plan de desarrollo municipal

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

“POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA

2016 – 2019”

Arq. VICTOR HUGO SILVA MOTTA

Alcalde Municipal

MUNICIPIO DE ARCABUCO

República de Colombia Departamento De Boyacá

Concejo Municipal de Arcabuco

PALACIO MUNICIPAL PISO 2 – TELEFAX: (098) 7360012

Visite “Arcabuco; Municipio Eco turístico por Excelencia”

TABLA DE CONTENIDO

EXPOSICION DE MOTIVOS 1 MESAS PARTICIPACION CIUDADANA 3 INTRODUCCIÓN 15 ACUERDO No. 013 17 CAPITULO I 22

1. PARTE GENERAL DIAGNOSTICO 22

GENERALIDADES DEL MUNICIPIO 22

1.1 EJE SOCIAL 23

1.1.1 SECTOR SALUD 23

COBERTURA REGIMEN SUBSIDIADO, EXCEPCION Y CONTRIBUTIVO 24

1.1.1.1 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL 25

1.1.1.2 PERSONAL MEDICO CENTRO DE SALUD DE ARCABUCO, Nivel 1 26

1.1.1.3 INFRAESTRUCTURA ESE CENTRO DE SALUD DE ARCABUCO 26

1.1.1.4 CAUSAS PRINCIPALES DE MORBILIDAD 27

1.1.1.5 EPIDEMIOLOGIA: TIPOS DE VACUNAS Y COBERTURA 31

1.1.2 SECTOR EDUCACIÓN 31

1.1.2.1 TRANSPORTE ESCOLAR 36

1.1.3 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 36

1.1.3.1 Agua Potable 36

1.1.3.2 Estado actual de Calidad del Agua Acueductos Veredales 39

1.1.3.3 SANEAMIENTO BASICO 40

1.1.4 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN 41

1.1.5 SECTOR CULTURA 41

1.1.6 SCTOR VIVIENDA 43

1.1.7 SECTOR ATENCIÓN A POBLACION VULNERABLE – PROMOCION

SOCIAL 45

1.1.7.1 ADULTO MAYOR 45

1.1.7.2 ATENCIÓN A PERSONAS EN DISCAPACIDAD 45

1.1.7.3 VICTIMAS 46

1.1.7.4 EQUIDAD DE GÉNERO 47

1.1.7.5 SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA 49

1.1.7.6 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO

FAMILIAR 51

1.2 EJE ECONÓMICO 57

1.2.1 SECTOR PROMOCIÓN DEL DESARROLLO, EMPLEO – TURISMO 57

1.2.1.1 Sector Primario o Agropecuario 58

1.2.1.2 Sector secundario o industrial 59

1.2.1.3 Sector Terciario o de servicios 59

1.2.1.4 Sector Cuaternario o de Información 59





1.2.1.5 EMPLEO 59

1.2.2 SECTOR AGROPECUARIO 60

1.2.2.1 Producción Agrícola, Pecuaria, Forestal y Pesquera 61

1.2.2.2 Activos y servicios para el fomento agropecuario 62

1.2.3 SECTOR TRANSPORTE 64

1.2.3.1 VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO Y A SUS VEREDAS 66

1.2.4 SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALLCANTARILADO Y ASEO 67

1.3 EJE INSTITUCIONAL 68

1.3.1 SECTOR EQUIPAMENTO 68

1.3.1.1 ESPACIO PÚBLICO 68

1.3.2 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO 69

1.3.2.1 ORGANOS DE ASESORIA, COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN 70

1.3.3 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 71

1.3.3.1 Organigrama Alcaldía de Arcabuco 71

1.3.3.2 Estructura administrativa 71

1.3.3.3 Estado de la planificación local 73

1.3.3.4 Ingresos y gastos vigencia 2012 – 2015 74

1.3.3.5 BALANCE FISCAL DEL MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO PARA LA

VIGENCIA 2016 76

1.3.3.6 INFORMACIÓN JURÍDICA 77

1.3.4 SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD 78

1.4 EJE AMBIENTAL 80

1.4.1 SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 80

1.4.1.1 IDENTIFICACION DE ESCENARIOS DE RIESGO 80

1.4.2 SECTOR AMBIENTAL 84

1.4.2.1 FAUNA 84

1.4.2.2 FLORA 85

1.4.2.3 HIDROGRAFIA 86

1.4.2.4 PÁRAMO Y SUB-PÁRAMO 87

1.4.2.5 ÁREAS DE BOSQUE PROTECTOR 88

1.4.2.6 TERRITORIO PARA LA PROTECCIÓN DE LA FAUNA 88

1.4.2.7 ÁREAS DEL SISTEMA DE PARQUES NACIONALES NATURALES 89

1.4.2.8 RESERVAS FORESTALES 89

1.4.2.9 ÁREAS FORESTALES PROTECTORAS – PRODUCTORAS 90

1.4.2.10 ZONAS DE RESERVA FORESTAL Y DISTRITOS DE MANEJO

INTEGRADO DECLARADAS Y EN PROCESO DE DECLARACIÓN 90

1.4.2.11 ÁREAS DE RECREACIÓN ECO-TURÍSTICA 90

1.4.2.12 PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS – PGIRS 90

1.4.2.12.1 Participación de la actividad Minera y de los títulos en comparación

con el área total del Municipio 92





CAPITULO II 95

2. COMPONENTE ESTRATÉGICO 95

2.1 ASPECTOS GENERALES 95

2.2 EJES ESTRATÉGICOS 98

2.2.1 EJE SOCIAL 98

2.2.1.1 SALUD 99

2.2.1.2 EDUCACION 102

2.2.1.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 106

2.2.1.4 DEPORTE Y RECREACIÓN 110

2.2.1.5 CULTURA 113

2.2.1.6 VIVIENDA 116

2.2.1.7 ATENCIÓN A POBLACION VULNERABLE – PROMOCION SOCIAL. 117

2.2.2 EJE ECONÓMICO 125

2.2.2.1 SECTOR PROMOCIÓN DEL DESARROLLO 125

2.2.2.2 SECTOR AGROPECUARIO 129

2.2.2.3 SECTOR TRANSPORTE 132

2.2.2.4 SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALCANTARILADO Y ASEO 133

2.2.3 EJE INSTITUCIONAL 135

2.2.3.1 SECTOR EQUIPAMENTO 135

2.2.3.2 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO 137

2.2.3.3 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 138

2.2.3.4 SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD 142

2.2.4 EJE AMBIENTAL 145

2.2.4.1 SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES 145

2.2.4.2 SECTOR AMBIENTAL 148

CAPITULO III 153

3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 153


CAPITULO IV 156

4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION 159


ANEXO 1. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 162

ANEXO 2. PARTICIPACION CIUDADANA 163





EQUIPO DE GOBIERNO

VICTOR HUGO SILVA MOTTA

Alcalde Municipal

HERNAN MAURICIO GOMEZ

RUIZ

Sec. de planeación e

infraestructura

NANCY PEDRAZA LOPEZ

Sec. Gobierno

MARIA FERNANDA SAENZ

PABON

Sec. Hacienda

IVON GISSELLA GALLARDO A.

Com. Familia.

JOSÉ JOAQUIN MOLINA LUIS

Inspector de Policía

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

JAIME ANTONIO

GUERRERO FORERO Presidente

FERNEY RUIZ

PIRATOVA Vicepresidente

JOSE EDUARDO AUNTA SUAREZ Vicepresidente

IVAN ALIRIO ALBA

Concejal

WILFREDO BENITEZ RONCANCIO

Concejal

ALEXIS ARMANDO GUERRERO

SAAVEDRA Concejal

EDILMA SIMONA GUZMAN GUZMAN

Concejal

DIEGO ARMANDO LUIS HERNANDEZ

Concejal

HECTOR JAIME POVEDA AGUILERA

Concejal

CONSEJO TERRITORIAL DE

PLANEACIÓN

DARÍO ISRAEL MALAGON Microempresarios

GLORIA GARCIA LOPEZ, DUVAN SAAVEDRA LUIS

Profesionales

NANCY LOPEZ MALAGON Trabajadores informales

RUSBEL YECID ACHAGUA Trabajadores Independientes

LUZ AMANDA DUARTE PACHECO

Instituciones Educativas Públicas

JULIANA MOYANO BAUTISTA Estudiantes Universitarios

ARMANDO POVEDA

Organizaciones Comunales

ANA BETTY MOLINA Organizaciones de Mujeres

IVANDER ACERO CASTELBLANCO

Organizaciones de Jóvenes

BAUDILIO CASTILLO OTALORA Entidades Bancarias

FERNANDO BUSTOS

Organización productores de frutas

ANDRES CASTELBLANCO Exalumnos I E.

MIGUEL ANGEL ANGARITA VERA Organización de Vivienda Popular.

PEDRO CAMARGO

Servicio de Asistencia Técnica Directa Rural.

MIGUEL ANGEL LOPEZ ACERO Deportistas

HELBER AGUDELO Industria de Lácteos

DILIA SALAZAR VALENZUELA

Representante Victimas





EXPOSICION DE MOTIVOS

ACUERDO No. 013 de 2016

(31 DE MAYO DE 2016)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE

ARCABUCO – BOYACÁ

“POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 - 2019”

Honorables Concejales:

El Gobierno Municipal respondiendo al mandato ciudadano y popular que se expresó en

las elecciones del pasado 25 de octubre de 2015, y dando cumplimiento a las

obligaciones que de esa voluntad popular se derivan, ha construido el proyecto de Plan

de Desarrollo con un proceso de participación, concertación y socialización con la

comunidad Arcabuqueña en el área urbana y rural. Igualmente presentó documento

preliminar ante el Consejo Territorial de Planeación y la Corporación Autónoma Regional

de Boyacá CORPOBOYACA quienes emitieron los respectivos conceptos como lo ordena

la ley. Dando cumplimiento a los mandatos legales, pongo a consideración ante tan

Honorable Corporación el Plan de Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA

2016 - 2019”

El Plan de Desarrollo del Municipio de Arcabuco, se presenta a consideración del

Honorable Concejo, en el marco del mandato constitucional contenido en el Título XII de

la Constitución Política de Colombia y en Cumplimiento de la Ley 152 de 1994.

Como se podrá leer lo que se expone en este documento responde a un ejercicio

consistente y coherente para su adopción, propio del ejercicio de planeación, considerada

esta como el principal instrumento en el direccionamiento de la política pública, en el

marco de un amplio proceso de participación y consulta, en el que se recogen aspectos

fundamentales para el desarrollo social, económico, institucional y ambiental, de nuestra

comunidad.

Por otra parte el Plan de Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 -

2019”, que hoy se presenta responde a las necesidades de la comunidad y a las políticas

y programas del Plan de Desarrollo Nacional “Todos por un Nuevo País 2014 - 2018” y

Plan de Desarrollo Departamental “Creemos Paz en el Bicentenario 2016 - 2019“,

Objetivos de Desarrollo Sostenible y a la Construcción de la paz.





El Plan de Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 - 2019”, promueve

el desarrollo integral de la comunidad Arcabuqueña, tomando como base los grupos

específicos de población vulnerable. Reconoce que el desarrollo integral, es un derecho

humano fundamental, encaminado a alcanzar el bienestar de la población, por lo tanto se

enmarca en un proceso sistémico, sostenible e incluyente, teniendo en cuenta la

situación actual Municipal, Departamental, Nacional y el contexto global, bajo cuatro Ejes

estratégicas: social, Económico, Institucional y Ambiental.

En mérito de lo expuesto, dejo a consideración el presente proyecto de acuerdo a la

corporación para lo de su competencia.

Presentado por,

ORIGINAL FIRMADO

ARQ.VICTOR HUGO SILVA MOTTA

Alcalde Municipal





MESAS PARTICIPACION CIUDADANA

El esquema utilizado para la formulación del Plan de Desarrollo del Municipio de Arcabuco

es incluyente y participativo, por lo cual se realizaron mesas sectoriales de socialización y

concertación para la participación ciudadana, que fueron once (11) distribuidas de la

siguiente manera:

1. Mesa sectorial de socialización y concertación con los líderes del Municipio

(Concejo Municipal, Consejo de Territorial de Planeación, Presidentes Juntas de

Acción Comunal, Representantes de los gremios).

2. Mesa sectorial de socialización y concertación con el Consejo de Gobierno

3. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Monte Suarez

4. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Quemados

5. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Peñas blancas

6. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Rupavita

7. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Quirvaquira 1


9. Mesa sectorial de socialización y concertación Sector Centro y alumnos IE

Alejandro de Humboldt grados 10º y 11º.

10. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Cabeceras

11. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Alcaparros

La metodología utilizada fue diseñada por la Administración Municipal, cuyo objetivo era

que la comunidad fuera escuchada en sus necesidades prioritarias, con un enfoque de

beneficio común, se contó con la participación del señor Alcalde y todos los Secretarios

de Despacho (Planeación, Gobierno y Hacienda) y la Empresa de Servicios Públicos.

La participación fue liderada por la presencia de los presidentes de juntas de acción

comunal, acompañados por sus líderes, madres cabezas de familia, niños, niñas,

adolescentes, jóvenes, adultos mayores; con una participación general del de la población

del Municipio.

En las tablas programáticas que forman parte del plan de desarrollo se encuentran las

necesidades que fueron planteadas por las comunidades a las cuales se les están dando

respuesta con cada Eje Estratégico planteados para mejoramiento de la calidad de vida

comunidad Arcabuqueña.





1. Mesa sectorial de socialización y concertación con los líderes del

Municipio (Concejo Municipal, Consejo de Territorial de Planeación, Presidentes Juntas de Acción Comunal, Representantes de los gremios).

Lugar PALACIO MUNICIPAL

Fecha JUEVES 23 DE FEBRERO 2016

Hora 9:00 a.m.





2. Mesa sectorial de socialización y concertación con el Consejo de Gobierno

Lugar PALACIO MUNICIPAL

Fecha JUEVES 23 DE FEBRERO 2016

Hora 9:00 a.m.





3. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Monte Suarez

Lugar SEDE I.E VEREDA MONTE SUAREZ

Fecha 13 DE ABRIL DE 2016

Hora 9:00 a. m.





4. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Quemados

Lugar SEDE I.E VEREDA QUEMADOS

Fecha 13 DE ABRIL DE 2016

Hora 02:00 p. m.





5. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Peñas blancas

Lugar SEDE I.E VEREDA PEÑAS BLANCAS

Fecha 14 de Abril de 2016

Hora 9:00:00 a. m.





6. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Rupavita

Lugar SEDE I.E VEREDA RUPAVITA

Fecha 14 de Abril de 2016

Hora 02:00 p. m.






Lugar SEDE I.E VEREDA QUIRVAQUIRA 1

Fecha Lunes 18 de Abril de 2016

Hora 09:00 a. m.






Lugar SEDE I.E VEREDA QUIRVAQUIRA 2

Fecha Lunes 18 de Abril de 2016

Hora 02:00 p. m.





9. Mesa sectorial de socialización y concertación Sector Centro y alumnos IE Alejandro

de Humboldt grados 10º y 11º.

Lugar INSTITUCION EDUCATIVA CENTRAL

Fecha Martes 19 de Abril de 2016

Hora 9:00 a.m.





10. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Cabeceras

Lugar SEDE I.E VEREDA CABECERAS

Fecha Miércoles 20 de Abril de 2016

Hora 9:00:00 a. m.





11. Mesa sectorial de socialización y concertación Vereda Alcaparros

Lugar SEDE I.E VEREDA ALCAPARROS

Fecha Hora

Miércoles 20 de Abril de 2016

11:00 a. m.





INTRODUCCIÓN

“Algo que nos motiva cada día y nos llena de orgullo es trabajar por nuestra tierra,

cada uno de nosotros podemos dar lo mejor por nuestro Arcabuco del alma”.

Arq. Victor Hugo Silva Motta.

El siguiente Plan de Desarrollo Municipal, busca armonizar las acciones durante el

periodo de gobierno del Alcalde, teniendo en cuenta las competencias locales

establecidas por la Ley 142 de 1994, Ley 152 de 1994, Ley 136 de 1996, Ley 388 de

1997, Ley 1454 de 2011, la Ley 1551 de 2012, con el fin de desarrollar el programa de

gobierno con el cual el Alcalde Municipal fue electo, y de este modo dar cumplimiento a

los postulados del estado social de derecho, haciendo énfasis en los pilares básicos de

dignidad humana, el principio de igualdad, entre otros.

En la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal se tuvo en cuenta elementos de

planeación como lo es el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país”, Ley

1753 de 2015 que tiene como pilares fundamentales Paz, Equidad y Educación, las

estrategias transversales como la de Buen Gobierno, que “promueve el funcionamiento de

un Estado de derecho eficiente, transparente, capaz de rendir cuentas y participativo,

permitiendo una utilización de los recursos disponibles a favor de un desarrollo

sostenible:…” de este modo para tomar acciones concretas encaminadas a lograr un

equilibrio entre los ejes social, ambiental y económico del desarrollo sostenible, se articula

con los objetivos de desarrollo sostenible, con los cuales el país se encuentra

comprometido.

El Plan de Desarrollo “Por Nuestro Arcabuco del Alma 2016 - 2019” está estructurado por

cuatro capítulos, el primero contiene el Diagnóstico del Municipio, el segundo lo

conforma la Parte Estratégica en la cual se consolida la visión y misión de desarrollo, los

Ejes Estratégicos del Municipio de Arcabuco conformado por las apuestas más

importantes de del Plan de Desarrollo y los programas y metas para cada sector,

Capítulo tercero Plan Plurianual de Inversiones está integrado por las inversiones para

cada sector y el capítulo cuarto donde se encuentra el Seguimiento y Evaluación al

PDT.

El Plan de Desarrollo está compuesto por cuatro Ejes, el Social, Económico, Institucional

y Ambiental, cada uno de los Ejes contiene sectores a los cuales se les elaboró un

diagnóstico, y las estrategias del desarrollo del Municipio, el plan de inversiones está

conformado por la designación presupuestal para la debida ejecución de los programas

contenidos en la parte estratégica; en primera instancia se hizo el proceso de cierre de

brechas para alcanzar mayores niveles de equidad en sectores como: Educación, Salud,

Agua potable y saneamiento básico, Vivienda y Capacidad Institucional, lo cual permitió

priorizar esfuerzos en el sector vivienda en zonas geográficas específicas al interior de





Arcabuco, luego se hizo una lectura sectorial para evidenciar las problemáticas más

apremiantes del Municipio las cuales requieren una intervención urgente, así como en

cuales existe un buen desempeño u oportunidad de seguir mejorando, es así que

después de hecho el análisis de causas y consecuencias de dicha problemática a corto y

largo plazo, con el fin de implementar un buen ejercicio participativo con la comunidad el

cual brinda transparencia al proceso de formulación del Plan de Desarrollo se contó con la

participación activa de 609 personas, entre niños, jóvenes, adultos y mayores de edad, de

las ocho veredas y el casco urbano, además del equipo de Gobierno, incorporándose los

diferentes intereses de la comunidad, lo que permitió la construcción colectiva del futuro

deseado, luego de este proceso se identificaron y formularon los diferentes objetivos,

programas, indicadores y metas que la nueva administración espera alcanzar durante el

periodo de gobierno (2016 – 2019), teniendo en cuenta capacidad financiera del Municipio

de Arcabuco, finalizando se hizo un ejercicio de presupuestación orientada a resultados,

de Inversiones por sectores y programas.

El ejercicio de Construcción de Paz para el Municipio de Arcabuco fue abordado en el

Plan de Desarrollo “Por Nuestro Arcabuco del Alma 2016 - 2019” desde su diagnóstico se

identificaron los principales conflictos de cada una de los ejes social, económico,

ambiental e institucional y en la parte estratégica se trabajó programas encaminados a la

“consolidación de la paz” ya que de ahí se desprende toda una gama de actividades

políticas, institucionales y de desarrollo que permitirán abordar causas de los conflictos de

fondo para evitar que resurjan y de este modo se obtenga una paz sostenible y duradera

generando un desarrollo social y económico incluyente.





ACUERDO No. 013

(31 DE MAYO DE 2016)

POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO PARA EL MUNICIPIO DE

ARCABUCO – BOYACÁ

“POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 - 2019”

EL CONCEJO MUNICIPAL DE ARCABUCO – BOYACÁ

En uso de sus atribuciones constitucionales y legales y en especial las que le confieren

el artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, Ley 152 de 1994 y Ley 388 de

1997, Ley 1454 de 2011, Ley 1753 de 2015,

CONSIDERANDO:

Que según lo establecido en la Ley 152 de 1994, se definen los pasos para formular,

aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo de conformidad con las prioridades de

los grupos sociales establecidos en la entidad territorial y el respectivo programa de

gobierno propuesto en campaña.

Que según la Ley 152 de 1994 en el artículo 29, se establece que todos los organismos

de la Administración Pública Nacional se les exige elaborar un Plan Indicativo cuatrienal

tomando como referencia los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, teniendo en

cuenta las funciones y competencias asignadas.

Que de acuerdo a la Ley 152 de 1994 en el artículo 36, se define que para elaborar,

aprobar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los planes de desarrollo de las entidades

territoriales, es necesario aplicar, las mismas reglas previstas para el Plan Nacional de

Desarrollo Nacional en la medida que éstas apliquen.

Que según la Ley 152 de 1994 en el artículo 42, se establece que es competencia de los

organismos departamentales de planeación, la necesidad de evaluar la gestión y los

resultados de los planes y programas de desarrollo e inversión, del respectivo

departamento como de los municipios de su jurisdicción.

Que según Constitución Política el artículo 313 en su numeral 2º, se establece que le

corresponde a los Concejos Municipales adoptar los correspondientes planes y

programas de desarrollo económico y social y de obras públicas.

Que en el capítulo 2 del título XII de la Constitución Política de 1991, y según el artículo

339, se define la obligatoriedad de formular los Planes de Desarrollo; se establece que





debe existir un Plan de Desarrollo Nacional compuesto por una Parte General y un Plan

de Inversiones Públicas. Además, se establece la necesidad de elaborar Planes de

Desarrollo a nivel de las entidades territoriales específicamente con el objeto de asegurar

el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de sus funciones asignadas por

la Constitución y la Ley.

Que igualmente, en la Constitución Política en su artículo 342, se establece que en la

formulación del Plan de Desarrollo se reglamentará a través de la respectiva ley orgánica,

todo lo relacionado con los procedimientos de elaboración, aprobación y ejecución de los

planes de desarrollo y se dispondrá de los mecanismos apropiados para la armonización

y para la sujeción de ellos a los presupuestos oficiales.

De la misma manera, en éste artículo define mecanismos para la organización de los

Concejos Territoriales de Planeación y los procedimientos mediante los cuales se hará

efectiva la participación ciudadana en su elaboración y discusión de los planes de

desarrollo, según lo establecido en la Carta Magna.

Que según la Ley 136 de 1994, en el artículo 91 literal e, se define que el Alcalde debe

informar sobre el desarrollo de su gestión a la ciudadanía de su municipalidad.

Qué la Ley 136 de 1994 en el artículo 74, define que el trámite y aprobación del Plan de

Desarrollo Municipal requiere sujetarse a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Presupuesto.

Que según la Ley 388 de 1997 en el artículo 6, ésta Ley resulta ser complementaria a la

planificación económica y social con la planificación física local, permitiendo así orientar el

desarrollo del territorio, priorizar y racionalizar las intervenciones sobre el territorio a nivel

local, orientando el desarrollo y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales

disponibles.

Que igualmente, la Ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios, determinan la

obligatoriedad de actualizar los Planes de Ordenamiento Territorial que resultan ser

complementarios a la formulación de los Planes de Desarrollo, en donde se busca

promover el ordenamiento del territorio, el uso equitativo y racional del suelo,

garantizando la función social y ecológica de la propiedad, la prevalencia del interés

general sobre el particular y la distribución equitativa de las cargas y los beneficios,

mediante la participación democrática de la comunidad.

Que la Ley 136 de 1994 en el artículo 3°, define dentro de las funciones del ente

municipal:

Administrar los asuntos municipales, y los servicios públicos que determine la Ley.

Ordenar el desarrollo de su territorio facilitando la construcción de las obras que exige

el Estado de desarrollo y que permitan el adelanto del ente municipal.





Apoyar la activa participación de las comunidades y el progreso social, económico y

cultural de sus habitantes.

Proyectar el desarrollo económico, social, cultural y ambiental de su territorio a través

de la planeación, en concordancia con la ley y la combinación de acciones con otras

entidades.

Resolver las necesidades insatisfechas de educación, salud, agua potable,

saneamiento básico y ambiental, recreación y deporte, suministro de servicios

públicos domiciliarios con calidad y el acceso a vivienda digna, haciendo énfasis

especial en población vulnerable que incluye la niñez, la mujer, la tercera edad y los

sectores discapacitados de forma directa o a través de la aplicación de los principios

de concurrencia, complementariedad y coordinación definidos con la nación y las

demás entidades territoriales, con ajuste a los términos que defina la ley; igualmente,

vigilar por el apropiado y racional manejo de los recursos naturales y del medio

ambiente, de conformidad con la ley, promover el manejo económico y social de los

habitantes del respectivo municipio, hacer cuanto pueda adelantar por sí mismo, en

subsidio de otras entidades territoriales mientras estas proveen lo necesario, las

demás que señale la Constitución y la Ley.

Que la Ley 715 de 2001 en el artículo 90, define que las secretarías de planeación

departamental o la entidad que haga sus veces, deben elaborar un informe semestral de

evaluación de la gestión y la eficiencia, con indicadores de resultado y de impacto de la

actividad local e informar a la comunidad a través de medios masivos de comunicación.

Que la Ley 715 en el artículo 43 establece que el gobernante debe presentar un informe

anual de ejecución del Plan de Desarrollo ante el Concejo Municipal o asamblea

departamental respectivamente.

Que la Ley 734 de 2002 en el artículo 34 numeral 3, establece para el Servidor Público los

deberes de formular, tomar decisiones de manera oportuna y/o ejecutar los Planes de

Desarrollo y los presupuestos cumpliendo las leyes y normas que regulan el manejo de

los recursos económicos públicos.

Que según lo establecido en la Ley 1098 de 2006 en su Artículo 204: “Son responsables

del diseño, la ejecución y la evaluación de las políticas públicas de infancia y la

adolescencia…los gobernadores y los alcaldes. Su incumplimiento será sancionado

disciplinariamente como causal de mala conducta… en el nivel territorial se deberá contar

con una política pública diferencial y prioritaria de infancia y adolescencia que propicie la

articulación entre los Concejos Municipales, las Asambleas y el Congreso Nacional para

garantizar la definición y la asignación de los recursos económicos para la ejecución de la

política pública propuesta”.

Este tipo de acciones determina que dentro del primer cuatrimestre, se levante

información que permita conocer un diagnóstico actualizado a nivel local sobre infancia,





niñez y adolescencia y su condición para proyectar las políticas públicas a desarrollar en

el cuatrienio. Igualmente, se requiere incorporar los lineamientos que desde el orden

nacional se establezcan para poder dar cumplimiento a directrices de forzosa

incorporación en los Planes de Desarrollo, y que deben ser revisados, verificados por los

concejos y asambleas municipal y departamental respectivamente.

Que la Ley 1295 del 2009, establece reglamentación para la atención integral de los niños

y las niñas de la primera infancia de los sectores clasificados como 1, 2 y 3 del SISBEN. Y

que en el Artículo 6º establece: responsabilidad general de los entes territoriales: “Los

gobiernos departamentales, municipales y distritales garantizarán el desarrollo de planes

de atención integral a la primera infancia, basados en diagnósticos locales, sobre los retos

y oportunidades que enfrenta esta población, para el disfrute efectivo de sus derechos.

Deberá promoverse la coordinación entre las dependencias encargadas de su desarrollo,

así como entre los actores del nivel territorial y el nivel nacional, en el marco de la

propuesta de atención integral de la mujer en el embarazo y de los niños de la primera

infancia, de que trata el artículo 2do de la citada Ley.

Que la Ley 1257 de 2008 establece normas de sensibilización, prevención y sanción de

diferentes formas de violencia y discriminación contra la mujer, reformando el código

penal, Ley 284 de 1996.

Que la Ley 387 de 1997 adopta medidas para la prevención del desplazamiento forzoso,

creando medidas para la atención, protección, consolidación y estabilización

socioeconómica de los desplazados. Que además, se crea el Sistema Nacional de

Atención Integral a la Población Desplazada SNAIPD, junto con el decreto 2569 de 2000 y

el decreto 250 de 2005 y la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios.

Que el Gobierno Nacional creo la Estrategia RED UNIDOS para atender población pobre

y víctima del conflicto interno del país.

Que el gobierno nacional promulgo el Plan Nacional de Salud Pública o Decreto 3039 de

2007 y su ámbito de aplicación es el territorio nacional.

Que el gobierno nacional expidió la Ley 1438 de 2011, por medio de la cual se reforma el

sistema general de seguridad social en salud y se dictan otras disposiciones.

Que el Gobierno Nacional sancionó la Ley 1753 de 2015 o Plan Nacional de Desarrollo, el

cual dicta lineamientos de política pública que inciden y son de aplicación en el ámbito

local, departamental y regional dentro de los pilares de PAZ, EQUIDAD y EDUCACION.

Que el Gobierno Nacional ha adquirido compromisos internacionales para cumplir los

Objetivos de Desarrollo del Sostenible y por tanto los entes territoriales deberán incluir

dentro de los respectivos Planes de Desarrollo metas de resultados que lleven a superar





las condiciones de pobreza y vulnerabilidad de la población en el ámbito de su

jurisdicción.

Que el Gobierno Nacional promulgo la Ley 1429 de 2010 del primer empleo,

determinando la inclusión de población desmovilizada en procesos de reintegración como

parte de la población focalizada para la inclusión laboral.

Que el Gobierno Nacional modifico el sistema nacional de regalías a través del Acto

Legislativo 005 de 2011, y promulgo la Ley 1530 de 2012 Por la cual se regula la

organización y el funcionamiento del Sistema General de Regalías.

Que el Gobierno Nacional expidió la ley 1551 de 2012 por la cual se dictan normas para

modernizar la organización y el funcionamiento de los municipios.

Que el Gobierno Nacional expido la ley 1454 de 2011 por cual se dictan normas orgánicas

en el ordenamiento territorial (LOOT).

Que el Gobierno Nacional expidió la Ley 1448 de 2011, Medidas de atención, asistencia y

reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno. Esta ley se ha

reglamentado a través de los decretos 4800 y 4829 de 2011.

Que el Gobierno Nacional expidió la Ley 1474 de 2011: Estatuto Anticorrupción, por el

cual se dictan normas orientadas a fortalecer el mecanismo de prevención, investigación y

sanción de actos de corrupción y la efectividad de la gestión pública.

Que el Gobierno Nacional expidió el Decreto 4633 de 2011, Medidas de asistencia,

atención, reparación integral y restitución de derechos territoriales a las víctimas

pertenecientes a los pueblos y comunidades indígenas.

Que el Gobierno Nacional expidió el Decreto 4635 de 2011, Medidas de asistencia,

atención, reparación integral y restitución de derechos territoriales a las víctimas

pertenecientes a comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras.

Que el Gobierno Nacional expidió la Ley 1523 de 2012. Política nacional de gestión del

riesgo de desastres y se establece el sistema nacional de gestión del riesgo de desastres.

Que el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012 establece que el trámite y aprobación del Plan

de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley orgánica de Planeación.

Que el artículo 6 de la Ley 1551 de 2012, establece las funciones del municipio:

Num. 2. Elaborar los planes de desarrollo municipal, en concordancia con el plan de desarrollo departamental, los planes de vida de los territorios y resguardos indígenas, incorporando las visiones de las minorías étnicas, de las organizaciones comunales y de los grupos de población vulnerables presentes en su territorio, teniendo en cuenta los criterios e instrumentos definidos por la Unidad de Planificación de Tierras Rurales y Usos

http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley152324042012.pdf





Agropecuarios - UPRA -, para el ordenamiento y el uso eficiente del suelo rural, los programas de desarrollo rural con enfoque territorial, y en armonía con el Plan Nacional de Desarrollo, según la ley orgánica de la materia.

Que el Gobierno Nacional expidió la ley 1712 de 2014 “Ley de Transparencia y Acceso a

la Información Pública”.

Que luego de ejecutados los trámites, procedimientos propuestos y la aplicación de la

metodología establecida en la Constitución, la Ley y demás normas que lo regulen, lo

mismo que el diligenciamiento del aplicativo del Departamento nacional de Planeación

KITERRITORIAL, para lograr la aprobación del Plan de Desarrollo, el Concejo Municipal

de Arcabuco:

ACUERDA:

ARTÍCULO 1°. ADOPCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO. Adóptese EL PLAN DE

DESARROLLO “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 - 2019” para el

municipio de Arcabuco (Boyacá), para la vigencia 2016 - 2019.

ARTÍCULO 2°. CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO: El Plan de Desarrollo

“POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 – 2019” está organizado en Cuatro

Capítulos: El primero contiene el Diagnostico, el segundo el Componente Estratégico, el

tercero el Plan Plurianual de Inversiones y Evaluación al PDT, cuyo contenido se

desarrolla a continuación:

ARTÍCULO 3°: DIAGNOSTICO MUNICIPAL. La actual situación del municipio que sirve

de fundamento para la definición del componente estratégico, es la siguiente:

CAPITULO I

1. PARTE GENERAL DIAGNOSTICO

GENERALIDADES DEL MUNICIPIO

Según ficha de caracterización Territorial - DNP de Febrero de 2016, Arcabuco es un

Municipio de la región Centro Oriente, de la subregión Ricaurte, con categoría municipal

sexta (6) por ley 1551 de 2012, tiene una extensión de 137 km2, 5.240 habitantes, 1.961

personas en la cabecera municipal y 3.279 en las (8) ocho veredas, su entorno de

desarrollo es temprano e incipiente, en el cual la calidad de vida no es la mejor, es un

Municipio con baja capacidad de creación de valor agregado, baja capacidad de recaudo

de recursos propios, bajos ingresos SGR y SGP, presentando también mínimo acceso a

la información pues no tiene buena cobertura de internet, con una favorabilidad intermedia





en su entorno de desarrollo, el valor agregado municipal es de 80,1. Aunque presenta el

promedio de área en bosques más alto (27,10%), se observa una inversión ambiental por

habitante baja (6,69%) en relación con otros tipos, evidenciándose la mayor con (17,9%)

por habitante. En cuanto a su Eje institucional según la evaluación de desempeño integral

de la DDTS – DNP se encuentra en el rango “En Riesgo” o “Vulnerable”, lo que significa

que la capacidad de gestión de la administración territorial es baja.

La vocación territorial del Municipio de Arcabuco es Ecoturística, compuesta por tres

áreas: áreas dedicadas a cultivos agrícolas ocupando una superficie de 675 hectáreas,

áreas de bosque con 3.108 hectáreas, y áreas dedicadas a otros usos con 113 hectáreas;

lo cual evidencia que la mayor potencialidad del Municipio es su área Boscosa

acaparando el 80% del territorio Arcabuqueño.

Debido a la localización estrategia del Municipio el cual se encuentra situado sobre la vía

nacional que vincula la ciudad capital del departamento de Boyacá con el departamento

de Santander se dinamiza el comercio en el Municipio y aprovechando el sector lechero

son elaborados en su mayoría deliciosos amasijos, más conocidos como las “golosinas

típicas de la región”, de igual modo el Municipio de Arcabuco es reconocido por contar

con gente trabajadora, amable, pujante y con espíritu de progreso.

El Municipio de Arcabuco es rico en arcilla o caolín, su entorno paisajístico es único,

gracias a sus ricos suelos con gran parte de vegetación, fauna, flora y fuentes hídricas

como lagunas y ríos, puesto que es abrazado por la cordillera oriental, lo cual contribuye

al desarrollo económico del Municipio.

1.2 EJE SOCIAL

Fuente - Autora





A continuación la distribución de la población Arcabuqueña, según DANE, 2016.

Fuente: Ficha de Caracterización Municipal, SUIN, Sistema Único de Información de la Infancia - DANE 2016

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN

ARCABUQUEÑA POR GRUPO ETAREO

PRIMERA INFANCIA - Entre 0 a 5 Años 566

INFANCIA - Entre 6 a 11 Años 580

ADOLESCENCIA - Entre 12 a 17 Años 522

JUVENTUD - Entre 18 a 29 Años 871

ADULTO ENTRE 30 a 59 Años 1859

ADULTOS MAYORES - MAYORES A 60 Años 842

TOTAL MUNICIPAL 5240

Fuente: Ficha de Caracterización Municipal, SUIN, Sistema Único de Información de la Infancia - DANE 2016

1.2.1 SECTOR SALUD

COBERTURA REGIMEN SUBSIDIADO, EXCEPCION Y CONTRIBUTIVO

A continuación se da a conocer las afiliaciones a salud del régimen contributivo,

excepción y subsidiado de la población Arcabuqueña a partir del año 2011 a 2016.

96 117149 159 259 3741 1 1 3 4 4

4.103 4.038 3.996 3.869 3.856 3.856

D I C I E M B R E2 0 1 1

D I C I E M B R E2 0 1 2

D I C I E M B R E2 0 1 3

D I C I E M B R E2 0 1 4

D I C I E M B R E2 0 1 5

E N E R O2 0 1 6

AF I L I AC I O N E S A S AL U D

SUBSIDIADO

EXCEPCION

CONTRIBUTIVO

POBLACIÓN ARCABUQUEÑA

HOMBRES 2570

MUJERES 2670

TOTAL 5.240





TOTAL AFILIADOS

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Etiquetas de fila Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Enero

SUBSIDIADO 4.103 4.038 3.996 3.869 3.856 3.856

CONTRIBUTIVO 96 117 149 159 259 374

EXCEPCION 1 1 1 3 4 4

Total general 4.200 4.156 4.146 4.031 4.119 4.234

Fuente: SISPRO - Sistema Integral de Información de la protección Social, Febrero 2016

1.2.1.1 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

El Municipio de Arcabuco cuenta con la E.S.E, CENTRO DE SALUD DE ARCABUCO, la

cual atiende vacunación, controles prenatales, hipertensos, maternas y salud pública, los

servicios habilitados en la institución prestadora de servicios de salud son los siguientes:

SERVICIOS HABILITADOS EN INSTITUCIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS DE SALUD, MUNICIPIO DE ARCABUCO

ATENCIÓN PREVENTIVA SALUD ORAL HIGIENE ORAL

CONSULTA PRIORITARIA

ENFERMERÍA

LABORATORIO CLINICO

MEDICINA GENERAL

ODONTOLOGIA GENERAL

PLANIFICACIÓN FAMILIAR

PROMOCIÓN EN SALUD

SALA GENERAL DE PROCEDIMIENTOS MENORES

TOMA DE MUESTRAS CITOLOGÍAS CERVICO- UTERINAS

Fuente: ASIS - Análisis de Situación de Salud Arcabuco 2015

La ESE Centro de Salud de Arcabuco cuenta con atención integral en salud con enfoque

de género, además tiene establecidas rutas de atención para las temáticas de salud

sexual y reproductiva y son conocidas por la población, se evidencia mayor afluencia de la

población joven y adolescente por la unidad amigable para ellos, de igual manera las

mujeres en periodo de gestación quienes asisten al programa de control prenatal y curso

de preparación para la maternidad y la paternidad, se establecen estrategias de

información, educación y comunicación en derechos sexuales y reproductivos y equidad

de género.

