfoque diferencial étnico-cultural, para la participación en los XX JuegosDeportivos Nacionales y en los IV JuegosNacionales Paralímpicos.

Nº de deportistas apoyados.

Capacitar a 4.000 personas que hacen partedel Sistema Departamental del Deporte conenfoque diferencial y étnico-cultural.


Realizar y ejecutar 6 Alianzas Público-Privadas,nacionales e internacionales, que propicien eldesarrollo y consolidación del proceso integraldel Sistema Departamental del Deporte.

Nº de alianzas realizadas yejecutadas.

Realizar 3 juegos paralímpicosdepartamentales.

Nº de eventos paralímpicos realizados.

Crear y poner en funcionamiento unobservatorio y centro de investigacióndepartamental para el deporte, la recreación, laeducación física y la actividad física.

Observatorio creado y en funcionamiento.

Apoyar la realización del mundial de Hockey enlínea.

Mundial de Hockey apoyado.

Apoyar 4 equipos profesionales querepresenten a Santander en eventos deportivosnacionales y/o internacionales.

Nº de equipos profesionalesapoyados.

Realizar una dotación anual de implementos,instrumentos y/o equipos deportivos.

Nº de dotacionesrealizadas.

Beneficiar con seguridad social a 60 deportistasdel programa élite y destacado.

Nº de deportistas beneficiados.

Apoyar la creación y/o renovación de 60escuelas de formación deportiva para atender aniños y jóvenes con enfoque diferencialetnocultural.

Nº de escuelas de formación deportiva apoyadas.

Deporte Asociado

Mantener la participación cada año de 131.250estudiantes en los juegos escolares eintercolegiados, desde la fase intramural, en losámbitos municipal y departamental, con miras ala participación nacional.

Nº de estudiantes deportistas mantenidos.

Participar cada año con 300 estudiantesdeportistas en eventos del sector educativo enlos niveles zonal, nacional e internacional.

Nº de estudiantes deportistas participantes.

Realizar 3 Juegos Juveniles Departamentales. Nº de Juegos Juveniles realizados.

Capacitar a 900 profesionales y/o docentes delos programas de educación física en losniveles de preescolar, primaria y secundaria.

Nº de profesionales y/odocentes capacitados.

Realizar 87 Festivales Recreándonos en losámbitos municipal, en los Núcleos de DesarrolloProvincial y departamental; y su respectivadifusión a nivel nacional e internacional; asícomo, apoyar los deportes autóctonos delDepartamento en cumplimiento a la Ordenanza036 de 2010.

Nº festividades realizados.

Capacitar en recreación comunitaria a 30 entesdeportivos municipales.

Nº de entes deportivoscapacitados.

Apoyar la construcción de 2 acueductosregionales.

Nº de acueductos regionales apoyados.

Construir, mejorar y/o optimizar 50 sistemas deacueducto urbano y/o rural en los municipiosdel Departamento.

Nº de sistemas construidos,mejorados y/o optimizados.

Construir, optimizar y/o mejorar 32 sistemas dealcantarillado urbano y/o rural en los municipiosdel Departamento.

Nº de sistemas dealcantarillado construidos,mejorados y/o optimizados.

Construir, mejorar, optimizar y equipar 10Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales(PTAR).

Nº de PTAR enfuncionamiento

Apoyar la actualización del Plan de GestiónIntegral de Residuos Sólidos (PGIR) en 20 omás municipios del Departamento.

Nº de municipios apoyadoscon PGIR.

Apoyar a 3 municipios y/o entidadesprestadoras en el manejo, tratamiento,transformación y disposición de residuossólidos.

Nº de municipios y/o entidades apoyados.

Ampliación de Cobertura y

Mejoramiento de Sistemas del Sector Agua

Potable y Saneamiento

Básico.

Mejor Disposición de los Residuos

Sólidos

Deporte Estudiantil y Formativo

Deporte Social y Comunitario

Construir, mejorar, optimizar y equipar 3Plantas Transformadores de Residuos sólidos.

Nº de Plantas de Tratamiento en funcionamiento.

Capacitar, asesorar y orientar a 30 entidadesadministradoras de servicios públicosdomiciliarios (empresas y/o municipios) enáreas legales, técnicas, administrativas ycomerciales.

Nº de entidadescapacitadas, asesoradas yorientadas.

Adquirir 20 equipos de laboratorio para elmuestreo, diagnóstico y cuantificación de lacalidad y cantidad del agua.

Nº de equipos de laboratorio adquiridos.

Realizar en 40 acueductos el diagnóstico de lacalidad del agua tanto en la fuente como en elpunto final de tratamiento y/o entrega delsuscriptor.

Nº. de acueductos condiagnóstico realizado.

Apoyar el proceso de formulación de los planes de ordenación y manejo de 2 cuencas hidrográficas.

N° de procesos apoyados.

Apoyar la ejecución de 3 planes de manejo decuencas hidrográficas ordenadas.

N° de planes de manejo decuencas hidrográficasapoyados.

Apoyar la declaratoria de 60.000 hectáreas deáreas protegidas en el Departamento deSantander.

Nº de hectáreas declaradascomo áreas de protección.

Reforestar y aislar 1.500 hectáreas de las áreasde protección de microcuencas abastecedorasde acueductos.

N° de has reforestadas y aisladas.

Apoyar la conservación ecológica de 3 cañadasen Bucaramanga. Nº de cañadas apoyadas.

Apoyar el desarrollo de 6 proyectos relacionados con producción sostenible (Sistemas agroforestales y silvopastoriles) y producción limpia.

N° de proyectos apoyados.

Apoyar el desarrollo de 4 proyectos que incrementen la oferta de bienes y servicios ambientales (Agroturismo).

N° de proyectos apoyados.

Apoyar y gestionar la consolidación en un 100%del sistema Departamental de áreas protegidas. % estado de avance.

Apoyar la implementación de 65 EstufasEficientes.

Nº de estufas eficientesapoyadas.

Apoyar la implementación de 500 hectáreas debosques dendroenergéticos.

Nº de hectáreas de bosques apoyadas.

Santander Ambientalmente

Sostenible

Asistencia Técnica y Equipamiento para Mejorar la

Calidad del Agua

Apoyar el establecimiento de 3.000 hectáreasde bosque comercial. Nº de hectáreas apoyadas

Apoyar la ejecución de 4 proyectosencaminados a la conservación, limpieza y usosostenible de los humedales de Santander.

No. de proyectos apoyados

Diseñar, formular e implementar la PolíticaPública de Medio Ambiente en el Departamentode Santander.

Política Pública diseñada formulada e implementada

Suscribir 2 convenios con las universidadesregionales para que se adelanten procesos quegarantice la política pública del medio ambiente.

Nº de convenios suscritos

Impulsar 20 programas de capacitacióndirigidos a la comunidad y a las entidadesoperativas, técnicas y educativas, que hacenparte del Sistema Departamental y Municipalpara la Prevención y Atención de Desastres.

Nº de programas realizados.

Apoyar y fortalecer técnica y logísticamente a50 entidades operativas del Sistema para laPrevención Atención de Desastres.

Nº de entidades operativas, educativas y técnicas apoyadas.

Ampliar en 10 los municipios con Cuerpo deBomberos conformados del SistemaDepartamental de Bomberos

Nº de Municipios con Cuerpo de Bomberos conformados.

Fortalecer la capacidad de respuesta de las 6instituciones bomberiles en adquisición deequipos especializados.

Nº de institucionesbomberiles apoyadas.

Activar la operatividad de los Comités Localespara la prevención y atención de desastres en15 municipios; y fortalecer los existentes.

Nº de comités activados yfortalecidos.

Mejorar la Red Departamental del Sistema deComunicaciones en 20 equipos. Nº de equipos adquiridos

Gestionar y entregar 50.000 kits desobrevivencia para atención de damnificados.

Nº de kits de sobrevivenciagestionados y entregados. adamnificados.

Apoyar la capacidad de respuesta en 50instituciones operativas adscritas al SistemaDepartamental de Prevención y Atención deDesastres.

