PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS ANUALIZADO (PDP) · El Plan de Desarrollo de Personas Anualizado...

PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS ANUALIZADO (PDP) -

2020

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COMITÉ DE PLANIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN

A P R O B A D O M ED IANTE R ESO LU C IÓ N D E ALCALDÍA N° 066-2016-A/MPSM

MG.MARTIN ZAMBRANO SHAPIAMA

Gerente Municipal

ECON. CARLOS ALBERTO CHIRA CORDOVA

Gerente de Planeamiento y Presupuesto

PS. GIAN PIER TOCHÓN RUIZ

Jefe de la Oficina de Personal

ABOG. PABLO OSCAR CABALLERO CAMARGO

Representante Titular de los Trabajadores

LIC. ADM. ISABEL DEL PILAR CUMPA TELLO

Representante Suplente de los Trabajadores

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ÍNDICE

COMITÉ DE PLANIFICACIÓN DE LA CAPACITACIÓN........................................2

PRESENTACIÓN.......................................................................................................4

I. MARCO LEGAL.................................................................................................... 5

II. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL......................................................6

2.1. Misión Institucional.........................................................................................6

2.2. Visión Institucional.........................................................................................6

2.3. Valores Institucionales.................................................................................. 6

2.4. Objetivos Estratégicos Institucionales......................................................... 7

III. ASPECTOS GENERALES................................................................................. 8

3.1. Objetivos de capacitación.............................................................................8

3.2. Alcance............................................................................................................8

3.3. Estructura orgánica........................................................................................9

3.3.1. Órganos de Alta Dirección..................................................................... 9

3.3.2. Órgano de Control Institucional............................................................ 9

3.3.3. Órgano de Defensa Judicial.................................................................. 9

3.3.4. Administración Interna: Órganos de Asesoramiento......................... 9

3.3.5. Administración Interna: Órganos de Apoyo.........................................9

3.3.6. Órganos de Línea..................................................................................10

3.3.7. Órganos Desconcentrados.................................................................. 11

3.4. Organigrama Estructural............................................................................. 12

3.5. Servidores C iviles........................................................................................ 13

MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC).................................................................................................................... 13

MATRIZ DE EJECUCIÓN..................................................................................13

ANEXOS...............................................................................................................14

61 Anexo N° 1 - Matriz DNC del Plan de Desarrollo de Personas Anualizado 2019

de la Municipalidad Provincial de San M artín....................................................14

2 Anexo N° 2 - Matriz de Ejecución del Plan de Desarrollo de PersonasAnualizado 2018 de la Municipalidad Provincial de San Martín

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PRESENTACIÓN

La Municipalidad Provincial de San Martin, es un organismo público autónomo, cuya misión es promover el desarrollo integral - sostenible de los recursos y servicios públicos a través de la calidad y una adecuada prestación de servicios a la población; en el marco de una gestión eficiente, transparente y participativa.

Las entidades públicas necesitan una serie de elementos para poder existir, funcionar y proporcionar adecuadamente los bienes y servicios que la ciudadanía requiere. En ese sentido, el recurso humano es el elemento principal para lograrlo, a través de un Plan de Desarrollo de las Personas, el cual constituye un instrumento de gestión para la planificación de las acciones de capacitación de cada entidad, permitiendo a la Municipalidad Provincial de San Martin acreditar la existencia de capacidades de gestión efectiva para asumir las competencias, atribuciones, funciones y recursos que la ley contempla.

El presente Plan de Desarrollo de Personas Anualizado 2020, está dirigido a los colaboradores de la Municipalidad Provincial de San Martin, ya que busca promover su actualización, desarrollo profesional y potenciar sus capacidades. Asimismo, tiene como objetivo principal servir como una guía de prioridades, demandas y necesidades, a partir de ello se llevarán a cabo las acciones de formación que contribuirán al logro de los objetivos de la entidad, con la certeza de que la capacitación no es un gasto, sino una inversión.

El Plan de Desarrollo de Personas Anualizado 2020 de la Municipalidad Provincial de San Martin ha sido elaborado teniendo en cuenta la ruta de apoyo del Programa GFP Subnacional de la Cooperación Suiza - SECO, teniendo en cuenta lo previsto en el Plan Estratégico Institucional 2018 - 2021, así como las actividades programadas de año anterior que no se cumplió y considerando el plan de actividades en Seguridad y Salud en el Trabajo ,y de acuerdo a los lineamientos emitidos por SERVIR para la elaboración del Plan de Desarrollo de Personas al servicio del Estado Peruano.

