PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO...

FORMULARIO CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2014

Apoyo a la Innovación en Educación Superior

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)

Fecha de presentación del PMI definitivo: 22/10/2014

Nombre de la Institución proponente:

UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN

Título de la Propuesta:

“Creación de una Plataforma de innovación en Biotecnología aplicada al

sector Biomédico y Veterinario"

Código de la Propuesta: UCO 1401

2

1. ANTECEDENTES GENERALES

1.1. Institución(es)

- UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN

1.2. Título de la propuesta

- Creación de una Plataforma de Innovación en Biotecnología Aplicada al Sector

Biomédico y Veterinario

1.3. Facultades, departamentos o unidades académicas y administrativas

involucradas

- FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS

- FACULTAD DE MEDICINA

- FACULTAD DE CIENCIAS. VETERINARIAS

- VICERRECTORIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

1.4. Duración del PMI (en meses)

- 36 MESES

1.5. Domicilio de la Institución que postula la propuesta

- Víctor Lamas 1290, Concepción, Biobío, CHILE

2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).

2.1 EQUIPO DIRECTIVO1:

Nombre RUT / DNI Cargo en

la

Institución

Cargo en

PMI

Horas

Asignadas

al PMI

por mes

Fono Email

Soraya Gutiérrez Gallegos

8847166-0 Decana de la

Facultad de

Ciencias

Biológicas

Directora

General

PMI UCO

1401

4 41-220-4508 [email protected]

Raúl González Ramos

4764213-2 Decano

Facultad de

Medicina

Miembro

del

Directorio


1 Se incluyen los Currículums en el ANEXO_10_BIOTECNOLOGIA

3

Patricio

Rojas Castañeda

7256529-0 Decano

Facultad de

Ciencias

Veterinarias

Miembro

del

Directorio


Claudio

Valdovino

Zarges

9.501.076-8 Director de

Desarrollo e

Innovación

Miembro

del

Directorio


Director 1 Entidad

Asociada

Miembro

Directorio

4

Director 2 Entidad

Asociada

Miembro

Directorio

4

2.2 EQUIPO EJECUTIVO2:

Nombre RUT Cargo en

la

Institución

Cargo en

PMI

Horas

Asignadas

al PMI por

mes

Fono e-mail

Director

Ejecutivo (a contratar)

No Aplica No Aplica Director

Ejecutivo

180 No Aplica No Aplica

Soraya

Gutiérrez

Gallegos

8847166-0 Decana de

la Facultad

de Ciencias

Biológicas

Coordinación

General PMI


Marcelo

Molina

Molina

6.675.177-5 Director

Parque

Científico-

Tecnológico

Integración

PMI UCO

1302 y 1401


Luis

Aguayo

Hernández

6919253-k Profesor

Titular

Coordinación

Atracción y

Formación de

RRHH

40 41-2203380 [email protected]

Oliberto

Sánchez

Ramos

23.093327-

8

Profesor

Asociado

Coordinación

de Desarrollo

y TT


Jorge Toledo Alonso

23.276.938-6

Profesor Asociado

Gestión y Vinculación con el Medio.


Sergio

Oñate

8.572.015-5 Profesor

Asociado

Gestión

Internacional


Sandra

Araya

Tápia

13.234.805-

7

Directora

OTL

Transferencia

Tecnológica


Adriana

Añazco

11.357.921-

8

Ejecutivo de Proyectos

Seguimiento y coordinación financiera

25 41-2204730 [email protected]

2 Se incluyen los Currículums en el ANEXO_10_BIOTECNOLOGIA

4

2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo

El modelo de gobernanza propuesto para la coordinación de ambos PMI, sigue el esquema de gestión y

administración de un holding, que en este caso está conformado por dos PMI, más otros Planes de

Mejoramiento Institucional que, en el futuro, se pueda adjudicar la Institución.

COMITÉ DIRECTIVO SUPERIOR

El Comité Directivo Superior de los planes de mejoramiento institucional será la máxima instancia

institucional, presidida por el Rector de la Universidad, para asegurar la gobernabilidad, definir y

actualizar los lineamientos estratégicos que guían la institucionalidad para la innovación en los PMI,

unidades académicas, centros y demás reparticiones de la universidad.

Esta instancia acogerá las demandas por cambios institucionales originados en los PMIs y otras iniciativas,

a través de sus respectivos directorios, entregando escalabilidad a la incorporación de nuevos PMIs y

proyectos de relevancia institucional. A su vez, supervisará el cumplimiento de las sinergias entre PMIs,

así como sus planes estratégicos, facilitando el trabajo de los respectivos equipos directivos, homologando

procedimientos, normativas y buenas prácticas en ambos PMI, al mismo tiempo que se asegura la

optimización en el uso de los recursos a través de la aplicación de una economía de escala.

5

Sesionará semestralmente, y permitirá a cada Director de PMI, informar las actividades, logros y

dificultades estratégicas encontradas por los PMIs, que deban ser abordadas institucionalmente por las

máximas autoridades de la Universidad, para garantizar el tratamiento expedito de los cambios, acciones

y coordinaciones necesarias para el éxito de los PMIs, incluyendo el apoyo administrativo común.

DIRECTORIOS

Los Directorios, serán los organismos encargados de definir y actualizar los lineamientos estratégicos

específicos que guian cada PMI, así como sus planes de acción y actividades de difusión y redes. Además,

efectuarán el seguimiento del cumplimiento de los planes semestrales y actuarán como facilitadores del

trabajo del equipo directivo y técnico.

En sus sesiones trimestrales serán informadas las actividades realizadas y por realizar, así como el

cumplimiento de los indicadores de cada periodo, se revisará la implementación del plan estratégico, la

gestión financiera y operacional del PMI. Podrá convocarse a sesión extraordinaria cuando la ocasión lo

amerite, previa notificación a sus miembros. Adicionalmente, podrán concertarse reuniones con alguno de

sus miembros si es necesario para alguno de los proyectos.

Para el PMI UCO 1401 estará conformado por los Decanos de las Facultades de Ciencias Biológicas,

Medicina y Ciencias Veterinaria, Director General, Director de Desarrollo e Innovación y dos asesores

externos pertenecientes al sector privado del ámbito.

SOPORTE ADMINISTRATIVO

El soporte administrativo será prestado, para ambos PMI, por una sola repartición de la Universidad que,

en este caso, será la Dirección de Estudios Estratégicos. De este modo se asegura uniformidad de criterios

y procedimientos, profesionalización de la gestión y concentración de procesos y actividades y apoyo

administrativo común.

DIRECCIÓN EJECUTIVA PMI UCO 1401

Responsable de ejecutar el Convenio de Desempeño de acuerdo a los términos planteados en los términos

de referencia y a lineamientos establecidos por el Directorio. Contará con los medios materiales y el

personal necesario para realizar adecuadamente su labor; adicionalmente, dispondrá del respaldo

científico, tecnológico y de gestión del personal adscrito y de los ejecutivos de la Vicerrectoría de

Investigación y Desarrollo UdeC relacionados al ámbito de innovación. El Director Ejecutivo será

contratado a través de un llamado público al inicio del Proyecto. La descripción del cargo se incluye en el

anexo 8.

COMITÉ EJECUTIVO Y DE INNOVACIÓN PMI UCO 1401

A cargo de implementar acciones definidas por el Directorio, según programa de actividades del PMI y

líneas de acción. Este comité ejecutivo, además, considera el trabajo en comités, incorporando a otros

actores que forman parte del soporte interno UdeC, como la Incubadora de Negocios –IdeaIncuba- y la

Unidad de Propiedad Intelectual –UPI-, entre otros.

COMITÉ INTERNACIONAL PMI UCO 1401

El comité internacional estará compuesto por instituciones y empresas reconocidas en el ámbito clínico y

veterinario tales como Roswell Park Cáncer Institute, asociado a la Universidad de Buffalo, en el estado de

New York; Sociedad de Capital Riesgo UNIRISCO y la plataforma de inversores-emprendedores INBERSO,

EWOS S.A., NOVARTIS, BAGÓ y HERTAPE-CALIER. Todas las instituciones mencionadas tienen amplia

6

experiencia en el desarrollo y consolidación de plataformas de innovación y transferencia de tecnologías al

sector público y privado y también en la creación de empresas de Base tecnológica (Spin-Off), en el

ámbito de la Biotecnología aplicada a las áreas de Biomedicina y Veterinaria. La incorporación de nuevas

instituciones será considerada durante la ejecución de este PMI.

Las acciones de trabajo conjunto se enfocarán en generar alianzas estratégicas en el marco del acceso a

know-how para los investigadores de la UdeC, que permita generar soluciones tecnológicas como por

ejemplo las desarrolladas en Universidad de California en DAVIS, USC y otras instituciones, para

responder a demandas de empresas/mercado en Chile y mostrar el desarrollo de tecnologías de la UdeC a

empresas y mercados en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa, también explorar alternativas para el

acceso a investigadores asociados al CD a instalaciones únicas en su tipo, como plantas demostrativas

para el desarrollo de biofarmácos, probióticos, extractos vegetales, productos veterinarios, e instrumentos

analíticos de vanguardia. Estas instituciones serán tomadas como referentes en el ámbito.

Se plantea, por tanto, desarrollar una estrategia de gestión de la innovación que permita ingresar los

resultados de investigación en el área de la biotecnología aplicada a la biomedicina y veterinaria a la

cadena de valor Investigación-Desarrollo-Innovación para transferirlos a entidades o empresas nacionales

e internacionales con tecnologías desarrolladas y redes previamente establecidas. Esto se planifica

desarrollar en estrecha colaboración UCDAVIS/USC/UdeC u otros, para el entrenamiento de

investigadores, emprendedores, estudiantes de pre y post-grado y gestores tecnológicos.

7

3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES.

8

4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.

Se adjuntan cartas de entidades externas en ANEXO 9.

Laboratorios Bagó de Chile S.A

Baylor College of Medicine, Texas, USA

Biopolis S.L, Universidad de Valencia, España

Centro de Investigación de Polímeros Avanzados (CIPA), Chile.

Hertape Calier, Bello Horizonte, Brasil

EWOS Innovation, Chile

Novartis-Chile

Roswell Park, Cancer Institute, Buffalo, NY, USA

California Davis, School of Medicine, CA, USA

Laboratorio Pasteur S.A., Chile

Universidad de Santiago de Compostela, España

Uniemprende, España

9

5. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE

ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS DEL PMI DEFINITIVO.

La Biotecnología es una ciencia interdisciplinaria que busca la aplicación y optimización de

sistemas biológicos y/o sus componentes para generar productos y servicios útiles al ser humano.

Su aplicación a los sectores biomédico y veterinario permite generar valor a través del desarrollo

y comercialización de biofármacos, vacunas, sistemas de diagnóstico molecular, ingeniería de

tejidos, y probióticos, entre otros. El mercado global de estos rubros se estimó en 331.212

millones del USD durante el año 2013, y se espera crezca hasta 950.000 millones del USD para el

año 2020. Como industria de base tecnológica, la cadena de generación de valor en la industria

biotecnológica comienza con las etapas de investigación y desarrollo, usualmente ejecutadas en

las instituciones universitarias.

La Universidad de Concepción (UdeC) posee una alta productividad científica en el ámbito de la

Biotecnología aplicada al sector biomédico y veterinario. Este ámbito representa el 27,2% de las

patentes solicitadas durante el año 2013 en la Institución. Las Facultades de Ciencias Biológicas,

de Medicina y de Ciencias Veterinarias se distinguen por sus capacidades humanas y materiales

de excelencia, sus altos indicadores de productividad y su rol precursor, a nivel nacional, con

respecto al trabajo conjunto con el sector productivo y la aplicación comercial de resultados de

I+D en el ámbito temático de interés. Durante los últimos 5 años, las tres Facultades han

ejecutado Númerosos proyectos de I+D+i, cuyos resultados sólo han sido transferidos en una

pequeña proporción. Gran parte del conocimiento científico y tecnológico aún debe ser

transformado en innovación. Si bien las tres facultades, y en forma centralizada la Vicerrectoría

de Investigación de la Universidad cuentan con experiencia en la protección intelectual de

resultados de I+D+i, el empaquetamiento de tecnologías, la creación de empresas spin-off y la

suscripción de contratos de licenciamiento, estas actividades deben fortalecerse para el ámbito

específico de la biotecnología.

Para lograr un cambio de paradigma y transformar a la Universidad de Concepción en un líder

internacional del ámbito de la biotecnología, en el presente proyecto se propone fortalecer la

innovación mediante el establecimiento de capacidades de apoyo, formación de recurso humano,

promoción de una cultura pro-innovación y transferencia, fortaleciendo el vínculo con el sector

público y privado, y la inserción en redes internacionales, a través de la creación de una

plataforma de innovación y transferencia tecnológica en el ámbito de la Biotecnología aplicada al

sector biomédico y veterinario, asegurando su escalabilidad y replicabilidad. Al mismo tiempo se

impulsarán actividades que propicien un cambio cultural que incentive y fortalezca el espíritu

innovador en estudiantes, académicos y también, en personas interesadas, ajenas a la

Universidad; y que simultáneamente favorezcan y propicien un trabajo multi e interdisciplinario

entre los diferentes actores.

A través del PMI se busca incrementar notablemente los indicadores de innovación existentes en

el ámbito. De hecho, para el periodo de tres años que dura el proyecto se plantea incrementar en

16 el número de personas con diferentes grados de formación en gestión tecnológica, se

incrementará de 1 a 18 el número empresas spin-off/start-up creados, se incrementará de 3 a 18

el número de patentes, y aumentará de 1 a 18 el número de licenciamientos programados. Se

crearán las condiciones para que la alta productividad se mantenga y siga creciendo en el tiempo,

incluso después del término del PMI, propiciando que la UdeC sea reconocida internacionalmente

como líder global en el ámbito de la Biotecnología Aplicada al sector Biomédico y Veterinario.

El PMI tiene un presupuesto de $ 2.092 Millones ($ 1.912 Millones MINEDUC + $ 180 Millones

UdeC) por un período de tres años el cuál impactará significativamente a 63 Académicos y más de

300 estudiantes. Durante igual período, se tiene presupuestado que la UdeC, ejecute un gran

número de proyectos con financiamiento externo en el ámbito de la Biotecnología aplicada al

sector biomédico y veterinario. En función de lo anterior, el PMI será un instrumento que

permitirá plantear nuevos y ambiciosos desafíos de innovación, y facilitará posicionar a la UdeC en

un lugar de liderazgo en Latinoamérica y paulatinamente a nivel global en cuanto a competitividad

internacional en el ámbito de la Biotecnología y creación de valor en base a resultados científicos

y tecnológicos. Este posicionamiento se mantendrá después que concluya el PMI, pues la

10

6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS,

NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO.

