PLAN DE METAS DE GOBIERNO · 2017. 3. 1. · relación al “Plan de Metas de Gobierno...

1

PLAN DE METAS DE GOBIERNO 2016-2019

Informe de medición anual al 31/12/2016

Ordenanza n° 11.942 (Ordenanza modificatoria nº 12.469)

Marzo 2017

2

TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 3

1) LÍNEA ESTRATÉGICA CÓRDOBA SUSTENTABLE ......................................................... 5

1.1. Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial ................................................................... 7

1.2. Transporte y Movilidad Urbana ........................................................................................ 25

1.3. Gestión Ambiental ............................................................................................................. 38

1.4. Higiene Urbana .................................................................................................................. 56

1.5. Gestión del Patrimonio ..................................................................................................... 64

2) LÍNEA ESTRATÉGICA CÓRDOBA COMPETITIVA ....................................................... 69

2.1. Desarrollo Urbano y Competitividad ................................................................................. 71

2.2. Desarrollo Empresarial y Emprendedor ............................................................................ 75

2.3. Desarrollo Córdoba Turística ............................................................................................. 93

2.4. Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria........................................................ 99

3) LÍNEA ESTRATÉGICA CÓRDOBA EQUITATIVA E INCLUSIVA ................................... 106

3.1. Gestión de la Salud .......................................................................................................... 108

3.2. Gestión de la Educación .................................................................................................. 121

3.3. Gestión de la Cultura ....................................................................................................... 139

3.4. Deporte y Recreación ...................................................................................................... 150

3.5. Desarrollo Social .............................................................................................................. 161

3.6. Derechos Humanos ......................................................................................................... 183

3.7. Seguridad ......................................................................................................................... 189

4) LÍNEA ESTRATÉGICA DESARROLLO INSTITUCIONAL .............................................. 192

4.1. Gobierno Abierto y Participación Ciudadana .................................................................. 194

4.2. Modernización ................................................................................................................ 213

4.3. Descentralización ............................................................................................................ 237

4.4. Control, Fiscalización y Convivencia Ciudadana .............................................................. 245

4.5. Relaciones Institucionales ............................................................................................... 250

4.6. Capital Humano ............................................................................................................... 256

3

INTRODUCCIÓN

Es un orgullo presentar por segunda vez en la historia de esta Cuidad un nuevo

Plan de Metas para cuatro años de gestión “Plan de Metas de Gobierno 2016-2019”, en

cumplimiento con lo establecido en la Ordenanza Nº 11.942, destacando a esta

Gestión Municipal como la primera de la cuidad de Córdoba y una de las pocas de

nuestro país en presentar ante los ciudadanos una herramienta de semejantes

características.

Este instrumento constituye una herramienta de planificación interna y de

articulación de esfuerzos para el desarrollo de la ciudad, que permite al ciudadano

informarse en detalle sobre las metas y compromisos de la gestión municipal para los

próximos cuatro años y realizar un seguimiento de los avances y logros alcanzados; y

por otro lado, constituye un medio para identificar obstáculos y reorientar las

acciones de gobierno en función de los objetivos definidos cuando fuere necesario.

Por estos motivos, la elaboración del Plan de Metas, resulta imprescindible

para la identificación de prioridades y asignación de recursos en un contexto de

incertidumbre siendo consistente con el compromiso de lograr mayor eficiencia,

eficacia y calidad en los servicios que el Municipio provee. Al mismo tiempo, instaura

canales de acceso a la información, en línea con el fortalecimiento de la política de

Gobierno Abierto impulsada por esta Gestión Municipal, brindándole al ciudadano la

posibilidad de participar y aportar de una manera más informada en los asuntos

referidos a la Ciudad.

Cabe destacar que por su labor en la elaboración e implementación del “Plan de

Metas de Gobierno 2012-2015”, este Gobierno obtuvo en el mes de octubre de 2014 el

premio UIM (Unión Iberoamericana de Municipalistas)-FLACMA (Federación

Latinoamericana de Ciudades Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales) de

“Buenas Prácticas y Experiencias de Gestión Local”. Asimismo, a partir de esta

experiencia se ha llevado a cabo un proceso de maduración que ha permitido

reflexionar sobre diversos aspectos metodológicos y conceptuales. En este sentido,

este nuevo Plan de Metas se fortalece como herramienta de gestión y planificación

interna y de transparencia y control para el vecino.

El presente trabajo adopta mejoras en la metodología y diseño para su

elaboración, lográndose un documento más pragmático, simple y funcional, dirigido

especialmente al vecino. En este orden, se orientó hacia la elaboración de Metas con

mayor impacto hacia el vecino o con un fuerte impacto en el desarrollo institucional,

lo que ocasionó una reducción en la cantidad y mejora en la composición de Metas en

4

relación al “Plan de Metas de Gobierno 2012-2015”. Además, cabe destacar la

incorporación de una Línea Base para cada Meta, lo que permite dar una referencia

acerca del punto de partida de las mismas, logrando así una mayor calidad en su

medición mediante los indicadores establecidos, entre otras mejoras metodológicas.

En cuanto a la estructura del presente documento, se ordena en cuatro

lineamientos estratégicos que orientan al futuro soñado: Córdoba Sustentable,

Córdoba Competitiva, Córdoba Equitativa e Inclusiva y Desarrollo Institucional. Estos

Lineamientos Estratégicos se integran con 22 Componentes temáticos en el marco de

los cuales intervienen una o más áreas municipales. Cada componente contiene

Objetivos y para cada uno de éstos se definen sus correspondientes Metas, a las que

este Gobierno se compromete ejecutar en el período 2016-2019 mediante la

realización de diversas actividades. Por último, cabe mencionar que constituye un

desafío el avance que se está realizando para la implementación de un sistema

informático que permita el seguimiento interno y externo de cada una de las metas.

Por todo lo mencionado anteriormente, se fortalece la posición de la

Municipalidad la ciudad de Córdoba como un modelo a seguir por todos los

Municipios del país en materia de la implementación de una herramienta de

planificación, gestión, transparencia y rendición de cuentas.

Se pone a disposición de la comunidad el presente Plan de Metas, en el que se

plasma el ejercicio de pensar la ciudad y la organización del trabajo para desarrollarla,

entendiendo que los procesos de planificación no están acabados, y que por el

contrario, deben estar abiertos a la construcción continua, atendiendo a las nuevas

realidades de la ciudad y de todos los vecinos.

Córdoba, 06 de Mayo de 2016

5

1) LÍNEA ESTRATÉGICA CÓRDOBA SUSTENTABLE

La Municipalidad de Córdoba promueve el desarrollo de una Ciudad sustentable,

mediante la planificación integral para el reordenamiento de su territorio, y la movilidad

urbana eficiente, la gestión adecuada de sus recursos naturales y del ambiente urbano, un

manejo integral de los residuos sólidos urbanos, el cuidado de su patrimonio material e

inmaterial y el desarrollo de la infraestructura adecuada para construir juntos una

Córdoba enfocada hacia las generaciones futuras.

Línea Estratégica Córdoba Sustentable: Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

7

1.1. Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Planificar la Córdoba del futuro, implica reformular las metas de habitabilidad y

sostenibilidad y prever las obras de infraestructura necesarias para las generaciones

venideras. Desde 2012, la Municipalidad trabaja en la reorganización de sus sistemas de

vialidad urbana, movilidad e infraestructura, e impulsa la concreción de un marco

normativo orientado hacia la densificación, el fortalecimiento de las centralidades

tradicionales y la promoción de nuevas, así como la generación de incentivos para el

mejoramiento de la calidad de oferta habitacional.

La promoción del desarrollo de una ciudad sustentable implica el reconocimiento y

diagnóstico de la situación actual del territorio, la preparación de estudios y la

consecuente ejecución de obras. Pensar la ciudad implica un proceso de toma de

decisiones estratégico que se anticipa a los cambios de la sociedad en sus distintas

expresiones perdurando más allá de la actual gestión municipal.

Objetivos: 1.1.1. Orientar el Desarrollo Urbano, la densificación y el incremento de población

permanente en áreas urbanas que cuenten con acceso a redes de infraestructura, espacio público y sistemas de movilidad, impulsando la renovación y promoción de áreas urbanas relegadas de la ciudad, sobre la base de los lineamientos propuestos por el Plan Director Córdoba 2020.

1.1.2. Promover la regularización dominial de las urbanizaciones con y sin plan de viviendas que encontrándose ejecutadas, no cuentan con aprobación final.

1.1.3. Consolidar la Infraestructura Urbana para aumentar la oferta de Servicios Públicos al ciudadano como manera de reconocer el Derecho a la Ciudad que le es propio y mejorar su calidad de vida.


8

2

OBJETIVO: Orientar el Desarrollo Urbano, la densificación y el incremento de población permanente en áreas urbanas que cuenten con acceso a redes de infraestructura, espacio público y sistemas de movilidad, impulsando la renovación y promoción de áreas urbanas relegadas de la ciudad, sobre la

base de los lineamientos propuestos por el Plan Director Córdoba 2020

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance Línea Base de la meta Indicador de Meta

Meta acumulada al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19

Observaciones generales

Actualización integral de las Ordenanzas que regulan el Uso, la Ocupación y el Fraccionamiento del suelo en la ciudad, adecuándolas a la realidad urbana y territorial, las nuevas demandas socio-económicas y los instrumentos actuales de gestión del suelo

Aprobación de las Ordenanzas Nº12.483 y Nº12.399. Sanción de los Decretos N°1114/12 y N°3497/13.

Ordenanza N°8133 de Uso del suelo actualizada

------------ ------------- ------------- ------------- Las Ordenanzas promulgadas y Decretos están disponibles en: http://sistemas/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx

Ordenanza N°8256 de Ocupación del suelo actualizada

Proyecto de Ordenanza modificatoria de la Ord N°8256 elaborado y elevado (Exp.N°026.915/16) Proyecto de Decreto Reglamentario de la Ord. N°8256 elaborado y elevado (Exp.N°028.934/16

------------- ------------- -------------

Ordenanza N°8060 de Fraccionamiento del suelo

------------ ------------- ------------- -------------

http://sistemas/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx

http://sistemas/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx


9

1

3

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


actualizada.

Ordenanza N°8057 de Ocupación del suelo del Área Central actualizada

------------ ------------- ------------- -------------

Reglamentación de al menos el 50% de las Áreas de Promoción Urbana (A.P.U.) definidas en la Ordenanza N°12.483

Definición y delimitación de 24 Áreas de Promoción Urbana a través de Ord. N° 12.483.

Cantidad de A.P.U. reglamentadas

0 ------------- ------------- -------------

Desarrollo de estudios urbanos orientados al registro sistémico de la dinámica urbano-metropolitana

Estudios urbanos publicados: https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos .

Publicaciones sobre estudios urbanos y su correlato en acciones directas (obra pública) e indirectas (marco normativo) sobre el territorio

3 ------------- ------------- ------------- 2016:

Programa de revisión integral de la normativa urbanística - Ordenanza 12483

Cinturón Verde en el Cuadrante Noreste de la Ciudad de Córdoba.

Plan Especial Reserva Verde Parque del Este.

Estudios urbanos disponibles en: https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos y en Dirección de Planeamiento Urbano, 7mo piso del Palacio Municipal.

https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos






10

2

2

1

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Desarrollo y aplicación de indicadores urbanos en la planificación de la Ciudad

Indicadores urbanos existentes en Sistema Estadísco y Censos de la Municipalidad: http://sistemaestadisticocordoba.com/

Indicadores urbanos elaborados y publicados

0 ------------- ------------- -------------

Realización de estudios y propuestas referidas a la desintegración espacial generada por las insularidades urbanas, a través del Instituto de Planificación Municipal, a los fines de mitigar esta realidad

Se cuenta con un relevamiento de la situación actual.

Cantidad de estudios y propuestas realizadas

2

------------- ------------- ------------- 2016: Estudios realizados con miras a una ordenanza que regule el espacio público resultante exterior. Dichos estudios son: -Estudio interfaces Barrios Cerrados intra circunvalación. -Estudio Asentamientos espontáneos.

Realización de los estudios y gestiones necesarias a los fines de disponer de nuevas trazas y superficies para propuestas de mejora de la movilidad urbana, a través del Instituto de Planificación Municipal

Se dispone de estudios preliminares.

Cantidad de estudios y tipo de gestiones realizadas

2 estudios y gestiones en Reparticiones Nacionales sobre terrenos en desuso de vías férreas. Estudios catastrales y graficas.

------------- ------------- -------------

http://sistemaestadisticocordoba.com/

http://sistemaestadisticocordoba.com/


11

2

2

OBJETIVO: Promover la regularización dominial de las urbanizaciones con y sin plan de viviendas que encontrándose ejecutadas, no cuentan con aprobación final

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Identificación y registro del 100% de urbanizaciones tramitadas en el marco de la Ordenanza N° 8.060, que no cuentan con Decreto de Aprobación Final

Listado de urbanizaciones en trámite de uso interno por parte de la Dirección de Planeamiento Urbano.

Registro actualizado de urbanizaciones tramitadas por Ordenanza N° 8.060

Registro en elaboración.

------------- ------------- -------------

Arribar a la aprobación final de al menos el 50% de las urbanizaciones detectadas

-- % de urbanizaciones identificadas con decreto de aprobación final

8 loteos (717 viviendas y 366 lotes) aprobados de forma definitiva en 2016. 3 loteos (1137 viviendas) con dictamen para aprobación por vía de excepción en 2016.

------------- ------------- ------------- 2016: Se arribó a la aprobación final de 4 urbanizaciones con plan de vivienda por un total de 717 viviendas, 3 Dictámenes para la aprobación de 1137 viviendas por la vía de excepción prevista en Ordenanza 11687, y aprobación final de 4 urbanizaciones sin plan de vivienda por un total de 366 lotes, todas ellas, urbanizaciones ya ejecutadas.


12

2

OBJETIVO: Consolidar la Infraestructura Urbana para aumentar la oferta de Servicios Públicos al ciudadano como manera de reconocer el Derecho a la Ciudad que le es propio y mejorar su calidad de vida

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


3.348km de mantenimiento de la infraestructura vial de la ciudad realizando bacheo para asfalto y hormigón, y mantenimiento de calles de tierra, reconvirtiendo esta última para reducir el mantenimiento

Durante el año 2015 se realizaron 878 km de mantenimiento vial en sus componentes de hormigón, asfalto y tierra.

Cantidad de Km de mantenimiento ejecutados

2720 Km de mantenimiento ejecutados en hormigón, asfalto y tierra en 2016.

------------- ------------- ------------- 1) Rehabilitación de Av. Principales, entre otras: - Av. Colón; - Recta Martinolli; - Av Velez Sarsfield; - Rafael Nuñez; - Marcelo T de Alvear; - Santa Ana; - Bv San Juan-Bv. Illia; - Av Juan B. Justo; - Bv Los Alemanes; - Caraffa-Castro Barros; - Florencio Parravicini; - Bv. Mitre; - Monseñor de Andrea; - Monseñor Pablo Cabrera; - Bv Los Granaderos; - Av. Costanera; - Ciudad de Valparaíso; - Rogelio Nores Martínez; - Av Pablo Ricchieri; - Malagueño; - Donato Alvarez. 2)Mantenimiento correctivo del resto de la red vial a través de la


13

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


ejecución de tareas de fresado y repavimentación; y bacheo de conservación en asfalto, hormigón y calles de tierra. 2016: Se ejecutaron 1700 km de bacheo asfáltico, 30 km de bacheo de hormigón, y 990 km de mantenimiento en calles de tierra durante 2016.

Al menos 170km de longitud de obras de pavimentación ejecutadas

Durante el año 2015 se realizaron 22 km de obras de pavimentación.

Cantidad de Km de longitud de obra de pavimentación ejecutada

34,8 km de obras de pavimentación ejecutados en 2016

------------- ------------- ------------- Incluye al menos: -Bº Cerro Norte; -Villa Quizqizacate; -Los Álamos; -Los Pinos; -San Jorge y Aragón; -Congreso; -San Pedro Nolasco; -San Roque Anexo; -San Felipe; -Coronel Olmedo; -Los Sauces; -Ampliación 1º de Mayo; -Los Boulevares; -El Refugio. 2016: Durante 2016 se pavimentaron 30 km de calles en diferentes barrios,


14

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


además de 3 km en Av. 11 de Septiembre, y 1,8 km en Bv. Rivadavia

Al menos 10 km de longitud de obras de desagües ejecutadas

Durante el año 2015 se realizaron 2 km de obras de desagües.

Cantidad de Km de obra de desagüe ejecutada

En 2016 se ejecutaron 4,2 km de obras de desagües

------------- ------------- ------------- Incluye al menos: -Graham Bell y Uritorco; -Bº San Felipe; -Ampliación Poeta Lugones; -Anizacate 3º Etapa (entubamiento); -Peatonal Calle San Martín; -Av. 11 de Septiembre 2º etapa; -Calle Bunge 2º Etapa; -Av. Rafael Nuñez; -Av. Fuerza Aerea; -Calle Gorriti; -Richieri 2º Etapa 2016: 1 km en desagüe Graham Bell y Uritorco, 1,3 km desagüe Av. Capdevila y 1,9 km desagüe Richieri.

Extensión de la Red del Sistema de Alumbrado Público en 8.000 unidades

La ciudad cuenta actualmente con aproximadamente 120.000 unidades. En 2015 se incorporaron 2.942 unidades al Sistema de Alumbrado Público.

Cantidad de unidades nuevas incorporadas al Sistema de Alumbrado Público

700 ------------- ------------- ------------- 2016: Incluye Barrio: -Ampliación Cabildo. -Congreso. -Villa Urquiza. -Villa Siburo. -Villa Alberdi.


15

2

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


-San Ingacio. -Muller. -Renacimiento. -Maldonado. -Villa Boedo. -Villa Bustos. -Marques de Sobremonte, Marques de Sobremonte Anexo.

100% del Sistema del Alumbrado Público mantenido

En 2015 se realizó mantenimiento a 37.942 unidades. La ciudad cuenta actualmente con aproximadamente 120.000 unidades.

% del Sistema de Alumbrado Público mantenido

29,5% ------------- ------------- ------------- 2016: Se realizaron tareas de mantenimiento en 35.400 unidades de Alumbrado Público.

Al menos 20.000 luminarias de reconversión del Sistema alumbrado público empleando nuevas Tecnologías de mayor eficiencia

Nuevas Tecnologías en materia de alumbrado público mejorarán la calidad de su Sistema.

Cantidad de luminarias de reconversión del Sistema alumbrado público

750 ------------- ------------- ------------- Etapa I: colocación de LED en las principales avenidas; Etapa II: micro y macro centro; Etapa III: sectores de la periferia urbana.

Al menos 550 km de mantenimiento de la Red cloacal (limpieza y desobstrucción)

Durante el año 2015 se realizaron 127 km de mantenimiento de red cloacal.

Cantidad de km de mantenimiento de la Red cloacal

132 Km ------------- ------------- -------------

Al menos 266,9 km de Obras de extensión de la Red Cloacal ejecutada

En el año 2015 se extendió la red cloacal en 53 km.

Cantidad de Km de red cloacal extendida

48 km ------------- ------------- ------------- Incluye al menos: -Nexo Av. Duarte Quirós; -Altamira; -Maldonado;


16

3

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


-Villa Boedo; -Talleres Oeste 1º y 3º Etapa; -Bº Ampliación Poeta Lugones -Cerro de las Rosas -Parque Liceo I,II y III.

Volumen anual de al menos 60,5 millones de m3 de tratamiento en planta

En el año 2015 se trataron 60,48 millones de m3.

Cantidad de millones de m3 anuales de tratamento en planta

61.76 millones

------------- ------------- -------------

Ejecución de la obra Planta de tratamientos de efluentes cloacales para el sector Sud Este

Ordenanza N°12.148 sancionada.

Primer módulo en ejecución

Cursando gestiones previas para la ejecución de la obra

------------- ------------- ------------- 2016: La ejecución del primer modulo de Planta de tratamientos de efluentes cloacales para el sector Sud Este se realizara por medio del ConvenioUrbanístico del Predio Distrito Las Artes (ex Batallon 141) con la empresa Corporación América. Se suscribió un acuerdo que permitirá disponer del predio para localizar la planta

100% Mantenimiento y/o refuncionalización en obras de arquitectura municipales existentes

-- % y Cantidad de obras de arquitectura municipales mantenidas o refuncionalizadas

71.39% de respuestas satisfactorias sobre el total de las solicitudes ingresadas

------------- ------------- ------------- 2016:

1314 solicitudes de servicio ingresadas y 938 resueltas . Obras por Administración: 1- Reparación integral del sistema sanitario y pluvial CPC villa El Libertador.


17

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


2- Reparaciones de Albañilería y pintura integral del Hogar de Día Villa Bustos. 3- Ejecución de nuevas oficinas de atención al vecino. P.B. Palacio 6 de Julio. 4- Refuncionalización integral de oficinas de protocolo. Palacio 6 de Julio. 5- Implementación de plan "100 Días de trabajos Urbanos" (Julio a Octubre de 2016). 6- Reparaciones de albañilería y pintura integral del Centro infantil Portal de Belén. 7- Reparaciones de cubierta de techo DEM Centro. 8- Reparaciones de cubierta de techo y ejecución de equipamiento Medicina Preventiva. 9- Reparaciones de veredas, barandas, cordones y pintura integral Puente Gauss. 10- Ejecución de rampas y reparaciones de veredas, barandas, cordones. Pintura integral Puente Tronador.


18

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


11- Ejecución de 45 rampas para discapacitados en zona céntrica y aledaños. 12- Refuncionalización y reparación integral del Memorial de los desaparacidos. Cementerio San Vicente. Obras por Contratación: 13- 1º Etapa del completamiento de la Farmacia Municipal 14- Ampliación de la Esc. de Bº Sachi 15- Reparación de las Escuelas y Jardines Municipales (71 establecimientos) 16- Construcción de 180 rampas en la ciudad de Cba. 17- Reparación de las cubiertas del Palacio 6 de Julio (ambos edificios).

100% Elaboración de proyectos de arquitectura y control y gestión de la ejecución de obras de arquitectura, requeridas por las áreas correspondientes.

-- % y Cantidad de proyectos de arquitectura y control y gestión llevadas a cabo

25% ------------- ------------- ------------- 2016: Se planteó como meta la confección de 34 proyectos para el año 2016. La totalidad de ellos se plasmaron en exptes. de obra: 100% concreción en el año. Entre ellos se destacan: 1- Construcción del Parque Educativo Este (Nº 3)


19

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


2- Construcción del Parque Educativo Norte (Nº 4) 3- Construcción del Ctro. de Salud de Bº Cárcano 4- Construcción del Ctro. de Salud de Bº Ameghino Norte 5- Ampliación y remodelación del Crematorio San Vicente 6- Casa del Futuro 7- Ampliación de la Esc. de Bº Quintas de Argüello.

Realización de al menos 2 obras de peatonalización -Calles San Martín y Belgrano

--- Cantidad de obras de peatonalización realizadas

Cursando gestiones previas para la ejecución de las obras

------------- ------------- ------------- 2016: Calle San Martín: Se cuenta con proyecto de peatonalización entre calles Santa Rosa y La Rioja, con inicio de ejecución previsto en Febrero de 2017. Calle Belgrano: se cuenta con proyecto que prevé el cambio de solados y ensanche de veredas entre Av. Pueyrredón y Bv. San Juan. Calle Hualfin: se cuenta con proyecto de puesta en valor integral entre calles La Rioja y Av. Costanera, de ejecución prevista en 2017.


20

3

2

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Ejecución de la obra de ensanche de vereda y obras complementarias de calle Rosario de Santa Fe altura 100-300


Obra ejecutada 100 % -------------- -------------- --------------

Ejecución de la obra de ensanche de vereda y obras complementarias de calle Deán Funes altura 200-300


Obra ejecutada Cursando gestiones previas para la ejecución de la obra

------------- ------------- ------------- 2016: Se encuentra en etapa de aprobación del proyecto ejecutivo. Se prevé el inicio de las obras para Febrero de 2017.

Ejecución de la obra de Ensanche de vereda y obras complementarias de calle 9 de julio altura 500-600


Obra ejecutada 0 ------------- ------------- ------------- 2016: Se prevé el inicio del proyecto ejecutivo para Octubre de 2017 y la ejecución de las obras para Enero/Febrero de 2018.

Ejecución de un intercambiador vial en el Nudo Plaza España

-- Obra ejecutada Cursando gestiones previas para la ejecución de la obra

------------- ------------- ------------- 2016: Se cuenta con Estudio de Tránsito realizado por el Instituto Superior de Ingeniería del Transporte de la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la Universidad nacional de Córdoba, y se suscribió Convenio con la misma Facultad para la confección del Proyecto Integral para su posterior llamado a licitación pública. Estudio de Tránsito disponible en: https://gobiernoabierto.cordoba.g



21

2

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


ob.ar/data/datos-abiertos

Ejecución de la obra Rotonda en la intersección de Av. Cruz Roja y Pablo Ricchieri



------------- ------------- ------------- 2016: Se cuenta con proyecto vial y estudio de transito elaborado y aprobado.

Ejecución de la obra de Prolongación Av. Cruz Roja Argentina


Obra ejecutada Cursando gestiones previas para la ejecución de la obra.

------------- ------------- ------------- 2016: Se cuenta con proyecto vial aprobado y se encuentra en gestión la liberación de traza.

Ejecución de la obra de sistematización vial de Av. Rafael Núñez-Av. Donato Álvarez


Obra ejecutada Ejecutado y/o en ejecución 440 mts, de 1500mts de longitud total (29,3%)

------------- ------------- ------------- 2016: Se realizaron tareas para liberación de la traza incluyendo relocalización de asentamientos irregulares y expropiación de superficies. Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal: https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/

Ejecución de la obra de Prolongación Av. Baigorria-Donosa


Obra ejecutada Ejecutado y/o en ejecución 400 mts, de 978mts de longitud total (41%)

------------- ------------- ------------- 2016: Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal: https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/


https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/





22

2

2

1

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Ejecución de la obra de prolongación de avenida García Martínez entre Roque Arias y calle Félix Paz -tramo de Ronda Urbana

Ordenanzas N°12.385 y N°12.388 sancionadas.


------------- ------------- ------------- 2016: Se realizaron modificaciones al proyecto vial original, atendiendo a sugerencias de los vecinos del barrio beneficiados por la obra. El inicio de las obras se encuentra previsto en Febrero de 2017.

Ejecución de la obra de Reconstrucción, ensanche y pavimentación Av. Roque Arias


Obra ejecutada Ejecutado y/o en ejecución 420 mts, de 1357,47 mts de longitud total (31%)


Inicio de ejecución de la obra de Costanera Arroyo La Cañada -Tramo Parque de La Vida-Viaducto sobre Arroyo la Cañada- Vías FFCC NCA Ramal a Malagueño


% de ejecución de obra de primera etapa

Obra no iniciada.

------------- ------------- ------------- 2016: Se encuentran en realización las gestiones pertinentes para la liberación de la traza.

Inicio de ejecución de la obra de Costanera del Rio Suquía


% de obra ejecutada de primera etapa


------------- ------------- ------------- 2016: Estudio de transito en proceso de evaluación.

Ejecución de la obra de Pavimentación y cordón cuneta de calle Agustín Piaggio


Obra ejecutada Ejecutado y/o en ejecución 260 mts, de 807,60 mts de

------------- ------------- ------------- 2016: Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal: https://modernizacionmunicba.git





23

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


longitud total (32,2%)

hub.io/portal-de-mapas/www/

Al menos 4 centralidades urbanas barriales recuperadas mediante la ejecución de obras y su puesta en valor

--- Cantidad de centralidades recuperadas

7 proyectos realizados

------------- ------------- ------------- Barrios: Centro, Yofre, Villa Libertador y San Vicente. 2016: Se desarrolló el proyecto de las siguientes centralidades: - Area Central - Bº Yofre - Bº San Vicente - Bº Guiñazú - Bº Güemes - Bº Villa Libertador - La Cañada

Regularización de obras de infraestructura pública, obras de uso comunitario y servicios sociales decididos colectivamente en procesos de presupuesto participativo.

Montos ejecutados 2015: Proyectos de obras viales $31.714.050.- Proyectos transito: $1.769.110.- Proyectos de espacios verdes: $ 290.850.- Proyectos de alumbrado público: $1.900.000.- Proyectos de sedes institucionales: $699.600.-

Tipo deproyecto realizado, monto ejecutado por tipo de proyecto.

Proyectos de obras viales. $67.551.359.- Proyectos transito: $0.- Proyectos de espacios verdes: $ 0.- Proyectos de alumbrado público: :$0.-

------------- ------------- ------------- 2016: El detalle de la información referida se encuentra disponible para su descarga en el portal de Gobierno Abierto.



24

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada al

31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Proyectos sociales y Deportivos: $3.754.377. -56,72% de presupuesto no ejecutado en 2015

Proyectos de sedes institucionales: $21.738.000.- Proyectos sociales, Deportivos y Cultura Territorial: $8.518.300

% de presupuesto no ejecutado por año.

33,83% de presupuesto no ejecutado

------------- ------------- -------------

No iniciado En curso Meta alcanzada Meta alcanzada y superada

Línea Estratégica Córdoba Sustentable: Transporte y Movilidad Urbana

25

1.2. Transporte y Movilidad Urbana

La ciudad de Córdoba, con aproximadamente 1.350.000 habitantes, y una importante área

metropolitana, no ha escapado a la tendencia de las grandes urbes y no es ajena a los

principales problemas relacionados con la movilidad urbana que presentan la mayoría de

las grandes ciudades de América Latina, e inclusive de algunos países desarrollados. La

movilidad urbana, está totalmente relacionada al proceso de urbanización. Por eso, la

industrialización y el crecimiento económico del país tuvieron como efecto el crecimiento

acelerado de las ciudades sin el desarrollo de la correspondiente infraestructura y

equipamiento, entre ellas, las del transporte.

En la actualidad, la movilidad en la ciudad de Córdoba, adolece de serias deficiencias

estructurales, que se manifiestan en externalidades como la congestión de tránsito, la

contaminación ambiental, el consumo energético, entre otras. En este contexto, las metas

propuestas presentan una visión estratégica e integral, que persiguen el reordenamiento

del sistema de transporte y tránsito, estimulando conductas hacia el uso del transporte

urbano de pasajeros masivo donde se espera se alcance los 190 millones de pasajeros

transportados al año; y propendiendo a una ciudad más sostenible, saludable y

respetuosa con los vecinos y visitantes incentivando los viajes diarios de modo peatón y

bicicleta, aspirando para el 2019 que 30% de los viajes sea bajo la primera modalidad y el

3.5% para la segunda.

Objetivos: 1.2.1 Mejorar cualitativa y cuantitativamente el sistema de transporte público de

pasajeros, promoviendo la migración del uso del automóvil particular hacia el transporte urbano de pasajeros.

1.2.2 Jerarquizar la vía pública hacia la movilidad no motorizada, promoviendo su institucionalización y apropiación comunitaria.

1.2.3 Implementar medidas efectivas para mejorar la fluidez y seguridad vial, orientadas a pacificar el tránsito a través de acciones integrales.

1.2.4 Promover la disminución de los valores de siniestralidad vial a través de la educación y la planificación vial.


26

2

1

2

1

1

OBJETIVO: Mejorar cualitativa y cuantitativamente el sistema de transporte público de pasajeros, promoviendo la migración del uso del automóvil particular hacia el transporte urbano de pasajeros

Servicios Públicos al ciudadano como manera de reconocer el Derecho a las Ciudad que le es propio y mejorar su

Metas (2016-2019)

Estado de Avance

Línea Base de la meta Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100% del transporte público masivo con la plataforma “Cuando llega” incorporada para incrementar la previsibilidad del servicio

Hoy el 50% del sistema está incluido en la plataforma.

% del sistema incluido en la plataforma

75% ------------ ------------ ------------- 2016: Se ha avanzado en la geolocalización de paradas y en la puesta a punto de la aplicación conjuntamente con la Secretaría de Modernización.

Triplicar el número de paradas inteligentes en puntos de mayor concentración y demanda de servicio

Hoy existen 10 paradas inteligentes en el área central, Solo Bus Sabatini y CPC’s.

Cantidad de paradas inteligentes implementadas

0 ------------ ------------ -------------

30% más de refugios para los usuarios en todo el sistema dotando de mejores condiciones la infraestructura de apoyo del transporte público

Hoy existen aproximadamente 350 refugios.

Cantidad de refugios instalados en el sistema

370 ------------ ------------ ------------- 2016: También se han recuperado 25 refugios vandalizados.

1 programa de capacitación para choferes del transporte urbano de pasajeros

-- Número de participantes en el programa de capacitación

0 ------------ ------------ -------------

1 programa de capacitación para titulares de licencias de autos de alquiler con chofer

-- Número de participantes en el programa de capacitación

0 ------------ ------------ -------------


27

1

3

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Triplicar las vías segregadas (vías selectivas/Sólo Bus) de uso exclusivo de transporte público implementadas, para propiciar la reducción en un 20% el tiempo promedio de viaje

Actualmente se cuentan con 10 km de vías segregadas.

km de vías segregadas alcanzados

0 ------------ ------------ ------------- Elaboración del proyecto de implementación de vías segregadas de uso exclusivo para el transporte público tomando como base documental el Plan Integral de Movilidad, información técnica de campo y otros documentos de relevancia. 2016: Se ha presentado para su financiamiento el proyecto de implementación de la vía solo bus en el corredor Las Malvinas. Se han estudiado al menos 4 nuevas vías segregadas para su implementación en 2017.

El tiempo promedio de viaje en la actualidad: 30 minutos.

Tiempo promedio de viaje para el transporte público masivo de la ciudad

30 minutos ------------ ------------ -------------

1 línea especial de transporte de pasajeros implementada que vincule el Aeropuerto Taravella y la Estación Terminal de Ómnibus con el área central y sus hoteles

-- Número de líneas especiales de transporte de pasajeros implementadas

1 ------------ ------------ ------------- 2016: El 27/09/16 se puso en funcionamiento el AEROBUS, línea especial que transporta con regularidad pasajeros entre el Aeropuerto Taravella y la Terminal de Ómnibus.


28

2

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


10% más de taxis, 10% más de remis y 100% más de autos de alquiler de lujo para el incremento de la oferta existente de transporte público individual en el marco de la normativa vigente

Se cuenta con aproximadamente 4.000 unidades de taxi activos.

% de nuevas unidades de taxi incorporadas

0,67% ------------ ------------ ------------- 2016: Fueron incorporadas 250 nuevas unidades.

Se cuenta con aproximadamente 3.000 unidades de remises activas.

% de nuevas unidades de remises incorporadas

0 ------------ ------------ -------------

Se cuenta con aproximadamente 40 autos de alquiler de lujo activos.

% de nuevas unidades de autos de alquiler de lujo incorporadas

0 ------------ ------------ -------------

Incorporación de 300 unidades de transporte urbano de pasajeros a efectos de reducir la antigüedad promedio de la flota

Se incorporaron 70 unidades en las distintas prestatarias.

Cantidad de nuevas unidades incorporadas.

93 ------------

------------

-------------

2016: Ya se han incorporado 136 unidades de las 300 previstas (54%).

Al menos 190 millones de pasajeros transportados al año en el TUP a través de la implementación de acciones integrales

Hoy se cuenta con 179 millones de pasajeros transportados al año.

Cantidad de pasajeros transportados.

185.415 millones de pasajeros

------------ ------------ ------------- 2016: Se ha cumplimentado la meta en un 97%.

Al menos 15.000 controles anuales de transporte en todas sus modalidades

Actualmente se realizan un total aproximado por año de 7.200 controles.

Número de controles del transporte público realizados anualmente.

12.055 ------------ ------------ ------------- Modalidades: Transporte individual, regularidad, recorrido, bocas de expendio, punta de línea y barrido de vías. 2016:


29

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Control: Acción de verificación realizada sobre las condiciones de prestación del transporte regular y/o irregular. Modalidades: Transporte individual, regularidad, recorrido, bocas de expendio, punta de línea y barrido de vías

100% de la flota de taxis y remises (aprox. 7.000 unidades) monitoreados por un sistema GPS

Actualmente el 20% de la flota (aprox. 1.400) posee GPS.

% de la flota que ha incorporado GPS

0 ------------ ------------ ------------- Gestiones y acuerdos con las cámaras de permisionarios y propietarios de licencias a los fines de implementar progresivamente el sistema de GPS en las unidades de taxis y remis.

1 Estudio con al menos 3 alternativas de localización de estaciones de transferencia del transporte público propendiendo a la intermodalidad para su implementación

Se cuenta con el documento del Plan Integral de Movilidad como base para el diagnóstico.

Número de alternativas estudiadas

1 ------------ ------------ -------------


30

2

OBJETIVO: Jerarquizar la vía pública hacia la movilidad no motorizada, promoviendo su institucionalización y apropiación comunitaria

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 programa específico de movilidad no motorizada para la Ciudad de Córdoba diseñado e implementado


Programa específico de movilidad no motorizada diseñado e implementado

0 ------------ ------------ ------------- Desarrollo de la estrategia de abordaje participativo de los componentes del plan: Bases de datos de entidades y agrupaciones, encuestas de opinión, entre otra información clave. 2016: Creación del Grupo de Permanente Trabajo en Movilidad Sostenible (Resol. N° 0460 del 26/09/16) y el Grupo de Trabajo Interdisciplinario Ampliado de Movilidad Sostenible de la Ciudad de Córdoba (Resolución conjunta N° 0498 del 14/10/16) de las Secretarías de Servicios Públicos; Planeamiento e Infraestructura; Economía y Modernización, Comunicación Y Desarrollo Estratégico. Programa Red Integrada de Bicisendas y Ciclovías


31

2

2

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


diseñado junto al Ministerio de Transporte Nación.

100% de la red de uso peatonal en el área central reacondicionada

937 cuadras integran el área central.

Número de cuadras readecuadas y acondicionadas en el marco del plan de obras

15 ------------ ------------ ------------- 2016: Junto al IPLAM y al área de Obras y Mantenimiento se articulan programas de trabajo.

Al menos 4 campañas de comunicación y educación sobre la educación del peatón

-- Número de campañas implementadas sobre el modo peatón

1 ------------ ------------ ------------- 2016: Campaña de concientización y educación para Alumnos nivel inicial y pre-escolar CCTyT – Educ. Vial

100% de la red de vías pedaleables existentes estén adecuadas a los estándares actuales


% de km de ciclovías existentes readecuados a los estándares actuales

2% ------------ ------------ ------------- Elaboración de un proyecto de red integral con infraestructura de soporte conectada a la preexistente 2016: Se adecuó la infraestructura en área central.

Al menos 45 km nuevos de ciclovía en la red

107 km de ciclovías existentes.

Número de km de nuevas ciclovías integradas a la red

0 ------------ ------------ ------------- 2016: El proyecto se elaboró y está en etapa de pre-financiamiento

Al menos 3 alternativas de uso compartido de bicicletas implementadas

-- Número de alternativas de uso compartido de bicicleta disponibles

0 ------------ ------------ ------------- 2016: Se monitorearon sistemas en siete ciudades de argentina, Brasil y Chile. Se recibieron ofertas de entidades vinculadas a esta actividad.


32

2

1

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Se promovió programa piloto en UNC: 200 bicicletas en comodato.

Propuesta e instalación de infraestructura de soporte para las vías pedaleables

Existen 32 sitios de estacionamientos en toda la ciudad.

Número de estacionamientos (infraestructura de soporte) disponibles en la vía pública

62 ------------ ------------ ------------- Establecer las 3 prioritarias y diseñar un plan de implementación 2016: Se tomó Estudio de demanda presentado por UNC y pedidos de usuarios, con ello se está poniendo en marcha la colocación de bicicleteros.

Al menos 8 campañas de comunicación y educación sobre el uso de la bicicleta incluyendo los actores involucrados

Se está trabajando en conjunto con ONG’s del sector.

