PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES - … DE... · de 8 de noviembre, de prevención de riesgos...

PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

MARZO 2013 - Rev. 08

PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

REV. 08 FECHA: 19/03/2013 Página 2 de 93

LIMASA - CIF: A92232396 - Domicilio social: Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010,

Málaga - Teléfono: 952 23 22 80 - Fax 952 23 95 66 - Email: [email protected]|

CONTROL DE CAMBIOS

REVISIÓN FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO

Rev. 0.0 05/06/2007 Plan de Prevención inicial

Rev.1.0 31/01/2008 Revisión del Plan de Prevención CAM

Rev.2.0 23/06/2009 Revisión del Plan de Prevención CAM

Rev.3.0 22/12/2009 Revisión del Plan de Prevención






Rev.08 20/03/2013 Revisión del Plan de Prevención para actualización de contenidos derivados de nuevas instalaciones, cambios organizativos y resultados de auditoría legal. Cambio de codificación de revisiones.





ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 4

2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ........................................................................... 4

3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA. ........................................................ 12

3.1. ORGANIGRAMA .................................................................................................................... 12

3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ..................................................................................... 14

4. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD. ........................................................................... 39

5. OBJETIVOS Y PROGRAMAS ....................................................................................... 43

6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS .......................................................................... 45

6.1. MODALIDAD PREVENTIVA. ................................................................................................... 45

6.2. DELEGADOS DE PREVENCIÓN ............................................................................................... 47

6.3. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD ......................................................................................... 49

6.4. RECURSOS ECONÓMICOS ..................................................................................................... 50

7. PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS. ............................................................ 50

7.1. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES. ............................................................................... 51

7.2. PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA .................................................................. 53

7.3. CONTROLES PERIÓDICOS ...................................................................................................... 53

7.4. COMPETENCIA, FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA ............................ 54

7.5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES ............................................................ 60

7.6. PRESENCIA DE RECURSOS PREVENTIVOS ............................................................................. 69

7.7. VIGILANCIA DE LA SALUD ..................................................................................................... 69

7.8. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS ............................................................. 78

7.9. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES .......................................................................................... 80

7.10. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES .................................................... 82

7.11. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS .................................................................... 85

7.12. GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO E INSTALACIONES .................................................... 87

7.13. COMUNICACIÓN. .............................................................................................................. 87

7.14. ACCIONES DE MEJORA. ..................................................................................................... 87

8. AUDITORÍAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD. ........................ 88

9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE PREVENCIÓN .............................................. 88

10. APROBACIÓN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES ............................... 89

ANEXO I: LISTADO NO EXHAUSTIVO DE PROCESOS E INSTRUCCIONES EN MATERIA DE SST ....................................................................................................................................... 90





1. INTRODUCCIÓN

El presente Plan de Prevención es la herramienta del Sistema de Prevención a través de la

cual la empresa pretende integrar la actividad preventiva en su sistema general de gestión

analizando las actividades productivas, las áreas que las gestionan y los procesos e

instrucciones técnicas adscritas, estableciendo un conjunto ordenado de actividades

necesarias para implantar dicho Sistema de Prevención.

Para conseguir el objetivo de integración y creación de una auténtica cultura preventiva es

fundamental el compromiso de todos los estamentos de la organización, tanto responsables

de los distintos departamentos o áreas como de trabajadores y trabajadoras en su conjunto,

con dichos objetivos y una comunicación eficaz entre los mismos.

El diseño del Plan de Prevención se ha llevado a cabo teniendo en cuenta la legislación

vigente en materia de prevención de riesgos laborales, teniendo como base la Ley 31/1995,

de 8 de noviembre, de prevención de riesgos laborales (LPRL) y el Real Decreto 39/1997, de

17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención (RSP), y sus

sucesivas modificaciones.

Durante la implantación del Plan de Prevención se formará e informará a las personas que

desarrollan o van a desarrollar funciones y actividades que afecten al mismo.

El Plan pretende ser un documento en permanente cambio por lo que implicará un

seguimiento de las actividades preventivas y control de su eficacia que permita su

desarrollo, así como una mejora continua de las mismas.

2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

SERVICIOS DE LIMPIEZA INTEGRAL DE MÁLAGA III, S.A., en adelante LIMASA, es una empresa

mixta cuyo objeto social es la realización del servicio de limpieza pública, recogida,

transporte, tratamiento y eliminación de residuos sólidos y urbanos de la ciudad de Málaga,

desarrollando se actividad bajo el CNAE 8.129 Otras actividades de limpieza. A nivel

operativo se organizan en dos grandes áreas, el área de Prestación de Servicios y el Centro

Ambiental.

Para el desarrollo de dichas actividades se cuenta con una plantilla total aproximada de

1.600 trabajadores, ya que esta oscila en campañas determinadas como Navidad, Semana

Santa, feria, etc., y con diversos centros de trabajo distribuidos por la ciudad de Málaga.

Atendiendo a las características principales de los centros (superficie, números de

trabajadores, horarios de funcionamiento, actividades desarrolladas, etc.), estos se organizar

de la siguiente forma:





CENTROS PRINCIPALES:

CENTRO DIRECCIÓN CARACTERÍSTICAS A DESTACAR Nº APROX.

TRABAJADORES POR TURNO

Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

PARQUE CENTRAL LOS RUICES

Cmno. Medioambiental, 23, Edificio LIMASA, CP: 29010

Centro de reciente construcción en el que se desarrolla la mayor parte de la actividad de gestión de la empresa, acogiendo las oficinas centrales de la empresa.

También alberga un parque de vehículos, talleres de para reparación de vehículos, vestuarios para los trabajadores, así como diversos servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de vehículos.

Dispone de una superficie de parcela de 21.270 m² y superficie construida de talleres de 2.030 m² y una superficie de oficinas y generales de 14.996 m².

MAÑANA: 80 trab.

TARDE: 1trab.

80 TRAB.

PARQUE LA TÉRMICA

Camino de la Térmica, 83

Este centro es el anterior parque central, por ello dispone del mayor parque de vehículos, talleres para reparación de vehículos, almacenes, vestuarios para los trabajadores, oficinas, así como diversos servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de vehículos y contenedores, distribuidos en una superficie de 14.200 m².

Las actividades desarrolladas en este centro se encuentran en fase de traslado al nuevo parque central. Actualmente ya se ha llevado a cabo el traslado de las actividades de gestión por lo que la zona de oficinas no está en uso, quedando pendiente el resto de actividades.

Funciona a tres turnos produciéndose la mayor ocupación en el cambio de turno.

MAÑANA: 150 trab.

TARDE: 120trab.

NOCHE: 70trab.

340 TRAB.

PARQUE AUXILIAR HERMANAS

C/Hermanas Bronte, Polígono Industrial

Dispone principalmente de dos edificios: uno de dos plantas en el que se sitúan oficinas y un taller de

MAÑANA: 70 trab.

TARDE: 70trab.

190 TRAB.







Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

BRONTE Guadalhorce pequeñas dimensiones; y uno de tres plantas con oficinas, comedor de personal y vestuarios.

Así mismo cuenta con un parque de vehículos, y otros servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de estos.

En una zona específica de estas instalaciones se sitúa un punto limpio para la gestión de residuos, por lo que a dicha zona accede personal externo.

El centro funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación del mismo cuando se produce el cambio de estos.

La superficie del centro es de 10.9000 m

2.

NOCHE : 50trab.

PARQUE DE FERRETEROS

C/Ferreteros, nº8 Edificio con una zona de dos plantas para oficinas, una zona central con aparcamientos, y otra zona de dos plantas con vestuarios y almacenes.

El centro tiene una superficie de 980 m² y actualmente funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación en el cambio de turno.

MAÑANA: 150trab.

TARDE: 120trab.

NOCHE: 70trab.

340 TRAB.

CENTRO AMBIENTAL LOS RUICES (CAM)

Finca Los Ruices s/n

La actividad principal que se desarrolla en el es la de gestión de residuos desde su recepción, clasificación y tratamiento. El centro ocupa una gran superficie 3.200.000 m² que alberga distintas instalaciones de clasificación de residuos diferenciando entre envases, metales, residuos sólidos urbanos, residuos de demolición y recepción y eliminación de animales muertos en horno crematorio. Así mismo dispone de un centro de tratamiento del biogas producido por los residuos transformándolo en corriente eléctrica.

MAÑANA: 90trab.

TARDE: 20trab.

NOCHE: 5trab.

115 TRAB.







Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

Adicionalmente cuenta con un parque de vehículos, talleres para reparación de vehículos, almacenes, vestuarios y comedor para los trabajadores, diversos servicios anejos de repostaje de combustible y limpieza de vehículos.

El centro funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación de trabajadores en turno de mañana.

Dada la actividad del centro, en este tiene lugar un gran tránsito de vehículos tanto internos como externos.

CENTROS SECUNDARIOS:



Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

CENTRO DE TEJÓN Y RODRÍGUEZ

C/Tejón y Rodríguez, nº 18

Dispone de oficinas, vestuarios para los trabajadores y zonas de almacenamiento de los carros de limpieza.

El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.

Tiene una superficie de 138 m² y funciona a tres turnos, produciéndose la mayor ocupación de trabajadores en los cambios de turno.

MAÑANA: 18 trab.

TARDE: 10trab.

NOCHE: 32trab.

60 TRAB.

CENTRO EL PALO

Paseo de las Acacias, nº 16

Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.

El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para

MAÑANA: 40trab.

40 TRAB.







Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.

Tiene una superficie de 240 m² y en la actualidad funciona sólo en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.

CENTRO DE CHURRIANA

Camino de la Huerta, nº 18

Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos en el exterior


Tiene una superficie de 470 m² y en la actualidad sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.

MAÑANA: 17 trab.

17 TRAB.

CENTRO Dª ENRIQUETA

Calle Dª Enriqueta, nº 8



Tiene una superficie de 420 m² y actualmente funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.

MAÑANA: 24trab.

24 TRAB.





CENTROS BÁSICOS:



Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

CENTRO DE GUINDOS

Camino de los Guindos, nº 14



Tiene una superficie de 276 m² y actualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.

MAÑANA: 45trab.

45 TRAB.

CENTRO CAPUCHINOS

C/ Miguel Bueno Lara, nº 10



Tiene una superficie de 169 m² yactualmente sólo funciona en turno de mañana, produciéndose la mayor ocupación al inicio y final de turno.

MAÑANA: 35trab.

35 TRAB.

CENTRO CARLOS HAYA

Avda. Carlos Haya, nº 67


El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del

MAÑANA: 26trab.

26 TRAB.







Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

servicio.


CENTRO CIUDAD JARDIN

C/ Emilio Orejón, nº 6




MAÑANA: 30trab.

30 TRAB.

CENTRO ESLAVA

C/ Eslava, nº 13 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.



MAÑANA: 22trab.

22 TRAB.

CENTRO PUERTO DE LA TORRE

C/ Joyería, nº 7 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza y aparcamiento de vehículos.

El centro tiene por objeto servir de base a los trabajadores para

MAÑANA: 14trab.

14 TRAB.







Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES

recepción de órdenes y equipos de trabajo, así como el aseo del personal tras la prestación del servicio.


CENTRO CAMPANILLAS

C/ Manuel Freire, nº 29




MAÑANA: 16trab.

16 TRAB.

CENTRO PALMILLA

C/ Cabriel, nº 15 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.



MAÑANA: 19trab.

19 TRAB.

CENTRO MIRAFLORES

C/ Carraca, nº 4 Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.

MAÑANA: 23trab.

23 TRAB.







Nº TOTAL APROX.

TRABAJADORES



CENTRO MALAGUETA

C/ Maestranza, nº 17

Dispone de oficinas y vestuarios para los trabajadores. También cuenta con zonas para almacenamiento de los carros de limpieza.



MAÑANA: 14trab.

14 TRAB.

3. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA.

En aplicación del principio de integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema

general de gestión de la empresa, todos los trabajadores de LIMASA deben estar implicados

en la implantación y desarrollo de la actividad preventiva asumiendo las funciones y

responsabilidades definidas en el presente Plan. Por ello a continuación se incluye un

organigrama funcional de la empresa sobre el que se definirán las funciones y

responsabilidades de los distintos niveles jerárquicos de esta.

3.1. ORGANIGRAMA

El organigrama funcional actual de la empresa es el siguiente:





3.2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Las funciones y responsabilidades de cada uno de los niveles jerárquicos definidos son las

siguientes:

GERENCIA/ DIRECCIÓN

Generales:

– Garantizar la seguridad y salud de todos los trabajadores de LIMASA en todos los aspectos

relacionados con el trabajo.

– En el marco de sus responsabilidades, realizar la prevención de riesgos laborales mediante la

integración de la actividad preventiva en la empresa y adoptar cuantas medidas sean necesarias

para la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores, con las especialidades

recogidas en la LPRL en materia de plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de

riesgos, información, consulta y participación y formación de los trabajadores, actuación en

casos de emergencia y de riesgo grave e inminente, vigilancia de la salud, y mediante la

constitución de una organización y de los medios necesarios en los términos establecidos en el

capítulo IV de la LPRL referente a servicios de prevención.

– Desarrollar una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva con el fin de

perfeccionar de manera continua las actividades de identificación, evaluación y control de los

riesgos que no se hayan podido evitar y los niveles de protección existentes y dispondrá lo

necesario para la adaptación de las medidas de prevención señaladas en el párrafo anterior a las

modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que incidan en la realización del

trabajo.

– Desarrollar una acción permanente con el fin de perfeccionar los niveles de protección

existentes y disponer lo necesario para la adaptación de las medidas de prevención señaladas en

el párrafo anterior a las modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que incidan

en la realización del trabajo.

– Debe gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas

derivadas de:

– Plan de prevención de riesgos laborales – Evaluación de riesgos – Información, consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de

Seguridad y Salud – Formación de los trabajadores – Actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente – Vigilancia de la salud – Las que se deriven de las no conformidades detectadas en las investigaciones de

accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.

En este sentido cada una de las acciones asociadas se gestionará como acciones correctivas o

acciones de mejora atendiendo a lo descrito en los procedimientos al efecto, para ello se





informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación obliga a su

realización, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática

alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.

– Especificar en el organigrama general las funciones preventivas que debe desarrollar cada uno

de sus miembros, definiéndolas por escrito, velando por su cumplimiento y asignando las

responsabilidades propias de cada nivel jerárquico, de forma clara e inequívoca.

– Debe asegurar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la normativa de aplicación

sobre prevención de riesgos laborales.

– Consultar a los trabajadores en la adopción de decisiones que puedan afectar a la seguridad,

salud y condiciones de trabajo.

– Promover y participar en reuniones periódicas para analizar y discutir temas de seguridad y

salud y procurar tratar también estos temas en las reuniones normales de trabajo.

– Participar en las actividades preventivas incluidas en los procedimientos establecidos.

– Visitar periódicamente los lugares de trabajo para estimular los comportamientos eficientes,

detectar deficiencias y demostrar interés por su solución.

Política y Objetivos: Definición e implantación, determinación de objetivos y asignación de

responsabilidades y liderazgo. Proveer de los recursos necesarios para la consecución de los

objetivos establecidos, tanto económicos como humanos.

Formación: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada dirección para

la determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos, y responsabilizar a las

direcciones de la integración en la cadena de mando.

Información: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada dirección para

la determinación de requisitos informativos a documentar, y responsabilizar a las

direcciones de la recogida de la firma documental de las entregas en cadena de mando y

operarios.

Señalización y carcelería: Proveer los recursos y determinar las responsabilidades de cada

dirección para la determinación de requisitos informativos, y responsabilizar a las

direcciones de la difusión de la información en cadena de mando y operarios.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Asegurar la puesta en marcha de las

instrucciones y procedimientos necesarios, y garantizar las condiciones necesarias para su

implantación y correcto funcionamiento.

Gestión de los Cambios: Proveer y fomentar la agilidad precisa en la gestión de los cambios

encaminada al cumplimiento del ciclo de evaluación, determinación de medidas preventivas

e implantación de las mismas de manera previa al comienzo o reanudación de las de

actividades modificadas.





DIRECCIÓN DE PRESTACION DE SERVICIOS

Generales:

En el marco de sus responsabilidades y área de influencia o departamento:

– Realizar la prevención de riesgos laborales mediante la integración de la actividad preventiva en

su área o departamento y adoptar cuantas medidas sean necesarias para la protección de la

seguridad y la salud de los trabajadores a su cargo.

– Gestionar el cumplimiento de las responsabilidades respecto a la adopción de medidas

derivadas del Plan de Prevención de Riesgos Laborales, evaluación de riesgos, Información,

consulta y participación y las derivadas de decisiones del Comité de Seguridad y Salud,

formación de los trabajadores, actuación en casos de emergencia y de riesgo grave e inminente,

vigilancia de la salud, y las que se deriven de las no conformidades detectadas en las

investigaciones de accidentes e incidentes, revisiones de seguridad y controles operacionales.

– Cumplir y hacer cumplir la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones

de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido

al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su

realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una

sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia detectada.