El presente Plan de Mejoramiento Institucional titulado “Creación de una Plataforma de

innovación en Biotecnología aplicada al sector Biomédico y Veterinario”, es el resultado de

una profunda evaluación realizada entre actores claves de tres Facultades de la Universidad de

Concepción (UdeC), en conjunto con directivos de sus oficinas de transferencia y licenciamiento, su

incubadora de negocios (IdeaIncuba), directivos de tres Empresas Farmacéuticas (NOVARTIS, BAGÓ

y Laboratorio Pasteur), el Grupo EWOS S.A. y de instituciones internacionales como la Universidad

de California en Davis, el Baylor College of Medicine de Houston, y la Universidad Santiago de

Compostela en España, entre otras. Como resultado de estos encuentros se arribó a un diagnóstico

que recoge el escenario global, nacional, e institucional en el ámbito de la Biotecnología aplicada a

la Biomedicina y Veterinaria. En el diagnóstico realizado se detectaron brechas relevantes que

impiden aumentar la incipiente productividad en los tramos posteriores de la cadena de valor

Investigación-Desarrollo-Innovación. El diagnóstico muestra que la Universidad de Concepción, de

forma general y particularmente en el ámbito del PMI presenta una muy baja competitividad a nivel

internacional en la producción de innovación basada en ciencia.

6.1 Diagnóstico:

6.1.1 Análisis Externo en el Ámbito del PMI.

La Biotecnología es una ciencia interdisciplinaria que busca la aplicación y optimización de sistemas

biológicos y/o sus componentes para generar productos y servicios útiles al ser humano. Su

aplicación a los sectores biomédico y veterinario permite generar valor a través del desarrollo y

comercialización de biofármacos, vacunas, sistemas de diagnóstico molecular, ingeniería de tejidos,

y probióticos, entre otros. En el sector biomédico, cada una de estas áreas representan mercados

multimillonarios que se encuentran en amplia expansión con Tasas de Crecimiento Anual

Compuesta (CAGR) de entre el 6,2 y el 13,5% (Tabla 1).

Tabla 1. Mercado y tasas de crecimiento comercial asociado al sector biomédico.

Sector

Biotecnológico

Mercado actual Proyección de mercado CAGR

Biofármacos3 Mercado global 2013

(US$ 199700 millones)

Mercado estimado 2020


13.5%

Vacunas4 Mercado global 2013




11.36%

Ingeniería de

tejidos5

Mercado global 2013




12.0%

Probióticos6 Mercado global 2013




6.2%

Diagnóstico

molecular7

Mercado global 2013

(US$ 4280 millones)


(US$ 8700 millones)

11.1%

El mercado biotecnológico global para los animales es aproximadamente el 20% del tamaño del

mercado biotecnológico para humanos y su CAGR para los próximos 6 años se estima en un 10%8.

La participación de Chile en el mercado biotecnológico mundial es mínima. Las empresas

3 Snapshot de Mercado: http://industry-experts.com/verticals/biotechnology/biopharmaceuticals-a-global-market-overview.html

4 Snapshot de Mercado: http://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/vaccine-technologies-market-1155.html

5 Snapshot de Mercado: http://www.grandviewresearch.com/press-release/global-stem-cells-market

6 Snapshot de Mercado: http://www.bccresearch.com/market-research/food-and-beverage/probiotics-market-fod035d.html

7 Snapshot de Mercado: https://medium.com/medical-devices-market/global-molecular-diagnostics-market-expected-to-reach-usd-8-7-billion-through-2019-

8659b68c2350 8 Snapshot de Mercado: http://www.businesswire.com/news/home/20140529005495/en/Research-Markets-Global-Animal-Biotechnology-Report-2014-2023#.U71Mm-

e20uE

Universidad de Concepción se compromete a mantener las capacidades humanas, materiales,

indicadores y organización implementada, al menos cuatro años después que el proyecto finalice.

http://industry-experts.com/verticals/biotechnology/biopharmaceuticals-a-global-market-overview.html

http://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/vaccine-technologies-market-1155.html

http://www.grandviewresearch.com/press-release/global-stem-cells-market

http://www.bccresearch.com/market-research/food-and-beverage/probiotics-market-fod035d.html

https://medium.com/medical-devices-market/global-molecular-diagnostics-market-expected-to-reach-usd-8-7-billion-through-2019-8659b68c2350

https://medium.com/medical-devices-market/global-molecular-diagnostics-market-expected-to-reach-usd-8-7-billion-through-2019-8659b68c2350

11

biotecnológicas chilenas se distribuyen en el sector Agroindustrial (41%) y de Salud-Diagnóstico

Humano (27%), el 32% restante se distribuye en empresas dedicadas a la acuicultura, alimentos,

bioprocesos y biotecnología industrial. Acorde a un diagnóstico realizado por

latingene.wordpress.com, la industria biotecnológica chilena enfrenta actualmente desafíos como

falta de masa crítica de empresas; necesidad de impulsar con más fuerza la visión internacional de

negocios biotecnológicos; falta experiencia y exposición, tanto a los bioemprendedores, como a los

bioinversionistas; baja tasa de patentamiento de invenciones biotecnológicas desarrolladas en Chile;

falta de experiencia en transferencia de tecnologías; baja inversión general en I+D (sólo 0.4% del

PIB); y falta de experiencia en el manejo regulatorio de fases clínicas9.

6.1.2 Análisis Interno Institucional General y en el Ámbito del PMI.

La Universidad de Concepción posee alta productividad científica en el ámbito Biotecnología aplicado

a la Biomedicina y la Veterinaria, destacando las áreas temáticas con alto potencial de aplicación en

Proteínas Recombinantes, Células Madres, Neurociencia, Cáncer, Probióticos de uso específico y

Antimicrobianos, entre otras áreas de investigación, las que representan aproximadamente el

23,1% de las patentes solicitadas en 2013 (3 de 13), respecto de toda la actividad científica de la

UdeC. Además, la Universidad cuenta con dos grandes Centros en el Ámbito del PMI, el Centro de

Investigación Avanzada en Biomedicina Fundamental y Aplicada y el Centro de Microscopía

Avanzada en la Región del Bío-Bío (microscopía y citometría). Es destacable el rol del grupo de

investigación en Biofármacos Recombinantes, quienes han logrado levantar una plataforma de

desarrollo completa desde la Investigación y descubrimiento de nuevas moléculas, hasta las etapas

de seguridad y eficacia preclínicas. El Laboratorio de Neurobiología y Células Madres que se ha

especializado en la prestación de servicios para la regeneración de tejidos, y El Hospital Clínico

Veterinario de Animales Mayores, con 1300 m2 habilitados para ensayos con animales.

La UdeC tiene una amplia trayectoria en materia de innovación. La Vicerrectoría de Investigación y

Desarrollo (VRID) alberga las siguientes reparticiones especializadas: 1) La incubadora de empresas

IDEAINCUBA que cuenta con más de diez años de experiencia apoyando a emprendedores; 2) la

UPI que es responsable de la protección de la propiedad intelectual de resultados de I+D+i (la UdeC

acumula, en los últimos 20 años, más del 20% de las solicitudes de patentes de invención

presentadas a nivel nacional, por instituciones chilenas); y 3) la OTL que tiene como misión

transferir el conocimiento desarrollado al interior de UdeC a terceros. Los profesionales de estas

reparticiones están formados y capacitados para sus funciones. Sin embargo, debido a la gran

cantidad de resultados de investigación generados por las diferentes reparticiones institucionales la

capacidad en gestión de la innovación y transferencia de tecnología actual de la UdeC es insuficiente

para abordar eficientemente la alta demanda existente. Si bien este problema es transversal a

muchos ámbitos de la Universidad, uno de los más afectados es el de la Biotecnología Aplicada a la

Biomedicina y Veterinaria.

Más aún, de forma generalizada se observa que en la Universidad de Concepción, los distintos

grupos y organismos de investigación trabajan de forma aislada, y no logran aprovechar todo el

potencial de la infraestructura y las competencias existentes en la institución. Por tanto es posible

identificar un amplio sustrato de investigación con resultados interesantes y con alto potencial de

aplicación, pero con escasas posibilidades de avanzar a las etapas de desarrollo que permitan atraer

interesados en adquirir estas tecnologías con el fin de introducirlas en la sociedad, debido

fundamentalmente a las barreras de altos costos de desarrollo en las etapas de validación clínica y

un tiempo prolongado hasta la obtención de resultados transferibles, que resulten atractivos para

los potenciales actores interesados y a las falencias en gestión de la innovación descritas. En la

Tabla 2 se describen las principales brechas según diferentes segmentos, desde aspectos

estratégicos hasta operativos:

9 Snapshot de Mercado: http://latingene.wordpress.com/2010/11/26/algunos-datos-sobre-la-industria-biotecnologica-en-chile/

12

Tabla 2: Brechas según diferentes segmentos. Estrategia y

Cultura organizacional para la innovación en la UdeC:

- La expectativa de la estrategia de innovación de la UdeC no se satisface. - No existe una cultura pro-innovación que esté generalizada en la institución, ya

que solo es posible identificarla en algunas pocas unidades, por tanto esto no es suficiente para lograr una efectiva y significativa transferencia de conocimiento a la sociedad.

Estructura Organizacional para la Innovación:

- Las actuales Unidades de Protección Intelectual (UPI), OTL e IdeaIncuba, no satisfacen de forma plena la necesidad de identificar resultados aplicables (en el ámbito PMI), por ende tampoco se logra orientarlos hacia una vinculación con empresas durante las etapas de desarrollo para asegurar así una transferencia tecnológica efectiva.

- Inexistencia de un proceso de gestión de la innovación establecido y funcional que permita lograr la transferencia de resultados a la sociedad.

- El nivel de especialización en temas de innovación por áreas es muy baja y la

demanda de servicios de innovación al interior de la institución es muy alta.

Competencias profesionales:

- Escasa capacidad por parte de los investigadores, para identificar resultados transferibles.

- Carencia de recurso humano especializado en la etapa de desarrollo tecnológico,

gestión de la innovación y transferencia tecnológica.

Vinculación con el medio:

- No existe conocimiento de las necesidades sociales y la investigación se realiza según los intereses de los investigadores.

- Falta de capacidades para cumplir con etapas de Desarrollo Tecnológico.

- Pocas oportunidades para valorización de resultados científicos. - Falta de vinculación con empresas del ámbito.

Para la superación de las brechas diagnosticadas, se plantea el fortalecimiento de capacidades en

Gestión Tecnológica y de Innovación junto con la creación de una Plataforma de Apoyo para la

Innovación focalizada en favorecer la transferencia tecnológica. Esta se pretende materializar como

una nueva estructura orgánica al interior de la Universidad, mediante la creación de una

Plataforma de Innovación Biotecnológica Aplicada a la Biomedicina y Veterinaria

(INNBIO) la cual deberá funcionar en armonía con todas las unidades de la Vicerrectoría de

Investigación y Desarrollo como son la OTL, UPI y la incubadora de negocios IdeaIncuba, mejorando

así, de forma articulada, los procesos de innovación basada en ciencias en el ámbito de este PMI. La

implementación de esta plataforma representa el motor que gestionará los cambios necesarios para

alcanzar el objetivo general de este PMI UCO 1401, la creación de este nuevo organismo reunirá y

articulará a todos los profesionales con competencias en innovación basada en ciencias en el

ámbito. De forma general la plataforma pretende identificar, orientar y finalmente concretar la

transferencia a la sociedad de resultados de I&D con alto potencial. Brindará apoyo con acciones

concretas para la superación de brechas en las etapas de desarrollo y transferencia de tecnologías,

diseñando programas de formación, articulando recursos y actores relevantes dentro y fuera de la

UdeC y entregando el soporte, asesoría y redes necesarios para traducir resultados en beneficios

concretos. Para lograr este objetivo se identificarán modelos de este tipo en Universidades

Extranjeras con características similares a UdeC, considerando su productividad de científica en el

ámbito, su entorno social y su estructura orgánica interna. Posteriormente se contratarán asesorías

especializadas con el fin de lograr un plan adecuado que permita la implementación, puesta en

marcha y funcionamiento de la Plataforma INNBIO. Para esto se contempla de forma paralela y en

sintonía con los objetivos planteados, el desarrollo de capacidades internas que permitan apoyar la

transferencia de resultados de proyectos de I+D, como por ejemplo la conformación de equipos

interdisciplinarios (Investigadores, Gestores Tecnológicos, Expertos en Innovación y Estudiantes)

con el fin de elaborar planes de negocios, estudios de mercado, validaciones comerciales, relaciones

con empresas, inversionistas, etc. Una de las estrategias centrales es apoyar proyectos de I+D con

alto potencial de transferencia, para esto dentro de la ejecución del PMI se implementará un

Programa de Financiamiento y Gestión, adjudicable a través de convocatorias concursales, con una

13

duración de 10 meses. El programa se enfocará en financiar y gestionar iniciativas que demuestren

viabilidad para su transferencia al mercado y la sociedad (pruebas de concepto, demostraciones,

aplicaciones piloto, validación comercial y prototipado).

6.1.3 En relación otros PMIs de Innovación en Ejecución en la UdeC

Actualmente la UdeC ejecuta el PMI UCO 1302 titulado “Ciencia, Tecnología e Innovación para la

Bioeconomía” el que aborda tres ámbitos prioritarios de innovación los cuáles son: La producción, el

uso sustentable y la logística de abastecimiento de biomasa forestal; procesos de conversión

química, termoquímica, biológica y mecánicas de biomasa; y la generación de productos energéticos

y materiales.

Tanto el PMI UCO 1302 como el PMI UCO 1401 serán coordinados y articulados por un Comité

Directivo Superior presidido por el Rector, creado especialmente para este fin. Si bien los ámbitos

de ejecución de estos planes de mejoramiento son diferentes, existen estrategias que serán

diseñadas y ejecutadas de forma conjunta con el sentido de potenciar las actividades que están

relacionadas, optimizar el uso de recursos y evitar posibles duplicidades.

Los objetivos planteados por el PMI UCO 1302 son los siguientes:

Objetivo General

Posicionar a la Universidad de Concepción como un líder global en innovación basada en

bioeconomía, a través del fortalecimiento de sus capacidades científicas, tecnológicas, de gestión y

transferencia; y la integración efectiva en redes de colaboración con entes públicos y privados en el

país y el extranjero.

Objetivo Específico 1

Responder a la estrategia institucional de la UdeC respecto a la transferencia de resultados de I&D

al sector productivo, organizando y fortaleciendo de las capacidades de gestión tecnológica y de las

reparticiones especializadas de la VRID: Incubadora de Empresas (Idea Incuba), la Unidad de

Propiedad Intelectual (UPI) y Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL) con estrechas

colaboración con las entidades extranjeras (NCSU y KIT).


Crear las condiciones que fortalezcan el trabajo científico, tecnológico y de innovación de la UdeC en

el ámbito de la bioeconomía; específicamente, la provisión de materia prima forestal, el desarrollo

de procesos de conversión y la obtención de productos energéticos y materiales. Lo anterior, a

través de profesionales e investigadores capacitados y motivados, con una interacción fluida con

representantes de empresas tecnológicas, otras universidades y centros de I+D+i nacionales y

extranjeros; capacidades materiales permanentes de alto estándar para realizar innovación de

frontera y una plataforma organizacional adecuada al logro de los objetivos del PMI. Estas

condiciones deberán mantenerse después del período de ejecución del proyecto.


Aumentar significativamente los indicadores de desempeño de la cadena de valor asociada a

actividades científicas, tecnológicas y de innovación, mediante la protección intelectual de

conocimiento, la venta de licencias asociadas a paquetes tecnológicos, la creación de empresas de

base tecnológica, la venta de servicios tecnológicos especializados y contratos de investigación. La

asociación con centros de referencias internacionales, preferentemente NCSU y KIT, permitirá

disponer de tecnologías avanzadas y facilitará la introducción de resultados científicos y tecnológicos

al mercado en el corto plazo.

