PLAN DE NEGOCIO BASADO EN LA CREACION DE “ECO TYRE ...

PLAN DE NEGOCIO BASADO EN LA CREACION DE “ECO- TYRE” EMPRESA

DEDICADA A LA CONFECCION DE ARTICULOS DE MODA A PARTIR DE NEUMATICOS

RECICLABLES EN LA CIUDAD DE MONTERIA

AUTORES

YULEISY ESTHER ATENCIA TORDECILLA

LUISA FERNANDA HERNANDEZ PEREIRA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

COLOMBIA

MONTERIA – CORDOBA

2021

2

PLAN DE NEGOCIO BASADO EN LA CREACION DE “ECO- TYRE” EMPRESA

DEDICADA A LA CONFECCION DE ARTICULOS DE MODA A PARTIR DE NEUMATICOS

RECICLABLES EN LA CIUDAD DE MONTERIA.

Autores:

YULEISY ESTHER ATENCIA TORDECILLA

[email protected]

LUISA FERNANDA HERNANDEZ PEREIRA

[email protected]

ASESOR METODOLÓGICO:

LUIS CARLOS CARMONA MOVILLA

ASESOR TECNICO

CARLOS ANTONIO LOZANO FARIÑO

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

CONTABILIDAD, GESTIÓN E INNOVACIÓN

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICAMONTERÍA, COLOMBIA

2021

3

Tabla de Contenido

1. Presentación y antecedentes ..................................................................................7

1.1 Planteamiento del problema .......................................................................................7

1.2 Objetivos ...................................................................................................................8

Objetivo general ..............................................................................................................8

Objetivos Específicos ......................................................................................................8

1.3 Justificación ...............................................................................................................9

2. Marco referencial ....................................................................................................... 11

2.1 Estado del arte. ........................................................................................................ 11

2.2 Marco legal .............................................................................................................. 12

3. Diseño Metodológico ................................................................................................. 14

3.1 Población y muestra ................................................................................................. 14

3.2 Fuentes para la recolección de información .............................................................. 15

4. Estudio de mercado.................................................................................................... 16

4.1Definición del producto o servicios ........................................................................... 16

4.2 Características del consumidor ................................................................................. 16

4.3 Análisis del sector .................................................................................................. 17

4.5 Análisis de la oferta ................................................................................................. 19

4.5.1 Análisis de la competencia .................................................................................... 19

4.5.2 Proyección de la oferta .......................................................................................... 20

4.6 Tipo de demanda ..................................................................................................... 21

4.7 Análisis de precios ................................................................................................... 21

5. Estudio técnico .......................................................................................................... 23

4

5.1 Tamaño del proyecto ............................................................................................... 23

5.2 Localización del proyecto ........................................................................................ 24

Macro localización ............................................................................................. 24

Micro localización. ............................................................................................. 24

5.3 Descripción del proceso de producción .................................................................... 25

5.3.1 Flujograma de proceso .......................................................................................... 25

5.4 Selección y especificación de la maquinaria y equipo .............................................. 26

5.5.Plan de producción .................................................................................................. 26

5.5.1. Proveedores ......................................................................................................... 26

5.5.2. Proceso De Recepción De Materia Prima ............................................................. 27

5.5.3. Requisitos Para La Recepción De Materias Primas............................................... 28

5.6 Aspectos técnicos .................................................................................................... 28

6. Estudio administrativo y legal .................................................................................... 29

6.1 Tipo de sociedad ...................................................................................................... 29

6.2 Misión ..................................................................................................................... 30

6.3 Visión ...................................................................................................................... 30

6.4.1 organigrama empresarial ....................................................................................... 31

7. Estudio financiero ...................................................................................................... 32

7.1 Inversiones............................................................................................................. 32

7.1.1. Inversión en maquinaria ....................................................................................... 32

7.1.2. Inversión en muebles y enseres ............................................................................ 32

7.2 Depreciación de la inversión .................................................................................... 34

7.3 Capital de trabajo ..................................................................................................... 35

5

7.4 Proyección del capital de trabajo .............................................................................. 35

7.5Flujo neto del proyecto ............................................................................................. 35

8 evaluación financiera .................................................................................................. 36

8.1. Punto de Equilibrio ................................................................................................. 36

8.2. Valor presente neto (VPN) ...................................................................................... 37

8.3. Tasa interna de retorno (TIR) .................................................................................. 38

9. Conclusiones ............................................................................................................. 39

10. Referencias .............................................................................................................. 41

6

Tabla de ilustraciones

Tabla 1. Edades (Años) Población Montería 2019. ------------------------------------------- 14

Tabla 2.Características, descripción y uso de cada producto -------------------------------- 16

Tabla 3 Proyección de la oferta ----------------------------------------------------------------- 20

Tabla 4. Accesorios De Productos -------------------------------------------------------------- 22

Tabla 5. Acabado De Cada Producto ----------------------------------------------------------- 22

Tabla 6. Horas de trabajo de la maquinaria ---------------------------------------------------- 23

Tabla 7. Flujograma de proceso ----------------------------------------------------------------- 25

Tabla 8. Maquinaria y equipo ------------------------------------------------------------------- 26

Tabla 9. Organigrama Empresarial ------------------------------------------------------------- 31

Tabla 10. Maquinaria y equipo en pesos colombianos --------------------------------------- 32

Tabla 11 Inversión en muebles y enseres ------------------------------------------------------ 33

Tabla 12. Costos individuales y total de inversión requerida para materiales directos --- 33

Tabla 13. Depreciación de la inversión -------------------------------------------------------- 34

Tabla 14. Proyección del capital de trabajo ---------------------------------------------------- 35

Tabla 15. Flujo neto del proyecto --------------------------------------------------------------- 36

Tabla 16 Punto de equilibrio -------------------------------------------------------------------- 37

7

1. Presentación y antecedentes

1.1 Planteamiento del problema

El medio ambiente ha traído con el tiempo grandes deterioros y cambios climáticos para

el planeta, a causa de muchos residuos lo cual ha llevado al calentamiento global y otras

catástrofes de la naturaleza por eso y otros factores se ve en la obligación y la responsabilidad de

contribuir de forma positiva con estos factores de riesgo para el mejoramiento del mismo,

haciendo un plan de negocio que ayude a disminuir el problema y a la vez lograr avances en la

sociedad al ayudar con la disminución del desempleo, esto hace que se genere una motivación

para trabajar más por el planeta, por eso se trabajara con empeño y dedicación mirando día a día

otras causas por las cuales se ha estado dañando el planeta, en esta idea aquí plasmada se da

conciencia a las personas de nuestro alrededor poniendo un granito de arena, con esta empresa de

accesorios y bolsos se quiere lograr la reutilización del neumático ya que este es uno de los

materiales que aunque es necesario a su vez es contaminante, ya que tarda tiempo en

deteriorarse.