MARCO LEGAL

Decreto Legislativo N° 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público.

Decreto Supremo N° 005-90-PCM, Reglamento de la Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Publico.

- Ley N° 28175, Ley Marco del Empleo Público.

Decreto Legislativo N° 1057, que regula el régimen especial de Contratación Administrativa de Servicios.

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Decreto Supremo N° 075-2008-PCM, que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1057, modificado por Decreto Supremo N° 065-2011- PCM.

Decreto Legislativo N° 1025, que aprueba Normas de Capacitación y Rendimiento para el Sector Publico.

Decreto Supremo N° 009-2010-PCM que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1025.

Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.

Decreto Supremo N° 040-2014-PCM que aprueba el Reglamento General de la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil.

Resolución Presidencia Ejecutiva N° 141-2016-SERVIR/PE, aprueba directiva “Normas para la Gestión del Proceso de Capacitación en las Entidades Públicas”.

II. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONALIII.

2.1. Misión Institucional

La misión institucional de la Municipalidad Provincial de San Martín, como gobierno local, está contenida en la Ley Orgánica de Municipalidades.

Promover el desarrollo integral y sostenible de la provincia de San Martín, brindando servicios de calidad; en el marco de una gestión honesta, eficiente, transparente y participativa.

2.2. Visión Institucional

La Municipalidad Provincial de San Martin presenta una gestión moderna, participativa y transparente, que lidera el sector comercial, turístico e industrial de la región, con eficiente desarrollo territorial - urbano, segura, solidaria y ambientalmente sostenible, tanto en el espacio urbano y rural.

2.3. Valores Institucionales

Respeto

Tratamos a todos nuestros usuarios y compañeros de trabajo con amabilidad, consideración y reconocimiento a su integridad, dignidad y derechos generando un ambiente de confianza y cooperación en la institución para brindar un buen servicio al ciudadano.

Responsabilidad

Asumimos nuestros roles de manera proactiva, oportuna e íntegra desarrollando nuestro trabajo de manera efectiva, con calidad y en beneficio del ciudadano.

Honestidad

Actuamos de manera transparente y honesta garantizando el buen uso de los recursos públicos y contribuyendo a fortalecer la confianza del ciudadano en las acciones que realiza nuestra institución.

Compromiso

Mantenemos el más alto nivel de esfuerzo en todas nuestras acciones y nos identificamos con los objetivos de nuestra institución brindando un servicio de calidad al ciudadano.

2.4. Objetivos Estratégicos Institucionales

Los Objetivos Estratégicos Institucionales contenidos en el Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Municipalidad Provincial de San Martín formulado para el periodo 2018-2021, son los siguientes:

OEI.0 1 : Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y antrópicos.

OEI.0 2 : Promover la competitividad económica en la provincia.

OEI.0 3 : Mejorar las condiciones de habitabilidad en la provincia mediante la optimización de la inversión pública.

OEI.04 . Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en la Provincia.

OEI.05 . Promover la gestión ambiental en la provincia.

OEI.06 . Reducir los índices de inseguridad ciudadana.

OEI.07 . Contribuir con la calidad de los servicios de salud en la provincia.

OEI.08 . Contribuir con la calidad de los servicios educativos en la provincia de San Martín.

OEI.09 . Promover el desarrollo humano y hábitos saludables en laprovincia.

OEI.10 . Incrementar la demanda turística con enfoque cultural en la provincia de San Martín.

OEI.11 . Mejorar el servicio de transporte y tránsito en la provincia.

OEI.12 . Fortalecer la gestión institucional.

IV. ASPECTOS GENERALES

3.1. Objetivos de capacitación

Objetivo General

Fortalecer y desarrollar capacidades y conocimientos en los servidores públicos que conforman la Municipalidad Provincial de San Martín alineados a nuestros objetivos estratégicos, con la finalidad de contribuir al perfeccionamiento profesional y personal de los colaboradores y a la mejora de la calidad en los servicios que brindamos.