14


Desarrollar mecanismos que permitan evaluar resultados en el corto, mediano y largo plazo, e

implementar un sistema de gestión de la innovación que incluya procedimientos, registros y

controles periódicos. El modelo de trabajo deberá ser replicable en otros

centros/institutos/facultades de la UdeC.


Establecer una cultura organizacional que promueva el emprendimiento, fortalezca la innovación y

propenda a la valorización comercial de resultados de I&D. Ejecutar un programa de difusión que

facilite la comunicación entre los actores de los procesos de innovación y dé a conocer a la

comunidad los beneficios de la bioeconomía para el desarrollo regional.

La síntesis de indicadores de desempeño notable del PMI UCO 1302 son los siguientes:

Objetivo Indicadores PMI UCO 1302 LB Año1 Año2 Año3

1.

Número y calificación de personal competente involucrado por la universidad y las entidades asociadas en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales en el ámbito del PMI UCO 1302

Académicos

Académicos involucrados 25 32 38 38

Académicos impactados (no participan directamente pero interactúan en el PMI)

14 21 27 27

Profesionales

Especialistas en gestión de la innovación 2 4 4 4

Especialistas en Transferencia de resultados de I+D 1 2 2 2

Especialistas en Licenciamientos 0 2 2 2

Especialistas en Vinculación con las Empresas 0 1 1 1

Especialistas en Propiedad Intelectual 1 2 2 2

Especialistas en Gestión Internacional 0 1 1 1

Estudiantes

Estudiantes Involucrados (tesistas pre y post grado) 33 65 75 75

Estudiantes Impactados (cursos, charlas, seminarios) 28 500 500 500

Expertos internacionales

Expertos internacionales 7 15 18 20

2.

Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.

Procesos/Productos/Servicios

Prototipos productos 1 2 3 3

Prototipos proceso 0 1 1 1

Prototipos Servicios 0 1 1 1

Productos 1 2 2 2

Procesos 0 1 1 1

15

Servicios 0 1 2 2

En el caso de fármacos y Practicas medicas

Fases

Emprendimientos y Empresas

Empresas Creadas por la Universidad en el Ámbito

Spin off 2 5 6 6

Start-ups 0 2 2 2

Otros Emprendimientos 0 1 1 1

Propiedad Industrial 0

Patentamiento (nacional + internacional) 4 8 10 10

Derecho de Autor 1 3 3 3

Modelo de invención N/A

Secreto Industrial N/A

Derecho Obtentor N/A

Propiedad Intelectual - Modelo de Utilidad N/A

Licenciamiento

Licencias concedidas exclusivas y no exclusivas 2 4 5 5

3.

Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad medidos como volumen de uso por terceros, en particular medido como la suma de pagos de terceros por concepto de las tecnologías, productos, procesos y servicios generados en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

Pagos de Terceros

Transferencias Realizadas (acumulativo) 20 40 50 55

Empresas involucradas 2 5 6 7

Usuarios que Adoptan

Docentes involucrados 4 8 10 12

Docentes impactados 4 8 10 12

Alumnos beneficiados 8 16 20 24

Usuarios de software N/A

Profesionales que adoptan la iniciativa No medido 15 20 25

Otros usuarios N/A

Instituciones que adoptan la tecnología

Instituciones que adoptan la tecnología 0 2 3 4

Instituciones impactadas 0 2 3 4

Salas de clases que adoptan la tecnología N/A

4.

Volumen y calificación de recursos privados, y de otras fuentes diferentes a los fondos de las agencias chilenas, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

Fondos apalancados organismos nacionales

602

800

1.000

1.000

Fondos apalancados por socios internacionales en proyectos comunes (acumulativo)

N/A 200 400 600

5.

Ranking a través de benchmarking respecto de la institución o de los equipos innovadores con respecto a entidades seleccionadas a nivel internacional.

Distancia con líderes en el mercado (se establecerá 3 meses después de iniciado el proyecto)

No medido

16

6.2 LÍNEA BASE

En las tablas 3 se recoge un grupo de indicadores relevantes para el PMI y se establece una línea

base proyectada acorde a la tendencia histórica de cada uno de estos indicadores. En la tabla 4 se

proyectan los mismos indicadores en un escenario con Convenio de Desempeño.

Tabla 3: Línea Base y proyección a 3 años sin Convenio de Desempeño

LINEA BASE 2009 2010 2011 2012 2013 2014* 2015 2016 2017

Recurso Humano

Gestión

Tecnológica

(PMI UCO 1401 y

1302)

9 10 11 11 11 11 11 11 11

Licenciamientos

(Acumulativo)

1 0 0 1 0 0 1 0 0

Patentes 0 7 3 0 6 3 3 0 3

Spin Off 2 0 0 2 2 1 0 1 2

Apalancamiento

de Fondos

($MM)

2.574,40 3.687,90 4.559,90 3.471,00 2.278,20 3.314,28 3.314,28 3.314,28 3.314,28

Tabla 4: Línea Base y proyección a 3 años con Convenio de Desempeño

LINEA BASE 2009 2010 2011 2012 2013 2014* 2015 2016 2017

Recurso Humano

Gestión

Tecnológica (PMI

UCO 1401 y

1302)

9 10 11 11 11 11 24 26 29

Licenciamientos

(Acumulativo)

1 1 1 1 1 1 2 8 18

Patentes

(No Acumulativo)

0 7 3 0 6 3 3 4 8

Spin Off

(Acumulativo)

2 0 0 2 2 1 1 7 15

Apalancamiento

de Fondos ($MM) 2.574,40 3.687,90 3.559,90 3.471,00 2.278,20 3.113,28 3.500,00 5.100,00 6.300,00

* Corresponde a valores promedio de los cinco años anteriores.

Stock inicial de proyectos de I+D que pueden convertirse en innovaciones.

17

A continuación se señala la lista de proyectos y su estado de desarrollo, los cuales poseen un alto

potencial para ser transferidos al mercado en forma de productos y/o servicios innovadores.

PIPELINE DESARROLLOS DE PRODUCTOS PARA SALUD HUMANA Investigación

Basica

Prueba de

ConceptoPre-Clinico

Fase I, II, III ó

IV

Desarrollo de un suplemento alimentario en base a Lactobacilos

gástricos humanos y extractos vegetales con actividad anti

Helicobacter pylori .

X X X

Nuevos péptidos coadyuvantes en formulaciones para el tratamiento y

diagnóstico del cáncer de próstata.X X X

Nuevos anticuerpos terapéuticos contra tumores sólidos basados en el

bloqueo del VEGF.X X

Nanocarrier de fármacos a través de la barrera hemato-encefálica para

optimizar el tratamiento de patologías neurodegenerativas.X X

Formulación molecular basada en ARNs de interferencia para el

tratamiento del cáncer de próstata y mama.X

Moléculas activadoras de los transportadores de glucosa para su uso

en el control de la hiperglicemia característica de la diabetes mellitus.X

Péptidos que se unen a G beta gama para la inhibición de la

potenciación del receptor de glicina por etanol.X

PIPELINE DESARROLLOS DE SERVICIOS EN SALUD HUMANA Investigación

Basica

Prueba de

Concepto

Validación

Preliminar /

Pre Clínica

Validación

Clínica / u

otro

Disponible para

ser Transferido /

Comercializado

Plataforma de generación de péptidos y segmentos de anticuerpos

basados en el pesquisaje de bibliotecas de fagos filamentosos.X X X N/A

Plataforma de expresión de proteínas recombinantes en leche de

mamíferos no transgénicos.X X X

Nuevo sistema de diagnóstico molecular para la detección y

clasificación de leucemias.X X

Desarrollo de compuestos biocidas de superficie, para el control de

microorganismos en el ambiente hospitalario.X X

Terapia de transplante y regeneración de cartílago humano basada en

ingeniería de tejidos.X

PIPELINE DE DESARROLLOS PARA SALUD ANIMALInvestigación

Basica

Prueba de

ConceptoPrototipo

Escalado

Industrial

Disponible para

ser Transferido /

Comercializado

Desarrollo de un tratamiento basado en plasma rico en plaquetas y

vitamina c para la generación y proliferación de células madres

pluripotentes inducidas equinas.

X X X N/A X

Kit de detección de toxina paralizante basado en un gen reportero

aplicado a bivalvos de exportación.X X X

Formulación farmacéutica basada en neuroesteroides con actividad

tranquilizante/sedante con aplicación como pre-anestésico en

medicina veterinaria.

X X

Vacuna recombinante contra circovirus porcino tipo 2 combinada a

moléculas inmuno-reguladoras. X

Vacuna inhibitoria de Miostatina para incrementar el crecimiento de

abalones rojos, como estrategia de mejoramiento productivo.X

Nuevas formulaciones vacunales contra la Brucelosis bovina. X

Desarrollo de nuevas formulaciones que optimizan la solubilidad,

absorción y biodisponibilidad de los principios activos en alimentos

medicados para salmones.

X

18

7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) Objetivo General

Aumentar significativamente la innovación basada en la producción científica a fin de

posicionar a la Universidad de Concepción como un líder global en innovación, mediante el

establecimiento de capacidades de apoyo, formación de recurso humano, promoción de una

cultura pro-innovación y transferencia, fortaleciendo el vínculo con el sector público y

privado, y la inserción en redes internacionales, a través de la creación de una plataforma

de innovación y transferencia tecnológica en el ámbito de la Biotecnología Aplicada al

sector Biomédico y Veterinario, asegurando su escalabilidad,y replicabilidad, en forma

integrada otros PMIs de Innovación. Objetivos Específicos (listar objetivos específicos)

Objetivo 1: Responder a la estrategia nacional, regional e institucional (UdeC) de innovación

fortaleciendo las capacidades de gestión tecnológica de las unidades involucradas en el ámbito

de este PMI para potenciar su competitividad internacional.

Objetivo 2: Establecer condiciones que fortalezcan la innovación en la UdeC basadas en el

conocimiento científico y tecnológico propio y de terceros en el ámbito del PMI

Objetivo 3: Establecer una capacidad organizacional a través de la creación de una plataforma

de gestión de la innovación y transferencia de tecnologías llamada INNBIO, que permita

fortalecer la innovación al interior de la institución y con el sector productivo a nivel nacional e

internacional, en el ámbito de este PMI.

Objetivo 4: Asegurar la calidad, sustentabilidad, escalabilidad y replicabilidad del Plan de

Mejoramiento Institucional y de la plataforma de gestión de la innovación en el ámbito, INNBIO.

Objetivo Especifico 1

Objetivo Específico 1: Responder a la estrategia nacional, regional e institucional (UdeC) de

innovación fortaleciendo las capacidades de gestión tecnológica de las unidades involucradas en

el ámbito de este PMI.

Estrategias y actividades por objetivo específico 1

Estrategia 1.1

1.1 Potenciar el desarrollo de una política universitaria que representen los valores, tradición

y experiencia de la UdeC, para la promoción de una cultura pro-innovación y de

transferencia de nivel internacional, que regule y facilite las operaciones del sistema

de gestión que se implementará en la ejecución de este PMI y que permita su

replicabilidad en toda la Universidad. Esta estrategia se desarrollará de forma

integrada junto con el PMI UCO 1302 ya en curso.

Actividades Estrategia 1.1

1.1.1 Coordinar la estrategia para el desarrollo de políticas de innovación en conjunto con el

PMI UCO 1302. Esto con el fin de lograr una política que permita a UdeC lograr

innovaciones de nivel internacional, esta coordinación permitirá optimizar el uso de los

recursos de ambos PMIs y evitará posibles duplicidades en el trabajo a realizar.

1.1.2 Conocer las políticas en innovación y la experiencia de implementación de otras

universidades destacadas en biotecnología aplicada al ámbito de este PMI.

19

1.1.3 Subsanar los aspectos diagnosticados en la revisión de políticas indicadas en el anexo 12

POLÍTICA UNIVERSITARIA PARA INCENTIVAR Y GESTIONAR LA INNOVACIÓN.

1.1.4 Implementar políticas universitarias sancionadas por los cuerpos colegiados

institucionales de la UdeC.

1.1.5 Difundir las políticas de innovación de la UdeC, con el fin de promover una cultura pro

innovación.

Estrategia 1.2

1.2 Fortalecer las capacidades de gestión de la innovación de la UdeC, potenciando el actuar

de todas las unidades y proyectos relacionados con la transferencia de tecnologías a la

sociedad y de forma integrada con el PMI UCO 1302 ya en curso.

Actividades de la estrategia 1.2

1.2.1 Coordinar el actuar del PMI UCO 1302 con el PMI UCO 1401 con el fin de optimizar los

recursos humanos, de capital y homologar el sistema de gestión.

1.2.2 Articular las capacidades con el fin de integrar el actuar de las diferentes unidades de la

Universidad tales como OTL, UPI, Idea Incuba, Dirección de Estudios Estratégicos entre

otras.

1.2.3 Implementar un modelo de gobernanza conjunto para el PMI UCO 1302 y PMI UCO 1401.

El cuál deberá permitir la integración de otros planes de mejoramiento institucionales en

innovación.

1.2.4 Aumentar la oferta Concursos de innovación y emprendimiento de la UdeC.

Hitos por Objetivo Específico 1

Descripción de Hito Año 1

(indicar mes) Año 2


(indicar mes) Medios de Verificación

Políticas de innovación implementadas.

Mes 4 Decreto UdeC.

Modelo de Gobernanza implementado en relación a los dos PMIs

Mes 3 Decreto UdeC.

Convocatorias de nuevos concursos para emprendimiento e innovación

Mes 10 Mes 10 Mes 10

Proyectos postulados y recepción de al menos 10 nuevas propuestas

postuladas anualmente.

Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1

Nombre Indicador Descripción del

Indicador Fórmula de Cálculo

Unidad de Medida

Línea Base

Meta Año

1

Meta Año 2

Meta Año 3

Medios de Verificación

Concursos anuales de Innovación y Emprendimiento

Número de concursos de innovación y

emprendimiento ofrecidos por la universidad e

iniciativas postuladas.

Suma de concursos de innovación y

emprendimiento vigentes / Suma de

postulaciones (Acumulativo)

Número / Número

2 / 35

3 / 45

4 / 55

5 / 65

Concursos ofrecidos y proyectos

postulados.

Indicadores de Proceso por Objetivo Específico 1


Indicador

Fórmula de Cálculo Unidad de

Medida Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3


20

Postulantes a Concursos anuales de

Innovación y Emprendimiento

Proyectos postulados y

adjudicados a la oferta de concursos internos de innovación y

emprendimiento.

Suma de proyectos

postulados / Suma de proyectos

adjudicados. (Acumulativo)

Número /

Número

35 / 6

45 / 13

55 / 13

65 / 13

Postulaciones / Proyectos

Seleccionados.

Postulaciones Externas.

Proyectos postulados por

personas naturales o instituciones externas a la

UdeC.

Suma de proyectos postulados

Número N/A 10 15 20 Postulaciones


Objetivo Especifico 2:

Establecer condiciones que fortalezcan la innovación y la transferencia de tecnologías

en la UdeC basada en el conocimiento científico y tecnológico propio y de terceros en el ámbito

del PMI, (Biotecnología aplicada a los Sector Salud y Veterinario) que permita alcanzar una

posición competitiva dentro de los 3 líderes en Latinoamérica.

