plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

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UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR “OVIEDO” Hermanas Franciscanas de María Inmaculada Ibarra - Ecuador TEMA: PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMECIALIZADORA DE BOLSOS CON MATERIAL RECICLADO EN LA PROVINCIA DE IMBABURA, CIUDAD DE IBARRA AUTORA: DENNISE VIVIANA PAVÓN LANDETA ASESOR: DR. CARLOS VALENCIA 2013 2014

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UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR

“OVIEDO” Hermanas Franciscanas de María Inmaculada

Ibarra - Ecuador

TEMA:

PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA

MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMECIALIZADORA DE BOLSOS

CON MATERIAL RECICLADO EN LA PROVINCIA DE IMBABURA,

CIUDAD DE IBARRA

AUTORA: DENNISE VIVIANA PAVÓN LANDETA

ASESOR: DR. CARLOS VALENCIA

2013 – 2014

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ii

DEDICATORIA

Dedico este trabajo principalmente a Dios, por haberme dado todo, mi

vida, mi familia, mis amigos y que me permite ahora, llegar a este

momento importante en mi vida estudiantil de secundaria.

Lo dedico a mi familia, en especial a mis padres Fernando y Lorena por su

apoyo constante, que me ayudaron y me dieron la fuerza necesaria para

seguir adelante y disfrutar en este proceso de estudio.

A mi hermano Alex que con su entusiasmo me anima día a día y me

enseña las cosas simples de la vida, con la diferencia de edad, me

recuerda lo fácil que es ser feliz y aprender de los más sabios, ser

dedicado y perseverar en mis ideales.

A mi abuelito, con sus consejos y llamadas constantes que desde lejos ha

sabido apoyarme y nunca desconfiar en mí y en las metas que me he

planteado.

A toda mi familia y amigos que se vieron inmiscuidos en todo el proceso

que conllevó este trabajo, colaborando con sus ideas y dándome ánimos.

A todos, muchas gracias por el cariño, comprensión y tiempo que me

brindan, sin ustedes todo esto no sería posible.

DENNISE

ii

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iii

AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios y de manera especial a mi padre y a mi madre, ya que

gracias a su amor, constancia y apoyo incondicional me impulsan a

alcanzar mis metas y sueños trazados

Agradezco a mis compañeras, a mis profesores, al Dr. Carlos Valencia,

Ing. Klever Díaz y en especial a mi dirigente, Doctora Myriam Estévez

por su apoyo, amistad, y direccionamiento en el proceso de investigación

y redacción del proyecto.

DENNISE

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iv

RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto busca determinar la factibilidad de la creación de

una microempresa productora y comercializadora de bolsos con material

reciclado en la provincia de Imbabura, ciudad de Ibarra. Se conoce que en

la actualidad el reciclaje y la reutilización de recursos aumentan

considerablemente, debido al problema medio ambiental, y con esto,

también crece la demanda de productos y alternativas amigables con el

planeta, para así contribuir disminuyendo el daño por exceso de

desechos. El objetivo principal de este proyecto es el de satisfacer esta

demanda, para ello se realizó un estudio de mercado, que permitió

identificar las necesidades, gustos y preferencias de las mujeres

pertenecientes a la población económicamente activa de la ciudad de

Ibarra. El 86% de las mujeres encuestadas afirman que estarían

dispuestas a comprar bolsos que contribuyan con el medio ambiente, lo

que indica el porcentaje de aceptación del producto. De igual forma se

elaboró un Estudio Financiero para determinar si el proyecto es o no

rentable, con la conclusión de que si lo es, debido a que genera

rentabilidad, sus costos de producción son bajos tomando en cuenta que

la materia prima es donada, logrando así la disminución del impacto

ambiental, ofreciendo un producto con un precio accesible, cómodo y

amigable con el medio ambiente. Para poder comercializar los bolsos de

Sueños Reciclados en el mercado es indispensable la innovación y

capacitación constante acerca del producto, con buenas estrategias de

publicidad y de ventas que ofrezcan fidelidad y una imagen líder de

microempresa en los clientes.

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v

ÍNDICE

DEDICATORIA………………………………………………………...……….ii

AGRADECIMIENTO…………...………………………………….…………..iii

RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………...iv

CAPÍTULO I ................................................ ¡Error! Marcador no definido.

1. Diagnóstico Situacional .......................................................................... 1

1.1. Antecedentes ...................................................................................... 1

1.2. Aspectos Demográficos ...................................................................... 2

1.3. Aspectos Económicos ......................................................................... 3

CÁPITULO II …………………………………………………….……………...5

2. Marco Teórico ........................................................................................ 5

2.1. La Microempresa ................................................................................ 5

2.2. La Empresa ......................................................................................... 6

2.2.1. Fines y Objetivos de la Empresa ..................................................... 6

2.3. Estructura Organizacional ................................................................... 7

2.3.1. Misión ............................................................................................... 7

2.3.2. Visión ............................................................................................... 8

2.4. Aspectos del mercado ......................................................................... 9

2.4.1. Estudio de mercado ......................................................................... 9

2.4.1.1. Demanda .................................................................................... 10

2.4.1.2. Oferta .......................................................................................... 10

2.4.1.3. Producto ...................................................................................... 11

2.4.1.4. Mercado ...................................................................................... 12

2.4.1.5. Precio .......................................................................................... 12

2.4.1.6. Promoción ................................................................................... 13

2.4.1.7. Publicidad ................................................................................... 14

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vi

2.4.1.8. Comercialización ......................................................................... 14

2.5. Aspectos Técnicos Administrativos ................................................... 15

2.5.1. Localización Óptima del Proyecto .................................................. 15

2.5.2. Microlocalización del Proyecto ....................................................... 15

2.5.3. Macrolocalización del Proyecto ...................................................... 16

2.6. Técnicas de Evaluación Financiera .................................................. 16

2.6.1. Valor Actual Neto (VAN) ................................................................ 16

2.6.2. Tasa Interna de Retorno (TIR) ....................................................... 17

2.6.3. Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC) .............................. 19

2.6.4. Costo Beneficio .............................................................................. 20

2.6.5. Capital de Trabajo .......................................................................... 21

2.6.6. Flujo de Caja .................................................................................. 21

2.6.7. Período de Recuperación de la Inversión ...................................... 22

CÁPITULO III…………………………………………………………………..23

3. Estudio de Mercado ............................................................................. 23

3.1. Objetivo General ............................................................................... 23

3.2. Objetivos Específicos ........................................................................ 23

3.3. Identificación de la Población ............................................................ 24

3.4. Determinación de la Muestra ............................................................ 24

3.4.1. Fórmula .......................................................................................... 25

3.5. Tabulación y Análisis de la Información ............................................ 26

3.6. Identificación del Problema Diagnóstico ........................................... 37

3.6.1. Identificación del Producto ............................................................. 37

3.7. Proyección de la Demanda ............................................................... 38

3.8. Proyección de la Oferta..................................................................... 38

3.9. Balance Oferta-Demanda, Demanda Insatisfecha ............................ 38

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vii

CÁPITULO IV…………………………………………………………….…….39

4. Estudio Organizacional –Técnico-Financiero ....................................... 39

4.1. Conformación de la Empresa ............................................................ 39

4.2. Estructura Organizacional ................................................................. 39

4.3. Misión................................................................................................ 40

4.4. Visión ................................................................................................ 40

4.5. Políticas ............................................................................................ 40

4.5.1. Políticas de Ventas ........................................................................ 40

4.5.2. Políticas de Producción .................................................................. 40

4.6. Estrategias ........................................................................................ 41

4.7. Cálculos Indicadores Financieros ..................................................... 49

CONCLUSIONES .................................................................................... 50

RECOMENDACIONES ............................................................................ 51

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………...¡E

rror! Marcador no definido.2

LINKOGRAFÍA………………………………………………………..............55

ANEXOS……………………………….……………………………………….56

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viii

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: CENSO .......................................................................................... 2

Tabla 2: MATRÍZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES ............. 24

Tabla 3: RANGO DE EDAD ....................................................................... 26

Tabla 4: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS? ........................................... 27

Tabla 5: TABULACIÓN, FRECUENCIA DE COMPRA .............................. 28

Tabla 6: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE FORMA EN EL BOLSO ...... 29

Tabla 7: TABULACIÓN, PRECIO .............................................................. 31

Tabla 8: TABULACIÓN, LUGARES DE COMPRA .................................... 32

Tabla 9: TABULACIÓN, APORTE AMBIENTAL ........................................ 33

Tabla 10: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COLOR ............................. 34

Tabla 11: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COMPLEMENTOS ........... 35

Tabla 12: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE LA FORMA DE ENTREGA

DEL PRODUCTO ...................................................................................... 36

Tabla 13: INVERSIÓN INICIAL .................................................................. 42

Tabla 14: INVERSIÓN FIJA ....................................................................... 42

Tabla 15: CAPITAL DE TRABAJO ............................................................. 42

Tabla 16: PROYECCIÓN DE INGRESOS ................................................. 43

Tabla 17: PROYECCIÓN DE COSTOS ..................................................... 43

Tabla 18: PROYECCIÓN DE GASTOS DE AMINISTRACIÓN Y VENTA . 43

Tabla 19: AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL FINANCIADO ......................... 44

Tabla 20: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ........................... 46

Tabla 21: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ................................... 47

Tabla 22: FLUJO DE CAJA........................................................................ 48

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ix

ÍNDICE DE GRÁFICOS

Gráfico 1: IBARRA ....................................................................................... 2

Gráfico 2: TABULACIÓN, RANGO DE EDAD ............................................ 26

Gráfico 3: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS? ........................................ 27