Número de campañas implementadas sobre el modo bicicleta

0 ------------ ------------ -------------

OBJETIVO: Implementar medidas efectivas para mejorar la fluidez y seguridad vial, orientadas a pacificar el tránsito a través de acciones integrales

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19



33

2

2

2

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


10% más de intersecciones semaforizadas

882 intersecciones semaforizadas.

Número de nuevas intersecciones incorporadas a la red de semáforos de la ciudad de Córdoba

1 ------------ ------------ ------------- 2016: Existen otras alternativas en estudio para ser implementadas en 2017

400% más de temporizadores en semáforos peatonales

Se cuenta con 15 temporizadores instalados.

% de nuevos temporizadores instalados en semáforos peatonales

67% ------------ ------------ -------------

Más de 500 semáforos conectados a la Red de Semáforos Centralizada

Se cuenta con 345 semáforos incorporados a la Red de un total aproximado de 900 unidades.

Número de semáforos incorporados a la Red de Semáforos Centralizada

125 ------------ ------------ -------------

100% de la red semafórica mantenida y repintada

3.600 columnas. % de columnas pintadas y mantenidas

0% ------------ ------------ -------------

1 nuevo sistema de estacionamiento medido diseñado e implementado

Sistema existente tecnológicamente obsoleto, en desuso, vulnerable al vandalismo y con quebranto económico.

Nuevo sistema de estacionamiento medido funcionando, controlado y económicamente rentable

0 ------------ ------------ ------------- Las actividades previstas son: -Elaboración de un sistema de estacionamiento medido de transición. -Elaboración de un proyecto de nuevo sistema de estacionamiento medido. -Creación y promoción del nuevo marco normativo específico. 2016:

Se elaboró el proyecto del nuevo sistema de estacionamiento medido.


34

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100% de las playas de estacionamiento de la ciudad enmarcadas en un nuevo sistema de gestión integral

Ordenamiento legal insuficiente. No contempla estacionamiento de bicicletas, discrimina otros medios de movilidad y contradice otras normas de ordenamiento urbano.

Sistema de estacionamiento medido de transición funcionando

1 ------------ ------------ ------------- 2016: Se puso en marcha y está operando un sistema de estacionamiento medido de transición.

Marco normativo aprobado y vigente en materia de Legislación de playas de estacionamiento

0 ------------ ------------ ------------- 2016: El nuevo marco normativo específico fue aprobado por Ordenanza y se prevé licitar la concesión del servicio en próximo semestre

348 playas en área central y un número indeterminado en áreas pericentrales y periféricas.

Número de playas de estacionamiento de la ciudad adecuadas a la nueva normativa

0 ------------ ------------ ------------- 2016: Una vez aprobado el nuevo marco normativo se incorporarán al sistema

Duplicar el número de controles de alcoholemia por año

150 controles de alcoholemia se realizan anualmente.

Número de controles de alcoholemia realizados en la vía pública anualmente

225 ------------ ------------ ------------- 2016: Se incrementó en 75 (50 %) el número de controles por año. Se realizaron mega operativos en conjunto con Policía de la Provincia, Transporte e ITV. Se implementaron controles Diurnos.

Al menos 1.000 controles de ITV en vía pública anuales para lograr que el 70% del parque automotor cuente con el ITV aprobado

Se realizan anualmente 500 operativos de control de ITV.

Número de infracciones de tránsito constatadas y con proceso administrativo culminado efectivamente

625 ------------ ------------ ------------- 2016: Se incrementaron en 125 (25%) llegando a distintos barrios de Córdoba. Se realizaron 2 procedimientos


35

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


diarios y se incorporó 1 los días Sábados.-

Aprox. el 33% del parque automotor cuenta con el ITV aprobado.

% del Parque Automotor con el ITV aprobado

45% ------------ ------------ ------------- 2016: Se incrementaron los controles documentando una mejora.

Al menos 20 puestos fijos de control en intersecciones conflictivas

Se cuenta con 7 puestos de control actualmente.

Número de puestos fijos de control de intersecciones conflictivas instalados

10 ------------ ------------ ------------- 2016: Se agregaron 10 puesto fijos de Control en intersecciones conflictivas.

Al menos 30 cámaras instaladas para el control de tránsito, vías selectivas y estacionamiento prohibido.

Se cuenta con 14 cámaras instaladas

Número de cámaras instaladas para el control de tránsito, vías selectivas y estacionamiento prohibido

0 ------------ ------------ ------------- 2016: Mediante Convenio SINALIC, con la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), se prevé en 2017 incorporar 10 unidades.

Al menos 25 inspectores en bicicleta destinados al control de ciclovías

-- Número de inspectores en bicicleta incorporados para el control de vías pedaleables

0 ------------ ------------ ------------- 2016: Se realizó una prueba piloto en 2 Maratones de 21 km (1 diurna y otra nocturna) con 3 Inspectores en bicicleta abriendo la Maratón, con un resultado positivo. Se equipará la dependencia con móviles y accesorios necesarios. Se formará y capacitará personal conjuntamente con Policía de la Provincia


36

2

2

1

3

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos el 15% de la señalización vertical reparada y actualizada

Debe actualizarse el relevamiento de señalética por tipo y por sector.

% de la señalización vertical de la ciudad reparada y actualizada

0 ------------ ------------ ------------- 2016: Se está avanzando en el relevamiento de señalética por tipo en el área central

Al menos 60.000 m2 de demarcación horizontal en calles y avenidas ejecutadas

-- m2 de demarcación horizontal ejecutado en calles y avenidas

4000 ------------ ------------ ------------- 2016: Se iniciaron las gestiones administrativas para la demarcación horizontal de 30.000 m2 en 2017.

OBJETIVO: Promover la disminución de los valores de siniestralidad vial a través de la educación y la planificación vial

Metas (2016-2019)

Estado de Avance

Línea Base de la meta

Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100 % de los permisos de conducir particulares se entregan previa capacitación

-- % de los permisos de conducir que se entregan con aprobación de curso y examen obligatorio

0 ------------ ------------ ------------- Desarrollo de un proyecto de capacitación obligatorio para el otorgamiento por primera vez del carnet de conducir de automóvil.

1 pista de entrenamiento y educación vial para adultos habilitada

-- Cantidad de pistas de educación vial para adultos habilitad totalmente

1 ------------ ------------ ------------- 2016: En conjunto con la ANSV se completó la Pavimentación de la Pista del CCTyT. Se prevé para el próximo trimestre la implementación de una experiencia piloto de entrenamiento.


37

1 3 2 4V

1

1

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 programa integral de educación vial de inserción formal y no formal (con 14.000 personas incluidas en el mismo)

-- Número de actividades del programa implementadas en el sistema formal

0 ------------ ------------ -------------

--

Número de actividades del programa implementadas en el sistema no formal

0 ------------ ------------ -------------

2.000 personas incluidas.

Cantidad de personas incluidas en el programa

0 ------------ ------------ -------------

1 Observatorio de Seguridad Vial implementado y funcionando

-- Observatorio de Seguridad vial creado y funcionando

No creado ------------ ------------ ------------- Se prevé: -Diseño de indicadores y sistemas de seguimient.o -Acciones y producción de documentos en el marco del Plan de Trabajo anual. 2016: Se modificó el marco legal del IMPEV por Ordenanza (Dic/2016) y se relevaron actores estratégicos para la puesta en marcha. Se participó del Encuentro Nacional del Observatorio Vial, jornadas que permitieron definir estrategias de abordaje Se prevé: -Diseño de indicadores y sistemas de seguimiento. -Acciones y producción de documentos en el marco del Plan de Trabajo anual.

Cantidad y tipos de mediciones

0 ------------ ------------ -------------


Línea Estratégica Córdoba Sustentable: Gestión Ambiental

38

1.3. Gestión Ambiental

Durante muchos años el desarrollo local avanzó de manera focalizada exclusivamente en

la satisfacción de las necesidades, sin contemplar los impactos generados de manera

estratégica, ni a largo plazo. Las consecuencias de este actuar y del auge del consumismo

ha generado en la actualidad un desafío para la sustentabilidad del sistema productivo y

conservación del ambiente para la posmodernidad.

Conscientes de esta realidad que excede los límites políticos de ejidos urbanos, la

Municipalidad de Córdoba viene operativizando acciones interdisciplinarias con el firme

objetivo de alcanzar una participación activa, efectiva y apropiada por parte de todos los

actores en un marco colaborativo mutuo.

En este sentido, se propone avanzar con convicción y siguiendo el llamado del Santo Padre

Francisco, al desafío urgente de proteger nuestra casa común y se adhiere a las

conclusiones de la “Cumbre del Cambio Climático 2015” que invita a enfrentar el cambio

climático respetando y promoviendo los derechos humanos y de igualdad principalmente

en poblaciones vulnerables.

Objetivos: 1.3.1. Fortalecer los espacios públicos promoviendo su preservación y promoción para la

construcción de vecindad y ciudadanía. 1.3.2. Fortalecer el marco legal e institucional ambiental del Municipio. 1.3.3. Fortalecer el diálogo y el consenso con los actores claves para la convivencia

sustentable y el fortalecimiento de la participación ciudadana en la preservación de la calidad ambiental urbana.

1.3.4. Desarrollar los estándares y objetivos de reducción en el consumo de recursos naturales, recorriendo el camino hacia una Ciudad Ecoeficiente y de Buenas Prácticas Responsables.


39

2

2

OBJETIVO: Fortalecer los espacios públicos promoviendo su preservación y promoción para la construcción de vecindad y ciudadanía

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Mantenimiento de 1.500 espacios verdes

1.500 espacios verdes

Nº de espacios verdes puestos en valor anual

1274 ------------- ------------- ------------- Esta meta implica entre otras actividades: - Compra de insumos - Mantenimiento y limpieza por

administración - Poda y liberación de luminarias por

administración - Contratación de poda y extracción de

arboles en riesgo - Contratación de empresas de limpieza

y mantenimiento - Inspección del 100 % de aéreas

adjudicadas 2016: Licitacion Publica para mantenimiento de Espacios verdes, adjudicada por Dto 4520.

Revalorización de 12 espacios con diseño y programación de uso realizado en conjunto con la comunidad sectorial – Plazas con Identidad

3 espacios revalorizados en el período 2012-2015.

Nº de espacios verdes diseñados y ejecutados conjuntamente con el Municipio/otros actores sociales

4 ------------- ------------- ------------- Para la revalorización se prevé: - Análisis social y definición de espacios

a Intervenir - Llamado a licitación para compra de

insumos - Contacto, diseño y planificación

conjunta con cada una de las 12


40

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


comunidades (al menos 48 encuentros )

- 12 eventos conjuntos de armado y/o revalorización de los espacios.

2016: 1 Bº CUPANI/OBSRVATORIO. En

conjunto con mesa de gestión Observatorio, Cupani GUEMES.

2 VILLA LA TELA. En conjunto con CIC Villa la Tela y agrupación de Carreros.

3 Bº AUTODROMO. Limpieza forestación y eventos comunitarios sobre el Ovalo.

4 COSTANERA mano S_N a la altura de puente Monteagudo. Conjuntamente con Derechos Humanos y La Casita.

40.000 ejemplares de arbolado público plantados a fin de recuperar la calidad ambiental de vías públicas

10.000 ejemplares/año plantados en promedio durante el período 2012-2015

Nº de ejemplares plantados 9200 ------------- ------------- -------------

8 convenios de mantenimiento conjunto (público-privado) de espacios públicos

2 padrinazgos Nº de convenios ejecutados 1 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar la meta se prevé: - Relevamiento de 1.500 espacios

verdes - Definición de espacios aptos - Gestión y firma de convenios


41

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


2016: Plaza Gendarmeria Nacional con Instituto Kendall School.

44 fuentes en espacios públicos recuperadas y mantenidas

-- Nº de fuentes reparadas y con mantenimiento preventivo

22 ------------- ------------- ------------- 2016: Mantenidas por administración y por terceros. Contratcion de mantenimiento por terceros en proceso.

40 intervenciones en espacios públicos con instituciones y agrupaciones de la comunidad

15 espacios intervenidos durante el período 2012-2015.

Nº de espacios públicos intervenidos

15 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé realizar un cronograma de actividades y al menos 80 reuniones con ONG, escuelas e instituciones vinculadas 2016: 1. Plaza B° Villa Silvano Funes. 2. Espacio Verde B° 25 de mayo. 3. Plaza de Barrio Marqués Anexo. 4. Villa la Tela 5. Villa Siburu 6. Plaza de B° Villa Boedo 7. B° Autódromo 8. Pablo Mirizzi esq. Obispo Zenon:

Limpieza y forestación. 9. Recuperación y puesta en valor.

Costanera a altura Puente Monteagu do.

10. Club de reparadores urbanos: Reparar en lugar de tirar.

11. Embajada Mundial de activista por


42

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


la Paz: Plaza San Martin y Peatonal. 12. Embajadores por la Paz: Parque de

la Vida, plantación de 50 árboles nativos.

13. Rotary Club, IPEM y Espacios Verdes: Revalorización Plaza René Favaloro. Corte y limpieza. Luminarias, rampas, pintura.

14. Parque Educativo “Día del Árbol en Ampliación Cabildo Ferestación con 100 árboles.

15. Reserva Natural Urbana (RNU) Forestación con 100 árboles autóctonos.

2 corredores verdes en la ciudad creados

0 corredores. Nº de nuevos corredores verdes

0 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé: - Relevar 100 % de espacios y paredes

factibles de intervención - Proyecto de Diseño en el espacio a

intervenir (2) - Interactuar con ONG, instituciones,

empresas y Municipalidad (20) - Compra de insumos - Plantar vegetación en el corredor (60

ejemplares de especies a definir según diseño)

2016: Corredor Verde en Calle San Jerónimo al 60%. Se solicitó prorroga del proyecto


43

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


hasta el 30 de abril de 2017.

12 nuevos espacios verdes creados

1.500 espacios.

Nº de nuevos espacios verdes

3 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé: - Relevamiento de superficies

municipales o factibles de expropiación

- Diseño de los 12 espacios verdes - Ejecución de la obra - Forestación del espacio verde (120

ejemplares) 2016: 1. Los Ombúes 2. Manantiales 3. Parque del Agua. Conjuntamente

Hogar Santo Cristo.

100% de puesta en valor ambiental, recreativa y deportiva Parque Sarmiento

25% de avance en la puesta de valor.

% de Avance 20 ------------- ------------- ------------- Esta meta comprende: - Definición y estudio de la unidad de

gestión Parque Sarmiento - Estudio y recuperación Lago

Sarmiento - Circuitos de Ruedas - 70% de Peatonalización 2016: Limpieza y mantenimiento de la Cueva del Oso, reparación de 300 m2 se solado sobre Av. Deodoro Roca. Reemplazo kit deportivo Intervención sobre laguna con oxidación biológica mediante islas y parquización


44

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


de costas.

10 avenidas principales con mejora de carpeta verde y diseño paisajístico

3 avenidas con diseño paisajístico.

Cantidad de avenidas mejoradas paisajísticamente

2 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé: - Relevamiento e identificación de 10

avenidas a intervenir - Diseño de las 10 avenidas 2016: Av Maestro Lopez frente a UTN, Av Cruz Roja Argentina.

30 % de las estructuras deterioradas de los 2 cementerios de la ciudad recuperadas

Cementerio San Vicente: 44 ha de superficie.

% Relevado % Recuperado

100 20

------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé: - Relevamiento del 100 % de estructura

de ambos cementerios 2016: Pintura de Murales exteriores sobre cartechini, Ampliacion edificio del Horno Crematorio en proceso licitatorio. Instalacion de sistema de seguridad por cámaras y alarmas en proceso licitarorio. Adaptación instalaciones de gas

Cementerio San jerónimo: 5 ha de superficie.

% Recuperado % Recuperado

100 35

------------- ------------- -------------

Relevar la totalidad y recuperar 40 % del patrimonio cultural de los 2 Cementerios públicos

No hay datos disponibles.

San Vicente % Relevado %Recuperado

50 0

------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé: - Relevamiento y clasificación del 100%

de Patrimonio de ambos cementerios 2016: Recuperación de la Escultura el Labrador Resignado. Recuperación del Cristo Central. Circuito Art Noveau que incluye 36 panteones, seleccionados en conjunto

San Jerónimo %Relevado % Recuperado

100 50

------------- ------------- -------------


45

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


con el Inst. Marina Waissman.

talecos espacios públicos OBJETIVO: Fortalecer el marco legal e institucional

ambiental del Municipio

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


50 capacitaciones de formación ambiental para funcionarios y personal técnico

40 capacitaciones realizadas durante 2012-2015.

Nº de capacitaciones 28 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar la meta la Municipalidad de Córdoba prevé realizar 20 capacitaciones y se espera participar en 30 capacitaciones externas. 2016: -Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático (RAMACC) Jornada de Cambio Climático. 2-Capacitación en Inventario de Gases Efecto Invernadero (RAMACC) 3-Capacitación Infoseep para empleados y funcionarios: Confección y ejecución de Proyectos. 4- Territorio, Innovación y Competitividad: Hacia una


46

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


transformación productiva. (ADEC) 5- UTDS Mercociudades. (Subsec. Ambiente). 6- Poder de Policía Municipal y Labrado de Actas de Constatación. (Infoseep). 7- 5º Foro latinoamericano de Desarrollo Sostenible. Rosario. 8- Líneas estratégicas para el desarrollo de la ciudad. Córdoba Sustentable. (Iplam) 9- Análisis Crítico de experiencias en Energías Renovables. (CADIEC-APIE). 10- I Seminario de Seguro, Control y Monitoreo Ambiental. (Ministerio de Amb y DS Nación). 11- Reunión Dirección Ejecutiva Mercociudades. 12- Examen de Desempeño Económico, Social y ambiental de la Prov de Cba. (OCDE). 13- Obras de encapsulamiento de colas de mineral. (CNEA). 14- Regimen Disciplinario Ord. 7244. (SSA) 15- Sistema de Actas Únicas. (SSA) 16- Permeabilidad en medios fracturados. (CNEA)


47

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


17- Inventario de emisiones de efecto invernadero. 18- Código de Convivencia. (SSA) 19- Curso sobre Microemprendimientos . Gob Córdoba) 20- V Congreso de Derecho Ambiental. (Fundación Expoterra) 21- La administración Documental, Una Política de Estado (SIRAD) 22- Jornada sobre Acceso a la Justicia Ambiental en Córdoba 23- Atención al Público (Infossep) 24- Documentación (Infossep) 25- Geología del Cuaternario como base para el estudio de la Génesis de los suelos (UNC) 26- Proyecto nacional de Cooperación Técnica con Organismo Internacional de Energía Atómica (CNEA) 27- Jornada de Actualización en Residuos Peligrosos (Ambiente Nación) 28- PRODESU (Ambiente Nación).


48

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100 % de actualización de la información ambiental publicada en la web

Actualmente incluida en la página web municipal.

% Actualizado 25 ------------- ------------- ------------- 2016: Nueva plataforma de Gobierno Abierto. Reordenamiento de la información de gobierno. Visibilidad de Blogs institucionales de la ULA y Botánico y cuentas de redes sociales de la Universidad Libre del Ambiente, Jardín Botánico y Reserva Natural San Martín.

4 nuevas herramientas de información digital implementadas y actualizadas permanentemente

Actualmente solo se encuentra a disposición la página web municipal.

Nº de nuevos portales 2 ------------- ------------- ------------- 2016: -Twitter oficial. Puesta en Funcionamiento de la Red Social Twitter dede el mes de agosto “Córdoba Sustentable” @AmbienteMuniCba Cuenta con 637 Seguidores y 725 Tweets. -Nuevo Portal del Primer Congreso de Jardines Botánicos del Cono Sur desarrollado del 5 al 7 de octubre de 2016.

8 instrumentos normativos nuevos para promover el desarrollo sustentable

5 instrumentos: Ord. Corredores verdes Ord. Ecoeficiencia Ord. Seguros y pasivos ambientales Ord. Energía Solar Ord. Bolsas Plásticas

Nº de instrumentos normativos generados

6 ------------- ------------- ------------- Para alcanzar la meta se prevé armar una comisión técnica para la elaboración de instrumentos. 2016: 1. Decreto que pone en marcha el

programa de forestación, “Córdoba planta vida”, un árbol una vida.

https://twitter.com/AmbienteMuniCba


49

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


2. Ord Cubiertas verdes Nº 12548 3. Decreto Convenio específico en

EIA Nº 1998/16 4. Res Sec PeI Nº 086/16 Gestión de

Virutas metálicas 5. Res Sec PeI Nº 088/16 Gestión

Tóneres 6. Res Sec PeI Nº 019/16 gestión de

RAEES

4 convenios nuevos de articulación y cooperación técnica con entidades nacionales e internacionales, en el marco de la planificación estratégica

2 convenios: UTN Buenos Aires Cierre Potrero del Estado CONEA cierre del pasivo ambiental de la minería de uranio.

Nº de Convenios ejecutados

2 ------------- ------------- ------------- 2016: 1- Convenio de Adhesión a la Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático (RAMACC) . 2-Convenio Marco entre la Secretaría de Ambiente de la Provincia, Jardín Zoológico y la Municipalidad de Córdoba. Cooperación mutua y colaboración en actividades tendientes a la conservación y preservación.

1 sistema complementario de contenedores para la recolección de residuos domiciliarios peligrosos

5 (recepción de RAEE´s, y 4 tipos más de residuos).

Nº de tipos de residuos recepcionados para tratamiento

7

------------- ------------- ------------- Para alcanzar la meta se prevé: - Realizar 1 campaña complementaria para la reducción de bolsas plásticas, promoviendo el


50

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


incorporado a fin de garantizar la presencia en todos los CPC de la Ciudad

Cantidad de CPC`s que se encuentran cubiertos por el sistema de contenedores

11 ------------- ------------- ------------- reciclado - Implementar un sistema alternativo de recolección de materiales peligrosos de origen domiciliario (a partir del 3° año de gestión). 2016: Aparatos eléctricos y electrónicos, pilas, baterías portátiles, lámparas de bajo consumo, tubos fluorescentes, tóners y cartuchos de tinta de impresoras domésticas. Paseo Sobremonte, CPC Centroamérica, Monseñor P. Cabrera, Argüello ,Colón, Ruta 20, Vª Libertador, Empalme, Pueyrredón, Rancagua, San Vicente.

4 estaciones de monitoreo del aire armadas y puestas en funcionamiento en el marco de la refuncionalización del Observatorio Ambiental

-- % Avance 10% ------------- ------------- ------------- Se prevé la compra y puesta en funcionamiento de 3 estaciones de monitoreo del aire fijas y 1 rotativa, y la publicación mensual de estadísticas. 2016: Se generaron 6 expedientes. Uno llegó a concurso de precios, en proceso.

Cantidad de

estaciones de

Monitoreo de Aire

0 ------------- ------------- -------------


51

1

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 equipo para determinación de metales pesados, monitoreo de suelo, en el marco de la refuncionalización del Observatorio Ambiental.

-- Cantidad de equipos de monitoreo adquiridos y en funcionamiento

0 ------------- ------------- ------------- Esta meta implica: -Compra y puesta en funcionamiento de 1 equipo para la determinación de metales pesados. -Publicación anual de estadísticas.

1 equipo adquirido para la determinación de calidad de agua, en el marco de la refuncionalización del Observatorio Ambiental

-- Cantidad de equipos de monitoreo de agua adquiridos y en funcionamiento

0 ------------- ------------- ------------- Esta meta comprende la compra y puesta en funcionamiento de 1 equipo para la determinación de calidad de agua y la publicación trimestral de estadísticas.

OBJETIVO: Fortalecer el diálogo y el consenso con los actores claves para la convivencia sustentable y el fortalecimiento de la participación ciudadana en la preservación de la calidad ambiental urbana

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance Línea Base de la meta

Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


10 acciones conjuntas de articulación con otros actores y organismos para el Desarrollo Sustentable

1 Prueba Piloto en CPC Argüello.

Nº y tipo de acciones

3 ------------- ------------- ------------- Esta meta comprende: - 40 reuniones de Articulación y

coordinación - Planificación de 10 acciones - Gestión de recursos 2016: 1-Desarrollo de Manual de Buenas Prácticas en Ecoeficiencia.


52

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


2-Jornada en la ULA con miembros del Banco Mundial junto a Recicladores Urbanos. 3.- Prueba piloto SeCyT.

Polo Educativo Ambiental desarrollado y ejecutado

El Polo Educativo está pensado para nuclear, fortalecer y potenciar las acciones educativas que se realizan desde el municipio, por si mismo o en articulación con otras instituciones en materia ambiental. Actualmente se encuentran en desarrollo las capacitaciones ofrecidas por La Universidad Libre del Ambiente, Jardín Botánico y Reserva Natural San Martin. Estas reparticiones municipales vienen fortaleciendo su oferta educativa y generando redes de trabajo local, provincial y nacional para la capacitación y formación ambiental.

% Avance 10% ------------- ------------- ------------- Esta meta comprende entre otras actividades: - Elaboración de proyecto - Gestión de 3 convenios de

articulación para el desarrollo de programas de convenios de capacitación

- Gestión de fondos - Contratación de empresa

constructora para la obra - Compra de mobiliario 2016: En proceso de construcción del proyecto.

120 actividades de capacitación no formal para

Consideramos prioritario empoderar a los vecinos en

Nº de Capacitaciones

43 ------------- ------------- ------------- Se prevé la elaboración de 4 planes anuales de capacitación.


53

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


público en general

la sustentabilidad ambiental, por lo que se pretende aportar conocimiento para fortalecer el criterio ambiental.

Nº de personas capacitadas

3.167 ------------- ------------- ------------- 2016: 43 Actividades de Capacitación desarrolladas durante el año en la ULA, Jardín Botánico y RNU.

12 cursos de formación profesional o en oficios

A la fecha se encuentran en ejecución dos convenios de articulación con este fin, a través de la ULA, por lo que en abril de 2016 se iniciaron 3 capacitaciones en oficios sustentables y 1 curso de formación profesional ambiental.

Nº de Cursos desarrollados

5 ------------- ------------- ------------- 2016: 1-Instaladores equipos de energía solar térmica. 2-Instaladores equipos de energía eólica y fotovoltáica. 3-Auxiliar en manejo de espacios verdes. 4-Productor de plantas nativas y hierbas aromáticas. 5-Construcción Natural.

Nº de personas capacitadas

140 ------------- ------------- -------------

Llegar a concientizar 90.000 vecinos con acciones realizadas a través del fortalecimiento del Jardín Botánico y RNU San Martin

Los antecedentes de los últimos 4 años informan un promedio de 20.000 visitantes guiados al año.

Nº de Visitantes Jardín Botánico

28.886 ------------- ------------- ------------- Esta meta comprende: - Capacitación de guías y personal

(8) - Organizar las acciones y eventos

(800) - Difusión y recepción del público

(90.000) 2016: Instituciones Educativas y Actividades en general:11901 Visitas Libres durante 2016: 23.400

Nº de de visitantes RNU San Martin

6.415 ------------- ------------- -------------


54

2

2

OBJETIVO: Desarrollar los estándares y objetivos de reducción en el consumo de recursos naturales, recorriendo el camino hacia una Ciudad Ecoeficiente y de Buenas prácticas responsables

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


40 campañas de sensibilización y concientización de buenas prácticas ambientales

43 campañas de sensibilización y concientización de buenas prácticas ambientales en el período 2012-2015.

Nº de campañas de concientización y sensibilización

25

------------- ------------- ------------- Se propone realizar campañas mensuales, sostenidas en relación a los hábitos cotidianos individuales y colectivos. 2016: Campañas de concientización y sensibilización para los vecinos y con la participación de distintas organizaciones sociales e instituciones educaticas realizadas durante el 2016 que involucró a las áreas de la Univervidad Libre del Ambiente; Jardín Botánico y la Reserva Natural San Martín.

1 Decálogo de indicadores de sustentabilidad elaborado

La base para la toma de decisiones y elaboración de planes estratégicos es el conocimiento en detalle de la realidad. Razón por la cual se considera necesaria la definición de la línea de base ambiental estadística.

Nº de Indicadores definidos.

1 ------------- ------------- ------------- Esta meta comprende: -Elaboración de fundamentos y objetivos y metodología -Recopilación de datos -Elaboración de 10 indicadores -Elaboración de un plan de acción. 2016:

% de avance en la elaboración de decálogo

15% ------------- ------------- -------------


55

1 3 2 4V

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Inventario GEI presentado (CO2)

Desarrollo del Índice de Prosperidad Urbana

La crisis global actual, amerita la reelaboración de conceptos como la prosperidad con base en las personas y en las seis dimensiones. En este caso se tomara como base la metodología propuesta por Naciones Unidad a través de ONU Habitat.

% de Avance 25% ------------- ------------- ------------- Se prevé: -Nombrar comisión responsable -Definición de dimensiones e indicadores (66) de prosperidad -Recopilación de datos necesarios para el cálculo 2016: Se firmó carta acuerdo con ONU Habitat . En etapa de definición de compromisos.

Índice cerrado y publicado

No está desarrollado aùn.

------------- ------------- -------------


Línea Estratégica Córdoba Sustentable: Higiene Urbana

56

1.4. Higiene Urbana

El manejo de los residuos sólidos urbanos representa uno de los retos más importantes

para la gestión urbana. En este marco debe ser analizada desde una perspectiva sistémica,

holística e interdisciplinaria, lo cual permite la gestión completa de los mismos a través de

las etapas de Generación, Disposición transitoria, Recolección, Transporte, Transferencia y

sus sistemas asociados, Tratamiento y Disposición Final. Sólo desde este abordaje será

posible encontrar las soluciones que deriven en un sistema de gestión de residuos

adecuado.

Las pautas orientadas a facilitar un desarrollo social, económico y ambientalmente

sostenible, se basan en la promoción de la reducción de residuos en su generación,

mediante el fomento del consumo responsable y la minimización en origen y a través de

procesos de reutilización, reciclaje y otras técnicas de valorización previos a la disposición

final.

El aumento de la producción de residuos, el costo creciente de la tierra y la visión futura

de un incremento considerable de la superficie destinada a enterramiento, han puesto en

la agenda el tema de los paradigmas de gestión de Residuos Sólidos Urbanos. Cuestiones

como los métodos, tecnologías y reducción han concentrado la discusión en la necesidad

de preservar el ambiente, recuperar los predios destinados al enterramiento y alcanzar

gestiones sustentables en lo ambiental así como eficientes en lo económico.

La ciudad de Córdoba se encuentra en un proceso de cambio en la gestión de sus residuos

sólidos domiciliarios y afrontará en los próximos años grandes desafíos colectivos para

lograr un manejo de los mismos más acorde a la envergadura de la Ciudad y a las prácticas

actuales en ámbitos urbanos. Encarar esta tarea, requerirá de un cambio de hábitos

cotidianos de compra y organización en el hogar para toda la ciudadanía, y

paulatinamente se comprenderá que separar residuos en origen alarga la vida útil de los

materiales, los reintroduce en el sistema productivo, genera nuevas fuentes de trabajo y

le evita a la ciudad la necesidad de contar con enormes vertederos controlados para dar

tratamiento final a los residuos sólidos domiciliarios.

Objetivos: 1.4.1 Desarrollar el Plan Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos

(PMGIRSU) orientado al fomento del consumo responsable y minimización en origen, la valorización de residuos y la adecuada disposición final.

1.4.2 Desarrollar e implementar las herramientas para la ejecución del Plan Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (PMGIRSU).

1.4.3 Promover la tenencia responsable de mascotas.


57

2

1

OBJETIVO: Desarrollar un Plan Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (PMGIRSU) orientado al fomento del consumo responsable y minimización en origen, la valorización de residuos y la adecuada disposición final

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos para la ciudad de Córdoba (PMGIRSU) elaborado

Se cuenta con información y documentación relevante para el diagnóstico y con la diagramación de servicios esenciales de higiene urbana.

Plan de GIRSU elaborado 0 ------------- ------------- ------------- 2016: Se está trabajando en el documento conjuntamente con la Dirección de Higiene Urbana. Nivel de avance: 50%

OBJETIVO: Desarrollar e implementar las herramientas para la ejecución del Plan Municipal de Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (PMGIRSU)

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


100% servicios de Higiene Urbana contemplados en el PMGIRSU cuentan con su respectivo instrumento de gestión administrativa aplicable e implementado

70% de los servicios esenciales gestionados administrativamente e implementados.

% de servicios contemplados en el PMGIRSU que cuentan con su respectivo instrumento de gestión administrativa aplicable e implementado

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Se remitió proyecto de nuevo pliego de licitación al Cjo. Deliberante.


58

2

1

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


Al menos 1 sistema informático para control de la prestación de los servicios ambientales (SIGA), 25 dispositivos de apoyo y el personal de inspección capacitado para su operación

Se ha desarrollado el software en etapa piloto.

Software probado para la administración del SIGA

0 ------------- ------------- -------------

Se cuenta con 5 tablets para la prueba piloto.

Cantidad de dispositivos involucrados en el control de las prestaciones

0 ------------- ------------- -------------

Se ha capacitado al 25% del personal.

% de personal de inspección capacitado para operar el software y los dispositivos

0 ------------- ------------- -------------

1 Programa “Recuperando Valor” alcanzando: -Tasa de valorización de la Fracción Seca superior al 90% -Índice de Recupero de la FS mayor al 10% -100% de los barrios con recolección diferenciada -Más de 200 entidades adherentes al programa -Más de 20 acciones comunitarias -Más de 80.000 vecinos involucrados -Al menos 200 recicladores incluidos al sistema

Tasa de Valorización de la Fracción Seca (TVFS) del 90%.

Tasa de Valorización de la Fracción Seca (TVFS)

0 ------------- ------------- ------------- Implementación de las actividades previstas en el programa por componente: aprobado por Resolución Nº 154 (4/12/15). Programa en Anexo Único. Indicadores definidos y en etapa de verificación 2016: Implementación de las actividades previstas por Resolución Nº 154. Se creó el sistema y registro de entidades Adherentes por resolución N°236 (06/06/16) e aprobó el Programa de

Índice de Recupero de la Fracción Seca (IRFS) del 1,5%.

Índice de Recupero de la Fracción Seca (IRFS)

0 ------------- ------------- -------------

49% de los barrios oficiales de la ciudad con recolección diferenciada .

% de barrios con recolección diferenciada

0 ------------- ------------- -------------

40 Entidades adherentes en fase piloto.

Cantidad de entidades adherentes al programa entre el sector público y privado

60 ------------- ------------- -------------


59

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


Recuperación de PET de Coca Cola en 6 ecopuntos por resolución N° 556 (05/12/16) incluyendo a la Coop. Los Carreros con 19 beneficiarios.

5 actividades se han implementado.

Cantidad de actividades de concientización comunitaria según el programa recuperando valor

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Implementación de las actividades previstas por Resolución Nº 154. Se creó el sistema y Registro de Entidades Adherentes por resolución N°236 (06/06/16) Se aprobó el Programa de Recuperación de PET de Coca Cola en 6 ecopuntos por resolución N° 556 (05/12/16) incluyendo a la Coop. Los Carreros con 19 beneficiarios. Se creó el sistema y Registro de Entidades Adherentes por resolución N°236 (06/06/16)

5.000 vecinos involucrados. Cantidad de vecinos involucrados en las actividades

0 ------------- ------------- -------------


60

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


165 recicladores incluidos en el RECOOP.

Cantidad de recicladores incluidos en el RECOOP

184 ------------- ------------- ------------- Se facilitó la inclusión de la Coop. Los Carreros con 19 beneficiarios, a través del Programa de ecopuntos de Coca Cola.

1 observatorio de residuos sólidos urbanos de Córdoba (ORSUC) desarrollado e implementado

Se cuenta con información y documentación para el desarrollo del proyecto

Cantidad de observatorios desarrollados e implementados

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Contemplado en el pliego enviado al Cjo. Deliberante.

1 plan de gestión de restos de obra y demolición (ROyD) elaborado e implementado para lograr: -1 plan de gestión -1 normativa específica -1 guía de buenas prácticas -Inclusión de al menos 10 actores clave en el plan -Al menos 4 acciones de comunicación

Se cuenta con información de base para el diagnóstico.

Cantidad de Planes de gestión de ROyD elaborados e implementados

0 ------------- ------------- ------------- Las actividades son: - Caracterización de los ROyD - Desarrollo e implementación de una guía de buenas prácticas para el sector de la construcción. 2016: Se avanzó en la organización de la información recabada para el diagnóstico, se está trabajando en nueva reglamentación de la Ord. 9612 y se imprentaron actividades de divulgación con actores clave del sector.

Se cuenta con Ord. N° 9612, Dec. 144E , CTM y OTA.

Cantidad de instrumentos normativos específicos

0 ------------- ------------- -------------

-- Cantidad de guías de buenas prácticas

0 ------------- ------------- -------------

Se cuenta con registros e información de base.

Cantidad de actores claves incluidos en el plan

0 ------------- ------------- -------------

-- Cantidad de acciones de comunicación

0 ------------- ------------- -------------


61

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


1 plan de caracterización, control y erradicación progresiva de basurales a cielo abierto (BCA), desarrollado e implementado, logrando así: -100% de BCA identificados y caracterizados - 80% de BCA controlados según intervenciones propuestas - 25% de BCA erradicados según indicador de importancia

Se cuenta con bases de datos para el diagnóstico y están geoposicionados

% de basurales a cielo abierto identificados y caracterizados según indicador de importancia

50% ------------- ------------- ------------- 2016: Se está elaborando el Mapa geocodificado de BCA y sus indicadores de importancia orientados al plan de erradicación. Estado de avance: 50%.

-- % de BCA controlados en su desarrollo según indicador de importancia

0% ------------- ------------- -------------

-- % de BCA erradicados según indicador de importancia

0% ------------- ------------- -------------

100% ejecutado el Plan de Cierre y Clausura del Predio de Potrero del Estado. Plan de Postclausura en ejecución

Se está ejecutando plan de cierre.

% de ejecución del Plan de cierre, clausura y post clausura del Predio de Potrero del Estado

Se está ejecutando plan de cierre.

------------- ------------- ------------- 2016: Se continúa desarrollando las actividades del Plan de Cierre. Mensualmente se moviliza suelo al predio se rellena, cubre y compacta siguiendo el plan de trabajo. Se monitorean agua y gases, se extraen y tratan lixiviados. Se mantienen en buen estado las instalaciones

1 Proyecto de ECOPARQUE en ejecución conjuntamente con el Gobierno Provincial

Se está evaluando propuesta para el desarrollo de un ECOPARQUE

% de Avance Proyecto de Ecoparque en el Predio de Potrero del Estado en ejecución

5% ------------- ------------- ------------- 2016: Se está evaluando la factibilidad y alternativas para la incorporación de tecnología fotovoltaica


62

2

2

1

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


(paneles solares) conjuntamente con el Gobierno Provincial.

100% ejecutado el Plan de Cierre. Inicio (15%) del Plan de Clausura y Postclausura del Predio de Piedras Blancas con proyecto de desarrollo para uso futuro

Se cuenta con plan de cierre, clausura y post clausura de Piedras Blancas.

% de Avance del Plan de cierre, clausura y post clausura de Piedras Blancas en ejecución

0% ------------- ------------- ------------- 2016: Predio en operación actualmente

1 Complejo Ambiental implementado a través de CORMECOR SA

Se cuenta con licencia ambiental para la construcción del centro de transferencia y disposición final (CTyDF) y los inmuebles donde se situará están en proceso de expropiación.

% de avance de la ejecución del proyecto del Complejo Ambiental a través de CORMECOR SA

0% ------------- ------------- ------------- 2016: Tareas previas a la ejecución

OBJETIVO: Promover la tenencia responsable de mascotas en el ámbito urbano

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 programa integral de tenencia responsable de mascotas para la ciudad, elaborado e implementado en adhesión a

Se cuenta con la adhesión al Programa Pro tenencia.