Estrategias y actividades objetivo específico 2

Estrategia 2.1:

2.1 Revisión del diagnóstico, diseño y ejecución de un plan de acción, para generación y

captación de innovaciones basadas en ciencia propia o de terceros reconocidas

internacionalmente.

Actividades estrategia 2.1:

2.1.1 A partir de los avances actuales y en un plazo de seis meses a contar del inicio del PMI

realizar una revisión para consolidar la ejecución del PMI y las acciones asociadas al

ámbito del PMI, que permitan lograr una posición competitiva a nivel internacional en el

ámbito de la Biotecnología aplicada al área biomédica y veterinaria. Las instituciones de

referencia que serán consideradas para el benchmark son: Universidad de Standford,

Universidad de Colorado, Universidad de Davis y Universidad Autónoma de Barcelona.

2.1.2 Contratación de investigadores con sólidos conocimientos científicos, capacidad para

realizar desarrollos tecnológicos e interés en que los resultados de I+D+i sean

efectivamente transferidos. Estos profesionales tendrán como objetivo la generación de

proyectos, productos o servicios del ámbito que puedan ser transferidos en Chile o el

extranjero.

Estrategia 2.2:

2.2 Aumentar competencias y capacidades de mediano y largo plazo a través del entrenamiento

y vinculación con instituciones y empresas líderes en innovación y biotecnología con el fin de

capturar el valor de proyectos de innovación tecnológica propios y de terceros en el ámbito

de este PMI.


2.2.1 Formalización de alianzas y contratos de colaboración con empresas e

instituciones líderes nacionales e internacionales interesadas en colaborar en el

desarrollo de la cartera de innovaciones asociadas con el PMI

2.2.2 Formar a estudiantes e investigadores con visión en innovación que permitan entre otras

21

la presentación de disclosure y el patentamiento de resultados como una herramienta

para lograr la transferencia de tecnologías y avances significativos en el Pipeline de

desarrollo. En el caso particular de los estudiantes esto se logrará en coordinación con el

PMI UCO 1204 de Armonización Curricular, generando y/o reorientando asignaturas

existentes que permitan desarrollar unidades experimentales en áreas de innovación y

transferencia tecnológica.

2.2.3 Estadías de al menos 15 días para investigadores y estudiantes de pre y post-grado en

las entidades extranjeras asociadas que permitan alcanzar y consolidar alianzas

nacionales e internacionales con el fin de capturar el valor de desarrollos de terceros y

los propios. Esto contempla la realización de cursos especializados y prácticas en

organismos universitarios relevantes para el ámbito como también empresas

consolidadas y startups biotecnológicas. Esto se realizará en coordinación con diferentes

organismos de la universidad competentes en el área como lo son IdeaIncuba

(Incubadora de Negocios), OTL (Of. de Transferencia y Licenciamiento) y los diferentes

programas de formación en innovación, Propiedad Intelectual y Emprendimiento que

están vigentes hoy en UdeC.

Estrategia 2.3:

2.3 Fortalecer las capacidades físicas existentes, que permitan mejorar las condiciones para la

innovación en el ámbito del PMI, mediante la adquisición de equipamiento clave para la

elaboración de prototipos y soporte general.


2.3.1 Complementar la infraestructura con el fin de mejorar el desarrollo tecnológico la

innovación y la transferencia de las tecnologías de las líneas de investigación

relacionadas al PMI. Esto será implementado en 3 etapas (E1, E2 y E3) las cuales serán

concretadas el primer semestre de los años 1, 2 y 3, y que en su conjunto conformarán

el espacio físico necesario para la operación de la unidad de prototipaje. Esto se

financiará con los recursos de contrapartida institucional.

Esta unidad permitirá el desarrollo de productos y/o servicios a escala piloto, validados

técnicamente, los cuales contarán con un dossier de información con alto atractivo para

potenciales clientes e inversores. Esta unidad mejorará las posibilidades de

comercialización y/o transferencia de los resultados de desarrollos tecnológicos del

ámbito, los cuales podrán ser comercializados a través de la gestión de la plataforma

INNBIO o por Spinoffs generados. Los posibles modelos de producción y explotación

comercial serán estudiados caso a caso con el fin de asegurar su adecuada

implementación.

2.3.2 Adquisición de equipamiento complementario clave para satisfacer la

elaboración de prototipos y de soporte general, lo que beneficiará de forma

transversal a todas las líneas de investigación del PMI permitiendo proyectar esta

plataforma tecnológica como Polo de desarrollo regional. Hitos por Objetivo Específico 2





Diagnóstico y Benchmarking Realizado

Mes 6

Informe de Diagnóstico y Benchmarking aprobados por el

directorio PMI

Reevaluación y reestructuración de

estrategias en base al diagnóstico realizado

(Mes 8) Documento con estrategias reestructuradas.

Infraestructura Complementada para unidad de prototipaje

Laboratorios E1 (Mes 12)

Laboratorios E2 (Mes 5)

Laboratorios E3

(Mes 5)

Contratos de ejecución de obras, estados de pago.

Adquisición de equipamiento

(Mes 12) Equipos instalados y documentos de pago.

22

complementario para la elaboración de prototipos

Revisión de cartera de proyectos de innovación basada en ciencias del

PMI

(Mes 6 / Mes 12)

(Mes 6 / Mes 12)

(Mes 6 / Mes 12) Cartera de proyectos.



Indicador Fórmula de

Cálculo

Unidad de

Medida

Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3


Ranking (benchmarking) de la institución con respecto a

entidades seleccionadas a

nivel internacional.

Distancia de líderes

mundiales medido en base a indicadores

de productividad innovadora y presupuesto

anual.

Se establecerá 6

meses después de iniciado el proyecto, cuando se

cuente con el benchmarking

con instituciones

líderes a nivel mundial.

Ranking (P) (P) (P) (P) Informe de

Benchmarking

Funcionarios y Estudiantes formados en temáticas de innovación y transferencia de tecnologías en el ámbito.

Funcionarios y Estudiantes

que recibirán formación en temáticas de innovación y transferencia de tecnologías en el ámbito.

Número de personas formadas

Número N/A 70 250 500

. Participación en

programas formales de al menos 30

horas ó equivalente a 1 crédito UdeC

Solicitudes de patentes

nacionales e internacionales

Número de solicitudes de

patentes nacionales

Número de solicitudes

(Acumulativo) Número 3 6 10 18

Patentes Nacionales y/o PCT Solicitadas en el ámbito del PMI

Solicitudes de patentes

reconocida con merito

inventivo

Número de solicitudes reconocidas con mérito inventivo

Número de solicitudes de

patentes reconocidas

(Acumulativo)

Número 3 4 8 16 Patentes Nacionales

y PCT acogidas a trámite

Productos, Procesos y

Servicios listos para ser

comercializados

Productos Formulados y Servicios listos

para ser explotados

comercialmente

Número de Productos, Procesos y Servicios Ofertados

(Acumulativo)

Número 3 4 7 20 Oferta de Productos y Servicios en sitio web de INNBIO.

Alianzas nacionales e

internacionales con líderes en

Biotecnología e Innovación en el ámbito del

PMI

Proyectos en alianzas que

permitan capturar el

valor de desarrollos de terceros y los

propios

Número de Proyectos propios /

Número de proyectos de

terceros (Acumulativo)

Número N/A 3 / 0 5 / 1 8 / 2

Proyectos vinculados en

alianzas concretadas (contratos firmados)



Indicador

Fórmula de Cálculo

Unidad de

Medida

Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3


Publicaciones en el Ámbito del PMI

Manuscritos publicados en el ámbito del

PMI

Número de manuscritos

Número 38 42 46 50

Base de publicaciones

PubMed. Informe anual VRID


23

Objetivo Específico 3:

Establecer una capacidad organizacional a través de la creación de una plataforma de

gestión de la innovación y transferencia de tecnologías llamada INNBIO, que permita

fortalecer la innovación al interior de la institución y con el sector productivo a nivel nacional e

internacional, en el ámbito de este PMI.


Estrategia 3.1:

1.1 Internalizar los modelos de transferencia de otras entidades en I+D+i del ámbito de la

Biotecnología aplicada al sector biomédico y veterinario a nivel mundial, en especial de

las entidades extranjeras asociadas. Reconocer y asimilar elementos que pudieran ser de

valor para la UdeC y para la creación de una plataforma de gestión de la innovación en el

ámbito en relación al anteproyecto INNBIO10. Esta estrategia se realizará de forma

continua y complementaria al benchmark con énfasis en mejores prácticas para generar

innovaciones basadas en ciencia a nivel internacional.


1.1.1 Contratar servicios complementarios de asesoría para la internalización de modelos de

gestión, transferencia e innovación

1.1.2 Detección y mejoramiento de las debilidades existentes en el sistema de innovación

relacionado al ámbito del PMI.

1.1.3 Traer expertos con el fin de incorporar experiencia en el ámbito del PMI.

Estrategia 3.2:

1.2 Generar una plataforma sustentable de gestión de la innovación y la transferencia de

tecnologías, llamada INNBIO, especializada en el ámbito del PMI.


3.2.1 Definir la gobernanza y el consejo asesor de INNBIO

3.2.2 Definir Misión y Visión de INNBIO

3.2.3 Elaborar el plan estratégico de INNBIO

3.2.4 Determinar cartera de proyectos de la plataforma.

3.2.5 Mantener actualizada los estudios de factibilidad de transferencia de los resultados de los

proyectos de la Cartera

3.2.6 Elaborar planes de negocios y prospecciones de mercado para los proyectos de la

cartera.

3.2.7 Determinar el modelo de negocios de la plataforma INNBIO en base a la cartera de

proyectos disponibles y su potencial de concretar nuevos negocios.

3.2.8 Disponer de infraestructura para el personal de la plataforma de gestión en innovación y

transferencia (INNBIO). Esto se financiará con los aportes de contrapartida institucional.

Estrategia 3.3:

3.3 Potenciar la colaboración entre profesionales, investigadores y estudiantes miembros del

PMI con representantes de diferentes instituciones (Gobiernos, Empresas, Universidades

y Centros) regionales, nacionales y extranjeras.


3.3.1 Mantener convenios de colaboración y contratos asociativos con empresas del país y el

10 Anteproyecto de Plataforma de Gestión de la Innovación en el ámbito de la Biotecnología aplicada a la Biomedicina y Veterinaria

(INNBIO), ver anexo 11.

24

extranjero, relacionadas directa e indirectamente con el ámbito del PMI.

3.3.2 Aumentar el número y presupuesto global de propuestas de I+D+i con empresas,

agencias de financiamiento estatales y entes extranjeros en el ámbito de interés.

3.3.3 Participar de la creación y ejecución de estrategias de desarrollo económico regional y

nacional con la visión de consolidar un polo de desarrollo tecnológico en el ámbito.

3.3.4 Realizar tesis de pre y postgrado en Empresas, Universidades y Centros asociados al área

del PMI.

3.3.5 Realizar una Feria Anual de innovación que permita generar una instancia de vinculación

entre los miembros del PMI y otras instituciones.

3.3.6 Crear y divulgar cartera de resultados de I+D en diferentes etapas de desarrollo con el

fin de gestionar financiamiento y asociaciones que permitan su transferencia.

3.3.7 Participar en foros y actividades empresariales del ámbito del PMI a nivel nacional e

internacional.

Estrategia 3.4:

3.4 Establecer pautas y procedimientos comunes para el PMI UCO 1401 y 1302 que permitan

identificar y financiar líneas de I&D con alto potencial de transformarse en innovación.


3.4.1 Diseñar políticas que permitan identificar proyectos de alto potencial de transferencia.

3.4.2 Mantener Actualizado, a partir de la línea base, un portafolio de proyectos, del ámbito del

PMI, con alto potencial de ser transferidos a través de licencias o creación de Spin-Off de

base tecnológica.

3.4.3 Apoyar proyectos del portafolio (Programa INNBIO) considerando disminuir la mayor

cantidad de riesgos del negocio, definiendo estrategias para superar barreras regulatorias

y de escalamiento productivo entre otras.

3.4.4 Realizar seguimiento de los proyectos apoyados considerando las posibles barreras que

deben enfrentar para avanzar en las diferentes etapas del PIPELINE.

3.4.5 Premiar los proyectos del ámbito que cumplan con características destacadas en

innovación.

Estrategia 3.5:

3.5 Potenciar un plan de difusión, escrito, audiovisual y digital generado y coordinado desde

los grupos de investigación del ámbito del PMI y orientado a un público objetivo nacional

e internacional.


3.5.1 Crear Plan de Difusión de las actividades, concursos y oferta de la Plataforma INNBIO

3.5.2 Participación de investigadores y gestores tecnológicos del PMI en congresos

internacionales de innovación en ciencias como expositores de sesiones.

3.5.3 Crear y fortalecer plataformas de interacción online e intranet que permitan difundir

todas las actividades de innovación de la UdeC en el ámbito del PMI, destacando cartera

de proyectos a transferir, actividades de innovación, etc Hitos por Objetivo Específico 3


(indicar mes)

Año 2 (indicar

mes)

Año 3 (indicar

mes) Medios de Verificación

Plataforma de gestión en innovación y transferencia tecnológica (INNBIO) creada.

Mes 12 Decreto institucional de creación de la

plataforma InnBio

Identificación de proyectos del ámbito del PMI, con alto potencial de ser transferidos a través de licencias o creación de Spin-Off de

base tecnológica.

2 (Mes 12)

6 (Mes 12)

10 (Mes 12)

Registro en el Portafolio de proyectos y expresiones verificables de interés con estudios de pre-factibilidad terminados

Proyectos del portafolio ofertados en el mercado.

4 (Mes 12)

6 (Mes 12)

10 (Mes 12)

Cartas de interés de terceros con acuerdos de confidencialidad firmados

(disclosure agreements)

A partir del portafolio que forma parte de la 4 4 4 Documento de proyectos y/o contratos

25

línea base establecida en el PMI, incorporar al menos 4 nuevos proyectos por año al

pipeline de desarrollo

(Mes 12)

(Mes 12)

(Mes 12)

de colaboración firmados

Número de proyectos en el portfolio como

consolidado anual

19 (Mes 12)

25 (Mes 12)

36 (Mes 12)

Documento del Portfolio de negocios de proyectos en desarrollo, auditado por

terceros

Entrega de Premio a la Innovación para Proyectos destacados Programa INNBIO

Mes 10 Mes 10 Mes 10 Lista de postulantes y premiados

Plataforma web creada que permita difundir todas las actividades de innovación de la

UdeC en el ámbito del PMI, destacando cartera de proyectos a transferir,

actividades de innovación, etc. (plataforma de interacción online e intranet).

Mes 8 Sitio web www.innbio.cl

Ferias anuales de innovación realizadas (al menos 1 por año)

1 (Mes 10)

1 (Mes 10)

1 (Mes 10)

Registro de Stands de expositores de la feria.

Minuta de reuniones de Negocios.

Alianzas y convenios de colaboración con instituciones y empresas líderes nacionales

e internacionales

4 (Mes 12)

4 (Mes 12)

4 (Mes 12)

Convenios y contratos de colaboración firmados.