Las EPS con las que los habitantes del Municipio cuentan son: La Nueva EPS,

Comfamiliar y Comfaboy, las afiliaciones se han presentado así:





PERSONAS ASIGNADAS PARA LA IPS CENTRO DE SALUD DE ARCABUCO

AFILIACONES A EPS Comfaboy Caprecom Nueva EPS

Comfamiliar

A Diciembre de 2014 1234 1525 1095

A Diciembre de 2015 1241 1434 1108

A Marzo 2016 1249 1423 1108

Fuente: Centro de Salud de Arcabuco, Marzo de 2016

1.2.1.2 PERSONAL MEDICO CENTRO DE SALUD DE ARCABUCO, Nivel 1

2. Alta Gerencia: (01) un médico de servicio social obligatorio

3. Tesorería: Uno (01)

4. Admisiones y Secretaria General, encargada de citas médicas: Uno (01)

5. Medico alterno general que atiende los martes y jueves a la población

hipertensa, y riesgo cardiovascular: Uno (01)

6. Medico de servicios sociales obligatorios: Uno (01) 24 horas del día, consultas

como tal son de 7:00 am a 3:00 pm, atiende siempre las urgencias que se

presenten.

7. Enfermera jefe: Uno (01) coordinadora de promoción y prevención

8. Odontóloga: Uno (01) atiende desde las 7 am hasta las 3:00pm de lunes a

viernes

9. Ayudante de odontología: Uno (01) practicante de la Universidad de la Sabana

10. Bacterióloga: Uno (01) atiende de 7:00 am hasta las 12:00m de lunes a viernes

11. Auxiliares de enfermería: Tres (03)

12. Auxiliar de servicios generales: Uno (01)

13. Conductores de ambulancia: Dos (02)

1.2.1.3 INFRAESTRUCTURA ESE CENTRO DE SALUD DE ARCABUCO

La E.S.E se encuentra ubicada en el perímetro urbano Km 1 Vía Moniquira, ha sido

construida con proyección para atender a toda la población Arcabuqueña y poder prestar

servicios a los municipios aledaños, su área total es de 1.361.15 metros cuadrados,

Cuenta de dos plantas, la primera tiene un área de 879,15 mts cuadrados y la segunda

482 mts cuadrados.





1.2.1.4 CAUSAS PRINCIPALES DE MORBILIDAD

PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD, DE ARCABUCO 2013 – 2014

Ciclo Vital Gran causa de morbilidad

Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos porcentuales 2013

- 2014

Primera infancia (0 -

5años)

Enfermedades no transmisibles

39,93 51,97 12,04

Infancia (6 - 11 años)


51,04 71,79 20,75

Lesiones 4,69 5,33 0,64

Adolescencia (12 -18 años)


49,45 67,84 18,39

Juventud (14 - 26 años)


45,91 64,99 19,08

Adultez (27 - 59 años)


61,57 74,09 12,52

Persona mayor (> 60 años)


71,96 78,91 6,95


MORBILIDAD ESPECÍFICA EN LAS CONDICIONES TRANSMISIBLES Y NUTRICIONALES,

MUNICIPIO DE ARCABUCO 2013 – 2014

Ciclo Vital Gran causa de morbilidad Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos

porcentuales 2013 - 2014


5años)

Deficiencias nutricionales (E00-E02, E40-E46, E50, D50-D53, D64.9, E51-

E64)

5,94 12,41 6,47

Infancia (6 - 11 años)

Enfermedades infecciosas y parasitarias (A00-B99, G00, G03-G04,N70-N73)

28,89 43,18 14,29


E64)

4,44 4,55 0,11



36,36 51,52 15,16






E64)

0 3,03 3,03



30,61 55,36 24,75


E64)

0 1,79 1,79



32,14 44,55 12,41

Persona mayor (> 60

años)


E64)

2,56 4,44 1,88


MORBILIDAD ESPECÍFICA EN LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, EN LA PRIMERA INFANCIA, MUNICIPIO 2013 – 2014

Ciclo Vital Subgrupo de causa de morbilidad Enfermedades no transmisibles

Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos



5años)

Otras neoplasias (D00-D48) 0 0,45 0,45

Desordenes endocrinos (D55-D64 excepto D64.9, D65-D89, E03-E07,

E15-E16, E20-E34, E65-E88)

1,8 4,02 2,22

Enfermedades cardiovasculares (I00-I99)

0,9 4,02 3,12

Enfermedades genitourinarias (N00-N64, N75-N98)

5,41 11,16 5,75

Enfermedades musculo-esqueléticas (M00-M99)

0,9 1,79 0,89

Condiciones orales (K00-K14) 40,54 46,88 6,34


Para la morbilidad por enfermedades no transmisibles en la infancia se observa mayor

número de casos en las enfermedades de los órganos de los sentidos, enfermedades

genitourinarias, enfermedades de la piel y las condiciones orales.





MORBILIDAD ESPECÍFICA EN LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, EN LA ADOLESCENCIA, MUNICIPIO 2013 – 2014


Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos porcentuales 2013 - 2014


Otras neoplasias (D00-D48) 1,11 1,2 0,09

Diabetes mellitus (E10-E14) 0 1,2 1,2


E15-E16, E20-E34, E65-E88)

1,11 1,59 0,48

Enfermedades respiratorias (J30-J98)

1,11 5,58 4,47


8,89 10,76 1,87

Condiciones orales (K00-K14) 30 45,02 15,02


En la adolescencia con relación a las condiciones no transmisibles se observa que se

presentan más casos de enfermedades de la piel, enfermedades genitourinarias,

condiciones orales y enfermedades de los órganos de los sentidos.

MORBILIDAD ESPECÍFICA EN LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, EN LA JUVENTUD, MUNICIPIO 2013 – 2014

Ciclo Vital

Subgrupo de causa de morbilidad Enfermedades no transmisibles

Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos



Neoplasias malignas (C00-C97) 0 0,23 0,23


E15-E16, E20-E34, E65-E88)

0 1,6 1,6

Enfermedades cardiovasculares (I00-I99)

2,48 2,74 0,26

Enfermedades respiratorias (J30-J98) 2,48 4,11 1,63


15,84 16,89 1,05


7,43 8,22 0,79



En la juventud se evidencian principalmente casos por condiciones orales, condiciones neuropsiquiátricas y enfermedades genitourinarias.





MORBILIDAD ESPECÍFICA EN LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, EN LA ADULTEZ, MUNICIPIO 2013 – 2014


Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos



Desordenes endocrinos (D55-D64 excepto D64.9, D65-D89, E03-E07, E15-

E16, E20-E34, E65-E88)

7,05 7,14 0,09

Condiciones neuropsiquiatrías (F01-F99, G06-G98)

7,21 7,99 0,78


11,07 14,94 3,87


11,91 12,97 1,06



Para las enfermedades no transmisibles en la adultez, se evidencia mayor número de casos en las desordenes endocrinos, condiciones neuropsiquiátricas, enfermedades cardiovasculares, enfermedades digestivas, genitourinarias, musculo esqueléticas y de los órganos de los sentidos.

MORBILIDAD ESPECÍFICA EN LAS ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, EN LA PERSONA MAYOR DE 60 AÑOS, MUNICIPIO 2013 – 2014

Ciclo Vital Subgrupo de causa de morbilidad Enfermedades no

transmisibles

Proporción 2013

Proporción 2014

Cambio en puntos


Persona mayor (> 60 años)

Otras neoplasias (D00-D48) 0,68 0,97 0,29

Diabetes mellitus (E10-E14) 2,93 3,86 0,93

Desordenes endocrinos (D55-D64 excepto D64.9, D65-D89, E03-E07, E15-E16, E20-E34,

E65-E88)

2,48 4,03 1,55

Condiciones neuropsiquiatrías (F01-F99, G06-G98)

2,7 5,15 2,45

Enfermedades respiratorias (J30-J98)

5,41 6,76 1,35


5,63 8,21 2,58

Enfermedades de la piel (L00-L98)

2,03 2,9 0,87


9,46 11,11 1,65






Para las personas mayores de 60 años que habitan en el Municipio de Arcabuco, durante

el período 2009 - 2012 la morbilidad está relacionada con enfermedades

cardiovasculares, enfermedades respiratorias, enfermedades musculo esqueléticas y

enfermedades digestivas.

1.2.1.5 EPIDEMIOLOGIA: TIPOS DE VACUNAS Y COBERTURA

EPIDEMIOLOGIA

2013

2014

Cambio en puntos porcentuales 2013 -

2014

Cobertura vacunación (DTP) Difteria, Tosferina y Tétanos

72,09% 110% 37,91%

Cobertura vacunación (BCG) Antituberculosa, Población Recién nacido

0% 2,70% 2,70%

Cobertura vacunación (T.V.) Triple Viral Población de un año

69,23% 98,70% 29,47%


Realizando un análisis comparativo entre los años 2013 y 2014 para las coberturas

administrativas de vacunación DPT, existe un logro de cobertura muy útil, ya que para el

año 2014 aumento un 37,91% con respecto al año 2013, la variación de la cobertura en

BCG obedece a que el Centro de Salud de Arcabuco no tiene habilitado el servicio de

partos y la cobertura en Triple viral en niños de un (1) año tuvo un incremento significativo

del 29,47%.

1.2.2 SECTOR EDUCACIÓN

El Municipio de Arcabuco no se encuentra certificado en educación, por ello sus

competencias en el sector se limitan a administrar y distribuir los recursos provenientes

del Sistema General de Participación de forzosa inversión, que se le asignan en calidad y

alimentación. La política educativa es direccionada por la secretaria de educación del

Departamento de Boyacá, al igual que la autoridad sobre el recurso humano del sector.

El Municipio de Arcabuco cuenta con una Institución Educativa Técnica reconocida como

“Alejandro de Humboldt”, maneja dos especialidades, una en cerámica y la otra en

electricidad electrónica, la institución tiene 8 sedes campestres en cada una de sus

veredas, adicionalmente cuenta con la sede Castro Martínez y sede “A” Jhon F. Kenedy

ubicada en el perímetro urbano, en total son 11 sedes educativas Oficiales.

Dada la facilidad y cercanía a la capital departamental el 75% de los estudiantes

egresados del colegio Alejandro de Humboldt ingresan a la educación superior, ya sea su

formación técnica, tecnóloga o profesional.

Es necesario y de vital importancia el acompañamiento de los profesores y de los

servidores públicos que manejan Enlace Municipal para que se continúe y se fortalezca la





motivación e incentiven a los estudiantes que están próximos a culminar sus estudios de

bachillerato, para que continúen en la cadena de ingreso a la educación superior.

Fuente: DNP – Departamento Nacional de Planeación, 2014

El Municipio de Arcabuco en cuanto a cobertura en educación Neta en secundaria y

media se encuentra por encima del departamento y la Nación, en educación preescolar

solo está por encima de del País, mientras que la cobertura neta en primaria está por

debajo de la Nación y del Departamento.

INDICADOR MUNICIPIO ARCABUCO

DEPARTAMENTO BOYACÁ

COLOMBIA

Porcentaje de Pruebas saber 11

matemáticas

57,7%

51,82%

51,28%

Tasa analfabetismo mayores a 15 años

9,90%

10,00%

8,40%

Fuente: Ficha Municipal DNP - Departamento Nacional de Planeación, 2016

TASA DE DESERCIÓN Y REPITENCIA EDUCATIVA MUNICIPIO DE ARCABUCO 2013 – 2014

Educación Municipio de Arcabuco Tasa de deserción

Tasa de Repitencia

Educación básica primaria 1% 0%

Educación Secundaria 2% 1%

Educación media 1% 2% Fuente: PGN – Procuraduría General de la Nación y MEN - Ministerio de Educación

64,8%80,7%

99,2%

55%

70,48%81,46%

74,61%

48,40%63,39%

87,10%

71,48%

47,8%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

COBERTURA NETA EN PREESCOLAR

COBERTURA NETA EN PRIMARIA

COBERTURA NETA EN SECUNDARIA

COBERTURA NETA EN MEDIA

Cobertura en Educación

MUNICIPIO ARCABUCO DEPARTAMENTO BOYACÁ COLOMBIA





La sede principal de la Institución Educativa Técnica Alejandro de Humboldt dentro de su

infraestructura requiere 5 aulas de clase en la sede principal, pues se está haciendo uso

de auditorio del taller de electrónica y la sala de bilingüismo para dar clases a diferentes

cursos.

El comedor tiene una capacidad de 36 mesas por 4 personas, es decir 144 puestos para

acceder al servicio de restaurante. Los estudiantes que acceden a este servicio son 430,

por lo tanto se evidencia no hay capacidad para que todos los niños y jóvenes puedan

consumir sus alimentos en el comedor.

El colegio no cuenta con tienda escolar, por lo tanto los niños y jóvenes no tienen un

espacio adecuado para tomar su refrigerio, por tal motivo se evidencia la presencia

constante de vendedores ambulantes a las afueras de la institución educativa

presentándose problemas de contaminación por el desecho incorrecto de los residuos

sólidos, además de baja higiene y seguridad alimentaria de los productos manipulados

por este gremio, de este modo se pone en riesgo la salud, y la seguridad de los

estudiantes, por lo tanto se ve la necesidad de la implementar controles fitosanitarios a los

vendedores ambulantes y mayor presencia de las autoridades policivas del Municipio, con

el fin de proteger tanto la seguridad de los estudiantes como de prevenir posibles

problemas de expendio y consumo de sustancias psicoactivas.

El cuerpo docente de la institución educativa requiere apoyo de la policía de infancia y

adolescencia para que se efectúen registros pedagógicos en los grupos de séptimo hasta

once, de forma simultánea y completa, para conocer el porte de armas corto punzantes y

demás elementos que pudiesen afectar la seguridad educativa, además de esto hacer

charlas pedagógicas sobre la conducta y buen comportamiento de todo ser humano.

Existe una población flotante de aproximadamente 150 estudiantes anuales, entre

desertores, trasladados y retirados. En el año 2015 se registró ingreso a la educación de

1.116, y a finalizar el periodo académico del año se registraron 1.035 estudiantes.

Actualmente hay carencia de personal idóneo para la orientación de la especialidad en

cerámica. Se requiere alfareros o ceramistas que puedan apórtale a los docentes de

bellas artes los conocimientos, habilidades y destrezas suficientes para continuar con el

eficiente proceso de enseñanza a los estudiantes.

Se requiere fortalecer el equipamiento en:

La especialidad en cerámica, pues no se cuenta con un horno eléctrico.

La especialidad en electricidad electrónica no cuenta con el suficiente espacio para

talleres, y equipamiento del laboratorio.





Al momento de nacimiento de las instituciones educativas se abrió un gran radio de

acción donde estas pudieran darle auge a la agricultura y a la creación de empresas, se

recibo orientación del SENA y de diferentes universidades pero no se dio cumplimento a

lo proyectado, por lo tanto no tuvo acogimiento suficiente y eficaz para cumplimento de los

resultados y metas propuestas en estas áreas, de tal modo hoy día se evidencia poca

aceptación por parte de la población estudiantil en continuación de carreras técnicas,

tecnológicas y profesionales ligadas con el agro.

Abordado un análisis en conjunto con las directivas de la Institución Educativa técnica

Alejandro de Humboldt sobre sus especialidades, se evidencia la necesidad en cambiar la

especialidad de cerámica, ya que la vocación del Municipio es la agropecuaria. Es de vital

importancia se tome conciencia desde las aulas de clase del proceso y la necesidad que

el país asume con los objetivos de desarrollo sostenible, de la recuperación del campo y

la competitividad enlazado con la construcción de una paz estable y sostenible la cual

implica de una transformación endógena que parte desde la educación, de igual modo la

articulación con el Plan de desarrollo de Boyacá “Creemos Paz en el Bicentenario 2016 -

2019” ya que apuesta por hacer de Boyacá una tierra de talentos, bienestar y

oportunidades, es así que potenciar la vocación del municipio significa rescatar el campo

para avanzar hacia el camino de la mejor calidad de vida, la competitividad y el desarrollo

municipal, por lo cual se requiere aunar esfuerzos en el sector educativo para dale debido

uso al territorio Arcabuqueño y empoderar a la comunidad educativa en tan valiosa

vocación.

Hoy día en los estudiantes de la Institución Educativa técnica Alejandro de Humboldt se

contempla un fuerte rechazo por el sector agropecuario, hay baja inclinación hacia el

campo, pues existe un paradigma erróneo en los niños y jóvenes en el cual se desprecia

el campo, por lo tanto la cultura que se implantara será direccionada de tal modo que el

estudiante se concientice de la importancia del agro y empiece a visionar y soñar en un

mundo al cual se participa con conocimientos y tenacidad, de este mismo modo

desarrollen el sentido de pertenencia a la tierra mater, donde se termine el tabú

profesional y laboral que existe, y se den cuenta que no es más un médico, un abogado,

un arquitecto, o cualquier otro profesional que un especialista en el campo, un gran

empresario que produce alimentos 100% limpios, sin contaminantes, sin alteraciones

científicas, sin transgénicos, sino que debido a su enfoque y formación profesional puede

determinar la forma en que desarrollara el agro y comprenda que todos los profesionales

son necesarios e importantes, pero que sin el profesional del campo y el buen desarrollo

del sector agropecuario los años de vida de los seres humanos se acortarían de manera

drástica.

Con el fin de abrir el espectro que se cerró en los años 90 a raíz de la cerámica, es

necesario trabajar con una nueva expectativa, con miras a desarrollar empresas

agrícolas, y mejorar la producción del campo, manejar temas de Agronomía, veterinaria,





mejoramiento de razas, aumento del nivel pecuario y agropecuario, con ello aprovechar y

sacar adelante la vocación del Municipio Arcabuqueño.

Para el colegio y cada una de sus sedes campestres se necesita hacer esfuerzos

institucionales de seguimiento a las remodelaciones y mantenimientos, generando cultura

y conciencia del cuidado por lo público en los niños, adolescentes y jóvenes, con el fin de

mantener en óptimas condiciones las infraestructuras. Aunque en su mayoría las

instalaciones son adecuadas se necesita pintura a la infraestructura, y en algunos casos

remodelación ampliación de baterías de baños. Las sedes campestres cuentan con un

pozo séptico, al cual se le debe hacer mantenimiento.

Se cuenta con cobertura en educación secundaria del 99,2% lo que infiere que la mayoría

de los adolescentes y jóvenes muestran interés por el estudio, las coberturas más bajas

en educación, se evidencia en: Preescolar, primaria y media, donde el 35,2%, 19,3% y

45% respectivamente de los estudiantes según el rango de edad apropiado para dicho

nivel, no se encuentran cursando los grados correspondientes, se contemplan casos en

los cuales hay desinterés por el estudio, también falta apoyo y diálogo familiar que

conduzca a la superación personal, desarrollo humano y mejora de las condiciones de

vida de los niños, adolescentes y jóvenes, de igual modo el ejemplo de los padres de no

haber estudiado enfoca a los jóvenes a seguir sus pasos. Todo esto ocasiona

estancamiento de oportunidades en el área laboral y superación personal.

El Municipio de Arcabuco:

Frente a la tasa de cobertura neta en educación media, requiere un esfuerzo de

cierre de brechas bajo comparado con la meta a 2018 del 83,3%

Frente a la tasa de Pruebas saber 11 matemáticas, el Municipio requiere un

esfuerzo de cierre de brechas bajo comparado con la meta a 2018 del 53.

Frente a la tasa de analfabetismo mayor a 15 años, el Municipio requiere un

esfuerzo de cierre de brechas Medio bajo comparado con la meta a 2018 del 7,2%

Frente a la tasa de Tasa de cobertura neta en educación Preescolar, el Municipio

requiere un esfuerzo de cierre de brechas bajo comparado con la meta a 2018 del

67,8%

Frente a la tasa de Tasa de cobertura neta en educación básica primaria, el

Municipio requiere un esfuerzo de cierre de brechas Medio bajo comparado con la

meta a 2018 del 83,9%

Frente a la tasa de cobertura neta en educación básica secundaria, el Municipio

requiere un esfuerzo de cierre de brechas bajo comparado con la meta a 2018 del

100%





1.2.2.1 TRANSPORTE ESCOLAR

La Institución Educativa técnica Alejandro de Humboldt presta el servicio de Transporte

escolar para los estudiantes que viven en diferentes veredas del municipio y debido a

factores que les impiden desplazarse a la sede campestre de su respectiva vereda los

padres prefieren enviarlos a las sedes de la cabecera municipal.

Se evidencia problemática en los niños que usan la ruta, ya que quedan expuestos a

peligros después de salir del colegio, la ruta comienza su recorrido a las 4:00pm y los

estudiantes salen de clases a la 1:30 pm. Por lo que las directivas de la Institución

Educativa Alejandro de Humboldt trabajan en acciones para evitar dicho peligro para esta

población.

1.2.3 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

De acuerdo al EOT – 2002, las unidades territoriales identificadas por el municipio y que

se deben prever para la instalación de obras de infraestructura y prestación de servicios

públicos están localizadas en el nacedero “El Aljibe” (vereda Rupavita), quebrada “La

Colorada”, sitio “La Selva” y quebrada “San Vicente”, sitio “Potrero Grande”, fuentes de

acueductos del casco urbano; los nacederos “El Secreto o El Ortigal” en Loma Pelada,

vereda Quemados, acueducto Interveredal; Quebrada “La Colorada”, sitio Atlanta, vereda

Monte Suárez; quebradas “La Paja” y “Negra” vereda Peñas Blancas, sector “Contento”

acueducto Peñas Blancas y sitio “Cruz Negra”, quebrada Farique, Vereda Quirvaquira,

acueducto Quirvaquira II; Acueducto Quirvaquira I (“Los Milagros”)

Los diferentes usos de las áreas de protección de infraestructura para servicios públicos

son:

Uso principal: Cementerios, sistemas de tratamiento de agua potable, plaza de ferias y

exposiciones.

Usos compatibles: Infraestructura necesaria para el establecimiento del uso principal.

Usos condicionados: Embalses, infraestructura de saneamiento, y sistemas de

tratamiento de residuos sólidos y líquidos, frigoríficos, terminales de transporte de

pasajeros y polideportivos municipales.

Usos prohibidos: Industria, minería, agropecuarios y vivienda.

El Municipio de Arcabuco cuenta con el PSMV – Plan de Saneamiento y Manejo de

Vertimientos, el cual debe ser actualizado para su debida aprobación y puesta en marcha.





De igual modo cuenta con el Plan maestro de Acueducto y alcantarillado al que se le

están haciendo unas modificaciones para su debida aprobación por Corpoboyacá.

En 1998 se construyó la red de acueducto casco urbano y a Marzo de 2016 se cuenta con

2.932 ml en tubería PVC de 4", de los cuales en el año 2015 fueron optimizados 32 ml.

SUSCRIPTORES POR ESTRATOS DE SERVICIOS A MARZO DE 2016

ESTRATO SERVICIO

ACUEDUCTO ALCANTARILLADO ASEO

UNO 14 6 10

DOS 642 601 623

TRES 0 0 0

CUATRO 11 8 13

OFICIAL 16 16 16

UNICO 1 1 1

TOTAL POR SERVICIO

684 632 663

Fuente: Empresas Aguas de Arcabuco S.A. E.S.P, Marzo de 2016

1.2.3.1 Agua Potable

Fuente: SISBEN, Febrero de 2016, Municipio de Arcabuco

65%

1%

7%

27%

CONSUMO DE AGUA POR HOGARES

ACUEDUCTO

POZO CON BOMBA

POZO SIN BOMBA

RIO, QUEBRADA, MANANTIAL,NACIMIENTO





De los 1445 hogares del Municipio de Arcabuco, 560 se encuentran ubicados en el

casco urbano y 885 en la zona rural; 936 hogares cuentan con Acueducto, de los

cuales 378 pertenecen al área rural del Municipio.10 Hogares consumen agua de

un pozo utilizando bomba, 101 hogares consumen agua de un pozo sin uso de

bomba, y 399 Hogares consumen el agua bien sea de un rio, quebrada, manantial

o nacimiento.

Los acueductos rurales del Municipio garantizan el suministro de agua potable a

378 hogares, es decir se tiene una cobertura del 43% en el perímetro urbano hay

cobertura del 100% para los 560 hogares. De los suscriptores del área rural del

municipio de Arcabuco 16 hogares cuentan con el servicio de alcantarillado y los

560 hogares cuentan con el servicio de alcantarillado.

El agua potable en el municipio de arcabuco cuenta con una planta de tratamiento

ubicada en la vereda Rupavita, la cual abaste el casco urbano.

Según informe de análisis por la dirección técnica de Salud Pública de la calidad

de agua para el consumo humano del acueducto urbano del Municipio de

Arcabuco del mes de Marzo de 2015, se considera que el agua es apta para el

consumo, pues el IRCA es del 0,00%, mientras que según estudios de IRCA por el

Instituto Nacional de Salud en el año 2015 los acueductos rurales tienen un riesgo

de IRCA en Promedio del 54,04 encontrándose en Riesgo Alto, así:

Acueducto las Brisas, de la vereda Rupavita: 56,15%

Acueducto Interveredal, Veredas: Quemados, Peñas Blancas, Alcaparros,

Monte Suarez: 58,4%

Acueducto Farique de la vereda Quirvaquira sector 2: 47,92%





1.2.3.2 Estado actual de Calidad del Agua Acueductos Veredales

ACUEDUCTOS VEREDALES

ACUEDUCTO FARIQUE

ACUEDUCTO LAS BRISAS

ACUEDUCTO DE LAS CINCO

VEREDAS

ACUEDUCTO AGUA BLANCA

Sistema de captación

1 Ubicado en la vereda de Quirvaquira 2

2 Ubicados en la vereda de Rupavita

1 Ubicado en la Vereda Quemados

3 puntos de captación en el sector de “Agua Varuna”

Fuente Río Farique Quebrada Jerbasi y la quebrada Agua Blanca.

Quebrada el Hortigal

Nacimientos de agua naturales

Usuarios 80 63 - 403

Para garantizar la calidad del agua

Cuenta con un Desarenador

Cuenta con un Desarenador por

cada punto de captación

Cuenta con un Desarenador

Cuenta con un filtro

Sistema de distribución

Tanque Tanque Tanque 4 Tanques de almacenamiento

Actualmente Se está Gestionando la Construcción de una planta de tratamiento

Se está Gestionando la Construcción de

una planta de tratamiento

- 1) Se está implementando la remodelación y cambio de las tuberías existentes. 2) Se va a implementar un sistema eficaz de bombeo que garantizará un suministro adecuado. 3) Con respecto al sistema de bombeo, se está definiendo la posibilidad de un suministro no continuo. 4) Es necesario la construcción de 2 tanques de almacenamiento.

Estimación de cobertura

100 usuarios 90 Usuarios - 550 Usuarios

Fuente: Secretaria de Planeación e Infraestructura de Arcabuco

La Vereda Rupavita cuenta con una concesión de agua y una planta de tratamiento,

adicional a ello, se cuenta con una captación en la quebrada la colorada.

A los acueductos de las cinco veredas, Las Brisas y Farique se les realiza seguimiento de

calidad de agua.





1.2.3.3 SANEAMIENTO BASICO


Se presenta cobertura total de alcantarillado en la zona urbana del Municipio, mientras

que en la rural solo 16 hogares cuentan con este servicio.

El servicio de sanitario en el Municipio de Arcabuco está representado por:

Sanitarios con conexión a alcantarillado, con conexiona a pozo séptico, sin conexión a

alcantarillado o a pozo séptico y letrina o bajamar; 548 hogares del casco urbano tienen

sanitario con conexión a alcantarillado, 8 con conexión a pozo séptico y 7 a ninguno de

los dos. En el área rural, 328 tienen sanitario con conexión a alcantarillado, 214 hogares

tienen sanitario con conexión a pozo séptico, 94 hogares No tienen conexión a

alcantarillado o pozo séptico, 12 hogares tienen letrina o bajamar y 215 hogares no

cuentan con sanitario.

61%16%

7%

1%

15%

SERVICIO DE SANITARIO POR HOGARES

SANITARIO CON CONEXION A ALCANTARILLADO

SANITARIO CON CONEXION A POZO SEPTICO

SIN CONEXIÓN A NINGUNO DE LO DOS

LETRINA O BAJAMAR

SIN SANITARIO





1.2.4 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN

El Municipio de Arcabuco no cuenta con un Ente Deportivo legalmente constituido para la

coordinación de la formación integral de las personas que desarrolle las diferentes

actividades deportivas y recreativas a la población.

Respecto a su infraestructura, el Municipio de Arcabuco cuenta con espacios para la

recreación y el deporte en cada una de sus sedes educativas rurales, y centros deportivos

como la Villa Olímpica conformada por tres canchas múltiples para la práctica de

baloncesto y microfútbol, y la cancha de futbol, un polideportivo, un patinodromo y una

cancha de tenis que incentivan a la población a hacer deporte.

El Municipio cuenta con escuelas de formación para la infancia y adolescencia en futbol

de salón, patinaje y futbol, para los adultos y mayores se realizan juegos campesinos

cada año.

Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia el mejoramiento y fortalecimiento de

los espacios deportivos de las veredas y del área urbana del Municipio de Arcabuco y

Promover la creación de escuelas de formación deportiva así como también fortalecer las

existentes en el Municipio.

1.2.5 SECTOR CULTURA

La oficina de Cultura y Turismo realiza actividades tendientes a garantizar el derecho a la

cultura mediante Escuelas de formación artística y cultural, en danza y música; apoyo a

las bandas musicales, mediante los cuales se benefician niños y jóvenes, así mismo se

encarga de la dinamización del turismo.

En la sede educativa de Quirvaquira 2 y Quirvaquira 1 se están formando niños y jóvenes

en las artes de música y danza, los días sábados en la mañana en el horario de 8.00

A.M. a 10:00 A.M. y de 10:00 A.M. a 12:00 M respectivamente, para el año 2015 se

beneficiaban más de 70 niños. En el cumplimiento de esta formación, Profesores de esta

especialidad se dirigían a la vereda con los respectivos instrumentos de cuerda.

El Municipio de Arcabuco cuenta con banda musical, orquesta sinfónica, cuerdas

pulsadas, cuerdas frotadas y danzas.

Los niños y jóvenes de la Escuela de Música y Danza Tradicional, han representado con

honores a Arcabuco y a Boyacá, en diferentes escenarios dentro y fuera del

Departamento.





El Municipio de Arcabuco dispone de un salón de la cultura, acondicionado para la

realización de reuniones y encuentros culturales en danza, copla, grupos musicales, entre

otros; cuenta con un teatro municipal y un teatro en el colegio Castro Martínez, salón

Arar, Biblioteca Municipal, y dos auditorios uno en la E.S.E. y otro en el Colegio.

Se realiza el festival de ruta de la almojábana en el mes de agosto, fiestas y ferias

tradicionales en el mes de Noviembre, y fiestas religiosas dos veces al año, en el mes de

Julio y Septiembre.

El Municipio cuenta con una Biblioteca Municipal, la cual funciona en convenio con

Comfaboy, la atienden dos auxiliares de Biblioteca de 8:00 am a 6:00 pm y los sábados

de 8:00am a 12:00m.

La Biblioteca Municipal es frecuentada en promedio diario por 60 niños y 10 adultos, en la

cual se hacen las siguientes actividades:

Leer en familia - Talleres Modalidad Familiar - ICBF (existen 2 grupos: las mamás

con niños de 3 meses hasta los 12 meses y el grupo de los niños mayores de 1

año hasta los 3 años) cada dos meses se atiende a Modalidad Familiar, (4 anual).

A la Biblioteca asiste los niños de primaria de la Institución Educativa, los cursos

asisten una vez por mes y otros cada 8 días. Se realizan actividades como La Tula

Viajera y se prestan los libros para que los niños los lean en el colegio o en la

casa.

Talleres Infantiles: El Municipio cuenta con seis (6) Jardines Infantiles, con los

cuales se trabajaba en el 2015 un taller por semana, en el 2016 se trabaja un

taller por mes con la asistencia de todos los jardines en días diferentes. Cada

jardín asiste 7 veces al año.

Talleres de Ortografía e Informática

El Festival de la almojábana se realiza cada año los días 13, 14 y 15 Agosto

Se cuenta con 2 grupos de danzas el primero se llama SEMILLERO y tiene niños de 8 a

10 años, dentro de los cuales 10 son niños y 10 niñas, el segundo grupo se llama

JUVENIL, tiene jóvenes de 13 a 16 años de los cuales 10 son niños y 10 son niñas.

Existen 3 grupos de MUSICA:

El primero es de Sinfónica compuesto por 25 jóvenes entre 13 y 17 años

El segundo grupo es de cuerdas compuesto por 15 jóvenes entre los 13 y 17 años

Y el tercer grupo es el folclórico compuesto por 15 jóvenes entre los 13 y 17 años





El Municipio cuenta con los siguientes Monumentos:

1. Monumento a los labriegos, en la entrada del Municipio por Tunja.

2. Monumento la Virgen Nuestra Señora del Amparo, la Patrona del Pueblo, en la

entrada del Municipio por Tunja

3. El monumento el Roble en el parque principal

4. Monumento el ángel el guardián del bosque en el parque principal

5. Monumento la Virgen del Carmen en el Morro.

El Municipio cuenta con los siguientes salones culturales:

1. Salón Arar (Eventos exposiciones)

2. Salón de la cultura (Exclusivo para las escuelas de formación)

3. Teatro Municipal, para toda clase de eventos (Bingos, mini tecas, etc.)

Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia el mejoramiento de la infraestructura

Cultural para construir Tejido Social, así como también implementar acciones que apoyen

en el fortalecimiento del patrimonio cultural intangible que afecta a la población del

Municipio.

1.2.6 SECTOR VIVIENDA

El grado de Urbanización del Municipio es de 37,42.

Las viviendas en el Municipio de Arcabuco son 1.200 aproximadamente, se encuentran

construidas con materiales como el ladrillo, adobe; para los pisos se utiliza el cemento,

piedra, baldosín, cerámica, madera. En algunas viviendas en el sector rural los pisos son

en tierra o mineral, las paredes sin pañetar y paredes sin pintar, además los tejados son

teja de barro.


36%

8%39%

17%

Sitio de habitacion de los Arcabuqueños

ARRIENDO

PROPIA PAGANDO

PROPIA PAGADA

OTRA CONDICION





526 familias viven en vivienda pagando arriendo, 111 familias tienen vivienda propia, pero

la están pagando, 559 familias tienen vivienda propia pagada y 249 familias viven en otra

condición de vivienda.

El número de hogares en el Municipio de Arcabuco es de 1445 caracterizados en su

mayoría por hogares nucleares en los que se observa un promedio de cuatro personas

por hogar, compuestos por pareja con hijos, y en algunos casos los acompaña un adulto

mayor, le sigue en bajo porcentaje las familias extensas.

El Municipio presenta una distribución menor de viviendas en el casco urbano en

comparación con el sector rural. Cabe destacar que en la zona rural la mayoría de las

viviendas son dispersas, solo existe una zona que se podría determinar como centro

poblado que se denomina como el sector de Casablanca, el cual se encuentra localizado

en la Vereda de Quirvaquira.

Según Boletín DANE, de Censo General año 2005, el 92,6% de las viviendas de

Arcabuco son casas, el 5,6% son Apartamentos y el 1,8% son cuarto.

El 75% de las viviendas de Arcabuco tienen adobe como material predominante de las

paredes, el 23% en tapia pisada, el 3% en bahareque y el 13% en materiales como

madera, guadua y caña, los cuales deben tener atención preferencial en los programas de

mejoramiento.

Los materiales que predominan en mayor proporción (78.96%) en las paredes de las

viviendas de los Arcabuqueños son bloque, ladrillo, piedra, y madera pulida; en menor

proporción en tapia pisada; y en el material que menos se encuentran paredes es en

bahareque.

De las 1200 viviendas registradas en el Municipio de Arcabuco, 96 presentan pisos en

tierra o arena, 109 en madera, burda o tablón requiriendo la inclusión en programas de

mejoramiento.

Dentro de los proyectos de la administración 2012 – 2015 se encuentran:

Construcción de 50 VIP en el casco urbano, con una extensión de 5.924 metros

cuadrados de suelo habilitado para la construcción, se encuentra en un 40% de

avance de obra.

Construcción de 18 apartamentos con un área total a construir de 1.121,17 metros

cuadrados en el casco urbano.

Construcción de 20 VIS con sitio propio en el sector rural, con un área total

construida de 940 metros cuadrados.

Construcción de 30 VIS, con un área total construida de 1410 metros cuadrados,

se encuentra en etapa de recibo final.





1.2.7 SECTOR ATENCIÓN A POBLACION VULNERABLE – PROMOCION SOCIAL.

1.2.7.1 ADULTO MAYOR

El Municipio de Arcabuco cuenta con 842 adultos mayores de 60 años de los cuales 254

adultos reciben subsidio de adulto mayor, del Programa Colombia Mayor, que son

$80.000 cada dos meses, se trabaja con Comfaboy en un convenio que se llama atención

para el adulto mayor, dirigido principalmente para uso del tiempo libre, y recreación; como

danza, música, terapia, consultas de odontología, también se tienen actividades manuales

y salidas recreativas.

