PLAN DE DESARROLLO Giraldo - cdim.esap.edu.cocdim.esap.edu.co/BancoMedios/documentosExternos... ·...

Plan de Desarrollo 2001 – 2003.

LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde 2

TEXTO DEL PLAN DE DESARROLLO PARA EL PERÍODO 2001 – 2003

MUNICIPIO DE GIRALDO

DEPARTAMENTO DE Antioquia

Alcalde Municipal

LUIS ARGIRO MANCO USUGA

Jefe de Planeación Municipal ALCIDES DE J. USUGA CARMONA

Contratista: I.C. OTONIEL AUGUSTO CORRALES GRAJALES

Asesor

I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA

“PORQUE GIRALDO SOMOS TODOS”



CONTENIDO

Tema página INTRODUCCIÓN 4 GENERALIDADES 5 MARCO REGIONAL 5 ÁMBITO MUNICIPAL 5 FORMATOS DE PRESENTACIÓN 8 Deficiente capacidad administrativa en el municipio 9 Deficiente infraestructura locativa, técnica y formativa para la recuperación, fomento y mejora de los valores y aptitudes recreativos, deportivos y culturales en toda la población.

13

Deficiencia y escasez de vías, obras públicas y medios de comunicación y telecomunicación urbano - rural y local – global

19

Deficiente infraestructura locativa, técnica y formativa para la mejora de la calidad de la educación.

27

Deficiente y escaso saneamiento básico urbano y rural 33 Deficiente y escaso suministro de agua potable en los sectores urbano y rural del municipio de Giraldo.

39

Escasez de infraestructura y débil fortalecimiento para el desarrollo personal y laboral de la mujer, los niños, los ancianos y la familia.

47

Deficiente y escasa cobertura de vivienda urbana y rural. 55 Débil fortalecimiento del desarrollo económico y agropecuario rural 60



INTRODUCCIÓN: La consagración del municipio como ente territorial cuya función básica debe ser la planificación del desarrollo en todos sus sectores hacen que éste deba transformarse permanentemente buscando la eficiencia y la eficacia en todas las acciones con el objetivo último de garantizar el bienestar de su población. La Planificación es la principal herramienta de gobierno. Planificar permite reducir el número de decisiones tomadas sólo por intuición y por lo tanto manejar la incertidumbre que implica dirigir el municipio. Giraldo, un municipio que se está desarrollando, será durante estos tres años caracterizado por una excelente gestión administrativa que lo hará viable legal, técnica, ambiental y humanamente. El mejoramiento de la calidad de vida de los conciudadanos será el eje central que articule este Plan de desarrollo y para ello se ha elaborado siguiendo con responsabilidad y con esmero todas aquellas exigencias técnicas, políticas y administrativas que lo ameritan, además con la gran suerte de contar con una comunidad que siempre ha estado presta a la concertación y la participación de todas aquellas actividades que apuntan a un bien común. Es la misma comunidad la que ha plasmado sus necesidades primordiales y la propuesta de soluciones, para lograr el bienestar, con alternativas de generación de empleo, sostenimiento y mejoramiento de vivienda, salud, educación, recreación, seguridad, convivencia sana, cultura, agricultura, saneamiento básico, desarrollo rural, y ahora con más fuerza, el impulso hacia un mejor desarrollo de la mujer, fortaleciendo la Asociación de Mujeres de Giraldo (ASOMUGI), garantizando el ejercicio pleno de su ciudadanía, con principios de equidad de género. Es pues este texto, la principal herramienta que guía la gestión administrativa en el municipio, porque vincula la participación de toda la comunidad, de cada sector, con experiencia, sentido de pertenencia y compromiso que apunta al bienestar general, “porque Giraldo somos todos”.



GENERALIDADES

MARCO REGIONAL

Actualmente el Municipio de Giraldo se inscribe dentro de la subregión Occidente, Zona Occidente cercano, según la distribución regional del Departamento de Antioquia conjuntamente con los municipios de: Sabanalarga, Buriticá, Liborina, Olaya, Santa Fe de Antioquia, Sopetrán, San Jerónimo, Ebéjico, Anzá, Heliconia y Armenia, siendo el único que pertenece a la jurisdicción de CORPOURABA; pertenencia fundamentada en su localización geográfica como municipio de frontera entre el occidente lejano y cercano. Dentro de la subregionalización de CORPOURABA pertenece a la zona occidente. La región occidental se localiza sobre las cordilleras Central y Occidental; sus límites son las regiones Norte, Urabá, Suroeste y el Departamento del Chocó. Ocupa un área de 7073 Km2. Los municipios de mayor población son Frontino y Dabeiba, siendo éste último el de mayor extensión. La base económica de la región Occidente es la agricultura presentándose la actividad pecuaria en menor escala. Por sus condiciones geográficas y socioeconómicas se distinguen dos subregiones bien características: el occidente cercano conformada por los municipios de Anzá, Buriticá, Giraldo, Liborina, Olaya, Santa Fe de Antioquia, Sabanalarga, San Jerónimo y Sopetrán, y el occidente lejano por los municipios de Abriaquí, Cañasgordas, Dabeiba, Frontino, Peque y Uramita. En grandes rasgos la subregión necesita programas para la conservación de los recursos naturales y el mejoramiento de los canales de comunicación existentes.

ÁMBITO MUNICIPAL

El municipio de Giraldo se encuentra localizado en la región occidental del departamento de Antioquia, sobre la vertiente oriental de la cordillera occidental.



Limita al Norte con Cañasgordas y Buriticá, al Occidente con Abriaquí y al Sur oriente con Santa Fe de Antioquia. Tiene 96 km2 y está conformado por 13 veredas (El Roblar, El Águila, Filo del Medio, El Tambo, Toyo, El Limo, La Puná, El Balso, La Ciénaga, Tinajitas, Cuajarón, La Sierra y La Sierrita) y dos corregimientos (Manglar y Pinguro). La totalidad del territorio se encuentra sobre laderas fuertemente quebradas pertenecientes a la cuenca del río Tonusco que poseen, en su gran mayoría, pendientes mayores del 50 % con muy escasas zonas planas y en su mayor parte el territorio se encuentra por encima de los 1400 m.s.n.m. Dentro de la zona, con el municipio que existe mayor grado de relación es con Santa Fe de Antioquia, de manera similar con Cañasgordas y en menor grado con Buriticá. Las relaciones con el resto de municipios solo se posibilitan a través de la vía troncal y los nexos reales. Al igual que el resto de municipios del occidente, presenta una alta dependencia del área Metropolitana, pero se vislumbra que esta dependencia será favorable considerablemente gracias a la construcción del túnel de occidente y la apertura de ¨La troncal del Cauca¨.

_____________ § _____________

Si bien, el Plan de Desarrollo se elabora para tres años, éste en particular, tendrá la gran característica de que su visión se proyectará al mediano y largo plazo, a la vez que continuará con la buena gestión y los programas de importancia de las pasadas administraciones, superando la buena gestión que ellas han tenido. De una manera general en cada uno de los sectores el diagnóstico básico es el siguiente: Debe continuarse con la mejora de la calidad de la educación que apunte a la formación intelectual individual, proporcionando los medios necesarios y aptos para ello, fomentando la práctica de la recreación, el deporte, la lectura, el fortalecimeito de valores, etc., para que cada ser humano reciba los aportes necesarios para la construcción de su personalidad. Es necesario también continuar con la estrategia para la conservación y manejo sostenible de los recursos naturales, básicamente el hídrico con sistemas de control y criterios de planeación territorial, que a su vez contribuirá a la preservación de un



ambiente sano y el suministro de agua potable y al saneamiento una vez se reestructuren e implementen los sistemas de tratamiento en cada una de los sectores requeridos. En el campo administrativo es necesario el fortalecimiento institucional con la formación de funcionarios idóneos y eficientes, para que de forma articulada con todos los sectores propendan una buena gestión; es la planeación municipal una de las mejores herramientas que con seguridad así lo garantizan. Socialmente, el municipio necesita el afianzamiento de las relaciones entre grupos representativos de personas, el trabajo continuado con las personas adulta y de tercera edad par la disminución de enfermedades del sistema nervioso y el amparo hacia ellos mismos, el fortalecimiento y recuperación de valores, la formación de ciudadanos íntegros y cultos con un sinnúmero de habilidades y cualidades que permitan un intercambio más amplio con las demás personas y regiones. Además, para procurar el desarrollo rural, el apoyo a pequeños productores es vital para su desarrollo y el agrícola, se deben mejorar los canales y medios de comunicación tanto físicos y tecnológicos como los humanos. La mujer juega ahora un papel con más del 50% de importancia en todos los sectores, la generación de empleo, la promoción del desarrollo, la capacitación, el reconocimiento de una identidad, la apropiación de espacios físicos, logísticos, culturales, económicos, etc., les darán la fuerza necesaria para un impulso con equidad de género. Es el fortalecimiento de la cultura una necesidad apremiante: la buena idiosincrasia, el despertar y acrecentar aptitudes y cualidades individuales y colectivas, la actualización tecnológica, el intercambio cultural, la práctica de diversidad de deportes, en fin..., no pueden continuar siendo el relego del progreso. Los aportes positivos que otros sectores han brindado al municipio, deberán continuar, para gestar el buen vivir, la buena y completa educación, la amplia cobertura de salud, recreación y deporte son bases firmes que deben permanecer en pie. Y así, la plasma de este plan de desarrollo contiene quizás todas las alternativas que Giraldo necesita para continuar en la vía del desarrollo.



FORMATOS DE PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

ANÁLISIS POR PROBLEMAS DETECTADOS

Plan de Desarrollo 2001 – 2003. Formatos de presentación


Plan de Desarrollo del Municipio de Giraldo 2001 – 2003 Tabla número 1: PROCESAMIENTO DEL PROBLEMA

NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiente capacidad administrativa en el municipio

VARIABLES DE PARTICIPACIÓN

DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector administrativo Subproblemas Deficiente capacidad administrativa en planeación municipal.

Deficiente formación técnica de los funcionarios. Equipo que procesa el problema Alcides Usuga Carmona

Mónica Cuestas Coordinado técnico Alcides Usuga Carmona, jefe de planeación Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO

01 VIII 2000 20 IV 2001 Fecha de actualización DÍA – MES – AÑO

05 - VI - 2001



Tabla número 2: ÁRBOL DEL PROBLEMA


Nivel de Gobernabilidad

CAUSAS V.D.P.: Vector Descriptor Del Problema (síntomas)

CONSECUENCIAS

NIVEL I

(Absoluto dominio de decisiones)

Deficiente dotación locativa y de equipos de trabajo Escaso fortalecimiento de valores personales en el equipo administrativo. Poca capacitación en áreas técnicas. Inadecuada disposición de los archivos de documentos del municipio Débil acompañamiento de la administración en el desarrollo de las construcciones civiles. Poco compromiso de los alcaldes con el funcionamiento de las demás dependencias Falta de contacto de la administración con las comunidades DÉBIL CONTROL INTERNO. DÉBIL ESPÍRITU DE SUPERACIÓN EN ALGUNOS(AS) FUNCIONARIOS(AS) No se tiene credibilidad en el ciudadano Se ha tomado la política, ese hermoso arte, para discriminación, uso mal intencionado y compromisos aparte de las realidades de la comunidad.