Nº de Instituciones fortalecidas.

Asesorar, asistir y apoyar técnicamente en lagestión del riesgo a 30 CLOPAD. Nº de CLOPAD asesorados.

LÍNEA ESTRATÉGICA SUSTENTABLE

Obras y Acciones para Proteger a los

Ciudadanos

Apoyar la construcción de obras de mitigaciónen 19 municipios No. de obras apoyadas

Mejorar el Conocimiento del

Riesgo

Apoyar a los 19 municipios clasificados comode alto riesgo por fenómenos de inundación, enla elaboración de estudios de amenaza,vulnerabilidad y riesgo.


Vigilar a las 87 IPS públicas en el seguimiento de los mapas de riesgo.

Nº de IPS públicas vigiladas.

Capacitar a las 87 IPS públicas en la gestióndel riesgo de emergencias, urgencias ydesastres.

Nº de IPS publicascapacitadas.

Mejorar la accesibilidad y calidad en laprestación de los servicios promoviendo lacompra de 20 ambulancias de transporteasistencial Básico y 10 ambulanciasmedicalizadas

Nº de ambulancias adquiridas.

Gestionar la vinculación de un HelicópteroMultifuncional (ambulancia, rescate y Bambi)para la atención de emergencias

Helicóptero Vinculado

Incorporar en los planes de estudio de las 278instituciones y centros educativos oficiales, losProyectos Ambientales Escolares (PRAES) conaplicación en los proyectos pedagógicos.

: Nº instituciones y centroseducativos que hanincorporado el proyecto.

Elaborar y ejecutar en 40 establecimientoseducativos, ubicados en municipios de altoriesgo por la ola invernal, planes de educaciónen emergencia.

Nº de planes de educaciónelaborados y ejecutados.

Apoyar la construcción de 18 sistemas de gasdomiciliario.

Nº de sistemas de gas dedomiciliario apoyados.

Apoyar la conexión de 20.000 usuarios alservicio de gas domiciliario. Nº de usuarios conectados.

Promover la elaboración de estudios, diseños yconstrucción de un gasoducto regional. Gasoducto construido.

Disminuir en 6.000 unidades de vivienda nuevade interés prioritario y social el déficit en elNúcleo de Desarrollo Provincial Metropolitano.

Nº de hogares atendidos.

Gestión del Riesgo para la Prevención

de Urgencias, Emergencias y

Desastres.

Gestión Escolar del Riesgo

Masificación de Gas

Disminuir en 600 unidades de vivienda nuevade interés prioritario y social urbana y/o rural eldéficit en el Departamento, dándoles prioridad apoblación vulnerable, a las víctimas, conenfoque diferencial

Nº de hogares con vivienda nueva.

Realizar 4.000 mejoramientos de vivienda tantorural como urbana en el Departamento. Nº de viviendas mejoradas.

Revisar y entregar el Documento TécnicoSoporte (DTS) del macroproyecto Pienta alMinisterio de Vivienda para su adopción.

Documento técnico revisado, entregado y adoptado.

Apoyar la formulación e implementación de 80proyectos de mejoramiento de vivienda a lasadministraciones municipales.

Nº de proyectos formulados e implementados.

Acompañar a 5 administraciones municipalesen la formulación e implementación deproyectos de vivienda para población víctimadel conflicto armado.

Nº de administraciones municipales acompañadas.

Otorgar 1.500 subsidios complementarios paracofinanciar la compra de vivienda nueva ousada a familias víctimas del conflicto armado.

Nº de subsidios otorgados.

Reubicar 300 familias de asentamientoshumanos precarios en el Departamento. Nº de familias reubicadas

Apoyar la legalización de 4 asentamientoshumanos consolidados que por criteriostécnicos y normativos cumplan los requisitosexigidos para tal fin.

Nº de asentamientos humanos apoyados

Acompañar la titularización y escrituración de 3predios en el departamento de Santander

Nº de predios con titularización y escrituración

Desarrollar e implementar un modelo piloto delprograma integral de desarrollo rural conenfoque territorial

Modelo piloto desarrollado.

Desarrollar e implementar un modelo finca empresa.

Modelo finca empresa desarrollada.

Promover e implementar 2 regiones a manerade clúster agroindustriales, que permitanconsolidar servicios a los productores.

Nº de regiones promovidas e implementadas.

Construir, mejorar apoyar y mantener 15proyectos de equipamiento municipal para eldesarrollo económico, social e institucional.

Nº de equipamientosconstruidos, mejorados,apoyados y mantenidos.

Vivienda Digna y Segura para todos

los Santandereanos

LINEA ESTRATÉGICA

EQUILIBRADO Y ORDENADO

Ordenamiento Rural y Ambiental

Adecuar, remodelar o mantener la UnidadDeportiva Alfonso López (áreas deportivas,administrativas, sociales, comerciales y deacceso).

Unidad deportiva adecuadao remodelada.

Construir, mejorar y adecuar 8 parques, plazasy/o plazoletas municipales en Santander.

Nº de equipamientosconstruidos, mejorados yadecuados.

Construir o mejorar 3 plazas de ferias y/oeventos municipales.

Nº de plazas de ferias construidos o mejorados.

Construir o mejorar 4 plazas de mercadomunicipales.

Nº de plazas de mercados construidas o mejoradas.

Cofinanciar la construcción, mejoramiento y/oadecuación de 10 proyectos de equipamientoentre salones comunales múltiples,restaurantes escolares, parques infantiles,casas campesinas centros de acopio, centrosde atención a la primera infancia centros vida.

de equipamientos atendidos.

Cofinanciar la construcción, mejoramiento oadecuación de 4 palacios municipales.

Nº de palacios municipales cofinanciados

Mejorar, mantener o construir 65 escenariosdeportivos o canchas polideportivas.

Nº de escenarios deportivoso canchas mejorados,mantenidos o construidos.

Construir, mejorar o adecuar un parque deorden temático sistémico regional o municipalen Santander.

Parque construido, mejorado o adecuado.

Realizar 4 estudios y diseños de espacio yequipamientos públicos. Nº de estudios diseñados.

Capacitar y brindar asistencia técnica, conenfoque diferencial, a 1.000 personas para queconstituyan colectivos y desarrollen procesosde producción.

Nº de personas capacitadasy asistidas técnicamente.

Celebrar 6 convenios o alianzas estratégicasinteradministrativas que promuevan elemprendimiento empresarial.

convenios y/o alianzas estratégicas celebrados.

Realizar 6 ferias de emprendimiento, comercial,científico y de inventos con el sectoracadémico.

Nº de ferias realizadas.

Brindar asistencia técnica y acompañamiento a400 empresas para adelantar procesos deformalización.

Nº de empresas conasistencia técnica.

Formación a la Cultura del

Modernización de la Infraestructura del Equipamiento

Urbano

Realizar 4 campañas sobre emprendimientoempresarial. Nº de campañas realizadas.

Promover la creación de la unidad deemprendimiento con apoyo de los diferentesentes públicos y privados.

Unidad de emprendimientopromovida y creada.

Cofinanciar 100 iniciativas empresariales de lapoblación vulnerable, con enfoque diferencial,de los sectores rural y urbano para mejorar sunivel socio-económico.

Nº de Iniciativascofinanciadas.

Coordinar e impulsar la creación de una (1)empresa prestadora de Servicios Públicos enSantander, de carácter Estatal y/o Mixta, conparticipación accionaria del Departamento,como mínimo del 85%.

Empresa creada.

Apoyar la formalización y fortalecimiento de 900micropymes.

Nº de micro pymesapoyados. GESTION

Apoyar la participación de 3.000 empresariosde los sectores productivos del Departamentoen eventos enfocados a: vitrinas comerciales,ferias especializadas, ruedas de negocios ymisiones comerciales, con enfoque diferencial.

Nº de empresarios apoyados.

Apoyar 4 centros de desarrollo productivo(calzado, joyería, confecciones y alimentos). Nº de centros apoyados.