– Cumplir y hacer cumplir los objetivos preventivos generales establecidos, desarrollando los

objetivos específicos de su departamento.

– Impulsar, coordinar y controlar las actuaciones preventivas y las medidas que deben adoptarse

en los plazos establecidos.

– Apoyar a los mandos intermedios de su unidad funcional y asegurar su formación en prevención.

– Cooperar con las distintas unidades funcionales de la empresa, a fin de evitar duplicidad o

contrariedad de actuaciones.

– Promover y participar en la elaboración de procedimientos de trabajo en aquellas tareas críticas

que se realicen normal y ocasionalmente en su área funcional.

– Integrar la seguridad y la salud laboral en las reuniones de trabajo y en los procedimientos de

actuación.

– Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación.

– Participar en la investigación de los accidentes y en sus soluciones preventivas.

Política y Objetivos: Determinación de objetivos derivados de los estratégicos en lo que

afecte a su dirección y planificación de acciones para su consecución con asignación de

plazos, responsabilidades y recursos. Liderazgo para su análisis, seguimiento y revisión.





Formación: Determinación de requisitos operativos teóricos y prácticos a integrar en las

acciones formativas, y responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena

de mando.

Información: Determinar los requisitos informativos a nivel productivo a documentar, y

responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas una vez

integradas con el resto de requisitos de la empresa.

Señalización y carcelería: Determinación de requisitos productivos a informar, y

comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinar los requisitos y conocimientos

precisos para la realización de las tareas del puesto de trabajo según los requerimientos de

los procesos asociados al mismo, y generar los correspondientes métodos de trabajo.

Comunicación de empresas externas a coordinar y afecciones.

Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable del Servicio de Prevención Propio

(SPP) de cualquier cambio en la organización de los trabajos, comunicación a responsable

SPP de métodos y modificaciones de los mismos incluyendo instalaciones, equipos,

productos químicos o empresas de coordinación de actividades empresariales (CAE).

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Generales:






























actuación.







acciones formativas, responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena de

mando.





comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones.





Gestión de los Cambios: Comunicación a responsable SPP de cualquier cambio en la

organización de los trabajos, comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones

de los mismos incluyendo instalaciones, equipos, productos químicos o empresas de CAE.

DIRECCIÓN DE CENTRO AMBIENTAL

Generales:






























actuación.







acciones formativas, y responsabilizar al personal a su cargo de la integración en la cadena

de mando.









comprobación y mantenimiento de cartelería y avisos en instalaciones.








DIRECCIÓN DE ASESORIA JURIDICA

Generales:






























actuación.






Formación: Determinación de criterios legales para la recogida de documentación,

participación y consulta,…

Información: Asesorar sobre los formatos, contenidos y requisitos legales asociados a la

documentación a recoger firmada.

Señalización y carcelería: Asesorar sobre los formatos, contenidos y requisitos legales

asociados a la información a publicar.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Asesorar sobre los formatos, contenidos y

requisitos legales asociados a las instrucciones técnicas y métodos de trabajo que se deban

implantar.




DIRECCIÓN DE PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE

Generales:






























actuación.






Formación: Proveer la determinación de requisitos preventivos en operaciones y riesgos y

medidas preventivas y su incorporación como requisitos formativos en seguridad y salud

laboral.

Información: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de las actividades

a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental de las entregas.

Señalización y carcelería: Determinación de requisitos de seguridad y salud laboral en

cartelería y avisos en instalaciones, y coordinación de requisitos productivos y preventivos

para la capacitación.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Procurar la evaluación de riesgos de los

puestos de trabajo por parte del servicio de prevención, que permita valorar los requisitos

físicos y psicosociales de cada puesto. Determinar el personal especialmente sensible y

generar las fichas informativas de riesgo y procurar que se realicen los informes del servicio

médico concluir la aptitud de los nuevos trabajadores a asignar al puesto. Procurar la

determinación e incorporación de los requisitos derivados de los sistemas de gestión

implantados a las diferentes actividades.








DIRECCIÓN ECONOMICA FINANCIERA

Generales:


























actuación.










Formación: Establecimiento de recursos disponibles y consecución de los aprobados.



Señalización y carcelería: Determinar los requisitos informativos a documentar dentro de

las actividades a su cargo, y responsabilizar en su cadena de mando de la firma documental

de las entregas.








DIRECCIÓN DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO (TIC)

Generales:






























actuación.






Formación: Gestión de aplicaciones informáticas para la gestión de la capacitación y gestión

documental,..



Señalización y carcelería: Gestión de aplicaciones informáticas para la comunicación interna

en pantallas informáticas.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Coordinar que se determinan requisitos del

puesto en el ámbito de las tics y encargarse de que los trabajadores posean u obtengan las

calificaciones, aptitudes, formación e información necesarias, y generar los correspondientes

métodos de trabajo o instrucciones para su cumplimiento. Comunicación de empresas

externas a coordinar y afecciones.


organización de los trabajos comunicación a responsable SPP de métodos y modificaciones


JEFATURA DE DIVISIÓN PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SIG

Generales:






– Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o acciones de mejora

informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos establecido al efecto,

dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión implica su realización

obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una sistemática


– Participar en la elaboración de los procedimientos e instrucciones de los trabajados que se

realicen en su área de competencia y velar por el cumplimiento de los mismos a fin de que todo

trabajo se realice con las debidas condiciones de seguridad y salud laboral.

– Informar a los trabajadores sobre los riesgos existentes en su lugar de trabajo y las medidas de

prevención. Formar a los trabajadores para la realización segura de las tareas y detectar las

deficiencias al respecto.

– Planificar y organizar los trabajos de su ámbito integrando los aspectos preventivos.

– Analizar los trabajos que se realizan y prestar especial atención a los posibles nuevos riesgos que

puedan surgir para su eliminación o minimización.

– Colaborar en la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y

aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar su repetición.

– Aplicar en la medida de sus posibilidades las medidas preventivas y sugerencias de mejora que

propongan sus trabajadores.

– Transmitir a sus colaboradores interés por sus condiciones de trabajo y reconocer sus

actuaciones y logros. Aplicar en el plazo previsto las medidas preventivas acordadas en su

ámbito de actuación.

Política y Objetivos: Promover dentro de su competencia y del personal a su cargo el

cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la consecución

de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.

Formación: Alineación de requisitos OHSAS con los propios de seguridad y salud laboral.

Información: Proveer la incorporación al sistema documental de los documentos, formatos y

registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos actualizados y

proveyendo el archivo de los obsoletos.

Señalización y carcelería: Proveer la incorporación al sistema documental de los

documentos, formatos y registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos

actualizados y proveyendo el archivo de los obsoletos.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Proveer la incorporación al sistema

documental de los documentos, formatos y registros asociados a los diferentes

comunicados, manteniéndolos actualizados y proveyendo el archivo de los obsoletos.





Gestión de los Cambios: Proveer la incorporación al sistema documental de los documentos,

formatos y registros asociados a los diferentes comunicados, manteniéndolos actualizados y

proveyendo el archivo de los obsoletos.

JEFATURA DE DIVISIÓN PLANIFICACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE, I+D+i Y SEGURIDAD Y

SALUD LABORAL

Generales:
















– Colaborar en la investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y










Formación: Determinación de requisitos preventivos en operaciones, riesgos y medidas

preventivas derivados de las evaluaciones de riesgo y la investigación de acciones correctivas

y de mejora. Incorporar los requisitos formativos en seguridad y salud laboral. Delimitar





claramente las competencias de integración de requisitos preventivos en la cadena de

mando y los requisitos para capacitar a los responsables para su realización.

Información: Determinación de comunicados informativos y de los requisitos preventivos en

operaciones que se precisen bien por indicaciones normativas o como comunicación de

riesgos y medidas preventivas, incorporarlos como requisitos formativos en seguridad y

salud laboral.

Señalización y carcelería: Determinación de comunicados informativos y de los requisitos

preventivos en operaciones que se precisen bien por indicaciones normativas o como

comunicación de riesgos y medidas preventivas, incorporarlos como requisitos de

señalización en seguridad y salud.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Determinación de requisitos preventivos en

operaciones, riesgos y medidas preventivas, derivados de las evaluaciones de riesgo y la

investigación de acciones correctivas y de mejora. Incorporarlos como requisitos de

ejecución de operaciones en las mismas

Gestión de los Cambios: Determinar las medidas necesarias para la gestión de los cambios

mediante la evaluación, determinación de medidas preventivas e implantación de las

mismas de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades modificadas, o

estableciendo las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación definitiva

JEFATURA DE DIVISIÓN OPERATIVAS (PRESTACION DE SERVICIOS Y CENTRO AMBIENTAL)

Generales:




















– Colaborar en la Investigación de los accidentes e incidentes ocurridos en su área de trabajo y










Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en su división y áreas

dependientes, de los requisitos preventivos de afectación. Proveer la evaluación de la

eficacia formativa, tanto de esta formación práctica como la teórica, que se haya recibido

por el personal a su cargo.

Información: Proveer la entrega de los formatos y la recogida de la firma de aquellas

notificaciones que realice la empresa por parte de los mandos directos y las explicaciones

oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información entregada.

Señalización y carcelería: Proveer la exposición de los comunicados y notificaciones que

realice la empresa por parte de los mandos directos en las instalaciones de afectación y las

explicaciones oportunas, si procediera y así se le indicara, respecto a la información

publicada. Procurar su mantenimiento hasta la indicación para su retirada.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar la integración dentro de las

operaciones de los requisitos preventivos mediante la coordinación con la jefatura de

división planificación y desarrollo sostenible, I+D+i , y seguridad y salud laboral, e

incorporar como responsabilidad de la cadena de mandos los requisitos preventivos que

determine la empresa para las operaciones a su cargo.

Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas establecidas para la gestión

de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación de las de actividades

modificadas, o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación

definitiva.





TÉCNICO DE PREVENCIÓN Y PERSONAL DEL SPP

Generales:






– Asesorar a la empresa en materia de prevención de riesgos laborales en lo referente a:

– El diseño, implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales

que permita la integración de la prevención en la empresa.

– La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud

de los trabajadores en los términos previstos en el artículo 16 de esta Ley.

– La planificación de la actividad preventiva y la determinación de las prioridades en la

adopción de las medidas preventivas y la vigilancia de su eficacia

– La información y formación de los trabajadores.

– La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.

– La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del

trabajo.

Técnicas: Entre sus funciones técnicas se encuentran:

– Realizar reuniones periódicas con los responsables de áreas para el asesoramiento sobre los

métodos de trabajo.

– La realización, seguimiento y revisión de las evaluaciones de riesgo de todos los puestos de

trabajo de la empresa.

– Establecer propuestas de acciones de mejora a los responsables de áreas derivadas de

accidentes laborales, evaluaciones de riesgo, inspecciones de seguridad, etc. estableciendo

reuniones periódicas para la asignación de responsables y coste de las mismas. Lleva su

seguimiento y cierre de las mismas y establece es caso de precisar inspecciones periódicas.

– Colaborar con el departamento de Planificación y desarrollo en la confección del Plan de

Prevención.

– Elaborar la programación y la memoria anual de actividades del SPP.

– Se llevan a cabo las actividades propias de vigilancia de la salud contando con la RESOLUCIÓN

por la Consejería de Salud, Delegación Provincial de Málaga (Junta de Andalucía), para

AUTORIZACIÓN DE FUNCIONAMIENTO de un CENTRO PERIFERICO DE TOMA DE MUESTRAS Y

SERVICIO DE VIGILANCIA DE LA SALUD.





– Mantener las condiciones que exige la normativa para las especialidades asumidas por el SPP,

incluyendo la vigilancia de la salud, y comunicar a las autoridades competentes los cambios que

se hayan producido.

– Efectuar inspecciones de seguridad periódicas.

– Realizar investigaciones de accidentes e incidentes por parte de un comité de análisis de

accidentes formado por el servicio de prevención y responsables del departamento de

producción con el fin de establecer medidas preventivas y promocionar la integración de la

prevención en todos los ámbitos productivos.

– Establecer las comunicaciones necesarias con los responsables de los distintos departamentos y

los delegados de prevención que permitan la resolución de anomalías que puedan derivar en

situaciones de riesgo.

– Solicitar acciones inmediatas ante la detección de situaciones potencialmente peligrosas o

paralizar las actividades en caso de riesgo grave o inminente.

– Confeccionar las instrucciones técnicas, notas de prevención, trípticos, manuales, etc. y toda

clase de documentos necesarios para la formación e información de los trabajadores.

– Realizar actividades de formación e información en materia de Seguridad y Salud, con la

colaboración de empresas externas.

– Realizar planes de emergencia y autoprotección.

– Elaborar e implantar simulacros periódicos, así como el análisis posterior de los mismos

estableciendo las medidas preventivas necesarias.

– Relaciones con los técnicos externos de la empresa para la medición y análisis de determinados

factores de riesgo de los distintos puestos de trabajo.

– Gestionar de la documentación preventiva.

– Colaborar y participar con el comité de seguridad y salud como asesor técnico del mismo.

– Coordinar las actividades empresariales con las distintas empresas.

– Llevar a cabo la vigilancia de la salud manteniendo las condiciones fijadas en el art. 22 de la

LPRL.

– La vigilancia de la salud estará sometida a protocolos específicos u otros medios existentes con

respecto a los factores de riesgo a los que esté expuesto el trabajador. El Ministerio de Sanidad y

Consumo y las Comunidades Autónomas, oídas las sociedades científicas competentes, y de

acuerdo con lo establecido en la Ley General de Sanidad en materia de participación de los

agentes sociales, establecerán la periodicidad y contenidos específicos de cada caso.

– Los exámenes de salud incluirán, en todo caso, una historia clínico-laboral, en la que además de

los datos de anamnesis, exploración clínica y control biológico y estudios complementarios en

función de los riesgos inherentes al trabajo, se hará constar una descripción detallada del puesto

de trabajo, el tiempo de permanencia en el mismo, los riesgos detectados en el análisis de las





condiciones de trabajo, y las medidas de prevención adoptadas. Deberá constar igualmente, en

caso de disponerse de ello, una descripción de los anteriores puestos de trabajo, riesgos

presentes en los mismos, y tiempo de permanencia para cada uno de ellos.

– El personal sanitario del servicio de prevención deberá conocer las enfermedades que se

produzcan entre los trabajadores y las ausencias del trabajo por motivos de salud, a los solos

efectos de poder identificar cualquier relación entre la causa de enfermedad o de ausencia y los

riesgos para la salud que puedan presentarse en los lugares de trabajo.

– En los supuestos en que la naturaleza de los riesgos inherentes al trabajo lo haga necesario, el

derecho de los trabajadores a la vigilancia periódica de su estado de salud deberá ser

prolongado más allá de la finalización de la relación laboral a través del Sistema Nacional de

Salud.

– El personal sanitario del servicio deberá analizar los resultados de la vigilancia de la salud de los

trabajadores y de la evaluación de los riesgos, con criterios epidemiológicos y colaborará con el

resto de los componentes del servicio, a fin de investigar y analizar las posibles relaciones entre

la exposición a los riesgos profesionales y los perjuicios para la salud y proponer medidas

encaminadas a mejorar las condiciones y medio ambiente de trabajo.

– El personal sanitario del servicio de prevención estudiará y valorará, especialmente, los riesgos

que puedan afectar a las trabajadoras en situación de embarazo o parto reciente, a los menores

y a los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos, y propondrá las medidas

preventivas adecuadas.

– El personal sanitario del servicio de prevención que, en su caso, exista en el centro de trabajo

deberá proporcionar los primeros auxilios y la atención de urgencia a los trabajadores víctimas

de accidentes o alteraciones en el lugar de trabajo.

Política y Objetivos: Ejecutar las acciones instrumentales del SPP para la configuración del

programa anual.

Formación: Diseñar los contenidos de formación para las acciones derivadas de las

planificación de la actividad preventiva como consecuencia de la programación. Participar de

forma activa en las actividades formativas del SPP.

Información: Definir los mensajes que se introduzcan en las medidas preventivas

procedentes de las evaluaciones de riesgo y asegurar que la información se recibe

correctamente por parte de los operarios.

Señalización y carcelería: Establecer los contenidos y soportes para la señalización y

cartelería necesaria en cada centro de trabajo en consonancia con los sistemas de

información de la empresa

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Evaluar los riesgos de operaciones, equipos,

productos químicos e instalaciones, priorizar y determinar el origen de los mismos y las





medidas preventivas necesarias en el ámbito de métodos de trabajos y procedimientos,

EPIs, formación teórica, formación práctica, información, señalización, medidas de

emergencias y operaciones de control y seguimiento a realizar. Reevaluar en caso de

accidente, por cambio de las condiciones iniciales o por cumplimiento de los plazos

establecidos.

Gestión de los Cambios: Establecer los medios a través de los cuales se canalizará la

información necesaria para articular los cambios y ejecutar las medidas preventivas

establecidas en el plan de prevención para la correcta gestión de estos cambios.

ÁREA TECNICA DE DESARROLLO DE PERSONAS

Generales:























Política y Objetivos: Promover la difusión de los objetivos empresariales y los requisitos para

su consecución.