Cantidad de planes de tenencia responsable de mascotas desarrollado e implementándose.

0 ------------- ------------- ------------- Desarrollo del programa municipal de tenencia responsable de mascotas en el marco


63

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


planes nacionales, realizando al menos: 50.000 castraciones anuales, 20 campañas de adopción al año y 12 actividades de sensibilización en promedio al año

35.500 castraciones en el período 2012-2015.

Cantidad de castraciones públicas y gratuitas de mascotas

5.446 ------------- ------------- ------------- del convenio con Protenencia del Gobierno Nacional. Se trabaja con entidades proteccionistas. 2016: Se ha avanzado en el desarrollo del Programa Municipal de Tenencia Responsable de Mascotas. Estado de avance: 50% Se realizaron desde Junio 7 campañas de adopción con DAAS y 12 con personal de la DHU. Se llevaron adelante campañas de concientización en el marco del programa “La Muni en Tu Barrio” (2 veces por semana de Febrero a Diciembre).

8 campañas de adopción anuales en promedio en 2012-2015.

N° de campañas de adopción de mascotas implementados

19 ------------- ------------- -------------

5 actividades de sensibilización anuales en promedio en 2012-2015.

N° de actividades de sensibilización implementadas

88 ------------- ------------- -------------


Línea Estratégica Córdoba Sustentable: Gestión del Patrimonio

64

1.5. Gestión del Patrimonio

El concepto de patrimonio urbano se instaló en los últimos 50 años con el crecimiento del

desarrollo urbanístico de Córdoba. En primera instancia, la preocupación de las gestiones

municipales se centró en la preservación del patrimonio arquitectónico con la formulación

de un catálogo de propiedades consideradas de valor a los fines de su conservación, del

cual surgieron ordenanzas destinadas a evitar la demolición de las edificaciones incluidas

en el Registro. Hoy, es necesario instrumentar mecanismos público-privados eficaces que

garanticen la conservación, restauración y la rehabilitación de los edificios de patrimonio.

Con el tiempo, el concepto de “Patrimonio de la Ciudad” se amplió a otras categorías

como el patrimonio inmaterial, de suma importancia a los fines de la construcción de la

identidad ciudadana. Tradiciones orales, artes del espectáculo, usos sociales, expresiones

populares y actos festivos son parte de la trama sobre la que se teje la cultura local y

conforman junto al patrimonio construido, el verdadero e íntegro patrimonio de la

Ciudad.

El paisaje urbano natural y cultural reviste particular importancia como elemento

identificatorio que remite a condiciones esenciales: la ciudad de Córdoba se asienta sobre

un valle surcado por un río, en esta lectura primera los Canales Maestros Norte y Sur, la

Cañada y el Río Suquía son claves para interpretar la Ciudad.

Objetivos:

1.5.1. Definir y regular acciones de intervención en áreas de protección de patrimonio arquitectónico, mediante su integración a un programa de refuncionalización urbana y la aplicación de instrumentos de transferencia de edificabilidad.

1.5.2. Conservar, afianzar, promover y difundir el patrimonio histórico-cultural, material e inmaterial de la ciudad, nuestras tradiciones culturales y la memoria oral barrial.


65

2

3

OBJETIVO: Definir y regular acciones de intervención en áreas de protección de patrimonio arquitectónico, mediante su integración a un programa de refuncionalización urbana y la aplicación de instrumentos de transferencia de edificabilidad

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Modificación de las Ordenanzas Nº 11.202 y 12.282 que regulan las Acciones de Protección del Patrimonio Construido

Ante proyecto de Ordenanza redactado, con participación del Consejo Asesor de Patrimonio de la Ciudad.

Ordenanza N°11.202 y 12.282 modificada

Proyecto de Ordenanza elaborado por Dirección de Planeamiento Urbano, y consensuado con Consejo Asesor de Patrimonio y Dirección General de Cultura y Patrimonios.

------------- ------------- ------------- Esta meta comprende: -Revisión y discusión del articulado propuesto en el marco del Consejo Asesor de Patrimonio de la Ciudad. -Corrección y elevación del proyecto al Concejo Deliberante. -Publicación y difusión en el Digesto de Normas Urbanísticas. 2016: Las actuaciones corren por Expediente N°079.276/15

Elaboración de propuestas y definición de acciones de de revitalización del espacio público y patrimonio, a través del Instituto de Planificación Municipal

Se dispone listado de proyectos necesarios de ejecutar.

Cantidad de propuestas y acciones de revitalización del espacio público realizadas

10 estudios (6 completos y 4 parciales)

------------- ------------- ------------- Estudios completos listos para su licitación -Área central 100% -Villa el Libertador 100% -Guiñazu 100%- Yofre 100% -San Vicente 100% - Yofre 100% -Guemes 100% -Cañada y Rambla Costanera 70%


66

2

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


-Paseo de la Reforma 70% -Espacio Publico manzana jesuitica70% - Cementerio San Jeronimo 50%

OBJETIVO: Conservar, afianzar, promover y difundir el patrimonio histórico-cultural, material e inmaterial de la ciudad, nuestras tradiciones culturales y la memoria oral barrial

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Declaración del Cuarteto como Patrimonio Cultural Intangible de la Humanidad

-Ord. Municipal N° 12.205: Declaración del Cuarteto como "Patrimonio Cultural de la Ciudad de Córdoba". -Institución del 12 de enero como el “Día del Piano Saltarín” en conmemoración de Leonor Marzano, creadora del género “Cuarteto”. -Creación y consolidación del Paseo del Cuarteto en San Martín al 200 y Homenaje a Leonor Marzano. - Acuerdo de Cooperación entre el Municipio y la UNC para proyectos de investigación y publicación liga Cuarteto como Patrimonio Cultural dos a la preservación del Cuarteto.

Declaración de UNESCO del Cuarteto como Patrimonio Cultural Intangible de la Humanidad

90% ------------- ------------- ------------- El Estado Municipal articula y gestiona una estrategia para la inclusión efectiva del Cuarteto en la agenda de administración y preservación del Patrimonio. Se trabaja para esto con las áreas de Educación, Cultura y Turismo y en interacción con otros sectores involucrados en la práctica y el desarrollo


67

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Realización del Festival de Cuarteto Característico: “Cuarteto es Cultura”(Teatro Griego)

-Se está trabajando en la elaboración de un proyecto de declaración para la Cámara de Diputados de la Nación - Presentación del caso en la red de Mercociudades. -Presentación en febrero de 2014 de formularios, avales y otros requisitos en Unesco.

Cantidad de público

------------ ------------- ------------- ------------- del Cuarteto: Universidades, Gobierno Provincial y Nacional, tercer sector, sector privado, artistas, propietarios de derechos de autor, representantes, compañías discográficas y medios especializados.

Cantidad de artistas o bandas

------------ ------------- ------------- -------------

Cantidad de menciones en los medios

12 ------------- ------------- -------------

Continuidad del “Programa Historial Oral Barrial” y su divulgación a través del programa Ring Raje en Radio Jerónimo

Memorias Barriales de 12 barrios: Bellavista, Boulevares Anexo, General Paz, Juan XXIII, Juniors, Observatorio, San Vicente, Altamira, Villa El Libertador, Villa Paez, Yofre Norte.

Cantidad de Talleres de Historia Oral Barrial activos durante un año

4 talleres activos

------------- ------------- ------------- Desde su creación, en el año 2014 el Programa de Historia Oral Barrial viene realizando actividades conjuntamente con diversos sectores de la sociedad orientadas a la difusión de la historia local y a la identificación y preservación del patrimonio cultural de los barrios. 2016: Menciones en Cadena 3, La Voz del Interior, La Nación, Día a Día, Diario Popular, Cuarteto.com, Tribuna Digital, Informa Junín, Radio Canal, Perfil,


68

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Telam, Canal Z, Buen Diario.com Asesoramiento en taller de barrio Observatorio. En Boulevares anexo se termino publicación. San Vicente se publicó línea de tiempo del mercado. Barrio Acosta, asesoramiento y seguimiento de proyecto educativo el CENMA. No hubo divulgación a través del programa radial Ring Raje.


69

2) LÍNEA ESTRATÉGICA CÓRDOBA COMPETITIVA

Promover la competitividad económica, favorecer el reordenamiento territorial de

industrias y empresas, mejorar la infraestructura de servicios básicos y de movilidad para

las mismas, y fortalecer el vínculo público-privado es el desafío del Municipio. Se deben

generar empresas innovadoras que ofrezcan empleo estable para la mejora de la calidad

de vida de los cordobeses, implementando programas de apoyo a emprendedores en un

ecosistema que se encuentra en continuo crecimiento y promoviendo al turismo como eje

del desarrollo económico, para la integración e inserción de la ciudad en los escenarios

nacional e internacional.

Línea Estratégica Córdoba Competitiva: Desarrollo Urbano y Competitividad

71

2.1. Desarrollo Urbano y Competitividad

El progreso económico de la ciudad requiere un ordenamiento urbano que propicie

espacios estratégicos en los que las empresas cuenten con la infraestructura para el

desarrollo competitivo sustentable y lleven a cabo sus actividades en armonía con el

entorno y la comunidad. La Municipalidad de Córdoba implementa obras de

mejoramiento de vialidad e infraestructura a través de la aplicación de instrumentos

normativos de captación y reorientación de las plusvalías urbanas. A ello se suma la

revisión y actualización del marco regulatorio sobre el desarrollo en lo referido a usos y

ocupación del suelo, con estrategias para el alojamiento de actividades económicas.

Objetivos:

2.1.1. Promover la radicación ordenada de industrias y empresas. 2.1.2. Impulsar la transformación urbana de la Reserva Verde Parque del Este,

orientando el desarrollo y la reactivación funcional de esta área ubicada en la periferia Este de la ciudad, bajo las premisas de renovación urbana, integración social, desarrollo económico y remediación ambiental.


72

2

OBJETIVO: Promover la radicación ordenada de industrias y empresas

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Ordenanza que regule el desarrollo de Agrupamientos Industriales

Ante proyecto de Ordenanza redactado, con participación de la Agencia para el desarrollo Económico de la Ciudad de Córdoba.

Ordenanza de regulación de Agrupamientos Industriales aprobada

Proyecto de Ordenanza elaborado por Dirección de Planeamiento Urbano, consensuado con ADEC y dependencias de Gobiernos Nacional y Provincial, y elevado

------------- ------------- ------------- 2016: Las actuaciones corren por Exp. N° 051.524/15

OBJETIVO: Impulsar la transformación urbana de la Reserva Verde Parque del Este, orientando el desarrollo y la reactivación funcional de esta área ubicada en la periferia Este de la ciudad, bajo las premisas de renovación urbana, integración social, desarrollo económico y remediación ambiental


73

2

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Desarrollo del Plan Especial “Parque del Este”, en la periferia este de la Ciudad

Idea proyecto con Esquema de ordena-miento vial, usos y espacios verdes desarrollados.

Plan Especial Parque del Este desarrollado

Plan en desarrollo

------------- ------------- ------------- 2016: Documento “Plan Especial Reserva Verde Parque del Este” disponible en https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos y en Dirección de Planeamiento Urbano, 7mo piso del Palacio Municipal.

Obra de Repavimentación del Camino a Chacra de la Merced finalizada

Ejecutado y/o en ejecución 920 mts, de 2598,98mts de longitud total (35,5%).


Obra de prolongación de la Avenida Costanera –Calle Bernardo Bustamante ejecutada


------------- ------------- ------------- 2016: Por Exp. N° 025.109/16 se gestiona autorización de Secretaría de Recursos Hídricos Provincial

Calle Juan de Quevedo en la Reserva Verde Parque del Este ejecutada y pavimentada

Ejecutado y/o en ejecución 300 mts, de 975mts de longitud total (31%)

------------- ------------- ------------- Ordenanza N°12.452: http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx 2016: Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal: https://modernizacionmunicba.github.io/





http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx




74

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


portal-de-mapas/www/

Obra de Rotonda vinculación Ruta Nº 19 ejecutada

------------ ------------- ------------- ------------- Ordenanza N°12.452: http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx 2016: El inicio de ejecución de las obras se encuentra previsto en Marzo de 2018.

Obra de Tratamiento de colectora Av Dr Ricardo Balbín (Ruta N°19) ejecutada

------------ ------------- ------------- ------------- Ordenanza N°12.387: http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx 2016: El inicio de ejecución de las obras se encuentra previsto en 2017.

Espacio verde en la Reserva Verde Parque del Este ejecutado

------------ ------------- ------------- ------------- Ordenanza N°12.459: http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx









Línea Estratégica Córdoba Competitiva: Desarrollo Empresarial y Emprendedor

75

2.2. Desarrollo Empresarial y Emprendedor

Córdoba es una unidad productiva y económica de gran relevancia, ubicada

estratégicamente en relación a los polos productivos del país. Existen 60.610 locales

destinados a actividades comerciales, industriales y de servicios. El 98% son PyMEs, que

requieren de políticas públicas de mejoramiento de la competitividad. El desafío es

trabajar en el fortalecimiento del vínculo público-privado, la promoción de la cultura

emprendedora y de los procesos asociativos, fomentando la innovación, la creación de

nuevas empresas en sectores de alto valor agregado y el fortalecimiento de la

productividad.

Objetivos: 2.2.1. Fortalecer el vínculo público-privado promoviendo y ejecutando proyectos que

impacten en el desarrollo económico de la Ciudad. 2.2.2. Apoyar la creación de nuevas empresas y el fortalecimiento de la competitividad

en sectores de alto valor agregado. 2.2.3. Promover el emprendedorismo en la ciudad de Córdoba, a partir de la cual se

impulse la conversión de emprendimientos en empresas. 2.2.4. Fomentar el crecimiento de industrias culturales y emprendimientos creativos

estimulando tanto la oferta como la demanda, en los ocho subsectores de la cultura.

2.2.5. Promover el Arte Contemporáneo articulando procesos federales de producción y circulación artística, a fin de incentivar al encuentro, diálogo y acciones conjuntas entre los distintos agentes de la escena del arte contemporáneo.


76

3

OBJETIVO: Fortalecer el vínculo público y privado promoviendo y ejecutando proyectos que impacten en el desarrollo económico de la Ciudad

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Fortalecimiento institucional de la Agencia para el Desarrollo Económico de la Ciudad de Córdoba (ADEC) mediante la representación en el Consejo de Administración, Comité Ejecutivo y unidades temáticas, participando en la toma de decisiones y ejecutando proyectos que impulsan al desarrollo económico de la ciudad

Actualmente ADEC es integrada por 37 entidades (cámaras empresariales, colegios profesionales) y 6 Universidades. Por estatuto se ocupa el cargo de Presidencia, vice-presidencia segunda y un consejero titular. En el ámbito del Concejo de Administración se toman desiciones acerca de los proyectos a ejecutar junto con representantes del sector privado. Asimismo se integra el Concejo General, Comité Ejecutivo, Unidades Temáticas y Comité de control de gestión de diversos proyectos. Cabe mencionar que el Municipio aporta la Infraestructura física en la cual se desempeña la Agencia, así como

Cantidad de cargos ocupados en el Consejo y Unidades Temáticas

3 cargos según estatuto y participación de 1 persona en las unidades temáticas.

--------- ---------- --------- 2016: Participaron 5 funcionarios de la Municipalidad de Proyectos específicos contenidos en Unidades Temáticas. También hay 1 representante del municipio en la reforma del estatuto de ADEC.

% de asistencia a reuniones del Consejo de Administración en la cual se toman decisiones acerca de proyectos junto al sector privado y académico

60% --------- ---------- ---------


77

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


también funciona como su agente Recaudador para el Fondo de Competitividad.

Cantidad de proyectos de desarrollo económico que se trabajan conjuntamente entre el Municipio y ADEC

7 --------- ---------- ---------

Al menos 20 proyectos / acciones realizadas conjuntamente con los sectores que integran ADEC

Cantidad y tipo de proyectos / acciones realizadas

11 --------- ---------- --------- -Ordenanza Promoción de Desarrollo Económico -Ordenanza Parques Industriales -Proyecto Buenas Practicas en el Uso de los Recursos (Mesa de Articulación: CORE) -Estudio Zona Norte -Estudio Zona Central - 19 Aniversario ADEC -Plan Estratégico 2030 - Work shop Concurso de Diseño en el marco de la Bienal de Diseño. -Muestra Salón del Mueble con la Cámara de la Madera


78

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


- Córdoba Ciudad al Mundo. - Se encuentra en proceso 1 proyecto entre FIDE, ADEC y Municipalidad para la etapa de validación de ideas en emprededores.

OBJETIVO: Apoyar la creación de nuevas empresas y el fortalecimiento de la competitividad en sectores de alto valor agregado

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Ordenanza Nº 12.464, de apoyo a MiPymes, reglamentada y puesta en marcha

En el año 2015 se sancionó, luego de un proceso de consenso con entidades que conforman la ADEC, la Ord. Nº 12.464 de aplicación a las empresas MIPyMES radicadas en la ciudad de Córdoba que tiene como objetivo promover el desarrollo económico de la ciudad apoyando

Reglamentación de la Ordenanza Nº 12.464

--------- --------- ---------- --------- El Decreto Reglamentario establece apoyo a MiPyMES mediante crédito fiscal que presenten proyectos de inversion de: 1) Innovación o

modernización 2) Cambios de

Oficina de recepción de proyectos en funcionamiento

Se prevee para 2017 el primer llamado a convocatoria

--------- ---------- ---------


79

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


proyectos de inversión que generen mayor valor agregado, mayor cantidad de empleo estable y de calidad, incorporen innovación y sean sostenibles desde la perspectiva económica, financiera, social y ambiental.

Cantidad de proyectos receptados

0 --------- ---------- --------- infraestructura para el acceso y/o inclusión de personas con capacidades diferentes.

3) Preservación del medio ambiente y usos de recursos naturales.

4) Incorporación de Recursos Humanos calificados.

5) Comercio Exterior (primer venta al exterior)

6) Proyectos de MIPyMES que actúen como empresas madrinas de un emprendimiento.

7) Emprendedores que certifiquen estar incubados por alguna de las incubadoras radicadas en la Ciudad de Córdoba

Se estableció en la Ordenanza de Presupuesto para el año 2017 un monto total de 15 millones de pesos para el primer llamado a convocatoria.

Cantidad de Mipymes que accedieron al beneficio

0 --------- ---------- ---------


80

3

OBJETIVO: Promover el emprendedorismo en la ciudad de Córdoba, a partir de la cual se impulse la conversión de emprendimientos en empresas

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Fortalecimiento institucional de la Fundación para la Incubación de Empresas (FIDE) mediante el ejercicio de la presidencia y representación en el Consejo de Administración participando en la toma de decisiones, en carácter de socio fundador de la misma, aportando recursos económicos, humanos y de capital

M

Actualmente, en FIDE se incuban 11 emprendimientos. El Municipio ha participado activamente en la gestión 2012-2015 en el Consejo de Administración, aporta un edificio de 1.300 m2 y los recursos humanos que gerencian la institución. Cabe destacar la Puesta en Valor realizada en 2015-2016 mediante la realización de obras complementarias por un monto de $436.000 (Ord. Nº 11.272). Se realizaron eventos de capacitación, mentoreo y talleres de trabajo en apoyo a emprendedores (Córdoba Ciudad Emprendedora, Sé Diferente, Demoday). Se brindaron recursos económicos y difusión para realización de eventos y se participó en los jurados para la selección de incubados.

Cantidad de cargos ocupados en el Consejos de Administración

3 --------- ---------- --------- FIDE promueve, apoya y potencia emprendedores de Córdoba con ideas innovadoras vinculadas al Diseño Aplicado, Base Tecnológica y Energías Alternativas. FIDE posee 3 socios fundadores: Municipalidad de Córdoba, UTN y UNC. Según el estatuto de la Institución, cada socio fundador debe ocupar 3 cargos en el Consejo de Administración. Los mismos son rotativos cada 2 años. 2016: Eventos Propios: - Sé diferente - Egreso e ingreso de

nuevos incubados - Startup Weekend

Cantidad de reuniones en la que se participa para la toma de decisiones

12 --------- ---------- ---------

Cantidad de eventos realizados junto a FIDE

6 propios 8 en alianza con otras organizacones del Ecosistema Emprendedor

--------- ---------- ---------

Cantidad de emprendimientos incubados en la FIDE anualmente

11 --------- ---------- ---------


81

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Cantidad de egresados FIDE anuales

2 --------- ---------- --------- - Elevator Pitch - Clase especial

motivacional - Semana Global del

Emprendedor

Vinculación de emprendedores incubados con el sector privado para promover el crecimiento y desarrollo de los mismos

-- Cantidad de emprendimientos a los que se vincula con empresas privadas

11 emprendimientos

--------- ---------- --------- 2016: Los proyectos incubados fueron vinculados con empresas privadas mediante programas de mentorías, eventos y jornadas, logrando así expandir sus mercados. http://incubadoracordoba.org.ar/

Cantidad de emprendimientos con acciones concretadas a partir de las vinculaciones realizadas

11 emprendimientos

--------- ---------- ---------

Asistencia a emprendedores para la aplicación en ventanillas de financiamiento de otros niveles de gobierno

Actualmente FIDE asiste en la formulación, gestión y aplicación a Proyectos para acceso a financiamiento. Entre 2013 y 2015 obtuvieron financiamiento 6 emprendimientos incubados.

Cantidad de emprendimientos que acceden a financiamiento

4 emprendimientos con formulación realizada

--------- ---------- --------- 2016: Se asistió a los emprendedores para aplicar al Programa de Nación denominado Fondo Semilla y PAC Emprendedor.

http://incubadoracordoba.org.ar/

http://incubadoracordoba.org.ar/


82

2

2

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 3 alianzas estratégicas de la FIDE con entidades del ecosistema emprendedor local, nacional y regional

Actualmente FIDE es integrante del Ecosistema Emprendedor y es socia del consorcio Emprecor.

Cantidad de nuevas alianzas estratégicas

1 alianza con el comité directivo del EECBA y 1 con la Red Regional RETEI (Red Iberoamericana de Incubadoras de Base Tecnológica)

--------- ---------- --------- 2016: A partir del 2016 FIDE comenzó a integrar la comisión directiva del Ecosistema Emprendedor de Córdoba (EECba) junto a otras 6 instituciones. Asimismo se llevaron a cabo acciones con 40 instituciones del EECBA que forman parte del Comité General. Se comenzó a formar parte de la RETEI junto a otras 18 incubadoras iberoamericanas.

Incorporación de al menos 3 socios adherente a la FIDE para incrementar el impacto de las acciones realizadas mendiante este espacio de promoción de emeprendedorismo

Se mantienen avances con la UCC. Cantidad de nuevos socios adherentes

1 --------- ---------- --------- 2016: A partir del 2016 la UCC se sumó como socio adherente de la FIDE, realizando acciones en conjunto para el apoyo y desarrollo de los emprendedores.

Cantidad de acciones realizadas conjuntamente

5 (eventos realizados en conjunto)

--------- ---------- ---------

Cantidad de emprendedores beneficiados

200 emprendedores

--------- ---------- ---------

Incorporación de al menos 2 empresas benefactoras a la

-- Cantidad de

empresas 0 --------- ---------- --------- 2016:

Se mantuvieron reuniones


83

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


FIDE para potenciar las acciones de apoyo a emprendedores

benefactoras incorporadas

con empresas privadas para avanzar en 2017.

Cantidad de acciones realizadas con empresas benefactoras

0 --------- ---------- ---------


0 --------- ---------- ---------

Al menos 1 convocatoria masiva anual a emprendedores del perfil Diseño, Base Tecnológia y Energías Alternativas, para Incubación en el marco de la FIDE

-- Cantidad de convocatorias realizadas

1 --------- ---------- --------- 2016: En lugar de realizar 2 convocatorias anuales, se decidió realizar una convocatoria pero que sea masiva con el objeto de llegar a una mayor cantidad de emprendedores. El resultado obtenido fue que la convocatoria 2016 quintuplicó el promedio de los aplicantes y capacitados de los últimos 10 años. La Municipalidad becó a los 257 proyectos incriptos conformados en más de

Cantidad de aplicaciones recibidas

257 --------- ---------- ---------

Cantidad de emprendimientos aprobados

257 capacitados 56 presentaron plan de negocio 20 hicieron presentacion oral 11 proyectos incubados

--------- ---------- ---------


84

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


450 emprendedores para que se capaciten en el Taller en Plan de Negocio.

Al menos 2 convocatorias a emprendedores realizadas conjuntamente con la UNC, UTN y la UCC.

-- Cantidad de convocatorias realizadas

1 --------- ---------- ---------

Cantidad de emprendimientos aprobados

257 --------- ---------- ---------

Al menos 2 programas de apoyo directo a emprendedores ejecutados por el Municipio

-- Cantidad de programas ejecutados

1 programa con Ord. Nº 12.464 aprobada y 1 programa en elaboración entre Municipalidad, FIDE y ADEC

--------- ---------- --------- 2016: -La Ordenanza Nº 12.464 prevé el apoyó para emprendedores y se realizará la primera convocatoria en 2017. -Se encuentra en desarrollo 1 proyecto entre FIDE, ADEC y Municipalidad para el apoyo a emprendedores en etapa de validación de ideas.


0 --------- ---------- ---------


85

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Participación del Municipio/FIDE en el Ecosistema Emprendedor de la Ciudad de Córdoba llevando a cabo acciones en conjunto con las instituciones que la conforman

-- Cantidad y tipo de acciones en conjunto realizadas con otras instituciones

11 acciones realizadas con 40 instituciones del EECba

--------- ---------- --------- 2016: Semana Global del Emprendedor (GEW) – 1actividad diaria-, capacitaciones conjuntas entre incubadoras para proyectos incubados. Feria de emrpendedores con UNC en Parque Educativo Sur, capacitaciones en Plan de Negocios y habilidades emprendedoras.

Realización del “Programa Córdoba Ciudad Emprendedora” en el marco del cual se vinculen emprendedores de diferentes perfiles para impulsar el desarrollo emprendedor mediante el intercambio de conocimientos

Se han beneficiado en el período 2014-2015 más de 400 emprendedores de la ciudad mediante este Programa.

Cantidad de eventos realizados

1 --------- ---------- ---------


450 --------- ---------- ---------

Cantidad de perfiles de emprendedores que participan del Programa

Emprendedores sociales, emprendedores de base tecnológica, diseño aplicado, energías alternativas

--------- ---------- ---------


86

2

2

OBJETIVO: Fomentar el crecimiento de industrias culturales y emprendimientos creativos estimulando tanto la oferta como la demanda, en los ocho subsectores de la cultura

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Otorgamiento de créditos fiscales para nuevas industrias culturales

Se está trabajando en la reglamentación de los artículos nº 31 y 32 de la Ordenanza N° 12.480. Entiéndase por nuevas industrias culturales la creación, producción y circulación de bienes y servicios artísticos con valor simbólico agregado, incluyendo las actividades previas necesarias que permitan su implementación, profundizando la fluidez en la cadena de producción cultural.

Ordenanza reglamentada

25% --------- ---------- --------- 2016: Presentado al Concejo Deliberante dentro del proyecto de Ordenanza de Presupuesto Municipal. Cantidad de

personas que accedieron al beneficiario

0 --------- ---------- ---------

Difusión de la oferta artística de la Ciudad para incentivar la adquisición de bienes culturales mediante programas radiales de la emisora municipal Jerónimo Radio

-- Cantidad de programas y de ediciones de cada programa producidos en el año.

25 programas 1518 ediciones en total

--------- ---------- --------- 2016: Entre otras acciones de comunicación, la difusión de la oferta artística de la ciudad se ha efectuado a través del envío de 900 gacetillas de prensa a radios, canales, diarios, revistas y web, contando entre ellas a Jerónimo Radio. Los indicadores de meta

Cantidad de artistas que fueron entrevistados.

1825 entrevistas

--------- ---------- ---------

Cantidad de oyentes. 3600 --------- ---------- ---------


87

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


no pudieron medirse dado que en el período de análisis la gestión de la emisora municipal ha sido desvinculada de la gestión de gobierno de la Secretaría de Cultura.

Ejecución de 12 programas Manuales destinados a la profesionalización de artistas locales, el fomento de la producción y circulación de obras y la formación de nuevos públicos

8 Programas regulares: -Música al Paso: 10 ediciones -100 Horas de Teatro: 8 ediciones -1.000 Horas de ensayo: 1 edición -Apoyo a Festivales Independientes de Artes Escénicas: 4 ediciones -Apoyo a agrupaciones independientes para Capacitación en Artes Escénicas: 4 ediciones -Fondo estímulo a la actividad editorial: 4 ediciones -Diseño Cordobés: 2 ediciones (diseñadores de indumentaria, gráfica e

industrial) - Diseño Responsable (con búsqueda y asignación de ONGs) 4 Programas nuevos planificados: -Mercado de la Música -Obra en Espacio Público

Cantidad de programas ejecutados .

9 programas ejecutados

--------- ---------- --------- 2016: 1) Sello Diseño Cordobés para 5 subsectores: diseño grafico, diseño industrial, diseño de indumentaria, diseño de videojuegos diseño de interiores 2) Programa de Capacitación Estar para artistas visuales, músicos y gestores culturales


88

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


- Sello Gastronómico Cordobés -Oficina de promoción de locaciones

Realización de Foros Participativos con cada uno de los 8 subsectores para la elaboración de políticas públicas acordes a la demanda de cada subsector

Se está trabajando en un pre diagnóstico con indicadores del período 2012-2015.

Cantidad de subsectores en los que se realizan Foros Participativos

10 foros --------- ---------- --------- Ocho subsectores de la Cultura: Música, Artes Escénicas (Danza y Teatro), Editorial, Artes Visuales, Artesanía, Diseño (Gráfico, Interiores, Industrial, Videojuegos), Gastronomía y Audiovisual. 2016: 2 Foros de música, 2 de artes visuales, gastronomía, 2 de audiovisual, 2 de artes escénicas, editorial. Resta sector artesanías y diseño.

Otorgamiento de 12 premios anuales estímulo a la producción de cada subsector

Premio a la Edición Musical Premio Mozart Composición Premio a Coreógrafos Premio a Danza Contemporánea Premio Luis de Tejeda Premio Bournichon Premio Municipal de Artesanías

Cantidad de premios otorgados

8 premios otorgados

--------- ---------- --------- Para cada entrega se prevé: armado de bases y condiciones de la convocatoria, difusión en medios especializados y apertura de


89

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Estímulo a la actividad teatral Estímulo a la producción infantil Teatres Salón Premio Ciudad de Córdoba Audiovisual Nuevos: Coreógrafos

inscripciones; Recepción de proyectos, conformación del jurado; Selección; Evaluación del programa. 2016: 1) Premio a la Edición

Musical 2) Premio Mozart

Composición 3) Premio Luis de

Tejeda 4) Premio Bournichon 5) Estímulo a la

actividad teatral 6) Estímulo a la

producción infantil 7) Teatres 8) Salón Premio

Ciudad de Córdoba


90

4V

OBJETIVO: Promover el Arte Contemporáneo articulando procesos federales de producción y circulación artística, a fin de incentivar al encuentro, diálogo y acciones conjuntas entre los distintos agentes de la escena del arte contemporáneo

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Realización anual de Mercado de Arte

-3 ediciones. -250 artistas promedio por edición. -45 galerías y espacios autogestionados en promedio por edición. -100.000 personas promedio por edición. -380 obras vendidas promedio por edición. -$1.276.000 vendidos promedio por edición.

Cantidad de artistas 255 artistas. 138 artistas locales, 92 del interior y 25 del exterior

--------- ---------- --------- Agentes del Arte Contemporáneo: artistas, galeristas, gestores, coleccionistas, compradores y Estado; con especial énfasis en el nuevo galerismo y las propuestas autogestionadas. 2016: Se duplicó la cantidad de obras vendidas respecto a 2015, participaron más galerías, hubo presencia de 3 países limítrofes. Se registraron más compras por parte de coleccionistas

Cantidad de galeristas 58 galerías y espacios autogestionados. 32 galerías locales, 21 del interior y 5 extranjeras

--------- ---------- ---------

Cantidad de coleccionistas 39 coleccionistas

--------- ---------- ---------

Cantidad de público 90.000 asistentes

--------- ---------- ---------

Cantidad de obras 870 obras expuestas

--------- ---------- ---------

Cantidad de obras vendidas 445 obras vendidas

--------- ---------- ---------


91

4V

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Realización anual del Premio Federal de Arte Contemporáneo

-- Cantidad de público 150.000 personas

--------- ---------- ---------

Realización de 16 de eventos anuales para la promoción y fidelización de públicos de cada subsector

-Feria del Libro . -Festival del Choripán . -Semana Gastronómica . -Córdoba Diseña. -Griego Rock. -Mujeres al Griego. -Festival de Estrenos. -Festival Estival. -Mes del Niño. -Circuito Cultural Güemes. -Fiesta Bien Criolla . -Griego Jazz & Blues. -Griego Rap & Hip Hop. -Serenata Invertida. -Festejos del Bicentenario. -Festival de Cine Cordobés.

Cantidad de eventos realizados

18 eventos --------- ---------- --------- Para cada evento se prevé: Convocatoria a participantes, Planificación, Logística, Difusión, Realización, Evaluación. 2016: 1- Feria del Libro: 2--Festival del Choripán 30. 3- Semana Gastronómica, 4- Córdoba Diseña, 5- Griego Rock, 6- Mujeres al Griego, 7 -Mes del Niño, 8 - 5 ediciones de Circuito Cultural Güemes, 9- Griego Hip Hop, 10- 12 ediciones de Serenata Invertida, 11- Festejos del Bicentenario, se

Cantidad de público que asiste a cada evento

Feria del Libro: 936.439 -Festival del Choripán 30.000 -Semana Gastronómica -Córdoba Diseña: 10.000 Griego Rock: 5.000 -Mujeres al Griego10.000 -Mes del Niño: 2.500 - 5 ediciones de Circuito

--------- ---------- ---------


92

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Cultural Güemes: 10.000 -Griego Hip Hop: 5.000 12 ediciones de Serenata Invertida: 2.000 Festejos del Bicentenario: 5.000 Festival Elencos al Griego: 2500

sumaron otros como 12 - Festival Elencos al Griego, superando la meta de línea de base. 13- Feria Navideña del Paseo de las Artes 14 – Ciclo 7 Deseos. 15 – Festival Cortópolis 16 – Residencias Artistas Novos 17- ACERCA Artes Mediales 18 – 34 Estrenos y reposiciones de películas cordobesas en el Cineclub


Línea Estratégica Córdoba Competitiva: Desarrollo Córdoba Turística

93

2.3. Desarrollo Córdoba Turística

La actividad turística es un eje clave para el desarrollo sostenible de la Ciudad porque

impacta de manera transversal en los distintos sectores económicos de Córdoba,

favoreciendo su crecimiento cultural, económico, social y ambiental.

La Municipalidad de Córdoba, junto al sector privado, impulsa el turismo de la ciudad en el

ámbito nacional e internacional. En tal sentido, se debe tomar real dimensión del carácter

turístico de Córdoba por ser ciudad histórica, guardiana de Patrimonio de la Humanidad,

una de las más importantes sedes de eventos del interior del país y receptora de más de

un millón de turistas que la eligen anualmente. Es compromiso del Estado, del sector

turístico y sus vecinos ser buenos anfitriones y mostrar con orgullo esta Ciudad plena de

cultura.

Objetivos: 2.3.1. Fomentar, desarrollar y promocionar la actividad turística de manera planificada. 2.3.2. Ordenar, legislar, reglamentar y controlar los servicios turísticos. 2.3.3. Informar, sensibilizar y concientizar a los vecinos y actores del turismo sobre la

importancia económica, social, cultural y ambiental de la actividad turística, de la calidad de los servicios y de la generación de una conciencia anfitriona.


94

2

2

OBJETIVO: Fomentar, desarrollar y promocionar la actividad turística de manera planificada

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Plan estratégico de destino turístico de la Ciudad de Córdoba que promueva el desarrollo económico y social de la Ciudad de Córdoba

-- Fase de progreso alcanzado

20% realizado

------------- ------------- ------------- El Plan está compuesto por 7 fases: Fase I: Lanzamiento Fase II: Exploración Fase III: Diagnostico Fase IV: Plan de Acción Fase V: Propuesta de Gestión Fase VI: Plan de Capacitación Fase VII: Participación y Concientización Social 2016: Fase I: Lanzamiento

2 organismos de Gestión de destino turístico reestructurados mediante re funcionalización de oficinas y re acondicionamiento de mobiliarios para una mejor atención a los turistas

2 organismos de gestión: Obispo Mercadillo y Cabildo.

Tipo de refuncionalización realizada en Obispo Mercadillo

20% realizado

------------- ------------- ------------- En la refuncionalización se realizará la compra de aires acondicionados, calefactores y PC adquiridas. 2016: Se colocaron 2 equipos de aire acondicionados 1 en la oficina de la dirección y el otro en la Oficina de Capacitación. Se acondicionó la oficina de capacitación. Se acondicionó parcialmente el Auditorio. Se acondicionó la fachada y la iluminación del Oratorio del Obispo


95

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Mercadillo. Se presentó un nuevo organigrama exp. N°de expediente 004099/17 Se designa nuevos cargos de manera interina mediante expediente .

Tipo de refuncionalización realizada en Cabildo

5% realizado

------------- ------------- ------------- En la refuncionalización se realizará la compra de aires acondicionados, calefactores y PC adquiridas 2016: Proyecto integral de reforma de la oficina del cabildo gestionado con fondos del Ministerio de Turismo de la Nación (etapa de gestión de fondos).

1 Plan de Comunicación y Marketing de la Ciudad de Córdoba y 1 Calendario turístico de la Ciudad para posicionar a la misma dentro de los principales destinos turísticos a través de sus diferentes productos: Religioso, Sede de Reuniones, Gastronómico y de Fin de Semana Largo

Se cuenta con: -Marca Ciudad -Productos Definidos -Canales Definidos -Información de la Oferta /Demanda y su tendencia.

Cantidad de planes de comunicación y marketing elaborados y en ejecución

0 ------------- ------------- ------------- Calendario turístico de la Ciudad: Herramienta web online actualizada permanentemente. 2016: Se reformuló el mapa de la ciudad Se trabajó en una App de Turismo. Se publico la Agenda Turística para cada temporada. Se desarrolló y diseñó el calendario turístico, el mismo se publicará a partir del 2017

Calendarios turístico elaborado y difundido por año

1 ------------- ------------- -------------

Cantidad de eventos calendarizados por año

12 ------------- ------------- -------------


96

2

2

OBJETIVO: Ordenar, legislar, reglamentar y controlar los servicios turísticos

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Registro de Guía Turística implementada, organizada y administrada según Ordenanza Nº 11.912 y su respectivo reglamento Nº7.057

Se cuenta con: -Ordenanza aprobada -Reglamento con Decreto -Registro de Guías Profesionales de Turismo abiertos -Cuerpo de Inspectores creado

Cantidad de Inscripciones en el Registro de Guías Profesionales de Turismo abiertos

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Se hizo una convocatoria de pre-inscripción.

Cantidad de Inspectores asignados para el control de la Ordenanza

0 ------------- ------------- -------------

1 marco regulatorio para el ordenamiento de la actividad turística en general (transporte turístico, alojamiento, empresas de viajes y turismo, gastronomía, organizadores de congresos, entre otros)

Se cuenta con un Proyecto de ordenanza, con la intención de promulgarse.

