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Plan de Acción 2017

Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo Plan de Acción SENA 2017 http://www.sena.edu.co/acerca-del-sena/planeacion-estrategica/Paginas/plan-de-accion.aspx Se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional.

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Consejo Directivo Nacional

Principales Delegados Clara López Obregón (Presidente) Ministra Trabajo María Claudia Lacouture Daniel Arango Angel Ministra de Comercio, Industria y Viceministro de Desarrollo Empresarial Turismo Yaneth Cristina Giha Tovar Pablo Jaramillo Ministra de Educación Nacional Viceministro de Educación Preescolar, Básica y

Media Monseñor Francisco Nieto Sua Monseñor Fabian Marulanda Conferencia Episcopal de Colombia Conferencia Episcopal de Colombia Bruce Mac Master Juan Carlos Beltrán Cardona Presidente de la ANDI Vicepresidente Administrativo y Financiero ANDI Guillermo Botero Nieto Germán Zarama de la Espriella Presidente Nacional FENALCO Vicepresidente De Seccionales y Comunicaciones Rafael Mejía López Luis Fernando Forero Presidente SAC Secretario General de la SAC Rosmery Quintero Castro Antonio Osorio Presidente de ACOPI Delegado ACOPI Luis Alejandro Pedraza Becerra Fabio Arias Giraldo Presidente CUT Secretario General CUT Julio Roberto Gómez Esguerra Presidente CGT Luis Alejandro Jiménez Castellanos Alirio García Presidente - ANUC Delegado ANUC Alejandro Olaya Dávila Julián Pontón Silva Director COLCIENCIAS (E) Delegado COLCIENCIAS Carlos Acero Presidente CONFECOO

Equipo Directivo Hernando Alfonso Prada Gil Director General Milton Núñez Paz Secretario General Juan Pablo Arenas Quiroz Dirección de Formación Profesional ( E ) Iván Ernesto Rojas Guzmán Dirección del Sistema Nacional de Formación para el Trabajo ( E ) María Andrea Nieto Romero Dirección de Empleo y Trabajo Juan Carlos Sanchez Nieto Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas ( E ) Iván Ernesto Rojas Guzmán Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo Piedad Jiménez Montoya Dirección Administrativa y Financiera Juan Pablo Arenas Quiroz Dirección Jurídica Raúl Eduardo González Garzón Oficina de Control Interno José Alejandro Quintero Lizarazo Control Interno Disciplinario Carlos Alberto Junca Torres Oficina de Comunicaciones Carlos Mauricio Corredor Vera Oficina de Sistemas

TABLA DE CONTENIDO

I. INTRODUCCIÓN 7

II. MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 8

I. OBJETIVOS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 10

A. OBJETIVO: DESARROLLAR FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL CON CALIDAD, COBERTURA Y PERTINENCIA 10

A) INICIATIVAS: CUALIFICACIÓN DE INSTRUCTORES – CAPACITACIÓN PEDAGÓGICA, PROFESIONALIZACIÓN Y

POSGRADOS, Y FORTALECIMIENTO DE LA ESCUELA NACIONAL DE INSTRUCTORES 39

B) INICIATIVA: ACREDITACIÓN DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN ALTA CALIDAD 39

C) INICIATIVA: APROPIACIÓN DE LA POLÍTICA SENNOVA, PARA LA INVESTIGACIÓN APLICADA DE LA CULTURA DE LA

INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO 40

D) INICIATIVA: CERTIFICACIONES Y TITULACIONES NACIONALES E INTERNACIONALES 41

E) INICIATIVA: MEJORAMIENTO INTEGRAL DE AMBIENTES DE APRENDIZAJE: INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA 41

F) INICIATIVA: FORTALECIMIENTO DEL PROGRAMA DE BILINGÜISMO 41

G) INICIATIVA: CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO NACIONAL DE FORMACIÓN VIRTUAL 44

A) INICIATIVAS: SENA RURAL, MÁS PRODUCTIVIDAD Y MEJORES INGRESOS INICIATIVA; PROGRAMA SENA EMPRENDE

RURAL (SER) 47

B) INICIATIVA: FORMAR TRABAJADORES EN LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL PND 50

C) INICIATIVA: CONTRIBUCIÓN DEL SENA A LA CONFORMACIÓN DEL SISTEMA Y MARCO NACIONAL DE

CUALIFICACIONES 50

D) INICIATIVA: PERMANENCIA EN LA CADENA: ASPIRANTE-APRENDIZ-TITULADO Y/O CERTIFICADO- VINCULADO AL

TRABAJO 50

E) INICIATIVA ESTRATÉGICA: COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y ALIANZAS PARA IMPULSAR LOS SERVICIOS DE LA

ENTIDAD 51

B. OBJETIVO: CONECTAR A LAS PERSONAS CERTIFICADAS POR COMPETENCIAS LABORALES CON EL TRABAJO 52

A) INICIATIVA: FORTALECER LAS CONDICIONES DE EMPLEABILIDAD DE LAS PERSONAS MEDIANTE LA CERTIFICACIÓN EN

COMPETENCIAS LABORALES 52

B) INICIATIVA: ACREDITAR AL SENA COMO ORGANISMO EVALUADOR DE LA CONFORMIDAD ANTE LA ONAC (ISO

17204), EN ÁREAS REGULADAS Y ÁREAS NO REGULADAS 58

C) INICIATIVA: IMPLEMENTACIÓN NUEVA METODOLOGÍA DE NORMALIZACIÓN 59

D) INICIATIVA: ACREDITACIÓN DEL SENA COMO UNIDAD NORMALIZADORA DE COMPETENCIAS ANTE MCIT E

ICONTEC 60

C. OBJETIVO: FORTALECER EL PROCESO DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO 60

A) INICIATIVA: IMPLEMENTAR LA CÁTEDRA DE EMPRENDIMIENTO SENA EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

61

B) INICIATIVA: MODERNIZACIÓN DEL FONDO EMPRENDER 62

C) INICIATIVA: INTERNACIONALIZACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO SENA 63

D) INICIATIVA: IMPLEMENTACIÓN DE LOS LABORATORIOS DE IDEACIÓN 63

E) INICIATIVA: PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL (SER) 64

D. OBJETIVO: FORTALECER LA GESTIÓN DEL CONTRATO DE APRENDIZAJE 64

A) INICIATIVAS: AMPLIAR LA BASE DE EMPRESAS REGULADAS; ESTIMULAR EL AUMENTO DEL CONTRATO DE

APRENDIZAJE VOLUNTARIO; FLEXIBILIZACIÓN EN LOS PERIODOS DE CÁLCULO DE LA NÓMINA; MEJORAR LA GESTIÓN DEL

CONTRATO DE APRENDIZAJE Y MONITOREO A GRANDES INVERSIONES DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO. 65

E. OBJETIVO: CONTRIBUIR EN LA UBICACIÓN LABORAL DE PERSONAS MEDIANTE EL PROCESO DE INTERMEDIACIÓN

LABORAL 66

A) INICIATIVA: FORTALECER EL RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL 66

B) INICIATIVAS: ACTIVACIÓN DE LOS USUARIOS (PERSONAS Y EMPRESAS) EN EL APLICATIVO DE INTERMEDIACIÓN

LABORAL; MICRO RUEDAS DE EMPLEO, JORNADAS DE OFICINA MÓVIL Y ENFOQUE A LOS MEGA PROYECTOS DEL

GOBIERNO NACIONAL. (VÍAS 4G Y TERCIARIAS, TÚNELES Y PUENTES, AEROPUERTOS, COLEGIOS Y VIVIENDAS), ASÍ COMO

SECTORES IMPULSORES DE LA ECONOMÍA 67

F. OBJETIVO: ESTRATEGIA TRANSVERSAL FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL 70

A) INICIATIVA: MODELO EMPRESA LABORAL SALUDABLE 70

B) INICIATIVA: PLAN ESTRATÉGICO DE TALENTO HUMANO 71

C) INICIATIVA: GESTIÓN DOCUMENTAL 71

D) INICIATIVA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 71

E) INICIATIVA: IMPLEMENTACIÓN DE SECOP II 72

F) INICIATIVA: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL SIGA 72

G) INICIATIVAS: MEJORAMIENTO DE LA CONFIABILIDAD DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y GARANTÍA DE SU

SOSTENIBILIDAD Y FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS, EL PATRIMONIO Y LA RACIONALIZACIÓN DE LOS GASTOS 72

H) INICIATIVA: PLAN NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA 73

I) INICIATIVAS: MÁXIMA COBERTURA TICS EN PROCESOS MISIONALES; ARTICULAR TICS CON OBJETIVOS DEL

GOBIERNO NACIONAL Y ARTICULAR TICS CON LA ESTRATEGIA SENA 73

II. MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y

GESTIÓN 74

A. SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN 74

B. CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN. 75

III. PRESUPUESTO 2017 75

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. Apuesta SENA 2015 - 2018 ......................................................................................................7

Ilustración 2. Articulación de la Planeación y Gestión ...................................................................................8

Ilustración 3. Objetivo e iniciativas para Desarrollar formación profesional integral con calidad, cobertura

y pertinencia ................................................................................................................................................ 10

Ilustración 4. Objetivo e iniciativas para conectar a las personas certificadas por competencias laborales

con el trabajo ............................................................................................................................................... 52

Ilustración 5. Objetivo e iniciativa para fortalecer el proceso de emprendimiento y empresarismo ........ 60

Ilustración 6. Objetivo e iniciativas para fortalecer la gestión del contrato de aprendizaje ...................... 64

Ilustración 7. Objetivo e iniciativas para contribuir en la ubicación laboral de personas mediante el

procedo de intermediación laboral ............................................................................................................. 66

Ilustración 8. Objetivo e iniciativas para la estrategia transversal de fortalecimiento organizacional ..... 70

Ilustración 9. Modelo integral de planeación y gestión ............................................................................. 75

ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Metas de aprendices y cupos en Formación Profesional Integral 2016 – 2017 ........................... 12

Tabla 2. Metas Educación Superior por Centros de Formación ................................................................. 13

Tabla 3. Metas Tecnólogos por Centros de Formación .............................................................................. 16

Tabla 4. Metas Técnica Laboral y Otros por Centros de Formación ........................................................... 19

Tabla 5. Metas Técnica Laboral por Centros de Formación ....................................................................... 21

Tabla 6. Metas Otros Incluye: Auxiliar, Ocupación y Operarios por Centros de Formación ..................... 24

Tabla 7. Metas Certificación por Centro de Formación .............................................................................. 26

Tabla 8. Metas Formación Complementaria por Centros de Formación ................................................... 29

Tabla 9. Metas Desplazados por la Violencia por Centros de Formación .................................................. 32

Tabla 10. Metas de Técnico Laboral - Integración con la Media por Centros de Formación ..................... 35

Tabla 11. Metas de Convenios Ampliación de Cobertura .......................................................................... 38

Tabla 12. Metas de Innovación y Desarrollo Tecnológico .......................................................................... 40

Tabla 13. Metas de Formación Bilinguismo – Virtual por Centros de Formación ...................................... 42

Tabla 14. Metas de Formación Virtual por Centros de Formación (*) ....................................................... 45

Tabla 15. Metas SENA Emprende Rural por Centros de Formación ........................................................... 48

Tabla 16. Metas Evaluación y Certificación de Competencias Laborales por Centros de Formación ........ 52

Tabla 17. Metas Certificación de Competencias Laborales por Centros de Formación - Colocados ......... 55

Tabla 18. Metas de Emprendimiento ......................................................................................................... 61

Tabla 19. Metas de Fondo Emprender por Centros de Formación ............................................................ 62

Tabla 20. Metas de Promoción y Relacionamiento Corporativo ................................................................ 65

Tabla 21. Metas de la Agencia Pública de Empleo - APE ............................................................................ 68

Tabla 22. Presupuesto de Gastos Ley 2017 ................................................................................................ 75

Tabla 23. Presupuesto de Inversión 2017................................................................................................... 76

7

I. INTRODUCCIÓN

De acuerdo con la Constitución Política de Colombia, lo dispuesto en los artículos 26 y 29 de la Ley 152 de 1994, y basados en la propuestas del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, el Plan Estratégico del Sector Trabajo y el Plan Estratégico Institucional y los planteamientos estratégicos del Sector Trabajo, al cual el SENA se encuentra adscrito, nos permitimos presentar los lineamientos para la elaboración del Plan Acción Anual 2017, el cual presenta las principales orientaciones para lograr la articulación entre la estrategia y operación del SENA como Entidad líder de formación para el trabajo. Los esfuerzos de la Entidad estarán orientados a garantizar la articulación entre la estrategia y la operación, mediante el diseño e implementación de estrategias, objetivos, actividades, indicadores y productos que permitan alcanzar la MEGA META que nos hemos trazado para los próximos años, con el fin de aportar a la generación de ingresos, la productividad de las empresas, y a incidir positivamente en el desarrollo de las regiones como contribución a una Colombia educada, equitativa y en paz. En ese contexto, la apuesta para el SENA en los próximos años se orienta a:

Ilustración 1. Apuesta SENA 2015 - 2018

Fuente: Plan Estratégico SENA 2015-2018 “Impactando el empleo decente, la productividad y la generación de ingresos”

El compromiso para la vigencia 2017 es focalizar nuestros esfuerzos y recursos para desarrollar acciones de formación profesional, emprendimiento, fortalecimiento de la asociatividad, orientación e intermediación laboral que permitan mejorar y ampliar las oportunidades de vinculación laboral, especialmente en la de nuestros aprendices, así como las de los pobladores rurales y las poblaciones vulnerables, además de aportar a la competitividad sectorial y al desarrollo tecnológico del país. En este escenario, el SENA compromete sus capacidades y esfuerzos en: mejorar la calidad en su proceso formativo, fortalecer la pertinencia (sectorial, territorial y poblacional) de todos sus

1.

Desarrollar formación Profesional integral con

calidad, cobertura y pertinencia

2.

Conectar a las personas certificadas por competencias

laborales con el trabajo

3.

Fortalecer el proceso de emprendimiento y empresarismo

4.

Fortalecer la gestión del contrato de aprendizaje

5.