Formación: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes direcciones en los

criterios de capacitación. Coordinar el establecimiento de los perfiles de capacitación sobre

estos requisitos de manera integrada respecto a formación preventiva y productiva a nivel

teórico, práctico, informativo, de aptitud médica y de equipaciones laborales.

Información: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes direcciones en los

criterios de información. Coordinar el establecimiento de las necesidades informativas sobre

estos requisitos de manera integrada.

Señalización y carcelería: Coordinar la integración de los requisitos de las diferentes

direcciones en los criterios de señalización y cartelería. Coordinar el establecimiento de las

necesidades informativas sobre estos requisitos de manera integrada.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Coordinar la incorporación de los requisitos

de las diferentes direcciones en los métodos de trabajo y manuales de formación. Coordinar

el establecimiento de las necesidades formativas sobre estos requisitos de manera

integrada. Coordinar la capacitación para el desarrollo de las actividades de acuerdo a

requisitos. Concluir la capacitación por comparación de perfiles exigidos y aptitud poseída.

Gestión de los Cambios: Gestionar la integración de las medidas formativas o informativas

establecidas para la gestión de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación

de las de actividades modificadas o incorporando las condiciones de liberalización precisas

hasta la implantación definitiva.

ENCARGADOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Generales:



























Política y Objetivos: Promover y exigir dentro del área de su competencia y del personal a

su cargo el cumplimiento de las responsabilidades preventivas y las acciones asociadas a la

consecución de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.

Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en su división y áreas

dependientes, de los requisitos preventivos de afectación. Proveer la evaluación de la

eficacia formativa tanto de esta formación práctica como la teórica que se haya recibido por

el personal a su cargo.





realice la empresa por parte de los mandos directos en las instalaciones de afectación y las


publicada. Procurar su mantenimiento hasta la indicación para su retirada.



división planificación y desarrollo sostenible, I+D+i, seguridad y salud laboral. Incorporar

como responsabilidad de la cadena de mandos los requisitos preventivos que determine la

empresa para las operaciones a su cargo.



modificadas, o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación

definitiva.





COORDINADORES DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Generales: Colaborar en la adecuada gestión de cada una de las acciones correctivas o

acciones de mejora informadas o comunicadas conforme a lo descrito en los procedimientos

establecido al efecto, dentro de su área de influencia y responsabilidades. Dicha gestión

implica su realización obligada, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a

plantear una sistemática alternativa que resuelva igualmente el origen de la deficiencia

detectada.

Política y Objetivos: Trasmitir a los coordinadores de Prestación de Servicios los requisitos

asociados a la seguridad y salud laboral para el desarrollo de las operaciones que hayan sido

determinados como parte de los objetivos de la dirección.

Formación: Formar y asesorar a los coordinadores de Prestación de Servicios con el fin de

capacitarles en la integración de los requisitos preventivos en el desarrollo de las

operaciones por parte del personal a su cargo y en la realización de controles operacionales

asociados a operaciones, instalaciones y equipos en los que sean de su competencia.

Información: Supervisar la sistemática de entrega de los formatos y de la recogida de la

firma notificaciones que realice la empresa por parte de los coordinadores, y trasladar las


entregada.

Señalización y carcelería: Suministrar los soportes de cartelería o aviso y transmitir las

explicaciones oportunas, si procediera que deben trasladarse al personal.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Gestionar los controles operacionales

establecidos para los coordinadores de Prestación de Servicios, coordinar las acciones

correctivas y de mejora derivadas y unificar criterios al respecto.

Gestión de los Cambios: Coordinar al nivel de su responsabilidad las medidas asociadas a

los cambios y las acciones de reubicación. Coordinar la integración de las medidas

establecidas para la gestión de los cambios de manera previa al comienzo o reanudación

de las de actividades modificadas.

COORDINADORES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS

Generales:



























Política y Objetivos: Promover y exigir dentro del área de su competencia y del personal a

su cargo el cumplimiento de las responsabilidades preventivas y gestionar las acciones

asociadas a la consecución de objetivos en su nivel o bajo su responsabilidad.

Formación: Incorporar, en la formación práctica que se organice en sus áreas dependientes,

de los requisitos preventivos de afectación. Evaluar la eficacia de las acciones formativas

practica que se hayan recibido por el personal a su cargo.





realice la empresa en las instalaciones de afectación y las explicaciones oportunas, si

procediera y así se le indicara, respecto a la información publicada. Procurar su

mantenimiento hasta la indicación para su retirada.







división de planificación y desarrollo sostenible, I+D+i, seguridad y salud laboral, ó el

coordinador de Prestación de Servicios para PRL. Vigilar el cumplimiento del personal a su

cargo de los requisitos preventivos que determine la empresa para las operaciones. En

concreto: Controles operacionales y gestión de desviaciones que se detecten en el ámbito

de su competencia.



modificadas o incorporando las condiciones de liberalización precisas hasta la implantación

definitiva.

TODOS LOS TRABAJADORES DE LA ORGANIZACIÓN

Generales:

– Velar por su propia seguridad y salud en el trabajo y por la de los demás, según sus

posibilidades, cumpliendo con las medidas de prevención adoptadas, de acuerdo con su

formación y con las instrucciones de la empresa.

– Usar adecuadamente máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas, equipos de

transporte y, en general, cualquier medio con el que desarrolle su actividad.

– Utilizar correctamente los medios y equipos de protección personal facilitados, de acuerdo con

las instrucciones recibidas.

– No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad

existentes.

– Informar de inmediato a su superior jerárquico directo y a los trabajadores designados y, es el

caso, al servicio de prevención, sobre cualquier situación sospechosa de riesgo para la seguridad

y la salud. Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas sobre el tema por la

autoridad competente.

– Cooperar con el empresario, así como la cadena de mando, para que éste pueda garantizar unas

condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la salud de los

trabajadores.

– Mantener limpio y ordenado el puesto de trabajo. Sugerir las medidas que consideren

oportunas para mejorar la seguridad y las condiciones de trabajo.

– El incumplimiento por los trabajadores de las obligaciones en materia de prevención de riesgos

a que se refieren los apartados anteriores tendrá la consideración de incumplimiento laboral a

los efectos previstos en el artículo 58.1 del Estatuto de los Trabajadores o de falta, en su caso,

conforme a lo establecido en la correspondiente normativa sobre régimen disciplinario de los

funcionarios públicos o del personal estatutario al servicio de las Administraciones públicas. Lo

dispuesto en este apartado será igualmente aplicable a los socios de las cooperativas cuya





actividad consista en la prestación de su trabajo, con las precisiones que se establezcan en sus

Reglamentos de Régimen Interno.

Política y Objetivos: Conocer y cumplir con las responsabilidades preventivas que sean

establecidas por la cadena de mando.

Formación: Asistir y aprovechar las sesiones de formación recibidas en la empresa, y cumplir

con lo encomendado en el contenido de las mismas.

Información: Recibir y firmar la consignación de la información. Atender a los

requerimientos y cumplirlos. Reportar la información de vuelta (feedback) para poder

solucionar los problemas que se detecten.

Señalización y carcelería: Atender las señalizaciones que se encuentren en los centros de

trabajo y cumplir los requerimientos, informado de los problemas detectados para su

cumplimiento.

Métodos de trabajo e instrucciones técnicas: Seguir fielmente las instrucciones y métodos

de trabajo que le sean de aplicación en su puesto de trabajo.

Gestión de los Cambios: Informar de los cambios en el entorno de trabajo que pudieran

afectar al procedimiento de las operaciones.

4. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD.

LIMASA establece una política de prevención de riesgos laborales en la Política del Sistema

de Gestión de la empresa, con el objetivo de promocionar la mejora de las condiciones de

trabajo y conseguir una gestión eficaz de la seguridad y salud de sus trabajadores.

Esta política se documenta y se aprueba por la dirección, realizando revisiones periódicas de

la misma.

Con el fin de dar a conocer la política a todos los miembros de la organización para que sus

actuaciones sean de acuerdo a la misma, se utilizan varios sistemas de difusión:

– Exposición de la política en los centros de trabajo mediante cartelería y/o en tablones

de anuncios.

– Distribución de notas informativas a todos los miembros de la organización.

– A través de cursos de formación.

– Publicación en la página web corporativa (www.limasa3.com), exponiéndola de

forma abierta a cualquier interesado sean personas o entidades.

A continuación se incluye la política en vigor aprobada por la dirección el 5 de abril de 2011:

http://www.limasa3.com/





La política de LIMASA tiene como elementos orientadores y parámetros estratégicos de compromiso:

MISION, VISIÓN, FINES, ÉTICA, PRINCIPIOS, VALORES y OBJETIVOS, siendo revisada y aprobada el día

05 de ABRIL de 2011 y comunicada a través de los distintos medios de comunicación interna y

publicada en su página web www.limasa3.es

MISIÓN

"Prestar los servicios de limpieza, recogida y tratamiento, valorización y eliminación de residuos

urbanos de la ciudad de Málaga de manera excelente, con seguridad, eficacia y eficiencia e

innovación, permaneciendo a la vanguardia en el uso de equipos y procesos de trabajo y teniendo

siempre en cuenta las necesidades y expectativas de los ciudadanos y de otros grupos de interés".

VISIÓN

Convertirnos de manera eficiente en referente "nacional" de adecuada gestión medio-ambiental y

compromiso social y mediante la participación e implicación responsable de nuestras personas.

FINES

Equilibrar los recursos disponibles del Ayuntamiento de Málaga a las necesidades y

expectativas de los ciudadanos en las actividades que desarrollamos.

Actuar como asesor y agente instrumental, al servicio de la política medioambiental, recogida

y limpieza del Málaga.

Ser un instrumento ágil e innovador de gestión responsable y sostenible en los servicios

públicos de Málaga a los que nos dedicamos.

Potenciar las capacidades del equipo de profesionales que forman LIMASA.

ETICA EMPRESARIAL

LIMASA asume el compromiso de cumplimiento y mejora continua de los requisitos establecidos en la

norma internacional SA 8000 y en los principios del PACTO MUDIAL con sus grupos de interés

(personas, clientes, accionistas, proveedores, sociedad y entorno) y en dicho sentido tiene establecido

un sistema de gestión para asegurar que la empresa cumple con los requisitos de comportamiento de

responsabilidad social).

PRINCIPIOS

1.- Gestión enfocada a la prestación de servicios que mejoran la satisfacción de los ciudadanos de

forma continua y segura (incluyendo la protección y confidencialidad de sus datos personales) con

eficacia y eficiencia.

En este sentido debemos cumplir el compromiso contraído con el Excmo. Ayuntamiento de Málaga, y

satisfacer las expectativas de nuestros usuarios y clientes, con ello estaremos contribuyendo a la

mejora de la calidad de vida de la Ciudad de Málaga y de las generaciones venideras. El compromiso

asumido por todas las personas de LIMASA es el de mejora continua de los servicios que presta

LIMASA, de disminución de los impactos ambientales, de reducción de los riesgos laborales y

compromiso social de acuerdo con los recursos económico-financieros y materiales, tecnológicos y del

conocimiento disponibles.





La empresa mantiene una continua preocupación por los impactos generados de sus actividades

sobre el aire, el suelo, el agua y en el agotamiento de recursos. Igualmente se comprometen a servir

de ayuda y colaboración con las demandas ciudadanas.

La adecuada gestión de los criterios de excelencia facilita que LIMASA obtenga resultados eficaces a

un menor coste, entre los que destacan los relativos a la no gestión de la calidad, así como a los

mayores impactos ambientales, a una mayor siniestralidad de las personas que desarrollan sus tareas

o al incumplimiento de los requisitos de responsabilidad social, I+D+i y seguridad de la información en

el seno de la organización cuando son objeto de una política integrada de gestión.

2.- Gestión descentralizada, confianza e implicación en las personas, potenciando su conocimiento

y aprendizaje, asegurando su seguridad y salud incluyendo la protección, confidencialidad de sus

datos personales y la seguridad de la información.

Cada departamento de la empresa es responsable de la toma de decisiones y, por tanto, de la calidad

de sus tareas, de los impactos medioambientales asociados y del cumplimiento de los protocolos de

trabajo y prácticas operativas establecidas para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores.

Acorde con esta política sus líderes estimulan, animan, comunican e implican a las personas a la

asunción de responsabilidades, establecimiento de canales de información y de comunicación,

incluyendo la I+D+i, la seguridad de la información y a la puesta en marcha del trabajo en equipo.

Estos enfoques también se utilizan para fomentar la colaboración e interacción entre los distintos

departamentos de nuestra empresa. Nuestros colaboradores y proveedores también son

responsables de sus aspectos relativos a la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales

y a la responsabilidad social corporativa.

3.- Gestión fundamentada en el cumplimiento de la normativa y de otros compromisos suscritos en

todos nuestros ámbitos de actuación.

LIMASA desarrolla la prestación de servicios asegurando que los sistemas y métodos empleados se

fundamentan en el cumplimiento de la normativa vigente en materia de calidad, medio ambiente,

seguridad y salud laboral, responsabilidad social, I+D+i y seguridad de la información (en los ámbitos

europeos, nacional, regional y local) y de otros compromisos contraídos sobre su gestión.

4.- Gestión orientada a resultados, revisión y mejora.

Las revisiones del sistema de gestión y las evaluaciones de los principios y criterios de excelencia

suponen el mejor horizonte para garantizar la mejora continua. Establecer y alcanzar metas y

objetivos concretos, medibles, evaluables y revisables es la mejor forma de conocer en todo momento

cual es la situación y cómo debemos actuar.

5.- Gestión basada en la prevención y gestión ambiental de los aspectos asociados a nuestras

actividades, con criterio de sostenibilidad.

La planificación y la gestión de la prevención en la gestión son para LIMASA herramientas básicas y el

método más eficaz para garantizar el desarrollo y mejora de la calidad, la prevención y protección

ambiental, seguridad y salud en el trabajo de sus personas, la responsabilidad social corporativa, la

I+D+i y la seguridad de la información.





6.- Desarrollo de una gestión transparente, basada en relaciones externas mutuamente

beneficiosas que añaden valor a la organización, comunicando a las partes interesadas nuestro

comportamiento en el ámbito de nuestras actividades.

Es otra de nuestras garantías y supone para nosotros un compromiso habida cuenta del carácter de

los servicios públicos que prestamos.

7.- Gestión comprometida con el entorno social, apoyando iniciativas que mejoren su estatus.

Nuestro enfoque ético (interno y externo) está siempre presente a la hora de gestionar nuestros

recursos así como en el control, seguimiento y revisión de nuestras actividades.

8.- Gestión orientada a fomentar y potenciar las actividades de I+D+i.

Entre los miembros del equipo como medio para mejorar la satisfacción de los usuarios y optimizar la

aplicación de los recursos.

9.- Gestión orientada a potenciar su sistema de gestión de la seguridad de la información.

Estableciendo entre otras actividades, sistemáticas, acciones, objetivos, controles, revisiones y

acciones de mejora que permitan manejar el riesgo y mejorar la seguridad de la información para

entregar resultados que garanticen la confidencialidad, disponibilidad e integridad de los datos

almacenados y tratados en nuestros sistemas de información y todo ello, en concordancia con las

políticas y objetivos de la organización. Asimismo vela por:

garantizar que la información contenida en nuestros sistemas de información está siempre a

disposición de los usuarios,

preservar la veracidad, completitud y exactitud de la información corporativa,

garantizar que la información solo sea accedida por aquellos que cuenten con la autorización

respectiva y no se produzcan fugas o accesos indeseados, y

velar por el cumplimiento de requisitos regulatorios o contractuales en materia de seguridad

de la información y protección de los datos personales.

VALORES

Los valores definidos por los líderes, reforzados con el comportamiento personal de los mismos, son:

Compromiso social

Capacidad de cambio y adaptación.

Buena imagen de la empresa

Profesionalidad, capital humano, experiencia

Transparencia y participación, comunicación vertical y horizontal, trabajo en equipo

Comprometida con los trabajadores

Colaboradora

Responsable

Transparente

Buen clima laboral

Orgullo de pertenencia, implicación en los objetivos de la empresa





Comprometida con la conservación del medio ambiente

El ciudadano centro de nuestra actividad, atención al ciudadano

Moderna e innovadora

Comprometida con la formación continua

Comprometida con la seguridad de la información que maneja

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (ESTABLECIMIENTO/REVISIÓN)

01-. DESARROLLAR UNA POLÍTICA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS

02-. ADAPTAR LA FORMACIÓN A LAS NECESIDADES REALES

03-. DESARROLLAR EL PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

04-. REVISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNA Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DEDIRECCIÓN

05-. AUMENTAR CALIDAD DE SERVICIOS PRESTADOS

06-. DESPLIEGUE DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN EN LO SPROCESOS OPERATIVOS DERECOGIDA Y

LIMPIEZA

07-. AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD - MEJORA MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS

08-. MEJORA LA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

09-. ANALISIS DE COSTES

10-. ESTABLECER SISTEMA S DE INFORMACIÓN Y DEL CONCOCIMIENTO

11-. MEJORAS TECNOLÓGICAS

12-. MEJORA Y REGULARIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES

13-. DETECCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LOS GRUPOS DE INTERES

14-. GESTIÓN DEL CAMBIO

15-. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN A TRAVÉS DEL CMI

16-. ESTABLECER UNAS DIRECTRICES DE GESTIÓN QUE GARANTICEN EL RESPETO

ALMEDIOAMBIENTE

17-. ESTABLECER UNAS DIRECTRICES DE GESTIÓN QUE GARANTICEN UNOSPRINCIPIOS ÉTICOS DE

RESPETO SOCIAL

5. OBJETIVOS Y PROGRAMAS

Sobre la base de la política de seguridad y salud aprobada, se establecerán de forma bianual

los objetivos en materia de seguridad y salud a alcanzar, aplicables al conjunto del sistema

de gestión de la empresa, asignando las responsabilidades y autoridad para lograrlos, en

cada uno de los niveles de la organización, estableciendo los recursos, medios y plazos para

alcanzarlos.