El neumático está entre el grupo de los contaminantes emergentes, “tras no poder ser

eliminados en las estaciones depuradoras en las que se hacen los tratamientos de las aguas

residuales a las que llegan los contaminantes emergentes, estos suelen acumularse en medios

acuáticos naturales, provocando así efectos negativos en el bienestar y equilibrio de los

ecosistemas y especies que en él habitan, se conoce que afectan a la salud de distintas

formas (favoreciendo problemas hormonales, como en el caso de los descriptores endocrinos)

y desequilibran los ecosistemas, destruyendo hábitats, entre otros problemas. No obstante, la

8

información ambiental relativa a los efectos de los contaminantes emergentes en la salud de las

personas, la biodiversidad y el medio ambiente aún no es muy amplia para poder concretar más

los efectos negativos de estos contaminantes. Por tanto, resulta imprescindible invertir en más

estudios e investigaciones que desvelen los efectos concretos de los contaminantes emergentes,

tanto a nivel nacional como internacional, lo que se quiere lograr con ECOTYRE es tener puntos

estratégicos de reciclaje para la elaboración de estos producto y a la vez innovar con la

confección de estos con este tipo de material el cual no se le ha dado la importancia para la

creación de este tipo de artículos”. (roldan & Fernandez Roldan, 2020)

1.2 Objetivos

Objetivo general

Crear un plan de negocios para la elaboración de bolsos y accesorios como

(billeteras, llaveros, cinturones, monederos) elaborados con Neumáticos fuera de

uso para disminuir la contaminación y a la vez le aporte innovación calidad y

durabilidad a los diseños. en la ciudad de Montería.

Objetivos Específicos

Diseñar un estudio de mercado que permita el establecimiento de la oferta, la

demanda, la caracterización del producto, el servicio y los canales de distribución.

Determinar un estudio técnico para llevar a cabo la verificación de la localización,

los equipos, las instalaciones y la organización requerida para el funcionamiento

del proyecto.

9

Realizar un estudio administrativo y legal que permita la obtención de

información pertinente para determinar aspectos organizacionales del proyecto,

aspectos legales, fiscales, laborales y ecológicos.

Efectuar un análisis financiero diagnosticando la situación y perspectivas de

ECOTYRE para la toma de decisiones adecuadas en el ámbito de la empresa y ver

la capacidad para mantenerse operando en el tiempo.

1.3 Justificación

El vehículo es hoy día el medio de transporte más utilizado por millones de personas

alrededor del mundo ya que éste satisface las necesidades de sus usuarios porque es un medio de

movilización indispensable, pero al mismo tiempo es una fuente de contaminación ya que este

cuenta con piezas las cuales no se degradan fácilmente, (Cendon Sosa & Mosquera Cedillo,

2004) el neumático.

El uso incorrecto de los neumáticos, después de terminar su ciclo de vida útil en los

medios de transporte, ha generado grandes impactos medio ambientales; por ejemplo, la quema

de llantas a cielo abierto genera contaminación, “tardan más de 500 años en degradarse y, si las

mismas, se queman se vuelven toxicas.” (Alegre, Martens, & Villalba, 2014, p.2),

Esto día a día ha ido generando muchos efectos negativos tanto legales, sociales como

ambientales, daños a la salud pública por las llantas regadas al aire libre siendo culpable la

ciudadanía.

Los neumáticos usados no son biodegradables (no se descomponen como lo hace la

basura orgánica) ni tampoco se puede extraer nuevamente las materias primas para la fabricación

de un nuevo neumático, debido al proceso de vulcanización (irreversible) al que está sometido

10

durante la fabricación dando como resultado un problema medio ambiental. El problema radica

en "buscar opciones de reutilización para los neumáticos usados" por esta razón se pretende en

este documento dar una visión de esta problemática y plantear algunas propuestas que permitan

llevar al cambio y la renovación de los factores contaminantes, la reutilización de estos puede

ayudar a tener una mejor calidad de vida. (Cendon Sosa & Mosquera Cedillo, 2004)

En la actualidad, el reciclaje de llantas se ha convertido en un tema de interés a nivel

internacional, por una parte, debido al incremento del sector automotriz, lo que ha influido de

manera directa en el aumento de la demanda que tienen las llantas nuevas y, por otra, la escasa

demanda que tiene luego que ha cumplido con su ciclo de vida útil, constituyendo un gravísimo

problema ambiental y social a nivel mundial. (perez w. , 2017)

Dicho lo antes mencionado ya se crean argumentos para decir que si se llevara a cabo

este proyecto sería posible contribuir con cambios en el planeta, nuestro habitad luciría más

hermoso y se podría implementar un cambio en la cultura que hace referencia al fin de estos

desechos ya que gracias a la quema por motivos de no degradación es la forma en que se

eliminan ,cabe resaltar que dicha quema es perjudicial para nuestra salud y así no se le está

asegurando calidad de vida a las nuevas generaciones.

Por esto la puesta en marcha de la empresa fabricante de bolsos surge de la necesidad de

entrar en el mercado primeramente nacional por medio de la producción de productos hechos con

un material innovador como lo es el neumático que gracias a los procesos de reutilización

implementados construyen productos amigables con el medio ambiente.

11

2. Marco referencial

Tener el reconocimiento de la ubicación del sitio donde se realizará el estudio a evaluar

es de vital importancia para la realización de este; es por ello por lo que se ha tomado como

fuente para la realización del marco referencial el municipio de Montería.

2.1 Estado del arte.

El bolso a lo largo del tiempo ha ido evolucionando según las necesidades que presenta la

sociedad este tipo de accesorios siempre ha sido utilizado como medio para portar distintos tipos

de artículos este ha evolucionado en cuanto a tamaños, colores y diseños en la actualidad.