Contribuir en la ubicación laboral de personas mediante el proceso

de intermediación laboral

8

programas y servicios, aumentar la tasa de retención del aprendiz, aumentar la confianza de los empresarios, conectar a los aprendices con el trabajo decente y apoyar con sus servicios a las poblaciones en sus diferentes condiciones. Por consiguiente debemos trabajar de forma conjunta entre la Dirección General, Direcciones Regionales y Centros de Formación, para brindar una oferta de servicios en integración con el territorio que permita el desarrollo económico incluyente del país y sus regiones, contribuyendo a mejorar la productividad empresarial y a potenciar las competencias laborales y las oportunidades de vinculación al trabajo; incidiendo en la generación de ingresos de la población a través de la formación profesional integral, la certificación de competencias laborales, la vinculación a un empleo decente, el fomento al emprendimiento y la consolidación de proyectos productivos inclusivos. Estas intervenciones se realizarán bajo la premisa de la gestión medida por resultados. Contamos como siempre con el compromiso de todos ustedes que permita a la Entidad desarrollar la estrategia institucional contenida en el Plan de Acción 2017, con el fin de generar impactos y cambiar las condiciones de vida de millones de colombianos.

II. MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

El Plan de Acción 2017 ha sido diseñado en alineación con el Plan Estratégico Institucional 2015 – 2018: “Impactando el empleo decente, la productividad y la generación de ingresos”, el Plan Sectorial del Ministerio de Trabajo, el Plan Nacional de Desarrollo 2014 -2018 “Todos por un nuevo país”, y el Decreto 2482 de 2012, el cual establece el Modelo Integrado de Planeación y Gestión se convierte en la carta de navegación para el ejercicio de planificación y gestión de las entidades públicas.

Ilustración 2. Articulación de la Planeación y Gestión

Fuente: Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo

El presente Plan de Acción da cuenta del desarrollo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión y sus cinco políticas de desarrollo administrativo, en el capítulo IV Monitoreo, control y evaluación del modelo de planeación y gestión.

9

Los insumos son el punto de partida para la construcción de la planeación, incluyen los planteamientos de Gobierno establecidas para el Plan Nacional de Desarrollo, las competencias normativas asignadas a cada entidad y el marco fiscal. La gestión comprende la implementación de las cinco Políticas de Desarrollo Administrativo, las cuales orientan el mejoramiento de la gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno, a través de la simplificación de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnológicos. Por lo anterior, en cumplimiento de los requerimientos generales del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, el SENA formula el Plan de Acción Anual que a través de los Directivos (Directores de Área, Jefes de Oficina, Directores Regionales y Subdirectores de Centro), socializa a todos los colaboradores de la Entidad, para facilitar su conocimiento y generar compromiso con el efectivo cumplimiento de las metas establecidas. SENA ES PAZ

En desarrollo del trabajo interinstitucional que se realizó en 2016 por parte del SENA con el

Ministerio del Posconflicto, la Oficina del Alto Comisionado para la Paz, el Ministerio del Trabajo, entre

otros; la entidad definió su intervención para la etapa del posconflicto a partir de dos lineamientos:

a) Las metas y el presupuesto se mantienen y b) Las intervenciones misionales se fortalecerán en los

municipios priorizados como los de menor desarrollo del país especialmente a los ciudadanos más

vulnerables, incluyendo excombatientes, víctimas, desplazados, etc.

Acciones a desarrollar:

Atender en zonas veredales transitorias de normalización y campamentos – ZVTN. Ofertar programas para promover la cultura de paz. Fortalecer la intervención del SENA en los 182 municipios priorizados como los de menor

desarrollo en el país. Organizar y disponer con agilidad los recursos humanos, técnicos y logísticos para la

caracterización ucupacioal de la población, orientaciónocupacional mediante talleres de: 1) Talleres de intereses ocupacionales, 2) Inducción a la vida laboral, 3) taller de emprendimiento y 4) proyecto de vida.

10

I. OBJETIVOS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

A. Objetivo: Desarrollar Formación Profesional Integral con calidad, cobertura y pertinencia

Ilustración 3. Objetivo e iniciativas para Desarrollar formación profesional integral con calidad, cobertura y pertinencia

Fuente: Plan Estratégico SENA 2015-2018 y Modelo Integrado de Planeación y Gestión

En el marco de la Política de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementación

del MIPG, le corresponde establecer lineamientos a nivel nacional que orienten la prestación de los

servicios con pertinencia y calidad, y establecer las directrices para el cumplimiento de la misión

institucional y de las metas establecidas para el proceso - vigencia 2017.

En alineación con el Plan Nacional de Desarrollo, la entidad formula sus aportes estratégicos y

compromisos que generan retos institucionales, fundamentados en la estrecha relación que existe

entre formación profesional integral, trabajo decente , desarrollo productivo y el desafío que esto

implica respecto a las transformaciones institucionales para aportar a la productividad,

competitividad del país y al impacto y, que se traducen en el aumento de personas colocadas en el

mercado laboral, la inclusión y la movilidad social.

•a) Cualificación de instructores: capacitación pedagógica, profesionalización y posgrados, y Fortalecimiento de la Escuela Nacional de Instructores

•b) Acreditación de programas de formación en alta calidad

•d) Certificaciones y titulaciones nacionales e internacionales

•e) Mejoramiento integral de ambientes de aprendizaje: infraestructura y tecnología

•f) Fortalecimiento del Programa de Bilingüismo

•g) Consolidación del Centro Nacional de Formación virtual

•h) SENA rural, más productividad y mejores ingresos

• i) Programa SENA emprende rural (SER)

•J) Formar trabajadores en los sectores estratégicos del PND

•k) Contribución del SENA a la conformación del Sistema y Marco Nacional de Cualificaciones

• l) Permanencia en la cadena: aspirante-aprendiz-titulado y/o certificado- vinculado al trabajo

•m) Cooperación internacional y alianzas para impulsar los servicios de la Entidad.

Desarrollar

formación

profesional integral

con calidad,

cobertura y pertinencia

Política de Gestión

Misional y de Gobierno

11

Por todo lo anterior, se ratifica que la actividad misional SENA estimula la productividad de las

empresas, la generación de ingresos, el aporte de fuerza laboral innovadora a las empresas y las

regiones, la Integralidad de sus egresados y su vocación de servicio, la Calidad y estándares

internacionales de su formación profesional integral, la Incorporación de tecnologías de última

generación en las empresas y en la formación profesional integral, y la relación con el sector educativo

(media y superior).


Garantizar la pertinencia de la oferta de formación. Asegurar la calidad de la formación con ambientes de aprendizaje adecuados, Pprfil de los

instructores y especialización de los Centros, de acuerdo con las líneas tecnológicas y tecnología medular.

Ofertar formación, previo registro en el formato “Programación indicativa de la FPI” y emisión del concepto de viabilidad técnica de la Red de Conocimiento.

Atender compromisos del Plan Nacional de Desarrollo con Grupos Étnicos: Rom, indígenas, afrocolombianos, negros, palenqueros y raizales, así como atención a programas sociales del Gobierno Nacional.

Atender los compromisos establecidos en los convenios generados para atender poblaciones vulnerables y programas sociales del Gobierno Nacional: Alertas tempranas, Red unidos, Atención a testigos de la fiscalía general de la nación , Ministerio de Defensa Nacional , fuerzas Militares y Policía Nacional, ICBF, INPEC, ACR, DAICMA, entre otros.

Revisar la ejecución y seguimiento de los CONPES con implicaciones para el SENA: Social 166- Política Pública Nacional de Discapacidad e Inclusión Socia; CONPES 3739 – Estrategia de Desarrollo Integral de la Región del Catatumbo; 3803 – Política para la Preservación del Paisaje Cultural Cafetero de Colombia; 3849 – Estrategias para rendir honores a la desaparecida ciudad de Armero y a sus Víctimas: Ley 1632 de 2013; 3550 - Lineamientos para la formulación de la política integral de salud ambiental, con énfasis en los componentes de calidad de aire, calidad de agua y seguridad química; y 3859 – POLÍTICA PARA LA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN CATASTRO MULTIPROPÓSITO RURAL – URBANO.

Identificar las necesidades de contratación de instructores según las fichas que continúan y

las nuevas que se programen de formación titulada y complementaria en todas las

modalidades, con base en lo establecido en los diseños curriculares de cada programa como

perfiles de instructor, así como de las competencias a desarrollar.

Seleccionar y gestionar pruebas de acuerdo con el procedimiento establecido Gestión de

Pruebas.

Registrar información en el aplicativo SOFIAPLUS, teniendo en cuenta la correcta

programación de fichas, calidad de la información y prevención del riesgo de fraude

académico.

Actualizar el diseño curricular participación de los Centros de Formación, articulados bajo la estrategía de Redes de Conocimiento.

Implementar el Procedimiento de Desarrollo Curricular a través de la estrategia de Redes de Conocimiento, el cual está orientado a formular y diseñar las estrategias y técnicas didácticas,

12

determinando los recursos, medios y ambientes de aprendizaje para la ejecución de los programas de formación de acuerdo con los lineamientos institucionales vigentes.

Realizar la“Planeación, programación, adquisición, compra, administración y control de Materiales de Formación” para garantizar la entrega de materiales de formación de acuerdo a las fases descritas en el proyecto formativo.

Desarrollar mediante Giras Técnicas todos los resultados de aprendizaje de un programa que es pertinente para la región, y se hace necesario desplazar a los aprendices a otro Centro o Sede del SENA.

Fortalecer las redes de conocimiento sectoriales. Garantizar los apoyos de sostenimiento a los aprendices, ya que el Fondo (FIC) se crea como

consecuencia de la exoneración que la Ley le da a la industria de la construcción, de la obligación de contratar aprendices, y en su lugar, ellos contribuyen mensualmente al Fondo con una suma determinada por la Ley.

Registrar en el formato “SUPERVISIÓN PRÁCTICA EN SALUD” dispuesto en el aplicativo Plan de Acción.

Ofrecer programas de formación de la red de conocimiento de salud. Atender a la población en situación de discapacidad y población privada de la libertad.

Producir productos o servicios con fines de generar ingresos para la Institución, resultado del proceso de formación que adelantan los aprendices en el SENA.

Tramitar apoyos de sostenimiento regulares. Planear la alternativa de la etapa productiva de los 90 aprendices que se le asignen para su

seguimiento.

Metas:

Tabla 1. Metas de aprendices y cupos en Formación Profesional Integral 2016 – 2017

Nivel de Formación

Año 2016 Año 2017

Metas Ejecución Metas

Cupos Aprendices Cupos Aprendices Cupos Aprendices

Tecnólogo 452.166 452.166 432.280 432.256 481.925 481.925

Especializaciones 14.638 14.638 16.789 16.789 14.638 14.638

Total Educación Superior 466.804 466.804 449.069 449.045 496.563 496.563

Técnicos 795.977 795.977 816.767 816.682 767.582 767.582

Otros 45.427 45.427 42.121 42118 45.427 45.427

Total Técnica Laboral y Otros

841.404 841.404 858.888 858.800 813.009 813.009

Total Formación Titulada 1.308.208 1.308.208 1.307.957 1.307.845 1.309.572 1.309.572

Total Formación Complementaria

7.102.604 5.738.082 7.826.639 5.835.405 7.102.604 5.738.082

Total General 8.410.812 7.046.290 9.134.596 7.143.250 8.412.176 7.047.654

Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

13

Para la concertación de las metas de la vigencia 2017, entre las Regionales y los Centros de Formación, se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

Cupos y Aprendices que continúan formación durante la vigencia 2017 y años sucesivos. Se debe tener en cuenta que solamente pasan a la siguiente vigencia tanto los cupos como los aprendices activos. La continuidad del proceso de formación para estos cupos y aprendices debe ser garantizada y hacen parte de las metas de formación para el siguiente año.

Oferta de los Centros de Formación para el primer trimestre de la vigencia 2017: dentro del proceso de planeación del ingreso, se debe planear la oferta educativa, cifras estas que hacen parte de la meta para el 2017 (cupos y aprendices).

Estimativo del número de cupos y aprendices que iniciarán formación durante el período comprendido entre el segundo y cuarto trimestre del 2017.

Ejercicio de Programación Indicativa realizado por la Dirección de Formación Profesional con las diferentes Regionales y Centros de Formación.

Metas y ejecución de la vigencia 2016 Pertinencia de la formación que se impartirá en la zona de influencia de la Regional y sus

Centros de Formación. Para ello se deberán revisar las Agendas Internas de Productividad y Competitividad, Planes de Desarrollo Locales, megaproyectos en curso en las zonas de influencia de la Regional, estudios y diagnósticos sectoriales, sectores estratégicos o de mayor proyección, etc.

Identificación de las necesidades del sector productivo. Empleabilidad de los egresados. Capacidad instalada e infraestructura de los Centros. Número de Programas con Registro Calificado con que cuentan actualmente, los que se

encuentran en trámite y la proyección de los que solicitarán en la vigencia 2017. Proyectos especiales que se vayan a desarrollar por parte de la Regional y/o Centros de

Formación. Planta de Instructores. Costos de las metas a establecer Convenios y/o Alianzas con el sector productivo, Alcaldías y Gobernaciones.