Diseñar un portafolio gráfico y fílmicopromocional de negocios y productos marcaSantander para incluir en publicacionesnacionales e internacionales direccionados para inversionistas nacionales y extranjeros.

Portafolio gráfico y fílmico ydiseñado.

Apoyar el fortalecimiento de 80 organizacionesde economía solidaria del Departamento deSantander

Nº de organizacionessolidarias apoyadas.

Crear 2 nuevas Agencias de DesarrolloEconómico Local (ADEL) en el Departamento. Nº de Agencias creadas.

Fortalecer 2 Agencias de Desarrollo Económicoen el Departamento (Vélez y Metropolitana).

No. de agenciasfortalecidas.

Cofinanciar 8 proyectos en áreas estratégicasde los sectores productivos del Departamento.

Nº de proyectoscofinanciados.

Capacitar a 100 empresarios pertenecientes alos sectores productivos del Departamento enbilingüismo.

Nº de empresarioscapacitados.

Cultura del

Emprendimiento, Formalización Empresarial e

Inserción Laboral

Desarrollo Empresarial y

Acceso a Nuevos Mercados

Sensibilizar y capacitar a 200 empresarios delos sectores productivos de Departamento enprocesos asociativos para la conformación declúster.

Nº de empresarios sensibilizados y capacitados.

Promover y apoyar la creación de una Agenciade Inversionistas en el Departamento deSantander.

Agencia promovida yapoyada.

Apoyar y capacitar a 100 productores enimplementación de tecnologías limpias para lossectores productivos del Departamento.

Nº de productoresapoyados y capacitados.

Capacitar a 20 colectivos de producción,comercialización y de servicios, orientados alaumento de la productividad.

Nº de colectivoscapacitados.

Realizar 2 eventos anuales de formaciónexportadora, a fin de ofrecer las herramientasnecesarias para iniciar los procesos deexportación y fortalecer los existentes.

Nº de eventos realizados.

Gestionar, apoyar y promover 2 proyectos degeneración de energía hidráulica en Santander.

Nº de proyectosgestionados, apoyados ypromovidos.

Promover la adecuación o construcción de 2centrales hidroeléctricas de baja generación enel departamento para dar apoyo, respaldo yconfiabilidad al sistema de transmisión regionaly a las finanzas del departamento. .

Nº de centraleshidroeléctricas promovidas

Conectar a 6.000 usuarios a la electrificación rural en Santander. Nº de usuarios conectados.

Abastecer de energía no convencional(fotovoltaica) a 300 viviendas del departamento.

Nº de viviendas con energía no convencional.

Apoyar, promover y gestionar 10 proyectos deenergía no convencional (fotovoltaica, eólica,biomasa, biogestores u otras proyectos deenergía alternativa) para el Departamento deSantander.

Nº de proyectos apoyados,promovidos y gestionados.

Diseñar, formular e implementar la PolíticaPública Minero Energética para elDepartamento de Santander.

Política Pública diseñada,formulada e implementada

Capacitar a los funcionarios de 16 municipiosen el control, vigilancia y fiscalización de laliquidación y el pago de las regalías.

Nº de municipios a los quepertenecen los funcionarioscapacitados.

Energía Eléctrica

Capacitar a 200 mineros en legislación minero-ambiental vigente y en sistemas asociativos, deformación empresarial y de seguridad industrialde grupos asociativos de pequeña minería.

Nº de mineros capacitados.

Apoyar e incentivar la legalización yformalización de 16 títulos mineros de gruposasociativos de pequeña escala.

Nº de grupos apoyados

Capacitar a 200 mineros en programas deproducción limpia y desarrollo sostenible degrupos asociativos de pequeña o medianaescala.

Nº de mineros capacitados.

Apoyar la tecnificación de la minería en 4grupos de pequeña y mediana escala. Nº de grupos apoyados.

Apoyar y asesorar 4 proyectos mineros degrupos asociativos de pequeña escala entemas ambientales, sociales y deinfraestructura.

Número de proyectosapoyados.

Incentivar la realización una caracterizaciónsocial, económica y legal de la actividad minerade Santander.

Caracterización realizada

Gestionar la conformación de un centro decapacitación y formación en salvamento mineroen el departamento

Centro de capacitaciónconformado

Gestionar la conformación de un Distrito Minerodel Carbón en el magdalena mediosantandereano

Distrito Conformado

Implementar un plan integral de medios decomunicación para la promoción turística delDepartamento nacional e internacionalmente.

Plan integral de mediosimplementado.

Diseñar, publicar y divulgar 20.000 materialespromocionales en varios soportes tecnológicos.

Nº de materiales diseñadosy publicados.

Apoyar 20 eventos a nivel nacional einternacional. Nº de eventos apoyados.

Asesorar a 32 municipios con potencial turísticopara desarrollar campañas de promoción ydivulgación.

Nº de municipiosasesorados.

Promover y fortalecer los 6 corredores turísticosexistentes en el Departamento de Santander.

Nº de corredores promovidos y fortalecidos.

Apoyar la realización de 3 investigaciones demercado aplicada a productos turísticos.

No de investigaciones apoyadas.

Promoción Integral del Turismo para la

Gente

Desarrollo de la Planificación e Innovación de

P d t

LINEA ESTRATEGICA

COMPETITIVO Y GLOBAL

Implementación de Buenas Prácticas

para el Mejoramiento de la Productividad de la

Actividad Minera en el

Departamento.

Promover, con diferentes entidades, la creaciónde un banco de proyectos turísticos, para elDepartamento.

Banco creado.

Promover la creación de 5 productos turísticospara segmentos específicos del mercado. Nº de productos creados.

Realizar 2 Alianzas Público-Privadas para eldesarrollo del programa tecnologíainternacional bilingüe de turismo en Salud ydemás programas afines en turismo.

Número de alianzas realizadas.

Celebrar 4 convenios interinstitucionales quepromuevan el desarrollo del sector Turístico.

Nº de convenioscelebrados.

Realizar 4 ruedas de negocios para incentivarla inversión privada.

Nº de ruedas de negocios realizadas.

Promover la creación e implementación de laCorporación de Promoción Turística deSantander.

Corporación promovida.

Implementar 4 programas de calidad seguridadturística en todos los ámbitos.

Nº de programas implementados.

Establecer una red de los colegios amigos delturismo (ambiental). Red de colegios constituida.

Apoyar la capacitación, sensibilización yconcientización de400 prestadores de serviciosturísticos y complementarios (público yprivado), pertenecientes a los Núcleos deDesarrollo Provincial del Departamento.

No de personas apoyadas y capacitadas.

Implementar un sistema de señalizaciónturística que incluya información identificada enmunicipios con vocación turística.

Sistema implementado.

Apoyar la construcción e implementación de 6puntos de información turística en Santander.

Nº de puntos de información apoyados.

Apoyar la ejecución de 5 proyectos turísticos enel Departamento, dando cumplimiento a lasdisposiciones sobre el uso del suelo, planesturísticos y condiciones ambientales vigentes

Nº de proyectos turísticos apoyados

Apoyar la formalización de 10 empresasasociativas rurales. N° de empresas apoyadas.

Apoyar a 6.000 familias con el desarrollo de unprograma de seguridad alimentaria, bajo unesquema de emprendimiento.

Nº de familias apoyadascon el programa deseguridad alimentaria.

Infraestructura Turística por la

Gente

El Campo Santandereano un

Competitividad del Sector Turístico

por la Gente

Capacitación y Sensibilización Turística para la

Gente

Productos

Turísticos con la Gente

Santandereana

Apoyar el desarrollo de 5 proyectos productivospara población víctima y vulnerable.

N° proyectos productivosapoyados

Apoyar 1.500 procesos de titulación yformalización de la propiedad rural. N° procesos apoyados

Mantener la asistencia técnica a 10.860productores agropecuarios.

Nº de productores apoyados.

Promover y apoyar 10 proyectos de lasdiferentes convocatorias del nivel nacional.

N° de proyectos promovidosy apoyados.