El módulo de investigación se demuestra la importancia y preocupación que las personas

a nivel mundial y los colombianos tienen por el medio ambiente; convirtiéndose en un aspecto

primordial en el momento de seleccionar un producto o marca determinada. Como consecuencia

emergen o aparecen negocios verdes, encargados de la concientización para el consumidor sobre

la protección y el cuidado a los recursos naturales y el medio ambiente, e incentivando aún más

practicas y/o hábitos de reciclaje, reutilización y reducción de desperdicios. Del mismo modo

para que un plan de negocios enfocado hacia el desarrollo de ideas innovadoras y comprometidas

a causar un impacto positivo en el medio ambiente deben tener una oferta de valor dónde las

personas involucradas en ejecutar la idea de negocio identifiquen la diferencia frente a la

competencia y se transmita de manera asertiva el valor de la propuesta que el consumidor pueda

identificar la esencia y el concepto de la marca. (MURILLO, 2018)

Existen en el mercado un sinnúmero de bolsos elaborados con cuero, sintéticos, polímeros y

fibras naturales, así como, mezclas entre los mismos. Cada día, los diseños buscan beneficios y

características particulares que permitan su diferenciación y así, su reconocimiento por parte de

12

los usuarios. De este modo, los diseños en la actualidad están orientados a formas orgánicas o

muy estructuradas, opciones de personalización, formas figurativas y/o literales, y mezclas con

artesanías o elementos simbólicos propios de las diferentes culturas. (Niño, s.f.)

2.2 Marco legal

Para cumplir con los requisitos necesarios para la legalización de la empresa se tendrá

muy en cuenta los siguientes puntos:

DECRETO 1879 de 2008: Existen requisitos documentales exigibles a los

establecimientos de comercio para su apertura y operación. Los cuáles serán exigidos al

propietario del establecimiento de comercio por las autoridades distritales y municipales al

momento de realizar visitas de control; son los siguientes:

a) Matrícula mercantil vigente expedida por la Cámara de Comercio respectiva.

b) Comprobante de pago expedido por la autoridad legalmente competente, de acuerdo

con lo dispuesto por la Ley 23 de 1982. Por lo anterior ningún propietario de establecimiento

podrá ser requerido o sancionado por las autoridades de control y vigilancia de la actividad

comercial, o por la Policía Nacional si, cumpliendo con las condiciones definidas por la ley, no

exhibe documentos distintos a los previstos en el artículo 1º del presente decreto. En

consecuencia, se prohíbe exigir la tenencia y/o renovación de licencias de funcionamiento,

permisos, patentes, conceptos, certificaciones, como medio de prueba de cumplimiento de las

obligaciones previstas por el legislador. Para cumplir con lo previsto en el literal e) del artículo

2º de la Ley 232 de 1995, los propietarios de establecimientos de comercio podrán realizar de

manera previa o posterior a la notificación de apertura por los siguientes medios: vía virtual,

comunicación escrita o acto declarativo personal ante la autoridad de planeación respectiva,

13

proceso informativo sobre el cual se presume la buena fe del comerciante y, por ende, se dará por

hecho cierto, sujeto a verificaciones ex post. (Blanco, 2018)

LEY 1480 DE 2011: Esta ley tiene como objetivos proteger, promover y garantizar la

efectividad y el libre ejercicio de los derechos de los consumidores, así como amparar el respeto

a su dignidad y a sus intereses económicos, en especial, lo referente a:

1. La protección de los consumidores frente a los riesgos para su salud y seguridad.

2. El acceso de los consumidores a una información adecuada, de acuerdo con los

términos de esta ley, que les permita hacer elecciones bien fundadas. .

3. La educación del consumidor.

4. La libertad de constituir organizaciones de consumidores y la oportunidad para esas

organizaciones de hacer oír sus opiniones en los procesos de adopción de decisiones que las

afecten.

5. La protección especial a los niños, niñas y adolescentes, en su calidad de

consumidores, de acuerdo con lo establecido en el Código de la Infancia y la Adolescencia.

(republica, 2011)

14

3. Diseño Metodológico

3.1 Población y muestra

ECO-TYRE va dirigida a todo tipo de género de 18 años a 45 años de estratos medio,

medio alto y alto, es decir (3,4,5,6), habitantes de la zona urbana en la ciudad de Montería, el

14,3% (66.637) corresponde a las personas que oscilan entre estas edades, ya que por tener

mayores ingresos tienen mayor posibilidad de comprar estos productos, se estima que hay

probabilidades de entrar en los posibles compradores, personas que le guste la innovación, los

productos de buena calidad, abiertos a colaborar y contribuir con el mejoramiento del medio

ambiente. Y que son conscientes de los beneficios que este puede traer al planeta y al mismo

tiempo a su salud

la población total proyectada a 2019 a la cual estaremos enfocada es de 66.637 personas que

corresponden al 14,33 % de la población total de Montería. (PUBLICA, 2019)

Tabla 1. Edades (Años) Población Montería 2019.

15

3.2 Fuentes para la recolección de información

Dentro de los recursos empleados Para el diseño del plan de negocios, se tuvieron en

cuenta las técnicas de recolección de información que más se asemejan a el requerimiento que se

necesita para obtención de la misma esta que fue “La técnica de recolección de información,

consiste en detectar, obtener y consultar bibliografía y otros materiales que parten de otros

conocimientos y/o informaciones recogidas moderadamente de cualquier realidad, de modo que

puedan ser útiles para los propósitos del estudio.

Esta modalidad de recolección de información parte de las fuentes secundarias de datos; es decir,

aquella obtenida indirectamente a través de documentos que son testimonios de hechos pasados o

históricos.

Con esto se permite una mayor comprensión del problema planteado en la investigación para

determinar y proponer las acciones correctivas para su resolución. Además se tuvo en cuenta

diversas formas las cuales fueron las más convenientes por el hecho de la contingencia sanitaria

que se está viviendo actualmente en Colombia y el mundo , por este suceso Las fuentes de

información inicial se generan con las diferentes fuentes bibliográficas que aquí se encuentran

plasmadas las cuales pertenecen al municipio de Montería, más el análisis de la normativa legal

vigente, las fuentes secundarias, empleadas se encontraron en: boletines, periódicos y otros

trabajos de grado de tesis de algunas universidades, internet, enciclopedias, diccionarios,

diferentes sitios web entre otros.