El Municipio desarrolla el Programa de Atención al Adulto Mayor, en el cual se destaca la

recreación y uso del tiempo libre conformado por un grupo llamado Canitas doradas en el

que se atienden a 60 adultos, mayores de 60 años.

De los 842 mayores con los que cuenta el Municipio, solo 254 están vinculados al

programa Colombia Mayor.

1.2.7.2 ATENCIÓN A PERSONAS EN DISCAPACIDAD

Según Censo de personas en situación de discapacidad de 2015, el Municipio de

Arcabuco tiene 69 personas en situación de discapacidad, a continuación se describe el

tipo de discapacidad.

PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Tipo de discapacidad N° de Discapacidad

El sistema nervioso 91

La piel 6

Los ojos 66

Los oídos 34

Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto y gusto) 4

La voz y el habla 51

El sistema cardiorrespiratorio y las defensas 17

La digestión, el metabolismo, las hormonas 10

El sistema genital y reproductivo 8

El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas 89

TOTAL TIPO DE DISCAPACIDAD 376

Fuente: ASIS Municipio de Arcabuco 2015





1.2.7.3 VICTIMAS

"Toda transición de un país en guerra a un país en paz es traumática, es difícil. Hay que

cambiar procedimientos, hay que innovar, hay que tratar de sembrar en los corazones de

mucha gente la capacidad de perdonar y de reconciliarse" Juan Manuel Santos,

Presidente de la República.

Según el PNUD – Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo a 2015, el número

de víctimas relacionadas al conflicto armado es de 6,8 millones.

Ley 1448 de 2011, define las acciones integrales y sostenibles procurando un enfoque

diferencial, es decir reconociendo que diferentes tipos de población requiere soluciones

adecuadas a su situación específica, productos de acciones violentas y de violaciones a

los derechos fundamentales.

VICTIMAS MUNICIPIO DE ARCABUCO POBLACIÓN

Víctimas por Declaración 127

Víctimas Sujeto de Atención y/o Reparación 115

Fuente: Estadísticas municipales, Unidad para las Victimas, 2015

NÚMERO DE VÍCTIMAS POR GÉNERO DECLARADO

HOMBRES 64

MUJERES 63

TOTAL GENERAL 127 Fuente: Estadísticas municipales, Unidad para las Victimas, 2015

Hechos Victimizantes

HECHOS VICTIMIZANTES NÚMERO DE HECHOS %

Amenaza 10 7%

Desplazamiento Forzado 119 79%

Homicidio 14 9%

Tortura 1 1%

Pérdida de Bienes 6 4%


Según ficha Municipal DANE 2015, de la población del Municipio de Arcabuco existen 17

habitantes de la etnia negra, mulata, afrocolombiana o afrodescendiente lo que

corresponde al 0,32% de la población total, para la etnia indígena, ROM (gitana), Raizal

del archipiélago de San Andrés y Providencia, no se encuentra población en el Municipio,

el resto de habitantes es decir 5.223 personas son mestizos. Pero a Febrero de 2016, no





se cuenta con los 17 habitantes de la etnia negra, mulata, afrocolombiana o

afrodescendiente.

Atención a Víctimas

MEDIDA/NECESIDAD NÚMERO DE PERSONAS CON NECESIDADES IDENTIFICADAS

Identificación 30

Seguridad Alimentaria 65

Libreta Militar 1

Educación 2

Reunificación Familiar 89

Vivienda Rural 45

Vivienda Urbana 35


Organizaciones de Víctimas

En el Municipio cuenta con una Asociación de víctimas ASOVIC, debidamente registrada

ante la personería municipal, es necesario que se actualice esta asociación y se elija un

nuevo representante de víctimas para el año 2016.

1.2.7.4 EQUIDAD DE GÉNERO

Según el PNUD - Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo a 2015, las

mujeres ocupan solo el 12% de los cargos de elección popular y la tasa de desempleo es

mayor a la de los hombres, aun cuando las mujeres tienen más años de escolaridad.

Con el fin de abordar la temática se relaciona con los siguientes objetivos y metas

mundiales de los ODS:

OBJETIVO ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres

y las niñas Metas ODS: Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las

mujeres y las niñas, eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las

niñas en los |ámbitos público y privado, velar por la participación plena y efectiva de las

mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles de la adopción de

decisiones en la vida política, económica y pública, otorgar a las mujeres el derecho a los

recursos económicos en condiciones de igualdad , así como el acceso a la propiedad y al

control de las tierras y otros bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos

naturales.





OBJETIVO ODS 16: Paz, justicia e instituciones fuertes Metas ODS: Promoción de los

derechos humanos, promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo

sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces,

responsables e inclusivas a todos los niveles.

Fuente: Ficha de Caracterización Territorial – DANE, 2016.

Según la Ficha de Caracterización Territorial suministrada por el DANE actualizada a

2016, el Municipio de Arcabuco está conformado por 2.667 mujeres y 2.573 hombres, por

lo que se determina una fuerte influencia del género femenino en el Municipio.

En el Municipio no hay diferencia en el acceso de hombres y mujeres a los programas de

desarrollo económico, pues los programas sociales todos son recibidos en la misma

condición.

Las mujeres Arcabuqueñas participan activamente en los espacios de reconciliación y

construcción de paz en el Municipio.

El Municipio cuenta con un diagnóstico del embarazo en la adolescencia en el territorio y

con una oferta de servicios de salud sexual y reproductiva disponible para adolescentes y

jóvenes.

El territorio aplica la ruta de restitución de derechos a la menor de 14 embarazada o que

ha sido madre.

El Plan Municipal de Salud cuenta con un apartado de prevención y atención integral de

violencias contra las mujeres.

HOBRES49%

MUJERES51%

Población Arcabuqueña por Género

HOBRES MUJERES





1.2.7.5 SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA

Según el PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo a 2015, 13,2

millones de personas en Colombia viven en condición de pobreza, 3,7 millones de

personas en Colombia viven en condición de pobreza extrema.

Pobreza extrema “Red Unidos”: Ley 1450 de 2011, es una estrategia Territorial para

superación de la pobreza extrema, Gestión, elaboración e inclusión de línea de base

diagnóstico de la situación de la población en pobreza extrema.

Según la ficha de información territorial, de septiembre de 2015:

La Agencia Nacional para La Superación de La Pobreza Extrema – ANSPE acompaña a

1.007.522 hogares en el País para que superen su situación de Pobreza extrema. Los

Cogestores y las Cogestoras Sociales visitan directa y personalmente a cada hogar,

realizan un diagnóstico de su situación y transmiten la información para que la ANSPE

pueda gestionar acceso a las oportunidades.

Para lograr que los hogares superen su situación de pobreza extrema, la ANSPE articula

los servicios de más de 37 entidades del Gobierno Nacional, la oferta de entidades

territoriales, de responsabilidad social del sector privado y las ideas alternativas de la

comunidad innovadora.

Desde 2011, año de creación de la Agencia hasta 2015, 362.006 hogares han superado la

Pobreza Extrema en Colombia.

El Municipio de Arcabuco no cuenta con Cogestores y Cogestoras Sociales.

Hogares con Seguimiento a la Gestión de Logros

Red UNIDOS define 9 Dimensiones de intervención, sobre las cuales se establecen los

ámbitos de trabajo para contrarrestar las trampas de pobreza en los hogares y

comunidades más vulnerables. A continuación se demuestra la distribución de hogares

del Municipio de Arcabuco por dimensión:





DIMENSIONES

Hogares UNIDOS que cumplen con las condiciones requeridas en

cada dimensión(1)

Hogares UNIDOS que no cumplen

con alguna de las condiciones

requeridas en cada dimensión (2)

% de Hogares que carecen de al

menos una de las condiciones de la dimensión.

Identificación 97 46 36%

Ingresos y Trabajo 14 124 90%

Educación y Capacitación

96

35

27%

Salud 97 46 32%

Nutrición 46 97 68%

Habitabilidad 18 125 87%

Dinámica Familiar 46 97 68%

Bancarización y Ahorro

112 31 22%

Acceso a la Justicia 108 35 24%

Fuente: Ficha de Información Territorial, de la Prosperidad Social, Diciembre de 2015

OPERADOR SOCIAL POR ADJUDICAR - ESTRATEGIA RED UNIDOS

Hogares a acompañar 2016 297

Cabecera 29

Centro poblado 0

Rural disperso sin étnicos 218

Grupos étnicos 0

SFVE 50

Cogestores proyectados 3






1.2.7.6 PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO

FAMILIAR

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN ARCABUQUEÑA POR MOMENTOS DE CICLO VITAL, 2016

MOMENTOS DE CICLO VITAL

RANGO ETARIO

TOTAL

Primera infancia 0-5 años 566

Infancia 6-11 años 580

Adolescencia 12-17 años 522

Juventud 18 - 29 años 871


El Municipio de Arcabuco tiene 1.402 niños y adolescentes entre 5 y 17 años los cuales

están ocupando su tiempo de la siguiente manera:

NIÑOS OCUPADOS (5 A 17 AÑOS) POR RAMAS DE ACTIVIDAD DEL MUNICIPIO DE ARCABUCO

ESTUDIANDO 1204

ESCUELA DE PATINAJE 15

ESCUELA DE MICRO FUTBOL 60

PATRULLERITOS 16

TOTAL 1295

Los derechos de los niños y niñas son los plasmados en la constitución política de

Colombia, el código del menor y Ley 1098 de 2006.

Dentro de los procesos que se adelantan con los niños y niñas al existir vulnerabilidad de

derechos se abre proceso administrativo de restablecimiento de derechos, según el

procedimiento se amerita hacer los protocolos ante el bienestar familiar cuando es

necesario o se busca la familia extensa.

En el Municipio de Arcabuco se trabajan dos modalidades de Atención a la primera

infancia, las cuales son Familiar y Hogares de Bienestar Familiar. En el área urbana se

atienden 50 niños y en el área rural se atienden 68 niños.

El Municipio de Arcabuco también cuenta con un Jardín infantil, el cual se llama Huellitas,

en este se trabajan 3 Niveles de educación, Párvulos con 13 niños de 2 años, pre jardín

con 28 niños de3 años y Jardín con 31 niños de 4 años, un niño del jardín tiene

diagnóstico de Down, al cual se le da mayor atención. El jardín funciona desde hace 9

años y funciona con un convenio entre el ICBF, la administración Municipal y Comfaboy.





Anualmente el promedio de padres que han buscado ayuda a la comisaria de familia, bien

sea por custodia provisional, fijación de cuota de alimentos, regulación de visitas, o

entrega de custodia, se regula en un 40% de los niños y niñas del Municipio, siempre y

cuando no resulten involucrados dentro de las medidas de protección; se presenta con

mayor frecuencia en la vereda Quirvaquira.

El principal hecho de violencia intrafamiliar es la intolerancia, el consumo de licor, el

libertinaje de hombres como mujeres, el machismo, esto es a consecuencia a falta de

conocimiento de las prohibiciones de ley y de cultura ciudadana.

Todo conocimiento que la comisaria de familia tiene se le da su debido procedimiento y

tiene culminación, solucionando cada una de las situaciones, al finalizado del proceso se

hacen unas advertencias y sanciones a quien haya lugar a quien las incumple, por medio

de audiencia pública de cumplimiento inmediato.

La entidad territorial con el fin de garantizar los derechos de los niños, niñas,

adolescentes, por medio del ICBF desarrolla programas de concientización de los hechos

que se presentan, se dan indicaciones hasta dónde puede llegar el ciudadano y el estado

hasta donde se incumple.

Se evidencia falta de compromiso y responsabilidad para la asistencia a los programas de

capacitación y concientización que el ICBF realiza.

Se han presentado 5 cinco casos de violencia contra niños, niñas y adolescentes durante

el año 2015.

MÁS FAMILIAS EN ACCION

El Gobierno Nacional a través de Prosperidad Social en su lucha contra la pobreza y la

desigualdad ha logrado con gran satisfacción llegar a cada uno de los Municipios de todo

el territorio Nacional, El programa Más Familias en Acción en el Municipio de Arcabuco,

con La Nueva Fase ha tenido un gran impacto en el Bienestar de las familias

Beneficiarias, garantizando la asistencia de los menores a educación y salud, lo que ha

permitido realizar un mayor seguimiento y control a las titulares a través de los espacios

de Bienestar que brinda el programa.

Se ha evidenciado el fortalecimiento que ha tenido el programa no solo en el Incremento

de los incentivos de acuerdo al IPC, sino también los espacios de bienestar con el cual

se ha logrado llegar a las familias con temas relacionados con el cuidado, nutrición,

atención, Educación Salud de sus hijos y del núcleo familiar. Espacios que deben ser

aprovechados por la Administración Municipal a través de la Comisaria de Familia,

Personería en coordinación con la institucionalidad en salud, Educación capacitación y

todos aquellos temas con los que se pueda llegar a las familias con el fin de mejorar su





calidad de vida y lograr el objetivo del programa el cual busca la construcción de capital

humano.

Con la Administración se han brindado espacios de participación en los cuales se ha

retomado la nueva fase del programa con el fin de que todas las dependencias tengan

conocimiento de las condiciones la corresponsabilidad de sus beneficiarios y de la

articulación que requiere el programa con las dependencias, el comité Municipal de

Certificación y el comité Municipal de Madres Representantes y Veedoras. Dentro de las

actividades que se ha participado ha sido los consejos de política Social en donde el

Enlace Municipal ha invitado a las autoridades Locales para que se tengan en Cuenta los

espacios que ofrece el programa en los diferentes eventos con la comunidad. En los

Encuentros de Bienestar en donde se solicita el acompañamiento de dichas entidades

para tratar temas que contribuyan al bienestar de las titulares y sus familias.

Más Familias en Acción se convierte en política pública de estado bajo la ley 1532 de

junio 7 de 2012, por medio de la cual se adoptan unas medidas de política y se regula el

funcionamiento del programa Familias en Acción. Es un programa del DPS que ofrece a

todas aquellas familias con niños, niñas y adolescentes menores de 18 años que

requieren un apoyo económico (monetario) condicionado para tener una alimentación

saludable, controles de crecimiento y desarrollo a tiempo y permanencia en el sistema

escolar, se incorporara la promoción social con la integración de las familias beneficiarias.

Su población objeto son las familias del SISBEN, Red unidos, victimas e indígenas.

AÑO No.

FAMILIAS

TOTAL

MENORES

NUTRICION

EDUCACION

TOTAL VALOR

LIQUIDADO SISBEN

2012 279 487 118 369 $147.230.000

2013 270 515 199 316 $172.750.000

2014 276 502 175 347 $184.810.800

2015 251 493 164 329 $121.284.650

TOTAL $626.075.450

Fuente: Oficina Enlace Municipal, Febrero 2016, Municipio de Arcabuco


AÑO No. FAMILIAS

TOTAL MENORES

NUTRICION

EDUCACION

TOTAL VALOR LIQUIDADO RED UNIDOS

2013 99 180 60 120 $56.680.000

2014 100 188 58 130 $67.086.600

2015 97 195 61 134 $44.805.750

Total $168.572.350





AÑO No.

FAMILIAS

TOTAL

MENORES

NUTRICION

(0 – 7 años)

EDUCACION

(5 – 21 años)

TOTAL VALOR

LIQUIDADO -

VICTIMAS

2012 16 33 12 21 $10.425.000

2013 15 29 8 21 $11.130.000

2014 19 37 9 28 $15.890.200

2015 23 40 11 29 $12.087.250

TOTAL $49.532.450


Con el propósito de garantizar los derechos de salud y educación de los menores, la

oficina de enlace municipal trabajara mancomunadamente con comisaria de familia,

personería municipal, comité municipal de certificación, centros de salud e instituciones

educativas.

JÓVENES EN ACCIÓN

Es un programa que pertenece a prosperidad social, el cual incentiva a jóvenes

bachilleres entre (16 y 24 años) a estudiar en educación superior pública o SENA, los

beneficiarios deben cumplir con el puntaje establecido del SISBEN, para ser parte del

programa.

El Municipio a través de la oficina de enlace municipal apoya y asesora a 15 jóvenes, que

se encuentran estudiando en la UPTC y el SENA.

PROGRAMA BIENESTARINA

Es un complemento alimenticio que el ICBF suministra a los usuarios de los programas

como hogares infantiles, hogares comunitarios de bienestar, jardines, instituciones

Educativas, FAMI, Centros de Desarrollo Infantil, Desayunos Infantiles con Amor entre

otros.

Esta bodega está ubicada en la Alcaldía Municipal en el Primer piso oficina de Enlace

Municipal la cual cumple con los lineamientos que da el Instituto para su

almacenamiento. La Bienestarina, alimento producido por el Instituto Colombiano de

Bienestar Familiar (ICBF), tiene una mezcla vegetal de cereales, rica en proteínas de alto

valor biológico, con vitaminas y minerales. A continuación se relaciona la Cantidad de

Kilos Distribuidos a las Diferentes unidades durante el 2012-2015.





AÑO

UNIDAD DE SERVICIO

CANTIDAD/BOLSAS

2012

FAMI 576

HCB FAMILIARES- TRADICIONALES 1.087

MATERNO INFANTIL 180

HCB GRUPALES 205

ALMUERZO 471

DESAYUNO 91

TOTAL AÑO 2012

2.610

2013

FAMI 479

HCB FAMILIARES 1.031

HCB GRUPALES 225

ALMUERZO 580

DESAYUNO 102

TOTAL AÑO 2013

2.417

2014

FAMI 179

HCB FAMILIARES TRADICIONALES 1.133

HCB GRUPALES 222

CDI –Modalidad Familiar 707

TOTAL AÑO 2014

2.241

2015

FAMI 175

HCB FAMILIARES-TRADICIONALES 1.022

HCB GRUPALES 244

CONVENIOS 850

DESARROLLO INFANTIL EN MEDIO FAMILIAR 859

TOTAL AÑO 2015

3.150


PROGRAMA DESAYUNOS INFANTILES CON AMOR

Gracias al apoyo del ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y a la

Administración Municipal, en el Municipio se ha desarrollado un importante programa a

favor de los niños y niñas menores de 5 años que le ha permitido a los beneficiarios

contar con mejores condiciones de vida, un plan de nutrición que integra leche de gran

calidad, galletas y bienestarina, complementos alimenticios para asegurar el crecimiento y

la fortaleza física de los niños.

Para el Municipio de Arcabuco se tienen programados paquetes alimenticios tipo I para

niños entre 6 meses y un año a quienes se les entrega un paquete de bienestarina, y tipo

II donde se les entrega 20 paquetes de galletas 20 Leches saborizadas y 1 paquete de

bienestarina para niños entre 1 año a 4 años con 11 meses, cuyo requisito para

ingresar al programa es que pertenezcan al SISBEN del Municipio y de la misma manera

se tiene prioridad con las familias de la RED UNIDOS y las familias en condición de





Victimas, Teniendo en Cuenta que no pertenezca a ningún Otro programa del Bienestar

Familiar con los que cuenta el Municipio ni Jardín social huellitas de Comfaboy.

El Programa hace seguimiento a las familias a través de los controles de crecimiento y

desarrollo, esquemas de vacunación completos, y a las madres de los menores la toma

de la citología, en cada entrega se tiene programada una actividad o tarea que debe

cumplir la familia, de igual forma se trabaja escuela de padres en coordinación con el

centro de salud, se realizaron las siguientes entregas a los beneficiarios durante el 2012

-2015:

AÑO No. DE

BENEFICIARIOS

No. DE

ENTREGAS

2012 183 9

2013 113 9

2014 80 6

2015 55 6


1.2 EJE ECONÓMICO

Fuente - Autora





1.2.1 SECTOR PROMOCIÓN DEL DESARROLLO, EMPLEO – TURISMO

VALOR AGREGADO MUNICIPAL SECTORES DE

MAYOR IMPORTANCIA EN LA ECONOMÍA

NACIONAL

Industria manufacturera 4,3

Comercio 3,9

Intermediación financiera 0,8

Petróleo y gas natural -

Actividades inmobiliarias 2,1

Otros 71,2

Valor Agregado Municipal 80,1

Fuente: Ficha de caracterización Territorial DANE, 2013


La actividad económica del Municipio de Arcabuco está dividida en cuatro sectores económicos. Cada sector se refiere a una parte de la actividad económica compuesta por elementos con características comunes, las cuales guardan una unidad y se diferencian de otras agrupaciones.

Industria manufacturera

5%

Comercio5% Intermediación

financiera1%

Petróleo y gas natural

0%Actividades inmobiliarias

3%

Otros…

Industria manufacturera Comercio Intermediación financiera

Petróleo y gas natural Actividades inmobiliarias Otros





1.2.1.1 Sector Primario o Agropecuario

El municipio de Arcabuco sustenta su economía en la actividad agropecuaria, el principal

cultivo es la papa, seguida de frutales como mora, uchuva, feijoa, pera, manzana y

cerezo; se presentan dificultades por el fraccionamiento y la falsa tradición de los predios,

presentando una unidad agrícola familiar promedio, municipal de 9,0 hectáreas. El mayor

ingreso de sus habitantes se obtiene a través de este sector.

De conformidad a las evaluaciones agropecuarias, se observa que la actividad ganadera

en el municipio de Arcabuco se concentran en un 50% en doble propósito, seguido de

ganadería para leche con el 35.5% y de menor proporción para carne.

Se cuenta con el Plan General de Asistencia Técnica Agropecuaria del Municipio.

Realizando CENSO de potenciales de explotación con la finalidad de aprovechar estos

potenciales en pro del desarrollo comunitario

En cuanto al servicio de Asistencia Técnica se trabajaron los siguientes encadenamientos

productivos: Ganadería Doble Propósito, Piscicultura, Porcicultura, Mora, Fresa, Feijoa,

Uchuva y otros cultivos como Hortalizas.

1.2.1.2 Sector secundario o industrial

En Arcabuco se encuentra representado por pequeñas unidades de negocios, como

cafeterías, restaurantes, panaderías, misceláneas, locales de venta de celulares. No se

han realizado procesos de marketing territorial que unifiquen y promuevan la identidad de

los productos.

El Municipio de Arcabuco tiene una superficie de 13589, 7932 Has, de las cuales 1002,

7732 Has son de área minera, lo cual corresponde al 7,38% del área total del Municipio.

1.2.1.3 Sector Terciario o de servicios

La actividad que más se destaca en este sector son los locales comerciales de venta de

amasijos y los derivados de los lácteos, agrupando aproximadamente 35. El

Ordenamiento Territorial resalta tan solo organizaciones de explotadores de arcilla –

ARCIBOY, la empresa para mantenimiento manual de vías ARCABOY y la empresa de

servicio de transporte público ARCOTRANS.

1.2.1.4 Sector Cuaternario o de Información

A pesar que Arcabuco presenta riquezas eco sistémicas, se han generado algunos

procesos de investigación científica de la biodiversidad existente y de su oferta que deben

ser apoyados.





Arcabuco se encuentra representado por pequeñas unidades de negocios, como

cafeterías, restaurantes, panaderías, misceláneas y locales de venta de celulares. La

actividad que más se destaca en este sector son los locales comerciales de venta de

amasijos y los derivados de los lácteos, agrupando aproximadamente 41 entre formales e

informales.

Las fuentes de empleo son escasas en Arcabuco, las existentes son generadas en

mayoría por el sector agropecuario, en trabajos familiares de industrias caseras de

amasijos y lácteos, los cuales ocupan mano de obra familiar entre una y cuatro personas

en cada establecimiento.

1.2.1.5 EMPLEO


Según el Departamento Nacional de Planeación DNP, la población Económicamente

Activa pertenecen a las personas mayores de 15 años y menores de 59 años de edad, el

57% de las personas del Municipio de Arcabuco están en este grupo poblacional

económico, al cual le corresponden 2.977 Personas.

La población Económicamente Inactiva se encuentra en el rango de edad menores de 15

años y mayores de 59 años, lo cual corresponde al 43% restante de la población

Arcabuqueña, es decir a 2.263 Personas.

En el sector promoción del desarrollo - empleo y turismo, se destacan como situaciones

positivas: En los últimos años ha aumentado el número de niños ocupados (5 a 17 años)

por ramas de actividad. La industria manufacturera, le aporta el 82,3 % al valor agregado

municipal, el reto más importante es avanzar hacia la búsqueda de acciones que permitan

la generación de empleo y desarrollo económico responsable en el Municipio y el

desarrollo de estrategias de ecoturismo.

Población Económicament

e Activa >15 <5957%

Población Económicamente Inactiva <15

>5943%

Distribución de la Población Arcabuqueña Economicamente Activa e Inactiva

Población Económicamente Activa >15 <59

Población Económicamente Inactiva <15 >59





1.2.2 SECTOR AGROPECUARIO

Teniendo en cuenta el Plan General de Asistencia Técnica hecho en el año 2015, el

Municipio de Arcabuco tiene un área total de 13.775,19 hectáreas, de las cuales 7.727,39

son cultivables. Es de destacar que los productores se caracterizan por ser minifundistas,

por lo que para estos cultivos se cuenta con ½ hectárea, y para el sector pecuario los

productores cuentan con 3 a 5 hectáreas para pastoreo de sus animales. Aunque el

Municipio posee todas las condiciones agroecológicas para el desarrollo de estos cultivos,

se necesita fortalecer el manejo, para optimizar la productividad y calidad de los cultivos.

A continuación se da a conocer la producción en toneladas según evaluaciones

Agropecuarias de “Red de Información y Comunicación del Sector Agropecuario –

AGRONET Colombia”, sobre los cultivos transitorios y permanentes durante los años

2012 a 2015.

Fuente: Evaluación Agropecuaria, EVA Fuente: Evaluación Agropecuaria, EVA

Según Evaluaciones agropecuarias en el año 2015 se apoyaron las siguientes agro

cadenas:

1) Papa

2) Hortícola (agrupa hortalizas y frutas de clima frío), como lo son la Mora, la uchuva y la

fresa

3) Leche y carne (doble propósito)

33.115 29.311

19.085

31.020

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

2012 2013 2014 2015

TO

NE

LA

DA

S

AÑO

PRODUCCIÓN EN TON. DE CULTIVOS

TRANSITORIOS

PRODUCCIÓN EN TON. DE CULTIVOSTRANSITORIOS

1.596

2.367 2.615

2.206

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2012 2013 2014 2015

TO

NE

LA

DA

S

AÑO

PRODUCCIÓN EN TON. DE CULTIVOS

PERMANENTES

PRODUCCIÓN EN TON. DE CULTIVOSPERMANENTES





Las Evacuaciones agropecuarias arrojan que sector agropecuario le aporta alrededor del

70 % al PIB del Municipio, del cual aproximadamente el 30% pertenece a la producción

pecuaria y el 40% a la producción agrícola.

El Municipio no cuenta con asociaciones de los productores de Hortalizas

ÁREAS AGROPECUARIAS

El EOT - 2002 de Arcabuco considera tres categorías:

1. Agropecuaria tradicional

2. Agropecuaria semi - intensiva o semi – mecanizada

3. Agropecuaria intensiva o mecanizada

1.2.2.1 Producción Agrícola, Pecuaria, Forestal y Pesquera

En el municipio de Arcabuco existe tradición o cultura de siembra de papa, arveja y frijol

principalmente, esto dentro de lo que corresponde a cultivos transitorios. El área

aproximada sembrada en el primer semestre en el municipio de papa corresponde a 950

has y el área cosechada 650 has esta diferencia por perdidas en la semilla o ataques de

plagas y enfermedades. El rendimiento promedio es de 20 toneladas por hectárea. El

precio de venta estuvo entre 300 y 400 pesos el kilo. Dentro del cultivo de frijol las

hectáreas sembradas corresponden a 8 y las cosechadas 5. Con un rendimiento

promedio de frijol en vaina de 1000 kilogramos por hectárea. Precio de venta en promedio

de 2000 pesos el kilo. En cuanto a arveja se sembraron 20 has y cosechadas 10 con un

rendimiento promedio en vaina de 1000 kilogramos y con precio de venta entre 2000 y

2500 pesos el kilogramo. En el segundo semestre se sembró papa 1000 hectáreas y

cosechadas 900 con rendimiento promedio de 20 toneladas por hectárea con un precio

pagado al productor entre 1200 y 1600 pesos el kilo; frijol 6 hectáreas sembradas y 4

hectáreas cosechadas con un rendimiento promedio de 1 tonelada por hectárea y un

precio entre 1500 y 2000 pesos por kilogramo pagado al productor. Arveja 15 hectáreas

sembradas y 10 hectáreas cosechadas con un rendimiento promedio de 1 tonelada por

hectárea y un precio por kilogramo entre 1500 y 2500 pesos.

Dentro de los cultivos anuales el principal cultivo corresponde a maíz tradicional en

mazorca con un área sembrada de 30 hectáreas y área cosechada de 25 hectáreas con

un rendimiento promedio de 2 toneladas por hectárea precio pagado al productor entre

1500 y 2000 pesos el kilogramo.

En cuanto a los cultivos permanentes los principales son Mora, Feijoa y uchuva. Mora

cuenta con aproximadamente 61 hectáreas sembradas, de las cuales 56 cosechadas con

rendimientos de 11 toneladas por hectáreas con un precio entre 600 y 2000 pesos el





kilogramo. Feijoa con 40 hectáreas sembradas y rendimientos promedio de 15 toneladas

por hectárea, con un precio entre 1500 y 2400 pesos el kilogramo. Uchuva con 40

hectáreas sembradas y 30 hectáreas cosechadas con un rendimiento promedio de 33

toneladas por hectárea y precio entre 2000 y 3000 pesos el kilogramo.

En cuanto al sector pecuario las explotaciones principales corresponden a ganadería,

(ceba, doble propósito y leche), con un inventario promedio de 6850 animales, con un

30% de leche, 20% de carne y 50% doble propósito. Con un precio promedio de venta de

litro de leche de 780 pesos. Con predominio de pastos kikuyo y raigrás. 30 granjas

porcicolas, ganado caballar 450 animales asnal 100 animales y mular 100 animales con

500 ovinos y 600 caprinos en 5 granjas.

Procesamiento de la producción

En el municipio existen procesos de transformación de la producción agropecuaria en

cuanto a derivados lácteos y productos donde se utiliza los lácteos caso almojábanas y

otros.

Comercialización: La comercialización de los diferentes productos se realiza de forma

individual y los procesos asociativos que existen son todavía muy incipientes, en el caso

de mora y feijoa el mercado se realiza a través de intermediarios y el caso de uchuva

existen exportadoras con bodegas en el Municipio que realizan la compra.

Planificación de la producción agropecuaria. Para la planificación del sector

agropecuario se ha venido utilizando la cartografía existente en el EOT, tomando el mapa

de uso potencial del suelo además de resultados de análisis de suelos practicados por

diferentes entidades y proyectos y teniendo en cuenta la experiencia y conocimiento de

los actores locales principalmente los productores.

1.2.2.2 Activos y servicios para el fomento agropecuario.

Dentro de los programas de fomento impulsados por el municipio se puede mencionar los

que corresponde a cultivos de trucha, yuca, café, piscicultura principalmente donde se ha

suministrado material vegetal o semilla, insumos y asistencia técnica a los productores

beneficiarios. La asistencia técnica rural ha sido permanente y se han atendido los

diferentes encadenamientos.

El programa de asistencia técnica agropecuaria se tuvo durante todo el tiempo sin

interrupciones, contando con profesionales y técnicos tanto agrícolas como pecuarios,

atendiendo alrededor de 600 productores en los encadenamientos productivos pecuarios

de: Ganadería, porcicultura, psi cultura, Agrícolas: mora, papa, fresa, uchuva, frijol, feijoa)





La principal problemática del sector agropecuario se traduce en: altos costos de insumos,

aparición de plagas y enfermedades, bajo nivel tecnológico, saturación de los suelos,

afectaciones por ola invernal, falta de asistencia técnica, bajos precios, baja promoción

de otros cultivos y especies menores. No existen procesos agroindustriales en el

Municipio.

No se presentan explotaciones forestales ni mineras de gran escala, tan solo la

explotación de arcillas a cargo de la empresa SUMICOL.

Para el año 2015 pequeños productores obtuvieron crédito Agropecuario del Banco

Agrario de 772 Millones de pesos, con un total de 96 créditos.

La actividad ganadera en el Municipio de Arcabuco se concentra en un 50% en doble

propósito, seguido de ganadería para leche con el 35.5% y en menor proporción para

carne.

La explotación porcina en Arcabuco se presenta en 3 ciclos por año, están registradas 20

granjas productoras estimando una producción de 480. El sector avícola en Arcabuco

concentra sus esfuerzos en aves de postura, en 4 ciclos, con un inventario anual de

12.000 animales. No se registran aves de engorde

La mayoría de la población rural, deriva su sustento de la explotación agropecuaria

tradicional centrada en el cultivo de papa, arveja, trigo, cebada y maíz además de la

ganadería en pequeña escala; en el sector urbano, las fuentes de ingreso corresponden al

comercio de productos agrícolas y el sector turístico, ya que se encuentra en el corredor

vial que conduce al departamento de Santander.

Fuente: Ficha de Caracterización Territorial DNP, Feb 2016

Área dedicada a cultivos

agricolas (has)17%

Área de bosques (has)

80%

Área dedicada a otros usos (has)

3%

Área dedicada a cultivos agricolas (has)

Área de bosques (has)

Área dedicada a otros usos (has)





En el sector agropecuario, se destacan como situaciones positivas:

- El Municipio cuenta con zonas aptas para los cultivos, ahora bien el Municipio

avanza hacia el fortalecimiento de las agro cadenas promisorias para incrementar

la producción agrícola, agregar valor y garantizar la seguridad alimentaria del

Municipio y la creación de programas de asistencia técnica integral para la

agricultura familiar del Municipio.

1.2.3 SECTOR TRANSPORTE

La ley Marco del transporte, Ley 105 de 1993, establece como uno de los principios

fundamentales en su artículo 2 iteral e, que “la seguridad de las personas constituye una

prioridad del sistema y del sector Transporte”, tópico ratificado en el artículo 2 de la Ley

336 de 1996 o Estatuto de Transporte Público.

Es por esto que el Municipio de Arcabuco cuenta con Empresas de Transporte

Intermunicipal Arcotrans”. Según Estudio Técnico del servicio taxi de Arcabuco realizado

en al año 2015; la Cooperativa de Transportadores de Arcabuco “Arcotrans” está

autorizada por el Ministerio de transporte para prestar el servicio a Nivel Nacional de

turismo, expresos y escolar, según Resolución N° 0276 de 2003; y mediante resolución N°

025 de 3 de Junio de 2009 se logró la licencia de funcionamiento, adjudicando una ruta

Arcabuco – Tunja y viceversa con varios horarios.

Así mismo se cuenta con la presencia del servicio de transporte de: Ricaurte, Autoboy,

Omega, Citracon, Transsantander, Coomultransvilla, Los Muiscas y Concorde.

Como resultado de análisis del Estudio Técnico del servicio taxi de Arcabuco realizado en

al año 2015, se estableció que en promedio en un día normal hacen unos del transporte

intermunicipal aproximadamente 577 pasajeros, que a su vez son usuarios potenciales del

servicio de transporte público en vehículos taxi.





Fuente: Estudio Técnico del servicio taxi de Arcabuco, 2015

Se evidencia que el flujo de pasajeros en el Municipio tiene una dinámica alta y dado que

el 65% de la población de Arcabuco reside en el sector Rural, se infiere que la población

de usuarios de transporte Intermunicipal presenta una gran necesidad la tratar de realizar

una conexión inmediata con el transporte Interveredal o hacia el centro urbano.

Así mismo existe deficiencia en la movilidad de los habitantes del sector rural y de la

entrada y salida de productos de los insumos agropecuarios por cuanto no existen

empresas de servicios públicos que presten el servicio Interveredal. Los habitantes se

desplazan en vehículos particulares. Las veredas de Alcaparros y Peñas Blancas son las

que se encuentran más distantes del perímetro urbano y la más cercana es la vereda de

Rupavita, son los desplazamientos más y menos demorados.

Desde el 2011 se ha realizado un mantenimiento periódico de las vías y ramales de

acceso que constituye principalmente la adecuación de cunetas y sistemas de

alcantarillas así como de mejoramiento de la capa de rodadura con material granular

(recebo) así como la construcción de placa huellas en sectores de difícil acceso. Este tipo

Arcotrans32%

Ricaurte19%

Autoboy17%

Omega8%

Citracon9%

Transsantander7%

Coomultransvilla4%

Los Muiscas 3%

Concorde1%

Distribución de viajes generales de ascenso como de descenso que realiza cada una de las empresas de transporte del servicio

Intermunicipal.

Arcotrans Ricaurte Autoboy Omega Citracon

Transsantander Coomultransvilla Los Muiscas Concorde





de mantenimiento se ha realizado principalmente en los sectores donde se presentan

deterioros significativo y de mayor necesidad.

DISTANCIA DE CASCO URBANO A LA VEREDA EN VEHÍCULO

VEREDA MINUTOS/DESPLAZAMIENTO

Quirvaquira 15

Quemados 20

Alcaparros 20

Montesuares 20

Cabeceras 15

Rupavita 5

Peñas blancas 30 Fuente: Secretaria de Planeación e infraestructura, Febrero 2016, Municipio de Arcabuco

El trasporte es por expreso y no ruta, a excepción de la ruta escolar.

Es necesario se elabore un convenio municipal con el fin de elaborar un compromiso con

la ciudadanía que se suplen de las vías para hacer respectivos mantenimientos, pues se

evidencia que la misma comunidad son responsables de su deterioro y no cae sobre ellos

responsabilidad específica, además el código de convivencia ciudadana del departamento

de Boyacá hace referencia que la comunidad y los propietarios de las fincas por donde

existe las vías públicas están en la obligación de hacerle mantenimiento y permitir que se

les haga el mismo.

El Municipio no cuenta con Expediente Municipal, cuenta con herramientas ARGIS y

QUANTO para el manejo de sistemas de información geográfica y El esquema de

ordenamiento territorial se encuentra desactualizado.

1.2.3.1 VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO Y A SUS VEREDAS

El Municipio de Arcabuco cuenta con una vía de primer nivel, vía nacional, 9 vías de

segundo nivel, intermunicipales y vías de tercer nivel, veredales. El Municipio presenta

una accesibilidad adecuada al perímetro urbano, pues es atravesado por la vía nacional

que vincula el centro del país con la costa atlántica.