Apoyar la elaboración e implementación de unmodelo empresarial de asistencia técnica

Modelo empresarialapoyado

Apoyar 422 eventos de innovación,emprendimiento y comercializaciónagropecuaria, agroindustrial y ambiental.

N° de eventos apoyados.

Promover y apoyar el desarrollo de 150proyectos productivos agroindustriales, deinfraestructura y equipamiento rural.

N° de proyectos promovidosy apoyados.

Promover la participación de la inversiónprivada en 4 proyectos agroindustriales.

N° de proyectosagroindustriales promovidosy apoyados.

Apoyar 4 proyectos de sistemas de riego. Nº de sistemas apoyados.

Apoyar los estudios y diseños de 4 sistemas deriego.

Nº de estudios y diseños apoyados.

Apoyar 2 estrategias encaminadas alfortalecimiento de los TLC que se generen en elmarco de Alianzas Público-Privadas y ContratosPlan.

Nº de estrategias apoyadasen el marco de los TLC.

Apoyar el desarrollo de 8 cadenas productivascon enfoque innovador en el Departamento No. de cadenas apoyadas

Crear e implementar un programa de televisiónde los sectores agropecuario y ambiental

Programa de televisión creado.

Formular e implementar la política pública dedesarrollo rural.

Política pública formulada eimplementada.

Fortalecer 4 Centros de GestiónAgroempresarial (CPGAS). N° de CPGAS fortalecidos.

Santandereano un Proyecto de Vida

Desarrollo Rural Sostenible

Acompañar y articular 6 de los actores querequieran ser certificados en temas deproducción rural con las entidades yorganismos encargados de expedirCertificaciones (Buenas Prácticas Agrícolas,Ganaderas y Manufactureras).

N° de procesos acompañados y articulados

Realizar 16 reuniones del CONSEAS comoórgano Departamental consultivo del desarrollorural.

No.de reuniones de CONSEAS realizadas.

Apoyar la elaboración del Censo NacionalAgropecuario. Censo apoyado.

Apoyar y vincular 400 iniciativas entresemilleros de investigación (Programa ONDASy similares) y jóvenes investigadores (segúndefinición de Colciencias).

Nº de semilleros de jóvenesinvestigadores apoyados yvinculados.

Realizar 10 talleres de formación eninvestigación. Nº de talleres realizados.

Diseñar e implementar una maestría en ciencia,tecnología e innovación.

: Maestría diseñada e implementada.

Apoyar la formación de 50 personas enmaestrías y doctorados. Nº de personas apoyadas.

Apoyar 12 becas para movilidad deinvestigadores desde y hacia universidades ocentros de investigación internacionales queestén relacionadas con proyectos deinvestigación de impacto regional.

Nº de becas Apoyadas

15

Ofrecer créditos educativos a través de IDESANpor 5.000 millones de pesos para programas depregrado, postgrado (especialización, maestríay doctorado).

Valor de créditos educativosofrecidos.

GESTIONApoyar con estímulos a 20 investigadores queobtengan patentes.

Nº de estímulos apoyados a investigadores

Apoyar 10 profesionales con título de doctorcon estancias en empresas y organizaciones dela región.

Nº de profesionales contítulo de doctor apoyados.

Apoyar 20 proyectos de investigación, desarrollo o innovación en áreas estratégicas de la región.

Nº de proyectos apoyados.

Capacitar a los 100 servidores públicos de losgobiernos locales en actividades detransferencia tecnológica y de conocimiento

Nº de alcaldes capacitados.

Ecosistema de Innovación e Investigación

Articulada con la Región

Fortalecimiento Institucional para

el Desarrollo Rural

Talento Humano en Investigación

Apoyar 5 iniciativas asociadas a ciencia,tecnología e innovación. Nº de iniciativas apoyadas.

Aumentar en 8 el número de eventos dedivulgación de ciencia, tecnología e innovaciónen Santander.

de eventos de ciencia, tecnología e innovación

Apoyar un parque interactivo de ciencia ytecnología en Bucaramanga. Parque interactivo apoyado.

Crear y poner en funcionamiento elObservatorio Departamental de Ciencia,Tecnología e Innovación.

Observatorio creado y en funcionamiento.

Apoyar la formulación del Plan Estratégico deCiencia, Tecnología e Innovación. Plan apoyado.

Promover y participar en la conformación delFondo Mixto Regional de Financiamiento parael Desarrollo de la Ciencia, Tecnología eInnovación.

Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación conformado.

Reestructurar el Consejo Departamental deCiencia, Tecnología e Innovación (CODECTI). Consejo reestructurado.

Asesorar y capacitación a 20 emprendedorespara la creación de empresas de basetecnológica o spin Off.

Nº de emprendedores asesorados y capacitados.

Promover 16 planes de negocio para lacreación de empresas de base tecnológica ospin Off.

Nº de planes de negocio promovidos

Apoyar el reconocimiento, preservación yconservación del recurso criollo nativo en unaespecie agrícola y pecuaria.

especie reconocida.

Implementar en el Departamento el Sistema deTransferencia Tecnológica (Sistema deInteligencia de Mercados).

Sistema de Transferencia Tecnológica implementado.

Gestionar recursos por valor de $15.000millones ante organismos nacionales ointernacionales de cooperación técnica con elacompañamiento del sector productivo y laacademia.

Valor recursos gestionados.

Capacitar a 300 personas en formulación deproyectos de cooperación internacional.


Construir el BackBone regional (nodo principal). Porcentaje de municipios conectados.

Crear y poner en funcionamiento un comitéinterinstitucional de seguimiento al programa deconectividad digital en Santander.

No. de comités creados y en funcionamiento.

Innovación Tecnológica para

el Emprendimiento Rural

Cooperación Nacional e

Internacional

Promoción, Monitoreo y

Divulgación de la Ciencia,

Tecnología e Innovación

LINEA ESTRATÉGICA

CIENCIA, TECNOLOGÍA E

INNOVACIÓN

Conectividad Digital

Construir y controlar 10 kilómetros de diques decontención y control de inundaciones.

Nº de kilómetros decontención construidas ycontroladas.

Construir 1.000 hectáreas de barreras biomecánicas.

Nº de hectáreas de barreras construidas.

Recuperar 20 hectáreas de espejo de agua enhumedales, ciénagas y repoblamientoictiológico.

Nº de hectáreas recuperadas.

Apoyar la elaboración de 10 estudios y diseñosde estabilidad, riesgo y sitos críticos de lainfraestructura del Departamento.

No. de estudios apoyados

Elaborar el plan de acción para el PlanDepartamental de Emergencias. Plan de acción elaborado.

Constituir y poner en operación 16 bancos demaquinaria por núcleos provinciales.

Nº de bancos de maquinaria constituidos y puestos en operación.

Atender el 100% de las emergencias viales enla red secundaria que se presenten, priorizadaspor el CREPAD.

% de avance en las emergencias viales atendidas.

Elaborar 18 estudios para la evaluación,zonificación y determinación de las obras ymedidas de mitigación para los puntos críticosde los corredores viales secundarios deldepartamento.

de estudios técnicos elaborados.

Gestionar un CONPES para consolidar el PlanMaestro de Infraestructura, que asegureinversión nacional para el sector vial deldepartamento.

CONPES gestionados.

Crear y poner en funcionamiento un comitéinterinstitucional para fortalecer el proceso demodernización de la infraestructura.

Comité interinstitucional creado y en funcionamiento.

Apoyar en un 5% la constitución y operación dela plataforma logística y la hidropista del ríoMagdalena; y la vía fluvial por el ríoChicamocha para el transporte multimodal.

% en la constitución y en operación de la plataforma.

Apoyar y gestionar la estructuración de 1proyecto a concesionar por la ley AsociaciónPúblico Privada.

Nº de proyectos apoyados ygestionados.

Mejorar 500 kilómetros y/o pavimentar 50 Kmde la red vial secundaria e incrementar losniveles de señalización y seguridad vial, porinversión pública y/o privada.