16

4. Estudio de mercado

4.1Definición del producto o servicios

El producto central del proyecto ECO-TYRE se basa en la confección de artículos de

moda como lo son los bolsos femeninos y masculinos, mediante la transformación de neumáticos

fuera de uso, con el fin de llegar a crear confianza, ofreciendo una variedad de diseños, tamaños

y colores con el fin de satisfacer la necesidad de los clientes y cumpliendo sus deseos con

productos de calidad, durabilidad y al mismo tiempo ofreciendo una buena atención.

Tabla 2.Características, descripción y uso de cada producto

Bolsos

femeninos

Línea clásica- línea

juvenil

Dimensiones: 45cmm

ancho x 30cm de largo

empacados en bolsas.

Colores variados

Bolsos femeninos que tienen

como función proteger y

llevar dinero, entre otras

cosas de uso personal.

Bolsos

masculinos

Línea clásica- línea

juvenil

Dimensiones: 50cm

ancho 45cm de largo

empacado las bolsas.

Colores variados

Bolsos masculinos que tienen

como función proteger y

llevar dinero, entre otras

cosas de uso persona.

En el anterior cuadro se resalta características, descripción y uso de cada producto.

Fuente: Elaboración propia

4.2 Características del consumidor

Para la empresa ECO-TYRE se estiman consumidores entre los 18 y 45 años de todo tipo

de genero los cuales se encuentren en un nivel socioeconómico medio, medio alto y alto personas

que se encuentran en la zona urbana de la ciudad de Montería , jóvenes universitarios , mujeres

17

cabeza de hogar , hombres cabeza de hogar con buen gusto los cuales les guste innovar verse

bien , usar productos duraderos de buena marca y de buen calidad, las cuales tengan buenos

ingresos y le guste de igual manera contribuir con el emprendimiento, personas consientes que

verán de otro modo esta buena causa ya que con el uso de este material será de gran ayuda para

todos con el simple hecho de llevar estos desechos a un proceso de reutilización.

4.3 Análisis del sector

Según su actividad económica ECO-TYRE hace parte del sector de comercio se refiere a

la producción de bienes y todo lo que produce la industria, construcción y manufactura.

Lo que significa el comercio ocupa el cuarto puesto en el PIB desde hace 4 años, después

de la agricultura, la industria manufacturera y los servicios financieros. El periódico El País

destacó que en el sector comercio, los servicios que más vendieron en Colombia los últimos

trimestres de este año fueron restaurantes, bares y hoteles. (cvn.com.co, 2016).

Para una economía es fundamental el reconocimiento de la estructura de sus

actividades productivas puesto que es de esta forma que se determina cuál es su

vocación económica, es decir, su especialización y aquello en que tiene más

fortalezas. Por ejemplo, cuando se dice que un país posee una vocación agrícola

significa que es en este campo donde tiene un gran porcentaje de su producción, y

por tanto, muchos de sus habitantes trabajan directa o indirectamente en esta rama

productiva. (universidad california de oriente, s.f.)

18

Según la Encuesta Manufacturera del DANE, el sector marroquinero en 2018, mostró un

crecimiento de 5% en la producción y de 9.7% en las ventas totales. Este aumento fue a

consecuencia del crecimiento de las exportaciones de bolsos y maletines de cuero, incremento de

licitaciones, aumento de pedidos de grandes superficies y a la apertura de nuevas tiendas.

(Vargas Brand, 2019)

Los productos hechos a base de neumático son muy poco conocido en el país mucho

menos en la ciudad de Montería, se evalúan algunos datos del sector del reciclaje y del sector

más cercano al que proyecta ECOTYRE que es la marroquinería , para los productos hechos con

neumático se puede decir que serían el sustituto del cuero ya que este poseería la durabilidad y la

calidad en comparación con él y teniendo como ventaja que la reutilización del neumático ayuda

a reducir la contaminación, por medio de esto se consigue ser la primera empresa la cual fabrique

y comercialice este producto en la ciudad de Montería.

En este sector se podría decir que la gente tiene más inclinación por los bolsos en cuero

sintético sin dejar a un lado que siempre tienen las ganas de poseer uno de mejor calidad , pero

muchas veces no se adquiere porque no tienen un valor el cual se puede adquirir con facilidad

porque por lo general supera los $100.000 pesos colombianos , siempre esperan descuentos esto

resaltando que pasa más que todo con personas de un nivel económico bajo o medio bajo en el

que el ingreso se utiliza solo para lo necesario como servicios públicos , arriendo , alimentos

entre otras obligaciones.

19

4.5 Análisis de la oferta

4.5.1 Análisis de la competencia

El neumático es un material muy duradero lo cual nos da ventaja en comparación con

otros fabricantes, también podemos destacar que es un material el cual tiene un gran nivel de

contaminación para el medio ambiente y de esta manera se podría hacer un gran cambio para el

planeta ayudándola a su mejoramiento y de este modo acercarse al cliente de manera efectiva a

pesar de que no existen empresas en la ciudad de Montería, existen varias en otras partes del

país las cuales venden este tipo de bolsos y están muy bien posesionados en el mercado como

por ejemplo:

NEOMATIC, es un emprendimiento colombiano con sede en Medellín, Colombia,

diseñan y crean bolsos urbanos, morrales y Messenger bags con neumáticos de bicicleta

reutilizados, se puede catalogar como una competencia directa ya que cuenta con envíos a nivel

nacional.

ERRANTE, Bolsos y accesorios únicos hechos de neumáticos, lonas de camión

recicladas y textiles totalmente comportables, Con 10 años de experiencia en el diseño y la

manufactura de morrales, calzado y accesorios en neumático reciclado, cuanta con envió gratis a

todo el país lo que lo convierte en una competencia directa.

CYCLUS S.A.S, fue creada en 2003 y produce bolsos , morrales y billeteras entre otros.

pero se puede catalogar como una competencia indirecta ya que la mayor parte de su producción

es exportada a Alemania, Francia, Holanda, Italia, España, reino unido, estados unidos, Canadá,

pero no a Colombia.