Alta erosión en zona urbana Congestión de papelería Sistemas de construcción no apropiados Los funcionarios públicos no pueden desplazarse con facilidad a las veredas y eventos. En ocasiones la falta de transporte es una excusa para no desplazarse a las comunidades. Algunos funcionarios ejercen discriminación política o de otra índole para la atención de las personas (falta de ética y cultura ciudadana) Escasez de propuestas concretas y en beneficio de la comunidad

Poco desarrollo del municipio Emigración de personas y funcionarios. Desorden de información Estructuras civiles débiles y mal distribuidas No se permite con eficacia la participación comunitaria. El presupuesto municipal en algunos sectores se atomiza.

NIVEL II (Influencia

fuerte, débil o nula)

Evasión de impuestos Políticas deficientes para la captación de ingresos

El banco de proyectos no funciona correctamente Escaso recaudo de impuestos No está conformado el comité local de emergencia.

No se puede acceder con facilidad a recursos. El municipio no está preparado para un evento inesperado

NIVEL III (Fuera de

Juego)

Fallas geológicas en múltiples lugares. Existencia de zonas en riesgo, deslizamientos y daños en viviendas

Pérdidas económicas Vidas en riesgo



Tabla número 3: ÁRBOL DE SOLUCIONES


NUDO CRÍRTICO

SOLUCIÓN PRINCIPAL

ACTIVIDADES RESULTADOS RESPONSABLE

Capacitaciones Cursos de capacitación en diferentes áreas. Fortalecimiento de valores éticos de los funcionarios

Más preparación técnica Alcalde Municipal

Creación de una secretaría de proyectos, asociado a la oficina de planeación.

Mayor capacidad de gestión Alcalde Municipal

Adquisición de 1 computador para el almacén municipal. Mayor habilidad de manejo de elementos

Alcalde Municipal

Actualización de programas y equipos existentes Aumento de productividad Alcalde Municipal

Reestructuración administrativa.

Implementación del Banco de Programas y Proyectos del Municipio de Giraldo

Mayor capacidad de gestión Alcalde Municipal

Organización de oficinas y archivos Eficiencia Alcalde Municipal Dotación de oficinas con archivadores y enseres varios. Aumento de productividad Alcalde Municipal

Deficiente dotación y gestión administrativa

Dotación y actualización de equipos

consecución de moto para la oficina de planeación Eficiencia Alcalde Municipal Colocar un promotor de desarrollo de planta Mayor desarrollo de las

comunidades Estudio geológico y de zonas de riesgo en área urbana y rural

Detección de problemas físicos.

Alcalde Municipal

Desarrollo de seminarios de construcción, leyes, saneamiento básico, aguas, prevención de desastres etc.

Ciudadanos más preparados Jefe de Planeación

Participación activa de los educadores Mayor coordinación de las Juntas de A. C.

Jefe de núcleo

Escaso acompañamiento a entidades y programas

Acompañamiento de las juntas de acción comunal Prevención de desastres

Conformación y dotación del comité local de emergencia. Estar preparados Jefe de Planeación



Tabla número 4: PROCESAMIENTO DE ACTIVIDADES


ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Adquisición de 1 computador para el almacén municipal.

2.000.000. Alcalde Municipal Segundo sem. 01 Voluntad política Dinero.

Actualización de programas y equipos existentes

2’000 Alcalde Municipal Anualmente Sistemas actualizados Voluntad política Dinero.

Implementación del Banco de Programas y Proyectos del Municipio de Giraldo

Humano Alcalde Municipal Segundo semestre 01

Manejo del banco de proyectos y ayuda a planeación.

Voluntad política

Organización de oficinas y archivos Humano Alcalde Municipal Primer año Tener toda la papelería organizada Voluntad política, $

Dotación de oficinas con archivadores y enseres varios.

6’000 Alcalde Municipal Primer semestre 01 Dotar y organizar las oficinas

Voluntad política Dinero.

Consecución de moto para la oficina de planeación

1’500 Alcalde Municipal Primer semestre 01 Una moto para desplazamiento

Voluntad política Dinero.

Colocar un promotor de desarrollo de planta.

10’500 Alcalde Municipal Segundo año Secretaría de desarrollo Voluntad política, $

Estudio geológico y de zonas de riesgo en área urbana.

4’ Alcalde Municipal Segundo sem. 01 Diagnosticar el municipio Voluntad política Dinero.

Conformación y dotación del comité local de emergencia.

Humano Jefe de Planeación Primer año Clopad conformado y equipado Espíritu cívico

Ejecución del Control interno Humano Alcalde Permanente Garantía de servicio Voluntad PRESENTACIÓN ANUAL DEL AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO PARA LA VEEDURÍA CIUDADANA





FUENTES DE FINANCIACIÓN (EN MILLONES DE PESOS)

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

OPERACIONES VALOR TOTAL

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Adquisición de 1 computador para el almacén municipal. 4,050 3 3 0,5 0,5 0 0,6 0,6Actualización de programas y equipos existentes 11,585 0,5 3 3,5 0,6 3,3 3,9 0,6 3,6 4,2Implementación del Banco de Programas y Proyectos del Municipio de Giraldo

1,655 mo 0,5 0,5 mo 0,6 0,6 mo 0,6 0,6

Consecución de moto para la oficina de planeación 4,600 0,5 2 2,5 0,5 0,5 1 0,6 0,6 1,1Colocar un promotor de desarrollo de planta. 36,410 3 8 11 3,3 8,8 12 3,6 9,7 13Estudio geológico y de zonas de riesgo en área urbana y rural

5,500 0,5 0,5 0,5 4 4,5 0,5 0,5

Conformación y dotación del comité local de emergencia. 9,505 0,5 0,5 mo 1 0,6 3,5 mo 4,1 0,6 3,9 mo 4,5TOTALES 73,305 4 18 mo 22 4,9 21 mo 27 4,8 19 mo 25




NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiente infraestructura locativa, técnica y formativa para la recuperación, fomento y mejora de los valores y aptitudes recreativos, deportivos y culturales en toda la población.


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector cultura recreación y deportes. Subproblemas Dificultad para la realización de diferentes eventos deportivos

Insuficiente locativa y técnica para la promoción de un desarrollo cultural Escasez de infraestructura para la práctica del deporte y la recreación urbana y rural Escasez de sitios de recreación infantil Escasa y deficiente dotación de equipos en instituciones para la formación de personas y construcción de cultura. Escaso fomento de los valores culturales.

Equipo que procesa el problema Argemiro Sepúlveda, Director De La Casa De La Cultura. Fabián Graciano, Director De Jundeportes Giraldo

Coordinado técnico Mario Manco Manco, director centro de educación física Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001





Nivel De Gobernabilidad

CAUSAS V.D.P.: Vector Descriptor Del Problema (síntomas) CONSECUENCIAS

NIVEL I


Poca de voluntad política para dotar de bibliotecas públicas. Poca apropiación del presupuesto municipal para dotar de equipos a los establecimientos culturales. Existencia de textos obsoletos. Poca preparación de la comunidad en informática. Poco compromiso político para mejorar el desarrollo físico y mental de la juventud

Incompleta cobertura de bibliotecas públicas. Desconocimiento de la razón de ser, objeto y aporte cultural de una biblioteca pública. Insuficiente dotación de bibliotecas culturales urbanas y rurales. La planta física de la casa de la cultura urbana sólo está terminada en un 50% y carece de equipos para su funcionamiento. El 95% de toda la población carece de espacios culturales. No hay capacitación para el fomento de la cultura. Escasa y deficiente dotación de equipos para la formación técnica actualizada. No existen concursos de creatividad cultural y artística. Escaso fomento de valores culturales No hay suficiente protección contra fenómenos climáticos.

Baja motivación par la lectura en general y la práctica de valores culturales. Pocos intercambios culturales con otros municipios. Bajo perfil investigativo. Bajo nivel intelectual. Nula información y reconocimiento del municipio en el ámbito departamental y nacional. Analfabetismo electrónico. Falta de comunicación con el exterior. En los a gente se moja y se asolea Poca asistencia a eventos.

NIVEL II (Influencia fuerte,

débil o nula)

Poca concientización de la práctica de formas de cultura y recreación. Poca preparación de talleristas, y personas en general.

No se observa diversidad de dotes artísticos y prácticas deportivas. Se requiere contratar personas de otros lugares para guiar talleres.

Escaso aprecio por los valores ancestrales autóctonos Poca práctica de diversos deportes. Desconocimiento y abandono de nuestra identidad ancestral, cultural, política y religiosa.

NIVEL III (Fuera de Juego)

Escasez de recursos de inversión.

El presupuesto siempre es reducido No se pueden ejecutar programas





NUDO CRÍRTICO

SOLUCIÓN PRINCIPAL


Mantenimiento en general. Dotación con computadores para la sala inteligente. Consecución de equipos y aparatos de sonido. Compra y consecución de decoraciones.

Consecución de equipos e implementos para la casa de la cultura.

Construcción de una tarima desarmable con cubierta

Apoyo a otros centros culturales Terminación de las casetas comunales en algunas veredas .

Consecución de 1000 libros actualizados biblioteca urbana Compra de software de biblioteca.

Reactivación de bibliotecas públicas y con sala inteligente. Conexión a Internet en cada biblioteca

Capacitación cultural Contratación de instructor para capacitaciones pedagógicas en áreas y grupos culturales (teatro, música, artes plásticas, grupos folclóricos, troveros, humoristas, etc.) en los sectores urbano y rural. Implementación deportiva y materiales que ayuden Descentralización del deporte en corregimientos y veredas Creación de comités juveniles de la zona urbana y rural. Apoyo al deporte competitivo. Instrumentalizar, operativizar y reorganizar INDEPORTES Giraldo Promover participación de grupos comunitarios Impulsar programas de cultura ciudadana. Creación de COMURE, comité municipal de recreación Implementación deportiva y materiales que ayuden a la educación física en los diferentes establecimientos educativos y a la comunidad en general

Gestión administrativa

Promoción de centros de recreación para la juventud Promoción de encuentros multiveredales recreativos deportivos y culturales Incremento de políticas

culturales Incentivos Formación y dotación de la prebanda sinfónica

Débil acompañamiento a programas culturales, recreativos y deportivos.

Acompañamiento a los grupos culturales Participación ciudadana de semilleros artísticos

Formación de ciudadanos con identidad cultural, y deportiva, sentido de pertenencia por el municipio y destacamento y representatividad con múltiples artes y en múltiples lugares

Alcalde Municipal



NUDO CRÍRTICO

SOLUCIÓN PRINCIPAL


existentes Adecuación y dotación de los grupos de danzas

Capacitación deportiva Capacitar a los docentes para que ayuden a dar una educación física más técnica y científica

Terminación coliseo cubierto Construcción Placa Polideportiva el Tambo. Proyecto Cubierta Placa Polideportiva Pinguro. Construcción Graderias Cancha Pinguro. Construcción Gimnasio Municipal

Mejoramiento de los escenarios recreativos.

Formulación de l proyecto para la construcción de una piscina Escasez de centros recreativos

Construcciones para funcionalidad de la cancha de fútbol urbana

Construcción unidad sanitaria de la cancha de fútbol y Construcción de camerinos de la cancha de fútbol

Disponibilidad de escenarios para la práctica de deportes de conjunto e individuales, terrestres y acuáticos, que a su vez contribuirán al sano esparcimiento y una adecuada formación física y mental.

Alcalde y comunidad

Con la ejecución de las actividades anteriores, se le disminuye a la guerra y se consolida la paz (palabras de un presidente de una JAC)





ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Terminación y adecuación de la casa de la cultura zona urbana

56,000 Alcalde Munic ipal Primer semestre 2002 Casa terminada en su totalidad física

Gestionar proyecto.