Nº de km mejorados y/o pavimentados

Prevención y Atención de Emergencias

Modernización de la Infraestructura

de Transporte de la Red Primaria

Realizar mantenimiento rutinario a 1.100kilómetros de la red vial secundaria.

Nº de kilómetros mantenidos.

Realizar mantenimiento periódico a 1.210kilómetros de la red vial secundaria.

Nº de kilómetros mantenidos.

Gestionar y elaborar 10 estudios y diseños deinfraestructura de transporte.

Nº de estudios gestionados y elaborados.

Mejorar e implementar el sistema deinformación de infraestructura vial secundariadel departamento.

No de sistemas mejorados e implementado.

Apoyar la construcción, mejoramiento y/o conservación de 700 mts de puentes de la red secundaria

Nº de metros de puentes construidos, mejorados y conservados.

Gestionar y elaborar 5 estudios y diseños de infraestructura de puentes.

Nº de estudios gestionados y elaborados.

Apoyar la construcción, mejoramiento y/oconservasión de 300 mts de puentes de la redterciaria

Nº de metros de puentes apoyados

Realizar un convenio para apoyarfinancieramente la consolidación del sistemamasivo de transporte en el Área Metropolitanade Bucaramanga con el fin de mejorar laaccesibilidad de los usuarios a los medios detransporte.

Convenio realizado.

Apoyar el mejoramiento de 5.000 metroscuadrados de la red urbana municipal.

de estudios y diseños gestionados y elaborados.

Apoyar el mejoramiento, rehabilitación ymantenimiento de 200 kilómetros de la red vialterciaria.

Nº de metros cuadrados apoyados y mejorados.

Gestionar y elaborar 1 estudio y diseño por víacontribución de valorización.

Estudio gestionado y elaborado.

Mejorar 10 kilómetros de vías municipales através de la contribución de valorización. Nº de kilómetros mejorados.

Apoyar la construcción de 2 intercambiadoresde tráfico.

Nº de intercambiadores detráfico apoyados.


de Transporte Aéreo

Gestionar el mejoramiento o mantenimientopara el buen estado 4 aeropuertos localescomo modo alternativo de transporte

Nº de aeropuertos mejorados y mantenidos.


de Transporte de la Red Secundaria.

Modernización de la Infraestructura de Transporte -

Puentes de la Red secundaria

Modernización de la Infraestructura de Transporte a la

Red Municipal


de Transporte Férreo

Gestionar un convenio para la construcción delFerrocarril del Carare.

No de convenios gestionados.

Realizar un estudio del estado de lainfraestructura de conectividad digital en elDepartamento de Santander.

Estudios realizados.

Celebrar 11 convenios interadministrativos coninstituciones de soportes en tecnologías de lainformación y comunicaciones e institucionesde apoyo para el marco jurídico.

Nº de convenios interadministrativos celebrados.

Integrar 23 hospitales en la primera fase deRed de Hospitales Digitales. Nº de hospitales evaluados.

Implementar el modelo de interoperabilidad en350 puntos de acceso de la red de salud,educación, turismo y gobierno deldepartamento (última milla).

Nº de puntos de acceso implementados.

Ampliar la red de conectividad digital deSantander a los 87 municipios deldepartamento (Nodos de acceso principales).

Nº de municipios con nodos de acceso principales.

Instalar 10 puntos vive digital, telecentros oportales interactivos en bibliotecas públicasmunicipales, comunidades y entidadesseleccionadas por el gobierno departamental.

Nº de puntos instalados.

Consolidar 4 bases de datos de las áreas deeducación (matrículas, boletines, etc.), salud(historia clínica única electrónica - ley 1438 de2011), gobierno, turismo y cultura, como fasepara la implementación del sistema deinformación departamental.

No de módulos integrados a la base de datos.

Instalar 20 Centros de Acceso Comunitario aInternet (CACI) en centros poblados de más de100 habitantes.

Nº de CACI instalados.

Aumentar en 50% el número de computadores,de conectividad y capacitación a usuarios, delas instituciones públicas del Departamento(Programa Nativos Digitales – MinTIC).

Porcentaje de instituciones públicas dotadas con computadores, conectividad y capacitación a docentes

Santander Conectado en TIC.

LÍNEA ESTRATÉGICA SANTANDER CONECTADO

Realizar 6 campañas para masificar laadquisición de equipos computacionales consistemas operativos y aplicaciones en softwarelibre.

Nº de campañas realizadas.

Conformar una red departamental dereacondicionamiento de computadores ymanejo ambiental de residuos tecnológicos,que contribuya a la formación profesional y a lainclusión social de jóvenes en situación devulnerabilidad.

Red departamental conformada.

Crear y mantener un repositorio on line (víaweb) de objetos educacionales de accesopúblico en varios formatos y para todos losniveles de formación.

Repositorio creado y mantenido

Promover el desarrollo de 10 proyectos para lageneración de contenidos digitales con lafinalidad de incentivar de forma integral la ofertay la demanda.

Nº de proyectos promovidos y desarrollados.

Implementar y mantener un portal de dominiopúblico (biblioteca virtual) para ofrecer accesogratuito, o que tenga su divulgación autorizada,vía web a obras literarias, artísticas y científicas(en la forma de textos, sonido, imágenes yvideos)

Nº de portales de dominio público implementados y mantenidos.

Incentivar el desarrollo de 5 proyectos deintegración de las nuevas tecnologías paraatender la población con y en situación dediscapacidad con inclusión digital.

Nº de proyectosincentivados.

Promover la creación y apropiación de 5espacios virtuales con destinos turísticos yculturales que privilegien la interactividad.

Nº de espacios virtuales promovidos y creados.

Apoyar 6 redes de mujeres empresarias delDepartamento de Santander en el uso de lasTIC.

Nº de redes apoyadas

Crear un Fondo Regional de Financiamientopara el Desarrollo de las Tecnologías de laInformación y Comunicaciones en Santander.

Fondo Regional de Financiamiento creado.

Incrementar en el 45% el uso de los serviciospor Internet prestados por la AdministraciónDepartamental (gobierno en línea) con miras aobtener mayor interactividad y facilidad en lacomunicación.

% estado de avance en eluso de los servicios deInternet.

Implementar en 2 instalaciones de laGobernación de Santander la inmótica.

Nº de instalaciones con inmótica implementadas.

Santandereanos en TIC.

Desarrollar e Implementar en un 60% elproyecto Sistema Maestro de Información.

% de avance del Sistemas Maestro de Información.

Promover la Implementación de 3 modelos deatención de servicios básicos de telemedicinaen las regiones más vulnerables y apartadasdel departamento.

Nº de modelos de atenciónpromovidos

Avanzar en un 30% el proceso deimplementación y operación del Sistema deInformación Geográfico del Departamento deSantander.

% de avance del proceso de implementación y operación del SIG.

Adoptar 6 nuevas soluciones de softwareestandarizadas en la AdministraciónDepartamental.

Nº de nuevas soluciones de software adoptadas.

Fomentar al 100% los procesos de la seguridadde tecnologías de la información ycomunicaciones en los órganos del GobiernoDepartamental

% estado de avance en los procesos de seguridad de tecnologías.

Interconectar 4 edificios y sistemas de GobiernoDepartamental por medio de redes digitales conla finalidad de aumentar la oferta de serviciospúblicos a la población.

Nº de edificios y sistemas interconectados.

Crear y poner en funcionamiento 3 programasde capacitación/actualización en tecnologías dela información y comunicaciones (ciudadanosdigitales) para los servidores públicos ydocentes, que incluyan facilidades para laadquisición de computadores.

Nº de programas creados.

Promover la instalación de 15 Puntos deAcceso Digital (PAD) que permita el acceso delos ciudadanos de estratos 1 y 2.

Nº de PAD instalados.

Implementar un Data Center con la finalidad degarantizar la continuidad del servicio a clientes,empleados, ciudadanos, proveedores,empresas colaboradoras y la protección físicade los equipos informáticos o decomunicaciones

Nº de edificios adecuados

Fortalecer de forma integral en un 70% eldesempeño, la formación y el bienestar socialde los funcionarios de la AdministraciónDepartamental.