20

También hay otras las cuales si se encuentran en la cuidad, que están bien posesionadas,

aunque no vendan directamente en este material, si ofrece buenos productos y de echo muy

queridos por muchos usuarios.

VELEZ, aunque esta comercializa cuero al igual que la empresa MARIO

HERNANDEZ, es una fuerte competencia a nivel nacional.

Mediante el proceso de la investigación se llega a la conclusión de que en el mercado

actual existen varias empresas fabricantes de bolsos a base de neumáticos, y se dedican la

comercialización de estos e incluso se encuentran muy bien posicionadas en el mercado, pero la

ciudad de Montería no cuenta con una tienda física que comercialice estos productos, pero si

tienen una competencia en cuanto al tipo de producto.

4.5.2 Proyección de la oferta

Por medio de un plan de producción, para el primer año ECOTYRE se proyecta con una

producción de 576 bolsos femeninos y 576 bolsos masculinos y una venta de por lo menos 806

que corresponde al 60% de la producción.


Tabla 3 Proyección de la oferta

21

4.6 Tipo de demanda

ECOTYRE pretende tener una demanda creciente y en aumento, este proyecto procura

cubrir un 100% en el último año proyectado, se pretende cubrir la demanda en su mayor

porcentaje en un promedio de 5 años y llegar a posicionarnos en el mercado de una manera

satisfactoria.

4.7 Análisis de precios

El análisis de precios es el enfoque preferido para evaluar las opciones de productos y

servicios existentes en el mercado. Con este enfoque, el precio de un proveedor se compara con

alternativas o sustitutos de la competencia. (QUESTIONPRO, s.f.)

Según el precio fijo determinado se toma en cuenta el costo de cada material con el que

necesario para cada bolso y mediante esto se determina el valor de cada artículo, dependiendo

cantidad, tiempo de producción y los costos de cada accesorio, con base a esto se le añade el

valor agregado, esto también varía de la demanda de los materiales o accesorios puesto que en

diversas ocasiones pueden haber motivos para la escases, por otro lado se tiene en cuanta que

inicialmente se dará a un bajo costo, puesto que es un producto que muy pocos conocen en la

ciudad y dando la oportunidad a diversos estratos que adquieran y hablen bien del producto

mientras este se hace conocido y se posesione bien en el mercado.

22

A continuación, una tabla que nos muestra detalladamente un promedio del costo en

materiales y acabados.

Tabla 4. Accesorios De Productos

Accesorios de cada producto

Detalle Cantidad Valor U

NEUMATICO 1 2.000

PIEDRAS 20 500

HILO 1 2.000

AGARRADERA 1 6.000

CIERRE 1 1.500

BROCHES 1 500

TOTAL 23.500


Tabla 5. Acabado De Cada Producto

Acabados de cada producto

CONCETO VALOR

Bolsas 100

Pegamentos 500

Etiquetas 100

Accesorios 3000

Total, acabado 5.700


Con base a lo anterior se calcula un promedio de 27.200 pesos en materiales en un

producto que requiera todos los accesorios divididos en $3700 en materiales directos y un

promedio de 23.500 en acabados.

23

5. Estudio técnico

5.1 Tamaño del proyecto

Para determinar el tamaño del proyecto se tuvieron en cuenta diferentes factores, los

cuales fueron la maquinaria y el tamaño de cada producto que se hace necesario para la

producción de cada artículo.

Tabla 6. Horas de trabajo de la maquinaria

DESCRIPCION CANTIDAD

NUMERO DE MAQUINAS DE COCER 1

HORAS TRABAJADAS X DIA X MAQUINA 8

HORAS TRABAJADAS POR MES (LUNES A SABADO) 192

PRODUCTOS ELABORADOS EN UN DIA 4

PRODUCTOS ELABORADOS EN UN MES 96


La tabla 5, muestra las horas de trabajo realizado al mes en una máquina.

La investigación de mercado se enfoca en que desea el mercado y como lo desea, se

conocerán las preferencias que se tuvieron en cuento a las cifras y el comportamiento del sector

manufacturero y el subsector de cuero,

En este orden de ideas se da a conocer la característica de los productos y la del segmento

del mercado, ECO-TYRE va dirigido a personas con mayor nivel de ingresos y personas de nivel

medio las cuales combinan sus gustos entre conciencia al medio ambiente y gustos personales.

Dicho lo anterior ECO-TYRE va dirigida a nivel local con proyección a nivel nacional, a

personas entre 18 a 45 años con un poder adquisitivo alto, medio alto, y medio con

características sociales que les permiten adquirir productos como lo son bolsos confeccionados

con neumático, se proyecta darle un uso adecuado a partir de su reutilización; teniendo en cuenta

que se debe tener una perspectiva global de los bolsos que se van a fabricar y del sustituto más

representativo.

24

Los bolsos hechos con neumático serán procesados de manera muy delicada y meticulosa

dependiendo de los modelos y diseños que más guste empezando con la producción de una sola

máquina para cada proceso.

5.2 Localización del proyecto

Macro localización

Este proyecto tendrá sus primeros inicios en la ciudad de Montería ya que este cuenta con

procesos de mejoramiento en cuanto a la mejora y aumento de empresas interesadas en invertir y

aprovechando igualmente que es un proyecto innovador el cual será muy rentable por el simple

hecho de ser únicos en el mercado monteriano.

Micro localización.

Kl 6 vía planeta Mocari Kl 4 via planeta rica

Factores

relevantes

Peso

asigna

do

Calificaci

ón

escogida

0- 100

Calificaci

ón

ponderad

a

Calificaci

ón

escogida

0- 100

Calificaci

ón

ponderad

a

Calificaci

ón

escogida

0- 100

Calificaci

ón

ponderad

a

Vías de

comunicaci

ón

0.15 70 10.5 95 14.25 90 13.5

Servicios

públicos

0.15 80 12 90 13.5 80 12

Seguridad 0.15 80 12 65 9.75 70 10.5

Vía

concurrida

0.15 60 9 80 12 90 13.5

Zona rosa 0.20 50 10 40 8 90 18

Zona

comercial

0.20 90 18 80 16 70 14

Totales 1 71.5 73.5 81.5


ECO-TYRE para el proceso de producción quedara ubicada cerca de la zona centro de la ciudad

de Montería , y la tienda directa para la compra quedara ubicada en el mismo lugar de la ciudad

25

de Montería en la calle 30 ya que es una zona concurrida, adicionalmente esta tendrá sus

diferentes redes sociales (Instagram, Twitter, Facebook, WhatsApp).