Objetivos específicos

a) Desarrollar los conocimientos técnicos y profesionales de los servidores, para el fortalecimiento institucional.

b) Fortalecer al funcionario público en su capacidad de liderazgo y negociación, y a los servidores públicos al trabajo en equipo, con el propósito de lograr un trabajo conjunto.

c) Fomentar un clima laboral favorable que propicie la participación de todos los servidores, a fin de lograr equipos de alto rendimiento enfocados a objetivos comunes.

d) Mejorar la calidad en los servicios que brinda la Municipalidad Provincial de San Martín, a través de un personal fortalecido y capacitado.

3.2. Alcance

El Plan de Desarrollo de Personas Anualizado de la Municipalidad Provincial de San Martin para el año 2020, se encuentra a disposición de todos funcionarios y servidores de los regímenes laborales del D.L. N° 728, 1057 y 276, Ley de la Productividad y Competitividad Laboral, Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios, y Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público, respectivamente.

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3.3. Estructura orgánica

La Municipalidad Provincial de San Martin, cuenta con la siguiente estructura orgánica:

3.3.1. Órganos de Alta Dirección- Concejo Municipal- Alcaldía- Gerencia Municipal

Consejos consultivos:o Comisiones de Regidores o Concejo de Coordinación Local Provincial o Plataforma Provincial de Defensa Civil o Comité Provincial de Transportes y Tránsito o Comité de Administración del Programa de Vaso de Leche o Junta de Delegados Comunales o Comité Provincial de Seguridad Ciudadana o Comité Provincial de Coordinación Municipal o Comisión Ambiental Municipal (CAM - San Martín) o Comité Provincial de la Juventud o Comité de Gerentes

3.3.2. Órgano de Control Institucional- Órgano de Control Institucional

3.3.3. Órgano deDefensa Judicial- Procuraduría Pública Municipal

3.3.4. Administración Interna: Órganos de Asesoramiento- Oficina de Asesoría Jurídica- Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

o Oficina de Presupuesto y Racionalizacióno Oficina de Planeamiento y Estadísticao Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)

- Oficina de Cooperación Internacional

3.3.5. Administración Interna: Órganos de Apoyo- Secretaría General

o Orientación al Ciudadano o Trámite Documentario o Archivo Central o Registro Civil

- Oficina de Imagen Institucional

- Oficina de Informática y Sistemas- Gerencia de Administración

o Oficina de Contabilidado Oficina de Control Patrimonial o Oficina de Logística o Oficina de Tesorería o Oficina de Personal

3.3.6. Órganos de Línea- Gerencia de Seguridad Ciudadana y Gestión de Riesgos

o Sub Gerencia de SeguridadCiudadana Unidad de SerenazgoUnidad de Video Cámara de Vigilancia

o Sub Gerencia de Policía Municipal y Fiscalización Policía Municipal Fiscalización Municipal

o Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres Centro de Operaciones de Emergencia Local (COEL)Unidad de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Edificaciones

- Gerencia de Desarrollo Socialo Sub Gerencia de Programas Sociales y Nutrición

Infantil Programa de complementación Alimentaria (PCA) Programa de Vaso de Leche Unidad Local de Empadronamiento (ULE)

o Sub Gerencia de la Mujer y Poblaciones Vulnerables Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente (DEMUNA) MUJERCentro Integral de Atención al Adulto Mayor (CIAM) Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED)

o Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte, Recreación y Participación Ciudadana

Educación y Cultura Deporte y Recreación Participación Ciudadana

o Sub Gerencia de Promoción de la Juventud- Gerencia de Desarrollo Económico

o Sub Gerencia de Desarrollo Económico LocalAdministración de Servicios, Comercio y Vigilancia Sanitaria Promoción de la MYPE y empleo

o Sub Gerencia de Promoción de Transporte Urbano, Tránsito y Seguridad Vial

Seguridad Vial y Licencias de Conducir Autorizaciones, Permisos, Concesiones y Rutas

o Sub Gerencia de Promoción del Turismo - Gerencia de Infraestructura

o Sub Gerencia de Planeamiento, Control Urbano y Catastro Planeamiento y Control Urbano Catastro

o Sub Gerencia de Maquinaria, Mantenimiento y Equipo Mecánico Maquinarias, Equipos y Mantenimiento Vial

o Sub Gerencia de Estudios y Proyectos Estudios de Pre inversiónEstudios de Inversión

o Sub Gerencia de Ejecución y Supervisión de Obras Ejecución y Control de Obras Liquidación de Obras