Tabla 2. Metas Educación Superior por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO CUPOS APRENDICES

Antioquia

Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 2.384 2.384

Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 90 90

Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 2.747 2.747

Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1.821 1.821

Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 5.443 5.443

Centro Tecnológico del Mobiliario 7.890 7.890

Centro Tecnológico de Gestión Industrial 6.529 6.529

Centro de Comercio 3.647 3.647

Centro de Servicios de Salud 10.407 10.407

Centro de Servicios y Gestión Empresarial 3.926 3.926

Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 11.184 11.184

Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 2.646 2.646

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 2.799 2.799

Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 6.381 6.381

14


Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño 8.331 8.331

Total Antioquia 77.492 77.492

Atlántico

Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 2.261 2.261

Centro Nacional Colombo Alemán 5.173 5.173

Centro Industrial y de Aviación 6.574 6.574

Centro de Comercio y Servicios 10.853 10.853

Total Atlántico 24.861 24.861

Distrito Capital

Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 5.602 5.602

Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 9.728 9.728

Centro de Gestión Industrial 7.892 7.892

Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 2.285 2.285

Centro de Tecnologías del Transporte 3.013 3.013

Centro Metalmecánico 5.186 5.186

Centro de Materiales y Ensayos 3.301 3.301

Centro de Diseño y Metrología 3.141 3.141

Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica 4.410 4.410

Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 11.183 11.183

Centro de Formación de Talento Humano en Salud 1.718 1.718

Centro de Gestión Administrativa 17.113 17.113

Centro de Servicios Financieros 38.024 38.024

Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 6.226 6.226

Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 4.747 4.747

Total Distrito Capital 123.569 123.569

Bolívar

Centro Agroempresarial y Minero 3.843 3.843

Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 3.297 3.297

Centro para la Industria Petroquímica 4.656 4.656


Total Bolívar 16.920 16.920

Boyacá

Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 1.467 1.467

Centro Minero 2.430 2.430

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 4.483 4.483

Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 2.908 2.908

Total Boyacá 11.288 11.288

Caldas

Centro para la Formación Cafetera 1.825 1.825

Centro de Automatización Industrial 1.593 1.593

Centro de Procesos Industriales 1.708 1.708


Centro Pecuario y Agroempresarial 1.637 1.637

Total Caldas 8.750 8.750

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 1.294 1.294

Total Caquetá 1.294 1.294

Cauca

Centro Agropecuario 3.718 3.718

Centro de Teleinformática y Producción Industrial 6.300 6.300


Total Cauca 13.189 13.189

Cesar

Centro Biotecnológico del Caribe 3.182 3.182

Centro Agroempresarial 1.599 1.599

Centro de Operación y Mantenimiento Minero 3.997 3.997

Total Cesar 8.778 8.778

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.332 1.332

Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.825 1.825

Total Córdoba 3.157 3.157

Cundinamarca

Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 5.222 5.222

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 2.571 2.571

Centro Agroecológico y Empresarial 2.480 2.480

Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 3.817 3.817

Centro de Biotecnología Agropecuaria 6.284 6.284

15


Centro de Desarrollo Agroempresarial 6.619 6.619

Total Cundinamarca 26.993 26.993

Chocó Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 829 829

Total Chocó 829 829

Huila

Centro de Formación Agroindustrial 1.412 1.412

Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.726 1.726

Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 1.550 1.550

Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 4.254 4.254

Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 2.760 2.760

Total Huila 11.702 11.702

La Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 1.708 1.708

Centro Agroempresarial y Acuícola 3.276 3.276

Total La Guajira 4.984 4.984

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 1.882 1.882

Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 3.741 3.741

Total Magdalena 5.623 5.623

Meta Centro Agroindustrial del Meta 2.276 2.276

Centro de Industria y Servicios del Meta 2.626 2.626

Total Meta 4.902 4.902

Nariño

Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 728 728

Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 802 802

Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 2.779 2.779

Total Nariño 4.309 4.309

Norte de Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 3.778 3.778

Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 5.157 5.157

Total Norte De Santander 8.935 8.935

Quindío

Centro Agroindustrial 2.719 2.719

Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción de la Industria 2.690 2.690

Centro de Comercio y Turismo 4.025 4.025

Total Quindío 9.434 9.434

Risaralda

Centro Atención Sector Agropecuario 1.544 1.544

Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 3.714 3.714


Total Risaralda 9.526 9.526

Santander

Centro Atención Sector Agropecuario 1.880 1.880

Centro Industrial de Mantenimiento Integral 3.868 3.868

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 2.182 2.182

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 3.727 3.727

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 2.729 2.729

Centro Agroturístico 4.102 4.102

Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.410 1.410

Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 1.919 1.919

Total Santander 21.817 21.817

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 1.418 1.418

Total Sucre 1.418 1.418

Tolima

Centro Agropecuario la Granja 2.428 2.428

Centro de Industria y Construcción 8.614 8.614


Total Tolima 14.711 14.711

Valle

Centro Agropecuario de Buga 4.536 4.536

Centro Latinoamericano de Especies Menores 3.769 3.769

Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 1.065 1.065

Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 5.196 5.196

Centro de la Construcción 3.374 3.374

Centro de Diseño Tecnológico Industrial 4.004 4.004

Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 2.318 2.318

Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 4.572 4.572

Centro de Tecnologías Agroindustriales 2.778 2.778

16


Centro de Biotecnología Industrial 2.955 2.955

Total Valle 34.567 34.567

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 805 805

Total Arauca 805 805

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 1.547 1.547

Total Casanare 1.547 1.547

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 2.714 2.714

Total Putumayo 2.714 2.714

San Andrés Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 1.242 1.242

Total San Andres 1.242 1.242

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 311 311

Total Amazonas 311 311

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 460 460

Total Guainía 460 460

Guaviare Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare

1.531 1.531

Total Guaviare 1.531 1.531

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 190 190

Total Vaupés 190 190

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquía

649 649

Total Vichada 649 649

Total Nacional 458.497 458.497


Tabla 3. Metas Tecnólogos por Centros de Formación


Antioquia

Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 2.324 2.324

Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 90 90

Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 2.494 2.494















Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 2.213 2.213





Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 5.602 5.602








17



Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información 10.925 10.925







Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 3.813 3.813





Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 1.320 1.320





Caldas Centro para la Formación Cafetera 1.555 1.555








Cauca Centro Agropecuario 3.662 3.662




Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 3.142 3.142







Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 5.222 5.222









Huila Centro de Formación Agroindustrial 1.352 1.352













18




Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 728 728







Quindío Centro Agroindustrial 2.444 2.444

Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 2.512 2.512



Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 1.378 1.378




Santander Centro Atención Sector Agropecuario 1.800 1.800











Tolima Centro Agropecuario la Granja 2.279 2.279




Valle Centro Agropecuario de Buga 4.386 4.386


















Total San Andrés 1.242 1.242



Guanía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 355 355


Guaviare Centro de Desarrollo Agroindustrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 1.531 1.531




19


Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquía 649 649




Tabla 4. Metas Técnica Laboral y Otros por Centros de Formación


Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 4.640 4.640

Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 2.310 2.310



























Centro De Materiales y Ensayos 4.444 4.444





















20

















Chocó Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 8.635 8.635

Total Chocó 8.635 8.635








Centro De Biotecnología Agropecuaria 12.117 12.117

Centro De Desarrollo Agroempresarial 13.487 13.487
















Total Meta 21.493 21.493

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 4.231 4.231

Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 4.619 4.619



Norte De Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 12.158 12.158




Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 2.901 2.901









21





















Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN 887 887





Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 4.759 4.759

Total Arauca 4.759 4.759





San Andres Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 1.710 1.710


Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 2.485 2.485

Total Amazonas 2.485 2.485







Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquía 1.507 1.507

Total Vichada 1.507 1.507


Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo

Tabla 5. Metas Técnica Laboral por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CENTRO METAS 2017

CUPOS APRENDICES










22


CUPOS APRENDICES
















Centro de Gestión Industrial 886 886




Centro De Materiales Y Ensayos 3.028 3.028




































Choco Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 8.405 8.405

Total Choco 8.405 8.405


23


CUPOS APRENDICES
























Total Meta 20.659 20.659



































24


CUPOS APRENDICES














San Andres Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 1.578 1.578



Total Amazonas 2. 081 2.081







Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquía 1.507 1.507




Tabla 6. Metas Otros Incluye: Auxiliar, Ocupación y Operarios por Centros de Formación


Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 200 200



Centro Tecnológico del Mobiliario 200 200

Centro Tecnológico de Gestión Industrial 347 347

Centro de Servicios de Salud 557 557

Centro de Servicios y Gestión Empresarial 150 150

Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 60 60

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 219 219



Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 96 96

Centro Nacional Colombo Alemán 18 18


Centro de Comercio y Servicios 605 605


Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 157 157


Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica 317 317

Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información 255 255

Centro de Formación de Talento Humano en Salud 86 86

Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 738 738

25



Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 279 279

Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 174 174

Centro para la Industria Petroquímica 183 183


Total Bolívar 906 906

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 154 154

Centro Minero 947 947

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 232 232

Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 151 151


Caldas Centro para la Formación Cafetera 363 363

Centro de Procesos Industriales 260 260


Centro Pecuario y Agroempresarial 245 245


Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 181 181

Total Caquetá 181 181

Cauca Centro Agropecuario 357 357

Centro de Teleinformática y Producción Industrial 500 500



Cesar Centro Agroempresarial 76 76

Centro de Operación y Mantenimiento Minero 310 310

Total Cesar 386 386

Córdoba

Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 1.235 1.235

Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 632 632


Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 663 663

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 77 77

Centro Agroecológico y Empresarial 508 508

Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial 93 93

Centro de Biotecnología Agropecuaria 245 245

Centro de Desarrollo Agroempresarial 372 372




Huila Centro de Formación Agroindustrial 404 404

Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 70 70

Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 270 270

Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 70 70

Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 140 140

Total Huila 954 954

Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 150 150

Centro Agroempresarial y Acuícola 200 200

Total Guajira 350 350

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 79 79

Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena 106 106

Total Magdalena 185 185

Meta

Centro Agroindustrial del Meta 454 454

Centro de Industria y Servicios del Meta 380 380

Total Meta 834 834

Nariño

Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 55 55

Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 104 104

Total Nariño 159 159

Norte De Santander

Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 657 657



Quindío Centro Agroindustrial 165 165

26


Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 200 200

Centro de Comercio y Turismo 173 173

Total Quindío 538 538

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 948 948




Santander Centro Atención Sector Agropecuario 315 315

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 840 840

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 137 137

Centro Agroturístico 307 307

Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 351 351

Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 180 180


Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 61 61

Total Sucre 61 61

Tolima

Centro Agropecuario la Granja 1.833 1.833




Valle Centro Agropecuario de Buga 230 230

Centro Latinoamericano de Especies Menores 270 270

Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 150 150

Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 166 166

Centro de la Construcción 33 33



Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 338 338

Centro de Tecnologías Agroindustriales 30 30

Centro de Biotecnología Industrial 120 120




Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 345 345

Total Casanare 345 345

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 242 242

Total Putumayo 242 242

San Andrés Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 132 132

Total San Andrés 132 132





Guaviare Centro de Desarrollo Agroindutrial, Turístico y Tecnológico del Guaviare 471 471

Total Guaviare 471 471

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri – Jirimo 100 100




De igual forma, se visualizan las metas de certificación teniendo como referente los cupos y aprendices

que culminan su proceso de formación en el 2017 y dejando un margen de deserción para cada uno de los

Centros y Regionales.

