Plan de negocios

¿Qué es un plan de negocios?

Es también conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que está por realizarse y todo lo que esté relacionado con ello

objetivos del negocio o proyecto

estrategias que permitirán

alcanzar dichos objetivos el estudio del

mercado al cual se va a

incursionar

la forma en que se van a

comercializar los productos

la inversión que se va a realizar

el financiamiento

requeridoel

financiamiento requerido

la proyección de los

ingresos y egresos

La elaboración de un plan de negocios requiere un trabajo arduo y dedicado.

Con la realización de una investigación previa que permita el conocimiento de todos los aspectos relacionados. Al cual se debe acudir una y otra vez, tanto para seguir los lineamientos ó para asegurarse de los resultados obtenidos.

Seis pasos para un excelente plan de negocios1. Escriba su concepto básico del negocio.

2. Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos de su concepto del negocio.

3. Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.

4. Destaque las materias especificas de su negocio. El uso de un enfoque que, donde, por que, como puede ser de utilidad.

5. De a su plan una forma convincente para que no solo le de perspectivas y dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.

6. Revise los planes modelo que le entregamos y descargue el formato en blanco a un documento de MS Word. Llénelo a medida que avanza en el curso

Objetivos del plan de negocios Servir de guía para iniciar un

negocio o proyecto, y para poder gestionarlo.

Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto

Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas

Estructura de un plan de negocios Resumen ejecutivo:

el resumen ejecutivo es un resumen de las demás partes del plan de negocios, éste suele

incluir La descripción del negocio Las razones que justifican el proyecto Las características diferenciadoras Las ventajas competitivas La inversión requerida y la rentabilidad del

proyecto.

Definición del negocio: En esta parte se describe El negocio y los productos o servicios que se

van a ofrecer Los objetivos del negocio o proyecto Las principales estrategias que permitirán

alcanzar dichos objetivos Los datos básicos del negocio, tales como el

nombre, el tipo de negocio y su ubicación.

Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describe Las principales características del público

objetivo Las principales características de los

principales competidores Se determina el pronóstico de la demanda Se desarrollar el plan de marketing.

Estudio técnico:En el estudio técnico se señala Los requerimientos físicos Se describe el proceso productivo La infraestructura El tamaño del negocio La capacidad de producción La disposición de planta.

Organización:

En la parte de la organización se detalla La estructura jurídica y orgánica del negocio Se señalan las áreas o departamentos Los cargos Las funciones Los sueldos y los sistemas de información.

Estudio de la inversión y financiamiento:

en esta parte se señala la inversión requerida (la inversión fija, los

activos intangibles y el capital de trabajo) el financiamiento externo requerido.

Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan Las proyecciones o presupuestos, incluyendo el

presupuesto de ventas El prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado El presupuesto operativo o estado de ganancias y

pérdidas proyectado.

Evaluación:Finalmente, en la parte de evaluación se desarrolla La evaluación del proyecto Se determina el periodo de recuperación Los resultados de los indicadores de rentabilidad

utilizados.