Nombre Indicador

Descripción del Indicador


Unidad de

Medida

Línea Base

Meta Año

1

Meta Año

2

Meta Año 3


Cartera de Proyectos de la

Plataforma INNBIO11

Cantidad de Proyectos en proceso de

gestión.

Suma de número de Proyectos


Ficha técnica de cada

proyecto y estado de desarrollo

Fondos no estatales

vinculados a Proyectos de

I+D12

MM $ por fondos privados

levantados

Suma de MM $ por fondos privados

levantados (Acumulativo)

Número S/I 92 205

409

Ingresos no estatales

recibidos por Plataforma

INNBIO

Cartas de interés por proyecto

Número de Cartas de Interés

Número de cartas de interés

(Acumulativo) Número N/A 11 14 17

Cartas firmadas

Acuerdos de Confidencialidad

Número de Acuerdos de

Confidencialidad

Número de Acuerdos Firmados

(Acumulativo) Número N/A 2 7 12

Acuerdos firmados

Licenciamientos Transferidos

Número de Licencias

Transferidas

Suma de Licencias Transferidas


Contratos de licenciamiento

Ingresos por Licenciamiento,

Servicios, Procesos y Productos.

$ MM Por contratos de

Licencias

Suma de ingresos $ MM en Pesos

Chilenos (Acumulativo)

Número 3,3 4.3 8 71 Comprobante de ingresos

Concurso INNBIO

(Programa de Financiamiento

y Gestión)

Número de Proyectos

Apoyados con viabilidad de transferencia.

Suma de proyectos Apoyados


Proyectos en ejecución

Spin-Off

Número de nuevas

empresas creadas

Nuevas empresas Creadas


Rut, Razón Social y Giro


Nombre Descripción Fórmula de Unidad Línea Meta Meta Meta Medios de

11 Línea base presentada en función del Pipeline inicial descrito en el ANEXO_13_Contratos PI Pipeline proyecto I&D. 12 Ver estimación del indicador en ANEXO_13_Contratos PI Pipeline proyecto I&D.

http://www.innbio.cl/

26

Indicador del Indicador Cálculo de Medida

Base Año 1

Año 2

Año 3

Verificación

Proyectos con potencial de transferencia

Cartera de proyectos

incorporados a la plataforma

INNBIO

Suma de Número de Proyectos

(Acumulativo)

Número 19 33 48 55

Proyectos incluidos en el

Porfolio de Negocios (PipeLine)

Visitas web Número de Registros Anuales

Suma de Visitas Anuales (Acumulativo)

Número 0 1000 9000 20000 Informe de

Visitas

Tesis y prácticas en la industria

Número de tesis y prácticas en la

industria

Suma de Tesis y

prácticas en la

industria (Acumulativo)

Número S/I 2 4 15 Carta de acuerdo de

realización de

tesis o practica entre la

empresa y la universidad.

Campañas de Difusión de Cartera

de Proyectos (Incluye Feria)

Difusión de la cartera de

proyectos en diferentes etapas de desarrollo

Número de Campañas de

Difusión

Número N/A 2 4 6 Informe de Campaña de

difusión Realizada.

Presencia en foros y actividades empresariales

Participación en foros y

actividades empresariales

Número de participaciones (Acumulativo)

Número 0 3 9 15

Ruedas de negocios,

exposiciones, stand, etc.


Objetivo Específico 4: Asegurar la calidad, sustentabilidad, escalabilidad y replicabilidad del

Plan de Mejoramiento Institucional y de la plataforma de gestión de la innovación en el ámbito

INNBIO.


Estrategia 4.1:

4.1 Establecer la métrica y ejecutar un plan de monitoreo que permita asegurar la calidad del

PMI a través del actuar de la plataforma INNBIO.


4.1.1 Incorporar indicadores de desempeños en innovación para los equipos de I+D+i de la

plataforma INNBIO.

4.1.2 Diseñar plan de monitoreo para indicadores de producción científica, innovación y

transferencia tecnológica de la plataforma INNBIO.

4.1.3 Medir y evaluar avance y desempeño de la implementación y operación de la plataforma

INNBIO.

4.1.4 Diseñar encuesta y medir la percepción de terceros sobre el valor que tienen las

investigaciones e innovaciones desarrolladas por la Plataforma INNBIO en la UdeC.

Estrategia 4.2:

4.2 Establecer redes de colaboración regional, nacional e internacional que permitan consolidar,

crecer y dar continuidad a la plataforma INNBIO


4.2.1 Ampliar el Clúster de Desarrollo encadenando unidades de desarrollo, innovación y

transferencia tecnológica de nuevas Empresas, Universidades y Centros.

4.2.2 Vincular empresas de inversiones especializadas en capital riesgo e inversionistas.

4.2.3 Habilitar servicio Intranet en el Portal INNBIO, donde investigadores y empresas podrán

informar sobre sus proyectos y estados de desarrollo a interesados, y también las

empresas podrán publicar su oferta de productos y servicios en el ámbito del PMI.

4.2.4 Habilitar registro de empresas Biotecnológicas del ámbito del PMI de la Región del Biobío

27

y de Chile.

Hitos por Objetivo Específico 4





Indicadores de desempeños para equipos de I+D+i implementados

Mes 6 Rúbrica de desempeños

Clúster interno de Desarrollo

Implementado. Mes 6

Acuerdo Firmado por todas las unidades del Clúster y el directorio

PMI

Encuesta para medir percepción de terceros

sobre el valor de la investigación y la

innovación de la UdeC en el ámbito.

Mes 12 Mes 12 Mes 12 Informe de resultado de encuesta

Servicio Intranet implementado

Mes 3 Registro de usuarios.



Indicador Fórmula de

Cálculo

Unidad de

Medida

Línea Base

Meta Año

1

Meta Año

2

Meta Año

3


Vinculación con inversionistas

Número inversionistas que se vinculan al PMI

Suma de inversionistas (Acumulativo)

Número 0 0 2 4 Convenios

firmados con inversionistas.

Fondos comprometidos por inversionistas

Fondos que inversionistas

comprometen para el desarrollo de proyectos en

INNBIO

Suma de $MM comprometidos (Acumulativo)

Número 0 0 20 120 Compromisos

de aportes



Indicador


Unidad de Medida

Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3


Proyectos con reevaluación

positiva.

Proyectos reevaluados y que continúan en desarrollo

Suma de proyectos

reevaluados que

continúan en desarrollo

(Acumulativo)

Número 0 12 22 30

Informe de reevaluación y

control de avance de proyectos

Percepción de terceros sobre el valor de la

investigación y la innovación de la UdeC en

el ámbito.

Percepción de terceros sobre el valor que tienen las

investigaciones e innovaciones desarrolladas por la UdeC, en el ámbito.

Nivel de percepción (diseño de encuesta

pendiente)

Pendiente (P)

(P) (P) (P) (P) Resultados Encuesta

Usuarios registrados en

servicio intranet.

Usuarios que utilizan la plataforma

intranet

Número de Usuarios

(Acumulativo)

Número de

Usuarios N/A 80 200 300 Usuarios Registrados

28

7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS

Objetivo Indicadores PMI LB Año1 Año2 Año3

1.

Número y calificación de personal competente involucrado por la universidad y las entidades asociadas en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.

Académicos involucrados PMI UCO 1401 y 1302

Académicos involucrados13 19 25 30 35

Académicos impactados (no participan directamente pero interactúan en el

PMI) 14 10 18 24 28

Profesionales involucrados PMI UCO 1401 y 1302

Especialistas en gestión de la innovación 2 6 6 6

Especialistas en Transferencia de resultados de I+D 3 5 6 7

Especialistas en Licenciamientos 1 3 4 4

Especialistas en Vinculación con las Empresas 1 2 2 3

Especialistas en Propiedad Intelectual 3 4 4 5

Especialistas en Gestión Internacional 3 4 4 4

Estudiantes en el ámbito del PMI UCO 1401

Estudiantes Involucrados 40 50 60 70

Estudiantes Impactados 28 100 250 300

Expertos internacionales en el ámbito del PMI UCO 1401

Expertos internacionales 0 4 8 16

2.

Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.

Procesos/Productos/Servicios

Prototipos productos 2 4 8 12

Prototipos proceso 0 1 4 6

Prototipos Servicios 0 2 3 5

Productos 0 0 1 5

Procesos 0 0 1 6

Servicios15 3 4 5 9

En el caso de fármacos y Practicas medicas

Fases

Desarrollos en Etapa Pre-Clínica16 4 8 12 20

Desarrollos en Etapa Clínica Fase 1 0 1 2

Desarrollos en Etapa Clínica Fase 2 0 1

Emprendimientos y Empresas

Empresas Creadas por la Universidad en el Ámbito

Spin off 1 1 7 15

Start-ups 0 1 2 3

Otros Emprendimientos 0 0 0 1

Propiedad Industrial

Patentamiento (nacionales e internacionales) 3 6 10 18

Derecho de Autor 0 0 0 0

Modelo de invención 0 0 0 0

13 Se adjuntan los académicos involucrados en el ANEXO_10_BIOTECNOLOGIA . 14 Corresponden a académicos relacionados a investigadores que dirigen los proyectos del pipeline inicial y su proyección a 3 años. 15 Servicios prestados a terceros de Bioequivalencia in vivo, Microscopía y Citometría 16 En base al pipeline inicial de desarrollo adjunto en el anexo ANEXO_13_Contratos PI Pipeline proyecto I&D

29

Objetivo Indicadores PMI LB Año1 Año2 Año3

Secreto Industrial 0

Derecho Obtentor 0

Propiedad Intelectual - Modelo de Utilidad 0

Licenciamiento

Licencias concedidas exclusivas y no exclusivas17 (Acumulativo) 1 2 8 18

3.

Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad medidos como volumen de uso por terceros, en particular medido como la suma de pagos de terceros por concepto de las tecnologías, productos, procesos y servicios generados en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

Pagos de Terceros

Licenciamiento, Servicios, Procesos y Productos18 3,3 4.3 8 71

Empresas involucradas (número de empresas) 1 1 21 7

Usuarios que Adoptan

Docentes involucrados 0 4 8 10

Docentes impactados 0 4 8 10

Alumnos beneficiados N/A0 8 16 20

Usuarios de software N/A

Profesionales que adoptan la iniciativa No

Medido

Otros usuarios N/A

Instituciones que adoptan la tecnología

Instituciones que adoptan la tecnología 0

Instituciones impactadas 0

Salas de clases que adoptan la tecnología N/A

4.

Volumen y calificación de recursos privados, y de otras fuentes diferentes a los fondos de las agencias chilenas, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

Fondos apalancados organismos nacionales ($MM) $3.113,28 3.500,00 5.000,00 6.000,00

Fondos apalancados organismos internacionales ($MM) S/I 0 100 300

5.

Ranking a través de benchmarking respecto de la institución o de los equipos innovadores con respecto a entidades seleccionadas a nivel internacional.

Ranking a alcanzar en el ámbito (se establecerá 6 meses después de iniciado el proyecto)

No Medido

17 Estimado en base a licenciamientos a terceros y a Spinoffs generados por la plataforma INNBIO. 18 Estimado según el modelo de sustentabilidad de la plataforma INNBIO en el cual está disponible en el ANEXO_11_BIOTECNOLOGIA.

8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI .

M ineduc ContraparteOtras

ContrapartesM ineduc Contraparte

Otras


Otras


Otras

ContrapartesTotal

Formación

de Recursos

Humanos

24.360.000 34.360.000 24.000.000 82.720.000 82.720.000

Servicios de

Consultoría85.000.000 30.000.000 115.000.000 115.000.000

Bienes 135.350.072 40.350.072 40.350.072 216.050.217 216.050.217

Obras 60.000.000 60.000.000 60.000.000 180.000.000 180.000.000

Costos de

Operación407.101.957 538.163.913 552.963.913 1.498.229.783 1.498.229.783

Total $ 651.812.029 60.000.000 0 642.873.986 60.000.000 0 617.313.986 60.000.000 0 1.912.000.000 180.000.000 0 2.092.000.000

Total

Anual $

Ítem de

Gasto

Año 1 $ Año 2 $ Año 3 $ Total $

711.812.029 702.873.986 677.313.986 2.092.000.000

9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC.

Considere solo RECURSOS MINEDUC

Ítem Gastos

Tipo Gasto Total Gasto

$

N° Objetiv

o específico

asociado

Forma

ción

de

Recurs

os

Human

os

Pasantías: costo programa

Estadías: pasajes y viáticos

Pasajes y viáticos expertos visitantes expertos en gestión Pasajes y viáticos expertos visitantes expertos en tecnología de transferencia

21.000.000

21.000.000

20.720.000 20.000.000

1, 2 1, 2 1 1, 2, 3, 4

Servici

os de

Consul

toría

Implementación de procesos de gestión de la innovación

Estudio de factibilidad para la creación de consorcios

85.000.000

30.000.000

2, 3 3

Bienes Equipo electrógeno (2)

Sintetizador de Péptidos

80.700.144

135.350.072

2

3, 4

Costos

de

Operac

ión

Director Ejecutivo

Ingeniero de Gestión (2)

Contratar investigadores (3)

Personal Apoyo administrativo (1)

Reuniones de trabajo con empresas

Actividades y Material de Difusión

Concurso proyectos innovación

Creación spin offs (costos legales) Creación e implementación de talleres/actividades de difusión no formales e.g. muestras CICAT)

Cursos, talleres, workshops en escuela de verano y curriculares Protección de Propiedad Intelectual (Redacción de documentos, tasas, asesorías profesionales, estudios de patentabilidad, otros)

Protección de propiedad intelectual internacional

Pasajes y viáticos nacionales equipo ejecutivo

Pasajes y viáticos internacionales equipo ejecutivo

Pasajes y viáticos asistencia a congresos, ferias y eventos

Incentivo al logro de objetivos Feria anual innovación

Tesis pre y postgrado en industria

Gastos de administración DEE

108.000.000

100.800.000

144.000.000

25.200.000

13.500.000

39.000.000

630.000.000

3.000.000

20.000.000

49.309.783 30.000.000

80.000.000

7.500.000

50.400.000

27.600.000

96.000.000

30.000.000 10.800.000

33.120.000

3

3

2, 3

3

3, 4

3

3

2

1, 2 3

3

1, 3

1,2 1,2 1 3 1,2, 3,4 2

32

10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES

INSTITUCIONALES EN:

10.1 Gestión de Convenios de Desempeño

La Universidad de Concepción se adjudicó en el año 2012 cuatro Convenios de Desempeño

(CD): 3 de ellos en las líneas del Fondo de Desarrollo Institucional y uno en la línea de

Educación Superior Regional. Adicionalmente, el año 2013 se adjudicó otro CD en la línea de

Innovación en Educación Superior.

Los proyectos aprobados son: “Diseño e Implementación de un modelo integrado para la

promoción de estilos de vida saludable y prevención de la obesidad” (UCO 1201); “Profesores

UdeC: protagonistas del cambio en la sociedad del conocimiento” (UCO 1203); “Armonización

curricular en la Universidad de Concepción: gestión efectiva del modelo educativo

institucional” (UCO 1204); “Consolidación de programas de doctorado de la Universidad de

Concepción en el ámbito de la ciencia, tecnología y ambiente, y fortalecimiento de su

vinculación internacional” (UCO 1202), y “Ciencia, Tecnología e Innovación para la

Bioeconomía” (UCO 1302). La Gestión de dichos convenios descansa en una estructura

administrativa funcional y bien definida, organizada con comités directivos y comités

ejecutivos. La ejecución financiera de todos ellos opera en forma centralizada a través de la

Dirección de Estudios Estratégicos, con el apoyo del Programa de Gestión de Convenios de

Desempeño, creado recientemente.