Tabla 7. Metas Certificación por Centro de Formación

27

NOMBRE REGIONAL

NOMBRE CENTRO TECNICO

LABORAL Y OTROS

EDUCACION SUPERIOR

COMPLEMENTARIA

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 1.187 650 24.530

Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 286 0 16.154

Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 889 467 18.810

Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.875 244 9.804

Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1.009 1.171 24.434

Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 2.151 1.366 24.632

Centro Tecnológico del Mobiliario 1.801 1.520 26.844

Centro Tecnológico de Gestión Industrial 1.905 600 36.184

Centro de Comercio 2.908 1.373 24.662

Centro de Servicios de Salud 2.126 1.062 43.724

Centro de Servicios y Gestión Empresarial 3.521 2.577 32.548

Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 1.268 772 25.212

Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 3.495 425 32.932

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 2.977 1.231 25.716

Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico

4.258 1.259 70.758

Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño

1.276 235 21.492

Total Antioquia 32.932 14.952 458.436

Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 4.276 295 66.028

Centro Nacional Colombo Alemán 1.799 843 76.646

Centro Industrial y de Aviación 3.481 1.209 63.956

Centro de Comercio y Servicios 6.852 1.900 94.746

Total Atlántico 16.408 4.247 301.376

Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 1.446 1.093 40.522

Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 1.181 1.398 24.438

Centro de Gestión Industrial 32 1.284 43.956

Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 2.375 260 26.376

Centro de Tecnologías del Transporte 2.596 722 37.402

Centro Metalmecánico 1.201 1.235 18.450

Centro de Materiales y Ensayos 1.164 131 20.892

Centro de Diseño y Metrología 417 507 15.470

Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica 1.276 262 15.798

Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información

2.463 1.284 43.884

Centro de Formación de Talento Humano en Salud 1.354 368 18.506

Centro de Gestión Administrativa 1.139 3.706 24.340

Centro de Servicios Financieros 1.702 6.983 71.168

Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 2.665 1.578 35.422

Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 733 980 50.656

Total Distrito Capital 21.744 21.791 487.280

Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 5.958 1.062 90.656

Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 2.820 1.054 50.106

Centro para la Industria Petroquímica 3.847 1.345 69.454


Total Bolívar 16.578 4.502 303.264

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 2.594 311 28.282

Centro Minero 1.377 551 23.824

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial

4.068 946 27.778

Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 3.001 651 30.452

Total Boyacá 11.040 2.459 110.336

Caldas Centro para la Formación Cafetera 1.390 231 27.256

Centro de Automatización Industrial 411 353 19.868

Centro de Procesos Industriales 811 234 14.446

Centro de Comercio y Servicios 1.462 527 40.820

Centro Pecuario y Agroempresarial 1.508 532 34.252

28

NOMBRE REGIONAL


LABORAL Y OTROS

EDUCACION SUPERIOR

COMPLEMENTARIA

Total Caldas 5.582 1.877 136.642

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 2.790 377 39.242

Total Caquetá 2.790 377 39.242

Cauca Centro Agropecuario 2.044 731 39.732

Centro de Teleinformática y Producción Industrial 3.738 1.527 34.170


Total Cauca 7.431 2.972 107.986

Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 878 758 49.978

Centro Agroempresarial 2.591 265 34.724

Centro de Operación y Mantenimiento Minero 1.239 825 39.582

Total Cesar 4.708 1.848 124.284

Córoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 4.243 200 48.218

Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 2.503 283 43.934

Total Córdoba 6.746 483 92.152

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 7.529 1.416 67.480

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 1.426 536 50.042

Centro Agroecológico y Empresarial 1.659 477 30.688

Centro de la Tecnología del Diseño y la Productividad Empresarial

3.605 746 35.106

Centro de Biotecnología Agropecuaria 2.625 1.051 72.916

Centro de Desarrollo Agroempresarial 2.762 1.512 41.056

Total Cundinamarca 19.606 5.738 297.288

Chocó Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 3.985 174 46.830

Total Choco 3.985 174 46.830

Huila Centro de Formación Agroindustrial 1.264 381 22.650

Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 875 593 21.002

Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila

1.030 395 21.276

Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 2.598 911 42.722

Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano

1.281 632 36.244

Total Huila 7.048 2.912 143.894

Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 1.332 429 31.690

Centro Agroempresarial y Acuícola 2.282 868 33.722

Total La Guajira 3.614 1.297 65.412

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 1.734 587 32.248

Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena

1.621 1.381 32.248

Total Magdalena 3.355 1.968 64.496

Meta Centro Agroindustrial del Meta 3.489 899 23.074

Centro de Industria y Servicios del Meta 5.857 818 28.340

Total Meta 9.346 1.717 51.414

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 1.738 440 20.290

Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 1.779 291 31.480

Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 1.191 517 38.150

Total Nariño 4.708 1.248 89.920

Norte de Santander

Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 6.388 1.051 42.678

Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 10.727 1.144 55.754

Total Norte De Santander 17.115 2.195 98.432

Quindío Centro Agroindustrial 1.153 736 56.692

Centro Para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria

1.238 514 39.536

Centro de Comercio y Turismo 2.865 441 69.070

Total Quindío 5.256 1.691 165.298

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 1.412 279 40.998

Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 2.335 791 42.254


Total Risaralda 5.196 1.544 125.754

29

NOMBRE REGIONAL


LABORAL Y OTROS

EDUCACION SUPERIOR

COMPLEMENTARIA

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 1.396 374 29.184

Centro Industrial de Mantenimiento Integral 627 655 27.380

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 2.198 444 40.300

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 1.417 593 28.844

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 524 499 29.002

Centro Agroturístico 2.271 484 30.820

Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 2.289 265 20.904

Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 778 363 32.560

Total Santander 11.500 3.677 238.994

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 2.801 263 55.896

Total Sucre 2.801 263 55.896

Tolima Centro Agropecuario la Granja 4.812 544 136.610

Centro de Industria y Construcción 5.301 1.628 115.056


Total Tolima 13.260 2.582 324.394

Valle Centro Agropecuario de Buga 1.564 1.046 36.748

Centro Latinoamericano de Especies Menores 5.256 1.092 28.428

Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 907 383 51.918

Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 1.807 826 21.264

Centro de la Construcción 940 606 18.086

Centro de Diseño Tecnológico Industrial 1.282 956 27.484

Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria – ASTIN

91 618 10.892

Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 3.315 485 25.506

Centro de Tecnologías Agroindustriales 2.762 177 24.638

Centro de Biotecnología Industrial 3.123 568 29.622

Total Valle 21.047 6.757 274.586

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 2.318 325 13.752

Total Arauca 2.318 325 13.752

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare

4.745 615 20.618

Total Casanare 4.745 615 20.618

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 1.777 733 61.350

Total Putumayo 1.777 733 61.350

San Andrés Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios

742 204 129.393

Total San Andres 742 204 129.393

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 1.557 79 14.894

Total Amazonas 1.557 79 14.894

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico

521 140 8.356

Total Guainía 521 140 8.356


1.625 423 14.440

Total Guaviare 1.625 423 14.440

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri – Jirimo

152 41 2.928

Total Vaupés 152 41 2.928

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia

379 170 8.972

Total Vichada 379 170 8.972

TOTAL NACIONAL 267.612 92.001 4.478.309


Tabla 8. Metas Formación Complementaria por Centros de Formación

30

















































Total Boyacá 182.788 134.127






Total Caldas 218.619 170.333




31




Total Cauca 155.210 131.162




Total Cesar 165.288 136.171


















Total Huila 218.183 180.690









Total Meta 71.181 58.983







Total Norte de Santander 129.268 109.807



















32






Total Tolima 541.409 350.372











Total Valle 410.762 364.852



Casanere Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 27.952 20.079








Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico 22.357 19.264

Total Guainía 22.357 19.264



Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 4.579 3.646

Total Vaupés 4.579 3.646

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 13.033 10.421


Total Nacional 7.007.178 5.661.637 Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

Tabla 9. Metas Desplazados por la Violencia por Centros de Formación




Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 1.226 876














33







Total ATLANTICO 25.793 18.443


Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 1.204 870




Centro Metalmecánico 963 696

Centro de Materiales Y Ensayos 1.438 1.040
















Centro Minero 1.204 766


Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 1.291 693




Centro de Procesos Industriales 1.028 745

Centro de Comercio y Servicios 1.038 753









Cesar Centro Biotecnológico del Caribe 10.286 7.288






Total CORDOBA 15.671 11.224






Centro de Desarrollo Agroempresarial 1.066 838


34










Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 4.899 3.625


Total Guajira 10.157 7.094






Total Meta 10.565 7.573





















Centro Agroturístico 1.005 716






















35















Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 525 374


Total Nacional 458.300 328.519 Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

PROGRAMAS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL


Ampliar el banco de entidades o abrir Convocatoria permanente, mediante el programa ampliación de cobertura, para dar respuesta a las necesidades de formación de las poblaciones vulnerables y posibilitar el acceso a un mayor número de colombianos.

Incentivar el mejoramiento de las capacidades, competencias, habilidades y destrezas para el trabajo de la población joven en condición de pobreza y vulnerabilidad, a través del programa jóvenes en acción.

Garantizar la existencia de convenios actualizados, en forma tal que permitan el desarrollo de la articulación del SENA con la educación Media, en los términos establecidos en el procedimiento del programa y en la normatividad vigente.

Alcanzar mayor cobertura geográfica y facilitar el acceso de poblaciones distantes a los Centros de Formación Profesional, remitirán la programación de aulas móviles en el formato establecido para la programación de cada una de las Aulas Móviles.

Metas:

Tabla 10. Metas de Técnico Laboral - Integración con la Media por Centros de Formación





Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 500 500





36



Centro de Servicios de Salud 226 226















Centro de Gestión Industrial 837 837

Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 382 382

Centro de Tecnologías del Transporte 233 233


Centro De Materiales Y Ensayos 522 522

Centro de Diseño y Metrología 522 522



Centro de Formación de Talento Humano en Salud - -





Total Distrito capital 37.084 37.084






























37









Choco Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 2.018 2.018

Total Choco 2.018 2.018















Total Meta 13.207 13.207



































Centro de la Construcción 968 968

38














San Andres Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios 666 666

Total San Andres 666 666







Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri – Jirimo 62 62

Total Vaupés 62 62

Vichada Centro de Producción y Transformación Agroindustrial de la Orinoquia 716 716




Tabla 11. Metas de Convenios Ampliación de Cobertura

NOMBRE REGIONAL CUPOS APRENDICES

Antioquia 4.250 4.250

Atlántico 9.930 9.930

Distrito Capital 23.923 23.923

Bolívar 3.510 3.510

Boyacá 150 150

Caldas 1.380 1.380

Cauca 1.200 1.200

Cesar 1.440 1.440

Córdoba 575 575

Cundinamarca 3.790 3.790

Huila 750 750

Magdalena 570 570

Meta 240 240

Norte de Santander 3.180 3.180

Quindío 1.050 1.050

Risaralda 2.138 2.138

Santander 4.760 4.760

Sucre 510 510

Tolima 2.350 2.350

Valle 9.825 9.825



FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS BÁSICAS EN GRADO NOVENO PARA ARTICULACIÓN CON LA MEDIA

39


Mejorar el perfil de los jóvenes que ingresarán a los programas articulados y optimizar el desarrollo de las competencias técnicas allí previstas, se implementó el proyecto de fortalecimiento de competencias básicas para grado noveno, para articulación con la educación media en instituciones ya articuladas con el SENA.

BIENESTAR AL APRENDIZ


Fortalecer el perfil de los aprendices de manera integral promoviendo el desarrollo humano, la apropiación de competencias socioemocionales que favorezcan el crecimiento personal y el desempeño laboral, la disminución de la deserción de los aprendices y el aumento del nivel de logro educativo en los mismos.

Realizar el seguimiento a la implementación y coordinación del desarrollo de concursos tales como Formula SENA ECO, Worldskills, SENASOFT, y Cocina Gourmet Colombiana y otros con componente de innovación.

Promover el desarrollo de competencias ciudadanas, el fortalecimiento del ser y la resolución no violenta de conflictos. Se seguirá empoderando a los aprendices a través del sistema democrático de elección de representantes y las instancias de trabajo con los mismos, incentivando el fortalecimiento de habilidades blandas, tolerancia y sana convivencia.

Propiciar espacios de fortalecimiento del ser y de la resolución no violenta de conflictos dirigidos a los aprendices, con enfoque de cultura de paz a través del deporte, la cultura, el arte y las demás acciones de bienestar.

a) Iniciativas: Cualificación de instructores – capacitación pedagógica, profesionalización y posgrados, y Fortalecimiento de la Escuela Nacional de Instructores


Realizar el diagnóstico de necesidades en cada uno de los ejes de la ENI, se construyó e institucionalizó a partir de los perfiles de instructores basados en las competencias laborales definidas para cada una de las redes de conocimiento y sus áreas temáticas.

Promover el desarrollo de por lo menos una acción de formación técnica y otra pedagógica para cada uno de los instructores de planta de sus Centros.

b) Iniciativa: Acreditación de programas de formación en alta calidad

40


Garantizar, promover, gestionar y mejorar permanentemente la calidad de las instituciones y programas de educación y su impacto en la formación de los estudiantes.

Realizar diferentes trámites ante el Ministerio de Educación Nacional de los programas en las

modalidades presencial, virtual y a distancia: Otorgamiento, ampliación, modificación,

renovación, autoevaluación y acreditación de alta calidad de los programas contando con el visto

bueno del Consejo Nacional de Acreditación.

c) Iniciativa: Apropiación de la Política SENNOVA, para la investigación aplicada de la cultura de la innovación y el desarrollo tecnológico


Crear y consolidar la capacidad de investigación aplicada, innovación y desarrollo tecnológico en Centros de Formación Profesional.

Fortalecer los programas de innovación, investigación y desarrollo tecnológico. Crear y fortaler los Grupos y semilleros de Investigación Crear nodos de tecnoparque y fortalecer la Red tecnoparques Crear Tecnoacademias y fortaler la Red de tecnoacademias Fortalecimiento de la oferta de servicios tecnológicos y la Red de Laboratorios en centros de

formación. Modernizar ambientes de aprendizaje, de apoyo a la investigación y la calidad de la formación

en los centros. Apropiar la metodología de extensionismo tecnológico para el escalamiento en las empresas

del sector productivo. Establecer la línea programática de apropiación de la ciencia y cultura de la innovación

mediante el registro de eventos, registro de ponencia al exterior, fomento de la innovación y desarrollo tecnólogico en las empresas.

Elaborar proyectos de formación y desarrollo tecnológico con el sector productivo y otros actores de Ciencia y Tecnología.

Metas:

Tabla 12. Metas de Innovación y Desarrollo Tecnológico

INDICADOR META 2016 META 2017

Beneficiarios en las empresas y gremios capacitados a través del programa de Formación Continua Especializada

64.890 68.115

Competiciones realizadas 6 6

Proyectos de innovación y desarrollo tecnológico cofinanciados 301 313

Proyectos apoyados a través de grupos y semilleros de investigación aplicada, innovación y/o desarrollo tecnológico en los Centros de formación y con aprendices

202 210

41

Aprendices atendidos a través de Tecnoacademias 14.100 14.664

Proyectos con prototipo realizados en los laboratorios de Tecnoparque 618 643

Centros de formación con servicios tecnológicos fortalecidos 25 40

Centros de Formación actualizados y modernizados tecnológicamente 15 66

Fuente: Grupo de Innovación y Desarrollo Tecnológico – Dirección de Formación Profesional

d) Iniciativa: Certificaciones y titulaciones nacionales e internacionales

e) Iniciativa: Mejoramiento integral de ambientes de aprendizaje: infraestructura y tecnología


Modernizar y actualizar tecnológicamente los ambientes de aprendizaje de los Centros de Formación mediante la implementación de la Convocatoria denominada “Innovación, Modernización y Actualización Tectológica de los Ambientes de Aprendizaje”, en el marco de las redes de conocimiento de acuerdo con los parámetros establecidos en la metodología del Banco de Proyectos.

Implementar el mantenimiento de maquinaria y equipo de ambientes de aprendizaje. Ampliarla capacidad de la plataforma tecnológica dando mayor cobertura y ampliación de los

servicios de conectividad y Centro de Datos. Optimizar el uso de equipos, software y servicios. Dotar terminales de acceso, equipos de cómputo, impresoras y periféricos.

f) Iniciativa: Fortalecimiento del Programa de Bilingüismo


Garantizar que la formación se ejecute de manera presencial y contratar oportunamente los instructores de idiomas para orientar presencialmente la totalidad de horas previstas en los diseños curriculares para cada grupo de formación.

Cumplir con lo establecido en el documento “Lineamientos Pedagógicos de la Estrategia de Voluntarios 2017” del Programa Nacional de Bilingüismo para los Centros que cuenten con la asignación de asistentes extranjeros (voluntarios).

Aplicar la prueba diagnóstica de inglés a todos los aprendices que inicien su etapa lectiva y la prueba de certificación máximo en el último trimestre de su etapa lectiva.

Impartir formación complementaria presencial en lenguas en estado de ejecución en Sofia Plus (inglés, francés, portugués, español como Segunda Lengua y Chino Mandarín) y el programa virtual “English Dot Works”.

Implementar el aprendizaje de idiomas extranjeros en comunidades indígenas, comunidades etnoculturales en entornos propios e idiomas extranjeros para personas en condiciones de discapacidad.

42

Metas:

Tabla 13. Metas de Formación Bilinguismo – Virtual por Centros de Formación






















































43
































Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 1.920 1.563





























44





































TOTAL NACIONAL 839.040 683.043 Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

g) Iniciativa: Consolidación del Centro Nacional de Formación virtual


Emitir concepto sobre el estudio de viabilidad técnica, económica y jurídica para la creación del Centro Nacional de Formación Virtual y a Distancia, de acuerdo con la propuesta enviada y los criterios establecidos.

Estructurar el equipo virtual a nivel nacional.

Resultado Previsto:

. Atender a poblaciones ubicadas en regiones apartadas, con dificultades de movilidad y de

conectividad.

45

Administrar, gestionar y usar los recursos en la plataforma LMS institucional. Adecuar los programas a modalidad virtual y a distancia. Hacer seguimiento a la ejecución de la formación virtual y a distancia

Metas:

Tabla 14. Metas de Formación Virtual por Centros de Formación (*)






Centro para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 22.080 18.408








































46
















































Total Meta 16.800 14.020









Centro para el Desarrollo Tecnológico de la Construcción la Industria 44.264 37.021




47



















Total Tolima 289.207 242.670











Total Valle 136.559 114.755
















Total Vaupés 0 0



TOTAL NACIONAL 3.052.064 2.553.794 Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

(*) Incluye Formación Titulada, Complementaria y Bilingüismo

a) Iniciativas: SENA rural, más productividad y mejores ingresos Iniciativa; Programa SENA emprende rural (SER)

48


Fortalecer el Programa de Jóvenes Rurales Emprendedores Facilitar las políticas nacionales de reintegración, reconciliación y consolidación de la paz en

las regiones rurales afectadas por el conflicto interno. Estructurar una metodología de desarrollo de la formación orientada al fortalecimiento socio-

productivo y cualificación para la población rural. Fortalecer el Programa AGROSENA con los proyectos de Reconversión ganadera,

ortalecimiento agropecuario y Empleo rural. Ampliar la oferta de formación en los sectores de: Infraestructura, BPO y Contact Center y

Manufactura textil y confecciones. Implementar el enfoque de derechos, diferencial y de género, teniendo en cuenta la

diversidad de género, étnica y cultural, y que se adopten medidas para las poblaciones y los colectivos más humildes y más vulnerables.