Nº de funcionarios beneficiados/ total de funcionarios x100.

El Gobierno en TIC

Administración Pública con

Modernizar la estructura administrativa deldepartamento en un 30%, que permita ofrecerservicios más eficientes acordes con lasnormas vigentes, en términos de calidad,eficiencia y efectividad teniendo en cuenta elequilibrio salarial.

% de avance en lamodernización administrativa

Gestión Documental e

Implementación de Tecnologías de

Información

Garantizar en un 60% el control documental yde registros de la AdministraciónDepartamental, según la Ley 594 de 2000.

Nº de documentosdigitalizados/total dedocumentos generados.

Implementar, mejorar, mantener y modernizaren un 60% lo relacionado con: inventarios,bienes muebles e inmuebles, planta física,dotación y equipos de la AdministraciónDepartamental.

% de avance en laimplementación mejoramiento, mantenimiento ymodernización de laAdministración

Apoyar la gestión de la AdministraciónDepartamental mediante el fortalecimiento enun 50% de los procesos técnicos, tecnológicos,precontractuales, contractuales, administrativosy de seguimiento.

% de procesos deapoyados

Sistemas Integrados para la Gestión Pública

Sostener en un 100% la certificación eimplementar 2 nuevas normas para el SistemaIntegrado de Gestión de la Calidad delDepartamento de Santander.

% estado de avance en la certificación

Modernización e Interconexión de los Sistemas de

Información

Garantizar la aplicación y el sostenimiento de 3políticas de calidad informática en laAdministración Departamental.

Nº de equiposactualizados/total deequipos existentes en laadministraciónx100.

Trámites y Servicios

Eficientes con Seriedad y

Oportunidad

Fortalecer en un 50% el servicio que presta laAdministración a los ciudadanos delDepartamento de Santander.

% estado de avance.

20

Incrementar en $4.800 millones (10%) lacolocación de recursos (créditos de corto ylargo plazo) a través del buen manejo delportafolio de servicios, durante el cuatrienio.

Valor de recursoscolocados.

GESTION

20Aumentar en $ 13.500 millones (25%) el saldode las captaciones acumuladas durante elcuatrienio.

Valor captaciones acumuladas. GESTION

Pública con Enfoque del Desempeño

Integral

Una Infraestructura Moderna y Sin

Fronteras

5 Incrementar en 15 los clientes activos delIDESAN.

Nº de clientes nuevos activos GESTION

5Capacitar 12 funcionarios anualmente entemáticas propias del Instituto y comunes a losservidores públicos.

Nº de funcionarioscapacitados. GESTION

10 Capacitar a 1.600 funcionarios y servidorespúblicos durante el cuatrienio.

Nº de personascapacitadas. GESTION

10Mantener las 3 certificaciones: calidad, MECI,GP 1.000 y Riesgo crediticio a corto y largoplazo.

Nº de certificacionesmantenidas. GESTION

Elaborar 350 programas de televisión y radio alaño para ser difundidos en medios regionales,nacionales e internacionales.

Nº de programas emitidos.

Diseñar e implementar un Plan de Medios deComunicación para garantizar la difusión de lainformación de la AdministraciónDepartamental.

Plan de Medios diseñado e implementado.

Mantener la elaboración de los 365 boletines deprensa al año para entregar a los medios decomunicación masivos a nivel departamental ynacional.

Nº de boletines elaborados.

Diseñar 15 estrategias de comunicación queapoyen la misión institucional en los diferentesmomentos requeridos.

Nº de estrategias decomunicación diseñadas.

Apoyar Integralmente a la red de televisión yradio comunitaria en el desarrollo de lacomunicación en el Departmento

Nº de canales y emisorascomunitarias apoyadas.

Apoyar la formación profesional y/o bilingüismode 100 periodistas y comunicadores socialesdel Departamento.

Nº de periodistas y/ocomunicadores socialesapoyados.

Apoyar 10 iniciativas de producción periodísticaque estimulen valores, el sentido depertenencia y promocionen a nivel global lasfortalezas y potencialidades del Departamento.

Nº de iniciativas apoyadas.

Apoyar anualmente 4 eventos gremiales dereconocimiento a la labor periodística. Nº de eventos apoyados.

Exaltar anualmente la labor periodística enSantander otorgando en un evento estímulospor género narrativo y medio.

Evento realizado.

Asesorar en un 100% a la AdministraciónDepartamental en aspectos jurídicos.

Total asesorías efectuadas/Nº de asesorías jurídicas recepcionadas x 100

IDESAN al Servicio de la Gente

Promocionar por Medios Masivos al Departamento de

Santander

Innovación y Fortalecimiento de

la Perspectiva Cultural para el

Nuevo Periodismo en el Departamento

Construir doctrina uniforme al 90% conaplicación en el Departamento.

Nº de pronunciamientos y/o conceptos jurídicos/ total de consultas y/o conceptos solicitadosx100.

Implementar el 100% del Tesauro Jurídico paraunificar criterios en la interpretación de lanorma.

% de implementación.

Mantener en un 100% los reconocimientos depersonerías jurídicas y obtención de cartas denaturaleza.

No de resoluciones dereconocimiento depersonerías jurídica y cartasde naturaleza/ Total desolicitudes x 100.

Cubrir el 100% la atención de los procesosjudiciales en que es parte el Departamento deSantander.

Nº de procesosnotificados/Total deprocesos atentidosx100.

Mantener la asesoría en el desarrollo de loselementos del Sistema de Control Interno al100% de las solicitudes de los funcionarios dela entidad.

Asesorías realizadas / total asesorías solicitadas x100.

Atender en un 100% los requerimientos de losentes de control externos en desarrollo de lafunción de enlace durante los procesos deauditoría.

Requerimientos atendidos / total requerimientos solicitadosx100.

Realizar 4 eventos de capacitación en materiade Control Interno a los funcionarios del niveldirectivo de los establecimientos educativos delorden departamental.

Nº de eventos de capacitación realizados.

Elaborar y publicar una guía para laimplementación, desarrollo y mantenimiento delMECI en las instituciones educativas del ordendepartamental.

Guía elaborada y publicada.

Realizar 1 encuentro departamental y/onacional de Jefes de Control Interno. Encuentro realizado.

Realizar una evaluación anual de la gestión alas dependencias de la Gobernación durante elcuatrienio.

Nº de evaluaciones realizadas.

Mantener la rendición de 17 informes a clientesinternos y externos por cada año de vigenciadel Plan.

Nº de Informes.

Realizar 28 auditorías internas durante elcuatrienio del Plan de Desarrollo. Nº de Auditorías realizadas.

Elaborar 1 informe anual de seguimiento alMapa de Riesgos de la Entidad. Informe elaborado.

Fortalecimiento Institucional,

Asistencia Jurídica y Defensa Judicial

Fortalecimiento del Sistema de Control

Interno

Evaluación y Seguimiento al

Sistema de Control Interno

Realizar una evaluación anual al Sistema deControl Interno. Evaluación realizada.

Evaluar al 100% los planes de mejoramientosuscritos por la Administración con los órganosde control interno y externos.

% de avance en laevaluación de los planes demejoramiento.

Sustanciar en el 100% las quejas allegadasdurante el cuatrienio.

Nº de procesos atendidos /Nº de procesosrecepcionados x100.

Articular una estrategia con las diferentesinstituciones con el fin de capacitar a losservidores públicos de las diferentessecretarías y municipios en Ley 734 de 2002 ylas normas concordantes,.

Estrategia articulada y en funcionamiento de funcionarios capacitados.

Realizar 3 evaluaciones anuales sobre elestado de avance del cumplimiento de metasdel Plan de Desarrollo Departamental.

Nº de evaluaciones realizadas.

Actualizar, elaborar o apoyar 6 planesprospectivos y sectoriales del Departamento.

Nº de Planes actualizados oelaborados.

Dar apoyo administrativo, técnico y logístico a 49 eventos y reuniones del Consejo Departamental de Planeación.

No. de eventos y reuniones apoyadas.