10.2 Gestión del Cambio

La Universidad se anticipa y adapta a las demandas del entorno generando internamente

situaciones deseadas de cambio, que se formalizan según se muestra en el siguiente cuadro:

Proceso Formalización del Cambio

Formulación de proyecto educativo Modelo Educativo UdeC

Autoevaluación institucional Plan de Mejoramiento Institucional

Autoevaluación para la acreditación

de carreras y programas de

postgrado

Planes de Desarrollo de Carreras y Programas

Planes de mejoramiento de Carreras y Programas

Mecanismos de Aseguramiento de la Calidad

Planificación Institucional Plan Estratégico Institucional

Planes operacionales de unidades

Planificación Sectorial

Plan de Desarrollo Financiero

Plan de Desarrollo del Pregrado

Plan de Desarrollo del Postgrado

Plan de Desarrollo de I+D+i

Plan de Desarrollo de Extensión y Difusión Cultural

Plan de Desarrollo de planta física y equipamiento

Seguimiento y Monitoreo del Cambio Sistema de Control de Gestión

Plataforma de Business Intelligence

Readecuaciones Organizacionales

Reestructuraciones de unidades de gestión

Modificaciones reglamentarias

Política de renovación de personal

10.3 Liderazgo

La Universidad de Concepción posee un liderazgo institucional relevante en el Sistema de

Educación Superior Chileno e Internacional. Su prestigio es reconocido en los diferentes

rankings universitarios, reflejado en el nivel de sus profesores, la calidad de sus egresados, la

producción científica (papers, patentes), la cobertura y amplitud de las disciplinas que cultiva,

la colaboración con organismos e instituciones nacionales y extranjeras, entre otros. Su

oferta de postgrado tiene uno de los índices promedio nacional más altos de acreditación de

programas.

33

Una prueba reciente de su liderazgo institucional es la clasificación 12º a nivel

latinoamericano en el ranking QS 2014 (15º el 2013, 9º el 2012). Otra prueba cuantitativa de

su liderazgo puede verse además en el recuento de los indicadores asociados al fondo Basal

por Desempeño, en donde la UdeC forma parte del Grupo 1: universidades con énfasis en la

docencia, investigación y programas de doctorado (sólo 4 de las 25 universidades del CRUCH

forman parte de este grupo). Ambos rankings consideran indicadores relevantes, como

productividad científica, reputación académica y de empleadores, PhD, posicionamiento web,

como así también retención, titulación, académicos a jornada completa, con postgrados,

productividad per cápita, citas por publicación, y números de patentes.

Específicamente, en investigación, desarrollo e innovación, la UdeC ha asumido un liderazgo a

nivel nacional, mediante la ejecución de proyectos de distinta naturaleza, que han dado

origen, entre otros, a una considerable cantidad de publicaciones ISI (739 el 2013, 752 el

2012). Al año 2014, se registran 284 proyectos Fondecyt en ejecución (regular, iniciación

Postdoc), además de liderar la adjudicación de proyectos VIU (Valorización de la

Investigación en Universidades), proyectos Innova, Iniciativas Milenio, y un centro de

excelencia internacional: “Sustainable Minerals Institute, International Centre of Excellence,

Chile” (SMI-ICE-Chile).

Dichos logros han permitido, además, que la UdeC se posiciones internacionalmente, lo que

ha sido reconocido por estudios como Scimago y QS. En particular, el ranking Scimago es

considerado un importante indicador de calidad universitaria relativo a universidades de

investigación, y el año 2013 la UdeC ha ocupado la posición 28 dentro de Latinoamérica, y 62

a nivel Iberoamericano, entre un total de más de 1600 instituciones de educación superior

analizadas.

10.4 Análisis Institucional: incluida la gestión de información para la toma de

decisiones, su organización y formalización.

La Universidad de Concepción cuenta con un Sistema de Control de Gestión (SCG), que

provee información resumida, actualizada y analítica de todo el quehacer de la Institución.

Este sistema proporciona información del logro y avance de los objetivos estratégicos del PEI

según los indicadores definidos en él, de los indicadores requeridos en los procesos de

acreditación de carreras y programas y de otros indicadores complementarios requeridos

para el seguimiento de los procesos de gestión propios de cada ámbito. El sistema de gestión

está implementado vía Web a partir del año 2008.

Además, para efectos de optimizar la toma de decisiones en base a información consolidada,

la UdeC cuenta con la Unidad de Análisis Institucional, dependiente de la Dirección de

Estudios Estratégicos, la que entre otras funciones administra el Sistema de Control de

Gestión, y reporta y sintetiza información clave que se provee a todos los actores

involucrados en los ámbitos de Formación Profesional; Postgrado; Investigación, Desarrollo e

Innovación; Extensión y Difusión Cultural, y Gestión Institucional.

34

11. APÉNDICE ANEXOS

1.- Documentos Anexos para la Evaluación del PMI.

Anexos adicionales

8. Modelo Educativo Universidad de Concepción √ 35 8

9. Cartas de Compromiso √ 4 9

10. Currículums Equipo Directivo y Equipo Ejecutivo PMI √ 12 10

11. Anteproyecto Plataforma INNBIO, Análisis de Mercado y

Modelo de Negocios Por Área, Benchmarking, Posibles Modelo

Para La Creación De Consorcios Biotecnológicos y Descripción

del Cargo de Director Ejecutivo.

√ 17 11

12 POLITICA UNIVERSITARIA PARA INCENTIVAR Y GESTIONAR

LA INNOVACION UDEC √ 3 12

13. Fuentes de financiamiento, participación de privados,

protección intelectual y situación contractual de proyectos del

Pipeline inicial. √ 1 13

35

2.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1

página por persona como máximo)

CV Comité Directivo

RECTOR, SERGIO LAVANCHY MERINO DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

NOMBRES

Lavanchy Merino Sergio Alfonso

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

20.04.1943 [email protected]

041- 2204246 041-2227455

RUT CARGO ACTUAL

4.329.379-6 RECTOR UNIVERSIDAD DE CONCEPCION

REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

VIII CONCEPCION VICTOR LAMAS 1290, CONCEPCIÓN

JORNADA DE TRABAJO (en horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

Ingeniero Civil Mecánico

Universidad Técnica del Estado, Santiago

Chile. 1967

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

Master of Applied Science (M.A.Sc.)

Universidad de Toronto

Canadá 1972

TRABAJOS ANTERIORES

INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA

Universidad Técnica del Estado - Departamento de

Ciencias Básicas, Concepción (Chile).

Profesor: Física General

Marzo 1968

Septiembre 1970.

Universidad Técnica del Estado - Departamento Ingeniería Mecánica, Concepción (Chile).

Profesor: Termodinámica, Mecánica General, Dinámica de Máquinas,

Resistencia de Materiales, Conformado de Metales.

Septiembre 1972

Diciembre 1973.

Universidad de Concepción. Profesor Titular. Departamento de

Ingeniería Mecánica.

1973 1998

Universidad de Concepción.

Decano Facultad de Ingeniería.

1993 1998.

36

VICERRECTOR de INVESTIGACION Y DESARROLLO, BERNABÉ RIVAS QUIROZ

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

Rivas Quiroz Bernabé Luis

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

17-05-1951 [email protected]

2204302 2252972

RUT CARGO ACTUAL

6.451.313-3 VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

REGIÓN CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

8 CONCEPCION BARRIO UNIVERSITARIO S/N, CONCEPCION

JORNADA DE TRABAJO (en horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado)

UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

BIOQUIMICO U. DE CONCEPCION CHILE 1976

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

DR. EN CIENCIAS C/ EN QUIMICA U. DE CONCEPCION CHILE 1980

TRABAJOS ANTERIORES - Profesor Titular del Departamento de Polímeros, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de

Concepción. - Bioquímico, Facultad de Farmacia y de Bioquímica, Universidad de Concepción, 1975. - Doctor en Ciencias con mención en Química, Facultad de Ciencias, Universidad de Concepción (1980),

siendo el primer Doctor graduado de la Universidad de Concepción. - Estadía Postdoctoral con el Profesor E. Bayer, Universidad de Tuebingen, Alemania, 1989-1991 con la Beca

de la Fundación Alexander von Humboldt. - Autor y co-autor de más de 320 publicaciones científicas en revistas de corriente principal (ISI) en el área

de Síntesis, Caracterización de Polímeros, Aplicaciones como Extractantes de Metales y Poliquelatógenos. - Director de Proyectos FONDECYT, FONDEF, Líneas Complementarias, Anillo, Centro Regional, Cooperación

Internacional e investigador senior de Núcleo Milenio. - Científico Nacional más productivo período 1981-2005 (ISI-Thompson) - Presidente del Consejo de Ciencia de FONDECYT (2001-2003) - Presidente de la Federación Latinoamericana de Asociaciones Químicas (1996-1998). - Presidente de la Sociedad Chilena de Química (1991-1997). - Director del Departamento de Polímeros, Facultad de Ciencias Químicas, Universidad de Concepción, (1993

- 2001). - Decano de la Facultad de Ciencias Químicas, UDEC (enero 2002-Diciembre 2010). - Director de Investigación, UDEC (enero-junio 2011) - Vicerrector de Investigación y Desarrollo, UDEC (Junio 2011 a la fecha)

mailto:[email protected]

37

Dr. Claudio Valdovinos Z.

- Profesor Asociado / Centro de Ciencias Ambientales EULA y Facultad de Ciencias Ambientales

- Antecedentes generales: Se graduó en 1985 como Lic. en Biología en la Universidad de Concepción (UdeC), recibiendo el Premio UdeC como el mejor alumno de su promoción. En 1990 fue contratado a plazo fijo como Colaborador Docente, participando en el Proyecto EULA: “Gestión de los Recursos Hídricos de la Cuenca Hidrográfica del Río Biobío y del Área Marina Costera Adyacente”. Al término de este proyecto, fue

distinguido por la Embajada y el ICU de Italia con el premio al mejor investigador joven. Desde 1993 y durante diez años, estuvo contratado de manera indefinida como Profesional Superior en el Centro EULA. En 1999 obtuvo el grado de Doctor en Ciencias Mención Zoología en UdeC. Luego de 13 años de haber iniciado actividades de investigación y docencia en el Proyecto y Centro EULA, ingresó a la planta académica como Profesor Asistente. El año 2008 fue ascendido a Profesor Asociado (A12), situación que se ha mantenido hasta hoy día. En la actualidad, es el profesional con mayor antigüedad en el Centro EULA. A lo largo de su carrera ha sido evaluado en dos oportunidades (2008 y 2013), habiendo en ambos casos sido calificado como “Sobresaliente”. Dentro de la temática ambiental, se ha especializado en el área de la biodiversidad y conservación de recursos acuáticos.

- Docencia: Ha dictado numerosos cursos de pregrado y de doctorado como profesor responsable y colaborador. Además, ha guiado 22 tesis de pregrado y tres de doctorado en Ciencias Ambientales. Formó parte de la comisión del Centro EULA, responsable de la formulación y creación de la carrera de Ing. Ambiental. Ha destacado en el área académica, habiendo recibido todas las Asignaciones Académicas a las cuales ha postulado (2004, 2006, 2008 y 2010).

- Investigación: Ha participado como investigador principal y co-investigador en 15 proyectos nacionales (Fondecyt, Fondef, CONICYT Consorcios Regionales), y en 11 proyectos internacionales. Ha publicado 74 artículos en revistas científicas (30 ISI y 44 en otras revistas de corriente principal). Además, ha sido editor o autor de cinco libros, y autor o coautor de 23 capítulos de libros publicados en Chile, Argentina, Italia, Estados Unidos y el Reino Unido. Ha presentado 139 trabajos en congresos nacionales e internacionales.

- Asistencia técnica: Debido a que el contrato del Dr. Valdovinos establece que debe autofinanciar el 50% de su sueldo, ha debido desarrollar en el Centro EULA numerosas asesorías científicas en la temática ambiental (en Chile y España), con impacto académico en investigación científica y docencia de pre- y postgrado. Al respecto, ha sido investigador responsable o co-investigador de 111 proyectos de asistencia técnica en las áreas: estudios de apoyo a procesos normativos; proyectos hidroeléctricos; industria de la celulosa; refinerías de petróleo y derrames de hidrocarburos; obras de infraestructura; emisarios submarinos y efluentes domiciliarios; industria minera y estudios integrados en cuencas hidrográficas.

- Extensión: Ha desarrollado numerosas actividades de extensión, charlas, documentales, entrevistas, desarrollo de páginas web institucionales, además ha escrito 16 artículos de divulgación científica.

- Administración académica: Ha sido durante 21 años Jefe del Laboratorio de Biología Ambiental del Centro EULA. Entre el 2007-2008, fue coordinador de la línea de investigación C4 del proyecto CIEP. Además, en los últimos dos años ha sido Presidente del Comité́ Paritario del Centro EULA. Ex - Director del Centro Eula y actual Director de Desarrollo e Innovación de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo de la Universidad de Concepción.

- Reconocimientos: A lo largo de su carrera, ha recibido los siguientes reconocimientos: Premio Universidad de Concepción (1986); Premio Dante Zaio Ferrara (CICS EULA, 1993); Premio Regional de Medioambiente (2007); elegido miembro del Comité́ Consultivo Regional de Medioambiente de la Región del Biobío (2007-2011), elegido uno de los dos representantes del Consejo de Rectores, en el Consejo de la Sociedad Civil ante el Servicio de Evaluación Ambiental (2012-2013); elegido consejero de Empresas

Arauco para su Consejo Consultivo de Áreas de Alto Valor de Conservación (2012-); invitado a incorporarse como socio de la Corporación de la Universidad de Concepción (2011-); candidato propuesto por unanimidad de los ministros de la Corte Suprema de Chile, al Presidente de la República Sr. Sebastián Piñera, como ministro para el 3er Tribunal Ambiental (2013); Designado por el Rector de la Universidad de Concepción como Director del Centro de Ciencias Ambientales EULA-Chile de la Universidad de Concepción

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Comité Ejecutivo MARCELO MOLINA MOLINA

Ingeniero Civil Químico. Desde el año 1985 y hasta el 2003, se desempeña como Jefe de la División de

Transferencia Tecnológica de la Universidad de Concepción, donde tiene a su cargo las funciones de vinculación

de la universidad con el sector externo, público y privado, para los fines de investigación, capacitación y

transferencia de tecnología y Representante Institucional ante Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y

Tecnológico (FONDEF). Ha sido Director Ejecutivo del Centro Universitario Internacional EULA. Actualmente

desempeña los cargos de; Gerente General de la Empresa de Servicios Tecnológicos Ltda. (desde 1997) y

Director General de la Incubadora de Empresas de la Universidad de Concepción. Desde noviembre 2005 y

hasta el 2006 fue Presidente del Directorio del Consorcio de Innovación Tecnológica de Salud S.A.. Desde

diciembre del 2008 es miembro del Directorio del Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A.. Desde el año 2005 es

miembro del Directorio del Consorcio Tecnológico Empresarial para la Vid y el Vino S.A.. Desde su creación, es

miembro del Directorio del Consorcio Tecnológico ECOSEA Farming S.A. y, desde sus orígenes, es miembro del

Consejo Directivo del Centro de Investigación en Ecosistemas de la Patagonia (CIEP.) Además, es miembro del

Directorio de las empresas Dechtec Ltda., Serviquim Ltda., y Antares S.A..