Metas:

Tabla 15. Metas SENA Emprende Rural por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL NOMBRE CETNRO CUPOS APRENDICES








2.770 2.620








Centro Minero 0 0















Centro de Operación y Mantenimiento Minero 0 0


49



















Guajira Centro Agroempresarial y Acuícola 3.725 3.175

Total Guajira 3.725 3.175










































50






1.465 1.340


Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo 1.050 650

Total Vaupés 1.050 650



TOTAL NACIONAL 205.116 188.980

Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación

b) Iniciativa: Formar trabajadores en los sectores estratégicos del PND

c) Iniciativa: Contribución del SENA a la conformación del Sistema y Marco Nacional de Cualificaciones


Garantiza la movilidad y progreso de las personas en el mercado laboral y educativo a través del Marco Nacional de Cualificación para el reconocimiento formal de las competencias adquiridas por las personas no solo a través de actividades educativas, sino también, como resultado de la experiencia.

Ofrecer al sector productivo la Metodología de Gestión del Talento Humano por Competencias, como herramienta que fortalece la gestión humana en las organizaciones.

Diseñar los catálogos de cualificaciones de los temas priorizados, teniendo en cuenta las fases:

caracterización, análisis de requerimientos, diseño de las Cualificaciones (Formación Profesional y Certificación de Competencias), diseño de un Sistema de Equivalencias y Créditos de Aprendizaje y el diseño del Catálogo de Cualificaciones.

d) Iniciativa: Permanencia en la cadena: aspirante-aprendiz-titulado y/o certificado- vinculado al trabajo


Promover la suscripción de convenios con Instituciones de Educación Superior Públicas y Privadas, con el objetivo de aunar esfuerzos institucionales para facilitar la continuidad de los egresados del SENA de programas técnicos y tecnológicos, a programas del ciclo universitario con el reconocimiento de los aprendizajes adquiridos.

Incluir en los convenios vigentes la cadena de formación, propicien la elaboración y ejecución de los planes operativos y actas de acuerdo de homologación correspondientes.

51

e) Iniciativa estratégica: Cooperación internacional y alianzas para impulsar los servicios de la Entidad


Realizar convenios y alianzas de cooperación de transferencia de conocimientos y tecnología para incrementar la productividad de las empresas y regiones.

Brindar soporte a los ámbitos tecnológicos, académicos y de transferencia de conocimientos, así como los proyectos de cooperación al desarrollo en el marco de la política exterior de Colombia.

Fortalecer su oferta de formación, así como los programas de Formación Continua Especializada a fin de que las convocatorias de estos programas respondan a estándares internacionales; por lo cual se buscará apoyo del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de España y de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AECID.

Realizar la Transferencia de tecnología y conocimiento a través de herramientas como: Capacitación de instructores y aprendices; certificación internacional de personas, programas de formación y Centros de Formación; instalación de equipos y nuevas tecnologías para ambientes de Formación; donación de licencias de software y otras herramientas de aprendizaje; y, visitas técnicas a institutos de investigación, universidades y empresas.

Apoyar el proceso de Normalización de Competencias con el fin de identificar países y potenciales aliados internacionales para intercambiar normas de competencia laboral, de acuerdo a necesidades del sector del país y así mismo apoyar los eventos de las mesas con la participación de expertos internacionales. Para ello se gestionará alianzas estratégicas con organismo internacionales especializados en la materia como la OIT-CINTERFOR, el CONOCER de México y el Reino Unido para caso de las mesas sectoriales.

52

B. Objetivo: Conectar a las personas certificadas por competencias laborales con el trabajo

Ilustración 4. Objetivo e iniciativas para conectar a las personas certificadas por competencias laborales con el trabajo


a) Iniciativa: Fortalecer las condiciones de empleabilidad de las personas mediante la certificación en competencias Laborales


Promover y reconocer el aprendizaje y la experticia adquirida a lo largo de la vida laboral. Evaluar y Certificar las Competencias Laborales para reconocer las habilidades y destrezas de los

colombianos con el fin de desempeñar una determinada función en el sector productivo, a partir de estándares de calidad del desempeño laboral establecidos en Normas Sectoriales de Competencia Laboral.

Metas:

Tabla 16. Metas Evaluación y Certificación de Competencias Laborales por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL

NOMBRE CENTRO NUMERO DE

EVALUACIONES PERSONAS

EVALUADAS

NUMERO DE CERTIFICACIONES

EXPEDIDAS

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 1.128 769 1.019

Centro de Formacion Profesional Minero Ambiental 243 197 232

•a) Fortalecer las condiciones de empleabilidad de las personas mediante la certificación en competencias Laborales.

•b) Acreditar al SENA como Organismo evaluador de la conformidad ante la ONAC (ISO 17204), en Áreas reguladas y Áreas no reguladas.

•c) Implementación Nueva metodología de normalización.

•d) Acreditación del SENA como Unidad normalizadora de Competencias ante MCIT e ICONTEC

Conectar a las personas certificadas por competencias

laborales con el trabajo



53

NOMBRE REGIONAL



EVALUADAS


EXPEDIDAS

Centro de Diseño y Manufactura del Cuero 615 430 554

Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 1.221 967 1.110

Centro para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1.998 1.630 1.816

Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 2.075 1.690 1.887

Centro Tecnológico del Mobiliario 1.420 1.025 1.291

Centro Tecnológico de Gestión Industrial 1.256 874 1.130

Centro de Comercio 2.317 1.955 2.152

Centro de Servicios de Salud 1.977 1.690 1.816

Centro de Servicios y Gestión Empresarial 2.131 1.898 1.938

Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 471 336 424

Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 896 784 807

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 1.909 1.415 1.717

Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 1.906 1.604 1.715


245 126 223

Total Antioquia 13.108 10.682 11.922

Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 2.641 2.156 1.991

Centro Nacional Colombo Alemán 1.291 1.099 1.650

Centro Industrial y de Aviación 2.300 1.358 1.892


Total Atlántico 8.562 6.828 7.786

Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 4.928 2.625 4.636

Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 2.460 1.962 2.137

Centro de Gestión Industrial 2.895 2.308 2.532

Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 1.492 1.204 1.184

Centro de Tecnologías del Transporte 3.980 2.953 3.651

Centro Metalmecánico 1.483 1.183 1.349

Centro De Materiales Y Ensayos 1.158 923 1.053

Centro de Diseño y Metrología 1.194 952 1.085

Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica 1.085 865 987

Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información

2.056 1.989 1.989

Centro de Formación de Talento Humano en Salud 2.062 1.904 1.974

Centro de Gestión Administrativa 4.484 3.960 4.215

Centro de Servicios Financieros 2.425 2.308 2.199

Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 3.257 2.683 2.897

Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 1.230 1.038 1.020

Total Distrito Capital 36.189 28.857 32.908

Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 941 807 856

Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 1.284 964 1.167

Centro para a Industria Petroquímica 1.284 964 1.167

Centro de Comercio y Servicios 856 746 779

Total Bolívar 4.365 3.481 3.969

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 609 486 576

Centro Minero 1.331 1.061 1.186

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial

1.509 1.203 1.370

Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 1.807 1.441 1.647

Total Boyacá 5.256 4.191 4.779

Caldas Centro para la Formación Cafetera 2.846 1.786 2.561

Centro de Automatización Industrial 601 601 554

Centro de Procesos Industriales 945 761 862

Centro de Comercio y Servicios 897 888 850

Centro Pecuario y Agroempresarial 1.093 1.053 977

Total Caldas 6.382 5.089 5.804

Caqutá Centro Tecnológico de la Amazonia 951 758 864

Total Caquetá 951 758 864

54

NOMBRE REGIONAL



EVALUADAS


EXPEDIDAS

Caca Centro Agropecuario 1.075 858 979

Centro de Teleinformática y Producción Industrial 1.255 1.000 1.141


Total Cauca 3.585 2.858 3.261

Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 1.609 1.283 1.463

Centro Agroempresarial 1.609 1.283 1.464

Centro de Operación y Mantenimiento Minero 1.610 1.284 1.464

Total Cesar 4.828 3.850 4.391

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 981 963 1.098

Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 1.434 963 1.098

Total Córdoba 2.415 1.926 2.196

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 4.197 3.347 3.817

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 2.853 2.275 2.594

Centro Agroecológico y Empresarial 1.901 1.515 1.728


3.201 2.553 2.912

Centro de Biotecnología Agropecuaria 4.581 3.652 4.165

Centro de Desarrollo Agroempresarial 4.612 3.678 4.194

Total Cundinamrca 21.345 17.020 19.410

Chocó Centro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad 627 500 570

Total Chocó 627 500 570

Huila Centro de Formación Agroindustrial 1.095 838 996

Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 1.094 838 995

Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila

999 745 909

Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 2.380 2.112 2.164

Centro de Gestión y Desarrollo Sostenible Surcolombiano 1.286 932 1.169

Total Huila 6.854 5.465 6.233

Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 943 747 866

Centro Agroempresarial y Acuícola 929 746 836

Total Guajira 1.872 1.493 1.702

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 2.718 2.167 2.471

Centro de Logística y Promoción Ecoturística del Magdalena

1.338 1.067 1.217

Total Magdalena 4.056 3.234 3.688

Meta Centro Agroindustrial del Meta 1.209 964 1.100

Centro de Industria y Servicios del Meta 2.457 1.959 2.234

Total Meta 3.666 2.923 3.334

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 1.414 1.126 1.285

Centro Agroindustrial y Pesquero de la Costa Pacifica 1.364 1.088 1.241

Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 2.095 1.671 1.905

Total Nariño 4.873 3.885 4.431

Norte de Santander

Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 669 534 608

Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 1.357 1.082 1.234

Total Norte de Santander 2.026 1.616 1.842

Quindío Centro Agroindustrial 753 632 588


623 453 550

Centro de Comercio y Turismo 810 658 850

Total Quindío 2.186 1.743 1.988

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 1.550 1.329 1.350

Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 2.262 1.709 2.089


Total Risaralda 5.212 4.156 4.739

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 2.282 2.072 2.065

Centro Industrial de Mantenimiento Integral 2.445 2.029 2.282

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 2.608 1.426 2.228

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 2.244 1.810 2.011

55

NOMBRE REGIONAL



EVALUADAS


EXPEDIDAS

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 3.782 2.982 3.489

Centro Agroturístico 1.634 1.294 1.456

Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.413 1.327 1.359

Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 1.196 1.097 1.118

Total Santander 17.604 14.037 16.008

Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 920 734 837

Total Sucre 920 734 837

Tolima Centro Agropecuario la Granja 1.024 816 931

Centro de Industria y Construcción 936 747 852


Total Tolima 3.121 2.489 2.839

Valle Centro Agropecuario de Buga 1.923 1.552 1.748

Centro Latinoamericano de Especies Menores 1.496 1.211 1.361

Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 1.139 870 1.036

Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 1.851 1.429 1.684

Centro de la Construcción 2.850 2.279 2.590

Centro de Diseño Tecnológico Industrial 2.137 1.740 1.943

Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN

712 528 648

Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 3.561 2.830 3.238

Centro de Tecnologías Agroindustriales 1.139 1.010 1.036

Centro de Biotecnología Industrial 1.709 1.316 1.554

Total Valle 18.517 14.765 16.838

Arauca Centro de Gestión y Desarrollo Agroindustrial de Arauca 782 624 711

Total Arauca 782 624 711

Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare

1.202 958 1.093

Total Casanare 1.202 958 1.093

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 706 563 642

Total Putumayo 706 563 642

San Andrés Centro de Formación Turística, Gente de Mar y de Servicios

392 313 357

Total San Andrés 392 313 357

Amazonas Centro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas 158 126 143

Total Amazonas 158 126 143

Guainía Centro Ambiental y Ecoturístico del Nororiente Amazónico

158 126 143

Total Guainía 158 126 143


196 156 179

Total Guaviare 196 156 179

Vaupés Centro Agropecuario y de Servicios Ambientales Jiri - Jirimo

158 126 143

Total Vaupés 158 126 143


158 126 143

Total Vichada 158 126 143

TOTAL NACIONAL 191.130 152.406 173.802 Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

Tabla 17. Metas Certificación de Competencias Laborales por Centros de Formación - Colocados

NOMBRE REGIONAL

NOMBRE CENTRO PERSONAS

CERTIFICADAS

PERSONAS CERTIFICADAS -

COLOCADAS

Antioquia Centro de los Recursos Naturales Renovables - La Salada 699 143

56

NOMBRE REGIONAL


CERTIFICADAS


COLOCADAS



Centro de Formación en Diseño, Confección y Moda. 879 179

Centro Para el Desarrollo del Hábitat y la Construcción 1.482 292

Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. 1.537 311

Centro Tecnológico del Mobiliario 932 190

Centro Tecnológico de Gestión Industrial 795 162

Centro de Comercio 1.778 360

Centro de Servicios de Salud 1.537 311

Centro de Servicios y Gestión Empresarial 1.726 333

Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial 306 62

Complejo Tecnológico Minero Agroempresarial 713 146

Centro de la Innovación, la Agroindustria y el Turismo 1.288 258

Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico 1.459 287


115 20


Atlántico Centro para el Desarrollo Agroecológico y Agroindustrial 1.956 310

Centro Nacional Colombo Alemán 1.094 301

Centro Industrial y de Aviación 1.145 280



Distrito Capital Centro de Tecnologías para la Construcción y la Madera 2.388 477

Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones 1.784 419

Centro de Gestión Industrial 2.099 419

Centro de Manufactura en Textiles y Cuero 1.154 230

Centro de Tecnologías del Transporte 2.650 530

Centro Metalmecánico 1.076 215

Centro de Materiales y Ensayos 839 215

Centro de Diseño y Metrología 866 204


Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de La Información

1.889 209

Centro de Formación de Talento Humano en Salud 1.837 367

Centro de Gestión Administrativa 3.603 727

Centro de Servicios Financieros 2.099 419

Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos 2.230 472

Centro de Formación en Actividad Física y Cultura 944 188


Bolívar Centro Agroempresarial y Minero 734 147

Centro Internacional Náutico, Fluvial y Portuario 877 176

Centro para a Industria Petroquímica 877 176


Total Bolívar 3.166 634

Boyacá Centro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial 459 118

Centro Minero 946 201

Centro de Gestión Administrativa y Fortalecimiento Empresarial 1.093 209

Centro Industrial de Mantenimiento y Manufactura 1.314 234

Total Boyacá 3.812 762

Caldas Centro para la Formación Cafetera 1.625 326

Centro de Automatización Industrial 554 108



Centro Pecuario y Agroempresarial 961 190

Total Caldas 4.629 925

Caquetá Centro Tecnológico de la Amazonia 689 138

Total Caquetá 689 138

57

NOMBRE REGIONAL


CERTIFICADAS


COLOCADAS

Cauca Centro Agropecuario 780 156

Centro de Teleinformática y Producción Industrial 910 182


Total Cauca 2.600 520

Cesar Centro Biotecnológico Del Caribe 1.167 240

Centro Agroempresarial 1.167 210

Centro de Operación y Mantenimiento Minero 1.168 250

Total Cesar 3.502 700

Córdoba Centro Agropecuario y de Biotecnología el Porvenir 875 139

Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba 876 212

Total Córdoba 1.751 351

Cundinamarca Centro Industrial y Desarrollo Empresarial de Soacha 3.044 608

Centro de Desarrollo Agroindustrial y Empresarial 2.069 414

Centro Agroecológico y Empresarial 1.378 275


2.322 464

Centro de Biotecnología Agropecuaria 3.322 666

Centro de Desarrollo Agroempresarial 3.345 668



Total Chocó 454 91


Centro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila 762 153

Centro de Desarrollo Agroempresarial y Turístico del Huila 678 136

Centro de la Industria, La Empresa y los Servicios 1.921 384


Total Huila 4.971 994

La Guajira Centro Industrial y de Energías Alternativas 680 141

Centro Agroempresarial y Acuícola 677 131

Total Guajira 1.471 295

Magdalena Centro Acuícola y Agroindustrial de Gaira 1.971 395


Total Magdalena 2.942 589

Meta Centro Agroindustrial del Meta 877 175

Centro de Industria y Servicios del Meta 1.782 357

Total Meta 2.659 532

Nariño Centro Sur Colombiano de Logística Internacional 1.024 185


Centro Internacional de Producción Limpia - Lope 1.520 315

Total Nariño 3.534 706

Norte de Santander Centro de Formación para el Desarrollo Rural y Minero 485 98

Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios 984 196

Total Norte de Santander 1.469 294

Quindio Centro Agroindustrial 488 108


450 100


Total Quindío 1.585 317

Risaralda Centro Atención Sector Agropecuario 1.204 245

Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial 1.526 260


Total Risaralda 3.780 755

Santander Centro Atención Sector Agropecuario 1.920 390

Centro Industrial de Mantenimiento Integral 1.876 380

Centro Industrial del Diseño y la Manufactura 1.327 339

Centro de Servicios Empresariales y Turísticos 1.656 340

Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico 2.687 450

58

NOMBRE REGIONAL


CERTIFICADAS


COLOCADAS

Centro Agroturístico 1.130 221

Centro Agroempresarial y Turístico de los Andes 1.184 253

Centro de Gestión Agroempresarial del Oriente 987 180


Sucre Centro de la Innovación, la Tecnología y los Servicios 667 134

Total Sucre 667 134

Tolima Centro Agropecuario la Granja 743 149

Centro de Industria y Construcción 679 136


Total Tolima 2.264 453

Valle Centro Agropecuario de Buga 1.412 284

Centro Latinoamericano de Especies Menores 1.101 220

Centro Náutico Pesquero de Buenaventura 791 158

Centro de Electricidad y Automatización Industrial - CEAI 1.300 260

Centro de la Construcción 1.916 418

Centro de Diseño Tecnológico Industrial 1.582 316


Centro de Gestión Tecnológica de Servicios 2.644 528

Centro de Tecnologías Agroindustriales 1.005 166

Centro de Biotecnología Industrial 1.198 239




Casanare Centro Agroindustrial y Fortalecimiento Empresarial de Casanare 871 175

Total Casanare 871 175

Putumayo Centro Agroforestal y Acuícola Arapaima 512 103

Total Putumayo 512 103








142 29

Total Guavire 142 29




114 23


TOTAL NACIONAL 138.610 27.722 Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo .

b) Iniciativa: Acreditar al SENA como Organismo evaluador de la conformidad ante la ONAC (ISO 17204), en Áreas reguladas y Áreas no reguladas


Acreditar al SENA como Organismo Evaluador de la Conformidad (OEC) ante el Organismo Nacional de Certificación (ONAC).

59

Posicionar al SENA como Organismo Público Evaluador y Certificador de Competencias Laborales a nivel nacional para afrontar el reto de cualificar a los trabajadores según las exigencias del sector productivo.

c) Iniciativa: Implementación Nueva metodología de normalización


Fortalecer las instancias de concertación a través de las Mesas Sectoriales, las cuales están conformadas por representantes de los sectores productivos, gubernamental y académico, que son lideradas por el SENA, las cuales contribuyen a la pertinencia y a la calidad de la formación.

Formular y desarrollar proyectos de normalización y certificación de competencias laborales, la

identificación de necesidades de formación y validación de programas, aportan elementos para el análisis de la oferta de formación y de ocupaciones y se constituyen en una instancia de consulta y propuesta de normativas y legislación, productos con los cuales contribuyen a la pertinencia y calidad de la formación en el País, así como a la construcción del Marco de Nacional de Cualificaciones que facilite la formación y el aprendizaje permanente y facilite el reconocimiento de la formación, las competencias y las experiencias previas.

Focalizar en las Mesas Sectoriales los Ejes Estratégicos de Gestión, Representatividad, Divulgación e Iniciativas, atendiendo recomendaciones obtenidas en la evaluación externa realizada a éstas en el año 2014.

PROGRAMA DE FORMACIÓN CONTINUA ESPECIALIZADA


Ejecutar acciones de formación realizadas por las empresas, gremios y asociaciones para a atender las necesidades específicas de formación, capacitación y actualización del talento humano vinculado a las empresas y/o a su cadena productiva, que contribuyan al mejoramiento de la competitividad nacional.

Ofertar a las empresas que presenten proyectos de formación diseñados a la medida de sus

necesidades, logrando que los trabajadores en todos los niveles ocupacionales de la empresa mejoren y amplíen capacidades, habilidades y conocimientos específicos necesarios para aumentar el rendimiento productivo para el beneficio estratégico de las empresas.

Suscribir convenios especiales de cooperación con las entidades para cofinanciar acciones de

formación integradas en un proyecto que realiza la organización con base en sus necesidades puntuales. Las modalidades de participación en el Programa a través de proyectos de empresa Individual, empresas agrupadas y gremios

60

d) Iniciativa: Acreditación del SENA como Unidad normalizadora de Competencias ante MCIT e ICONTEC


Continuar con las gestiones necesarias para constituir al SENA como Unidad Sectorial de Normalización, de acuerdo con lo establecido en la Resolución 0228 de 2009, expedida por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo “Por la cual se integra y ajusta la normatividad en materia de Unidades Sectoriales de Normalización”.

Cumplir estrictamente con lo establecido en la “Guía de Normalización de Competencias

Laborales” publicada en la plataforma CompromISO (http://compromiso.sena.edu.co) y en el reglamento de la Unidad que apruebe la Dirección de Regulación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con e fin de obtener un sello adicional de calidad.

Obtener la acreditación como “Unidad Sectorial de Normalización de Competencias Laborales”. El tiempo de Consulta Pública de las Normas Sectoriales de Competencia Laboral será de 60 días calendario, cumpliendo lo establecido en la reglamentación nacional e internacional relacionada con organismos de normalización.

C. Objetivo: Fortalecer el proceso de emprendimiento y empresarismo

Ilustración 5. Objetivo e iniciativa para fortalecer el proceso de emprendimiento y empresarismo


•a) Implementar la cátedra de emprendimiento SENA en la formación profesional integral.

•b) Modernización el Fondo Emprender

• c) Internacionalización del emprendimiento SENA

•d) Implementación de los Laboratorios de ideación

•e) Programa SENA Emprende Rural (SER)

Fortalecer el proceso de emprendimiento y

empresarismo



http://compromiso.sena.edu.co/

61

a) Iniciativa: Implementar la cátedra de emprendimiento SENA en la formación profesional integral

Entrarán en operación los Small Business Development Centres (SBDC) SENA, modelo de la Universidad de Texas y se consolidara la Red nacional SBDC, conformada por 33 redes regionales con operación en los ciento diez y siete (117) centros de formación del SENA. Este estandarizará la cadena de valor, portafolio de servicios, ciclos y tiempos por servicio, y el número de asesores se asignará de acuerdo a las metas definidas para cada centro SBDC. Para la implementación del modelo de medición de impacto económico se contará con el aplicativo NeoSerra, para el monitoreo, control y seguimiento de la ejecución de cada SBDC y de cada asesor. Así mismo, servirá como un factor diferenciador que permitirá al programa SBDC sobresalir entre todos los programas de asistencia a los emprendedores y empresarios de Colombia e integrarse con la red global SBDC. El modelo SBDC SENA integra los programas de emprendimiento y SENA Emprende Rural (SER).


Establecer una alianza estratégica con una entidad académica de talla mundial para el diseño, desarrollo e implementación de la catedra de emprendimiento SENA.

Con la cátedra de emprendimiento SENA para aprendices y emprendedores en general. Esta cátedra será diseñada y desarrollada con el apoyo de la Dirección de Formación del SENA y un organismo internacional especializado en educación para el emprendimiento.

Metas:

Tabla 18. Metas de Emprendimiento

NOMBRE REGIONAL PYMES CON ACOMPAÑAMIENTO

Y SEGUIMIENTO EMPRESAS CONSTITUIDAS A

PARTIR DEL ASESORAMIENTO

Antioquia 184 156

Atlántico 100 151

Distrito Capital 185 176

Bolívar 61 75

Boyacá 169 209

Caldas 50 31

Caquetá 85 115

Cauca 89 107

Cesar 42 47

Córdoba 28 31

Cundinmarca 157 234

Chocó 38 56

Huila 224 321

Guajira 43 68

Magdalena 28 31

Meta 38 56

Nariño 109 155

Norte de Santader 43 68

Quindío 47 59

Risaralda 47 59

Santander 88 86

62

Sucre 66 87

Tolima 99 131

Valle 170 230

Arauca 52 71

Casanare 19 28

Putumayo 33 44

San Andrés 38 56

Amazonas 14 15

Guainía 19 28

Guaviare 19 28

Vaupés 14 15

Vichada 14 15

TOTAL NACIONAL 2.412 3.039


b) Iniciativa: Modernización del Fondo Emprender


Fortalecer el esquema de servicio y operación del programa de Emprendimiento y Fondo Emprender basado en las buenas prácticas establecidas por la Universidad de Texas USA, en el marco de la implementación del modelo SBDC.

Transferir el modelo de validación temprana por parte de la aceleradora de negocios Mass Challenge con sede en Boston- Estados Unidos, al 100% de los líderes regionales de Red, al cierre del primer semestre del 2017 que permita mejorar los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad de los planes de negocio presentados por los emprendedores a partir de la asesoría.

Realizar el primer concurso nacional de emprendimiento, en el segundo semestre del 2017 que convoque a los mejores emprendedores beneficiarios Fondo Emprender para el mejoramiento de los niveles de sostenibilidad y escalabilidad empresarial.

Metas:

Tabla 19. Metas de Fondo Emprender por Centros de Formación

NOMBRE REGIONAL Empresas Creadas por el Fondo

Emprender Total empleos Potenciales

Fondo Emprender (Megameta)

Antioquia 83 1.037

Atlántico 41 513

Distrito Capital 83 1.037

Bolívar 26 325

Boyacá 62 774

Caldas 22 275

Caquetá 28 350

Cauca 34 424

Cesar 18 225

Córdoba 12 150

Cundinmarca 64 799

Chocó 13 163

Huila 87 1.087

Guajira 18 225

Magdalena 12 150

Meta 16 200

63

NOMBRE REGIONAL Empresas Creadas por el Fondo

Emprender Total empleos Potenciales

Fondo Emprender (Megameta)

Nariño 42 524

Norte de Santader 18 225

Quindío 20 250

Risaralda 20 250

Santander 40 499

Sucre 22 275

Tolima 38 474

Valle 74 924

Arauca 17 213

Casanare 6 75

Putumayo 11 138

San Andrés 13 163

Amazonas 4 50

Guainía 6 75

Guaviare 6 75

Vaupés 4 50

Vichada 4 50

TOTAL NACIONAL 964 12.044


c) Iniciativa: Internacionalización del emprendimiento SENA


Consolidar la participación de la Red SBDC SENA en la Red global de los SBDC, para dar una mayor exposición al programa y así consolidarse como uno de los ecosistemas de emprendimiento de mayor importancia en América Latina. Así mismo se busca con este proceso de internacionalización la captación de recursos de capital provenientes de entes multilaterales y organismos internacionales.

d) Iniciativa: Implementación de los Laboratorios de ideación

Acciones a desarrollar

Implementar 5 laboratorios de ideación como paso obligatorio en el proceso del emprendedor, cuyo objetivo es la validación temprana de productos y mercados y la consecución de un producto o servicio mínimo viable. Los laboratorios de ideación serán implementados con el acompañamiento de la aceleradora de negocios MassChallenge con sede en Boston- Estados Unidos. Lo anterior busca asegurar una mayor tasa de sostenibilidad empresarial de las empresas creadas por los programas de emprendimiento SENA y Fondo Emprender en un horizonte de 5 años desde su creación.

64

e) Iniciativa: Programa SENA Emprende Rural (SER)


Integrar las acciones del programa SER al modelo de atención de los centros Small Business Development Centers (SBDC) - SENA para aportar a la cadena de valor del emprendimiento.

Desarrollar capacidades y competencias técnicas, empresariales y ocupacionales en la población rural mediante procesos formativos, creación, acompañamiento y fortalecimiento de las iniciativas productivas rurales. Aportar insumos relevantes a los servicios de los SBDC para la generación de impacto económico en las regiones y la construcción de capital social en la ruralidad.

Desarrollar formación para el emprendimiento rural, desarrollo de la formación para la empleabilidad rural, fortalecimiento a iniciativas rurales productivas generadas a partir del proceso de formación para el emprendimiento rural.

Enfatizar acciones en el componente de Asociatividad como mecanismo para incentivar la gestión social, financiera y administrativa de los emprendimientos, con beneficios comunes, aportando a la sostenibilidad de los proyectos productivos rurales.

Contar con las competencias de asociatividad y se desarrollan como una secuencia lógica en los procesos formativos, desde la potencialización del perfil emprendedor de los individuos, hasta su integración en grupos organizados basados en la confianza pasando por conocimientos y prácticas en: liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, formas asociativas, economía solidaria, creación de empresas y gestión de organizaciones solidarias.

Implementar como estrategia didáctica y pedagógica a la Metodología MyCoop Colombia, que es la gestión de cooperativas agropecuarias de la Organización Internacional del Trabajo, que aborda estos conceptos específicamente en el sector agropecuario.

D. Objetivo: Fortalecer la gestión del contrato de aprendizaje

Ilustración 6. Objetivo e iniciativas para fortalecer la gestión del contrato de aprendizaje


•a) Ampliar la base de empresas reguladas

•b) Estimular el aumento del contrato de aprendizaje voluntario

•c) Flexibilización en los periodos de cálculo de la nómina

•d) Mejorar la gestión del contrato de aprendizaje

•e) Monitoreo a grandes inversiones del sector público y privado.