Capacitar y brindar asistencia técnica afuncionarios de las 13 dependencias de laAdministración Departamental sobreherramientas de gestión administrativa, asícomo hacer seguimiento al Plan de Acción.

Nº de dependenciascapacitadas.

Fortalecer en un 100% la capacidad de lasunidades de gestión en la formulación,ejecución, seguimiento y evaluación de losplanes, programas y proyectos.

% de avance

Rendir 2 informes anuales (Ley 617 de 2000 eíndice de desempeño integral municipal). Nº de informes rendidos.

Realizar seguimiento a la operación yfuncionamiento de los 87 Bancos de Programasy Proyectos de Inversión Municipal.

Nº de Bancos deProgramas y Proyectos deInversión Municipaloperando.

Apoyar la gestión municipal con asesoría ycapacitación de 200 funcionarios y actoresinteresados en formulación de proyectos,Metodología General Ajusta (MGA) y Sistemade Seguimiento y Evaluación de Proyectos deInversión (SSEPI).


Fortalecimiento de los Procesos de Planificación y

Evaluación de la Gestión

Fortalecimiento Institucional de la Oficina de Control

Disciplinario

Realizar los estudios y diseños especializadospara 40 proyectos para la competitividad,conectividad y sostenibilidad regional.

Nº de estudios y diseñosrealizados

Realizar asesoría, capacitación, asistenciatécnica y evaluación a las 87 administracionesmunicipales, en planes de desarrollo, procesosde planificación, presupuesto y Comisiones deOrdenamiento Territorial.

Nº de administracionesmunicipales atendidas.

Evaluar semestralmente los informes deejecución presupuestal de los 87 municipios delDepartamento.

Nº de municipios evaluados.

Evaluar y publicar la gestión realizadaanualmente por las 87 administracionesmunicipales, mediante el Índice de GestiónIntegral.

Nº de administracionesmunicipales evaluadas.

Apoyar a 8 municipios en el proceso deactualización catastral. de municipios apoyados.

Implementar, actualizar, administrar y operar labase de datos del SISBEN en los 87 municipiosdel Departamento.

Nº de municipios con implementación del SISBEN.

Dar asistencia técnica y brindar apoyo logísticopara el desarrollo e implementación del nuevoSISBEN a los 87 municipios del Departamento.

Nº de municipios conasistencia técnica y apoyologístico brindado.

Hacer seguimiento a los 87 municipios en laimplementación de la Estratificación Rural.

Nº de municipios conimplementación de laestratificación rural.

Brindar asesoría y asistencia técnica enexpediente municipal a los 87 municipios delDepartamento.

Nº de municipios asesorados y asistidos.

Prestar asesoría y asistencia técnica en larevisión ordinaria o excepcional de 19 Planes yEsquemas de Ordenamiento Territorial.

Nº de MunicipiosAsesorados y apoyados.

Capacitar a 2.000 servidores públicos de lasadministraciones municipales para mejorar sucapacidad de gestión.

Nº de servidores públicos capacitados.

Apoyar a 6 instituciones de interés público(Registraduría, Procuraduría, Defensoría delPueblo, INPEC, Contraloría y Red deVeedurías).

Nº de instituciones apoyadas.

Apoyar el fortalecimiento de la actividad sindical del Departamento, mediante la realización de 2 encuentros anuales.

Nº de encuentros apoyados.

LINEA ESTRATEGICA

BUEN GOBIERNO

Apoyo a Entidades de Interés Público

Asesoría Integral a las

Administraciones Municipales

Brindar apoyo, asesoría y asistencia a 3.000comunales, comuneros, veedores ciudadanos,vocales de control social, en instrumentos ymecanismos de participación ciudadana ynormas conexas a las organizacionescomunales.

Nº de personascapacitadas.

Apoyar 1 proceso de elección de las JuntasAdministradoras Locales (JAL) en losmunicipios donde la ley lo permita.

Nº de procesos apoyados.

Apoyar procesos de capacitación a 200miembros de las JAL y corregimientosexistentes.

Nº de personas capacitadas

Gestionar recursos ante entidades yorganismos territoriales para el financiamientode 8 proyectos de desarrollo social, económicoy de infraestructura de las organizacionescomunales.

No de proyectos confinanciamiento.

Incrementar en un 15%, el cumplimiento de losrequerimientos de Ley, de los organismoscomunales de primero y segundo grado delDepartamento.

No de actos administrativosemitidos/total actosadministrativos solicitados.

Realizar un diagnóstico de caracterización yfortalecimiento de las organizaciones popularesde vivienda en el Departamento de Santander.

Diagnóstico realizado

Carnetizar a 40.000 dignatarios de las Juntasde Acción Comunal del Departamento deSantander.

Nº de dignatarios carnetizados.

Incrementar en un 31.9% la constitución legalde las asociaciones de Juntas de AcciónComunal en el Departamento.

% de Asociaciones de JAC legalizadas.

Dar apoyo logístico y equipamiento para 20Juntas de Acción Comunal y JuntasAdministradoras Locales del Departamento

No. de Juntas Apoyadas

Apoyar el desarrollo de proyectos productivos aorganismos comunales de primer y segundogrado

No. de Organismos comunales apoyados

Transversalizar en el 100% con el sectoreducativo la inclusión de la cátedra departicipación democrática y comunal.

% de avance de la Transversalización

Coadyuvar en 3 procesos de cultura ciudadanaque se adelanten en los diferentes entesmunicipales.

Nº de procesos de cultura ciudadana coadyuvados

Asesoría y Asistencia a

Actores Comunitarios y

Gobiernos Locales

Realizar el acompañamiento en el 100% a lascomunidades que solitan creación demunicipios o segregación de parte de unmunicipio a otro

% de acompañamiento realizado

Desarrollar e implementar un sistema integralpara el procesamiento y elaboración deinformes a los diferentes entes de control ydemás instituciones que lo requieran y a la vezpermita integrar los diferentes procesosinternos.

Sistema de informaciónimplementado.

Implementar el proyecto Cuenta Visible paraagilizar y modernizar el trámite de las cuentas. Proyecto implementado.

Rendir 34 informes en cada año a las entidadespúblicas y privadas que lo requieran.

Nº de informes rendidos por año.

Incrementar en un 35% el proceso de sostenibilidad contable.

% de avance en el proceso de depuración

Revelar en un 10% el pasivo pensional y elpasivo contingente a nivel de auxiliar porterceros.

% de revelación de pasivo contingente a nivel de auxiliar

Avanzar en un 20% en la integración de laSecretaría de Educación, la Asamblea y laContraloría Departamentales al Sistema deInformación Financiero de la AdministraciónCentral.

% de integración.

Realizar la negociación de 5.000 acciones conlas entidades, corporaciones y demásorganizaciones donde el GobiernoDepartamental tiene participación para buscarsu mejor costo de oportunidad.

Valor acciones negociadas.

Actualizar el Estatuto Tributario Departamental. Estatuto Tributario actualizado.

Cancelar $ 28.160,9 millones (70%) de deudapública condonable sujeta al cumplimiento delPlan de Desempeño de la liquidación de la RedPública Hospitalaria.

valor cancelado de deuda pública condonable.

Cancelar $ 42.080.9 millones de pesoscorrespondientes a deuda del proceso deliquidación de la Licorera y Emposan.

Valor pagado por deuda.

Mantener por debajo del 40% la relación deahorro corriente/ingreso corriente.

Ahorro corriente/Ingreso corriente

S t ibilid d d

Fortalecimiento Fiscal y Financiero

Mejoramiento Procesos

Administrativos de la Secretaría de

Hacienda

Mantener la capacidad de endeudamiento pordebajo de los límites establecidos por la Ley358/97

Saldo de la deuda/Ingresos corrientes, Total interés/Ahorro operacional (Ley 358 de 1997)

Realizar el prepago del 45% del servició de ladeuda actual del departamento en el primer año

% del servicio de la deuda prepagada

Obtener empréstito por 200 mil millones con elsistema financiero hasta lo permitido por la ley358 de 1997

millones de pesos obtenidos

Incrementar en un 5% los ingresos tributariosdel Departamento.