En este sentido la Dirección será responsable de facilitar los medios, tanto humanos como

materiales, poniendo a disposición los recursos necesarios para la consecución de los

objetivos establecidos. Dichos medios deberán ser utilizados de la forma más eficaz posible

para alcanzar los objetivos marcados.





El plan parte de unos principios básicos direccionados hacia un objetivo común, establecer

un sistema de prevención integrado dentro del sistema general de gestión de la empresa de

modo que el conjunto de medidas que comporte afecten a toda la estructura organizativa de

la misma. Estos principios se resumen en:

– Un compromiso de la dirección y comité de dirección en la promoción de la cultura

preventiva en todos los niveles de la empresa, adoptando las medidas necesarias que

permitan la ejecución del Plan de Prevención.

– Un compromiso de los jefes y mandos intermedios de la línea jerárquica a ejecutar

cuantas medidas de acción preventivas les sean encomendadas.

– El servicio de prevención y trabajadores designados se comprometerán a un

asesoramiento en materia de seguridad y salud laboral a la dirección, comité de

dirección, jefes, mandos intermedios, representantes de los trabajadores y a estos

últimos en general.

– Participación activa de los representantes de los trabajadores, comités de empresa y

de seguridad y salud, así como delegados de prevención en la concepción, ejecución

y valoración del plan de prevención.

– Aceptación y colaboración con el Plan de Prevención aprobado.

– Formación e información en materia de riesgos, medidas preventivas y organización

de la prevención.

– Establecimiento de cauces de comunicación fluidos, claros y eficaces.

Así también se establecen desde la Dirección una serie de objetivos específicos:

– Disminución de la Siniestralidad respecto año anterior.

– Revisar y mejorar la actuación del SPP

– Mejorar la imagen de la Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

– Garantizar el cumplimiento reglamentario del Sistema de Prevención de Riesgos

Laborales.

– Implantación de un sistema avanzado de gestión de la seguridad y salud en el

trabajo basado en OHSAS 18001.





6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS

6.1. MODALIDAD PREVENTIVA.

LIMASA adopta una modalidad preventiva mixta para llevar a cabo la actividad preventiva en

la empresa, constituyendo un Servicio de Prevención Propio (SPP)y concertando con Servicio

de Prevención Ajenos (SPA) aquellas actividades que no asume con medios propios. De esta

forma:

– Centro Ambiental: Se contrata con la Sociedad de Prevención de Fremap la Higiene

Industrial y la Ergonomía y Psicosociología Aplicadas, asumiendo el SPP las

especialidades de Seguridad en el Trabajo y Vigilancia de la Salud contempladas en el

RSP.

– Prestación de Servicios: Se contrata con la Sociedad de Prevención de Fremap la

Ergonomía y Psicosociología Aplicadas, asumiendo el SPP las especialidades de

Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Vigilancia de la Salud contempladas en el

RSP. Por otro lado las mediciones higiénicas se llevarán a cabo por la Sociedad de

Prevención de Fremap.

El Servicio de Prevención Propio de LIMASA está inscrito en el registro andaluz de servicios

de prevención propios con la inscripción registral n° P05/00068 asiento 1 con carácter

definitivo, y los cambios que se van produciendo en el mismo se van notificando para su

actualización en dicho registro.

EL SPP constituye una unidad organizativa específica. Para ello, contará con los recursos

técnicos (instalaciones, equipos y medios materiales) y humanos necesarios para la

realización de la actividad preventiva a desarrollar.

La organización actual de la seguridad y salud, incluyendo al SPP, tiene la siguiente

estructura:





El SPP debe estar en condiciones de proporcionar a LIMASA el asesoramiento y apoyo que precise en

función de los riesgos en ella existentes y en lo referente a:

El diseño, aplicación y coordinación de los planes y programas de actuación preventiva.

La evaluación de los factores de riesgo que puedan afectar a la seguridad y la salud de los

trabajadores.

La determinación de las prioridades en la adopción de las medidas preventivas adecuadas y

la vigilancia de su eficacia.

La información y formación de los trabajadores.

La prestación de los primeros auxilios y planes de emergencia.

La vigilancia de la salud de los trabajadores en relación con los riesgos derivados del trabajo.

En cualquier caso, las funciones primordiales serán las propias de la gestión integral de riesgos

laborales, al amparo de las funciones que legalmente le atribuye la legislación en la materia, y todas

aquellas que comprenda en orden a las atribuciones que le encomiende la Gerencia, atendiendo a la

especialidad del Servicio. Será responsabilidad del SPP, y de sus integrantes según su especialidad, el

diseño preventivo de los puestos de trabajo, la identificación y evaluación de los riesgos, los planes

de prevención, los planes de formación de los trabajadores y la actividad preventiva de la salud de

los trabajadores.





Igualmente será responsabilidad de este servicio la adecuada gestión de la documentación de la

empresa en materia de prevención de riesgos laborales, garantizando su revisión periódica según

necesidades y su disponibilidad en caso de ser requerida por la Autoridad Laboral competente.

Adicionalmente, dicho servicio preparará la información para la auditoria del sistema de gestión de

prevención gestión de riesgos laborales, corrigiendo las deficiencias detectadas si las hubiera.

El SPP, dentro de la planificación preventiva, podrá proponer a la Gerencia el establecimiento de

responsables de actuaciones concretas en materia preventiva, tales como planes de emergencia,

colaboración en la prevención de riesgos laborales en determinados puestos de trabajo, entre otras,

las cuales serán llevadas a cabo por personal formado en los niveles correspondientes que establece

la legislación vigente.

Como herramientas base para la coordinación de las actividades de los integrantes del SPP se

dispone de un PROTOCOLO DE FUNCIONAMIENTO DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIO y del

proceso PA/PG ORGANIZACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL. Estos permitirán el

establecimiento de los objetivos, los procedimientos y las competencias en cada caso, así como su

revisión continua.

En dicho protocolo de funcionamiento, se recogen una serie de figuras y sus correspondientes

funciones con el fin de mejorar la gestión y coordinación en materia preventiva, que son:

- GESTOR DE INFORMACIÓN – ADMINISTRACIÓN.

- GESTOR DE EVALUACIÓN DE RIESGOS- ACTIVIDAD PREVENTIVA

- GESTOR DE INTEGRACIÓN

- GESTOR DE CUMPLIMIENTO LEGAL

- GESTOR DE CONDICIONES TÉCNICAS

- GESTOR DE ACCIDENTES

- GESTOR DE VIGILANCIA DE LA SALUD

Para el adecuado desarrollo de sus funciones el SPP deberá tener acceso a la información y

documentación necesaria y contará con la colaboración de todos los trabajadores de la empresa.

Anualmente el SPP elaborará su programación y memoria, que estarán a disposición de la

autoridad laboral y se dará a conocer al Comité de Seguridad y Salud.

6.2. DELEGADOS DE PREVENCIÓN

Los Delegados de Prevención son los representantes de los trabajadores con funciones

específicas en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Sus funciones y competencias

son las siguientes:

– Colaborar con la dirección de la empresa en la mejora de la acción preventiva.





– Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en la ejecución de la

normativa sobre prevención de riesgos laborales.

– Ser consultados por el empresario, con carácter previo a su ejecución, acerca de

cualquier decisión que pudiera tener efecto sustancial sobre la seguridad y la salud de

los trabajadores.

– Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa de

prevención de riesgos laborales.

– Asumir las competencias del Comité de Seguridad y Salud, si éste no existe.

– Acompañar a los técnicos en las evaluaciones de carácter preventivo del medio

ambiente de trabajo.

– Acompañar a los Inspectores de Trabajo y Seguridad Social en las visitas que realicen

en los centros de trabajo.

– Tener acceso a la información y documentación relativa a las condiciones de trabajo

que sean necesarias para el ejercicio de sus funciones.

– Ser informados por el empresario sobre los daños producidos en la salud de los

trabajadores y sobre las actividades de protección y prevención de la empresa.

– Realizar visitas a los lugares de trabajo para ejercer una labor de vigilancia y control del

estado de las condiciones de trabajo.

– Comunicarse durante la jornada de trabajo con los trabajadores, sin alterar el normal

desarrollo del proceso productivo.

– Promover mejoras en los niveles de protección de la seguridad y salud de los

trabajadores.

– Proponer al órgano de representación de los trabajadores la adopción del acuerdo de

paralización de las actividades en las que exista un riesgo grave e inminente.

– Acudir a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social si consideran que las medidas

adoptadas y los medios utilizados no son suficientes para garantizar la seguridad y

salud en el trabajo.

Los Delegados de Prevención se designan por y entre los representantes del personal

siguiendo el procedimiento de actuación del Comité de Seguridad y Salud, comunicándolo a

la empresa, ratificándolo en el Comité de Seguridad y Salud elaborándose un acta de

reestructuración de dicho Comité, y se procediendo al registro de los Delegados de

Prevención en la Conserjería de Empleo. Por tanto, será en el seno de dicho comité donde se





mantendrán actualizadas las personas que se designen como Delegados/as de Prevención,

que en el caso de LIMASA son cinco.

6.3. COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD

El Comité de Seguridad y Salud es el órgano paritario y colegiado de participación destinado

a la consulta regular y periódica de las actuaciones de la empresa en materia de prevención

de riesgos laborales, está formado por 5 Delegados de Prevención y por 5 representantes de

la empresa en número igual. Dicho comité cuenta con un Estatuto Reglamentario que regula

su funcionamiento, incluyendo la periodicidad de sus reuniones que no excederá la

periodicidad trimestral. En este aspecto también cabe destacar que se podrán celebrar

reuniones adicionales siempre que lo solicite alguna de las representaciones en el mismo.

El Comité de Seguridad y Salud tienen como competencias y facultades las siguientes:

– Participar en la elaboración, puesta en práctica y evaluación de los planes y programas

de prevención de la empresa. A tal efecto, en su seno se debatirán, y en concreto, lo

referente a su incidencia en la prevención de riesgos:

– Los proyectos en materia de planificación, organización del trabajo e introducción de nuevas tecnologías.

– La organización y desarrollo de las actividades de protección y prevención.

– Proyecto y organización de la formación en materia preventiva.

– Promover iniciativas sobre métodos y procedimientos para la efectiva prevención de

los riesgos, proponiendo a la empresa la mejora de las condiciones o corrección de las

deficiencias existentes.

– Conocer directamente la situación relativa a la prevención de riesgos en el centro de

trabajo, realizando a tal efecto las visitas que estime oportunas.

– Conocer cuántos documentos e informes relativos a las condiciones de trabajo sean

necesarios para el cumplimiento de sus funciones, así como los procedentes de la

actividad del servicio de prevención.

– Conocer y analizar los daños producidos en la salud o en la integridad física de los

trabajadores, al objeto de valorar sus causas y proponer las medidas preventivas

oportunas.

– Conocer e informar la memoria y programación anual de los servicios de prevención.

– Otras funciones que el propio Comité establezca.





6.4. RECURSOS ECONÓMICOS

LIMASA destinará una partida presupuestaria de 267.000 € para la ejecución de las acciones

preventivas que permitan mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados, que se

pueden distribuir de la siguiente forma:

1. Servicios Externos.

– Auditorías. Costes Servicio de Prevención Ajeno. 40.000€

2. Vigilancia de la Salud

– Gastos de farmacia. Reconocimientos Médicos. 20.000€

3. Planificación de la actividad Preventiva.

– Medidas Técnicas. 42.000€

– Formación. 25.000€ (Bonificable)

– EPIS. No se incluye vestuario. 140.000 €

4. Gastos de personal. Todos los gastos de personal están incluidos en la estructura de

gastos de la empresa. No se desglosan en este presupuesto.

5. Gastos generales (papelería, locomoción, consumibles, etc.). Todos los gastos generales

están incluidos en la estructura de gastos de la empresa. No se desglosan en este

presupuesto.

7. PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS.

LIMASA integrará la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de la

empresa mediante la implantación de un Sistema Integrado de Gestión y específicamente

del presente Plan de Prevención, formando e informando a las personas que intervienen en

su gestión y ejecución de acuerdo a las funciones y responsabilidades asignadas, y

asegurándose de su adecuada aplicación. Para ello se han fijado procesos en los que se tiene

en cuenta tanto requisitos productivos como requisitos preventivos. Dichos procesos no sólo

definen las actuaciones a llevar a cabo sino también las funciones y responsabilidades

correspondientes.

Los procesos desarrollados dentro del citado Sistema Integrado de Gestión que se

consideran necesarios para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores así como las

instrucciones del sistema y otros documentos, se revisarán de forma periódica según

necesidades y se ponen a disposición a través de la herramienta informática PRSIG. En

aquellos casos en los que no se disponga de acceso a dicha herramienta, esta





documentación se podrá solicitar el Departamento de Planificación y Desarrollo Sostenible

y/o al SPP.

7.1. EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES.

La Evaluación de Riesgos es uno de los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación

del presente Plan de Prevención de Riesgos Laborales. Ésta es el proceso dirigido a estimar la

magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información

necesaria para que la Dirección pueda adoptar las medidas preventivas necesarias y

adecuadas.

Cuando de la evaluación realizada resulte necesaria la adopción de medidas preventivas,

deberán ponerse claramente de manifiesto las situaciones en que sea necesario:

– Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevención en el origen,

organizativas, de protección colectiva, de protección individual, o de formación e

información a los trabajadores.

– Controlar periódicamente las condiciones, la organización y los métodos de trabajo y

el estado de salud de los trabajadores.

LIMASA ha establecido dentro de su sistema integrado de gestión el proceso PE/PS:

PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS con el fin de gestionar la elaboración,

implementación y mantenimiento de las evaluaciones de riesgos de los puestos de trabajo,

que es revisado de forma periódica. Dicho proceso garantizará que las evaluaciones iniciales

de riesgos se desarrollen conforme a los requisitos establecidos por la normativa vigente y

que sean revisadas de forma periódica, y especialmente:

– Con motivo de la elección de equipos de trabajo, sustancias o preparados químicos,

la introducción de nuevas tecnologías o la modificación en el acondicionamiento de

los lugares de trabajo.

– Cuando haya algún cambio en las condiciones de trabajo.

– Cuando se incorpore un trabajador cuyas características personales o estado

biológico conocido lo hagan especialmente sensible a las condiciones del puesto.

– En caso de no darse ningunas de las situaciones no se superará el plazo de 2 años sin

revisión, según acuerdo con los representantes de los trabajadores.

El proceso también contempla la elevación a consulta del procedimiento de evaluación a

utilizar en la empresa o centro de trabajo, a través de los representantes de los trabajadores.





A continuación se incluye el diagrama de flujo del citado proceso que recoge la secuencia

básica de actuación establecida en el mismo, no obstante para mayor detalle deberá

consultarse el proceso completo:

Este proceso está apoyado por una instrucción que desarrolla la metodología de evaluación

de riesgos, denominada IT- MÉTODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS.

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TA

CIÓ

N

PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

AN

ÁLI

SIS

Y V

ALO

RA

CIÓ

N

SERVICIO MEDICOTECNICO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALESCOMISIÓN DE

EVALUACIÓN

Evaluación

previa

Información

Comunicación

del

inicio de la

realización

Informe de condiciones

Psicofísicas de los

Trabajadores asignados

Análisis y valoración

de riesgos realizada

Informe de condiciones

Psicofísicas mínimas de los

trabajadores

Evaluación

reglamentaria

Precisar el

método de

trabajo

Método de

Trabajo

implantado

Inicio

Fin

DEFINIR

EL MÉTODO

DE TRABAJO

ÓRGANOS DE

REPRESENTACIÓN DE LOS

TRABAJADORES

Cumplimiento

plazos

previstos

ELABORAR

EVALUACIÓN

REGLAMENTARIA

4

PROCESO DE

PLANIFICACIÓN DE LA

ACTIVIDAD PREVENTIVA

Evaluación

reglamentaria

aprobada

Herramien

ta

AlertaMétodo de

Trabajo

previo

Riesgo

valorado

Riesgo

valorado

ó

CONSOLIDAR DATOS

Evaluación previa

aprobada

PROCESO DE

VIGILANCIA DE

LA SALUD

2

INSTRUCCIÓN

VALORAR LAS

LIMITACIONES DE LOS

TRABAJADORES

Método de

Trabajo

Implantado

ELABORAR

EVALUACION PREVIA

3

ROL DESTINO

SW

Investigación

Accidente

Solicitud

Solicitud

PEDIR VALORACIÓN

MEDICA

ó

Accidente

laboral

SW

Daños para

la salud

R

ANÁLISIS Y

VALORACIÓN

DE RIESGOS

1

APROBAR

Informe de

Daños para

Salud





7.2. PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA

La Planificación de la Actividad Preventiva es otro de los instrumentos esenciales para la

gestión y aplicación de este Plan de Prevención. En ella se planificarán las medidas

preventivas que sean necesarias adoptar como resultado de la evaluación de riesgos,

estableciendo:

– Las medidas preventivas que hay que llevar a cabo para eliminar o reducir y controlar

los riesgos laborales, concretando el/los puesto/s de trabajo/s afectado/s.