Los principales factores fueron:

Las posibilidades de crecimiento

Disponibilidad de servicios públicos

Espacio disponible para expansión

Economía en la tarifa de los servicios públicos

Buena circulación de trasporte

Economía en la tarifa del arrendamiento

Punto estratégico para pocas competencias cercanas

5.3 Descripción del proceso de producción

5.3.1 Flujograma de proceso

Tabla 7. Flujograma de proceso


26

La tabla 7 nos muestra el flujograma del proceso elaboración de los productos desde el inicio

hasta el final.

5.4 Selección y especificación de la maquinaria y equipo

Tabla 8. Maquinaria y equipo

TALLER DE CONFECCION

MAQUINARIA CANTIDAD

Máquina de coser recta 1

Máquina de coser overlock 1

Máquina para cortar 1

Cinta métrica 3

Ojeteadora manual 1

Bisturí de confección 2

Tiza de sastre 5

Vitrina de almacenamiento 2

Mesa de corte 2

Lápices 5

Reglas 3

Tijeras de costura 3

Alfileres 2 cajas

Agujas 5 caja


5.5.Plan de producción

5.5.1. Proveedores

Proveedores de insumos: los principales proveedores de la materia prima que sería el

neumático serán los recicladores lo cuales llegaran a el punto estratégico que se tiene como

fuente principal para la compra, otros proveedores serían los distintos almacenes de cacharrerías

y accesorios que suministran ventas al por mayor.

27

Factores para la selección de proveedores:

Voluntad para adquirir materia prima en buen estado

Calidad de productos

Bajos costos

Garantía del producto

5.5.2. Proceso De Recepción De Materia Prima

Durante la recepción de la materia prima esta sufre danos muy leves y no en la mayoría

de las ocasiones y por distintos factores los materiales no llegan siempre en óptimas condiciones,

por ello se tendrá personal encargado de revisar y seleccionar una adecuada selección de

productos los que se deben conservar en buen estado para su procesamiento y los que no hacer

devoción de algunos de ellos a los tiempos de garantías para que no haya desechos.

Debe:

Revisar individualmente cada uno de los productos

Comparar precios en órdenes de compra

Firmar y sellar las facturas

Verificar el suministro de todos los materiales.

Esto se hará cuidadosamente para verificar que los productos estén completos, que los

accesorios sean de buena calidad y llegue lo requerido al momento de pedir cada orden de

compra.

28

5.5.3. Requisitos Para La Recepción De Materias Primas

Se planifica la llegada de la materia prima se asegura que haya espacio suficiente para

cada producto, se verifica color, tipo de material y se ubica cada producto por separado. Se

planea que al mes lleguen por lo menos 600 unidades de neumático que sería lo requerido para

un mes de fabricación.

Al llegar la materia prima principal se observa que este en buen estado

Se almacenan en el lugar establecido para esperar su utilización

El personal que reciba debe encargarse de contar las unidades

5.6 Aspectos técnicos

Existen competidores directos, como lo es NEOMATIC, es un emprendimiento

colombiano con sede en Medellín, Colombia, diseñan y crean bolsos urbanos, morrales y

Messenger bags con neumáticos de bicicleta reutilizados, se puede catalogar como una

competencia directa ya que cuenta con envíos a nivel nacional.

La ciudad de Montería cuenta con una población total de 465.999 habitantes, el 14,3%

(66.637) corresponde a las personas que oscilan entre los 18 y 45 años, quienes serían nuestros

clientes potenciales. Ver Tabla 1. Edades (Años) Población Montería 2019.

29

6. Estudio administrativo y legal

6.1 Tipo de sociedad

Una vez revisado los diferentes tipos societarios existentes en la legislación colombiana,

la SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (S.A.S), que está regulada por la Ley 1258

de 2008, es la que mejor se acomoda, para la actividad comercial que se desea desarrollar, de

acuerdo con lo que se establece a continuación:

La Sociedad por Acciones Simplificada, es un tipo de empresa favorable para los

pequeños empresarios, puede ser constituida por contrato privado debidamente autenticado antes

de su suscripción en el registro mercantil, los socios solo responden por el monto de sus aportes

más no con el patrimonio personal. El pago del capital por cada socio es pactado en el contrato,

pero no puede exceder los dos años del capital suscrito, no están obligadas a tener junta directiva

ni revisoría fiscal, también posee libertad contractual para establecer sus estatutos y clausulas

para que se ajusten a las necesidades de sus accionistas y los aportes en especie son permitidos

siempre y cuando los accionistas estén de acuerdo sobre su valoración. Además, el Gobierno

Colombiano otorga descuentos en la matricula mercantil, en los aportes de nómina como lo son

los parafiscales, en el primer año del 100%, el segundo año es del 75%, el tercero es del 30% y

Para la constitución de la empresa se debe seguir el siguiente procedimiento:

Redactar el contrato o acto unilateral constitutivo de la Sociedad de Acciones

Simplificada (SAS), conteniendo información sobre nombre, documento de identidad y

domicilio del accionista, también sobre Razón social o denominación de la sociedad, el domicilio

principal de la sociedad el cual será el mismo domicilio del accionista. Este documento también

debe incluir información de tipo financiera y administrativa que para el caso sería el capital

30

autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas

del capital, asimismo la forma y términos en que éstas deberán pagarse; finalmente la identidad

del representante legal que para el caso es el emprendedor, enunciando igualmente las facultades

de este.

El documento debe ser inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio.

Adicionalmente se deben diligenciar los formularios del Registro Único Empresarial

(RUE) y el Formulario de inscripción en del RUT en la DIAN, documento que requirió para la

continuación del proceso la apertura de una cuenta bancaria empresarial, y el retorno a la cámara

de comercio y la entidad bancaria para finalizar el proceso de formalización de la empresa.

Actualmente la empresa no se encuentra registrada como persona jurídica.