La longitud de red vial departamental a cargo del INVIAS (primaria y terciaria) es de

3.637.49 kilómetros, que representa un 38.91% de la red vial del Departamento de

Boyacá.

Para la conexión intermunicipal se cuenta con las vías Arcabuco – Villa de Leiva,

Arcabuco – La palma, Arcabuco- Sotaquirá; Arcabuco - Chiquiza San Pedro de Iguaque,





Arcabuco Gachantiva, Arcabuco Togui. Las cuales deben unir esfuerzos

interadministrativos para garantizar su tránsito.

Respecto a la malla vial veredal se dispone de los ejes viales de: Alcaparros-Quemados –

Arcabuco; Moniquira - El Carrizal – Arcabuco; Las Delicias – La Chapa y Vías Quirvaquira

1 y Quirvaquira 2; Requieren de su mantenimiento periódico y de la continuación de la

construcción de obras de arte; como alcantarillas, cunetas, construcción y mantenimiento

de puentes.

Se evidencia la falta de cultura de los habitantes al no cuidar las estructuras construidas,

taponando pozos y redes de alcantarillado, realizando arreglos mecánicos, aseo y lavado

de vehículos en las vías así como parqueando vehículos de carga pesada en las vías

públicas generando cargas puntuales, estas situaciones generan graves afectaciones a la

estabilidad de las estructuras de las vías.

Como por el Municipio pasa una vía nacional, se debe seguir con la construcción de la vía

alterna a la principal para así poder sacar el tráfico pesado del casco urbano gestionando

ante el INVIAS el cambio de la vía nacional. Y con respecto a las accidentalidades en las

vías, es necesario la correcta señalización en especial en los puntos más críticos donde

se presentan los mayores accidentes de tránsito.

En el sector Transporte, se destacan como situaciones positivas: que el Municipio de

Arcabuco cuenta con la empresa de Transporte Intermunicipal Arcotrans. Ahora bien, el

reto más importante es avanzar hacia el Fortalecimientos a la malla vial municipal y

brindar apoyo para la formalización de las cooperativas de transporte.

1.2.4 SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALLCANTARILADO Y ASEO

Cobertura de Gas natural (2015): 23,6%

Cobertura de servicios de telefonía (2011): 19,5%

Cobertura en servicio de energía Total (2014): 100%

Penetración internet (suscriptores / N de personas) 2015: 1,9%

En el sector Servicios públicos diferentes a acueducto, aseo y alcantarillado, se destacan

como situaciones positivas: Que el 97,6% de la población de Municipio de Arcabuco tiene

el servicio de energía. Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia la promoción

de gestiones para la implementación del servicio público de gas domiciliario, Televisión

TDT, internet.





1.3 EJE INSTITUCIONAL

Fuente: Autora

1.3.1 SECTOR EQUIPAMENTO

1.3.1.1 ESPACIO PÚBLICO

El Municipio de Arcabuco en área urbana cuenta con parque central, plaza de mercado,

polideportivo, patinodromo, villa olímpica, piscina, cancha múltiple, parque de la virgen,

casa de la cultura, teatro municipal, salón arar y biblioteca, en el área rural hay campos

deportivos verdales fuera de la institución educativa, los anteriores sin mencionar

(calzadas, andenes, fachadas, etc.)

El mantenimiento general de los parques se realiza continuamente en periodos cada 15

días aproximadamente, incluye poda de árboles y césped.

El espacio público efectivo por habitante es de 1,85 metros cuadrados.

Parque principal y parque salida a Tunja: en el año 2003 se realizó la construcción de la

pileta ubicada en el centro del parque principal.

Entre el 2010 y el 2011 se realizó una adecuación y mantenimiento de ambos parques,

mejorando la cobertura de las zonas verdes. El mantenimiento general de los parques se

realiza continuamente en periodos cada 15 días aproximadamente, incluye poda de

árboles y césped.





DISTRIBUCION DEL ESPACIO PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE ARCABUCO

LUGAR M2

PARQUE PRINCIPAL 600

PARQUE VIRGEN 40

PARQUE DETRÁS DE TELECOM 60

PUNETE COLEGIO CENTRAL 24

PILETA PRINCIPAL 9,6 Fuente: Secretaria de Planeación e Infraestructura, Febrero de 2016, Alcaldía de

Arcabuco

BIENES DE USO PUBLICO

LOTE PARQUE DE LA VIRGEN EXTENSION 3.173.13

LOTE PARQUE INFANTIL 1 EXTENSION 1.243.30

LOTE PARQUE INFANTIL 2 EXTENSION 1.470.95

LOTE PARQUE PRINCIPAL EXTENSION 3.032.14

LOTE SECTOR URBANO SALIDA A MONIQUIRA EXTENSION 817.02

En el sector Equipamento, se destacan como situaciones positivas: El Municipio de

Arcabuco en área urbana cuenta con parque central, plaza de mercado, polideportivo,

patinodromo, piscina, cancha múltiple, parque de la virgen, casa de la cultura, teatro

municipal, salón arar y biblioteca, en el área rural hay campos deportivos verdales fuera

de la institución educativa, los anteriores sin mencionar (calzadas, andenes, fachadas,

etc.). Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia el mejoramiento y

fortalecimiento de la infraestructura del equipamento Municipal.

1.3.2 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO

El Municipio de Arcabuco cuenta con 9 Juntas de Acción Comunal

JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL MUNICIPIO DE ARCABUCO – BOYACÁ

N° VEREDA

1 CABECERAS

2 ALCAPARROS

3 CENTRO RURAL

4 MONTE SUAREZ

5 PEÑAS BLANCAS

6 QUEMADOS

7 QUIRVAQUIRA 1

8 QUIRVAQUIRA 2

9 RUPAVITA Fuente: Secretaria de Gobierno, Febrero de 2016, Alcaldía de Arcabuco





1.3.2.1 ORGANOS DE ASESORIA, COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN

1.- Consejo de Gobierno y de Planeación

2.- Comisión de Personal

3.- Consejo Territorial de Planeación

4.- Junta Municipal de Educación - JUME

5.- Comité de Participación Comunitaria en Salud

6.- Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud

7.- Comité Permanente de Estratificación Socioeconómica

8.- Comité de Desarrollo y Control Social de los Servicios Públicos Domiciliarios

9.- Consejo Municipal de Desarrollo Rural

10.- Comité de Control Interno

11.- Junta Municipal de Deporte

12.- Consejo Municipal de Cultura

13.- Consejo Municipal de la Juventud

14.- Consejo Municipal de Protección a la Familia

15.- Comité Municipal para la Atención Integral a la Población Desplazada por la Violencia

16.- Comité de Protección al Consumidor

17.- Comité Municipal de Archivo

18.- Junta Defensora de Animales y del Medio Ambiente

19.- Comité Técnico del SISBEN

20.- Comité Técnico de Saneamiento Contable

21.- Consejo Municipal de Política Económica y Fiscal COMFIS

22.- Comité de Vivienda de Interés Social

23.- Consejo Municipal de Política Social COMPOS

24.- Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres

En el sector Desarrollo comunitario, se destacan como situaciones positivas: El Municipio

cuenta con una Junta de acción Comunal en cada una de sus veredas. Ahora bien, el

reto más importante es avanzar hacia la Promoción y participación ciudadana y el control

social.





1.3.3 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES

1.3.3.1 Organigrama Alcaldía de Arcabuco

1.3.3.2 Estructura administrativa

El Municipio de Arcabuco tiene una planta de personal conformada por 18 cargos, con

vinculación laboral con la entidad así:

TIPO DE VINCULACIÓN NÚMERO DE CARGOS

ELECCIÓN POPULAR 1

LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN 3

PROVISIONALIDAD 7

EN CARRERA ADMINISTRATIVA

5, 1 se encuentra en comisión para

desempeñar cargo de libre

nombramiento y remoción, 1 adelanta

tramite de pensión de vejez.

VACANCIA DEFINITIVA, SIN PROVEER 1

Fuente: Secretaria de Gobierno, Alcaldía de Arcabuco





A continuación se dan a conocer los actos administrativos relacionados con la estructura

de la administración municipal y otros así:

ACTOS ADMINISTRATIVOS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Acuerdo No. 019 de 2012

Por el cual se determina la estructura de la Administración Municipal"

Acuerdo No. 020 de 2012

Por el cual se determinan las escalas de remuneración correspondientes a las distintas categorías de empleos"

Decreto No. 077 de 2013

Por el cual se fija la planta de personal de la Administración Central

Decreto No 048 de 2014

Por medio del cual se adopta el sistema tipo de evaluación del desempeño Laboral para la Administración Central del Municipio

Decreto 024 de 2015 Por el cual se establece el manual especifico de funciones, y competencias laborales del Municipio de Arcabuco.

Fuente: Secretaria de Gobierno, Febrero de 2016, Alcaldía de Arcabuco

Adicionalmente, se relaciona la siguiente documentación que reposa en los archivos

de la Secretaria de Gobierno.

1. Manual del Modelo estándar de Control Interno

2. Plan anual de evaluación del desempeño.

3. Programa de bienestar social e incentivos

4. Comité de Salud y seguridad en el trabajo.

5. Comisión de Personal

6. Manual técnico del modelo estándar de control interno para el estado colombiano

mecí 2014

7. Manual de atención al ciudadano 2015

8. Plan institucional de capacitación 2012

9. Plan de bienestar social e incentivos 2012

10. Plan de fortalecimiento de organizaciones civiles 2015

11. Plan institucional de formación y capacitación -PIC 2015

12. Plan de fortalecimiento de organizaciones civiles 2014

13. Plan anticorrupción y atención al ciudadano- inventario de trámites municipales

2014

14. Plan anticorrupción y atención al ciudadano-procedimiento peticiones, quejas y

reclamos 2014

15. Código de ética de la entidad.

16. Manual de Contratación Municipio De Arcabuco-Boyacá 2014

17. Actos Administrativos Reestructuración 2012





18. Manual De Procedimientos Administrativos-Riesgos Controles

19. Manual de Inducción y re inducción

20. Sistema Control Interno y Gestión de Calidad. IMPLEMENTACION DEL MODELO

ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI Coordinación y elaboración del

COMPONENTE ESTRATÉGICO, Modelo Estándar de Control Interno, MECI con

el desarrollo de las siguientes actividades:

21. Diagnóstico, desde el punto de vista de los funcionarios públicos y de la

normatividad legal

22. Elaboración de propuestas, diseño e implementación de las mismas a través de la

adopción de procesos por acto administrativos - Implementación Sistema de

Capacitación y Estímulos - Implementación Sistema de Incentivos -

Implementación Acuerdos de Gestión - Implementación Sistema de Desarrollo

Administrativo MECI, COMPONENTE ESTRATÉGICO. Evaluación del impacto

del Sistema de Control Interno en el Municipio frente al desempeño municipal,

desde el punto de vista del cumplimiento de los Indicadores del Plan de Desarrollo

e Indicadores de gestión fiscal.

23. Además se protocolizó mediante acto Administrativo la conformación del Comité

de Control Interno y el Equipo MECI del Municipio de Arcabuco , Acto

Administrativo Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno MECI

en el Municipio de Arcabuco

1.3.3.3 Estado de la planificación local

El Municipio cuenta con el banco de proyectos de inversión para presentarlos a las

instituciones para su cofinanciación de acuerdo a las prioridades, y/o necesidades de la

comunidad.

Articulación del plan de desarrollo municipal con los diferentes instrumentos de

planificación Existentes en el Municipio. A continuación se listan los siguientes:

Plan Nacional de Desarrollo

Red Unidos

Plan Departamental de Aguas

Esquema de Ordenamiento Territorial. “EOT”

Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, “PSMV”

Plan Integral de Residuos Sólidos “PGIRS”

Plan de ordenamiento y manejo de cuencas hidrográficas “POMCA”

Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua

Plan decenal de Educación

Plan Territorial en Salud

Plan decenal de salud pública (PDSP)

Plan de Seguridad Ciudadana.





La alcaldía de Arcabuco no cuenta con dependencia exclusiva para el tema de víctimas,

la dependencia coordinadora para el tema de víctimas es la secretaria de gobierno y

administrativa.

La alcaldía de Arcabuco cuenta con Comité Territorial de Justicia Transicional y el

Subcomité de Atención y Asistencia.

La alcaldía de Arcabuco cuenta con el Subcomité de Reparación Colectiva.

1.3.3.4 INGRESOS Y GASTOS VIGENCIA 2012 – 2015

Marco Fiscal de mediano Plazo

CUENTA 2012 2013 2014 2015 Variación

2014-2015

INGRESOS TOTALES 5227,646 11312,26 8993 12962 3969

1. INGRESOS CORRIENTES 1487,349 1539,329 1440 1645 205

1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 824,846 912,1951 699 905 206

1.1.1. PREDIAL 375,101 398,0488 298 350 52

1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 70,66504 78,78049 74 50 -24

1.1.3. SOBRETASAS A LA GASOLINA 302,5737 302,6829 196 250 54

1.1.9. OTROS 76,50631 132,6829 131 255 124

1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 109,2826 55,97561 71 43 -28

1.3. TRANSFERENCIAS 553,2207 571,1585 670 697 27

1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 553,2207 571,1585 670 697 27

1.3.2. OTRAS 0 0 0 0 0

GASTOS TOTALES 4277,05 9772,927 5252 9553 4301

2. GASTOS CORRIENTES 855,3938 850 798 835 37

2.1. FUNCIONAMIENTO 838,4786 812,6829 765 802 37

2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 617,3806 561,8293 501 432 -69

2.1.2. GASTOS GENERALES 142,8247 145,122 169 149 -20

2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS Y OTROS

78,27323 105,7317 95 221 126

2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 16,91525 37,31707 33 33 0

3. DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1-2) 631,9554 689,3293 642 810 168

4. INGRESOS DE CAPITAL 3740,296 9772,927 7553 11317 3764

4.1. REGALÍAS 146,4233 599,1463 276 2003 1727





4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.)

2916,511 3472,561 3183 3605 422

4.3. COFINANCIACION 673,8567 1658,537 121 441 320

4.4. OTROS 3,505416 4042,683 3973 5268 1295

5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 3421,656 9772,927 4454 8718 4264

5.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO

2570,801 6907,805 2419 6228 3809

5.1.1.2. OTROS 850,8549 2865,122 2035 2490 455

6. DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (3+4-5) 950,5958 689,3293 3741 3409 -332

7. FINANCIAMIENTO -950,596 746,3415 -3741 -3409 332

7.1. CREDITO NETO 338,1148 0 -20 460 480

7.1.1. DESEMBOLSOS (+) 422,6435 0 120 600 480

7.1.2. AMORTIZACIONES (-) 84,52871 186,5854 140 140 0

7.3. VARIACION DE DEPOSITOS, RB Y OTROS

1288,711 746,3415 -3721 -3869 -148

SALDO DE DEUDA 0 0 310 0 -310

0

CUENTAS DE FINANCIAMIENTO 2015 2015

1. CREDITO 600 600

2. RECURSOS DEL BALANCE + VENTA DE ACTIVOS

0 0

RESULTADO PRESUPUESTAL 2015 2015

INGRESOS TOTALES 13562 13562

GASTOS TOTALES 9693 9693

DEFICIT O SUPERAVIT PRESUPUESTAL 3869 3869

Fuente: Marco Fiscal de Mediano Plazo

MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO PARA LA VIGENCIA 2016

INGRESOS

Se pretende mejorar y dar sostenibilidad al sistema municipal de las Finanzas Públicas y

disminuir en lo posible la alta dependencia del Sistema General de Participaciones. Se

mejorará el recaudo por concepto del Impuesto Predial, aunque no se ha realizado la

actualización catastral y se contempla en el Estatuto Municipal de Rentas promulgado en

el año 2013, lo mismo con el impuesto de Industria y Comercio para alcanzar una

participación en los ingresos totales del municipio del 16%.





Es necesario dar estricto cumplimiento al Reglamento de Cobro Coactivo promulgado en

2012, para recuperar la cartera vencida de los impuestos más representativos como lo

son el Predial e Industria y Comercio.

El cumplimiento de todo lo anterior garantiza que el municipio tenga Eficiencia Fiscal, lo

cual garantiza poder acceder a recursos por concepto de estímulos del Sistema General

de Participaciones.

GASTOS

En la proyección de los Gastos se mantiene constante la Inversión con Recursos Propios,

lo cual es importante ya que garantiza un esfuerzo administrativo, y se podrá acceder a

recursos del Sistema General de Participaciones, por este concepto, los cuales son

representativos para un municipio.

Los Gastos de Inversión se soportan básicamente con recursos del Sistema General de

Participaciones y se dará estricto cumplimiento a lo estipulado en la Ley 715 de 2001 y

Ley 1176 de 2007.

Fuente: Secretaria de Hacienda, Palacio Municipal

1.3.3.5 BALANCE FISCAL DEL MARCO FISCAL DE MEDIANO PLAZO PARA LA

VIGENCIA 2016

ANALISIS DE INGRESOS

La principal y mayor fuente de recursos del municipio para el año de 2015, como en los

anteriores lo constituye el Sistema General de Participaciones con un 70,28% seguido de





los Ingresos Tributarios con un 16,46% y otros no tributarios con el 1% y otros ingresos

12,26%

La segunda fuente de ingresos más importante del municipio son los ingresos tributarios

destacándose ampliamente el Impuesto Predial y le siguen los de Industria y Comercio,

sin embargo su crecimiento año tras año es muy bajo.

Se observa bajo nivel de recaudo del impuesto de industria y comercio, debido a que se

presentan problemas de recaudo en la recuperación de la cartera vencida en el Impuesto

Predial e Industria y Comercio, por lo que se recomienda aumentar los niveles de

recaudo de ingresos tributarios, con el fin de aumentar los indicadores de despeño fiscal y

desempeño integral del Municipio.

ANALISIS DE GASTOS

Los gastos de funcionamiento no superan el 80% de los Ingresos corrientes de Libre

Destinación, dando cumplimiento a lo estipulado en la ley 617 de 2000, para el año de

2014 el valor fue del 36,97% presentándose una significativa disminución. La inversión se

realiza con recursos del Sistema General de Participaciones, algunos recursos propios y

proyectos de cofinanciación departamentales y nacionales.

Por lo tanto se contemplan los siguientes objetivos en el Marco Fiscal:

Incrementar los Ingresos Tributarios en un cinco por ciento (5%)

Dar estricto cumplimiento al Reglamento de Cobro Coactivo, en el marco de un

Plan de Fiscalización para recuperación de cartera vencida.

Aplicación estricta del Estatuto Municipal de Rentas

Racionalización y austeridad en los gastos de Funcionamiento del Municipio.

1.3.3.6 INFORMACIÓN JURÍDICA.

La Asesoría jurídica es externa contratada para el Municipio de Arcabuco que tiene

dentro de sus obligaciones, asesorar a las dependencias y funcionarios, representar al

Municipio en los procesos judiciales y administrativos que se instauren en su contra,

revisar los actos administrativos de carácter general y particular para la firma del alcalde

municipal, revisión de los procesos de Contratación, seguimiento Procesos Judiciales,

por cuanto en el momento de esta reunión no se tiene la información enviada por el

Asesor jurídico a través de correo electrónico.

En el sector Fortalecimiento Institucional, se destacan como situaciones positivas: Para el

año 2015 se presenta un aumento del 50% de los ingresos tributarios municipales

comparado con el año 2014. Para el año 2013 el Municipio se encuentra dentro de un

rango de índice integral sobresaliente. Ahora bien, el reto más importante es avanzare en

el tema de buen Gobierno y Gestión Pública para el desarrollo Institucional,





Transparencia en la lucha por la corrupción, Gobierno en línea y la consolidación de la

paz.

1.3.4 SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD

La seguridad la aborda la Policía Nacional, y la justicia es el juzgado, la inspección de

policía, la personería municipal y la comisaria de familia, cuando los casos no son de

competencia de los entes municipales pasan a la competencia de otros entes, como

fiscalía y demás.

El Municipio de Arcabuco cuenta con el Plan integral de seguridad y convivencia

ciudadana – PISCC 2012 -2015, para la vigencia 2016 – 2019 está en construcción.

La inspección de policía adelanta diligencias y caución, igualmente se tramitan procesos

por incumplimiento de caución, se llevan procesos denominados amparos administrativos

por perturbación ya sea la posesiva o al tenencia, igualmente por perturbación a

servidumbres de tránsito y de agua. Se adelanta lo que tienen que ver con el comparendo

ambiental, se realizan controles a la plaza de mercado y expendios, locales de comercio

ubicados en el Municipio, se atiende y realizan cada una de las comisiones judiciales que

vienen de los distintos despachos judiciales y de la fiscalía. Se emiten las licencias

inhumación y se atienden los accidentes de tránsito fuera de la vía nacional.

Se hacen visitas a los diferentes sitios y veredas donde es más recurrente la

problemática, de igual modo se realizan charlas en compañía también de la comisaria de

familia, con fin preventivo y pedagógico.

Los principales delitos, contravenciones y problemas de convivencia en la entidad

territorial, son la violencia intrafamiliar, lesiones personales, hurto a residencias,

intolerancia, que se hacen acciones Preventivas, como campañas educativas, se debe a

la Intolerancia, por lo cual se adelanta la diligencia de caución y ante el incumplimiento se

adelanta el proceso. Dichos problemas Violencia intrafamiliar ocurren con más frecuencia

en la Vereda Quirvaquira, se dan entre personas mayores de edad, independientemente

de su género, se presentan una vez a la semana.

PROCESOS

2012

2013

2014

2015

2016

Diligencias de caución 157 159 150 115 19 recibidas a 17 de Febrero

de 2016

Incumplimientos de caución 22 48 14 10 1 recibido a 17 de Febrero de

2016

Amparos administrativos 6 2 12 14 A 17 de Febrero de 2016,

ninguno

Comparendo ambiental 2 0 5 10 2 recibidos a 17 de Febrero de

2016





Controles de plaza de mercado 19 15 25 23 3 recibidos a 17 de Febrero de

2016

Comisiones judiciales (cumple la

función de notificar a la

ciudadanía)

97 77 92 66 9 recibidos a 17 de Febrero de

2016

licencias de Inhumación 9 10 11 13 a 17 de Febrero de 2016 se ha

expedido 1

Accidentes de transito 6 3 4 3 A 17 de Febrero de 2016,

ningún proceso

Fuente: Inspección de policía, Febrero de 2016, Municipio de Arcabuco

INDICADORES

TASA DE HOMICIDIO POR CADA CIEN MIL HABITANTES -

Tasa de hurto a comercio por cada cien mil habitantes 19,09%

Tasa de hurto a personas por cada cien mil habitantes 38,19%

Tasa de hurto a residencias por cada cien mil habitantes -

Tasa de hurto a automotores -

Tasa de extorsión por cada cien mil habitantes 0

Tasa de secuestros por cada mil habitantes 0

Tasa de violencia intrafamiliar por cada cien mil habitantes 0

Tasa de lesiones comunes por cada cien mil habitantes 1

Tasa de riñas por cada cien mil habitantes

Tasa de muertes y lesiones en accidentes de tránsito

Ingresos al Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes – SRPA

Percepción de inseguridad

Numero de celulares robados 1

Desplazamiento forzado 0

Minas antipersonal 0 Fuente: Ficha de Caracterización territorial – DANE, 2016

En el sector Justicia y seguridad, se destacan como situaciones positivas: Que el

Municipio cuenta con el Plan integral de seguridad y convivencia ciudadana – PISCC

2012 -2015, el cual se está elaborando para la vigencia 2016 – 2019, La inspección de

policía adelanta diligencias y caución, igualmente se tramitan procesos por

incumplimiento de caución, se llevan procesos denominados amparos administrativos por

perturbación ya sea la posesiva o al tenencia, igualmente por perturbación a servidumbres

de tránsito y de agua. En el último año, los controles en la plaza de mercado han

aumentado en 10 casos. El número de lesiones comunes, lesiones por accidente de

tránsito han disminuido. Ahora bien, el reto más importante es avanzar hacia la reducción

de hurtos, homicidios, lesiones personales e índice de violencia intrafamiliar en el

Municipio.





1.4 EJE AMBIENTAL

Fuente: Autora

1.4.1 SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

1.4.1.1 IDENTIFICACION DE ESCENARIOS DE RIESGO

Según el Plan de Gestión de Riesgo, Octubre de 2012, se contemplan los siguientes

fenómenos amenazantes, el riesgo, las diferentes afectaciones, los antecedentes y

frecuencias en que se presentan y la magnitud del mismo:

FENOMENO AMENAZANTE

RIESGO AFECTACIONES ANTECEDENTE / FRECUENCIA

MAGNITUD

Natural fenómeno del niño

Incendio forestal Impacto ecológico, población, medios de producción.

Dos eventos al año Alta

Natural fenómeno de la niña

Inundación Impacto ecológico, construcciones, infraestructura, población, medios de producción.

Un evento por año Media

Movimiento de masas

Infraestructura, población, medios de producción.

Cuatro eventos por año

Media

Socio natural - minería

Movimiento de masas

Infraestructura, población, medios de producción.


Represamiento Impacto ecológico, construcciones, infraestructura, población, medios de producción.

Un evento por año Alta

Socio natural - cacería


Dos eventos al año Alta

Socio natural - prácticas culturales


Dos eventos al año Media

Tecnológicos – industria de alimentos

Incendio estructural Impacto ecológico, construcciones, infraestructura, población, medios de producción

Un evento cada cinco años

Alta

Contaminación de ecosistemas

Impacto ecológico, población, medios de producción.


Tecnológicos – tránsito de vehículos

Accidentes Población, infraestructura Doce eventos por año

Alta

Volcamiento y colisiones de

transporte de carga

Impacto ecológico, construcciones, infraestructura, población, medios de producción

Dos eventos al año Muy alta

Fuente: Plan de Gestión de Riesgo, Octubre de 2012





Según el Plan de Gestión de Riesgo, Octubre de 2012, se contemplan los siguientes

fenómenos amenazantes, la vulnerabilidad, el riesgo y la magnitud del mismo:

FENOMENO AMENAZANTE

VULNERABILIDAD

RIESGO

MAGNITUD

Natural fenómeno del

niño

Ecológica Degradación ambiental Perdida de capa vegetal,

disminución en la retención del agua, perdida de fauna, corrimiento de la frontera agrícola

Muy alta

Económica Disminución en los recursos

Ideológica Creencias de quemar para llamar el agua

Cultural Baja credibilidad de percepción del riesgo

Natural fenómeno de la

niña

Social Evacuación, marginalidad Perdida de habitabilidad, de la

vivienda, de los medios productivos

Alta

Económica Pobreza, pérdida de recursos

Política Inadecuada planificación


Física Tipos y formas de construcción

Socio natural - minería

Económica Pobreza, pérdida de recursos Perdida de infraestructura, de

conectividad y acceso, perdida de

productos y estancamiento en

el proceso productivo

Alta


Ideológica Los recursos naturales son para enriquecer los que “saben”

Organizacional Falta de liderazgo

Cultural Desconocimiento del riesgo por mal manejo ambiental

Ecológico Explotación y uso inadecuado de los recursos naturales

Socio natural - cacería

Educativo Baja comprensión del medio ambiente Perdida de capa vegetal,

disminución en la retención del agua, perdida de fauna, corrimiento de la frontera agrícola

Muy alta



Ecológico Explotación y uso inadecuado de los recursos naturales

Socio natural - prácticas culturales

Educativo Baja comprensión del medio ambiente Perdida de nutrientes del

suelo, deforestación,

erosión

Media



Tecnológicos – industria de alimentos

Social Evacuación, marginalidad Perdida de lugares de trabajo, de los

medios productivos,

invalidez y muerte

Alta

Económica Pobreza, pérdida de recursos



Física Tipos y formas de construcción

Tecnológicos – tránsito de vehículos - Accidentes

Económica Pérdida de recursos Perdida de bienes, invalidez, muerte

Alta

Educativa Desconocimiento de las señales de transito






Física Trazado y construcción de las carreteras

Tecnológicos – tránsito de vehículos -

Volcamiento y colisiones de transporte de

carga

Ecológica Degradación ambiental Contaminación ambiental, perdida

de bienes, invalidez, muerte

Muy alta

Económica Pérdida de recursos

Educativa Desconocimiento de las señales de transito


Física Trazado y construcción de las carreteras

Fuente: Plan de Gestión de Riesgo, Octubre de 2012

Según el plan de gestión de riesgos actualizado a Octubre de 2012 se presentan cinco

escenarios de riesgos, así:

1. Escenario Tecnológico – tránsito de vehículos – volcamiento y colisiones de

vehículos de carga.

El municipio de Arcabuco se encuentra atravesado de oriente a occidente por la carretera

nacional, ésta comunica la ciudad de Bogotá con la costa atlántica con camiones

cargados con todo tipo de materiales, un factor importante de amenaza al medio ambiente

es la cercanía de todo el trayecto de la carretera al rio Pómeca.

Dos hechos resientes son: el carro tanque cargado con alquitrán de hulla que se volcó

causando cierre total de la carretera Tunja - Bucaramanga por un día y vertiendo el

alquitrán al rio Pómeca, y la tracto mula que pierde los frenos y termina volcándose en

cercanía de la plaza de mercado el día martes, día de mercado y el más congestionado

de gente rural presente en el casco urbano en la semana, por este volcamiento se cerró la

carretera Tunja – Bucaramanga por medio día por el coque esparcido en pleno centro

urbano sobre la carretera.

2. Escenario Tecnológico – tránsito de vehículos – accidentes vehiculares

La carretera Tunja – Bucaramanga, fue construida en la década de los años cincuenta, el

trazado y construcción no considero nunca velocidades superiores a los 60 Kilómetros

horarios, por ausencia de peraltes y falta de visibilidad, es muy frecuente las colisiones de

vehículos particulares en su mayoría contra otros vehículos, cabezotes de alcantarillas,

barreras de contención o salidas de la carpeta asfáltica.

La falta de señalización oportuna y eficiente es una constante, si bien es cierto existen

zonas en las que se cuentan diez señales en menos de 100 metros, no se hace énfasis

en los descensos peligrosos, carpeta asfáltica deslizante, zonas escolares, anuncios de

revisión de los frenos.

Los conductores accidentados coinciden en declarar su afán mezclado con una carretera

desconocida y con humedad sobre el asfalto.





3. Escenario Natural - fenómeno del niño – incendio forestal

La característica de xerofíticas de la vegetación es la condición natural de vulnerabilidad

del tapiz vegetal predominante en el municipio de Arcabuco, la humedad relativa de los

bosques es de 78% en condiciones normales, este indicador desciende hasta el 65% en

pleno fenómeno del niño esta es la explicación de la facilidad para arder, cuando el

periodo se sequia aparece en el municipio se establece un régimen de fuertes vientos,

vientos que son los mejores propagadores del fuego.

Las fuertes pendientes establecen cañadas nichos de flora y fauna asociadas, de muy

difícil acceso con escases de agua condiciones que sumadas complejizan la actividad de

control y extinción de incendios, perdiéndose rápidamente la riqueza natural del lugar, ya

que los bosques se encuentran sobra rocas y se soportan con material vegetal auto

generado, conocido como “barboja”, si la barboja se quema se acaba el soporte de

alimento para el bosque, así los periodos de restauración natural son muy lentos, y los de

restauración asistida muy costosos.

4. Escenario Natural - fenómeno de la niña- Movimiento de masas

Las zonas que presentan el riesgo de movimiento de masas, corresponden a terrenos que

poseen una alta vulnerabilidad ya que han sido en primera instancia deforestados y

sobrexplotados, en épocas secas se pierde hasta la humedad de la parte mas profunda

del horizonte A que corresponde a arcillas, al momento de las lluvias los suelos

rápidamente se saturan y aparece un movimiento sobre la roca que soporta el suelo, esta

rápida descripción se repite en terrenos cercanos a caminos, carreteras y construcciones,

la cercanía entonces potencia la amenaza del movimiento de masas.

5. Escenario Social Natural - Cacería – incendio forestal

Lastimosamente aun en pleno siglo 21 existen personajes sacados de los libros de los

albores de la humanidad, son los trogloditas con telefonía celular, la pasión hacerle daño

a los animales “del monte”, la visión retrograda que solo los animales domésticos son

“buenos”, en afán de capturar la presa que se esconde en un agujero luego de la gran

correría por el bosque delante de los perros frenéticos, el cazador decide terminar de

sofocar a su víctima con humo, normalmente nunca se calcula el alcance de una acción

que desde el comienzo es irresponsable, el viento sopla e incendia “el monte”.

En el sector Prevención y atención de desastres se debe actualizar el Plan de Gestión de

Riesgos para su debida implementación y el reto más importante es la activación y

funcionalidad del cuerpo de Bomberos Voluntarios de Arcabuco.





1.4.2 SECTOR AMBIENTAL

Según el PNUD el promedio anual de deforestaciones en últimos 20 años fue de 289.000

hectáreas de bosque.

La vegetación de la región, forma parte de las zonas secas cordilleranas, las selvas

andinas, y los páramos, según los aspectos estructurales de la vegetación en Colombia

(Cuatrecasas 1958), Hernández (1990) amplían y detalla la descripción de los enclaves

secos interandinos fríos, lo que permite describir parte fundamental de la vegetación de la

región.

Se definen variaciones de la vegetación de acuerdo los gradientes altitudinales y con las

diferentes zonas climáticas: Seca, Subhúmeda y húmeda. Cada uno de los gradientes

altitudinales que se presentan en la región, contiene en la actualidad tres grandes tipos

generales de formaciones vegetales, las cuales se suceden en un gradiente altitudinal -

climático, que se pueden definir como: Vegetación altoandina, subpáramo y páramo, y

una tipología de enclave restringida a la zona climática seca que podemos denominar

Bosque seco de tierra fría que actualmente en realidad es un Bosque – matorral seco

degradado de tierra fría, denominado por Sánchez & Hernández (1990) como Pedobioma

Quersofítico del piso térmico frío.

Ante el variado patrón de condiciones ambientales, en cada sub zona climática (seca,

subhúmeda y húmeda) se presenta una vegetación que por la influencia de los procesos

antrópicos, y las condiciones ambientales con predominio subhúmedo, constituye varias

formaciones vegetales, de carácter principalmente secundario, es decir de pastizales,

matorrales y bosques no maduros.

1.4.2.1 FAUNA

Debido a la ubicación del Municipio de Arcabuco en la vertiente occidental de la Cordillera

Oriental de los Andes Colombianos, del departamento de Boyacá, en las estribaciones

del Santuario de Flora y Fauna (SFF) de Iguaque los bosques y ecosistemas son diversos

y muy ricos, aunque estos han sido sometidos a una fuerte presión Agropecuaria se ha

creado un diverso mosaico de vegetación que va desde potreros y cultivos hasta bosques

secundarios en proceso de recuperación, hoy día se registra 142 especies de Mariposas

diurnas, los grupos de mariposas más abundantes son Satyrinae y Pierinae, con una

representación del 34% y 9% respectivamente, además cuenta con una variedad de aves

e insectos de la cual una gran parte de estos están en el Parque Natural de Iguaque, en el

río Pómeca, y en algunas quebradas se encuentra una variedad de peces, esto evidencia

la gran riqueza de especies en los ecosistemas de Arcabuco.





1.4.2.2 FLORA

El Municipio de Arcabuco se caracteriza por tener extensos bosques de roble, de pino y

eucalipto, los arbustos de hierbas y los pastos predominan en las zonas de sub-paramo.

Como es natural en la cúspide de las montañas se encuentran los helechos y frailejones

que caracterizan el clima frio.

Actualmente se ha visto una disminución de la población de fauna y flora por causa

directa de la contaminación y el cultivo indiscriminado de la agricultura.

ZONAS DE VIDA DE HOLDRIDGE

ZONA DE VIDA PROVINCIA

DE

HUMEDAD

ALTITUD (MSNM) bh-Me BOSQUE

HUMEDO MONTANO

BAJO

bh-MB Bosque húmedo

montano bajo

Húmeda 2.000 - 3.200 Piso térmico

frio

12 a 18

bh-M Bosque húmedo

montano

Húmeda 3.200 - 3.600 Piso térmico

muy frio Piso

6 a 12

Fuete: EOT- 2002 Arcabuco

DISTRIBUCIÓN DE LAS ZONAS DE VIDA SEGÚN HOLDRIDGE POR VEREDAS

MUNICIPIO DE ARCABUCO

ZONA DE VIDA BOSQUE

HUMEDO

MONTANO

(bhM)

HECTÁREAS

BOSQUE HUMEDO

MONTANO BAJO

(bhMB) HECTÁREAS

Totales Hectáreas

QUIRVAQUIRA 2066,23 173,15 2239,38

RUPAVITA 1821,54 569,53 2391,07

CENTRO RURAL 584,3 1655,72 2240,02

PEÑAS BLANCAS - 3199,93 3199,93

QUEMADOS 130,77 928,16 1058,93

MONTE SUAREZ 235,87 1143,62 1379,49

CABECERAS - 651,97 651,97

ALCAPARROS - 398,07 398,07

CASCO URBANO - 63,48 63,48

Fuete: EOT - 2002, Arcabuco





1.4.2.3 HIDROGRAFIA

Según el Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río Cane Iguaque en cuanto a

Hidrografia para el Municipio de Arcabuco se obtiene:

En el Municipio de Arcabuco se encuentra la sub cuenca de la quebrada la Colorada,

compuesta por las quebradas: El Ortigal, Agua Tapada, el Cañuelal, Mamarramos, el

Morro, el Tinto, Seca, el Amoladero, Somotuas, Saavedra, Pozo Negro y la quebrada el

Uvalito. Su recorrido va paralelo a la quebrada la Cebada.

El Municipio de Arcabuco se ve beneficiado con la cuenca del rio Cane-Iguaque la cualse

localiza también entre los municipios de Chíquiza, Gachantivá y Villa de Leyva en el

departamento de Boyacá, tiene una extensión de 20.480 hectáreas en altitudes entre

2.050 a 3.750 metros. En esta cuenca se localiza el Parque Natural Nacional Santuario de

Flora y Fauna de Iguaque, el cual posee una extensión de 6.750 hectáreas, de las cuales

3.644 (53,9%) se ubican dentro de la cuenca. La cuenca tiene una gran diversidad

biológica, la cual se aprecia en once ecosistemas naturales de bosques andinos, bosques

subandinos; páramos húmedos y páramos secos, los únicos que se encuentran

representados en el Santuario de Flora y Fauna de Iguaque; y sus enclaves de vegetación

xerofítica.

