PLAN DE EMPRESA

•QUÉ ES

•CUÁNDO SE HACE

•POR QUÉ SE HACE

•CÓMO SE HACER. Cerviño

PLAN DE EMPRESA: QUÉ ES

ES UN DOCUMENTO QUE PRETENDE REFLEJAR EL CONTENIDO DE UN PROYECTO EMPRESARIAL.

EL PLAN DE EMPRESA TIENE COMO FINALIDAD DESARROLLAR Y ESTRUCTURAR LA IDEA DE NEGOCIO PARA EVALUAR SU VIABILIDAD COMO ACTIVIDAD ECONÓMICA.

PERMITE DEFINIR DE MODO EXHAUSTIVO LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR, MOSTRANDO EL RIGOR Y PROFESIONALIDAD DE LOS PROMOTORES.

AUNQUE PRESENTE UNA ESTRUCTURA COMÚN PARA CUALQUIER PROYECTO, HABRÁ QUE ADAPTARLO A LA ACTIVIDAD CONCRETA QUE SE PRETENDE DESARROLLAR.

REQUIERE UN LENGUAJE CLARO Y PRECISO; UNA PRESENTACIÓN ATRACTIVA (MECANIZADA Y ENCUADERNADA)

SE SUELE PRESENTAR DIVIDIDO EN UNA PARTE`PRINCIPAL Y

OTRA ANEXA, QUE INCLUIRÁ DATOS DE APOYO AL PROYECTO

(ESTADÍSTICAS, CUADROS SINÓPTICOS, ESTUDIOS…)

PLAN DE EMPRESA: CUÁNDO SE HACE

LA EMPRESA NACE CON LA IDEA DE NEGOCIO.

DEBE REALIZARSE CON SUFICIENTE ANTELACIÓN A LA PREVISIÓN DE INICIO DE ACTIVIDAD, DADA LA COMPLEJIDAD QUE CONLLEVA Y LOS POSIBLES OBSTÁCULOS QUE COMPORTA.

PLAN DE EMPRESA: POR QUÉ SE HACE

INCLUYE UNA DEFINICIÓN RIGUROSA DEL PROYECTO ADEMÁS DE UNA CONTRASTACIÓN TÉCNICA DE SU VIABILIDAD.

RESULTA EFICAZ PARA EL SEGUIMIENTO INICIAL DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA, Y LAS POSIBLES DESVIACIONES DE LAS PREVISIONES REALIZADAS.

RESULTA DE GRAN VALOR PARA LA PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL A TERCERAS PERSONAS, TANTO PARA LA BÚSQUEDA DE PROMOTORES CUANTO PARA LA OBTENCIÓN DE FINANCIACIÓN.

INCORPORA UN PROCESO REFLEXIVO Y DE MADURACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

PLAN DE EMPRESA

DEFINICIÓN DEL PAR PRODUCTO / MERCADO

CARACTERÍSTICAS Y

FUNCIONESSEGMENTACIÓN

PAR PRODUCTO / MERCADO

PLAN DE EMPRESA: ESTUDIO DE MERCADO

FACTORES EXTERNOS• MACROENTORNO: Afectan a todas las empresas.

• MICROENTORNO: Específicos de cada Empresa (Clientes, Competidores, Proveedores)

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

FACTORES INTERNOS• RELATIVOS AL PROMOTOR: Personales, técnicos, Gestión, Financieros

• RELATIVOS AL PRODUCTO: Ventajas, Novedades, Necesidades.

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES ANÁLISIS

D.A.F.O.