Mantenimiento de PlantaGerencia de Recursos Naturales y Gestión Ambiental o Sub Gerencia de Saneamiento Ambiental o Sub Gerencia de Ordenamiento Territorial o Sub Gerencia de Recursos Naturales

3.3.7. Órganos Desconcentrados- Programa de Formalización de la Propiedad Informal -PROFOPRI- Unidad de Gestión de Residuos Sólidos - URS

o Limpieza Públicao Tratamiento y Disposición Final de Residuos Sólidos

3.4. Organigrama Estructural

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Plan de Desarrollo de las Personas

3.5. Servidores Civiles

La Municipalidad Provincial de San Martín cuenta con un total de 472 servidores civiles, los cuales se encuentran laborando bajo los siguientes regímenes laborales:

REGÍMENESLABORALES

CANT.SERVIDOR

ESD. Leg. 276 152D. Leg .728 16D. Leg. 1057 304

Total general 472

MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN (DNC)

Para el presente plan se ha tenido en cuenta el diagnóstico realizado a través del formato de requerimiento el cual ha permitido complementar el análisis de las capacitaciones que no se dieron el año 2019, por razones de disponibilidad de tiempo de ponentes externos y otras contempladas con el proceso administrativo.A su vez, se incluye el diagnóstico realizado a través de la identificación de riesgos realizado en el sector contrataciones.

Se adjunta en el Anexo N° 1 la Matriz de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación del Plan de Desarrollo de Personas Anualizado 2019 de la Municipalidad Provincial de San Martin.

MATRIZ DE EJECUCIÓN

Se adjunta en el Anexo N° 2 la Matriz de Ejecución del Plan de Desarrollo de Personas Anualizado 2020 de la Municipalidad Provincial de San Martin.

PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS ANUALIZADO 2019

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III T R IM E S T R E 1 8 0 0 .0 0 2 0 0 0 .0 0

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2 0 G E R E N C IA

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T R A N S V E R S A L V A R IO S 12 A. P L A N E A M IE N T O

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P R E S U P U E S T OP Ú B L IC O

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P R E S E N C IAL

IV T R IM E S T R E 2 0 0 0 0 0 7 0 C C 0

-----------------------------------------------------------------------------------------u 9Í£Í[ÜÍ2r¿iaÍBX±JBiaRDViNCIAL DE SANÓf'RÉNCIADEDESARROLL 0 SOCIAL

TRANSVERSAL VARIOS 30 D. FORMULACIÓN. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN

DE POLÍTICAS PÚBLICAS D2. DESARRROLLO SOCIAL

POLÍTICAS DE DESARROLLO

EINCLUSIÓN SOCIAL

FORMACIÓNLABORAL

CURSO BREQUERIMIENTOSDERIVADOS

DE NUEVAS FUNCIONES. HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL

IV TRIMESTRE 2000.00 1200 00

2 2 TODASLA

S ÁREAS

TRANSVERSAL VARIOS 50 GOPERATIV

A: PRESTACIÓNY

ENTREGA DEBIENES YSERVICIOS,GESTIÓNINSTITUCIONAL,MANTENIMIENTO

YSOPORTE.G2. ARCHIVO

SELECCIÓNDEPURACIÓN

YCODIFICACIÓNARCHIVISTICO

FORMACIÓNLABORAL

CURSO n rREQUERIMIENTOSDERIVADOS

DE NUEVAS FUNCIONES, HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL

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IV TRIMESTRE 0.00 499.99

2 3 G E R E N C IA

DES E G U R ID A D

C IU D A D A N AY G E S T IÓ N

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ER IE S G O S

T R A N S V E R S A L V A R IO S 1 100 C .A S E S O R A M IE N T 0 Y R E S O L U C IÓ N

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E C O N T R O V E R S IA S

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O N T R O V E R S IA S

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F O R M A C IÓ N

L A B O R A L

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E N U E V A S

F U N C IO N E S , H E R R A M IE N T A S Y O T R O S C A M B IO S


IV T R IM E S T R E 0 0 0 ¡ 8 5 0 0 0

2 4 T O D A SLA

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T R A N S V E R S A L V A R IO S 1C0 A P L A N E A M IE N T O Y G E S T IÓ N D E L

G A S T O A 3.