Incremento de políticas culturales 9,930 Alcalde Municipal

Acompañamiento a los grupos culturales existentes

13,240 Alcalde Municipal Permanente con énfasis en los primeros dos años,

Desarrollo de todas las actividades enunciadas

Gestión y dinero

Capacitación deportiva 13,240 Alcalde Municipal Primeros dos años

Mejoramiento de los escenarios recreativos. 178,750 Alcalde Municipal Priorizar y distribuir anualmente Gestión y dinero

Construcciones para funcionalidad de la cancha de fútbol urbana

23,000 Alcalde Municipal Hasta segundo semestre de 2002, semestralizado.

Escenarios deportivos funcionales Gestión y dinero








RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Capacitación cultural 28,000 7 mo 7 10 0 mo 10 11 0 mo 11Incremento de políticas culturales 9,930 mo 1 2 mo 3 mo 1,1 2,2 mo 3,3 mo 1,2 2,4 mo 3,6Acompañamiento a los grupos culturales existentes 13,240 mo 2 2 mo 4 mo 2,2 2,2 mo 4,4 mo 2,4 2,4 mo 4,8Capacitación deportiva 13,240 mo 2 2 mo 4 mo 2,2 2,2 mo 4,4 mo 2,4 2,4 mo 4,8Mejoramiento de los escenarios recreativos. 178,750 mo 25 75 mo 100 mo 28 10 mo 38 mo 30 11 mo 41Construcciones para funcionalidad de la cancha de fútbol urbana

23,000mo 1 2 mo 3 mo 2 3 mo 5 mo 5 10 mo 15

TOTALES 266,160 0 38 83 0 0 121 0 45 20 0 0 65 0 52 28 0 0 81




NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiencia y escasez de vías, obras públicas y medios de comunicación y telecomunicación urbano - rural y local - global


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector vías y medios de transporte. Subproblemas Escasez de vías de comunicación rural

Escasez de medios de telecomunicación rural Inconclusa terminación del palacio municipal Débil sostenimiento de taludes de las cuencas urbanas.

Equipo que procesa el problema Argemiro Sepúlveda, Director De La Casa De La Cultura. Fabián Graciano, Director De Jundeportes Giraldo Israel, exconcejal; Lucelly, acción comunal la Sierra; Marcos Londoño, acción comunal El Limo

Coordinado técnico Alcides Usuga Carmona, jefe de planeación municipal. Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001







NIVEL I


Débil compromiso político administrativo. Débil gestión de recursos. Escasa formulación de proyectos.

No hay divulgación eficaz de temas de interés general, noticias, música y otros. No se desarrollan formas de comunicación cotidianas. Los caminos rurales y demás vías son difícilmente transitables. Deficiente transporte de las comunidades Congestión de calles por vehículos Inexistencia de parqueaderos públicos y estaciones de servicio

Desinformación de las comunidades. Pérdidas y retrazo económico. No hay comunicación eficaz No se puede ahorrar tiempo, y no hay comunicación segura


débil o nula)

Poco compromiso con el gasto público para recuperación de vías.

Siempre que hay derrumbes es necesario contratar maquinaria Vía terciaria en peligro de destrucción parcial Escasez de obras de protección y drenaje

Sobrecostos por limpieza de vías


Desastres naturales El departamento no administra correctamente las vías secundarias.

La vía Giraldo – Tonusco, constantemente es interrumpida Obstrucción y destrucción parcia l de vías.





NUDO CRÍRTICO

SOLUCIÓN PRINCIPAL ACTIVIDADES RESULTADOS RESPONSABLE

Implementación de una emisora comunitaria Carencia de telecomunicaciones

Desarrollo de medios de telecomunicación. Implementación telefonía básica en algunas sectores

.

Gestionar la via Giraldo – Roblar- Aguila –Filo del medio y ramal hacia limo. Gestionar la construcción de la via la Palma – Tinajas – La cienaga. Reparació camino que conduce hacia la parte alta de la cienaga y un puente.

Desarrollo de vías de intercomunicación

Gestionar la construcción entrada vereda el Balso por territorio giraldino con su enrielado.

Obras de protección y drenaje para la carretera Giraldo – Cuajarón Gaviones y batea en la cañada el Hoyo Batea sobre afluente de la quebrada Cuajarona

Mejoramiento de la vía Giraldo – Tonusco

Puente sobre la quebrada Monteros y ampliación del puente la puna.

Mejora de carretera Manglar Giraldo

Obras de protección y drenaje para la carretera Giraldo – Manglar

Apertura y mantenimiento de vías urbanas.

Repavimentación de las vías urbanas

Alcalde Municipal Carencia y deficiencia de vías de comunicación.

Mantenimiento de vías y caminos existentes.

Mejorar la intercomunicación local eficaz, generación de empleo y desarrollo económico

Terminación palacio municipal. Mejoramiento de edificios y espacios públicos Remodelación parque principal

Mejor desarrollo urbanístico y de espacios públicos. Mejora de comunicaciones con otras regiones

Débil acompañamiento a obras de infraestructura

Gestión administrativa Gestionar mantenimiento de vías nacionales

Cultura ciudadana y desarrollo sostenible del

Alcalde Municipal



NUDO CRÍRTICO


Promoción de red de turismo ecológico.

Gestión de planes de acción ambiental.

medio ambiente

Gestionar Sostenimiento De taludes en Cañada San Bernardo

Sostenimiento de taludes en cuencas

Obras de contención en Cañada San Bernardo

Prevención y atención de desastres





ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Gestionar Construcción vía Giraldo – Roblar – Águila – Filo del Medio y ramal hacia el Limo.

201,500 Tercer año

Obras de protección y drenaje para la carretera Giraldo – Cuajarón

83,000 Tercer año

Gaviones y batea en la cañada el Hoyo y la Sierra. 30,000 Primer sem. 02

Completo

Batea sobre afluente de la quebrada Cuajarona 15,000 Segundo sem. 02

Completo

Obras de protección y drenaje para la carretera Giraldo – Manglar. Drenage y Enrielado Pinguro.

108,000 60%

Compra de lotes para apertura de calles 137,400 Construcción de nuevas vías urbanas 84,000 Repavimentación de las vías urbanas 133,000 Segundo sem

03 60%

Terminación palacio municipal. 25,000 Anualizar al 03

Las condiciones técnicas, la gestión para el aporte de recursos departamentales y nacionales, son claves para el desarrollo de estas actividades. Es muy iportante la buena voluntad política de los concejales para agilizar los trámites y procesos pertinentes.

Gestionar mantenimiento de vías nacionales Promoción de red de turismo ecológico. Gestión de planes de acción ambiental.

110,000 Permanente Gestión

administrativa

Sostenimiento De taludes en Cañada San Bernardo 18,000 Primer Sem 02

Protección

Obras de contención en Cañada San Bernardo 43,000

Alcalde Municipal

Tercer año Estabilización

Gestión de recursos




NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiencia y escasez de vías, obras públicas y medios de comunicación y telecomunicación urbano - rural y local – global




RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Implementación de una emisora comunitaria 2,000 0 2 2 0Implementación telefonía básica en todos los sectores 154,200 2 2 4 2,2 10 50 5 67 3 15 60 5 83Construcción vía Giraldo – Roblar – Águila – Filo del Medio y ramal hacia el Limo.

201,500 10 mo 10 15 50 10mo 75 17 100 mo 117

Construcción de la vía La Palma – Tinajitas – La Ciénaga. 51,000 2 1 3 5 15 mo 20 8 20 mo 28Construcción entrada vereda El Balso por territorio giraldino con su enrielado

8,000 mo mo 0 0 8 mo 8

Obras de protección y drenaje para la carretera Giraldo - Cuajarón

83,000 8 5 13 10 15 25 20 25 45

Gaviones y batea en la cañada el Hoyo 30,000 5 5 5 20 25 Puente sobre la quebrada Monteros 50,000 5 10 15 10 25 35Batea sobre afluente de la quebrada Cuajarona 15,000 5 10 15 Pavimentación carretera Manglar el Pino 85,000 8 12 20 5 20 25 10 30 40Obras de protección y drenaje para la carretera Giraldo - Manglar

108,000 5 8 13 5 30 35 10 50 60

Pavimentación de calles corregimiento de Manglar 16,000 2 5 7 2 7 9Compra de lotes para apertura de calles 137,400 10 30 5 mo 45 11 33 mo 44 12 36 mo 48Construcción de nuevas vías urbanas 84,000 15 25 0 40 17 28 0 44Construcción de un parqueadero público 25,000 5 10 10 0 25Repavimentación de las vías urbanas 133,000 8 15 0 23 30 80 0 110






RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Construcción rieles sector Los Colorados 5,500 5 5,5 0 0 5,5Aumento de 300 jornales para rocerías y limpieza 39,720 12 12 13 13 15 15Electrificación pública rural y urbana. 35,000 5 5 10 5 15 5 10 15Terminación palacio municipal. 25,000 2 2 8 8 15 15Remodelación parque principal 85,000 5 5 10 25 50 75Gestionar mantenimiento de vías nacionales 110,000 45 45 15 15 0 50 50Acción estructurada del POT 3,310 MO 1 1MO 1,1 1,1MO 1,2 1,2Desarrollos ecológicos 6,300 MO 3 3 3,3 3,3Promoción de red de turismo ecológico. 6,300 MO 3 3 3,3 3,3Vivero comunitario 10,500 MO 5 5 5,5 5,5Gestión de planes de acción ambiental. 10,500 MO 5 5 5,5 5,5Sostenimiento De taludes en Cañada San Bernardo 18,000 3 mo 3 10 mo 10 5 0 mo 5Obras de contención en Cañada San Bernardo 43,000 mo 0 3 15 mo 18 5 20 mo 25TOTALES 1581,230 0 73 100 7 1 181 0 167 293 65 5 525 0 237 554 80 5 876




NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiente infraestructura locativa, técnica y formativa para la mejora de la calidad de la educación.

VARIABLES DE PARTICIPACIÓN DESCRIPCIÓN Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector educación Subproblemas Deficiencia de instalaciones locativas escolares urbanas y rurales

Escasez de dotación de bibliotecas escolares urbanas y rurales Escasa y deficiente dotación de equipos en las diferentes instituciones para la formación técnica actualizada Escasa formación educativa media, tecnológica y superior Deficiencia alimentaria de los estudiantes de primaria y secundaria Necesidad de aumentar el nivel técnico del personal de educación

Equipo que procesa el problema Nubia Usuga, junta de acción comunal vereda El Balso. Hernán Higuita, junta de acción comunal zona urbana Lucelly Hidalgo, asociación de padres de familia vereda Tinajitas Jairo Ruiz, rector Liceo Luis Andrade Valderrama

Coordinador técnico Hernán Vélez Balbín, Director de núcleo Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001







NIVEL I


Se desconoce la razón de ser, el objetivo y la positividad formativa de una biblioteca Pocas garantías plenas físicas para la vida y el bienestar de los estudiantes. Poca voluntad política para dotar de bibliotecas a los establecimientos Poca apropiación del presupuesto municipal para dotar de equipos a las diferentes instituciones educativas. Existencia de textos deteriorados y obsoletos. Escasez de textos en general.