Cantidad de Marcos Regulatorios elaborados

2 ------------- ------------- ------------- Revisión de Libro de Quejas en oficina de informes, datos estadísticos creados por el observatorio turístico e informes de ciudades con particularidades similares. Diagnosticar el Registro de Prestadores Turísticos Ampliar las facultades del Cuerpo de Inspectores adecuándolas a la nueva ordenanza. 2016: Se participó en la elaboración de la Ordenanza de Red Bus Turística N° 5445-C-16 Se presentó el proyecto de

Cantidad Ordenanzas promulgadas

1 ------------- ------------- -------------

Cantidad de Prestadores Turísticos inscriptos en el Registro

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de Inspectores que fiscalizan la nueva ordenanza

0 ------------- ------------- -------------


97

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Ordenanza General de Turismo al DEM mediante expediente N049490/16 , como así también una exposición a la Comisión de Turismo del Concejo Deliberante

OBJETIVO: Informar, sensibilizar y concientizar a los vecinos y actores del turismo sobre la importancia económica, social, cultural y ambiental de la actividad turística, de la calidad de los servicios y de la generación de una conciencia anfitriona

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Fomento de la conciencia a favor del turismo mediante la difusión del conocimiento integral de la actividad turística del destino

Se cuenta con un Programa de concientización turística ambiental “Ciudad limpia, Ciudad Turística”. -Se cuenta con un Programa de sensibilización del rol anfitrión “Buen Anfitrión, Buen Cordobés”.

Cantidad de capacitaciones y charlas de sensibilización a actores de la ciudad implementadas

3 ------------- ------------- ------------- Se prevé: -Elaborar una agenda anual con los horarios y lugares para las diferentes capacitaciones y charlas a realizar. -Diseñar e imprimir folletería para las diferentes capacitaciones y charlas a realizar. 2016: 75 alumnos del ISPE 30 alumnos del Illia Se realizaron campañas de concientización por radio Jerónimo mediante spot.

Cantidad de personas que asistieron a las capacitaciones y charlas de sensibilización a actores de la ciudad implementadas

105 ------------- ------------- -------------


98

1 3 2 4V

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Apoyo a la iniciativa pública, privada y académica en materia de capacitación, creación y conservación de empleos generados por la actividad turística

Se cuenta con un Programa de Práctica Profesional, instituciones terciarias y universitarias. Se cuenta con un programa de capacitación y empleo de la Provincia de Córdoba dependiente de la Dir. de empleo Municipal.

Cantidad de convenios realizados y aplicados con instituciones educativas

1 ------------- ------------- ------------- 2016: Se realizaron las prácticas profesionales del convenio con la Escuela Superior Montes Pacheco Actual Universidad Provincial 22 alumnos

Capacitación a actores involucrados en el sector turístico a fin de optimizar la calidad de los servicios del mismo

Se cuenta con Programa de capacitación del rol anfitrión “Buen Anfitrión, Buen Cordobés”.

Cantidad de capacitaciones a Inspectores de tránsito, taxistas, colectiveros, policías, camareros de hoteles y restaurantes, asistentes de venta en salones y comercios realizadas

5 ------------- ------------- ------------- 2016: 130 Policías

Cantidad de personas que finalizaron capacitaciones

130 ------------- ------------- -------------


Línea Estratégica Córdoba Competitiva: Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria

99

2.4. Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria

Las relaciones de consumos se caracterizan por una reconocida desigualdad originada por

la asimetría de información existente entre los contratantes.

Identificado el consumidor con la parte más débil, las oficinas de protección al consumidor

deben desarrollar acciones tendientes a la reducción de la brecha informativa, educativas

y de divulgación de derechos, construyendo así espacios que hagan una Córdoba más

Competitiva. Y la solución de los conflictos deberá ser ágil, informal y cercana al vecino.

En relación a la Mediación Comunitaria se debe ingresar en un proceso de fortalecimiento,

convocando mediadores comunitarios externos mediante acuerdos institucionales que

acerquen este método eficaz de solución de conflictos vecinales a zonas alejadas del

centro, contribuyendo a un crecimiento armónico y sustentable de las relaciones de

vecindad.

Objetivos:

2.4.1. Afianzar la información y educación ciudadana sobre los derechos de los

consumidores y el proceso municipal de solución de conflictos vecinales.

2.4.2. Mejoramiento de los procedimientos internos en las distintas áreas de

competencia en materia de Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria.


100

2

2

OBJETIVO: Afianzar la información y educación ciudadana sobre los derechos de los consumidores y el proceso municipal de solución de conflictos vecinales

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 500 comercios y 20 centros vecinales informados de modo sistemático y programado mediante folletos sobre las competencias de la Municipalidad en relación a la protección del consumidor

Se participó para difusión en las ferias del libro de 2013 y 2014 Plaza San Martin.

Cantidad de acciones específicas de promoción e información

Se informó a 20 centros vecinales, 300 vecinos y 5 cámaras empresariales.

-------------

-------------

-------------

2016: Se realizó la “1ª semana del consumidor” del 14 al 18 de Noviembre. Entre las actividades realizadas, se destacan: asesoramiento a más 300 vecinos, 20 Centros Vecinales, cámaras empresariales y ONG, en relación a las competencias de la Dirección y Ordenanza vigente de Protección al Consumidor.

Cantidad de comercios relevados e informados

5 cámaras empresarias informadas (aún no se puede determinar la cantidad de comercios).

-------------

-------------

-------------

Entrega de información mediante folletos en el 100% de Centro de Participación Comunitaria (CPC) y Asociaciones de Consumidores legalmente constituidas

No existen registros de ninguna otra acción sistemática de promoción e información ciudadana.

Cantidad de folletería distribuida al público en general.

7.000 folletos entregados en área céntrica de la ciudad, 3

-------------

-------------

-------------


101

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


CPC y 2 asociaciones de consumidores.

Al menos 8 convenios celebrados con escuelas municipales, 4 con escuelas provinciales y 2 con escuelas nacionales, a fin de generar, al menos 50 espacios escolares de educación al consumidor y mediación comunitaria

No existen convenios de esta naturaleza.

Cantidad de acciones educativas efectivamente realizadas en escuelas municipales, provinciales y nacionales

0

-------------

-------------

-------------

2016: Se efectuaron charlas informativas a escuelas y centros educativos con numerosa asistencia de estudiantes, docentes y público en general. Se generaron relaciones con autoridades de 15 establecimientos escolares a fines de efectuar capacitaciones en 2017.

Al menos 4 convenios de colaboración y cooperación celebrados con otros organismos afines y/o regulatorios de servicios

Actualmente no existen convenios de colaboración y cooperación con otros organismos.

Cantidad de causas tramitadas en virtud de los convenios celebrados con entes reguladores

1 causa

-------------

-------------

-------------

2016: Se suscribió un convenio de capacitación y


102

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


públicos que actúen en el ámbito de la Ciudad de Córdoba en competencias de la temática de protección al consumidor

Cantidad de informes elaborados de modo conjunto con otros organismos

Aún no se puede determinar

-------------

-------------

-------------

colaboración con la Dirección Nacional de Defensa del Consumidor. Se iniciaron conversaciones informales con la Dirección de Derecho del Consumidor de la Provincia de Córdoba a fin de coordinar acciones y proyectos de capacitación del personal de ambas Direcciones.

Cantidad de intercambio de información sectorial y particular de casos

Aún no se puede determinar

-------------

-------------

-------------

1) 1 Código de Buenas Prácticas comerciales, generales y sectoriales elaborado

2)

Actualmente no existe un Código de Buenas prácticas Comerciales.

Cantidad de Códigos de Buenas Prácticas comerciales sectoriales suscriptos con cámaras o asociaciones empresarias

En avance la vinculación con la Cámara de Comercio de Córdoba

-------------

-------------

-------------

Las actividades son: - Realización del relevamiento de información. - Reuniones y visitas asociaciones y cámaras empresariales. - Publicación de los códigos de buenas prácticas. 2016:


103

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Se comenzó la vinculación con la Cámara de Comercio de Córdoba a fin de dar inicio al proyecto de actividades tendientes a la formulación de los distintos códigos de buenas prácticas comerciales sectoriales.

OBJETIVO: Mejoramiento de los procedimientos internos y atención al público en materia de Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Dictado de procedimientos internos de intervención en las áreas competentes

-- Tiempos de resolución de las causas (antes y después de la Reglamentación)

Aún no se puede determinar ya que no hay reglamentación al

-------------

-------------

-------------

2016: Se iniciaron estudios y consultas internas con los profesionales y administrativos pertenecientes a la Dirección para su


104

1

3

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


momento.

elaboración durante el año 2017.

Dictado de normas internas de buena atención al vecino en la materia

-- Tiempos de resolución de las causas (antes y después de la Reglamentación)

Aún no se puede determinar ya que aún no se han dictado nuevas normas internas

-------------

-------------

-------------

2016: Se iniciaron consultas internas entre los agentes administrativos a fin de simplificar y acelerar los procedimientos de atención al vecino.

Al menos 3 cursos, seminarios, jornadas o conferencias de capacitación (2 al año) para el personal que presta servicio en el área. (Por lo menos uno de ellos destinado al mejoramiento de la atención al público)

Parte del personal, el año pasado realizó un curso sobre “Calidad en atención al vecino”.

Cantidad de personal que asistió y participó de los cursos, congresos; seminarios; conferencias; etc. vinculados a sus competencias

8 agentes

-------------

-------------

-------------

2016: -Seminario de actualización del Código Civil y Comercial – Colegio de Abogados. -Participación de agentes en el “Programa de Formación de Mandos Medios” organizado por el INFOSSEP. -Jornada Intensiva de formación para agentes sobre Derecho del Consumidor en la Fac. de Derecho de la UNC.

Cantidad de capacitaciones realizadas

3 capacitaciones

-------------

-------------

-------------


105

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 espacio digital dentro de la página Web Municipal sobre protección al consumidor

-- Cantidad de espacios digitales dentro de la página web municipal con el objeto de informar y educar sobre cuestiones de competencia del Municipio

1 espacio.

-------------

-------------

-------------

2016: Se creó el link “Protección al Consumidor” en la Web Municipal donde se informa a los vecinos sobre las competencias y formas de reclamar y las vías de contacto para obtener información. http://www.cordoba.gob.ar/servicios/proteccion-del-consumidor-mediacion-comunitaria/


106

3) LÍNEA ESTRATÉGICA CÓRDOBA EQUITATIVA E INCLUSIVA

La Municipalidad de Córdoba garantiza el acceso a los bienes y servicios públicos

esenciales de salud, educación, cultura, deporte y vivienda, especialmente para aquellos

grupos en situación de riesgo y vulnerabilidad social. El objetivo es generar igualdad de

oportunidades en el marco de la promoción del desarrollo social y construir una Córdoba

incluyente, que promueve y garantiza derechos a su población, contribuyendo a la

convivencia ciudadana y a la construcción de más y mejor ciudadanía en un contexto de

seguridad integral de la comunidad.

Línea Estratégica Córdoba Equitativa e Inclusiva: Gestión de la Salud

108

3.1. Gestión de la Salud

La salud es una necesidad básica y un derecho esencial de la ciudadanía. La Municipalidad

de Córdoba trabaja en asegurar el acceso equitativo de toda la población al servicio de

salud, fortaleciendo la capacidad de respuesta mediante el desarrollo de redes de

promoción, prevención y asistencia con principal competencia en el primer nivel de

atención, actuando con celeridad, responsabilidad y sensibilidad ante las necesidades de

todos y en especial de los sectores más vulnerables de la sociedad.

Objetivos: 3.1.1. Ampliar la cobertura de programas de promoción, prevención, atención y la

capacidad de resolución de los servicios de salud. 3.1.2. Consolidar la integración de la Red de Servicios de Salud de la ciudad de Córdoba. 3.1.3. Optimizar la provisión y disponibilidad de insumos y medicamentos para la

atención. 3.1.4. Mejorar en forma continua la infraestructura y el equipamiento sanitario.


109

2

OBJETIVO: Ampliar la cobertura de programas de promoción, prevención, atención y la capacidad de resolución de los servicios de salud

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Extensión de las intervenciones de promoción de la salud por medio de las Unidades de promoción de la Salud (UPS) en espacios públicos, en coordinación con los centros de salud, hospitales centros vecinales, CPC y organizaciones sociales

98 jornadas realizadas en diversos temas.

Cantidad de Intervenciones de la UPS con temáticas de promoción de la salud y prevención en espacios públicos.

102 jornadas realizadas en diversos temas

-------------- ------------- ------------- -Campañas programa municipal de HIV/ SIDA -Campaña Alimentación Saludable. -Actividades prevención del Glaucoma. -Campañas de inmunizaciones en la vía pública. -Actividades de prevención de enfermedades crónicas no transmisibles 2016: Actividades realizadas 26 Prev. ETM 15 Prev. ITS, VIH y HV 15 Hemodonación 11 Prev. ECV 8 Salud Mujer 6 Salud Bucal 5 RCP, PAS 5 Otros días conmemorativos 4 Prev. ETA 4 Prom. hábitos saludables


110

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


2 Chagas 1 Vacunación

Aumento en un 20% del número de embarazadas incluidas en el programa de control de embarazo mediante acciones de fortalecimiento del Programa “Acompañando a tu Embarazo”

5.124 embarazadas bajo programa.

N° de embarazadas bajo programa de control de embarazo

5.382 embarazadas bajo programa

-------------- ------------- ------------- Se prevé la captación temprana de embarazadas y el fortalecimiento del “Programa Acompañando tu Embarazo”, mediante la capacitación del equipo de salud y el desarrollo de las actividades en los centros. (Este Programa realiza talleres en el Parque Educativo Sur y 11 centros de salud). 2016: El número de embarazadas bajo programas lo tendremos consolidado con el anuario estadístico en el mes de marzo.

Implementación de un sistema de monitoreo de controles de embarazos y aumento en al menos un 10% anual el número de embarazadas que realizan los controles establecidos

------------ N° de embarazadas incluidas en el programa con 2 controles realizados al momento del parto

Sin medir -------------- ------------- ------------- Esta meta comprende: -Diseño del sistema de vigilancia de la calidad de controles de embarazos. -Realizar relevamiento de fichas de controles de embarazo para determinar el estado de situación los

N° de embarazadas incluidas en el programa con 3 controles realizados al momento del parto

Sin medir ------------- ------------- -------------


111

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19



Sin medir ------------- ------------- ------------- controles obstétricos. -Extender el sistema de turnos protegidos a embarazadas en todas las zonas sanitarias (Sistema funcionado en 9 centros de salud de la zona sanitaria 5 y 10 de la zona sanitaria 4). 2016: -Creación del comité de vigilancia mortalidad materna -Actualización de las planillas de registros programas -Extensión el sistema de turnos protegidos a embarazadas en todas las zonas sanitarias.


Sin medir ------------- ------------- -------------

Realización de campañas de difusión del Programa de salud sexual y reproductiva y Programa control de crecimiento y desarrollo a fin de aumentar en un 10% el número de personas

-- Número de Campañas realizadas

8 campañas realizadas en el mes de la salud de la mujer

------------- ------------- ------------- Para esta meta se prevé la realización de campañas de difusión del Programa de salud sexual y reproductiva, y Control de Crecimiento y desarrollo en conjunto con los centros vecinales, CPC y

65.229 niños bajo programa.

Número de niños incluidos en el programa de control de crecimiento y desarrollo

74.365 niños bajo programa.

------------- ------------- -------------


112

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


incluidas en el programa

41.018 personas incluidas en el programa.

N° de personas fichadas en el programa de Salud sexual y reproductiva

41.120 personas incluidas en el programa.

------------- ------------- ------------- organizaciones sociales. 2016: El número de niños y personas bajo programas lo tendremos consolidado con el anuario estadístico en el mes de Abril

Aumento de los nacimientos que se atienden en el Hospital Príncipe de Asturias

185 partos asistidos. N° de Nacimientos ocurridos en el Hospital Príncipe de Asturias

255 nacimientos asistidos en el HPA

------------- ------------- ------------- Para alcanzar la meta se prevé: -Fortalecer la red de centros de salud de la zona sanitaria 4. -Implementar el sistema de turnos protegidos a embarazadas, en el Hospital Príncipe de Asturias. -Acreditar condiciones obstétricas y neonatales esenciales en el Hospital Príncipe de Asturias. -Campañas de promoción de la institucionalización del parto con las organizaciones de mujeres que trabajan en conjunto con el hospital. 2016: -Fortalecimiento de la red


113

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


de centros de salud de la zona sanitaria 4. -Implementación del sistema de turnos protegidos a embarazadas, en el Hospital Príncipe de Asturias.

Articulación de campañas de promoción de la donación de órganos en conjunto con ECODAIC a fin de incrementar la atención de las procuraciones de órganos en el Hospital Urgencias (HU)

-- Cantidad de campañas de promoción articuladas con ECODAIC

1 campaña realizada

------------- ------------- -------------

22 procuraciones realizadas en el 2015.

Procuraciones de órganos realizadas en el HU

21 procuraciones realizadas en el 2015

------------- ------------- ------------- 2016: En el país ha disminuido la cantidad de donantes y en consonancia en la provincia y la ciudad. En 2015 69 donantes en la pcia/ 22 en el Hospital de Urgencias 2016 43 donantes en la pcia/ 21 en el Hospital de Urgencias

Fortalecimiento de las acciones para una Alimentación Segura

En el 2015 se realizaron 620 inspecciones tanto de procesamiento, alamcenameinto y expendio de comidas y se capacitaron a 538 manipuladores de

Cantidad de Capacitaciones a inspectores y a manipuladores de alimentos

1016 manipuladores de alimentos capacitados 18 inspectores capacitados 11 personal de

------------- ------------- ------------- 2016: Datos provisorios a noviembre 2016.


114

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


alimentos e inspectores. laboratorio

Cantidad de Controles de establecimientos de producción y de comercialización de alimentos

16.868 inspecciones en 2016

------------- ------------- ------------- 2016: Datos provisorios a noviembre 2016.

Extensión del Programa de formación de promotores comunitarios en salud, permitiendo a promotores formarse y participar de las actividades de prevención y promoción de la salud conjuntamente con CPC, Centros de Salud, organizaciones comunitarias y centros vecinales

12 promotoras formadas en la zona sur de la ciudad.

N° de promotores comunitarias de salud formados y participando de las actividades de prevención y promoción de la salud conjuntamente con CPC, Centros de Salud, organizaciones comunitarias y centros vecinales

23 nuevas promotoras capacitadas. 35 promotoras participando de actividades de promoción.

------------- ------------- -------------


115

2

2

OBJETIVO: Consolidar la integración de la Red de Servicios de Salud de la ciudad de Córdoba

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Más del 80% de los espacios donde se brinda atención de salud dotados de computadoras y software pertinentes

30 % ya están informatizados.

% de los efectores municipales integrados a la red del sistema informático de salud

100% en HPA 100% espacios atención en 2 Centros de salud 70% de CS dotados de al menos 1 computador 93% HMU 66% de DMP

------------- ------------- -------------

Ampliación de la cobertura y reducción de barreras en la accesibilidad de métodos diagnósticos en el primer y segundo nivel de atención

Laboratorio móvil y ecógrafo móvil asisten a 41 centros de salud.

N° de centros de salud que visitan los móviles de laboratorio y ecógrafo.

98% de CS con servicio de ecografía

------------- ------------- ------------- Para alcanzar la meta se prevé: Incluir 2 móviles más al recorrido del ecógrafo y laboratorio móvil, para ampliar el número de centros que cuentan con el servicio Implementar el sistema de turnos protegidos a embarazadas, en DEM centro y

Centros de salud que utilizan el sistema de turno protegidos a embarazadas

56 CS turnos protegidos

------------- ------------- -------------


116

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


norte y Hospital Príncipe de Asturias. 2016: 92 cs con visita mensual del ecógrafo móvil 38 centros de salud con servicio de laboratorio móvil 29 Cs con hosp prov. Y 27 CS con 3 DEM 40 CS Z1, 4 y 6 con turnos prog de eco y lab fijo en Cs y HPA 30 CS Turnos Protegidos para OEA en DEM O

Incorporación de nuevas especialidades tales como oftalmología, cardiología y estudios complementarios en un centro de Salud que será de referencia por zona sanitaria

Hoy no se cuenta con dichas especialidades en la dirección de atención primaria.

Número de centros de salud que cuenten con especialidades de oftalmología, cardiología y estudios complementarios

0 ------------- ------------- -------------

Incremento de la accesibilidad para la atención de problemas prevalentes de salud bucal, equipando los centros de salud con equipos para la atención odontológica

86 de los 97 centros de salud cuentan con consultorio odontológico.

% de los centros de atención primaria con consultorio odontológico

83% de los centros de salud, con servicio odontológico

------------- ------------- ------------- 2016: Se inauguraron dos nuevos consultorios odontológicos


117

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 centro de referencia en oftalmología y 1 centro de referencia en audiología, en la Dirección de Especialidades Medicas (DEM)

Centro de referencia en oftalmología y audiología creado

0

80% de los centros de salud situados fuera del anillo de circunvalación con horario extendido en la atención

Hay 43 centros de salud situados fuera del anillo de circunvalación. El 52% de los mismos tienen horario extendido.

% de centros con horario extendido ubicados fuera del anillo de circunvalación

57 % de centros con horario extendido ubicados fuera del anillo de circunvalación

------------- ------------- -------------


118

2

2

1

OBJETIVO: Optimizar la provisión y disponibilidad de insumos y medicamentos para la atención

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Garantizar la provisión de leche a personas incluidas en programas de control de salud del niño y la mujer embarazada y puérpera que cumplen los requisitos

555.900 kgs.de leche al año (46.325 estuches por mes).

Cantidad de estuches de leche entregados al año

1.032.000 kgs leche al año.

------------- ------------- -------------

Aumento al 50% la producción de medicamentos básicos de la Farmacia Municipal respecto de producción de 2015

20.000.000 comprimidos producidos en 2015.

% incrementado de la producción de medicamentos básicos (respecto de producción de 2015)

20.000.500 de comprimidos

------------- ------------- ------------- Culminación de la obra del nuevo edificio del laboratorio de producción municipal de medicamentos.

OBJETIVO: Mejorar en forma continua la infraestructura y el equipamiento sanitario

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


3 nuevos centros de salud construidos en las zonas sanitarias 1, 4 y 5

97 centros de atención primaria de la salud.

Cantidad de centros de atención primarios construidos

0 ------------- ------------- -------------


119

1

2

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


3 centros de salud construidos para reemplazar a centros de salud que funcionan en inmuebles alquilados, para alcanzar así el 100% de los centros de atención primaria funcionando en edificios propios

3 Centros actualmente funcionando en inmuebles alquilados.

% de centros de atención primaria que cuentan con edificios propios

0 ------------- ------------- -------------

100% del plan de obras hospitalarias ejecutadas: Ampliación del área de atención de urgencias y emergencias en el Hospital Infantil

-- Áreas de atención de urgencias y emergencias en el Hospital Infantil ampliadas

0 ------------- ------------- ------------- Obras de mantenimiento y refuncionalización de los edificios donde funcionan los hospitales municipales.

Re funcionalización de la unidad de cuidados intermedios e internación del área de traumatológica del Hospital de Urgencias

-- Hospital de Urgencias con unidad de cuidados intermedios e internación del área traumatológica refuncionalizada

Área de Emergencias ampliada

------------- ------------- ------------- 2016: Reparación total de los dos vestuarios del subsuelo, Puesta en valor y reapertura luego de más de 12 años del espacio ex. Bar, Pintura, reparación y puesta en valor de gran parte del hospital, Reacondicionamiento de nueva oficina para admisión de pacientes en zona de guardia Trabajo conjunto en reforma y ampliación del Área de


120

1 3 2 4V

1

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Emergencias.

Recuperación del pabellón San José del Hogar Padre Lamonaca

-- Pabellón San José del Hogar Padre Lamonaca recuperado

No recuperado

------------- ------------- -------------

Incorporación de 5 nuevas unidades AVA (Asistencia Vital Avanzada) a fin de acrecentar la capacidad de respuesta ante las solicitudes de atención de emergencia en la vía pública.

La DEM 107 cuenta en la actualidad con 20 unidades.

Cantidad de nuevas unidades AVA incorporadas

0 ------------- ------------- -------------


Línea Estratégica Córdoba Equitativa e Inclusiva: Gestión de la Educación

121

3.2. Gestión de la Educación

La Municipalidad está enfocada hacia al modelo de “Ciudad educadora”, promoviendo el

desarrollo integral de las personas a través de la educación como herramienta de

transformación social. Una educación inclusiva y de calidad constituye la política más

efectiva para contribuir a la convivencia ciudadana, para garantizar igualdad de

oportunidades y aportar a la transformación de los tejidos sociales.

El desarrollo de políticas decididas en la primera infancia, así como la realización efectiva

del precepto de educación a lo largo de toda la vida son la clave para actuar sobre las

desigualdades sociales.

Córdoba, Ciudad Educadora, constituye la aspiración en la que se cimientan las acciones.

Objetivos:

3.2.1. Fortalecer el planeamiento de una propuesta educativa de calidad. 3.2.2. Fortalecer una propuesta educativa de equidad e inclusión. 3.2.3. Fortalecer una propuesta pedagógica para Nivel Inicial. 3.2.4. Fortalecer una propuesta pedagógica para Nivel Primario. 3.2.5. Promover la convivencia ciudadana.


122

2

2

OBJETIVO: Fortalecer el planeamiento de una propuesta educativa de calidad

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Comisión de Planeamiento Educativo constituida y funcionando con al menos dos reuniones anuales

Se encuentra sancionada la Ordenanza N° 12.313 que crea el Programa de Mejoramiento de la Calidad Educativa y que propone la creación de la Comisión de Planeamiento. Se encuentra creada y en funcionamiento la Dirección de Planeamiento Educativo.

Resolución de creación de la Comisión de Planeamiento dictada

Proyecto de resolución presentado y sujeto a consideración de los principales referentes del sistema educativo municipal.

------------- ------------- ------------- Contempla la elaboración del reglamento de funcionamiento del organismo. 2016: Se prevé iniciar con las reuniones en marzo de 2017.

Cantidad de reuniones anuales

0

-------------

-------------

-------------

1 Observatorio Educativo Municipal creado con participación de al menos 2 instituciones externas

Se encuentra sancionada la Ordenanza N° 12.313 que crea el Programa de Mejoramiento de la Calidad Educativa y que propone la creación del Observatorio.

Resolución de creación del Observatorio Educativo Municipal

Proyecto de resolución presentado a consideración de la Secretaria de Educación.

------------- ------------- -------------


123

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Cantidad de representantes de instituciones externas participantes

0

-------------

-------------

-------------

2 Congresos Municipales de Educación bienales: - II Congreso Municipal de Educación en 2017 - III Congreso Municipal de Educación en 2019

En el año 2015 se realizó el Primer Congreso Municipal de Educación.

Cantidad de Congresos Municipales de Educación

0

-------------

-------------

-------------

2016: El 21 de octubre de 2016 se llevaron a cabo las Jornadas Preparatorias con 1200 asistentes y la participación de destacados especialistas en materia educativa

Promocionar y gestionar al menos 10 convenios, programas y proyectos con otras organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil

En el período anterior se celebraron convenios de articulación con Facultades de distintas Universidades, con Institutos Terciarios y se ejecutaron Proyectos varios en articulación con numerosas instituciones.

Cantidad de convenios, programas y proyectos desarrollados en articulación con otras jurisdicciones

7

-------------

-------------

-------------

2016: 1. Convenio con la FFyH de la UNC para la realización del concurso de directivos del nivel primario. 2. Convenio con la Facultad de Agronomía de la U.N.C. para la gestión de huertas escolares. 3. Gestión de coordinación de la Unidad Temática Educación de la Red de Mercociudades de diciembre de 2015 a noviembre de 2016. 4. Gestión de proyecto con la SECyT de la UNC de difusión de las ciencias en las escuelas municipales (cobertura


124

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


televisiva a cargo del Canal 10). 5. Gestión del Convenio de capacitaciones con la Red Provincial de Formación Docente Continua. 6. Está a la firma de ambas instituciones un convenio con la Universidad Católica de Córdoba para lograr beneficios en la matrícula para todos los empleados y funcionarios municipales. 7. Proyecto con la FAMAF de la UNC de Programación con Scratch en las escuelas municipales.

Diseño de un instrumento estadístico vinculado al "Alumno" como unidad de seguimiento y puesta en funcionamiento de la Carta Escolar en un 100 %

Se encuentra sancionada la Ordenanza 12.313 que crea el Programa de Mejoramiento de la Calidad Educativa y que propone la creación de la Carta Escolar. Se comenzó con el proceso de recolección de datos en la totalidad de las escuelas municipales.

Instrumento estadístico creado

En avance: La etapa de recolección de datos ya ha sido llevada a cabo de manera integral. Se espera la compra

-------------

-------------

-------------

Comprende entre otras las siguientes actividades: -Recolección de datos significativos del sistema educativo municipal. -Gestión y adquisición del software con los requerimientos técnicos necesarios. -Capacitaciones internas para el manejo del sistema.


125

4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


del software especializado Click Sense para su implementación Expediente de licitación presentado a la Secretaría de Economía en julio de 2016.

-Construcción del entorno y de las aplicaciones de la ficha educativa digital. -Implementación de la propuesta en los establecimientos educativos municipales.

% de la Carta Escolar puesta en funcionamiento

50% realizado.

-------------

-------------

-------------

Al menos 40 propuestas realizadas de formación capacitación continua destinadas a docentes, profesionales y auxiliares del Sistema Educativo Municipal

En el período anterior, se realizaron diversas capacitaciones internas y externas, resultando necesaria su mayor articulación. Para el período anterior se realizaron aproximadamente 35 capacitaciones

Cantidad de propuestas realizadas de formación y capacitación continua

45

-------------

-------------

-------------

2016: Capacitaciones internas. Capacitación en Huerta escolar y familiar, en Cs. Naturales y Laboratorio escolar Mod. 1 y Mod. 2. Capacitación en Educación

Cantidad de capacitaciones internas realizadas

34

-------------

-------------

-------------


126

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Cantidad de capacitaciones externas realizadas

11

-------------

-------------

-------------

Sexual Integral y Resiliencia Mod. 1 y Mod. 2. Capacitación en Cs. Naturales y Laboratorio escolar Mod. 2 y Capacitación en Laboratorio escolar , Educación Sexual Integral y Resiliencia. Mod. 2 , Educación Sexual Integral. Programación y robótica en la escuela primaria, Uso del aula digital, Taller de capacitación a docentes de nivel inicial, Taller de capacitación en el uso del aula digital a coordinadores de áreas especiales. Capacitaciones Externas (coorganizadas): Capacitación docente realizada con la AFIP, Capacitación docente realizada con la DAIA. Memoria, historia y herramientas para la transmisión del Holocausto. Capacitación docente sobre mediación escolar realizada


127

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


con la Defensoría del Pueblo de la Provincia de Córdoba. Capacitación en el marco de las acciones llevadas a cabo con la Fundación Ana Frank. Capacitaciones en el marco del programa Embajadores del Agua con la Fundación Junior Achievement. Capacitaciones en el marco del convenio con la red provincial. Laboratorio Audiovisual para el Nivel Inicial, Revolviendo el baúl de los abuelos, aprendemos tecnología. Oralidad y lectura: La enseñanza de la exposición oral en 2° Ciclo de la Educación Primaria, Repensar la Integración e Inclusión Escolar en los escenarios actuales .Reflexiones en torno a la resolución de problemas en la clase de Matemática - La recopilación de obras y autores como estrategia de enseñanza en Educación


128

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Artística. Capacitaciones internas a cargo de los equipos profesionales y gabinete interdisciplinario.

Realización de concurso de ascenso para cargos de supervisión, directores y vicedirectores de nivel primario

En el año 2014 se realizó el Concurso de Ascensos para Directores y Supervisores de Nivel Inicial. El último concurso de ascensos de Nivel Primario fue en el año 2010

Realización efectiva del Concurso de Nivel Primario

Concurso Realizado. (El acto público de toma de cargos se realizó en la primera semana del mes de diciembre de 2016).

-------------

-------------

-------------

Se prevé: Realización del decreto de llamado a concurso; Firma de Convenio con la Facultad de Filosofía y Humanidades de la UNC para el dictado de las capacitaciones; evaluación de antecedentes y oposición ante la Comisión Examinadora; publicación del orden de mérito y acto público de designaciones.


129

2

2

OBJETIVO: Fortalecer una propuesta educativa de equidad e inclusión

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Ampliación en un 15% la matrícula de la Modalidad Jóvenes y Adultos

En el año 2011 la matrícula era de 300 alumnos aproximadamente. Para el año 2015 la matrícula creció a 475 alumnos. El objetivo de incremento responde a la necesidad de contener a un porcentaje de la población que aún se encuentra fuera de todo contexto educativo.

Cantidad de nuevos alumnos matriculados

17 alumnos

-------------

-------------

-------------

Para alcanzar la meta se prevé: -Difundir la propuesta a los potenciales destinatarios de la propuesta educativa. -Desarrollar reuniones informativas. -Formalización de las nuevas inscripciones. 2016: En 2016 con la apertura de dos CEJA se amplía la matrícula, sin embargo el impacto en relación con el total se mantiene debido a que baja en otros centros.

4 nuevos Centros Educativos de Jóvenes y Adultos

En la actualidad se cuenta con 28 CEJA. En el período anterior se abrieron 11 nuevos centros, en las Escuelas Municipales o en Anexos, a partir de la demanda detectada.

Cantidad de nuevos Centros creados

2

-------------

-------------

-------------

Implica la identificación de las posibles localizaciones, la adecuación y equipamiento de los nuevos centros educativos. 2016: En 2016 se abren dos nuevos CEJA. El primero en la Escuela Carlos Ordoñez de Barrio Santa Isabel y el segundo en la Escuela Horacio García de Barrio Villa Cornú.


130

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 proyecto de modificación de la Ordenanza de Educación Básica Municipal para Adultos Nº 10.211

La Ordenanza que se encuentra en vigencia no se encuentra adecuada a los lineamientos de las nuevas leyes educativas en materia de educación de jóvenes y adultos.

Elaboración del Proyecto de modificación de la Ordenanza

En avance ------------- ------------- ------------- 2016: En 2016 se comienza con la elaboración del proyecto de modificación de la mencionada ordenanza. Envío del Proyecto del

Proyecto de Ordenanza al HCD

No enviado -------------

-------------

-------------

Diseño y fortalecimiento de las estrategias y herramientas de inclusión de niños/as con Necesidades Educativas Especiales (NEE) en los Jardines y Escuelas Municipales promoviendo la continuidad del trayecto educativo de al menos el 80% de los niños que lo soliciten, la designación de maestros integradores cuando fuere necesarios y la adaptación de al menos 70 % de las escuelas municipales

En el año 2015, hubo 185 niños/as NEE en Escuelas Municipales y 80 en Jardines Maternales. Se realizaron intervenciones diversas para permitir la continuidad de los niños/as dentro del sistema educativo municipal. Se designaron el 100% de docentes integradoras para niños/as NEE sin obra social. Se realizaron adaptaciones de los edificios escolares progresivamente

% de niños/as integrados en Jardines maternales que continúan sus estudios en Escuelas Municipales habiéndolo solicitado

83% de niños qu solicitaron fueron integrados.

-------------

-------------

-------------

Implica identificar la población de niños NEE en Jardines Maternales que soliciten continuidad en escuelas municipales e identificar de escuelas a las que le falta adaptación edilicia e inicio de proceso de contratación de tercero para la realización de obra requeridas. 2016: Alumnos NEE de jardines que solicitaron continuidad en escuela: 6, y de esos alumnos, 5 fueron atendidos por el Gabinete de inicial 2015 y continuaron en el 2016 con Gabinete de Primaria( API). Se llegó a un total de 13 docentes Integradoras para 91 alumnos NEE del sistema sin obra social, es decir, un docente cada siete alumnos.

Cantidad de maestras integradoras designadas sobre el total de niños/as NEE sin obra social

7 maestras para 91 alumnos (uno cada siete).

-------------

-------------

-------------

% de escuelas municipales adaptadas

20%

-------------

-------------

-------------


131

2

2

OBJETIVO: Fortalecer una propuesta pedagógica para Nivel Inicial

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Aumento de la matrícula del nivel inicial, abriendo 50 nuevas salas

Para 2015 la matrícula del Nivel Inicial (Jardines Maternales y Escuelas) era de 6144 niños/as con un total de 319 salas.

Cantidad de salas que se abren

10 salas ------------- ------------- ------------- Se llevará a cabo la construcción de las salas priorizando aquellas en donde exista mayor demanda y en los jardines ubicados en zonas de alta vulnerabilidad social (Se construirán 4 salas de 4 en Escuelas Municipales). 2016: Se abrieron salas de 2 y 3 años en jardines con alta demanda permitiendo con esto la apertura de tres turnos tardes. Hoy 36 jardines trabajan en turno mañana y turno tarde.

Cantidad de nuevos docentes designados

5 docentes designados

-------------

-------------

-------------

Nùmero de Matrículas del nivel inicial

6144 ------------- ------------- -------------

Ampliación de la propuesta educativa para Nivel Inicial definiendo al menos 2 nuevos ejes de trabajo e incorporando educación física a los Jardines Maternales

Los Jardines Maternales contaban al 2015 con un profesor de educación física para 2 Jardines. Los equipos de trabajo definen un eje temático cada año.

Cantidad de Jardines Maternales con Educación Física

37 -------------

-------------

-------------

2016: Todos los jardines cuentan con Educación física. Se designaron 15 profesores interinos para el 2016.

Cantidad de docentes de educación física designados

15 -------------

-------------

-------------

Cantidad de nuevos ejes pedagógicos

1 nuevo eje de trabajo:

-------------

-------------

-------------


132

2

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


construidos e implementados

El cuerpo en Juego.

Promoción y gestión en el nivel inicial 10 acciones en torno a los ejes transversales: Educación Sexual Integral (ESI), Derechos Humanos, Educación ambiental

Durante la gestión anterior se realizaron diversas acciones en torno a los ejes transversales, focalizando en el año 2014 en ESI y 2015 en educación ambiental.

Cantidad y tipo de acciones desarrolladas en torno a los ejes de ESI, DDHH y Educación Ambiental

4 acciones

realizadas.

-------------

-------------

-------------

2016: Se definió un nuevo EJE para el 2016: El cuerpo en juego y se diseñaron Recursos Didácticos para el trabajo con los Ejes Anteriores en las instituciones. Se realizó un cruce de prácticas sobre políticas de inclusión enmarcado en los Derechos de Los Niñas, Niñas y adolescentes

OBJETIVO: Fortalecer una propuesta pedagógica para Nivel Primario

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Extensión y consolidación de la Modalidad de Jornada Extendida (JE) en todo el 2do ciclo del 100 % de las Escuelas Municipales

Para el año 2015, la Jornada Extendida se implementó en el segundo ciclo de 36 escuelas municipales. Se capacitó al 100% de los docentes de Jornada, y se hizo entrega

% de escuelas con JE en segundo ciclo sobre el total de Escuelas Primarias Municipales

37 escuelas tienen Jornada extendida en el segundo Ciclo.

-------------

-------------

-------------

2016:

La escuela de Barrio Liceo realiza la

J.E. en el marco del Proyecto de

Pileta

Detalle (referencia A es turno

mañana y B turno tarde):


133

2

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


al 100% de las instituciones con JE de una suma de dinero para la compra de bienes de capital, consumo y servicios.

5 escuelas tienen en 4º, 5º y 6º en

división A y B.

4 escuelas tienen en 5º A y B.

1 escuela tiene en 6º A y B.

10 escuelas en 5º y 6º.

14 escuelas en 4º y 5º.

1 escuela en 3º, 4º, 5º y 6º.

1 escuela en 2º, 3º, 4º , 5º y 6º.

En cuanto a los que tienen la modalidad, los docentes asistieron a capacitaciones desde abril hasta noviembre. Se llevaron a cabo siete capacitaciones en el horario de 18 a 22 horas

% de docentes de JE capacitados por año

100% -------------

-------------

-------------

% de Escuelas que reciben dinero para la compra de material didáctico de JE

100% de los que tienen la modalidad JE.

-------------

-------------

-------------

Extensión de la propuesta de enseñanza de idioma extranjero (inglés) para ambos ciclos en al menos el 30% de las Escuelas Municipales

Para el año 2015, se contaba con la enseñanza de inglés en el segundo ciclo de todas las escuelas municipales.