Gráfico 4: ¿CON QUÉ FRECUENCIA COMPRA BOLSOS? ..................... 28

Gráfico 5: ¿QUÉ FORMA DE BOLSO PREFIERE? .................................. 29

Gráfico 6: ¿CUÁL ES EL TAMAÑO QUE PREFIERE AL COMPRAR UN

BOLSO?..................................................................................................... 30

Gráfico 7: ¿QUÉ PRECIO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR UN

BOLSO CONFECCIONADO CON MATERIAL RECICLADO? .................. 31

Gráfico 8: ¿EN QUÉ LUGAR PREFIERE COMPRAR SUS BOLSOS? ..... 32

Gráfico 9: ¿ESTARÍA DISUESTO A COMPRAR UN BOLSO QUE

CONTRIBUYA CON LA DISMINUCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN

AMBIENTAL? ............................................................................................. 33

Gráfico 10: ¿DE QUÉ COLOR PREFERIRÍA SU BOLSO? ....................... 34

Gráfico 11: ¿QUÉ TIPO DE COMPLEMENTOS PREFIERE EN EL

BOLSO?..................................................................................................... 35

Gráfico 12: ¿LE GUSTARÍA QUE AL RECIBIR SU BOLSO SEA EN UNA

FUNDA DE PAPEL RECICLADO? ............................................................ 36

Gráfico 13: MODELO DEL BOLSO ............................................................ 37

Gráfico 14: LOGO ...................................................................................... 37

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CAPÍTULO I

1. Diagnóstico Situacional

1.1 Antecedentes

Don Miguel de Ibarra, que fue designado por la corona Española,

VI Presidente de la Real Audiencia de Quito, y por orden del rey

Felipe fundó la Villa de San Miguel de Ibarra, la capital de la

Provincia de Imbabura el 28 de septiembre de 1606.

Ibarra, es una ciudad nueva, debido a su destrucción en el

terremoto del 16 de agosto de 1868 por lo que se volvió a fundar el

28 de abril de 1872, convirtiéndose en la ciudad más joven del

Ecuador.

Es una de las ciudades más visitadas en el norte del país,

encantadora por sus calles adoquinadas, casas de paredes

blancas y por los asentamientos de españoles y portugueses en la

villa por lo que se la conoce como la "Ciudad Blanca", aún

conserva su sabor de antaño, cada rincón guarda recuerdos del

pasado que se proyectan al presente y donde armoniosamente se

combina lo colonial con lo moderno. También son muy comunes

las frases: "ciudad a la que siempre se vuelve" por su pintoresca

campiña, clima veraniego y amabilidad de sus habitantes; "la

bohemia del norte" por su gente conservadora, amable, abierta al

arte y a la música, y tan creyente de la religión; y "Cupido del

Ecuador" por el enorme significado del amor y el romance para sus

habitantes.

Ibarra se encuentra ubicado en la zona norte del Ecuador, a 115

km al noroeste de Quito y 125 km al sur de Tulcán, tiene una

altitud de 2225 metros sobre el nivel del mar. El clima es templado

seco, con temperaturas medias entre 14 y 19 grados centígrados.

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2

1.2 Aspectos Demográficos

Su población según el censo del 2010 llega a 131.856 habitantes

en el área urbana y 49.319 en el área rural, dando un total de

181.175 habitantes

Ibarra se caracteriza por su centro urbano de arquitectura colonial,

tiene 5 parroquias urbanas: San Francisco, El Sagrario, Alpachaca,

Caranqui y Priorato

Tabla 1: CENSO

Año censo

1960 1974 1982 1999 2001 2010

Población 14031 25835 41335 80991 108535 181175 Fuente: Censo poblacional

Autora: Viviana Pavón

La ciudad de Ibarra tiene una población bastante envejecida, más

del 35% de la población pasa de los 45 años, un 25% son menores

Fuente: Web (http://ibarraymi.galeon.com)

Elaboración: Viviana Pavón

Gráfico 1: IBARRA

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3

de 25 y el restante 40% son personas adultas de entre los 25 y los

45 años, el número de hijos por mujer es de 1,4 hijos x mujer, y la

tasa de crecimiento poblacional baja dramáticamente.

1.3 Aspectos Económicos

Ibarra es la capital de la provincia de Imbabura y la Región Norte

(Ecuador). Por eso es el centro de desarrollo económico, educativo

y científico de la zona.

El comercio da empleo a 46 855 ibarreños, según el último censo

del INEC. Según el INEC, la tasa de desempleo provincial es de

5,1 de la Población Económicamente Activa (PEA). De los 181.175

habitantes de Ibarra, los jóvenes son el 62%. Las entidades

públicas son la tercera fuente de empleo. Hay 11.355 funcionarios.

La PEA en Ibarra es de 80 669 personas.

El comercio al por mayor y menor es la actividad más importante

en el cantón Ibarra, según el Censo Económico del 2010. Por su

situación estratégica, la ciudad se ha convertido en el eje de

Imbabura, Carchi, Esmeraldas y Sucumbíos. Su cercanía con Quito

le permite funcionar como un centro político administrativo de la

región y como nexo comercial con la capital de la República. De un

total de 10.330 actividades productivas registradas en el Municipio

de Ibarra, la mitad está vinculada a la venta de productos y de

servicios.

De acuerdo con el último Censo Económico, las tiendas también

generan rentas importantes en Ibarra. Hasta el 2010, en este

cantón había 1.308 abastos. Un buen número de estos negocios se

ubica en el mercado Amazonas, el principal de la capital de

Imbabura, que posee 2.045 puestos. Aquí los compradores se

suministran de víveres, herramientas e incluso de ropa. Las tiendas

representaron en ese año el 16% de las actividades económicas

que se generaron en el cantón. Los otros sectores son el

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4

agropecuario y el industrial. Pero los abarrotes también son la

actividad de comercio predominante en Imbabura. En total había

2.615 establecimientos, que generan más de USD 109,2 millones

en ingresos anuales. El liderato de los negocios de venta al por

menor responde a que Ibarra es el centro de comercialización y un

punto de acopio provincial. Desde este sitio también se provee de

productos a Carchi. Los centros comerciales están en auge. Uno

de esos sitios es “La Plaza Shopping Center”. Este centro de

compras, situado en el sur de la ciudad, alberga a marcas como

Supermaxi, Fybeca, Etafashion, Kywi, Todohogar, Juguetón,

Marathon Sport, KFC. En 16 años de funcionamiento ampliaron la

infraestructura física y duplicaron el número de empresas. En este

sitio funcionan 73 negocios, entre islas, almacenes pequeños y de

gran dimensión. La Administración calcula que alrededor de

270.000 personas en promedio al mes visitan el sitio. Pero en la

ciudad también funcionan otros siete centros comerciales de menor

tamaño. Además, el nuevo centro comercial Laguna Mall.

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5

CAPÍTULO II

2. Marco Teórico

2.1 La Microempresa

Según (PROGÉNERO, 2007, pág.14). Dice: “La

microempresa es una actividad económica, que se

encuentra estrechamente vinculada a la dinámica de

cada hogar. Por tanto, aun cuando no todos los

integrantes de una familia participen directamente en el

trabajo o gestión de la microempresa; si influirán en las

decisiones que en ésta se tomen.”

(GÓMEZ, 2012, pág.38). Afirma: “La microempresa es

una organización económica donde se combinan los

factores productivos para generar los bienes y servicios

que una sociedad necesita para poder satisfacer sus

necesidades, por lo que se convierte en el eje de la

producción.”

De acuerdo a la definición anterior se puede decir que la microempresa

es una unidad económica organizada con la finalidad de producir bienes y

servicios mediante la utilización de recursos humanos, materiales,

tecnológicos y económicos generando empleo y a la vez obteniendo un

margen de utilidad.

La Micro, Pequeña y Mediana empresa es toda persona natural o jurídica

que, como una unidad productiva, ejerce una actividad de producción,

comercio y/o servicios, y que cumple con el número de trabajadores y

valor bruto de las ventas anuales, señalados para cada categoría, de

conformidad con los rangos que se establecerán en el reglamento al

Código de la Producción (Art. 106 del Reglamento Código de la

Producción; 2010)

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6

En el Ecuador y en todos los países los beneficios de las Pequeñas y

Medianas Empresas son para una gran parte de la población que son

personas emprendedoras y quieren salir adelante, y para ello es

indispensable que cada organización identifique sus objetivos, el nicho del

negocio, defina los mejores proveedores, reduzca costos y amplíe su nivel

de ventas.

2.2 La Empresa

Según (ZAPATA, 2011, pág.23). Dice: “Es todo ente

económico cuyo esfuerzo se orienta a ofrecer a los

clientes bienes y/o servicios que, al ser vendidos,

producirá una renta que beneficiará al empresario, al

Estado y a la sociedad en general.”

Todas las empresas u organizaciones están orientadas a brindar a todas

las personas un bien a cambio de recibir un beneficio o renta lo cual

beneficiará tanto a los clientes o consumidores como al empresario al

igual que al país.

2.2.1. Fines y Objetivos de la Empresa

En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que

son los que guían los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a

las cuales se desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a

la deriva el cual se le debe encontrar su rumbo. Además, son un elemento

motivante ya que al proponerse un fin dentro de la empresa los

integrantes de ella se empeñarían en alcanzarlo.

Para el establecimiento de objetivos en una empresa se deben tener en

cuenta ciertas áreas organizacionales las cuales son:

Su posición e imagen en el mercado.

Innovaciones.

Productividad.

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7

Recursos físicos y financieros.

Rentabilidad.

Posición y responsabilidad gerencial.

Posición y actitudes del trabajador.

Responsabilidad social.

Las tres últimas áreas no son realmente objetivos sino, una declaración

de política de empresa. Pero se coloca ya que antes que nada es un

organismo social y debe establecer como objetivos unas

responsabilidades sociales ya que ella se fundamenta en la sociedad.