El Acuífero principal de la gran mayoría de fuentes hídricas está ubicado en el Anticlinal

de Arcabuco (Formación Arcabuco y Formación Ritoque) con buena infiltración, y

percolación. En la Formación Arcabuco se encuentran ocho (8) lagunas de origen glacial

que dan comienzo a numerosas quebradas en el flanco oriental, nor-oriental y occidental

del Anticlinal, en Formación Ritoque la serranía conocida como Morro Negro, con un

núcleo conformado de areniscas cuarcíticas fracturadas, pero compactadas y cimentadas.

Esta constituye una rica zona de recarga ubicada a todo lo largo de la cuchilla que da

origen a quebradas (San Agustín, San Francisco) y manantiales. “la cantidad de agua

infiltrada es abundante, favorecida por el diclasamiento y el buzamiento de los estratos

que tienen dirección hacia el valle de Villa de Leyva.

En el Anticlinal de Arcabuco, área del Santuario de Flora y Fauna existen nueve (9)

Humedales o Lagunas, algunas de las cuales dan nacimiento a las principales

microcuencas tributarias del Río Iguaque o Cane. Estás son: Iguaque, Ojo de Agua,

Cazadero, Coloradas, Empedrada, El Monte, S.N, y Carrizal. Las Lagunas Carrizal y

Empedrada drenan hacia el municipio de Villa de Leyva.

La Subcuenca Hidrográfica Campo Hermoso es la de mayor extensión con 5254.30 Ha

que corresponden al 25.65% del total de la cuenca Cane –Iguaque. Limita por el norte con

el municipio de Arcabuco; al este con el municipio de Arcabuco y Motavita; por el sur con

el municipio de Sora y por el oeste con la divisoria de aguas de la subcuenca Iguaque y

con el municipio de Villa de Leyva.





La Subcuenca la Cebada, está ubicada en tres municipios (Arcabuco, Gachantiva y Villa

de Leyva), siendo Arcabuco el que presenta mayor área en la subcuenca con un 64.18%,

donde el 54.70% corresponde a pendientes entre el 12 al 25%, seguido por un 20.13% de

pendientes entre el 25-50%.

La Subcuenca de la Cebada presenta un Índice de Calidad de Vida (ICV) de 49; 3 puntos

por encima a lo estimado para la cuenca Cane-Iguaque. Una gran proporción de los

habitantes de esta cuenca pertenecen al municipio de Arcabuco (55%), otra a Gachantivá

(38%) y la restante a Villa de Leyva (3%).

La Subcuenca la Colorada en jurisdicción del municipio de Arcabuco, posee una

extensión de 4244,6 Ha (20,7 %), sus aguas nacen en la parte alta y media del macizo de

Iguaque; Ocupa el 20.73% del total de la cuenca Cane – Iguaque con 2464,62 has. Limita

por el norte con la divisoria de aguas del río Arcabuco, por el este con la divisoria de

aguas de la quebrada Campo Hermoso y de la quebrada Iguaque (municipio de

Chíquiza); por el sur con la divisoria de aguas de la quebrada Iguaque (municipio de

Chíquiza) y la quebrada el Roble (Municipio de Villa de Leyva), por el oeste con la

divisoria de aguas de la subcuenca La Cebada (municipio de Arcabuco y Villa de Leyva).

Esta subcuenca se encuentra en el municipio de Arcabuco, en parte de las veredas Monte

Suárez y Quemados; y en el municipio de Villa de Leyva en las veredas Capilla, Cardonal

y parte de las veredas Llano Blanco y Sabana. Los principales afluentes son Quebrada

Mamarramos, Carrizal, Cañuelas, El Morro, Amoladero, Los Murciélagos y el Uvalito. Esta

Subcuenca se caracteriza por presentar pendientes del 12-25% en un 28,07% de la

Subcuenca y pendientes del 25-50% en el 24.91%. Gran parte de la cuenca se encuentra

en Bosque natural, pastos y cultivos. Los principales problemas que se presentan en la

Subcuenca son la erosión, la contaminación del agua por insumos químicos y la

deforestación.

1.4.2.4 PÁRAMO Y SUB-PÁRAMO

El subpáramo se sitúa por encima de la cota de los 3.200 msnm y se localiza en las

partes altas de las veredas Rupavita y Quirvaquirá. El páramo se localiza en sobre la cota

de los 3.500 msnm en las mismas veredas.

Uso principal: Protección integral de los recursos naturales.

Usos compatibles: Recreación contemplativa, rehabilitación ecológica e investigación

controlada.

Usos condicionados: Agropecuarios tradicionales bajo régimen de gradualidad hasta su

prohibición en un máximo de tres (3) años, aprovechamiento persistente de productos

forestales secundarios para cuya obtención no se requiera cortar los árboles, arbustos o

plantas; infraestructura básica para usos compatibles, vías y captación de acueductos.





Usos Prohibidos: Agropecuarios intensivos, industriales, minería, urbanización

institucional y otros usos y actividades, como la quema, tala y caza que ocasionen

deterioro ambiental.

1.4.2.5 ÁREAS DE BOSQUE PROTECTOR

Según el EOT - 2002, las áreas que ameritan ser protegidas y conservadas corresponde

a los siguientes territorios: área cubierta de bosque comprendida entre los cauces de los

ríos Pómeca, Pedregal y la Chapa (clase agrológica V), sector norte vereda Peñas

Blancas; Y Sector de la zona montañosa de pendientes superiores a 50%, veredas Monte

Suárez, Quemados, Centro, Rupavita.

Uso principal: Recuperación y conservación forestal y recursos conexos.

Usos compatibles: Recreación contemplativa, rehabilitación ecológica e investigación y

establecimiento de plantaciones forestales protectoras, en áreas desprovistas de

vegetación nativa.

Usos condicionados: Construcción de vivienda del propietario, infraestructura básica para

el establecimiento de sus compatibles, aprovechamiento persistente de especies foráneas

y de productos forestales secundarios para cuya obtención no se requiera cortar los

árboles, arbustos, o plantas en general.

Usos prohibidos: Agropecuarios, industriales, urbanos, institucionales, minería, loteo para

fines de construcción de viviendas y otras que causen deterioro ambiental como la quema

y tala de vegetación nativa y la caza. El municipio de Arcabuco prohíbe la utilización de la

leña como combustible para la producción de amasijos.

1.4.2.6 TERRITORIO PARA LA PROTECCIÓN DE LA FAUNA

Según el EOT - 2002, comprende las categorías de Páramo, Bosque Protector, Zona de

Amortiguación y en el Santuario de Fauna y Flora de Iguaque.

Queda completamente prohibido la caza o tráfico de la fauna del municipio y se hace necesario hacer un decreto respectivo.

Uso principal: Conservación de fauna con énfasis en especies endémicas y en peligro de extinción.

Uso compatible: Repoblamiento con especies propias del territorio, rehabilitación ecológica, recreación contemplativa e investigación controlada.

Uso condicionado: Caza y pesca previa obtención de los permisos respectivos, construcción de instalaciones relativas al uso compatible, extracción de ejemplares para investigación, zoocría y extracción genética.

Uso prohibido: Caza y pesca sin previo permiso y tala.





1.4.2.7 ÁREAS DEL SISTEMA DE PARQUES NACIONALES NATURALES

Según el EOT - 2002, Corresponden, en el territorio de Arcabuco, al comprendido por el

Santuario de Flora y Fauna de Iguaque, el cual comprende los puntos localizados sobre la

cota de los 3.200 msnm y se localiza en la parte alta de las veredas Rupavita y

Quirvaquira

Uso principal: Conservación e investigación controlada.

Uso compatible: Educación dirigida, recreación pasiva y cultural.

Uso condicionado: Recuperación y control para la restauración total o parcial.

Usos prohibidos: Introducción de especies vegetales o animales exóticas, vertimientos y

uso de sustancias tóxicas o químicos de efectos residuales y los demás usos establecidos

en el respectivo acto administrativo, cuya dependencia a cargo es la Unidad de Parques

Nacionales del Ministerio del Medio Ambiente.

“En el municipio de Arcabuco se encuentran el Santuario de Flora y Fauna de Iguaque el

cual se encuentra adscrito al sistema de Parques Nacionales Naturales y hace parte de

los siete Santuarios que existen el país, fue creado por el INDERENA mediante la

resolución 173 de Junio de 1977. Su importancia como valor cultural y arqueológico es

reconocido y protegido por el Gobierno Nacional y la comunidad científica Internacional;

declarado mediante la Resolución Ejecutiva del INDERENA, Nº. 173 de Junio 6 de

1977.”1

1.4.2.8 RESERVAS FORESTALES

Son aquellas áreas de propiedad pública o privada que se destinan al mantenimiento o

recuperación de la vegetación nativa protectora.

Según el EOT - 2002, se clasifican las siguientes áreas de protección de suelos con

vocación forestal:

Áreas Forestales protectoras

Su finalidad exclusiva es la protección de suelos, aguas, flora, fauna, diversidad biológica,

recursos genéticos u otros recursos naturales renovables.

Incluye todas las áreas con pendientes superiores al 50% de las clases agrológicas VII y

VIII que se encuentren cubiertas por bosques naturales que se localizan a lo largo y

ancho del territorio; pero especialmente en la zona de alta montaña.

1 Ibídem





1.4.2.9 ÁREAS FORESTALES PROTECTORAS – PRODUCTORAS

Su finalidad es proteger los suelos y demás recursos naturales, pero pueden ser objeto de

usos productivos, sujetos al mantenimiento del efecto protector.

Incluye todas las áreas con pendientes superiores al 25% de las clases agrológicas V y VI

que se encuentren cubiertas por bosques secundarios o terciarios que se localicen a lo

largo y ancho del territorio; pero especialmente en la zona de alta montaña.

En lo relacionado con el uso y manejo restringido de las especies arbóreas Cedro y

Roble, El municipio se mantiene en el cumplimiento de la resolución dictada por

Corpoboyacá No. 316 del 07 de marzo de 1974.

1.4.2.10 ZONAS DE RESERVA FORESTAL Y DISTRITOS DE MANEJO

INTEGRADO DECLARADAS Y EN PROCESO DE DECLARACIÓN

Según el EOT - 2002, las zonas de reserva forestal y distritos de manejo integrado

declaradas y en proceso de declaración son la parte derecha del río Pómeca, extremo

nor-orientaldel territorio municipal, sobre la vereda Peñas Blancas y sobre la vereda

Rupavita.

1.4.2.11 ÁREAS DE RECREACIÓN ECO-TURÍSTICA

El EOT - 2002 establece bajo la categoría de zona de amortiguación del Santuario de

Fauna y Flora de Iguaque, (veredas Rupavita y Quirbaquirà) área de aprovechamiento

eco – turística (Vereda de Rupavita, sector nor-occidental del casco urbano), y rutas eco-

turísticas del municipio en el Plan de Gestión.

1.4.2.12 PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS - PGIRS

Según el PGIRS 2015 del Municipio de Arcabuco, se produce aproximadamente 37,7

Ton/mes de residuos sólidos, de los cuales 34,5 toneladas son producidas por el casco

urbano al mes y 3,3 toneladas por el sector rural; en la actualidad 13,6 ton de las 34,5

toneladas son aprovechadas directamente.

Los residuos sólidos a disponer en el relleno sanitario local son provenientes del casco

urbano, de las actividades del servicio de aseo (Residuos Sólidos No Aprovechables –

RSNA y barrido y limpieza), y de la zona rural proveniente de la recolección de los RSNA.

Los residuos sólidos a disponer finalmente están compuestos principalmente por residuos

plásticos y de papel, barreduras, higiénicos (residuos domiciliarios de los baños).





Las características físicas predominantes de los residuos sólidos son: mínima cantidad de

residuos biofermentables (< al 5%), y humedad menor del 30%, esto asegura la que

producción de lixiviados y gases de relleno sean mínimas siempre que se controlen las

escorrentías y las percolaciones e infiltraciones de agua.

Con la estrategia asistida por Corpoboyaca y el Documento Opt 01, se establece el

componente ambiental del Municipio de Arcabuco, el cual va encaminado a algunas

acciones establecidas por Corpoboyaca y que el Municipio de Arcabuco debe cumplir a

cabalidad, de igual modo se toma como referente el Plan Nacional de Desarrollo “Todos

por un nuevo país” y la estrategia transversal el Crecimiento verde, donde se definen

proyectos y sus respectivas metas para el cuatrienio y el articulado vigente de la Le 1450

de 2011 que adopto el Plan de Desarrollo Nacional 2010-2014.

Se contó con el programa de gobierno departamental, el plan de gestión ambiental

Regional PEGAR, el cual es un instrumento de planificación a largo plazo, aprobado en el

año 2009 y proyectado hasta el año 2019, el cual cuenta con unas líneas a tener en

cuenta.

Con los objetivos de desarrollo sostenible, siendo esta una agenda posterior a los

objetivos del milenio, siendo 17, se analizó su aplicación a las competencias municipales

y su respectiva misión.

Se hizo incorporación del plan municipal de gestión del riesgo y desastres y teniendo en

cuenta el plan de acción en el tema, se retoman los proyectos del plan para incorporarlos

a sí mismo en el Plan de desarrollo municipal.

El Eje Ambiental considera los contenidos correspondientes a los objetivos de desarrollo

sostenible ODS, los cuales son 2, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13 y 15, de igual modo se incorporan

los principios de desarrollo sostenible en los programas y proyectos definidos con el fin de

reducir la pérdida de recursos naturales y preservar el medio ambiente.

Se incluye la problemática en materia de cambio climático (adaptación y mitigación) con

el objetivo de disminuir la exposición y sensibilidad al riesgo, aumentar la capacidad de

respuesta y articulación con el orden departamental y nacional con forme a lo establecido

en el CONPES 3700/2011 y el plan nacional de adaptación al cambio.

Planes de ordenación y manejo de cuencas hidrográficas POMCAS: El Municipio de

Arcabuco hace parte de la cuenca Media y Baja del Rio Suarez. El cual este formulado a

escala 1:100.000 de conformidad al Decreto 1729 de 2003 priorizando el desarrollo de

proyectos específicos relacionados con la compra de predios de interés ambiental,

declaratoria de Sistema Municipal de Áreas Protegidas SIMAP, implementación de

proyectos de Pagos por servicios ambientales PSA, implementación de sistemas

productivos sostenibles, proyectos de reforestación, conformación y puesta en marcha de





los CIDEA Comités integrales de educación ambiental. Atendiendo lo establecido en el

Decreto 1640 de 2012 se está actualizando este POMCA en los que se incorporara la

Gestión de Riesgo y se trabajara a escala 1:25000 con el fin de facilitar su articulación con

los Esquemas de Ordenamiento Territorial y otros instrumentos de planificación local y

regional principalmente.

Sistema regional de áreas protegidas: El Municipio de Arcabuco hace parte del Parque

Natural Regional El Peligro y de la Reserva Forestal Protectora El Peligro, así como la

Cuchilla La Peña.

Plan de Gestión de Residuos Sólidos PGIRS — Resolución 754 de 2014. El Municipio

presento documento mediante radicado No. 160-17585 de fecha 8/12/2015.

Ordenamiento Territorial: El Municipio adopto el EOT mediante Acuerdo No. 01 de 2002.

Culmino la Tercera Vigencia en el año 2015, razón por la cual se debe iniciar el proceso

de Revisión y Ajuste del EOT incorporando la Gestión del Riesgo de conformidad i al

Decreto 1807 de 2014, compilado en el Decreto 1077 de 2015.

Se evidencia debilidades en la parte urbana, pues los perímetros urbanos no se están

respetando, lo cual será tenido en cuenta en la actualización del E.O.T.

Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos. A nombre de este Municipio existe

expediente OOPV-0016/05. Con inicio de proceso sancionatorio, Resolución 1929 del

23/10/2013 por el incumplimiento al PSMV aprobado. Se encuentra en etapa probatoria.

Programa de uso eficiente y ahorro y agua PUEAA - Concesión de Aguas: A nombre del

Municipio de Arcabuco existe expediente 000A-0174/09. Se sugiere realizar la consulta de

so estado con el Grupo de Recurso Hídrico de la Corporación.

Plan Municipal de Gestión de Riesgo de desastres. Corresponde al Municipio revisar el

estado de este importante instrumento de planificación y dejar plasmado en el

componente programático y de inversiones del PDM las actividades y responsables de las

mismas en el marco de la Ley 1523 de 2012.

1.4.2.13 Participación de la actividad Minera y de los títulos en comparación

con el área total del Municipio

Superficie Municipio (Has)

Área de Minería (Has) Porcentaje área Minería vs área Municipio

13589,7932 1002,7732 7,38%

Fuente: Agencia Nacional de Minería, Febrero de 2016





Solicitud de contratos de concesión, formalización de minería tradicional, legalización de

minería de hecho, títulos y minería especial:

TITULACIÓN

Títulos mineros vigentes por modalidad y etapa en el Municipio

Modalidad

N° de Títulos

%

respecto al total

de títulos del

Municipio

Área de suspensión

Etapa contractual

Exploración

Construcción

y montaje

Explotación

Contrato de concesión (D 2655)

2 11,1% 501,39 0 0 2

Contrato de concesión (L 685)

9 50,0% 199,97 1 6 2

Licencia de Explotación/Contrato

1 5,6% 12,87 1 0 0

Licencia de Explotación

3 16,7% 47,74 0 0 3

Licencia de Explotación/Contrato

2 11,1% 137,77 0 0 2

Licencia especial de Materiales de construcción

1 5,6% 1,19 0 0 1

TOTAL 18 100% 900,93 2 6 10


En el Municipio de Arcabuco del departamento de Boyacá existen 18 títulos mineros

vigentes que representan un área de 900,93 Has. El 6,63% de superposición en el

Municipio, (Actualizado con el Catastro Minero Colombiano – Febrero 8 de 2016).

TÍTULOS MINEROS VIGENTES POR MINERAL Y ETAPA EN EL MUNICIPIO

Mineral

N° de

Títulos

% respecto al total de títulos del Municipio

Área de

suspensión

Etapa contractual

Exploración Construcción y montaje

Explotación

Materiales de construcción

4 22,2% 123,29 0 3 1

Otros Minerales

14 77,8% 777,63 2 3 9

Total 18 100% 900,92 2 6 10






PROPUESTA CONTRATO DE CONCESIÓN

Modalidad N° de Solicitudes Área (Has)

Contrato de concesión L(685)

4 103,63

Total 4 103,63 Fuente: Agencia Nacional de Minería, Febrero de 2016

SOLICITUDES DE LEGALIZACIÓN LEY 1382 DE 2010

TIPO DE MINERAL N° DE SOLICITUDES ÁREA (HAS)

0 0

Total 0 0 Fuente: Agencia Nacional de Minería, Febrero de 2016

SOLICITUDES DE LEGALIZACIÓN LEY 685 DE 2001

Tipo de Mineral N° de Solicitudes Área (Has)

0 0

Total 0 0 Fuente: Agencia Nacional de Minería, Febrero de 2016

AREAS DE RESERVA ESPECIAL, Según la Agencia Nacional de Minería, Febrero de

2016, en el Municipio de Arcabuco no hay solicitudes de áreas de reserva especial en

trámite, ni áreas declaradas.

ZONAS MINERAS DE COMUNIDADES ETNICAS, Según la Agencia Nacional de Minería, Febrero de 2016, en el Municipio de Arcabuco no hay solicitudes de áreas mineras de comunidades étnicas en trámite, ni zonas declaradas.

ÁREAS ESTRATEGICAS MINERAS, Según la Agencia Nacional de Minería, Febrero de 2016, en el Municipio de Arcabuco no hay áreas estratégicas mineras.

En el sector Ambiental, el reto más importante es avanzar hacia la actualización e

implementación del Plan de Gestión de Residuos Sólidos, la actualización de un esquema

de Ordenamiento Territorial, la proactividad del Comité Integral de Educación Ambiental,

la adquisición de predios de interés Ambiental, y las acciones necesarias para la

descontaminación del rio POMECA.





CAPITULO II

2. COMPONENTE ESTRATÉGICO

2.1 ASPECTOS GENERALES

ARTÍCULO 4°: COMPONENTE ESTRATÉGICO: Este componente está integrado por la

visión, objetivo general, valores, principios, políticas generales, ejes, programas,

subprogramas del Plan de desarrollo municipal de Arcabuco, Lo esencial de este

componente es consolidar en forma coherente las políticas públicas reflejadas en los ejes

y programas previstos para alcanzar el objetivo de esta administración y avanzar hacia la

visión compartida de desarrollo para el municipio.

ARTÍCULO 5°. MISION: El Municipio de Arcabuco conoce las necesidades de la

comunidad y fortalece el desarrollo social, económico, ambiental e institucional,

generando progreso a todos los habitantes con principios de buen gobierno encaminados

a mejorar el bienestar de toda la población Arcabuqueña.

ARTÍCULO 6°. VISIÓN: El Municipio de Arcabuco para el año 2.025 será un Municipio

diferente y transformado, pionero en el desarrollo de su vocación ecoturística que

brindara bienestar para toda la comunidad Arcabuqueña, priorizando su atención a la

población más vulnerable para el desarrollo de la paz.

ARTÍCULO 7°. OBJETIVO GENERAL: Brindar una herramienta eficiente para el

desarrollo de la administración durante el periodo de gobierno 2016 -2019.

ARTÍCULO 8°. PRINCIPIOS: En cumplimiento de los lineamientos establecidos en el

artículo 3º de la Ley 152 de 1994, se adopta el principio de planificación, como principio

general para la elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo

los cuales regirán las actuaciones de las autoridades municipales de Arcabuco. Estos

principios son:

a) Autonomía. La Nación y las entidades territoriales ejercerán libremente sus

funciones en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a

cada una de ellas se les haya específicamente asignado en la Constitución y la

ley, así como a las disposiciones y principios contenidos en la presente Ley

Orgánica;

b) Ordenación de Competencias. En el contenido de los planes de desarrollo se

tendrán en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la

observancia de los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiariedad;

c) Coordinación. Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y las

entidades territoriales, deberán garantizar que exista la debida armonía y





coherencia entre las actividades que realicen a su interior y en relación con las

demás instancias territoriales, para efectos de la formulación, ejecución y

evaluación de sus planes de desarrollo;

d) Consistencia. Modificado por el art 9, Ley 1473 de 2011. Con el fin de asegurar la

estabilidad macroeconómica y financiera, los planes de gasto derivados de los

planes de desarrollo deberán ser consistentes con las proyecciones de ingresos y

de financiación , de acuerdo con las restricciones del programa financiero del

sector público y de la programación financiera para toda la economía que sea

congruente con dicha estabilidad ;

e) Prioridad del gasto público social. Para asegurar la consolidación progresiva del

bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la

elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la Nación y de

las entidades territoriales se deberá tener como criterio especial en la distribución

territorial del gasto público el número de personas con necesidades básicas

insatisfechas, la población y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto

público social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación;

f) Continuidad. Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y

proyectos que se incluyan en los planes de desarrollo nacionales y de las

entidades territoriales, las respectivas autoridades de planeación propenderán

porque aquéllos tengan cabal culminación;

g) Participación. Durante el proceso de discusión de los planes de desarrollo, las

autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos

de participación ciudadana previstos en la presente Ley;

h) Sustentabilidad Ambiental. Para posibilitar un desarrollo socio-económico en

armonía con el medio natural, los planes de desarrollo deberán considerar en sus

estrategias, programas y proyectos, criterios que les permitan estimar los costos y

beneficios ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales y

futuras generaciones una adecuada oferta ambiental;

i) Desarrollo armónico de las regiones. Los planes de desarrollo propenderán por la

distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos de

desarrollo de las regiones;

j) Proceso de planeación. El plan de desarrollo establecerá los elementos básicos

que comprendan la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta

la formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación;

k) Eficiencia. Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los

planes de acción se deberá optimizar el uso de los recursos financieros, humanos

y técnicos necesarios, teniendo en cuenta que la relación entre los beneficios y

costos que genere sea positiva;

l) Viabilidad. Las estrategias programas y proyectos del plan de desarrollo deben ser

factibles de realizar, según, las metas propuestas y el tiempo disponible para





alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración, ejecución y los

recursos financieros a los que es posible acceder;

m) Coherencia. Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una

relación efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en éste;

n) Conformación de los planes de desarrollo. De conformidad con lo dispuesto en el

artículo 339 de la Constitución Nacional, los planes de desarrollo de los niveles

nacional y territorial estarán conformado por una parte general de carácter

estratégico y por un plan de inversiones de carácter operativo. Para efectos de la

elaboración de los planes de inversión y con el propósito de garantizar coherencia

y complementariedad en su elaboración, la Nación y las entidades territoriales

deberán en (sic) mantener actualizados bancos de programas y de proyectos.

ARTÍCULO 8°. MAPA ESTRATÉGICO: el Plan de Desarrollo “Por nuestro Arcabuco del

alma 2016 - 2019”, se compone de cuatro ejes: ambiental, social, institucional y social.

Así:

Fuente - Autora





2.2 EJES ESTRATÉGICOS

2.2.1 EJE SOCIAL

Fuente: Autora

•Generar acciones oportunas que originenBienestar, Tejido Social y Progreso a loshabitantes, priorizando los mas vulnerables delMunicipio de Arcabuco.

SOCIAL

•Potenciar la vocacion del Municipio de Arcabucopara impulsar el empleo y mejorar las concicionesde vida de los Arcabuqueños

ECONÓMICA

•Fortalecer la Instucionalidad para generarconfianza y Gobernabilidad con los habitantes delMunicipio de Arcabuco

INSTITUCIONAL

•Proteger el medio Ambiente para combatir elcambio climatico, prolongar la vida de losecosistemas, desarrollar Negocios Verdes yasegurar el bienestar de las generacionesfuturas.

AMBENTAL





2.2.1.1 SALUD

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 1 "Fin de la Pobreza", Objetivo 2 " Hambre

cero", Objetivo 3 "Salud y Bienestar", Objetivo 5 "Igualdad de Género"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar el acceso y la calidad de los servicios en salud a los Arcabuqueños y en especial a los más

vulnerables con el fin de generar bienestar.

NOMBRE DEL

PROGRAMA

OBJETIVOS DEL

PROGRAMA

INDICADOR DE

RESULTADO

LINEA

BASE

META

RESULTADO

PRODUCTOS

ASOCIADOS AL

PROGRAMA

SECTOR DE

COMPETENCIA

Indicador

producto

Línea

base

META DE

PRODUCTO

POR NUESTRO ARCABUCO DEL

ALMA EN EL ASEGURAMIENTO UNIVERSAL PARA

LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Garantizar la cobertura

universal de aseguramiento en

salud, a la población

Arcabuqueña y en especial a la más

vulnerable.

Cobertura al Sistema General

de Seguridad Social en Salud

SGSSS

97,30%

Aumentar al 99,5% la

Cobertura al Sistema

General de Seguridad Social en

Salud SGSSS

Personas afiliadas al SGSSS

S

AL

UD

Cobertura de

personas afiliadas al Régimen

Subsidiado de Salud

77,46%

Aumentar al 99,5%

la Cobertura de personas

afiliadas al Régimen

Subsidiado de Salud

Asesoría

permanente al

Régimen Subsidiado

Asesoría

permanente al

Régimen

Subsidiado

durante el

periodo de

Gobierno

0

1 Asesoría

permanente al

Régimen

Subsidiado

durante el

periodo de

Gobierno





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R

DE

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CI

A

IND

ICA

DO

R

DE

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA ATENCIÓN Y PRESTACIÓN DEL SERVICIO

DE SALUD PARA LA

CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ

Gestionar recursos para adquirir una ambulancia para

mejorar la atención inicial de urgencias

Barreras de

acceso a

servicio de

salud

7,6%

Disminuir las

Barreras de acceso al servicio de salud a un 6,9%

Gestión para la adquisición de

una ambulancia

SA

LU

D

Ambulancia gestionada

0

1 Ambulancia para mejorar los

servicios de salud gestionada

Gestión recursos para la adquisición de la unidad móvil extramural para

mejorar la atención en salud

Gestión para la adquisición de la unidad móvil

extramural

Unidad móvil extramural gestionada

0 1 unidad móvil

extramural Gestionada

Realizar Brigadas de Salud para

mejorar la atención en salud y generar

Tejido Social

Brigadas de salud

Brigadas de salud

0

27 Brigadas de Salud en el Periodo de Gobierno

Gestionar recursos para Fortalecer la infraestructura de las instalaciones E.S.E centro de

salud

Fortalecimiento a la

infraestructura de las

instalaciones E.S.E centro

de salud

gestión para Fortalecer la

Infraestructura de la ESE

CENTRO DE SALUD

0

1 Gestión para Fortalecer la

Infraestructura de la ESE CENTRO

DE SALUD

Gestionar recursos para aumentar la

planta de personal de la ESE

Planta de personal de la

ESE fortalecida

Gestión para aumentar la

planta de personal de la

ESE

0

1 Gestión para aumentar la

planta de personal de la ESE





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA SALUD PÚBLICA

PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Implementar los planes de Salud Pública

Porcentaje de formulación e

implementación del Plan

Territorial de Salud Pública

0%

100% del plan Territorial de Salud Pública Formulado e

implementado

Plan Territorial de Salud

armonizado con el Plan Decenal

de Salud

SA

LU

D Planes en

Salud Pública actualizados e implementado

s

0

Un Plan Territorial de

Salud elaborado e

implementado

Porcentaje del Plan Decenal

de Salud Pública

Implementado

0%

33% de implantación

del Plan decenal de

Salud Pública

Plan Decenal de Salud Pública

actualizado

Un Plan Decenal de

Salud Pública Implementado

Porcentaje de Plan de

intervenciones colectivas

implementado

0%

100% del Plan de

intervenciones colectivas

implementado

Plan de intervenciones

colectivas

1 Plan de intervenciones

colectivas implementado





2.2.1.2 EDUCACION

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 4 "Educación de Calidad"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Prestar el servicio educativo de Calidad educativa en infraestructura adecuada

PR

OG

RA

MA

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RES

ULT

AO

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E

RES

ULT

AD

O

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L

PR

OG

RA

MA

SETO

R D

E

CO

MP

ETEN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA B

ASE

MET

A

PR

OD

UC

TO


ALMA GARANTIZANDO

LA CALIDAD EDUCATIVA PARA

LA CONSOLIDACION

DE LA PAZ

Fortalecer la infraestructura

para la enseñanza en las sedes

educativas del Municipio y la

conservación del valor

arquitectónico y patrimonial. Puntaje

calificación Pruebas Saber

11

57,7

Aumentar en 58,7 el

puntaje de calificación

Pruebas Saber 11

Construcción, mantenimiento y mejoramiento de infraestructuras

educativas

EDU

CA

CIÓ

N

Programa para construcción,

mantenimiento y mejoramiento de infraestructuras

educativas

0

1 programa para construcción,

mantenimiento y mejoramiento de infraestructuras

educativas

Garantizar el buen

funcionamiento de los servicios públicos en las

Sedes Educativas

Sedes Educativas con acceso a los

servicios Públicos

Sedes de la Institución

Educativa con acceso a los

servicios Públicos

11

11 sedes de la Institución

Educativa con acceso a servicios

Públicos

Dotar las sedes educativas y

jardines Infantiles con mobiliario

necesario para la enseñanza

Sedes educativas y jardines

Infantiles dotados

Sedes educativas y jardín Infantil

dotados con mobiliario

necesario para la enseñanza.

0

11 sedes educativas y

jardines Infantiles

dotados con mobiliario





necesario para la enseñanza en las sedes educativas

Mejorar el Desempeño

Escolar

Técnicas y refuerzos

tendientes a mejorar el

desempeño escolar

Porcentaje de estudiantes

de grados 3, 5, 9 y 11

capacitados en técnicas y refuerzos

tendientes a mejorar el desempeño

escolar

0%

100% de estudiantes

de grados 3, 5, 9 y 11

capacitados en técnicas y refuerzos

tendientes a mejorar la

calidad educativa en

las pruebas SABER

Fortalecer el uso de las TICS

Infraestructura de interconectividad para el acceso a

las TIC

Sedes educativas conectadas a la

red de fibra óptica

1

3 sedes educativas

conectadas a la red de fibra

óptica

Equipos Tecnológicos en establecimientos

educativos

Acciones para la dotación de

equipos tecnológicos en

los establecimientos

educativos

0

1 acción para la dotación de

equipos tecnológicos en

los establecimientos

educativos

Realizar un estudio a fin de implementar la

técnica enfocada

Implementación de la Técnica

enfocada en la vocación del

Estudio a fin de implementar la

técnica enfocada en la vocación del

0

1 estudio a fin de implementar la

técnica enfocada en la vocación





en la vocación del Municipio

Municipio Municipio del Municipio

Implementar la catedra de la paz

Programa de la catedra de la paz

Programa para implementar la

catedra de la paz 0

1 Programa para implementar la

catedra de la paz

Garantizar la Cobertura del

servicio de Transporte

escolar

Cobertura total de los beneficiaros

del servicio de transporte

escolar

100%

Mantener la cobertura

total de los beneficiaros

del servicio de transporte

escolar

Niños y adolescentes

beneficiados con transporte

Cobertura del servicio de transporte

escolar

100%

Cobertura del 100% de los

beneficiaros del servicio de transporte

escolar





PR

OG

RA

MA

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RES

ULT

AO

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E

RES

ULT

AD

O

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L

PR

OG

RA

MA

SETO

R D

E

CO

MP

ETEN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA B

ASE

MET

A

PR

OD

UC

TO


ALMA GARANTIZANDO LA COBERTURA

EN EDUCACIÓN PARA LA

CONSOLIDACION DE LA PAZ

Garantizar el acceso al sistema

educativo a la población

Arcabuqueña y en especial a la

población más vulnerable.

Tasa de cobertura Neta en

educación Media

55%

Aumentar al 83,3% la Tasa de cobertura Neta en educación Media

Estudiantes de establecimientos

educativos oficiales

beneficiados con gratuidad.

EDU

CA

CIÓ

N

Porcentaje de estudiantes de

establecimientos educativos

oficiales beneficiados con

gratuidad.

100%

100% de estudiantes de

establecimientos educativos

oficiales beneficiados con

gratuidad.

Disminuir la Tasa de analfabetismo en mayores a 15

años a un 7%

Tasa de analfabetismo

9,9%

Disminuir al 7% el

analfabetismo del Municipio

Adultos, mujeres Cabeza de Familia y

Población Red Unidos entre los

18 y 65 años Alfabetizados

Programa de Educación para

jóvenes, adultos, mujeres Cabeza

de Familia, Población víctima y

Población Red Unidos,

mayores a 15 años.

0

1 Programa de Educación para

jóvenes, adultos, mujeres Cabeza

de Familia, Población víctima y

Población Red Unidos,

mayores a 15 años.


ALMA EN LA GARANTIA DE LA ALIMENTACIÓN

ESCOLAR PARA LA CONSOLIDACION

DE LA PAZ

Mantener la cobertura de

niños y adolescentes

beneficiados con alimentación

escolar

Cobertura en alimentación

escolar 100%

Mantener la Cobertura del 100% de los

beneficiaros de la alimentación

escolar

Niños y adolescentes

beneficiados con alimentación

escolar EDU

CA

CIÓ

N

Cobertura de la alimentación

escolar 100%

100% de cobertura en alimentación

escolar para la población estudiantil





2.2.1.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 6 "Agua limpia y Saneamiento"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar el agua potable y saneamiento básico para los habitantes del Municipio de Arcabuco P

RO

GR

AM

A

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RES

ULT

AO

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E

RES

ULT

AD

O

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L

PR

OG

RA

MA

SETO

R D

E

CO

MP

ETEN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA B

ASE

MET

A P

RO

DU

CTO

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA

EN LA CONSTRUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE

ACUEDUCTOS MUNICIPALES QUE

GARANTICEN CALIDAD Y COBERTURA DE AGUA

POTABLE PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA

PAZ

Garantizar la cobertura y

continuidad del servicio de agua

en el área urbana durante

el cuatrienio Cobertura

en acueducto

Urbano

98,0%

Aumentar al 99% la

cobertura de acueducto

urbano

Acueducto Urbano

Optimizado

AG

UA

PO

TAB

LE Y

SA

NEA

MIE

NTO

BA

SIC

O

Plantas de tratamiento de agua potable optimizadas

0

2 Plantas de tratamiento de agua potable optimizadas

Suministrar agua apta para el

consumo humano durante

el cuatrienio

Mantenimientos correctivos y

preventivos a la red de

conducción del acueducto

urbano Realizados

Programa para realizar

mantenimientos correctivos y



urbano Realizados

0

1 programa para realizar

mantenimientos correctivos y



urbano Realizados





Gestionar recursos para

Implementar el Plan Maestro de

Acueducto y Alcantarillado para el casco urbano del

municipio de Arcabuco.

Índice de Riesgo de calidad de

agua sector Urbano

0,0%

Mantener el Índice de Riesgo de calidad de

agua en 0%

Plan Maestro de Acueducto y

Alcantarillado implementado

Gestión de recursos para cofinanciar el

Plan Maestro de Acueducto y

Alcantarillado.

