8/19/2019 Plan de Accion y Seguimiento

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Manual del Participante – Módulo 1 – Anexo 71

Diagnóstico y Herramientas para la Innovación

Anexo No. 7

PLAN DE ACCIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

1. NOMBRE DEL PROCESO

2. NOMBRE DEL RESPONSABLE

3.

FECHA DE ACTUALIZACIÓN

4. MISIÓN DEL PROCESO

En qué consiste el proceso, por qué se realiza y a quién va dirigido

5. ALGUNOS INDICADORES DEL PROCESO ALGUNOS INDICADORES C

% de las ventas actuales que se deben a productos introducidos omejorados sustancialmente en los últimos 3 años

%

Media de la duración del ciclo de vida por gamas de productos (desde suintroducción en el mercado hasta su sustitución por un producto nuevo)

Tiempo

Número de ideas de productos nuevos o de mejora de productosexistentes evaluados el año anterior

Número

Tiempo de desarrollo de un nuevo producto (desde la conceptualizaciónde la idea hasta el lanzamiento del nuevo producto al mercado)

Tiempo

Reducción del tiempo de desarrollo en los últimos 3 años %Número de productos nuevos introducidos en los últimos 3 años gracias auna aportación sustancial de tecnología

Número

Número de proveedores externos de tecnología con los que ha colaboradoel último año subcontratando I+D

Número

Porcentaje de I+D sobre la facturación del mismo año %Etc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8/19/2019 Plan de Accion y Seguimiento

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Manual del Participante – Módulo 1 – Anexo 72

Diagnóstico y Herramientas para la Innovación

6. PUNTUACIÓN DE LA AUDITORÍA INTERNA DEL PROCESO

Introducir la puntuación registrada en el diagnóstico 1 2 3 4 51. CULTURA DE LA INNOVACIÓN

2. GENERACIÓN DE CONCEPTOS3. DESARROLLO DE PRODUCTO4. REDEFINICIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS5. REDEFINICIÓN DE LOS PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN6. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y DE LA TECNOLOGÍA

7. FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN EL PROCESO

Condiciones externas al proceso de innovación que favorecen o dificultan la consecución dela misión del proceso

AYUDAS (factores sobre los que el procesono tiene influencia, pero que sirven deayuda)

BARRERAS (factores sobre los que elproceso no tiene influencia, pero que lodificultan)

8. FACTORES INTERNOS QUE AFECTAN EL PROCESO

Condiciones internas de la organización que favorecen o dificultan la consecución de lamisión y sobre los que la empresa puede incidir

PUNTOS FUERTES (puntos fuertes que sehan desarrollado mediante el proceso deinnovación)

OPORTUNIDADES DE MEJORA(debilidades internas que tiene quesuperar el proceso u oportunidades quehay que potenciar)

9. PLAN DE ACCIÓN

ACCIONES VS. BARRERAS YOPORTUNIDADES

RESPONSABLE FECHAFINALIZACIÓN

ESTADO*

* ESTADO:Pendiente / Programado / En curso / Desestimado / Hecho