2.3 Estructura Organizacional

(GALÁN, 2006, págs.18-19). Afirma: “Es el conjunto de

relaciones explícitas por la dirección, en consecuencia

son relaciones conscientemente deliberadas. Es decir la

estructura real de la organización resulta de la

combinación de los aspectos formales e informales

siendo posible, en la práctica, la separación de los

mismos salvo con los propósitos analíticos.”

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada

persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor

rendimiento posible.

La estructura organizacional es la distribución de los empleos dentro de la

organización, donde se establece la especialización del trabajo,

departamentización, cadena de mando, amplitud de control,

centralización, descentralización y formalización.

2.3.1 Misión

(ORTEGA CASTRO, 2006, pág.16).Dice: “La misión es

más que una función empresarial, se debe considerar

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8

las fuerzas impulsadoras y las ventajas competitivas de

la organización.”

La misión está enfocada en los objetivos estratégicos de una situación

para alcanzar la finalidad propuesta, enfocada en el cumplimiento de sus

funciones, identificando las necesidades de los clientes que es lo más

importante.

Además la misión es un importante elemento de la planificación

estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos

detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. Por

tanto, resulta imprescindible que los empresarios, conozcan cuál es

el concepto de misión.

2.3.2 Visión

(FRANCÉS, 2006, pág.45). Afirma: “Las empresas u

organizaciones necesitan un gran objetivo hacia el cual

dirigir sus esfuerzos, para definirlo deben preguntarse

como desea llegar hacer en cinco a diez años el

resultado es lo que se denomina visión, también se

puede concebir como el logro más global e importante

de la empresa u organización en el mediano o largo

plazo, y debe servir de norte a las acciones de sus

miembros y mantenerlos motivados.”

La visión está encaminada a obtener una meta que desea obtener la

empresa en el mercado satisfaciendo las necesidades de los

consumidores cubriendo la demanda posicionándose en el mercado.

Los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y

pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las

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9

necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de

nuevas condiciones del mercado y competitivas. Deben hacer algunas

consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la

compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual

creen.

La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la

empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el

impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas

cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del

mercado.

2.4 Aspectos del mercado

2.4.1 Estudio de mercado

(ORTEGA CASTRO, 2006, pág.90). Afirma: “El estudio

de mercado es más que el análisis y la determinación de

la oferta y demanda o de los precios del proyecto.

Muchos costos de operación pueden preverse simulando

la situación futura y especificando las políticas y los

procedimientos que utilizará como estrategia comercial.”

El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis

de datos e información acerca de los clientes competidores y el mercado.

Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo

producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse

a nuevos mercados.

El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de

la población comprará un producto o servicio, basado en variables como

el género, la edad, ubicación y nivel de ingresos.

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10

2.4.1.1 Demanda

Según: (JEAN, 2009, pág. 182). Dice: “La demanda de un

producto o servicio simplemente es la cantidad vendida

en un lugar y un período.”

Según: (KOTLER, 2009, pág.217). Afirma: “La demanda

del mercado para un producto es el volumen total que se

adquirirá un grupo de clientes definido, en un área

geográfica establecida, dentro de un período definido, en

un ambiente de mercado específico.”

La demanda está determinada por factores como el precio del bien o

servicio, la renta personal y las preferencias individuales del consumidor.

Además la demanda es la base principal para conocer la situación el

producto nuevo a ser lanzado al mercado. Hay una serie de factores

determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de

cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencias, la renta o

ingresos en ese período, los precios de los demás bienes y, sobre todo, el

precio del propio bien en cuestión. Si se considera constantes todos los

valores salvo el precio del bien, se puede hablar, de la tabla de demanda

del bien por un consumidor determinado cuando se considera la relación

que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.

2.4.1.2 Oferta

Según (MURCIA, 2009, pág.45). Menciona: “La oferta

hace referencia a la cantidad de unidades de un

producto que las empresas manufactureras o

prestadoras de servicio estarían dispuestas a

intercambiar a un precio determinado; para una

demanda dada habrá una oferta determinada. Entonces

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11

para realizar ofertas de valor, es importante entender los

mercados y sus necesidades.”

(NÚÑEZ, 2007, pág.50). Manifiesta: “La oferta es la

cantidad de productos o servicios que un cierto número

de empresas o productores están dispuestos a llevar al

mercado por un precio determinado.”

Está determinada por factores como el precio del capital, la mano de obra

y la mezcla óptima de los recursos mencionados, entre otros.

La ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio de un

bien, la oferta que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los

productores de bienes y servicios tendrán un incentivo mayor para ofrecer

sus productos en el mercado durante un período, puesto que obtendrán

mayores ganancias al hacerlo.

El sistema de economía de mercado, para desarrollar sus funciones,

descansa en el libre juego de la oferta y la demanda.

2.4.1.3 Producto

(LAMBA, 2006, pág.280). Dice: “Al producto se lo define

como aquello, sea favorable y desfavorable que una

persona recibe en un intercambio, un producto puede ser

un bien tangible, sin embargo los servicios y las ideas

también son productos o una combinación de las tres.”

(PALAO, 2009, pág.68). Afirma: “El producto es todo

aquello que la empresa o que la organización elabora o

fabrica para ofrecer al mercado y satisfacer determinadas

necesidades de los consumidores.”

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12

El producto es el resultado material o inmaterial de un proceso creativo. El

creador del producto puede ser la naturaleza, como la tierra de donde

surgen los productos agrícolas o el hombre, que fabrica por ejemplo,

utensilios. Algunos autores, sobre todo en materia religiosa, distinguen

entre crear, que es algo que se realiza de la nada, como la creación del

mundo, y producir, donde se utilizan materias primas ya existentes y

creadas.

2.4.1.4 Mercado

Según (CÓRDOVA, 2006, pág.147). Dice: “Es el punto de

encuentro de oferentes con demandantes de un bien o

servicio, para llegar a acuerdos en relación con la calidad,

la cantidad y precio.”

(KOTLER P. , 2009, pág.312). Manifiesta: “Es el conjunto

de todos los compradores reales que desean obtener un

bien o servicio para satisfacer sus necesidades.”

Un mercado es una institución social en la que los bienes y servicios, así

como los factores productivos, se intercambian libremente. Es el punto

donde se ofrece el producto y se conoce a la competencia que sigue la

misma finalidad.

En el intercambio se utiliza dinero, y existen dos tipos de agentes, los

compradores y los vendedores. En los mercados de productos es típico

distinguir entre consumidores y productores. En los mercados de factores

existen quienes desean adquirir factores y quienes desean vender o

alquilar los recursos de la producción que poseen.

2.4.1.5 Precio

(CÓRDOVA, 2006, pág.173). Expresa: “La manifestación

en valor de cambio de un bien expresado en términos

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13

monetarios, o como la cantidad de dinero, que es

necesario entregar para adquirir un bien.”

En algunos casos el precio lo determina un organismo gubernamental, en

otros es fijado por el mercado como producto del libre juego de la oferta y

la demanda, en otros casos si bien es fijado por el mercado, la

competencia monopólica permite cierto grado de variación”

Así pues en función del tipo de mercado del cual participe la empresa, y

de la capacidad de esta para hacer frente a sus proveedores, clientes y

competidores, directos e indirectos, será la capacidad que la misma tenga

de fijar un determinado precio.

2.4.1.6 Promoción

Según (MURCIA, 2009, pág.110). Manifiesta: “Se lo

conoce con el nombre de Comunicación Integrada de

Marketing CIM ya no sólo es la publicidad masiva en

radio, prensa la que supone comunicación con los

mercados sino otros elementos que día a día toman

mayor importancia y muestran tendencias más claras de

consolidación.”

(MUNCH, 2010, pág.230). Menciona: “La promoción

incluye una serie de técnicas que se utilizan para

estimular las preferencias de los consumidores, con el

propósito de inducir las ventas, por ejemplo la entrega de

muestras, degustaciones y regalos entre otros.”

La promoción como uno de los instrumentos fundamentales del marketing

con el que la empresa pretende transmitir las cualidades de su producto

a sus clientes, para que éstos se vean impulsados a adquirirlo; por tanto,

consiste en un mecanismo de transmisión de información.

Page 23: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

14

En la empresa a implementarse se utilizará la promoción como parte del

marketing institucional con la finalidad de dar conocer el producto.

2.4.1.7 Publicidad

(MURCIA, 2009). Definen: “una forma de comunicación

pagada y que no es personal sino masiva, que se realiza

de un producto o servicio, entendiéndose que este

producto también puede ser una idea, iniciativa, sitio o

experiencia.”

En la actualidad la mayoría de empresas, utilizan la publicidad como una

estrategia rápida y confiable para llegar al cliente, en donde permite que

el cliente conozca los beneficios, calidad, ya que esta estrategia llega a

las partes indicadas donde el producto o servicio debe llegar para poder

ser vendido.

2.4.1.8 Comercialización

(LAMBA, 2006, pág.342).Afirma: “Es la decisión de

llevar un producto al mercado, ya que esto incide varias

tareas como el embarque del producto a los puntos de

distribución capacitación de los vendedores y anuncios

de nuevos productos a los negocios y a los

consumidores potenciales.”

A través de la comercialización se quiere llegar a distintas partes donde

el producto puede llegar para ser consumido o vendido generando una

mejor utilidad, además capacitar a los vendedores del producto y pueda

ser acogido de una mejor manera por los consumidores.

Page 24: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

15

2.5 Aspectos Técnicos Administrativos

En los aspectos técnicos administrativos buscamos la solución de las

preguntas para la realización del proyecto.

2.5.1 Localización Óptima del Proyecto

Según: (CÓRDOVA, 2006, pág.222). Expresa: “Es el

análisis de las variables que determinan el lugar donde el

proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo. En

general, las decisiones de localización podrían

catalogarse de infrecuentes.”

La localización del proyecto es muy importante ya que de esta depende

que el proyecto de mejores resultados y obteniendo máxima utilidad y

reduciendo el costo.