Fortalecer la gestión del contrato de aprendizaje



65

a) Iniciativas: Ampliar la base de empresas reguladas; Estimular el aumento del contrato de aprendizaje voluntario; Flexibilización en los periodos de cálculo de la nómina; Mejorar la gestión del contrato de aprendizaje y Monitoreo a grandes inversiones del sector público y privado.

Incrementar los espacios de práctica a través de la alternativa de contrato de aprendizaje para aprendices SENA


Ampliar la base de empresas reguladas. Incentivar la contratación de aprendizaje voluntario a través de la divulgación del beneficio

tributario que la Ley 115 de 1994, otorga y a su vez contar con talento humano calificado al contratar aprendices SENA.

Divulgar el contrato de aprendizaje en la normatividad y en el aplicativo del sistema de gestión virtual de aprendices SGVA, a nivel Nacional internamente a Coordinadores Académicos, Misionales y de formación e instructores y externamente a los Empresarios.

Fortalecer los talleres de capacitación en habilidades blandas para los aprendices. Fortalecer la estrategia de Formación Dual en las empresas, con el fin de formar a la medida de

sus necesidades, haciendo participe al sector productivo como co-formador del talento humano. Esta estrategia constituye una herramienta de gestión del contrato de aprendizaje y da respuesta al sector empresarial, incrementando el nivel de pertinencia.

Articular la gestión de los equipos de servicio a la empresa, servicio al cliente y contrato de aprendizaje.

Metas:

Tabla 20. Metas de Promoción y Relacionamiento Corporativo

NOMBRE REGIONAL EMPRESAS CON

CUOTA REGULADA

EMPRESAS CON CUOTA

VOLUNTARIA

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDIZAJE

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDICES

VOLUNTARIOS

Antioquia 8.739 2.766 66.835 6.511

Atlántico 1.959 1.532 25.583 3.607

Distrito Capital 13.911 4.922 120.870 11.584

Bolívar 1.171 488 10.643 1.723

Boyacá 476 398 7.641 1.411

Caldas 672 310 7.411 733

Caquetá 101 79 1.222 190

Cauca 388 192 5.670 681

Cesar 411 166 4.746 589

Córdoba 442 196 4.884 463

Cundinamarca 1.864 805 30.488 2.843

Chocó 118 50 634 183

Huila 342 214 5.838 761

Guajira 94 117 3.362 574

Magdalena 560 189 6.604 672

Meta 562 243 4.952 574

Nariño 445 158 3.534 373

Norte de Santander 565 484 6.538 1.143

66

NOMBRE REGIONAL EMPRESAS CON

CUOTA REGULADA

EMPRESAS CON CUOTA

VOLUNTARIA

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDIZAJE

APRENDICES CON CONTRATO DE APRENDICES

VOLUNTARIOS

Quindío 375 200 3.541 713

Risaralda 888 278 9.050 983

Santander 1.866 992 18.997 2.336

Sucre 178 129 2.270 460

Tolima 568 283 6.873 1.003

Valle 4.875 1.260 43.504 4.454

Arauca 36 94 823 223

Casanare 257 131 2.281 464

Putumayo 48 51 606 182

San Andrés 113 61 784 148

Amazonas 24 27 279 67

Guainía 4 8 53 31

Guaviare 13 62 244 220

Vaupés 2 6 69 29

Vichada 12 16 171 81

TOTAL NACIONAL 42.079 16.907 407.000 46.009

Fuente: Grupo de Gestión de la Información y Evaluación de Resultados – Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo

E. Objetivo: Contribuir en la ubicación laboral de personas mediante el proceso de intermediación laboral

Ilustración 7. Objetivo e iniciativas para contribuir en la ubicación laboral de personas mediante el procedo de intermediación laboral


a) Iniciativa: Fortalecer el Relacionamiento empresarial


•a) Fortalecer el Relacionamiento empresarial

•b) Activación de los usuarios (personas y empresas) en el aplicativo de intermediación laboral; Micro ruedas de empleo; Jornadas de Oficina móvil y Enfoque a los MEGA proyectos del Gobierno Nacional. (Vías 4G y terciarias, túneles y puentes, aeropuertos, colegios y viviendas), así como sectores impulsores de la economía

Contribuir en la ubicación laboral de personas mediante el proceso

de intermediación laboral



67

Atender a grandes, medianas y pequeñas empresas del país, con un modelo de relacionamiento personalizado por parte de los Gestores de Contrato de Aprendizaje, Estratégicos, Empresariales y Pymes.

Participar en eventos a nivel nacional como un escenario ideal para la divulgación de los servicios de la entidad.

Posicionar la estrategia de conocimiento integral del cliente mediante el uso del Customer Relationship Management (CRM) a nivel nacional.

Administrar la prestación del servicio del Contact Center SENA, para suministrar información pertinente y oportuna a los grupos de interés de la Entidad.

Propender porque los grupos de interés reciban respuestas a los requerimientos en términos de calidad y oportunidad.

Crear un modelo de servicio integral a los grupos de interés de la entidad, enmarcado en la Política Nacional de Eficiencia Administrativa al Servicio del Ciudadano CONPES 3785 de 2013.

Identificar el nivel de satisfacción de las partes interesadas pertinentes (cliente externo) del subsistema de gestión de la calidad.

Fortalecer los canales de comunicación establecidos por la Entidad para recibir información que se necesita de forma instantánea y gratuita.

b) Iniciativas: Activación de los usuarios (personas y empresas) en el aplicativo de intermediación laboral; Micro ruedas de empleo, Jornadas de Oficina móvil y Enfoque a los MEGA proyectos del Gobierno Nacional. (Vías 4G y terciarias, túneles y puentes, aeropuertos, colegios y viviendas), así como sectores impulsores de la economía

Contribuir a la disminución del desempleo en Colombia mediante acciones de intermediación

laboral y generación de ingresos.

Acciones a desarrollar: Participar en las agendas empresariales que se dispongan desde la Coordinación de Servicio a

la Empresa y Servicio al Cliente a nivel nacional para generar mayor conocimiento por parte de los empresarios sobre el portafolio de servicios SENA y de la Agencia Pública de Empleo, con el propósito de involucrar a los usuarios buscadores de empleo y poblaciones vulnerables en procesos de intermediación laboral.

Monitorear las bases de datos con que cuenta el área de Contrato de Aprendizaje, para evidenciar la vinculación laboral de los egresados que han tenido esta modalidad de etapa práctica.

Articular acciones con los Centros de Formación Profesional a fin que se atiendan los requerimientos de formación de los usuarios buscadores de empleo y poblaciones vulnerables.

Activar los usuarios (personas y empresas) en el aplicativo de intermediación laboral. Realizar micro ruedas de empleo sectorizadas a nivel nacional. Realizar jornadas de oficina móvil para acercar los servicios de la Agencia Pública de Empleo

a zonas donde no se cuenta con infraestructura SENA.

68

Generar acercamientos con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, Agencia Nacional de Infraestructura, Instituto Nacional de Vías, concesiones e iniciativas privadas para el desarrollo de las carreteras de cuarta generación (4G) y demás entidades que requieran contratar el talento humano necesario para cubrir sus vacantes.

Divulgar los servicios a través de los diferentes canales de comunicación de la entidad,

aplicando el manual de identidad corporativa de la Agencia Pública de Empleo – APE.

Distribuir a nivel regional y Centros de Formación Profesional, los recursos necesarios para

desarrollar las actividades contempladas en los proyectos de intermediación laboral y

capacitación de personas en situación de desplazamiento, incluyendo la contratación de los

perfiles requeridos.

Metas: Tabla 21. Metas de la Agencia Pública de Empleo - APE

NOMBRE REGIONAL

NUMERO DE INSCRITOS

NUMERO DE VACANTES

NUMERO DE COLOCADOS

TASA DE COLOCACION

ORIENTADOS DESEMPLEADOS

ORIENTADOS DESPLAZADOS

Personas atendidas e Inscritas por APE pertenecientes al

programa Red Unidos

Antioquia 139.863 45.821 33.459 73% 47.555 13.000 2.600

Atlántico 43.116 13.029 9.511 73% 12.287 6.365 2.100

Distrito Capital 226.965 163.930 119.669 73% 36.369 9.548 150

Bolívar 53.023 10.666 7.797 73% 14.701 10.079 2.622

Boyacá 29.374 7.701 5.642 73% 7.766 1.530 1.440

Caldas 21.542 11.892 8.687 73% 10.103 3.713 936

Caquetá 9.918 3.009 2.208 73% 2.442 4.407 335

Cauca 17.338 4.735 3.438 73% 5.733 4.315 1.232

Cesar 34.762 7.565 5.540 73% 18.644 8.216 1.850

Córdoba 30.362 7.839 5.691 73% 15.426 4.078 1.738

Cundinamarca 82.870 11.984 8.767 73% 18.177 6.063 2.112

Chocó 9.905 3.864 2.828 73% 5.284 3.697 728

Huila 33.355 6.568 4.819 73% 16.697 4.350 2.088

Guajira 15.305 4.086 2.992 73% 11.230 5.507 1.000

Magdalena 26.524 8.188 5.990 73% 11.017 6.240 1.460

Meta 28.281 7.260 5.274 73% 10.002 5.268 840

Nariño 37.638 7.211 5.236 73% 16.564 6.896 2.044

Norte de Santander 37.651 9.354 6.795 73% 12.916 3.024 1.440

Quindío 21.757 9.740 7.120 73% 9.414 2.535 924

Risaralda 32.173 14.653 10.640 73% 13.550 2.990 810

Santander 52.877 33.622 24.552 73% 13.050 6.008 2.000

Sucre 15.226 1.706 1.242 73% 5.511 6.009 1.364

Tolima 29.800 7.839 5.741 73% 12.240 8.211 2.055

Valle 86.653 22.342 16.315 73% 24.493 6.180 1.809

Arauca 4.424 1.152 845 73% 1.057 637 300

Casanare 5.618 2.128 1.562 73% 1.872 660 514

Putumayo 8.670 957 702 73% 2.658 2.332 612

San Andrés 2.649 3.428 2.488 73% 1.795 50 0

Amazonas 1.613 467 342 73% 1.583 103 100

Guainía 693 454 333 73% 93 34 10

Guaviare 2.760 803 589 73% 1.154 695 146

Vaupés 911 115 84 73% 221 110 24

69

NOMBRE REGIONAL

NUMERO DE INSCRITOS

NUMERO DE VACANTES

NUMERO DE COLOCADOS

TASA DE COLOCACION

ORIENTADOS DESEMPLEADOS

ORIENTADOS DESPLAZADOS

Personas atendidas e Inscritas por APE pertenecientes al

programa Red Unidos

Vichada 972 169 124 73% 263 150 44

TOTAL NACIONAL 1.144.588 434.277 317.022 73% 361.867 143.000 37.427


Atender los compromisos institucionales asignados en el Plan Nacional de Desarrollo, Plan

Estratégico Sectorial, Plan Estratégico Institucional, Ley de Víctimas y Restitución de Tierras 1448 de

2011, CONPES y demás políticas y Estrategias de Gobierno.


Atender las necesidades de las poblaciones vulnerables a través del portafolio de servicios de la entidad, acorde a lo establecido en leyes, planes, políticas y estrategias del Gobierno Nacional.

Dar cumplimiento a los indicadores de gestión y órdenes judiciales emanadas para cada tipo de población.

Atender los fallos de restitución de tierras, tutelas, autos de la Corte Constitucional, remisiones administrativas, sentencias de justicia y paz y demás requerimientos judiciales, así como de entes de control.

Generar información sobre el comportamiento del mercado laboral colombiano, la pertinencia de

la formación y el seguimiento a la empleabilidad de los egresados SENA, y la actualización de la

Clasificación Nacional de Ocupaciones C.N.O.


Analizar la información de la encuesta de necesidades ocupacionales y de talento humano de las empresas aplicada en el 2016 y la aplicación de una nueva encuesta 2017, con el objetivo de identificar las ocupaciones y necesidades de talento humano requeridos por los empresarios del país.

Actualizar el mapa de cifras del mercado laboral, los analistas contribuirán al análisis de la información publicada semestralmente en el mapa de cifras regionales, la cual contribuye a que las regionales tengan información actualizada, así como para el suministro de información a la red de Observatorios del Mercado de Trabajo ORMET.

Actualizar la Clasificación Nacional de Ocupaciones C.N.O, la cual consolida todas las ocupaciones existentes en el mercado laboral colombiano, sus funciones, habilidades y conocimientos, y sirve como instrumento para la intermediación laboral realizada mediante la APE, la normalización de competencias, y la estructuración de las salidas ocupacionales en la formación profesional integral.

Elaborar matriz de pertinencia que proporciona elementos cuantitativos que sirvan como uno de los insumos para la toma de decisiones en la programación de la oferta de formación titulada, con criterios de pertinencia.

Realizar seguimiento a la empleabilidad de los egresados SENA, con el fin de brindar información a la Dirección de Formación profesional, las redes de conocimiento del SENA, las regionales y Centros de Formación, y al Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, que permita tener una aproximación a la pertinencia de los programas de formación y la orientación de la oferta educativa.

70

Establecer la tendencia de las ocupaciones, que es la medición del comportamiento de las ocupaciones a nivel nacional y departamental, con base en la información de inscritos, vacantes y colocados registrados a través de la Agencia Pública de Empleo – APE SENA, con el fin de orientar las acciones de formación relacionadas con la calificación, recalificación y certificación de competencias del recurso humano así como las acciones de orientación ocupacional y las políticas para la reducción del desempleo friccional.

Monitorear proyectos de inversión nuevos o en expansión potencialmente generadores de

empleo.

F. Objetivo: Estrategia Transversal Fortalecimiento Organizacional

Ilustración 8. Objetivo e iniciativas para la estrategia transversal de fortalecimiento organizacional


a) Iniciativa: Modelo Empresa Laboral Saludable

SUBSISTEMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


Implementar el subsistema de seguridad y salud en el trabajo, a través de la divulgación de la política y objetivos; evaluaciones, análisis ATEL 2015-2016, plan anual de trabajo con la ARL, así como la realización de intervención de programas de riesgo psicosocial y clima organizacional, actualización del plan de emergencias, programa de administración de documentos del SST, diagnóstico y matriz de riesgos.