0

1 gestión de recursos para la implementación de Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado

Garantizar suministro y cobertura de

agua apta para el consumo

humano en la zona rural durante el cuatrienio

Índice de Riesgo de calidad de

agua sector Rural

54,04%

Reducir el Índice de Riesgo de calidad de

agua sector Rural a 40%

optimización de los acueductos

veredales

Número de acueductos veredales

Optimizados

0 4 acueductos

veredales Optimizados


Construir Acueductos veredales

Cobertura de servicio

de Acueducto en el área

Rural

44%

Aumentar la 60% la

Cobertura de servicio de

Acueducto en el área Rural

Acueductos veredales

construidos

Acueductos veredales

construidos 4

3 acueductos veredales

construidos con Gestión





Optimización y puesta en

marcha del sistema de

tratamiento de aguas residuales del casco urbano

Porcentaje de

optimización y puesta en marcha del Sistema de

tratamiento de aguas

residuales del casco urbano

0%

Sistema de tratamiento

de aguas residuales del casco urbano Optimizado y

puesto en marcha al

100%

Sistema de tratamiento de

aguas residuales del casco urbano

Optimizado y funcionando

Optimización y puesta en

marcha del sistema de

tratamiento de aguas residuales

del casco urbano

0

Una Optimización y

puesta en marcha del sistema de

tratamiento de aguas residuales

del casco urbano





PR

OG

RA

MA

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RES

ULT

AO

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E

RES

ULT

AD

O

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L

PR

OG

RA

MA

SETO

R D

E

CO

MP

ETEN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA B

ASE

MET

A

PR

OD

UC

TO

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA EN ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO BÁSICO

PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA

PAZ

Construcción, mejoramiento y mantenimiento del sistema de Alcantarillado Porcentaje de

inadecuada eliminación de

excretas

30,1%

Disminuir al 25% la

inadecuada eliminación de excretas

Construcción, mejoramiento y

mantenimiento del sistema de

Alcantarillado

AG

UA

PO

TAB

LE Y

SA

NEA

MIE

NTO

BA

SIC

O

Acciones para la Optimización del

sistema de Alcantarillado

0

1 Acción para la

Optimizar el sistema de

Alcantarillado

Reducir la inadecuada

eliminación de excretas

Unidades Sanitarias Construidas

Número de Programas para la construcción de

Unidades Sanitarias y

sistemas sépticos

0

1 Programa para la

construcción de Unidades Sanitarias y

sistemas sépticos

sistemas sépticos construidos

Actualizar y ejecutar el Plan de saneamiento

y Manejo de vertimientos

Plan de saneamiento y

Manejo de vertimientos Actualizado y

Ejecutado

0%

Plan de saneamiento y Manejo

de vertimiento

s 100% actualizado

y 70% ejecutado

Plan de saneamiento y Manejo de vertimientos Actualizado y

Ejecutado

PSMV (Plan de saneamiento y

Manejo de vertimientos)

ACTUALIZADO , IMPLEMENTADO Y

CON SU SEGUIMIENTO

0

1 PSMV (Plan de

saneamiento y Manejo de vertimientos) Actualizado y

Ejecutado





2.2.1.4 DEPORTE Y RECREACIÓN

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles"

OBJETIVO ESTRATEGICO: contribuir a la formación integral de las personas en todas sus edades por medio del deporte y la

recreación para la consolidación de la paz





PR

OG

RA

MA

OB

JETI

VO

S D

EL P

RO

GR

AM

A

IND

ICA

DO

R D

E R

ESU

LTA

O

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E R

ESU

LTA

DO

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L P

RO

GR

AM

A

SETO

R D

E C

OM

PET

ENC

IA

IND

ICA

DO

R D

E P

RO

DU

CTO

LIN

EA B

ASE

MET

A P

RO

DU

CTO

Vincular a personas

del sector rural y

urbano en actividades

deportivas

Personas del sector

rural y urbano en

actividades deportivas

Campeonatos

organizados y

patrocinados

0

16 campeonatos

organizados y

patrocinados

Crear escuelas de

formación deportiva y

fortalecer las

existentes en el

Municipio

Escuelas de

formación deportivas

creadas y fortalecidas

las existentes en el

Municipio

Escuelas

Deportivas

Funcionando

3

7 Escuelas

Deportivas

Funcionando

Crear y Fortalecer las

disciplinas deportivas

para la tercera edad

Disciplinas deportivas

para la tercera edad

creadas y fortalecidas

Disciplinas

deportivas creadas

para la tercera

edad

0

2 disciplinas

deportivas

creadas para la

tercera edad

Vincular a niños,

niñas, adolescentes,

jovenes y a la familia

en eventos de

recreación y deporte

Jornadas ludicas

realizadas

Jornadas ludicas

realizadas0

42 Jornadas

ludicas

Mantener el número de

instituciones

educativas vinculadas

en los procesos

deportivos

Instituciones

educativas vinculadas

en los procesos

deportivos

Instituciones

educativas con sus

respectivas sedes

que participan en

actividades

deportivas

11

11 instituciones

educativas con

sus respectivas

sedes que

participan en

actividades

deportivas

Fortalecer la dotación

deportiva

Dotación deportiva

fortalecida

Fortalecimientos a

la dotación

deportiva

0

4 Fortalecimientos

a la dotación

deportiva

Crear y poer a

funcionar un club

promotor del deporte

y/o ente deportivo

club promotor del

deporte y/o ente

deportivo creado y

funcionando

Club promotor del

deporte y/o ente

deportivo creado y

funcionando

0

1 club promotor

del deporte y/o

ente deportivo


ALMA EN LA FORMACIÓN INTEGRAL

DE LA PRIMERA INFANCIA,

INFANCIA, ADOLESCENCIA,

JUVENTUD Y LA FAMILIA POR

MEDIO DEL DEPORTE Y LA

RECREACIÓN PARA LA

CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ.

Porcentaje del

desarrollo de los

productos deportivos

0%

Productos

deportivos

desarrallad

os al 100%

DEP

OR

TE Y

REC

REA

CIÓ

N





PR

OG

RA

MA

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RES

ULT

AO

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E

RES

ULT

AD

O

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L

PR

OG

RA

MA

SETO

R D

E

CO

MP

ETEN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA B

ASE

MET

A

PR

OD

UC

TO

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA EN LA

ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y/O CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA MUNICIPAL PARA LA FORMACIÓN DE LAZOS DE PERTENENCIA CON EL MUNICIPIO Y LA


Intervenir escenarios

deportivos del Municipio

construidos y funcionado

Porcentaje de espacios

deportivos intervenidos

0%

100% de los espacios

deportivos del

Municipio intervenidos

Infraestructura deportiva Municipal Adecuada,

mejorada y/o construida

DEP

OR

TE Y

REC

REA

CIÓ

N

Programa de mejoramiento

y/o construcción

de infraestructura

deportiva municipal

0

Un Programa mejoramiento

y/o construcción

de infraestructura

deportiva municipal





2.2.1.5 CULTURA

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades sostenibles"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Fortalecerlas y afianzar las tradiciones culturales del municipio para la formación de tejido social.

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

TO

R D

E

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

Programas fortalecidos para

facilitar acceso de la

población a los materiales de

la biblioteca.

3

3 programas

fortalecidos para

facilitar acceso de la

población a los

materiales de la

biblioteca.

Programa de equipamiento y

dotaciones para la biblioteca

pública y la infancia.

0

1 programa de

equipamiento y

dotaciones para la

biblioteca pública y la

infancia.

lectura en los niños,

adolescentes y jovenes

Incentivada

Promedio de Personas

que utilizan las

bibliotecas Municipal

CU

LT

UR

A

70

Aumentar por lo

menos en un 7% la

frecuencia de visitas

a la biblioteca

Municipal

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA,

CRECIENDO EN

LECTURA Y LA

CULTURA PARA

LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Incentivar la cultura de

lectura en la primera

infancia, infancia,

adolescencia y jovenes

del Municipio de

Arcabuco para

fortalecer la familia y

construir Tejido Social





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

TO

R D

E

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

Apoyar a los eventos

culturales ya

constituidos para para

fortalecer la familia y

construir Tejido Social

Eventos culturales

tradicionales

Eventos

Culturales creados2

Dos eventos

Culturales creados

Institucionalizar el

festival de la almojabana

para construir Tejido

Social


cumpleaños del

municipio de Arcabuco


Social


Aguinaldo Arcabuqueño


Social

Realizar los Eventso

propios de la Region

Evento propio de la

RegionEvento propio de la Region 0

1 Evento propio de la

Region

Apoyar integralmente

las escuelas de

formación para construir

Tejido Social

Escuelas de formación

apoyadas

Escuelas de formación

apoyadas0

2 Escuelas de

formación apoyadas

Eventos y fechas importantes

institucionalizadas0

3 Eventos y fechas

importantes

institucionalizadas

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA CON EL

PATRIMONIO

CULTURAL

INTANGIBLE PARA

LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Número de acciónes

implementadas para

Apoyar y fortalecer el

patrimonio cultural

intangible

0

8 acciónes

implementadas

para Apoyar y

fortalecer el

patrimonio cultural

intangible

CU

LT

UR

AEventos y fechas

importantes

institucionalizadas





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

TO

R D

E

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

Optimizar la

infraestructura Cultural


Social

Programa para Optimizar la

infraestructura Cultural 0

Un Programa de

Optimizacion de la

infraestructura

Cultural

Construir un

monumento alusivo a

Arcabuco

Monumentos creados 0Un Monumento

creado

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA EN LA

INFRAESTRUCTU

RA CULTURAL

PARA LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Optimización de la

infraestructura cultural0%

Infraestructura

cultural optimizada

en un 80%

Infraestructura cultural

optimizada

CU

LT

UR

A





2.2.1.6 VIVIENDA

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades sostenibles"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar Acciones para construir Tejido Social en el Municipio de Arcabuco

PR

OG

RA

MA

OB

JETI

VO

S D

EL

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RES

ULT

AO

LIN

EA B

ASE

MET

A D

E

RES

ULT

AD

O

PR

OD

UC

TOS

ASO

CIA

DO

S A

L

PR

OG

RA

MA

SETO

R D

E

CO

MP

ETEN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA B

ASE

MET

A P

RO

DU

CTO

Incrementar la oferta de

vivienda nueva de Interes

Prioritario para Generar

Tejido Social

VIP Construidas para

la población mas

vulnerable

Programa de

construccion de

Viviendas de Interes

Prioritario para la

población mas

vulnerable

0

1 programa para la

construccion de VIP -


Prioritario


Incrementar la oferta de

vivienda nueva en la

entidad territorial durante

el cuatrienio para Generar

Tejido Social

Viviendas de Interés

Social construidas

para la población

mas vulnerable

Programa de

construccion de


Social para la población

mas vulnerable

0

1 programa para la

construccion


Social para Madres

cabeza de familia,

población Red

Unidos y

vulnerables

Construir viviendas con

ahorro programado para

Generar Tejido Social

Viviendas

construidas con

Ahorro programado

Programa para la

construccion Viviendas

con ahorro programado

0

1 programa para la

construccion

Viviendas con ahorro

programado

Reducir el déficit

cualitativo de vivienda

para Generar Tejido Social

Viviendas mejoradas

para la población

mas vulnerable

Programa de

mejoramiento de

Vivienda en el area

urbana y rural

construidas para la

población mas

vulnerable

0

1 programa de

mejoramiento de

Vivienda para la

población mas

vulnerable

VIVIENDA

Deficit cualitativo

de vivienda41,10%

Reducir el

deficit

cuantitativo de

vivienda a un

20,6%

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA EN LA

CONSTRUCCIÓN Y

MEJORAMIENTO

DE VIVIENDA PARA

LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Deficit

Cuantitativo de

Vivienda

10,9%

Reducir el

deficit

cuantitativo de

vivienda a un

10,3%





2.2.1.7 ATENCIÓN A POBLACION VULNERABLE – PROMOCION SOCIAL.

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 1 "Fin de la Pobreza", Objetivo 5 "Equidad

de Género", Objetivo 10 "Reducción de las desigualdades"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar un ambiente saludable para los habitantes del municipio de Arcabuco fortaleciendo la

población más vulnerable

ADULTO MAYOR

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA ATENCIÓN AL

ADULTO MAYOR PARA LA


Ampliar la cobertura a

programas para el adulto mayor. Cobertura a

programas para el adulto mayor.

37,29%

Aumentar al 40% la Cobertura

de programas de atención

para el adulto mayor.

Cobertura de

programas para el adulto mayor.

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

-

PR

OM

OC

IÓN

SO

CIA

L

Acciones de

atención al adulto

mayor

0 4 Acciones de

atención al Adulto Mayor

Gestionar recursos para la construcción de un centro

integral para el adulto mayor

centro integral para

el adulto mayor

Gestionado

Centro integral para el adulto mayor

Gestionado

0 1 centro integral

para el Adulto Mayor Gestionado





ATENCIÓN A PERSONAS EN DISCAPACIDAD

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA ATENCIÓN A

PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD


DE LA PAZ

Atender a personas en condición de discapacidad

Número de acciones de atención a

las personas en situación

de discapacidad

0

2 acciones de atención

a las personas en situación de discapacidad

Programa FUNDIAMOR,

para la adecuada

atención a la población

discapacitada, Rescatado y

fortalecido

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

-

PR

OM

OC

IÓN

SO

CIA

L

Programa FUNDIAMOR Rescatado y

fortalecido

0

Programa FUNDIAMOR Rescatado y

fortalecido

Jornadas médicas

especializadas

Jornadas médicas

especializadas personas en situación de discapacidad

0

8 jornadas médicas

especializadas personas en situación de discapacidad





PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA PROTECCIÓN Y

ATENCIÓN INTEGRAL A LA

FAMILIA Y FOMENTO DEL DESARROLLO MUNICIPAL,


DE LA PAZ

Protección y Desarrollo

Integral de la Primera

Infancia el vínculo para la

paz.

Número de acciones de

atención integral a la

primera infancia, Infancia,

Adolescencia, Juventud y

Fortalecimiento Familiar

0

6 acciones de atención

integral a la primera infancia, Infancia,



Política de primera infancia, Infancia,



AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

- P

RO

MO

CIÓ

N S

OC

IAL

Políticas formuladas e implementad

as de primera infancia, Infancia,

Adolescencia, Juventud y Fortalecimien

to Familiar

1

2 Políticas formuladas e

implementadas de primera

infancia, Infancia, Adolescencia, Juventud y



Integral a la infancia, el

vínculo para la paz.

Porcentaje de

fortalecimiento a los

Hogares Comunitarios

0%

100% de fortalecimiento a

los Hogares Comunitarios


Integral a la Adolescencia, el vínculo para

la paz.

Acciones para

Atención a Hogares de

Paso

0 1 acción para

Atención Hogares de Paso






Integral a la Juventud, el


Convenio para la

atención a menores por medio de la

Casa del Menor

0

1 convenio para la atención a

menores por medio de la Casa

del Menor


Integral a la familia, el


CDI Centro de Desarrollo

Infantil gestionado

0 Un CDI Centro de Desarrollo Infantil

gestionado

Gestionar la creación de un

CDI





VICTIMAS

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA PREVENCIÓN, ASISTENCIA Y REPARACIÓN INTEGRAL A

VÍCTIMAS PARA LA


Formular e Implementar

la Política Publica de Victimas

Porcentaje de implementación

de la política pública de victimas

0%

100% política pública de

victima formulada y

80% implementada

Apoyo Integral a las victima

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

-

PR

OM

OC

IÓN

SO

CIA

L

Política Pública de Victimas

Formuladas e implementadas

0

1 Política Pública de Victimas Formulada e

implementada





EQUIDAD DE GÉNERO

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA CON LA MUJER

EMPRENDEDORA EN EL

DESARROLLO Y LA EQUIDAD

SOCIAL PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Conformar el Consejo

consultivo de mujeres

Porcentaje de conformación y funcionamiento

del consejo consultivo de

mujeres

0%

Conformación y funcionamiento

del consejo consultivo de

mujeres al 100%

Mujeres que conocen

sus derechos

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

-

PR

OM

OC

IÓN

SO

CIA

L

Consejo consultivo de

mujeres creado

0

1 Consejo consultivo de

mujeres creado y

funcionando





SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA RED UNIDOS Y FAMILIAS EN

ACCION PARA LA SUPERACIÓN DE

LA POBREZA PARA LA


Realizar acciones de

focalización a programas

sociales y de inclusión para familias Red

Unidos a través del municipio

Porcentaje de NBI del Municipio

de Arcabuco

33,25

Reducir al 25% el

Porcentaje de NBI del Municipio

de Arcabuco

Familias promovidas

que han superado la

pobreza

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

-

PR

OM

OC

IÓN

SO

CIA

L

Acciones para promover y acompañar

hogares en la superación de

la pobreza

0

Una acción para promover y acompañar hogares en la superación de

la pobreza

Familias Acompañadas

en la superación de

la pobreza





RESTITUCIÓN DE TIERRAS

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA RESTITUCIÓN DE

TIERRAS Y TERRITORIOS


DE LA PAZ

Responder transformadora e integralmente a las necesidades que tienen las

victimas frente al despojo,

abandono forzado de tierras e inclusive frente

al desplazamiento

forzado.

Porcentaje de Generación de

condiciones técnicas,

administrativas y

presupuestales que permitan al

municipio atender y/o coordinar

oportunamente las órdenes judiciales

emitidas por los jueces y

magistrados especializados

de restitución de tierras y

territorios.

0%

100% de Generación de

condiciones técnicas,

administrativas y

presupuestales que permitan al






territorios.

Generar condiciones

técnicas, administrativas

y presupuestales que permitan al






territorios.

AT

EN

CIO

N IN

TE

GR

AL A

LA

PO

BL

AC

ION

VU

LN

ER

AB

LE

-

PR

OM

OC

IÓN

SO

CIA

L

Solicitud de restitución de tierras atendida

0

Atención de una solicitud de restitución

de tierras





2.2.2 EJE ECONÓMICO

Fuente: Autora

2.2.2.1 SECTOR PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 4 "Educación de Calidad", Objetivo 5

"Igualdad de Género", Objetivo 8 "Trabajo decente y crecimiento Económico", Objetivo 9 "Industria Innovación e Infraestructura",

Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles", Objetivo 12 "Producción y consumos Responsables", Objetivo 17 "Alianzas

para lograr los Objetivos"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar desarrollo rural y eco turístico responsable en el territorio Arcabuqueño para la consolidación

de la paz





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA CREACIÓN DE

TRABAJO DECENTE Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES

DE INVERSIÓN, INICIATIVAS

EMPRESARIALES, FORMACIÓN PARA

EL TRABAJO Y MODOS DE VIDA SOSTENIBLES


DE LA PAZ

Formar a los integrantes del sector primario,

Red Unidos, población víctima del

conflicto armado y mujeres cabeza de

familia para el trabajo y el desarrollo humano.

Número de acciones

para generar

empleo y desarrollo económico

responsable en el

Municipio

0

4 acciones para generar empleo

y desarrollo económico

responsable en el Municipio

Implementadas

Programas para la

creación, formación y Legalización

de asociaciones

y/o cooperativas,

vinculando a la población más

vulnerable

PR

OM

OC

IÓN

DE

DE

SA

RR

OLLO

Programa para la

creación, formación y Legalización

de asociaciones

y/o cooperativas, vinculando a la población

más vulnerable

0

1 programa para la creación, formación y

Legalización de asociaciones y/o

cooperativas, vinculando a la población más

vulnerable

Apoyar a jóvenes para el emprendimiento

Promover y apoyar la

asociatividad para fortalecer la economía del

Municipio.





Empoderar la gastronomía

Municipal para impulsar la

productividad y mejoramiento de calidad de vida

de los habitantes del

Municipio

Política Publica de

Trabajo Decente

promocionada, divulgada y

aplicada

0

1 Política Publica de Trabajo Decente

promocionada, divulgada y

aplicada


ALMA EN EL ECOTURISMO CON RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL E INCLUSIÓN SOCIAL,

PARA EL DESARROLLO DEL TERRITORIO Y LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Desarrollar una estrategia de Ecoturismo

como una nueva opción de

generación de ingresos de las

familias campesinas,

para el desarrollo del territorio y la

consolidación de la paz

Estrategia de

ecoturismo consolidada

0 1 Estrategia de

ecoturismo consolidada

Política turística Formulada

PR

OM

OC

IÓN

DE

DE

SA

RR

OLLO

Política Ecoturística Formulada

0 1 Política

Ecoturística Formulada

Diseño de una estrategia de

marketing territorial de ecoturismo

Estrategia de marketing diseñada

0 1 estrategia de

marketing territorial

Cadena de valor en

ecoturismo Fortalecida

Programa de asistencia

Técnica para fortalecer las cadenas de

valor en Ecoturismo

0

1 programa de asistencia Técnica para fortalecer las cadenas de valor en Ecoturismo

Senderos interpretativos para el turismo implementados

Alianzas establecidas

apoyo e implementación de senderos interpretativos

para el ecoturismo

0

1 alianza establecida de

apoyo e implementación

de senderos interpretativos

para el ecoturismo





Punto de información

turística fortalecido

Punto de información

turística fortalecido y funcionando

0

1 Punto de información

turística fortalecidos y funcionando

Turismo comunitario establecido

Programa de turismo

comunitario como

estrategia de desarrollo

social en el Municipio de

Arcabuco

0

1 Programa de turismo

comunitario como estrategia de

desarrollo social en el Municipio de

Arcabuco

Productos turísticos de naturaleza,

cultura y bienestar

Implementados

Producto turístico de naturaleza,

cultura y bienestar

diseñado e implementado

0

1 producto turístico de naturaleza,

cultura y bienestar diseñado e

implementado

Estudios e investigación

para el turismo

Estudios e investigación

para el turismo 0

3 Estudios e investigación para

el turismo Realizados





2.2.2.4 SECTOR AGROPECUARIO

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 4 "Educación de Calidad", Objetivo 5

"Igualdad de Género", Objetivo 8 "Trabajo decente y crecimiento Económico", Objetivo 9 "Industria Innovación e Infraestructura",

Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles", Objetivo 12 "Producción y consumos Responsables", Objetivo 17 "Alianzas

para lograr los Objetivos"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar desarrollo agropecuario responsable en el territorio para la consolidación de la paz

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA SOSTENIBILIDAD

PRODUCTIVA Y LA SEGURIDAD

ALIMENTARIA PARA LOGRAR UN

DESARROLLO RURAL INTEGRAL

CON RESPONSABILIDAD

Y ENFOQUE TERRITORIAL

Fortalecer las agro cadenas promisorias para incrementar la producción agrícola,

agregar valor y garantizar la seguridad

alimentaria del municipio

# de agro cadenas

promisorias fortalecidas

3

5 agro cadenas

promisorias fortalecidas

- Programa de asistencia integral en desarrollo

- Programa de Buenas

Prácticas Agrícolas (BPA) implementado

- Alianzas productivas

suscritas

AG

RO

PE

CU

AR

IO

Programa de Asistencia

Técnica Integral y Buenas Prácticas Agrícolas realizado

0

1 programa de Asistencia

Técnica Integral y Buenas Prácticas Agrícolas,

Alianzas productivas

suscritas

2 nuevas cadenas

productivas Creadas y fortalecidas





Fortalecer las cadenas lácteas y

pecuarias del Municipio para incrementar su

producción, agregación de valor

y competitividad

Incremento de la

producción lechera y

cárnica del municipio con valor agregado

agroindustrial

0

Al menos el 20% de la producción local con

procesos de agregación

de valor

- Programa de Buenas

Prácticas Ganaderas

(BPG) implementado - Programa de

apoyo a MiPymes

agroindustriales lácteas y cárnicas

Programas de capacitación y

manejo del sector pecuario.

0

1 Programa de Buenas

Prácticas Ganaderas

(BPG) implementado

1 Programa de apoyo a MiPymes

agroindustriales lácteas y cárnicas

Fortalecer la agricultura familiar de los pequeños y

medianos productores

agropecuarios mediante el

desarrollo del Programa de

Desarrollo Rural con Enfoque Territorial DRET (Desarrollo Rural con Enfoque

Territorial).

Pequeños y medianos

agricultores pertenecient

es a la agricultura familiar del municipio

fortalecidos

0

Al menos el 10% de los pequeños y medianos

agricultores reciben el apoyo del

DRET

Programa de asistencia

técnica integral para la

agricultura familiar del municipio

implementado

Programa de Apoyo a los pequeños y medianos

productores de la agricultura

familiar

0

1 programa de apoyo a la agricultura

familiar





Fortalecer la gestión comunitaria del recursos hídrico

para fines productivos

agropecuarios

Productores agropecuarios asociados que mejoran su gestión del recurso hídrico para

fines productivos

0

Apoyar y/o fortalecer por lo menos a

una asociación

de productores agrícolas por

vereda

Programa de mejoramiento de la gestión del recurso hídrico para

fines productivos agrícolas

Programa de capacitación y

asistencia técnica para el

mejoramiento de la gestión

comunitaria del recurso hídrico

para fines productivos agrícolas

0

1 programa de capacitación y/o asistencia técnica para el mejoramiento de la gestión

comunitaria del recurso hídrico

Fortalecer el sector Agropecuario por

medio del ICA

Porcentaje de

implememntacion del

convenio con el ICA

0%

100% de convenio con

el ICA implementad

o

Convenio ICA Convenio con el

ICA 0

Un Convenio ICA

Mantener en buenas condiciones el

Tractor Municipal

Porcentaje de ejecución

de los controles

preventivos y correctivos del tractor Municipal

0%

100% controles

preventivos y correctivos al

tractor Municipal

Controles preventivos y correctivos al

Tractor Municipal

Controles preventivos y correctivos al

Tractor Municipal

0

8 controles preventivos y correctivos al

Tractor Municipal





2.2.2.3 SECTOR TRANSPORTE

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 9 "Industria Innovación e Infraestructura",

Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar buenas condiciones de movilidad en el Municipio de Arcabuco para fortalecer la

comercialización de productos, facilitar el transporte de los mismos y originar productividad

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA CONSTRUCCIÓN

MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VIAS PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Construir y Fortalecer las

vías del municipio.

Porcentaje de avance del

fortalecimiento a la malla vial

municipal

0%

100% de avance del

fortalecimiento a la malla vial

municipal

Fortalecimientos a la malla vial

Urbana

TR

AN

SP

OR

TE

Fortalecimientos a la malla vial Urbana

0

4 Fortalecimientos

a la malla vial municipal

Fortalecimientos a la malla vial

Veredal

Fortalecimiento para la

construcción de vía peatonal






ALMA EN EL SERVICIO DE

TRANSPORTE AL ALCANCE DE

TODOS FACILITANDO EL

TRANSPORTE PARA LA

PRODUCTIVIDAD PARA LA


Apoyar y fortalecer la

prestación del servicio de Transporte

urbano

Porcentaje de Fortalecimiento

de la prestación de

servicio de transporte

urbano y rural

0%

Prestación de servicio de transporte

urbano y rural fortalecido en

un 50%

servicio de transporte

urbano

TR

AN

SP

OR

TE

Programa de Apoyo para

la formalización

de las empresas y cooperativas de transporte

0

1 programa de Apoyo para la

formalización de las empresas y cooperativas de

transporte

Apoyar y fortalecer de la prestación del

servicio de Transporte

rural

servicio de transporte rural

2.2.2.4 SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILADO Y ASEO

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 7 "Energía Asequible y No Contaminante"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Mejorar la cobertura de servicios públicos diferentes a Acueducto, aseo y alcantarillado





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

Gestionar la

Implementar del

servicio público de

gas domiciliario

urbano

Porcentaje de

Hogares

Beneficiados con

servicio público

de Gas Natural

14,32%

Lograr por lo

menos en un 30%

los hogares

beneficiados con

gas natural

Servicio público

de gas

domiciliario

Implementado

Gestión para

la implementación

del servicio público

de gas

domiciliario.

0

1 gestión para la

implementación del


gas domiciliario.

Fortalecer el

alumbrado público

Urbano y Rural

Porcentaje de

ejecucuión de

fortalecimientos

del alumbrado

público Urbano y

Rural

0%

100% de

fortalecimiento del

alumbrado público

Urbano y Rural

Mantenimientos,

remodelaciones y

ampliaciones

realizadas de

infraestructura de

alumbrado

Público Urbano y

Rural

Acciones de

fortalecimiento del

alumbrado público

Urbano y Rural

0

3 acciones de

fortalecimiento del

alumbrado público

Urbano y Rural

Gestionar la

Implementación del


Televisión TDT

Porcentaje de

Hogares con

servicio público

de Televisión TDT

0%

Cubrir al menos el

5% de la

población con


Televisión TDT

Servicio público

de Televisión TDT

Implementado

Gestión para

implementar el


Televisión TDT

0

1 gestión para

implementar el


Televisión TDT

Aumentar la

cobertura el servicio

de las TICS

Penetración

internet

(Suscriptores/nú

mero personas,

2015)

1,9%

Aumentar al 5% la

Penetración de

internet en el

Municipio

Cobertura el

servicio de las

TICS

Iniciativas para

implementar TICS

en el Municipio

0

3 Iniciativas para

implementar TICS

en el Municipio

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA CON

SERVICIOS

PÚBLICOS

DIFERENTES A

ACUEDUCTO,

ASEO Y

ALCANTARILLADO

PARA LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ Y LA

GENERACIÓN DEL

TEJIDO SOCIAL.

SE

RV

ICIO

S P

ÚB

LIC

OS

DIF

ER

EN

TE

S A

AC

UE

DU

CT

O,

ALC

AN

TA

RIL

LA

DO

Y A

SE

O





2.2.3 EJE INSTITUCIONAL

Fuente: Autora

2.2.3.3 SECTOR EQUIPAMENTO

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 5 "Igualdad de Género", Objetivo 16 "Paz,

Justicia e Instituciones Sólidas"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Fortalecer el equipamento Municipal para garantizar la efectividad en la prestación de los servicios, a

la población Arcabuqueña.





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

Gestionar recursos para el

mejoramiento del Palacio

Municipal

Palacio Municipal

Mejorado0%

100% del Palacio

Municipal Mejorado

Palacio

Municipal

Mejorado

Programa para

Mejorar el Palacio

Municipal

0

1 programa para

Mejorar el Palacio

Municipal


empresa Aguas de

Arcabuco por medio de la

gestion de un Vehiculo

Contenedor

Empresa Aguas de

Arcabuco fortalecida0%

100% de la Empresa

Aguas de Arcabuco

fortalecida

Vehiculo

contenedor

gestionado

Vehiculo

contenedor

gestionado

01 Vehiculo contenedor

gestionado

Apoyar y fortalecer el

Transporte Escolar de la

Institución Educativa del

Municipio por medio de la

gestion de un Bus Escolar

Transporte Escolar

de la Institución

Educativa del

Municipio Fortalecido

0%

100% del Transporte

Escolar de la

Institución Educativa

del Municipio

Fortalecido

Bus Escolar

gestionado

Bus Escolar

gestionado0

1 Bus Escolar

gestionado

Construccion,

mantenimiento y

mejoramiento de paques

Porcentaje de

Construccion,

mantenimiento y

mejoramiento de

paques

0%

100% de

Construccion,

mantenimiento y

mejoramiento de

paques

Paques

Intervenidos

Porcentaje de

Construccion,

mantenimiento y

mejoramiento de

paques

0%

100% de

Construccion,

mantenimiento y

mejoramiento de

paques

Gestionar Hornato y

embellecimiento del

Municipio

Municipio

embellecido50%

100% del Hornato y

embellecimiento del

Municipio Gestionado

Municipio

embellecido

Gestiones de

ornato y

embellecimiento

del Municipio

0

1 Gestion de ornato y

embellecimiento del

Municipio


E.S.E del Municipio de

Arcabuco

Empresa Social del

estado Fortalecida0%

80% de la E.S.E del

Municipio de

Arcabuco Fortalecida

Empresa Social

del estado

Fortalecida

Fortalecimientos a

la ESE0

4 Fortalecimientos a

la ESE

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA EN EL

APOYO Y

FORTALECIMIENT

O DEL

EQUIPAMENTO

MUNICIPAL,

PARA LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Equip

am

ento





2.2.3.2 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Fortalecer la participación ciudadana y el control social para el efectivo desarrollo transparente de la

Administración Municipal.

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

POR NUESTRO

ARCABUCO DEL

ALMA EN LA

PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y

CONTROL

SOCIAL, PARA LA

CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Promover la

participación

ciudadana y el

control social

Porcentaje de

participación

ciudadana

70%

Aumentar al

99% la

participación

ciudadana

Participacion

Ciudadana

DE

SA

RR

OLLO

CO

MU

NIT

AR

IO

Programa para

la participación

ciudadana

Elaborado y

ejecutado

0

1 Programa para la

participación

ciudadana Elaborado

y ejecutado





2.2.3.3 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 12 "Producción y Consumo responsables",

Objetivo 16 "Paz, Justicia e Instituciones sólidas", Objetivo 17 "Alianzas Para lograr los Objetivos"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Fortalecer el desarrollo institucional del ente territorial, con prácticas de buen gobierno, con

procedimientos agiles y oportunos para toda la población, lo cual permita el reconocimiento pertinente de la población

Arcabuqueña, y las organizaciones gestoras en calidad.

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

TO

R D

E

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA CON EL BUEN

GOBIERNO, Y GESTIÓN

PÚBLICA PARA EL

DESARROLLO INSTITUCIONAL

Y LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Aumentar los niveles de recaudo de

ingresos tributarios del

Municipio

Índice de desempeño

fiscal 74,40%

Aumentar al 75% el Índice

de desempeño

fiscal

Programas de cobro coactivo Implementado

Fo

rta

lecim

ien

to In

stitu

cio

na

l Programa de cobro coactivo

0 1 Programa de cobro coactivo

Estatuto de Rentas

Actualizado

Estatuto de Rentas Actualizado

0 1 Estatuto de

Rentas Actualizado

Capacitar a los Servidores

Públicos para fortalecer la

Gestión Pública

Índice integral de

desempeño Integral

80,96%

Aumentar al 85% Índice integral de

desempeño

Planes de capacitaciones

Realizado

plan de capacitaciones para fortalecimiento de

los Servidores Públicos

0

1 plan de capacitaciones

para fortalecimiento

institucional





Definir e implementar la

estructura administrativa de

la Entidad Territorial

Rediseño Institucional

Estudio para Rediseño

Institucional 0

1 estudio para Rediseño

Institucional

Apoyar la gestión administrativa

operativa, financiera y legal

de la Entidad Territorial

Apoyo a la gestión

administrativa operativa,

financiera y legal de la Entidad

Territorial

Programa de Apoyo a la gestión

administrativa operativa, financiera y legal de la Entidad

Territorial

0

1 programa de Apoyo a la

gestión administrativa

operativa, financiera y legal de la

Entidad Territorial

Brindar de Bienestar social a funcionarios del

Municipio

Bienestar social a funcionarios del Municipio

Programa de Bienestar social a funcionarios del

Municipio

0

1 programa de Bienestar social a funcionarios del Municipio

Implementar la política de

austeridad del gasto

política de austeridad del

gasto implementada

Políticas de austeridad del gasto

formulada e implementada

0

1 política de austeridad del

gasto formulada e

implementada


ALMA CON EL BUEN

GOBIERNO, Y GESTIÓN

PÚBLICA PARA EL

DESARROLLO

Descentralizar la administración Municipal para acercarse a las personas de la zona rural del

Municipio y rendir cuentas

Índice de Gobierno

Abierto - IGA 70,81%

Aumentar al 75% el IGA

Rendición de cuentas en cuatrenio

Fo

rta

lecim

ien

to

Institu

cio

na

l

Rendición de cuentas en cuatrenio

0 4 rendiciones de cuentas en

cuatrenio





INSTITUCIONAL Y LA


Plan de desarrollo Municipal Elaborado

Plan de desarrollo Municipal Elaborado

0

1 Plan de desarrollo Municipal Elaborado

Exponer la información por

los medios establecidos

Seguimientos y controles al plan del Desarrollo

durante el cuatrenio

Seguimientos y controles al plan del Desarrollo durante le

cuatrenio

0

16 seguimientos y

controles al plan del

Desarrollo durante el cuatrenio

Implementar el dialogo correcto de la información y Rendición de

cuentas

Capacitaciones para

fortalecimiento Institucional y la transparencia en la lucha contra la

corrupción

Programa de capacitaciones para

fortalecimiento Institucional y la

transparencia en la lucha contra la

corrupción

0

1 plan anual de capacitaciones

para fortalecimiento Institucional y

la transparencia

en la lucha contra la

corrupción

Implementar la estrategia cero

papel

Estrategia cero papel

implementada

Estrategia cero papel implementada

0 1 Estrategia cero papel

implementada


ALMA CON LA INFORMACIÓN A LA MANO, PARA

TOMA DE

Fortalecer el banco de

programas y proyectos

Capacidad Administrativa

80,4%

Aumentar al 85% la

Capacidad Administrativa

Banco de Programas y

Proyectos Sistematizado y

funcionando

Fo

rta

lecim

ien

to

Institu

cio

na

l

Acciones para organizar el banco

de programas y proyectos

0

1 acción para organizar el

banco de programas y

proyectos





DECISIONES Y CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ Actualizar el

inventario Municipal

Actualizaciones del inventario

Municipal

Programas para actualización del

inventario Municipal 0

1 programa para

actualización del inventario

Municipal

Optimizar los sistemas de

información del Municipio

Mantenimientos al software del

Municipio

Acciones para Optimizar los sistemas de


0

4 acciones para Optimizar los sistemas de



ALMA EN EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y LA ADAPTACIÓN

AL CAMBIO CLIMATICO,


DE LA PAZCLIMATICO,


DE LA PAZ

Actualizar el EOT

Esquema de Ordenamiento

Territorial Actualizado

0%

100% del Esquema de

Ordenamiento Territorial

Actualizado

EOT Actualizado

Fo

rta

lecim

ien

to In

stitu

cio

na

l Actualización del EOT

0 1 EOT

Actualizado

Gestionar la actualización

catastral

Actualización catastral

Gestión para la Actualización

catastral 0

1 Gestión para la Actualización

catastral

Legalizar y sanear predios del Municipio

Predios legalizados y

saneados

Programa para Legalización y saneamiento de

predios

0

1 Programa para

Legalización y saneamiento de predios





2.2.3.4 SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 16 "Paz, Justicia en Instituciones Sólidas"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar la convivencia ciudadana, y el ejercicio de los derechos y libertades públicasl el municipio

de arcabuco para la consolidación de la paz

PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

CT

OR

DE

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA CON EL SISTEMA

INTEGRADO DE SEGURIDAD

RURAL PARA MEJORAR LA SEGURIDAD Y

LA CONSOLIDACIÓN

Mejorar la comunicación en tiempo real con comerciantes, empresarios y

líderes comunales. Número de

Hurtos 5

Reducir el número de hurtos en

50% anual

Red de comunicación para

comerciantes y empresarios

implementada

JU

ST

ICIA

Y S

EG

UR

IDA

D

Red de comunicación

para comerciantes y

empresarios implementada

0

1 red de comunicación

para comerciantes y

empresarios implementada

Mejorar los indicadores de

eficiencia y eficacia en la atención de motivos de policía en la zona Urbana

Medios de transporte idóneos para la zona rural

tipo cuatrimoto adquiridos

Medios de transporte

idóneos para la zona rural tipo

cuatrimoto adquiridos

0

1 medio de transporte

idóneo para la zona rural tipo

cuatrimoto adquirido





DE LA PAZ EN EL MUNIICIPIO

Mejorar los indicadores de

eficiencia y eficacia en la atención de motivos de policía en la zona Rural

Cámaras de seguridad para el municipio de alta

gama y capacidad de acuerdo a

especificaciones del área de

telemática de la policía Nacional, el

cual se puede impulsar a través del ministerio del

interior y de justicia

(FONSECON)

Medios tecnológicos

cámaras de alta gama adquiridos

0 1 medio

tecnológico de seguridad

Garantizar la seguridad de los

equipos de cómputo en las escuelas de la

zona Rural Número

de Homicidi

os

2

Reducir el número de homicidios en 100% durante el cuatrenio

Sistemas de seguridad

electrónica activa en colegios de la

zona rural, alarmas

comunitarias conectadas con la policía instalados

Sistemas de seguridad

electrónica activa en

colegios de la zona rural,

alarmas comunitarias

conectadas con la policía

instalados

0

20 sistemas de seguridad electrónica activa en

colegios de la zona rural,

alarmas comunitarias conectadas

con la policía instalados

Formular e implementar el

plan de seguridad y convivencia

ciudadana

plan de seguridad y convivencia

ciudadana Formulado e

implementado

Plan de seguridad y convivencia ciudadana

Formulado e implementado

0

1 plan de seguridad y convivencia ciudadana







ALMA CON TEGNOLOGIA Y

SEGURIDAD PARA MEJORAR LA SEGURIDAD Y

LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ EN EL MUNIICIPIO

Mitigar los efectos del uso de la fuerza en la atención de

motivos de policía.