2.5.2 Microlocalización del Proyecto

Según: (ORTEGA CASTRO, 2006, pág.129). Manifiesta:

“La microlocalización es definir la zona poblacional de

localización que determina el terreno conveniente para la

localización definitiva del proyecto esta deberá formularse

cuando ya se ha avanzado el estudio y la ingeniería del

proyecto.”

Según (FLORES, 2007, pág.36). Afirma: “Es el proceso

de elegir la zona y dentro de esta el sitio preciso en

donde se debe estudiar varias alternativas posibles, que

una vez evaluadas, permitan la escogencia de aquella

que integralmente incluya la gran mayoría de factores,

considerados como los más relevantes e importantes.”

Page 25: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

16

Se debe definir el terreno en el cual se va a realizar el proyecto

realizando un estudio del mismo para ver si es factible hacer la

producción también tomando en cuenta las vías de acceso , y

disponibilidad de servicios básicos los cuales facilite, la implementación

del proyecto

2.5.3 Macrolocalización del Proyecto

(ORTEGA CASTRO, 2006, pág.127). Dice: “La

macrolocalización es la selección del área donde se

ubicará el proyecto; se le conoce como proyecto de

estudio de macrolocalización.”

Para que el proyecto sea factible se debe tomar en cuenta el área

adecuada donde se ubicará, para que este sea factible o no, ya que de

este depende que el proyecto se dé con éxito o fracaso, además este

proyecto debe estar cerca de un mercado meta para que sea vendido.

2.6 Técnicas de Evaluación Financiera

2.6.1 Valor Actual Neto (VAN)

Según: (FERNANDEZ S. , 2007, pág.130). Afirma: “El

valor actual neto (VAN) es uno de los métodos

financieros que sí toma en cuenta los flujos de efectivo en

función del tiempo. Consiste en encontrar la diferencia

entre el valor actualizado de los flujos de beneficio y el

valor actualizado de las inversiones y otros egresos de

efectivo”.

Según: (SAPAG, 2007, pág.256). Manifiesta: “El VAN

plantea que el proyecto debe aceptarse si su valor anual

es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia

entre todos sus ingresos expresados en moneda actual”.

Page 26: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

17

Matemáticamente se determina por la siguiente fórmula:

VAN= <Inversión> + Σ FC / (1+ i)n

El valor actual neto de una inversión es la diferencia entre su valor de

mercado y su costo. La regla del VAN afirma que se debe emprender un

proyecto si su VAN es positivo.

Cuando se utiliza el valor presente neto para decisiones de aceptación y

rechazo, los criterios son los siguientes:

Si el valor presente neto es mayor que 0, se acepta el proyecto.

Si el valor presente neto es menor que 0, se rechaza el proyecto.

Si el valor presente neto es mayor que cero, la empresa ganará un

rendimiento mayor a su costo de capital. Tal acción debe mejorar el valor

de mercado de la empresa y, por lo tanto, la riqueza de sus propietarios.

2.6.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)

Según: (SCOTT, 2009, pág.356). Manifiesta: “Se define

como la tasa de descuento que hace el valor presente de

los flujos de efectivo esperados de un proyecto sea igual

que el monto inicial invertido. En tanto que la TIR del

proyecto que en su rendimiento esperado, sea mayor que

la tasa de rendimiento requerida por la empresa para

dicha inversión, el proyecto es aceptable.”

Según (FONTAINE, 2008, pág.100). Manifiesta: “Es

aquella tasa de interés que hace igual a cero el valor

actual de un flujo de beneficios netos hace que el

beneficio al año cero sea exactamente igual a cero.”

Page 27: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

18

Es la rentabilidad que devuelve la inversión durante su vida útil, tomando

en cuenta los flujos proyectados o el momento en que el VAN = 0. La tasa

interna de retorno es aquella tasa de descuento que hace que el VAN

estimado de una inversión sea igual a cero. La regla de la TIR afirma que

se debe emprender un proyecto cuando su TIR es superior al rendimiento

requerido.

Existen tres clases de TIR:

a) Económicamente cuando la inversión tiene solo aporte propio.

b) Financiera cuando la inversión es con financiamiento.

c) Real sólo analiza los FC positivos.

El cálculo del TIR tiene dos formas:

a) Interpolación

b) Fórmula

La fórmula para el cálculo del TIR es la siguiente:

) )

En dónde:

Ti= Tasa inferior de redescuento

Ts= Tasa superior de redescuento

VAN= Valor positivo

VAN= Valor negativo

Page 28: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

19

Los dos métodos se basan en la obtención de dos VAN un positivo y un

negativo utilizando tasas de redescuento arbitrarias que cumplan estos

propósitos.

Cuando se utiliza la tasa interna de retorno para tomar decisiones de

aceptación y rechazo, los criterios de decisión son los siguientes:

Si la TIR es mayor que el costo del capital, se acepta el proyecto.

Si la TIR es menor que el costo de capital, se rechaza el proyecto.

Estos criterios garantizan que la empresa ganará al menos el rendimiento

requerido tal resultado debe mejorar el valor del mercado de la empresa y

por lo tanto la riqueza de sus propietarios.

2.6.3 Tasa de Rendimiento Beneficio-Costo (TRBC)

Este análisis es muy importante para proyectos de inversión en mercados

financieros, porque establece tres niveles de decisión:

a) TRBC>1, indica un adecuado nivel de retorno de los ingresos

frente a la inversión inicial.

b) TRBC=1, existe una indiferencia que necesita analizar otras

opciones

c) TRBC<1, no tiene un retorno atractivo por lo tanto se debe realizar

un nuevo análisis de oportunidad para buscar una

inversión rentable.

La fórmula es la siguiente:

∑ )

Page 29: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

20

2.6.4 Costo Beneficio

Según (MURCIA, 2009, pág.318). Manifiesta: “La

relación costo beneficio es el indicador que consiste en

la separación de los ingresos de los egresos del

proyecto y la relación existente entre ellos”.

El escritor (SAPAG, 2007, pág.256). Manifiesta:

“Compara el valor actual de los beneficios proyectados

con el valor actual de los costos, incluida la inversión”.

El costo-beneficio, también llamado índice de rentabilidad se lo define

como el valor presente de los flujos futuros de efectivo dividido por la

inversión inicial. La regla del TIR afirma que se debe emprender una

inversión si su TIR es superior a 1.

El beneficio Costo sirve para juzgar como retornan los ingresos en

función de los egresos para lo cual sirve de insumos los ingresos y

egresos proyectados en los flujos de caja. Se puede decir que el costo

beneficio es un instrumento que se puede retornar en cuanto a los

ingresos y egresos.

Si B/C es Mayor que 1, tenemos un adecuado retorno.

Si B/C es menor que 1, no hay un adecuado retorno, por lo tanto no es

atractiva la inversión.

Si B/C es igual a 1, significa indiferencia tampoco es aceptable por que

equivale a no haber hecho nada.

∑ )

∑ )

Page 30: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

21

2.6.5 Capital de Trabajo

(SCOTT, 2009, pág.48). Manifiesta: “El término capital de

trabajo por lo general se refiere al activo circulante de una

empresa, porque la inversión en estos activos es

necesaria para mantener funcionando sus operaciones”.

El capital de trabajo es, en términos contables, la diferencia aritmética

entre el activo circulante y el pasivo circulante. Sin embargo, en términos

prácticos, el capital está representado por el capital adicional pero distinto

de la inversión en activos fijos y diferidos que es necesario tener para que

comience a funcionar la empresa.

El capital de trabajo permite financiar la producción antes de que la

empresa comience a recibir ingresos por lo que con él se obtiene la

materia prima, mano de obra, se otorga crédito a las primeras ventas del

producto o servicio, se tiene una cierta cantidad de dinero para sufragar

los gastos diarios de la empresa.

2.6.6 Flujo de Caja

(SCOTT, 2009, pág.48). Dice: “El flujo de caja es un

estado financiero de una empresa que resume sus

orígenes y operaciones de efectivo durante un período

específico, representa el comportamiento del efectivo en

la fase operativa prevista para el proyecto, tomar muy en

cuenta que son datos basados en pronósticos o

aproximaciones que en ningún momento constituyen

certezas o afirmaciones seguras de los posibles ingresos

y egresos del dinero.”

Page 31: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

22

Para (GALINDO, 2008, pág.45). Afirma: “El flujo de

efectivo es un estado financiero donde se refleja los

movimientos de efectivo en un período determinado.”

El flujo de caja ayuda para definir la actividad de operación de la empresa,

que se basan en datos y aproximaciones que se viene dando en la

empresa, para así detectar las falencias y potenciales de la misma; esto

permitirá tomar decisiones en beneficio de la institución.

Hay que recordar que esta operación es en un período determinado

mediante el cual se realiza los cálculos.

2.6.7 Período de Recuperación de la Inversión

Para (CÓRDOVA, 2006, pág.362). Menciona: “Es como

el número esperado de períodos que se requieren para

que se recupere una inversión original”.

Según (SAPAG C. , 2007, pág.329). Manifiesta: “Ayuda

a determinar el número de períodos necesarios para

recuperar la inversión inicial, resultado que se compara

con el número de períodos aceptables por la empresa”.

Cuando se utiliza el período de recuperación para tomar decisiones de

aceptación o rechazo, los criterios de decisión son los siguientes:

Si el período de recuperación es menor que el período de

recuperación máximo aceptable, se acepta el proyecto.

Si el período de recuperación es mayor que el período de

recuperación máximo aceptable, se rechaza el proyecto.

Page 32: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

23

CAPÍTULO III

3. Estudio de Mercado

3.1 Objetivo General

Realizar un análisis del mercado identificando sus características,

enfocadas en la creación de la microempresa productora y

comercializadora de bolsos de material reciclado.

3.2 Objetivos Específicos

Analizar los gustos y preferencias del mercado en relación al

producto.