– Un orden de prioridad para dichas medidas, en función de la magnitud de los riesgos

y el número de trabajadores expuestos a los mismos.

– Plazo de tiempo para la ejecución de las mismas en función de la prioridad asignada,

indicando fechas de ejecución previstas.

– Responsable/s que deben ejecutar las medidas preventivas.

– Recursos económicos asignados para ello.

– Responsable de seguimiento y control de ejecución de la medida.

– Responsable de verificación de la eficacia de la medida preventiva.

En la planificación de esta actividad preventiva se tendrá en cuenta la existencia, en su caso,

de disposiciones legales relativas a riesgos específicos, así como los principios de acción

preventiva. Esta planificación integrará las medidas de emergencia y la vigilancia de la salud

previstas en los artículos 20 y 22 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, así como la

información y la formación de los trabajadores en materia preventiva y la coordinación de

todos estos aspectos.

La Planificación de la Actividad Preventiva se proyectará para períodos anuales, y con el fin

de garantizar su adecuada gestión y aplicación se establecerá un Plan de Seguimiento y

Control periódico de esta. Dicho plan establecerá una periodicidad aproximadamente

mensual con carácter general para ello, comunicando su resultado tanto al personal

implicado como a la Dirección.

7.3. CONTROLES PERIÓDICOS

Se deberá realizar controles periódicos de las condiciones de los lugares de trabajo y de la

actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones

potencialmente peligrosas.

Dentro del sistema se dispone del proceso PE/PG PROCESO DE CONTROL OPERACIONAL que

tiene como objetivo asegurar que la prestación de los servicios se desarrolle cumpliendo





con los requisitos aplicables (tanto los del cliente, como los legales y reglamentarios, como

aquellos otros establecidos por la propia organización), sin originar daños a la salud de los

trabajadores y manteniendo bajo control los impactos ambientales en el entorno y

responsabilidad social. Controla los parámetros de medición y detecta cualquier deficiencia

de las tareas que no cumple con la sistemática o proceso asociado a las personas.

7.4. COMPETENCIA, FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA

LIMASA pretende conseguir una gestión integral de sus Recursos Humanos para:

– Garantizar que aquellas personas cuyo trabajo tenga influencia en la calidad, el

medio ambiente, la seguridad y salud en el trabajo y/o la responsabilidad social

gestionada por la empresa tengan la competencia adecuada para el desempeño de

sus funciones, sobre la base de la educación, la formación, las habilidades y la

experiencia apropiadas.

– Gestionar mediante una metodología común integrada la identificación de las

competencias necesarias, comparando las reales con las requeridas para el

desempeño de las funciones y estableciendo acciones para paliar las carencias

existentes actuales o potenciales, planificando y llevando a cabo tales acciones, y

comprobando si han sido eficaces, es decir, si han tenido efecto.

– Formar, capacitar y proveer la toma de conciencia de los trabajadores en la

disminución de los impactos ambientales, la reducción de los riesgos laborales,

protección ambiental, prevención de la contaminación y compromiso social para

conseguir la mejora continua del desempeño de acuerdo con los aspectos relativos a

la calidad, medio ambiente, prevención de riesgos laborales y a la responsabilidad

social corporativa.

Para su consecución, en el sistema integrado de gestión se han desarrollado los siguientes

procedimientos:

1. PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH:

2. PA/PG PROCESO FORMACIÓN:

3. PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS

1. PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH: En este proceso se

establece la sistemática que LIMASA sigue en la organización de los diferentes aspectos de la

gestión integrada de los RRHH. A continuación se incluye el diagrama que ayuda a

contextualizar dicho proceso:





2. PA/PG PROCESO FORMACIÓN: En este proceso se establece la sistemática seguida por el

LIMASA en la planificación de las actividades formativas, en su ejecución y en su evaluación.

Dicho proceso cuenta con el apoyo de una serie de diagramas de flujo que recogen de forma

gráfica las principales actuaciones y responsabilidades, y que se incluyen a continuación:

ORGANIZACIÓN GESTIÓN DE LOS RR HH

SER

VIC

IOS

DE

APO

YO

GESTIÓN DE RECURSOS Y CONTROL DE OPERACIONES

GESTIÓN ECONÓMICO FINANCIERA

RECURSOS HUMANOS

SALUD LABORAL

PLAN

IFIC

ACIÓ

N

NECESIDADES

REA

LIZA

CIÓ

N

DEL

SER

VIC

IO

SEG

UIM

IEN

TO.

MED

ICIÓ

N Y

MEJ

OR

A

TRABAJADORES

DE LIMASA

GESTIÓN DE RECURSOS Y

CONTROL DE OPERACIONES

MANTENIMIENTO DE

EQUIPOS

MANTENIMIENTO DE

INSTALACIONES

APROVISIONAMIENTO

LOGÍSTICA Y

DISTRIBUCIÓN

SERVICIO

TÉCNICO

RR HHSEGUIMIENTO Y

MEDICIÓNPRESTACIÓN DEL SERVICIOGENERADORES DE

NECESIDADES

CIUDADANOS AYUNTAMIENTO

ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS

SOCIEDADOTROS GRUPOS

DE INTERES

ANÁLISIS

Y MEJORA

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE REQUISITOS

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

ASPECTOS AMBIENTALES


REQUISITOS LEGALES


RIESGOS


REQUISITOS Y NECESIDADES DE LOS

GRUPOS DE INTERES

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

AUDITORÍAS INTERNAS AUDITORÍAS EXTERNASCONTROLES REACTIVOSCONTROLES

OPERACIONALES

ORGANIZACIÓN DEL

SERVICIO Y CONTROL DE

OPERACIONES

TRAFICO

SERVICIOS

IDENTIFICACIÓN Y

EVALUACIÓN DE NEC. GI

CENTRO AMBIENTAL

TRATAMIENTO

PLANTA DE LIXIVIADOS,

DESGASIFICACIÓN Y

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA

ELÉCTRICA

ELIMINACIÓN

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

LIMPIEZA RECOGIDA

REALIZACIÓN DEL SERVICIO Y CONTROL DE OPERACIONES

GESTIÓN DE NÓMINAS /

PERSONAL

ÁREA TÉCNICA NÓMINAS

Y S S ¡OCIAL

COORDINAC TÉCNICA

CONTRATACIÓN

PREVENCIÓN DE

RIESGOS LABORALES

COORDINACIÓN

TÉCNICA PRL

CONTROL Y

SEGUIMIENTO DE SST

DESARROLLO DE

PERSONAS 7

FORMACIÓN

COORDINACIÓN

TÉCNICA RRHH

COORDINACIÓN

TÉCNICA

MÉDICO

COORDINACIÓN

TÉCNICA SALUD

LABORAL

CENTRO AMBIENTAL

PA / PG FORMACIÓN

CMI PEA

OTROS

OTROS PROCESOS

ENCUESTA DE CLIMA SOCIAL

PROCESOS DE FORMACIÓN

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN

ANÁLISIS DE DATOS

EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN

EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN

ENTRADAS

NECESIDADES DE FORMACIÓN





SE

GU

IMIE

NT

O

PA/PG: PLANIFICACIÓN

DE LA FORMACIÓN

PR

OY

EC

TO

Y

OR

GA

NIZ

AC

IÓN

RE

VIS

IÓN

CO

NS

UL

TA

Y

PA

RT

ICIP

AC

IÓN

AP

RO

BA

CIÓ

N

RESPONSABLE DE

RRHH

RESPONSABLE DE

IMPARTICIÓN

ÓRGANOS DE

REPRESENTACIÓ

N DE LOS

TRABAJADORES

EN MATERIA

PREVENTIVA

COMITÉ DE

FORMACIÓN

COMITÉ DE

DIRECCIÓN

Información

Acción formativa

ejecutada

Proyecto y

Organización

de formación

Proyecto y

Organización

de formación revisado

Proyecto y

Organización

de formación en

materia preventiva

consultado

Formación en materia

preventiva con carácter de

urgencia consultada

Necesidad formativa

ya programada

Herramien

ta

Herramienta

Necesidad formativa

Cada año

ACTUALIZAR

DATOS DE LA

FORMACIÓN

5

Nuevas

necesidades

detectadas

Fin

Plan Anual de Formación final

Propuesta de

modificación

Necesidad de

ejecucción de

acción formativa

ya programada

Comunicación realizada

Fin

Progra

ma

CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN

4

ó

PROCESO

y

EJECUCIÓN

DE LA

FORMACIÓN

Propuesta de

modificación

Proyecto y organización

de formación aprobado

por Comité Formación

Acción formativa denegada

ó

APROBAR

INSTRUCCIÓN

Comunicación

Inicio

Proyecto y

Organización

de formación

en materia

preventiva revisado

Propuesta de

Modificación

Formación en materia

preventiva con

carácter de urgencia

revisada

COMUNICAR

DENEGACIÓN

Fin

Datos actualizados

ó

REVISAR3

APROBAR

ó

PROGRAMAR

FORMACIÓN

21

2

DATOS

ACTUALIZADOS





RE

AL

IZA

CIÓ

N

PA/PG: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN

DIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

RESPONSABLE DE LOS

TRABAJADORES AFECTADOS

FORMADOR

INTERNO

ENTIDAD EXTERNA DE

FORMACIÓN

RESPONSABLE

DE FORMACIÓN

INTERNA

RECOGIDA DE

DATOS Y

REGISTROS

ANALIZAR LAS

ACCIONES

FORMATIVAS

PLANIFICACIÓN

DE LA

FORMACIÓN

EVALUACIÓN DE

LA FORMACIÓN

REALIZACIÓN

FORMACIÓN

INFORMACIÓN DE

LA FORMACIÓN

PREVISTA

REALIZACIÓN

FORMACIÓN

LISTADO DE

EMPRESAS DE

FORMACIÓN

ADJUDICATARIAS

FinInicio

INSTRUCCIÓN

RECOPILACIÓN

DE DATOS PARA

EVALUACIÓN

DOCUMENTO

PROCESO

Herra

mienta

RECOGIDA DE

DATOS Y

REGISTROS

ORGANIZACIÓN

GRUPOS 2

FORMACIÓN

INTERNA/

EXTERNA

Firmas de asistencias Satisfacción formación recibidaEvaluación de la adquisición de conocimientosCertificados de

asistencia,….

PREPARACIÓN

DOCUMENTACIÓN,

DIPLOMAS,...

EXTERNA

COMUNICACIÓN DE

INFORMACIÓN

DOCUMENTACIÓN,

DIPLOMAS,

NECESARIOS

ORGANIZACIÓN

RECURSOS1

AC

TIV

IDA

DE

S P

RE

VIA

S





3.PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS: Este proceso tiene como objetivo garantizar que

aquellas personas cuyo trabajo tenga influencia en la calidad, el medio ambiente, la

seguridad y salud en el trabajo y responsabilidad social tengan la competencia adecuada

para el desempeño de sus funciones, sobre la base de la educación, la formación, las

habilidades y la experiencia apropiadas, estableciendo las competencias necesarias para

asegurar que las personas realizan adecuadamente su trabajo.

PA/PG: EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN

DIRECCIONES

IMPLICADASRESPONSABLE DE LOS TRABAJADORES

AFECTADOSRESPONSABLE DE FORMACIÓN

INFORMES DE

SATISFACCIÓN

INFORMES DE

EVALUACIÓN

RECOPILACIÓN

DATOS ACCIONES

FORMATIVAS

RESULTADO DE

LA EVALUACIÓN

DE LA

FORMACIÓN

SOLICITAR

EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO

INSTRUCCIÓN

Herra

mienta

Fin

EVALUACIÓN DEL

DESEMPEÑO

1

PROCESO

DE

ANÁLISIS

DE DATOS

EJECUCIÓN DE

LA FORMACIÓN

DOCUMENTO

REALIZACIÓN DE

RESULTADOS

GENERALES DE

FORMACIÓN

InicioPROCESO

EJECUCIÓN DE

LA FORMACIÓN

CAPACITACIONES

CAPACITACIÓN





PA/PG: GESTIÓN DE PERSONAS

DIRECCIÓN DE RRHHSERVICIO MÉDICODIRECCIONES

Información

Inicio

Fin

DEFINIR NECESIDADES

DE CONTRATACIÓN

ROL PROCEDENCIA

PROCESO

INFORMES DE

DESEMPEÑO/

ASENTISMO

Vigilancia de

la salud

PERSONAS DE

LIMASA

Cada año

Periodicamente

Periodicamente

PLANIFICAR LAS

NECESIDADES DE

CONTRATACIÓN

Necesidades anuales Requisitos de puesto

Métodos

de trabajo

CONTRATACIÓN

SEGUIMIENTO DEL

ABSENTISMO

GESTIÓN DE LAS

RETRIBUCIONES

GESTIÓN DE

NÓMINAS

GESTIÓN DE

SEGUROS

SOCIALES

Planificación de la contratación

Información sobre

contratación

Información sobre

absentismo

y

Información

necesaria

Información

necesaria

Datos vigilancia saludDatos Absentismo Información

y

COMUNICACIÓN

Cada mes

Fin

FORMACIÓN

Informacióny





Estos procesos se encuentran apoyados por la instrucción IT- INCORPORACIÓN A PUESTOS DE

TRABAJO, que incluye el proceso de incorporación de trabajadores a la empresa inclusive aquellos

casos en los que se decida recurrir a empresas de trabajo temporal (ETT), así como cambios de

puesto.

7.5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

Puesto que la concurrencia de varias empresas desarrollando trabajos en un mismo centro

de trabajo podría dar lugar a situaciones de riesgo, LIMASA ha establecido el proceso PE/PS

PROCESO DE GESTION DE LA COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES para

garantizar una adecuada coordinación de las actividades empresariales tanto en los casos en

los que otras empresas presten servicios en sus instalaciones como en aquellas situaciones

en las que los trabajadores de LIMASA acceden a otros centros de trabajo.

Este proceso debe garantizar que LIMASA proporciona a las empresas concurrentes en sus

centros, antes del inicio de la actividad:

– Información sobre los riesgos específicos de las actividades que se desarrollan en el

centro de trabajo que puedan afectar a los trabajadores de las otras empresas que

estén presentes en el centro, en particular sobre aquellos que puedan verse

agravados o modificados por circunstancias derivadas de la concurrencia de

actividades y las medidas de emergencias a aplicar.

– Información sobre los riesgos propios del centro de trabajo que puedan afectar a las

actividades desarrolladas por los empresarios concurrentes, las medidas referidas a

la prevención de tales riesgos.

– Instrucciones para la prevención de los riesgos existentes en el centro de trabajo que

puedan afectar a los trabajadores de las empresas concurrentes y sobre las medidas

que deben aplicarse cuando se produzca una situación de emergencia.

Así mismo LIMASA, dicho proceso establece la información a solicitar a cada empresa

concurrente en función de los trabajos a realizar y en base a los niveles de coordinación

establecidos.

En este proceso se identifican las siguientes situaciones para las que se determinan las

actuaciones a llevar a cabo:

1. Coordinación de Actividades Empresariales con empresas que desarrollan servicios

propios de la actividad.

2. Coordinación de Actividades Empresariales con que desarrollan servicios no propios

de la actividad.





3. Coordinación de actividades empresariales en obras de construcción.

4. Coordinación de Actividades para visitas concertadas y no concertadas.

5. Coordinación en la Prestación de servicios fuera de las instalaciones de LIMASA.

Como mapa general de la relación entre las diferentes situaciones indicadas se presenta el

siguiente flujograma:

Este proceso parte de la obligación de que cuando se necesite contratar un nuevo servicio, el

responsable de la demanda de dicho servicio comunicará las características del mismo al SPP

con el fin de que pueda analizarlo y determinar que requerimientos son necesarios para

cumplir de forma adecuada con la coordinación de actividades empresariales.

1. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD. En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:

SERVICIOS PRIMARIOS, entendiéndose por tal aquellos servicios considerados de la propia actividad por pertenecer a los procesos operativos y/o aquellas empresas que para el desarrollo de su actividad en el centro colabora personal de LIMASA.