Media de la variación porcentual del cuatrienio

Incrementar en un 3% los ingresos notributarios del Departamento.

Media de la variación porcentual del cuatrienio de Ingresos no Tributarios.

Mantener en 360 la cantidad de operativos defiscalización directa de los ingresos paramejorar el proceso de recaudo

Nº de operativos y/o auditorías realizadas.

Dotar de un equipo de transporte de carga paraoperativos al Área de Gestión de Ingresos.

Nº de equipos de transporte de carga adquiridos

Incrementar en 20% el ingreso por impuesto delicores y cigarrillos.

Media de la variación porcentual.

Mantener en 8 los puntos de consulta de laejecución presupuestal para facilitar elseguimiento y la toma de decisiones.

Nº de dependencias con puntos de consulta.

Mantener en funcionamiento el módulo dearticulación de la información del proceso decontratación.

Módulo en funcionamiento.

Incrementar en 20% la cantidad de procesos decobro coactivo de la cartera del departamento.

% de avance en procesos de cobro coactivo.

Depurar en un 60% la base de datos de 84.000vehículos automotores del Departamento.

% de depuración de la base de datos.

Aumentar el recaudo de la cartera morosa deldepartamento en 20%.

Cartera disminuida/Total de la cartera.

Hacer 12 seguimientos a la ejecución yfuncionamiento del Plan Anual Mensualizado deCaja.

Cantidad de revisiones y auditorías realizadas al año.

Incrementar en 20% los rendimientosfinancieros a través del portafolio para elmanejo de efectivo e inversiones.

% de recursos incrementados en rendimientos financieros.

Sostenibilidad de la Deuda

Manejo de

Mejoramiento de los Ingresos

Departamentales

Apoyo y Seguimiento a la

Ejecución Presupuestal

Recuperación de Cartera

Realizar el 100% del control financiero de losconvenios de cofinanciación del departamento.

Nº de convenios de cofinanciación con control/total de convenios de cofinanciación.

Realizar un estudio financiero de los paquetesaccionarios que el Departamento tiene en lasdiferentes instituciones.

Estudio financiero realizado.

Manejo de Tesorería

NOMBRE INDICADOR MUNICIPIOValor Programado

para la vigencia (2012)

0 A 5 AÑOS 6 A 11 AÑOS 12 A 17 AÑOS 18 A 26 AÑOS 27 A 50 AÑOS 51 AÑOS EN ADELANTE

No de Empleos directos

generados

Valor Salario Promedio Mensual

No de Dias contratados

INDICADOR

POBLACION OBJETIVO

POBLACION BENEFICIADA

CICLO VITAL

Nº de jóvenes santandereanos apoyados. 500 994

Nº de micro pymesapoyados. 100

Valor de créditoseducativos ofrecidos.

500.000.000,00 994

Valor de recursoscolocados.

10.000.000,00

Valor captaciones acumuladas. 56.500.000,00

Nº de clientes nuevos activos 0

Nº de funcionarioscapacitados. 12Nº de personascapacitadas. 400

Nº de certificacionesmantenidas. 3

Version: 2

COSTO TOTAL DE LA VIGENCIA ICLD Regalias

Sistema General de Regalias

SGP Educacion SGP Salud SGP Agua Potable Pro Cultura Pro Desarrollo

Pro Bienestar del Adulto

Mayor

Pro Electrificacion Credito Interno Cofinanciacion Pro

Reforestacion

Planificacion Estrategica

FUENTE FINANCIACION 2013 (Contratado con RP)

Meta Contratada en la vigencia (2013)

1.708.133.160.00

5.861.893.394.28

55.630.670.468.91

3

5

0

3

Fecha de Entrega / /

Fondo Tabacalero Fondo de Paz

Fondo de Seguridad Ciudadana

OtrosPAGOS

REALIZADOS AL PROYECTO ($)

ICLD RegaliasSistema

General de Regalias

SGP Educacion SGP Salud SGP Agua Potable Pro Cultura Pro Desarrollo

Pro Bienestar del Adulto

Mayor

Pag 1 de 1

FUENTE FINANCIACION 2013 (Ejecutado Según A

Meta ejecutada en la vigencia (2013)

1.708.733.160,00

5.861.893.394.28

55.630.670.468.91

3

5

0

3

Pro Electrificacion Credito Interno Cofinanciacion Pro

ReforestacionFondo

Tabacalero Fondo de PazFondo de Seguridad Ciudadana

Otros

Secretaria del Interior




FECHA DE TERMINACION

DE LA ACTIVIDAD

ESTRATEGIAS / ACTIVIDADES RESPONSABLE

Actas de Pago)








Secretaria de Desarrollo Social








Elaborar los co Gerente y aseso 2015

Idesan

Secretaria de Agricultura













Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Educacion













Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Inder

Secretaria de Infraestructura








Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de Salud

Secretaria de InfraestructuraSecretaria de

Infraestructura






Infraestructura














Elaborar los co Gerente y aseso 2015 Idesan












Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Elaborar los co Gerente y aseso 2015

Idesan

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC



Secretaria de Planeacion





InfraestructuraSecretaria de

Infraestructura









InfraestructuraSecretaria de

Infraestructura



Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria de TIC

Secretaria General

Secretaria General

Secretaria General

Secretaria General

Secretaria General

Oficina de Calidad

Secretaria General

Secretaria General

Gerente y aseso 2015

Idesan

Idesan

La aplicación d Gerente y asesor comercial Idesan

Diseñar y ejec Coordinador Grupo Financiero y Administrat Idesan

Diseñar y ejec Convenios - Gerencia Idesan

Realizar el ma CalidadIdesan

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina de Prensa

Oficina Asesora Juridica





Oficina Control Interno











Oficina Control Disciplinario

Oficina Control Disciplinario










Secretaria de Hacienda











Genero Pobreza Tiempo Libre Victimas

Victimas

Genero Victimas

Genero Victimas

Juventud Victimas

Discapacidad Pobreza Victimas

Victimas

Primera Infancia Victimas

Genero Pobreza Victimas

Afro Pobreza Victimas


Victimas

Genero Victimas

Genero Victimas

Victimas

Genero Primera Infancia

Genero

Genero

Genero

Genero


Genero Victimas

Genero Victimas

Genero Victimas

Genero Victimas

Genero Victimas

Genero Primera Infancia Victimas

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Afro

Afro

Afro Discapacidad Genero

Afro

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Genero



Afro Genero Juventud Primera Infancia

Juventud Primera Infancia

Genero Juventud

Primera Infancia


Juventud

Juventud Pobreza Primera Infancia

Juventud

Discapacidad Primera Infancia

Juventud Primera Infancia Tiempo Libre

Afro Genero

Genero Victimas

Genero

Genero

Genero

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Genero

Afro Genero Juventud

Juventud Pobreza

Juventud

Juventud

Juventud Tiempo Libre


Juventud

Juventud

Juventud

Juventud

Genero Juventud

Juventud

Juventud

Genero Juventud

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Genero

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Genero Victimas

Genero Victimas

Genero Tiempo Libre

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Afro Genero Victimas


Genero



Genero

Genero

Genero

Genero

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Tiempo Libre Victimas

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Tiempo Libre Victimas

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Discapacidad

Discapacidad

Discapacidad

Discapacidad

Discapacidad Victimas

Discapacidad

Discapacidad

Discapacidad

Genero

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Afro Pobreza Tiempo Libre Victimas

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Afro

Primera Infancia

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Primera Infancia

Primera Infancia

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Discapacidad LGTBI Tiempo Libre

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Afro Genero Tiempo Libre

Genero Tiempo Libre

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Afro Pobreza Tiempo Libre Victimas

Pobreza Tiempo Libre Victimas

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Afro Genero Juventud Pobreza Tiempo Libre

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Genero

Genero

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Juventud Pobreza Victimas

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Discapacidad

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Genero

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PLAN DE ACCION - IDESAN

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