Identificar la demanda del producto para verificar su

aceptación.

Conocer si la creación de la empresa productora y

comercializadora de bolsos con material reciclado es

factible.

Conocer la oferta que existe del producto por la

competencia.

Identificar los precios que estarían dispuestos a pagar los

potenciales clientes.

Establecer los canales de comercialización que se va a

utilizar para la distribución del producto.

Page 33: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

24

Tabla 2: MATRÍZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

OBJETIVOS VARIABLES INDICADORES TÉCNICAS FUENTE

Determinar el

producto a

ofertar

Producto Contextura

física

Tipos y diseños

Colores y tallas

Encuesta Clientes

Identificar la

demanda

Demanda Consumidores

Frecuencia

Proyección

Encuesta Clientes

Conocer la oferta Oferta Competencia

Volumen ventas

Proyección

Encuesta Competencia

Identificar los

precios

Precios Nivel de precios

Proyección

Encuesta Clientes

Establecer tipo

comercialización

Comercialización Estrategias

Canales

Encuesta Clientes

3.3

3.3. Identificación de la Población

La población según el censo del 2010 llega a 131.856

habitantes en el área urbana y 49.319 en el área rural,

dando un total de 181.175 habitantes y la población

femenina comprende 93.387.

3.4 Determinación de la Muestra

Para el cálculo de la muestra se utilizó la fórmula de identificación

de población, porque cada parte de la población escogida es

diferente.

Fuente: Asesores

Autora: Viviana Pavón

Page 34: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

25

3.4.1 Fórmula

Simbología:

N = Tamaño de la población=93.387 (femenina)

n = Tamaño de la muestra

e = Error máximo admisible del tamaño de la muestra= 5%=(0,05)

= Varianza=0,25

= Nivel de Confianza =95%=(1,96)

222

22

1 dZNe

NdZn

93.387(0,25) (1,96)2

(93.387-1)(0,05)2+ ((0,25) (1,96)2)

n=

n= 89.688,87

234,43

n= 382,59 encuestas

n= 383 encuestas

Page 35: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

26

3.5 Tabulación y Análisis de la Información

1. Rango de edad

Tabla 3: RANGO DE EDAD

Rango de edad Frecuencia Porcentaje

18 a 26 años 236 61,62%

27 a 40 años 103 26,89%

41 a 65 años 44 11,49%

TOTAL 383 100,00%

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Gráfico 2: TABULACIÓN, RANGO DE EDAD

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

La mayoría pertenece a mujeres entre 18 a 26 años, comprendiendo en

este rango a personas que poseen una vida activa combinando los

estudios con el trabajo, luego representa a mujeres entre 27 a 40 años las

cuales se caracterizan por tener un estilo de vida ajetreado realizando

varias actividades como trabajar, estudiar y ser madres y en muchas

ocasiones sustentar el hogar y por último entre 45 a 65 años.

0

50

100

150

200

250

18 a 26 años

27 a 40 años

41 a 65 años

Page 36: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

27

2. ¿Utiliza bolsos?

Tabla 4: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

SI 361 94,26%

NO 22 5,74%

TOTAL 383 100,00%

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Gráfico 3: TABULACIÓN, ¿UTILIZA BOLSOS?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

El mayor porcentaje utiliza bolsos, destacando así que estos son

muy usados por la mayoría de mujeres sin excepción de edad;

dichos accesorios son muy cómodos y permiten transportar un sin

número de objetos importantes que se pueden utilizar durante el

transcurso del día a día, adicionalmente son un símbolo de

feminidad, muy rara vez se encuentra mujeres sin estos artículos.

0

100

200

300

400

SI

NO

Page 37: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

28

3. ¿Con qué frecuencia compra bolsos?

Tabla 5: TABULACIÓN, FRECUENCIA DE COMPRA

Respuesta Frecuencia Porcentaje

MENSUALMENTE 22 5,74%

TRIMESTRALEMENTE 232 60,57%

ANUALMENTE 129 33,68%

TOTAL 383 100,00%

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Gráfico 4: ¿CON QUÉ FRECUENCIA COMPRA BOLSOS?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

La mayor proporción adquieren bolsos trimestralmente, seguido de

las personas que compran el producto de manera anual con muy

pocas que compran el producto mensualmente.

0

50

100

150

200

250

MENSUALMENTE

TRIMESTRALEMENTE

ANUALMENTE

Page 38: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

29

4. ¿Qué forma de bolso prefiere?

Tabla 6: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE FORMA EN EL

BOLSO

Respuesta Frecuencia Porcentaje

CUADRADA 36 9,40%

RECTANGULAR 137 35,77%

REDONDA 210 54,83%

TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Gráfico 5: ¿QUÉ FORMA DE BOLSO PREFIERE?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

El mayor porcentaje prefieren bolsos con forma redonda, es uno de

los diseños clásicos y de moda, seguidos de los de forma

rectangular y un porcentaje minoritario de bolsos con forma

cuadrada.

0

50

100

150

200

250

CUADRADA

RECTANGULAR

REDONDA

Page 39: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

30

5. ¿Cuál es el tamaño que prefiere al comprar un bolso o

cartera?

Tabla 7: TABULACIÓN, PREFRENCIA DE COMPRA

Respuesta Frecuencia Porcentaje

PEQUEÑA 29 7,57%

MEDIANA 234 61,10%

GRANDE 120 31,33%

TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 6: ¿CUÁL ES EL TAMAÑO QUE PREFIERE AL COMPRAR UN BOLSO?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

La mayoría prefieren adquirir un bolso mediano, esto se debe a la

comodidad de los mismos, las demás están interesada en comprar

bolsos grandes esto puede ser porque muchas mujeres necesitan

no solo un bolso para su trabajo, sino que también para ir a la

universidad e inclusive son madres y necesitan una cartera grande

para poder llevar muchos artículos, solamente pocas prefieren los

bolsos pequeños, puede ser por su elegancia para asistir a algún

evento especial y formal.

0

50

100

150

200

250

PEQUEÑA

MEDIANA

GRANDE

Page 40: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

31

6. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por un bolso confeccionado con material reciclado?

Tabla 7: TABULACIÓN, PRECIO

Respuesta Frecuencia Porcentaje

$5-10 223 58,22%

$15-20 100 26,11%

$ 25 60 15,67%

TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 7: ¿QUÉ PRECIO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR UN

BOLSO CONFECCIONADO CON MATERIAL RECICLADO?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

La mayor parte estará dispuesto a comprar un bolso confeccionado

con material reciclado entre 5 a 10 dólares, se debe a que en el

mercado la mayoría de bolsos oscilan entre estos precios, seguidos

por las que prefieren comprar un bolso de 10 a 20 dólares y

algunas consideran que comprar un bolso de 25 dólares es la

mejor opción ya que el principal objetivo de adquisición es la

exclusividad.

0

50

100

150

200

250

$5-$10

$15-20

$ 25

Page 41: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

32

7. ¿En qué lugar prefiere comprar sus bolsos?

Tabla 8: TABULACIÓN, LUGARES DE COMPRA

Respuesta Frecuencia Porcentaje

CENTROS COMERCIALES 234 61,10%

BOUTIQUES 62 16,19%

MERCADOS ARTESANALES 87 22,72%

TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 8: ¿EN QUÉ LUGAR PREFIERE COMPRAR SUS BOLSOS?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Se observa que la mayoría de las mujeres encuestadas prefieren

comprar sus bolsos en centros comerciales, estos establecimientos

son ideales al momento de adquirir este tipo de artículos, seguido

de mercados artesanales, donde les gusta debido al

confeccionamiento hecho a mano y pocas prefieren comprar en

boutiques debido a la exclusividad.

0

50

100

150

200

250

CENTROSCOMERCIALES

BOUTIQUES

MERCADOSARTESANALES

Page 42: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

33

8. ¿Estaría dispuesto a comprar un bolso que contribuya a

la disminución de la contaminación ambiental?

Tabla 9: TABULACIÓN, APORTE AMBIENTAL

Respuesta Frecuencia Porcentaje

SI 330 86,16%

NO 53 13,84%

TOTAL 383 100,00% Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 9: ¿ESTARÍA DISUESTO A COMPRAR UN BOLSO QUE CONTRIBUYA CON LA DISMINUCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN

AMBIENTAL?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Aquí se observa el nivel de aceptación que tiene el producto en el

mercado, sobre todo la cultura ambiental que poseen las mujeres

de la ciudad de Ibarra, el mayor porcentaje dan el sí y tan sólo

pocas tienen una respuesta negativa, lo que indica que las mujeres

estarían dispuestas a comprar productos reusables o reciclables

para disminuir la contaminación ambiental.

0

50

100

150

200

250

300

350

SI

NO

Page 43: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

34

9. ¿De qué color preferiría su bolso?

Tabla 10: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COLOR

Respuesta Frecuencia Porcentaje

AZUL 41 10,70%

CELESTE 142 37,08%

ROSADO 200 52,22%

TOTAL 383 100,00%

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 10: ¿DE QUÉ COLOR PREFERIRÍA SU BOLSO?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

Prefieren el rosado ya que este color representa la feminidad, delicadeza,

pero también prefieren el celeste que es un color cálido seguido del azul.

0

50

100

150

200

AZUL

CELESTE

ROSADO

Page 44: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

35

10. ¿Qué tipo de complementos prefiere en el bolso?

Tabla 11: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE COMPLEMENTOS

Respuesta Frecuencia Porcentaje

BOTONES 58 15,14%

CREMALLERAS 75 19,58%

LAZOS 250 65,27%

TOTAL 383 100,00%

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 11: ¿QUÉ TIPO DE COMPLEMENTOS PREFIERE EN EL BOLSO?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014

Autora: Viviana Pavón

El complemento más gustado son los lazos que le dan un toque de

dulzura y son llamativos seguido de botones o cremalleras.