Limitada acción del Centro de Servicios Docentes Planteles educativos en deterioro físico Incompleta cobertura de bibliotecas escolares Escasa motivación y priorización en los niños Insuficiente asesoría desde y hacia los educadores Los educadores manifiestan la necesidad de ayudas como las que se observan en las actividades. 400 niños del área rural se ven afectados por esto factores. Bajo nivel de competitividad de los estudiantes con los de otras localidades. Pobre actualización técnica e informática. 220 estudiantes de la zona urbana no tienen instalaciones sanitarias suficientes.

Baja motivación por la lectura, la consulta y la investigación. Falta de actualización de la información cultural de los niños. Bajo nivel de educación. Desigualdad en el conocimiento y manejo de equipos respecto a otras localidades. Subutilización de recursos. El personal docente y discente se afecta por no funcionar bien el CSD. enfermedades de la garganta por tableros inadecuados



Débil concientización por parte de los organismos directivos del municipio para el fomento de valores apropiando recursos económicos físicos y humanos. No se canaliza el espíritu de creatividad de la gente. Insuficiente participación de los dirigentes y educadores encaminados a procesos de culturización. Deterioro de la planta física Débil compromiso de los educadores para con la comunidad en diferentes actividades.

220 bachilleres sin poder terminar estudios tecnológicos o universitarios. Baja capacitación técnica y profesional. Débil fortalecimiento de los lazos de comunicación unidad y cooperación. Carencia de una unidad sanitaria y pasamanos en las escalas que conducen a la biblioteca escolar en la escuela urbana escasez de material didáctico y fotocopiadora escasez DE falta de espacios recreativos Cuarenta niños sin acceso fácil a la escuela de la cabecera urbana Paraje el Venteadero (vereda la Puná) Agrietamiento de escuela por fallas geológicas Ya se hizo el banqueo, faltan los materiales y la construcción de la placa polideportiva Vereda El Roblar

Escasa superación personal después de terminado el bachillerato Bajo nivel de formación técnica y profesional. Limitada creación y ubicación de empleo. Descomposición social y aumento de pobreza. Subutilización de recursos económicos y de otra índole.


Alto nivel de pobreza Escasez de generación de empleo.

Algunas personas no pueden estudiar Desplazamiento a otras poblaciones





NUDO CRÍRTICO


Construcción de dos aulas LLAV.

Cubierta del patio interno del colegio LLAV Rector liceo

Ampliación II etapa escuela urbana con construcción de aula múltiple y unidad sanitaria. Construcción de pasamanos y demás obras de protección Gestionar la Unidad Educativa y cultural . Reparación de aulas averiadas Unificar y reparar la entrada de la escuela, igualmente,

Organizar pisos de corredores y patio.

Directora escuela urbana

Construcción vivienda del educador vereda Filo del Medio. Reconstrucción escuela Cuajarón. Pintura y mantenimiento de 15 establecimientos. ción aulas múltiples en establecimientos educativos. Restauración unidad sanitaria de la escuela Manglar Recubrimiento en baldosa y vitrificado de dos aulas escolares Corregimiento de Manglar Terminación del patio de la escuela de la vereda el Roblal

Planteles educativos en condiciones óptimas para un funcionamiento adecuado y seguro.

Director de núcleo

Dotación Centro de Educación Física. Dotación de centros de ayudas Dotación Centro de Servicios Docentes.

Director jundeportes

Dotación escuela urbana

Dotación escuela urbana con equipos, aparatos y ayudas educativas: Una cámara filmadora, un equipo amplificador de sonidos como el del colegio, Acondicionar el juguetero del preescolar

Dotación del centro preescolar. Dotación del centro preescolar.

Directora escuela urbana

Escasa y deficiente dotación física e implementos de centros educativos

Dotación LLAV en forma progresiva,

Acondicionamiento sala de cómputo LLAV dotación con un servidor. Otras dotaciones para el LLAV: Pintura del liceo, Partida para actualizar

Medias y ayudas didácticas, educativas y físicas para el correcto funcionamiento de los centros educativos, que propendan por el

Rector liceo



NUDO CRÍRTICO


racional y justificable. el uniforme de la banda marcial, Máquina laminadora de documentos, 50 sillas blancas rimax sin brazos, una grabadora con CD, Adecuación y decoración del escenario de la sala múltiple, Pulida de pisos del Liceo, escritorios para profesor, sillas universitarias, Complementación del equipo de sonido e instalación en toda la planta física, un juego de banderas nacional, departamental, municipal y institucional Reestructuración de la banda marcial.

buen desarrollo educativo – formativo de la niñez y la juventud

Dotación de cinco computadores por cada escuela. Tableros de acrílico de 1,40 x 2,80 para todos los establecimientos. Dotación de equipos de sonido para 15 establecimientos rurales. Dotación de material didáctico y pedagógico de 15 establecimientos rurales. Dotación de muebles y enseres de 15 establecimientos rurales.

Dotación escuelas rurales Dotación escuelas rurales

Insumos necesarios y apropiados para la ejecución de las actividades académicas.

Director de núcleo

Construcción de Parques Infantile. Construcción del parque infantil en zona urbana.

Director de núcleo

El Roblal, Filo Del Medio, Filo Arriba – Instalación Estructura Metálica de 10 Placas Polideportivas Dotación de placas

polideportivas Iluminación Y Dotación En General de Placas Polideportivas

Espacios y medios físicos adecuados para el desarrollo físico y mental de los menores

Director jundeportes

Capacitación y actualización en general para 42 educadores. Capacitación con énfasis en sistemas de los educadores. Educación en programas de valores, democracia, educación sexual, drogadicción, alcoholismo, cultura ambiental, artes, etc., para educadores y alumnos. Capacitación en concientización a padres y madres en la importancia del estudio. Capacitación en informática sin discriminación social y énfasis en el sector rural.

Alcalde Municipal



NUDO CRÍRTICO


.

Proyecto de institución educativa con modalidades en artes y oficios, sistemas, informática, mecánica automotriz, turismo, comercio internacional, medio ambiente. Estímulos educativos para los educandos y educadores que se destaquen. Gestión de convenios para profesionalizar docentes en pregrado, postgrado, idiomas, tecnología, informática, y metodologías. Impulsar educación técnica, tecnológica y universitaria. Implementación de programas para la presentación de pruebas ICFES. Elaboración de módulos de instrucción de grados 10 y 11. Promover la conversión del LLAV en modalidad técnico agropecuaria. Ampliación de la cobertura de jardines infantiles Sostenimiento del bachillerato Vereda El Balso

Construcción de los restaurantes escolares de las veredas Toyo, Tambo, El Águila. Dotación y sostenimiento de 17 restaurantes escolares.

Mejoramiento Escuela el Tambo y Escuela Toyo. Dotación Escuela Cuajaron. Jefe Planeación

Creación del fondo municipal para la capacitación y entrenamiento de los docentes. Creación del banco estudiantil para nivel básico en familias de escasos recursos. Respaldo programas del CSD: El video foro en la enseñanza, Mis primeros pinitos como periodista en la escuela, El padre de familia y su interacción con los medio s de comunicación, hola soy la radio. Apoyo a niños que no pueden asistir a las instituciones educativas por falta de útiles, uniformes, etc.

Sostenimiento del SAT

Continuidad transpte. Escol. Continuidad del transporte escolar.

Los estudiantes de bajos recursos estarán en iguales condiciones a los pudientes y podrán formarse plenamente

Jubilaciones Jubilación de los docentes que lo requieran e ingreso de educadores jóvenes.

Educación alternativa Bachillerato nocturno de mujeres. Programas universitarios a distancia. Proyecto de implementación de sede de politécnico.

Cambiar escuela nueva a modalidad primaria.





ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES

Mejoramiento físico LLAV. 44,500 Rector liceo 2001 - 2002

Cubierta patio Aulas

Ampliación y mejoramiento escuela urbana 68,200 Dir. escuela urbana 2002 - 2003 80%

Construcciones en establecimientos rurales y mantenimiento físico.

63,000 Director de núcleo 2003 priorizado 75%

Dotación de centros de ayudas 29,790 Director jundeportes Dotación básica Dotación escuela urbana 16,550 Dir. escuela urbana Dotación básica Dotación del centro preescolar. 6,620 Dir. escuela urbana Dotación básica Dotación LLAV 19,860 Rector liceo Dotación básica Dotación escuelas rurales 99,300 Director de núcleo

Permanente

Dotación básica Dotación de equipos e implementos en general 59,580 Director de núcleo 2002 Dotación básica

Construcción de parques infantiles 19,860 Director de núcleo Anualizado,

primero el urbano.

100%

Construcción Placas Polideportivas 56,700 Director jundeportes Fin 2002 50% Dotación de placas polideportivas 25,200 Alcalde Municipal Fin 2003 80% Capacitaciones. 9,930 Alcalde Municipal Permanente 5 por año Sostenimiento de bibliotecas 33,100 Alcalde Municipal Fin 2002 Actualizadas 75% Gestión administrativa. 49,900 Alcalde Municipal Permanente 100%

Construcción y sostenimiento de restaurantes escolares. 67,500 Alcalde Municipal Anualizado, prior izado

80%

33,000 Jefe Planeación 2003 1 albergue 35,000 Jefe Planeación 2003 Sostenimiento del SAT 66,200 Alcalde municipal Permanente Continuidad Continuidad transpte. Escol. 66,200 Alcalde municipal Permanente Continuidad Jubilaciones Gestión Alcalde municipal Permanente Continuidad

Educación alternativa Gestión ASOMUGI Posterior al 2002 Aumentar nivel intelectual rural

Gestión de recursos y poyo al programa de mejoramiento de la calidad de la educación en el municipio de Giraldo, además del apoyo de los concejales y una adecuada gestión de recursos, es indispensable el funcionamiento del banco de proyectos municipal








RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Mejoramiento físico LLAV. 44,500 8 5 13 5 10 15 5,5 11 17Ampliación y mejoramiento escuela urbana 68,200 22 22 7 15 22 7,7 17 0 24Construcciones en establecimientos rurales y mantenimiento físico.

63,000 15 mo 15 5 15 mo 20 8 20 mo 28

Dotación de centros de ayudas 29,790 9 9 9,9 9,9 11 0 11Dotación escuela urbana 16,550 5 5 5,5 5,5 6,1 0 6,1Dotación del centro preescolar. 6,620 2 2 2,2 2,2 2,4 0 2,4Dotación LLAV 19,860 6 6 6,6 6,6 7,3 0 7,3Dotación escuelas rurales 99,300 20 10 30 22 11 33 24 12 36Dotación de equipos e implementos en general 59,580 10 8 18 11 8,8 20 12 9,7 22Construcción de parques infantiles 19,860 6 mo 6 6,6 mo 6,6 7,3 mo 7,3Construcción Placas Polideportivas 56,700 21 mo 21 7 10 mo 17 7,7 11 mo 19Dotación de placas polideportivas 25,200 0 2 10 12 2,2 11 0 13Capacitaciones. 9,930 MO 3 mo 3 3,3 0 mo 3,3 3,6 0 mo 3,6Sostenimiento de bibliotecas 33,100 5 5 10 5,5 5,5 0 11 6,1 6,1 0 12Gestión administrativa. 49,900 MO 5 5 10 8 11 0 19 8,8 12 0 21Construcción y sostenimiento de restaurantes escolares. 67,500 15 mo 15 25 mo 25 28 0 mo 28Sostenimiento del SAT 66,200 20 20 22 22 24 24Continuidad transpte. Escol. 66,200 20 20 22 22 24 24TOTALES 801,990 0 192 33 0 0 225 0 176 96 0 0 272 0 196 109 0 0 305




NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiente y escaso saneamiento básico urbano y rural


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector saneamiento básico y agua potable Subproblemas Deficiencia en el sistema de alcantarillado urbano y tratamiento de aguas residuales.