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P A R Q U E SY

J A R D IN E S ,L IM P IE Z A

P Ú B L IC A

T R A N S V E R S A L V A R IO S 100 J.T R A N S V E R S A

LES J5 . O T R O S

S E G U R ID A D Y

S A L U D E N EL T R A B A J O

F O R M A C IÓ N

L A B O R A L

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A P L IC A C IÓ N P R E S E N C IA

LIV T R IM E S T R E 0 .0 0 1 2 0 0 .0 0

—T O T A L 1 7 7 0 0 .0 0 3 6 0 5 9 .9 7

«S 1

6.2. Anexo N° 2 -Matriz de Ejecución del Plan de Desarrollo de Personas Anualizado 2020 de la Municipalidad Provincial de San Martín.

PLAN DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS ANUALIZADO 2020

MUNICIPALIDAC PROVINCIAL DE SAN M \RTÍN

N* ÓRGANO O UNIDAD ORGÁNICA PUESTO

NOMBRE DEL BENEFICIARIO

DELACAPACITACIÓN

CANTIDAD TOTAL DE

BENEFICIARIOS

MATERIA DE LA ACCIÓN DE

CAPACITACIÓNNOMBRE DE LA ACCION DE CAPACITACIÓN

TIPO DE CAPACITACIÓN

TIPO DE ACCIÓN DE CAPACITACIÓN PRIORIDAD

NIVEL DE EVALUACIÓN MODALIDAD OPORTUNIDAD

MONTO TOTAL

CostosD irectos

CostosIn d irec to s

1 SSCC,OBRAS,MAQUI,PLANTA,URS TRASNVERSAL VARIOS 200DIRECCION

INSTITUCIONALDERECHOS Y OBLIGACIONES LABORALES

FORMACIÓNLABORAL

TALLER

B. REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NUEVAS FUNCIONES, HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL ITRIMESTRE-MARZO. 1000.00

2 GERENCIAS TRANSVERSAL VARIOS 60DIRECCION

INSTITUCIONAL.PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO

DISCIPLINARIOFORMACION

LABORALTALLER

REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NUEVAS FUNCIONES, HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL «TRIMESTRE-MARZO. 500.00 2500.00

3 TODAS LAS AREAS TRASVERSAL VARIOS 600DIRECCION

INSTITUCIONALCONSULTORIA EN MEDICINAOCUPACIONAL FORMACION

LABORALAPREDIZAJE


APLICACIÓN PRESENCIAL I-TRIMESTRE-MARZO 2500.00

4 PARQUES,BARRID0,P0UCIASMUNICIPALES

TRASNVERSAL VARIOS 150DIRECCION

INSTITUCIONALANALISIS CLINICOS

FORMACIONLABORAL

APRENDIZAJE

REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NUEVAS FUNCIONES,

HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL ll-TRIMESTTRE-ABRIL 1,000 2,000

S TODO EL PERSONAL TRANSVERSAL VARIOS 600DIRECCION

INSTITUCIONAL.CONSULTORIA EN MEDICINA OCUPACIONAL

FORMACIONLABORAL

APRENDIZAJE

REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NUEVAS FUNCIONES,

HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL IITRIMESTRE ABRIL 2,500

6 SS.CC.GDS,URS,OBRAS TRANSVERSAL VARIOS 200

1. DIRECCIÓN INSTITUCIONAL 12. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PRIMEROS AUXILIOSFORMACION

LABORALTALLER


APLICACIÓN PRESENCIAL II TRIMESTRE ABRIL 1000.00 1000.00

7 PIANTAOBRAS.BARRIDOCALLES TRANSVERSAL VARIOS 200DIRECCION

INSTITUCIONALANALISIS CLINICOS FORMACION

LABORALAPRENDIZAJE


APLICACIÓN PRESENCIAL IITRIMES-MAYO 1000.00 2000.00

Plan de Desarrollo de las Personas

S«5!MfctNfCtPALtOA&PR

8 TODO EL PERSONAL TRASN VERSAL SERVICIO 600DIRECCION

INSTITUCIONAL. CONSULTORIA EN MEDICINA- OCUPACIONALFORMACION

LABORAL APRENDIZAJE


APRENDIZAJE PRESENCIAL IITRIMESTRE-AMAYO 2500.00

9 TODAS LAS ÁREAS TRANSVERSAL VARIOS 420

1. DIRECCION INSTITUCIONAL 12. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

A.USO Y MANEJO DE EXTINTOR.B.EXTINCION DE INCENDIOS

FORMACIÓNLABORAL

TALLER


APLICACIÓN PRESENCIAL IITRIMESTRE(MAYO 100C.00 2000.00

10 TODAS LAS ÁREAS TRANSVERSAL VARIOS ICO

B. GESTIÓN INSTITUCIONAL B5. CONTROL

INSTITUCIONAL

CONTROL INTERNO: ÉNFASIS EN GESTIÓN DE RIESGOS

FORMACIÓNLABORAL

CONFERENCIAC l. CIERRE DE BRECHAS IDENTIFICADAS DE DIAGNÓSTICOS INSTITUCIONALES.

