PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y SERVICIOS

E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT.812 003 851 -O

TEL.7589700 - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGÚN - CÓRDOBA

PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y

SERVICIOS

E.S.EHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN

2020

SAHAGÚN - CÓRDOBA

E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT 81 2 003 851 - O

TEL.7589700 - 7587539 - 758767O - FAX. 7777507SAHAGÚN - CÓRDOBA

PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y

SERVICIOS

E.S.EHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN

2020

SAHAGÚN - CÓRDOBA

E.S.E. HOSPITAL SAN JUANNIT.812 003 851 - O


RESOLUCIÓN No M p « . .,

POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE COMPRAS DE LA ESEHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN, vigencia 2020

EL GERENTE DE LA ESE HOSPITAL SAN JUAN, haciendo uso de las atribucionesConstitucionales y legales en especial las conferidas por la Ley 100 de 1993, y

C O N S I D E R A N D O

1. Que es obligatorio de las Empresas Sociales del Estado, establecer lasactividades para la programación, elaboración, ejecución, control y evaluacióndel Plan de Compras como herramienta de gestión administrativa.

2. Que basados en la Ley 598 de 2000, la Ley 819 de 2003, la Resolución 5313 de2002, Resolución 5314 de 2002, decreto 3512 de 2003, decreto 1737 de 1998entre otros que regulan lo pertinente al Plan de Compras.

3. Que para su cálculo se tomaron los consumos realizados en las diferentes áreastanto asistencial y administrativa durante el año 2019.

4. Que es obligación legal de la ESE HOSPITAL SAN JUAN, adoptar el PLANDE COMPRAS para la vigencia 2020.

Por lo anterior,

RESUELVE

ARTICULO 1°: Adóptese el PLAN DE COMPRAS para la vigencia 2020 de la ESEHospital San Juan.

ARTICULO 2°: La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE

Dado en Sahagún a los\

LUIS ALBERTO MERCADO ANAYA

Proyectó: Oficina Jurídica



RESOLUCIÓN No É r 2 4 fl J

POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE COMPRAS DE LA ESEHOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGÚN, vigencia 2020

EL GERENTE DE LA ESE HOSPITAL SAN JUAN, haciendo uso de las atribucionesConstitucionales y legales en especial las conferidas por la Ley 100 de 1993, y

C O N S I D E R A N D O

1. Que es obligatorio de las Empresas Sociales del Estado, establecer lasactividades para la programación, elaboración, ejecución, control y evaluacióndel Plan de Compras como herramienta de gestión administrativa.

2. Que basados en la Ley 598 de 2000, la Ley 819 de 2003, la Resolución 5313 de2002, Resolución 5314 de 2002, decreto 3512 de 2003, decreto 1737 de 1998entre otros que regulan lo pertinente al Plan de Compras.

3. Que para su cálculo se tomaron los consumos realizados en las diferentes áreastanto asistencial y administrativa durante el año 2019.

4. Que es obligación legal de la ESE HOSPITAL SAN JUAN, adoptar el PLANDE COMPRAS para la vigencia 2020.

Por lo anterior,

ARTICULO 1°: Adóptese el PLAN DE COMPRAS para la vigencia 2020 de la ESEHospital San Juan.

B . - 2 4 8 7 'ARTICULO 2°: La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNIQÚESE Y CÚMPLASE

Dado en Sahagún a los O ft f\/f)|/ on-in

Jurídica


TEL.7589700 - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGUN - CÓRDOBA

INTRODUCCIÓN

El Plan de Compras está proyectado para fortalecer la prestación de los servicios de salud

ofertados por el Hospital San Juan de Sahagún, donde se tiene en cuenta el grado deprioridad y relevancia en el suministro de medicamentos, material médico quirúrgico,

reactivos y equipos.

De conformidad con la Resolución No. 5185 de 2013, emanada del Ministerio de Salud y

Protección social, en su Artículo 7°, las Empresas Sociales del Estado deben elaborar un Plan

Anual de Adquisiciones, que podrán actualizar de acuerdo con sus necesidades y recursos,el cual debe contener la lista de bienes, obras y servicios que pretenden adquirir durante el

año.