(LEONARDO, 2014)

Basándonos en la ley 905 del 2004 en el artículo 2 se considera una microempresa ya que

inicialmente “la planta de personal no es superior a los 10 empleados y los activos totales no

superan los 500 SMMLV. (COLOMBIA, 2004)

6.2 Misión

Diseñar, exportar y vender accesorios de uso diario como son los bolsos, billeteras,

cinturones y llaveros creados con neumáticos con la intención de satisfacer a nuestros clientes y

a la vez darles un valor agregado a estos productos con respecto al material con el que está

elaborado.

6.3 Visión

En algunos años seremos una empresa dedicada a la fabricación y exportación de

accesorios de uso personal elaborados de neumáticos reutilizados, seremos reconocidos por

31

nuestra innovación tanto en el mercado nacional como en el mercado internacional seremos

caracterizados por la calidad y la contribución con el medio ambiente.

6.4.1 organigrama empresarial

Tabla 9. Organigrama Empresarial


La tabla 9 muestra, la estructura organizacional de la empresa está dividida en 3 áreas

principales las cuales irán encabezadas por el departamento diseñador. Estas distintas áreas

cuentan con responsabilidades bien definidas.

A medida que vaya aumentando la demanda se va a ir elevando la producción por lo tanto

se aumentara el personal, por otro lado, se estipulara un reglamento y un manual de funciones al

igual que una lista de chequeo para el seguimiento de cada puesto de trabajo.

32

7. Estudio financiero

7.1 Inversiones

7.1.1. Inversión en maquinaria

El estudio financiero se realizó con el objetivo de mostrar la rentabilidad de la empresa

ECO- TYRE la cual se encontrará ubicada en el municipio de Montería.

Tabla 10. Maquinaria y equipo en pesos colombianos

Maquinaria y equipo


7.1.2. Inversión en muebles y enseres

“es todo el mobiliario que utiliza la compañía para realizar sus actividades” (curse hero)

Estos son los activos que están relacionados de forma directa con el servicio, a

continuación, se presenta la tabla de los costos individuales y el total de inversión requerida para

cada uno.

33

Tabla 11 Inversión en muebles y enseres

INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES

DETALLE UNID. MEDIDA CANTIDAD COSTO

UNITARIO COSTO TOTAL

VIDA UTIL (Años)

Escritorio Unidad

2 400.000

800.000 5

Computador de escritorio Unidad

2 1.200.000

2.400.000 4

Impresora multifuncional Unidad

1 400.000

400.000 3

Calculadora Unidad

2 20.000

40.000 3

Ventilador Unidad

3 150.000

450.000 4

Silla Ejecutiva Unidad

2 200.000

400.000 5

Organizador estanteria Unidad

3 150.000

450.000 5

Telefono Unidad

1 100.000

100.000 4

TOTAL 5.040.000

Fuente: Elaboración

propia

Tabla 12. Costos individuales y total de inversión requerida para materiales directos

COSTO DE LOS MATERIALES

DETALLE UNID.

MEDIDA CANTIDAD COSTO

UNITARIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MATERIALES DIRECTOS UNIDAD 576 258.600 148.953.600 151.336.858 151.336.858 151.336.858 151.336.858

SUBTOTAL MATERIALES DIRECTOS

$ 148.953.600

$ 151.336.858

$ 151.336.858

$ 151.336.858

$ 151.336.858

MATERIALES INDIRECTOS

SUBTOTAL MATERIALES INDIRECTOS

TOTAL 148.953.600 151.336.858 151.336.858 151.336.858 151.336.858


34

7.2 Depreciación de la inversión

“la depreciación no es la pérdida de valor de la inversión, es en realidad la aplicación a

resultados de la parte alícuota o proporcional de una inversión o activo fijo de acuerdo con los

años de vida estimada.” (llanes, 2018)

Tabla 13. Depreciación de la inversión

COSTOS POR DEPRECIACIÓN

DETALLE VIDA UTIL COSTO DEL

ACTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VR RESIDUAL

INV. EN TERRENOS Y OBRAS FISICAS

Mejoramiento y adecuaciones 2 500.000 0 0 0 0 0 0

0

0

DEP. ACTIVOS 500.000 0 0 0 0 0 0

INV. MAQUINARIA Y EQUIPOS

Máquina de coser recta 10 2.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.000.000

Máquina de coser overlock 10 1.800.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 900.000

Maquina para cortar 10 1.500.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 750.000

DEP. ACTIVOS OPERATIVOS

5.300.000 530.000 530.000 530.000 530.000 530.000 2.650.000

INV. EN MUEBLES Y ENSERES

Escritorio 5 800.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 0

Computador de escritorio 4 2.400.000 600.000 600.000 600.000 600.000 0

Impresora multifuncional 3 400.000 133.333 133.333 133.333 0

Calculadora 3 60.000 20.000 20.000 20.000 0

Ventilador 4 300.000 75.000 75.000 75.000 75.000 0

Silla Ejecutiva 5 400.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 0

Organizador estantería 5 450.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 0

Telefono 4 100.000 25.000 25.000 25.000 25.000 0

DEP. ACTIVOS ADTIVOS 4.910.000 1.183.333 1.183.333 1.183.333 1.030.000 330.000 0

DEPRECIACIÓN TOTAL 10.710.000 1.713.333 1.713.333 1.713.333 1.560.000 860.000 2.650.000


35

7.3 Capital de trabajo

El capital de trabajo es un indicador financiero que se utiliza para determinar los recursos

con que dispone una empresa para operar sin sobresaltos y de forma eficiente. (Gerencie.com,

2020)

El capital del negocio consta de dos aportes sociales por valor de $ 50.000.000 cada uno,

con un valor total de $ 100.000.000, el cual será utilizado para la adquisición de maquinarias,

insumos y materias y gasto de para iniciar funcionamiento del negocio.