ESTUDIO DE MERCADO:Técnicas y Fuentes de Información

técnicas• Observación directa

• Encuestas a posibles clientes

• Entrevistas a profesionales

fuentes• Proveedores

• Distribuidores• Instituto nacional de estadística

(INE)• Ayuntamientos

• Cámaras de comercio, cámaras agrarias o de industria, cámara de

comercio exterior• Gremios

• Revistas profesionales• Sindicatos

• asociaciones empresariales• Colegios profesionales

PLAN DE MARKETING

PLAN DE MARKETING

EL PRODUCTO

ATR

IBU

TO

S

IDEN

TIF

ICA

CIÓ

N

CIC

LO

DE

VID

A

FLEX

IBIL

IDA

D

REN

TA

BIL

IDA

D

EL PRECIO

CO

STES

CO

MP

ETEN

CIA

DEM

AN

DA

LA DISTRIBUCIÓN

DIR

EC

TA

IND

IREC

TA

SELEC

TIV

A

EX

CLU

SIV

A

INTEN

SIV

A

LA COMUNICACIÓN

PU

BLIC

IDA

D

PR

OM

OC

IÓN

D

E V

EN

TA

RELA

CIO

NES

P

ÚB

LIC

AS

FU

ER

ZA

DE

VEN

TA

S

PLAN DE PRODUCCIÓN

Proceso por el que se fabrican bienes y productos o se elaboran y se prestan servicios¿Cuánto

voy a producir?

CAPACIDAD PRODUCTIVAPREVISIÓN DE

VENTAS

APROVISIONAMIENTO

Entrega y Pago

¿Cómo lo haré?

MÉTODOS SISTEMAS

FASES Y

TEMPORALIZACIÓN

ALMACENAMIENTOCálculo de Almacén

¿Cuándo?

RITMOS DE PRODUCCIÓN

ADAPTACIÓN A LA DEMANDA

PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS

CONTROL DE CALIDADManual de Calidad de Gestión y Servicios

INFRAESTRUCTURASLO

CA

LES

, ED

IFIC

IOS

, TER

REN

OS • MODO DE

ADQUISICIÓN• UBICACIÓN y

ACCESIBILIDAD

• PROXIMIDAD COMPETENCIA

• REFORMAS• ALMACÉN• REQUISITOS

LEGALES

TR

AN

SP

OR

TES • DESCRIPCIÓN

• CUANTIFICACIÓN

MA

QU

INA

RIA

, M

OB

ILIA

RIO

, H

ER

RA

MIE

NTA

S

• MODO DE ADQUISICIÓN

• AMORTIZACIÓN

• CARACTERÍSTICAS, CANTIDAD y PRECIO

• MANTENIMIENTO

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA

EMPRESA

PLANIFICACIÓN DE FUNCIONES Y

TAREAS

CONTENIDOS DE LOS TRABAJOS

PERFIL PROFESIONAL

COMPETENCIAS TÉCNICAS

EXPERIENCIA

TRABAJADORES NECESARIOS

CARACTERÍSTICAS PERSONALES

PROCESO DE SELECCIÓN

INTERNAEXTERNA

CONTRATACIÓN

FORMACIÓNADAPTACIÓN

PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO

INVERSIONES INICIALESDesembolsos

necesarios para iniciar la actividad

FINANCIACIÓNRecursos PropiosRecursos Ajenos

Subvenciones

PREVISIÓN DE RESULTADOS

IngresosGastos

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

PREVISIÓN DE TESORERÍA

Flujos de CajaDesfases

Medidas de Equilibrio

BALANCEInversiones=Financiació

nBalance de situación:

-Activo- Pasivo

Balances Provisionales

SEGURIDAD E HIGIENE

MEDIDAS LEGALESRIESGOS FÍSICOS

PÓLIZA DE SEGUROS

ORGANISMOS :Ministerio de TrabajoMinisterio de IndustriaConsejería Comunidad AutónomaAyuntamiento

VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

VIABILIDAD TÉCNICA

VIABILIDAD ESTRATÉGIC

A

VIABILIDAD ECONÓMICA

• ESTRUCTURA DEL PROYECTO

• DESARROLLO

• VENTAJAS COMPETITIVAS

• IMPLANTACIÓN EN EL MERCADO

• EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN

• LIQUIDEZ• RENTABILIDAD

ENLACES DE INTERÉS

http://es.slideshare.net/PresenPrez/proyecto-empresarial-sheila-y-sonia-presen?related=1

http://www.ugt-t-orienta.org/crea-tu-empresa/como-crear-tu-empresa.html

http://blog.cofike.com/plan-de-empresa-ejemplo/http://www.ccoontigocampus.es/biblioteca-ficha-

33/http://www.emprendedores.es/crear-una-

empresa/como-elaborar-un-plan-de-negociohttp://es.slideshare.net/

grupo6proyectoempresarial/presentacin-proyecto-final-7409144?related=2