Para ser competitivos hay que hacer grandes cambios, en los métodos y experiencias, enla forma de concebir, administrar y organizar los hospitales. Esto conlleva a proponer eimplantar nuevas formas de organización aprovechando la irrupción de la tecnología y

concepciones modernas sobre la forma de organizar el trabajo, planeando de formaestratégica los planes y proyectos a cumplir en el desarrollo de las instituciones.

Porque es nuestro deber como empresa social del Estado proteger y dar la mejor asignación

de los recursos, el HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN propenderá, con la ayuda de cadauno de sus funcionarios y/o proveedores, por el mejoramiento continuo con calidez y

eficacia; identificando, valorando y minimizando eventos y riesgos que puedan afectar elnormal funcionamiento de la institución, logrando así el adecuado manejo yaprovechamiento de los recursos con el fin de mitigar cualquier riesgo de insuficiencia deinsumos y el impacto que este puede generar en la institución.

El plan de compras se elaboró teniendo en cuenta los principios de economía,imparcialidad, eficiencia, necesidad y efectividad, con el fin de garantizar el adecuadofuncionamiento del hospital, dentro de los parámetros de cantidad y oportunidad, acordes

con el Presupuesto General para la vigencia fiscal 2020 De la ESE HOSPITAL SAN JUAN DESAHAGUN.



JUSTIFICACIÓN

En cumplimiento a la ley se adelantó la elaboración del plan de compras de la ESE HOSPITAL

SAN JUAN DE SAHAGUN, para el periodo de 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020,

para lo cual se tuvo en cuenta los requerimientos que hicieron las dependencias de la

entidad a diciembre de 2019.

El plan de compras para la ESE HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN, es una herramienta

que permite visualizar la forma en que se llevará a cabo la ejecución de adquisición de los

diferentes insumos, y productos que requiere la institución para la vigencia de un período

específico.

El plan de compras no solo debe contener cada uno de los elementos, sino que este debe

ir integrado con la parte presupuestal de la institución, a fin de que este sea más ajustado

a la realidad financiera, pues de no ser así el plan no funcionaría ni se haría operativo.

Este instrumento no es una herramienta inflexible, por el contrario debe permitir hacerle

los diferentes ajustes a fin, de que esté siempre compaginado con la realidad cambiante de

la institución; pero sin volverlo cambiante a todo momento, por el contrario este debe irse

estandarizando al final del periodo, para tener una herramienta que se ajuste a la realidad

del Hospital.

Por esta razón estimamos los requerimientos mínimos necesarios que garanticen el normal

funcionamiento de la E.S.E Hospital San Juan de Sahagun, con el fin de optimizar al máximo

los recursos técnicos, humanos y brindar cada día servicios de salud con eficiencia y eficacia.


TEL.7589700 - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGÚN- CÓRDOBA

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Lograr que el plan de comprar visualice y presupueste las adquisiciones generales a realizar

en el periodo de 01 DE ENERO DE 2019 A DICIEMBRE 31 DE 2019 con el fin de atender los

requerimientos del hospital para la satisfacción de las necesidades de cada área de servicio

teniendo en cuenta la misión y visión de la institución para la prestación de-los servicios a

nuestros usuarios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Suministrar los medicamentos, material médico quirúrgico, reactivos y elementosnecesarios en la prestación de los servicios de salud que hacen parte del portafolio del

hospital en forma oportuna, continua, pertinente eficiente y eficaz, seleccionando losmejores proveedores a través de las diferentes cotizaciones.

2. Cumplir con las políticas de austeridad impuestas por el Sistema General de Seguridad

Social en Salud y Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero del Hospital.3. Ejecutar y programar la contratación conforme al plan de adquisiciones y cumplir con

los términos y tiempo adecuados.

4. Liderar una cultura de planeación y autocontrol de los recursos físicos y financieros anivel de las diferentes oficinas administrativas presupuesto y contabilidad.

5. Aplicar de manera preventiva el principio de la racionalización del gasto, ejerciendoel control de uso de insumos y material médico quirúrgico garantizando que estos seutilicen de manera adecuada y en las cantidades establecidas.

6. Realizar con ética y responsabilidad social la adquisición de bienes e insumos querequiere el Hospital san Juan de Sahagún.