% de escuelas con enseñanza de idioma inglés en los dos ciclos sobre el total de Escuelas Primarias Municipales

11%

-------------

-------------

-------------

Se identificarán 18 escuelas en las que se efectivizará la propuesta 2016: Implementada en 4 escuelas: Renacimiento y José Hernandez (tiene proyecto piloto), Centro América y Sachi

Incorporación, en al menos un 30% del 2do ciclo de las Escuelas Municipales, el aprendizaje de la Programación

Se registran diversas experiencias piloto aisladas sin ser posible construir una línea de base cuantificable. En

% de escuelas con enseñanza de la programación en el segundo ciclo

100%

-------------

-------------

-------------

2016: Las 37 escuelas cuentan con enseñanza de la programación en 6 grado. Una de ellas ha adoptado el tema


134

4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


consonancia con lo dispuesto por el Consejo Federal de Educación, se acuerda con la necesidad de multiplicar esfuerzos para incorporar la enseñanza de la programación en las escuelas primarias como herramienta de inclusión digital.

para su jornada extendida.

Promoción y gestión en el nivel primario 10 acciones en torno a los ejes transversales: Educación Sexual Integral (ESI), Derechos Humanos, Educación ambiental

Se realizaron diversas acciones en torno a los ejes de ESI, DDHH y Educación Ambiental en todas las escuelas municipales, entre los que se destaca los Proyectos en torno a Ana Frank, "El mundo en las Escuelas Municipales", promoción de las Huertas Escolares, "Embajadores del Agua" y capacitaciones en ESI, entre otros, no resultando posible cuantificar la línea de base.

Cantidad y tipo de acciones desarrolladas en torno a los ejes de ESI, DDHH y Educación Ambiental.

10

-------------

-------------

-------------

2016: Se implementaron acciones transversales en las 37 escuelas municipales y en las modalidades de primaria y adultos en torno a los ejes derechos humanos, educación sexual integrada y educación ambiental.


135

2

2

OBJETIVO: Promover la convivencia ciudadana

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 3 dispositivos de promoción de derechos, participación y ciudadanía, generados y desarrollados, con al menos 16 instituciones educativas y aumentando progresivamente la cantidad de participantes

En el período anterior se realizó el Foro de Niños y Niñas de las escuelas municipales, con un total de 8 escuelas participantes y aprox. 580 niños/as de 5to grado para 2015. Se participó activamente en los Consejos de Niñez. Se realizaron talleres participativos con la comunidad y los alumnos de las instituciones educativas en el marco del proyecto de Parques Educativos, con más de 400 participantes.

Cantidad de dispositivos de promoción de derechos, participación y ciudadanía construidos.

2 -------------

-------------

-------------

2016: V Foro de Niños y Niñas: 1000 alumnos de 5to grado que participaron, 100 docentes (jornada extendida, de grado) y profesionales del equipo interdisciplinario que participaron en el proyecto. Se llevó a cabo en el Parque Educativo de Barrio Congreso y participaron 19 escuelas. Por jornada extendida y hora de educación física se llevó adelante el proyecto de Natación para alumnos del sistema: 6 escuelas, 370 alumnos de 3ero, 4to, 5to y/o 6to grado de ambos turnos.

Cantidad de instituciones participando en dispositivos de promoción de derechos.

------------

-------------

-------------

-------------

Cantidad de participantes en los dispositivos de promoción de derechos, participación y ciudadanía generados.

Aproximadamente 1400

-------------

-------------

-------------

4 nuevos Parques Educativos construidos en la Ciudad de Córdoba y 5 Parques en marcha

1 Parque Educativo en funcionamiento en la zona sur oeste y un parque educativo en construcción en la zona noroeste.

Cantidad de Parques Educativos nuevos construidos

1 (noroeste)

-------------

-------------

-------------

Para alcanzar la meta se prevé: -Identificar las zonas de ubicación de los 3 parques que aún no se comenzaron a construir.

Cantidad de Parques Educativos en

1 (zona sur) -------------

-------------

-------------


136

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


funcionamiento -Realizar 3 procesos participativos de sensibilización de la comunidad. -Realizar el proceso licitatorio de los 3 Parques. -Construir los 4 Parques Educativos. -Finalizar, equipar y poner en funcionamiento de 4 parques Educativos. -Conectar en red los 5 parques Educativos.

Fortalecimiento de la red de organizaciones que integran la Gobernanza del Parque Educativo, sancionando la Ordenanza que lo regule, convocando al menos 15 organizaciones e instituciones por Parque, nutriendo una agenda de al menos 30 actividades anuales y promoviendo la participación de al menos 1.500 participantes por

Para finales del año 2015 se encontraba en funcionamiento el primer parque educativo de la Ciudad, con más de 100 organizaciones empadronadas para realizar proyectos, y más de 30 actividades en ejecución.

Cantidad de Organizaciones e Instituciones integrando la gobernanza de los Parques Educativos

3 organizaciones convocadas

-------------

-------------

-------------

Se prevé: -Realizar el proyecto de Ordenanza y enviarlo al HCD -Convocar a las organizaciones a integrar la red -Realizar una convocatoria a empadronamiento de las organizaciones, al menos 15 por Parque. -Realizar una convocatoria para la presentación de proyectos. -Seleccionar las actividades, al menos 30 por Parque, y conformar la grilla de

Cantidad de actividades desarrolladas en el Parque Educativo

480 actividades

-------------

-------------

-------------

Cantidad de participantes en las actividades de los Parques Educativos.

53.800 -------------

-------------

-------------


137

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


año

Sanción de la Ordenanza de Parques Educativos

En avance -------------

-------------

-------------

actividades. -Promover la participación de los vecinos en las diversas actividades, a través de diversos mecanismos de difusión. 2016: La cantidad de organizaciones que trabajan hoy con el Parque Educativo Zona Sur son 30 instituciones. La cantidad de actividades mensuales desarrolladas superan las 40 mensuales entre clases, talleres, conferencias, entre otros. Hoy la cantidad de personas que participa activamente de las actividades habituales del Parque Educativo Sur supera las 1000 personas semanalmente (Sin tener en cuenta por ejemplo el Congreso de adultos mayores que convoco a 800 abuelos o el Día del niño que convoco arriba de 1000 personas entre niños y sus papás, entre otros eventos realizados en 2016). Es por ello


138

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


que podemos afirmar que los vecinos de la zona sur lograron apropiarse del Parque Educativo Sur, generando una mayor y mejor convivencia ciudadana. El proyecto de gobernanza comenzó en la práctica debido a que para los grandes eventos del Parque las instituciones participaron activamente de la organización de los eventos, y el próximo desafío es reglamentar esa participación para poder avanzar a una gobernanza en conjunto, más concreta.


Línea Estratégica Córdoba Equitativa e Inclusiva: Gestión de la Cultura

139

3.3. Gestión de la Cultura

Todas las expresiones artísticas tienen su espacio de manifestación dentro del ámbito

municipal: el teatro, la música, la plástica, el cine, las letras, entre otras. Asimismo

cualquier vecino puede disfrutar del arte en sus centros culturales y museos que se

encuentran distribuidos en la ciudad de Córdoba.

En este marco se promoverá la ampliación del acceso a los bienes culturales a todos los

vecinos, la descentralización de las actividades, la promoción de la producción cultural

local y la proyección e intercambio de nuestra cultura con otras culturas del país y el

continente.

Se desarrollará una agenda que acerque al vecino los bienes culturales locales y regionales

al mismo tiempo que induciremos la proyección de nuestros artistas al mundo. Para lograr

esto, la digitalización de los contenidos culturales será un pivote estratégico.

Asimismo se impulsará un proceso de democratización en los procesos de elaboración de

políticas públicas y se redoblará esfuerzos para la formación de nuevos públicos y

consolidación de las industrias culturales.

Objetivos: 3.3.1. Ampliación de la oferta en los espacios culturales de la ciudad, tanto en

programación como en infraestructura disponible. 3.3.2. Promoción del acceso ciudadano a los bienes culturales, descentralizando la oferta

cultural de la Ciudad. 3.3.3. Fortalecimiento del acceso a la cultura a través de un proceso gradual de

digitalización de datos e información, abriendo la gestión al público y facilitando la transparencia, la participación y la innovación en los nuevos soportes de lenguajes artísticos.


140

2

OBJETIVO: Ampliación de la oferta en los espacios culturales de la ciudad, tanto en programación como en infraestructura disponible

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Diversificación cualitativa en la programación de los espacios culturales municipales

-Promedio de 3300 actividades programadas por año. -1.440.000 de personas por año. -22 espacios culturales municipales (8 museos, 9 centros culturales, 1 cineclub, 1 centro bibliotecológico, 1 archivo histórico, 1 teatro –Griego-, 1 fotogalería). -10 elencos artísticos. -10 ferias artesanales en espacios públicos.

Tipo de actividades programadas por espacio por subsector cultural

-Academia Municipal de Música: música y artes escénicas -Archivo Histórico de la Ciudad: editorial, artes visuales -Biblioteca Municipal "Arturo Capdevila": editorial, artes escénicas -Centro Cultural Alta Córdoba: teatro, música, diseño, artes escénicas, artes visuales, editorial -Centro Cultural Cabildo: artes visuales, audiovisuales, editorial, música, artes escénicas, diseño -Centro Cultural -Casa de Pepino: música, artes visuales, artes escénicas, diseño, gastronomía audiovisuales, editorial -Centro Cultural Casona

--------- ---------- --------- 2016: Más de 1.503.915 personas participaron en 3575 actividades agendadas y dadas a conocer al público en los espacios culturales dependientes de la Secretaría de Cultura. . Además, hubo otras actividades en otras instituciones (centros vecinales, escuelas, plazas, clubes, etc y todos los 8 elencos tuvieron actividades diarias, además de la actividad de los 2 elencos formativos de la Academia de Música Municipal.


141

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Municipal: artes visuales, audiovisuales, editorial, música, artes escénicas, diseño, artesanías. -Centro Cultural España Córdoba: artes visuales, audiovisuales, editorial, música, artes escénicas, diseño -Centro Cultural General Paz: artes visuales, editorial, música, artesanías, artes escénicas, audiovisuales, diseño -Centro Cultural Paseo de las Artes: música, artes visuales, artes escénicas, artesanías, audiovisuales, editorial. -Centro Cultural Manuel de Falla: música y artes escénicas -Centro Cultural San Vicente: artes escénicas, música, artes visuales, artesanías, editorial - Cineclub Municipal Hugo del Carril: audiovisuales, artes escénicas, música,


142

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


editorial -Museo de Genaro Pérez: artes visuales, audiovisuales, música, editorial -Museo de la Ciudad artes visuales -Museo de la Cripta Jesuítica: artes visuales, música y editorial -Museo de la Industria: artes visuales, audiovisuales, música, diseño, artesanías, artes escénicas -Museo Iberoamericano: artes visuales, artesanías, música, audiovisuales -Museo Juan de Tejeda: artes visuales, audiovisuales, música -Museo San Alberto: artes visuales, música -Sala de Lectura Infantil y Juvenil "Malicha Leguizamón" editorial -Teatro Griego música, escénicas -Tienda de la Ciudad


143

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


editorial -Cineclub: música, artes visuales, artes escénicas, audiovisuales, editorial. -Archivo Histórico música, artes visuales y audiovisuales Fotogalería Ciudad de Córdoba Artes visuales

Teatro Comedia restaurado y puesto en funcionamiento

Se sacaron todos los escombros, se restauró la estructura hasta el 4to piso y camarines del 1er y 2do piso detrás del escenario. El artista plástico Antonio Seguí donó el diseño del Telón de embocadura.

Teatro Comedia funcionando con normalidad

10 % --------- ---------- --------- Recubrimiento, Acabado, Luz y Sonido y Equipamiento. 2016: Para la obra del Teatro Comedia se hicieron gestiones ante el Ministerio del Interior de la Nación en dirección a su financiamiento.

Programación artística del teatro

0% --------- ---------- ---------

Cine teatro La Piojera restaurado y puesto en funcionamiento

Expropiación, limpieza de escombros, seguridad, asignación participativa del nombre, se declaró de interés histórico por la Comisión Nacional de Museos y de Monumentos

Cine Teatro La Piojera funcionando con normalidad

0% --------- ---------- --------- Se prevé ampliación del hall, salón principal con pullman y caja escénica, un espacio para la realización de talleres culturales, boletería, oficina y baños nuevos.


144

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta


Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


y Lugares Históricos. Se presentó un proyecto de plan cultural para el futuro Centro Cultural para discutirlo con los vecinos. Junto con el IPLAM, se presentó un proyecto arquitectónico de obras a realizar se le puso un portón de Chapa y se contrató al artista plástico Jorge Cuello, para que hiciera un mural representativo del Barrio, su historia y del teatro.

Programación artística del espacio

0% --------- ---------- ---------

Cabildo restaurado y puesto en valor

18 salas recuperadas reparaciones de baños, reestructuración de conexión eléctrica, pintura, iluminación, señalética.

Cantidad de Salas disponibles para actividades programadas por la Sec. de Cultura

12 --------- ---------- --------- 2016: Se realizaron tareas de mantenimiento en las 12 salas expositivas y se mejoró la iluminación con la colocación de LEDS en todas ellas. Hubo tareas de mantenimiento y equipamiento en las oficinas y en los baños. Resta restauración de fachada y culminación de señalética.


145

2

OBJETIVO: Promoción del acceso ciudadano a los bienes culturales, descentralizando la oferta cultural de la Ciudad

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


9 Programas de Cultura Comunitaria ejecutados por año

Durante 2012-2015 se ejecutó: -Tu Barrio en Escena -Aprendo con Cultura -Carnavales Barriales -1 Prueba piloto: Cultura de Barrio

Cantidad de Programas de Cultura Comunitaria ejecutados por año

En 2016 se ejecutaron 7 de los 9 programas de Cultura Comunitaria y el programa Cultura Territorial

--------- ---------- --------- Los Programas son: - Tu Barrio en escena - Aprendo con Cultura - Carnavales barriales - Cultura de barrio - Nuestras Culturas - Orquestas Infantiles y Juveniles - Festividades Populares de Córdoba - Programa anual de Facilitadores Culturales - Programa de Becas de Desarrollo Artístico 2016: Cantidad de vecinos y organizaciones involucrados en el debate de las prioridades en materia de cultura: Cantidad de vecinos beneficiados -Carnavales barriales: 23.000 vecinos y 30 instituciones. -Cultura de barrio: 350 vecinos y 15 instituciones -Nuestras Culturas: 500 vecinos y


146

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 institución. -Orquestas Infantiles y Juveniles: 40 vecinos y 1 institución. -Festividades Populares de Córdoba: 4000 vecinos y 42 instituciones (Capacitación para festejo del día del niño). -Aprendo con Cultura: 24.648 vecinos y 77 instituciones. -Tu Barrio en Escena: 4.000 vecinos y 58 instituciones. Cantidad de actividades programadas por programas y de Barrios involucrados: Carnavales barriales: 15 act. y 11 barrios. Cultura de barrio: 18 act. y 15 barrios. Nuestras Culturas: 2 act. y 1 barrio Orquestas Infantiles y Juveniles: 4 act y 1 barrio. Festividades Populares de Córdoba: 1 act. y 42 barrios Aprendo con Cultura: 155 act. y 40 barrios- Tu Barrio en Escena: 26 act y 8 barrios.


147

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Se iniciaron contactos con organizaciones para el desarrollo de: 1) Programa anual de Facilitadores Culturales 2) Programa de Becas de Desarrollo Artístico Cultura territorial Cantidad de instituciones: 124 Cantidad de barrios:94 Cantidad de vecinos beneficiados:8090 Cantidad de actividades: 121

Radio Jerónimo en el aire de Frecuencia Modulada con programación especial para la inclusión del segmento niños, niñas , adolescentes y adultos mayores

Presentación de carpeta técnica a las autoridades nacionales de radiodifusión con pedido de autorización para FM

Radio Jerónimo en el aire de Frecuencia Modulada

En trámite la gestión de la frecuencia modulada.

--------- ---------- --------- Se prevén las siguientes actividades: - Conclusión de trámite administrativo en Nación - Licitación Pública - Instalación de antena 2016: Radio Jerónimo amplio la programación con el fin de brindar un mejor servicio de cada una de las áreas del municipio para los vecinos.

Programación especial para niños, niñas, adolescentes y adultos mayores

Actualmente on line (www.radiojeronimo.gob.ar)

--------- ---------- ---------


148

2

3

OBJETIVO: Fortalecimiento del acceso a la cultura a través de un proceso gradual de digitalización de datos e información, abriendo la gestión al público y facilitando la transparencia, la participación y la innovación en los nuevos soportes de lenguajes artísticos.

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Alfabetización e inclusión digital para el acceso libre a la tecnología y seguridad digital mediante campañas de concientización sobre la cultura digital

--- Cantidad de campañas y actividades de concientización ciudadana sobre cultura digital

4 charlas de digitalización en el ciclo "Salas oscuras, pantallas radiantes y discos externos" Discusiones en torno al vínculo entre lo audiovisual y lo digital.

--------- ---------- --------- 2016: Se creó la Subdirección de Cultura Digital, se consolidó un equipo de trabajo adecuando la capacidad institucional de abordaje de la meta y en oportunidad de la incorporación del proyector digital al Cineclub se bridaron 4 charlas sobre cine y digitalización al que concurrieron gratuitamente 160 personas

Fomento de lenguajes artísticos digitales entre artistas locales

--- Cantidad de producciones artísticas en formato digital

Se realizaron 16 videos musicales. 24 transmisiones de espectácul

--------- ---------- --------- Las actividades son: - Realización de un Catálogo Universal de Artistas Cordobeses. - “Elencos online” (montaje y realización de piezas audiovisuales. 2016:


149

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


os y conferencias en streaming. Se digitalizó la agenda cultural. Se registraron 12.700 consultas de libros digitales en la Feria del Libro

En 2016 se realizó la producción de 16 videos con las actuaciones de grupos musicales protagonistas del Festival Mujeres al Griego. Se incorporó el lenguaje de la transmisión en vivo de espectáculos y otras actividades culturales, así como la incorporación de la Agenda Cultural a la App facilitando el acceso a la información. Por primera vez la Feria del Libro ofreción consulta de libros digitales gratuita disponiendo 77 mil ejemplares. Se registraron más de 12.700 consultas. Se realizó el programa ACERCA de Artes Mediales en el CCEC.


Línea Estratégica Córdoba Equitativa e Inclusiva: Deporte y Recreación

150

3.4. Deporte y Recreación

El Municipio promueve estilos de vida sana por medio de la práctica sistemática de

actividades deportivas, recreativas y lúdicas, aumentando la oferta municipal en este

ámbito e incluyendo a niños, jóvenes y adultos en todos sus programas.

La Municipalidad trabaja junto a 70 centros vecinales en el desarrollo de propuestas

relacionadas con la actividad básica y el juego, y realiza diferentes actividades en los

polideportivos. Se aborda el espacio público destinado al deporte y recreación con

mejoras y mayor equipamiento y se promueve la concientización del respeto y cuidado de

los mismos para convertir la Ciudad en un ámbito atractivo para estas prácticas. Se

realizan obras para la rehabilitación de espacios degradados, sumando una nutrida agenda

de ofertas culturales, educativas y deportivas que valorizan el sentido de pertenencia.

Objetivos:

3.4.1. Fomentar la práctica de la actividad física y el deporte en todas sus manifestaciones, como elemento significativo de la prevención, desarrollo de la salud, y el bienestar personal, que contribuyan a los hábitos de vida saludable y el bienestar general de los ciudadanos.

3.4.2. Mejorar la infraestructura Deportiva Municipal al servicio de los vecinos.


151

3

2

OBJETIVO: Fomentar la práctica de la actividad física y el deporte en todas sus manifestaciones, como elemento significativo de la prevención, desarrollo de la salud, y el bienestar personal que contribuyan a los hábitos de vida saludable y el bienestar general de los ciudadanos.

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Mantenimiento o incremento del número de barrios y niños que realizan actividad física deportiva en el marco del “Programa Circuito Barrial”

142 centros vecinales participaron en el período 2015.

Cantidad de centros 142 ------------ ------------- ------------ 2016 : - Se llevaron adelante actividades extra programáticas enmarcadas en encuentros deportivos todos los sábados de cada mes convocando en todo el año a 24.000 niños y niñas en 295 encuentros. - En otras actividades sociales

como el festejo del día del niño

participaron 15.500 niños y

niñas.

4.000 niños participando durante el ciclo 2015.

Cantidad de niños participantes

4.509 ------------ ------------- ------------

Incremento del actual número de personas que realizan actividad física, deportiva y recreativa en las unidades programáticas destinadas a tal fin, en Polideportivos municipales

10 predios Municipales con actividades regulares.

Cantidad de predios que ofrecen servicios

10 ------------ ------------- ------------ 2016: Polideportivos Municipales: General Paz; General Bustos; Club Municipal; Parque Sarmiento; Ruta 19; Algarrobos; Corral de Palos; Camping General San Martin; Argentino Central; Carlos Cerutti. Se llevarán a cabo los siguientes programas: -Programa Adulto Mayor en

7.500 usuarios durante el año 2015.

Cantidad de personas participando de los diferentes programas

6.509 ------------ ------------- ------------


152

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Movimiento (PAM). -Programa Discapacidad (PD). -Programa Actividades Acuáticas (PAA). -Programa Actividades a la Comunidad (PROAC) – Actividad física para jóvenes y adultos-. -Programa Actividades a la Comunidad (PROAC) – Escuelas deportivas. -Programa Deporte Federado. -Programa Deporte para personas con discapacidad.

Incremento de un evento masivo en cada área de organización propiciando el aumento del número de participantes en la totalidad de los mismos

En el período 2015 se realizaron: -Área Sociales: 6 eventos. -Área Unidades Programas: 7 eventos. -Área masivos de calle: 7 eventos.

Cantidad de eventos en área sociales

15 ------------ ------------- ------------ Eventos masivos sociales -Apertura y realización de la liga Municipal de futbol. -Liga de hockey barrial – Hockey social. -Olimpiadas Deportivas Municipales -Apertura Temporada de Verano. -Día del Niño. -Festejo día de la primavera. Eventos Masivos de Programas -Vida en la Naturaleza. -Encuentros de Atletismo Barriales. -Generales adultos mayores.

Cantidad de eventos área Unidades Programas

7 ------------ ------------- ------------

Cantidad de eventos área masivos de calle

13 ------------ ------------- ------------


153

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


-Generales de discapacidad. -Encuentros de ajedrez. -Encuentros deportivos en los Barrios (Atletismo, Futbol, Vóley, Básquet y vida en la naturaleza) -Actividades deportivas recreativas en los 10 centros polideportivos Eventos masivos de calle -Maratón de la Mujer. -Maratón Víctor Brizuela. -Maratón Sanatorio Allende. -Maratón de la Ciudad de Córdoba. -Maratón 42 K de Patio Olmos. -Maratón Canal 12 – La Voz y Subsec. de Deportes y Recreación. -Bicicleteada Familiar. -Eventos Sociales Estadio Cerutti. -Eventos Sociales Polideportivo General Paz. -Eventos Deportivos de Programa Deporte Federado.

-Eventos Masivos sociales: participaron 11.500 personas. -Eventos Masivos de Unidades

Cantidad de participantes en eventos sociales

197.049 ------------ ------------- ------------ 2016: - Tener en cuenta que a partir de este año se agregaron en el rubro


154

2

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Programas: participaron 11.800 personas. -Eventos Masivos de Calle: participaron 11.700 personas.

Cantidad de participantes en eventos Masivos de Unidades de Programas

12.510 ------------ ------------- ------------ de eventos masivos sociales los realizados en los polideportivos municipales, Cerutti, General Paz, Ruta 19 y Camping General. -En total entre los tres rubros de eventos pasaron 246.609 beneficiarios.

Cantidad de participantes en eventos Masivos de Calle

37.050 ------------ ------------- ------------

1 Ordenanza que regule la realización y logística e implementación de Eventos denominados Actividades y/o Competencias de calle en Espacios Públicos

-- Cantidad de ordenanzas creadas

0 ------------ ------------- ------------ En proceso: se esta relevando material técnico para la justificación y fundamentacion.

2 Centros nuevos de Desarrollo deportivo para jóvenes aspirantes a los Juegos Olímpicos Juveniles 2018

1 centro de Desarrollo Deportivo de Básquet.

Cantidad de Centros creados para Desarrollo deportivo pro Juegos Olímpicos Juveniles 2018

0 ------------ ------------- ------------ Continuar con el funcionamiento del Centro de Desarrollo Deportivo para Jugadores de Básquet, Centro de Desarrollo Deportivo para Jugadores de Vóley y del Centro de Desarrollo Deportivo para Jugadores de Hockey.

Entrega de Becas deportivas (Dependiendo de los convenios realizados con Instituciones

1.800 becas entregadas. Cantidad de becas entregadas en cada año de gestión

1.800 ------------ ------------- ------------ 2016: Se realizaron convenio de contraprestación con 54 instituciones deportivas.


155

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


deportivas adheridas a la Ordenanza)

Incremento del número de evaluaciones médico deportivas a personas que realicen actividad física dentro y fuera del ámbito municipal

6.500 evaluaciones anuales a personas que realizan actividad física en dependencias Municipales .

Cantidad de evaluaciones médicas y deportivas

6.493 ------------ ------------- ------------ 2016: Se prevé realizar: -Evaluaciones Médico a Deportistas Federados. -Aptos médicos deportivos a personas que realizan actividades física en dependencias de la Municipalidad de Córdoba -Aptos médicos deportivos a personas que realicen actividad física y deportiva fuera del ámbito municipal.

Cantidad de revisaciones a niños y jóvenes que realicen aptos médicos para escuelas o dependencias privadas que impartan en el deporte o la actividad física

8.400 ----------- ------------- ------------

Incremento en la cantidad de capacitaciones sobre la

10 cursos de capacitación en el período 2015.

Cantidad de cursos de capacitación

13 ------------ ------------- ------------ -Curso de Monitor Voluntariado Deportivo.


156

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


base de cursos preestablecidos

2.050 personas capacitadas en el año 2015.

Cantidad de personas capacitadas

2500 ------------ ------------- ------------ -Curso de Monitor Deportivo. -Curso de Monitor de Futbol Infantil. -Curso de Monitor de Adultos mayores. -Curso de Gestión deportiva para dirigentes barriales. -Curso de RCP y 1ros Auxilios. -Curso de Monitor en Danza Sociales. -Curso de Monitor en Discapacidad. -Curso de Guardavidas. -Instructorado de Yoga.

Incremento del número de beneficiarios en los natatorios municipales durante la temporada de verano

140.000 vecinos que realizan anualmente actividades de verano en los diferentes natatorios y escuelas de verano: -Natatorio Municipal General Paz. -Natatorio Municipal General Bustos. -Natatorio Municipal Ruta 19. -Natatorio Municipal Parque Las Heras. -Natatorio Municipal Parque Sarmiento.

Cantidad de personas beneficiadas

149.187 ------------ ------------- ------------ Se prevé la entrega de Becas para Instituciones Intermedias (Fundaciones – ONG – Asociaciones Civiles – Centros Vecinales), la entrega de Carnet pase libre para niños del Programa Circuito Deportivo Barrial y la ejecución del Programa Barrios al Agua.


157

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


-Natatorio Municipal Camping General San Martin. -Natatorio Municipal Parque Los Algarrobos. -Club Municipalidad de Córdoba. -Escuela de Verano Polideportivo Cerutti. -Escuela de Verano Polideportivo Argentino Central. -Escuela de Verano Polideportivo Los Algarrobos. -Escuela de Verano Para personas con Discapacidad Polideportivo General Paz. -Escuela de Verano Club Municipalidad de Córdoba.

Construcción de dos Polideportivos Municipales.

10 polideportivos municipales Cantidad de Polideportivos Municipales

0 2016: Presentación de proyecto maqueta y movimiento de suelos para dos canchas de futbol 11 en el parque de la Vida


158

1

1

1

2

OBJETIVO: Mejorar la infraestructura Deportiva Municipal al servicio de los vecinos

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Construcción de 2 Natatorios para verano y cerramiento con climatización de un natatorio

8 Natatorios para uso de temporada de verano.

Cantidad de Natatorios nuevos inaugurados

0 ------------ ------------- ------------ -Polideportivo Argentino Central. -Polideportivo Corral de Palos. -Cerramiento en Natatorio Parque los Algarrobos.

5 canchas sintéticas deportivas y de uso multidisciplinarias

1 cancha de futbol sintética Polideportivo Carlos Cerutti.

Cantidad de canchas de futbol sintéticas

0 ------------ ------------- ------------ -Colocación de cancha sintética de futbol 5 en: Polideportivo General Bustos, Los Algarrobos y Argentino Central. -Colocación de 1 cancha sintética de fútbol para ciegos Club Municipalidad de Córdoba.

1 cancha de Hockey sintética de arena en el Camping General San Martín.

Cantidad de canchas de Hockey sintéticas

0 ------------ ------------- ------------ Se prevé la colocación de 1 Cancha sintética de agua de Hockey en el Camping General San Martin.

Construcción de 4 salones de Usos Múltiples cubiertos en Polideportivos

3 salones de usos múltiples construidos 2012 – 2015.

Cantidad de salones de usos múltiples

0 ------------ ------------- ------------ Se prevé la construcción de 2 salones multiuso de 80 m2 cada uno y de 1 Gimnasio de Box de 140m2 cubiertos en el Polideportivo Gral. Paz.; y de 1 salón Multiuso de 1.000 m2 cubiertos en el Club Municipal.

Construcción y/o Reparación anual de 10 playones deportivos ubicados en diferentes centros vecinales

-- Cantidad de playones construidos

4 ------------ ------------- ------------ 2016: -CV Bª LICEO 3RA SECCION -CV Bª EJERCITO ARGENTINO -CV Bª AVELLANEDA


159

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


-POLIDEPORTIVO LOS ALGARROBOS

Cantidad de playones reparados

25 ------------ ------------- ------------ 2016: -CV Bª ZEPA B. -CV Bª JORGE NEWBERY -CV Bª PARQUE CHACABUCO -CV Bª AMPLIACION SAN PABLO -CV Bª LAS LILAS -CV Bª ALEJANDRO CARBO -CV Bª ALBERDI -CV Bª ALMIRANTE BROWN -CV Bª ALTOS GENERAL PAZ -CV Bª AMPLIACION CABILDO -CV Bª ARGURLLO -CV Bª INAUDI -CV Bª LAS VIOLETAS -CV Bª MARQUEZ DE SOBREMONTE -CV Bª NUESTRO HOGAR III -CV Bª LICEO 1ra SECCION -CV Bª VILLA AZALAIS -CV Bª VILLA BOEDO -CV Bª VILLA CABRERA -CV Bª VILLA TABLITA -CV Bª VILLA REVOL ANEXO -CV Bª VILLA RIVERA INDARTE -CV Bª CABILDO -CV Bª SANTA ISABEL II -Iglesia El Buen Sembrador


160

1 3 2 4V

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Construcción de 1 albergue para personas con discapacidad en el Camping General San Martín

1 albergue para personas con discapacidad en Polideportivo General Paz.

Cantidad de albergues construidos

0 ------------ ------------- ------------

Realización de control y entrega de resoluciones aprobatorias a establecimientos deportivos y natatorios de la ciudad DEPORTE

130 natatorios controlados. Cantidad de natatorios controlados

69 ------------ ------------- ------------ 2016:

-Se relevaron 55 establecimientos

deportivos.

-Se entregaron 60 carnets de

guardavidas.

399 establecimientos deportivos controlados .

Cantidad de establecimientos deportivos controlados

191 ------------ ------------- ------------

290 resoluciones aprobatorias entregadas.

Resoluciones aprobatorias entregadas

108 ------------ ------------- ------------


Línea Estratégica Córdoba equitativa e inclusiva: Desarrollo Social

161

3.5. Desarrollo Social

La pobreza, exclusión, inseguridad y el acceso inequitativo a bienes y servicios, constituye

una de las mayores problemáticas de las ciudades. Estos factores inciden en la vida urbana

y hacen que un sector de la población se vea expuesto a situaciones de riesgo,

vulnerabilidad o inequidad. En este marco se evidencia la necesidad de establecer un

conjunto de acciones destinadas a lograr integración social, igualdad de oportunidades y

superación de la pobreza.

La Municipalidad tiene las metas de mitigar, superar y restituir los derechos vulnerados,

desarrollar actividades que permitan a los vecinos expandir sus capacidades, implementar

acciones de prevención y promoción para lograr la inclusión social de la población y

promover el acceso a la vivienda, atendiendo a situaciones de emergencia social.

Objetivos:

3.5.1. Fortalecer la familia, base para el desarrollo humano sustentable, como espacio

afectivo fundamental para el crecimiento de niñas, niños y adolescentes.

3.5.2. Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria de los niños, niñas y

adolescentes.

3.5.3. Fomentar la participación de adultos mayores en actividades sociales y

recreativas para su inclusión.

3.5.4. Articular políticas juveniles mediante la promoción estratégica del joven en el

desarrollo social de su comunidad mediante su participación social.

3.5.5. Fomentar la inclusión social y recreativa de personas con discapacidad.

3.5.6. Promover las condiciones para garantizar el acceso a la vivienda digna, servicios

públicos y hábitat sustentable, especialmente de hogares y asentamientos

urbanos en situación de pobreza y precariedad y responder con efectividad a

situaciones extraordinarias de necesidades básicas.

3.5.7. Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en situación de

calle, asistir y contener a personas o grupos vulnerables desde Emergencia

Social.

3.5.8. Contribuir a la mejora de las condiciones de trabajo e incrementar las

capacidades de las personas para facilitar su inserción al mercado laboral.

3.5.9. Fortalecer el vínculo con las cooperativas de trabajo y las ONG.

3.5.10. Ampliar y mejorar la calidad de las políticas de regulación de entes privados que

proveen servicios que hacen al desarrollo humano.


162

1

2

1

OBJETIVO: Fortalecer la familia, base para el desarrollo humano sustentable, como espacio afectivo fundamental para el crecimiento de niñas, niños y adolescentes

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 3 estrategias de articulación con redes comunitarias constituidas en la Ciudad de Córdoba en violencia familiar, desarrollando acciones preventivas de esa temática: 1.-Promotores Comunitarios en Prevención Familiar. 2.- Foros Abiertos contra la Violencia Familiar 3.- Capacitación y acompañamiento en Redes Comunitarias de la Ciudad

Comisión intersectorial de lucha contra la violencia intrafamiliar: 12 foros realizados, 60 promotores comunitarios formados y 62 talleres de capacitación realizados.

Cantidad de foros realizados

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de promotores comunitarios formados

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de talleres de capacitación realizados

31 talleres en Prevención de Trata de Personas

------------- ------------- -------------

1 Programa de “Mejora de los vínculos familiares e interpersonales” con desarrollo de 30 Talleres “Comunicarse en Fácil” en los 3 CIC

-- Cantidad de talleres realizados

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Debido a que el programa de base (MDS de Nación) retrasó su inicio, solamente se han iniciado la constitución de los equipos técnicos y se está localizando a los efectores formados en etapas anteriores.

4 nuevos CINAF (Centro Integral de Niñez, Adolescencia y Familia) creados

4 sedes de CINAF creadas.

Cantidad de CINAF creados

0 ------------- ------------- ------------- CINAF: Centros de promoción de derechos de la infancia, adolescencia y familia, con espacios de participación para niños/as y jóvenes a través del


163

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


fortalecimiento educativo, actividades lúdicas y culturales; y el fortalecimiento familiar con talleres para el acompañamiento en la crianza y desarrollo integral de los niños/as de los grupos sociales más vulnerables. 2016: No se avanzo en la meta debido a que se encuentara en evaluación por el MDS de la Nación la misma

6 nuevas oficinas del Servicio de Protección de Derechos (SPD) creadas en los CPC.

6 SPD existentes (CPC: Rancagua, Monseñor Pablo Cabrera, Mercado de la Ciudad, Guiñazú, Ruta 20 y Pueyrredón).

Nº de nuevas oficinas del SPD creadas

1 SPD creado en el CPC Ruta 20

------------- ------------- ------------- SPD: Servicio de Protección de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes. Los servicios de protección y defensa de los derechos de niños, niñas y adolescentes, restituyen, protegen y promueven los derechos de los niños, niñas y adolescentes.


164

2

2

1

OBJETIVO: Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria de los niños, niñas y adolescentes

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Mejorar y/o mantener el estado nutricional de los niños en estado de vulnerabilidad social que concurran a organizaciones, copas de leche, merenderos ubicados dentro del ejido del municipio mediante estrategias de complementación alimentaria

65 copas de leche bajo programa con 4.600 niños beneficiarios.

Cantidad de niños beneficiarios que mejoran o mantienen el estado nutricional

220 niñas/niños/adol en Warma Wasi y Barrio Adentro

------------- ------------- ------------- Mejorar la condición nutricional de los niños y niñas que requieran apoyo alimentario, favorecer el conocimiento, respeto y cumplimiento de sus derechos, fortalecer el desarrollo integral de la familia y contribuir a superar de manera sostenible su condición de vulnerabilidad.

Incremento y mejora de las capacidades de la organización prestadora de desayunos y/o meriendas a niños/as en situación de vulnerabilidad social mediante estrategias de aportes materiales para la adecuación de espacios físicos, capacitación y asistencia técnica

65 organizaciones sociales formales e informales.

Cantidad y tipo de actividades realizadas para mejorar las capacidades prestadoras

0 ------------- ------------- ------------- 2016: No se avanzo en la meta debido a que se encuentara en evaluación la factibilidad financiera del Municipio.

Propiciar cambios en las condiciones de vida de los niñas/niños y familias en condiciones de vulnerabilidad, a través de acciones institucionales y sociales articuladas bajo un enfoque integral de atención

-- Nº de atenciones en SPD

450 Familias y 870 niñas/os/adoles atendidos. 1386

------------- ------------- ------------- El Programa debe contar con un esquema nutricional adecuado, con servicios de calidad, participación consciente y organizada de la comunidad, dentro de un enfoque integrador, que logre beneficios sostenibles para superar las condiciones de vulnerabilidad de la


165

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


ciudadanos Asesorado.

población y propicie circunstancias para el desarrollo integral de la familia desde una perspectiva de derechos.

Nº de altas en el Programa Vale Lo Nuestro

889 altas en el Programa Vale lo Nuestro

------------- ------------- -------------

Nº de asistentes a programas de concientización y prevención

1900 asistentes a Talleres de Prevención de Trata de Personas. 260 asistentes a Talleres Socioeducativos en Warma Wasi y Barrio Adentro.

------------- ------------- -------------


166

2

3

OBJETIVO: Fomentar la participación de adultos mayores en actividades sociales y recreativas para su inclusión

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 nueva residencia para adultos mayores creada en zona suroeste de la Ciudad (“Pequeña Residencia II”)

No hay residencia. El asentamiento se realizará en zona suroeste de la ciudad, ya que dicha zona carece de un espacio de contención para una población de adultos mayores numerosa y en crecimiento.

Cantidad de Residencias nuevas creadas para adultos mayores

40 % de avance de la nueva residencia

------------- ------------- ------------- 2016: En el municipio ya contamos con una Residencia para Adultos Mayores por sistema de co- gestión “Pequeña Residencia”. Por eso el proyecto es extender este servicio integral desde un abordaje bio psico- social para aquellos adultos mayores.

Cantidad de adultos mayores que acceden a la nueva residencia.

0 ------------- ------------- -------------

1 Congreso Municipal de Adultos Mayores a fin de abordar temáticas de interés y actualidad para los adultos mayores de la ciudad de Córdoba en conmemoración al día internacional del adulto mayor.

No se ha realizado ninguno.