PROCESO: GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

APROVISIONAMIENTO

CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN

PROCESO PROCESO ENLACE

COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES

EMPRESARIALES EN LAS OBRAS DE

CONSTRUCCIÓN

Información sobre

nueva obra

AUTORIDAD

LABORAL

Comunicación de

inicio de trabajos

COORDINACIÓN DE

ACTIVIDADES EMPRESARIALES

PARA VISITAS

CONTROL DE

ACCESO AL CAM

Información sobre

las visitas

Documentación a

solicitar y enviar

Medios de coordinación y

comunicación de

modificaciones que

repercuten en la seguridad

y salud de los trabajadores

Información sobre

nuevo servicio

a contratar

Información sobre

las visitas

Información sobre

las empresas


EMPRESARIALES CON EMPRESAS

QUE DESARROLLAN SERVICIOS DE

LA PROPIA ACTIVIDAD


EMPRESARIALES CON EMPRESAS

QUE DESARROLLAN SERVICIOS

DISTINTOS A LA PROPIA ACTIVIDAD

PRESENCIA

RECURSOS

PREVENTIVOS

Necesidad de

Recurso preventivo

Necesidad de

Recurso preventivo

Recurso

preventivo

designado

INSTRUCCIÓN

DE TRABAJO





DU

RA

NT

E L

A E

JE

CU

CIÓ

N

DE

LA

AC

TIV

IDA

D

COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS

PROPIOS DE LA ACTIVIDAD

AN

TE

S D

EL

IN

ICIO

DE

LA

AC

TIV

IDA

D

Comunicación

PERSONAL

CONTROL DE

ACCESO

ÓRGANOS DE

REPRESENTACIÓN DE

LOS TRABAJADORES EN

MATERIA PREVENTIVA

SPPEMPRESA CONTRATISTA/

TRABAJADOR AUTÓNOMO

Información

Inicio

Servicio

DOCUMENTACIÓN

A APORTAR

INSTRUCCIÓN

HerramientaFin

ENVIAR DOCUMENTACIÓN

SOLICITADA

Información sobre

nuevo servicio

a contratar

Documentación

solicitada y enviada

Documentación enviada

Conforme

No conforme

DOCUMENTACIÓN

A SOLICITAR

RESPONSABLE

COMPRAS

Información sobre

medios de coordinación

establecidos

Información

suministrada

Consulta y participación

efectuada

PROCESO DE

CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN

5

INFORMAR/DAR INSTRUCCIONES

A SUS TRABAJADORES

RESPONSABLE

COMPRAS

EXIGIR ACREDITACIÓN

POR ESCRITO:

Información

suministrada

No conforme

Conforme

Fin

Resultado análisis

Resultado

análisis

2

Necesidad

de comunicación

ENTREGAR

DOCUMENTACIÓN

Accidente/

cambios

relevantes a

efectos

preventivos/

situación de

emergencia

Necesidad

de comunicación

ENTREGAR

DOCUMENTACIÓN

Accidente/cambios relevantes

a efectos preventivos/ situación

de emergencia

Documentación

enviada

Documentación

enviada

Fin

Información sobre medios de

coordinación establecidos

2

ENVIAR INFORMACIÓN: 1

REVISAR DOCUMENTACIÓN

ó

3

y

ESTABLECER LOS MEDIOS DE

COORDINACIÓN NECESARIOS

4


A SUS TRABAJADORES

6

CONTROL DE

ACCESO

AL CAM

7

10

Y

ANALIZAR LAS

DESVIACIONES

9

CONTROLAR DE FORMA PERIÓDICA

EL CUMPLIMIENTO

DE LA NORMATIVA DE PREVENCIÓN DE

RIESGOS LABORALES

8

ó





2. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON QUE DESARROLLAN SERVICIOS NO PROPIOS DE LA ACTIVIDAD. En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:

DESCARGA/CARGA RESIDUOS EMPRESAS EXTERNAS, entendiéndose por tal todas aquellas operaciones de carga/descarga de residuos que tienen ligar en el centro, y que no se consideran de la propia actividad.

SERVICIOS SECUNDARIOS, entendiéndose por tal aquellas operaciones que son necesaria para el sistema productivo las cuales no son consideradas de la propia actividad y no se realiza colaboración directa entre LIMASA y la empresa externa para realizar las operaciones contratadas.

SERVICIOS DE APOYO, entendiéndose por tal aquellas operaciones que no son necesarias para el sistema productivo, pero que suponen un apoyo al mismo.





DU

RA

NT

E L

A E

JE

CU

CIÓ

N

DE

LA

AC

TIV

IDA

D


CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS

NO PROPIOS DE LA ACTIVIDAD

AN

TE

S D

EL

IN

ICIO

DE

LA

AC

TIV

IDA

D

ÓRGANOS DE

REPRESENTACIÓN DE

LOS TRABAJADORES EN

MATERIA PREVENTIVA

PERSONAL

CONTROL DE

ACCESO

SPPEMPRESA CONTRATISTA/

TRABAJADOR AUTÓNOMO

Comunicación

Información

Información sobre

nuevo servicio

a contratar

Documentación



Conforme

No conforme

Información sobre

medios de coordinación

establecidos

Información

suministrada

Consulta y participación

efectuada

Información

suministrada

Resultado análisis

Resultado

análisis

Necesidad

de comunicación

Necesidad

de comunicación

Documentación

enviada

Documentación

enviada

Información sobre medios de

coordinación establecidos

SOLICITAR INFORMACIÓN

CONTROL DE

ACCESO

AL CAM

7


A SUS TRABAJADORES

6

2

Accidente/cambios relevantes

a efectos preventivos/ situación

de emergencia

Accidente/

cambios

relevantes a

efectos

preventivos/

situación de

emergencia

2

PROCESO DE

CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN

RESPONSABLE

COMPRAS

RESPONSABLE

COMPRAS

REVISAR DOCUMENTACIÓN

ó

3

ENTREGAR

DOCUMENTACIÓN

Y

ANALIZAR LAS

DESVIACIONES

8

INSTRUCCIÓNInicio

DOCUMENTACIÓN

A SOLICITAR

y

ESTABLECER LOS MEDIOS DE

COORDINACIÓN NECESARIOS

4

5

Fin

Fin

ENVIAR DOCUMENTACIÓN

SOLICITADA

Herramienta

DOCUMENTACIÓN

A APORTAR


A SUS TRABAJADORES

ENVIAR INFORMACIÓN: 1

Servicio

ENTREGAR

DOCUMENTACIÓN 9





3. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES PARA VISITAS CONCERTADAS Y NO CONCERTADAS. En este grupo se incluyen las siguientes situaciones:

VISITAS CONCERTADAS, entendiéndose por tal el acceso de personas al centro en grupo y/o de forma individual que no realizan ninguna de las operaciones recogidas en los subprocesos de COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS QUE SON DISTINTOS DE LA PROPIA ACTIVIDAD, y que contactan de forma previa con el centro para acudir a él.

VISITAS NO CONCERTADAS, entendiéndose por tal el acceso de personas al centro en grupo y/o de forma individual que no realizan ninguna de las operaciones recogidas en los subprocesos de COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS PROPIOS DE LA ACTIVIDAD y COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES CON EMPRESAS QUE DESARROLLAN SERVICIOS QUE SON DISTINTOS DE LA PROPIA ACTIVIDAD, y que no contactan de forma previa con el centro para acudir a él.





DU

RA

NT

E L

A E

JE

CU

CIÓ

N

DE

LA

AC

TIV

IDA

D

COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES PARA

VISITAS CONCERTADAS Y NO CONCERTADAS

AN

TE

S D

EL

IN

ICIO

DE

LA

AC

TIV

IDA

D

ZONA VIGILANTE/

ZONA BASCULISTAVISITA NO CONCERTADA SPPVISITA CONCERTADA

Información

Información visita

concertada

Documentación



Conforme

No conforme

Visita

INSTRUCCIÓN

ENVIAR INFORMACIÓN:

Riesgos propios del centro

de trabajo.

Medidas de prevención.

Medidas de emergencia.

Instrucciones para la

prevención de riesgos en

el centro.

1

Fin

Herramienta

DOCUMENTACIÓN

A APORTAR

DOCUMENTACIÓN

A SOLICITAR

REVISAR

DOCUMENTACIÓN

ó

3

Inicio

ENVIAR

DOCUMENTACIÓN

SOLICITADA

SOLICITAR INFORMACIÓN::

Actividad a desarrollar en

el centro

2

Visita directa al

centro

Conforme

Cita previa

no concertada

Comunicación

Fin

INFORMAR

4

CONTROL DE

ACCESO

AL CAM

5





4. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. Este grupo se desarrolla de forma exclusiva para obras de construcción por sus características especiales, ajustándose a lo establecido en la legislación vigente específica para esta materia.





Eje

cu

ció

n d

e o

bra


EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Pro

ye

cto

de

ob

ra

PROYECTISTADIRECCIÓN

FACULTATIVADIRECCIÓN SOLICITANTE DE LA OBRA

COORDINADOR DE

SEGURIDAD Y SALUD

EN PROYECTO/OBRAS

CONTRATISTA/

SUBCONTRATISTA/

TRABAJADOR

AUTÓNOMO

Información

INSTRUCCIÓN

Fin

Inicio

Necesidad de ejecutar una obra de

construcción

Información sobre

Necesidad de obra

ENCARGAR

ELABORACIÓN

DEL PROYECTO

DE OBRA

ENCARGAR

ELABORACIÓN

DEL ESTUDIO DE

SEGURIDAD Y

SALUD

Necesidad

de

Proyecto

de obraNecesidad de

Estudio

de seguridad

y salud

Necesidad de

Coordinador de

seguridad

y salud

Elaboración de

proyecto solicitadaCoordinador de

seguridad

y salud designado

Estudios de

seguridad y salud

solicitado

INICIAR

ELABORACIÓN DEL

PROYECTO

Y

DESIGNAR

DIRECCIÓN

FACULTATIVA

Necesidad de

una dirección

facultativa

Estudio elaborado

Plan de seguridad

y salud elaborado

Documentación

técnica elaborada

Dirección

facultativa designada

Plan de seguridad y salud

aprobado

Comunicación

Aviso efectuado

AUTORIDAD LABORAL

COMPETENTE

Fin

Coordinación

en ejecución

Comunicación de no conformidadesConforme

Fin

CONTROLAR PERIÓDICAMENTE

LA ACTIVIDAD DEL

COORDINADOR DE SEGURIDAD Y

SALUD

ó

DESIGNAR

COORDINADOR

DE SEGURIDAD Y

SALUD

1

ELABORAR DOCUMENTACIÓN

TÉCNICA

2

y

APROBAR4

EFECTUAR AVISO5

COORDINAR

DURANTE LA

EJECUCIÓN DE LA

OBRA

6

ELABORAR

PLAN DE

SEGURIDAD Y

SALUD

3





5. COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS FUERA DE LAS INSTALACIONES DE LIMASA: De forma particular en caso de contratación de servicios ejecutados fuera de las instalaciones de LIMASA se deberá, en todo caso, incluir en las condiciones las marcadas en el Art. 42 del Estatuto de los Trabajadores (modificación por el art. 12.7 la Ley 5/2006)

Para garantizar la adecuada gestión y aplicación del proceso de Coordinación de Actividades

empresariales se establecerá un Plan de Seguimiento y Control que incluirá:

- Revisión de la documentación aportada por empresa en función del nivel de

coordinación establecido.

- Entrega de información a las empresas por parte de LIMASA y actualización de la

misma si procede.

- Reuniones de coordinación periódicas con aquellas empresas que por los trabajos a

desarrollar se haya establecido como medida.

- Comprobación in situ del cumplimiento de los procedimientos y normas de seguridad

por parte de las empresas concurrentes.

7.6. PRESENCIA DE RECURSOS PREVENTIVOS

LIMASA dispone de una instrucción técnica para la gestión de la designación de recursos

preventivos, con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el art. 32 bis de la LPRL y 22

bis RSP, y garantizar su presencia en aquellas situaciones que los requieren. Dicha

instrucción se revisa de forma periódica para mantenerla actualizada, poniendo a disposición

en la herramienta informática PRSIG.

7.7. VIGILANCIA DE LA SALUD

Para garantizar la adecuada gestión y desarrollo de la vigilancia de la salud de sus

trabajadores, LIMASA ha establecido un proceso denominado PE/PS PROCESO DE

VIGILANCIA DE LA SALUD. Dicho proceso se estructura a su vez en los siguientes

subprocesos:

1. PLANIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA DE LA SALUD.

2. RECONOCIMIENTO MÉDICO DE NUEVO INGRESO/CAMBIO PUESTO DE TRABAJO.

3. RECONOCIMIENTO MÉDICO PERIÓDICO.

4. PROMOCIÓN DE LA SALUD

5. ANÁLISIS DE LAS CONCLUSIONES DE VIGILANCIA DE LA SALUD.

6. ASISTENCIA MÉDICA.

7. SEGUIMIENTO ASISTENCIAL DE IT PROMOCIÓN DE LA SALUD.





Con la aplicación de estos subprocesos se pretende cubrir las necesidades en materia de

vigilancia de la salud desde la incorporación de un nuevo trabajador hasta los controles

periódicos del estado de salud, pasando por cambios de puesto y periodos prolongados de

ausencia por motivos de salud, en caso de que se produzca.

En el flujograma que se incluye a continuación se muestra la relación entre los subprocesos

indicados:

PS: VIGILANCIA DE LA SALUD

RECONOCIMIENTO

MÉDICO

PERIÓDICO

ASISTENCIA

MÉDICA

INVESTIGACIÓN

ACCIDENTES

SEGUIMIENTO

ASISTENCIAL DE IT

ACCIDENTE

ITCC

EVALUACIÓN DE

RIESGOS

PLANIFICACIÓN DE

LA VIGILANCIA DE

LA SALUD

GESTIÓN DE

PERSONASDIRECCIONES

FORMACIÓNCONTROL

REACTIVO

ANÁLISIS DE

CONCLUSIONES

DE VIGILANCIA

DE LA SALUD

PROMOCIÓN DE LA

SALUD

RECONOCIMIENTO

MÉDICO DE

INGRESO / CAMBIO

PUESTO TRABAJO

PROCESO

ASOCIADOENTRADAPROCESO





1. PLANIFICACIÓN DE LA VIGILANCIA DE LA SALUD.

Ap

rob

ació

n d

e p

rop

ue

sta

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA

VIGILANCIA DE LA SALUD

Pre

pa

ració

n d

e p

rop

ue

sta

COMITÉ DIRECCIÓNComité SYSSERVICIO MÉDICORESPONSABLES DE

PROCESOSRRHH

Información

Necesidad de

programación anual

Solicitud información

sobre necesidades

del servicio

Solicitud información

sobre trabajadores

Previsión anual

de nuevas

incorporaciones

Previsión anual de

necesidades

de servicio

Evaluación

de riesgos

Propuesta de programación

anual de vigilancia de la salud

elaborada/revisada

Programación

en ejecución

Programación

en ejecución

Previsión extraordinaria

de contratación

Programación

en ejecución

Programación anual de

aprobada

Propuesta de

modificaciones

Programación anual consultada

Cada año

1

RECOPILAR

INFORMACIÓN SOBRE LA

DISTRIBUCIÓN DE LA

CARGA DE TRABAJO

Fin

Inicio

RECONOCIMIENTO

MÉDICO DE NUEVO

INGRESO / CAMBIO

PUESTO TRABAJO

ELABORAR/ REVISAR

PROPUESTA DE

PROGRAMACIÓN ANUAL

DE VIGILANCIA DE LA

SALUD

EJECUTAR

PROGRAMACIÓN ANUAL

DE VIGILANCIA DE LA

SALUD

CONSULTA

Y

PARTICIPA

CIÓN

Emisión de nueva

Evaluación /revisión de

existente

Necesidad

extraordinaría de

contratación

PEDIR

INFORMACIÓN

APROBACIÓN DE

PROGRAMACIÓN

ANUAL DE

VIGILANCIA DE LA

SALUD

ó

INSTRUCCIÓN

RECONOCIMIENTO

MÉDICO PERIÓDICO

RECOPILAR NECESIDADES

DE NUEVAS

INCORPORACIONES /

CAMBIOS

PROMOCIÓN DE LA

SALUD





2. RECONOCIMIENTO MÉDICO DE NUEVO INGRESO/CAMBIO PUESTO DE TRABAJO.

Co

ntr

ola

r

PROCESO DE RECONOCIMIENTO

MÉDICO DE NUEVO INGRESO

/ CAMBIO PUESTO DE TRABAJO

Org

an

iza

rE

jecu

tar

TRABAJADORSERVICIO MÉDICORRHH

JEFES DIVISIÓN/

RESPONSABLES DE

PROCESO

Información

Necesidad de contratación

Citas necesarias

Necesidad detectada

Cambio puesto

Informes previos

sobre estado

de salud

Datos trabajador

Puesto

de trabajo

Resultado

Reconocimiento

Resultado

reconocimiento

Reconocimiento médico

Justificante

entrega

Certificado de aptitud

Controles efectuados

CitaciónInforme citas

previstas

Información

Trabajador

no apto

Trabajador

apto

CONTROLAR EJECUCIÓN

RECONOCIMIENTO

ACUDIR A CITA CON

SERVICIO MÉDICO

CONFORMAR GRUPOS PARA

RECONOCIMIENTO

FIN

INSTRUCCIÓN

ANÁLISIS DE CONCLUSIONES

DE VIGILANCIA DE LA SALUD

Necesidad de cambio de

puesto de un trabajador

REENVIAR RECIBIDO

RECONOCIMIENTO

CITAR A TRABAJADOR A

RECONOCIMIENTO MÉDICO

y

EJECUTAR PROTOCOLO

GENERAL DE NUEVO

INGRESO

Fin

FORMACIÓN

Inicio

COMUNICAR NECESIDAD DE

CAMBIO DE PUESTO DEL

TRABAJADOR

EJECUTAR PROTOCOLO

ESPECIFICO DEL PUESTO

ASIGNADO

RECIBIR AL

TRABAJADOR

ó


la Vigilancia de la Salud

ENVIAR RESULTADO DE

RECONOCIMIENTO

MÉDICO

y

CITAS PREVISTAS

ESTUDIAR SITUACIÓN

DE TRABAJADOR

ó





3. RECONOCIMIENTO MÉDICO PERIÓDICO.

Co

ntr

ola

r

PROCESO DE RECONOCIMIENTO

MÉDICO PERIÓDICO

Org

an

iza

rE

jecu

tar

TRABAJADORSERVICIO MÉDICORRHHCOORDINADORES DE

SERVICIO

JEFES DIVISIÓN /

RESPONSABLE PROCESO

Información

Citas necesarias

Previsión de

reconocimientos próximos

Citación

Informes previos

sobre estado

de salud

Datos del trabajador

Resultados de

reconocimiento

Reconocimiento médico

Recibí de

reconocimiento

Certificado de aptitud

Trabajador

apto

Trabajador a su

puesto de trabajo

Informe citas

previstas

Información

ENVIAR RESULTADO DE

RECONOCIMIENTO

MÉDICO

y

Trabajador

no apto

Inicio

REENVIAR RECIBIDO

RECONOCIMIENTO

Fin

CONTROLAR

EJECUCIÓN

RECONOCIMIENTO

FIN

CONFORMAR

GRUPOS PARA

RECONOCIMIENTO

RECIBIR AL

TRABAJADOR

CONTROLAR ESTADO

DEL TRABAJADOR

CAMBIO SITUACIÓN

LABORAL

INSTRUCCIÓN

ACUDIR A CITA CON

SERVICIO MÉDICO

ANÁLISIS DE

CONCLUSIONES DE

VIGILANCIA DE

LA SALUD

CITAR A TRABAJADOR

A RECONOCIMIENTO

MÉDICO

y

EJECUTAR PROTOCOLO

ESPECIFICO DEL

PUESTO ASIGNADO


la Vigilancia de la Salud

Controles ejecutados

CITAS PREVISTAS

ó

ESTUDIAR SITUACIÓN

DE TRABAJADOR





4. PROMOCIÓN DE LA SALUD

PROCESO DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

SERVICIO MÉDICO RRHH

Información

Campaña de promoción

de la salud prevista

Resultados de las campañas ejecutads

Resultados de los controles

PUESTA EN PRÁCTICA DE CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

INSTRUCCIÓN

CONTROLAR LOS RESULTADOS DE LAS CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

Fin


reconocimientos

ANÁLISIS DE

CONCLUSIONES DE

VIGILANCIA DE

LA SALUD

Inicio





5. ANÁLISIS DE LAS CONCLUSIONES DE VIGILANCIA DE LA SALUD.

PROCESO DE ANÁLISIS DE LAS

CONCLUSIONES DE LA VIGILANCIA DE

LA SALUD

SERVICIO MÉDICO RESPONSABLE DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN

Información

Resultados

obtenidos

Necesidad de análisis de

la vigilancia de la salud

Datos estructurados sobre actividad

de vigilancia de la salud

Informe de conclusiones sobre

la vigilancia de la salud

Deficiencias

detectadas

EMITIR INFORME DE

CONCLUSIONES DE LOS

RESULTADOS DE LA VIGILANCIA Y

MEMORIA ANUAL DE

ACTIVIDADES

Inicio

ACCIONES

CORRECTIVAS

INSTRUCCIÓN

ACCIONES

PREVENTIVAS

Fin

RECOPILAR DATOS DE LA

EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE

VIGILANCIA DE LA SALUD DEL AÑO

ANALIZAR INFORME

DE CONCLUSIONES

ó

Cada año





6. ASISTENCIA MÉDICA.

PROCESO DE ASISTENCIA MÉDICA AT

CENTRO SANITARIO

MÁS CERCANOSERVICIO MÉDICOMUTUA ASISTENCIAL

RESPONSABLE DEL

TRABAJADORTRABAJADOR

Información

Necesidad de asistencia

Comunicación realizada

Trabajador asistido

Trabajador asistido

Modo de comunicación

COMUNICAR A

FAMILIARES DEL

TRABAJADOR

ASISTENCIA MÉDICA

DE URGENCIA

AVISAR A

RESPONSABLES DE

LA EMPRESA

Inicio

Situación controlada

INVESTIGACIÓN DE

ACCIDENTES

Necesidad de

asistencia avanzada

Trabajador estabilizado

Necesidad de

asistencia avanzada

ASISTENCIA MÉDICA DE

URGENCIA

ó

COMUNICAR AL

SUPERIOR

JERÁRQUICO

Accidente

Accidente en horario

Nocturno, fin de semana

ó festivo


de tarde o en horario

de mañana en lugar alejado

a instalaciones centrales


de mañana en

instalaciones centrales

ANALIZAR

SITUACIÓN Y ACTUAR

1

Ó

ASISTENCIA MÉDICA

DE URGENCIA

ACTIVIDAD

Fin





7. SEGUIMIENTO ASISTENCIAL DE IT PROMOCIÓN DE LA SALUD.

Se

gu

imie

nto

de

In

ca

pa

cid

ad

Te

mp

ora

l

PROCESO DE SEGUIMIENTO

ASISTENCIAL DE IT (AT ITCC)

Asis

ten

cia

l

SERVICIO PÚBLICO DE

SALUD /MUTUA DE

ACCIDENTES

TRABAJADORSERVICIO MÉDICORRHHJEFES DE

SERVICIOS

Información

Controles ejecutados

Necesidad de asistencia

Información sintomas

Parte

Baja interna

Patología a tratar

/ Accidente

Informe de patología

Información sobre baja

Información sintomas

Patología

no controlada

Patología

controlada

Informe de

Alta MédicaDatos trabajador

Historial del

trabajador

Parte Baja

Listado de Altas

Confirmadas

Situación

aceptable Situación

no aceptable

Trabajador a su

puesto de trabajo

Reasignación

de trabajos

Patología con

baja interna

Recomendaciones

de tratamiento

Informe de

Alta Médica

Parte

Baja interna

EMITIR BAJA

INTERNA /

CONFIRMAR BAJA

ANÁLISIS DE CONCLUSIONES

DE VIGILANCIA DE LA SALUD

ó

ACTIVIDAD

CONTROLAR

INCORPORACIÓN

Enfermedad /

Accidente Laboral

ESTUDIAR

SITUACIÓN DE

TRABAJADOR

ó

REASIGNAR

TRABAJOS

GESTIONAR

BAJA

FIN

ACUDIR A SERVICIO

MÉDICO

REMITIR A

SERVICIO

PÚBLICO /MUTUA

y

FIN

CONFIRMAR ALTA

y

EMITIR ALTA

ASISTIR Y VALORAR

PATOLOGÍA

ASISTIR Y VALORAR

PATOLOGÍA

ó

CAMBIO SITUACIÓN

LABORAL

CONTROLAR

EJECUCIÓN

SEGUIMIENTO DE IT

ACUDIR A

SERVICIO

PÚBLICO /MUTUA

Inicio

Fin

CITAR PARA

CONFIRMAR BAJA

y

CONFIRMAR/

MANTENER

BAJA





7.8. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Dentro de su sistema integrado de gestión LIMASA cuenta con un proceso denominado

PA/PG PROCESO DE PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS que permite

identificar las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse para prevenir su

ocurrencia, y en caso de ser necesario dar respuesta reduciendo los impactos asociados a

ellas.

A continuación se incluye el flujograma básico recogido en el proceso dónde se refleja la

sistemática de actuaciones:





IMP

LA

NT

AC

IÓN

PROCESO DE PREPARACIÓN Y

RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

EL

AB

OR

AC

IÓN

AP

RO

BA

CIÓ

N

SPPEQUIPOS DE INTERVENCIÓN

ÓRGANOS DE

REPRESENTACIÓN DE

LOS TRABAJADORES

EN MATERIA

PREVENTIVA

DIRECCIÓN

Plan propuesto

Información

Plan consultado

Personal

formado

Resultados

simulacros

Aspectos de

Mejora

Propuesta de

Modificación

INSTRUCCIÓN

ELABORAR PLAN DE

EMERGENCIA

ANALIZAR SITUACIONES

POTENCIALES DE

EMERGENCIA

ADOPTAR MEDIDAS

NECESARIAS

1

ANALIZAR

RESULTADOS

Fin

Acciones

correctivas

Resultados de

simulacros/

revisiones

IMPLANTAR

DEFINIR FORMA DE

EVACUACIÓN

REALIZAR

SIMULACROS

5

COORDINAR

PERSONAL

4

Inicio

Accidente/Incidente/

Situaciones de

emergencia previas

PROCESO DE

CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN

2

Fin

Necesidad de

creación del plan

de emergencia

Comunicación de necesidad

PROCESO DE

FORMACIÓN

3

Resultados de la

evaluación

Identificación

de aspectos

medioambientales

Aspectos

medioambientales

Necesidad de

Plan de

Emergencia

Propuestas de modificación del plan

Plan definitivo

ó

APROBAR





En aplicación de dicho proceso, se desarrolla para cada centro un documento en el que se

recoge el resultado del análisis de las posibles situaciones de emergencia y las medidas

necesarias a adoptar en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación

de los trabajadores, así como el personal designado encargado de poner en práctica estas

medidas. Para la elaboración de dicho documento se tiene en cuenta el tamaño del centro

yla actividad desarrollada en el mismo, así como la posible presencia de personas ajenas a la

misma y la legislación de aplicación en esta materia.

En este sentido LIMASA dispone de

– Plan de Autoprotección para los centros principales

– Manual de emergencias para los centros secundarios principales.

– Instrucciones básicas para centros de menor tamaño.

Las actuaciones no deben quedarse sólo en la elaboración de los documentos indicados sino

que se debe llevar a cabo la comprobación de la eficacia de las medidas y actuaciones

establecidas en ellos, mediante la realización de simulacros. Para ello de forma anual se

realizará una programación de simulacros a ejecutar.

También se debe garantizar el adecuado mantenimiento de las instalaciones y medios de

actuación en caso de emergencia.

Para llevar a cabo el seguimiento y control se establecerá un Plan de Control y Seguimiento

de Medidas de Emergencia, que recogerá al menos los siguientes aspectos:

– Revisión de los planes de autoprotección en un plazo no superior a 3 años, o cuando se

produzcan cambios que deban recogerse.

– Comprobación de la formación del personal designado para actuar en caso de emergencia, y

actualización periódica de la misma.

– Comprobación del vigor de las personas designadas en los diferentes equipos de emergencia

e intervención.

– Seguimiento del cumplimiento de la programación de simulacros.

– Seguimiento de la ejecución de las medidas derivadas de los resultados de los simulacros.

– Seguimiento de la ejecución del mantenimiento de las instalaciones y equipos de protección

contra incendios.

7.9. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

LIMASA ha establecido una sistemática para la gestión de la investigación de los accidentes

que ocurran. Esta sistemática se recoge en el proceso del sistema de gestión denominado

PE/PG PROCESO DE CONTROLES REACTIVOS





INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

SERVICIO DE PREVENCIÓN PROPIORESPONSABLE

DEL SERVICIOACCIDENTADO

INSTRUCCIÓN

Fin Información

Inicio

Herram

ienta

OPERARIO

ACCIDENTADO

Papel

ACCIDENTE

LABORAL

COMUNICAR AL

SUPERIOR

JERAQUICO

ACCIDENTE LEVE

COMUNICACIÓN

ACCIDENTE

ACCIDENTE

LEVE

ACCIDENTE

GRAVE

ó

ANALIZAR

SITUACION

PARTE INTERNO

ACCIDENTE

BLANCO

REMITIR

PARTES AL SPP

PARTE INTERNO

ACCIDENTE

ROSA

CUMPLIMENTAR

PARTE ACCIDENTE

INFORMAR AL

TRABAJADOR

Y

ACUDIR AL SPP

PARTE INTERNO DE

ACCIDENTE

CUMPLIMENTADO

PARTE INTERNO

ACCIDENTE

BLANCO Y ROSA

COMUNICADO

ACC GRAVE

Y

CUMPLIMENTAR

PARTE ACCIDENTE

NOTIFICAR AL

SERVICIO PP

VALORAR

ACTUACION

NECESARIA

ó

NOTIFICAR A LA

INSPECCIÓN DE

TRABAJO

ACCIDENTE

LEVE

ACCIDENTE

GRAVE

ACCIDENTE

GRAVE

TOMAR DATOS

ACCIDENTE “IN SITU”

DATOS

ACCIDENTE

Y

DATOS

ACCIDENTE

DECLARACIÓN

ACCIDENTE

RIESGO

NO EVALUADO

ó

MEDIDAS PREVENTIVAS

NO ADECUADAS

MEDIDAS PREVENTIVAS

NO TOMADAS

ACCIONES

CORRECTIVAS/

PREVENTIVAS

PROCEDIMIENTO DE

CONSULTA Y

PARTICIPACION

PARTE INTERNO

ACCIDENTE

AMARILLO

Y

INFORME

MEDICO

Y

PROCEDIMIENTO DE

EVALUACIÓN DE

RIESGOS

VALORAR

INCAPACIDAD

COMUNICADO

SERVICIO MEDICOREMITIR PARTE

AL ACCIDENTADO

PARTE INTERNO

ACCIDENTE

ROSA CUMPLIMENTADO

TOMAR DECLARACION

IMPLICADOS

VALORAR LESIONES

VALORAR

ACTUACIÓN

A SEGUIR

NOTA DE

ASISTENCIA

PARTE DE

ASISTENCIA

MUTUA

ANALIZAR ACCIDENTE

REALIZAR PARTE DELTA DE

ACCIDENTES

REALIZAR INFORME TECNICO

DE INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

PROCEDIMIENTO DE

CONTROL DE

REGISTROS

ACUDIR A MUTUA DE

ACCIDENTES

REMITIR INFORME AL

SUPERIOR

JERARQUICO EN

24 HORAS

CONTROLAR

Y TRAMITAR

PARTE MUTUA

REMITIR

ACCIDENTADO

A MUTUA

ó

ACCIDENTE

LABORALREMITIR

ACCIDENTADO

AL TRABAJO

PARTE DE

ASISTENCIA

MUTUA

CONTROLADO

NOTA DE

VUELTA AL

TRABAJO

ACCIDENTE

SIN BAJA

FIN

PROCEDIMIENTO DE

EVALUACIÓN DE

RIESGOS

CONSIGNAR

INCIDENCIA

PERMITIR TRABAJO

AL ACCIENTADO

TOMAR DATOS

ACCIDENTE “IN SITU”





7.10. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

LIMASA ha desarrollado un proceso denominado PE/PS PROCESO DE CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES con el objeto de dar cumplimiento a la obligación

establecida por la normativa vigente sobre la consulta a los trabajadores en aspectos

relacionados con la seguridad y salud en el trabajo, y permitir su participación.

Dicho proceso garantizará que, como mínimo, se lleva a cabo con suficiente antelación la

consulta sobre los siguientes aspectos:

– La planificación y la organización del trabajo en la empresa y la introducción de nuevas

tecnologías, en todo lo relacionado con las consecuencias que éstas pudieran tener para

la seguridad y la salud de los trabajadores, derivadas de la elección de los equipos, la

determinación y la adecuación de las condiciones de trabajo y el impacto de los factores

ambientales en el trabajo.

– La organización y desarrollo de las actividades de protección de la salud y prevención de

los riesgos profesionales en la empresa, incluida la designación de los trabajadores

encargados de dichas actividades o el recurso a un servicio de prevención externo.

– La designación de los trabajadores encargados de las medidas de emergencia.

– Los procedimientos de información y documentación sobre:

Los riesgos para su seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo, tanto

aquellos que afecten a la empresa en su conjunto como a cada tipo de puesto

de trabajo o función, así como las medidas y actividades de protección y

prevención aplicables a dichos riesgos.

Medidas adoptadas para la actuación en caso de emergencia.

– Los procedimientos de información y documentación a que se refiere el artículo 23.1. de

la Ley de Prevención de Riesgos Laborales:

Plan de Prevención de Riesgos Laborales.

Evaluación de riesgos.

