Mar de Flores

PLAN DE NEGOCIOS

Mar de Flores – Paraná 1999

PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES

ÍNDICE

RECURSOS E INVERSIONES

FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA

MISIÓN VISIÓN RESPONSABLES

ANÁLISIS DE MERCADO

ANÁLISIS FODA - ESTRATEGIAS

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MISION/VISIÓN

VISION:VISION: Ser el artesano más eficiente y confiable por la calidad estética y ambiental de los productos; y los resultados obtenidos.

MISION:MISION: Realizar durante los próximos 6 meses negocios artesanales que respondan a la demanda insatisfecha de la clase media/baja y ubicar a nuestro producta de velas entre las 20 más prestigiosas del mercado Argentino.

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Gerente general:

Ojeda Florencia

Gerente de producción/artesano :

Aguirre Mariana

RESPONSABLES

CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL

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ANÁLISIS DE MERCADO

TIEMPO (meses)

$

Precio de ventas

-5 0 5

De acuerdo a los estudios de mercado solicitados, se prevee una expansión del mercado para los próximos 6 meses.

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SEGMENTACIÓN DEL MERCADOSEGMENTACIÓN DEL MERCADO

ANÁLISIS DE MERCADO: CLIENTES

Clase alta

Clase media

Baja

Demanda satisfecha

Demanda satisfecha

Demanda insatisfecha

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ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA

COMPETIDORES DIRECTOSCOMPETIDORES DIRECTOS PARTICIPACION EN EL MERCADO

57%

18%

12%

9%4%

A

B

C

D

OTRAS

A:

B:

C:

Está girando su atención hacia un producto más caro (regalos artesanales)

Competencia fuerte pero de menor calidad que le resta prestigio, por ineficiencia de los procesos productivos

Empresas que recién están surgiendo (Otras)

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ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA

COMPETIDORES INDIRECTOSCOMPETIDORES INDIRECTOS

1Artesanos con menos herramientas y buena materia prima, que permite a nuestro producto ingresar con mas facilidad.

COMPETIDORES POTENCIALESCOMPETIDORES POTENCIALES

La generación de nuevos productos que alcancen la calidad de nuestro producto, que implica un desarrollo no menor a seis meses.

1

CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL

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ANALISIS F.O.D.A.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

•Calidad estética y ambiental.

•La fácil accesibilidad a nuestro producto, por ser mas barato.

•Escasez de parafina.

•Saturación de mercado

•Crisis climática (humedad, calor,

etc.).

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ESTRATEGIAS

DIFERENCIACION ENFOQUE

Se ofrece un producto de calidad mas definida y apropiada para el segmento seleccionado, y mas accesible.

La seguridad del planteo productivo, y la estética y ambiental se adhieren perfectamente al segmento seleccionado de clientes.

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