Cantidad de Congresos realizados

1 congreso realizado

------------- ------------- ------------- 2016: El Congreso consistió en dos días de talleres y disertaciones a cargo de profesionales. El cierre del primer día fue el Dr. Presman “Vivir 100 años” Finalizando el congreso el Dr. Manes “Estimulación Neurocognitiva”, donde se le entrego la distinción de CIUDADANO ILUSTRE de manos del Sr. Intendente.

Cantidad de adultos mayores participantes

1500 adultos

------------- ------------- -------------


167

2

2

3

OBJETIVO: Articular políticas juveniles mediante la promoción estratégica del joven en el desarrollo social de su comunidad mediante su participación social

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Plan de acción diseñado e implementado para mejorar las condiciones de acceso a la salud pública y a la educación para los jóvenes

-------- Plan de acción realizado

115 jóvenes de warma Wasi y SPD

------------- ------------- ------------- 2016: Se realizo 1 taller de apoyo a la búsqueda de empleo y 7 Procesos comunitarios de diagnóstico y capacitación sobre la situación de consumo de drogas en barrios de la ciudad de Córdoba.

Al menos 2 proyectos ejecutados de prevención tanto de adicciones como de enfermedades de transmisión sexual para jóvenes

-------- Cantidad de Proyectos Ejecutados

Dos proyectos en curso

------------- ------------- ------------- 2016: -Se realizaron 4 (cuatro) Campañas de Conductor Designado -Se realizaron2(dos) intervenciones en espacios de recreación nocturna -Se realizó una Capacitación sobre estrategias de prevención en recreación nocturna

Al menos 2 talleres para la orientación vocacional de los jóvenes

---------- Cantidad de talleres de orientación vocacional ejecutados

2 ------------- ------------- ------------- 2016: Parque Educativo Zona Sur. CPC Arguello Salón de Acto de la Municipalidad. CPC Rancagua.


168

4V

4V

3

2

OBJETIVO: Fomentar la inclusión social y recreativa de personas con discapacidad

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta Meta

acumulada al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Aumento (según demanda) de los beneficiarios del Programa de ABONO de Transporte Urbano para personas con discapacidad

13.530 de abonados anuales

Cantidad de abonados por año

15.903 total de abonados hasta el 01/12

------------- ------------- ------------- -Resolución de Tarjeta Única para todas las empresas, desde 2015. -Sistema de Pos Pago a las Empresas, abonando sólo los pases utilizados.

Al menos un 40% más la cantidad de matinés inclusivos que se realizan por año en el marco del Programa de Matinés Inclusivos en espacios bailables de la ciudad

6 matinés durante el año 2015.

Cantidad de matinés realizados por año

10 matinés ------------- ------------- ------------- - Se realizaron mensualmente en un local bailable del centro de la ciudad. - Aumentó y se renovó la cantidad de asistentes. - También asistieron personas SIN discapacidad de escuelas secundarias y grupos barriales.

Al menos 8 Ferias en donde participen microemprendedores con discapacidad

-- Cantidad de emprendedores con discapacidad participantes en ferias

4 ONGS con productos elaborados en las ferias de economía socia y 20 ONGS en el festival de discapaciad

------------- ------------- ------------- 2016: -Participación en 2 Ferias organizadas por la Subdirección de Economía Social, en el espacio ofrecido por dicha repartición, suficiente solamente para 2 ONGS. -En el Festival de Discapacidad, donde ofrecieron sus productos al público.

200 talleres anuales de escultura, manualidades, dibujo y pintura,

Se han realizado 180 talleres en el 2015.

Cantidad de talleres realizados por año

70 talleres en total

------------- ------------- ------------- A cargo de docentes de la Dirección de Discapacidad. 2016:


169

1

1

Metas (2016-2019)

Estado de Avance




Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


de fotografía, de Iniciación informática, y de movimiento, expresión y diversión


80 jóvenes con discapacidad

------------- ------------- ------------- En el 2015 se contaba con espacio independiente para el desarrollo de los talleres. En 2016 se dictaron en la misma repartición, por lo que hubo menos posibilidades de ofrecer más cantidad de talleres durante la semana.Hay 30 aspirantes en lista de espera. No se los pudo recibir, por falta de espacio físico adecuado.Se realizaron paseos programados y Muestras fotográfica y artística en el Centro Cultural Paseo de las Artes.

10 talleres lúdicos anuales, de Estimulación Temprana y de contención para padres, a cargo de docentes y profesionales de la Dirección de Discapacidad

No se han realizado talleres hasta el momento.


80 jóvenes con discapacidad

------------- ------------- ------------- 2016: Las profesionales a cargo se estuvieron capacitando y continuarán su capacitación en el 2017. Cantidad de

personas capacitadas

0 ------------- ------------- -------------

Al menos 18 plazas barriales inclusivas

Hay sólo 2 plazas acondicionadas (B° Parque Atlántica y Alto Verde).

Cantidad de plazas realizadas por año

0 ------------- ------------- ------------- Se acondicionan las plazas con juegos inclusivos, suprimiendo barreras arquitectónicas. 2016: Se receptaron 4 solicitudes de ONGs para incluir Juegos integrados en plazas públicas, para el 2017. Se prevé la intervención conjunta de diferentes reparticiones (espacios verdes, obras viales, alumbrado


170

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance




Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


público)

4 festivales municipales “Mi ciudad me incluye”

Un festival en diciembre 2015.

Cantidad de festivales realizados

1 festival ------------- ------------- ------------- La implementación se lleva a cabo con ONGs y reparticiones municipales. 2016: Se realizó el 3 de diciembre con la participación de 20 ONGS, en la Plaza Vélez Sarsfield.

1 Observatorio Social Permanente de Discapacidad creado

Existen estudios y trabajos realizaos desde el área de manera aislada sin estar enmacadas dentro de un Observatorio

Observatorio creado

En curso ------------- ------------- ------------- 2016: El observatorio tendrá la función de: -Organo consultor e informativo para el vecino, ONGs, instituciones publicas, etc referente a temas de discapacidad -Proyecto Observatorio Social de Discapacidad aprobado por el INFOSSEP.

Cantidad de vecinos asesorados por el Observatorio.

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de Ordenanzas de Discapacidad creadas y/o reformadas.

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de estudios desarrollados por el Observatorio sobre discapacidad

0 ------------- ------------- -------------


171

3

Metas (2016-2019)

Estado de Avance




Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Cantidad de reglamentaciones de ordenanza referidas a discapacidad.

0

------------- ------------- -------------

Aumento (según demanda) de los casos en el Servicio de Diagnóstico y Asesoramiento social y mèdico

Se han realizado: -108 ingresos médicos en el 2015. - 737 casos médicos totales atendidos. -574 casos sociales atendidos en 2015 Línea de base cambiada

Cantidad de casos atendidos por año

936 nuevos casos sociales y 413 nuevos casos médicos que se agregan al seguimiento de casos del año anterior

------------- ------------- ------------- A cargo del Médico Fisiatra de la Dirección de Discapacidad. 2016: A cargo de las Trabajadoras Sociales de la Dirección de Discapacidad Casos Sociales: - 40 currículums cargados - 58 informes sociales para Recursos Tributarios - 814 casos deasesoramiento social general a las personas con discapacidad. - 4 notas presentadas x Chapa de taxis - 4 informes sociales para derivaciones - 16 informes sociales respondiendo expedientes. A cargo del Médico Fisiatra de la Dirección de Discapacidad. Casos Mèdicos:

- 37 nuevos ingresos al plan de diagnóstico a niños de alto riesgo.

-126 Auditorías médicas de Aptitud Psicofísica para licencias de conducir


172

3

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance




Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


para personas con discapacidad.

- 250 Asesoramientos médicos generales a personas con discapacidad.

Aumento (según demanda) de los casos en el servicio de accesibilidad a la comunicación verbal de las personas hipoacúsicas

Se han atendido 130 casos durante el año 2015.

Cantidad de casos por año

214 casos de interpretación en lengua de señas

------------- ------------- ------------- A cargo de la intérprete en lengua de

señas de la Dirección de Discapacidad.

2016:

- 172 casos en atención al público.

- 10 eventos

- 32 casos por licencias de conducir

80 Campañas de difusión y concientización de inclusión de personas con discapacidad, con entrega de folletería, en CPC y parques educativos

Se han realizado 20 campañas anualmente.

Cantidad de campañas de difusión y concientización

30 Campañas de capacitación y difusión.

------------- ------------- ------------- 2016: Campañas realizadas: - Tu barrio en escena (todo el año) - Mamielis-espina bífida - Capacitación sobre Fibrosis quística - Diabetes - Día del Bastón Blanco - Síndrome de Down - Maratón de concientización del espectro autista “El placer de jugar” - Festival Desafiarte - Donación de juguetes hechos por los jóvenes del Taller de Manualidades de la Dirección - Seminario de educación física equitativa e inclusiva - Festival de discapacidad


173

2

1

3

Metas (2016-2019)

Estado de Avance




Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


- matinés inclusivas - jornada de capacitación sobre derechos y autonomía de las personas con discapacidad

15 actividades conjuntas, para la Promoción de los Derechos de las Personas con discapacidad, mediante Convenio con CILSA ONG por la Inclusión

No se han realizado campañas.

Convenio con CILSA ONG por la Inclusión

Convenio Firmado

------------- ------------- ------------- 2016: Se realizaron numerosas actividades conjuntas antes del marco del Convenio: - Participación en el Festival de Discapacidad y otras campañas de concientización. - Derivación de casos para préstamo de Ayudas Técnicas

Cantidad de actividades conjuntas con CILSA, ONG por la inclusión, por año

100 ------------- ------------- -------------

OBJETIVO: Promover las condiciones para garantizar el acceso a la vivienda digna, servicios públicos y hábitat sustentable, especialmente de hogares y asentamientos urbanos en situación de pobreza y precariedad y responder con efectividad a situaciones extraordinarias de necesidades básicas

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


20 barrios de la Ciudad alcanzados con el Programa de regularización urbana de lotes

Dos Barrios regularizados .

Cantidad de barrios regularizados

0 Durante la gestión anterior se avanzó con la regularización de deudas.

400 escrituras gratuitas y 240 por medio del Colegio de Escribanos con descuentos alcanzadas

60 escritura gratuitas. 70 escrituras con

Cantidad de escrituras realizadas

80 escrituras gratuitas y

------------- ------------- ------------- 2016: Se trata de gestiones iniciadas ante ambos organismos, cuya resolución


174

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


descuentos. 70 por Colegio de Escribanos

definitiva, depende exclusivamente de éstos. Las gestiones a esta fecha alcanzan un total de 180 trámites para escrituración Gratuita, y 20 por Colegio de Escribanos.

600 nuevas viviendas de emergencia a desarrollar con Programas de Nación

100 viviendas de emergencia a desarrollar con programas nacionales.

Cantidad de nuevas viviendas desarrolladas

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Remedios de Escalada: 404 Richardson: 60 Costa Canal: 66 La Villita: 145 Se firmaron convenios con Nación por 675 viviendas(financiamiento Nacional desde la Secretaría de Vivienda y Hábitat, en el marco del Programa TECHO DIGNO).

1 Plan de loteo con destino a vivienda social ejecutando una 1era Etapa de 100 lotes

-- Cantidad de lotes otorgados en la 1era etapa

6 (seis) ------------- ------------- ------------- 2016: Se ejecutaron 6 nuevas viviendas del loteo con destino a vivienda social en Barrio Argüello Norte - Predio Universidad Blas Pascal.

Mejoramiento de Barrios de la ciudad de Córdoba a ejecutar con Financiamiento Nacional (Secretaría de Vivienda y Hábitat Nación)

No hay antecedente 4 proyectos iniciados de desarrollo humano Módulo participativo

Cantidad de Mejoramientos Barriales realizados:

5 ------------- ------------- ------------- 2016_ Se firmaron con Nación convenios para 5 mejoramientos barriles de la ciudad de Córdoba ( incluye: alumbrado publico, conexiones domiciliarias a redes de cloacas, pavimentación, ampliación y mejoramiento de centros vecinales, plazas y espacios verdes).


175

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Se iniciaron los módulos de desarrollo humano en 4 barrios de la ciudad.

OBJETIVO: Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las personas en situación de calle, asistir y contener a personas o grupos vulnerables desde Emergencia Social

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Facilitar acceso a capacitacion laboral a los albergadosn del “Sol de Noche”. Personas con extema vulnerabilidad.

Nunca se realizaron.

Nº de talleres realizados por año

2 ------------- ------------- ------------- Falta acondicionar el espacio donde se realizarán las capacitaciones y adecuar los talleres a los intereses de los albergados.

Cantidad de personas en situación de calle a las que se brinda capacitación laboral

15 ------------- ------------- -------------

25% más de jubilaciones, pensiones, subsidios y tarjetas Vale lo Nuestro tramitadas y asesoradas por la Municipalidad

50 trámites de pensiones no contributivas realizadas.

Nº de trámites realizados por año

150 trámites

------------- ------------- -------------


176

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Realizar charlas educativas en instituciones municipales para mejorar el uso de la tarjeta Vale lo Nuestro

55.000 beneficiarios del “Vale lo Nuestro”: se entregaron 42.000 tarjetas.

Nº de charlas realizadas por año

10 charlas ------------- ------------- ------------- Las charlas estarán orientadas con nutricionista en la mejora de la alimentación del grupo familiar. También se prevé crear un recetario, teniendo en cuenta la pirámide alimentaria.

OBJETIVO: Contribuir a la mejora de las condiciones de trabajo e incrementar las capacidades de las personas para facilitar su inserción al mercado laboral

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 1.000 emprendedores capacitados en ciclos generales y talleres específicos (Comercio electrónico; Costos e inflación; Estrategia de precios) en aspectos referidos a la autogestión de sus emprendimientos productivos.

250 emprendedores capacitados en el perioXo de un año

Cantidad de emprendedores capacitados en ciclos y talleres

120 ------------- ------------- ------------- Durante el año 2015 se capacitaron emprendedores en 3 Ciclos denominados “Emprende” y en 2 talleres específicos de Comercio Electrónico 2016: A la fecha se llevan dictados 5 Ciclos denominados “Emprende”, 1 Curso de “Costos e Inflación” y 1 Curso de “Estrategia de Precios”.

Al menos 2.600 emprendedores participando en Ferias de la economía social

360 emprendedores participando en

Cantidad de emprendedores participantes en

450 ------------- ------------- ------------- En el año 2015 se llevaron a cabo 2 Ferias, participaron 240 emprendedores. En el catálogo 2015, se han incluido 100


177

1

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


promedio por año. Ferias emprendedores más. 2016: Durante el año 2016 se llevaron a cabo 3 Ferias de la Economía Social. Como estrategia de apoyo a la comercialización, se prevé la inclusión 200 emprendedores en el catálogo de Productos de la Economía Social 2017.

Adquisición de materias primas o insumos, maquinarias y/o herramientas financiadas a través de la Cuenta Especial “Fondo Etico Solidario”

No existe asignación presupuestaria hasta el momento.

Total de fondos utilizados

------------- ------------- ------------- ------------- Se solicitará el depósito de fondos adicionales en Cuenta Especial “Municipalidad de Córdoba –Fondo de Financiamiento Ético Solidario – Ordenanza Nº 10.837”.

1 Programa Municipal de capacitación Laboral “Si Si”, con un alcance anual de 10.000 ciudadanos en diversas ofertas curriculares

Publicación, inscripción y cronograma de los cursos del programa iniciado.

Cantidad de Egresados generados por la oferta formativa del Si Si al cierre de cada año lectivo.

8100 ciudadanos egresados del programa.

------------- ------------- ------------- Apto para ciudadanos mayores de 16 años y sin límite de edad. Diversa oferta curricular. En el año 2016 se ofrecerán 80 cursos y/o especialidades de formación.

Al menos 2.500 ciudadanos por año participando en programas de formación laboral articulados con la Provincia y Nación

Publicación, inscripción y cronograma de los cursos del programa iniciada.

Cantidad de Egresados generados por la oferta formativa al cierre de cada año lectivo

1200 ciudadanos egresados.

------------- ------------- ------------- Apto para Jóvenes de 18 a 24 años, mujeres víctimas de violencia y/o trata, colectivo transexual, mujeres ligadas a la prostitución, y personas con cualquier discapacidad. También se incluyen organizaciones sociales.


178

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Programa de Entrenamiento/ Inserción Laboral en convenio con el MTEYSS para todos los egresados de programas de Formación

Se iniciaron los trámites de Homologación de las currículas formativas del Si Si. Se cuenta con 200 inserciones y entrenamientos a febrero de 2016.

Cantidad de entrenamientos e inserciones laborales efectuadas por año.

3600 entrenamientos e inserciones laborales efectuadas

------------- ------------- ------------- Prácticas laborales rentadas, inserción laboral registrada, en el sector privado para aquellos que egresen o pertenezcan al menos en alguno de los siguientes colectivos: mujeres víctimas de violencia y o trata, colectivo transexual, mujeres ligadas a la prostitución, y personas con cualquier discapacidad. A través de la Intermediación laboral directa o del Programa de Inserción Laboral articulado con el MTEYSS de la Nación.

1 Proyecto Comunidad Emprendedora y CTQ en barrios periféricos de la ciudad con un alcance de 4.000 ciudadanos

Se está comenzando a implementar el programa en barrios periféricos de la zona Sur.

Cantidad de participantes al año

1230 vecinos de 7 barrios completaron el programa comunidad emprendedora

------------- ------------- ------------- Con los mismos se capacitan y conforman emprendimientos productivos y/o de la industria cultural en zonas periféricas de la ciudad articulando con el PEI. Comunidad Emprendedora: Apunta a generar la participación de comunidades barriales en su conjunto, en torno a un objetivo común, productivo o social, pero bajo la visión del emprendedorismo. CTQ: Apunta a rescatar valores y cultura de nuestra ciudad, con emprendimientos de la industria cultural. PEI: Programa de Empleo independiente, articulado con el MTEYSS de la Nación.

Cantidad de proyectos concretados

7 proyectos ------------- ------------- -------------

1 Plataforma Virtual para al menos 50 programas de capacitación orientados a la administración,

Las currículas se están digitalizando a fin de ofrecerlas

Cantidad de Programas digitalizados

Se lanzo la plataforma el

------------- ------------- ------------- Plataforma virtual para el dictado de currículas innovadoras, con el uso de herramientas informáticas y nuevas


179

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


redes y nuevas tecnologías con un alcance de al menos 5.000 ciudadanos

en el marco del e-learning.

22/12/16, con 6 programas iniciales y 50 proyectados para el 2017.

tecnologías.

Cantidad de egresados anuales

0 ------------- ------------- -------------

OBJETIVO: Fortalecer el vínculo con las cooperativas de trabajo y las ONG

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


12 ciclos de capacitaciones con alcance a personas de las distintas cooperativas y ONG, incluyendo a beneficiarios del Programa “Servidores Urbanos”

Cantidad de ciclos de capacitaciones realizados

10 ------------- ------------- ------------- El objetivo de las capacitaciones es brindar herramientas y nociones básicas de cómo: organizarse, gestionar una personería jurídica, llevar la contabilidad de la organización, elaborar un proyecto, gestionarlo y la importancia de la comunicación interna y externa de la Organización Redes asociativas promoviendo

Cantidad de beneficiarios de las bcas

300 ------------- ------------- -------------


180

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


la creación de cooperativas, y asociaciones civiles.

Creación de la Usina de Trabajo asociativo entre cooperativas de trabajo y estamentos Publico-Privados, con tutorías de equipos técnico-jurídicos, gubernamentales y apoyo a proyectos productivos

Cantidad de organizaciones participantes

6 ------------- ------------- ------------- La función de la la Usina de Trabajo es fortalecer y desarrollar el trabajo asociativo generando herramientas propias, que permita a las empresas de la economía social ingresar en el ámbito de un mercado competitivo. Ej: Proyecto de Reciclado de la Crese.

Cantidad de Acuerdos logrados

1 ------------- ------------- -------------

Creación del Registro Municipal de ONG´s y Cooperativas

Cantidad de

inscriptos

0 ------------- ------------- ------------- Este Registro permitirá el acceso a la información de la ciudadanía de las entidades legalmente constituidas y las vinculadas al estado publico. 2016: Este Registro ya está vigente mediante Ordenanza Municipal Nº 12.553 Sancionada el 27 de Julio del 2016 , y se encuentra en proceso de elaboración la reglamentación.


181

4V

2

2

1

OBJETIVO: Ampliar y mejorar la calidad de las políticas de regulación de entes privados que proveen servicios que hacen al desarrollo humano

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


60 talleres anuales de capacitación en regulación de los entes privados, fortaleciendo los mecanismos de control

20 talleres anuales se realizaron en el período de 4 años anteriores.

Cantidad de talleres anuales

80 talleres ------------- ------------- ------------- 2016: El propósito es mejorar condiciones profesionales de los equipos actuantes en las entidades privadas.


980 personas

------------- ------------- -------------

2 convenios de cooperación firmados entre Municipio y Provincia para habilitación de establecimientos de salud y educación

-- Cantidad de convenios firmados

0 convenios. Se encuentra en el Departamento Municipal para su análisis

------------- ------------- ------------- El Gobierno de la Provincia es el ente rector en las políticas de fiscalización sanitaria y educativa. 2016: El primer convenio de cooperación para habilitación de geriatricos fue elaborado con RUGEPRESA y se encuentra en el Depto Ejecutivo Municipal

2 consejos de articulación interinstitucional creados con las entidades que nuclean a entidades prestacionales y universidades

-- Cantidad de consejos creados y en funcionamiento

1 consejo creado

------------- ------------- ------------- Las entidades que prestan servicios, en general cuentan con cámaras que las nuclean. 2016: Se creó el consejo interinstitucional para evaluación de seguridad en geriátricos.

1 observatorio de medición creado para generar indicadores

-- Observatorio creado

0 ------------- ------------- ------------- Para activar políticas de regulación se requiere conocer con exactitud si los


182

1 3 2 4V

1

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


poblacionales para las tipologías institucionales (geriátricos, jardines maternales, clínicas, etc.)

Cantidad de indicadores generados

0 ------------- ------------- ------------- establecimientos existentes permiten o no cubrir a las necesidades de la población de la ciudad. 2016: Se está esperando la creación del observatorio nacional.

1 Organismo de Regulación Municipal para Entes vinculados al Desarrollo Humano y Social Córdoba (O.R.M.E.C.O.R.) creado

Existe la Dirección de regulación de entes privados.

Cantidad de organismos creados y en funcionamiento.

0 ------------- ------------- ------------- Sería el primer organismo de regulación de servicios vinculados al desarrollo humano. Se considera debe ser autárquico e independiente de los sectores a regular (salud y educación).


Línea Estratégica Córdoba equitativa e inclusiva: Derechos Humanos

183

3.6. Derechos Humanos

Las iniciativas regidas por parte de la Municipalidad de Córdoba orientadas a la defensa,

promoción y protección de los Derechos Humanos conllevan el objetivo de brindar un

espacio en donde cada vecino pueda recurrir ante una vulneración cotidiana de sus

derechos, y actuar como articulador de las numerosas organizaciones que intervienen en

la Ciudad en defensa de los Derechos Humanos.

Esta concepción hace referencia a que las políticas públicas estén pensadas en su

planificación, organización y ejecución desde una perspectiva de Derechos Humanos,

dirigidas a profundizar el desarrollo de tareas y políticas de protección integral de

derechos de la ciudadanía, desde una visión intercultural y de género, propendiendo su

integración a través de la articulación con otras áreas municipales que refieran también a

la problemática de derechos.

Por último conocer, reconocer y aplicar los Derechos Humanos es la primera tarea a ser

abordada por esta Gestión, requisito fundamental para poder implementar una estrategia

permanente que contemple acciones de concientización, participación, sensibilización y

capacitación dirigida a los todos vecinos y en particular a los grupos más vulnerables.

Objetivos: 3.6.1. Generar conciencia sobre los DD.HH consagrados constitucionalmente y en Pactos

internacionales. 3.6.2. Promover la participación de diferentes grupos en la elaboración y ejecución de

políticas de DD. HH. 3.6.3. Articular políticas regionales relacionadas con los DD.HH. 3.6.4. Promover el rol del Estado en su compromiso de la defensa de los DD.HH y brindar

asistencia a la población en general sobre problemas en la materia.


184

2

2

2

OBJETIVO: Generar conciencia sobre los DD.HH consagrados constitucionalmente y en Pactos internacionales

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 100 talleres informativos dirigidos a alumnos del nivel primario sobre Derechos del Niño y DD.HH en general

100 charlas informativas y 20 intervenciones artísticas educativas realizadas en el período 2012-2015.

N° de talleres realizados 12 ------------- -------------- --------------- Se dictarán talleres referentes a memoria, trata de personas, discriminación, violencia familiar, ambiente.

N° alumnos informados 600 ------------- -------------- ---------------

Al menos 80 talleres y actividades informativas para nivel secundario y para vecinos en general

N° de talleres realizados 10 ------------- -------------- ---------------

N° alumnos informados 300 ------------- -------------- ---------------

4 concursos de murales y cortos que establezcan “puentes de la memoria” en referencia al 40º aniversario del último golpe cívico militar

-- N° de concursos de murales y cortos

1 ------------- -------------- ---------------


185

2

1

3

OBJETIVO: Promover la participación de diferentes grupos en la elaboración y ejecución de políticas de DD. HH.

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Incremento en la participación de diferentes actores sociales a través de los Consejos Municipales de Derechos Humanos, Diversidad, Niñez y adolescencia

Una sesión mensual por Consejo y una reunión mensual por comisión realizadas durante el período 2012-2015.

Cantidad de sesiones por consejos

12 ------------- -------------- ---------------

Cantidad de actores sociales que participan

30 ------------- -------------- ---------------

Al menos 1 nuevo consejo o comisión creado para el tratamiento y debate de problemáticas relacionadas con los derechos humanos

-- Cantidad de consejos creados

0 ------------- -------------- ---------------

Cantidad y tipo de temas abordados

0 ------------- -------------- ---------------

OBJETIVO: Articular políticas regionales relacionadas con los DD.HH.

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Incorporación de la Municipalidad de Córdoba en la Unidad Temática de Derechos Humanos de Mercociudades

Actualmente se prevé la participación de delegación de la prefectura de San Pablo en su carácter de coordinadora de la Unidad Temática de DD.HH, en la

Cantidad de Unidades Temáticas de DD.HH de

8 ------------- -------------- ---------------


186

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Semana Municipal de la Memoria año 2016. Asimismo se están realizando gestiones para incorporar la Municipalidad de Córdoba en la Unidad Temática de DD.HH de Mercociudades.

Mercociudades en las que participa la Municipalidad de Córdoba

OBJETIVO: Promover el rol del Estado en su compromiso de la defensa de los DD.HH y brindar asistencia a la población en general sobre problemas en la materia

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


40 proyectos conjuntos elaborados con Universidades, Municipios, y demás niveles del estado provincial y nacional y organismos internacionales en al menos los siguientes ejes temáticos: inclusión, memoria, seguridad, violencia institucional, niñez y adolescencia

Vínculos vigentes: -Inclusión: Articulación con organismos y empresas para la inclusión laboral del colectivo Trans. Convenio entre la Empresa Municipal CRESE, INADI, y ATTTA. Se han incorporado alrededor de 5 empleadas. -Memoria: señalización de espacios de memoria. -Seguridad/violencia institucional:

N° de proyectos ejecutados conjuntamente con Universidades, Municipios, y demás niveles del estado provincial y nacional y organismos internacionales

7 ------------- -------------- ---------------


187

3

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


articulación con Observatorio de DDHH de la UNC -Niñez y adolescencia: articulación con Min de Educación Provincial, Sec. de Educación Municipal, Defensor del pueblo, UNC y Senaf Articulacion con Sec. de DD.HH de la Provincia.

Cantidad y tipo de resultados concretos obtenidos mediante los convenios

------------- ------------- -------------- ---------------

Puesta en valor del Memorial de los Desaparecidos del Cementerio San Vicente y Declaración del mismo como Sitio de Memoria Municipal

Se vienen desarrollando actividades culturales, educativas y articulación con organizaciones barriales para poner en valor el Memorial de los Desaparecidos del Cementerio San Vicente.

Estado del Memorial de los Desaparecidos del Cementerio San Vicente

5 ------------- -------------- --------------- Se prevé la realización actividades tales como: talleres de oficio, talleres literarios en articulación con escuelas de la zona, talleres de arte y realización de actividades en conjunto con los familiares que están en el memorial.

Declaración de interés obtenida

1 ------------- -------------- ---------------

1 Proyecto “Casa Municipal de los Derechos Humanos y Memoria” elaborado y ejecutado

-- % Proyecto elaborado

------------- ------------- -------------- --------------- El Proyecto consiste en la afectación de un inmueble ubicado estratégicamente en zona de gran afluencia de vecinos, desde donde dirigir y articular la política pública municipal relativa a los DDHH. En el mismo se prevé que sea la Sede central del Registro de detenciones arbitrarias y violencia institucional, Sede Central para el asesoramiento relacionado con la defensa de los DD.HH, entre otros.

% Proyecto ejecutado

------------- ------------- -------------- ---------------


188

1 3 2 4V

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Registro Municipal de detenidos por contravenciones, demorados y maltrato institucional puesto en funcionamiento

Actualmente se reciben constantes denuncias sobre violencia institucional y detenciones arbitrarias y expresa negativa de los responsables de brindar estadísticas confiables, las que resultan necesarias para proponer modificaciones en la política de seguridad.

Registro en funcionamiento

No aún ------------- -------------- --------------- -Cumplimiento de la Ordenanza N° 12.195 y su Decreto reglamentario N° 5.449 -Entrega material informativo, que permita a los jóvenes conocer sobre sus derechos. -Difusión de estadísticas obtenidas de las denuncias con las que se cuentan.

N° de casos atendidos

0 ------------- -------------- ---------------


Línea Estratégica Córdoba Equitativa e Inclusiva: Seguridad

189

3.7. Seguridad

El diseño e implementación de programas estratégicos y territoriales que favorezcan las

condiciones de seguridad integral de la comunidad para mejorar su calidad de vida son

cuestiones que aborda el Municipio de la ciudad de Córdoba. En este sentido se trabajará

en un plan de emergencia y seguridad municipal.

El lineamiento de trabajo para estos próximos cuatro años aboga el diseño e

implementación de programas estratégicos y territoriales que favorezcan las condiciones

de seguridad integral de la comunidad y se lleven a cabo capacitaciones ciudadanas para

mejorar la calidad de vida del vecino.

Se prevé el monitoreo a través de cámaras instaladas espacios públicos como plazas,

avenidas, calles, entre otros que permitan la prevención y/o identificación de

responsables de actos ilegales, así como la profundización de la gestión de emergencias

urbanas.

Objetivos 3.7.1. Mejorar la seguridad integral de los ciudadanos en la vía pública. 3.7.2. Profundizar la gestión de las emergencias urbanas.

Línea Estratégica Córdoba equitativa e inclusiva: Seguridad

190

2

1

2

OBJETIVO: Mejorar la seguridad integral de los ciudadanos en la vía pública

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100 nuevas cámaras de seguridad para el monitoreo en la vía pública instaladas

No hay cámaras de monitoreo en la vía pública.

Cantidad de cámaras adquiridas e instaladas

En curso ------------- ------------- ------------- 2016: En una serie de 3 etapas, ya estamos finalizando la segunda, que es la de definición de tecnología y diagnóstico.

Al menos 6 enlaces con las áreas de emergencias municipales, tránsito, transporte, autoridades judiciales y con fuerzas de seguridad

Recepción de emergencias a través del 107.

Cantidad de enlaces digitales concretados

0 ------------- ------------- -------------

Al menos 6 acuerdos con el gobierno provincial, entidades vecinales, asociaciones civiles y con las fuerzas de seguridad con asiento en la ciudad

-- Cantidad de acuerdos firmados

3 acuerdos (50%)

-------------

-------------

-------------

2016: Convenios:

Con Ministerio de Seguridad Pcia. por coordinación de Plan de Seguridad Ciudadana Pcia. - Municipio.

Con Ministerio de Seguridad Pcia. por Corredores Seguros.

Con Ministerio de Seguridad Pcia. por Posta Policial de Parque de la Vida.

Línea Estratégica Córdoba equitativa e inclusiva: Seguridad

191

3 1 4V

2

3

1

OBJETIVO: Profundizar la gestión de las emergencias urbanas

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Indicador de Meta

Meta acumula

da al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


Intensificación de la capacitación dirigida a los ciudadanos sobre primeros auxilios, pedidos de socorro

Para el período 2011-2015 las personas capacitadas fueron 19.400.


8.937 alumnos capacitados

------------- ------------- ------------- 2016: Se realizaron 255 cursos en 150 instituciones.

1 línea de emergencia municipal para el logro de una mayor eficiencia y rapidez en la gestión de dichas emergencias a través del número 109

Hoy existen varios números y los reclamos no se canalizan adecuadamente

Cantidad de líneas para emergencia

3 líneas de emergencia

------------- ------------- ------------- Se prevén las siguientes actividades: -Elaboración del perfil de puesto para la atención de emergencias adaptado al dinamismo y la densidad de población actual. -Capacitación a los empleados avocados a la atención de emergencias telefónicas. -Fortalecimiento de los recursos materiales y técnicos para aumentar la capacidad de respuesta de emergencias. 2016: 103: Defensa Civil 105: Emerg Ambiental 108: Primer Contacto


192

4) LÍNEA ESTRATÉGICA DESARROLLO INSTITUCIONAL

La Municipalidad de Córdoba promueve el desarrollo institucional comprendiendo que los

cambios económicos, tecnológicos, políticos y culturales implican la adaptación y

adecuación de las instituciones a las nuevas reglas de un mundo globalizado. En este

sentido, se promueven políticas de Gobierno Abierto y participación ciudadana,

modernización, descentralización de servicios municipales, control ciudadano en pos de

una mejor convivencia, desarrollo de las relaciones institucionales y el fortalecimiento de

su capital humano.

Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Gobierno Abierto y Participación Ciudadana

194

4.1. Gobierno Abierto y Participación Ciudadana

Un gobierno abierto es aquel que abre canales de comunicación para que los ciudadanos

puedan debatir sobre las políticas públicas, es un proceso de transformación que

promueve la transparencia, la participación ciudadana y la colaboración como los

principios de diseño de la gestión pública, se posiciona como un elemento central para

mejorar las capacidades del gobierno y promover su modernización.

En la misma línea se concibe a la transparencia en la gestión pública como un pilar

fundamental en todo sistema democrático, esto permite a la ciudadanía la posibilidad de

ejercer el control sobre cómo se utilizan los recursos públicos, lo que fortalece la

institucionalidad del Municipio. En este sentido, la Municipalidad de Córdoba promueve

mecanismos de generación y difusión de información y rendición de cuentas entre los que

se destacan un Portal de Gobierno Abierto, la implementación de un sitio web del Plan de

Metas de Gobierno, un Sistema Estadístico Municipal con información disponible en web,

un Repositorio de software público abierto para el trabajo colaborativo con otras

organizaciones y municipios, la implementación de un Código Único de identificación

municipal, entre otros mecanismos.

Garantizar los medios de participación ciudadana de calidad implica establecer los

procesos que fomenten el involucramiento de los vecinos, para ello la Municipalidad

facilita el ejercicio de la ciudadanía mediante el fortalecimiento de los institutos de

participación ciudadana, Juntas de Participación Vecinal (JPV) y Presupuesto Participativo

(PP), y el fortalecimiento de la institucionalidad de Centros Vecinales (CV), incrementando

la participación ciudadana mediante la ejecución de programas que se implementan en

dichos espacios, conectando así las necesidades barriales con el Municipio, haciendo de

estos espacios un pilar fundamental para el fomento de la participación ciudadana.

Objetivos:

4.1.1. Promover la igualdad de oportunidades para la comunidad en materia de ingreso al Municipio mediante concursos públicos y abiertos.

4.1.2. Fortalecer los canales de acceso a la Información pública y la calidad de dicha información.

4.1.3. Incrementar la participación ciudadana mediante la difusión oportuna de información acerca de los espacios de participación.

4.1.4. Fortalecer el desarrollo de los institutos de participación: Presupuesto Participativo (PPC) y Juntas de Participación Vecinal (JPV) como espacios de diálogo y debate ciudadano.

4.1.5. Fortalecer la institucionalidad de los Centros Vecinales. 4.1.6. Fomentar la participación ciudadana en los Centros Vecinales a través de la

implementación de distintos programas, generando sinergia con distintas áreas del municipio, afianzando las herramientas de la Democracia Participativa y mediante iniciativas innovadoras.

4.1.7. Construir consensos sobre nuevas propuestas y acciones municipales con referentes claves de la sociedad que integran el consejo consultivo del Instituto de Planificación Municipal (IPLAM).


195

4V

OBJETIVO: Promover la igualdad de oportunidades para la comunidad en materia de ingreso al Municipio mediante concursos públicos y abiertos

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100% de los concursos públicos y abiertos difundidos en el diario de mayor circulación local durante al menos 2 días, en 2 radios AM, en el sitio web de la Municipalidad de Córdoba y el sitio web oficial de los concursos, publicando también en el Portal de Gobierno indicadores en la materia

Durante los años 2012 a 2015 se reglamentó 2 veces la Ordenanza de Concursos N° 10.174. A fin de 2015 se sancionó la nueva Ordenanza de concursos N° 12.444 y la Ord. N° 12.465 para la creación del Instituto de Formación y Selección de Servidores Públicos (INFOSSEP), encargado de llevar a cabo los concursos públicos. Se desarrolló la plataforma web para la inscripción y desarrollo de los concursos (concursos.cordoba.gov.ar). Se concursaron 74 perfiles de puestos, participando alrededor de 48.000 ciudadanos en perfiles de: enfermería, maestranzas, servicios, administrativos, administrativos y servicios para personas con discapacidad, servicios generales, diferentes especialidades médicas, entre otros. En 2015 se inició el proceso concursal de 15 perfiles profesionales que finalizarán en el 2016. En el ámbito de los Tribunales

% (y cantidad) de los concursos públicos y abiertos difundidos y publicados por año

100% y 18 perfiles publicados durante el 2016

------------- ------------- ------------- -Analista en Sistemas / Ingeniero en Sistemas y similares -Médico Terapista -Medico Anestesista -Médico Cirujano General -Médico Cirujano General de Urgencias -Médico Diagnóstico por Imágenes -Medico Diagnóstico por Imágenes de Niños -Médico Pediatra -Médico Generalista o de Familia -Medico Emergentólogo -Medico Emergentólogo de Niños -Medico Neurocirujano


196

4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Administrativos de Faltas durante el año 2013, se designaron en funciones a Camaristas, Jueces y Secretarios de Faltas, seleccionados en base al orden de mérito resultante del concurso público de antecedentes y oposición convocado mediante Decretro Nº 1310/12.

-Enfermería de Urgencias -Enfermería de Niños -Enfermería de Adultos Mayores

12 renovaciones en el año de la información del sitio web oficial de concursos y actualización de los órdenes de méritos o registros de aspirantes vigentes en función de los ingresos de aspirantes

-- Cantidad de veces que se renueva la información en el sitio web de concursos por año

18 renovaciones de información general en la web.

-------------

-------------

-------------

18 renovaciones generales. Contabilizando las actualizaciones de información de cada perfil concursado, las renovaciones en el año son 89 en total.

Cantidad de aspirantes convocados a ingresar por concursos por año

102

-------------

-------------

-------------

Cantidad de actualizaciones de las órdenes de mérito o registros de aspirantes vigentes por año

102

-------------

-------------

-------------


197

3

OBJETIVO: Fortalecer los canales de acceso a la Información pública y la calidad de dicha información

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Portal de Gobierno Abierto, a partir de la refuncionalización del Portal de Transparencia actual, que: 1) Centralice todos los datos

públicos generados por el gobierno municipal.

2) Centralice y publique los canales de participación y colaboración para la ciudadanía

Existe actualmente un Portal de Transparencia (www.trasparencia.cordoba.gov.ar) y un portal de Estadísticas (www.sistemaestdisticocordoba.com).