Resultado de los controles periódicos de las condiciones de trabajo y actividad

de los trabajadores.

Planificación de la actividad preventiva

Práctica de los controles del estado de salud y conclusiones obtenidas

conforme a lo establecido en el artículo 22 de la Ley de Prevención de Riesgos

Laborales.

Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que hayan

causado al trabajador una incapacidad laboral superior a un día de trabajo.

– El proyecto y la organización de la formación en materia preventiva.





– Cualquier otra acción que pueda tener efectos sustanciales sobre la seguridad y la salud

de los trabajadores.

A continuación se incluye el flujograma recogido en el citado proceso, que refleja de forma

esquematizada las actuaciones y responsabilidades, para más detalle deberá consultarse el

proceso.





PG: CONSULTA Y PARTICIPACION

DELEGADOS DE PREVENCIÓNCOMITÉ DE S y SRESPONSABLE SPP DIRECCIÓN IMPLICADARESPONSABLE

ELABORACIÓN

Documentos

Información

Información

analizada

Información

consultada

Información

consultada

Informe

urgenteInforme

ordinario

Información

de Riesgos

detectados

Comunicación

de paralización

de actividad

Solicitud

Medidas

Preventivas

Información recopilada

Situación

estimada

Situación

desestimada

Información sobre situación

Estudio

Estudio

Valorado

Estudio Valorado

Informe negativo

RECABAR MEDIDAS

PREVENTIVAS

ELABORAR ESTUDIO

ESPECIFICO

ANALIZAR

SITUACIÓN

PLANTEADA

1

VALORAR LA SITUACIÓN PLANTEADA

SPP

VALORAR ESTUDIO

ESPECIFICO

ELABORAR INFORME

NEGATIVO

INFORMACIÓN

A COMUNICAR

INSTRUCCIÓN

ENCARGAR ESTUDIO

ESPECIFICO

PARALIZACION

ACTIVIDAD

PROCEDIMIENTO

QUE UTILICE LA

INFORMACION

CONSULTADA

ANALIZAR

INFORMACIÓN

2

CONSULTAR

SPP

ó

Papel

APORTAR

RECOMENDACIÓN

URGENTE

y

REMITIR ESTUDIO

DETECCION

DE RIESGOS

Inicio

DOCUMENTACION

A CONSULTAR

Fin





7.11. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

Para mantenerse al día de la normativa de aplicación en materia de seguridad y salud,

LIMASA ha desarrollado un proceso denominado PE/PG IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE

REQUISITOS LEGALES. En dicho proceso también se contempla la realización de una

evaluación periódica de los requisitos que apliquen, de forma que permita un seguimiento

de su cumplimiento.

La secuencia básica de identificación y evaluación se recoge en el diagrama de flujo del

proceso, incluido a continuación:





PE/PG: IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

DE REQUISITOS LEGALES

Director de Asesoría jurídica RESPONSABLE DE PROCESO

Aplica

Incumplimientos

Inicio

LEGISLACIÓN

Fin

ACTIVIDAD

ANÁLISIS DE

DATOS

Y

ANÁLISIS

APLICABILIDAD

ELABORAR INFORME DE CUMPLIMIENTO

RESULTADO DE LAS EVALUACIONES PERIÓDICAS

Y

COMUNICAR

FIN

INCORPORAR A

LEGISLACIÓN

REVISAR CAMBIOS

NUEVA LEGISLACIÓN

VERIFICAR

CUMPLIMIENTO

Aplica

ACCIONES

DE MEJORA

No aplica

FIN

cumplimientos





7.12. GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO E INSTALACIONES

Para llevar a cabo una adecuada gestión de equipos de trabajo e instalaciones, desde su

selección y adquisición hasta la finalización de su vida útil, LIMASA se ha provisto de varios

procedimientos. Estos procesos son los siguientes:

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION

– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

– PA/PG PROCESO DE SEGUROS DE VEHICULOS

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ITV

– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE BAJAS DE EQUIPOS

Estos procesos están enfocados a garantizar que tanto los equipos de trabajo como las

instalaciones cumplen todos los requisitos de seguridad y salud, y los requisitos establecidos

por la normativa aplicable. Estos requisitos que deben mantenerse durante toda su vida útil

y en su uso.

Para garantizar que se cumple con lo establecido en la normativa vigente en lo referente a la

selección, adquisición, almacenamiento, mantenimiento, y cuando proceda puesta fuera de

servicio de los equipos e instalaciones, se desarrollará un Plan de Seguimiento y Control para

cada uno de dichos aspectos, basado en lo establecido en los procesos indicados.

7.13. COMUNICACIÓN.

La sistemática seguida por LIMASA para la gestión de las relaciones e interrelaciones con los

diferentes grupos de interés de LIMASA, y por tanto la comunicación entre ellos, se recoge

en el PA/PG PROCESO DE COMUNICACIÓN. Dicho proceso se revisa de forma periódica para

mantenerlo actualizado, y se encuentra disponible en la herramienta informática PRSIG.

7.14. ACCIONES DE MEJORA.

La sistemática seguida por LIMASA para la gestión de las acciones de mejora, acciones

correctivas y preventivas detectadas para la revisión de la adecuación y eficacia del sistema

de gestión, se gestiona a través del PE/PG ACCIONES DE MEJORA. Este se mantendrá

actualizado en la herramienta informática PRSIG.

Cada una de las acciones asociadas en materia preventiva se gestionará como acciones

correctivas o acciones de mejora atendiendo a lo descrito en los procedimientos al efecto,

para ello se informará a cada uno de los responsables entendiendo que la comunicación

obliga a su realización, a plantear el rechazo motivado para su ejecución o a plantear una






8. AUDITORÍAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD.

LIMASA someterá su sistema de prevención de riesgos laborales a auditorias periódicas

conforme a lo establecido en el Capítulo V del Reglamento de los Servicios de Prevención.

Dichas auditoría se programará para garantizar su desarrollo en los plazos establecidos.

El informe de dichas auditorías se custodiará y se pondrá a disposición de los representantes

de los trabajadores en materia preventiva así como de la autoridad laboral en caso de que lo

requiera.

Si como resultado de dichas auditorías se detectarán desviaciones, se elaborará un plan de

medidas correctoras para subsanarlas.

9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE PREVENCIÓN

Con el objeto de garantizar la adecuada implantación del presente Plan de Prevención toda

la organización debe colaborar para que se lleven a cabo y se apliquen las actuaciones y

principios recogidos en él, así como desarrollo y retroalimentación de sus instrumentos

esenciales de gestión y aplicación que son las evaluaciones de riesgos y planificación de la

actividad preventiva. Esto deberá complementarse con el desarrollo de los planes de control

y seguimiento que se incluyen a continuación:

– Plan de reuniones ordinarias del Comité de seguridad y Salud

– Plan de Control y Seguimiento de las Evaluaciones de Riesgo.

– Plan de Control de Instalaciones.

– Plan de Controles operacionales.

– Plan de Formación e Información.

– Plan de Análisis de Accidentes e Incidentes Laborales.

– Plan de control de cumplimiento de normativa legal aplicable.

– Plan de Coordinación de Actividades Empresariales.

– Plan de Vigilancia de Salud y Reconocimientos médicos.

– Plan de control de Planes de autoprotección.

– Plan de auditorías.

– Plan de Revisión de Procesos, Procedimientos, Protocolos e Instrucciones técnicas.

– Plan de Revisión de Métodos de Trabajo y Pautas de Operaciones.

– Plan de campañas de sensibilización.

– Plan de Revisión del Plan de Prevención. Observatorio permanente de seguridad (OPS)





10. APROBACIÓN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

ELABORADO REVISADO

D. Francisco San Martín Beato

D. Carlos Ruiz Rubio

D. Carlos Ruiz Rubio D. Miguel Ángel Pérez Alonso

TÉCNICO DEL SPP RESPONSABLE DEL SPP DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y

DESARROLLO SOSTENIBLE

Firma:

Firma: Firma:

Fecha: Fecha: Fecha:

APROBADO

D. Rafael Arjona Jiménez D. José Ignacio Cazorla Madrigal

D. Javier Pazos Parent Dña. Patricia Martínez Ballesteros

DIRECTOR GERENTE DIRECTOR DE ASESORIA

JURÍDICA DIRECTOR DEL CENTRO

AMBIENTAL DIRECTORA DE ECONOMÍA Y

FINANZAS

Firma:

Firma: Firma: Firma:

Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:

VO BODELEGADOS DE PREVENCIÓN

D. Francisco. J. Carrasco Morales

D. Miguel Vargas Manceras

D. Andrés González González

D. Francisco Pastor Jiménez

Dña. Margarita Torres Recio

Firma:

Firma: Firma: Firma: Firma:

Fecha: Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:

APROBADO

D. Miguel Ángel Pérez Alonso

D. Javier Carralero García D. Luís Martín Fernández Dña. María Ángeles Fernández Pacheco

DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE

DIRECTOR DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS

DIRECTOR DE RECUSOS HUMANOS

DIRECTORA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

CONOCIMIENTO

Firma:

Firma: Firma: Firma:

Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:





ANEXO I: LISTADO NO EXHAUSTIVO DE PROCESOS E INSTRUCCIONES EN MATERIA DE SST

El listado de los procesos del SIG, incluyendo los de SST, se mantendrá actualizado en la

herramienta informática PRSIG.

PROCESOS ESTRATÉGICOS:

– PE/PG PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

– PE/PS: PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

– PE/PS PROCESO DE PARTICIPACIÓN Y CONSULTA DE LOS TRABAJADORES

– PE/PS PROCESO DE GESTION DE LA COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES

– PE/PS PROCESO DE VIGILANCIA DE LA SALUD

– PE/PG PROCESO DE ACCIONES DE MEJORA.

– PE/PG PROCESO DE ANALISIS DE DATOS

– PE/PG PROCESO DE AUDITORIAS INTERNAS

– PE/PG PROCESO DE CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN

– PE/PG PROCESO DE CONTROL DE LOS REGISTROS

– PE/PG PROCESO DE CONTROL OPERACIONAL

– PE/PG PROCESO DE CONTROLES REACTIVOS

– PE/PG PROCESO DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACION DE REQUISITOS LEGALES

– PE/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTION DE RRHH

PROCESOS DE APOYO:

– PA/PG PROCESO DE COMUNICACIÓN

– PA/PG PROCESO DE DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO

– PA/PG PROCESO FORMACIÓN

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ACCIDENTES DE EQUIPOS MOVILES

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE BAJAS DE EQUIPOS

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE PERSONAS

– PA/PG PROCESO DE GESTION DE ITV

– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

– PA/PG PROCESO DE MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

– PA/PG PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

– PA/PG PROCESO DE SEGUROS DE VEHICULOS

– PA/PG PROCESO DEL SISTEMA DE GESTION DE LIMASA

– PA/PG PROCESO DE PREPARACION Y RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS

PROCESOS OPERATIVOS:

– PO/CAM PROCESO DE ORGANIZACIÓN DEL CAM

– PO/PS PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS





Los procesos operativos se diferencian en tres áreas:

– PRESTACIÓN DE SERVICIOS:

BALDEO MANUAL

BALDEO MANUAL MECANIZADO MIXTO

BALDEO MECANICO DE ALTA PRESIÓN

BALDEO MECANICO TANGENCIAL DE CALZADAS

BARRIDO DE REPASO MANUAL

BARRIDO MANUAL

BARRIDO MECANICO DE ASPIRACIÓN DE ACERAS

BARRIDO MECANICO DE CALZADAS

BARRIDO MEDIANTE BRIGADAS

CAMBIO Y UBICACIÓN DE CONTENEDORES EN LA VIA PUBLICA

FREGADO DE ACERAS

GESTION PUNTO LIMPIO

LIMPIEZA DE ACCIÓN INMEDIATA

LIMPIEZA DE CARTELES, FACHADAS Y MANCHAS EN EL PAVIMENTO

LIMPIEZA DE DOMINGOS Y FESTIVOS NO TRABAJADOS

LIMPIEZA DE MERCADOS Y MERCADILLOS

LIMPIEZA DE PLAYAS

LIMPIEZA DE SOLARES

LIMPIEZA DE VERTIDOS INCONTROLADOS Y PUNTOS NEGROS

LIMPIEZA GENERAL

LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE RECIPIENTES NORMALIZADOS

LIMPIEZA, CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PAPELERAS

LIMPIEZA DE PATIOS DE COLEGIOS

ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO

RECOGIDA DE ANIMALES MUERTOS

RECOGIDA DE GRANDES CENTROS Y HOSPITALES

RECOGIDA DE INDUSTRIAS

RECOGIDA DE JARDINERIA Y TALAS

RECOGIDA DE MERCADOS

RECOGIDA DE VOLUMINOSOS

RECOGIDA FRACCIÓN RESTO CENTRO HISTÓRICO

RECOGIDA FRACCIÓN RESTO URBANIZACIONES

RECOGIDA FRACCIÓN RESTO CASCO URBANO

RECOGIDA SELECTIVA ENVASES

RECOGIDA SELECTIVA PAPEL Y CARTON

RECOGIDA SELECTIVA VIDRIO

SERVICIO DE DESBROCE

SERVICIOS ESPECIALES CARNAVAL

SERVICIOS ESPECIALES ÉPOCA DE CAIDA DE LA HOJA





SERVICIOS ESPECIALES FERIA

SERVICIOS ESPECIALES FERIAS, FIESTAS Y ACTOS PÚBLICOS

SERVICIOS ESPECIALES LIMPIEZA DEL RASTRO EN DOMINGOS

SERVICIOS ESPECIALES LIMPIEZA ZONA DE DIVERSIÓN JUVENIL

SERVICIOS ESPECIALES SEMANA SANTA

– CENTRO AMBIENTAL:

HORNO CREMATORIO DE ANIMALES

PLANTA DE CLASIFICACION DE ENVASES

PLANTA DE COMPOSTAJE. AFINO

PLANTA DE COMPOSTAJE. FERMENTACION

PLANTA DE COMPOSTAJE. PRETRATAMIENTO

PLANTA DE DESGASIFICACION Y GENERACION DE ENERGIA

PLANTA DE LIMPIEZA Y CLASIFICACION DE ESCOMBROS

PLANTA DE TRATAMIENTO DE LIXIVIADOS

PLANTA DE TRITURACION Y CRIBADO DE INERTES

RECEPCION CONTROL Y PESADA

TRITURADOR DE VOLUMINOSOS

VERTEDERO DE INERTES

VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.ACONDICIONAMIENTO DE LA ZONA DE VERTIDO

VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.EXTRACCION DE TIERRA PARA CUBRICION

VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.PREPARACION ZONA DE VERTIDO

VERTEDERO DE RECHAZOS RSU.VERTIDO,EXTENSION, COMPACTADO Y CUBRICION

– CALL CENTER:

CONTESTACION DE LLAMADAS

ENTRADA DE LLAMADAS

DE PRESTACION DE SERVICIOS

Adicionalmente, dentro del Sistema Integrado de gestión también se han desarrollado una

serie de INSTRUCCIONES TÉCNICAS que se relacionan a continuación:

– ADQUISICION DE MAQUINAS Y EQUIPOS

– ALMACENAMIENTO CAM

– AMBIENTE DE TRABAJO

– APROVISIONAMIENTO DEL CAM

– COMPROBACIÓN DE EQUIPOS DE MEDICIÓN

– COMUNICACIÓN

– CONSIGNACIÓN DE MAQUINARIA

– CONTROL DE ACCESO AL CAM

– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE COMPOSTAJE

– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE ENVASES





– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES PLANTA DE ESCOMBROS

– CONTROL DE ADMISIÓN DE RESIDUOS NO ADMISIBLES ZONA DE VERTIDO DE INERTES

– DESCARGA MERCANCÍAS PELIGROSAS

– DETERMINACIÓN DELOS REQUISITOS DEL PUESTO

– ESPACIOS CONFINADOS

– FORMACIÓN

– FORMATOS DE LOS DOCUMENTOS DEL SISTEMA

– INCORPORACIONES A PUESTOS DE TRABAJO

– MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES Y EQUIPOS DEL CAM

– METODO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

– OBSERVACIÓN DEL TRABAJO

– OPERACIONES DE CARGA Y DESCARGA

– PERMISOS PARA TRABAJOS ESPECIALES

– PLANIFICACION APROVISIONAMIENTO

– PRESENCIA PREVENTIVA

– PROCEDIMIENTO EN CASO DE ACCIDENTE DE RIESGO BIOLÓGICO

– PROTOCOLO DE ACOSO LABORAL

– PROTOCOLO DE ACTUACIÓN DE ACCIDENTES FIRMADO

– REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL CSYS

– REVISIÓN DE REQUISITOS DE PAUTAS DE DESARROLLO DE OPERACIONES

– SISTEMATICA PLANIFICACION ESTRATEGICA

– TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO

– UTILIZACIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL

– UTILIZACIÓN DE MAQUINARIA

– UTILIZACIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS

PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES - … DE... · de 8 de noviembre, de prevención de riesgos...

Documents

Transcript of PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES - … DE... · de 8 de noviembre, de prevención de riesgos...