Número lesiones personal

es

11

Reducir el número lesiones

personales en 40% anual

Tecnología en equipos y

dispositivos tipo taser para el control, en la seguridad y convivencia ciudadana adquirida

JU

ST

ICIA

Y S

EG

UR

IDA

D

Tecnología en equipos y

dispositivos tipo taser para el control, en la seguridad y convivencia ciudadana adquirida

0

3 equipos y dispositivos

tipo taser para el control, en

la seguridad y convivencia ciudadana adquirida

Reducir los casos de ataques a

policiales en la atención de

motivos de policía

Casos De

Violencia Intrafamil

iar

38

Reducir los casos de violencia

intrafamiliar en 20% anual

Chalecos blindados de protección.

Chalecos blindados de

protección para los funcionarios

de policía adquiridos

0

4 chalecos blindados de protección para los

funcionarios de policía adquiridos


ALMA EN LA OPERACIÓN DE INSPECCIÓN DE

POLICIA Y COMISARÍA DE

FAMILIA PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Contribuir a la justicia del Municipio

Porcentaje de

fortalecimiento de la

Comisaria de

Familia y la

Inspección de

policía

0%

100% de fortalecimie

nto de la comisaria

de familia y la

inspección de policía

Comisaría de Familia

Funcionando

JU

ST

ICIA

Y S

EG

UR

IDA

D

Programa para el Funcionamiento

Comisaría de Familia

0

1 programa para el

Funcionamiento Comisaría de Familia

Inspección Municipal de

Policía Funcionando

Programa para el Funcionamiento

Inspección Municipal de

Policía

0

1 programa para el

Funcionamiento Inspección Municipal de

Policía

Atención y trasladado de

reclusos

Convenio INPEC para atención y trasladado de

reclusos

0

1 Convenio INPEC para atención y

trasladado de reclusos





2.2.4 EJE AMBIENTAL

Fuente: Autora

2.2.4.2 SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 1 "Fin de la Pobreza", Objetivo 11

"Ciudades y Comunidades Sostenibles", Objetivo 13 "Acción por el clima"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Prevenir el riesgo y atender el cambio climático





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

TO

R D

E

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO


ALMA EN LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES


DE LA PAZ

Capacitar para la reducción de la vulnerabilidad

Porcentaje de prevención del

Riesgo de Desastres

0%

100% de políticas de prevención del Riesgo

de Desastres

PGR Plan de Gestión de

Riesgos Actualizado

PR

EV

EN

CIÓ

N Y

AT

EN

CIÓ

N D

E D

ES

AS

TR

ES

Actualización del PGR Plan de Gestión de

Riesgos

0%

Una Actualización del PGR Plan de Gestión de

Riesgos

Prevenir el volcamiento y colisiones de vehículos de

carga

Preparar la respuesta de la incidencia del

Fenómeno de la niña-

Movimiento de masas

Reducir las accidentes vehiculares





Preparar la respuesta de la incidencia de

Incendios forestales

Porcentaje de funcionamiento del cuerpo de

bomberos

0

Cuerpo de bomberos

funcionando al 100%

Cuerpo de Bomberos Voluntarios

Conformado y funcionando

PR

EV

EN

CIÓ

N Y

AT

EN

CIÓ

N D

E D

ES

AS

TR

ES

Cuerpo de Bomberos Voluntarios


0

1 Cuerpo de Bomberos Voluntarios


Sede de bomberos construida

Gestión para la construcción de la

Sede de bomberos

0

1 Gestión para la construcción de la Sede de

bomberos

Dotación de implementos al cuerpo de bomberos

Gestión para la dotación de

implementos al cuerpo de bomberos

0

1 gestión para adquirir la dotación de implementos

para el cuerpo de bomberos

Dotación de herramientas al cuerpo de bomberos


herramientas al cuerpo de bomberos

1 gestión para la dotación de herramientas para el cuerpo de bomberos

Dotación de equipos al cuerpo de bomberos


equipos al cuerpo de bomberos

1 gestión para la dotación de

equipos para el cuerpo de bomberos

Preparar la respuesta de la incidencia de

Incendios estructurales

Vehículo para el cuerpo de bomberos

Gestionado

Gestión para adquirir un

Vehículo para el cuerpo de bomberos

0

1 gestión para adquirir un

Vehículos para el cuerpo de bomberos





Mantenimiento al vehículo del

cuerpo de bomberos

Mantenimientos al Vehículo del Cuerpo de bomberos

0

2 mantenimientos al vehículo del

Cuerpo de bomberos

2.2.4.3 SECTOR AMBIENTAL

RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE - ODS: Objetivo 4 "Educación de Calidad", Objetivo 6 "Agua

y Saneamiento Básico", Objetivo 11 "Ciudades y Comunidades Sostenibles", Objetivo 12 "Producción y Consumo Responsable",

Objetivo 15 "Vida de Ecosistemas Terrestres", Objetivo 17 "Alianzas para lograr los Objetivos"

OBJETIVO ESTRATEGICO: Generar un instrumento de planeación para todo el territorio partiendo de la vocación del municipio

para la consolidación de la paz y el desarrollo del crecimiento verde





PR

OG

RA

MA

OB

JE

TIV

OS

DE

L

PR

OG

RA

MA

IND

ICA

DO

R D

E

RE

SU

LT

AO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

DE

RE

SU

LT

AD

O

PR

OD

UC

TO

S

AS

OC

IAD

OS

AL

PR

OG

RA

MA

SE

TO

R D

E

CO

MP

ET

EN

CIA

IND

ICA

DO

R D

E

PR

OD

UC

TO

LIN

EA

BA

SE

ME

TA

PR

OD

UC

TO

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA Y EL BUEN

AMBIENTE DE ARCABUCO CON LA EDUCACIÓN

AMBIENTAL, PARA LA


Implementación del CIDEA -

Comité Integral de Educación Ambiental

Comité Integral de Educación Ambiental Proactivo

0%

100% del Comité Integral de Educación Ambiental Proactivo

Comité Integral de Educación

Ambiental Activado

Ambiental

Comité Integral de Educación Ambiental Proactivo

0

1 Comité Integral de Educación

Ambiental Proactivo

Restauración Ecológica

Programa para Restauración

Ecológica 0

1 programa para Restauración

Ecológica


ALMA EN LA ORDENACIÓN Y

MANEJO DE CUENCAS

HIDROGRAFICAS POMCAS CON

PROYECCIONES DEL CAMBIO

CLIMATICO, PARA LA


GESTIONAR LA CREACION Y ADOPCIÓN DE

LOS PLANES DE ORDENAMIENTO

DE LAS CUENCAS Y

MICROCUENCAS DEL MUNICIPIO DE ARCABUCO

POMCAS creados y

adoptados por gestión.

0% 100% creados 50% adoptados

POMCA creados y adoptados

Ambiental

Gestión de recursos para cofinanciar la

creación y adopción de

POMCAS

0

Una gestión de recursos para la

creación y adopción de un POMCA para

cada una de las microcuencas abastecedoras del agua del

Municipio; San Vicente, Las Misiones, La colorada y La

Negra





Adquirir predios de interés Ambiental

Ambiente sano 0%

100% en Adquisición de

predios de interés Ambienta

Predios de interés

Ambiental Adquiridos

Programa para la adquisición de

predios de interés Ambiental

0

1 Programa de adquisición de

predios de interés Ambiental Adquiridos

Crear y adoptar el sistema Municipal

de áreas protegidas, SIMAP y áreas de cuidado

especial (microcuencas)

Sistema Municipal de

áreas protegidas,

SIMAP y áreas de cuidado


credo y adoptado

0%

100% de la Creación y

adopción del sistema Municipal

de áreas protegidas,

SIMAP y áreas de cuidado especial (microcuencas)


áreas protegidas,

SIMAP, y áreas de cuidado


credo y adoptado

Sistema Municipal de Áreas

Protegidas SIMAP y áreas de cuidado


0

Creación y adopción del


Áreas Protegidas SIMAP y áreas de cuidado especial (microcuencas)

Desarrollar, establecer y poner

a funcionar un esquema de pagos por servicios

ambientales

Esquema de pagos por servicios

ambientales establecido y funcionando

0%

100% de funcionamiento del esquema de

pagos por servicios

ambientales


ambientales establecido y funcionando


ambientales establecidos

0

1 esquema de pagos por servicios

ambientales establecido

Actualizar e implementar el

PUEAA Programa de uso eficiente y

ahorro y agua

Porcentaje de Actulización e

implementación del PUEAA

Programa de uso eficiente y ahorro y agua

0%


ahorro y agua 100% actualizado e implementado

PUEAA Programa de uso eficiente y ahorro

y agua actualizado e implementado

PUEAA Programas de uso eficiente y

ahorro y agua actualizado e implementado

0

1 PUEAA Programa de uso eficiente y ahorro

y agua actualizado e implementado





Iniciar la descontaminación

el río Pomeca

Río Pómeca menos

contaminado 30%

100% de la descontaminación del Rio Pómeca

Río Pómeca menos

contaminado

Acciones para la descontaminación del Rio POMECA

1

2 acciones para la

descontaminación del Rio POMECA


ALMA EN LA ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE ASEO, Y LA


Realizar el programa

Institucional para la prestación del Servicio Público

de Aseo

Porcentaje de PGIRS

Actualizado e Implementado

0% 100% Actualizado e Implementado

Plan de Gestión de Residuos

Sólidos Actualizado e Implementado

Ambiental

Plan de Gestión de Residuos Sólidos

actualizado e implementado

0

1 Plan de Gestión de Residuos

Sólidos actualizado e implementado

Realizar el programa de Recolección, transporte y transferencia

Realizar el programa de

barrido y limpieza de vías y áreas

públicas

Contemplar el programa de

limpieza de playas costeras y ribereñas

Realizar el programa de corte de césped y poda de árboles de vías y áreas públicas


lavado de áreas públicas


Aprovechamiento





Realizar el programa de inclusión de Recicladores


disposición final

Realizar el programa de Gestión de

residuos sólidos especiales

Realizar el programa de Gestión de residuos de

construcción y demolición

Realizar el programa de Gestión de

residuos en Área Rural


Gestión de Riesgo





CAPITULO III

3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES


ARTÍCULO 9°: PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES: Hace parte del presente

Acuerdo Municipal el Plan Plurianual que contiene: El presupuesto de ingresos y gastos

proyectado para el periodo 2016 - 2019 es el siguiente:

INGRESOS 2016 2017 2018 2019TRIBUTARIOS 621.000.000 627.210.000 633.482.100 639.816.921

NO TRIBUTARIOS 57.004.000 57.574.040 58.149.780 58.731.278

REGALÍAS 0 0 0 0

TRANSFERENCIAS 2.836.871.833 2.917.777.988 3.001.069.328 3.086.816.987

FONDOS ESPECIALES 1.089.131.574 1.120.905.521 1.153.623.687 1.187.314.307

COFINANCIACIONES 252.958.470 260.547.224 268.363.641 276.414.550

RENDIMIENTOS FINANCIEROS 0 0 0 0

TOTAL INGRESOS 4.856.965.877 4.984.014.773 5.114.688.536 5.249.094.044

SGP 2016 2017 2018 2019

TOTAL SGP 3.671.003.407$ 3.781.133.509$ 3.894.567.514$ 4.011.404.540$

EDUCACIÓN 188.060.445$ 193.702.258$ 199.513.326$ 205.498.726$

Calidad en matrícula 90.000.000$ 92.700.000$ 95.481.000$ 98.345.430$

Calidad en gratuidad 98.060.445$ 101.002.258$ 104.032.326$ 107.153.296$

SALUD 1.044.131.574$ 1.075.455.521$ 1.107.719.187$ 1.140.950.762$

Régimen Subsidiado 1.009.395.116$ 1.039.676.969$ 1.070.867.279$ 1.102.993.297$

Salud Pública 34.736.458$ 35.778.552$ 36.851.908$ 37.957.466$

ALIMENTACIÓN ESCOLAR 29.899.144$ 30.796.118$ 31.720.002$ 32.671.602$

AGUA POTABLE SAN.

BAS. 354.260.630$ 364.888.449$ 375.835.102$ 387.110.155$

PROPOSITO GENERAL 2.054.651.614$ 2.116.291.162$ 2.179.779.897$ 2.245.173.294$

DEPORTE 66.925.654$ 68.933.424$ 71.001.426$ 73.131.469$

CULTURA 50.194.241$ 51.700.068$ 53.251.070$ 54.848.602$

Libre Inversión 1.082.991.807$ 1.115.481.561$ 1.148.946.008$ 1.183.414.388$

Libre Destinación 854.539.912$ 880.176.109$ 906.581.393$ 933.778.834$

PRESUPUESTO DE INGRESOS

20.204.763.230





ARTÍCULO 10°. PLAN FINANCIERO 2016 - 2019: El Plan se financia con recursos

propios del Sistema General de Participaciones, del crédito, de cofinanciación

provenientes del Departamento, la Nación y otros recursos, cuyos montos se encuentran

definidos en el Plan Plurianual de Inversiones, anexo a este Acuerdo.

Parágrafo. El Plan Financiero es un instrumento de planificación y gestión financiera del

sector público, que tiene como base las operaciones efectivas de caja y, a partir de la

2016 2017 2018 2019

4.856.965.877 4.984.014.773 5.114.688.536 5.259.090.044

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2016 2017 2018 2019CONCEJO MUNICIPAL 105.000.000 106.050.000 107.110.500 108.181.605

PERSONERÍA MUNICIPAL 103.418.250 104.452.433 105.496.957 106.551.926

ALCALDÍA MUNICIPAL 717.081.750 724.252.568 731.495.093 738.810.044

925.500.000 934.755.000 944.102.550 953.543.576

GASTOS DE LA DEUDA 2016 2017 2018 2019Deuda Municipal 356.000.000 366.680.000 377.680.400 389.010.812

TOTAL GASTOS DE LA DEUDA

GASTOS DE INVERSIÓN 2016 2017 2018 2019SGP 2.642.461.877 2.740.245.733 2.841.148.205 2.955.260.703

RECURSOS PROPIOS 678.004.000 684.784.040 691.631.880 698.548.199

SGR 0 0 0 0

COFINANCIACION 0 0 0 0

CREDITO 0 0 0 0

OTROS 255.000.000 257.550.000 260.125.500 262.726.755

3.575.465.877 3.682.579.773 3.792.905.586 3.916.535.657

PRESUPUESTO DE GASTOS

3.757.901.126

20.214.759.230

TOTAL GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO

TOTAL GASTOS DE INVERSIÓN

TOTAL PRESUPUESTO DE

GASTOS 2016-2019

1.489.371.212

14.967.486.892

EJE 2016 2017 2018 2019

SOCIAL 2.504.130.159 2.592.174.894 2.658.022.980 2.725.727.337

ECONOMICO 527.205.529 539.620.864 552.374.651 565.476.704

INSTITUCIONAL 464.144.192 447.528.017 476.924.457 639.023.535

AMBIENTAL 66.000.000 67.820.000 69.693.000 71.620.574

TOTAL INVERSION

POR EJE

ESTRATEGICO

3.561.479.879 3.647.143.776 3.757.015.088 4.001.848.149

TOTAL INVERSION

PRESUPUESTO INVERSION POR EJES ESTRATEGICOS

14.967.486.892





situación actual, permite vislumbrar el comportamiento de mediano plazo de las finanzas

del Municipio de Arcabuco, contemplando la previsión de los ingresos, egresos, ahorro o

déficit, y su esquema de financiación.

Para prevenir los riesgos de iliquidez, el Plan Financiero para el cuatrienio tuvo como

punto de partida la situación financiera real del Municipio, con el fin de establecer con

mayor precisión el marco fiscal de mediano plazo, con proyecciones que permitan prever

con alto margen de certeza, el comportamiento de las finanzas durante el período del

actual gobierno.

ARTÍCULO 11°. ESTRATEGIAS FINANCIERAS. Para garantizar la sostenibilidad

financiera del Plan de Desarrollo se adoptaran las siguientes estrategias:

• Promover una cultura tributaria en los ciudadanos mediante programas y campañas

educativas, que sirvan de motivación a los actuales y futuros contribuyentes y a los

evasores. Se llevarán a cabo propuestas pedagógicas de construcción de pactos

sociales y económicos entre la ciudadanía y el gobierno Municipal.

• Actualización y ajuste del estatuto tributario municipal en concordancia con las normas

Nacionales y la dinámica socio-económica del municipio.

• Acelerar la recuperación de cartera morosa, mediante el cobro persuasivo y coactivo.

Políticas de recaudo moroso diferido facilitando el pago.

• Implementar un estricto control de los gastos de funcionamiento en gastos de personal

y generales, reorganizándolos de acuerdo a su destinación buscando así una eficiente

asignación de recursos.

• Diseñar y poner en marcha planes cuyas acciones apunten a la reducción de los

niveles de evasión y de elusión, registrados en los impuestos que representan la mayor

parte de los ingresos corrientes del Municipio, como son el predial, industria y

comercio, avisos y tableros, entre otros, de igual forma establecer una política de

actualización y depuración de base de datos de contribuyentes.

Diseñar e implementar la política de austeridad del gasto público.

ARTÍCULO 12°. INSTRUMENTOS DEL PLAN. Banco de Programas y Proyectos de

Inversión. Para la correcta ejecución del Plan de Desarrollo y del Plan Cuatrienal de

Inversiones, la Administración Municipal adopta los instrumentos de gestión previstos en

la Constitución y las Leyes 152 de 1994 y Ley 489 de 1998, para lo cual fortalecerá

institucionalmente el Banco de Programas y Proyectos de Inversión bajo las directrices

metodológicas del Departamento Nacional de Planeación, de tal forma que permita la

priorización de los programas y proyectos de los respectivos Planes Operativos Anuales





de Inversión y de los Planes de Acción, en función de su viabilidad técnica, social,

ambiental, económica y financiera.

El Plan Plurianual de Inversiones que financia los cuatro Ejes Estratégicos y la

inversión por cada uno de sus programas se anexan en el cuadro llamado PLAN

PLURIANUAL DE INVERSIONES 2016 – 2019.

CAPITULO IV

4. SEGUIMIENTO Y EVALUACION


ARTÍCULO 13°. EVALUACIÓN. El Plan de Desarrollo, ”Por nuestro Arcabuco del Alma

2016 – 2019” es medible y evaluable y para mostrar resultados e impactos, la cultura de

la auto-evaluación será su fundamento en todas sus fases: ejecución, seguimiento y

evaluación.

La primera herramienta que apoya el seguimiento y la evaluación es un sistema de

información confiable y oportuno, que permita capturar, procesar, consultar y

retroalimentar datos.

ARTICULO 14. JUSTIFICACIÓN TÉCNICA Y POLÍTICA. Este capítulo responde a la

necesidad de incluir la función de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo “POR

NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 – 2019, con el propósito de asegurar el

cumplimiento de los compromisos adquiridos por la administración y en beneficio de un

gobierno territorial eficaz, eficiente y transparente.

ARTICULO 15. PLAN APTO PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN. Una vez

revisadas las variables que determinan la posibilidad de realizar seguimiento y

evaluación al plan de desarrollo territorial, la administración municipal deja constancia

que el Plan de Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 – 2019”,

cumple con dichas características y por lo tanto se hace necesario que para su correcta

implementación, el Municipio cuente con un Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan

de Desarrollo.

ARTICULO 16. ESTRUCTURA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Con el propósito

de adelantar las acciones de seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo “POR

NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016– 2019”, la administración municipal contará

con un equipo de seguimiento.

ARTICULO 17. PRODUCTOS DE SEGUIMIENTO. Durante la vigencia del Plan de

Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016 – 2019”, la administración





municipal se compromete a generar los productos de seguimiento y evaluación.

ARTÍCULO 18. RENDICIÓN DE CUENTAS. Se establece como insumo principal para la

Rendición de Cuentas a la ciudadanía el sistema de seguimiento y evaluación al Plan de

Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016– 2019”.

Rendición periódica de cuentas al Concejo Municipal, la ciudadanía y entidades públicas

que lo requieran. El municipio hará una rendición de cuentas del Plan de Desarrollo anual

al Concejo Municipal, y se rendirán cuentas a la ciudadanía.ARTÍCULO 19. INFORME

FINAL DE GESTIÓN Y EMPALME. El sistema de seguimiento y evaluación al Plan de

Desarrollo “POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA 2016– 2019”, será la base para la

elaboración del Informe Final de la presente administración, así como también será

entregado como parte del proceso de empalme para la próxima administración.

ARTÍCULO 20. EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO. La administración

municipal publicará en el último trimestre del año 2019 un informe final que contenga el

balance del nivel de cumplimiento (Valor Logrado / Valor Esperado) en el cuatrienio de

las metas de resultado y producto definidas en el PDT.

Fuente- Kit territorial

1. Dentro de la estructura programática del PDT: ¿Se incluyeron explícitamente los Objetivos de

Desarrollo Sostenible?SI X NO__

2. ¿El PDT incorporó en sus programas una apuesta clara frente a la Construcción de Paz? SI X NO__

3. ¿El PDT incluyó en sus programas temáticas relacionadas con el crecimiento verde? SI X NO__

4. ¿El PDT incorporó el componente poblacional a la formulación de los programas, en

particular frente a víctimas, niñas, niños y adolescentes, mujeres, comunidades étnicas,

discapacitados, adulto mayor, entre otros?.

SI X NO__

5. ¿El PDT cuenta con una estructura lógica de agrupación de sus diferentes programas en ejes

o dimensiones estratégicas?.SI X NO__

6. ¿Todos los objetivos de programa incluidos en el PDT se encuentran a nivel de resultado?. SI X NO__

7. Dentro de la estructura de los programas: ¿Se diferencian claramente los productos que se

deberá entregar con el propósito de alcanzar los resultados esperados?.SI X NO__

8. ¿Los indicadores y metas incluidos en el PDT diferencian claramente la medición de

resultados y productos?.SI X NO__

9. ¿Las metas (tanto de resultado como de producto) fueron formuladas a partir de una línea

de base?.SI X NO__

10. ¿La administración territorial ha verificado que las metas incluidas en su PDT sean

realizables?SI X NO__

Unidad 4. Seguimiento y Evaluación al PDT

Verificación

Si / No

Temas transversales

Encadenamiento de resultados

vs. Productos

Calidad de indicadores y metas

Departamento: Boyacá

Municipio: Arcabuco

Variable de seguimiento Pregunta

Formato 01: Condiciones técnicas para el seguimiento y la evaluación al PDT Insertar logo dela entidad territorial.





ANEXO 1.

PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES





ANEXO 2.

PARTICIPACION

CIUDADANA





Participación Mesas de concertación Plan de Desarrollo

“Por Nuestro Arcabuco del Alma 2016 – 2019”

REUNION LIDERES COMUNALES, CONCEJO MUNICIPAL, CONSEJO

TERITORIAL DE PLANEACIÓN, CONSEJO DE GOBIERNO Y SECTORES -

24 DE FEBRERO 2016

N° VEREDA HOMBRE MUJER EN BLANCO TOTAL

1 Vda. Monte Suarez 1 1

2 Vda. Quemados 1 1

3 Vda. Peñas Blancas 3 3

4 Vda. Rupavita 2 1 3

5 Vda. Quirvaquira 4 4

6 Vda. Cabeceras 0

7 Vda. Alcaparros 2 2

8 CENTRO 17 11 28

GRAN TOTAL 30 12 0 42

Fuente - Autora





DESARROLLO MESAS DE CONCERTACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE

DESARROLLO 2016-2019 DEL MUNICIPIO DE ARCABUCO

N° VEREDA FECHA HORA HOMBRE MUJER EN

BLANCO

TOTAL

1 Vda. Monte Suarez 13 de Abril 2016 9:00 a. m. 4 12 2 18

2 Vda. Quemados 13 de Abril 2016 2:00 p. m. 10 13 2 25

3 Vda. Peñas

Blancas

14 de Abril 2016 9:00 a. m. 19 5 6 30

4 Vda. Rupavita 14 de Abril 2016 2:00 p. m. 14 13 9 36

5 Vda. Quirvaquira 1 18 de Abril 2016 9:00 a. m. 51 45 6 102

6 Vda. Quirvaquira 2 18 de Abril 2016 2:00 p. m. 10 22 1 33

7 Vda. Cabeceras 20 de Abril 2016 9:00 a. m. 13 18 1 32

8 Vda. Alcaparros 20 de Abril 2016 11:00 a.

m.

22 21 5 48

9 CENTRO 19 de Abril 2016 9:00 a. m. 63 85 16 164

GRAN TOTAL MESAS POR VEREDAS Y CENTRO

URBANO

206 234 48 488

Fuente - Autora





DESARROLLO MESAS DE PARTICIPACIÓN DE LOS NIÑOS Y NIÑAS DEL

MUNICIPIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-

2019 DEL MUNICIPIO DE ARCABUCO

N° VEREDA NIÑOS NIÑAS EN BLANCO TOTAL

1 Vda. Monte Suarez 0

2 Vda. Quemados 3 3

3 Vda. Peñas Blancas 1 1 2

4 Vda. Rupavita 3 3

5 Vda. Quirvaquira 1 20 19 39

6 Vda. Quirvaquira 2 2 3 1 6

7 Vda. Cabeceras 8 2 10

8 Vda. Alcaparros 9 4 3 16

GRAN TOTAL 43 32 4 79

Fuente - Autora





CONSOLIDADO DEL DESARROLLO DE LAS MESAS DE CONCERTACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 DEL MUNICIPIO

DE ARCABUCO

N° MESA DE

CONCERTACIÓN HOMBRE MUJER

EN BLANCO

TOTAL

1

REUNION LIDERES COMUNALES,

CONCEJO MUNICIPAL, CONSEJO

TERITORIAL DE PLANEACIÓN, CONSEJO DE GOBIERNO Y SECTORES

30 12 0 42

2 VEREDAS 206 234 48 488

3 NIÑOS 43 32 4 79

GRAN TOTAL MESAS DE CONCERTACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 2016-2019 DEL MUNICIPIO DE

ARCABUCO 609

Fuente - Autora





COSTEO POR PROGRAMAS

EJE SOCIAL

SECTOR 1 SALUD

Nombre del programa 1

Meta de resultado del programa a 2019 Fuentes de financiación (millones $ de 2016)

Metas de producto del programa Sector de competencia

Costo

estimado por

unidad

(anual)

Costo total anual estimado para

alcanzar la meta de producto

(millones $)

SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros

Aumentar al 99,5% la Cobertura de

personas afiliadas al Régimen Subsidiado

de Salud

SALUD 1.009.395.116 210.000.000 1.039.676.969$ -$ -$ -$ -$ 212.100.000$

1 Asesoria permanete al Régimen

Subsidiado durante el periodo de GobiernoSALUD 12.000.000$ -$ 12.120.000$ -$ -$ -$ -$

Total recursos estimados para alcanzar la meta

de resultado del programa 1 $ - $ 1.009.395.116 $ 12.000.000 $ - $ - $ - $ 210.000.000 $ 1.039.676.969 $ 12.120.000 $ - $ - $ - $ 212.100.000

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA EN EL

ASEGURAMIENTO UNIVERSAL PARA LA


Aumentar al 99,5% la Cobertura al Sistema

General de Seguridad Social en Salud SGSSS

2016 2017





SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros SGP RP SGR Cofinanciación Crédito Otros

1.070.867.279$ -$ -$ -$ -$ 214.221.000$ 1.102.993.297$ -$ -$ -$ -$ 216.363.210$ 4.222.932.661$ -$ -$ -$ -$ 852.684.210$

-$ 12.241.200$ -$ -$ -$ -$ -$ 12.363.612$ -$ -$ -$ -$ -$ 48.724.812$ -$ -$ -$ -$

$ 1.070.867.279 $ 12.241.200 $ - $ - $ - $ 214.221.000 $ 1.102.993.297 $ 12.363.612 $ - $ - $ - $ 216.363.210 $ 4.222.932.661 $ 48.724.812 $ - $ - $ - $ 852.684.210

2018 2019 TOTAL CUATRENIO


Meta de resultado del programa a 2019

Fuentes de financiación (millones $ de 2016)

Metas de producto del programa anual Sector de competencia

Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Una Ambulancia para mejorar los servicios

de salud gestionadaSALUD 0 0 0 0 0 0

Una unidad movil extramural Gestionada SALUD 0 0 0 0 0 0

27 Brigadas de Salud en el Periodo de

GobiernoSALUD 0 0 0 0 0 0

1 gestión para Fortalecer la Infraestrucutra

de la ESE CENTRO DE SALUDSALUD 0 0 0 0 0 0

1 Gestión para aumentar la planta de personal de

la ESESALUD 0 0 0 0 0 0


de resultado del programa 2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA EN

LA ATENCIÓN Y PRESTACIÓN DEL

SERVICIO DE SALUD PARA LA


Disminuir las Barreras de acceso a servicio

de salud a un 6,9%

2016 2017






0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL CUATRENIO20192018




Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Un Plan Territorial de Salud elaborado e

implementado SALUD

Un Plan Decenal de Salud Pública

Implementado SALUD

1 Plan de intervenciones colectivas

implementadoSALUD 23.936.458$ 24.654.552$ -$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 3 $ - $ 38.336.458 $ - $ - $ - $ - $ - $ 39.486.552 $ - $ - $ - $ - $ -


SALUD PÚBLICA PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

100% del plan Territorial de Salud Pública


14.832.000$ -$

2016 2017

33% de implentacion del Plan

decenal de Salud Pública

14.400.000$ -$ -$ -$ -$






25.394.188$ -$ -$ -$ -$ -$ 26.156.014$ -$ -$ -$ -$ -$ 100.141.212$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 40.671.148 $ - $ - $ - $ - $ - $ 41.891.283 $ - $ - $ - $ - $ - $ 160.385.441 $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL CUATRENIO2018 2019

-$ -$ -$ -$ 15.735.269$ -$ -$ 15.276.960$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 60.244.229$ -$ -$ -$





SECTOR 2 EDUCACIÓN


Metas de resultado del programa a 2019Mantener la cobertura total de los

beneficiaros del servicio de

transporte escolar



Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 programa para construcción, mantenimiento

y mejoramiento de infraestructuras educativas EDUCACIÓN 5.000.000 5.150.000$ -$ -$ -$ -$ -$

11 sedes de la Institucion Educativa con acceso

a servicios Públicos EDUCACIÓN 20.000.000 20.600.000$ -$ -$ -$ -$

11 sedes educativas y jardines Infantiles

dotados con mobiliario necesario para la

enseñanza en las sedes educativas

EDUCACIÓN 10.000.000 10.000.000$ 10.300.000$ 10.100.000$ -$ -$ -$ -$

100% de jóvenes de grados 3, 5, 9 y 11

capacitados en técnicas y refuerzos tendientes

a mejorar la calidad educativa en las pruebas

SABER

EDUCACIÓN -$ -$ -$ -$ -$ -$

3 sedes educativas conectadas a la red de fibra

óptica EDUCACIÓN -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 accion para la dotacion de equipos

tecnologicos en los establecimientos

educativos

EDUCACIÓN -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 estudio a fin de implementar la tecnica

enfocada en la vocación del Municipio EDUCACIÓN -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Programa para implementar la catedra de la

paz EDUCACIÓN -$ -$ -$ -$ -$ -$

Cobertura del 100% de los beneficiaros del

servicio de transporte escolar EDUCACIÓN 70.000.000 35.000.000 72.100.000$ 35.350.000$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 1 $ - $ 105.000.000 $ 45.000.000 $ - $ - $ - $ 108.150.000 $ 45.450.000 $ - $ - $ - $ -


GARANTIZANDO LA CALIDAD EDUCATIVA

PARA LA CONSOLIDACION DE LA PAZ

Aumentar en 58,7 el puntaje de calificación

Pruebas Saber 11

2016 2017






5.304.500$ -$ -$ -$ -$ -$ 5.463.635$ -$ -$ -$ -$ -$ 20.918.135$ -$ -$ -$ -$ -$

21.218.000$ -$ -$ -$ -$ 21.854.540$ -$ -$ -$ -$ 83.672.540$ -$ -$ -$ -$ -$

10.609.000$ 10.201.000$ -$ -$ -$ -$ 10.927.270$ 10.303.010$ -$ -$ -$ -$ 41.836.270$ 40.604.010$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

74.263.000$ 35.703.500$ -$ -$ -$ -$ 76.490.890$ 36.060.535$ -$ -$ -$ -$ 292.853.890$ 142.114.035$ -$ -$ -$ -$

$ 111.394.500 $ 45.904.500 $ - $ - $ - $ - $ 114.736.335 $ 46.363.545 $ - $ - $ - $ - $ 439.280.835 $ 182.718.045 $ - $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


100% de estudiantes de establecimientos

educativos oficiales beneficiados con

gratuidad.

EDUCACIÓN

1 Programa de Educación para jóvenes,

adultos, mujeres Cabeza de Familia, Población

victima y Población Red Unidos, mayores a 15

años.

EDUCACIÓN


de resultado del programa 2 $ - $ 98.060.445 $ - $ - $ - $ - $ 101.002.258 $ - $ - $ - $ - $ -

Aumentar al 83,3% la Tasa de cobertura

Neta en educación Media

2016 2017

Disminuir al 7% el analfabetismo del Municipio


GARANTIZANDO LA COBERTURA EN

EDUCACIÓN PARA LA CONSOLIDACION DE

LA PAZ

98.060.445$ 101.002.258$ -$ -$ -$ -$ -$


$ 104.032.326 $ - $ - $ - $ - $ - $ 107.153.296 $ - $ - $ - $ - $ - $ 410.248.325 $ - $ - $ - $ - $ -

-$ -$ -$ -$

2018 2019

104.032.326$ -$ -$ -$ -$ -$ 107.153.296$ -$ -$

TOTAL CUATRENIO

410.248.325$ -$ -$ -$ -$









Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


100% de cobertura en alimentacion escolar

para la poblacion estudiantilEDUCACIÓN 29.899.144$ 262.958.471$ 30.796.118$ 265.588.056$ -$ -$ -$



2017


GARANTIA DE LA ALIMENTACIÓN ESCOLAR

PARA LA CONSOLIDACION DE LA PAZ

Cobertura del 100% de los beneficiaros de la

alimentación escolar

2016


31.720.002$ 268.243.936$ -$ -$ -$ 32.671.602$ 270.926.375$ -$ -$ -$ 125.086.866$ 1.067.716.838$ -$ -$ -$ -$

$ 31.720.002 $ 268.243.936 $ - $ - $ - $ - $ 32.671.602 $ 270.926.375 $ - $ - $ - $ - $ 125.086.866 $ 1.067.716.838 $ - $ - $ - $ -

2018 TOTAL CUATRENIO2019





SECTOR 3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


2 Plantas de tratamiento de agua potable

optimizadas

AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO50.968.000$ 52.497.040$ -$ -$ -$ -$ -$

1 programa para realizar mantenimientos

correctivos y preventivos a la red de

conducción del acueducto urbano Realizados

AGUA POTABLE Y


1 gestion de recursos para la implementación

de Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado

AGUA POTABLE Y


4 acueductos veredales OptimizadosAGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO-$ -$ -$ -$ -$ -$

3 acueductos veredales construidos con

Gestión

AGUA POTABLE Y


Una Optimizacion y puesta en marcha del

sistema de tratamiento de aguas residuales

del casco urbano

AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO19.000.000$ 19.570.000$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 1

AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO $ - $ 158.601.980 $ - $ - $ - $ - $ - $ 163.360.039 $ - $ - $ - $ - $ -

Manterner el Índice de Riesgo de calidad de agua en

0%Reducir el Índice de Riesgo de calidad de agua sector Rural a 40%

2016 2017


LA CONSTRUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE

ACUEDUCTOS MUNICIPALES QUE

GARANTICEN CALIDAD Y COBERTURA DE

AGUA POTABLE PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

Aumentar al 99% la cobertura de

acueducto urbanoAumentar la 60% la Cobertura de servicio de Acueducto en el área Rural

Sistema de tratamiento de aguas residuales del casco urbano Optimizado

y puesto en marcha al 100%






54.071.951$ -$ -$ -$ -$ -$ 55.694.110$ -$ -$ -$ -$ -$ 213.231.101$ -$ -$ -$ -$ -$

10.609.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 10.927.270$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.836.270$ -$ -$ -$ -$ -$

40.314.200$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.523.626$ -$ -$ -$ -$ -$ 158.977.826$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

43.108.589$ -$ -$ -$ -$ -$ 44.401.847$ -$ -$ -$ -$ -$ 169.997.416$ -$ -$ -$ -$ -$

20.157.100$ -$ -$ -$ -$ 20.761.813$ -$ -$ -$ -$ 79.488.913$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 168.260.841 $ - $ - $ - $ - $ - $ 173.308.666 $ - $ - $ - $ - $ - $ 663.531.526 $ - $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 Accion para la Optimizar el sistema de

Alcantarillado

AGUA POTABLE Y


1 Programa para la construccion de Unidades

Sanitarias y sistemas septicos

AGUA POTABLE Y


1 PSMV (Plan de saneamiento y Manejo de

vertimientos) Actualizado y Ejecutado

AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO17.060.630$ 17.572.449$ -$ -$ -$ -$



Plan de saneamiento y Manejo de vertimientos 100%

actualizado y 70% ejecutado


ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO

BÁSICO PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA

PAZ

Disminuir al 25% la inadecuadada

eliminación de excretas

2016 2017






42.778.463$ -$ -$ -$ -$ -$ 44.061.817$ -$ -$ -$ -$ -$ 168.695.572$ -$ -$ -$ -$ -$

29.705.200$ -$ -$ -$ -$ -$ 30.596.356$ -$ -$ -$ -$ -$ 117.141.556$ -$ -$ -$ -$ -$

18.099.622$ -$ -$ -$ -$ 18.642.611$ -$ -$ -$ -$ 71.375.312$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 90.583.285 $ - $ - $ - $ - $ - $ 93.300.784 $ - $ - $ - $ - $ - $ 357.212.440 $ - $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


100% cobertura en subsidios a usuarios de

Acueducto, Alcantarillado y Aseo Urbano

segun los porcentajes ya establecidos

AGUA POTABLE Y




2016 2017


ASEGURAMENTRO EN ACUEDUCTO,

ALCANTARILADO Y ASEO

Mantener el porcentaje de entrega de

subsidios: en acueducto, alcantarillado y

aseo. Estrato 1:70%, Estrato 2:40%, Estrato

3:15%


77.737.677$ -$ -$ -$ -$ -$ 80.069.807$ -$ -$ -$ -$ -$ 306.556.172$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 77.737.677 $ - $ - $ - $ - $ - $ 80.069.807 $ - $ - $ - $ - $ - $ 306.556.172 $ - $ - $ - $ - $ -






SECTOR 4 DEPORTE Y RECREACIÓN





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


16 campeonatos organizados y patrocinados DEPORTE Y RECREACIÓN

7 Escuelas Deportivas Funcionando DEPORTE Y RECREACIÓN

2 disciplinas deportivas creadas para la tercera

edadDEPORTE Y RECREACIÓN

42 Jornadas ludicas DEPORTE Y RECREACIÓN

11 instituciones educativas con sus respectivas

sedes que participan en actividades deportivas DEPORTE Y RECREACIÓN

4 Fortalecimientos a la dotación deportiva DEPORTE Y RECREACIÓN 13.051.942 13.443.500 - - - - -

1 club promotor del deporte y/o ente deportivo

creadoDEPORTE Y RECREACIÓN - - - - - -



75.000.000$ 5.000.000$


LA FORMACIÓN INTEGRAL DE LA PRIMERA

INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA,

JUVENTUD Y LA FAMILIA POR MEDIO DEL

DEPORTE Y LA RECREACIÓN PARA LA

CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ.