7. Dirigir una cultura de planeación y autocontrol de los recursos físicos y financieros a

nivel de los diferentes costos de la E.S.E Hospital San Juan de Sahagún.



PRINCIPALES POLÍTICAS DE COMPRA

La adquisición se hace conforme al procedimiento establecido en las normas

contempladas de legislación vigente, mediante el cual se creó el comité de compras,

cuya función es asesorar ai director de la entidad en relación con las solicitudes de

adquisiciones y términos de referencias, para seleccionar las propuestas que

cumplen con los requisitos

Ejecutar las compras teniendo en cuenta los principios de igualdad, moralidad,

eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad dentro del marco de la

Constitución Política y las disposiciones legales y demás normas concordantes, con

el fin de garantizar el adecuado funcionamiento de la ESE. Hospital San Juan deSahagún dentro de los parámetros de calidad y oportunidad, acordes con el

presupuesto de ingresos y gastos de la entidad.

Evaluar económicamente las propuestas que requiere la institución con el fin de

minimizar costos, y comprar cantidades necesarias para una rápida rotación deinventarios.

En la elaboración del plan de compras es preciso considerar los objetivos y

estrategias de algunos de los proyectos de inversión, especialmente los destinadosa adquisición de equipos.



METODOLOGÍA

Para el cálculo del precio promedio por unidad de los elementos solicitados por cada áreaa la fecha de elaboración del plan de compras, se tuvo en cuenta los consumos realizadospor las diferentes áreas tanto asistencia! y administrativas durante el año 2019 y elcrecimiento esperado para la próxima vigencia.

La racionalización y el control del gasto es la principal política de la administración. Dicha

política se ha tomado como referencia básica para la compra de medicamentos, materialmédico quirúrgico, reactivos y equipos teniendo en cuenta el IPC para el 2019.



VENTAJAS DEL PLAN DE COMPRAS

Una adecuada planificación se traducirá en numerosos beneficios para nuestra

organización, optimizando cada vez más los métodos de compra y mejorando los resultados

en términos de la eficacia, eficiencia y transparencia.

Entre las ventajas de planificar las compras, destacamos:

1. Precios más competitivos y mejor calidad obtenidos en cualquiera de los distintos

mecanismos de compra, debido a que una adecuada programación nos permite: Agregar

demanda y, de este modo, conseguir mejores condiciones comerciales (precio, calidad,entrega, servicio post venta, etc.).

2. Realizar una mejor definición de los requerimientos y de los plazos de los distintos

procesos de compra, lo que trae aparejado un mayor número de proveedores potenciales

y una mejor negociación en el caso de un único proveedor.

3. Menores costos administrativos, ya que al agregar demandas se realizan menos

procesos de compra y, por tanto, menos papeleo, menos órdenes de compra, menoscoordinaciones (ya sea vía telefónica, correo electrónico u otra), menos revisiones de

la entrega del producto o servicio, etc.

4. Menores costos de inventario, ya que con una adecuada planificación será posibledefinir pedidos con un tamaño y con una frecuencia que permita disminuir los stocks ysus costos asociados.

5. Compras oportunas, lo que significa "tener lo que necesitamos para cuando lonecesitamos". Esto implica ser capaz de responder a los requerimientos de nuestrosusuarios con la mayor prontitud posible, lo que evidentemente aumenta su satisfacción.

6. Apoyo al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, ya que permiteliberar recursos para enfocarse en las compras que resulten estratégicas para esta, ya seaen términos de su importancia para el desarrollo de las labores propias de la organizacióno de su relevancia para la implementación de un proyecto estratégico para lainstitución.


TEL.758970O - 7587539 - 7587670 - FAX. 7777507SAHAGÚN- CÓRDOBA

7. Mejoras al funcionamiento diario de la organización, ya que las compras sencillas o

rutinarias, aunque aparentemente son menos importantes, resultan indispensables para

trabajar eficientemente.

8. Permite resolver situaciones de crisis de mejor forma. En primer lugar porque una

buena planificación nos permitirá tener en cuenta situaciones de estacionalidad como

aumentos de demanda en una determinada época del año. En segundo lugar, al haber

planificado y programado la mayoría de las compras seguramente se estará más

preparado para enfrentar las verdaderas situaciones urgentes, es decir, aquéllas que

corresponden a eventos imposibles de planificar como la ocurrencia de eventos de fuerza

mayor.