0

50

100

150

200

250

BOTONES

CREMALLERAS

LAZOS

Page 45: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

36

11. ¿Le gustaría que al recibir su bolso sea en una funda de

papel reciclado?

Tabla 12: TABULACIÓN, PREFERENCIA DE LA FORMA DE ENTREGA

DEL PRODUCTO

Respuesta Frecuencia Porcentaje

SI 352 91,91%

NO 31 8,09%

TOTAL 383 100,00%

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Gráfico 12: ¿LE GUSTARÍA QUE AL RECIBIR SU BOLSO SEA EN UNA FUNDA DE PAPEL RECICLADO?

Fuente: Investigación De Mercado-Encuesta Del 2014 Autora: Viviana Pavón

Casi el total tiene preferencia por recibir el bolso en una funda de papel

reciclado, lo que ratifica el compromiso ecológico de la mujer ibarreña.

0

100

200

300

400

SI

NO

Page 46: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

37

3.6 Identificación del Problema Diagnóstico

3.6.1 Identificación del Producto

El bolso es un producto innovador, creativo y además amigable con el

medio ambiente, confeccionado artesanalmente y con materiales

reciclados, cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de las mujeres de

Ibarra que es lucir bien complementada con el aporte ambiental al adquirir

un producto reciclado ayudando a una causa general que es el planeta

tierra. La principal materia prima son los jeans, que serán donados y así

se reducirá el costo de producción, ofreciendo un precio accesible a los

clientes.

El bolso es fácil de llevar, útil y muy cómodo.

Autora: Viviana Pavón

Fuente: Web (www.comomaquillar.Com)

Autora: Viviana Pavón

Gráfico 13: MODELO DEL BOLSO

Gráfico 14: LOGO

Page 47: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

38

3.7 Proyección de la Demanda

La población femenina de la ciudad de Ibarra según el censo del

2010 es 93.387, en el estudio de mercado se determinó que el

86,16% de personas encuestadas estarían dispuestas a comprar

el bolso que ayude a controlar el daño ambiental, entonces la

demanda sería de 80.462 unidades.

3.8 Proyección de la Oferta

Al preguntar dónde adquieren los bolsos el 77,26% lo hacen en

centros comerciales, por lo tanto la oferta sería 72.151 unidades.

3.9 Balance Oferta-Demanda, Demanda Insatisfecha

La demanda insatisfecha es la comparación entre la oferta y la

demanda, en este caso sería 8311. El proyecto tiene capacidad de

cubrir un 58% de la demanda insatisfecha anual, que corresponde

a 4820, con una producción mensual de 400 bolsos.

Page 48: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

39

CAPÍTULO IV

4. Estudio Organizacional –Técnico-Financiero

4.1 Conformación de la Empresa

Microempresa (sociedad)

Famiempresa: está controlada por los miembros de una misma familia en

la que el capital y, en su caso, la gestión o el gobierno están en manos de

una familia (y personas relacionadas personalmente con dicha familia),

que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente

para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle

continuidad en manos de la siguiente generación familiar.

4.2 Estructura Organizacional

Fuente: Asesores

Autora: Viviana Pavón

SOCIOS

Área de Producción Área de Administración Área de ventas

Planta Contabilidad Ventas

GERENTE

Page 49: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

40

4.3 Misión

Sueños reciclados es una empresa productora y comercializadora de

bolsos con material reciclado que busca satisfacer las necesidades y

expectativas de sus clientes a través de estándares de alta calidad, mano

de obra artesanal y recursos ecológicos para así crear productos que

generan utilidad, confort y cuidado ambiental, y a precios accesibles al

consumidor.

4.4 Visión

En 5 años consolidarse en el mercado como una empresa líder en la

producción y comercialización de bolsos con material reciclado reconocida

a nivel nacional, generando así estabilidad económica, con procesos

responsables y 100% amigables con el medio ambiente.

4.5 Políticas

4.5.1 Políticas de ventas

Ofrecer un trato esmerado y amable a todos los clientes.

Atender al cliente es una responsabilidad de todos los que integran

la empresa, es por ello que deben conocer los respectivos

procedimientos para el buen servicio.

Crear una imagen de empresa líder y modelo de atención al cliente.

4.5.2 Políticas de Producción:

Realizar mantenimiento constante de la maquinaria, equipo y

demás instalaciones de la empresa con la finalidad de que estos se

encuentren en perfecto estado.

Establecer un diseño y respetar este modelo para su continua

producción.

Someter a un control de calidad a los productos que estén previos

a venderse.

Page 50: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

41

4.6 Estrategias:

Realizar promoción como cupones, exhibiciones, paquetes de dos

por uno.

Obsequiar premios, rebajas y descuentos por temporada, o fechas

determinados como: inicio de clases, navidad, día de la madre, día

de la mujer, etc.

Page 51: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

42

Tabla 13: INVERSIÓN INICIAL

USD DÓLARES

PROPIA 1425,38

FINANCIAMIENTO 6000,00

TOTAL 7415,38

Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Tabla 14: INVERSIÓN FIJA

USD DÓLARES

MAQUINARIA 500,00

MUEBLES Y ENSERES

1420,00

MENAJE 60,00

TOTAL 1980,00 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Tabla 15: CAPITAL DE TRABAJO

USD DÓLARES

MATERIA PRIMA 2960,00

MANO OBRA 960,92

COSTOS INDIRECT. EFECT 760,00

GASTOS EFECTIVOS 754,46

TOTAL 5435,38 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Page 52: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

43

Tabla 16: PROYECCIÓN DE INGRESOS

USD DÓLARES

PRESUPUESTO VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

UNIDADES 4800,00 4944,00 5092,00 5245,00 5402,00

PRECIO VENTA 8,20 8,57 8,95 9,35 9,77

TOTAL 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Tabla 17: PROYECCIÓN DE COSTOS

USD DÓLARES

PRESUPUESTO COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MATERIA PRIMA 17760,00 19115,98 20575,48 22146,42 23837,30

MANO OBRA 5765,52 6205,72 6679,52 7189,51 7738,42

COSTOS INDIRECTOS EFECTIVOS 4560,00 4908,16 5282,89 5686,24 6120,39

COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11

COSTOS INDIRECTOS NO EFECTIVOS 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00

COSTO TOTAL 28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Tabla 18: PROYECCIÓN DE GASTOS DE AMINISTRACIÓN Y VENTA

USD DÓLARES

PRESUPUESTO DE GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,38 5244,38 5644,79 6075,77

GASTOS NO EFECTIVOS 127,8 127,80 127,80 127,80 127,80

TOTAL 4654,56 5000,18 5372,18 5772,59 6203,57 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Page 53: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

44

Tabla 19: AMORTIZACIÓN DEL CAPITAL FINANCIADO

USD DÓLARES

6000 USD, 12% ANUAL, 5 AÑOS, PAGOS MENSUALES

PERÍODO ALICUOTA INTERES ABONO SALDO INTERES ABONO

0 6000

1 133,46 60,00 73,46 5926,54

2 133,46 59,27 74,19 5852,35

3 133,46 58,52 74,94 5777,41

4 133,46 57,77 75,69 5701,72

5 133,46 57,02 76,44 5625,28

6 133,46 56,25 77,21 5548,07

7 133,46 55,48 77,98 5470,09

8 133,46 54,70 78,76 5391,33

9 133,46 53,91 79,55 5311,79

10 133,46 53,12 80,34 5231,45

11 133,46 52,31 81,15 5150,30

12 133,46 51,50 81,96 5068,34 669,86 931,66 AÑO 1

13 133,46 50,68 82,78 4985,57

14 133,46 49,86 83,60 4901,96

15 133,46 49,02 84,44 4817,52

16 133,46 48,18 85,28 4732,24

17 133,46 47,32 86,14 4646,10

18 133,46 46,46 87,00 4559,10

19 133,46 45,59 87,87 4471,23

20 133,46 44,71 88,75 4382,48

21 133,46 43,82 89,64 4292,85

22 133,46 42,93 90,53 4202,32

23 133,46 42,02 91,44 4110,88

24 133,46 41,11 92,35 4018,53 551,71 1049,81 AÑO 2

25 133,46 40,19 93,27 3925,25

26 133,46 39,25 94,21 3831,05

27 133,46 38,31 95,15 3735,90

28 133,46 37,36 96,10 3639,80

29 133,46 36,40 97,06 3542,73

30 133,46 35,43 98,03 3444,70

31 133,46 34,45 99,01 3345,69

32 133,46 33,46 100,00 3245,69

33 133,46 32,46 101,00 3144,68

34 133,46 31,45 102,01 3042,67

35 133,46 30,43 103,03 2939,64

Page 54: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

45

36 133,46 29,40 104,06 2835,57 418,56 1182,96 AÑO 3

37 133,46 28,36 105,10 2730,47

38 133,46 27,30 106,16 2624,31

39 133,46 26,24 107,22 2517,10

40 133,46 25,17 108,29 2408,81

41 133,46 24,09 109,37 2299,44

42 133,46 22,99 110,47 2188,97

43 133,46 21,89 111,57 2077,40

44 133,46 20,77 112,69 1964,71

45 133,46 19,65 113,81 1850,90

46 133,46 18,51 114,95 1735,95

47 133,46 17,36 116,10 1619,85

48 133,46 16,20 117,26 1502,59 268,53 1332,99 AÑO 4

49 133,46 15,03 118,43 1384,15

50 133,46 13,84 119,62 1264,53

51 133,46 12,65 120,81 1143,72

52 133,46 11,44 122,02 1021,70

53 133,46 10,22 123,24 898,45

54 133,46 8,98 124,48 773,98

55 133,46 7,74 125,72 648,26

56 133,46 6,48 126,98 521,28

57 133,46 5,21 128,25 393,03

58 133,46 3,93 129,53 263,50

59 133,46 2,64 130,82 132,68

60 133,46 1,33 132,68 0,00 99,48 1502,59 AÑO 5 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Page 55: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