Actualmente es Director del Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de la Concepción

Ha realizado numerosos cursos de especialización; en sistemas de información; sobre vinculación universidad

sector productivo; Gestión Tecnológica; valoración y transferencia de tecnología. Igualmente ha efectuado

diversas misiones internacionales a centros de alta tecnología, incubadoras de empresas y parques

tecnológicos en Argentina, Brasil, México, España, Italia, Inglaterra, Alemania, Bélgica, EEUU, Canadá, Suecia,

Noruega, Finlandia, Taiwan, China, Corea, etc.

Para su especialización ha obtenido becas de: PNUD/CINDA; BID CT-INTRA; ICI-España; BRITISH COUNCIL;

CIID-Canadá; EULA-Italia. Ha administrado más de 1.000 proyectos de investigación y desarrollo para

empresas e instituciones públicas y privadas, así como también, ha sido director de proyectos de investigación,

asistencia técnica y transferencia tecnológica. Por las actividades realizadas, ha debido conformar y dirigir

innumerables grupos de trabajo, integrados tanto por personal profesional como por personal técnico y de

apoyo. Las actividades administradas y dirigidas, le han permitido complementar su formación profesional en

una gran variedad de materias, como es el caso de negociación, administración y gestión de contratos,

dirección de personal, adquisiciones e importaciones, negociación licenciamiento y transferencia de tecnologías

a empresas nacionales y extranjeras.

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CURRIULUM VITAE SINTETIZADO

NOMBRE: LUIS GERARDO AGUAYO HERNÁNDEZ GRADO ACADÉMIO: PhD CATEGORIA: Profesor Titular DEPARTAMENTO: Fisiología FACULTAD: Ciencias Biológicas email: [email protected] 1-PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: i) Estudio de la modulación de los receptores inhibitorios de la sistema nerviosa central por etanol; ii) Determinantes moleculares de acción neurotóxicos de péptido beta amiloide. Iii) Desarrollo de plataformas y productos con aplicaciones biotecnológicas en neurociencia. 2-PUBLICACIONES: (seleccionadas de un total de 88 publicaciones) 1. Alzheimers B-amyloid blocks epileptiform activity in hippocampal neurons. Sepulveda F.J., Opazo C., Aguayo L.G. Molecular and Cellular Neuroscience 41(4): 420-428, 2009. 2. Blockade of Ethanol-Induced Potentiation of Glycine Receptors by a Peptide that Interferes with G{beta}{gamma} Binding. Gúzman L., Moraga-Cid G., Avila A., Figueroa M., Yévenes G., Fuentealba J., Aguayo L.G. J Pharmacol Exp Ther. 331(3):933-9, 2009. 3. Beta amyloid causes depletion of synaptic vesicles leading to neurotransmission failure. Parodi J., Sepúlveda F.J., Roa J., Opazo C., Inestrosa N.C., Aguayo L.G. J Biol Chem. 285(4):2506-14, 2010. 4. Synaptotoxicity of Alzheimer beta amyloid can be explained by its membrane perforating property. Sepulveda F.J., Parodi J., Peoples R.W., Opazo C., Aguayo L.G. PLoS One Jul 27;5(7):e11820, 2010. 5. Molecular requirements for ethanol differential allosteric modulation of glycine receptors based on selective Gbetagamma modulation. Yevenes G.E., Moraga-Cid G., Avila A., Guzmán L., Figueroa M., Peoples R.W., Aguayo L.G. J Biol Chem. 285(39):30203-13, 2010. 6. A single phenylalanine residue in the main intracellular loop of α1 γ-aminobutyric acid type A and glycine receptors influences their sensitivity to propofol. Moraga-Cid G., Yevenes G., Schmalzing G., Peoples R., Aguayo L.G. Anesthesiology 115(3):464-73, 2011. 7. Inhibition of the ethanol-induced potentiation of α1 glycine receptor by a small peptide that interferes with Gβγ. San Martin L.S., Cerda F., Jimenez V., Muñoz B., Aguayo L.G., Guzman L. J. Biol. Chem. 287(48):40713-21, 2012.

8. The basic property of K385 is important for potentiation of the human α1 glycine receptor by ethanol. Castro P.A., Figueroa M., Yevenes G.E., San Martin L.S., Aguayo L.G. J. Pharmacol. Exp. Ther. 340(2):339-349, 2012. 9. Inhibition of amyloid beta-induced synaptotoxicity by a pentapeptide derived from the glycine zipper of the neurotoxic peptide. Peters C., Fernandez-Perez E.J., Burgos, C.F., Espinoza M.P., Castillo C., Urrutia J.C., Streltsov V.A., Opazo C., Aguayo L.G. Neurobiology of Aging 34(12):2805-14, 2013. 10. Nature of the neurotoxic membrane actions of amyloid-β on hippocampal neurons in Alzheimer´s disease. Sepulveda FJ, Fierro H, Fernandez E, Castillo C, Peoples RW, Opazo C, Aguayo LG. Neurobiology of Aging 35(3):472-81, 2014. 11. Effects of ethanol on glycinergic synaptic currents in mouse spinal cord neurons. Mariqueo TA, Agurto A, Muñoz B, San Martin L, Coronado C, Fernandez-Perez EJ, Murath P, Sanchez A, Homanics GE, Aguayo LG. J Neurophysiology 111(10):1940-8, 2014. 12. Altered sedative effects of ethanol in mice with α1 glycine receptor subunits that are insensitive to Gβγ modulation. Aguayo LG, Castro P, Mariqueo T, Muñoz B, Xiong W, Zhang L, Lovinger DM, Homanics GE. Neuropsychopharmacology 2014. PMID: 24801766. 3-PATENTES DE INVENCION: WO 2009047288 A1. Otorgada en Estados Unidos. Electrophysiology Methods for Identification of Protein Structures in Membranes Associated to Neurodegenerative Diseases. CL201000764. Otorgada en Chile. Formulación farmacéutica intramuscular o endovenosa que comprende al menos un neuroesteroide, de preferencia 1,4-androstadien-3,17-diona. 4-PROYECTOS ADJUDICADOS: Proyecto: Anillo ACT 04, Años: 2006-2009, Role: Investigador Principal, Monto: US$800,000 Proyecto: Fondecyt 1100502, Años: 2010-2014, Role: Investigador Principal, Monto: US$300,000 Proyecto: Fondecyt 1140473, Años: 2014-2017, Role: Investigador Principal, Monto: US$300,000 Proyecto: NIH, Años: 2008-2012, Role: Investigador Principal, Monto: US$500,000 5-EMPRESAS O SOCIEDADES: Patagonia Neuractive Biotechnology. Presidente y Fundador.

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CURRIULUM VITAE SINTETIZADO NOMBRE: OLIBERTO SÁNCHEZ RAMOS GRADO ACADÉMIO: Doctor en Ciencias CATEGORIA: Profesos asociado DEPARTAMENTO: Departamento de Farmacología FACULTAD: Facultad de Ciencias Biológicas email: [email protected] 1-PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Biotecnología aplicada el sector biomédico y veterinario. 2-PUBLICACIONES: 1. Barrera M, Sánchez O, Prieto Y, Castell S, Naranjo P, Rodriguez MP, Farnós O, Aguilera A, Frias M, Fonseca O, Figueredo JM, Aguero F, Montesino R, Toledo JR (2009) Veterinary Immunology and Immunopathology 127: 325-331. 2. Montesino R, Toledo JR, Sánchez O, Zamora Y, Barrera M, Royle L, Rudd PM, Dwek RA, Harvey DJ, Cremata JA (2009) Journal of Proteome Research. J. Proteome Res. 8: 546–555. 3. Toledo JR, Prieto Y, Oramas N, Sánchez O (2009) Appl Biochem Biotechnol 157: 537-554. 4. Talavera A, Friemann R, Gómez-Puerta S, Martinez-Fleites S, Garrido G, Rabasa A, Lopez-Requena A, Pupo A, Johansen RF, Sánchez O, Krengel U, Moreno E (2009) Cancer Research 69: 5851-5859. 5. Acevedo AM, Santana E, Díaz de Arce H, Pérez LJ, Caballero A, Suárez L, Sánchez O (2009) Rev. Salud Anim. 31: 1-5. 6. Barrera M, Sánchez O, Farnós O, Rodríguez MP, Domínguez P, Tait H, Frías M, Ávila M, Toledo JR (2010) Veterinary Immunology and Immunopathology Veterinary Immunology and Immunopathology 133: 25-32. 7. Toledo JR, Barrera M, Farnós O, Gómez S, Rodríguez MP, Aguero F, Ormazabal V, Parra NC, Suárez L, Sánchez O (2010) Vaccine 28: 7907-7914. 8. Sánchez O, Gómez S, Parra NC, Amarán L, Jimenez SP, Toledo JR (2011) Treriogenology 75: 1280-1289. 9. Sánchez O, Gonzáles A, Gómez S, Parra NC, Amarán L, Noda J, Vega A, Díaz D, Águila JC, Toledo JR (2011) Comp Immunol Microbiol Infect Dis 34: 259-265. 10. Rodríguez M, Barrera M, Sánchez O, Rodríguez EC, Martínez N, Parra NC, Toledo JR. (2012) Arch Virol.

157: 1775-1778. 11. K. C. S. Tavares, C. Feltrin, I. S. Carneiro, A. S. Morais, C. D. Medeiros, F. O. Castro, J. R. Toledo, O. Sanchez, G. Renard, A. C. O. Dias, J. M. Chies, D. S. Santos, M. Bertolini, L. R. Bertolini (2012) Reproduction, Fertility and Development, Vol. 25 No. 1 Pages 314 – 315. 2-PATENTES: 1-Toledo J.R., Sánchez O., Rodríguez M.P. y Castro F.O., (2004). A method for the production of recombinant proteins in the mammary gland of non-transgenic mammals. PCT: WO 2004 /034780. [prioridad: 211002]. 2- Sánchez O., Toledo J.R., Díaz D., Figueroa N.E., Rodríguez M.P., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against the avian influenza virus. PCT: WO2007/09878 A1. [prioridad 010206]. 3-Toledo J.R., Sánchez O., Barrera M., Figueroa N.E., Prieto Y., Rodríguez M.P., Frías M.T., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against classical swine fever virus. PCT: WO2007/098717A2. [prioridad 010206]. 4-PROYETOS ADJUDICADOS: Periodo Título del proyecto Concurso Monto (MM) Rol 2011-2015 Innovar en la tecnología de proceso para la producción de proteínas recombinantes complejas en la leche de mamíferos no transgénicos Fondef D09I-1262 418 Director Alterno 2011-2015 Synthetic Replication Incompetent Hantavirus-Based Vectors for Development of Immunoprophylactic and Immunotherapeutic Studies in Andes Virus Fondecyt Regular 1110925 200 Investigador Principal 2011-2015 Innovar una plataforma biotecnológica de alto flujo para la generación de nuevas moléculas similares a anticuerpos, a partir de vector fagémidos. Fondef D10I-1282 441 Director General 2012-2016 Generación y desarrollo de una vacuna recombinante eficaz contra el circovirus porcino Tipo 2 potenciada con citoquinas inmuno-reguladoras: una solución biotecnológica para la porcicultura nacional Fondef D11I-1188 285 Director Alterno 2013-2015 Desarrollo de un prototipo farmacéutico con actividad neuroprotectora para el tratamiento de accidentes vasculares encefálicos INNOVA 13IDL2-18688 180 Director Alterno 5-EMPRESAS O SOCIEDADES: 1-Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología del Bio Bio Ltda. RUT: 76.129.301-K. web: http://www.biobiotech.com/. Rol: Socio Fundador 2-Nombre: Centro de Biotecnología y Biomedicina Spa. RUT: 76.234.296-0. Rol: Socio Fundador.

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CURRIULUM VITAE SINTETIZADO NOMBRE: JORGE ROBERTO TOLEDO ALONSO GRADO ACADÉMIO: DOCTOR EN CIENCIAS CATEGORIA: PROFESOR ASOCIADO DEPARTAMENTO: FISIOPATOLOGÍA FACULTAD: CIENCAS BIOLÓGICAS email: [email protected] 1-PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Biotecnología de procesos aplicada a la producción de proteínas recombinantes, biofármacos y vacunas. Nos enfocamos al desarrollo de sistemas de expresión innovadores y aplicaciones en la salud humana y la veterinaria. 2-PUBLICACIONES: - Barrera M., Sanchez O.,…..., Montesino R., Toledo J.R. (2009) Thermal stress treatment does not affect the stability and protective capacity of goat milk derived E2-marker vaccine formulation against CSFV. Veterinary Immunology and Immunopathology.127: 325-331. - Farnós O., Fernández E., ……., Suárez M., Rodríguez M.P., Toledo J.R. (2009). Biochemical and structural characterization of RHDV capsid protein variants produced in Pichia pastoris: advantages for immunization strategies and vaccine implementation. Antiviral Res. 81:25-36. - Barrera M., Sánchez O., Farnós O., Rodríguez M.P., Domínguez P., Tait H., Frías M., Avila M., Vega E., Toledo J.R. (2010). Early onset and long lasting protection in pigs provided by a classical swine fever E2-vaccine candidate produced in the milk of goats. Vet Immunol Immunopathol.133: 25-32. - Toledo J.R., Barrera M., Farnós O., Gómez S., Rodríguez M.P., Agüero F., Ormazabal V.A., Parra N.C., Suárez L., Sánchez O. (2010). Human αIFN co-formulated with milk derived E2-CSFV protein induce early full protection in vaccinated pigs. Vaccine. 28:7907-7914. - Ramos O.S., Pose A.G., ……., Amarán L.S., Parra N.C., Toledo J.R. (2011). Avian CD154 enhances humoral and cellular immune responses induced by an adenovirus vector-based vaccine in chickens. Comp Immunol Microbiol Infect Dis. 34: 259-265. - Ramos OS, Carratalá YP, Puerta SG, Pereira NC, Amarán LS, Chaves SP, Toledo J.R. (2011). Dual promoter lentiviral vector allow generating transgenic mice expressing E2-CSFVglycoprotein in milk, but impair early detection of transgenic embryos. Theriogenology. 75:1280-1289. - Rodríguez M., Barrera M., Sánchez O., Rodríguez E.C., Martínez N., Parra N.C., Toledo J.R. (2012) First