Dificultad para una correcta explotación de productos cárnicos. Débil tratamiento de productos residuales y saneamiento rural y urbano. Deficiente disposición final de basuras.

Equipo que procesa el problema Rafael Manco Hidalgo, gerente COOGIRALDO David Ibarra López, promotor de saneamiento.

Coordinador técnico David Ibarra López, promotor de saneamiento. Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001







NIVEL I

(Absoluto dominio de de cisiones)

Evasión de impuestos Sistema de alcantarillado obsoleto. No existe planta de tratamiento de aguas residuales. No existe canalización de vertientes a la quebrada San Bernardo del casco urbano No existe facturación de tasas retributivas y de facturación. 14 viviendas del paraje el Venteadero con una expansión de un kilómetro aproximadamente El 50% de la comunidad adolece la construcción de alcantarillado Vereda La Sierra Basuras y focos de infección y contaminación en zonas rurales

Contaminación ambiental y moscas Detrimento condiciones de salubridad carnes de mala calidad y Concentración de Basuras


débil o nula)

Escasez de recursos Excesiva normatividad ambiental

Las normas ambientales son muy exigentes en nuestro municipio para la construcción de un matadero

No se puede utilizar el matadero


Fallas geológicas Extensión de seiscientos metros en zona de riesgo por deslizamientos, par una población de 14 viviendas, los terrenos donde se han construido las unisafas han venido humedeciendo y ha generado deslizamientos cercanos a las viviendas Vereda El Roblar

Amenaza de deslizamiento.





NUDO CRÍRTICO


Construcción alcantarillado urbano Construcción alcantarillado del tambo, sector la trampa, alcantarillado la aguada-manglar. Terminación alcantarillado la puna. Construcción planta de tratamiento de aguas residuales

Construcción sistemas de alcantarillado urbano y rural

Construcción de unisafas rurales Ampliación relleno sanitario urbano

Proyecto Manejo Integral de Residuos Sólidos occidente lejano. Capacitación en disposición final de basuras y manejo. Tratamiento desechos residuales y basuras en las veredas Botiquín veredal para todas las veredas Cercado del puesto de salud de la Sierrita.

Capacitación para manejo de botiquines veredales.

Creación de una red de información para la salud en la zona del occidente medio Estímulo y organización de agentes comunitarios de salud Acciones educativas y preventivas Conocimientos básicos en medicina preventiva Fortalecimiento de la dirección local de salud Reactivación del equipo comunitario de desarrollo rural ECODES Redefinir Promotores rurales de salud Puesta en funcionamiento del puesto de salud de La Sierrita

Mejoramiento de la dotación del hospital y la farmacia





ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Construcción alcantarillado urbano 200,000 Construcción planta de tratamiento de aguas residuales 1

Construcción de 20 unisafas rurales Ampliación relleno sanitario urbano Proyecto Manejo Integral de Residuos Sólidos occidente lejano. Capacitación en disposición final de basuras y manejo. Tratamiento de desechos residuales y basuras en las veredas y aquellas zonas donde no se hace recolección.

Botiquines veredal en todas las veredas Capacitación para manejo de botiquines veredales.








RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Construcción alcantarillado urbano 200,000 10 10 15 140 155 5 30 0 35Construcción planta de tratamiento de aguas residuales 13,000 2 3 10 0 13Construcción de 20 unisafas rurales 26,480 8 8 8,8 0 8,8 9,7 0 9,7Ampliación relleno sanitario urbano 10,000 8 8 2 0 2 Proyecto Manejo Integral de Residuos Sólidos occidente lejano.

45,500 35 35 5 0 5 5,5 0 5,5

Capacitación en disposición final de basuras y manejo. 9,930 MO 1 2 3 1,1 2,2 3,3 1,2 2,4 3,6Tratamiento de desechos residuales y basuras en las veredas y aquellas zonas donde no se hace recolección.

14,895 4,5 4,5 5 0 5 5,4 0 5,4

Botiquines veredal en todas las veredas 4,965 1,5 1,5 1,7 0 0 1,7 1,8 0 0 1,8Capacitación para manejo de botiquines veredales. 0,662 MO 0,2 mo 0,2 MO 0,2 0 mo 0,2 MO 0,2 0 mo 0,2TOTALES 325,432 0 68 2 0 0 70 0 41 142 0 0 181 0 32 42 0 0 74



Tabla número 1: PROCESAMIENTO DEL PROBLEMA

NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiente y escaso suministro de agua potable en los sectores urbano y rural del municipio de Giraldo.


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector Saneamiento Básico y Agua Potable Subproblemas Deficiente cobertura vegetal en microcuencas rurales y escasez de lotes.

Déficit de potabilización de agua urbana y rural. Equipo que procesa el problema Wilmar Arango, director UMATA

Fabio Muñoz Arango, funcionario UMATA Élida Ramírez, junta de acción comunal barrio La Mesa Rafael Manco Hidalgo, gerente COOGIRALDO

Coordinador técnico David Ibarra López, promotor de saneamiento Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001







NIVEL I


Falta de medidores Inadecuados acueductos rurales existentes. No hay cobertura total de acueductos

No existe suministro de agua potable en todo el municipio El 10% de la población urbana no tiene acceso a acueductos públicos con posibilidad de tratamiento El 95% de la población rural se surte con acueductos primarios El 90% de la población total tiene algún sistema de acueducto pero no está tratado y no tienen medidores La cobertura de bosques en microcuencas rurales es apenas del 30% El 60% de las enfermedades gástricas y parasitarias es transmitida por agua cruda El agua de las cañadas disminuye constantemente Las madres comunitarias tienen serias dificultades para el cuidado de la nutrición de los niños Los problemas se agravan aceleradamente si no se cometen acciones rápidas No alcanza a suministrarse agua potable las 24 horas del día. Cultivos limpios y prácticas inadecuadas de usos del suelo. Agricultura migratoria.

No hay cultura de consumo racional y el agua se desperdicia Proliferan las enfermedades gástricas y parasitarias Escasea el agua para irrigación de cultivos Aumenta el costo de vida Disminuye la flora y la fauna El agua no se puede tomar cruda Daños a propiedad privada. Disminuye calidad de vida.



Deforestación Las microcuencas son usadas para pastoreo Poca cultura ciudadana Falta capacitación a los pequeños productores Contaminación

El 80% de las microcuencas rurales que surten acueductos son predios privados se están contaminando y se destinan para diferentes usos, entre ellos potrerización El 30% de agricultores en invierno y 70% en verano no dispone de suficiente agua para aneguíos. En el 50% de las veredas el agua se raciona en épocas de verano Deforestación de 13 microcuencas (150 hectáreas deforestadas incluyendo 30 horas del acueducto urbano, sólo se han reforestado 30).

Deforestación Proliferación de enfermedades Aumenta el costo de vida


Aumento de la temperatura terrestre y demás fenómenos naturales físicos y climáticos.

Pérdida del recurso agua, sequías y disminución de la capa vegetal Dificultad para el desarrollo de la agricultura





NUDO CRÍRTICO


Instalación de acueductos públicos a la población urbana faltante

Compra de tuberías urbanas, Excavación e instalación de tuberías urbanas; Acueducto por sistema de riego. Para la veredas Tinajas-ciénaga, el tambo y el roblar. Reforma del acueducto la puna y terminación acueducto travesías; Traslado tanque del acueducto el carmelo.

Toda la población urbana conectada al acueducto municipal y empleo

COOGIRALDO

Instalación de acueductos públicos a la población rural faltante

Compra de tuberías rurales; Excavación e instalación de tuberías rurales; Compra de materiales para bocatomas y desarenadores; Excavación e instalación de tuberías rurales

Sistema completo y generación de empleo

Alcalde Municipal

Adecuación de sistemas de desinfección primarios rurales

Compra de sistemas de desinfección primarios Instalación de sistemas de desinfección primarios Mantenimiento de sistemas de desinfección primarios

Agua desinfectada COOGIRALDO

Compra sistema de desinfección planta tto.

Compra de sistemas de desinfección urbano Instalación de sistemas de desinfección urbano

Agua desinfectada y potable COOGIRALDO

Compra e instalación de 240 medidores

Compra de medidores; Instalación de medidores

Consumo regulado, sistema estable, empleo y sentido de pertenencia

COOGIRALDO

No existen sistemas de acueducto y potabilización adecuados

Construcción acueducto El Roblar y Cuajarón

Construcción acueducto El Roblar y Cuajarón. Acueducto Multiveredal de la cienaga, uruta, la palma. Acueductos remodelados PAB

Capacitación en el uso racional del agua rural PAB Capacitación en el uso racional del agua Capacitación en el uso racional del agua urbana COOGIRALDO Educación cultural para descontaminación Educación cultural para descontaminación del agua

Consumo racional Sentido de pertenencia Agua descontaminada PAB

Campañas de prevención de enf. Campañas de prevención de enfermedades rural y urbana Disminuyen enfermedade PAB

Cercado de lotes de microcuencas Compra de insumos para cercos rurales Construcción de cercos rurales

Cuencas protegidas, limpias y empleo Director UMATA

Siembra de árboles para reforestación Siembra de árboles Aumento de agua, flora y

fauna Director UMATA

Compra e instalación de medidores

Compra de medidores Instalación de medidores

Consumo racional Sentido de pertenencia COOGIRALDO

Compra de lotes (69 hectáreas) Compra de lotes Microcuencas a proteger CORPOURABA

No existe control sobre las microcuencas

Compra de árboles Compra de árboles Microcuencas a proteger CORPOURABA





ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Compra de tuberías urbanas $8 millones para compra de

tuberías. $3 millones para m de O.

COOGIRALDO El primer trimestre de cada año

Tuberías y accesorios para las redes

Disponibilidad presupuestal

Excavación e instalación de tuberías urbanas

Mano de obra comunitaria Asesoría técnica

M de O. Contratada y comunitaria

Entre los meses cuarto y quinto

Redes instaladas


Compra de tuberías rurales $5 millones para compra de tuberías.

Municipio. El tercer bimestre de cada año

Tuberías y accesorios para las redes


Excavación e instalación de tuberías rurales

$5 millones para mano de obra

M de O. Contratada y comunitaria Municipio.