46

Tabla 20: ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

USD DÓLARES

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66

COSTO DE VENTAS 28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11

UTILIDAD BRUTA VENTAS 11215,58 12066,12 12981,29 13966,00 15025,55

GASTOS ADM. Y VENTA 4654,56 5000,18 5372,18 5772,59 6203,57

GASTOS FINANCIEROS 669,86 551,71 418,56 268,53 99,48

UTILIDAD DEL EJERCICIO 5891,15 6514,24 7190,54 7924,87 8722,50

PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37

UTILIDAD ANTES IR 5007,48 5537,10 6111,96 6736,14 7414,12

IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11

UTILIDAD NETA 3905,83 4318,94 4767,33 5254,19 5783,01

RESERVA LEGAL 390,58 431,89 476,73 525,42 578,30

UTILIDAD 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Page 56: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

47

Tabla 21: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

USD DÓLARES

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVOS

BANCOS 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17

MAQUINARIA Y EQUIPO 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

DEPRECIACIÓN ACUMULADA 45,00 90,00 135,00 180,00 225,00

MOBILIARIO Y EQUIPO 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00

DEPRECIACIÓN ACUMULADA 127,80 255,60 383,40 511,20 639,00

MENAJE O HERRAMIENTAS 40,00 20,00 0,00 40,00 20,00

TOTAL 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

PASIVOS

PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37

IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11

PRÉSTAMO BANCARIO 5068,34 4018,53 2835,57 1502,59 0,00

TOTAL 7053,66 6213,83 5258,79 4173,27 2939,48

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38

UTILIDAD EJERCICIO 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71

RESERVA LEGAL 390,58 822,48 1299,21 1824,63 2402,93

UTILIDAD EJERCICIO ANTES DEL IR 3515,25 7402,30 11692,90 16421,67

TOTAL PATRIMONIO 5321,21 9640,16 14407,49 19661,67 25444,69

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Page 57: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

48

Tabla 22: FLUJO DE CAJA

USD DÓLARES

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVIDAD OPERACIONAL

VENTAS 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66

COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11

GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,38 5244,38 5644,79 6075,77

GASTOS FINANCIEROS 669,86 551,71 418,56 268,53 99,48

PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,67 977,14 1078,58 1188,73

IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95

FLUJO NETO ACTIVIDAD OPERACIONAL 6083,95 4721,72 5188,04 5694,46 6244,61

ACTIVIDAD INVERSIÓN

VENTA ACTIVOS FIJOS

COMPRA ACTIVOS FIJOS 60

FLUJO NETO ACTIVIDAD INVERSIÓN 0 0 0 -60 0

ACTIVIDAD FINANCIAMIENTO

PRÉSTAMO RECIBIDO

ABONO AL CRÉDITO 931,66 1049,81 1182,96 1332,99 1502,59

FLUJO NETO ACTIVIDAD FINANCIERA -931,66 -1049,81 -1182,96 -1332,99 -1502,59

FLUJO NETO TOTAL 5152,30 3671,91 4005,09 4301,47 4742,03

SALDO INICIAL 5435,38 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14

SALDO FINAL 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17 Fuente: Estudio Financiero

Autora: Viviana Pavón

Page 58: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

49

4.7 Cálculos Indicadores Financieros

VAN $ 20.051,27

Es traer los flujos de caja al valor presente con la tasa de

descuento del 12%.

TIR 70%

El porcentaje que va a generar el proyecto y tiene que ser mayor a

la tasa de descuento.

Período de Recuperación

Es el tiempo en que se recupera la inversión, este será en un año 3

meses y 1 día.

Punto de Equilibrio

Es el nivel en que la empresa no gana ni pierde, este sería

23061,03 dólares y 2811,89 unidades.

Costo/Beneficio

El costo beneficio es mayor que 1 lo que indica que tiene una

buena recuperación de la inversión.

Page 59: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

50

CONCLUSIONES

Los cambios en la MATRÍZ productiva abren un nuevo escenario

para el desarrollo de emprendimientos a nivel estudiantil,

universitario, y social constituyéndose en los motores que agilitan

el aspecto económico de un país.

La sociedad actual está influenciada de la campaña PRIMERO

ECUADOR con conciencia de preferir productos nacionales, que

utilicen materiales y mano de obra ecuatoriana para la satisfacción

de sus necesidades.

La oportunidad de desarrollar este proyecto productivo permite

relacionar la teoría con la práctica para identificar fortalezas y

debilidades del proceso enseñanza - aprendizaje y buscar

alternativas de mejoramiento.

Se puede concluir que Sueños Reciclados empresa productora y

comercializadora de bolsos con material reciclado, es factible de

realizarlo debido a que genera una rentabilidad alta, sus costos de

producción son bajos tomando en cuenta que la materia prima es

donada, logrando así la disminución del impacto ambiental,

ofreciendo un producto con un precio accesible.

Page 60: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

51

RECOMENDACIONES

Asumiendo la responsabilidad de ecuatorianos para mejorar la

economía del país se recomienda aprovechar los escenarios para

el desarrollo de emprendimientos que permitan agilitar la situación

económica del país.

La motivación por apreciar productos y servicios nacionales debe

ser una conducta de vida que estará motivada por el mejoramiento

continuo del sector empresarial.

Las instituciones educativas deben continuar con la política de

permitir a las estudiantes la ejecución de proyectos productivos que

dará como resultado la aplicación de sus conocimientos y ser entes

generadores de fuentes de trabajo.

Poner en práctica el proyecto Sueños Reciclados empresa

productora y comercializadora de bolsos con material reciclado,

debido a que genera una rentabilidad alta sus costos de

producción son bajos tomando en cuenta que la materia prima es

donada, logrando así la disminución de desechos que contaminen

el ambiente y ofreciendo un producto con un precio accesible.

Page 61: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

52

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Page 65: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

56

ANEXOS

Page 66: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR OVIEDO

HERMANAS FRANCISCANAS DE MARIA

INMACULADA

ENCUESTA DIRIGIDA A: MUJERES DE LA CIUDAD

IBARRA

OBJETIVO: Identificar los gustos y preferencias de los

clientes potenciales de la empresa “Sueños Reciclados”

INSTRUCCIONES

1. Lea correctamente cada pregunta 2. Responda con sinceridad 3. Coloque una X en el casillero correspondiente

DATOS TÉCNICOS

EDAD:

18-26

27-40

41-65

CUESTIONARIO

1. ¿Utiliza bolsos?

Si

No

Page 67: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

2

2. ¿Con qué frecuencia compra bolsos?

Mensualmente

Trimestralmente

Anualmente

3. ¿Qué forma de bolso prefiere?

Cuadrada

Rectangular

Redonda

4. ¿Cuál es el tamaño que prefiere al comprar un bolso o cartera?

Pequeños

Medianos

Grandes

Page 68: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

3

5. ¿Qué precio estaría dispuesta a pagar por un bolso confeccionado con material reciclado?

$5-10

$10-20

$25

6. ¿En qué lugar prefiere comprar sus bolsos? Centros comerciales Boutiques Mercados artesanales

7. ¿Estaría dispuesto a comprar un bolso que contribuya a la disminución de la contaminación ambiental?

Si

No

8. ¿De qué color preferiría su bolso?

Azul

Celeste

Rosado

Page 69: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

4

9. ¿Qué tipo de complementos prefiere en el bolso?

Botones

Cremalleras

Lazos

10. ¿Le gustaría que al recibir su bolso sea en una funda de papel reciclado?

SI

NO

Gracias por su participación

Page 70: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

5

DATOS BÁSICOS:

PRODUCCIÓN MENSUAL 400

ÍNDICE CRECIMIENTO POBLACIONAL 3%

ÍNDICE INFLACIÓN 4,50%

PRECIO DE VENTA:

1,045

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MPD 3,7 3,8665 4,0404925 4,22231 4,41232

MOD 1,20 1,26 1,31 1,37 1,43

CIF EFECTIVOS 0,95 0,99 1,04 1,08 1,13

CIF NO EFECTIVOS 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014

COSTOS PRODUCCIÓN 5,86 6,13 6,40 6,69 6,99

GTOS EFECTIVOS 0,94 0,99 1,03 1,08 1,12

GTOS NO EFECTIVOS 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03

COSTOS TOTALES 6,83 7,14 7,46 7,79 8,14

UTILIDAD 1,37 1,43 1,49 1,56 1,63

PRECIO VENTA 8,20 8,57 8,95 9,35 9,77

PRESUPUESTO CIF (MENSUAL)

MPI 10

MOI 240,23

ENERGIA 20

AGUA 5

ARRIENDO 100

VARIOS 4,77

TOTAL CIF EFECTIVOS 380

DEPRECIACION MAQUIN 3,75

CONSUMO MENAJE 1,67

TOTAL CIF NO EFECTIVOS 5,42

TOTAL CIF 385,42

Page 71: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

6

PRESUPUESTO GASTOS (MENSUAL)