report of Bovine herpesvirus 5 in bull semen. Archives of Virology. 9:1775-1778. 3-PATENTES DE INVENCION: - Toledo J.R., Sánchez O., Rodríguez M.P. y Castro F.O. A method for the production of recombinant proteins in the mammary gland of non-transgenic mammals. PCT: WO 2004 /034780. [prioridad: 21-10-2002]. - Toledo J.R., Sánchez O., …, Rodríguez M.P., Frías M.T., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against classical swine fever virus. PCT: WO2007/098717A2. [prioridad 01-02-2006]. - Sánchez O., Toledo J.R., Díaz D., Figueroa N.E., Rodríguez M.P., Borroto C.G. Chimeric vaccine antigen against the avian influenza virus. PCT: WO2007/09878 A1. [prioridad 01-02-2006]. - Toledo J.R., Sánchez O., ……, Rodríguez M.P., Frías M.T., Borroto C.G. CHIMERIC VACCINE ANTIGEN AGAINST CLASSICAL SWINE FEVER VIRUS. United States Patent No. 8,409,562 B2. [02-04-2013]. - Toledo J.R., I González, …., N Parra, O Sánchez, S Jiménez, S Oñate, C Rivas. Moléculas inhibidoras del receptor LOX-1 y su incidencia directa en el control de la progresión tumoral en diversos tipos de cáncer humanos. INAPI-Chile, Nº2014-01709 [prioridad 24-08-2014]. 4-PROYETOS ADJUDICADOS: - FONDEF D09I1262: Director General. Innovar en la tecnología de proceso para la producción de proteínas recombinantes complejas en la leche de mamíferos no transgénicos (2010-2014). (monto: 478.547 M$). - FONDECYT REGULAR 1121159: Investigador Principal. The Receptor LOX-1 is a Central Regulator of Adhesion and Motility in Human Prostate Cancer. (2012-2016). (monto: 200.000 M$). - FONDEF D11I1188: Director General. Generación y desarrollo de una vacuna recombinante eficaz contra el circovirus porcino potenciada con citoquinas inmuno-reguladoras (2012-2015). (monto: 286.000 M$). - PROYECTO Go To Market 2012 N°12GTM-17018 (InnovaChile-CORFO): Director General. Novel biotech process to produce complex recombinant proteins. (2012-2013). (monto: 46.391 M$). - PROYECTO INNOVA I+D 13IDL2-18688 (InnovaChile-CORFO): Director General. Desarrollo de un prototipo farmacéutico con actividad neuroprotectora. (2013-2015). (monto: 180.000 M$). - PROYECTO FONDEF VIU 120020 (CONICYT): Profesor Patrocinante. Nueva plataforma para la producción de biofarmacos recombinantes, Etapas I y II (2012-2014). (monto: 28.000 M$). PROYECTO FONDEQUIP-CONICYT EQM1201174 (CONICYT): Investigador Principal. Fotodocumentación in vivo de eventos celulares y progresión tumoral en animales menores. (2012-2013). (monto: 74.885 M$). 5-EMPRESAS O SOCIEDADES: - Centro de Ingeniería Genética y Biotecnología del Bio Bio Ltda. RUT: 76.129.301-K. Socio Fundador, 2011. - Centro de Biotecnología y Biomedicina Spa. RUT: 76.234.296-0. Socio Fundador, 2013.

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CURRIULUM VITAE SINTETIZADO

NOMBRE: SERGIO A. ONATE GRADO ACADÉMIO: PhD CATEGORIA: Profesor Asociado DEPARTAMENTO: Especialidades Médicas FACULTAD: Medicina email: [email protected] PRINCIPALES LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: Mecanismos moleculares por el cual co-reguladores de la transcripción alteran la expresión de genes mediada por andrógenos y estrógenos durante la progresión de cáncer de próstata y mamario a la recurrencia y resistencia hormonal, en el contexto del microambiente celular y metástasis. Específicamente, determinamos el impacto biológico que tienen los cambios en la interacción estroma-epitelio sobre la función de andrógenos y estrógenos durante la progresión tumoral a metástasis e independencia hormonal. PUBLICACIONES: Godoy AS, Sotomayor PC, Villagran M, Yacoub R, Montecinos VP, McNerney EM, Moser M, Foster BA, Onate SA. Altered corepressor SMRT expression and recruitment to target genes as a mechanism that change the response to androgens in prostate cancer progression. Biochem Biophys Res Commun. 2012; 423:564-70 Godoy A, Watts A, Sotomayor P, Montecinos VP, Huss WJ, Onate SA, Smith GJ. Androgen receptor is causally involved in the homeostasis of the human prostate endothelial cell. Endocrinology. 2008; 149:2959-69 Godoy A, Watts A, Sotomayor P, Montecinos VP, Huss WJ, Onate SA, Smith GJ. Androgen receptor is causally involved in the homeostasis of the human prostate endothelial cell. Endocrinology. 2008; 149:2959-69 Hidalgo AA, Montecinos VP, Paredes R, Godoy AS, McNerney EM, Tovar H, Pantoja D, Johnson C, Trump D, Onate SA. Biochemical characterization of nuclear receptors for vitamin D3 and glucocorticoids in prostate stroma cell microenvironment. Biochem Biophys Res Commun. 2011; 412:13-9 PROYETOS ADJUDICADOS: 2008-2011 (PI Onate SA) FONDECYT (1080261: 03/10/2008–03/09/2012) Coregulators in Protatic Microenvironment Alter Androgen Receptor Function in Prostate Cancer (CL$216.805.000)

2012-2015 (PI Onate SA) FONDECYT (1120696: 03/10/2012–03/09/2016) Role of corepressors SMRT/NCoR and coactivators SRC-1/TIF2 in the progression of prostate cancer to androgen resistance (CL$199.806.000) 2012-2014 (PI Onate SA) InnovaChile (12IDL2-16267: 15/11/2012–14/11/2014) Peptido Coadyuvante Para el Tratamiento del Cancer (CL$ 199.806.000) 2016-2008 (PI Onate SA) CONCERN Foundation (07/01/2006–06/30/2008) Coregulators Alter AR Function in Prostate Cancer (US$50,000) GRUPO DE INVESTIGACIÓN Investigador principal proyectos Fondecyt e Innova Chile. Responsable de proyectos ante las universidades, las empresas asociadas, Conicyt y FONDEF. Encargado de la dirección estratégica, la coordinación entre las distintas áreas y centros de responsabilidad y la operación y control de resultados. Responsable de la dirección y coordinación del trabajo de I+D del proyecto. El Investigador Principal cuenta con más de 20 años de experiencia en investigación en mecanismos de acción de hormonas esteroidales usando modelos celulares y modelos animales. Es experto mundial y pionero en el área de receptores nucleares. Posee experiencia en la dirección de proyectos de investigación multidisciplinarios y ha dirigido grupos de trabajo compuestos de múltiples investigadores con diversa experiencia. Equipo de Investigación actualizado se presenta como diagrama. Cada grupo de I+D se encuentra liderado por profesionales de experiencia en la dirección de estudiantes de post-grado y pre-grado relevantes para la formación de capital humano.

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SANDRA ISABEL ARAYA TAPIA

Ingeniero Civil Industrial, Magíster en Administración de Empresas, Universidad de Concepción. Directora Ejecutiva de la Oficina de Transferencia y Licenciamiento (OTL) de la Dirección de Desarrollo e Innovación de la Universidad de Concepción. En su papel actual, dirige los esfuerzos de la Universidad en Gestión de la Propiedad Intelectual y Licenciamiento, siendo responsable de la implementación de la OTL desde enero de 2012, promoviendo la ejecución de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico, asistencia técnica y transferencia tecnológica. Dentro de sus funciones está la de comercializar resultados de I+D desarrollados en la Universidad, principalmente, por la vía de la concesión de licencias, así como la negociación de contratos de I+D, trabajando en estrecha colaboración con otra unidades especializados de la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo como la Unidad de Propiedad Intelectual y la incubadora de empresas, IdeaIncuba, así como con las distintas reparticiones universitarias dedicadas a la investigación. Antes de unirse a la Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo en 2007, fue Coordinadora del Área de Desarrollo de Polímeros del Centro Investigación de Polímeros Avanzados (CIPA), donde trabajó con investigadores en el desarrollo de proyectos de I+D en respuesta a necesidades del mercado. Participó como Directora Suplente en OTRI CHILE SA, y como directora de proyectos financiados por el Programa de TT VRI FONDEF de CONICYT e INNOVA BIO BIO de CORFO, donde ha colaborado en la evaluación del potencial de mercado de nuevas tecnologías, la identificación de alianzas estratégicas y fuentes de financiamiento, así como en otros aspectos de la transferencia tecnológica. EXPERIENCIA LABORAL Ene 2012 a la fecha. Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, Universidad de Concepción. Directora Ejecutiva Oficina de Transferencia y Licenciamiento. Marzo 2007 - Dic 2011. Dirección de Investigación /Vicerrectoría de Investigación y Desarrollo, Universidad de Concepción. Ingeniero de Proyectos / Coordinadora Área Transferencia Tecnológica. Sept. 2006 - Ene. 2007. Centro de Investigación de Polímeros Avanzados, CIPA, Universidad de Concepción. Directora Ejecutiva Subrogante. Nov. 2003 - Feb 2007. Centro de Investigación de Polímeros Avanzados, CIPA, Universidad de Concepción. Coordinadora Área Desarrollo de Polímeros. CURSOS Y TALLERES 2012 Licensing Academy 2012, dictada por UC Davis, 3 al 15 de junio. 2011 AUTM Fundamental and Advanced Courses, Santiago, Chile

2008 Coordinadora Taller “Propiedad Intelectual y Contratos de Transferencia Tecnológica” Dictado en la Dirección de Investigación, Universidad de Concepción, por los abogados invitados Rubén Romano y Leticia Toselli de la Universidad Nacional de Litoral, Argentina.13 y 14 de noviembre. 2006 Participante en Taller “Vigilancia Tecnológica utilizando Herramientas Modernas de Búsqueda y Análisis”, organizado por IdeaIncuba y la Dirección de Investigación, Universidad de Concepción. 11, 12 y 13 de octubre. 2005 Participante en Programa Internacional de formación para la Transferencia Tecnológica Módulo I: “Empaquetamiento y Comercialización de Tecnologías”, organizado por la Dirección de Investigación, Universidad de Concepción. 12, 13 y 14 de abril. 49

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3.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i

Indicadores a Nivel Institucional Año

2009 2010 2011 2012 2013

Matrícula total pregrado 21062 21937 23761 23815 24365

Matrícula de primer año 4807 5064 4758 4966 5243

Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3 3345 3623 3201 3223 3558

PSU promedio de la matrícula de primer año 609,54 610,18 609,11 599,8 604,37

Tasa de retención en el primer año 82,71 85,17 81,3 81,7 84,10%

Tasa de titulación oportuna por cohorte de ingreso y duración formal del programa

35,60% 34,88% 34,56% 33,66% 34,22%

Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3 8,51% 24,26% 39,44% 32,62% 33,74%

Tiempos promedios de titulación por año de duración formal de la carrera

6,54 6,57 6,66 6,91 6,81

Empleabilidad a 6 meses del título S/I 97,2% S/I 90,0% 73,2%

Número total de académicos 1578 1494 1475 1522 1545

Número total de académicos jornada completa (JC base 40 horas) 957 913 905 949 946

% de académicos jornada completa (JC) con doctorado 53,50% 56,30% 59,01% 65,23% 62,16%

% de académicos jornada completa equivalente ( base 44 horas) con doctorado

41,43% 44,11% 46,35% 47,62% 49,38%

Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE base 44 horas)

1246,23 1239,73 1229,34 1214,57 1260,41

% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)

49,32% (36/73)

42,67% (32/75)

42,67% (32/75)

40,00% (30/75)

46,05% (35/76)

% Programas de doctorado acreditados (N° doc. acreditados / N° doc. elegibles para acreditar)

46,15% (12/26)

85,19% (23/27)

85,19% (23/27)

85,19% (23/27)

82,59% (25/27)

% Programas de magíster acreditados (N° mag. acreditados / N° mag. elegibles para acreditar)

28,30% (15/53)

52,83% (28/53)

57,89% (33/57)

57,89% (33/58)

56,14% (32/57)

% Académicos JCE con especialidades medicas, maestrías y doctorado

77,56% 80,27% 81,15% 79,72% 81,30%

Indicadores de I+D+i Ámbito: Biotecnología aplicada a Biomedicina y Veterinaria.

Año

2009 2010 2011 2012 2013

N° de estudiantes en pregrado en el ámbito 3193 3214 3296 3168 32431

N° de carreras en pregrado en el ámbito 7 7 7 7 72

N° de Programas de Doctorado en el ámbito 1 2 3 3 33

N° de Programas de Magíster en el ámbito 5 6 6 6 64

N° de Titulados Innovadores (si es que se mide) No se mide

Nº total de académicos en el ámbito 544 535 518 495 504

Nº total de académicos jornada completa en el ámbito si

234 231 228 224 232

% de académicos jornada completa con doctorado en el ámbito

52,56% 55,84% 58,77% 61,61% 63,36%

N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.

Gestión de la Innovación: 0 Propiedad Intelectual: 3 Vinculación con el medio: 1 Transferencia tecnológica: 3

6 6 6 6 7

N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año)

S/I S/I S/I S/I 8

N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año) 1 1 1 1 15

N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año)

1 1 1 2 26

N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año)

0 1 1 1 17

N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)

0 0 2 2 38

46

Año

2009 2010 2011 2012 2013

N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) (acumulado al año)

0 3 6 6 79

N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año)

0 4 4 4 109

N° de patentes obtenidas (acumulado al año) 1 2 2 8 119

Ingresos económicos por venta de licencias (MM$/año)

3,2 1,9 4,7 5,0 1,79

Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año)

0 0 0 0 09

Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año)

0 0 0 0 09

Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad (% acumulado al año).

0,11% 0,19% 0,36% 0,51% 0,73%9

Recursos privados, y de otras fuentes, que son movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación. (MM$/año)

S/I 147,6 122,9

S/I

S/I9

Recursos de agencias estatales (tipo Conicyt) (MM$/año)

2215,5 2617,8 4422,8 2980,3 1918,39

Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año)

358,9 1070,1 137,1 490,7 359,99

Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año)

S/I S/I S/I S/I S/I

Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año)

S/I S/I S/I S/I S/I

1 Información obtenida de Dirección de Estudios Estratégicos de la Universidad de Concepción.

2 Carreras: Bioingeniería. Bioquímica, Química y Farmacia, Medicina, Medicina Veterinaria, Ing. Civil Biomédica, Ing, en Biología Marina y Acuicultura.

3 Doctorados en: Ciencias Biológicas área Biología celular y Molecular, Ciencias Biológicas área Microbiología, Ciencias Veterinarias.

4 Magíster en: Bioquímica y Bioinformática, Fisiología Humana, Ciencias c/m en Microbiología, Bioquímica Clínica e Inmunología, Ciencias Farmacéuticas, Ciencias Veterinarias con mención en Higiene y Tecnología de los Alimentos.

5 Información obtenida de VRID: Innovar en el desarrollo de alimentos medicados para salmones: desarrollo de nuevas formulaciones que optimizan la solubilidad, absorción y biodisponibilidad de los principios activos en estudio.

6 Información obtenida de VRID: 2009 Kit detección H. pylori, 2012 Probiótico para peces.

7 Información obtenida de VRID: 2010: Diferenciación y transplante de cartílago generado in vitro en pacientes con lesiones osteocondrales articulares.

8 2012 Centro de Microscopía Avanzada en la Región del Bíobío: Servicios de Microscopia y Citometria. 2013 Centro de Investigación en Biomedicina: Servicios de Bioequivalencia.

9 Información obtenida d VRID.

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO...

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