9. Finalmente, una buena planificación nos permite además controlar el proceso de

abastecimiento, analizar las desviaciones y así poder tomar mejores decisiones a futuro.

CADQANAYA



CRONOGRAMA REUNIONES COMITÉ DE COMPRAS 2020

INTEGRANTES

LUISMERCADOANAYA

CLEDYS CORONADO

PAOLA SALGADO

SAMUEL DÍAZ ALGARIN

JULIO DUMAR

VERENA BENAVIDES

ENERO

MARZO

MAYO

JULIO

SEPTIEMBRE

NOVIEMBRE

GERENTE

PROF.UNI.AREA ADMINISTRATIVA

ASESOR CONTROL INTERNO

JEFE -PRESUPUESTO

COORDINADOR DE FARMACIA

AUX.ADMINISTRATIVO

31-2020

29-2020

30-2020

31-2020

30-2020

28-2020

oVERENA BENAVIDESAUX.ADMINISTRATIVO



MATERIAL ORTOPEDIA

PLACA COMPRESIÓN Y BLOQUEOTORNILLO DE BLOQUEO 3.5PLACA LCP ANCHA BLOQUEADATORNILLO CORTICAL 4.5 TITANIOPLACA RADIO DISTAL VOLAR TITANIOKITBMAC 120 SMART PREPCLAVO INTRAMEDULAR BLOQUEADOPERNOS DE BLOQUEOINJERTO OSEO PUTTYMATRIZ OSEA TIPO PUTTYPLACA RECTA LCP DCP RECTAPLACA OSTEOTOMÍA DE TIBIA OTISCTORNILLO DE BLOQUEO 6.5FIJADOR EXTERNO ARTICULADO RODPINES DE KIRSCHNERPLACA WNINTA R PARA RADIO DISTACLAVOS DE SCHANZ3.0FIJADOR DE MUÑECA EXTERNO DOSPLACA RECONSTRUCCIÓN CLAVICUUCOMPONENTE HUMERAL 7X30 MMCABEZA HUMERAL STANDARDRESTRICTOR DE CEMENTOPLACA LCP OLECRANON TITANIOTORNILLO BLOQUEADOTORNILLO CORTICAL 3.5PIN CLAVO DE KIRSCHENERFIJADOR HÍBRIDO DE TIBIAPLACA LCP EN T TIBIATORNILLO BLOQUEADO 5XBO MM TITAMATRIZ OSE DESMINERALIZADAPLACA DE COMPRENSIÓN BLOQUEAECEMENTO ORTOPÉDICOTORNILLO DE BLOQUEO 2/40-1/45, 1/5CLAVOS SCJANZPLACA 1/3 DE CAÑATAPÓN DE CLAVON

QUEO 10 $80 $

\DA 18 $NIO 70 $: TITANIO 10 $

2 $XIEADO 16 $

12 $12 $5 $

TA 10 $A OTISC 5 $

80 $.DOROD 5 $

12 $IO DISTA 6 $

50 $NODOS 5 $LAVICUU 4 $JO MM 5 $tD 3 $

4 $\NIO 5 $

50 $40 $10 $3 $5 $

MMTITA 20 $vDA 5 $_OQUEA[ 4 $

10 $-1/45, 1/5 12 $

50 $16 $7 $

1.200.000,00520.000,00

2.213.400,00260.000,00

3.540.460,007.500.000,002.200.000,00

70.000,006.200.000,003.400.000,001.688.000,003.176.000,00

850.000,006.286.570,00

20.800,003.540.460,00

51.480,00'•» 3.200.000,00

4.620.000,005.600.000,004.890.000,00

240.000,002.520.000,00

260.000,0087.000,0022.000,00

14.250.000,003.136.392,00

333.200,006.800.000,004.050.000,00

415.000,003.500.000,00

60.000,00140.000,0070.000,00í

$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

12.000.000,0041.600.000,0039.841.200,0018.200.000,0035.404.600,0015.000.000,0035.200.000,00

840.000,0074.400.000,0017.000.000,0016.880.000,0015.880.000,0068.000.000,0031.432.850,00

