Plan de negocios, y su función en la micro, pequeña y mediana empresa

Jesús Rivero24.339.287

Plan de negocios Primeramente, si lo que se quiere es analizar la función de un plan de negocios para las distintas empresas, lo primero es plantearse la siguiente pregunta: ¿Qué es el Plan de Negocios? Será definido de la siguiente manera para fines de un mejor entendimiento: es un documento de análisis, realizado por el empresario, cuya finalidad es la de documentar la información más importante relacionada con la empresa y su mercado. Entre las características de plan de negocios, se encuentran el ser un documento demostrativo de las áreas de oportunidades, donde se evidencie la rentabilidad de un proyecto. Un plan de negocios también puede verse como el documento en el que se identifican claramente los objetivos de la empresa, las rutas a seguir para alcanzar los objetivos, los obstáculos que se enfrentarán en el camino, las herramientas que utilizarán el empresario para superar los obstáculos y los mecanismos para medir el avance del proceso. En forma general, un plan de negocios es un instrumento que nos permite llevar a cabo la idea del proyecto. Por lo tanto podemos decir que un plan de negocios es un instrumento que prepara al empresario y a la empresa sea esta micro, pequeña, mediana o grande para enfrentar todas las variaciones que se presentan en los mercados.

¿Para qué nos sirve un plan de negocio?

El plan de negocios es una herramienta básica para darle consistencia y dirección a la empresa, además que ayuda a enfocarla con el fin de alcanzar los objetivos, y de esta forma se aseguran los intereses de la empresa. Permite organizar los recursos y las tareas que lograran la excelencia y crecimiento de la empresa.

Funciones de un plan de negocios

1. Comprensión del entorno circundante de la empresa: Define el mercado, la competencia, las estrategias y el posicionamiento competitivo.

2. Definir la visión empresarial y los objetivos perseguidos.

3. Cuantificación de los objetivos y el análisis de las desviaciones como procedimiento de control del desempeño de la empresa.

4. Acceso a las fuentes de financiación.

5. Análisis de la factibilidad financiera y del atractivo económico de una inversión, ya se trate de la ampliación de una actividad existente o del nacimiento de una nueva iniciativa.

6. Planificación de las estrategias y determinación del plan operativo en todas sus áreas.

7. Definición de la composición organizacional de la empresa eficiente, además de coherente con los objetivos, y definición de las tareas y responsabilidades del personal involucrado - Antonio Borello.

- En la micro empresa: el plan de negocios se encarga de su orientación y desarrollo.

- En la pequeña empresa: el plan de negocios desarrolla el crecimiento y expansión de sus servicios.

- En la mediana empresa: el plan de negocios mantiene su desarrollo y organización, permitiéndole a la empresa mantenerse actualizada con la economía y contrarrestando los problemas económico-social.

Justificación del plan de negocios

Las empresas modernas y exitosas tienen una organización orientada al cliente y/o consumidor de bienes y servicios. Es preciso conocer el papel que cumple cada área en la consecución de los objetivos generales.

La planificación de negocios tiene como finalidad facilitar y por tanto, tratar de hacer viable el logro de los objetivos y metas más importantes de una empresa o corporación: ello adquiere especial relevancia en un mundo turbulento, incierto y competitivo - Víctor Dezerega

El Plan de Negocios para una empresa o idea nueva se debe realizar con base en el concepto de Ciclo o Cadena de Valor.