Portal de Datos diseñado y en funcionamiento

65% ------------- ------------- ------------- 2016: Se prevee para marzo de 2017 el relanzamiento con nuevo diseño Cantidad de visitas al

Portal de Gobierno Abierto

-Vistitas: 41899 -Visitantes únicos: 29770 -Pageviews: 212660

------------- ------------- -------------

Cantidad y tipo de conjunto de datos liberados a los que accede el ciudadano

Series de datos en el portal: 113 Recursos de datos: 519 Tipos : XLS (Excel) 173 CSV 151 PDF 134 Referencias a sitios externas 15 SHP (mapas) 13

------------- ------------- -------------

http://www.trasparencia.cordoba.gov.ar/

http://www.trasparencia.cordoba.gov.ar/

http://www.sistemaestdisticocordoba.com/

http://www.sistemaestdisticocordoba.com/


198

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Webservices 13 KML (mapas) 8 TXT 5 DOC (Word) 4 JSON 2 ODS (OpenOffice) 1

1 Portal web de "DEMOCRACIA PARTICIPATIVA CORDOBA" creado

Programa "Gobierno Abierto" de la Dir. de Políticas Vecinales.

Web diseñada y habilitada

No se realizo ------------- ------------- ------------- 2016: Dada la generación de la página web de Gobierno Abierto de la Municipalidad de Córdoba, creemos innecesario generar un nuevo espacio virtual, sino que hemos aportado datos para la Web existente.

1 espacio web de acceso público a balances anuales, y respectivos informes contables de las Entidades Vecinales a partir de la digitalización del 100% de los balances e informes Contables de los Centros Vecinales

Programa de transparencia contable de los Centros Vecinales. A la fecha, se han digitalizado 130 Centros Vecinales (42,76%).

Espacio web creado y disponible para el acceso de los ciudadanos

No se realizo -------------

-------------

-------------

Dentro del espacio “Democracia Participativa” del portal de Gobierno Abierto de la Municipalidad de Córdoba, se van a publicar: 2016: -El registro único de Centros

% de digitalización de balances

60.85% -------------

-------------

-------------

% de publicación de los balances digitalizados

0%

-------------

-------------

-------------


199

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Vecinales de la Ciudad De Córdoba -Registro de balances anuales de los Centros Vecinales --Actas de escrutinio de las elecciones para renovación de autoridades de los Centros Vecinales,

1 portal de datos geoespaciales de la ciudad de Córdoba publicado CATASTRO - ECONOMÍA

Se cuenta con algunas capas de datos geoespaciales de la ciudad de Córdoba de uso interno y se encuentra en estado de desarrollo la plataforma para publicar estos datos.

Cantidad de capas de información publicadas

21 ------------- ------------- ------------- Esta meta contiene las capas de un Mapa Ambiental, Mapa de Riesgo, Mapa de alumbrado, Mapa de redes, información en materia de construcción, comercio, entre otros. Es un programa multifinalitario y transversal. 2016: Se publicó en el sitio web de la ciudad: http://www.cordoba.gob.ar/servicios/mapas/ el Catastro Online que contiene diversos datos Geográficos de la ciudad. Las 21 capas de información publicadas muestran en el mapa de Córdoba la

Cantidad de visitas anuales

5.942 visitas de 4.832 usuarios

------------- ------------- -------------

http://www.cordoba.gob.ar/servicios/mapas/

http://www.cordoba.gob.ar/servicios/mapas/


200

2

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


ubicación de áreas verdes, servicios asociados a la salud y la educación, límites administrativos, entre otros. El portal permite al usuario visualizar vía online de forma inmediata la información que requiera a partir de la selección de capas individuales o superpuestas.

1 sistema web para la publicación de las metas de gobierno del Municipio que permita el fácil acceso, conocimiento y seguimiento para el vecino

Se están analizando opciones de software libres para la publicación del Plan de Metas.

Sistema web diseñado Diseñado y en marcha

------------- ------------- ------------- 2016: El sistema fue desarrollado, funciona y se usa para administrar las metas. Se esta cambiando la interface gráfica. Desde el lanzamiento el 11/8/2016 hasta el 28/12/2016 29.622 usuarios visitaron el portal 43.901 veces y vieron 213.265 páginas.

Sistema web en funcionamiento

En funcionamiento

------------- ------------- -------------

Cantidad de visitas 43901 ------------- ------------- -------------

Cantidad actualizaciones anuales

1 ------------- ------------- -------------

1 repositorio de Software público abierto para el trabajo colaborativo con otras organizaciones y gobiernos

Se están analizando plataformas para repositorio de código abierto.

Cantidad de repositorios de códigos liberados

13 ------------- ------------- ------------- 2016: El repositorio está disponible en github.com/ModernizacionMuniCBA. No estamos trabajando activamente con

Cantidad de organizaciones y gobiernos trabajando

2 ------------- ------------- -------------


201

2

1

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


de manera colaborativa otros gobiernos todavía pero ya hemos compartido tecnología con los gobiernos de Villa María y la Provincia de Buenos Aires.

Publicación periódica de información estadística en el marco del Sistema Estadístico de la ciudad de Córdoba bajo el cual se organice y coordine la producción de información estadística y su difusión, vinculando formalmente a todas las organizaciones usuarias de dicha información

El “Portal de Estadísticas de la ciudad de Córdoba” se encuentra en funcionamiento y actualizado ( se inició con 50 series de datos y 200 recursos)

Cantidad/Tipo de nueva información publicada en el Sistema Estadístico

60 series de datos nuevas que implican 300 recursos de datos nuevos.

------------- ------------- ------------- 2016: El sistema estadìstico dejó de existir en 2015 y en el 2016 migro hacia el Portal de Gobierno Abierto.

Guía estadística “Córdoba una Ciudad en Cifras” elaborada bianualmente, en sus dos versiones, castellana e inglés, digitalizada y publicada en la web del Municipio

-- Cantidad de guías estadísticas de Córdoba en Cifras publicadas

0 ------------- ------------- ------------- 2016: El proceso de elaboración de la guía comienza en 2017 y será anual.

El presupuesto aprobado, sus modificaciones, y avances de ejecución publicadas trimestralmente en el sitio Web del municipio

-- Cantidad de publicaciones anuales realizadas

6 ------------- ------------- ------------- 2016: Se publicó en el sitio web https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/ Ordenanza de Presupuesto 2016 Clasificaciones por Objeto

https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/

https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/


202

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 1/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


del Gasto y por Finalidad y Función Ejecuciones Presupuestarias trimestres I, II y III. La ejecución del trimestre IV se realizará con el cierre de los Estados Contables del ejercicio que presenta en 2017.

OBJETIVO: Incrementar la participación ciudadana mediante la difusión oportuna de información acerca de los espacios de participación

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Actualización periódica en el sitio web municipal de información relativa a los institutos de participación: Presupuesto Participativo y Juntas de Participación Vecinal

Actualmente se presentan informes de ejecución anual ante las JPV.

% de eventos previamente difundidos a su realización

100% ------------- ------------- ------------- Para alcanzar esta meta se prevé: -Actualizar semestralmente informe de funcionamiento de junta -Actualizar semestralmente informe sobre mesas coordinadoras constituidas y sus proyectos/actividades -Publicar anualmente cronogramas de reuniones de JPV y talleres de PP -Publicar anualmente un listado de representantes electos: delegados

Cantidad de actualizaciones anuales de la información de los institutos de participación

2 ------------- ------------- -------------


203

2

3

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


barriales y autoridades de JPV -Publicar anualmente el Anexo del PPC al Presupuesto Municipal General

1 evento anual de promoción de los institutos de participación

-- Cantidad de eventos anuales de promoción de los institutos de participación -PP y JPV

2 ------------- ------------ ------------- 2016: Los eventos referidos corresponden al acto por el Día del Vecino, en el Cabildo Histórico de la ciudad realizado conjuntamente entre la Dirección de Presupuesto Participativo y la Dirección de Políticas Vecinales, y Congreso de Vecinalismo, para cuya participación se llevaron a cabo acciones de promoción desde la Subsecretaría de Participación Ciudadana.Ambos eventos fueron de difusión masiva tanto por web institucional de los organismos convocantes como por redes sociales.

Cantidad de participantes

Día del Vecino: 300 personas (vecinos y funcionarios) Congreso de Vecinalistas:70 asistentes

------------- ------------ -------------

Registro y difusión periódica en el Sitio Web Municipal de las solicitudes de información realizadas por los vecinos y las respuestas

-- Cantidad de solicitudes receptadas

107 ------------- ------------ -------------

Cantidad de respuestas elaboradas

42 ------------- ------------ -------------

Cantidad de 0 ------------- ------------ -------------


204

4V

Metas (2016-2019)

Estado de

Avance


Indicador de Meta

Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


solicitudes publicadas en la web

Incremento en al menos un 10% la cantidad de vecinos que participan por año en los procesos de renovación de autoridades mediante la convocatoria y difusión oportuna del cronograma anual de asambleas vecinales

En el pasado año 2015, participaron de los procesos electorales 53.200 vecinos aproximadamente.

% de incremento de la participación de los vecinos cada año

Incremento

de 21.39%

en relación

al 2015

-------------

-------------

-------------

Se prevé: -Convocatoria Abierta (Desarrollando: Asamblea Vecinal en cada barrio, Difusión en Boletín Oficial y en Periódicos de mayor tiraje). -Cronograma Anual de Asambleas Vecinales para la convocatoria a elecciones. -Diseño de publicidad en diversos formatos, a los fines de llegar a la mayor cantidad de vecinos. 2016: Esto implica: -Relevamiento del 100% de los Centros Vecinales. -Alrededor de 150 procesos cada año.

-Cronograma Electoral Anual.

OBJETIVO: Fortalecer el desarrollo de los institutos de participación Presupuesto Participativo (PPC) y Juntas de Participación Vecinal (JPV) como espacios de diálogo y debate ciudadano

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19



205

4V

4V

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Implementación de 2 programas nuevos permanentes y continuación de 2 programas de fortalecimiento de JPV con el objetivo de articular las actividades de áreas municipales con las necesidades territoriales

Se están ejecutando 2 programas anuales: Programa Permanente “Circuito Deportivo Barrial y Programa “Cultura Comunitaria”.

Cantidad de Programas de Apoyo Técnico y Organizativo de las Mesas y Comisiones temáticas anualmente

3 ------------- ------------ ------------- 2016: Programas permanentes en ejecución: Programa Circuito Deportivo Barrial Programa Cultura Comunitaria Programa Promotores Territoriales

Al menos 60 talleres anuales de capacitación sobre el funcionamiento de JPV

59 talleres anuales realizados en 2015.

Cantidad de talleres de JPV realizados

70 talleres realizados durante 2016

------------- ------------ ------------- Los talleres referidos corresponden a una intervención del tipo “formación/acción” que consiste en la construcción de saberes colectivos mediante la colaboración mutua entre facilitadores municipales y vecinos durante el transcurso de algunas actividades inherentes a las JPV.

1 ciclo anual de Presupuesto Participativo completo que propicie la ejecución del 100% de las obras definidas en la matriz de proyectos

Se realizaron 4 ciclos al 100% en el período 2012-2015.

Cantidad de etapas cumplidas (se detallan 4 etapas en las observaciones)

4 ------------- ------------ ------------- Para su medición se considerará: Etapa I: Recopilar 11 diagnósticos situacionales elaborados por cada JPV de forma anual. Etapa II: Realizar los 11 talleres de PP de forma anual. Etapa III: Formular 1 matriz de proyectos de PP Etapa IV: Ejecutar los proyectos de PP correspondientes al año anterior.


206

4V

3

4V

OBJETIVO: Fortalecer la institucionalidad de los Centros Vecinales

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


100% de los Centros Vecinales regularizados institucionalmente cada año

En la actualidad, la Municipalidad de Córdoba controla y fiscaliza a 304 Centros Vecinales, de los cuales el 94,4% (287 CV) se encuentran regularizados; es decir con Comisión Directiva y/o Comisión Regularizadora con mandato vigente.

100% de los Centros Vecinales Regularizados institucionalmente cada año

92.01% de

los

Centros

Vecinales

regulariza

dos.

-------------

-------------

-------------

Esto implica: -Relevamiento del 100% de los Centros Vecinales. -Alrededor de 150 procesos cada año. -Cronograma Electoral Anual.

50% de los Centros y Comisiones de Vecinos con control y fiscalización de libros de Actas, Inventarios, Socios y Caja, cada año

En el marco del Programa de Transparencia Institucional, durante el año 2015 se llevo adelante el control en 172 Centros y Comisiones Vecinales; un 56,57%.

% de los Centros y Comisiones Vecinales con control y fiscalización de libros de Actas, Inventarios, Socios y Caja, cada año

60.85% de

los

Centros

Vecinales

Controlad

os

-------------

-------------

-------------

2016: Aumento del 4.28% del 2015 al 2016.

Procesos de renovación de autoridades vecinales con un 10% mayor de participación ciudadana por año

Durante el periodo 2012-2015 cerca de 30.000 vecinos participaron de los distintos procesos de renovación de autoridades.

Cantidad de vecinos que participan en los distitntos procesos de renovaion de autoridades

105.600

vecinos

participar

on

-------------

-------------

-------------

2016: Se realizaron 132 procesos de renovación de Autoridades Vecinales con un promedio de 800 vecinos. Entre 2015 y 2016 hubo un incremento del 21,37%.


207

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Modificación de la Ordenanza Nº 10.713

Modificar la Ordenanza N° 10.713 tiene como espíritu incrementar la transparencia, aumentar los controles y fomentar la participación ciudadana a través de: 1. Boleta Única Electoral. 2. Extensión del mandato de Comisiones Directivas a tres (3) años. 3. Incorporación de la figura Vicepresidente. 4. Incorporación del Secretario General.

Modificación de la Ordenanza y de todos los procesos administrativos que demande

Se efectúo

la entrega

del

Proyecto

Integral

de

Reforma

de la

Ordenanz

a al

Concejo

Deliberant

e para su

tratamien

to.

-------------

-------------

-------------

La implementación de la Boleta Unica Electoral se realizará durante el 2016, a partir de una Resolucion de la Direccion de Politicas Vecinales. 2016: Durante el segundo semestre de 2016, la Dirección de Políticas Vecinales vía Resolución 138/16, implementó la Boleta Única de Sufragio en todas las elecciones vecinales con total éxito y acompañamiento de los propios Centros Vecinales y organizaciones locales e internacionales como “Open Data Córdoba, DemocracyOs, FAMAF y Observatorio Internacional de Democracia Participativa OIDP.


208

4V

OBJETIVO: Fomentar la participación ciudadana en los Centros Vecinales a través de la implementación de distintos programas, generando sinergia con distintas áreas del municipio, afianzando las herramientas de la Democracia Participativa y mediante iniciativas innovadoras

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Continuidad del 100% de los programas implementados en Centros Vecinales durante 2012 – 2015, incrementando paulatinamente la cantidad vecinos beneficiados y que participan en dichos programas (Programa Niños Felices. Programa Circuito Deportivo Barrial. Comité de Emergencia Barrial. Programa Cine Móvil. Programa de Capacitación Vecinal permanente)

Programa Niños Felices: Durante el período 2012 – 2015 unos 8.000 niños (2.000 anuales) se vieron beneficiados con el programa.

Programa realizado. Realizado ------------- ------------- -------------

Vecinos beneficiados cada año.

80 Centros

Vecinales.

4.000 Niños

beneficiarios.

------------- ------------ -------------

Programa Circuito Deportivo Barrial. Se concluyó el periodo 2015 con el pico de mayor expansión del programa alcanzando 132 Centros Vecinales.

Programa realizado Realizado ------------- ------------- -------------

Centros Vecinales que participan cada año

152 Centros Vecinales.

6.080 Niños beneficiados.

-------------

-------------

-------------

Programa Cine Móvil. Programa ejecutado a partir de 2015, con 144 funciones en los Centros Vecinales.

Programa ejecutado Ejecutado ------------- ------------- -------------

Cantidad de centros vecinales con funciones del Cine Móvil

160 Centros

Vecinales.

-------------

-------------

-------------

Comités de Emergencia Barrial. Durante el periodo 2013–2015 se alcanzó la capacitación y constitución de los mismos, en

Cantidad de dirigentes vecinales capacitados para actuar de manera

Se

capacitaron y

organizaron

-------------

-------------

-------------


209

1

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


22 Centros Vecinales correspondientes a barrios de las jurisdicciones de los CPC Monseñor P. Cabrera y San Vicente.

correcta en caso de una emergencia y la posterior constitución del Comité

a 18 Centros

Vecinales.

Programa de Capacitación permanente a dirigentes vecinales y barriales. Durante el periodo 2012 - 2015, se capacitaron 3.700 vecinos aproximadamente.

Cantidad de vecinalistas y dirigentes barriales que participan de los cursos de capacitación

Durante

2016, se

capacitaron

1.119

personas

-------------

-------------

-------------

2016: Se realizó el 5to Curso Anual de Capacitación donde participaron 142 personas.Se capacitaron a 792 miembros de las Juntas Electorales.Se capacitaron 185 Tesoreros y Revisores de Cuenta.

Implementación de 5 nuevos programas de Fortalecimiento Participativo en los Centros Vecinales (Programa Contra el Abuso Infantil Programa Mesa del Buen Trato Programa CORDOBA PARTICIPA Programa SI, SI. Programa Plazas Participativas)

Programa de Concientización Contra el Abuso Infantil en coordinación con el Consejo Pastoral Córdoba y la Organización Placeres Perfectos. Se incició a fines de 2015 el mencionado programa en 5 Centros Vecinales, con una participación de 1.250 niños a modo de prueba.

Programa implementado

No se realizo. -------------

-------------

------------

Cantidad de Centros Vecinales participando

0

------------- -------------

-------------

Programa "Mesa del Buen Trato". (Incorporación al programa que viene ejecutándose desde el 2014,


0

-------------

-------------

-------------


210

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


buscando llevar las acciones que se realizan a distintos centros vecinales, alcanzando unas 20 entidades cada año).

Cantidad de Centros Vecinales participando

0

-------------

-------------

-------------

Programa "CORDOBA PARTICIPA" para fomentar las acciones participativas en pos del mejoramiento de la ciudad y la convivencia ciudadana. El programa pretende Educación en Democracia Participativa en al menos 15 establecimientos educativos cada año. Implementar al menos 2 campañas cada año de participación y convivencia ciudadana.

Cantidad de establecimientos educativos.

0

-------------

-------------

-------------

Cantidad de jóvenes capacitados

0 ------------- ------------- -------------

Programa SI SI, realizado en los Centros Vecinales. Es un programa destinado a jóvenes mayores de 16 años que ofrece cursos y especialidades.


0

-------------

-------------

-------------

Programa "PLAZAS PARTICIPATIVAS" que pretende incorporar el proceso

Programa Implementado

0

-------------

-------------

-------------


211

3

2

Metas (2016-2019)

Estado de



Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


participativo de diagnostico, diseño, ejecución y evaluación participativa en al menos 10 plazas cada año.

Cantidad de plazas participando

0 -------------

-------------

-------------

OBJETIVO: Construir consensos sobre nuevas propuestas y acciones municipales con referentes claves de la sociedad que integran el consejo consultivo del Instituto de Planificación Municipal (IPLAM)

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Incorporación de la comunidad científica y universidades de la ciudad, en el marco del Consejo Consultivo del Instituto de Planificiación Municipal (IPLAM)

Se dispone de listado de investigaciones SECyT , Myncit Conicet.

Cantidad de universidades incluidas

3 ------------- ------------- ------------- Se incluye: Seminarios de investigadores cordobeses de convocatoria anual; Seminario de extensionistas y ONGs de convocatoria anual.

Cantidad de instituciones de la comunidad científica incluidas

12 ------------- ------------- -------------

Cantidad de investigaciones de problemáticas urbanas de la ciudad y su área metropolitana

10 ------------- ------------- -------------

Acuerdo y consenso de programas y acciones destinado a grupos vulnerables, a realizar con los

Se dispone de listado de ONG y organismos de extensión universitaria.

Nº de actividades acordadas y realizadas con actores claves que afectan a grupos vulnerables de la sociedad.

5 actividades

------------- ------------- ------------- Reuniones del consejo consultivo de manera bimensual para el análisis de ordenanzas y temáticas de


212

1 3 2 4V

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


actores sociales involucrados, en el marco del Consejo Consultivo del IPLAM

(niñez, adolescencia y tercera edad)

interés público Reuniones con vecinos y organizaciones barriales mensualmente. 2016: - Desayuno de Trabajo grupos

vulnerables: Jóvenes Ni-Ni, investigación reserva San Martin.

- Desayuno de Trabajo: - Reuniones con vecinos y

artesanos Güemes - Desayuno pensando

Mejoras para Villa el Libertado

- Investigación Área Mercado.

Generación de acuerdos de convivencia entre producción y residencia, en el marco del Consejo Consultivo del IPLAM

Se dispone de estudios base.

Cantidad de acuerdos de convivencia generados

3 ------------- ------------- ------------- 2016: Estudio relación Industria/residencia cuadrante Sur. 2 Desayuno de trabajo con actores sociales


Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Modernización

213

4.2. Modernización

La Municipalidad de Córdoba toma como desafío diseñar, proponer y coordinar las

políticas de transformación y modernización gubernamental orientada a una gestión

pública eficiente en dar respuesta a las necesidades de los vecinos mejorando la calidad

de atención a los mismos.

La modernización tecnológica representa uno de los pilares fundamentales en el marco de

la mejora de la Administración Gubernamental. La expansión de las herramientas

informáticas, software y hardware, contribuyen a la mejora de los procesos

administrativos municipales agregando dinamismo a la operatoria interna de la

Municipalidad. En la misma línea, la modernización normativa y de procesos constituye un

reto en un escenario de constantes cambios.

Objetivos: 4.2.1. Mejorar los sistemas de telecomunicaciones y el centro de procesamiento de

datos. 4.2.2. Impulsar nuevas herramientas integrales de gestión de la información. 4.2.3. Modernizar el marco legal y los procedimientos administrativos del Municipio con

el objetivo de propender un Estado más eficiente. 4.2.4. Mejorar la atención al vecino 4.2.5. Reordenar el archivo general de documentos municipales.


214

2

4V

OBJETIVO: Mejorar los sistemas de telecomunicaciones y el centro de procesamiento de datos

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 nueva sala de Data Center construida, que brinde seguridad y estabilidad a los servicios informáticos

Se realizó estudio de factibilidad conjuntamente con la UTN. Se armó el pliego técnico y los planos de la nueva sala de Centro de Datos.

Cantidad de nuevas salas de Centros de Datos

En avance (40%)

------------- ------------- ------------- La nueva sala contendrá: 4 Aires acondicionados de precisión UPS modulares redundantes Nuevo cableado de datos Nuevo cableado eléctrico 15 Nuevos racks para alojar equipamiento Obra civil completa de la sala.

2 nuevos servidores más 1 equipo de almacenamiento digital adquiridos para reemplazar a todos los servidores antigüos existentes y garantizar en un 98% la disponibilidad anual de los servicios informáticos montados sobre la nueva infraestructura

Se realizó el pliego técnico y se ejecutó el proceso de compra de los equipos informáticos.

% de disponibilidad anual de los servicios informáticos montados sobre la nueva infraestructura

98% ------------- ------------- -------------

Cantidad de servidores adquiridos y en funcionamiento

2 ------------- ------------- -------------

Cantidad de equipos de almacenamiento digital adquiridos y en funcionamiento

1 ------------- ------------- -------------


215

4V

4V

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 nuevo sistema de energía ininterrumpida para el Centro de Cómputos y ventanillas de atención al público en el Palacio 6 de Julio

Se realizó el pliego técnico y se ejecutó el proceso de compra de 1 Grupo Electrógeno más 1 Tablero de Transferencias de Cargas Automático.

100 % de disponibilidad de energía eléctrica entregada al año al Centro de Cómputos

100% ------------- ------------- ------------- El nuevo sistema contendrá: 1 Grupo electrógeno de 200 KVA 1 Tablero de Transferencia Automatizado de cargas 1 Tanque de combustible adicional para 48 hs de autonomía Nuevo cableado eléctrico 15 Nuevos racks para alojar equipamiento Obra civil completa de la sala.

Cantidad de nuevos sistema de energía ininterrumpida adquiridos y en funcionamiento

1

------------- ------------- -------------

10 nuevas centrales telefónicas con tecnología IP adquiridas

Hoy existen 15 unidades.

Cantidad de unidades adquiridas

26 nuevas centrales de tecnología IP adquiridas.

------------- ------------- ------------- 2016: 4 servidores IP principales y 22 centrales IP con supervivencia.

30 nuevos enlaces digitales creados para mejorar la conexión de las áreas periféricas del municipio

Las áreas periféricas como centros de salud y CPC tienen una conexión deficiente y en algunos casos nula.

Cantidad de nuevas áreas periféricas conectadas

52 nuevos enlaces digitales.

-------------

-------------

-------------

2016: 22 enlaces migrados a tecnología MPLS, 6 nuevos enlaces MPLS, 18 nuevos enlaces de backup, 4 nuevos centros de salud y 2 nuevos enlaces inalámbricos.


216

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Aumento de la cantidad de equipos de radio y sitios de monitoreo GPS

245 radios en uso a marzo del 2016.

Cantidad de radios adquiridas.

0 nuevos equipos adquiridos.

-------------

-------------

-------------

2016: En proceso de compra.

Incremento y renovación de la red de tendido de fibra óptica y el cableado estructurado de las áreas periféricas y nuevos edificios

Actualmente en los CPC el tendido de fibra óptica y el cableado estructurado está muy deteriorado por el paso del tiempo.

Cantidad de edificios con cableado renovados

6 reparticiones con nuevo cableado estructurado.

-------------

-------------

-------------

2016: 1 nuevo tendido de FO y 6 reparticiones con nuevo cableado estructurado.

Cantidad de áreas nuevas conectadas con fibra óptica.

1 nuevo enlace de FO.

-------------

-------------

-------------

OBJETIVO: Impulsar nuevas herramientas integrales de gestión de la información

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 sistema de administración

Se mantuvieron reuniones con organismos que cuentan con

Cantidad de sistemas implementados

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Se firmó el Convenio Marco


217

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


económico, financiero y contable implementado acorde a los parámetros de transparencia, integralidad y rendición de cuentas

sistemas de administración financiera integrados funcionando acorde a las demandas de un Estado Moderno.

Cantidad de capacitaciones dictadas a usuarios del sistema

0 ------------- ------------- ------------- de Cooperación y Asistencia Técnica N° 1 entre el Ministerio de Modernización de la Nación y la Municipalidad de Córdoba, para la implementación del Sistema electrónico que registra la gestión de compras y contrataciones públicas, COMPRA.AR Se firmó el Convenio Marco para la implementación del Sistema de Reforma de la Administración Financiera Municipal –RAFAM-. En 2017 iniciarán las capacitaciones al personal para los módulos de Administración, Configuración y Seguridad, Presupuesto Contaduría, Compras y Contrataciones y Tesorería., que constituyen la primera fase de implementación de los módulos centrales del Sistema.

Cantidad módulos del sistema

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de módulos integrados

0 ------------- ------------- -------------


218

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Despapelización y organización eficiente de la gestión documental através del desarrollo de 2 módulos nuevos y 1 módulo actual mejorado del Software de administración y gestión documental.

Cabe mencionar los 3 módulos a los que se hace referencia: -Módulo 1: Administración de Expedientes, Notas y otros -Módulo 2: Administración de Requerimientos que se convierten en operaciones - Módulo 3: Gestión de trámites. El proyecto se encuentra en un estado de avance del 40%. Actualmente se ha desarrollado la arquitectura general, y la implementación del módulo de Expedientes en un 50%, la del móduli Gestión de Requerimientos en un 25% y la del Módulo de Trámites en un 10%.

% de implementación de la funcionalidad que permite la Gestión de Expedientes, del módulo 1

80% ------------- ------------- ------------- Esta funcionalidad se encuentra en actividad para la gestión interna. 2016: Se avanzó hasta lograr un sistema estable, y que reemplaza al sistema documental de la plataforma mainframe (sistema anterior GUI1)

% implementación de la funcionalidad que permite el almacenamiento de archivos del módulo 1

0%

------------- ------------- ------------- En esta etapa se digitaliza el documento y se lo guarda en un repositorio digital, manteniendo el uso del papel.

% de implementación de la funcionalidad que permite la digitalización de expedientes

0%

------------- ------------- ------------- En esta etapa se reemplaza el papel a través de una virtualización (se despapeliza).

% de implementación de la funcionalidad que permite la Gestión de Requerimientos, del módulo 2

70% ------------- ------------- ------------- Esto permite el ingreso y consulta de un reclamo, consultas, denuncias, etc.

% de implementación de la funcionalidad que permite la Gestión de Operaciones, del módulo 2

30% ------------- ------------- ------------- Esto implica que el pedido, consulta, denuncia o motivo ingresado pase al área competente para su


219

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


atención y resolución.

% de implementación de la funcionalidad que permite la emisión de Informes y consulta mediante tablero de control, del módulo 2

20% ------------- ------------- -------------

% de implementación de la funcionalidad que permite el acceso a la Guía de trámites, del módulo 3

10% ------------- ------------- -------------

% de implementación de funcionalidad que permite la Gestión de la realiazación del trámite de manera 100% digital, del módulo 3

10% ------------- ------------- ------------- Gestión de la realización del trámite de manera 100% digital del módulo 3, lo que implica el reemplazo del papel a través de la implementación de la firma digital.

1 nuevo sistema de gestión y control del ausentismo y liquidación de sueldos

Actualmente el control de ausentismo es realizado en formato papel.

Liquidación automática en funcionamiento

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Al día de la fecha está en marcha la Licitación del sistema.

Cantidad de Informes estadísticos

36

-------------

-------------

-------------

2016: Informes proveídos por el sistema administrativo actual.

Modernización de software de

El proyecto se encuentra en un estado general avance de

% de implemetación de interface operativa de

30%

-------------

-------------

-------------

Esta interfase permite una visualización más moderna y


220

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


administración y gestión tributaria integral que incluye nuevas tecnológias de desarrollo para las interfases de usuarios y una base de datos de tecnología superior que maneja grandes volúmenes de datos de manera eficiente

un 20%. Este software compre ítems de inmuebles, automotores, comercio e industria, entre otros. Actualmente el desarrollo se encuentra en un avance importante del 60% en la parte interfase operativa de usuario, y un 10% en el análisis de la base de datos.

usuario de nueva tecnología

adaptadable a dispositivos tecnológicos. 2016: Se puso en producción el nuevo Sistema Integrador Tributario, el cual es una interface gráfica que reemplaza las versiones de Consulta y cedulón de deudas tributarias web de la intranet, de autoconsulta (presente en algunos CPC’s), entre otras. El sistema se encuentra operativo en intranet y en fase de prueba para internet.

% de implementación de la nueva base de datos de tecnología superior a la actual y la programación de sus procedimientos

0%

-------------

-------------

-------------

1 Tablero de control interno para los funcionarios con datos sensibles de la gestión para la toma de decisiones de política pública

-- Tablero desarrollado y en funcionamiento

Se crearon tableros iniciales de prueba.

-------------

-------------

-------------


221

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 aplicación para dispositivos móviles que permita acceder a los diferentes sistemas y base de datos con lo que cuenta el Municipio, para darle acceso al ciudadano en forma directa

Se encuentra con una versión demo que cubre: -Gestión de Requerimientos -Consulta de Expedientes -Turnero virtual -Consulta de Trámites.

Cantidad de funcionalidades que contiene la aplicación

8 funcionalidades

-------------

-------------

-------------

2016: -Consulta de Tributos -Gestión de reclamos -Servicios de Información -Pagos on line

Desarrollo de aplicaciones y plataformas virtuales en materia cultural

--- Cantidad de aplicaciones y plataformas virtuales generadas

1 --------- ---------- --------- Se prevén: - “CulturApp” - Biblioteca Virtual Municipal - Asistencia digitalización del Archivo Histórico de la Ciudad - Aplicación de Códigos QR en Museos y circuitos culturales - Inclusión en la oferta de talleres culturales de las dependencias municipales de propuestas vinculadas a la temática digital (cine con celulares, fotografía digital, redes sociales para adultos, talleres de gifs, composición musical con PC, tablets). 2016: Se lanzó la aplicación de la


222

2

2

4V

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


agenda cultural

1 software en el Tribunal de Administración de Faltas que permita la implementación del Acta Electrónica

Cantidad de actas labradas electrónicamente

0 actas

-------------

-------------

-------------

2016: Se están ultimando los detalles del convenio de colaboración con el Municipio de Rosario para la implementación en nuestra ciudad del sistema de acta electrónica con el que cuenta dicha localidad.

% de actas labradas electrónicamente

0%

-------------

-------------

-------------

1 sistema actual de licencia de conducir modernizado en función de la adhesión del Municipio a la Ley Nacional Nº 26.363, de Licencia de Conducir

El sistema actual se encuentra funcionando bajo las consideraciones de la Ley Provincial. El Municipio adhirió en abril de 2016 a la Ley Nº 26.363- este cambio implica nueva tecnología a nivel informático y control de la salud para la emisión del apto psicofísico.

Cantidad de sofwtare adaptado al modelo nacional

100% -------------

-------------

-------------

2016: Desde el mes de agosto del presente año, se están emitiendo licencias bajo el nuevo régimen implementado mediante el convenio celebrado con la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

Cantidad de CPC con nueva tecnología e infraestructura para la emisión de licencias de conducir

13 CPC y en la Escuela de Tránsito

-------------

-------------

-------------

Más del 80% de los efectores de salud municipales integrados al sistema integral de salud

10 % de los espacios se encuentran integrados al sistema informático de salud municipal.

% de de los efectores de salud municipales integrados al sistema de salud .

25% efectores integrados 7 Cs , 2 Dem, 8 direcciones

-------------

-------------

-------------


223

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Más del 80% del número de servicios de atención de la Secretaría de Salud que utilizan historia clínica digital

Hospital Príncipe de Asturias completamente informatizado.

N° de servicios de atención que utilizan Historia clínica digital

2% DAPS 2 de 97 cs 100% del HPA

-------------

-------------

-------------

1 Sistema utilizado por Asesroría Letrada de la Municipalidad modernizado con la finalidad de garantizar y compatibilizar su utilización con la tecnología de avanzada incorporada por la gestión Municipal

-- Cantidad de sistemas modernizados logrando la compatibilidad necesaria

0

-------------

-------------

-------------

Este programa es usado para la confección y resguardo en formato digital de los dictámenes e Informes.

Articulación de convenios de cooperación con instituciones gubernamentales, entidades académicas y empresas que aseguren una permanente actualización para estar a la vanguardia del mundo de las TIC’s a nivel nacional e internacional

1 convenio marco anual con UTN.

Cantidad de convenios

2

-------------

-------------

-------------

Se destaca la participación en eventos que brinden capacitación a la ciudadanía y el personal ofreciendo un espacio de actualización tecnológica, como así también generar interacción con profesionales del sector de las TIC’s que eleven el nivel tecnológico en el que participa la Municipalidad.

Cantidad de entidades 2

-------------

-------------

-------------

Cantidad Eventos que surjan de la colaboración y coordinación

2

-------------

-------------

-------------

Cantidad de personas involucaradas

30 aproximadamente

-------------

-------------

-------------

1


224

2

OBJETIVO: Modernizar el marco legal y los procedimientos administrativos del Municipio con el objetivo de propender un Estado más eficiente

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Revisión y actualización integral de procedimientos y normativas en materia de Administración Financiera

Se comenzó con la revisión de la Ordenanza Nº 5.727 (Administración y Contabilidad Municipal). Asimismo se cuenta con diagnósticos previos elaborados por Organismos especializados (CIPPEC y Banco Mundial) acerca del procedimiento de Compras y Contrataciones.

Cantidad de normativas y procedimientos revisados

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Se encuentran en revisión las ordenanzas que regulan los procesos de compras y contrataciones públicas en el municipio (Ordenanza 11.653 y Decreto Ordenanza 244), así como las normas que regulan los mismos procesos en otras jurisdicciones, especialmente las asociadas al COMPRA.AR.

Cantidad de normativas actualizadas

0 ------------- ------------- -------------

Actualización del Clasificador Presupuestario

-- Cantidad de clasificadores nuevos o actualizados

4 ------------- ------------- ------------- 2016: Ultima actualización: 1. Clasificador por Objeto

del Gasto: Decreto 938 (22 /Abr/16)

2. Clasificador Institucional: Decreto 3718 (11/Oct/16)

3. Clasificador por Programa: Decreto 3718 (11/Oct/16)

4. Clasificador por Finalidad y Función - Ordenanza de

2


225

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Presupuesto 2016 N' 12480 (26/Nov/15), Decreto Reglamentario 271/1 (26/Nov/15)

Elaboración de un Catálogo Único de Bienes y Servicios

-- Cantidad de Catálogos nuevos elaborados y en funcionamiento

0 ------------- ------------- ------------- 2016: Por su naturaleza, la actualización del Catálogo se realizará de forma simultánea con la implementación del Sistema electrónico que registra la gestión de compras y contrataciones públicas, COMPRA.AR.

1 centro de scanneo para el Tribunal Administrativo de Faltas con equipos de última generación creado para digitalización de documentos

-- Cantidad de documentos digitalizados

0 ------------- ------------- ------------- Implica adquisición de los equipos informáticos necesarios para la implementación del acta electrónica. Además se capacitará el personal municipal encargado. 2016: Se están tomando las medidas pertinentes a los fines de efectuar el llamado a concurso de precios dirigido a la adquisición de

1


226

4V

4V

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


hardware requerido para el centro de digitalización.

Despapelización en los documentos utilizados en Asesoría Letrada

-- Cantidad de documentos despapelizados

100% ------------- ------------- ------------- 2016: 175 Sentencias judiciales y 6049 Oficios – Comunicaciones judiciales. - Despapelizada la totalidad de la documentación digitalizada por el área de Digesto. (5000 documentos aproximadamente).

Digitalización y actualización del sistema online de la legislación municipal

Se cuenta con un espacio en la web.

Cantidad de documentos digitalizados y puestos en la web

100% ------------- ------------- ------------- 2016: 66000 Textos para consulta 50 tetos Ordenados

Despapelización/Destrucción de expedientes de causas expiradas por parte del Tribunal de Faltas

-- Cantidad de documentos despapelizados

0 ------------- ------------- ------------- Implica la formación de una comisión de especialistas destinada a establecer cuáles documentos están en condiciones de ser destruidos físicamente. 2016: La Comisión Especial para la Despapelización ya fue conformada, quedando integrada por representantes del Tribunal de Faltas, del Departamento


227

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Ejecutivo Municipal y de las distintas organizaciones convocadas mediante el Decreto Nº 3393/16.

Digitalización de la documentación de al menos el 30% de los Centros Vecinales regularizados (101) y 100% del documental de la Dir. de Políticas Vecinales digitalizado (Expedientes, Puestas en Función, Comodatos, Libros de Actas e Inventario; Resoluciones de Comisiones de Vecinos)

Programa "Modernización Interna de Políticas Vecinales”.

% de digitalización del documental de la Dir. de Políticas Vecinales

20% de los Centros 30% de la documental de la Direcciòn.

------------- ------------- -------------

11 CPC de la ciudad con un sistema de mejora en los canales de participación para la priorización de proyectos, pudiendo ser el voto electrónico uno de los instrumento utilizado para una mejor participación ciudadana.-

------------- Cantidad de CPC con sistemas de mejoras en canales de participación

0 (Se cuenta con un proyecto desarrollado para la implementación de una prueba piloto de voto electrónico

------------- ------------- ------------- 2016: El intendente firmó un convenio con la Universidad Nacional de Villa María para el dictado del Diplomado en Gestión Vecinal, propuesta de formación teórico- práctica con adaptaciones locales que incluye una instancia de elaboración de estrategias colectivas de promoción de la


228

2

3

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


en 2 CPC) participación que se implementará en 3 CPC, como objetivo del primer año de ejecución.