•a) Modelo Empresa Laboral Saludable

•b) Plan Estratégico de Talento Humano

•c) Gestión Estratégica Documental

•d) Fortalecimiento Institucional

•e) Implementación de SECOP II

•f) Sistema Integral de Gestión y Autocontrol SIGA

•g) Mejoramiento de la confiabilidad de los estados financieros y garantía de su sostenibilidad y Fortalecimiento de los ingresos, el patrimonio y la racionalización de los gastos

•h) Plan Nacional de Infraestructura

• i) Máxima cobertura TICS en procesos misionales

•j) Articular TICS con objetivos del Gobierno Nacional

•k) Articular TICS con la estrategia SENA

Estrategia Transversal

Fortalecimiento

Organizacional

Política de de Transparencia,

Participación y Servicio al Ciudadano,

Talento Humano, Eficiencia

71

Implementar el sistema de indicadores (Balanced Scorecard) para seguimiento al subsistema de seguridad y salud en el trabajo.

Presentar rendición de cuentas del subsistema de seguridad y salud en el trabajo. Realizar auditoria al Subsistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Empresa Laboralmente Saludable.

b) Iniciativa: Plan Estratégico de Talento Humano


Actualizar los sistemas de evaluación del desempeño laboral, incluidas las competencias laborales.

Realizar Proyecto piloto de teletrabajo Actualizar reglamento interno de trabajo Consolidar los Programas de Aprendizaje en Equipo (PAE) para construir el Plan

Institucional de Capacitación – PIC. Programar y ejecutar las acciones de formación y capacitación del Plan Institucional

de Capacitación – PIC

c) Iniciativa: Gestión Documental


Cargar Tablas de Retención Documental (TRD) en plataforma compromiso. Organizar archivos de gestión y centrales. Cargar Tablas de Retención Documental (TRD) en plataforma compromiso. Diseñar e implementar el Plan Institucional de Archivo – PINAR

d) Iniciativa: Fortalecimiento Institucional


Evaluar los programas y políticas institucionales. Hacer seguimiento a las condiciones de empleabilidad y desempeño laboral de los egresados del

SENA. Diseñar y hacer seguimiento a las políticas CONPES en las que interviene el SENA. Institucionalizar e Implementar el Sistema de Prospectiva, vigilancia e inteligencia

organizacional – SENA. Emitir conceptos técnicos para viabilizar la creación y ampliación de Centros, Sedes y

Subsedes.

72

Presentar ante el Instituto de Auditores Internos – IIA, para la obtención de la Certificación de Calidad en Normas Internacionales en el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna. Previamente ejecutado el plan de acción para el cierre de las brechas identificadas en la “Evaluación de Necesidades o “Gap Analysis”.

Fortalecer el proceso de Gestión de Evaluación de la Oficina de Control Interno para agregar valor a los procesos misionales, estratégicos y de soporte de la Entidad y contribuir al logro de los objetivos institucionales.

Fortalecer y optimizar la función disciplinaria. Fortalecer y Optimizar la Función Preventiva. Optimizar el uso de los recursos disponibles en materia de comunicaciones. Fortalecer la Política de Transparencia, Participación y Servicio al ciudadano. Incorporar en las acciones de inducción y reinducción a Gerentes y Servidores Públicos, la

socialización del código de ética. Liderar un modelo gerencial de costos orientado a la toma de decisiones por parte de los

gerentes públicos que permita el desarrollo de mejores prácticas en la gestión institucional. Garantizar la adecuada defensa de la entidad en los procesos judiciales que se adelanten en

su contra o que el SENA promueva. Realizar Vigilancia Judicial de acuerdo a los lineamientos de la a Agencia Nacional de Defensa

Jurídica del Estado. Implementar el Comité Nacional de Defensa Judicial y Conciliación.

e) Iniciativa: Implementación de SECOP II


Fortalecer la gestión de contratación. Estructurar base de datos para Informe SIRECI. Fortalecer la unidad doctrinaria de la entidad. Fortalecer la cultura jurídica en la entidad y evitar el daño antijurídico en las actuaciones de

los servidores públicos

f) Iniciativa: Sistema Integral de Gestión y Autocontrol SIGA


Fortalecer el equipo nacional del SIGA. Mantener y mejorar el Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol

g) Iniciativas: Mejoramiento de la confiabilidad de los estados financieros y garantía de su sostenibilidad y Fortalecimiento de los ingresos, el patrimonio y la racionalización de los gastos


73

Garantizar la confiabilidad de la información generada por las áreas funcionales del SENA que soportan los Estados Financieros de la entidad, y garantizar su sostenibilidad en el tiempo.

Implementación de las Normas Internacionales para la Contabilidad del Sector Público NICSP.

Implementar acciones de mejora en los procesos financieros y contables producto de las Auditorias de la CGR y de la Oficina de Control Interno, descritas en el Plan de Mejoramiento y los Planes de Acción específicos para la depuración de las cuentas del balance, entre ellas, la de Efectivo, Deudores y Propiedad Planta y Equipo.

Modernizar la administración y manejo de los inventarios del SENA

h) Iniciativa: Plan Nacional de Infraestructura


Implementar infraestructura con calidad.

Fortalecer los ingresos de producción de Centros a través del Sistema Nacional de Venta de Bienes y Servicios de los Centros de Formación Profesional.

Fortalecer los procesos de cobro, recaudo y normalización de cartera.

Implementar el aplicativo SIREC Lograr una ejecución presupuestal eficiente. Mejorar los servicios generales y las adquisiciones. Fortalecer los equipos administrativos y financieros

i) Iniciativas: Máxima cobertura TICS en procesos misionales; Articular TICS con objetivos del Gobierno Nacional y Articular TICS con la estrategia SENA


Desarrollar la estrategia de Gobierno el Línea. Priorizar la iImplementación de TIC para servicios Mejorar las TIC para Gobierno abierto Aprovechar las TIC para la gestión Garantizar la seguridad, integridad y disponibilidad de la información

74

II. MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

A. Seguimiento al plan de acción

El monitoreo, control y evaluación de los resultados institucionales relacionados con la implementación y/o del grado de avance de las actividades requeridas para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en las cinco políticas de desarrollo administrativo que componen el MIPG, así como el cumplimiento de los lineamientos establecidos para la planeación y gestión institucional, se realiza a través de las siguientes herramientas: o SISMEG: Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno del Departamento Nacional de Planeación. o MECI: Modelo Integrado de Planeación y Gestión a través de la Oficina de Control Interno. o FURAG: herramienta en línea de reporte de avances de la gestión, como insumo para el monitoreo,

evaluación y control de los resultados institucionales y sectoriales. Permite, hacer seguimiento a la implementación de las políticas de desarrollo administrativo, con sus componentes asociados. A través de esta herramienta las entidades reportan, en forma periódica, el avance de las metas propuestas para cada vigencia y el cumplimiento de los requerimientos definidos.

Las anteriores herramientas de monitoreo, control y evaluación se complementan las acciones de la estrategia de Gobierno en Línea y con el seguimiento interno al plan de acción y al plan estratégico institucional, con el seguimiento y reporte de cumplimiento de metas, así como con las auditorías de gestión que realiza la Oficina de Control Interno.

Una vez consolidadas y avaladas las metas para la vigencia 2017 por Centro de Formación y/o Regional, se procederá a realizar la asignación presupuestal para su cumplimiento.

Etapa de seguimiento y evaluación Se realizará a través del Aplicativo Plan de Acción a cada una de las actividades, metas y presupuesto asumidos por cada dependencia En términos generales el seguimiento busca verificar los siguientes aspectos:

o Verificar el cumplimiento de las actividades y metas, así como la ejecución oportuna y pertinente los recursos asignados.

o Analizar la información registrada por cada dependencia con el fin de encontrar los aspectos a mejorar en el caso que no se estén logrando las metas asignadas.

o Realizar las observaciones y/o recomendaciones con el fin de que cada responsable ejecute las correcciones o acciones de mejora que permitan alcanzar las metas fijadas.

Finalmente, la Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo elaborará el informe de gestión anual de la Entidad en coordinación con las demás áreas de la Dirección General.

75

B. Control y evaluación del modelo integrado de planeación y gestión.

En este capítulo se presentan los compromisos institucionales para el mantenimiento del

Modelo Integrado de Planeación y Gestión a través de sus cinco políticas de Desarrollo

Administrativo. Por tanto las Direcciones de Área y las Oficinas deben revisar los

componentes de los cuales son líderes para que con base en las evidencias de

implementación establezcan los lineamientos que consideren se deban impartir a Regionales

y Centros de Formación para dar cumplimiento al Modelo establecido mediante el Decreto

2482 de 2012.

Ilustración 9. Modelo integral de planeación y gestión

Fuente: Metodología de Implementación Modelo Integrado de Planeación y Gestión. 2ª Versión. Enero 2015..

III. PRESUPUESTO 2017

Tabla 22. Presupuesto de Gastos Ley 2017

Concepto

Presupuesto de

Gastos 2016

COP Mill $

Presupuesto de

Gastos 2017

COP Mill $

% Inc Presupuesto

2016 vs 2017

76

A. FUNCIONAMIENTO 75.038,65 74.726,29 -0,42%

B. DEUDA 278,10 337,00 21,18%

C. INVERSIÓN 2.986.794,31 3.230.960,06 8,17%

TOTAL 3.062.126,34 3.306.023,35 7,97%

Fuente: Decreto 2170 del 27/12/2016 - Por el cual se liquida el presupuesto general de la nación para la vigencia fiscal de 2017, se

detallan las apropiaciones y se clasifican y definen los gastos

Tabla 23. Presupuesto de Inversión 2017

NUEVO CODIGO LEY 2017 CONCEPTO PRESUPUESTO

2016

PRESUPUESTO

2017

%

PRESUPUESTO

2016 vs 2017

PROG SUBP PROY C. INVERSION 2.986.794,31 3.230.960,06 8,2%

3699 1300 5 CONSTRUCCIÓN SEDES Y SUBSEDES DE FORMACIÓN, EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO

EN EL MARCO DE LA ESTRATCONTRATOS EGIA PLAN. NACIONAL 4.313,00 4.313,00 0,0%

3699 1300 2 CONSTRUCCION Y ADECUACION DE EDIFICIOS PARA LA CAPACITACION LABORAL. 189.722,04 145.000,00 -23,6%

3602 1300 2 ASISTENCIA AL DESARROLLO EMPRESARIAL, EL EMPRENDIMIENTO Y EL

EMPRESARISMO 27.000,00 28.350,00 5,0%

3603 1300 10 ADMINISTRACION EDUCATIVA Y SERVICIOS DE APOYO A LA FORMACION

PROFESIONAL. 69.380,00 67.800,00 -2,3%

3603 1300 3 CAPACITACION SECTOR INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION. 106.001,00 169.729,00 60,1%

3699 1300 10 CAPACITACION Y ACTUALIZACION DE DOCENTES, ASESORES Y PERSONAL DE APOYO. 4.000,00 4.200,00 5,0%

3603 1300 6 ASISTENCIA TECNICA PARA LA PROMOCION DE LOS SERVICIOS DEL SENA Y LA

EFECTIVIDAD EN EL RECAUDO DE APORTES 35.050,00 35.853,00 2,3%

3603 1300 7 EXPLOTACION DE LOS RECURSOS DE LOS CENTROS, AREAS ADMINISTRATIVAS Y DE

APOYO A LA FORMACION PARA LA PRODUCCION Y VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 7.500,00 20.000,00 166,7%

3603 1300 8 ACTUALIZACION Y/O ELABORACION DE DISENOS CURRICULARES 5.871,67 6.165,25 5,0%

3602 1300 3 ADMINISTRACION E INTERMEDIACION DE EMPLEO Y DESARROLLO DE PROGRAMASDE

FORMACION OCUPACIONAL PARA DESEMPLEADOS 11.000,00 12.000,00 9,1%

3603 1300 9

NORMALIZACION Y CERTIFICACION DE COMPETENCIAS LABORALES,

RECONOCIMIENTO Y ARTICULACION DE LOS PROGRAMAS Y REDES DE ENTIDADES DE

FORMACION, PARA CONSOLIDAR EL S.N.F.T. EN COLOMBIA

24.843,00 26.305,00 5,9%

3602 1300 5

CAPACITACION PARA PERSONAS EN SITUACION DE DESPLAZAMIENTO PARA MEJORAR

SUS NIVELES DE EMPLEABILIDAD Y LA CESACION DE SU CONDICION DE DESPLAZADO

A NIVEL NACIONAL

37.563,00 39.441,00 5,0%

3603 1300 1

CAPACITACION A TRABAJADORES Y DESEMPLEADOS PARA SU DESEMPENO EN

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS, Y ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA EMPRESARIAL, PARA

EL DESARROLLO SOCIAL, ECONOMICO Y TECNOLOGICO, A TRAVES DE LOS CENTROS

DE FORMACION DEL SENA A NIVEL NACIONAL

1.557.627,40 1.686.549,97 8,3%

3602 1300 4 CAPACITACION PARA EL TRABAJO A JOVENES RURALES Y POBLACIONES

VULNERABLES EN EL TERRITORIO NACIONAL 62.419,00 65.090,00 4,3%

77

Fuente: Decreto 2170 del 27/12/2016 - Por el cual se liquida el presupuesto general de la nación para la vigencia fiscal de 2017, se

detallan las apropiaciones y se clasifican y definen los gastos

3603 1300 5

AMPLIACION DE COBERTURA EN FORMACION PROFESIONAL PARA MEJORAR LAS

POSIBILIDADES DE EMPLEABILIDAD DE LOS JOVENES EN DIFERENTES CIUDADES A

NIVEL NACIONAL

108.924,00 150.000,00 37,7%

3603 1300 11 MEJORAMIENTO DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL Y DE LAS CONDICIONES TÉCNICAS

Y TECNOLÓGICAS DE LOS SERVICIOS DEL SENA A NIVEL NACIONAL 322.470,00 310.478,42 -3,7%

3603 1300 4 ADMINISTRACION DE LA INVERSION DE CAPITAL PARA RESPALDAR RESERVAS Y PAGO

DE MESADAS PENSIONALES 63.000,00 60.300,00 -4,3%

3605 1300 1 IMPLANTACION DE PROGRAMAS PARA LA INNOVACION Y EL DESARROLLO

TECNOLOGICO. 184.126,20 191.477,00 4,0%

3699 1300 8 CREDITO HIPOTECARIO PARA SUS EMPLEADOS Y PAGO DE CESANTIAS. 71.599,00 62.456,00 -12,8%

3602 1300 1 APOYO A INICIATIVAS EMPRESARIALES MEDIANTE EL FONDO EMPRENDER _FE 70.385,00 115.452,42 64,0%

3699 1300 7 ADMINISTRACION DE CAPITALES PARA APOYOS DE SOSTENIMIENTO PARA ALUMNOS

EN FORMACION. 24.000,00 30.000,00 25,0%

Plan de Acción SENA 2017 - sena.edu.co · Bajo las condiciones siguientes: ... I. INTRODUCCIÓN 7...

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