249.600,0021.242.760,002.574.000,00

16.000.000,0018.480.000,0028.000.000,0014.670.000,00

960.000,0012.600.000,0013.000.000,003.480.000,00

220.000,0042.750.000,0015.681.960,006.664.000,00

34.000.000,0016.200.000,004.150.000,00

42.000.000,003.000.000,002.240.000,00

490.000,00

$ 720.330.970,00

PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES

A. INFORMACIÓN GENERAL DE LA ENTIDAD

Nombre

Dirección

Teléfono

Página web

Misión y visión

Perspectiva estratégica

Información de contacto

Valor total del PAA

Límite de contratación

menor cuantía

Límite de contratación

mínima cuantía

Fecha de última

actualización del PAA

ESE HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN

CALLE 18 #1-60

7777507

http://esehospitalsaniuan.gov.co

si_2013 2020

si -plataforma estratégica de la ese hospital san Juan

de sahagunPROF UNIVERSITARIO CLEDYS CORONADO

ADMINISTRADORA

$ 18,665,294,907.00

88 salarios mínimos vigentes hasta 1000 salarios

legales vigentes

de 0 a 88 salarios mínimos legales vigentes

Anual plan de compras 2019

El principal objetivo del Plan Anual de Adquisiciones es permitir que la entidad estatal

aumente la probabilidad de lograr mejores condiciones de competencia a través de la

participación de un mayor número de operadores económicos interesados en los

procesos de selección que se van a adelantar durante el año fiscal, y que el Estado

cuente con información suficiente para realizar compras coordinadas.

El Plan Anual de Adquisiciones es un documento de naturaleza informativa y las

adquisiciones incluidas en el mismo pueden ser canceladas, revisadas o modificadas.

Esta información no representa compromiso u obligación alguna por parte de la

entidad estatal ni la compromete a adquirir los bienes, obras y servicios en él

señalados.

B. ADQUISICIONES PLANEADASFecha ¿Se

Duración Estado doestimada de requiere

estimada Modalidad de Fuente de los Valor estimado en la solicitud deCódigos UNSPSC Descripción inicio de Valor total estimado n

del selección recursos vigencia actúa! vigenciasproceso de vigencias

contrato futuras•••••••••••i seipcrion futuras?

85121902

42290000-42170000-

4231000-851121902

14111501-44111506-

44103103-44103105-

44103107-44120000

12111500

15121501-25174004-

15101506-26131604-

15101505

42271701-12141900

47130000

42290000

90101801

84131501-84131601 al

84131608-92101501-

q?inism

42295101-

Suminstro de Medicamentos, insumos, materiales y

dispositivos para la E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE

SAHAGUN

Suminstro de material medico quirúrgico para la E.S.E

HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN

Suministro de papelería , útiles, insumos de ofina para

la E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE SAHAGUN

Suministro de materiales impreso para la E.S.E


Suministro de lubricantes y combustibles para la E.S.E


Suministro de gas o dispositivos relacionados para uso

médico de acuerdo con el requerimiento de la entidad

Suministro de elementos y productos de aseo

Suministro de dispositivos médicos ( Osteosintesis -

Material ortopedia)

Suministro de alimentación a pacientes hospitalizados

y personal de planta de la ESE

Compra de Seguros Obligatorios e Impuestos

Compra de equipos y accesorios (Equipo quirúrgico y

accesorios y productos relacionados)

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

ENERO

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

$ 1,581,700,000

$ 1,741,369,342

$ 124,447,557

$ 63,125,165

$ 465,000,000

$ 220,000,000

S 201,138,720

$ 300,000,000

$ 200,000,000

$ 161,136,153

$ 30,000,000

1,581,700,000.00

1,741,369,342.00

124,447,557.00

63,125,165.00

465,000,000.00

220,000,000.00

201,138,720.00

300,000,000.00

200,000,000.00

161,136,153.00

30,000,000.00

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

TliTsALBtRToWEKCADOANAYT^^^^

[email protected], 7587670

Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCAÜO ANAYA,


Berena Benavides, [email protected]