Entre los meses cuatro y cinco

Redes instaladas


Compra de materiales para bocatomas y desarenadores

$50 millones para bocatomas y desarenadores

Alcalde Municipal El 3º trimestre de cada año

Cemento adobe y varillas para construcción


Excavación e instalación de tuberías rurales

Mano de obra comunitaria M de O. Contratada y comunitaria

Entre los meses ocho y nueve

Infraestructura básica del sistema de acueducto


Asesoría técnica Asesoría técnica Municipio Permanentemente Obras bien construidas

Voluntad

Compra de sistemas de desinfección primarios

$60 millones compra sistemas de desinfección primarios

Gerente COOGIRALDO Quinto bimestre Sistema de Desinfección primarios rurales disponibles


Instalación de sistemas de desinfección primarios

12’000 Funcionarios coogiraldo y PAB

Sexto bimestre Sistema de Desinf. primarios rurales instalados

Sistemas comprados

Mantenimiento de sistemas de desinfección primarios

Compromiso comunitario para la administración de los sistemas

Comunidad Permanentemente Sistema de Desinfección primarios rurales en funcionamiento

Responsabilidad y sistemas de Desinf. Primarios instalados



ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Compra de sistemas de desinfección urbano

$12 millones para compra de sistemas de desinfección moderno

Gerente COOGIRALDO Quinto bimestre primer año

Sistema de Desinfección urbano disponibles


Instalación de sistemas de desinfección urbano

2’000 Funcionarios COOGIRALDO y PAB

Sexto bimestre primer año

Sistema de Desinfección urbano instalados

Medidores instalados

Mantenimiento de sistemas de desinfección urbano

3’000 Funcionarios COOGIRALDO

Permanentemente Sistema de Desinfección urbano en funcionamiento

Disponibilidad $ y sistemas de Desinf. Primarios instalados

Compra de medidores $ 70 millones cofinanciados para compra de medidores

Gerente COOGIRALDO Primer semestre segundo año

Medidores a instalar

Disponibilidad presupuestal, sistema . Urbano instalado

Instalación de medidores El costo de instalación es por los usuarios

Funcionarios COOGIRALDO

Segundo semestre segundo año

Medidores instalados

Disponibilidad y Medidores comprados

Capacitación en el uso racional del agua en el sector rural

Un funcionario de COOGIRALDO La comunidad participante

Funcionarios COOGIRALDO Y PAB

Segundo semestre del primer año y segundo año

Concienciar la comunidad, sentido de pertenencia

Voluntad

Capacitación uso racional del agua en el sector urbano

$1 millón en ayudas educativas

Funcionarios Coogiraldo Y PAB.

Segundo año Concienciar la comunidad, sentido de pertenencia

Voluntad

Educación cultural para descontaminación del agua rural y urbana

Un funcionario del hospital o promotor de saneamiento La comunidad participante $1 millón en ayudas educativas

Funcionarios COOGIRALDO Y PAB

Trabajo de continuidad y extensivo a veredas

Concienciar la comunidad, sentido de pertenencia

Voluntad

Campañas de prevención de enfermedades rural y urbana

Un funcionario del hospital La comunidad participante $1 millón en ayudas educativas

PAB Primero y segundo años Concienciar la comunidad

Voluntad

Compra de insumos para cercos $9 millones para la compra Funcionarios UMATA Segundo bimestre anual Materiales de Disponibilidad



ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES rurales de estacones y alambre cercado

disponibles presupuestal

Construcción de cercos rurales $10 millones para la m de O Mano de obra comunitaria

Funcionarios UMATA y comunidad

Tercer y cuarto bimestre anual

Cercos construidos


Siembra de árboles $10 millones para la mano de obra Mano de obra comunitaria

Funcionarios UMATA y comunidad

Segundo semestre anual Microcuencas en proceso de reforestación


Compra de lotes de las microcuencas

$210 millones para compra de lotes

Alcalde y CORPOURABA

Primer semestre anual Microcuencas en proceso de privatización


Compra de árboles $ 120 millones para compra de árboles

Director UMATA y CORPOURABA

Primer semestre anual Microcuencas A REFORESTAR


Acometida energética para la planta de tto. Urbana

$ 6 millones Funcionario Coogiraldo Fin 2001 Funcional Disponibilidad presupuestal

Mantenimiento de microcuencas $ 19’860, Municipio de Giraldo UMATA

Permanente Cuencas protegidas


Asistencia técnica y educación ambiental

$ 15’280. Municipio de Giraldo UMATA.

Compra de 240 medidores $ 70’000 Municipio de Giraldo. UMATA.

Primer sem2002. Medidores instalados.

Asistencia técnica básica en producción agropecuaria

$ 100’136. Municipio de Giraldo UMATA.

Los tres años

Unificación de los alcantarillados del corregimiento de manglar

15’000 JAC Manglar 2003 100% Participación comunitaria

Canalización quebrada San Bernardo

2000’000 Alcalde municipal 2003 15% Gestión internacional








RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Compra de tuberías urbanas 11,585 3,5 3,5 0 3,9 3,9 0 4,2 4,2Excavación e instalación de tuberías urbanas 6,620 2 mo 2 2,2 mo 2,2 2,4 mo 2,4Compra de tuberías rurales 6,620 2 2 2,2 2,2 2,4 2,4Compra de materiales para bocatomas y desarenadores 52,000 5 5 10 10 10 0 20 11 11 22Excavación e instalación de tuberías rurales 4,965 1,5 mo 1,5 1,7 mo 1,7 1,8 mo 1,8Asesoría técnica 3,310MO 1 mo 1 1,1 mo 1,1 0 1,2 mo 1,2Instalación de sistemas de desinfección primarios 3,310 1 1 MO 1,1 1,1 MO 1,2 1,2Mantenimiento de sistemas de desinfección primarios 2,100 0 1 0 MO 1 1,1 0 MO 1,1Compra de sistemas de desinfección urbano 12,000 12 12 0Instalación de sistemas de desinfección urbano 2,000 2 2 0Mantenimiento de sistemas de desinfección urbano 3,150 0 1,5 0 1,5 0 1,7 0 1,7Compra de medidores 70,000 0 20 10 40 70 Instalación de medidores 5,000 0 5 5 Capacitación en el uso racional del agua en el sector rural 4,150MO 1 mo 1 0,5 1 mo 1,5 0,6 1,1 mo 1,7Capacitación uso racional del agua en el sector urbano 3,310 1 mo 1 0 1,1 mo 1,1 0 1,2 mo 1,2Educación cultural para descontaminación del agua rural y urbana

4,965 0,5 1 mo 1,5 0,6 1,1 mo 1,7 0,6 1,2 mo 1,8

Campañas de prevención de enfermedades rural y urbana 4,965 0,5 1 mo 1,5 0,6 1,1 mo 1,7 0,6 1,2 mo 1,8Compra de insumos para cercos rurales 9,930 3 3 0 3,3 0 3,3 0 3,6 0 3,6Construcción de cercos rurales 13,240 1 3 4 1,1 3,3 0 4,4 1,2 3,6 0 4,8






RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Siembra de árboles 13,240 1 3 4 1,1 3,3 0 4,4 1,2 3,6 0 4,8Compra de lotes de las microcuencas 211,530 3 3 3,3 96 0 99 3,6 106 0 109Compra de árboles 111,620 2 2 2,2 50 0 52 2,4 55 0 57Acometida energética para la planta de tto. Urbana 6,000 6 6 Mantenimiento de microcuencas 20,900 2 2 4 5 0 9 4,4 5,5 0 9,9Asistencia técnica y educación ambiental 14,000 1 2 3 4 1 0 5 4 2 0 6Asistencia técnica básica en producción agropecuaria 101,000 15 10 25 20 15 0 35 23 18 0 41Unificación de los alcantarillados 15,000 5 0 0 5 10 0 0 10TOTALES 716,510 0 39 54 0 0 92 0 60 218 10 45 333 0 72 220 0 0 291




NOMBRE DEL PROBLEMA: Escasez de infraestructura y débil fortalecimiento para el desarrollo personal y laboral de la mujer, los niños, los ancianos y la

familia.


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector Subproblemas Débil fortalecimiento de valores personales y de capacitación femeninos.

Escasez de infraestructura para el desarrollo personal y laboral de la mujer. Equipo que procesa el problema Genoveva Restrepo, vicepresidenta de ASOMUGI

Érica Rueda, presidenta de ASOMUGI Coordinador técnico Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001




NOMBRE DEL PROBLEMA: Escasez de infraestructura y débil fortalecimiento para el desarrollo personal y laboral de la mujer, los niños, los ancianos y la familia.

Nivel De

Gobernabilidad CAUSAS V.D.P.: Vector Descriptor Del Problema

(síntomas) CONSECUENCIAS

NIVEL I


Escasa y deficiente educación de la mujer. Débil y escaso fortalecimiento de valores personales y habilidades. Escasa presencia de profesionales que orienten y eduquen a la mujer (sicólogos, sociólogos, promotores de desarrollo). Escasa inyección de recursos municipales en programas enfatizados en el género femenino. Débil asesoría técnica a la Asociación de Mujeres de Giraldo (ASOMUGI). Débil compromiso político con ASOMUGI

En pleno siglo 21 aún existen mujeres que no saben leer ni escribir. El 90% de las mujeres adultas mayores de 30 años, en el sector rural, tienen muy bajo nivel de escolaridad. El 30% de las mujeres rurales no saben leer ni escribir. Inadecuada asesoría y dotación alimentaria. Poco compromiso político para enfrentar la violencia intrafamiliar. Existe maltrato físico, verbal y moral. La mayoría de las mujeres son sólo amas de casa. Escasa cobertura en programas básicos.

Pocas manifestaciones de participación de la mujer en diferentes actividades. Las mujeres no son tenidas en cuenta en muchas actividades. Las mujeres son subvaloradas Estrés y agotamiento. Proliferación de enfermedades y programas netamente curativos. Abandono de hogares y violencia intrafamiliar. Maltrato en niños y niñas. Mal desarrollo infantil


débil o nula)

Escasas oportunidades para el desarrollo Inexistencia de microempresas de capacitación y generación de empleo. Poca voluntad de los miembros Falta d claridad legal, de ASOMUGI Escaso trabajo en equipo entre sector salud y comunidad Desconocimiento de la familia como base de la sociedad por parte de la comunidad en general.

Ignorancia y falta de información en el desarrollo y promoción de actividades. No existe promotor de salud rural. Débil conciencia del uso de los servicios de salud Es escasa la cobertura en programas de atención básica (50% de necesidades básicas insatisfechas, 25% de miseria). Necesidad sentida de integración y superación.

Desequilibrio familiar progresivo La formación de los ciudadanos que regirán el progreso de la humanidad es débil y por ende, se tornará oscuro e incierto.


Machismo Escasa inversión de recursos de capital privado y nacional o departamental. Presencia de grupos subversivos y paramilitares. Falta de una entidad mortuoria

Los muertos no son velados cómodamente escasez de sitio para acompañamiento a dolientes de fallecidos

Dependencia de los hombres Zozobra por inseguridad Incrementos de costos de velación y servicios funerales




NOMBRE DEL PROBLEMA: Escasez de infraestructura y débil fortalecimiento para el desarrollo personal y laboral de la mujer, los niños, los ancianos y la familia.

NUDO

CRÍRTICO SOLUCIÓN PRINCIPAL


Crear la cátedra familiar permanente promoviendo foros, conferencia s, teleconferencias, etc. Hacer un nuevo censo para conocer los problemas y situación de las familias Creación de la gerencia social. Reactivación de la red juvenil municipal. Ampliación y fortalecimiento del programa de puertas abiertas de la región. Implementar el plan de desarrollo par la familia logrando consolidar y dar continuidad al programa de atención y prevención de la vio lencia intrafamiliar Prevención de violencia hacia los niños y concientización a padres

Programas de prevención de drogadicción y alcoholismo

Disminución de la violencia, vínculo familiar fortalecido y personas más preparadas.

Alcalde municipal

Continuidad a los programas y talleres de capacitación para la s mujeres del área rural y urbana Creación de la casa para la mujer. Estructurar el plan maestro de la mujer. Elaborar proyectos concertados con el ICBF para mejorar condiciones laborales de infraestructura de las madres comunitarias y sustitutas del municipio. Capacitación en primeros auxilios Capacitación en producción, manejo, consumo y beneficios de productos agropecuarios y de la región Desarrollo de programas de salud en planificación familiar, hipertensión, madresolterismo, vacunación, control del estrés, nutrición, crecimiento y desarrollo, citología conciente, etc. Creación de microempresa agropecuaria ASOMUGI. Propiciar médicos ágiles para asistencia a eventos y reuniones.