Cantidad de CPC con implementación de voto electrónico.

0

1 Digesto de Normas Urbanísticas, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control del desarrollo urbano, en un instrumento normativo integrado

Elaboración de un Programa de Revisión Integral de la Normativa Urbanística.

Texto ordenado de la Ord. 8133 de Uso del suelo aprobado

------------ ------------- ------------- ------------- 2016: Las actuaciones corren por Exp. N°044.823/16

Texto ordenado de la Ord. 8256 de Ocupación del suelo aprobado

Proyecto de Texto ordenado de la Ord. 8256 elaborado

------------- ------------- -------------

Texto ordenado de la Ord. 8060 de Fraccionamiento del suelo aprobado

------------ ------------- ------------- -------------

Digesto de Normas Urbanísticas publicado

------------ ------------- ------------- -------------

1 Digesto de Normas de Ambiente, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en un instrumento normativo integrado

-- Digesto de Normas de Ambiente Elaborado

1 digesto elaborado

------------- ------------- ------------- 2016: Compendio listo para impresión y difusión

Digesto de Normas generales de Ambiente publicado en la web municipal

100 ------------- ------------- -------------


229

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


1 Digesto de Normas de Educación, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en un instrumento normativo integrado

-- Digesto de Normas de Educación Elaborado

70% ------------- ------------- ------------- 2016: Compilación finalizada para control y revisión. Digesto de Normas

generales de Educación publicado en la web municipal

100% publicado de lo que s eencuentra elaborado.

------------- ------------- -------------

1 Digesto de normas referentes a la Organización, Institución y Administración Municipal, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en un instrumento normativo integrado

-- Digesto de Normas de referentes a la Organización, Institución y Administración Municipal Elaborado

70% ------------- ------------- ------------- 2016: Compilación en curso

Digesto de Normas generales referentes a la Organización, Institución y Administración Municipal publicado en la web municipal

100% ------------- ------------- ------------- 2016: La consulta en web totalmente habilitada

1 Código Único de Identificación Municipal para su uso en todos los sistemas municipales que interactuen con contribuyentes o ciudadanos

Hoy cada sistema tiene su propio identificador.

Cantidad de sistemas que tienen con identificador único implementado

En avance ------------- ------------- ------------- 2016: Debido a la diversidad de sistemas y tecnología, esta unificación demora en comenzar. Se está avanzando con las potenciales fucnionalidades que va a disponer pero en forma separada, a saber: consulta de tributos, alta y


230

2

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


consulta de reclamos, gestión de trámites, entre otros.

OBJETIVO: Mejorar la atención al vecino

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Dotación de al menos 6 diferentes puntos de conexión al SIRAD, para dar soporte al PCC (Programa de Comunicación Ciudadana), para una mejor atención al vecino

- Dispositivos móviles - Sitio web - Puestos en box de atención al vecino -Puestos de operación de call center -Puestos de trabajo en la mesa de entrada del Palacio municipal y CPCs -Puestos de atención al vecino rotativos para fines de semana externos

El módulo de Requerimientos se encuentra desarrollado para el ingreso y consulta de requerimientos, mientras que el módulo de trámites posee en desarrollo la guía de trámites y servicios.

Cantidad y tipo de nuevos puntos de conexión disponibles para acceder al SIRAD

2

------------- ------------- ------------- 2016: Con la finalidad de mejorar el acceso y la comunicación del ciudadano con el municipio se crean diferentes medios de contacto para que el vecino pueda tener más alternatifvas de ingresar su requerimiento. Se crean nuevos puestos de atención al vecino y mesa de entradas en la planta baja del Palacio 6


231

2

4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


de julio. Secrean puestos para atención telefónica lo cual se pondrá en marcha junto con los acondicionamientos tecnológicos. Se encuentran en proceso los accesos por web y app para dispositivos móviles.

---------- Guía de Trámites y Servicios en formato papel y digital finalizado y puesto a disposición del vecino

En avance (75%)

------------- ------------- -------------

Unificación y mejora de la calidad de la atención telefónica mediante la implementación de un 0800 para receptar reclamos y la capacitación del personal avocado

Hoy no existe una línea exclusiva para reclamos.

% de implementación y puesta en marcha de la atención telefónica a través del 147

90 % de avances

------------- ------------- ------------- 2016: Se crearon nuevos box para atención telefónica, se compró el mobiliario necesario y se está en proceso de ajustes para la puesta en marcha.

Implementación de la recepción de los formularios de atención al Vecino (FAV) a través del Sirad, para derivarlos a las áreas que resuelven el reclamo o denuncia.

La recepción se realiza por el sistema y la derivación por papel.

% de implementación

100 %

-------------

-------------

-------------

Los FAV o nota son derivadas a las reparticiones involucradas a través del SIRAD y en forma papel cmo los expedientes.


232

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Reacondicionamiento de las oficinas de Atención al Vecino de la Planta baja del Palacio Municipal con el fin de dotar de mayor comodidad a los vecinos para una mejor atención

Las oficinas se encontraban en el primer piso, sin espacio para recepción y en condiciones no aptas para algunas personas con discapacidad.

% de avances del proyecto realizado por arquitectura para refaccionar los espacios de atención en planta baja.

100 %

-------------

-------------

-------------

2016: Se trasladaron las ventanillas de recepción de expedientes de la Mesa General de Entradas en la misma línea de trabajo para unificar la atención al público en general.

Celebración de convenios entre el Municipio con distintas entidades crediticias para la implementación de distintos medios electrónicos de pagos tributarios

Actualmente el Municipio tiene convenios con Tarjeta Naranja y Banco de Córdoba para el pago de tributos.

Cantidad de Convenios celebrados con distintas entidades crediticias por año

0 ------------ ------------ ------------ 2016: Se encuentran en negociación y próximos a concretarse convenios para la ampliación de medios de pagos tributarios con los Bancos Galicia, Santander Río y con Prisma. Se implementaron 2 nuevos medios de pago electrónico para la cancelación de multas recaudadas por el Tribunal de Faltas: Débito y Crédito. Se incorpora un nuevo indicador de meta, porque la

Cantidad de nuevos medios de pago electrónico implementados

2 ------------ ------------ ------------

2


233

4V

4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


implementación de los nuevos medios de pago en el Tribunal de Faltas contribuye al mejoramiento de la atención al vecino, aunque no haya requerido la celebración de un nuevo convenio de recaudación.

Celebración de convenios entre el Tribunal de Faltas con el Banco de la Provincia de Córdoba y distintas entidades crediticias para la implementación de distintos medios electrónicos de pago

--

Cantidad de Convenios celebrados con distintas entidades crediticias por año

1 convenio ------------ ------------ ------------ El objetivo es hacer convenios con VISA, MASTERCARD, Tarjeta Naranja y el Banco de Córdoba. 2016: Se ha celebrado y se encuentra en plena ejecución el convenio con el Banco de la Provincia de Córdoba, habiéndose iniciado tratativas con similares objetivos con Tarjeta Naranja.

Dotar de infraestructura adecuada a los TAMF (Tribunal Administrativo Municipal de Faltas) para optimizar el cobro a través de los medios electrónicos alternativos

Cantidad puestos implementados y funcionando

2 puestos ------------ ------------ ------------ 2016: Se adecuaron los dispositivos electrónicos y telefónicos para permitir


234

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


de pago

la operatoria con los medios alternativos de pago. En este sentido, la implementación de los medios alternativos de pagos implicó la capacitación del personal a los fines de la utilización del sistema y sus insumos.

1 Turnero Digital para la gestión de los trámites de documentación para licencias de taxis y remises

Hoy se atienden aproximadamente 1.800 turnos anuales.

1 Turnero Digital Diseñado e implementado

En proceso ------------ ------------ ------------ 2016: El sistema está en etapa de prueba. Estado de avance del proyecto: 80% Cantidad de turnos

otorgados por el turnero digital anualmente

0 ------------ ------------ ------------

Cantidad de turnos otorgados por el sistema actual anualmente

0 ------------ ------------ ------------

Disponibilidad en más del 80% de los centros asistenciales de salud del sistema de turnos en red para el vecino

Hospital Príncipe de Asturias conjuntamente con 8 centros de salud cuentan con el sistema de turnos en red.

% de centros asistenciales consolidados en el sistema de turnos en red

25 % de centros asistenciales con disponibilidad de turnos en

------------ ------------ ------------


235

2

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


red 17 Cs , 2 Dem, 3 direcciones

Sitio web municipal y todos los portales relacionados con garantía de estándares de accesibilidad y usabilidad

Sitios web con tecnología anticuada.

Cantidad de sitios web y portales modernizados

4 ------------ ------------ ------------ 2016: Se completó el sitio web institucional y se comenzaron a desarrollar los ministios de correspondientes a diferentes áreas.

Sistema de Ventanilla única más eficiente, incrementando la cantidad de habilitación en un 30% en comparación con los años anteriores, llegar a 9.500 habilitaciones por año

7.000 habilitaciones en 2015.

Cantidad habilitaciones anuales

7.500 ------------- ------------- -------------

Sistema de Ventanilla única eficiente disminuyendo el número de habilitaciones pendientes de tramitación a un máximo del 10% de las solicitudes radicadas

Durante el 2015 hubo un 15% de habilitaciones pendientes de tramitación.

% de disminución anual con respecto a 2015

2% ------------- ------------- -------------

Al menos 1 línea telefónica informativa creada para difusión de las políticas de regulación de los entes privados, así como difusión en redes y medios gráficos.

--

Cantidad de líneas telefónicas informativas creadas y en funcionamiento.

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de difusiones realizadas en redes y medios gráficos

0 ------------- ------------- -------------

1


236

3

2

1 3 2 4V

OBJETIVO: Reordenar el archivo general de documentos municipales

Metas (2016-2019)

Estado de Avance


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulad

a al 25/11/19


Sanción de la ordenanza Expurgo para regular la selección, análisis y destino final de la documentación

Proyecto de ordenanza para regular todo sobre el tratamiento de la documentación pública creando una comisión que realice la selección, análisis y clasificación de la documentación, a través de tablas de retención y destino final.

Sanción de la ordenanza Ordenanza N° 12.571 en vigencia

------------- ------------- --------- Actualmente se trabaja en la redacción de la Resolución de conformación de la comisión creada mediante el Art. 1 de la Ord. U su decreto reglamentario.

Desarrollar en el SIRAD (Sistema Rector de Administración Documental) el módulo para la informatización de documentos y archivos que ingresan a diario como los oficios judiciales

Documentación en formato papel. El desarrollo del sistema sobre la digitalización de documentación se divide en etapas.

% de desarrollo del módulo.

1030 %

-------------- -------------- ----------- 202016: se encuentra desarrollado en un 100 % la primera etapa que comprende documentos de gestión (técnicamente la primera edad que atraviesa el domumento).


Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Descentralización

237

4.3. Descentralización

La descentralización se inscribe como un programa sustantivo de la impostergable tarea

iniciada por el Municipio de Córdoba plasmado en el art. 153 de la Carta Orgánica

Municipal, el que establece: ”El Municipio coordina y promueve la descentralización de la

gestión como instrumento para propender a un gobierno eficiente y fortalecer la

participación vecinal. Ratifica el proceso de descentralización iniciado y garantiza su

continuidad y profundización, reafirmando el principio de unidad del municipio.“

Bajo dicho principio se persigue lograr equidad y eficiencia en la gestión pública municipal,

desburocratizando su funcionamiento, otorgando especial énfasis a la accesibilidad de la

prestación de servicios a la población, la promoción del desarrollo económico-social y al

mantenimiento de la infraestructura básica.

Actualmente la ciudad cuenta con 13 Centros de Participación Comunal (CPC): CPC Nº 1

Centro América, CPC Nº 2 Monseñor P. Cabrera, CPC Nº 3 Argüello, CPC Nº 4 Colón, CPC

Nº 5 Ruta 20, CPC Nº 6 Villa El Libertador, CPC Nº 7 Empalme, CPC Nº 8 Pueyrredón, CPC

Nº 9 Rancagua, CPC Nº 10 Mercado de la Ciudad, CPC Nº 11 Guiñazú, CPC Nº 12 San

Vicente y Sub CPC Chalet San Felipe.

En cada uno de los CPC se realizan diversos trámites administrativos intra municipal:

Registro Civil, Servicios Públicos: Licencia de Conducir, Recursos Tributarios, Obras y

Servicios Públicos, Catastro, Obras Privadas, Inspección General, Habilitación de Negocios,

Tribunal de Faltas, Salud (carnet sanitario), Promoción Social, Cultura, Deporte; otros

servicios intramuros: Equipos de Recarga Automático Red Bus, Servicio de Emergencia

Médica 107, Oficina de Empleo y extra muros: ANSES, DGR, AFIP, EPEC, Aguas Cordobesas,

APROSS, Banco de la Provincia de Córdoba, Consultorios Jurídicos Gratuitos Municipales y

Cobroexpress.

Objetivos: 4.3.1. Fortalecer los procesos de descentralización administrativos en los CPC, buscando

optimizar la prestación de los servicios al vecino.

4.3.2. Mejorar la Infraestructura y el equipamiento informático de los CPC.


238

2

OBJETIVO: Fortalecer los procesos de descentralización administrativos en los CPC buscando optimizar la prestación de los servicios al vecino

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


15% más de servicios brindados anualmente a los vecinos

En 2015 se realizaron 1.803.772 trámites en los 13 CPC de las áreas administrativas. Se realizan trámites en: Registro Civil, Mesa de Entradas, Habilitación de Negocios, División de Salud, Inspección General, Catastro, Servicios Púbicos, Obras Privadas, Recursos Tributarios, Obras Públicas y Cultura.

% de Incremento anual en relación a la línea base

50% de la meta ejecutada.

------------- ------------- ------------- - Se prevén las siguientes actividades: -Refuncionalizar las áreas de Servicios Públicos, Obras Privadas, Habilitación de Negocio e Inspección General. -Coordinar con las áreas centrales de Registro Civil y Recursos Tributarios para reforzar los recursos humanos y materiales en los CPC.

- -Dotación de autos oficiales a los CPC que aún no poseen.

- -Actualización continua de los servicios en la página Web municipal.

- -Optimizar la disponibilidad del Turnero Digital para agilizar la obtención de turnos para trámites. -Gestionar compra de insumos. - Al menos 4 CPC que comiencen con la atención al ciudadano en la temática de protección al consumidor. 2016:

- En cuanto a lo recaudado por


239

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


trámites realizados en CPC, fue de 33,1% en relación a las áreas centrales que fue de 66,9%

- En proporción de cedulones efectivamente cobrados el 68,3% y el área Central 31,7%

- Se llevó a cabo la adhesión al Sistema Nacional de Licencia de Conducir en 12 Centros de Participación Comunal mejorando el servicio prestado en cada CPC.

- Se implemento el nuevo Sistema de Registro Civil, con un promedio total de trámites en relación al Registro Civil Central en un 80%. En las Áreas de Cultura, aumento los niveles de participación con un total aproximado de 6000 matriculas anuales en Talleres Culturales y un total de 348 talleres en 9 CPC.- En el Área de Deporte, se realizó 5° Liga Infantil Municipal de Futbol (LIMUFU) con la conformación de 358 equipos en 12 CPC y una participación de 4296 niños. Se realizaron Cursos de Capacitación para funcionarios (Directores/Subdirectores de CPC) y


240

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


empleados, con respecto a las nuevas herramientas de sistemas en Áreas de Mesa de Entrada, Inspección general, Servicios Públicos, Habilitación de Negocio, Tribunal de Cuentas y Registro Civil. Como Herramienta Comunicacional entre el CPC y los vecinos, se lanzó el primer “Diario del Vecino”, donde se plasma información de cada jurisdicción (actividades zonales, historias de vecinos destacados y servicios brindados por CPC ).

- Se prevén las siguientes actividades: -Refuncionalizar las áreas de Servicios Públicos, Obras Privadas, Habilitación de Negocio e Inspección General. - Apertura de nuevas oficinas del Tribunal de Faltas en CPC Guiñazu y Rancagua. -Coordinar con las áreas centrales de Registro Civil y Recursos Tributarios para reforzar los recursos humanos y materiales en los CPC.

Aumento de los operativos de las áreas centrales en las

En el 2015 se realizaron relevamientos mensuales de estado de situación barrial con

Cantidad de operativos realizados en cada jurisdicción

60 operativos

------------- ------------- ------------- Se prevé: - Establecimiento de un sistema comunicacional dinámico entre los


241

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


jurisdicciones de CPC, favoreciendo la articulación constante

derivación a las áreas centrales (alumbrado público, obras viales, espacios verde, etc).

CPC, Dir. Gral de CPC y las áreas operativas. - Realización de tareas conjuntas con Desarrollo Social, Servidores Urbanos, favoreciendo las tareas extra muro (limpieza de baldíos y espacios verdes). -Desarrollo de acciones articuladas con la Sec. de Salud (tareas preventivas). 2016: Se articulo con diferentes áreas municipales operativos de Emergencia Climática, Servidores Urbanos, Inspección General ( Actas de Constatación) ; se articularon acciones con Desarrollo Social, a través del Programa “La Muni en tu Barrio”; Se incorporaron 21 personas con discapacidades diferentes a los CPC, a través del Programa de Inclusión “PROMOVER”. Se prevé: - Establecimiento de un sistema comunicacional dinámico entre los CPC, Dir. Gral de CPC y las áreas operativas. - Realización de tareas conjuntas con


242

3

1

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Desarrollo Social, Servidores Urbanos, favoreciendo las tareas extra muro (limpieza de baldíos y espacios verdes). -Desarrollo de acciones articuladas con la Sec. de Salud (tareas preventivas).

Aumento de la cantidad de vecinos que reciben prestación directa y atención personalizada bajo el programa “LA MUNI EN TU BARRIO” y de la cantidad de barrios en los que se desarrolla, permitiendo acercar servicios al vecino

Durante 2012-2015 se estuvo presente en más de 180 barrios, en su mayoría de la periferia, lo que representa un 30 % de los barrios de la ciudad pero casi la totalidad de aquellos que por su situación socio económica y/o su ubicación geográfica tenían más dificultad para buscar soluciones. Recibieron prestaciones directas, atención personalizada y servicios 93.338 vecinos.

Cantidad de vecinos que reciben prestación directa

23.871 Vecinos

------------- ------------- ------------- Temáticas involucradas en la Muni en Tu Barrio: Pensiones; Discapacidad; Vale lo nuestro; Empleo; Asistencia social; CPC; Registro Civil; Odontología; Daps – Comisión de Riesgo; Cardiovascular; Vacunas; Oftalmología; Higiene urbana – Equipo Veterinario; Farmacia Municipal; Parques y Paseos; Alumbrado; Atención al Vecino; Deportes; Tránsito; Defensa Civil; Educación; SPD; ONG y Economía Social; Derechos Humanos.

Cantidad de barrios

atendidos

40 Barrios visitados (algunos se repitio operativo dos días)

------------- ------------- -------------

Descentralización de la Dirección de Derechos Humanos en distintos espacios municipales, provinciales o nacionales

Descentralización de las actividades propuestas para la Sede central Casa de los DD.HH., a fin de acercar a la ciudadanía los servicios y asesoramientos de DDHH.

Cantidad de espacios creados

------------ ------------- ------------- -------------


243

2

OBJETIVO: Mejorar la Infraestructura y el equipamiento informático de los CPC

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


30% de la imagen edilicia recuperada, la visibilidad interna y externa de los CPC

En 2015 se realizó mantenimiento en los 13 CPC y ampliación en las áreas de Servicios Públicos.

% de recuperación de la imagen edilicia, la visibilidad interna y externa de los CPC

50% de la meta ejecutada.

------------- ------------- ------------- La recuperación consiste en: pintura interna y externa en 6 CPC, reparación de vidrios, recuperación de auditorios y señalitica interna. 2016: Pintura interna y externa en 13 CPC, reparación de vidrios, recuperación de auditorios (Centro América, Villa El Libertador, Ruta 20, Colón, Empalme, Argüello), realización de cámara séptica (Argüello y Chalet san Felipe, Nuevas Instalaciones en CPC San Vicente, Empalme y Mercado de la Ciudad, arreglos de filtraciones en techos( Empalme , Villa El Libertador, Argüello, Monseñor P. Cabrera, Colón y Chalet san Felipe), arreglos de electricidad (Ruta 20 Centro América, Colón, Rancagua y Villa El Libertador), reparación de Aires Acondicionados Central en CPC : Ruta 20, Monseñor P. Cabrera Argüello. Reparación e Instalación de calefactores y aires

Cantidad de obras realizadas en los CPC

53 ------------- ------------- -------------


244

3 1 4V

2

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


acondicionados en los 13 CPC. Compra de bienes de capital en los 13 CPC: computadora, impresoras, aires acondicionados, mobiliario para oficina (escritorios, sillas, armarios) para las distintas áreas administrativas y de servicios de los 13 CPC.

4 CPC con el equipamiento informático renovado

En 2012-2015 se incorporaron 40 computadoras.

Cantidad de equipamiento informático renovado para las áreas de CPC

70 ------------- ------------- ------------- El equipamiento se destinará a los CPC Centro América, Villa El Libertador, Argüello y Empalme. 2016: Se llevó a cabo la puesta en función de 4 CPC: Centro América, Villa El Libertador, Argüello y Empalme. Así mismo se incorporaron en los 13 CPC nuevos equipamientos informático para la Áreas de Servicios Público dado el Convenio de adhesión al Sistema Nacional de Carnet de Conducir.


Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Control, Fiscalización y Convivencia Ciudadana

245

4.4. Control, Fiscalización y Convivencia Ciudadana

Las tareas inherentes a fiscalizar y controlar el cumplimiento de normas y disposiciones

municipales administrativas y de convivencia, que contienen obligaciones y prohibiciones

que son de cumplimiento estricto de los habitantes, empresas e instituciones en el ámbito

de la jurisdicción Municipal, se llevan adelante con el objetivo de lograr una mejor calidad

en la convivencia ciudadana.

Desde el 2016 entra en vigencia el nuevo Código de Convivencia Ciudadana que trae

consigo una actualización normativa buscando establecer nuevas pautas y parámetros de

convivencia en la relación entre vecinos, y entre vecinos y el estado, logrando reformas en

las políticas públicas necesarias para mejorar el bienestar general de la sociedad.

A partir de la elaboración de un diagnóstico se detectan necesidades de presencia, tanto

preventivas como punitivas, vinculadas al ejercicio del poder de policía en materia de

cartelería y publicidad, establecimientos comerciales, espectáculos públicos, controles en

la vía pública, entre otros. La labor de fiscalización se realiza dentro del marco de los

dispositivos legales aplicables, con la finalidad de lograr que los administrados cumplan de

forma voluntaria las normas y disposiciones municipales. Además esta Gestión adquiere la

responsabilidad de generar nuevas estrategias de cambio de conducta ciudadana basadas

en campañas y capacitaciones.

Objetivos: 4.4.1. Mejorar el sistema integral de control en diferentes sectores: locales, salones de

fiestas y eventos, veredas y edificios y venta ambulante en la vía pública. 4.4.2. Proyectar el mobiliario urbano y cartelería de los próximos 10 años. 4.4.3. Propiciar el cumplimiento del nuevo Código de Convivencia Ciudadana.

Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Control, Fiscalización y Convivencia Ciudadana.

246

4V

3

4V

1

OBJETIVO: Mejorar el sistema integral de control en diferentes sectores: locales, salones de fiestas y eventos, veredas y edificios y venta ambulante en la vía pública

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19

Observaciones Generales

Controles diarios para detección de fiestas ilegales y al menos 10.000 controles anuales a salones de fiestas infantiles y eventos especiales

Durante el 2015 se realizaron controles operativos, de horario de cierre y habilitación del eventos, todos los fines de semana. En total se realizaron 300 operativos mensuales en 2015.

Cantidad de controles operativos anuales realizados

9.850 ------------- ------------- -------------

6.000 edificios (1.500 por año) y 16.000 veredas (4.000 por año) controladas

Durante el año 2015 se controlaron y realizaron infracciones por un total de 1.352 edificios y 944 veredas rotas.

Cantidad de controles anuales realizados en edificios

1100 ------------- ------------- -------------

Cantidad de controles anuales realizados en veredas

4200 ------------- ------------- -------------

Al menos el 90% de eventos y partidos de fútbol cubiertos mediante patrullas especiales

En 2015 se cubrió el 85% de eventos y partido de fútbol.

% de eventos cubiertos por año

95% ------------- ------------- -------------

60 capacitaciones (15 por año) a los contribuyentes sobre el uso de medidas de seguridad

12 capacitaciones en el año 2015. Cantidad de capacitaciones llevadas a cabo por año

0 ------------- ------------- -------------

Cantidad de contribuyentes capacitados por año

0 ------------- ------------- -------------


247

4

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 20 capacitaciones mensuales sobre plan de evacuación en Discotecas, Resto Pub, Pista de Baile, salones de fiestas infantiles

Se realizaron 12 capacitaciones por mes durante el 2015.

Cantidad de Capacitaciones dictadas por año

150 ------------- ------------- -------------

Cantidad de personas Capacitadas por año.

3000 ------------- ------------- -------------

En relación a defensa del consumidor y mediación comunitaria, al menos 500 comercios del ejido urbano relevados y fiscalizados sobre el cumplimiento de la normativa en materia de consumo: Ord N° 8.852; Ord N° 11.402 (talles grandes); Ord N° 12.163 (cambio de productos y rescisión de servicios)

Actualmente no se realiza ese relevamiento ni fiscalización de modo sistemático y programado.

Medición anual de reclamos, conciliaciones arribadas en defensa del consumidor y mediación comunitaria

Se tomaron 608 reclamos en Defensa del Consumidor (25 % más que 2015) y 279 casos de Mediación Comunitaria, (10% más que 2015)

------------- ------------- -------------

Medición de actas labradas por violación a la ordenanza de protección al consumidor

Se labraron 56 actas por infracción a las Ordenanzas en materia de

------------- ------------- -------------


248

1

1

4

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


consumo - (20% más que 2015)

OBJETIVO: Proyectar el mobiliario urbano y cartelería de los próximos 10 años

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 48 charlas y/o capacitaciones realizadas (12 por año) para educar a los comerciantes a los fines de incorporar la instalación responsable de cartelería en sus puntos de venta

-- Cantidad charlas/capacitaciones realizadas

14 ------------- ------------- -------------

Cantidad de personas que asistieron a las charlas/capacitaciones realizadas

140 ------------- ------------- -------------

Firma de convenios con cámaras empresariales, franquiciantes y grandes empresas a los fines de ordenar la cartelería en puntos de venta

-- Cantidad de convenios firmados por año

0 ------------- ------------- -------------

Limpieza de al menos 2.000 metros por año del cableado existente aéreo en desuso y en condiciones poco adecuadas en el área central mediante la implementación del “Programa Cielo Limpio”

En 2015 se desarrolló la segunda etapa del Programa Cielo Limpio.

Cantidad de metros limpiados por año

0 ------------- ------------- -------------


249

1 3 2 4V

3

4V

3

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Recuperación de al menos 20 fachadas (5 fachadas por año) del área central, fachadas históricas de principio de siglo, cupulines, etc

-- Cantidad de fachadas recuperadas por año

3 ------------- ------------- -------------

Re funcionalización de Cabinas telefónicas y retiro de las cabinas en desuso

-- Cantidad de cabinas recuperadas

10 ------------- ------------- -------------

Cantidad de Cabinas retiradas

160 ------------- ------------- -------------

OBJETIVO: Propiciar el cumplimiento del nuevo Código de Convivencia Ciudadana

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Implementación del Código de Convivencia Ciudadana de Córdoba

-- Código de Convivencia Ciudadana de Córdoba en actividad

Está en actividad e implementandose

------------- ------------- ------------- Se sancionó el Código de Convivencia buscando establecer nuevas pautas de convivencia con nuevos parámetros en la relación entre vecinos, y entre vecinos y el estado, logrando reformas en las políticas públicas necesarias para mejorar el bienestar general de la sociedad.


Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Relaciones Institucionales

250

4.5. Relaciones Institucionales

Vincular a la Municipalidad de Córdoba con diferentes entes o instituciones, sean públicos

o privados, locales o nacionales y/o supranacionales es primordial para reposicionar a

Córdoba en el escenario nacional e internacional. En este sentido, la política de esta

gestión se fortalece en el diálogo y la interacción con las Instituciones, estableciendo

canales sólidos y dinámicos para el intercambio de información y el trabajo cooperativo.

Por otra parte, se realizan acciones tendientes a la integración socio-cultural al canalizar

las demandas y consultas de los pueblos originarios, de las colectividades de inmigrantes y

de los distintos cultos.

Por último, en materia de relaciones internacionalas se desarrollan actividades de

cooperación descentralizada (ciudad-ciudad) y se participa en foros multilaterales (Redes

de Ciudades, Congresos y Eventos en general) favoreciendo la presentación de proyectos

en concursos y convocatorias de Organismos Internacionales, colaborando en la

organización de misiones por motivos político-comerciales.

Objetivos: 4.5.1. Consolidar el posicionamiento internacional de la ciudad de Córdoba. 4.5.2. Propiciar la cooperación entre entes públicos y privados locales. 4.5.3. Promover una visión multicultural entre los ciudadanos de Córdoba.


251

3

4V

4V

OBJETIVO: Consolidar el posicionamiento internacional de la ciudad de Córdoba

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Al menos 1 contacto bimestral con la Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM), ONU-Hábitat, Observatorio Internacional de la Democracia Participativa (OIDP), a los fines de fortalecer vínculos estratégicos de cooperación y acuerdos

Existen primeras gestiones institucionales.

Cantidad de contactos realizados

1 contacto bimestral con cada organización.

--------- ---------- --------- 2016: ONU Hábitat OIDP

2 proyectos de cooperación descentralizada por año

Se planifica explorar oportunidades poco desarrolladas hasta el momento.

Cantidad de proyectos de cooperación descentralizada

3 proyectos

--------- ---------- --------- 2016: Porto Alegre Barcelona Madrid

Participación activa en reuniones de Mercociudades

En Mercociudades se logró ser miembros del Consejo y coordinar y sub-coordinar diversas Unidades Temáticas.

Cantidad de reuniones de Mercociudades en las que se participa

Más de 5 reuniones al año de diferentes áreas

--------- ---------- --------- 2016: - Participación de 1 Cumbre en Santa Fe se obtuvo la Coordinación y/o Subcoor. de 6 UTs. - Se obtuvo la Secretaría Ejecutiva nov. 2017 – nov. 2018 - Participación de 2 reuniones del Consejo - Reunión de 4 Unidades Temáticas en Córdoba durante la Semana


252

4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Córdoba al Mundo.

Al menos 1 misión al exterior y desarrollar 1 agenda anual de eventos internacionales y oportunidades de cooperación

Se ha colaborado en elaboración de agendas para misiones al exterior.

Cantidad de misiones al exterior realizadas

3 misiones

--------- ---------- --------- 2016: -Misión del Intendente a Italia -Misión a China del Sec. Privado y el Dir. de Turismo -Misión a Quito del Sec. de Gob.

Cantidad de agendas elaboradas

6 --------- ---------- --------- -Agenda Gobierno en ciudad de Canoas por Consejo de Mercociudades - Agenda Subsecretario de

Transporte en Uruguay -Agenda Director de

Defensa Civil en Israel con motivo de su beca de capacitación. -Agenda Secretario de

Gobierno en Quito, Cumbre Habitat III -Agenda China para

Secretario Privado -Agenda Institucionales en

ciudad de Barcelona y Madrid


253

4V

4V

4V

OBJETIVO: Propiciar la cooperación entre entes públicos y privados locales

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulad

a al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumulad

a al 31/12/18

Meta acumula

da al 25/11/19


Al menos 3 proyectos con entidades públicas y privadas

Están sentadas las bases tanto en lo público como en lo privado.

Cantidad de proyectos realizados con entidades públicas locales /nacionales

3 --------- ---------- --------- 2016: Convenio con Ministerio de Modernización, Ministerio del Interior y Bid.

Cantidad de proyectos realizados con entidades privadas locales /nacionales

4 --------- ---------- --------- 2016: Proyectos de trabajo con CACEC, ADEC Paseo del Jockey, Colegio San Pedro Apóstol.

Realización de eventos, reuniones o proyecto con otras municipalidades del país

Se han mantenido reuniones formales y no formales con otros municipios.

Cantidades de eventos, reuniones o proyectos con municipalidades del interior

5 --------- ---------- --------- 2016: CABA, Rosario, Villa María, Bell Ville, La Falda

2 reuniones anuales del Consejo Económico y Social de la Municipalidad de Córdoba.

Se organizaron 5 reuniones en 2015

Cantidad de reuniones mantenidas

3 --------- ---------- --------- 2016: 1 reunión formal del Consejo y 2 reuniones de la Mesa de Adicciones que se desprendió del mismo.


254

2

4V

2

OBJETIVO: Promover una visión multicultural entre los ciudadanos de Córdoba

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumula

da al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumula

da al 31/12/18



1 Mesa de Colectividades de Inmigrantes de la Municipalidad de Córdoba creada y formalizada institucionalmente

Se han mantenido reuniones con las colectividades

Mesa de Colectividades de la Municipalidad de Córdoba con una formalización institucional

10 reuniones

--------- ---------- --------- Convocar a las Colectividades y Asociaciones de Inmigrantes y mantener, al menos, 3 reuniones por año

1 Programa “Una Ciudad Todos los Pueblos”. 2 festivales regionales y anualmente el Festival de Colectividades

Se han realizado 2 ediciones del Festival “Una Ciudad Todos Los Pueblos”

Cantidad de festivales regionales

3 --------- ---------- --------- 2016: Italia Corea (con Embajada) Japón

Cantidad de Colectividades participantes

30 instituciones de 19 países

--------- ---------- ---------

Festival “Una Ciudad Todos los pueblos”

1 --------- ---------- --------- 2016: Se desarrollo del 10 al 13 de noviembre. Participaron 19 colectividades y 40 instituciones

1 Programa “El Mundo en las Escuelas Municipales” donde se acompañe 6 veces al año al Cuerpo Consular en su desarrollo

Se han realizado 2 ediciones del Programa

Cantidad de veces que se acompaña al cuerpo consular

10 clases --------- ---------- ---------


255

1 3 2 4V

3

3

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumula

da al 31/12/16

Meta acumulad

a al 31/12/17

Meta acumula

da al 31/12/18



Al menos 2 actividades de las diversas comunidades de pueblos originarios al año donde se propicie su organización y difusión

Se mantiene contacto con las 2 instituciones comechingones y el Instituto de Culturas Aborígenes

Cantidad de actividades de las diversas comunidades de pueblos originarios

2 actividades

--------- ---------- --------- 2016: Celebraciones de la Pacha Mama e Inti Raimi

Permanente contacto y trabajo conjunto con 4 entidades: Comité Interreligioso por la Paz, el Arzobispado, el Consejo Pastoral y el Centro Ecuménico

Se mantiene contacto casi permanente con todas las instituciones mencionadas en la meta

Cantidad de entidades con las cuales se mantiene contacto y trabaja en conjunto

Al menos 2 reuniones con cada una de las organizaciones

--------- ---------- ---------

1 Mesa del Buen Trato desarrollada

Se realizan reuniones periódicas y actividades desde 2014

Mesa por el Buen Trato formalizada

En proceso

--------- ---------- --------- Realización de 3 actividades de difusión del Buen Trato

Cantidad y tipo de actividades que realiza la mesa del buen Trato

3 --------- ---------- ---------


Línea Estratégica Desarrollo Institucional: Capital Humano

256

4.6. Capital Humano

El Estado municipal se encuentra hoy ante grandes y complejos desafíos, los cuales serán

crecientes año tras año y sólo van a ser posibles de afrontar si contamos con un Sector

Público idóneo que cuente con los medios necesarios para desempeñar la tarea que

corresponda y en el menor tiempo. La situación que atraviesa nuestra ciudad requiere de

un aparato estatal con un nivel de responsabilidad, vocación y transparencia tal que haga

que su desempeño lleve al Municipio a lograr los resultados que la sociedad toda

pretende.

Las políticas de gobierno son imposibles de aplicar exitosamente sin que la estructura

humana encargada de llevarlas a cabo tenga la capacidad y la especialización necesaria

para afrontarlas, puesto que cada área del Municipio se diferencia de otra por tener la

obligación de abordar responsabilidades especificas, brindando servicios puntuales o bien

afrontando diversas problemáticas que se presentan.

Por último, la profesionalización de los recursos humanos debe convertirse en una política

de estado que permanezca en el tiempo, posicionando al mérito y la igualdad de

oportunidades como eje principal de la selección y de la carrera administrativa de los

empleados públicos y la capacitación del personal para la mejora de su desempeño en

cada función dentro del Municipio que se traducirá luego en la mejora de la calidad de los

sevicios.

Objetivos: 4.6.1. Profesionalización de los recursos humanos.


257

2

OBJETIVO: Profesionalización del capital humano

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


Promover la capacitación continua desde el instituto en diferentes niveles de formación generando una carrera de desarrollo en puestos claves del municipio como las áreas de inspectoría y de mandos medios

Hoy se capacita para el desarrollo de competencias técnicas para el puesto específico sin establecer un plan de especialización.

Cantidad de cursos de capacitación en distintos niveles para inspectores y mandos medios

-3 de inspectoría. -4 cursos para mandos medios. -1 diplomatura en políticas públicas locales para profesionales y mandos medios.

------------ ------------ ------------ Se preve hacer capacitaciones una parte general y luego especializaciones nivelatorias. 2016: Se realizaron cursos de inspectoría con una parte general común a todas las inspectorías (módulos de normativa, procedimiento, comunicación y resolución de conflictos) y una parte especial sobre cada materia (arbolado público y transporte público). Cada nivel con un exámen. Se dieron 4 cursos para mandos medios en un primer nivel y se ha planificado el nivel II para quienes aprobaron


258

2

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


el mismo a desarrollarse en 2017. También se dictó una diplomatura en políticas públicas locales para profesionales y mandos medios. Formulación de proyectos para profesionales y mandos medios. Herramientas office, nivel básico y avanzado (Excel). También Formación de formadores para integrantes del RECIM (registro de capacitadores internos municipales)

Realización de un diagnóstico completo de las necesidades de capacitación de cada área de la administración municipal y dar cobertura del 50% de las necesidades detectadas INFOSSEP

Hoy se están realizando capacitaciones dirigidas a áreas operativas y para mandos medios. Se debe realizar un relevamiento profundo en cada área.

Cantidad de necesidades de capacitación detectadas

220 ------------ ------------ ------------ 2016: Se dictaron 36 capacitaciones, entre ellas abiertas a todo empleado del municipio y específicas para determinados puestos de trabajo. Dichas capacitaciones se realizaron en la

% de las necesidades detectadas con cobertura de formación

15 % ------------ ------------ ------------

Cantidad de capacitaciones dictadas

36 ------------ ------------ ------------


259

1 3 2 4V

Metas (2016-2019)

Estado de


Meta acumulada

al 31/12/16

Meta acumulada

al 31/12/17

Meta acumulada

al 31/12/18

Meta acumulada

al 25/11/19


modalidad virtual y presencial, con capacitadores internos y también universidades, CEA de UNC, UCC, UTN. Entre las primeras se dio herramientas informáticas nivel I y avanzado Excel, y se dictaron diferentes capacitaciones para funcionarios, mandos medios, inspectores, personal de atención al público, profesionales de la salud, personal de áreas sociales como SPD, áreas operativas, entre ella Planta de Bajo Grande, Obras Viales, Alumbrado Público, Imprenta municipal.


PLAN DE METAS DE GOBIERNO · 2017. 3. 1. · relación al “Plan de Metas de Gobierno...

Documents

Transcript of PLAN DE METAS DE GOBIERNO · 2017. 3. 1. · relación al “Plan de Metas de Gobierno...