LUIS ALBERTO MERCADO ANAYA,


Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,




Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MERCADO ANAVA,










Berena Benavides, [email protected] HLDCn \\J IV1CIM_MLM_/ MNMTM,

esehospitalsanjuan@gmail,com, 7587670


4;>.295100

9.4141506

78181507-781815

7i)121901

4;>172014

85161500-85160000

72102900-72121103-

7;'.151506

84111506-80161501-

85121504-85121601 al

8512160485121609-

85121613

80120(100-92101805

85101801a! 85101805

41104801-41106708

4'¡131505

80161Í.01-84111502

84111502

85121600-85121600-

42201712

8'">121801

8!¡101660

8,'¡121600

8-. 121612

9.5121705

Compra de equipos y accesorios (Equipo computo,

impresoras, tv, aires....)

Bienestar social , capacitación y estímulos a

funcionarios de la ESE

Servicio de Reparación y mantenim ento de vehículos

automotor y planta eléctrica

Servicio de recolección, transporte / dispocision final

de los residuos hospitalarios

Servicio de comunicaciones y transporte asistencia!

Prestación de servicios de Mantenimiento preventivos

y correctivos de los equipo biomédico de la ESE

Mantenimiento de las instalaciones de la ESE

Servicio: para la ejecución de los procesos y

procedimientos administrativos

Prestación de servicios para la ejecución de los

proceso: asistencia! ( médicos, enfermeras, auxiliares

y especialistas) en la ESE

Pr estación de servicios como asesor jurídica

Servicio; de laboratorios de análisis de sangre y banco

a todo costo

Material para rayos x

Prestación de servicios para la ejecución

administrativos

Prestación de servicios profesionales para brindar

asesoría a la ejecución de procesos administrativos y

contractuales con EPSPrestación de servicios como medico especialista

medicina interna-( endoscopia) Eco^rafia Endoscopias

en la ESF

Prestación de servicios de laboratoiio clínico

especializado

Persona de soporte en prestación de servicios de salud

Prestación de servicios como Radió ogo en la ESE

Prestación de servicios como Ortopedia en la ESE

Servicio: del consejo de administración fiduciaria

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENERO

ENtRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENERO

ENERO

ENtRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENÍRO

ENíRO

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

12 MESES

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

dirtícta

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

Contratación

directa

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

VENTA

SERVICIOS

$ 45,000,000

$ 76,129,385

$ 150,000,000

$ 100,000,000

$ 4,000,000

$ 80,000,000

$ 496,668,557

$ 3,365,276,114

$ 7,908,219,334

$ 534,001,534

$ 309,049,274

$ 153,326,043

$ 37,900,000

$ 90,027,611

$ 80,000,000

$ 100,000,000

$ 9,995,000

$ 12,000,000

$ 18,000,000

$ 7,785,118

$ 18,665,294,907

45,000,000.00

76,129,385.00

150,000,000.00

100,000,000.00

4,000,000.00

80,000,000.00

496,668,557.00

3,365,276,114.00

7,908,219,334.00

534,001,534.00

309,049,274.00

153,326,043.00

37,900,000.00

90,027,611.00

80,000,000.00

100,000,000.00

9,995,000.00

12,000,000.00

18,000,000.00

7,785,118.00

18,665,294,907,00

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

TUrS TVLBtK 1 U IVIEHLHUU AlVMIft,



Derna Guíman-

[email protected] ALBERTO MEFtCADO ANAYA,


Berena Benavides, [email protected]" LUIS ALBERTO MEFíCADO ANAVA,


Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MEfcCADO ANAYA,




Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MEfcCADO ANAYA,



Derna Guíman-

[email protected]

Derna Guíman-

[email protected]

Derna Gur".man-

rhumanos es ehospitalsí)[email protected] ALBERTO MERCADO ANAYA,






Berena Benavides, [email protected] ALBERTO MEFtCADO ANAVA,







Derna GUi-man-

[email protected]

Derna Gu/man-

[email protected]

Derna Guíman-

[email protected] ALBERTO MEFíCADO ANAYA,



Datos de contacto del responsable

Modificaciones para

suministro de personal

ERROCALProfesional UrfcversitarioAdministradoraESE Hospital San Juan de Sahagun

PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y SERVICIOS

Documents

Transcript of PLAN DE ADQUISICIÓN, BIENES Y SERVICIOS