7.4 Proyección del capital de trabajo

“El capital de trabajo es básicamente una cantidad de recursos financieros que la empresa

necesita para seguir operando y explorar su actividad. Es extremadamente relevante para la salud

financiera y la sostenibilidad del negocio” (abcm, 2017)

Tabla 14. Proyección del capital de trabajo

PROYECCIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO

DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Proyección del capital de trabajo -

477.526 -485.166 -492.929 -500.816 -508.829 -516.970

Inversión en capital de trabajo -

477.526 -7.640 -7.763 -7.887 -8.013 -8.141

TOTAL INV. EN CAPITAL DE TRAB -

477.526 -7.640 -7.763 -7.887 -8.013 -8.141


7.5Flujo neto del proyecto

“Los flujos netos de efectivo son aquellos flujos de efectivo que el proyecto debe generar

después de poner en marcha el proyecto, de ahí la importancia en realizar un pronóstico muy

acertado con el fin de evitar errores en la toma de decisiones.” (vaquiro)

https://www.pymesfuturo.com/Pronostico.htm

36

Tabla 15. Flujo neto del proyecto

FLUJO NETO DEL PROYECTO

DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

FLUJO NETO INVERSIÓN 12.912.474 -7.640 -7.763 -7.887 -8.013 3.158.829

FLUJO NETO OPERACIÓN -34.229.902 -16.931.744 21.480.541 42.627.266 75.778.333

FUJO NETO PROYECTO 12.912.474 -34.237.543 -16.939.507 21.472.654 42.619.253 78.937.162


8 evaluación financiera

8.1. Punto de Equilibrio

Para calcular el punto de equilibrio se debe tener en cuenta las siguientes formulas.

𝑃𝑒 =𝐶𝑇

𝑃𝑣𝑢 − 𝐶𝑣𝑢

𝐶𝑣𝑢 =𝐶𝑣

𝑄

𝑃𝑣𝑢 = 𝐶𝑢 +𝐶𝑢 𝑥 𝑀

1 − 𝑚

𝐶𝑢 =𝐶𝑇

𝑄

Dónde:

Pe = Punto de equilibrio

CT = Costos Totales

Pvu = Precio de Venta Unitario

Cvu = Costo Variable Unitario

Cf = Costos fijos

Cv = Costos Variables

37

Q = Cantidad

Reemplazando valores:

𝐶𝑢 =171.909.307

148.953.600

𝐶𝑢 = 1,2

𝑃𝑣𝑢 = 1,2 +1,2 𝑥 0,2.

1 − 0,8

𝑃𝑣𝑢 = 2,4

𝐶𝑣𝑢 =162.610.640

148.953.600

𝐶𝑣𝑢 = 1,0

𝑃𝑒 =171.909.307

2,4 − 1,0

𝑷𝒆 = 12𝟐. 792. 𝟑𝟔𝟐 Gramos

Tabla 16 Punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO

Costo unitario Costos totales Precio de venta

unitario Costo variable

unitario Punto de equilibrio

1,2 $ 171.909.307 $

148.953.600 1 $ 122.792.362


8.2. Valor presente neto (VPN)

El Valor presente neto es “El valor actual de los flujos de caja netos menos la inversión

inicial” (Neira, 2008); “es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos

de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión."

(economipedia )

38

Se obtiene un valor de $55.99.351 para el valor presente neto del proyecto, siendo este el

valor por el cual estaría yo dispuesto a ceder mi proyecto el día de hoy, considerando los riesgos

y oportunidades del negocio.

VPN: Tasa*Suma de los Flujos*Inversión inicial

8.3. Tasa interna de retorno (TIR)

La tasa interna de retorno “La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de interés o

rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá

una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto” (Sevilla Arias, s.f.); Se

obtuvo por medio del análisis financiero una TIR del 87% la cual representa un porcentaje apto

para la inversión en el proyecto.

39

9. Conclusiones

De acuerdo al primer objetivo específico, el cual conlleva a diseñar un estudio de mercado que

permita el establecimiento de la oferta, la demanda, la caracterización del producto, el servicio y

los canales de distribución; a partir de la investigación correspondiente a la fabricación de bolsos

y accesorios a base de neumático, se pudo diseñar y permitió establecer la oferta y la demanda

además de la caracterización del producto, el servicio y los canales de distribución; dando como

resultado que el proyecto planteado es viable debido a los resultados obtenidos en la evaluación

financiera. Y está visto que se puede evitar un problema ambiental, a la vez generar empleo,

ampliar el comercio en la ciudad de Montería.

El segundo objetivo específico el cual conlleva a determinar un estudio técnico para llevar a cabo

la verificación de la localización, los equipos, las instalaciones y la organización requerida para

el funcionamiento del proyecto; se pudo determinar los recursos y costos de activos que se

necesitan para desarrollar la actividad del plan de negocio, donde se concluyó que el proyecto

requiere de una serie de máquinas especializadas en esta actividad. Además, los costos a invertir

en infraestructura son los adecuados y ya señalado.

El tercer objetivo específico el cual conlleva a realizar un estudio administrativo y legal que

permita la obtención de información pertinente para determinar aspectos organizacionales del

proyecto, aspectos legales, fiscales, laborales y ecológicos; se realizaron los análisis pertinentes

para la recolección de información en el cual se puedo identificar hacia dónde va la empresa, los

propósitos y metas a alcanzar, personal idóneo para ejecutar el trabajo, también se tiene en

40

cuenta los requisitos legales para su puesta en marcha y considerando el compromiso ecológico

que la empresa debe adquirir en su actividad.

El cuarto objetivo específico el cual conlleva a efectuar un análisis financiero diagnosticando la

situación y perspectivas de ECOTYRE para la toma de decisiones adecuadas en el ámbito de la

empresa y ver la capacidad para mantenerse operando en el tiempo; con esta evaluación

financiera (flujo neto del proyecto) se logró determinar la necesidad de recursos, la rentabilidad

de la inversión y retorno de la misma, la situación y perspectivas de ECOTYRE para la toma de

decisiones es adecuada en el ámbito de la empresa y cuenta con la capacidad para mantenerse

operando en el tiempo.

Lo que determina concluir con respecto al objetivo general, es que el presente plan de

negocios es viable, ya que el estudio arrojo unos resultados muy positivos para el proyecto, para

cumplir todo lo aquí justificado se tuvo en cuenta muchas fuentes bibliográficas de las cuales

sirvieron para recolectar información de suma importancia y deducir variedades de beneficios

que esta empresa traería, tales como la generación de empleo y la contribución al medio

ambiente, se espera que a corto plazo se piense en la constitución de esta empresa para empezar a

poner en marcha su funcionamiento.

41

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