ÚTILES 10

SUELDOS 240,23

ENERGÍA 10

AGUA 5

ARRIENDO 100

TELÉFONO

OTROS 12

TOTAL GASTOS EFECTIVOS 377,23

DEPRECIACIÓN MOBILIARIO 10,65

TOTAL GASTOS 387,88

INVERSIÓN FIJA

MAQUINARIA Y EQUIPO V.RESIDUAL VIDA UTIL

VALOR AÑO VALOR MES

MAQUINA 400

LAMPARA 50

SILLA 50

TOTAL 500 50 10 45 3,75

MENAJE

TIJERAS 50

OTROS 10

TOTAL 60 0 3 20 1,67

MOBILIARIO Y EQUIPO

VITRINA 500

EQUIPO 100

SILLA 120

CAJA REG 400

ESCRITORIO 200

CUADROS 100

TOTAL 1480 148 10 133,2 11,1

Page 72: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

7

PRESUPUESTO VENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

UNIDADES 4800 4944 5092 5245 5402

PRECIO VENTA 8,20 8,57 8,95 9,35 9,77

TOTAL 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66

PRESUPUESTO COSTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

MATERIA PRIMA 17760,00 19115,98 20575,48 22146,42 23837,30

MANO OBRA 5765,52 6205,72 6679,52 7189,51 7738,42

COSTOS INDIRECT. EFECT 4560,00 4908,16 5282,89 5686,24 6120,39

COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11

COSTOS INDIRECT NO EFEC 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00

COSTO TOTAL 28150,52 30294,85 32602,90 35087,17 37761,11

PRESUPUESTO DE GASTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,38 5244,38 5644,79 6075,77

GASTOS NO EFECTIVOS 127,8 127,80 127,80 127,80 127,80

TOTAL 4654,56 5000,18 5372,18 5772,59 6203,57

CAPITAL TRABAJO MATERIA PRIMA 2960

MANO OBRA 960,92

COSTOS INDIRECT. EFECT 760

GASTOS EFECTIVOS 754,46

TOTAL 5435,38

Page 73: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

8

BALANCE SITUACIÓN INICIAL

ACTIVOS

BANCOS 5435,38

MAQUINARIA Y EQUIPO 500

MOBILIARIO Y EQUIPO 1420

MENAJE - HERRAMIENTAS 60

TOTAL ACTIVOS 7415,38

PASIVOS

PRÉSTAMO BANCARIO 6000,00

TOTAL PASIVOS 6000,00

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL 1415,38

TOTAL PATRIMONIO 1415,38

TOTAL PASIVO+PATRIM 7415,38

Page 74: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

9

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVOS

BANCOS 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17

MAQUINARIA Y EQUIPO 500 500 500 500 500

DEPRECIACIÓN ACUMULAD 45,00 90,00 135,00 180,00 225,00

MOBILIARIO Y EQUIPO 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00

DEPRECIACIÓN ACUMULAD 127,80 255,60 383,40 511,20 639,00

MENAJE O HERRAMIENTAS 40,00 20,00 0,00 40,00 20,00

TOTAL 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

PASIVOS

PARTICIPACIÓN TRABAJAD 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37

IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11

PRÉSTAMO BANCARIO 5068,34 4018,53 2835,57 1502,59 0,00

TOTAL 7053,66 6213,83 5258,79 4173,27 2939,48

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38

UTILIDAD EJERCICIO 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71

RESERVA LEGAL 390,58 822,48 1299,21 1824,63 2402,93

UTILIDAD EJERCICIO ANTE 3515,25 7402,30 11692,90 16421,67

TOTAL PATRIMONIO 5321,21 9640,16 14407,49 19661,67 25444,69

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

Page 75: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

10

FLUJO DE CAJA DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVIDAD OPERACIONAL

VENTAS 39366,10 42360,97 45584,19 49053,17 52786,66

COSTOS EFECTIVOS 28085,52 30229,85 32537,90 35022,17 37696,11

GASTOS EFECTIVOS 4526,76 4872,37813 5244,3842 5644,79293 6075,77287

GASTOS FINANCIEROS 669,86 551,71 418,56 268,53 99,48

PARTICIPACIÓN TRABAJADORES 883,672901 977,136056 1078,58147 1188,73059

IMPUESTO A LA RENTA 1101,64555 1218,16295 1344,63156 1481,9508

FLUJO NETO ACTIVIDAD OP. -7924,00 6083,95 4721,72 5188,04 5694,46 6244,61

ACTIVIDAD INVERSION

VENTA ACTIVOS FIJOS

COMPRA ACTIVOS FIJOS 60,00

FLUJO NETO ACTIVIDAD INV. 0 0 0 -60,00 0

ACTIVIDAD FINANCIAMIENTO

PRÉSTAMO RECIBIDO

ABONO AL CRÉDITO 931,66 1049,81 1182,96 1332,99 1502,59

FLUJO NETO ACTIVIDAD FIN -931,66 -1049,81 -1182,96 -1332,99 -1502,59

FLUJO NETO TOTAL 5152,30 3671,91 4005,09 4301,47 4742,03

SALDO INICIAL 5435,38 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14

SALDO FINAL -7924,00 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17

Page 76: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

11

VAN $ 20.051,27

TIR 64%

PERÍODO DE RECUPERACIÓN

Año 1 6083,95

Año 2 1840,05

Al año 0,38969837 0,0467638 4 meses

Al mes 0,0067638 0,00202914 2 días

PUNTO DE EQUILIBRIO

9279,56

23061,03

COSTO/ BENEFICIO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

1,17598693 1,1817248 1,18728472 1,19268658 1,19794988

Page 77: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

12

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVOS

BANCOS 10587,68 14259,58 18264,67 22566,14 27308,17

MAQUINARIA Y EQUIPO 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00

DEPRECIACIÓN ACUMULAD 45,00 90,00 135,00 180,00 225,00

MOBILIARIO Y EQUIPO 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00 1420,00

DEPRECIACIÓN ACUMULAD 127,80 255,60 383,40 511,20 639,00

MENAJE O HERRAMIENTAS 40,00 20,00 0,00 40,00 20,00

TOTAL 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

PASIVOS

PARTICIPACIÓN TRABAJAD 883,67 977,14 1078,58 1188,73 1308,37

IMPUESTO A LA RENTA 1101,65 1218,16 1344,63 1481,95 1631,11

PRÉSTAMO BANCARIO 5068,34 4018,53 2835,57 1502,59 0,00

TOTAL 7053,66 6213,83 5258,79 4173,27 2939,48

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38 1415,38

UTILIDAD EJERCICIO 3515,25 3887,05 4290,60 4728,77 5204,71

RESERVA LEGAL 390,58 822,48 1299,21 1824,63 2402,93

UTILIDAD EJERCICIO ANTE 3515,25 7402,30 11692,90 16421,67

TOTAL PATRIMONIO 5321,21 9640,16 14407,49 19661,67 25444,69

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 12374,88 15853,98 19666,27 23834,94 28384,17

Page 78: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

13

PERÍODO ALICUOTA INTERES ABONO SALDO INTERES ABONO

0 6000,00

1 133,46 60,00 73,46 5926,54

2 133,46 59,27 74,19 5852,35

3 133,46 58,52 74,94 5777,41

4 133,46 57,77 75,69 5701,72

5 133,46 57,02 76,44 5625,28

6 133,46 56,25 77,21 5548,07

7 133,46 55,48 77,98 5470,09

8 133,46 54,70 78,76 5391,33

9 133,46 53,91 79,55 5311,79

10 133,46 53,12 80,34 5231,45

11 133,46 52,31 81,15 5150,30

12 133,46 51,50 81,96 5068,34 669,86 931,66 AÑO 1

13 133,46 50,68 82,78 4985,57

14 133,46 49,86 83,60 4901,96

15 133,46 49,02 84,44 4817,52

16 133,46 48,18 85,28 4732,24

17 133,46 47,32 86,14 4646,10

18 133,46 46,46 87,00 4559,10

19 133,46 45,59 87,87 4471,23

20 133,46 44,71 88,75 4382,48

21 133,46 43,82 89,64 4292,85

22 133,46 42,93 90,53 4202,32

23 133,46 42,02 91,44 4110,88

24 133,46 41,11 92,35 4018,53 551,71 1049,81 AÑO 2

25 133,46 40,19 93,27 3925,25

26 133,46 39,25 94,21 3831,05

27 133,46 38,31 95,15 3735,90

28 133,46 37,36 96,10 3639,80

29 133,46 36,40 97,06 3542,73

30 133,46 35,43 98,03 3444,70

31 133,46 34,45 99,01 3345,69

32 133,46 33,46 100,00 3245,69

33 133,46 32,46 101,00 3144,68

34 133,46 31,45 102,01 3042,67

35 133,46 30,43 103,03 2939,64

36 133,46 29,40 104,06 2835,57 418,56 1182,96 AÑO 3

37 133,46 28,36 105,10 2730,47

38 133,46 27,30 106,16 2624,31

39 133,46 26,24 107,22 2517,10

40 133,46 25,17 108,29 2408,81

41 133,46 24,09 109,37 2299,44

Page 79: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

14

42 133,46 22,99 110,47 2188,97

43 133,46 21,89 111,57 2077,40

44 133,46 20,77 112,69 1964,71

45 133,46 19,65 113,81 1850,90

46 133,46 18,51 114,95 1735,95

47 133,46 17,36 116,10 1619,85

48 133,46 16,20 117,26 1502,59 268,53 1332,99 AÑO 4

49 133,46 15,03 118,43 1384,15

50 133,46 13,84 119,62 1264,53

51 133,46 12,65 120,81 1143,72

52 133,46 11,44 122,02 1021,70

53 133,46 10,22 123,24 898,45

54 133,46 8,98 124,48 773,98

55 133,46 7,74 125,72 648,26

56 133,46 6,48 126,98 521,28

57 133,46 5,21 128,25 393,03

58 133,46 3,93 129,53 263,50

59 133,46 2,64 130,82 132,68

60 133,46 1,33 132,68 0,00 99,48 1502,59 AÑO 5

Page 80: plan de negocios de bolsos reciclados en Ibarra

15

MATERIALES

Jean

Hilo

Alfileres

Tijera

PASO A PASO

Primero cortar como un mini short al pantalón y retirar la tela de las

piernas.

Luego unir con alfileres la zona cortada.

A continuación, cortar la tela de las piernas, estas serán las tiras de

la cartera. Es importante emparejar el corte y que sea prolijo.

Luego coser la base de la cartera y las tiras a la mitad.

Finalmente coser las tiras a la cartera.