Productos deportivos desarrallados al

100%

2016 2017

77.250.000$ 5.050.000$ -$ -$ -$ -$






13.846.805 - - - - - 14.262.209 - - - - - 54.604.457 - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

$ 93.414.305 $ 5.100.500 $ - $ - $ - $ - $ 96.216.734 $ 5.151.505 $ - $ - $ - $ - $ 368.376.482 $ 20.302.005 $ - $ - $ - $ -

-$ -$ 5.151.505$

2018

79.567.500$ 5.100.500$ -$ -$

2019 TOTAL CUATRENIO

-$ -$ -$ -$ 313.772.025$ 20.302.005$ -$ -$ -$ -$ 81.954.525$





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Un Programa mejoramiento y/o construcción

de infraestructura deportiva municipalDEPORTE Y RECREACIÓN 18.873.712$ 19.439.923$ -$ -$ -$ -$




LA ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y/O

CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA MUNICIPAL PARA LA

FORMACIÓN DE LAZOS DE PERTENENCIA

CON EL MUNICIPIO Y LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

100% de los espacios deportivos del

Municipio Intervenidos

2016 2017





SECTOR 5 CULTURA


20.023.121$ -$ -$ -$ -$ 20.623.815$ -$ -$ -$ -$ 78.960.571$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 20.023.121 $ - $ - $ - $ - $ - $ 20.623.815 $ - $ - $ - $ - $ - $ 78.960.571 $ - $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


3 programas fortalecidos para facilitar

acceso de la población a los materiales de

la biblioteca.

CULTURA

1 programa de equipamiento y dotaciones

para la biblioteca pública y la infancia.CULTURA


de resultado del programa 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA,

CRECIENDO EN LECTURA Y LA CULTURA

PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ

Aumentar por lo menos en un 7% la

frecuencia de visitas a la biblioteca

Municipal

2016 2017

0 0 0 0 0






$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -


0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -$





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Dos eventos Culturales creados CULTURA 50.000.000$ 15.000.000$ 51.500.000$ 15.150.000$ -$ -$ -$ -$

3 Eventos y fechas importantes

institucionalizadasCULTURA -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Evento propio de la Region CULTURA 20.000.000$ -$ 20.200.000$ -$ -$ -$ -$

2 Escuelas de formación apoyadas CULTURA 43.194.241$ 44.490.068$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 2 $ - $ 93.194.241 $ 35.000.000 $ - $ - $ - $ - $ 95.990.068 $ 35.350.000 $ - $ - $ - $ -

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA CON

EL PATRIMONIO CULTURAL INTANGIBLE


Ocho acciónes implementadas para

Apoyar y fortalecer el patrimonio cultural

intangible

2016 2017






53.045.000$ 15.301.500$ -$ -$ -$ -$ 54.636.350$ 15.454.515$ -$ -$ -$ -$ 209.181.350$ 60.906.015$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ 20.402.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 20.606.020$ -$ -$ -$ -$ -$ 81.208.020$ -$ -$ -$ -$

45.824.770$ -$ -$ -$ -$ 47.199.513$ -$ -$ -$ -$ 137.514.352$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 98.869.770 $ 35.703.500 $ - $ - $ - $ - $ 101.835.863 $ 36.060.535 $ - $ - $ - $ - $ 346.695.702 $ 142.114.035 $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Un Programa de Mejoramiento de la

infraestructura Cultural CULTURA

Un Monumento creado CULTURA




LA INFRAESTRUCTURA CULTURAL PARA LA


Infraestructura cultural optimizada en un

80%

2016 2017

24.000.000$ 24.720.000$ -$ -$ -$ -$ -$


$ 25.461.600 $ - $ - $ - $ - $ - $ 26.225.448 $ - $ - $ - $ - $ - $ 100.407.048 $ - $ - $ - $ - $ -


-$ -$ -$ -$ -$ -$ 26.225.448$ -$ -$ -$ -$ -$ 100.407.048$ -$ -$ 25.461.600$ -$ -$





SECTOR 6 VIVIENDA





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 programa para la construccion de VIP -

Viviendas de Interes PrioritarioVIVIENDA 10.000.000$ 10.300.000$ -$ -$ -$ -$ -$

1 programa para la construccion Viviendas de

Interes Social para Madres cabeza de familia,

población Red Unidos y vulnerables

VIVIENDA 19.000.000$ 19.570.000$ -$ -$ -$ -$ -$

1 programa para la construccion Viviendas con

ahorro programadoVIVIENDA -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 programa de mejoramiento de Vivienda para

la población mas vulnerableVIVIENDA 10.000.000$ 10.300.000$ -$ -$ -$ -$ -$



Reducir el deficit cuantitativo de vivienda a un 20,6%


LA CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE

VIVIENDA PARA LA CONSOLIDACIÓN DE

LA PAZ

Reducir el deficit cuantitativo de vivienda

a un 10,3%

2016 2017


10.609.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 10.927.270$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.836.270$ -$ -$ -$ -$ -$

20.157.100$ -$ -$ -$ -$ -$ 20.761.813$ -$ -$ -$ -$ -$ 79.488.913$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

10.609.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 10.927.270$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.836.270$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 41.375.100 $ - $ - $ - $ - $ - $ 42.616.353 $ - $ - $ - $ - $ - $ 163.161.453 $ - $ - $ - $ - $ -






SECTOR 7 ATENCION INTEGRAL A LA POBLACIÓN VULNERABLE - PROMOCIÓN SOCIAL





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


4 Acciones de atencion al adulto mayor

ATENCION INTEGRAL A LA

POBLACIÓN VULNERABLE -

PROMOCIÓN SOCIAL

2.000.000$ 6.000.000$ 2.060.000$ 6.060.000$ -$ -$ -$ -$

1 centro integral para el adulto mayor

Gestionado



PROMOCIÓN SOCIAL

14.000.000 -$ 14.140.000$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 1 $ - $ 2.000.000 $ 20.000.000 $ - $ - $ - $ 2.060.000 $ 20.200.000 $ - $ - $ -


LA ATENCIÓN AL ADULTO MAYOR PARA

LA CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ

Aumentar al 40% la Cobertura de

programas de atención para el adulto

mayor.

2016 2017


2.121.800$ 6.120.600$ -$ -$ -$ -$ 2.185.454$ 6.181.806$ -$ -$ -$ -$ 8.367.254$ 24.362.406$ -$ -$ -$ -$

-$ 14.281.400$ -$ -$ -$ -$ -$ 14.424.214$ -$ -$ -$ -$ -$ 56.845.614$ -$ -$ -$ -$

$ 2.121.800 $ 20.402.000 $ - $ - $ - $ 2.185.454 $ 20.606.020 $ - $ - $ - $ 8.367.254 $ 81.208.020 $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Programa FUNDIAMOR Rescatado y fortalecido



PROMOCIÓN SOCIAL

8 jornadas medicas especializadas personas en

situación de discapacidad



PROMOCIÓN SOCIAL




LA ATENCIÓN A PERSONAS EN SITUACIÓN

DE DISCAPACIDAD PARA LA


2 acciones de atención a las personas en

situacion de discapacidad

2016 2017

14.420.000$ -$ -$ 14.000.000$ -$ -$ -$


$ 14.852.600 $ - $ - $ - $ - $ - $ 15.298.178 $ - $ - $ - $ - $ - $ 58.570.778 $ - $ - $ - $ - $ -


-$ 58.570.778$ -$ -$ -$ -$ -$ 15.298.178$ -$ -$ -$ -$ 14.852.600$ -$ -$ -$ -$ -$









Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


2 Politicas formuladas e implementadas de

primera infancia, Infancia, Adolesencia,

Juventud y Fortalecimiento Familiar


POBLACION VULNERABLE -

PROMOCIÓN SOCIAL

1.000.000$ 1.030.000$ -$ -$ -$ -$

1 accion para Atención Hogares Comunitarios



PROMOCIÓN SOCIAL

3.000.000$ 3.090.000$ -$ -$ -$ -$ -$

1 accion para Atención Hogares de Paso



PROMOCIÓN SOCIAL

2.000.000$ 2.060.000$ -$ -$ -$ -$ -$

1 convenio para la atencion a menerores por

medio de la Casa del Menor



PROMOCIÓN SOCIAL

3.000.000$ 3.090.000$ -$ -$ -$ -$ -$

Un CDI Centro de Desarrollo Infantil

gestionado



PROMOCIÓN SOCIAL

20.000.000$ 20.600.000$ -$ -$ -$ -$ -$



2016 2017


LA PROTECCIÓN Y ATENCIÓN INTEGRAL A

LA FAMILIA Y FOMENTO DEL

DESARROLLO MUNICIPAL, PARA LA


6 acciones de atencion integral a la

primera infancia, Infancia, Adolesencia,

Juventud y Fortalecimiento Familiar






1.060.900$ -$ -$ -$ -$ 1.092.727$ -$ -$ -$ -$ 4.183.627$ -$ -$ -$ -$ -$

3.182.700$ -$ -$ -$ -$ -$ 3.278.181$ -$ -$ -$ -$ -$ 12.550.881$ -$ -$ -$ -$ -$

2.121.800$ -$ -$ -$ -$ -$ 2.185.454$ -$ -$ -$ -$ -$ 8.367.254$ -$ -$ -$ -$ -$

3.182.700$ -$ -$ -$ -$ -$ 3.278.181$ -$ -$ -$ -$ -$ 12.550.881$ -$ -$ -$ -$ -$

21.218.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 21.854.540$ -$ -$ -$ -$ -$ 83.672.540$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 30.766.100 $ - $ - $ - $ - $ - $ 31.689.083 $ - $ - $ - $ - $ - $ 121.325.183 $ - $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 Politica Pública de Victimas Formulada e

implementada



PROMOCIÓN SOCIAL

4.000.000$ 4.120.000$ -$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 4 $ 4.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4.120.000 $ - $ - $ - $ - $ -


LA PREVENCIÓN, ASISTENCIA Y

REPARACIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS PARA


100% política pública Pública de victima

formulada y 80% implementada

2016 2017






4.243.600$ -$ -$ -$ -$ -$ 4.370.908$ -$ -$ -$ -$ -$ 16.734.508$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 4.243.600 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4.370.908 $ - $ - $ - $ - $ - $ 16.734.508 $ - $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 Consejo consultivo de mujeres creado y

funcionando



PROMOCIÓN SOCIAL

5.000.000$ 5.150.000$ -$ -$ -$ -$ -$



2016 2017


LA MUJER EMPRENDEDORA EN EL

DESARROLLO Y LA EQUIDAD SOCIAL PARA


Conformación y funcionamiento del

consejo consultivo de mujeres al 100%


5.304.500$ -$ -$ -$ -$ -$ 5.463.635$ -$ -$ -$ -$ -$ 20.918.135$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 5.304.500 $ - $ - $ - $ - $ - $ 5.463.635 $ - $ - $ - $ - $ - $ 20.918.135 $ - $ - $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Una accion para promover y acompañar

hogares en la superación de la pobreza



PROMOCIÓN SOCIAL

23.100.000$ 23.793.000$ -$ -$ -$ -$ -$




EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA RED

UNIDOS Y FAMILIAS EN ACCION PARA LA

SUPERACIÓN DE LA POBREZA PARA LA


Reducir al 25% el Porcentaje de NBI del

Municipio de Arcabuco

2016 2017


24.506.790$ -$ -$ -$ -$ -$ 25.241.994$ -$ -$ -$ -$ -$ 96.641.784$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 24.506.790 $ - $ - $ - $ - $ - $ 25.241.994 $ - $ - $ - $ - $ - $ 96.641.784 $ - $ - $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Atencion de una solicitud de restitucion de

tierras



PROMOCIÓN SOCIAL

-$ -$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 7 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

2016 2017


LA RESTITUCIÓN DE TIERRAS Y

TERRITORIOS PARA LA CONSOLIDACIÓN

DE LA PAZ

100% de Generación de condiciones

técnicas, administrativas y presupuestales

que permitan al municipio atender y/o

coordinar oportunamente las ordenes

judiciales emitidaspor los jueces y

magiistrados especializados de restitución

de tierras y territorios.


-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -






EJE

ECONOMICO

SECTOR 1 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 programa para la creación, formación y

Legalizacion de asociaciones y/o

cooperativas, vinculando a la población mas

vulnerable

PROMOCIÓN DEL

DESARROLLO

1 Política Publica de Trabajo Decente

promocionada, divulgada y aplicada

PROMOCIÓN DEL

DESARROLLO



$ - $ - $ 62.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 63.860.000 $ - $ - $ - $ - $ -

CREACIÓN DE TRABAJO DECENTE Y

GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE

INVERSIÓN, INICIATIVAS EMPRESARIALES,

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO Y MODOS DE

VIDA SOSTENIBLES PARA LA


4 acciones para generar empleo y desarrollo

economico responsable en el Municipio

Implementadas

2016

62.000.000$ 63.860.000$ -$ -$

2017

-$ -$ -$






$ 65.775.800 $ - $ - $ - $ - $ - $ 67.749.074 $ - $ - $ - $ - $ - $ 259.384.874 $ - $ - $ - $ - $ -

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 259.384.874$


-$ -$ -$ 67.749.074$ -$ 65.775.800$





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 Politica Ecoturistica Formulada Promoción del Desarrollo

1 estrategia de marketing territorial Promoción del Desarrollo

1 programa de asistencia Tecnica para fortalecer

las cadenas de valor en EcoturismoPromoción del Desarrollo

1 alianza establecida de apoyo e implementación

de senderos interpretativos para el ecoturismoPromoción del Desarrollo

1 Punto de información turística fortalecidos y

funcionandoPromoción del Desarrollo

1 Programa de turismo comunitario como

estrategia de desarrollo social en el Municipio de

Arcabuco

Promoción del Desarrollo

1 producto turistico de naturaleza, cultura y

bienestar diseñado e implementadoPromoción del Desarrollo

3 Estudios e investigación para el turismo

RealizadosPromoción del Desarrollo



$ - $ 49.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 50.470.000 $ - $ - $ - $ - $ -

ECOTURISMO CON RESPONSABILIDAD

AMBIENTAL E INCLUSIÓN SOCIAL, PARA EL

DESARROLLO DEL TERRITORIO Y LA


1 Estrategia de ecoturismo consolidada

2016 2017

$ 49.000.000 $ 50.470.000 $ - $ - $ - $ - $ -






$ 51.984.100 $ - $ - $ - $ - $ - $ 53.543.623 $ - $ - $ - $ - $ - $ 204.997.723 $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL CUATRENIO

$ - $ - $ 204.997.723 $ -

2018

$ -

2019

$ - $ - $ - $ - $ 53.543.623 $ - $ - $ - $ - $ - $ 51.984.100 $ - $ -





SECTOR 2 AGROPECUARIO


Metas de resultado del programa a 2019

100% de convenio

con el ICA

implementado



Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 programa de Asistencia Tecnica Integral y Buenas

Prácticas Agrícolas, Agropecuario

2 nuevas cadenas productivas Creadas y

fortalecidasAgropecuario

1 Programa de Buenas Prácticas Ganaderas (BPG)

implementadoAgropecuario

1 Programa de apoyo a MiPymes agroindustriales

lácteas y cárnicasAgropecuario

1 programa de apoyo a la agricultura familiar Agropecuario

1 programa de capacitación y/o asistencia técnica

para el mejoramiento de la gestión comunitaria del

recurso hídrico

Agropecuario

Un Convenio ICA Agropecuario1.000.000$

-$ 1.010.000$ -$ -$ -$ -$

8 controles preventivos y correctivos al Tractor

MunicipalAgropecuario

20.000.000$ -$ 20.200.000$ -$ -$ -$ -$



115.000.000$

100% controles preventivos y

correctivos al tractor Municipal

-$ -$ -$ -$ -$


SOSTENIBILIDAD PRODUCTIVA Y LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LOGRAR UN

DESARROLLO RURAL INTEGRAL CON

RESPONSABILIDAD Y ENFOQUE TERRITORIAL

5 agrocadenas promisorias fortalecidas

2016 2017

Al menos el 20% de la producción

local con procesos de agregación

de valor

Al menos el 10% de los pequeños y medianos agricultores reciben el apoyo

del DRET

Apoyar y/o fortalecer por lo menos a una asociación de

productores agrícolas por vereda

118.450.000$





SECTOR 3 TRANSPORTE


-$ 1.020.100$ -$ -$ -$ -$ -$ 1.030.301$ -$ -$ -$ -$ -$ 4.060.401$ -$ -$ -$ -$

-$ 20.402.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 20.606.020$ -$ -$ -$ -$ -$ 81.208.020$ -$ -$ -$ -$

$ 122.003.500 $ 21.422.100 $ - $ - $ - $ - $ 125.663.605 $ 21.636.321 $ - $ - $ - $ - $ 481.117.105 $ 85.268.421 $ - $ - $ - $ -

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 481.117.105$ -$ -$ 122.003.500$ -$ 125.663.605$ -$ -$ -$

2018

-$ -$






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


4 Fortalecimientos a la malla vial municipal Transporte 80.164.000$ 145.000.000 82.568.920$ 146.450.000$ -$ -$ -$ -$




LA CONSTRUCCIÓN MEJORAMIENTO Y

MANTENIMIENTO DE VIAS PARA LA


100% de fortalecimiento a la malla vial

municipal

2016 2017






85.045.988$ 147.914.500$ -$ -$ -$ -$ 87.597.367$ 149.393.645$ -$ -$ -$ -$ 335.376.275$ 588.758.145$ -$ -$ -$ -$

$ 85.045.988 $ 147.914.500 $ - $ - $ - $ - $ 87.597.367 $ 149.393.645 $ - $ - $ - $ - $ 335.376.275 $ 588.758.145 $ - $ - $ - $ -






Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 programa de Apoyo para la formalizacion de

las emprersas y cooperativas de transporteTransporte 4.041.529$ -$ 4.081.944$ -$ -$ -$ -$



$ - $ - $ 4.041.529 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4.081.944 $ - $ - $ - $ -

SERVICIO DE TRANSPORTE AL ALCANCE

DE TODOS FACILITANDO EL TRANSPORTE

PARA LA PRODUCTIVIDAD PARA LA


Prestación de servicio de transporte

urbano y rural fortañlecido enun 50%

2016 2017


-$ 4.122.764$ -$ -$ -$ -$ -$ 4.163.991$ -$ -$ -$ -$ -$ 16.410.228$ -$ -$ -$ -$

$ - $ 4.122.764 $ - $ - $ - $ - $ - $ 4.163.991 $ - $ - $ - $ - $ - $ 16.410.228 $ - $ - $ - $ -






SECTOR 4 SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 gestion para la implementación del servicio

público de gas domiciliario.

Servicios públicos

diferentes a acueducto,

alcantarillado y aseo -$ -$ -$ -$ -$ -$

3 acciones de fortalecimiento del alumbrado

público Urbano y Rural

Servicios públicos


alcantarillado y aseo 51.000.000$ 52.530.000$ -$ -$ -$ -$ -$

1 gestion para implementar el servicio público de

Televición TDT

Servicios públicos


alcantarillado y aseo-$ -$ -$ -$ -$ -$

3 Iniciativas para implementar TICS en el

Municipio

Servicios públicos


alcantarillado y aseo-$ -$ -$ -$ -$ -$



$ - $ 51.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 52.530.000 $ - $ - $ - $ - $ -


SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A

ACUEDUCTO, ASEO Y ALCANTARILLADO

PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ Y LA

GENERACIÓN DEL TEJIDO SOCIAL.

Lograr por lo menos en un 30% los hogares

beneficiados con gas natural

2017

100% de fortalecimiento del alumbrado público Urbano y Rural Cubrir al menos el 5% de la población con servicio público de

Televición TDTAumentar al 5% la Penetración de internet en el Municipio

2016






-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

54.105.900$ -$ -$ -$ -$ -$ 55.729.077$ -$ -$ -$ -$ -$ 213.364.977$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 54.105.900 $ - $ - $ - $ - $ - $ 55.729.077 $ - $ - $ - $ - $ - $ 213.364.977 $ - $ - $ - $ - $ -






EJE INSTITUCIONAL

SECTOR 1 DESARROLLO COMUNITARIO

Municipio: Arcabuco

SECTOR




Costo

estimado por

unidad

(anual)

Costo total anual estimado

para alcanzar la meta de

producto (millones $)


1 Programa para la participación ciudadana

Elaborado y ejecutadoDESARROLLO COMUNITARIO 10.000.000$ 10.300.000$ -$ -$ -$ -$ -$

Total recursos estimados para alcanzar la meta de

resultado del programa 1 $ 10.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.300.000 $ - $ - $ - $ - $ -

DESARROLLO COMUNITARIO

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA CON LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL

SOCIAL, PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA

PAZ

Aumentar al 99% la participación ciudadana

2016 2017


10.609.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 10.927.270$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.836.270$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 10.609.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.927.270 $ - $ - $ - $ - $ - $ 41.836.270 $ - $ - $ - $ - $ -






SECTOR 2 EQUIPAMENTO





Costo

estimado por

unidad

(anual)





1 programa para Mejorar el Palacio Municipal Equipamento 78.376.620$ 78.722.095$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Vehiculo contenedor gestionado Equipamento -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Bus escolar Gestionado Equipamento

100% de Construccion, mantenimiento y

mejoramiento de paques Equipamento 11.515.860$ 11.861.335$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Gestion de ornato y embellecimiento del

MunicipioEquipamento -$ -$ -$ -$ -$ -$

4 Fortalecimientos a la ESE Equipamento 40.000.000$ -$ 40.400.000$ -$ -$ -$ -$


resultado del programa 1 $ - $ 89.892.479 $ 40.000.000 $ - $ - $ - $ - $ 90.583.431 $ 40.400.000 $ - $ - $ - $ -

100% del Transporte Escolar de la Institución Educativa del

Municipio Fortalecido


APOYO Y FORTALECIMIENTO DEL

EQUIPAMENTO MUNICIPAL, PARA LA


100% del Palacio Municipal Mejorado

2016 2017

100% de la Empresa Aguas de

Arcabuco fortalecida

100% de Construcción, mantenimiento y

mejoramiento de parques






79.077.935$ -$ -$ -$ -$ -$ 79.444.451$ -$ -$ -$ -$ -$ 315.621.101$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

12.217.175$ -$ -$ -$ -$ -$ 12.583.691$ -$ -$ -$ -$ -$ 48.178.061$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ 40.804.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.212.040$ -$ -$ -$ -$ -$ 162.416.040$ -$ -$ -$ -$

$ 91.295.111 $ 40.804.000 $ - $ - $ - $ - $ 92.028.141 $ 41.212.040 $ - $ - $ - $ - $ 363.799.161 $ 162.416.040 $ - $ - $ - $ -






SECTOR 3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL





Costo

estimado por

unidad

(anual)





1 Programa de cobro coactivoFORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL-$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Estatuto de Rentas ActualizadoFORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

1 plan de capacitaciones para fortalecimiento

institucional

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL32.039.912$ 12.000.000$ 33.001.109$ 12.120.000$ -$ -$ -$ -$

1 estudio para Rediseño Institucional FORTALECIMIENTO


1 politica de austeridad del gasto formulada e

implementada

FORTALECIMIENTO


1 programa de Apoyo a la gestion administrativa

operativa, financiera y legal de la Entidad

Territorial

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL67.960.088$ 26.000.000$ 69.998.891$ 26.260.000$ -$ -$ -$

1 programa de Bienestar social a funcionarios del

Municipio

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL10.000.000$ -$ 10.100.000$ -$ -$ -$ -$



POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA CON EL

BUEN GOBIERNO, Y GESTIÓN PÚBLICA PARA

EL DESARROLLO INSTITUCIONAL Y LA


Aumentar al 75% el Indice de desempeño

fiscal

2016 2017

Aumentar al 85% Índice

integral de desempeño






-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

33.991.143$ 12.241.200$ -$ -$ -$ -$ 35.010.877$ 12.363.612$ -$ -$ -$ -$ 134.043.041$ 48.724.812$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

72.098.857$ 26.522.600$ -$ -$ -$ 74.261.823$ 26.787.826$ -$ -$ -$ 284.319.659$ 105.570.426$ -$ -$ -$ -$

-$ 10.201.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 10.303.010$ -$ -$ -$ -$ -$ 40.604.010$ -$ -$ -$ -$

$ 106.090.000 $ 48.964.800 $ - $ - $ - $ - $ 109.272.700 $ 49.454.448 $ - $ - $ - $ - $ 418.362.700 $ 194.899.248 $ - $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)





4 rendiciones de cuentas en cuatrenioFORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

1 Plan de desarrollo elaborado FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

16 seguimientos y controles al plan del Desarrollo

durante le cuatrenio

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

1 plan anual de capacitaciones para

fortalecimiento Institucional y la transaprencia en

la lucha contra la corrupcion

FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL

1 Estrategia cero papel implementadaFORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL




TRANSPARENCIA EN LA LUCHA POR LA

CORRUPCION, GOBIERNO EN LINEA Y LA

CONSOLIDACIÓN DE DE LA PAZ

Aumentar al 75% el IGA

2016 2017

30.000.000$ 15.000.000$ 30.900.000$ 15.150.000$ -$ -$ -$ -$






$ 31.827.000 $ 15.301.500 $ - $ - $ - $ - $ 32.781.810 $ 15.454.515 $ - $ - $ - $ - $ 125.508.810 $ 60.906.015 $ - $ - $ - $ -

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 32.781.810$ 15.454.515$ -$ -$ -$


-$ 125.508.810$ 60.906.015$

2018

31.827.000$ 15.301.500$









Costo

estimado por

unidad

(anual)





1 accion para organizar el banco de programas y

proyectos

FORTALECIMIENTO


1 programa para actualizacion del inventario

Municipal

FORTALECIMIENTO


4 acciones para Optimizar los sistemas de


FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL27.000.000$ 27.810.000$ -$ -$ -$ -$ -$


resultado del programa 3 $ - $ 27.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 27.810.000 $ - $ - $ - $ - $ -

POR NUESTRO ARCABUCO DEL ALMA E

INFORMACIÓN A LA MANO, PARA TOMA DE

DECISIONES Y CONSOLIDACIÓN DE DE LA

PAZ

Aumentar al 85% la Capacidad

Administrativa

2016 2017


-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

28.644.300$ -$ -$ -$ -$ -$ 29.503.629$ -$ -$ -$ -$ -$ 112.957.929$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 28.644.300 $ - $ - $ - $ - $ - $ 29.503.629 $ - $ - $ - $ - $ - $ 112.957.929 $ - $ - $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)





1 EOT ActualizadoFORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL1.000.000$ 17.004.000$ 1.030.000$ 17.174.040$ -$ -$ -$ -$

1 Gestion para la Actualización catastral FORTALECIMIENTO


1 Programa para Legalización y saneamiento de

predios

FORTALECIMIENTO





ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y LA

ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMATICO, PARA


100% del Esquema de Ordenamiento

Territorial Actualizado

2016 2017


1.060.900$ 17.345.780$ -$ -$ -$ -$ 1.092.727$ 17.519.238$ -$ -$ -$ -$ 4.183.627$ 69.043.059$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 1.060.900 $ 17.345.780 $ - $ - $ - $ - $ 1.092.727 $ 17.519.238 $ - $ - $ - $ - $ 4.183.627 $ 69.043.059 $ - $ - $ - $ -






SECTOR 4 JUSTICIA Y SEGURIDAD




Costo

estimado por

unidad

(anual)





1 RED DE COMUNICACIÓN PARA COMERCIANTES Y

EMPRESARIOS IMPLEMENTADAJUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$

1 MEDIO DE TRANSPORTE IDONEO PARA LA ZONA RURAL

TIPO CUATRIMOTO ADQUIRIDOJUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$

1 MEDIO TECNOLOGICO DE SEGURIDAD JUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$

20 SISTEMAS DE SEGURIDAD ELECTRONICA ACTIVA

EN COLEGIOS DE LA ZONA RURAL, ALARMAS

COMUNITARIAS CONECTADAS CON LA POLICIA

INSTALADOS

JUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$

1 plan de seguridad y convivencia

ciudadanaFormulado e implementadoJUSTICIA Y SEGURIDAD 45.000.000$ -$ -$ -$ -$


resultado del programa 1 $ - $ - $ - $ - $ - $ 45.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ -

SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD RURAL

PARA MEJORAR LA SEGURIDAD Y LA

CONSOLIDACIÓN DE LA PAZ EN EL

MUNICIPIO

REDUCIR EL NUMERO DE HURTOS EN 50%

ANUAL

REDUCIRL EL NUMERO DE HOMICIDIOS EN 100%

DURANTE EL CUATRENIO


2016 2017






-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ 45.000.000$

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 45.000.000









Costo

estimado por

unidad

(anual)





3 EQUIPOS Y DISPOSITIVOS TIPO TASER PARA EL

CONTROL, EN LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

CIUDADANA ADQUIRIDA

JUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$

4 CHALECOS BLINDADOS DE PROTECCION PARA LOS

FUNCONARIOS DE POLICIA ADQUIRIDOSJUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$


resultado del programa 2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

REDUCIR LOS CASOS DE

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR EN

20% ANUAL

TEGNOLOGIA Y SEGURIDAD PARA MEJORAR

LA SEGURIDAD Y LA CONSOLIDACIÓN DE LA

PAZ EN EL MUNIICIPIO

REDUCIR EL NUMERO LESIONES PERSONALES

EN 40% ANUAL

2016 2017


-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -









Costo

estimado por

unidad

(anual)





1 programa para el Funcionamiento Comisaría de

FamiliaJUSTICIA Y SEGURIDAD 60.420.000$ 62.232.600$ -$ -$ -$ -$ -$

1 programa para el Funcionamiento Inspección

Municipal de PolicíaJUSTICIA Y SEGURIDAD 36.316.000$ 37.405.480$ -$ -$ -$ -$ -$

Convenio INPEC para atención y trasladado de

reclusosJUSTICIA Y SEGURIDAD -$ -$ -$ -$ -$


resultado del programa 3 $ 96.736.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 99.638.080 $ - $ - $ - $ - $ -


OPERACIÓN DE INSPECCIÓN DE POLICIA Y

COMISARÍA DE FAMILIA PARA LA


100% DE FORTALECIMIENTO DE LA

COMISARIA DE FAMILIA Y LA INSPECCIÓN DE

POLICIA

2016 2017


64.099.578$ -$ -$ -$ -$ -$ 66.022.565$ -$ -$ -$ -$ -$ 252.774.743$ -$ -$ -$ -$ -$

38.527.644$ -$ -$ -$ -$ -$ 39.683.474$ -$ -$ -$ -$ -$ 151.932.598$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 102.627.222 $ - $ - $ - $ - $ - $ 105.706.039 $ - $ - $ - $ - $ - $ 404.707.341 $ - $ - $ - $ - $ -






Eje AMBIENTAL

SECTOR AMBIENTAL





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 Comite Integral de Educación Ambiental

ProactivoAMBIENTAL

1 programa para Restauración Ecologica AMBIENTAL



2016 2017

10.000.000$ 10.300.000$ -$ -$ -$ -$


EL BUEN AMBIENTE DE ARCABUCO CON

LA EDUCACIÓN AMBIENTAL, PARA LA


100% del Comite Integral de Educación

Ambiental Proactivo

-$


$ 10.609.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 10.927.270 $ - $ - $ - $ - $ - $ 41.836.270 $ - $ - $ - $ - $ -

-$ -$ -$ -$ -$ -$ 41.836.270$ -$ -$ -$


10.609.000$ -$ -$ -$ -$ -$ 10.927.270$ -$






Metas de resultado del programa a 2019



Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Una gestion de recursos para la creación y

adopción de un POMCA para cada una de las

microcuencas abastecedoras del agua del

Municipio; San Vicente, Las Misiones, La

colorada y La Negra

AMBIENTAL -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 Programa de adquisición de predios de

interés Ambiental AdquiridosAMBIENTAL 23.000.000$ 23.690.000$ -$ -$ -$ -$ -$

Creacion y adopción del Sistema Municipal de

Areas Protegidas SIMAP y areas de cuidado


AMBIENTAL -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 esquema de pagos por servicios ambientales

establecido AMBIENTAL -$ -$ -$ -$ -$ -$

1 PUEAA Programa de uso eficiente y ahorro y

agua actualizado e implementadoAMBIENTAL

2 acciones para la descontaminación del Rio

POMECA AMBIENTAL -$ -$ -$ -$ -$ -$



100% de la descontaminaciÓn del Rio Pomeca100% creados 50% adoptados

2016 2017

100% en Adquisición de predios de interés Ambienta

100% de la Creaación y adopción del sistema

Municipal de areas protegidas, SIMAP y areas de

cuidado especial (microcuencas)

100% de funcionamiento del

esquema de pagos por servicios

ambientales


ahorro y agua 100% actualizado e

implementado


ORDENACIÓN Y MANEJO DE CUENCAS

HIDROGRAFICAS POMCAS CON

PROYECCIONES DEL CAMBIO CLIMATICO,







-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

24.400.700$ -$ -$ -$ -$ -$ 25.132.721$ -$ -$ -$ -$ -$ 96.223.421$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 24.400.700 $ - $ - $ - $ - $ - $ 25.132.721 $ - $ - $ - $ - $ - $ 96.223.421 $ - $ - $ - $ - $ -










Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


1 Plan de Gestión de Residuos Sólidos

actualizado e implementadoAMBIENTAL 25.000.000$ 25.750.000$ -$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 3-$ $ 25.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 25.750.000 $ - $ - $ - $ - $ -


LA ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

DEL PGIRS PARA LA PRESTACIÓN DEL

SERVICIO PÚBLICO DE ASEO, Y LA


100% Actualizado e Implementado

2016 2017


26.522.500$ -$ -$ -$ -$ -$ 27.318.175$ -$ -$ -$ -$ -$ 104.590.675$ -$ -$ -$ -$ -$

$ 26.522.500 $ - $ - $ - $ - $ - $ 27.318.175 $ - $ - $ - $ - $ - $ 104.590.675 $ - $ - $ - $ - $ -






SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES





Costo

estimado por

unidad

(anual)



(millones $)


Una Actualización del PGR Plan de Gestion de

Riesgos

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN

DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$

1 Cuerpo de Bomberos Voluntarios



DE DESASTRES8.000.000$ -$ 8.080.000$ -$ -$ -$

1 Gestion para la construccion de la Sede de

bomberos


DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$ -$

1 gestion para adquirir la dotacion de

implemnetos para el cuerpo de bomberos


DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$ -$

1 gestion para la dotacion de herramientas

para el cuerpo de bomberos


DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$ -$

1 gestion para la dotacion de equipos para el

cuerpo de bomberos


DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$ -$

1 gestion para adquirir un Vehiculos para el

cuerpo de bomberos


DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$ -$

2 mantenimientos al vehiculo del Cuerpo de

bomberos


DE DESASTRES-$ -$ -$ -$ -$ -$


de resultado del programa 1 $ - $ - $ 8.000.000 $ - $ - $ - $ - $ - $ 8.080.000 $ - $ - $ - $ -

100% de politicas de prevención del

Riesgo de Desastres

2016 2017


LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE

DESASTRES PARA LA CONSOLIDACIÓN DE

LA PAZ

Cuerpo de bomberos funcionando al 10%






-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ 8.160.800$ -$ -$ -$ -$ 8.242.408$ -$ -$ -$ -$ 32.483.208$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

-$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$

$ - $ 8.160.800 $ - $ - $ - $ - $ - $ 8.242.408 $ - $ - $ - $ - $ - $ 32.483.208 $ - $ - $ - $ -


plan de desarrollo municipal

Documents

Transcript of plan de desarrollo municipal