APRENDIZAJE PRESENCIAL IITRIMESTR-JUNIO 500.00 1000.00

11 TODAS LAS AREAS TRANSVERSAL VARIOS 50GESTION

INSTITUCIONALCALIDAD DE ATENCION AL USUARIO

FORMACIONLABORAL

CONFERENCIA CIERRE DE BRECHAS APLICACIÓN PRESENCIAL IITRIMESTRE-JUNIO 500.00 2000.00

12 TODAS LAS AREAS TRANSVERSAL VARIOS 100GESTION

INSTITUCIONALVACUNACION PERSONAL URS

FORMACIONLABORAL

CAPACITACION CIERRE DE BRECHAS APLICACIÓN PRESENCIAL IITRIMESTRE-JUNIO 1000.00 2000.00

IB GERENCIAS VARIOS 50GESTION

INSTITUCIONALFORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y

HABILIDADES FORMACIONLABORAL TALLER CIERRE DE BRECHAS APLICACIÓN PRESENCIAL II -TRIM-JUNIO 1000.00 1000.00

14 TODAS LAS ÁREAS TRANSVERSAL VARIOS 100

B. GESTIÓN INSTITUCIONAL

81.MODERNIZACION DE LA GESTIÓN

PÚBLICA

GOBIERNO ABIERTOFORMACIÓN

LABORALCONFERENCIA


APRENDIZAJE PRESENCIAL III TRIMESTRE-JULIO 1000.00 1000.00

15 TODAS LAS ÁREAS

TRAMITEDOCUMENTARIO

ORIENTACIÓNASISTENTES

ADMINISTRATIVOS

VARIOS 5C

1. DIRECCION INSTITUCIONAL 1?. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MARKETING LABORAL: COMO AFRONTAR EXITOSAMENTE UNA ENTREVISTA CON EL

USUARIO

FORMACIÓNLABORAL TALLER

B. REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NUEVAS FUNCIONES. HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APLICACIÓN PRESENCIAL lli TRIMESTRE-JULIO 500. CO 1COO.CC

16 'O DAS LAS ÁREAS TRANSVERSAL VARIOS 100

B. GESTIÓN INSTiTüCIONALBl. MODERNIZACION

DE LA GESTIÓN PUBLICA

IDENTIFICACION DE PELIGROS, RIESGOS Y DETERMINACION DE CONTRCL(IPER)

FORMACIONLABORAL

CAPACITACION

3. REQUERIMIENTOS DERIVADOS DE NUEVAS FUNCIONES, HERRAMIENTAS Y OTROS CAMBIOS

APRENDIZAJE PRESENCIAL III TR;MESTRE(AGOSTO 1000.00 1CC0.00

17 TODAS LAS ÁREAS TRANSVERSAL VARIOS 50J.TRANSVERSAL

J5 OTROSDERECHOS Y OBLIGACIONES LABORALES

FORMACIÓNLABORAL

CONFERENCIA


APLICACIÓN PRESENCIAL IV TRIMESTRE(SETIEMBRE 1000.00 1000.00

18 TODAS LAS AREAS TRANSVERSAL VARIOS 100J. TRANSVERSAL

J l. GÉNEROERGONOMIA

FORMACIÓNLABORAL CAPACITACION


APLICACIÓN PRESENCIAL IV TRIMESTR-SETIEMBRE 500.00 ÍOOC.OO

19 URS,MAQUINARIA, PLANTA TRANSVERSAL VARIOS 200

D. FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y

EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PUBLICAS D2. DESARRROLLO

SOCIAL

PROTECCION SOLAR FORMACIÓNLABORAL

CAPACITACION


APLICACIÓN PRESENCIAL IV TRIMESTRE-OCTUBRE 10C0.00 1000.00

Vv Plan de Desarrollo de las Personas

iT

20 TODAS LAS AREAS TRANSVERSAL VARIOS 524 TRANSVERSAL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y HABILIDADES

FORMACIONLABORAL TALLER


r v í v i i n v.