Respaldo y acompañamiento a la mujer Educación para la autoestima de la mujer y cómo educar a sus hijos.

Mujeres en ejercicio pleno de su ciudadanía, con equidad de género, nuevas líderes y promesas del continuo progreso del municipio e individual.

ASOMUGI

Acompañamiento con el promotor de desarrollo para el fortalecimiento de la veeduría ciudadana de modo que los recursos que se dirigen a la mujer y que los programas y recursos con destino hacia la mujer, no sean usados como pantalla distractora en otros planes y programas.

Efectividad en los programas orientados de género femenino

Escasez de infraestructura y débil fortalecimiento para el desarrollo personal y laboral de la mujer, los niños, los ancianos y la familia

Continuidad con el programa gerontológico. Gerontóloga



NUDO CRÍRTICO

SOLUCIÓN PRINCIPAL


Elaborar el plan sectorial de tercera edad Acompañamiento al anciano Elaborar proyectos de cooperación internacional para mejorar la calidad de

vida del anciano.

Ancianos protegidos y con espíritu joven.

Ampliar la cobertura de hogares de bienestar Continuidad al programa de pacto por la infancia Centro de recreación infantil Creación del comité permanente de política infantil.

Acompañamiento al menor de edad

Desarrollo del plan de acción integral al niño giraldino

Niños con sano desarrollo de conciencia, base sólida para futuros grandes ciudadanos.

Alcalde Municipal





familia. ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES

Crear la cátedra familiar permanente promoviendo foros, conferencias, teleconferencias, etc.

9,930 Permanente 4 ciclos anuales

Hacer nuevo censo para conocer problemas y situación de familias

3,000 2002 Censo

Reactivación de la red juvenil municipal. 4,965 Permanente Reactivada Ampliación y fortalecimiento del programa de puertas abiertas de la región

3,310 Permanente Reactivada

Implementar el plan de desarrollo par la familia logrando consolidar y dar continuidad al programa de prevención y atención de la violencia intrafamiliar

4,965 Permanente En marcha

Prevención de violencia hacia los niños y concientización a padres

1,500 Permanente En marcha

Programas de prevención de drogadicción y alcoholismo 4,965

PAB

Creación de la casa para la mujer. 22,000

Voluntad, gestión de recursos

Continuidad a los programas y talleres de capacitación para las mujeres del área rural y urbana

17,500

Estructurar el plan maestro de la mujer. 4,965 Elaborar proyectos concertados con el ICBF para mejorar condiciones laborales de infraestructura de las madres comunitarias y sustitutas del municipio.

54,615

Capacitación en primeros auxilios 1,655 Capacitación en producción, manejo, consumo y beneficios de productos agropecuarios y de la región

7,282

Permanente En marcha

Voluntad, gestión de recursos y participación del sector salud y gerontológico.

Desarrollo de programas de salud en planificación familiar, hipertensión, madresolterismo, vacunación, control del estrés, nutrición, crecimiento y desarrollo, citología conciente, etc.

13,902

Creación de microempresa agropecuaria ASOMUGI. 8,400 Propiciar medios ágiles para asistencia a eventos y reuniones.

1,655

Asistencia jurídica y sicológica para las mujeres 2,648

ASOMUGI Y PAB

Permanente En marcha

Voluntad, gestión de recursos y participación del sector salud y gerontológico.



ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Educación para la autoestima de la mujer y cómo educar sus hijos.

10,500

Continuidad con el programa gerontológico. 50,000 Elaborar el plan sectorial de tercera edad 9,250 Elaborar proyectos de cooperación internacional para mejorar la calidad de vida del anciano.

68,000 Gerontóloga Y PAB

Ampliar la cobertura de hogares de bienestar 35,300 Permanente 50% más Continuidad al programa de pacto por la infancia 9,930 Permanente Centro de recreación infantil 24,110 2002 Creación del comité permanente de política infantil. 4,965 Permanente Desarrollo del plan de acción integral al niño giraldino 9,930

Alcalde Municipal

Permanente

Instituirlos y continuarlos





familia.




RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Crear la cátedra familiar permanente promoviendo foros, conferencias, teleconferencias, etc.

9,930 3 3 3,3 0 3,3 3,6 0 3,6

Impulsar el consultorio familiar psicológico 39,720 4 8 12 4,4 8,8 0 13 4,8 9,7 0 15Creación del centro de paso para mujeres y familias afectadas por la violencia intrafamiliar.

15,000 2 2 6 0 0 6 7 0 0 7

Hacer nuevo censo para conocer problemas y situación de familias 3,000 0 3 0 3 0 0Creación de la gerencia social. 12,000 1 1 3 0 3 8 8Reactivación de la red juvenil municipal. 4,965 MO 1,5 mo 1,5 1,7 mo 1,7 1,8 mo 1,8Ampliación y fortalecimiento del programa de puertas abiertas 3,310 MO 1 mo 1 1,1 mo 1,1 0 1,2 mo 1,2Implementar el plan de desarrollo par la familia logrando consolidar y dar continuidad al programa de prevención y atención de la violencia intrafamiliar

4,965

MO 1,5 mo 1,5 1,7 mo 1,7 1,8 mo 1,8Prevención de violencia hacia los niños y concientización a padres 1,500 MO 1,5 mo 1,5 0 mo 0 0 0 mo 0Programas de prevención de drogadicción y alcoholismo 4,965 MO 1,5 1,5 1,7 1,7 1,8 1,8Creación de la casa para la mujer. 22,000 MO 1 mo 1 10 mo 10 11 0 mo 11Continuidad a los progr.y talleres de capaci- tación para mujeres del área rural y urbana

17,500 2,5 2 4,5 3,5 2 5,5 5,5 2 7,5

Estructurar el plan maestro de la mujer. 4,965 MO 1,5 mo 1,5 1,7 mo 1,7 1,8 mo 1,8Elaborar proyectos concertados con el ICBF para mejorar condiciones laborales de infraestructura de las madres comunitarias y

54,615 1,5 15 17 1,7 17 18 1,8 18 20






RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

sustitutas del municipio. Capacitación en primeros auxilios 1,655 0,5 mo 0,5 0,6 mo 0,6 0,6 mo 0,6Capacitación en producción, manejo, consumo y beneficios de productos agropecuarios y de la región

7,282 2,2 mo 2,2 2,4 mo 2,4 2,7 mo 2,7

Desarrollo de programas de salud en planificación familiar, hipertensión, madresolterismo, vacunación, control del estrés, nutrición, crecimiento y desarrollo, citología conciente, etc.

13,902

MO 2,2 2 4,2 2,4 2,2 4,6 2,7 2,4 5,1Creación de microempresa agropecuaria ASOMUGI. 8,400 4 4 4,4 4,4Propiciar medios ágiles para asistencia a eventos y reuniones. 1,655 0,5 0,5 0,6 0,6 0,6 0,6Educación para la autoestima de la mujer y cómo educar sus hijos. 10,500 2 2 3 3 1,5 4 5,5Continuidad con el programa gerontológico. 50,000 10 15 25 15 10 20 5 25Elaborar el plan sectorial de tercera edad 9,250 4 4 1,5 1 0 2,5 1,7 1,1 0 2,8Elaborar proyectos de cooperación internacional para mejorar la calidad de vida del anciano.

68,000 5 5 10 20 30 11 22 33

Creación del centro de bienestar del anciano 69,000 6 6 10 20 30 11 22 33Ampliar la cobertura de hogares de bienestar 35,300 MO 8 mo 8 12 1 mo 13 13 1,1 mo 14Continuidad al programa de pacto por la infancia 9,930 2 1 mo 3 2,2 1,1 mo 3,3 2,4 1,2 mo 3,6Creación del centro de recreación infantil 24,110 4 1 mo 5 8 1,1 mo 9,1 8,8 1,2 mo 10Creación del comité permanente de política infantil. 4,965 0,5 1 mo 1,5 0,6 1,1 mo 1,7 0,6 1,2 mo 1,8Desarrollo del plan de acción integral al niño giraldino 9,930 3 3 0 3,3 0 3,3 0 3,6 0 3,6Promover el fortalecimiento de programas que presenten al niño como eje vital de la sociedad.

13,240 1 3 4 1,1 3,3 0 4,4 1,2 3,6 0 4,8

TOTALES 535,554 0 67 55 0 0 122 0 112 96 0 0 182 0 130 97 4 0 231




NOMBRE DEL PROBLEMA: Deficiente y escasa cobertura de vivienda urbana y rural.


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector Vivienda de Interés Social Subproblemas Débil acompañamiento y repaldo económico a programas de vivienda de interés social y general en los sectores urbano

y rural Escaso apoyo logístico local y estatal a los programas de mejoramiento y vivienda nueva

Equipo que procesa el problema Coordinado técnico Jefe de Planeación Municipal Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001





Nivel De Gobernabilida

d


CONSECUENCIAS

NIVEL I


Escasa gestión para la elaboración de censos actualizados Desconocimiento real de la situación de las viviendas rurales. Poca importancia local al mejor estar físico de la familia. Débil compromiso de planeación municipal y las juntas de acción comunal para que se apersonen del problema de vivienda en el sector rural

Faltante de cobertura ecléctica en un 5% de viviendas rurales. LA REALIDAD ES QUE LOS PROBLEMAS DE VIVIENDA RURAL SON MÁS GRAVES DE LO QUE PARECEN

No se han podido hacer mejoramientos de vivienda.



Desinformación de y hacia los usuarios Escasez de todos recursos en todos los sectores. Poca cultura higiénica

La mayoría de los habitantes se encuentran en estratos dos y tres que no corresponden a la realidad socioeconómica de la vereda.

Problemas de salud, hacinamiento y vida infrahumana

NIVEL III (Fuera de

Juego)

Escasez de políticas en períodos anteriores para el fortalecimiento de los FOVIS en lo que tiene que ver con vivienda nueva. Poca importancia del gobierno nacional a los problemas de vivienda. La normatividad de estratificación socioeconómica no se ajusta con facilidad al municipio.

La diferenciación de estratos socioeconómicos no es acorde a lo real de cada región. Hay muy pocos créditos para vivienda. El SISBEN no arroja resultados reales

Detrimento de los ingresos familiares y la calidad de vida.





NUDO CRÍRTICO


Fortalecimiento del FOVIS Desarrollo del proyecto de vivienda rural Formulación de proyectos de vivienda urbana Apoyar la vivienda por autoconstrucción Elaboración de censo de detección de necesidades parciales y totales de vivienda rural (casa, techo, pisos, lavaderos, tanques, unisafas, etc.) Proyecto de electrificación de viviendas rurales y urbanas

Acompañamiento a programas de vivienda de interés social y general en los sectores urbano y rural

Unisafas para viviendas

Ampliación de cobertura y mejoramiento de las existentes para personas de escasos recursos y ubicados en zonas de riesgo.

Revisión del censo del SISBEN

Mejora de la seguridad social a desprotegidos

Creación del fondo de emergencia

Deficiente y escasa cobertura de vivienda urbana y rural.

Habilitación de programas de apoyo.

Creación del banco de materiales para la construcción

Preparación ante desastres naturales y soluciones urgentes.

Jefe de Planeación Municipal




NOMBRE DEL PROBLEMA: : Deficiente y escasa cobertura de vivienda urbana y rural.

ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES

Fortalecimiento del FOVIS 66,200 Puesta en marcha

Desarrollo del proyecto de mejoramiento de vivienda rural 121,550 2003

60 viviendas Formulación de proyectos de vivienda urbana 198,100 Anual 3 proyectos Elaboración de censo de detección de necesidades parciales y totales de vivienda rural (casa, techo, pisos, lavaderos, tanques, unisafas, cambio de muros de bahareque deteriorados, etc.)

5,000 2001 Censo

Unisafas para viviendas 16,000 100% cubierto Revis ión del censo del SISBEN 1,000 2001 Actualización Creación del fondo de emergencia 11,500 Creación del banco de materiales para la construcción 36,100

Alcalde Municipal JAC Jefe de Planeación Municipal

2003 Instituirlos

Se requiere voluntad política para destinar recursos para la formulación de proyectos ya que estos ayudarán a conseguir los muchos millones que se necesitan




NOMBRE DEL PROBLEMA: : Deficiente y escasa cobertura de vivienda urbana y rural.




RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Fortalecimiento del FOVIS 66,200 10 10 20 11 11 22 12 12 24Desarrollo del proyecto de mejoramiento de vivienda rural 121,550 5 5 5,5 50 56 6,1 55 61Formulación de proyectos de vivienda urbana 198,100 10 10 11 75 86 12 90 102Elaboración de censo de detección de necesidades parciales y totales de vivienda rural (casa, techo, pisos, lavaderos, tanques, unisafas, cambio de muros de bahareque deteriorados, etc.)

5,000

5 5 0 0Proyecto de electrificación de viviendas rurales y urbanas 25,000 0 5 10 15 3 7 10Unisafas para viviendas 16,000 3 3 5 5 8 8Revisión del censo del SISBEN 1,000MO 1 1 0 0TOTALES 432,850 0 34 10 0 0 44 0 38 146 0 0 184 0 41 164 0 0 205




NOMBRE DEL PROBLEMA: Débil fortalecimiento del desarrollo económico y agropecuario rural


DESCRIPCIÓN

Actor principal LUIS ARGIRO MANCO USUGA, Alcalde Municipal Dependencia Sector Subproblemas Escasa asistencia técnica agropecuaria.

Escasa generación de empleo. Equipo que procesa el problema Liboniel Campo, presidente Junta de Acción Comunal Manglar

Ana Elisa Manco presidente Junta de Acción Comunal La Ciénaga Luis Alberto Sepúlveda, presidente Junta de Acción Comunal El Venteadero Marco Aurelio Londoño, presidente Junta de Acción Comunal El Limo.

Coordinado técnico Wilmar Arango Ramírez Asesor I.C. JAIME LEÓN PÉREZ GUERRA Fecha original del trabajo Iniciado el DÍA – MES – AÑO Terminado el DÍA – MES – AÑO


05 - VI - 2001





Nivel De Gobernabilida

d


CONSECUENCIAS

NIVEL I


Abandono de la bloquera municipal Falta de capitalización y puesta en marcha del centro de acopio.

Escaso suministro de semillas de buena calidad. Escasos y deficientes sistemas de riego. Deficiente asistencia técnica agropecuaria rural. Prácticas inadecuadas, cultivos limpios, manejo no sostenible. alto índice de desnutrición en el área rural

Malos productos que llegan al consumidor Pérdida de cosechas. Perecimiento de productos Baja productividad encarecimiento de insumos



Escasa políticas de diversificación de cultivos

Comercialización débil y escaso manejo post-cosecha. Escaso trabajo colectivo. Poca diversificación y planificación de cultivos

Pérdida de productos No se tiene la venta a precios justos de los productos Bajos costos Enriquecimiento de intermediarios empobrecimiento de productores.

NIVEL III (Fuera de

Juego)

La guerra Accidentes Fenómenos climáticos irregulares

Desplazamiento Destrucción Muerte de agricultores Hambre

Desempleo, inestabilidad económica Traumas en la comunidad.





NUDO CRÍRTICO

SOLUCIÓN PRINCIPAL


Apoyo al programa para empleo con el SENA Apoyo a microempresas productivas Creación de Cooperativas Campesinas Agrícolas Desarrollo de planes dirigidos a microempresarios Estudio de análisis de vocación pecuaria y apoyo a informes de factibilidad técnica, económica y de productos pecuarios Ofrecimiento de tecnologías apropiadas Apoyo económico y logístico de obtención de insumos a precios bajos Incorporar el valor agregado de producción, por producción de pequeñas unidades agrícolas.

Gestión administrativa .

Reestructurar la comercialización de productos agrícolas.

Generación de empleo y fortalecimiento institucional del sector agrícola

Alcalde Municipal

Capacitación por medio de universidades, SENA, ONG’s Capacitaciones Capacitación de la familia rural en la organización de productos

agropecuarios Apropiación de recursos para el fondo agropecuario Asistencia técnica agropecuaria (asesoría y capacitación) programas agropecuarios rurales Diversificación de cultivos Reactivación de la huerta casera reestructuración del centro de acopio

Continuidad al desarrollo del Plan Agropecuario Municipal

Frutales zona fría, tomate, lulo, curuba, mora, brevo, gallinas ponedoras, maíz por fríjol, hortalizas, seguridad alimentaria, truficultura, papa.

Agricultores más preparados técnicamente y diversificación de cultivos propios

UMATA

Construcción de trapiches comunales Terminar la caseta de Acción Comunal Vereda el Águila

Débil fortalecimiento del desarrollo económico y agropecuario rural

Desarrollar convenios de cooperación con juntas de acción comunal Reactivación de la escuela de filo arriba como salón comunal

Fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal y adecuación de condiciones físicas para ello.

Alcalde Municipal





ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Apoyo al programa para empleo con el SENA 66,200 01 del 2002 Convenio Gestión Apoyo a microempresas productivas 200,000 Creación de Cooperativas Campesinas Agrícolas 15,000

Permanente Microempresa funcionando

Productores asociados

Desarrollo de planes dirigidos a microempresarios 26,480

Alcalde Municipal

Estudio de análisis de vocación pecuaria y apoyo a informes de factibilidad técnica, económica y de productos pecuarios

10,000 UMATA 2001 Trabajo con productos pecuarios aptos para la región

Realización del estudio de recursos

Ofrecimiento de tecnologías apropiadas 12,000 Alcalde 2001 Tecnología apropiada

Recursos y buen manejo

Apoyo económico y logístico de obtención de insumos a precios bajos

24,900 Alcalde 2001 Banco agropecuario Obtención de recursos

Incorporar el valor agregado de producción, por producción de pequeñas unidades agrícolas.

9,930

Reestructurar la comercialización de productos agrícolas.

14,895 Alcalde-ASOMUGI

2001 a 2002 Funcionamiento de comercialización

Recursos – centro de acopio dotado

Capacitación por medio de universidades, SENA, ONG’s

36,100 Alcalde 01 del 2002 Convenios Gestión

Capacitación de la familia rural en la organización de productos agropecuarios

26,320

Asistencia técnica agropecuaria gratuita 8,400 programas agropecuarios rurales 19,860

UMATA alcalde Permanente Trabajo,, empleo y obtención de recursos

Capacitaciones y puesta en práctica

Diversificación de cultivos 4,965 UMATA productores

01 del 02 productos propios de Giraldo

Trabajo UMATA productores

reestructuración del centro de acopio 3,000 Alcalde ASOMUGI

01 del 02 Funcionamiento dotación

Gestión y trabajo conjunto

Dotación del centro de acopio con dos cavas medianas y una grande

0,662 ASOMUGI 2002 3 cavas

Frutales zona fría, tomate, lulo, curuba, mora, brevo, gallinas ponedoras, maíz por fríjol, hortalizas, seguridad alimentaria, truficultura, papa.

13,000 UMATA alcalde Permanente

Trabajo,, empleo y obtención de recursos

Capacitaciones y puesta en práctica

Construcción de 5 trapiches comunales 33,200 Jefe Planeación 2003 2 por año 10,000 Alcalde 2003 100%



ACTIVIDAD RECURSOS RESPONSABLE PLAZO META CONDICIONES Reactivación de la escuela de filo arriba como salón comunal

6,000 100%

Implementación de sistemas de riego en distintos sectores

14,895 UMATA alcalde 50%

Creación de un banco de semillas (puede ser en el centro de acopio)

36,100 UMATA alcalde

Banco abierto

Capacitación en veterinaria para la comunidad 7,620 UMATA alcalde Permanente 2 cursos anuales

Recursos siempre y cuando los programas sean viables y colaboración de la gente








RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

Apoyo al programa para empleo SENA 66,200 15 5 20 17 5,5 22 18 6,1 24Apoyo a microempresas productivas 200,000 10 10 15 140 155 5 30 0 35Creación de Cooperativas Campesinas Agrícolas 15,000 2 2 5 3 10 0 13Desarrollo de planes dirigidos a microempresarios 26,480 8 8 8,8 0 8,8 9,7 0 9,7Estudio de análisis de vocación pecuaria y apoyo a informes de factibilidad técnica, económica y de productos pecuarios

10,000

8 8 2 0 2 Ofrecimiento de tecnologías apropiadas 12,000 0 5 0 5 7 0 7Apoyo económico y logístico de obtención de insumos a precios bajos

24,900 6 6 9 0 9 9,9 0 9,9

Incorporar el valor agregado de producción, por producción de pequeñas unidades agrícolas.

9,930MO 1 2 3 1,1 2,2 3,3 1,2 2,4 3,6

Reestructurar la comercialización de productos agrícolas. 14,895 4,5 4,5 5 0 5 5,4 0 5,4Capacitación por medio de universidades, SENA, ONG’s 36,100 3 10 13 11 11 12 12Capacitación de la familia rural en la organización de productos agropecuarios

26,320 2 5 7 2,2 7 9,2 2,4 7,7 10

Asistencia técnica agropecuaria 8,400 mo 0 4 mo 4 4,4 0 mo 4,4programas agropecuarios rurales 19,860 6 6 6,6 0 0 6,6 7,3 0 0 7,3Diversificación de cultivos 4,965 1,5 1,5 1,7 0 0 1,7 1,8 0 0 1,8Reestructuración del centro de acopio 3,000 0 3 3 0Frutales zona fría, tomate, lulo, curuba, mora, brevo, 13,000 2 3 10 0 13






RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

RECU

RSO

S PR

OPI

OS

TRA

NSF

EREN

CIA

S

COFI

NA

NCI

ACI

ÓN

CRÉD

ITO

COM

UN

IDA

D

TOTA

L

gallinas ponedoras, maíz por fríjol, hortalizas, seguridad alimentaria, truficultura, papa. Construcción de 5 trapiches comunales 33,200 8 8 12 0 12 13 0 13Reactivación de la escuela de filo arriba como salón comunal

6,000 0 5 0 5 1 0 1

Implementación de sistemas de riego en distintos sectores 14,895 4,5 4,5 5 0 5 5,4 0 5,4Creación de un banco de semillas (puede ser en el centro de acopio)

36,100 3 10 13 11 11 12 12

Capacitación en veterinaria para la comunidad 7,620 2 1 3 2,2 2,2 2,4 2,4TOTALES 588,865 0 85 33 0 0 118 0 111 177 0 0 281 0 100 90 0 0 191

GRAN TOTAL GENERAL 5321,896 955.1 2047.96 2778.83

PLAN DE DESARROLLO Giraldo - cdim.esap.edu.cocdim.esap.edu.co/BancoMedios/documentosExternos... ·...

Documents

Transcript of PLAN DE DESARROLLO Giraldo - cdim.esap.edu.cocdim.esap.edu.co/BancoMedios/documentosExternos... ·...