PRESENCIAL

, I n L U L O t t l

IV TRIMESTRE-OCTUBRE

* 4

1000.00 1000.00

21 SS.CC POLICIA MUNICIPAL TRANSVERSAL VARIOS 100 TRASVERSALLEY

N*30634,PREVENIR,SANCIONAR,VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y GRUPO FAMILIAR

FORMACIONLABORAL

TALLER


APLICACIÓN PRESENCIAL IV TRIMESTRE-NOVIEMBRE 1000.00 1000.00

22 ss.cc, SERENOS, POL. MUN! TRANSVERSAL VARIOS 150 TRANSVERSAL ASESORAMIENTO Y RESOLUCION DE CONTROVERSIAS

FORMACIONLABORAL

TALLER


APLICACIÓN PRESENCIAL IVTRIMESTRE-NOVIEMBRE 1000.00 2000.00

TOTAL 14000.00 34000.00

GERENCl administ 5

Ir. Gregorio Delgado N° 260, Tarapoto www.mpsm.gob.pe

ii (042) 522351__ W m ncim ilirm c^ ~~V.--

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARTÍN

Tarapoto, ] / de Febrero 2020

Que, de conformidad al Artículo 194° de la Constitución Política del Perú, en concordancia con el Articulo II del Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, las Municipalidades son órganos de gobierno local con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia;

Que, mediante Decreto Legislativo N° 1025, se aprueban las Normas de capacitación y Rendimiento para el Sector Publico con la finalidad de regular la capacitación y evaluación de las personas al servicio del estado, correspondiéndole a la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) la función de planificar, desarrollar, gestionar y evaluar la política de capacitación para el sector público;

Que, el Decreto Supremo N° 009-2010-PCM, aprueba el Reglamento del Decreto VULegislativo N° 1025, y dispone en sus artículos 3 y 4 que las entidades públicas aprueban un Plan

^ible Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado, correspondiendo a SERVIR señalar los ontenidos mínimos de dicho Plan;

Que, la Directiva N° 001-2001-SERVIR/GDCR "Directiva para la Elaboración del Plan de Desarrollo de las Personas al Servicio del Estado" aprobada por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 041-2011- SERVIR-PE, establece los lineamientos generales para que cada entidad elabore un plan de capacitaciones para su personal;

Que, mediante la Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 154-2011-SERVIR/PE, se amplió la aplicación de la Directiva para la Elaboración del Plan de Desarrollo de Personas -PDP a las Municipalidades Provinciales a nivel nacional;

Que, mediante Resolución de Alcaldía N° 066-2016-A/MPSM, de fecha 26 de enero del 2016 se resuelve conformar el Comité de Elaboración del Plan de Desarrollo de la Municipalidad Provincial de San Martin, se desempeñara por el periodo de tres (03) años, el mismo que remite el Acta de Validación y el Plan de Desarrollo de las Personas Anualizado (PDP) - 2020, para su respectiva aprobación;

"Año de la Universalización de la Salud"

RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA N° -2020-A/MPSM

CONSIDERANDO:

VISTOS:

El Acta de Validación y el Plan de Desarrollo de las Personas Anualizado (PDP) - 2020, |suscrito por los integrantes del Comité de Elaboración del citado Plan, el Informe N° 224-2020- OP-GA/MPSM, de fecha 10 de Febrero del 2020, emitido por el Jefe de la Oficina de Personal; y,

http://www.mpsm.gob.pe

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN MARTÍN

Que, estando a las consideraciones expuestas, y de conformidad a la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972;

RESUELVE:

ARTÍCULO PRIMERO. - APROBAR, el Plan de Desarrollo de las Personas (PDP) anualizado Periodo 2020, de la Municipalidad Provincial de San Martin, que como Anexo I, forma parte de la presente Resolución.

ARTÍCULO SEGUNDO. - DISPONER que, el citado Plan aprobado con la presente resolución, sea remitido a la Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR).

ARTÍCULO TERCERO. - NOTIFICAR la presente resolución a los interesados y a las áreas administrativas de esta municipalidad, para su conocimiento y fines pertinentes.

REGISTRE IUNÍQUESE Y CÚMPLASE.

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